app推广

app推广（共7篇）

app推广 篇1

——“青青岛社区”APP推广策划书

４＋１组：孙建伟、张可心、刘淑宏、牟雪、刘凯强

一、产品定位

根据青青岛社区内容，我们认为这是一款青岛本地论坛客户端APP，主打牌应该是向外有一定辐射影响的“本地化”。

二、市场分析

青岛是一个比较繁华的旅游城市，有很多人喜欢青岛，向往青岛，而对青岛有具体介绍的，多是一些官方网站，介绍方式刻板，多官腔，不容易引起大家的兴趣。

青青岛社区作为一个本地化的论坛，多是普通人在上面发帖，分享的都是自己的切身体会和经验，可信度高，实践性强，而且文风多，气氛比较活泼，对一般人来说更容易接受。可以说是弥补了一块“平民化”介绍青岛以及青岛人在线交流平台的市场空白，与其他APP有效形成了差异化。

此外，随着手机等移动产品和互联网的发展，在信息时代，APP也是一种发展的大方向，可以说是市场广阔，潜力巨大。

三、受众分析

受众主体：青岛本地人；就职、就读于青岛的外地人；热爱论坛、习惯使用论坛的忠实用户

潜在受众：来青旅游的人；喜欢和向往青岛的人；热爱旅游、美食等有特定兴趣爱好的人

说明：青青岛社区作为一个本地化的论坛，主打受众理所应当是青岛本地人，同时由于产品本身的特性和功用，还有热爱论坛、习惯使用论坛的忠实用户，这部分用户，因为他们生活的环境和爱好习惯，这类APP对他们有一定的吸引力，只要宣传到位，应该是不用那么主动争取就可以获得的。

此外，青青岛社区是一个平民化的、具有互动性质的平台，用户可以在线交流自己的经验和体验，非常方便。其中的美食、旅游应当是主打版块，因为这两个版块可以针对的受众不只有在青岛生活的人群，还有一些外省人，美食体验和旅游体验的分享，其他兴趣爱好的交流，都可以吸引受众，但因为地缘的疏远、信息传播和产品宣传的局限性、用户对产品的挑剔等多方因素，这些用户是潜在的，是需要主动争取的。

青青岛社区也可以作为一些来青岛旅游的人了解青岛的有效途径。这在一定程度上，也拓展了青青岛社区的用户群体。

四、APP推广计划

（一）推广前期

目的是为后面所有APP推广打下硬件基础。

①有明确的计划，创作团队要有自己的主见和想法，不断完善自己的产品。

②可在企业内部，先给员工做试用，或者在小范围内做用户推广，回收用户反馈，集思广益，有针对性地完善自身产品，为产品上市最好准备。

③推广用到的二维码和链接一定要保证是准确的，完整无误的，严禁出现坏链、死链的情况，要让有下载愿望和需求的群众在第一时间就可以获得APP，如果出现BUG，很容易失掉这部分潜在的受众群体。

（二）推广初期

目的是打下一定的受众基础，将APP宣传出去，且有一定的影响力。

①全面上线，给用户提供良好的下载渠道。在各大手机助手、下载中心中，最好都能看到APP的身影。不要出现坏链、死链。为有需要或者有潜在需要的用户，创造畅通无阻的下载环境。

②社交媒体营销。充分利用社交媒体，除了在微博微信上推送APP相关消息之外，更要致力于病毒式传播。例如，可采用转发艾特好友抽奖的形式，传播APP。

微博示例1（雾）：你造崂山哪儿有隐藏的美景吗？你造青岛哪儿有隐藏的美食吗？你有旅游攻略？你有美食秘诀？想看消息或者不吐不快，就来青青岛社区吧。如同贴心小管家，如同安心小助手，一个APP在手，玩转青岛无忧。下载APP客户端，截图私信主页君，就有可能获得XXXXXX哦~~ 微博示例2（大雾）：青青岛社区，一个熟知美食美景，通晓时事政治，玩转汽车股市，了解购物XX的好助手。居家旅行必备，时刻为您排忧解难。（青青岛APP：艾玛憋说了我只想安静地做一个美男子(//∇//)）谁是你的“居家旅行必备”？谁是你生活中的“生活通”？转发并艾特出TA和TA们，就有机会获得XXXXXXXXXX哟~ ③制作小视频（建议简笔动画）。当今社会，信息碎片化娱乐化严重，人们普遍浮躁，图片视频的传播方式比文字更能吸引人，大多数人们有耐心的看完的也就只有有趣的图或者视频了。具体案例可参照“百度推广”的广告视频，由一个普通人的日常入手，逐渐过渡到APP产品，抓住重点，简洁明了地介绍产品特性，最后再回到故事（类似华尔街日报体？）。【百度推广视频内容：王老板今年35岁，他开了一家鲜花店，可是生意不好，他每天都不开心。点石„„成金？真是白日做梦。之前不是没想过办法，发广告，上报纸，户外媒体，甚至都上过电视。是时候需要改变了。王老板选择了百度推广，„„balabala„„王老板终于体会到了成功的喜悦~】（视频下载不了，此处附图）

