供水公司负责人述职报告

供水公司负责人述职报告（共13篇）

供水公司负责人述职报告 篇1

在生活中，报告十分的重要，其在写作上具有一定的窍门。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的供水公司负责人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位领导、同志们：

我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。

一、履行职责工作

（一）坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。

担任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的实际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的.发展，有待进一步提高，为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮助。

（二）带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。

对主要供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星维修工作。

（三）重视安全生产，排除安全隐患。

供水系统的安全运行，在安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。

（四）注重改进作风，不断增强团队工作效率。

坚持以“老老实实做人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注重做好组内人员的思想工作，并及时了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还经常对组内人员的工作进行具体细致的业务指导，积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。

二、存在的主要问题及改进措施

回顾自己任职以来的职责履行情况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着一定差距：

（一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。

由于平时忙于设备维修保养的本职工作，静下心来学习理论、思考问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。

（二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。

虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有待进一步加强。

（三）对自身要求不够严格。

在从公司建设全局和长远发展方面认识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，讨论事务性工作居多，从整体全局出发思考问题少。

供水公司负责人述职报告 篇2

一、上市公司2008年报披露基本情况怎样?

答:据初步统计, 1 624家上市公司从营业规模看, 营业收入共计113 024亿元, 按年度同比增长16.77%。从实现利润及其构成上看, 1 370家上市公司实现盈利, 占全部上市公司数量的84.36%, 254家上市公司亏损, 与2007年相比亏损面扩大了7.99%, 亏盈相抵后, 实现净利润数为8 208亿元, 按年度同比减少16.82%。其中, 投资收益2 126亿元, 按年度同比减少33.59%;资产减值损失为3 963亿元, 约为2007年的2.5倍;公允价值变动损益与去年同期相比由盈利转为亏损, 亏损额为500亿元。从盈利能力看, 平均每股收益0.34元、平均净资产收益率11.53%, 按年度分别同比下降20.93%和22.52%。从现金流上看, 2008年上市公司经营活动产生的净现金流入为26 211亿元, 按年度同比增长40.28%, 约为当年净利润的3倍。从年报审计意见类型上看, 1 624家上市公司中, 1 511家公司的审计报告为标准无保留意见, 占全部公司的93.04%;77家公司审计报告为带强调事项段的非标准无保留意见, 占比4.74%;17家公司审计报告为保留意见, 占比1.05%;19家公司审计报告为无法表示意见, 占比1.17%。非标准无保留意见主要涉及持续经营能力、立案稽查、诉讼事项、重大对外投资、大股东占款无法收回等事项。

二、证监会对上市公司2008年报的财务信息披露工作采取了哪些监管措施?

答:2008年是新会计准则在上市公司实施的第2年, 也是国内外经济环境发生深刻变化的一年, 全球金融危机对我国实体经济的影响不断加深, 上市公司面临的风险和盈利压力进一步增大。为确保上市公司2008年报编制和财务信息披露符合新会计准则和财务信息披露规范的要求, 促进上市公司提高财务信息披露质量, 证监会采取了一系列监管措施。

一是强化事前督导。在认真总结上市公司2007年年度财务报告监管经验和深入调研上市公司执行会计准则出现的问题的基础上, 就公允价值计量及信息披露, 金融工具的确认、计量和信息披露, 合并财务报表范围的确定, 控股股东对上市公司的直接或间接捐赠, 境内外会计差异以及非经常性损益的界定和披露6个方面的问题做出了明确规定, 对上市公司2008年报编制和披露工作进行了重点部署。

二是注重专业指导。以出具监管函件和印发《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》的方式对证监会派出机构和证券交易所的会计监管工作提供专业指导。上市公司2008年报编制和披露期间, 证监会会计部共发出“借壳上市相关会计处理问题”、“缺乏公开市场报价、也不存在统一估值模型的衍生金融工具公允价值确定问题”等重大会计监管个案函件41份;印发《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》3期, 涉及15个重大会计监管问题。对于已出台的会计监管政策, 会计部督促各派出机构和证券交易所通过培训、专题会议或网络发布等多种形式向上市公司和会计师事务所及时传达, 以利于上市公司准确理解并严格执行有关监管政策的要求。

三是加强审计监管。会计部对上市公司2008年年报的审计监管工作进行了统一部署, 要求证监会派出机构从上市公司2008年报审计业务承接和计划制定、审计执行和证据收集以及完成审计工作等各环节对会计师事务所的执业行为进行全面督导;鼓励证监会派出机构向会计师事务所开放上市公司监管档案, 充分揭示上市公司监管中发现的风险隐患, 促进会计师事务所提高审计质量, 增强上市公司2008年报的可信度。

四是完善与会计准则相关的监管政策。对于市场各方普遍关注的股东捐赠和破产重整债务重组收益确认等问题, 会计部及时出台相关会计监管政策, 对上市公司利用权益性交易调控利润等行为予以制止, 有效地遏制了上市公司的利润操纵行为。

五是跟踪监管政策落实情况。对“会计问题答复函”涉及的上市公司, 我们密切关注公司的执行情况, 通过相关证监局和证券交易所进行督促, 保证执行到位。从实际执行效果看, 会计监管政策基本得到贯彻执行, 提升了上市公司财务信息的质量。

三、上市公司2008年报编制和披露过程中存在哪些会计处理问题?

答:从总体上看, 绝大多数上市公司能够严格执行新会计准则的规定, 按照证监会财务信息披露规范的要求披露年报。但在年报编制过程中, 我们也发现了一些具体问题, 主要表现为:有的通过权益性交易确认损益;有的未能按照相关会计准则的规定在借壳上市时确认商誉;有的对于因破产重整而进行的债务重组收益的确认不够谨慎;有的未能按照相关会计准则和股权激励合同的规定确认股权激励等待期和按照实际执行情况将股权激励费用在不同会计期间进行分摊;有的在处理较为复杂的经济交易时, 对购买日的确定不够谨慎;有的在资产减值准备的计提、外币金融工具确认与计量、非经常性损益的界定等方面存在一定问题。其中, 通过权益性交易确认损益、借壳上市相关会计处理问题和因破产重整而进行的债务重组收益的确认问题表现得尤为突出, 是上市公司2008年报披露的监管重点。对于上述问题, 我们本着“早发现, 早纠正”的原则, 力争在其年报披露前将问题处理在萌芽状态。在处理上市公司会计问题个案的同时, 还及时向派出机构和证券交易所发布相应的相关政策指引, 防止类似事项再度发生。

四、对于通过权益性交易确认损益问题, 在2008年报监管中是怎样考虑的?

