2010年公司企划部工作总结

2024-07-15

2010年公司企划部工作总结（共11篇）

2010年公司企划部工作总结篇1

企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。

二、2010年企划工作的主要内容

（一）、2010年全年大型活动主要包括：

§1月份：元旦大型游园会

§3月份：3.15法制宣传系列活动

§4月份：第二届风筝艺术节

§5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动

§6月份：六一儿童节系列活动

§7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动

§8月份：招行银行万达联名卡发卡活动

§9月份：万达广场精品楼盘展活动

§10月份：2010万达广场第二届婚博会

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：万达周年庆活动

企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源，媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。

经过的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，2010年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2.的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，2010年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

（二）、媒体推广

媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。

（1）电台广告：广播在宁波地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

2010年公司企划部工作总结篇2

由国网信息通信有限公司主办、浙江益和电力科技信息有限公司承办的“国家电网公司信息化建设工作部分单位2010年座谈会”于2010年4月9日在浙江召开。国家电网公司信息化工作部副主任王继业、国网信息通信有限公司副总经理李国春及参加国家电网公司信息化建设工作部分单位的领导和代表共计73人出席了本次会议。

国家电网公司信息部副主任王继业在会上做了重要讲话, 他肯定了信息化建设单位在国家电网公司SG186工程的实施过程中所起的重要作用, 介绍了国家电网公司下一步信息化的工作重点, 对与会单位提出了要求和希望。希望建设单位要进一步贴近电力企业的需求;要为用户着想, 不断提高信息化服务水平;要进一步提高自身能力, 注意培养高水平人才;要进一步加强协作交流;注意保护被服务单位的信息安全;进一步增强技术研发实力, 加强自创原创产品的研发, 提高自主知识产权, 逐步形成品牌。

与会代表在加大典型设计的力度、强化人才电力专业技术的培养、鼓励适度竞争、建设项目引进监理制、建设好的项目尽快制定运维管理机制等方面进行了热烈的讨论。国家电网公司信息化工作部建设处处长张志刚进行了会议总结, 指出SG186工程要进一步完善提升、深化应用, 要在“集成、融合、智能、互动”上下功夫, 完成SGERP的开年任务。

盘点2010年问题上市公司篇3

在组织这组专题之前，本刊搜集了一些上市公司的公开信息，找出了10家上市公司准备进行盘点。可是，在组稿的过程中，又不断发现了更多有问题的上市公司，最后只好不断地更新、替换。

我们从这些上市公司中发现了很多让投资者非常诧异的现象：比如紫金矿业，今年，像紫金矿业这样造成严重污染事故的上市公司不少，但奇怪的是，这些上市公司在污染事故曝光后，其股价却大涨，很多都是一边发事故公告，一边股票涨停，让投资者瞠目结舌。

自从创业板在去年开市后，创业板和中小企业板上市公司在2010年爆出了不少带有悬念的丑闻，比如苏州恒久，这家即将登陆创业板的上市公司，在上市前夜被突然叫停，最后在募集资金已经到位的情况下，以涉嫌虚假上市被撤销了上市资格。像苏州恒久这样在上市前被叫停上市的中小企业还有几家，但另外一些公司的“问题”没有影响上市进程，并在市场—片质疑声中如期上市。

苏州恒久被撤销上市资格，让3.2万个中签者着实捏了一把汗，庆幸问题在上市前就被发现。然而，像江苏三友这种让虚假信息潜伏很深的上市公司也并非凤毛麟角。江苏三友大股东在其上市前就已经变更，但这一重大事项六年后才公布。“潜伏者”是最危险的，江苏三友在六年当中用13份虚假公告欺骗投资者，堪称是国内股市二十年当中造假之最。

2010年经营计划部工作总结篇4

一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

2010年经营计划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。

二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。

一年来，经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成集团5年产品规划初稿；

2、完成2010经营计划及预算；

3、完成每月集团经营计划分析；

4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报；

5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况；

6、完成了集团整车开发流程标准的建立；

7、建立了各种项目开阀及评审制度。

三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。

经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调集团各单位，按计划推进了##项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动####项目的开发；

3、认真履行项目规划职能，科学的论证########新项目的前期立项可研工作；

4、采取灵活的工作方法，按计划推动#####及#####的及时量产；

5、积极发挥综合计划管理职能，严谨组织生产、严格控制库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。

四、存在的问题与不足

一年来，经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足：

1、因为忙于日常事务，下基层了解各基地情况不多，对集团系统的运行状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。

2、内功还不够强，工作完成质量不高，具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强；

五、2011工作的初步设想

2011年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好的为集团领导服好务。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，做好领导的参谋，起好牵头作用，促进全局和谐共进。

3、进一步深入经办工作，确保各大项目保质保量有序往前推进。

4、合理安排工作，定期到基地单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

5、进一步规范生产流程，保障集团资金的高效利用率。

2010年公司企划部工作总结篇5

引导绩优

突出万元

营销方案

一、方案一阶段：2010年元月1日

1、达成标准保费3000元以上，奖励新年大礼包一套；（特别说明：主管不实效组员达成标准保费3000元，只能奖励新年小礼包一套；）

2、达成标准保费5000元以上，奖励格兰仕光波炉一台 +新年大礼包一套；

（特别说明：达成标准保费5000元以上人员不受主管实效前提限制。）

3、达成标准保费10000元以上，奖励现金1000元+格兰仕光波炉一台；

4、达成标准保费15000元以上，奖励现金1000元+格兰仕光波炉一台+新年大礼包一套；

5、达成标准保费20000元以上，奖励旅游基金2010元+格兰仕光波炉一台+新年大礼包一套；

6、达成标准保费50000元以上，奖励旅游基金2010元+格兰仕光波炉一台+新年大礼包一套；

7、达成标准保费200000以上，旅游基金2010元+格兰仕光波炉一台+新年大礼包一套；

8、达成标准保费600000以上，旅游基金2010元+格兰仕光波炉

一台+新年大礼包一套；

二、方案二阶段：1月2号—5号

1、主管实效前提下组员达成标准保费3500元以上，奖励新年大礼包一套；

（特别说明：主管不实效组员达成标准保费3000元，只能奖励新年小礼包一套；）

2、达成标准保费7800元以上，奖励格兰仕光波炉一台 +新年大礼包一套；

（特别说明：达成标准保费7800元以上人员不受主管实效前提限制。）

3、达成标准保费15000元以上，奖励现金1000元+奖励格兰仕光波炉一台；

4、达成标准保费20000元以上，奖励现金1000元+格兰仕光波炉一台+新年大礼包一套；

5、达成标准保费25000元以上，奖励旅游基金2010元+新年大礼包一套；

6、达成标准保费50000元以上，奖励旅游基金2010元+新年大礼包一套；

7、达成标准保费200000以上，旅游基金2010元 +新年大礼包一套；

8、达成标准保费600000以上，旅游基金2010元 +新年大礼包一套；

三、主管实效奖

 主管1月1日达成标保2000元（含）以上，奖励100元；  主管1月2日－1月5日达成标保2000元（含）以上，奖励50元；

 主管1月6日－1月11日达成标保2000元（含）以上，不进行奖罚；

 主管方案时间内无业绩，扣罚100元并公布名单。

四、全月方案：

方案时间：2010年1月1日—1月29日参与人员：全体营销伙伴奖励标准：

1、标准保费大于20000元（含）者，获得“港澳游”资格，享受“港澳游”一次；

2、标准保费大于50000元（含）者，获得“云南新华欧洲文化艺术考察团”资格，享受出国考察一次；

3、标准保费大于200000元（含）者，奖励大众POLO三厢高级轿车一辆；

4、标准保费大于600000元（含）者，奖励大众新领域高级轿车一辆。

五、费用测算 1月1号

（一）支出费用

3000人力，90人，费用：90*100=9000； 5000人力，45人，费用：500*40=22500； 10000人力，35人，费用：1400*30=49000 15000人力，10人，费用：1500*10=15000 20000以上人力，5人，费用:2510*5=12550 费用合计：108050元

