如何提高队伍执行力

如何提高队伍执行力（共9篇）

如何提高队伍执行力 篇1

一是设立科学目标。年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。深化民主，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标的可行性。

二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提升城管干部职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、团队意识、纪律意识、吃苦意识”。

三是加强效能建设。全面加强机关效能建设，健全首问负责制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。对离承诺办结时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度。进一步规范行政许可，完善“一章制、一费制”管理和“一站式”服务，进一步简化办事程序，提高服务效率，把便民利民措施落到实处。

四是强化责任落实。执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

所谓执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。近年来，我国食品药品产业快速发展，极大地满足广大人民群众饮食用药需求。但随着食品医药经济的快速增长，我国食品药械安全监管能力与食品医药产业发展的矛盾日益凸显，食品药械安全问题成为当今社会的热门话题。党的十七大也再次强调要“确保食品药

品安全”。在加强机关效能建设活动中，省局提出了以抓“问责、问廉、问效，促进政风行风建设”为主题，从倡导优质服务理念、理顺职能细化职责、强化限时办结制度、全面推行政务公开、规范行政执法行为等五个方面入手，进一步推进全系统政风行风建设工作再上新台阶，努力造就一支为民、开拓、务实、清廉的食品药品监管执法队伍。这为新时期如何加强系统干部队伍执行能力建设指明了方向，明确了重点。结合工作实际，笔者认为：要进一步提高执行力，应积极抓好以下几方面的工作。

一、制定一个科学的工作目标

制定科学的工作目标既是确保目标任务顺利完成的基础和前提，又是提高监管队伍执行力的关键和核心。因此，在制定全年工作目标时，要准确定位自身的监管职能，准确把握国家的有关政策，因地制宜、扬长避短、注重分类指导、突出工作重点，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒进。应着重从以下三个方面入手。一是开展调查研究。每年年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。在调查中。一方面要注意全面、系统地掌握第一手资料；另一方面也要注意解剖麻雀，有针对性地把问题追深追透。在全面、系统的调查基础上，再进行分析论证，提炼出正确合理的目标和切实有效的措施。二是实行班子决策。在调查分析的基础上，初步定下全年工作目标和实施措施，然后依据民主集中的原则，召开局班子会议，就工作的目标和措施进行讨论、修正和定夺。三是拟定方案。目标和措施确定后，就必须制订实施方案，将实施目标的条件、方法和可能出现的困难及克服办法、解决措施具体化。四是班子通过。在工作计划初步拟定后，必须再次提交局班子进行修改和决策，进一步增强工作目标的可行性。

二、注重两个结合

一是注重将干部队伍执行力建设与“三型”机关创建活动相结合。实践证明：开展“三型”机关创建活动，是不断提高广大干部职工思想道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、公众服务水平的有效途径。在加强执行力建设过程中，应以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，继续深化“三型”机关创建活动，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。按照建立新型行政机关的要求，巩固创建成果，不断提高干部职工的思想道德水平、政策理论水平、科学文化水平、行政执法水平、业务能力水平和公众服务水平，达到“素质提高、服务提优、效率提速”，使队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和服务水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，为确保人民群众饮食用药安全提供强有力的保障。

二是注重将干部队伍执行力建设与加强机关效能建设相结合。机关效能建设是科学管理的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，其本质就是以提高政府管理效益和社会效果为目标，建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理工作体系，打造“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型政府。今年针对一些部门干部职工工作效率不高、精神状态不佳、工作作风不实、服务意识不强、日常管理不严的情况，省委、省政府决定在全省开展机关效能建设活动，各单位可以此为契机，进一步建立完善首问负责制、限时办结制和责任追究制，对离承诺办结时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度，进一步推进职能转变，建设法治、服务、责任、效能机关，提高部门的执行力度和公信力，把便民利民措施落到实处，努力实现机关和干部队伍工作作风明显改进，办事效率明显提高，服务能力明显增强，为发展营造良好的软环境；同时，可以结合工作实际，进一步减少工作环节，简化办事程序，压缩办事时限，不断优化责任管理，强化宏观调控职能，不断修定完善各项管理制度和服务功能，进而提高监管队伍执行力。

三、增强三种意识

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部队伍执行力，就必须转变思想观念，树立良好的意识。

一要增强服务意识。政策执行不力，工作难落实，固然有多方面因素制约，但实用主义挂帅、服务意识淡薄，是其最重要的一方面。干部队伍的权力来自群众，为群众服务，受群众监督。领导就是服务，监管就是服务，应始终把服务摆在全局工作的首位，要本着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，从小事做起，从简单的事做起，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。

二要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。干部队伍要进一步树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位，推动各项工作顺利开展。科室间、部门间要相互理解，相互支持，遇到问题主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁置、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现象发生。同时，干部队伍中党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，在局机关形成人际关系健康融洽、平等友爱、互帮互助、诚实守信、相互尊重、相互理解的和谐氛围，努力构建“以和为贵，以局为家，和谐友爱”的药监文化。

三要增强纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作工作的前提和保证。在战争年代，我们的军队，靠着“三大纪律，八项注意”约束着每个战士的言行，树立了人民军队的良好形象，印证了“星星之火，可以燎原”的预言。今天，要提高执行力，最主要的还是要不断增强纪律意识，自觉接受相关制度的约束，做到有令则行，令行禁止。要自觉维护局党委、行政的权威，不发表与局党委、行政相悖的言行，养成不该问的不问、不该听的不听、不该说的不说、不该记的不记、不该看的不看的从业基本素质。时刻严格约束自己，经常反思自己，做到自省、自警、自励，慎独、慎微，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐。