答:权益性交易不能确认损益。但据不完全统计, 2007年仅通过大股东代为偿债、债务豁免及直接捐赠资产而调控利润的上市公司达到14家。其中, *ST公司9家, ST公司4家。除此之外, 通过与控股股东进行非公允的关联交易来调控利润也是部分公司包装业绩的主要手段。因此, 通过权益性交易确认损益的问题如不予以解决, 促进上市公司提高会计信息质量将无从谈起。针对此问题, 证监会在2008年底颁布了证监会公告[2008]48号, 对涉及股东捐赠的权益性交易做出了明确规定:对于经济实质为资本投入性质的经济交易, 上市公司应将其作为权益交易, 形成的利得计入所有者权益。

但是, 在实际操作中要解决利用权益性交易确认损益的问题并非易事, 原因是利用权益性交易调控利润所涉及的公司大多是*ST类上市公司, 这些公司不仅面临着退市风险, 而且涉及多方面利益, 如果处置不当, 个体风险很容易引发为市场系统风险。为此, 我们在大量调查摸底工作的基础上, 出台了股东捐赠类权益性交易的监管政策, 对新旧衔接工作也做出了妥善安排。从2008年年报披露情况看, 我们出台的监管政策取得了较好的效果, 利用权益性交易确认损益的行为得到了有效遏制。

五、关于借壳上市相关会计处理的问题, 你们做了哪些工作?

答:尽管我国资本市场已有将近20年的历史, 但直到2007年才出现反向购买个案, 在交易过程中, 被购买的上市公司通过向大股东转让全部经营性资产和业务, 使其仅持有现金或名义资产。也就是成为通常所说的空壳上市公司。交易结束后, 相关上市公司根据企业合并的有关规定确认了合并商誉。部分公司提出, 借鉴国际相关会计实务, 在上市公司成为空壳公司因而不存在业务的情况下, 反向购买实质上为资本性交易, 而非企业合并。也就是说, 这类交易等同于非上市公司发行股票取得空壳上市公司的净货币资产, 并随之进行资本结构的调整, 会计处理上不确认商誉或其他无形资产。但是, 由于市场各方对于作为整体反向购买过程某一阶段中出现的空壳公司与国外规定中的空壳公司是否具有同样的涵义有不同看法, 市场各方对反向购买空壳上市公司是否确认商誉始终存在争议。

鉴于上述情况, 财政部在2008年底出台的《财政部关于做好执行企业会计准则企业2008年年报工作的通知》 (财会函[2008]60号) 对借壳上市的会计处理做出了原则性规定, 但在2008年报披露工作开始后, 相关各方在执行过程中对该规定仍存在不同的理解。针对此问题, 我们及时进行反向购买的案例收集和分析工作, 列举了反向购买不确认商誉的几种情形, 指导了相关工作。

六、关于因破产重整而进行的债务重组收益确认问题, 监管部门是如何处理的?

答:随着新破产法于2007年6月1日施行, ST类上市公司通过破产重整确认债务重组收益的情况逐渐增多。根据新破产法, 凡经审查认为重整申请符合破产法规定的, 法院应当裁定债务人重整。债务人或者管理人应当自法院裁定债务人重整之日起六个月内, 向法院和债权人会议提交重整计划草案。由于重整计划涉及债务重组, 因此, 不少ST类上市公司在法院批准重整计划后即确认债务重组收益。

但是, 监管中发现, 进入破产重整程序的公司对重整计划的履约能力存在重大不确定性的情况, 例如, 一家因破产重整的上市公司在2008年三季报确认了约20亿债务重组收益, 但仅仅过了不到4个月, 就发布不能按重整计划如期执行债务清偿的公告。尽管如此, 公司在2008年报编制过程中仍然坚持要确认债务重组收益。在此情况下, 我们要求公司根据企业会计准则的谨慎性原则恰当地做出专业判断。2009年3月, 公司公告, 由于破产重整计划执行过程及结果存在重大不确定性, 公司不能在2008年度确认破产重整债务重整收益, 并在2009年4月披露的公司2008年报中将已在2008三季报中确认的债务重组收益冲回。

在此强调, 对于包括破产重整债务重组收益确认在内的重大专业判断事项, 上市公司必须根据企业会计准则的谨慎性原则做出审慎判断, 不得随意判断甚至不做判断。

最后, 该负责人表示, 目前, 证监会已经着手对2008年度财务报告披露情况进行专题研究分析, 并就年报披露过程中发现的涉嫌违反会计准则的问题进一步了解情况, 经核实后将依法做出相应处理。

证监会将一如既往地重视上市公司财务信息披露质量。今后一段时期, 将着重检查上市公司执行新会计准则的情况, 同时对具有证券期货业务资格的会计师事务所继续开展现场检查工作, 对发现的上市公司财务舞弊等行为依法予以严肃处理。

公司财务部门负责人述职报告 篇3

xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作简要总结。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。XX年母线公司开始试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。XX年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。

8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。

9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。

10、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。XX年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。

公司基建处负责人个人述职报告 篇4

2010年11月11日

2010年对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。2010年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：

一、坚持学习,努力提高自身综合素质

在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。

二、强化制度管理，不断提高后勤管理水平

基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。

三、加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。

基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。

四、加强对外联系，开拓工作新局面。

在本中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。

四、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果

基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理；实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软；工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也避免了诸多外界的猜疑。

六、本完成的主要工作

1、魏桥二、三电：零星维修工程配合生产稳步进行。

2、魏桥一电：220KV开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。

3、邹平一、二电：零星维修工程配合生产稳步进行。

4、邹平三电二期：配合安装完成5#、6#机组的投运工作，12月份达到竣工验收条件。

5、邹平四电：零星维修工程配合生产稳步进行。

6、邹平五电：配合安装完成1-4#机组投运工作，争取完成5-8#机组主厂房封闭工作。

7、邹平六电：完成1#-4#机组框架结构工程，1#、2#机组完成主厂房封闭工程，完成1#冷却塔，输煤系统完成90%。

8、长山电厂：12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程，1#冷却塔施工至35.8米，210米烟囱封顶。