④利用人脉关系网络，口口相传，迅速传播。要让受众自己愿意给别人推荐这款APP，首先要把APP完善起来，抓住受众的心。由于青青岛社区，定位主要还是一个青岛本地的论坛，就该突出本地化的特色。从应用本身来说，信息通达度不低，如果把本地化做精做细，一传十，十传百，不愁推广不出去。

⑤可在各大商场或人流聚集处，安置易拉宝，上有APP简单介绍和二维码。算是宣传和推广。这一方法建议与商户合作，例如，在某美食街门口，或者某家餐馆门口的宣传易拉宝上附上本款APP二维码。

（三）推广中期

推广中期是把APP推出去的关键期，经过前期和初期的积累，中期目的主要就是赚人眼球，吸引受众，抓住所有用户群体。因此，在这一时期，主推各类活动，强调体验。

①发起“玩转青岛——看我怎么玩”活动。通过青青岛社区可以找到一些忠实且有一定经验和资历的用户，可以是本地人也可以是游客，由用户充当导游，快乐游玩青岛，视频和攻略上传到青青岛社区。

②发起“玩转青岛——说你怎么玩”活动。设立邮箱或者专门区域、专门话题，引导用户发帖，说出自己与青青岛社区的故事，利用好的故事进行APP宣传。

③发起“玩转青岛——问你怎么玩”活动。在人流量大的广场设置活动总点，展板陈列设置一些关于青岛的稍微鲜为人知但有趣的问答题，不要太难，旁边设置易拉宝或者荧光屏、展板，有对APP的简单介绍，给参加活动的人一些小礼品，上有APP二维码。

【上面所述活动可大可小，具体细节还需分别进行非常详细的策划，因此这里只说个大概】

（四）推广后期（长期推广）

①充分利用自身资源。目前新闻网和青青岛APP推广二维码全部设置在网页最底部，不易引起别人的注意，不熟悉网页的人，甚至根本无法注意到。因此，建议在新闻网、青青岛社区首页旁边，设置固定的客户端二维码小窗口，一方面容易引起受众注意，一方面也给受众提供方便。具体可参照网易、腾讯、凤凰首页。（附图）

②APP相互导流量。像大众点评的APP里面就有对“安居客”的推荐，可以在“青岛新闻”APP或其他APP中加入“猜你喜欢”或是“热门应用推荐”，在其中加入“青青岛社区”。

③与其他商家联合运营。论坛美食、旅游等版块，可与青岛本地相关分类商家、门面店铺等合作推出活动，例如，在美食广场、某店面、旅游景点的易拉宝/宣传展板/网页上，附加“青青岛社区”简单介绍（或者干脆就是一句宣传语）及扫描即可下载的二维码；分享帖子获取打折券等。（首先要明确双方目标，阐明各自能提供的资源，尽量双赢）

③与一些活动主办方协商，在青青岛社区举报抽奖活动。例如，客户端抢楼即可获取XX讲座、活动门票，也算便民利民服务。

④在青青岛社区首页长期置顶“关于客户端的使用说明和介绍”“关于客户端使用过程中的疑难解答”“关于客户端使用体验的反馈”等类似帖子，并附带下载链接、二维码等。一方面可以收集用户反馈，完善产品，一方面也是对产品的一种宣传。可对参与讨论用户发放奖品，如青青岛社区定制T恤、钥匙扣、雨伞等等，或者结合当下的活动，如现在的世园会，赠送世园会定制书签、珍藏版T恤、耳机等等。

⑤定期举办一些类似APP推广活动，保持用户新鲜感，留住用户。具体可参照推广初期和推广中期方案。

五、对APP/社区的建议

①APP分类还是有点儿杂乱，给人感觉不是很有条理。另外，APP界面设计也有待商榷，初次打开让人感觉太过紧凑，给人一种压迫感。

②建立社区自己的“达人小分队”。成员可从论坛中找，要求“达人小分队”成员经验丰富，文风多样受欢迎，制作出一批平民化但实用性强的攻略。一方面增强论坛竞争力，一方面也与太随意的平民APP形成区别。虽然“去哪儿网”等都有相关攻略，青青岛社区也主打平民化本地化，但它本身略微带有的一点点官方性质还是很有说服力的，竞争力很强，更能吸引受众。

app推广 篇2

一、APP及APP营销的概念

APP是英文Application Program的简称, 可直接翻译为应用程序, 指的是安装在智能手机和平板电脑等第三方移动平台上的应用程序, 也被简单地称为手机软件。

企业APP营销指的是应用程序营销, 即通过第三方移动平台上运行的应用程序来开展一系列有针对性的宣传、促销、沟通等体验营销或互动营销活动, 是企业整个移动营销中的核心。