（二）中支费用：110000元合计：110000—108050=1950元 1月2号~5号

（一）支出费用：

3500人力，30人，100*30=3000元 8000人力，10人，500*20=10000元 15000以上人力，10人，1400*10=14000元 20000以上人力，2人，1500*2=3000

费用合计：30000元

烟草公司十年庆典企划篇6

中国烟草虽然目前是鱼龙混杂，好多卷烟厂为了强占高、中、低档市场，在重点打造高档品牌香烟的同时，往往衍生出众多的五花八门的品牌来，使得消费群体很容易产生品牌消费意识错位，从而错过更多的品牌忠诚度较高的客户。

据调查表明，虽然吸烟“害己害人”，但与一般快速消费品相比，香烟的品牌忠诚度却是最高的(尤其是中高档香烟)，而且，消费者对香烟价格的敏感度也相对较低，甚至少部分“先富裕起来”的人或高官已将高价烟最为显示身份的重要标志之一，香烟的“文化”意识已经很明显地表现出来，玉溪、中华、大红鹰等品牌的崛起正是抓好这个机会，而红塔山的失落也是没有把握好这个机遇，一味秉承中档价位的结果。

另外，由于政府烟草控制以及一些企事业单位等公共场所的限烟活动，再加上“吸烟危害健康”的论调和戒烟口号的不断高涨，已经使得“健康”成为广大烟民心中一块永远的心结，解开这个心结就意味着烟民的增加和忠诚。

因此，在此次策划中，我们将重点推出南昌卷烟厂的两大主题——

健康——即使抽烟，也要有态度地抽

文化——卓尔不群品位人生

策划——全面提升的**烟草

此次策划，我们考虑到全面提升南昌卷烟厂以及主打品牌“**”和“++”香烟的行业地位，因此在活动中分了三个时间段来策划两大主题的文化活动。

第一阶段：3月——6月

这一阶段在全国部分媒体以及江西部分媒体上推出南昌卷烟厂十周年庆典的讯息，考虑到烟草不能直接做广告，我们把讯息以活动内容推出，重点诉求香烟的文化性和健康性。

1、全面戒烟运动——即使抽烟，也要有姿态地抽

5月31日，是第十七个“世界戒烟日”，南昌卷烟厂在这一天在《东方烟草报》《经理日报》《江西日报》上分别以半个版面的广告形式显赫地刊登戒烟公告，主要旨在迎合全国的戒烟高潮，宣扬“吸烟危害健康”，并在广告设计上标明南昌卷烟厂，反其道而行之的方法，将会更有人情味，重点突出“即使抽烟，也要有姿态地抽”，凸显“**”品牌。并配合发表部分软文。

2、征文大赛——功到自然成在3月中旬5—10天在《经理日报》《名牌时报》和《江南都市报》上推出征文比赛，要求

参赛者以“功到自然成”的成功文化为主题，优秀文章可在三家媒体上刊登。

3、筹划图书出版

在第一阶段的策划中，推出南昌卷烟厂的第一本图书的出版，将是为下一步策划奠定基础，并全方位展示和总结十周年的辉煌成就，全面提升南昌卷烟厂的行业地位

支持媒体——

《中国经营报》、《经理日报》、《名牌时报》、《东方烟草报》、搜狐网站、新浪网站、《江西日报》、《江南都市报》、江西电视台及省内部分地区电视台

第二阶段：6月——9月

这一阶段将主要在全国主导媒体及江西部分媒体上重点推广品牌，把征文活动刊登出来，并召开以“健康文化”为主题的研讨会，重点打出“健康牌”、“文化牌”两张王牌。

1、征文刊登——倡导健康、文化主题

这一时期，除了公布征文比赛结果外，还要间断刊登征文优胜者文章，重点凸显“健康”和“文化”两大主题。

2、“吸烟与健康”研讨会

研讨会定在9月上旬，在征文比赛结果揭晓后，邀请烟草行业的领导、政府领导、烟草行业专家、新闻媒体、普通烟民若干人，就香烟的健康以及文化性，做专题研讨，重点把香烟如何“降焦减害”论点推出。提出“引领香烟健康第一品牌”的概念，打出“健康牌”。

3、文化特性

这里，除展示南昌卷烟厂十周年来的辉煌成就外，还将组织上列人员研讨南昌卷烟厂的企业文化精神内涵，打出“文化牌”。

第三阶段：10月——12月

这一阶段主要是庆典整合阶段，在国庆期间，南昌卷烟厂遍下英雄贴，邀请行业领导、政府领导、全国主流媒体，召开新闻发布会，推出图书的出版，宣扬烟草走向科技行业，“健康”与“文化”将是未来烟草业实现突围的两大主题。

1、新闻发布会

国庆期间，在英雄城南昌召开未来烟草行业发展的新闻发布会。这一发布会为了显示权威性，可以和国家烟草局联合举办，新闻发布会重点突出“健康文化”两大主题，可以把前面研讨会上的论断通过录象的形式展播。

支持媒体——

《中国经营报》、《经理日报》、《21世纪经济报道》、《人民日报》、《市场报》《中国经济时报》《名牌时报》、《东方烟草报》、《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、搜狐网站、新浪网站、《江西日报》、《江南都市报》、江西电视台及省内部分地区电视台

评估——一任群芳妒，灰飞烟灭只作尘，只有香如故

此次我们策划主要是借助十周年庆典的契机，进行了品牌和文化的策划，对香烟是一个提升，对南昌卷烟厂也是一个提升，我们对活动的评估大致如此——“一任群芳妒”和“只有香如故”。

主要体现在以下几点：

1、在很大程度上提升品牌知名度和美誉度，提升南昌卷烟厂的行业地位。

2、把香烟推到“健康和文化”的潮头，通过行销手段来实施。

3、整合有效资源，建设烟草文化的独特性。

2010年公司企划部工作总结篇7

关键词：创业板公司,研发投入,公司规模,门限效应

科技是国家强盛之举,创新乃民族进步之魂。企业是技术创新的主体,如何增强企业创新能力,是各国创新政策的焦点和关键。创业板公司大多从事科技新发明、新创造为基础的技术商品化活动,其研发投入的强度与质量对建设创新型国家具有重要影响。

根据《深交所多层次资本市场上市公司2010 -2014 年报实证分析报告》相关数据整理得到创业板2011 - 2014 年的研发投入整体情况如表1 所示:

资料来源:根据深交所综合研究所年报分析课题小组:《深交所多层次资本市场上市公司2010-2014年报实证分析报告》整理而得。

2009 年10 月30 日,我国创业板开始上市,截止2014 年年底已经运行了5 年,创业板研发投入( R&D) 的现状如何? 本研究试图以公司规模作为主要变量探讨2010 - 2014 年我国创业板研发投入( R&D) 运行的机制与影响因素,同时也是对创业板公司健康发展的一种关切。

1 文献综述与假设推演

1. 1 公司规模对研发投入的影响

公司规模与研发投入的关系问题经历了无数次理论与经验的较量,学界称为 “熊彼特- 阿罗之争”,形成了丰富的理论和模型,至今尚无一致意见。一般认为,在R&D投入绝对数额方面,大企业要优于小企业,但对于R&D投入相对数额( 研发强度) 方面,大公司是否优于小公司莫衷一是。在早期,学者将研发投入视为公司的外生变量,认为小公司在创新中具有重要作用; 在后期,学者把研发投入看成公司的内生变量,转而认为大公司在创新中扮演重要角色,大公司因其规模经济和融资优势的特点,具有较强的研发投入能力。 ( Schumpeter[1]。早期经验研究者先验地假设企业规模和创新活动关系是一种单调递增线性关系。其实公司规模与公司研发之间不存在简单线性关系,把销售收入及其平方项引入回归模型中,公司规模与研发投入的非线性“倒U型”关系得到证实后, “倒U型”关系奠定了后续研究新的起点( Scherer)[2]。公司规模与研发投入存在倒 “U”型的曲线已经得到了相关文献的验证( Aghion; 聂辉华、谭松涛; 成力为、戴小勇; 舒谦、陈治亚)[3,4,5,6]。