9、滨州公建电厂：配合完成一期工程的1#、2#机组的投运工作，完成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕，主厂房基础完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。

10、惠民胡集电厂：完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩基础施工完成50%，春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。11、2010年签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。

七、工作中存在的问题和不足

1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。

2、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。

3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。

4、现场安全文明施工管理需进一步提高，部分施工单位安全施工意识淡薄，投入力量不足，部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。

5、对监理的监管力度不够，部分监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。

供水公司负责人述职报告 篇5

2005年，在集团党委和董事会的正确领导下，在中水分公司领导班子的带领下，中水工作又迈上了新台阶。一年里，本人在集团工会和分公司党支部的领导下，在党政领导的帮助指导和全体职工的大力支持下，能够认真履行岗位职责，努力开展了各项工作，较好完成了上级交给的各项工作任务。现将本人一年来的学习和工作情况，向各位领导和职工代表们作一汇报，不当之处请领导和职工代表同志们批评指正。

一、认真学习政治理论和党风廉政规定，努力提高自身的政治素质，自觉搞好党风廉政建设，增强了搞好本职工作的自觉性

今年以来，通过参加集团和党支部组织的政治理论学习活动以及自学方式，认真学习了党的十六大、十六届四中五中全会精神等政治理论；通过参加先进性教育学习，学习了胡锦涛总书记和刘琪书记关于保持共产党员先进性的有关讲话，学习了《保持共产党员先进性教育学习理论读本》有关篇目文章，同时还学习了中央关于加强党风廉政建设的《两个条例》、两个《纲要》等党风廉政建设相关规定等。

通过学习，尤其是通过参加保持先进性教育学习，自己感到思想上收获很大，进一步坚定了理想信念，增强了在本职岗位工作中发挥党员先锋模范作用的自觉性，明确了今后努力方向；进一步注重了自身工作“五个能力”的提高，坚定了以“创造一流业绩”为标准，做好本职工作的决心和信心；进一步增强了遵守党风廉政建设规定，搞好廉洁自律的自觉性，在思想上自觉筑起了反腐倡廉的防线。一年来，能围绕搞好安全供水、发展中水中心工作，密切配合、积极支持党政领导开展工作，积极抓好分管的工会和后勤工作；能结合“合资、改制、组建新公司”实际，积极协助党政领导开展职工思想宣传工作；能尊重领导，团结同志，爱岗敬业，认真负责的开展工作；能自觉遵守党风廉政建设两个《纲要》等相关规定，抓好本人和责任区的廉政建设，本人没有发生违反党规党纪的问题。

二、围绕分公司中心工作，履行工会基本职能，积极发挥党的“桥梁”、“纽带”作用 今年，认真贯彻集团工会和支部工作部署，组织开展了下列工作： ㈠、以中水发展和“合资改制组建新公司”为重点，积极开展了厂务公开活动。公开活动中，形成了党支部第一责任人、行政第一执行人、工会第一组织实施人、职工第一评价人的良好工作格局。工作中注重了以下几点：⑴加强了领导，建立了党支部统一领导的、分公司至各部门的厂务公开领导机制，从组织上保证厂务公开。⑵贯彻“行政第一执行人”的要求，突出了“行政主体到位”，从思想上重视厂务公开。⑶坚持了职工民主管理会为基本形式，从制度上落实厂务公开。同时还采取了召开厂情通报会和运用“中水在线”网站、中水简讯、公开栏等方式，及时开展公开活动，保证了职工合法权益的落实。全年召开了职工民主管理会2次，厂情通报会等会议17次，突出了公开的实效性、针对性和参与性。

㈡、围绕安全供水、发展中水中心工作，组织开展了经济技术创新竞赛活动。一是组织加药加氯岗位人员与机房人员进行了换岗学习；二是选派18名职工参加了集团举办的供水营销员、供水管道工、电工和运转工的业务培训；三是组织全体运转工、电工、钳工和驾驶员总计28人开展了技术比武活动，组织全体管理技术人员进行了全员考核工作，选拔了2名职工参加了集团的司机和钳工工种的比武决赛；四是组织部门负责人进行了管理工作体会交流。五是开展了以“创效益、谋发展、献良策”为主题的合理化建议活动，促进了单位的管理效率和经济效益。六是开展了安全生产月和“安康杯”竞赛活动，促进了职工安全意识的提高和安全责任制的落实，促进了全年安全工作目标的实现。

㈢、开展了“送温暖”活动、积极为职工排忧解难，把党的温暖、企业的关怀送到职工心中。中水分公司注重把维护职工利益作为工作的出发点和落脚点，在企业改革和发展中，注重正确处理企业利益与职工利益的关系，积极为职工排忧解难，努力为职工办实事、解难题，赢得了职工赞誉。今年，又先后为职工办了修缮办公楼、浴室和车间值班室等8件好事实事，明显改善了职工工作和休息环境。同时，党政委托工会积极开展了元旦春节和“十一”期间的“送温暖”工作，对82名退休和内退人员和全体职工开展了排忧解难、“送温暖”活动，把党的温暖，企业的关怀，及时送到了困难职工身边。

㈣、以集团运动会为契机，积极开展了多种形式的宣传文体活动，团结动员广大职工积极为中水分公司改革发展稳定贡献力量。围绕单位中心工作，积极运用知识竞赛、公开栏和中水简报等方式，积极协助党政开展了职工思想宣传工作，动员和引导广大职工为中水分公司改革、发展和稳定贡献力量。为积极发挥文体活动作为企业文化建设的载体作用，举办了“五月的鲜花”、职工健身赛、高尔夫球活动和分公司第一届职工运动会等8项文体活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操，收到了寓教于乐、促进职工队伍素质提高的效果。

供水公司负责人述职报告 篇6

一、我国较多集团公司内存在的财务管理问题

我国的许多集团公司, 都是在我国经济飞速发展的背景之下, 快速成长起来的。这些企业往往存在着发展基础不牢固、底子薄、核心竞争力缺乏等问题, 反映在财务管理当中, 就是企业子、分公司财务人员流动性大、财务管理水平不高、财务管理不够规范等等问题, 具体地:

(一) 企业财务人员流动性过大

一方面是子、分公司的规模较小, 吸引人才不易;另一方面是当前我国劳动力市场的快速发展。综合结果就是许多子、分公司的财务人员的流动性过大, 这种情况直接影响到了企业的财务管理水平。财务人员流动性大使得新人占比过高, 而能够胜任财务管理的员工, 必须是对企业的深度熟悉, 这样新人占比高的事实就直接影响到了企业财务管理的水准。

(二) 企业财务人员管理水平有限

在当前的市场形势之下, 财务管理已经不仅仅是做报表那么简单的事情了。而更重要的任务是要通过对企业经营状况的分析, 合理的进行预算管理、投资管理, 并为公司的经营决策献智献策。但是, 我国当前许多集团公司的子、分公司的财务管理仍然仅限于制作流水账和财务报表, 且缺乏足够能力的财务管理人员去做经营决策建议。

(三) 企业的财务管理不够规范

集团公司内部各部门、条线的有效配合是集团公司是否具备高效率的重要条件, 而实际上, 我国许多的集团公司在部门、条线上的配合工作做不到位, 直接影响到了财务管理的规范性。

二、实施财务负责人委派制对加强财务管理工作的重要性

委派制下的财务负责人 (总监) 等都是集团公司总部的专业财务管理干部, 代表集团公司总部驻扎子、分公司, 并履行其财务负责人的职责。这些财务负责人的人事管理、编制等都在总公司, 并且由总公司进行绩效考核。在这种制度之下, 可以较为有效的加强对子、分公司及集团公司整体的财务管理水平。具体如下:

1.集团公司委派的财务负责人财务管理工作更加专业, 且专司财务管理工作, 因此在实际工作中, 也更加高效有力。另外, 由于其人事关系、考核管理都在总部, 因此其更能有效地执行贯彻总公司的政策。

2.集团公司委派的财务负责人能够对下级单位实施有效的监管。由于集团公司内部各子、分公司等都有独立的利益所在, 因此在实际的财务管理工作当中, 难免出现“阳奉阴违”的情况, 这也有可能会造出集团公司整体的利益损失及子、分公司的短视行为。而委派的财务负责人的到达, 直接遏制了这种情况的存在, 使得子、分公司的经营方法与集团公司要求的一致。

3.集团公司委派的财务负责人, 在进行各部门和条线上的协调沟通能力较强。委派下的财务负责人, 既有集团公司总部的资源, 也可联系其具体负责子、分公司的业务实际, 可有效地建立总部和子、分公司之间的业务配合。并且由于其总部管理人员的身份, 使其对子、分公司内部部门之间的协调能力也有所加强。

三、集团公司实施财务负责人委派制度需注意的几个问题

财务负责人的委派制度, 在理论和实践当中都是比较成功的, 但是在一些细节上的问题还比较多、比较严重, 需要在实践当中充分考虑。具体如下:

(一) 集团公司总部要赋予委派财务负责人的全面职权

具体地, 在实际工作当中, 委派下的财务负责人要有权力对子、分公司的一切财务问题负责。这包括有财务负责人对财务管理部门工作人员的招聘、任免、考核等, 也包括对子、分公司的财务报表、财务预算、投资预算等负责任。赋予财务负责人权力的同时, 也赋予了他相应的责任, 这也就可以从内部机制上激烈财务负责人尽职尽责的工作。

(二) 解决好委派下的财务负责人的费用问题

由于委派制下的财务负责人的身份是集团公司总部的员工, 因此其驻扎子、分公司的过程中, 要考虑到其费用问题, 包括有交通费、异地补贴、通讯费等。通过解决其个人费用, 可以避免委派的财务负责人一心二用, 并且通过总公司对其进行绩效考核, 可以很好的激烈其对工作全面负责起来, 而不是一种天高皇帝远的心态。

(三) 委派财务负责人的能力要求

集团公司总部委派的财务负责人, 更多的角色是一种管理和协调的只能。因此其在子、分公司的驻扎当中, 除了要能够把事情做好外, 也尤其要有进行财务部门管理的能力。集团公司总部在进行财务负责人的选择当中, 有时会过于注重其实际业务能力, 而轻视其管理能力。业务骨干不一定是管理骨干, 并且考虑到财务部门在公司管理中的特殊地位, 因此集团公司总部对委派财务负责人的选择一定要慎之又慎。

(四) 子、分公司要对委派财务负责人的工作进行良好配合

不论是财务负责人还是其他管理人员的管理工作, 都是建立在企业内部对其配合的基础之上的。子、分公司由于其独特的利益, 以及财务负责人的身份问题, 有时会出现或明或暗的不配合行为, 实际上这种行为不但不利于财务负责人很好的开展工作, 也不利于子、分公司的长期发展。毕竟, 只有当集团公司整体的利益得到实现后, 子、分公司的长远利益也才能有所保障。

参考文献

[1]栾海珍.财务总监委派制存在的问题及对策[J].财会研究, 2006.

公司品质负责人工作总结报告 篇7

您们好！

时光飞逝，转眼，我已在公司工作3个月；作为公司品质负责人，在相关领导和同事的关心支持下，通过努力工作为公司做了应有的奉献，同时也让我感到很自豪，让我深感到了公司之蓬勃发展的朝气，公司品质负责人工作总结报告。作为公司品质负责人，我也深感到自己所担的工作重任。回首过去的90天，全体员工勤奋务实、兢兢业业，比较顺利完成了制定的各项目标和工作任务；

本季度工作亮点

1.建立、修改了部分程序文件；

2.制定了《QC工程图》、SpC统计、首件确认制度；重新修订《来料检验指引》、增加了树脂胶和辅助材料检验，对部门所有承认书和文件资料整理统一添加目录；

3.加严了抽样计划：正常检验单次抽样计划改为加严检验单次抽样计划；外观由一般检验水准II级加严到III级；尺寸由特殊检验水准S-3加严到S-4；AQL值：外观由2.5加严到1.0；尺寸由0.65加严到0.4；您现在阅览的是工作总结网http:///谢谢您的支持和鼓励！！