二、APP营销的现状

1. 国内APP市场潜力巨大

INFORMA、USCEMSUS的数据显示, 超过全球五分之一的安卓App活跃用户在中国, 中国已成为世界上移动互联网人口最多、移动互联网史上增速最快的国家。全球最大的移动应用数据与分析平台App Annie, 发布的最新市场调查显示从今年的第三季度开始, 中国市场的销售额成为苹果ios系统App Store的全球排名第一, 总营收在App Store中首次超越了美国市场。中国市场是全球的APP市场中最有潜力的。

2. 企业越来越青睐于APP客户端的开发

移动APP具有十分强的渗透能力, 其持续性强和精准营销等特性赢得了广大企业的青睐, 餐饮、医疗、汽车、商城、教育、旅游、服装等行业都纷纷开启了APP应用软件的开发。在Interbrand排名全球前100的品牌中有90%以上的企业拥有属于自己的移动APP, 85%以上的世界五百强企业相继在主流平台应用商店推出了自己的品牌APP, 爆发式的增长充分说明了其魅力。

3. 推广营销成本高成为APP发展的最大阻碍

在APP蓝海逐渐转变为红海的过程中, 其中变化最大的是其推广费用。APP早期获得一个用户的价格是2元, 后来发展到20元, 现如今新APP需要付出200元至500元左右的成本才能获得一个用户。APP的推广营销成本正水涨船高到让人瞠目结舌的地步, 其中金融类、打车类、游戏类APP最为典型。推广营销的成本已经成为了APP发展的最大阻碍。

三、APP推广营销高成本问题产生的原因

1. 前期决策阶段决策依据不充分

项目前期决策阶段包括市场调研、风险评估以及可行性研究等。对市场调研不充分, 低估竞争风险以及缺少可行性研究将会导致项目推广困难, 大量投入营销成本。在前期决策阶段对市场调研不充分, 不能满足用户的本质需求而单单空谈附属性需求或者边缘性需求, 就不能真正触及用户的需求痛点, 这样的产品是没有根基的, 再多的推广营销成本也不能带来用户。由于开发门槛较低, 加上整个市场已趋于饱和, App的竞争风险和产品的同质化加剧。如果产品对应的需求已经被某个替代品充分满足, 较高的用户转移成本使得推广营销的投入收效甚微。可行性研究中项目成本、收益、利润的粗放式概算, 盲目投入以致对营销成本估计不足。面对与自身水平相当的众多劲敌, 不断地进行推广才有机会崭露头角, 而高昂的费用使得营销成本难以控制, 在拥挤的竞争市场中举步维艰。

2. 开发设计阶段事前控制不足

在开发设计阶段如果对项目定位, 创新能力, 以及成本观念的控制不足, 都将导致推广营销的高成本。项目定位出现偏差, 现在的市场大家都讲小而美, 但小而美绝对不是简单的小众。只有真正有使用价值的应用, 才能在用户的手机里面存活下来。在企业开发APP应用软件的时候, 必须要明确自己的立场才能为后面的推广省去很多麻烦。缺乏持续的创新迭代能力, 一款产品上线后要实现大突破, 还要经过反复的产品迭代。开发者必须将定期更新视为一项营销环节, 缺乏良好的用户体验, 会很快遭到手机用户的遗弃。设计人员成本观念淡薄, 过分追求完美而忽略经济效益, 造成项目技术先天不足, 不仅加大开发成本, 同时也会减少项目产值, 变相增加营销成本。

3. 运营管控阶段缺乏完整科学的成本控制方案

成本控制是一个系统科学的发展过程, 由于目前管理理念的差异, 许多开发者在营销过程中对于成本的控制会出现一些偏颇的发展态势。虽然通过一定的控制模型及规章制度, 进行了相关的成本控制。然而还是从整体上缺乏一套完整科学的控制方案。没有明确的营销成本控制目标和制度、相关成本管理人员的全过程控制观念比较淡薄、以及在学习成本控制模型理论和借鉴前人成功经验的过程中不能做到具体问题具体分析, 都影响了成本控制方案的科学形成, 从而导致该方案在实施过程中带有一定的盲目性, 并最终对营销环节的成本控制产生不利影响。

4. 宣传推广阶段成本控制不严

项目宣传推广, 作为营销成本控制的重要环节, 在执行实施上通常问题频发。渠道强势问题、刷榜问题, 补贴问题等变相加大项目营销成本, 难以有效把成本控制到实处。一般定义的渠道指的是应用商店。我国360手机助手、腾讯应用宝和百度手机助手三大应用商店的高度集中化, 使得其凭借在移动互联网生态圈中建立的用户优势和稳固地位, 强势进行渠道高比例分成也会增加APP的推广营销成本。就APP而言, 用户和流量是最能衡量APP好坏的重要标准, 要想获取用户, 刷榜是绕不过去的槛。为了在应用商店中稀缺的榜单位置上获得推荐和展示, 不管是通过雇佣刷榜公司获得排名亦或是通过商务合作购买资源位都需要大量投入, 这就在一定程度上增加了APP的推广营销成本。为了培养用户的体验习惯, 大量App都赠送一百到数百元的补贴来吸引用户使用, 甚至不计成本地挥霍真金白银进行红包大战来构建营销垄断和培养用户先入为主的心理诉求。补贴成为导致推广费用日益高昂的重要原因。