四、坚持四个法则

这四个法则即是营销队伍中盛行的四定法则。她是提升队伍执行力的核心与关键，所谓四定法则，就是执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

一要坚持做到定指标。即要明确执行什么，要有执行的内容、执行的目标。每年制定的目标，就是我们的执行目标。要提升执行力，就要善于把工作目标分解成可执行的工作指标，工作目标是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术”

动作，即具体的工作指标才能执行。比如，每年的药品抽检任务就是一个工作目标，只有把它分解到每个工作人员、每个药品品种、每个药品生产经营单位、每个月，该目标才能真正地实现。

二要坚持做到定责任人。工作目标要想更好地落实，不出现人人都是目标对象，就要及时明确执行目标的具体承办者，即要确定执行对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有具体的承办者，目标的实现才有方向和载体。确定责任人，还要注意一个问题，那就是要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化，要通过沟通，使每个人都能心平气和地接受目标和指令。

三要坚持做到定标准。工作指标要想顺利贯彻执行，就必须制定符合实际的执行标准。执行标准的制定要科学、量化、具体、实际，要有可执行性和时间性，可考核。具体的、可执行的标准制定出来了，执行的内容才有依据，如果在执行中出现偏差，可以参照标准，及时纠偏，避免偏向目标太久而不可挽回。

四要坚持做到定考核。历史经验告诉我们：很多执行之所以不力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实。要通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公开、公正的激励机制，实行胡萝卜加大棒，奖优罚劣管理制度，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，用考核促落实，用考核提升执行力。

五、培养五种心态

培养五种心态通俗地讲就是执行者要善于为自己的心灵装上“空调”。表面上看心态与提高执行力“风马牛不相及”，但实践证明，执行者良好的心态对提高执行力有助推作用和不好的心态对提高执行力有抑制作用是显而易见的。因此，执行者在事物发展的不同阶段，还应学会抓住当前工作要点，努力培养目标第一，任务第二；认真第一，聪明第二；行动第一，口号第二；结果第一，理由第二；心态第一，得失第二的五种工作心态，充分体现实干就是能力，落实就是水平的工作导向。当遇到挫折，心灰意冷的时候，要学会打开心灵的“空调”，为心灵加加温，让自己始终保持一股热情、激情，重新振作起来，重头再来；当处于顺境时，面对鲜花和掌声，感到飘飘然的时候，也要学会打开心灵的“空调”，为心灵降温，让自己始终保持清醒，始终保持一颗平常心、进取心。

总而言之，执行力的提高是由多种因素决定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不断提高领悟能力、创新能力和组织协调能力，做到工作有激情，做事有活力，从而真正提高干部的执行力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。东莞规定干部办事不力要上电视道歉 提高执行力对执行不到位、未按要求部署完成的，将按照有关规定实行严格的责任追究，让不执行、乱执行的干部有危机感 一个地处洪涝灾害

频发的革命老区，近年来缘何能实现经济社会跨越式发展？一个禀赋稀缺的经济弱区，缘何能入选“全国县域经济综合实力百强”？

乍一看，这是个经济命题。实际上，背后的特殊“推手”却是干部强劲的执行力。

江苏邳州，正在进行一场提升干部执行力与后发地区贯彻落实科学发展观的“赛跑”。

实干：落实重于一切

领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变

督办：创新激发效能

人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌

问责：能者上庸者下

问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有错要问责，无为也要问责

三分战略，七分执行。

在邳州，“机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时”的局面已经形成。

有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督查力量，对督查工作放手放权，让督查办带着“特权”抓落实，督查办主任可以列席市委常委会，参加市委主要领导的重要活动，参与市委各项重要决策的制定，甚至被赋予具有组织

协调权、督促检查权、直接处置权、干部奖惩使用建议权等四项权力。

如何提高队伍执行力 篇2

一、供电企业员工管理中存在的问题

(一) 员工的薪资分配机制不理想

目前, 供电企业所选用的员工薪资分配机制并不是很理想的, 主要通过岗位技能工资来实行薪资的分配, 从一定程度上来说, 是保证了员工的固定薪水, 但是从员工发展和企业进步的角度来说, 这种机制是不利于员工和企业的发展的。员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响, 也就不会激发员工的努力奉献的心态和态度, 无法激起员工的工作热情, 也就无法对企业付出百分之百的努力, 企业的进步空间也并不大。所以, 目前供电企业的薪资分配机制是并不理想的, 应该同国有效的激励制度进行改良, 比如绩效薪资分配制度的应用。

(二) 缺乏完善的人才培养机制

供电企业的人才状况并不是十分良好的, 企业中的拔尖人才无法在其合适的岗位上工作风险, 岗位缺乏一个良好的人才梯队。供电企业的员工岗位呈现一种“难进入, 不愿出, 可上调, 不下调”的状态, 一些领导干部缺少战略性的眼光, 对于人才的选拔也只停留在简单的任用上, 并没有为人才的发展和提升思考。人才得不到有效的培养和利用, 实际上也是供电企业的一大损失。缺乏完善的人才培养机制, 不仅让员工的发展受限, 也阻碍了供电企业的发展和进步。