4.为了更好的保证产品质量，增加了盐雾试验仪、拉力计、塞规、油槽等设备；增加了相关实验：拉力测试、附着力试验、耐磨试验、盐雾试验；

5.温控杆供应商不良率改善：外观不良率由8.8%降到4.2%，丝纹不良率由60%降到10%左右；所发出的《供应商品质异常处理单》都有回复改善；

6.对品管培训了相关检验方法、检验项目、让工作变简单的10种方法、QC七大手法、QC九大步骤、重点工位控制培训；

在以后的品质工作中，品质意识要进一步提升：

自来水公司供水安全自查报告 篇8

市政府：

为落实上级有关文件精神，认真做好供水基础设施安全自查工作，公司领导及时安排贯彻落实。现将安全自查工作报告如下：

一、自查内容

1、二级泵和清水库的二次供水系统的安全防护。

2、供水泵井、加氯消毒设施、配电设施等安全运转情况。

3、工程施工安全及防护设施，施工完毕做到“场清、料净、路面平”。

4、供水车间24小时值班情况。

5、市政路面水表、闸阀井盖等供水设施完好情况。

二、自查情况及存在的问题

通过自查，发现以下情况存在安全隐患现象：

1、**的供水管道在桥面内边缘。

2、由于建厂初期老城区铺设供水管网多为水泥管，距今已有**年，年久老化、漏失率较高，极易发生主管道爆漏现象。

3、国家规定到2012年水质监测要达到106项要求，限于资金短缺，水质监测设备不完善。

三、下步工作及整改措施

1、强化安全意识，不断完善和加强安全防范工作.2、加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除隐患。

3、加大安全防护及监控硬件建设，增加监控设备，扩大厂区监控范围。

4、建设传达室，严格外来人员的登记制度，非值班人员不得进入警戒区。

5、组织实施改迁**桥内侧的供水管道。

6、供水管网改造工程已经立项，并申请中央投资补助资金，现管网施工图设计正在编制中，计划九月底对老城区水泥管改造工程进行招标建设。

7、已申报**城市饮用水水质监测项目，加强水质监测能力建设，完善城市供水水质监管体系，做好水源地预警监控体系建设，使供水水质达到《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）中规定的106项指标的要求。

供水公司负责人述职报告 篇9

日前, 依照《直销管理条例》有关规定, 工商部门已对如新公司及相关当事人作出相应处罚。工商部门经过全面核查, 认定如新公司存在超产品范围从事直销、夸大产品功效宣传等违法违规行为, 其个别销售人员存在擅自直销、欺骗及误导宣传等违法违规行为。商务部外资司负责人就此接受记者采访。

这位负责人表示, 从媒体报道如新公司涉嫌违规经营以来, 商务部高度重视, 一方面同工商总局保持密切沟通, 另一方面要求有关地方商务主管部门积极配合工商部门开展核查工作。同时, 商务部约谈了如新公司的高层管理人员, 要求如新公司积极配合调查, 同时认真开展企业自查。对于核查中认定的违法违规行为, 商务部要求如新公司严格执行有关规定, 在接受处罚的同时, 着力开展整改工作, 提出切实加强内部管理、规范经营的具体措施, 杜绝违法违规行为再次出现。

这位负责人还表示, 下一步, 商务部将会同有关部门完善直销法规和监管措施, 严格直销市场准入管理, 同时加强对直销企业的引导规范, 促进行业自律, 从制度约束、内部管理、外部监督、依法惩戒等方面进行综合治理, 切实维护广大消费者合法权益。

供水公司负责人述职报告 篇10

2015年公司部门负责人述职大会讲话稿

今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。

公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。

公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业；敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。

工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。

过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好；证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。

办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评；人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。

有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢？名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。

第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。

第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。

第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。

第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。

第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。

部门人员领导用着顺手就是基本称职；不但顺手，而且还有点出色就是称职；能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。

供水公司负责人述职报告 篇11

按照省委统一部署，202*年X月X日至X月X日，省委第XX巡视组对XX党委进行了巡视。XX月XX日，省委第六巡视组反馈了巡视意见和整改建议。党委书记XX认真履行第一责任人责任，坚持问题导向，以上率下，真抓实改保障整改工作落实到位。经过两个月以来的努力，XX巡视整改工作取得明显成效，现将党委书记组织落实巡视反馈意见整改情况报告如下。

一、统一思想认识，认真领会省委要求和巡视组反馈意见

省委第XX巡视组巡视XX党委反馈会议召开之后，当天下午，XX同志立即主持召开专题会议，认真学习总书记关于巡视工作的重要思想，全面领会把握巡视组反馈意见。XX同志认为，此次巡视是XX的一次政治体检，巡视组指出的意见和建议，完全符合XX实际，充分体现了省委对XX的关心支持。同时，深刻认识到巡视监督对坚持党的全面领导、加强党的建设、推进全面从严治党的重大意义，将贯彻落实巡视组反馈意见作为重要政治任务来抓，以讲政治的态度、抓机遇的意识和敢担当的精神全面抓好问题整改，切实履行巡视整改的主体责任。

二、加强组织领导，层层传导压力强力推动整改落实

成立XX巡视反馈意见整改工作领导小组，由XXX同志担任组长，带头扛起主体责任，亲自挂帅，靠前指挥，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实加强组织领导，确保整改工作扎实有序推进。XX同志先后主持召开巡视整改动员大会、巡视整改专题会议、巡视整改领导小组会议、巡视整改专题党委会等XXX次会议，就做好巡视整改工作提出具体要求，认真做好协调、推进、督办等工作，进一步加强组织领导，传导责任，层层传导压力，层层落实责任，层层细化措施，推动整改落实向基层延伸，形成上下联动的整改局面。

三、明确责任分工，从严从实开展各项整改工作

主持召开党委专题（扩大）会，专题研究巡视整改工作方案，针对巡视反馈意见，细化分解成XXX项整改任务，逐项细化巡视整改措施，明确责任领导、牵头部门、协同部门及时限要求，建立问题清单、任务清单和责任清单，做到节点明确、任务到岗、责任到人，同时，责成各责任单位、责任部门深入调研，对巡视整改指出的八个方面问题，全面梳理、查找原因，确定巡视整改思路，研究制定具体整改措施，形成整改工作方案。经省委巡视组同意后，第一时间印发了《关于落实省委第六巡视组反馈意见整改工作的通知》，对照省委巡视组反馈的XX个方面、XX个主要问题、XX个问题表现，坚持问题导向，剖析根源，找准症结，制定印发《省委第XXX巡视组反馈意见整改落实任务分解表》，建立整改台账，实行整改销号管理，将巡视组反馈的问题和意见逐一进行分解，落实到每位领导班子成员，保证了整改事项“件件有方案，事事有人抓”。在统筹协调抓好整改落实各项工作的同时，带头领办具体整改事项，担任XXX项整改事项的直接责任领导，一个问题一个问题深入研究，一个步骤一个步骤推进整改，确保各项整改工作任务高质量地按期完成。