四、解决问题的方法

在前期决策阶段, 应用特色符合用户需求和品牌诉求才能脱颖而出, 当一款APP应用考虑用户的感受, 不断提升用户体验, 就能积累越来越多的活跃用户;虽然目前App已有数以百万计, 但仍有细分市场可待挖掘, 开发者要通过更加垂直化和细分化的App产品来满足用户的个性化要求;做好预算, 增强融资能力以及对资源的控制力, 只有良好的运营才能从平台获取并留住用户, 减少推广成本。

在开发设计阶段, 要对APP推广营销进行成本控制必须有明确的定位和市场目标, 实现用户需求在垂直方向上的进一步细化;定期进行APP产品的调研分析, 并加强收集用户信息反馈工作, 不断地寻求功能、体验、模式方面的微创新;要全员参与树立成本控制观念, 让每个员工都意识到自己在成本控制过程中发挥的重要作用, 才能鼓励其积极进行实施和落实。

在运营管控阶段, 明确企业在APP营销成本控制方面的总目标及各部门在此方面的具体实施目标;提升全过程的成本控制观念, 从宏观与全局的角度, 对APP的营销环节进行成本控制;充分分析自身的优势、劣势以及面临的机遇和挑战, 针对自身实际情况, 形成一套科学完整的成本控制方案, 从而使营销成本的控制变的更加高效及有序进行。

在宣传推广阶段, 面对渠道强势、刷榜以及补贴等变相加大项目营销成本的问题, 采用健康的营销组合, 即把传统媒体也纳入到营销推广的体系中去, 可以加大对APP推广成本的有效控制。例如很多创业者和新APP开始将应用和服务在微信公众号上透过事件营销方式进行推广。还有一些APP则选择了诸如地铁车厢广告、公交车站牌广告等传统渠道将信息在准确的地点传递给消费者。

摘要：伴随着移动互联网时代的到来, APP营销概念正在迅速崛起, APP成为在品牌与用户之间建立消费关系的重要途径。本文结合APP营销的概念及现状通过对其推广营销高成本问题产生的原因进行分析, 提出了相应的解决方法。

关键词：APP营销,成本控制

参考文献

[1]聂雅兰.移动互联网时代APP营销[J].东方企业文化, 2013 (7) .

[2]韩金英, 苏春玲.移动互联网时代营销的变革[J].中外企业文化 (优先出版) , 2014 (1) .

如何推广你的APP 篇3

一家技术型公司，竟然拥有了比零售商店还多的访问量，这对于那些希望通过移动互联网来销售产品的公司来说是个好消息，开发一款方便智能手机使用并能完美传达品牌信息的App成为许多知名企业的选择。

不过，App上线后，如何让更多的用户产生下载欲望?其中有很多细微的技巧。

重庆顶津食品公司企划部主管陈世陵认为，App的功能定位准确以及合作伙伴的开发能力是推广和效果的基石．同样的功能定位用不同的手段实现。效果差别会很大，寻找经验丰富的合作伙伴并与其保持良好沟通、确认合适的推广平台和推广方式。是开发和推广的关键。

飞拓无限营销高级副总裁叶保伦告诉《广告主》杂志：“我们在服务客户的过程中曾经尝试过将App放到企业官网上推广。也取得了一定的效果，但是用户往往更多通过访问手机网站以及应用商店去下载，所以登陆这些平台是必然的。”

以苹果的应用商店为例，其设计的一个最大特点就是给了所有的App一个登顶的机会，这个机会对所有人都是平等的。一般来说，App在上线的当天就能看出效果如何，企业必须注重根据用户反应情况迅速做出完善或修改方向重新开发一款，因为App，前两三天时间里的销售或下载量是决定其排名的重要参考，在这个时间里抓住用户的注意力极其重要。此外，在App里加入分享到微博、Faeebook或email等功能也是很重要的，鼓励用户经常使用并转发分享，是维持App热度的重要手段。

应用商店里往往有大量的App聚集，根据企业的目标受众群体的心理和需求，给你的App列一个能提起他们好奇心的介绍，同样有助于增加下载量。

立邦中国区公关兼品牌传播总监吴佳伦向《广告主》杂志透露，由于App在苹果的应用商店中的排名不是企业自己能控制的，所以．立邦的“刷新生活”App在上线之初，广泛发动了公司员工去下载和传播．同时与客户关系管理(CRM)系统结合起来，向企业的既有用户推荐。App与企业品牌推广有显著的不同，因为品牌成功推广给消费者的过程需要经历认知、认同、使用三个步骤，NApp的推广是希望迅速达到下载使用的目的，所以向新用户明确地介绍使用方法是需要重视的。因而，企业不妨在这款App的专属网站上添加一个使用介绍的视频，向用户直观地介绍其精彩之处。