(三) 企业员工的工作效率低

目前, 供电企业的工作人员呈现一种整体工作效率不高的状态, 这是由于客观原因和主观原因共同造成的结果, 客观原因就是由于人力资源的配置方面存在冗员的情况, 员工超员, 导致工作任务不能明确分配, 工作任务分配比较混乱, 导致工作效率降低;主观原因是由于缺乏激励的政策制度, 供电企业的员工没有工作的激情, 对工作任务推卸、懈怠, 缺乏工作热情, 导致工作效率降低。这不仅让员工失去工作的幸福感, 也让员工失去发展进步的劲头, 同时也让供电企业丧失了不断进步的发展动力。

二、全面激励制在供电企业中的应用

(一) 建立科学的薪资分配制度

薪资分配制度是直接影响员工工作状态的问题。薪资分配制度的不同也会影响员工不同的工作状态。为了提高员工的工作积极性, 应该建立科学的、激励性强的薪资分配制度。比如绩效薪资制度, 在实行类似这样的薪资分配制度的时候, 首先应该进行岗位的评价, 将岗位上的工作职责、工作标准、考评标准等问题明确;其次, 应该建立一个公平合理的评价组织, 可以由供电企业自行组织人员, 也可以委托给其他机构。在初次使用这种薪资评价制度的时候, 一定要让专家进行公平合理的评定, 保证所有员工都对这种评价是心服口服的。对于岗位上有变动的情况, 应该做好相应的准备和协调工作。同时, 在绩效薪资分配制度执行中, 应该做好监督管理工作, 确保制度执行的顺利。

(二) 建立人才竞争机制

人才是企业竞争发展的根本元素, 所以, 提高企业员工的员工素质是企业发展的必要手段。在供电企业中, 员工缺乏工作激情和动力是影响企业发展的重要原因。通过人才竞争机制的应用, 可以让人才对所向往的工作岗位充满热情和动力, 通过自己的不懈努力, 各个员工之间通过公平合理的竞争, 最终优胜者会得到其梦想的岗位。在这个环节中, 应该建立一个公平竞争的竞争环境, 同时, 建立一个专业性强的评价和监督组织, 通过公开性的、合理性的竞争机制, 让每一个员工都有提升自己的机会, 都有努力奋斗的愿望和动力, 从而促进企业的不断发展和进步。

(三) 通过激励制度提高员工工作效率

员工工作效率低是由于员工们缺少自我价值实现的方向和动力, 通过有效的全面激励政策的实行, 可以让员工清醒地认识到自己的职业发展方向, 并朝着自己的职业目标不断的拓展自己, 提升自己, 在实现自己的同时, 也实现了对企业的全力付出。供电企业应该为员工提供职业生涯规划的机会, 让员工根据自己的特点和愿望对自己的未来发展设置一个合理的发展蓝图。根据供电企业的目前发展状况和特点, 为企业员工职业生涯规划提供条件, 应该从员工的基层培养和培训开始, 让员工打好基础再往上爬, 从而实现员工与企业的双赢目标。

三、总结

供电企业的发展离不开其企业内部的员工的力量, 想要开发出企业员工的力量, 让他们全身心的付出和劳动, 就应该采用全面激励的制度进行有效规划企业的发展。通过全面性的激励政策, 让员工看到自己奋斗的方向和动力, 从而促进员工提高工作热情和积极性, 最终达到供电企业的发展和进步。

摘要：现代供电企业的职工队伍是强大的, 面对强大的职工队伍, 管理工作是一项比较重要的任务。管理制度可以设定, 但是员工的执行力如何并不是十分容易掌控的。全面激励制在提高员工执行力方面是新发现和应用的方法, 而且作用效果是不错的, 文章主要探讨了全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力方面的作用。

关键词：人力资源,全面激励制,供电企业,职工队伍,执行力

参考文献

[1]许永辉.全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力中的运用[J].北京电力高等专科学校学报 (社会科学版) , 2010 (12) .

[2]张学浪, 李俊奎, 戎向东.新时期农村土地产权激励机制构建新探[J].农村经济, 2011 (10) .

如何提高队伍执行力 篇3

吉林市农发行根据省行年中行长会议精神和有关要求,致力于由业务大行向经营强行转变,在业务发展、风险防范、业务流程,体制改革、案件防控等方面取得了显著成效。但随着业务发展和体制改革的不断深化,在工作中经常出现效率不高,进程缓慢,政策、制度、决策常会出现不能及时准确的贯彻落实,员工往往被动消极地执行规章制度。执行效力明显不足的问题常会影响我行改革与发展。执行力的强与弱,直接影响着我行能否扎牢根基、能否科学发展、和谐发展,执行力关乎我行改革与发展的成败。通过学习理解和思考,下面就加强队伍建设,促进业务发展,如何提高执行力谈几点意见。

一、强化学习,充分认识执行力在农业发展银行经营管理中的重要作用

在现代银行的经营管理中,执行力的体现首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富有想象力,其次是对学习的追求,是综合能力的体现,要赋予创造力,最后是对工作的态度,是扎实的工作作风。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。农发行现在正处于改革与发展的关键阶段,只有正确执行上级行各项政策和管理措施,业务才能有效发展;如果在实际工作中出现执行偏差或执行不力,就会制约业务有效发展。