四、召开民主生活会，主动认领问题深刻剖析根源

周密安排会前准备工作。精心制定会议方案，对会前、会中、会后等各环节工作做出周密安排。组织专题学习，提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央关于巡视工作特别是突出政治巡视的部署要求上来，为开好专题民主生活会打牢思想基础；撰写对照检查材料，XXX同志主持起草领导班子对照检查材料，提交XX党委集体研究审定，XX班子成员自己动手撰写个人发言提纲，并报党委书记XX审阅把关。严肃认真的开好民主生活会。在巡视整改专题民主生活会上，XXX同志代表领导班子作对照检查，围绕巡视组指出的党委总揽全局、协调各方的领导作用发挥不够、党的建设工作薄弱、“两个责任”落实不到位、工程建设领域管理不规范、彻底肃清XXX案余毒不够、作风建设不够扎实、上一轮巡视整改不到位等XX个方面问题，逐项查摆突出问题，逐条梳理剖析根源，并提出切实可行的整改措施。随后，XXX同志带头作个人对照检查，开展自我批评，带头接受其他领导班子成员的批评，为开好民主生活会做了较好的示范，此次巡视整改专题民主生活会得到省委督导组的高度肯定。

五、强化监督检查，在确保实效上下功夫

把督促巡视整改落实作为日常监督的重要内容，进一步落细落实巡视整改工作，XXX同志推动制定了《XX巡视整改督导制度》，实行“挂图作战”，采取分片督导、定期调度、签字背书、报告反馈、通报问责和台账管理等措施，切实加强巡视整改督导工作，实行倒计时工作制，倒推完成时限，倒逼责任落实，保障巡视整改工作有序推进。每周到责任单位或部门现场督导，逐项逐条进行查证支撑材料，并对整改工作给予相应的建议。每周召开督导工作调度例会，分析现场督导工作的困难或问题，研究部署下一步巡视整改督导工作。XXX同志定期主持召开巡视整改专题会议，听取各责任单位、责任部门负责人关于巡视整改工作进展情况汇报，以及巡视整改工作督办情况汇报，定时调度整改工作，及时研究解决实际工作中存在的问题，确保巡视整改工作整体有序推进。

六、主动汇报整改情况，不折不扣落实上级要求

XX同志带队主动向XXX厅纪检监察组汇报巡视整改工作进展情况。次日主持召开XX党委会，传达贯彻XXX厅纪检监察组提出的工作要求，要求各责任主体防止以组织落实代替思想落实，真正做到思想认识到位，防止以文件落实代替工作落实，真正通过整改促进工作，防止以制度落实代替实际成效落实，真正取得整改工作成效。X月X日，XXX同志向XX副省长汇报巡视整改工作情况和下一步整改工作安排，并提出整改目标，既立足于解决具体问题，又深入分析和查找深层次原因，把整改具体问题与共性问题、整改显性问题与隐性问题结合起来，加强源头治理。

七、建章立制，形成长效机制推动公司健康发展

XXX同志主持召开巡视整改专题会议，分析研究各责任部门、单位整改措施落实情况，督促落实整改措施，建立和完善长效机制，对已有各项制度，重点强化贯彻执行，对不够健全的制度，进一步规范完善。要求相关部门制定《贯彻落实全面从严治党工作实施意见》《XXXXX办法》等7项制度，修订《党委XX》、《XXX制度》《XX》等7项制度。通过制度建设推进各项工作的有效开展，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，实现用制度管人、管权、管事、管企业，真正使整改的过程成为推动XX持续健康快速发展的过程。

公司党委巡察整改落实工作情况汇报

202*年XX月XX日，第六巡察组(以下简称“巡察组”)向XX公司反馈了巡察意见，XX公司党委高度重视，认真对照检查、深刻剖析原因，结合自身实际，制定了整改落实工作方案。

一、巡察整改组织领导情况

公司高度重视，把巡察整改作为重大政治任务安排部署，及时召开党委会，认真研究巡察组反馈意见，勇于担当，真抓严改，切实履行好巡察整改主体责任。为认真做好巡察反馈意见整改各项工作，成立了巡察整改工作领导小组，负责总体工作的决策部署及审查整改落实方案并督促落实；下设领导小组办公室,负责落实领导小组各项决策部署及整改措施的具体实施工作，确保巡察组反馈的各项问题在限期内整改完毕。制定了《XX党委关于巡察反馈意见整改落实的工作方案》，确定了XX大项及XX小项问题，明确牵头领导及责任部门。细化整改措施及整改时限，确保事事有人抓、件件有落实。公司领导班子召开会议XX次，听取工作汇报，专题研究问题及整改措施，开展谈心谈话，协调解决整改中遇到的实际问题，及时掌握整改动态。同时将巡察整改工作与“不忘初心

牢记使命”主题教育相结合，建立长效机制。

二、整改落实工作进展情况

1、关于党的建设薄弱问题的整改情况

一是坚持党要管党、从严治党，进一步加强对公司党建工作的领导；

加强对全体党员的学习教育，将从严治党等理论手册配发至每名党员及重点岗位人员并开展学习活动。二是领导班子成员坚持带头率先垂范、以上率下。坚持和完善民主集中制，严肃党内政治生活，认真召开班子民主生活会，用好批评和自我批评武器；完善历年民主生活会及组织生活会材料，回顾整改情况；严格落实党员领导干部双重组织生活会制度，积极主动带头参加所在支部的组织生活并参加党员民主评议。三是严格落实“三会一课”制度，对不完善和不符合规定格式的内容进行限期整改；制定并完善党员活动计划，丰富党员活动形式。四是规范党组织决策程序，制定了《“三重一大”决策实施细则》、《党委议事规则》，充分开展事前酝酿，严格执行“三重一大”决策程序，规范议事内容。