依据App在企业营销活动中所占的地位以及推出的目的的不同，其推广策略和周期也是不同的。叶保伦强调，针对某一个短期的传播活动推出的品牌App。在活动结束后就完成了使命，集中时间推广就能达到预期的效果。但是如航班管家等工具类的App，还要求广告主根据消费者使用的情况不断丰富内容和更新系统，在这个过程中维护用户的忠诚度，不断提升其黏性。

物流APP软件推广口号 篇4

一、货兜，货兜，快捷无忧。

二、物流快递海洋，货兜更快更强。

三、省时省心，货兜知音。

四、货车司机，就是这趟车了。

五、一键“货兜”，便宜实惠看得见。

六、货兜App，物流快有序。

七、快捷说走就走，惠价货逗不愁。

八、货兜快递，省时省力。

九、物流新时代，有你更精彩。

十、货·物运输，兜·畅更快。

十一、不只是便捷物流开端，货兜可观。

十二、一用货兜，放心物流。

十三、物流有货兜，万事不用愁。

十四、货兜有货兜，货都有。

十五、货兜，超越你的厚望。

十六、伸手货兜，一路上有车。

十七、物流配货精彩，货兜引领未来。

十八、发货点货兜，方便又轻松。

十九、货兜在手，便捷无忧。

二十、货比三家，为你省钱。

二十一、货兜，人与货的完美统一。

二十二、发货找货兜，高效好物流。

二十三、货兜货多，多运多福。

二十四、货兜物流，一生朋友。

二十五、货兜，物流急速递。

二十六、专业掌上物流货兜，您自己的.口袋。

二十七、用货兜，邮寄查询轻松掌握。

二十八、监控随时随地，物流成本更低。

二十九、真诚呵护，点到即至。

三十、我的货，我掌控强强联手，物流更牛。

三十一、比价更比快，物流新时代。

三十二、发货选货兜，方便又省心。

三十三、发货找快递，货兜最便宜。

三十四、手机有货兜，拉货不用愁。

三十五、货人联系早，都用“兜”说好。

三十六、货兜，让货运变简单。

三十七、查询寄快递，货兜惠到底。

三十八、货兜在手，货运常有。

三十九、物流之王，始于货兜。

四十、货兜，让物流更自由。

四十一、物流可以更简单货兜，帮我揽货（活）。

四十二、选择货兜，快递无忧。

四十三、查货寄快递，用了“兜”满意。

四十四、货兜找物流，方便轻松选。

四十五、发货找货兜，专业好物流。

四十六、物流一站式，货兜更给力。

四十七、货兜物流E点，人货交流无忧。

四十八、货兜，缔造货运新时代。

四十九、货兜在手，货源无忧。

五十、分享货兜专业，纵横物流世界。

五十一、无限（无线）传递，人货两得。

五十二、货兜在手，满载永久。

五十三、货源不愁，工作无忧。

五十四、物流好帮手，货兜可以有。

五十五、身有货兜，万能物流。

五十六、货兜，你我掌中的朋友。

五十七、物流资讯海洋，货兜诚挚领航。

APP产品的运营推广方案 篇5

APP产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

一、线上渠道

1.基础上线

各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。

——安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等

——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;

——PC端：百度应用、手机助手、软件管家等;

——Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等;

——Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等;

——iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。

2、运营商渠道推广

中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。

3、第三方商店

由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

4、手机厂商商店

大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

5、积分墙推广

“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。

6、刷榜推广

这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。

7、社交平台推广

目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

8、广告平台

起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，点入等。

9、换量

换量主要有两种方式：

——应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。

——买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果。

10、AppStore搜索榜

现在多盟等公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大， 如果产品不行最终还是会走下榜单。

二、线下渠道

1、手机厂商预装

出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。

——推广成本：应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品;

——业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等;

——操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。

2、水货刷机

起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。

业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。

3、行货店面

用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。

三、新媒体营销

1、内容策划

内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。

2、品牌基础推广

——百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数;

——问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答。

——垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。

3、论坛，贴吧推广

机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

——第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;

——第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等;

——第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

4、微博推广

——内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力;

——互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率;

——活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。

5、微信推广

微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

——内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位;

——种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等;

——小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群;

——小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号;

——微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。

6、PR传播

PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。

以下有几个策略：

——用日常稿件保持稳定的曝光

我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

——维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源

对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。

——选择的渠道决定了传播的效果

说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.