其实,公司规模和公司R&D投入强度之间的倒“U”型关系将不显著( 白俊红)[7]。公司R&D投入强度与公司规模可能呈现出倾斜的 “V” 型结构( 张西征)[8]。公司R&D旨在改进技术水平,改进技术有两种模式,一种是开发全新技术,另一种是局部改进技术。小规模公司希冀推出一种全新产品,大幅降低生产成本以获得垄断利润将采取第一种模式; 大公司资本雄厚,研发实力强,基于长远利益的考虑也采取第一种模式; 这将出现公司规模与R&D的 “U” 型关系,即规模较小公司的研发投入比例较高,而中等规模公司的比例较低,较大规模公司的研发投入比例也较高( Todd R. Zenger)[9]。

从公司的产权属性来看,国有企业的研发投入和研发产出都符合熊彼特的假说,非国有企业则出现了相反的情况————规模越小研发投入越大( 肖兴志、王建林)[10]。从行业竞争状况来看,大规模公司在行业内具既有较强的话语权,又有充足的利润做后盾,能够承受创新带来的风险。同时大规模公司之间的竞争更残酷,大规模公司只有通过创新才能提升其核心竞争力,在市场中有其一席之地。中等规模公司的行业内话语权相对较弱,另外中等规模公司的营业收入比较稳定,研发投入动力较弱,适合 “不求上进”的创新生活。小规模公司势单力薄没有与大公司进行联合创新的机会,在激烈竞争的背景下只能加大R&D来获取新的利润点,是 “苦中作乐”的创新生活。公司规模和公司R&D投入强度呈现 “U”型关系,中型规模公司的研发投入弹性要低于大型企业和小型企业。

也许,公司规模与公司对研发投入之间是一种分段函数关系,我们不能笼统地断言企业规模越大或越小就越有利,而是呈现出一定的波动分布状态( 赵克)[11]。根据上述的逻辑演绎及实证检验,考虑到我国创业板公司规模小、一般是民营公司而国有公司较少的事实,本文提出第一个假设:

H1a: 创业板公司的规模与研发投呈现出倒“U”型关系。

H1b: 创业板公司的规模与研发投呈现出 “U”型关系。

1. 2 股权结构对研发投入的影响

股权结构表示公司支持或者反对管理者行为的权力结构变量,数值上主要表征为股权集中度。集中的股权结构能够降低代理成本、约束管理者机会主义行为,使公司沿着科学的方向发展,股权结构与公司R&D投入强度正相关( Francis and Smith[12]; Lee and O’ Neil[13]) 。与之相反,有研究表明股权集中度与公司R&D投入强度呈现倒 “U”型关系,适度的股权集中度有利于公司的研发投入,过度集中与过于分散的股权集中度不利于公司的研发投入。

已有研究是针对一般上市公司股权集中度展开的,并不能够反映创业板公司股权集中的特点。较一般公司而言,创业板公司的股权集中度普遍偏高,而过度偏高的股权集中度会影响研发投入决策的科学性,对研发投入产生负面影响,据此本文提出第二个假设:

H2: 创业板公司的股权集中度与公司R&D投入强度负相关。

1. 3 董事会对研发投入的影响

董事会的职能在于识别和评估公司的发展机会,评价管理层的经营行为,抑制管理层机会主义,缓解管理层与董事会成员的信息不对称程度,实现公司治理效应。对于公司R&D投入而言,董事会能促进公司研发战略的科学实施。董事会规模越大,进行监督和管理的范围越大,越有利于提高治理效率和监督效果公司R&D投入越大( 黄国良、董飞)[14]。董事会能够识别出更多的发展机会,提升团队解决问题的能力( Hambrick& Chen)[15]。据此本文提出第三个假设:

H3:董事会规模越大,公司R&D投入越大。

1.4高管工资对研发投入的影响

合理有效的薪酬计划能够降低代理成本,提高公司治理效应。过低的薪酬难以达到对经营者的激励效果,如果薪酬过高,经营者有可能产生了攫取个人利益而损害公司利益的动机。公司的薪酬有长期薪酬和短期薪酬之分,长期薪酬表现为公司的股权激励,短期薪酬表现为公司的工资薪酬。与西方国家相比,我国上市公司高管人员更注重财富和财力的积累,长期的股权激励高管人员不太感兴趣,而短期报酬( 工资薪酬) 比起期权来讲其价格的波动性或更小,相比之下更具有吸引力据此提出第四个假设:

H4: 经营者的工资薪酬与公司R&D投入强度存在显著的倒 “U”型关系。

1. 5 经济景气指数对研发投入的影响

研发投入是公司的微观决策( 内部决策) ,公司进行R&D投资时是否考虑宏观经济状况( 外部环境) ? 理论上讲宏观经济走势会影响到公司的内部决策。已有文献检验了区域R&D知识存量与GDP产出之间存在很高的正相关系,R&D知识存量与GDP产出之间存在一种互动增减的关系( 杨鹏、许晓雯、蔡虹)[16]。根据先验知识可知创业板公司研发投入时应该考虑宏观经济形势,据此提出第五个假设:

H5: 创业板公司R&D投入与上期经济景气指数成正相关关系。

2 研究设计

2. 1 样本与数据

在选取样本公司时,按照下述条件进行筛选

( 1) 公司的营业性质在研究期间没有发生本质变化。

如果在研究期间公司主营业务性质发生急剧变化,会使企业面临不同的内、外部经营环境,随之企业战略要进行调整,这些因素不利于我们的研究。

( 2) 剔除数据不全以及异常值的公司

我们剔除ST公司、剔除金融行业公司、剔除数据不全的公司,经过筛选处理后,得到通讯、生物工程、生物制药、化工、软件、电子、传媒、航空、卫星制造等高新科技产业的样本公司的77 家,被解释变量的观测时间窗口从2011 年01 月01 日到2014年12 月31 日,解释变量和控制变量的观测窗口从2010 年01 月01 日到2013 年12 月31 日。公司资本化费用及其他数据来自CSMAR中的公司治理数据库,费用化研发费用手工搜集公司年报数据。

2. 2 变量与模型

2. 2. 1 被解释变量、解释变量、控制变量的界定与衡量见表2 所示:

2. 2. 2 模型设定

( 1) 公司研发投入非线性检验模型

本文引入公司规模变量的一次方和平方项,高管工资的一次方和平方项。构建如下计量模型:

模型(1)中:i=1、2、……77,t=2011、2012、2013、2014。模型中第2项重在考察研发投入的持续性,第3项和第4项考察公司规模对研发投入的影响,第5项到第8项重在检验公司治理对研发投入的影响,第9项到第11项着重检验公司财务状况对研发投入的影响,第12项和第13项关注公司外部的宏观经济背景对研发投入的影响。

( 2) 公司规模与公司R&D之间的敏感性检验模型

本文旨在探讨公司规模在上升或下降阶段,公司规模对R&D的敏感程度有何差异,采用面板回归门限模型,将变量sizei2,t - 1作为门限变量。门限回归模型在非线性回归中应用较广的方法,可以利用数据得出门限值并确定非线性回归下各因素的边际影响。参数估计过程的第一步要通过固定效应转换来消除个体效应,借鉴Hansen的方法,利用标准组内转换来消除固定效。

第二步为门限估计,本研究分析公司规模与研发投入的非线性关系,根据模型( 1) 得出的最值将R&D水平拆分成线段模型变量再次设定回归模型进行分段回归。

门限效果自抽样检验

门限回归的结果如表3 所示,通过对F统计量和Bootstrp方法反复抽样500 次得到的P值进行分析可知,第一门限、双重门限、第三门限均在1% 水平下显著,对应的P值分别是0. 0000,因此本文采用三重门限模型进行分析。

