XX公司绩效考核第三季度工作总结

XX公司绩效考核第三季度工作总结（共10篇）

XX公司绩效考核第三季度工作总结 篇1

XX公司绩效考核第三季度工作总结

绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的推行。

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在XX年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进行模

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必须的成绩。

首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。

其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。

再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真

地完成工作，逐步改变了原先“要我干”和“等着干”的工作态度。

最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，此刻改为月度或季度发放，使激励更及时。

绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求XX年绩效考核工作基本解决了原先绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了超多的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表此刻：

(一)理解心态方面

虽然绩效考核工作已经被员工所理解，但这种理解更多的表现为一种被动的理解。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，并且人为地去调整考核的结果。

(二)指标方面

1。项目部考核指标设定过于理想化

参与指标制定的人员中，有实际项目部施工经验的人偏少，因此，制定过程中往往思考的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况。例如，竣工验收及时性，结算???等项指标，从理想化的角度来思考，的确是在工程施工结束后就就应及时进行考核，但是实际的状况是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实。等到能够竣工验收时，承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，最后使这项指标只能是流于形式。

2。有些指标的可操作性不强

绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果;有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平。

3。考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够。集团公司的发展务必要提升集团公司的管理潜力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。因此就应透过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。

4。指标解释不够清晰

指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核资料的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。

5。对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

有些被考核者考核指标的目标值一律为100%，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数。

(三)评分方面

绩效考核的评分就应严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中，始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观决定，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性。

(四)绩效面谈方面

绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分，是绩效改善的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹十分明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。

(五)绩效考核推动方面

有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性，只是按照方案要求

在考核期结束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去思考。对考核中出现的问题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自我需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段。

新的一年的绩效考核工作即将开始。XX年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进行不断的探索和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长，成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。

(一)持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中

员工被动理解绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此XX年我们要在理解心态转变上下功夫。变被动理解为主动理解。一年的

绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表此刻绩效工资的增加上，还有很多间接的利益也在不断地体现，公司XX年底优秀的评选，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能透过这些案例加深对绩效考核的理解，在自我的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自我的思想意识中，并外化到日常的工作中。

(二)调整指标，使指标与实际工作更契合

一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有剩余的指标和遗落的指标。在XX年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学。提高对考核者的要求，督促并帮忙其提高制定指标，指标评价标准和目标值的潜力。

(三)严格检查，使绩效面谈发挥作用

绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的，应对考核人进行必须程度的处罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。透过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改善的有力手段。

(四)建立制度，敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工作

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考资料，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进计划就万事大吉。要根据制度规定随时了解各部门，各分公司的绩效考核工作状况，检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施;发觉预定措施无效时，是否及时进行了调整;调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行，要及时予以纠正与惩罚。

(五)灵活安排，实行同岗位不一样指标的考核方式

XX年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作潜力的差异是客观存在的，虽然岗位相同，但具体承担的工作资料并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承担的职责也轻重不一样。在XX年的绩效考核中，应思考在项目部中也按每个人实际工作资料来进行考核，实现责权利的统一。

(六)落实到位，做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面。XX年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，透过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作用心性、主动性和创造性。从而提高整个集团公司的战略执行力。

XX年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略，并将战略目标分解落实，对每一名员工完成目标状况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性，为集团公司战略落实带给强有力的支持。

最新评论孔泰震发表于XX-10-10 20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行情况

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。

XX公司绩效考核第三季度工作总结 篇2

及下季度工作计划

团绩效办：

十五连在第二季度按照绩效考评工作的程序要求，对照绩效考核指标，深入推进绩效管理工作，结合我连实际全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将自评工作汇报如下：

第二季度开展绩效考核情况 1、4月份抓好连队的春播中的一切工作，确保全连职工棉花一播全苗，同时做好红枣园的修剪、嫁接等工作。

2、填写好精准扶贫精准脱贫工作手册，积极帮助贫困户制定脱贫计划和措施。

3、在党员干部中开展“两学一做”学习教育活动，每天手抄党章500字，每天佩戴党徽亮身份，组织全连党员干部重温了入党誓词，并开展了承诺践诺活动，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