二、 认真反思,影响提高执行力的主要因素

1. 制度不够完善,行为不规范,进而导致执行不力的问题。建行以来,农发行系统先后建立和完善了相关政策,制度,措施,为地方经济发展做出了重大贡献,也为农发行发展壮大奠定了坚实可靠的基础,但随着形势的发展和农发行业务的不断拓展,对农发行提出的要求也越来越高。我行现行制度建设与形势发展要求必然存在着滞后的情况。与此同时,相应的政策,制度,措施也并不能完全配套,存在实际操作难等问题。

2.执行不到位导致执行力打折扣。任何政策、制度、决策都是靠人来执行的。主要体现在三个层面上:第一是领导层,各级行领导的模范表率作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。领导层不仅组织贯彻政策制度,还要关注执行情况,要运用各种管理手段去督促和指导。第二是中层干部和业务主管部门,中层干部和业务主管部门是战略执行的督办、是协助层,是领导层和基层的传递桥梁和纽带,但有些干部和部门存在只是简单的充当“二传手”的现象,而忽略了督办、协助的功能,形成执行“断层”。第三是基层行的员工,决策能否得以实施、是否发挥作用,要靠基层行员工来落实到实际工作中,而员工的政策、业务素质、思想政治觉悟、责任心、事业心、能力水平直接决定了执行的结果。目前农发行员工队伍素质参差不齐,也导致制度决策的落实结果不可能尽如人意。

3.执“法”不严导致执行力不到位。一方面,由于对监管工作缺乏约束,对应查出而未查出问题的监管人员没有一定的约束,而使检查督促工作没有压力。另一方面,对被查出问题的责任人处理宽松、处罚不到位,违反制度的人没有受到相应的处罚,使制度起不到应有的震慑作用。

4.培训不到位导致执行力出现偏差。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任是其重要原因之一。目前我行没有形成一套整体的、系统的、有效的教育培训体系,在某项新业务或新产品推出时,未作详尽周密的分析,培训也只是按部就班、照本宣科,师资力量薄弱,培训能力、培训水平不高,而且对实际培训效果缺少有效的评估。

三、如何提高执行力

提高执行力是一项系统工程,是长期的工作任务,我认为特别要注重以下几个方面:

(一)规范业务流程建设是提高执行力的重要途径。我行在过去的工作运作过程中,多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的,很多工作如果没有领导过问,就没有人处理,也没有人承担责任,这种现象产生了众多弊病:内部运作效率低下;影响领导者对重要工作的关注和思考;人员能力水平缺乏经验,存在滋生依赖思想;各部门间缺乏顺畅沟通,业务经营计划难以执行到位。要改变这种现象,就必须从“靠领导推动”转向“靠流程推动”,简化工作决策的环节。在省行提出打造业务流程建设,打造流程银行的目标后,我们工作执行力的提高就有了一个有效途径。业务流程建设细化到每一项具体的业务工作都有一个统一规范的标准,谁应该承担什么责任、应该具有什么权限,这些内容都已经在业务流程的描述中体现出来,每个部门,每个人在业务流程中的职能都有明确的定位。因此,通过推进业务流程建设,必将极大的提高每个领导和每个员工的执行力。

(二)认真履行三个“尽职手册”,是提高执行力的基础。如果一个员工在工作中不能做到尽职尽责的话,那么提高执行力只是一句空话,而执行力的提高,又能进一步促使员工尽职尽责,从而增强我行防范风险,合规经营的能力,两者是相辅相成,相互促进的关系。因此,在实际工作中,客户经理和财会人员对自己所做的工作和事情,要分别在三个“尽职手册”上详细记载,作为自己的尽职记录、履行职责的一个依据,也是检验员工工作到位情况的一个重要依据。要促进员工及时准确填制“尽职手册“,使其真正成为促进工作,履行职责的重要工具。要在工作中加大考核力度,切实把“尽职手册”的有效使用落到实处,制定符合实际的“尽职手册”考核办法,并与绩效工资挂钩,以确保“尽职手册”整体质量的不断提高。同时支行分管行长及部门主管要按要求加强对“尽职手册“的检查与监督,并签注检查意见,便于客户经理整改与提高。

(三)合理制定考核制度,是提高执行力的重要前提。对于考核机制问题,说起来容易,做起难,这些年来,我们没少制定考核机制,但始终很难拿出一个公平合理,大家都认可又能实实在在真正调动职工全部内在潜力和动力的考核机制,只不过是相对而言,尽可能合理一些,要真正拿出一个放之四海而皆准的,尽善尽美的考核方法和标准,我认为也是不太现实的东西。如何能解决更好一些,孔繁波行长推荐一本书叫《金融道》,里面介绍了杭州广发银行的发展历程,我认真的进行了阅读,里面有很多值得借鉴的地方,比如在激励措施方面,他们实施了全员经理制,打破了传统人事制度对员工晋升的限制,因而形成了一个“条条大路通罗马”的一种发展机制,使得每一名员工都有展示自己的空间,只要表现好,能力强,业绩突出,人人都有晋升的机会。当然我们也在实行经理制,只不过是刚刚开始,还有很大的差距。再比如,他们提出“赚明天的钱”,即“远期工薪制”,按照这一机制,杭州广发银行按月提取当期不兑现而在五年之后支取的薪水,这使员工在取得当期工资,奖金和福利之外,又获得了一份远期收入。不过这种期薪与现行的经营业绩挂钩,与职工的表现等方面挂钩,假如员工因道德原因犯错误,他就将失去此前积累的所有期薪,大大增加了员工犯错误的成本,相应降低了员工犯错误的动机等等不一而论,总之给人一种万马奔腾唯恐落后的局面,相对我们而言,各项考核制度就感觉有些沉闷,职工的关心度,压力感并不大,我们确实应该虚心向杭州广发银行学习,用合理的考核机制促进执行力。首先,坚持以人为本的原则,建立较为科学的员工考核、奖惩、提升、晋级的考核办法,实行绩效挂钩,以绩定效、按劳定酬,以调动每个员工的工作积极性和主动性;其次,考核要坚持公开、公平、公正的原则,让员工认识到只有自己用心工作,才能得到自己想要的,让他们明白自己在为谁工作,充分发挥他们的主观能动性;第三是实行职位、岗位工资制,按承担的责任和风险确定薪酬,将“权、责、利”有机的统一。第四实行以奖为主的激励机制,为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员工发放奖金,激发员工的积极性。