图1、图2、图3分别为三个门限值对应的似然比函数图,当size2i,t-1达到0.127、0.468、0.068时,size2i,t-1回归的LR统计量会发生变化。因此三重门限值分别为1.027、0.468、0.068三个数值。

研究得出,公司规模( sizei2,t - 1) 对公司研发投入强度的影响存在三个门限值,三重门限的面板数据模型为( 2) 式所示:

模型(2)中:I(·)为指标函数,θ'和Xit分别代表模型(1)中除size2i,t-1之外的变量参数及其变量,γ1、γ2、γ3为特定门限值,β1、β2、β3分别表示规模平方项对研发投入影响的估计数。本研究的三个门限估计值与其置信区间如表4所示。

3 实证检验与分析

3. 1 相关变量的描述性统计

本研究的解释变量和控制变量的描述统计如表5所示

从表5可知,77家创业板公司的董事会规模均值为8.4人,最大值是13人,最小值是0人,竟然出现没有董事会的现象。第一大股东持股比例的均值是30.73%,最大值达到61.50%,说明创业板公司的股权集中度非常高这一现象。资产负债率的均值为0.19%,说明创业板公司资产的五分之一是负债,权益融资比重较大,财务风险较小。但是资产负债率的最大值达到63%,最小值仅有2%,也是一种不正常的资产结构,值得关注。总资产增长率的均值是0.69%,最大的增长率是10.74%,说明创业板公司的增长能力不高。两权分离程度的均值是2.90,最小值是0,说明存在控制权大于所有权的剥削性股权结构。

2010 年- 2013 年样本公司的研发投入强度均值是9% ,高于深交所多层次资本市场上市公司2010- 2014 年报实证分析报告中的数据,说明样本公司的研发投入强度高于创业板公司的平均水平。

经济景气指标均值是97. 83,最大值是100. 15,最小值是95. 36,在不景气区间内徘徊,表明经济状况趋于下降或恶化状态。表明金融危机的阴霾依然存在。

3.2实证结果

利用Eviews8. 0 软件及Stata10. 0 软件对门限回归模型( 3) 进行数据拟合。根据固定效应模型的F检验、LR检验结果可知,本次回归宜采用混合横截面模型,在混合横截面模型回归中分别应用最小二乘法和两阶段二乘法进行拟合实证模型,回归结果如表6 所示:

注释:***、**、*,分别表示估计值在1%、5%、10%水平上显著。括号内的数值是t统计量。

从表6 可知,董事会规模对公司R&D投资强度呈正相关关系且在5% 水平下显著,假设3 得到验证,说明公司董事会的规模的扩大有利于公司研发投入的增加。

上一期经济景气指数与同期公司R&D投资强度成正相关关系,勉强通过10% 水平的检验,假设5 得到验证。表明公司正进行微观方面( 公司内部投资)研发投入的时候,一定关注经济运行状况,保持良好的宏观经济环境是公司进行研发投入的大气候。

公司总产的增率与公司R&D投资强度呈显著正相关关系,公司的增长能力越强公司的研发投入就越大。上一期的研发投入与本期的研发投入高度相关,相关系数在0. 90 左右,并且在1% 水平下显著,表明样本公司在观测期内研发投入具有较强连续性,换言之,公司的研发投入具有一定的惯性。

两权分离程度与公司R&D投资强度呈负相关关系,但没通过显著性检验,该问题需要进一步分析。公司规模的一次方与研发投入负相关且在5% 水平下显著,公司规模的平方项与研发投入正相关也在5% 水平下显著,验证了公司规模与公司的研发投入强呈现 “U” 型关系的假设,假设1a没有通过检验,假设1b得到验证。公司税负对研发投入强呈现出负相关关系且在1% 水平下显著,相关系数为-1. 2,表明国家在税收政策方面每降低一个税收百分点,将增加1. 2 个百分点的研发投入。

第一大股东的持股比例对公司研发投入强是负相关的在10% 水平显著,假设2 得到验证。高管工资的一次方与公司研发投入正相关在5% 水平下显著,高管工资的平方项与研发投入负相关也在5%水平下显著,说明了研发投入强度随高管工资的增加而增加但不是线性的而是开口向下的抛物线,高管工资与公司研发投入呈倒 “U” 型关系的假设4得到验证。

上一期的公司自由现金流量与公司R&D投资强度虽然正相关但没通过显著性检验,表明公司自由现金流对研发投入影响不大。资产负债率与研发投入强度负相关也没有通过显著性检验,这和理论假设相违背,表明权益投资对于促进我国上市公司研发投入的效果并不明显。

3. 3 进一步研究

关于董事会规模与研发投入强度的进一步思考。董事会在公司治理结构中扮演着中心角色,董事会构成决定着董事会运行的方式和效率,董事会有内部董事和外部董事之分,独立董事是外部董事,是除内部董事、关联董事、灰色董事后的董事会成员,独立于公司的管理层、不存在与公司有任何可能严重影响其做出独立判断的交易和关系的全日制工作的董事。在董事会中形成一股独立于公司内部人、代表全体股东利益的新力量,对控制性股东形成有效的制衡。独立董事积极参与公司的投资项目选择和决策,并对损害股东的投资项目和决策发表异议( Dominguez - Marti - nez et al)[17]。鉴于此,本文用独立董事规模( dirpro) 替换董事会规模( board)进行实证分析,探讨独立董事对研发投入强度的影响。根据Correlated Random Effects - Hausman Test检验,本文利用随机效应模型两阶段二乘法进行估计,回归结果如表7 所示:

独立董事作为变量利用随机效应模型两阶段二乘法进行回归的结果( 如表7 所示) 比混合面板数据最小二乘法与两阶段二乘法回归结果( 如表6 所示) 更显著,说明独立董事在样本公司的研发投入中居于显著作用。

关于实证研究中税负对创业板公司R&D投资强度的相关系数为- 1. 5,表明国家在税收政策方面每降低一个税收百分点,将增加1. 2 个百分点的研发投入。国家对创业板的税收减免与补贴对创业板公司的研发投入会有怎样的效应,本文作进一步的探讨,将公司收到国家的税收返还款作为控制变量替换掉公式( 1 ) 中的税收负担,回归结果如表8所示:

注释:***、**、*,分别表示估计值在1%、5%、10%水平上显著。括号内的数值是t统计量。

对比表6 中的TAX回归系数与表8 中INCENTAX的回归系数,可知两阶段二乘法下INCENTAX在1% 水平下显著,最小二乘法下INCENTAX在10水平下% 显著,系数分别是0. 001 9 和0. 000 26 税收返还款对公司研发投入强度的系数不大,说明税收的征收力度远大于返还力度。

4 稳健性检验

为了验证上述研究的稳定性与可靠性,进行了两方面的检验。第一,将创业板公司的可持续增长率替代上面已经使用过的总资产增率进行多元回归;第二,将创业板公司研发投入的自然对数指标替代上面已经使用的研发投入除以营业利润指标,进行队员回归。二次替换指标回归结果和上述的研究基本一致,由于篇幅有限,将稳健性检验的结果以附录形式附在文后。

5研究结论与对策

5.1研究结论

创业板公司的研发投入对于构建创新型国家具有重要意义,而创业板公司研发投入的影响因素较多,本文从宏观和微观两个角度探讨公司规模对创业板公司研发投入的影响,宏观方面从经济景气指数和国家税收政策进行分析,微观方面从公司治理、财务状况进行挖掘。