4、各项成本及时公布上墙（如：春水、春耕、春播物化成本等）。

5、进入5月按照团生产科要求，结合连队实际认真抓好棉花的田间管理工作。

6、开展好民族团结进步年教育活动的工作，对全连是否有非法宗教进行一次清查。

7、抓好棉花、红枣田间的病虫害管理，做好棉花揭地膜、枣园开沟追肥放头水工作。

8、做好上半年的精神文明检查考核准备工作。

9、做好纪律教育年的各项工作。

10、做好连队党务、政务、连务（财务）公开工作并自觉接受群众监督。

11、做好维吾尔族斋月期间，做好连队的流动人口、外来人口的排查、管理登记工作；并认真做好连队矛盾纠纷大排查及调处工作，确保连队团结稳定无事故,同时做好24小时干部带班值班维稳工作。

12、收缴2016年党费。

13、做好连队得爱国卫生工作。

14、做好“四覆盖、四促进”工作，为促进兵地融合，做好我连与多来提巴格乡15村结对帮扶，组织技术人员送技术到村；同时党支部组织干部、党员每天学习“双语”1小时。

二、职能绩效目标全面完成情况

1、连党支部对上半年工作作出了总结，对查找出的问题建立了整改措施。

2、及时做好上半年三公开工作，接受了职工群众的监督。3、4月份及时完成了连队的春播工作和枣园地的嫁接工作，同时做好红枣园的修剪。

4、在 “两学一做”学习教育活动，党员干部完成了手抄党章，每人并撰写心得体会一篇，每天佩戴党徽亮身份。

5、各项成本及时公布上墙（如：春水、春耕、春播物化成本等）。

6、结合民族团结进步年对全连是否有非法宗教进行一次清查，并制作了版面进行宣传。

7、班子成员都认真填写了帮扶的贫困户精准脱贫工作手册，积极为贫困户出谋划策制定措施早日实现脱贫。

8、在维吾尔族斋月期间，连队把稳定工作放在第一位，积极做好连队矛盾纠纷大排查及调处工作，积极组织全连干部职工进行维稳值班，加强警卫责任制，积极开展好“严打攻坚行动”落实好连队的稳定工作。其次，按时上报流动人口信息，确保了单位的稳定。

9、连党支部组织全连党员干部上了一次党风廉政建设专题党课。

10、制定了纪律教育年实施方案。收缴了2016年全连党员党费。

11、集中开展了三次环境治理工作，对小家小户的房前屋后的各类生活垃圾、林床杂草等进行了彻底清理，美化了小区的环境。

12、党员、干部每天1小时学习双语。

三、自评得分

经过自评自查，我单位均按时完成各项指标工作任务，并有所突破，最后自评得分99分。

四、工作中存在的不足

1、在“春播”期间，部分职工对环境治理重视不够，房前屋后的卫生清理不到位，家里卫生较差。

2、当前春播工作中,连队个别职工认识不够，对外来务工人员不能够及时上报连支部，连队点片大，清查、登记流动人员工作任务艰巨。

3、连队大病患者有8位，居全团首位，大病致困使精准脱贫任务艰巨。

五、下季度工作目标：

1、总结第二季度的工作落实情况。继续开展好“两学一做”、双语学习、四覆盖四促进、精准扶贫、严打攻坚行动等长期性工作。

2、认真开展好庆“七一” 期间的各项活动。

3、做好纪律教育年的各项工作。

4、加大对全连干部职工的产品管理办法和产品收购制度以及法制方面的学习，确保棉花、红枣不外倒、内留。

5、做好连队职工棉花、红枣的测产工作，使连队做到心中有数。并做好棉花场、枣场收回棉花和红枣前的一切安全防范准备工作。

6、加强连队计划生育、综合治理的管理力度，确保产品管理期间无超计划生育和违法违纪现象发生。

7、做好庆祝“七一”活动的准备工作。

8、坚持党支部 “三会一课”活动制度，保证党员干部学习不放松。

9、做好每月流入流出及不放心人员的排查登记工作及对不放心人员的教育工作。

10、继续做好信访矛盾排查工作，确保小事不出连，大事不出团，杜绝越级上访时间发生。

11、继续做好绩效考评工作，做好连队考勤工作、按绩效办要求上报绩效考评自评报告。

季度公司绩效考核情况通报 篇3

针对考核检查情况，高速公司于4月20日下午召开了一季度绩效考核通报会。会上，考核小组就本次检查情况进行了逐一通报，并指出了考核中存在的问题。各分管领导就考核通报中不符合项给出了指导意见和工作要求。