(四)强化教育培训,是提高执行力的有效措施。农发行成立以来,各级行在强化职工教育工作上下了很大功夫,也收到了显著的效果,为农发行的发展奠定了坚实的基础,我认为教育形式可以是多种多样,重要的是建立长效的培训机制,加强员工培训,对职工教育重在职业化教育,何为职业化教育,杭州广发银行的经验是他们没有用理论为职业化下一个定义,但他们形成了六个标准。

职业化,首先要求每一个员工敬业爱岗,专注用心的把本职岗位的工作做得更好。

职业化,要求在工作中讲究方法,要想办法达到工作目标,消极等待,被动防守,不是挨打,就是原地踏步。

职业化,要求有团队精神,一个人的力量是很有限的,只有团队合作,握紧拳头,才能重拳出击。

职业化,要求有开拓精神,没有开拓精神,谈何创新。

职业化,要求员工对广发银行忠诚,要有维护组织的自觉性和荣誉感。

他们还提倡员工价值的表现形式是“责任”,没有责任的员工是没有价值的员工,一个失去“职业”属性的人员是一个廉价劳动力。尤其是新入行的员工。培训不能简单的把员工召集到一起,念念文件,学学制度,流于形式,而是要立足长远,结合本行员工实际,制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案,以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要培训内容,分批、分层次、有重点的进行培训。基层行的中层干部起到承上启下的关键作用,他们的执行力强弱直接关系到整个队伍执行力的强弱,因此,有针对性的对中层干部的培训显的尤为重要。其次,要建立长效的学习机制,提高员工的学习力度。学习是一个永恒的话题,唯有保持不断的学习,才能不断提高自身综合能力,把握时代的脉搏,保持与时代同轨,才能正确的领会上级的指导思想和工作思路。

(五)落实责任,是提高执行力的重要方法。

1.领导干部自觉承担执行力责任 。执行力不仅仅是员工的事情,也是领导者的责任,领导者必须具有执行能力,承担执行责任,在制定战略、作出决策的同时,必须自觉承担执行责任。具体说来,一是要承担制订计划的责任。决策作出之后,领导者要在执行原则指导下,根据有关制度和规定,对总体目标进行分解,根据实际情况,科学及时地制定出行动方案。二是要承担组织设计和实施的责任。合理的组织结构是领导执行的保障机制。组织设计不只是解决组织形式的问题,而且包括建立精干高效的组织机构,配备称职的执行人员,制定必要的规章制度,使人力、物力、财力得到合理的利用。建立组织之后,要善于把组织内各机制、环节、要素连接成有机整体,并对其进行有效的指挥,使其按规定的程序运行,凸显综合效应。三是要承担全面落实的责任。所谓领导,就是指挥者,是组织和实施者,在执行过程中,由于情况发生了变化,或者决策和计划本身没有预料到的因素,会使执行遇到困难。这时,就要求执行者根据情况变化,及时地调整决策和计划,并动员各方面的力量共同克服困难,保证决策的顺利实现。在实施阶段,领导者还要承担沟通、协调和监控的责任,以确保决策和计划得以实现。四是要承担效果评估的责任。首先,效果评估可以检验决策是否科学;其次,效果评估是检验领导执行的重要手段。任何一项科学决策,必须不折不扣加以执行,才能达到预期目的。因此,执行过程中的每一个环节,都必须严格体现决策意图,不走样,不延误时机,完整准确地贯彻决策思想,这是领导者执行力的一个基本要求。

2.加大责任追究力度,增强执行的约束性。建立一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制,对出现的违规违纪行为,不但要追究当事人的责任,还要追究连带责任人的责任,对存在主观恶意的,要严肃处理,不能讲人情,讲面子,大事化小,小事化了,要真正起到震慑作用,发挥内部监督的有效性。