本文利用2010 - 2014 年77 家创业板年报数据,采用面板数据多元回归得到以下结论,公司规模与研发投入呈现 “U” 型曲线而非简单的线性关系,高官工资与研发投入呈现倒 “U”型曲线而非简单的线性关系,第一大股东持股比例与研发投入呈负相关关系,两权分离成与研发投入负相关,董事会规模与研发投入正相关。上一期研发投入与本研发投入具有显著的正相关关系,公司研发投入具有持续性特征。公司总资产的增长率与研发投入正相关,经济景气指数与研发投入正相关,公司税负与研发投入负向相关。更进一步发现,公司规模对研发投入的影响存在三个门限值,门限值分别为1. 027、0. 468、0. 068。独立董事与研发投入显著正相关。

5. 2 研究对策

根据实证研究的结论,本研究提出以下对策:

( 1) 国家层面: 针对不同规模创业板公司的研发投入,国家采取区别对待的态度。努力扶持小规模企业的研发投入,支持大规模公司进行高难度技术的研发投入,刺激中等规模创业板公司的研发投入积极性。适当地降低公司税收负担,或者给予税收激励,让小、中、大不同规模的创业板公司积极从事研发投入。

2010年公司企划部工作总结篇8

近年来，集装箱船不断向大型化发展，全球20大班轮公司万箱级集装箱船逐年递增，的“中远大洋州”轮和“中远太平洋”轮以及的“埃玛??马士基”轮和的“地中海??丹妮拉”轮等先后投入航线运营，给集装箱运输市场带来新的生机，同时进一步降低单箱运营成本。

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：以上集装箱船807艘，占总量的28.3%；~集装箱船与~集装箱船的数量相差无几，分别占20大班轮公司集装箱船总量的20.0%和19.1%；以下集装箱船只有191艘，仅占总量的6.7%（见图1）。

资料来源：CI-online。

图1全球20大班轮公司各型集装箱船数量占比

从运力来看，全球20大班轮公司以下集装箱船的运力只有12.9万TEU；~集装箱船和~集装箱船的运力分别为84.2万TEU和88.8万TEU，两者相差4.6万TEU；~集装箱船的运力为122.2万TEU，比~集装箱船和~集装箱船分别多45.1%和37.6%；~集装箱船的运力为239.1万TEU，仅次于以上集装箱船（见表1）。此外，全球20大班轮公司共有以上集装箱船807艘、587万TEU，数量和运力分别占全球同级别集装箱船的95.1%和95.9%。由此可见，大型及超大型集装箱船几乎被全球20大班轮公司所垄断，并在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位，大型化已成为未来集装箱船的发展趋势。

表1全球20大班轮公司各型集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

据CI-online统计，截至2010年9月1日，全球20大班轮公司拥有以上集装箱船795艘、570万TEU；短短3个月后，5 000 TEU以上集装箱船的数量增加12艘，运力增加17万TEU。这说明随着全球经济逐步复苏，集装箱运输市场也逐步回暖，促使班轮公司建造大型集装箱船投入运营。大型集装箱船现已成为运力市场的主流，这在加剧集装箱运输市场竞争的同时，降低班轮公司的单箱运营成本，为减速航行和减少碳排放量创造有利条件。

全球20大班轮公司中，马士基航运拥有以上集装箱船134艘、106.9万TEU，地中海航运拥有同级别集装箱船121艘、98.3万TEU，在大型集装箱船的数量和运力方面远远领先于其他班轮公司。

2低龄船舶占据绝对优势地位

截至2010年12月1日，全球20大班轮公司的集装箱船队中，船龄0~4年的集装箱船数量最多，共有艘，占20大班轮公司集装箱船总量的39.7%；运力为560.5万TEU，占20大班轮公司集装箱船总运力的49.4%（见表2）。船龄5~10年的集装箱船有751艘，占总量的26.4%；运力为318.7万TEU，占总运力的28.1%。也就是说，船龄10年以内的集装箱船占20大班轮公司集装箱船总量的66.1%，占总运力的77.5%。由此可见，低龄船舶在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位。

表2全球20大班轮公司各船龄集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

由表2可见，船龄11~20年的集装箱船与船龄5~10年的集装箱船数量相当，但前者的运力比后者少111.5万TEU，说明船龄较大的集装箱船由于建造年代较早，载箱量相对较小，而新造集装箱船载箱量较大。船龄20年以上的集装箱船有220艘，占20大班轮公司集装箱船总量的7.7%。随着时间推移，这些老旧船舶将逐渐退出航运市场。据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球共有船龄20年以上的集装箱船艘，占集装箱船总量的29.4%。这说明20大班轮公司以外的中小型班轮公司受实力所限，拥有的老龄船舶较多，运力水平相对较低。

值得关注的是，地中海航运拥有船龄超过20年的集装箱船106艘、24.1万TEU，位居20大班轮公司之首。尽管该公司在集装箱船队规模方面排名全球第2位，但其船舶老龄化程度较为严重，船舶安全性能令人担忧，改善集装箱船队结构迫在眉睫。相比之下，排名第3位的达飞轮船船队结构明显好于地中海航运，只是在船队规模方面与地中海航运相比还有一定差距。排名第9位之后的班轮公司拥有的老龄船舶较少，除川崎汽船、太平船务和阿拉伯轮船分别拥有6艘、5艘和10艘20年以上船龄的集装箱船外，其他班轮公司只有1艘或没有，说明这些班轮公司集装箱船队的船龄结构比较合理。

3租赁运力高于自有运力

据Alphaliner统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：自有船舶艘，占总量的41%；租赁船舶艘，占总量的59%（见表3）。从运力来看，全球20大班轮公司共有集装箱船运力万TEU，其中：自有运力596.1万TEU，占总运力的48.6%；租赁运力629.6万TEU，占总运力的51.4%。这说明，进入后金融危机时代，在全球经济前景不明朗的情况下，班轮公司倾向于通过扩大租赁船队规模来满足2010年下半年集装箱运输市场旺季需求。

表3全球20大班轮公司集装箱船队规模（截至2010年12月1日）

4未来排名变化预测

由表3可见，在全球20大班轮公司中，马士基航运和地中海航运以船队规模的绝对优势稳居第1位和第2位，而且这2家班轮公司在自有船舶、租赁船舶和订造船舶方面的差距不大。在订造运力占现有运力的比例方面，地中海航运高出马士基航运10个百分点，说明地中海航运将继续通过订造新船扩大船队规模，其与马士基航运之间的竞争日趋激烈，伯仲之争在所难免。

排名第3位的达飞轮船尽管与排名前2位的班轮公司差距较大，但从船队规模来看，仍然与马士基航运和地中海航运处于同一级别。

分列第4位至第8位的长荣海运、赫伯罗特、美国总统轮船、南美轮船和中远集运等5家班轮公司在船队规模方面属于同一级别，其中：南美轮船自有船舶只有10艘、5.1万TEU，与其他4家班轮公司相比差距较大，但其租赁船船的数量和运力则处于领先地位；中远集运订造运力占现有运力的比例高达57.5%，领先于其他班轮公司，表明中远集运未来

船队发展势头强劲，排名有望上升。

韩进海运、中海集运、商船三井等3家班轮公司的船队规模属于同一级别，分列第9位至第11位。从订造船舶的情况来看，这3家班轮公司未来船队规模大幅增长的可能性不大，排名先后次序不太可能发生变化。

日本邮船、汉堡南美、东方海外、川崎汽船、阳明海运、以星航运等班轮公司分列第12位至第17位，其中：（1）以星航运订造运力占现有运力的比例最大，为52.3%，未来几年其船队规模将明显扩大，排名可能有所上升；（2）日本邮船订造运力仅占现有运力的7.5%，远低于汉堡南美33.5%的水平，且这2家班轮公司的现有运力仅相差1.6万TEU，因此汉堡南美的排名超过日本邮船指日可待；（3）东方海外订造运力占现有运力的比例较小，且现有运力与排名其后的班轮公司差距不大，在租赁运力不显著增长的情况下，该公司排名有可能下滑；（4）从目前情况来看，处于这一级别的几家班轮公司未来运力变化幅度可能较大，其排名情况随着时间推移将发生较大变动。