——做好对营销传播效果的评估

这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。

7、事件营销

事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

8、数据分析

每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。

9、“牛皮癣式营销”

线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。

10、撕逼营销

撕逼前：

找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。

撕逼中：

不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。

撕逼后：

顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开始推量，事可能就成了。

篇二

一、什么是活跃用户/客户

用户/客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。

活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

二、什么是留存用户/客户

留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

留存用户/客户的留存指标

次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。

周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。

月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

三、如何分析活跃与留存

1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在第二个月里的活跃和留存情况如何。

2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，我们就看A和B渠道(比如说seo或者sem)进来的用户有什么区别:

3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：

总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。

四、留存变化的三个时期

流失期——用户新进入后的前几天是流失量最大的时期，留存率显著下降，是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。

蒸馏期——在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。

稳定期——经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。

在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户各项转化率也会更高。

另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。

总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：

1、用户活跃率，即活跃用户/总用户，上线3-6个月后，如果活跃率可以保持在5%-10%，就已经相当好了;​

2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户​数

3、日活比例：5% - 10%，达到 8% 以上，算是优秀的工具产品

4、周活比例：20% +

5、月活比例：40% - 50% 之间

使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。

​留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子：9 月 1 日新增用户 100 人，9 月 2 日这 100 人中有 50 人再次启动了应用，9 月 3 日有 55 人再次使用，那么 9 月 1 日新增用户的次日留存为 50%，两天后留存为 55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。

Faceboo k平台流传出留存率“40–20–10”规则，分别是“次日留存率”、“ 7 日留存率”和“ 30 日留存率”。

意为如果要让游戏的 DAU 超过100万，那么新用户次日留存率应该大于 40%，7 天留存率和 30 天留存率分别大于 20% 和 10%。这只是个参考，对于大多数 App 来说，能够达到这个数字是非常难的。

篇三

一、精细化运营的目标

产品是什么类型的APP?是否需要过多的运营?

比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。

设计统计框架

统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么?指导功能改进，还是版面调整?再或者是作为用户对内容质量评判的指标?

假设用户在你的app上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。

二、简要的操作流程

数据采集

首先列出你需要的数据项，接着评估哪部分是需要APP上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，APP上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的运行效率，得不偿失。

数据整理

数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。

数据分析

按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。

比如用户行为：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按钮被频繁点击，哪些在显著位置却未达到预期使用效果的功能，等等。

比如内容分析：哪篇文章被查阅最多，哪些内容被评论或者赞得最多，等等。

当然以上只是基础得不能再基础的分析，再深入一点的，例如你拿到这些数据，可以分析使用A功能的用户同时还喜欢B功能，二者关联性较强，是否可以在前端设计时更多的考虑整合，或者界面上的调整;比如分析点击流，大部分用户访问或使用APP的路径是怎么样的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用户属性，比如男性用户和女性用户，他们在用户行为上是否有明显差异?等等。

不同产品的数据分析方式和模型差距非常大，没法一下子就说清楚。所以以上更多的是举例。

三、一些需要注意的原则

数据本身是客观的，但被解读出来的数据一定是主观的，同样的数据由不同的人分析很可能得出完全相反的结论，所以一定不能提前带着观点去分析(比如已经有了假设，再用数据去论证);

APP采集数据，一定是优先级比较低的事情，不能因为数据的采集而影响产品的性能和用户体验，更不能采集用户的隐私数据(虽然国内很多APP并没有这么做);

数据不是万能的，还是要相信自己的判断。

扩展阅读

什么是APP?

由于Android.iPhone等智能手机的流行，指的是智能手机的第三方应用程序。比较著名的应用商店有苹果的App Store，谷歌的 Google Play Store，诺基亚的Ovi store，还有黑莓用户的BlackBerry App World，微软的Marketplace等。

什么是APP运营?

主要是指网络营销体系中一切与APP的运营推广有关的工作， 主要包括APP流量监控分析、目标用户行为研究、APP日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。这里的APP就是应用程序application的意思。APP营销是通过特制手机、社区、SNS等平台上运行的应用程序来开展营销活动。APP运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

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app推广 篇6

1.1 专业级多终端大学生互助平台领域空白

受种种条件的限制,目前大学校园内学生的信息传递方式仍然比较传统,大学生群体还没有一个及时获取消息的互联网信息平台,他们在获取信息的时候还是依靠比较传统的途径:短信、口头沟通、qq等点对点交流。这种获取信息的方式显然很有局限性。

1.2 大学校园需求巨大

大学生在学校内有许多的需求未被满足。大学生往往被认为是学习者,而非工作的提供者。但实际上,大学生也能创造社会价值,而且这甚至是在校园内部也能够实现。

每位大学生身上的价值也未被完全发挥出来。如何令有需要的人找到能帮忙的人,如何让有能力的人将自己的能力展示出来是需要考虑的问题。而现在缺乏一个专门面向大学校园这个社群的平台,供生活在同一个生活圈的大学生在上面发布需求、共享需求、接受需求,快速地满足需求,使大学生的价值与能力得到发挥[1]。