3.提高领导干部四个方面的执行力。一是提高收集公众意愿的能力。公众意愿表达了农发行干部职工利益和要求。在利益格局多元化的今天,只有全面、真实、及时地了解公众的利益诉求,才能实现好、维护好、发展好干部职工的利益。我们农发行的各级领导干部要在建立健全民意的表达机制上下工夫,建立健全民意调查、信息公开等利益表达机制,使农发行干部职工的合理利益诉求,通过正当、规范的渠道输入到决策过程中,使各级行党委能全面、真实、及时地了解干部职工的利益诉求,从而制定出得到农发行干部职工普遍认可的政策。二是提高协调农发行各级行利益的能力。农发行和谐最根本的是利益关系的和谐。如何正确处理各种利益关系,已成为检验各级行领导干部执行能力的一项重要标准。广大党员干部要坚持把最基层员工的根本利益,作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点,正确反映和兼顾不同阶层干部职工的利益,高度重视和维护广大干部职工最现实、最关心、最直接的利益。三是提高解决干部职工反映的问题的能力。随着农发行改革的不断深入,许多深层次的矛盾逐步显现了出来。依法及时合理地处理干部职工反映的问题,切实维护干部职工的合法权益,已成为各级农发行建立稳定、有序、和谐的秩序的一项重要政治任务。解决好干部职工反映的问题必须把解决突出问题与全面推进工作结合起来,把抓好当务之急与建立长效机制结合起来,解决好干部职工反映的热点问题和难点问题。农发行领导干部要保持高度的使命感和责任感,自觉主动地深入基层、倾听基层呼声,做深做细做实干部职工思想工作;应综合运用多种手段和方法,依法及时合理地处理干部职工反映的问题。四是提高做思想政治工作的能力。农发行各级领导干部要努力掌握新形势下思想政治工作的特点和规律,积极探索做好思想工作的新途径和新办法,切实加强对干部职工的教育引导,使思想政治工作在实践中真正起到凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾的作用。要坚持解决思想问题和解决实际问题相结合,妥善运用说服教育、分类指导、典型示范和提供服务等方法,做到既联系干部职工、服务干部职工,又宣传干部职工、教育干部职工;要大力弘扬敬业奉献、诚信负责的精神,要敢于正视问题,决不回避矛盾,不向干部职工许诺办不到的事情,对干部职工不合理或不符合政策的要求,及时做好解释和疏导工作,切实增强思想政治工作的主动性和有效性。

如何提高队伍执行力 篇4

信息来源：（东川区人事局 邱光泽）发布时间：2007-11-16 查看次数：1188

东川区根据再就业特区建设的实际，积极采取各种措施，全面提高干部队伍的执行力，确保区委、政府的各项工作落到实处。

一是由区纪检监察和组织人事部门共同制定了《关于进一步加强执行力建设，切实提高机关行政效率的暂行规定》，对各级领导干部和工作人员明确提出了六个不准：

1．要增强大局意识。不准对上级的决策和工作部署消极抵触、推诿扯皮、各行其是；反对顶着不办、拖着不办，致使政令不畅。

2．要增强责任意识。不准在岗不敬业，在其位不尽其责，不作为或乱作为；反对以权谋私或借工作之便吃、拿、卡、要、报，违反规定乱收费、乱罚款、乱集资等。

3．要增强集体意识。不准在单位内部或外部拉圈子、搞派系；反对无政府主义、自由主义和本位主义。

4．要增强执行意识。不准弄虚作假、敷衍塞责，作风漂浮；反对表面应付、实际不执行或执行不力。

5．要增强创新意识。不准因循守旧，固步自封；反对能简不简，能快不快，效率低下。

6．要增强服务意识。不准对待群众态度冷漠生硬；反对工作作风粗暴，衙门习气严重，不为民办事。

凡是违反上述规定的，一经查实，将严肃处理。

二是制定了《东川区区级部门中层干部和重要岗位工作人员轮岗交流及竞争上岗实施意见（暂行）》和《东川区乡镇、部门中层干部管理办法》，全面推进中层干部轮岗交流和竞争上岗工作，全区共有6个单位47名中层干部或重要岗位工作人员进行了轮岗交流（其中：财政局26人，人事局2人，交通局2人，民政局6人，农业局5人，建设管理局6人）；有9个部门共49个中层干部岗位实行了竞争上岗。

三是组织开展中层干部跨部门交流工作，共有6名中层干部进行了跨部门交流。

四是加大了干部培训力度，全方位提高干部队伍的素质，组织、人事部门共组织各类干部培训1000余人，其中干部异地培训达300多人。

如何提高执行力 篇5

要牢固树立三种执行理念: 一是要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念；二是要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低；三是要树立“迅速反映，立即执行”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论”。

㈠落实领导责任，不断提高制度的执行力

抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件。二是要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。三是要发挥领导执行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行制度，以身作则维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广大干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬佩信服的人。四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施。

㈡完善制度抓队伍建设，提升向心力

一是抓好领导班子队伍制度建设。自觉做到“五带头”，即带头

刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，守法执法；带头拼搏实干，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。二是抓好职工队伍制度建设。中心根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了《干部学习制度》、《岗位责任制》、《职工出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《“节能减排”工作实施方案》、《突发公共事件应急预案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。

㈢完善制度抓业务建设，提升战斗力

如何提高执行力 篇6

什么是执行力

执行力可以理解为：有效利用资源，按时保质保量达成目标的能力,贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力，是当前时代发展的呼唤，更是新形势新任务对做好国税工作提出的新课题新要求，它关系上级决策、指示的贯彻落实，关系国税事业的长远发展

二、如何提高执行力 ？

1、、要制定科学合理的目标。制定战略规划，执解决组织发展方向迷茫，向心力不足问题；我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及干部职工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线干部职工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好品牌创建工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，等等

2、要有细致的计划。设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使干部职工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范干部职工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线干部职工要注意的是，在接受任务时进行一定要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。考核干部职工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 设计多项激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 建设文化制度，解决组织无章可循，无法可依的问题；打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个干部职工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类干部职工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展