2、关于落实“两个责任”不够到位问题的整改情况

公司严格按照巡察整改要求，狠抓“两个责任”落实，坚持以“两个责任清单”为抓手，持续强化责任担当意识，有力促进了党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。一是严格落实党委主体责任。党委书记做到了党建工作亲自部署，承担落实抓党建“第一人”的责任。同时，领导班子成员坚持“一岗双责”，既抓好自身廉洁自律，又根据工作分工抓好分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作，能够做到带头学习廉政知识，带头报告重大事项，带头开展批评与自我批评，真正起到了示范表率作用。二是切实落实纪委监督责任。公司定期对《党章》、八项规定及各项规章制度执行情况开展监督检查，严查违反政治纪律、工作纪律、作风纪律的人和事；严格执行与领导干部及重点岗位人员约谈相关规定，定期开展谈话工作，并形成谈话记录；加强重点岗位人员廉洁从业及廉政警示提醒工作，组织重点岗位人员签订廉洁从业承诺书，并于年底开展民主测评工作。

3、关于贯彻落实上级党委决策部署不力问题的整改情况

一是坚持两个“一以贯之”，严格贯彻民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度，定期召开党委会，确保公司重大决策有效落实。

二是规范选人用人流程，严格按照《选拔领导干部的暂行办法》及《领导人员管理办法》规定的条件及程序选拔任用干部，充分发挥党组织的主体作用，健全选人用人机制，把好干部选拔“程序关”；严格执行公司考勤管理制度，在全公司范围内发布严肃考勤纪律的通知，加强各部门日常考勤的监督工作。

三、整改工作落实情况

在整改过程中，公司已对相关责任人进行了责任追究，对XX名责任人进行提醒谈话，对XX名责任人进行批评教育。通过整改，虽然解决了一批突出问题，取得了一定成效，但继续整改的任务依然很重。

四、下一步整改措施

1、坚持党要管党，落实“两个责任”

公司领导班子要进一步履行党风廉政建设主体责任，按照“党内监督没有禁区、没有例外”的要求，进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查，逐级持续传到压力，着力确保从严治党、从严治企的责任落到实处。要切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于公司各项工作中去，切实聚焦主责主业，强化风险防控，加强监督执纪问责。

2、强化问题意识，抓好整改落实

坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强“四个意识”，切实把巡视巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务逐一销号，并适时组织“回头看”工作，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

3、巩固整改成果，建立长效机制

把巩固整改落实成果与“不忘初心

牢记使命”主题教育相结合，举一反三，建立长效机制。结合公司实际，以完善党风廉政建设、作风建设、民主决策、干部选拔任用、依法治企、安全生产、监督管理等方面为重点，梳理公司现有制度，健全业务流程，规避业务风险。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，坚持有案必查、有腐必惩，绝不手软，形成执纪问责高压态势；坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根、见到实效。

4、深化整改成效，推进协同监督

供水公司负责人述职报告 篇12

哈药集团人民同泰医药股份有限公司于2015年4月经重大资产重组后由哈药集团三精制药股份有限公司更名而来,主营医药批发和零售业务,是国内知名的药品流通企业。

药品物流供应链日趋扁平化冷链运输尤显“尊贵”

根据食药监总局统计办的数据,截至2015年底,我国有药品生产企业7701家,药品批发企业数量16570家,社会药店438745家,药品零售企业减少8209家。唐惠明认为,这表明一方面我国药品生产企业、批发企业数量高居不下,另一方面医药批发和零售的集中度在不断提高。

唐惠明介绍说,自普药快批业务兴起、国家政策如两票制的推行、现代物流技术的发展以及大型现代医药物流中心的增加,愈来愈多的药品三级分销商将逐步消亡(在县城还有生存空间)。中国药品物流供应链的趋势是整合原有一二级经销商的角色,由现代物流中心直接配往终端客户。而随着我国医药流通规模的不断增大,原本作为药品流通供应链补充的医药冷链的发展更加引人注意。

“互联网”+医药:是行业未来服务模式转型的关键

由于药品互联网销售具有便利、优价、保护隐私等优势,业已成为全球药品销售的一个重要渠道。2013年,美国通过网络销售的药品高达743亿美元,占其药品零售市场的30%左右。相比之下,中国医药电商正处于起步阶段。2013年至2014年,国内医药产品线上零售额占比不到药品市场规模的1%。

数据显示,截止2015年底,我国拥有互联网交易资质的医药企业合计为425家:B2B模式90家,B2C模式319家,O20模式16家。其中,B2B模式占销售额比重最大。据不完全统计,拥有互联网资质的医药电子商务营业收入平均增幅超过了50%,远远高于传统药品流通销售模式的增幅。唐惠明介绍说,随着“互联网+”政策的进一步明朗,未来医药电子商务的发展潜力巨大,将呈现快速增长态势。

2011年,经审批人民同泰成立了黑龙江省第一家网上药店,并于2012年和2014年陆续在天猫和京东平台入驻并运营,近几年稳步发展。唐慧明介绍说,目前我国医药电商主要有三种运营模式:自营式B2C网上药店、第三方平台模式和B2B采购平台。

医药电子商务通过对物流、资金流和信息流的有效整合,加强了企业内部与企业之间的协作能力,未来,多层的中间批发环节将消失,交易渠道变得单一,有利于控制供应链成本。新的医药供应链系统使得药品流通环节成本大大降低,从而极大地减轻了消费者的药费负担。唐慧明说,然而,由于我国药品电商领域目前的政策及发展环境的制约,医药电子商务的发展还有颇多问题有待解决。譬如,最大的问题就是监管问题。

医药电子商务的好处就是跨越空间距离,其客户可以分布更广和直达个人,这就导致了会有更多的物流、快递企业进入药品物流领域。因为,目前我国绝大多数物流公司不熟悉GSP的具体要求。比如说食药监总局曾发布网络购药消费提示,网上OTC药店送货人应当是药店自己的配送队伍。理由是药店员工送货上门,可以进行面对面的药学服务。药品属于特殊商品,储存运输都有专门要求,目前普通快递公司的管理水平和条件还达不到药品配送质量要求,快递药品在途风险难以管控,出现药品质量问题难以界定责任。