2 产品简介

该产品的名字叫做“帮帮派”。

“帮帮派”的目标群体是生活在同一个校园内的大学生。项目为他们提供一个互助的平台,以APP为载体。项目“帮帮派”立足于校园内部互助的需求,为广大学生提供了一个高效互助的平台。

“帮”一方面是互助,比如假期帮忙领取和送快递,情人节帮忙送花等。还涉及公益:在项目内帮助家庭困难的学生募集资助;帮助生病的学生募集资金;为丢失物品的同学提供失物招领的地方等。“帮”另一方面是招人与寻物:招人包括校园内部零散的兼职招聘、社团活动的参与、兴趣小组的求贤等;寻物包括寻找复习资料等。

“帮帮派”手机客户端主要分为“发布需求”、“发布闲时”、“帮中神人”、“帮会广场”、“我的帮”共五大板块。通过“帮帮派”,用户可以实现需求发布和接受的功能,以互帮互助的形式实现高效率的双方共赢。用户的注册将会与学校合作实现实名制认证,安全性得到了保障;APP的形式便于用户实时接收跟进消息。

3 市场分析

3.1 整体市场分析

网络时代最显著的特征之一就是“网络环境”的飞跃。“网络环境”作为近年来使用频率较高的名词,深受各界人士的关注。互联网的开放性、便利性、互动性以及网上信息的丰富性和服务的多样性,使越来越多的网络用户将互联网作为获取信息的主要渠道。同时,对互联网认识的提高,也使网络用户对互联网的应用更加理性与务实。互联网成为人们日常生活中的重要工具,人们对互联网的应用也将更加深入、广泛[2]。

3.2 需求分析

1)时间利用,空余时间等服务需求分析。在社团工作忙碌、学习课程繁重的大学环境里,同学们原本自由的时间大多用在了各种琐事的处理上。尤其平时没有课或是放假宅在宿舍时,大部分同学表示在寝室很烦闷,但有的同学却因诸多琐事而无法达到预期进度目标。针对这种现状,在APP的页面会设置“闲时发布”的平台,不仅为同学们节省时间,也促进有空余时间同学对时间的充分利用,达到“互利双赢”的效果。

2)借助他人的能力来完成自己力所不能及的事情的需求分析。目前,校园内的许多学生想利用空余时间来学一些乐器或是其他事物,这时他们就需要一个会这方面的大神来教他们,来帮助他们完成自己想做的事情。一个提供校内需求与能力的APP应用软件,可以使得同学们随时随地获得更有效的需求服务信息。网络促进了学校内信息的宣传与流通,减少了成本。同学可以省出更多的时间去做自己想要做的事情。

3)特定生活圈及时需求服务的需求分析。生活在同一范围内的人群,在距离方面存在着极大的优势,所以能够满足生活在同一生活圈的人们的需求。

4 核心竞争力

4.1 细分市场,定位精准

与市面上大部分考虑需求的APP不同,这款App的定位小而精准。

首先,将需求分类并进行筛选,只针对即时的非系统性的人、物、事的需求提供服务。因此提供的服务会与淘宝网、猪八戒网、58同城等的截然不同,更贴近日常生活,使用者用起APP来会更为方便,需要用APP的时间也会增加。

其次,将范围缩小。这不仅是细分市场的需要,更是为了使服务达到更好效果的需要。由于提供的是即时的、个人的服务,这就要求只能面向小范围的人群,只有这样,生活圈和社群的独特作用才能得以发挥。

4.2 市场空缺,首个占领心智

经调查,从全国来看,目前类似的APP的数量是屈指可数。其中,更是没有针对小范围的APP,而现有的针对大范围的APP与这种APP的类型的需要是相悖的。

因此“帮帮派”APP是首款专门针对某所大学的需求发布和交易类APP。“帮帮派”将以江西财经大学为试点和首个发布的地点。在逐渐成熟后,将以全国高校为目标进行推广。

参考文献

[1]杨艳妮,沈阳.媒体应用的操作系统偏好分析[J].出版科学,2015(5):35-42.

app推广 篇7

戏已开锣 成败皆未知

突然想起儿时看过的猴戏。

走江湖的艺人把用扁担挑着的家当安置完毕，便拉开场子，敲响铜锣，聚拢来四方乡邻。待到好戏过半，观众欲罢不能之时，就会有一个人拿着小铜锣，绕场冲大家笑：各位有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场吧！这光景，就会有人掏出金银、铜板，掷入锣中，叮当作响。当然，也会有人悄然离场。

若以此形容一种移动应用的推广模式，笔者认为该是“用户模式”。 所谓 “用户模式”是指先通过免费试用吸引用户，通过聚集人气、黏住客户，进而形成巨大的用户空间，然后从中寻找合适的商业价值。这是现今众多移动开发者常用的推广方法之一。