随着各自船队规模的变化，分列20大班轮公司后3位的现代商船、太平船务和阿拉伯轮船的排名既有可能上升，也有可能跌出20大班轮公司之列。

Alhpaliner定期公布的全球20大班轮公司排名情况只是对班轮公司的船队规模和运力水平进行的横向比较。笔者认为，班轮公司的赢利能力并不与其船队规模和运力水平成正比，较强的竞争能力、较大的市场份额、较低的运营成本、较高的赢利水平才是班轮公司追求的更高目标。

52012年新增运力达到顶峰

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共订造船舶323艘，总运力达，其中：2010年交付9.7万TEU，占订造运力的3.6%；2011年交付99.1万TEU，占订造运力的37.1%；2012年交付109.8万TEU，占订造运力的41.1%；2013年交付39.9万TEU，占订造运力的14.9%；2014年交付8.6万TEU，占订造运力的3.2%（见表4）。

表42010―2014年全球20大班轮公司新造集装箱船交付量（截至2010年12月1日）

由图2可见，2010―2014年，全球20大班轮公司的新船交付量呈现先快速递增再快速递减的趋势，其中：2010年新船交付量最小，2011年新船交付量迅速增长，2012年达到顶峰，随后呈现下滑趋势。国际金融危机期间，班轮公司亏损严重，加上市场走势不明朗，观望氛围浓厚，导致2010年新船交付量锐减。此后，全球经济在2010年出现明显拐点，市场呈现好转之势，班轮公司信心大增，促使2011年和2012年新船交付量激增。尽管从目前来看2013年和2014年新船交付量不多，但随着时间推移，特别是在2011年全球经济延续2010年走势的情况下，2013年以后的新船交付量有可能大幅增长。

图22010―2014年全球20大班轮公司

新船交付量变化趋势

从全球20大班轮公司的新船订造情况来看，马士基航运的订造运力最多，达35.5万TEU；中远集运排名第2位，为31.9万TEU；地中海航运排名第3位，为30万TEU；达飞轮船排名第4位，为27.7万TEU；其他班轮公司也根据自身情况订造数量不等的新船。由此可见，未来20大班轮公司的运力水平将得到不同程度的提升。

由于班轮公司积极寻求运力扩张，导致新造船订单逐年递增，集装箱运输市场大有“得运力者得天下”之势；然而，新造船大量集中交付将加剧供需失衡，未来几年集装箱运力增速高于运量增速已成不争的事实。笔者认为，单纯通过扩张运力来扩大市场份额将进一步加剧市场竞争和供需失衡，从而导致运价下跌和舱位利用率下降，使班轮公司陷入经营不利的境地；因此，班轮公司要理性对待运力升级，维持运力与运量之间的平衡关系，在订造新船的同时，进一步加大淘汰、拆解老旧船舶的力度，改善船队结构，控制运力增长速度，从而有效提高运力扩张的“含金量”。

钻探公司2010年工作总结篇9

一、安全环保质量目标指标完成情况

今年年初公司对xx钻探公司下达hse目标、指标进行了分解，与各站、队签订了目标责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为止，公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤小事故，未突破xx钻探公司的控制指标范围；组织职工进行了健康体检，建立健全了职业健康档案；各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进行分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右，比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面，进一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足井队生产的需要，全年钻具事故四十九次，在xx钻探公司下达的控制指标之内。

二、qhse管理体系实施运行情况

今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一年，体系文件、管理制度、作业指南等已基本建立，员工对管理体系也有了一定的认识，体系管理也日益与生产现场管理融合起来，在此基础之上，公司提出进一步加强体系宣贯，规范体系运行，促进安全管理的工作思路，具体实施情况如下：

1、加大体系宣贯培训力度，提高员工素质

按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求，公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册，并在今年三月份召开的第一次安全生产经营分析会上，由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53人进行了风险管理知识的学习，进一步掌握风险辨识的方法、范围，结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。这些骨干人员对体系认识、风险管理水平的提高大大加强了生产现场的管理，取得了较好的效果。

四月中旬，考虑到生产任务较重，人员分散等特点，公司通过安全办下发资料、各基层单位自行组织，最后由公司抽查考核培训效果的方式，对全体职工进行了一次“四会精神”、体系基础知识、特种设备现场管理要求以及工业生产安全常识等内容的培训学习。通过对27人抽查考试的情况来看，职工的安全知识、风险意识得到提高，体系管理更加深入人心。

2、从危害和环境因素辨识入手，突出hse体系核心管理

上半年组织进行了新一轮危害因素和环境因素的辨识和评价活动。在这次活动中，公司要求全员参与，特别是对新工艺、新设备等新增风险进行辨识。组织各岗位骨干员工、工程技术、管理、安全环保及内审员成立风险评价小组，对收集汇总上来的危害和环境因素进行评价，制定切实可行的控制措施。让每一个员工通过辨识本岗位存在的危害和环境因素，自觉规范自身的不安全行为、发现设备设施的不安全状态，从而进一步认识体系风险管理的实质。通过对这些基础资料的归纳、筛选，形成了公司的危害和环境因素辨识、评价和控制清单，识别出危害因素105项，环境因素37项，其中三级以上危害因素10项，重要环境因素5项。提升了公司风险控制能力。

3、加强基础管理，以持续改进体系业绩

经过两年的磨合、运行，为更加适宜生产管理的需要，公司今年初对机构、人员、作业状况作了部分调整，安全环保质量办也及时对《钻具与井控作业指导书》进行了修订换页，更新了公司的应急预案，拟定并实施了应急演练计划，储备了应急物资。对体系记录重新进行了清理，删减作废表格，增补部分质量检验表格。三月份完成员工岗位作业指导卡的印制和下发工作，结合上半年全员参与的危害和环境因素辨识评价活动，促使每个员工掌握“五个清楚”的具体内容。五月份重新修订了设备及工艺操作规程，要求各岗位按新的规程执行。六月份组织各站、直属队对本单位执行的法律法规、行业标准、企业规定进行补充更新，精简班组的作业指南，使员工操作有规程、执行有依据。十月份按照xx钻探公司的要求对公司各种管理制度进行了清理、修订、补充，最后汇编成册，下发给各基层队执行。十一月初完成了集团公司要求的“hse系统”建立工作。

今年1月公司接受了北京中油健康安全环境认证中心的认证审核，10月又通过了xx钻探公司的体系内部审核。两次审核都对公司的体系管理给予了肯定，但也指出了不足之处，开具了一个不符合项、十三个问题整改项。公司安全环保质量办组织相关人员认真分析、查找原因，制定纠正、预防措施，如期完成了整改。

通过以上行之有效的举措，公司的qhse管理体系从建立到运行又上了一个台阶，员工的素质在不断提高，体系记录日渐规范，基本实现对生产服务过程的全过程控制，体系得到了持续改进。

二、健康安全环保管理

1、继续深入开展“安全环保基础年”活动

按照xx钻探公司“安全环保基础年”活动要求，公司成立了以第一责任人为组长的14人“活动”领导小组，制定了全年的活动计划，以贯彻落实各级安全环保方针、政策及规定，推行科学发展观，构建和谐社会。在具体的实施过程中，公司及各基层单位利用各种形式对职工大力宣传“强三基、反三违、严达标、除隐患”的活动主题，激发员工参与活动的积极性。大力推行岗位安全隐患自检、自查活动，狠抓重点领域、要害部位、关键环节的专项整治。共查出重大安全隐患20项，已完成整改8项，其它项目上级部门正在落实。加强作业现场的受控管理，严禁废水、工业固体废弃物直接外排，制定节能节水管理办法，强化责任制的落实，加大安全管理和执法力度，有效遏止“三违”行为，杜绝重特大安全、交通事故和环境污染事故的发生。

