学习《如何打造高执行力》心得体会

学习《如何打造高执行力》心得体会（精选4篇）

学习《如何打造高执行力》心得体会 篇1

——石狮店

很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：

一、执行力团队对实现目标的作用是什么？

执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。

二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？

作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。

三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才？

执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？

首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。

其次，抓住四个关键环节：

1、设定目标清晰：清晰的目标是获

得强大执行力的前提。

2、计划和方法：计划和方法要简单

3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度

4、奖励和惩罚

这次对《如何打造高执行力》课程的学习，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理能力，为公司创造更多的效益。

石狮店

学习《如何打造高执行力》心得体会 篇2

又到一年春暖花开时节，我有幸和公司同事参加这期的管理培训。

置身于偌大的讲堂内，的确感觉自己微乎其徽，身边都是各个地方的人才，虽然各自担任不同的角色，但其身上散发出的活力总在不断的感染着我。原本只身于公司的我们，时间几乎被日常工作所占用，很少有机会接触这样的环境，很少有时间静下来思考自己为什么要选择目前这样的生活，为什么不可以拥有更高质量的工作方式以及更好的生活态度？

其实工作和生活都是相辅相成的，只是我们很少弯下腰来看看清晨小草挂着的露珠，很少揉揉眼睛看清目前的工作状况，一味的、盲目的埋头苦干抑或推卸、追究、惩罚···这些都是被动消极的生活或工作，明知道问题出在这，偏偏不去理顺，任由事态发展到不得不去处理的地步，才紧锣密鼓的去做。个人的执行力并不等于企业的执行力，一个人能力再强，其分摊的事情又那么多，总会有些处理不完或处理不及时、不到位的地方，如果没有人员来分担相应的职责，管理便会不畅，工作便没有重点；如果没有一个可行的流程来指导、规范个人和企业，企业目前的蓬勃发展也只是暂时的，市场一旦萎缩，企业将去向何方？

在全球经济日趋同步发展的今天，好的执行力是企业在竞争中致胜的重要法宝，也是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么，执行力是否真的对企业有如此重大的意义呢？

首先来举一个例子，麦当劳在30年的时间，利润翻了一亿倍，在120多个国家拥有33000家店，多年来连续被评为“最有价值的品牌。”这不能不说是一个奇迹，那么麦当劳的奇迹是如何创造出来的呢，很简单，不论是在麦当劳的哪个店，他们的服务流程都是相同的，也就是说，用一套优秀的流程，武装上万名麦当劳的员工。即使员工流动，最精华的部分，却不会随着人员流动而消失。这，就是强大的执行系统的魔力。

怎样将企业做远做大做强，成功的道路很多，但凡如此的企业如数家珍，如上举例说明的麦当劳，后续的沃尔玛、丰田汽车、三星电子、宝洁公司等等，他们都有自己独到的管理模式保证公司的运营，究其原因为稳固而又强大的执行系统，这也是章义伍老师所要讲授的课程---“如何打造强大的执行系统”，课程为期两天，座无虚席，让我辈收益良多。

章老师主要从4个阶段介绍了如何打造强大的执行系统的，首先是对执行的认识，执行力就是从现状到实现目标的过程，在执行过程中又分为三大流程，分别是人员流程，运营流程和战略流程，贯彻整个流程的是执行文化，这就是为什么很多公司有流程，却没有执行力，是因为公司缺少执行文化。

一个企业分为四个阶段，刚刚襁褓中的企业是能人操作的企业，即通过一个能人或者几个强者凭自身的能力和经验来管理的阶段，称之为人治。一旦能人离开，原本良好的秩序将会乱套，这是大多数企业的通病；第二种是通过流程制度不断建立起来的企业，我们称之为法治；第三种是通过文化，通过信

念管理的企业，称之为心治；最高级别的企业是通过变革，来管理的企业，叫无为而治。

在现在的世界，中国的大部分企业都处在第一个阶段，或者是第二个阶段，只有少数企业处在第三阶段，而西方欧美企业基本都处在第三个阶段，要提高企业的软实力首先要提高的是管理制度及如何按高效的流程来管理，从而提高企业的战斗力，这样才能使得企业更加强大。

在中国企业中，企业目标，企业制度，企业流程都是有的，但是企业却没有应有的提升，为什么呢，因为在中国执行难是一个很头痛的问题。执行难主要是因为一下四个原因造成，第一缺乏执行工具，第二无法复制执行型的人才，第三缺乏执行方、法，第四缺乏软力量，即文化。

解决企业执行难首要解决的就是上面说的四大问题：

第一、执行工具

执行工具就是流程，企业缺少流程，流程的变革主要应该从企业环境，竞争对手，以及客户3方面着手。流程的开发应该遵循3S黄金法则：简单化、专业化、标准化。

1、简单化。执行的真谛就是简单，但是，这个简单是在复杂之后的简单，能从复杂的工作中，提炼出简单的步骤，再把简单的步骤坚持做到位，就是不简单。简单是人性的直接追求，最方便大众去执行的首要前提就是：化繁为简，以简驭繁。简单是一种思维方式，简单的流程意味着更好操作，更易执行，简单的背后，则是深刻。