“进”可攻,“退”可守

虽然,随着药品电子商务的兴起,快递企业参与药品终端配送的比例不断提高,但是其绝对额非常小。唐惠明解释说,目前,我国大部分医药批发企业还是以自我配送为主,在医药流通过程中医药配送不仅仅具有送货功能,还包括了多种有价值的商业功能。

唐慧明认为,医药物流跟其他物流有本质的不同。其他行业都是先物流后行业,比如烟草物流、服装物流。但医药行业是先医药后物流,是讲“良心良术”的,它涉及到安全性,包括质量保证和谁来监管的问题。新版GSP落地实施是一个好事,从专业医药物流的角度来说,自营药品冷链物流能获得更大的市场机会。

作为现代化的物流配送中心,需要拥有庞大的信息系统支持企业运营发展。唐慧明说,哈药物流配送中心是东北地区规模最大的现代化药品物流配送中心。目前,主要为集团2800多家批发客户和319家人民同泰连锁门店以及哈药集团内部企业提供仓储配送服务。此外,哈药物流中心也面向社会第三方客户开展服务。

唐慧明介绍说,“自有终端超市型冷链配送中心”主要为自营零售配套,经营优势主要集中在城市终端卖场的战略连锁扩张及卖场管理、渠道控制、整体营销策略上,其依靠良好购物环境及低价、多品种优势、拥有大批终端消费者。此外,自营医药冷链物流模式效率高、环节少、市场灵敏度高、信息反馈及时,不仅有利于对冷链物流的全程控制,实现对质量安全的全程跟踪,还有利于冷链各环节的有效沟通和信息化对接,对市场需求的变化能够做出及时迅速准确地反应。

相较于其他医药冷链物流模式,目前自营模式所受竞争压力最小。唐慧明解释说,主要原因是自有卖场强大的终端销售能力、稳定快速的货物周转和充裕的现金流有效保障了自营冷链配送中心的良性运营。以超市卖场这个“亲属型用户”为依托,配送中心可以规避许多来自外界的竞争风险,可以在城郊低成本拿地建库,然后放心大胆地建立自属冷藏车队,以点接线,以线组面,“进”可用第三方物流的身份拓展业务,“退”可以自给自足强调内部供应。

公司部门负责人职责 篇13

总经理岗位职责

l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。

2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。

3、组织拟定、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。

4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。

5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。

1、完成学校领导交给的其他工作。

副总经理岗位职责

1、协助总经理做好各项工作。

2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。

3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。

4、协调做好有关项目的开发工作。

2、完成总经理交给的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。

2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。

3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。

4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。

5、完成总经理交给的其他工作。

公司财务部经理岗位职责

一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。

二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。

三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。

四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定

五、负责财务部门的外联工作

六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参谋作用。

七、负责下属会计人员的工作考核，维护财会人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。

八、做到服务热情，态度和蔼，礼貌待人，增强服务意识。

物业管理部经理岗位职责

1．认真执行学校和公司制定的各项方针政策，努力完成学校、公司交给的各项任务。

2．按公司各项管理细则和承诺服务有关条款，加强对部门员工的思想教育，增强服务意识，开展优质服务，努力提高服务质量，加强校园内的各项物业工作。

3．带领部门员工做好节水节电和供水供电工作，及时收回有偿使用的水电费。

4．带领员工做好校园绿化、清洁卫生、美化校园环境工作。

5．负责安排好日常水电设施维修，其它各项零星维修工作，完成公司和后勤基建处交给的维修改造工程。

6．领导员工做好教学主楼、办公楼及其它室内公共场所的卫生保洁工作。7．完成学校和公司下达的其它工作。8．负责部门的经费收支管理。

饮食服务部经理岗位职责

饮食服务部经理在学校领导、后勤基建处、后勤公司的领导下，负责学校的饮食服务管理及本部门的各项工作。

1、制定中心任务的、月度营业计划、服务指标，领导全体职工积极完成广大师生 一日三餐的供应任务和学校各项接待任务。

2、负责中心工作人员的调配、业务培训、技术考核和奖惩考核 工作。

3、制订服务标准和操作规程。检查、管理餐厅的服务态度、服务规程、食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

4、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度，并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。

5、抓好员工队伍的基本建设，了解和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注重培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

6、抓好中心的采购工作，力争质优、价廉。

7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

8、抓好卫生工作，组织个人、环境、食品及操作方面的卫生检查评比，贯彻执

行食品卫生制度。

9、抓好中心的安全工作，开展安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。10、11、12、13、抓好学校浴室的管理工作，为师生洗澡提供方便。做好师生的开水供应，做到既满足需要，又不浪费。抓好中心的民主管理工作，及时与用餐者的联系沟通。

抓好财务管理，搞好成本核算，及时分析、月度的经营情况。

公共事业服务部经理岗位职责

公服部经理在后勤董事会和后勤服务有限公司的领导下，对公服部工作全面负责。其职责是：

1、负责全部的行政业务和思想政治工作。教育本部门员工热爱本职工作，’自觉完成任务，树立全心全意为教学、为师生员工服务的思想。主持公服部公务会议、检查、考核公服部人员岗位职责的执行情况。

2、根据公服部的任务和岗位职责，分工落实具体任务，应职责任务落实，拟定各项管理和考核细则并贯彻实施。

3、负责全校话务工作，合理调配各部门的话机用量，以优质的服务态度取信于用户。

4、负责车辆的调配使用，做好安全行车工作，做好车辆的维修保养工作，努力降低维修费用和吨公里的油耗。

1、做好领导交办的其他有关工作。

商贸采购部经理岗位职责

商贸采购部经理在公司领导下工作。

一、全面负责商贸采购部日常工作，负责保证经济责任制的落实。

二、认真学习，加强修养，精通业务，团结同志，融洽工作。

三、制定本部门的工作计划，监督检查各项措施的落实。

四、廉洁自律，克己奉公，一切从学校利益出发，全心全意为全校师生服务。

五、开拓创新，勇于探索，争取最佳效益。

六、完成上级领导交给的其他工作。

卫生所所长岗位职责

一、负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

二、组织制订门诊部的工作计划。经常督促检查，按期总结汇报。

三、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊，危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时汇报，并采取相应措施。

四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促医务人员贯彻执行各项规章制度，医护常规，技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、疫情报告等工作。

六、负责接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。