5、要有到位的监督。管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。干部职工定期培训，解决干部职工的发展问题。

党员干部如何提高执行力作用分析 篇7

近年来, 随着全球经济的衰退, 全国有色企业遇到了寒冬, 宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难, 宏达集团提出了二次创业的战略号召, 并开始加强执行力文化建设, 将2012年定为执行力文化建设年, 以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起, 就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性, 于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》, 提出了“高效执行, 绝对执行”的执行力建设活动纲要, 把增强执行意识, 提高执行能力作为全厂工作、学习的准则, 力争把南场打造为高执行力团队, 对南场的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历, 我认为, 执行力的建设主要是通过党员干部的行为来体现, 任务能否完成, 党员干部的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对党员干部在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法:

一、党员干部爱岗敬业、善于学习是前提

党员干部自身素养的高底, 是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素, 党员干部自身的品德、思想、敬业和知识, 关系到目标实现的成败。

一个良好的党员干部, 首先要热爱本职工作, 是搞好工作的前提和基础, 他才能克服惰性, 有干好本职工作的信心, 有带领团队不断进步的决心, 他才不做表面工作, 不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次, 党员干部热爱学习, 勤于思考, 深化自已的知识结构, 有能力正确理解企业文化、企业制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时, 才能考虑到每一个细节, 作出正确的判断, 良好的沟通, 才能调动、利用好工作资源, 保证每一项工作任务的完成。最后, 俗话说态度决定成败, 有些人容易犯本位主义思想, 对某项工作没有兴趣或信心不足时, 就不想涉及, 不想执行, 没有认真思考, 不找工作的本质, 做了工作效果也就大打了折扣, 或是以我为中心, 夸夸其谈, 没有实际行动, 找不到工作方向。因此, 党员干部的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度, 上级精神是否传达到位, 工作任务执行是否到位。

二、党员干部的准确传达贯彻, 统一思想是根本

党员干部利用自已所掌握的知识, 对相关的执行信息资源正确理解后, 才能准确的传达给同事、下属。每个党员干部在传达过程中, 要简明扼要, 重点突出, 层次清晰。在传达时, 也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中, 每个人接收、理解能力又不一样, 导致了接收的差异性。如果理解上有错误, 传达和工作就有偏差, 就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此, 如何统一到一个思想, 一个行为上来, 形成一个整体, 如当兵打仗, 思想统一, 行动统一, 进退一致, 才是执行到位的关键。所以, 党员干部结合工作任务的难易程度, 整合、充分利用现有资源, 才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位, 圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好, 要看党员干部的行动。现在的一些党员干部, 已经过惯了养尊处优的生活, 不想浪费力气了, 习惯了在办公室作最高指示, 习惯于遥控指挥, 不到现场了解情况, 掌握工作进度, 脱离实践, 甚至会出现官僚主义、教条主义, 违背了事物的科学规律。但是任何时候, 实践是永远不变的真理, 纸上的东西, 只有实践才能掌握第一手资料, 了解现现场情况, 才能对下一步的工作作出正确安排, 也对以后的工作积累实际经验。古往今来, 大凡得到人民爱戴的人士, 无不是带头践行, 在工作中严格在要求自已, 自觉遵守制度, 带头执行工作任务, 总是站在最坚苦的前线, 起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的, 我们干得好不好, 都看在眼里。在执行工作任务时, 是否走在前面, 在制度面前是否自身垂范, 在执行上级的精神文件时是否带头, 没有丝毫水份的落实到位, 没有折扣的执行到底, 才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时, 执行过程的控制, 关系到执行结果的质量。一句话, 执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中, 过程的控制是最为艰难的, 这涉及到方方面面, 如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此, 受命的党员干部不亲自参加事件的整个过程, 就无法知道、理解整个工作的每个细节, 也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况, 影响到了整个团队最后努力的结果。

随着社会的发展, 从中央到地方, 执行力建设越显重要, 执行力度强不强, 到不到位, 是各项政策法规目标实现的关键。各级党员干部是社会发展的中流砥柱, 党员干部的执行态度、执行决心和执行能力, 会影响到各级组织每一个决定的落实, 每一个项目的成败, 整体向前的步伐。因此, 每个党员干部都不能做拒绝融化的冰, 要解放思想, 转变观念, 千条溪流成大江, 形成穿山破石的力量, 永远走在时代的前头。

如何提高学校工作的执行力 篇8

一、“五以”为重点

以教书育人为根本；以提高质量为核心；以学校安全为首责；以开源节流为保障；以构建和谐增合力。教书育人、为人师表是我们的本职工作，是务正业，是工作根本，不能只讲教书不讲育人。质量是学校赖以生存发展的核心。安全是人的第一需求，是学校工作的首责，上级多次强调：党政同责，一岗双责，没有安全首先考核将一票否决，同时也严重影响工作正常开展。经费是学校运转的保障，否则巧妇难为无米之炊，必须开源节流，才能正常运转。和谐是减少和消除内耗增大合力的关键，要设法营造内部和谐、内外和谐，上下和谐，才能增大合力。教工明确并认同了学校工作重点，有利于提高执行力。

二、“五依靠”为策略

依靠上级领导的关心支持，依靠行政班子的骨干作用，依靠全体教工的集体智慧和力量，依靠一中学子的顽强拼搏，依靠校友和社会力量的支持。五依靠能借外力和发挥内力，有利于增强教工的信心，提高执行力。