2、组织、实施各项安全活动

公司一季度组织实施了“百日安全活动”，六月份开展了以“综合治理，保障平安”为主题的“全国安全月”活动。活动期间各单位广泛宣传安全知识，努力提高员工自觉遵守安全法规的意识；对公司不规范的安全帽进行了更换，根据生产需要对部分行车吊钩安装了防滑脱装置；进一步规范班组安全资料，加强对安全隐患的治理，杜绝人员的“三违”行为；加强驾驶员每周的安全学习，严格执行车辆回场检验制度，调度室派车实行“三交待”，杜绝交通安全事故发生，确保了公司在活动期间生产安全平稳的运行。

3、开展春季电气安全检查

公司安全办及电工技师组成春季电气安全检查小组于XX年年4月2日至6日对各基层单位进行了春季电气安全检查。检查发现，除遂宁民主钻具队由于历史原因，电器线路存在一定的老化、自贡站电网正在进行改造外，各基层单位的电气状况良好，日常维护保养基本到位，楼房、配电设施及设备的防雷接地设施齐全、有效可靠，各单位对检查出的问题也全部进行了落实整改，目前自贡站电网主干线改造已完成。

4、开展安全生产隐患排查专项活动

按xx钻探公司的部署，6月份公司开展了安全生产隐患排查专项活动，督促各基层队从安全生产责任制度、重大危险源、安全生产培训、三同时执行情况、应急管理、道路交通安全、井控安全管理、特种设备及环境保护等多方面查找安全隐患，防止安全环保事故及职业病的发生。这次活动中共查出安全隐患91项，除部分需xx钻探公司落实资金解决外，其余全部整改完成。在这次专项活动中，公司重点对存在严重安全隐患的自制行车进行了清理，泸州站拆除7台报废行车，自贡站更新1台行车，遂宁站维修了5台行车，并计划拆除4台报废行车（现已拆除2台），江油两台龙门吊行车即将安装完成，维修了新津2台行车，并计划拆除5台报废行车（现已拆除2台），大大降低了作业风险。今年夏季，自贡站遭遇了特大暴风雨袭击，致使室外龙门吊行车脱轨、多处工房房顶损坏，公司立即启动应急预案，组织人力物力完成了行车复轨、工房维修工作。

5、加强交通安全管理

八月份落实了“压车速、反违章，确保交通安全，落实岗位安全生产责任制专项整治行动”的紧急通知，成立了专项整治领导小组，对全公司开展了交通安全和岗位责任制检查。活动期间，各单位制作标语大力宣传交通安全相关规定，并把管理局安全行车“十不准”的内容制成卡片下发每个驾驶员手中。强调了驾驶员的“三检制”和回场检验制工作，完善了车辆的维护保养制度，加强了gps和行车记录仪的监控使用力度。

6、做好职业健康管理工作

为加强职业健康管理，从源头杜绝职业病的发生，公司年初对职业危害场所及定期监测情况、有毒有害作业人员及劳动防护用品发放情况开展了职业健康基础调查，建立了调查档案；

五、六月份根据xx钻探公司的安排，公司各片区基层单位分别在川西北、川中、川西南中心职工医院完成了全体职工（包括外协工）的健康体检和有毒有害作业人员的职业病体检；夏季高温天气期间，公司以个人或队为单位发放了防暑降温药品，要求各单位合理安排作业时间，防止员工高温中暑；九月份争取资金为遂宁民主钻具队配备了净水装置，彻底解决钻具队职工饮水超标问题。

7、推行清洁生产，做好环保和节能工作

6月份公司开展了“6.5”世界环境日和“全国节能宣传周”宣传活动，各单位利用网络、标语、板报等多种形式对节能环保知识进行宣传。公司推选出3篇征文参加“剑南春杯”四川省建设环境友好型企业构建和谐社会征文活动。下发了“xx公司节能节水管理办法”，从管理上严格控制能源消耗，大力推行清洁生产、节能减排工作。从目前的情况来看，由于今年柴油汽车和生产任务增加导致柴油消耗同比去年增加了五十多吨，但水电气及汽油消耗的大幅减少，使公司仍然超额完成xx钻探公司下达的节能节水指标约30吨标煤。

电信公司2010年工作总结篇10

一、工作方面。

在接入维护中心，我是山城区负责人。之所以让我成为山城区负责人，是领导对我的希望和期待。在咱三区两县，我们部门虽然都设有负责人，但是一方太忙，三方支援，因为我们上上下下都知道，我们同属于一个部门，一个电信公司。在我们接入维护中心，绝对不应该有也绝对不会有这个地区的工作是谁的概念。迄今为止，我没有发现这样的行为，这是我们接入维护中心的一闪光点。在这一年里，我们的重点工作如下：

空调方面

今年春天，根据领导悉心安排，对全区空调进行检修，清洗、充氟以及更换。确保了酷夏机房设备在正常温度环境下正常运转，为设备稳定打下基础。值得一提的是，全区大部分空调都已超过报废的年限，在公司资金缺乏的情况下，对于空调不能使用的，以及设备较多的机房，我们对其进行了更换，更换的机房有新区桃园、诚信社（2台），淇县有农贸、地税、东环，山城区有五交化（2台）、宝马。

电源方面

不管刮风下雨，黑天白天，我们部门各个员工电话都保持二十四小时通畅，如果机房停电，我们会及时进行发电，确保了机房供电需要。电池方面，我们

对设备增多的机房电池组以及电源柜进行更换，比如：淇县农贸、新区诚信社、山城五交化、制药厂、卫校、九完小等机房。到目前为止，其中制药厂、技术学院、西岭机房，我们领导正在和网发部积极沟通（制药厂电池，电源柜已放到位，需要进行割接）。整流模块方面，我们做到了对烧坏的整流模块，及时更换，及时返修。尤其港湾的整流模块，在网时间年限长，性能方面开始老化，比起去年，故障较多，并且多发生在夏季，目前为止，农贸机房、防疫站机房、卫校机房、东鹿楼机房、鹿楼机房、卫校机房均出现过。今年夏天，我们对电源方面进行了重点关注。

安全方面

我们对固网机房灭火器进行了统一更换，防火意识加强。在干燥的天气里，防火方面，我们绝对不能麻痹大意，否则会酿成不良后果。有一句名言，星星之火，可以燎原。在这里，有一个典型的案例，今年六月，某移动公司传输机房失火，造成全市移动用户业务中断，据估计，大火造成的损失逾亿人民币。在这方面，我们应吸取某移动机房失火的教训，对火这只猛兽不敢大意。正所谓借别人之所长，补己之所短，鉴别人之所失，警己之所为。除灭火器外，机房门窗，门锁也在日常巡视中进行了检查，修理。

跟工方面

今年五月份，我们跟工中兴厂家对全市MSAG进行了升级，为电信用户进一步提供了稳定可靠的业务。为前台市场提供了有力的后台支持，尽了我们应尽的职责。在日常跟工工作中，我们谨记领导的告诫，认真跟工，对于不合规范的地方及时整改，对以前遗留问题，督促网发进行整改。在今年，我们固网班长对跟工进行了一定的规范，如：MSAG跟工扩容，宽带打线必须是上宽带，下语音。

资料统计方面

或许不在我们中心的人不知道资料的重要性，但我们知道，一份详细的、准确的资料是多么的重要。在这方面，我们有深刻的体会。因为如此，今年领导安排我们对机房资料进行了一次大规模的统计。这些资料包括ODF架、MDF架。有了详细的资料，在处理故障方面，我们处理的更加及时顺利。最近我们各个区域开始了一次详细的设备资产核查。在资料统计方面，我们也存在一些欠缺，这是很难避免的，但我们会尽全力去完善。

日常维护故障处理方面

我们中心按照省公司要求，定时每月对机房进行巡视，安全巡检，为设备清洁卫生，以保证设备更好的运行。在故障处理方面，我们尽可能以最快的速度进行处理，及时排查故障，在有限的故障时限内，完成对故障的处理工作。