截至2012年3月，苹果商店里的APP数量已达到58.5万，而紧随其后的安卓市场也达到了40万，再加上微软的商店，三大运营商的应用商店，还有其他第三方的应用平台，数以百万计的移动应用令APP市场饱和度一再提升。在同质化严重，竞争更加白热化的情形下，开发者使出浑身解数，想方设法地抢占用户的移动应用下载入口，个中艰辛不言而喻。

提起移动应用的推广，我们较常见的除了用户模式，还有广告投放、社交化平台传播、微博营销、口碑传播等等。当然，若是给一款APP设计推广全案的话，这些推广方式应该会有交叉和侧重，就像机锋网CEO谈毅所言：“对于开发者来说，快速增长自己的用户群是基础，找到适合自身产品的推广方式是关键。”

殊途同归 适配是关键

什么样的方式是适合自己的呢？

我们先来看看品类繁多的推广模式自身的“用户体验”吧。免费试用模式如今在国内比较常见，也更实际。但是前期用户积累就是一个漫长的过程，对此，中日3G应用研究院执行院长颜兵认为，应该先有线下客户再开发应用程序。中国电信天翼空间产业链合作总监李旦则表示，“用户模式”开发者耗不起。当免费成为习惯，若突然有一天你略改门庭，收回免费承诺，或悄悄融了广告进来，加之又不持续增进用户体验，那人走茶凉、无人喝彩就成了开发者最心痛的收场。

广告投放大体分为线上和线下两种。线上投放主要通过搜索投放或网站投放，它的优点在于可以明显地提升流量和知名度。现在很热门的还有应用内投放，但无论是哪种投放，最关键的还是时间和空间，也就是对时机和场合的把握。精准的投放可以事半功倍，而相反则很可能南辕北辙。

加入社交化平台也是推广方式之一，但如今国内在这块涉及的不多，倒是针对国际市场的应用表现不错。如果应用不错，再通过社交化交叉推广，就能产生爆发式的影响。

微博推广相信大家都不陌生，它是目前能近距离沟通客户的最佳方式。因此，如果可能，为你的应用注册微博账号，并持续关注那些意见领袖、业内翘楚、评测类的网站，尽可能的和他们产生互动，你将成为下一个微博营销的成功案例。

不得不提的是口碑传播。在盈利艰难的移动互联网，如果你没有那么多钱投放在APP的推广上，倒不如把真金白银省下来，用以优化应用，提升用户体验。是的，你可以重视口碑传播的力量，因为很多人都是从朋友那里了解到你的应用。开发者可以通过赠送试用加分享选项的模式，边聚集用户，边口碑相传。当然，前提是你的应用足够吸引和新鲜，足够实用与震撼。

再好的生态链，也无法规避规则的破坏者。有个恶性竞争的范例，其实不想提及，但又无可回避，那就是臭名昭著的刷排名。利益的驱动导致了以网络水军为主的刷量产业链的诞生。“2万元刷3万次，当天进入排名前100。”这是水军们的承诺，也是很多削尖脑袋的无良开发者的福音。正因如此，才会有那么多用户被误导，下载一些完全无用的垃圾应用。这种急功近利的方法危害的是整个移动应用开发的生态环境。

嘉宾在线

谈毅解读如何推广移动应用

——网友问答精彩分享

网友钧铭：一款优秀的应用推广初期，是各个平台都推广还是选取一个平台着重推广？有哪些比较见效的推广方式推荐？

谈毅：首先要看你推广的目的是什么。如果是为了获得用户数据，进行进一步完善产品，那建议选择以移动互联网老用户为主体的平台，他们会有相当丰富的建议和活跃度支撑你的判断。

网友杭行天下：我很好奇的是，作为应用中心、应用市场本身的盈利模式是否清晰？

谈毅：应用市场的盈利模式就是渠道模式，好比沃尔玛，可能赚不到大钱，但自给自足，谋定而后动，还是能做到的。

网友语心欲滴 ：我觉得整个互联网都会社交化。社会化网络还会有更大的创新出来，社会化网络如何在实用化方面真正得到用户的认可？

谈毅：需要更多的蘑菇街和豆瓣这样的尝试。

网友哐啷鑫：如何利用社交网络做应用推广？这个模式是否靠谱？但为什么国内还没有做起来？

谈毅：我一直比较推崇用户之间的传播，这是最佳的应用推广模式，我相信很快就会有国内的社交网络开放用户关系，来帮助移动互联网应用传播，机锋社区也有类似的计划，年内会看到。

网友汪喵喵：您认为现在最有价值的应用是哪一类型？开发者要开发出有价值的应用应注意哪些方面？

谈毅：今年我比较看好：联网游戏类，以及垂直电商分销。开发者要想做好，一定要找到用户的痛点或者说核心问题是什么，不痛不痒的应用终像昙花一现，被众人所忘。

网友夏小莫： “垂直化、实用化、移动化”将是未来社会化网络的三大发展趋势。对于这三种发展趋势，你觉得如何做好盈利模式的良性发展？