三、量化管理为手段

我们要追求文化管理的目标，但结合我校的实际，当前只有通过制度管理才能逐步实现文化管理。所以我们坚持对师生进行量化管理，通过学生评价、综合表现、工作成效三方面评价，对教师实行能进能出的管理机制。制度管理对教工有一定的约束力，有利于提高工作执行力。

四、“四要八抓”为方法

德育要耐心，抓反复抓典型；教学要专注，抓环节抓重点；后勤要全面，抓服务抓规范；行政要带头，抓过程抓落实。

在行政要带头方面，由于我校在兴宁教育的位置高，领导和百姓的期望大，导致教工的责任压力、工作压力、心理压力较大，特别是行政压力更大。压力来自诸多担心：达不到上级的要求，校友误解不支持，学校无钱难运转，有钱不规范发放，好事没有办好，安全隐患未排查，出现安全事故，等等。为了减轻压力，最直接有效的做法就是校长带好头，以换得领导的肯定，教工的认同，提高工作执行力，减少工作漏洞，减轻心理压力。作为校长，我主要从如下方面带好头：

①带头学习。除个人自学外，各种学习培训也能积极参加，并能做到学有笔记，学有传达，学有思考，学有所悟，学以致用。

②带头守纪。每天提前上班，推迟下班，从不因校长职务搞特殊。

③带头管理。每天坚持早晨7：20上班，先在教学楼下关注师生上学情况，然后利用早读时间巡视一个年级。下午2：25上班，在教学楼下了解师生到校情况。学校统一考试坚持巡考，每天的课间跑操都参与监管。参加行政节假日的轮流值班，每周一次住校值班，随机看早操。

④带头育人。发现学生小违纪我能及时教育提醒，如迟到、早退、不穿校服等学生，对于严重违纪学生，有的我会叫他到办公室亲自教育引导。

⑤带头上课。坚持每学期上几个高三物理专题复习课。

⑥带头教研。坚持听课、评课，参加教研活动，每学期听课30多节。我主持的省市级“十二五”科研课题《在新课标下，探求山区高中物理教学新思路》获梅州市科研成果一等奖。

⑦带头撰写文章。我撰写的文章《怎样成为一个好校长》于2013年在《师道·教研》第11期发表，《挖掘校友资源，助力学校发展》于2015年在《梅州教育》第六期发表。做校长以来凡自己发言的讲稿力争自己撰写打印，目的是要表述自己的观点，讲自己想讲的话。

⑧带头沟通。主动与教工沟通，化解工作中出现的教师与教师，教师与行政，教师与家长等各种矛盾。

⑨带头奉献。不因校长职务多拿各种加班补助及高考奖金。

行之有效的工作方法，有利于引导教工去实践，通过实践感受到成功的喜悦，有利于提高工作的执行力。

五、科学理念为引领

坚持以人为本的管理理念、奖罚有章的治校理念、低耗高效的工作理念、“三年一盘棋”的备考理念、“四不如”的教学理念、“总分优先”的学科理念、三年跟踪的培优理念。在科学理念引领下工作，能达到事半功倍的效果，有利于减轻工作成本和负担，调动教工的积极性，提高工作的执行力。

浅析如何提高执行力 篇9

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，党员干部要想提高自己的执政能力和管理水平，必须提高执行力。

一、提高执行力是“责任风暴”“治庸计划”重要内容之一 市委市政府在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”就是要解决障碍我市跨越式发展的投资环境不优的问题；解决党员干部队伍中存在的“庸”“懒”“散”现象；实现责任意识明显增强、责任体系得到健全、治庸提能成效显著、风清气正氛围形成四项目标；达到治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部队伍的执行力，努力实现党风政风明显进步，服务效能显著提升，队伍形象焕然一新，发展环境国内一流的目的。

二、“责任风暴”“治庸计划”“作风纪律整训”就是要提高党员干部的执行力

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成各项工作任务的能力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力；就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。党员干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，党员干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：

（一）努力提高自身的执行力素质

第一，要提高自身学习力。党中央提出建设学习型政党, 对全体党员干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”读书学习是提高自身素质和修养，胜任本职工作的内在要求和必经之路。只有学习才是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对党员干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。第二，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为党员干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为广大民众谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，党员干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

（二）牢固树立执行力观念

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行力。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说党员干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

（三）应掌握科学的执行力方法

提高执行力,关键要得法。执行力是方法的表现,方法是执行力的载体和手段;执行力只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行力才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

曾经有两家生产水果罐头（铁盒）的企业同时接到商户的投诉，说在该企业购进的水果罐头有的里面是空的。于是两家企业都想办法解决“空水果罐头”的问题。第一家大企业接到商户的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型企业因资金问题买不起昂贵的Ｘ光监视器设备，只是买了一台大功率的电风扇放在生产线旁，当装水果罐的盒子逐一在从电风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线，同样解决了空盒问题。尽管两家企业都将问题解决了，但第一家企业花费的成本和代价比第二家昂贵得多。第一家企业是事倍功半，而第二家企业却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行力的方法，这也是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

（四）保持坚韧的执行力精神

我们都看过《士兵突击》这部电视剧，实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

（五）建立科学的执行力制度

“不依规矩，不能成方圆。”有效的执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行力的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。

邓小平同志曾经说过：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，我国曾有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。