光纤用户开通方面

我们中心领导制定了开通光纤用户的流程，能更快、更好的完成任务，避免了以往开用户程序的紊乱。

二、工作感想

在这平凡的2010年，我在收获的同时也发现了自己的许多不足之处，需要进行改善。同时我希望各个部门能互相积极配合，更好的完成工作。在故障处理方面，应该像我们领导所说的，首先不应该互相推脱责任，应该把故障处理放在首位。在今后的工作中，我会更加努力，弥补自己的不足之处，提高自己各个方面的能力。

2010年公司企划部工作总结篇11

2010年中国公司赴美国IPO的数量创下了历史纪录。

全年共有34家中国公司在美国主要交易所（包括纽约证券交易所、纳斯达克交易所、全美证券交易所三个交易所）IPO上市。

中国公司赴美IPO始于1992年。但从IPO数量上看，大规模在美国市场IPO是从2006年开始的。

回顾过去几年中国公司在美国IPO上市的历史，可以概括为：

2007年，美国股市创历史新高，道琼斯指数创出14279点的历史高点。

同时中国公司在美IPO出现前所未有的高潮，全年共有29个IPO；

2008年，由于全球金融危机爆发，全年仅4家中国公司在美IPO；

2009年，金融危机基本结束。自5月份开始，全球IPO市场开始出现回暖。中国公司IPO集中在下半年。

全年共10个IPO。在纳斯达克市场的5个IPO中，有4个为已上市公司的分拆。传统意义上的单独IPO只有6个；

2010年，中国公司在美IPO数量超过了2007年，成为IPO家数最多的一年。

这34个IPO总共募集资金40.65亿美元；按照2010年12月31日收盘价计算，总市值为253.1亿美元。

行业分布

通过对全部34家IPO公司的分析，可以发现，中国赴美IPO公司主要集中在几下五个行业： TMT（科技、媒体及通讯）、教育、医疗卫生、新能源、消费品及消费服务。34个IPO中只有1家公司不在这五大行业之列。

这几个主要行业分述如下：

TMT

TMT仍然是赴美IPO上市公司中最大的一个行业，今年有14家公司来自TMT行业，占全部IPO个数的41％，募集资金额的46.5％，公司总市值的53.4％。

在互联网行业，纽交所有4个IPO，纳斯达克只有2个。此前，由于历史的沿革特别是上市门槛要求的原因，中国的互联网公司都没有选择地只能在纳斯达克上市。在2008-2009年全球金融危机之后，纽交所积极顺应市场的变化，对上市规则进行了修改。在今年，中国的互联网公司出现了集中登陆纽交所的状况。

有两个IPO具有特别意义：蓝汛通信和优酷网。两家公司都没有任何盈利记录，并且短期之内也不能盈利，但是都凭借良好的未来发展前景，获得投资者的看好，IPO表现都非常成功。此后，国内知名的互联网视频企业优酷网也是以连续亏损的财务状况在纽交所成功上市，引起了国内外极大的反响。其上市首日股价更是创下了2005年百度上市之后，5年以来全美国IPO的最佳表现。其市值也一举超过多家中国老牌互联网公司，一度名列前5名。优酷的上市，极大地鼓舞了国内互联网业界的同仁。相对于短期业绩，长期的发展前景成为众多互联网公司追求的目标。

当当网上市也具有重要意义。作为有着10多年历史的中国第一代互联网公司，当当网上市开启了中国电子商务公司上市的大门。预计未来几年，电子商务将成为中国互联网发展最迅猛的一个领域，并且将有一批公司准备上市。

教育

自2006年新东方上市之后，中国教育行业一直把在美国上市作为主要目标，其主要原因是美国市场教育类上市公司较多，而新东方为其它中国教育公司提供了一个非常好的类比公司目标。因此中国教育公司可以在美国资本市场得到比在其它资本市场相对较高的价值评估（市盈率水平）。

教育行业内规模较大的公司都在纽交所上市，新东方，安博教育，学而思，学大教育在各自的细分领域，都是行业的领导者。从2010年起，在纽交所已经形成了中国优质教育公司板块。教育行业的上市公司仍然集中在各种培训领域。以文凭教育为主的公司何时能够成功上市，仍然需要市场来证明。

医疗卫生

中国的医疗卫生行业里，医疗器械仍然是美国投资者相对最为看好的领域。如同2006年在纽交所上市的迈瑞医疗一样，今年上市的康辉医疗也受到了投资者的追捧，其股价已经从8月11日IPO价格10.25美元，上升到了12月31日的18.51 美元，涨幅达80.6％。

原计划中还有多家医疗卫生企业在美国IPO上市。由于近来香港证券市场医疗卫生行业公司的表现好转，有数家企业转而寻求香港上市。

新能源

自2005年无锡尚德上市之后，太阳能行业成为赴美上市的一个主要行业。今年又有两家太阳能公司在纽交所上市。

中华水电和明阳风电分别是水电领域和风电领域第一家在美国IPO上市的中国公司。这将在美上市的中国新能源行业公司从太阳能扩展到了两个新的领域。预计水电及风电领域未来还将有中国公司赴美IPO。

消费品及消费服务

消费行业成为继TMT之后，在美上市中国公司最集中的第二大行业。2010年共有9个IPO，占全部IPO个数的27％，募集资金额的19％，公司总市值的19.3％。

与在中国大陆市场及香港市场相比，在美IPO的消费类企业市值较小。仅有两家公司市值超过10亿美元（诺亚财富，汉庭酒店）。

今年最具有特别意义的消费行业IPO是乡村基。此前，中国的消费概念赴美IPO主要集中在具有创新模式的消费服务领域，比如连锁经济型酒店。乡村基的上市，受到美国投资者的大力追捧，股票表现优异，成为中国所有餐饮服务类上市公司（包括中国大陆股市，香港股市）中市盈率水平最高的一家；这说明传统消费行业的公司，只要具有良好的发展前景，一样可以受到美国投资者的青睐。

具有创新模式的企业诺亚财富在纽交所的IPO也同样非常成功。很难想象这家企业在美国以外的市场上市会得到什么样的结果。这也再次证明了市场的一种普遍看法：具有创新模式的企业最合适的上市地点是美国资本市场，美国投资者是最易于接受创新模式的一个投资者群体。

上市首日表现

全部34家赴美IPO公司里，上市首日上涨和下跌各占68 ％及32％。

优酷网上市首日上涨161％，创下了2005年百度上市之后，全美国IPO首日涨幅最高纪录。

今年在纳斯达克上市的最后两家中国公司则先后成为3年以来全美国IPO市场首日下跌幅度最大的IPO。

VC/PE的退出

红杉资本以8个IPO的成绩，成为被投公司2010年赴美IPO最多的一家VC/PE机构。该8个项目，大部分都是红杉中国基金成立之初的第一批投资项目（其中高德软件是红杉中国基金成立之前由红杉美国基金投资）。

作为中国老牌的VC机构，IDG在投资搜房网和当当网十多年之后，在今年终于收获丰厚回报。

今年也是SIG进入中国之后成绩最好的一年。其对蓝汛通信的投资是一个经典案例：SIG以相对前一轮VC投资者更低的价格在上市前一年进行Pre-IPO投资，一年之后即获得超额回报。

鼎晖创投有3个美国IPO，鼎晖PE为1个。这也表明了鼎晖旗下两个基金的不同投资重点：鼎晖创投以投资初期或成长期的VC项目为主，因而美国上市较多；而鼎晖PE以投资成熟期的大型企业为主，相比较香港上市更多。

JAFCO一直比较低调，在每一个项目中的占股比例一般也不高，但今年4个美国IPO的成绩也证明了其投资策略的成功率较高。

2010年可以说是历史上VC/PE机构IPO项目最集中的一年。虽然还有6个月的锁定期，但根据目前股价走势，可以判定他们的整体回报还是相当可观的。