2、专业化。必须有一套系统保证原则和细节得到落实和执行才会有效，这样的系统便是公司运营的基本法律依据，对所有人具有约束力。执行就是细节，好的规范必须落实到具体的细微的运营环节中，这样规范才能够被执行，才能被考核和被客户感知。

3、标准化。在提炼流程的过程中，就要确定，这样的流程要做到什么样的程度、需要多长时间、需要什么资源。总之，标准化就是要“用数字说话”。

第二、执行的主体：人员

结果=流程的品质×人员对流程的可接受度。韦尔奇选择人的标准是4E法则，有活力的，能传递活力的，有决断力的，有执行力的。

1、人是执行的主体，所以，一开始就要“找对人”，让“适者上车”，基本原则就是：不求最优秀，但求最合适。不用花瓶看水平，最重要是勤业；不用天才用适才，最重要是标准；学历经历仅供参考，执行力至关重要。招聘时主要是看应聘者是否达到企业岗位所需任职要求：基本工作能力、所需知识经验与技能、可培养潜力，还有其价值观、道德观等等各个方面，最重要的是对企业文化、价值观的认同感如何。

2、执行力是“训练“出来的。训练是企业能进行的最好的投资，给员工传授“终生受用的技能和价值观”。训练有素的人员是公司最大的竞争优势。对于企业来说，易于推行的是理论知识的培训和执行观念的推广，而真正执行技能的培训是通过知识和实际操作的不断反复强化与训练来施行的，它的培训依据是对日常绩效表现进行深层次的原因分析。提升执行技能培训的过程是一个长期的过程，其结果也是不易被明确的和明显衡量的。

3、提高企业执行力，绩效管理环节非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。

然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应

用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识、目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。

4、要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励环节必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。激励包含了：薪酬奖金、旅游休假等各种奖励，还包括榜样激励、感情激励、表扬激励、目标激励、参与激励、晋升激励等各种非经济的方式。而在大多数企业中，管理者却懒得使用各种非经济激励手段，而是惩罚、罚款成分较多，奖励与各种激励的成分较少，这不能不说是一种弊病。

第三、打造执行团队

优秀的企业领导者，善于打造执行团队。执行团队讲究人才的互补性，在一个团队里，必然有各种类型的成员，一个优秀的团队，需要有首先提出点子的创新者、需要有及时提供支持的信息者、需要有开始运筹计划的实干者、需要有积极开始实施的推进者需要有思考谁干更合适的协调者、需要有开始泼冷水的监督者、需要有强调细节的完美者、需要有润滑调适的凝聚者。不同类型的人员会有不同的优缺点，领导者如果能将这些成员的优点充分发挥，缺点回避的话，何愁打造不出强大的执行系统呢。

执行方法中需要注意的几点是，目标精确，计划细致，沟通明了，工具简单，控制准确，反馈透彻，奖励公平。

第四、企业文化

领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人

心，并演变为日常的行为习惯，这样，强执行行为会成为员工习惯性行为。值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范，否则，一旦领导破坏了这种文化与习惯，前面所说的都会功亏一篑的。

企业文化的建立不知道一朝一夕能具备的，只有通过完善流程，加强人才训练，才能得到最终的企业文化。

这两天的学习使我明白了企业生存的法门有很多，但个人在企业中是不可或缺的，作为个人最起码应该是企业流程的执行者，活力的传递者，本体的塑造者，新人的培训者。我很惭愧目前自己的能力还不够，但我会尽自己最大的能力去做好本职工作，愿公司的明天更加美好！

分段工程课：陈永刚

如何打造高绩效团队心得 篇3

都说，态度决定一切，我很认同这个观点。尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好!”让我感触颇深。其实这一点上，每个人都应该深有体会，这句口号尽管平实，但却实现了这一观点的完美概括。应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在客户看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。

此外，参考这个系列的课程培训，在与客户有效沟通方面，我提炼出了以下几点：

、做不到的事，一定要在对方开口之前通知对方;

、客户的任何问题只要到我这里，都必须得到妥善解决，自己职权能力之外的，以自己为媒介，收集相关有效信息整理后集中反馈给客户;(这就是上文中“窗口”的概念。)

、具体沟通细节。

a、谈判时注意双赢，立场上尤其要把客户的利益摆在首位，要让客户认为你站在他的角度替他着想;

b、一定要先听后说。以客户说法中的破绽为切入点，婉转地展开进行说服;

c、任何问题先内部沟通一致，再进行外部沟通，避免出现两种不同的声音，给客户造成混乱、不专业的印象。

狼性管理方式打造高执行力团队 篇4

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？

有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。

一、团队意识

狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。

一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交

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替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！

二、整体利益至上