高速公司总经理李荣清在肯定一季度考核工作实效的同时，对下一阶段工作强调三点：

1

要以奖惩机制为手段，发挥考核导向作用。公司绩效考核不仅仅是对工作情况的检查，更是一个不断督促员工实现价值的过程，各部门、中心、各站要高度重视每季度的绩效考核工作，推进年度工作计划的落实。

2

要以成效突破为目的，创新工作方式方法。公司绩效考核是建立在公司制度体系框架下，结合公司年度推进计划，检查各部门当季工作完成情况。一方面查漏补缺，另一方面督促落实。通过考核通报会，对发现的问题进行充分讨论，针对问题对标对表，突出问题整改落实，对陈旧工作方法优化创新，逐步提升工作效能。

3

XX有限公司绩效考核办法 篇4

绩效考核办法（试行）

考核方法

一、考核时间：

每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核

二、考核小组：

公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。

三、考核流程：

（1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的《管理人员考核表》发放到各考核员工。

（2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将《管理人员考核表》交综合管理部。

（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。

四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为 20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。

五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分。

计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资±奖罚

每分应得考核工资=考核绩效应付总工资÷考核总分数（参

与考核每人得分汇总）

个人应得绩效考核工资=每分应得工资×得分

六、生产部考核指标及奖惩方案

1、生产计划完成率

计算方法：当月经营部下单应完成的增值额×90%

计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标 奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推

2、产品质量扣款率3%以下

计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）×100%

计算依据：客户反馈确认单、生产日报表

奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。

3、成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

4、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。

七、经营部考核指标及奖惩方案

1、下单完成率

计算方法：（当月实际下单总金额/ 230000）×100%

计算依据：当月销售加工合同

奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35%

2、原材料供应及时率

计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数

奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20% 即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。

3、销售货款回笼率达80%以上计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款× 100%

计算依据：销售报表、应收账

奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算

回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。

4：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

5、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。

八、品质部考核指标及奖惩方案

1、产品质量扣款率3%以下

计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）× 100%

计算依据：客户反馈确认单、生产日报表

奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。

2：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分4分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分4分，以此类推。

3、部门基础工作和纪律性关联考核

奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%。

九、综合管理部考核及奖惩方案

1：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

2、公司制度的监督与执行。

按公司已出台的规章制度进行监督和检查，对出现的问题能及时调查、反馈并及时做出处理和执行。

奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算

3、安全、防火防盗管理工作

及时配合督促各部门做好防火工作，认真做好防盗工作和门卫的管理工作

奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算

4、其他基础工作

奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算。

十、财务部考核及奖惩方案

1：资金回笼率

（1）基本要求：资金回笼率达80%以上

（2）计算方法：本期实收货款/本期应收货款×100%

（3）计算依据：销收报表、资金报表、应收账款明细表

（4）奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

回笼率每超计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每少完成计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

2：成本控制

基本要求：以2012公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。

计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。

奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。

成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。

3：部门基础工作以及纪律性关联考核

奖惩说明：按基本工资60%中的60%计算。

十一、公司领导考核及奖惩方案

1、常务副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：

经营部30%、生产部25%，品质部20%、管理部和财务部25%

2、副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：

管理部30%、财务部30%、经营部15%、生产部15%，品质部10%

十二、后勤管理的一般员工的考核另行制定，本方案由综合管理部、财务部负责制定。

XX公司绩效考核第三季度工作总结 篇5

xxxx投资股份有限公司 管理考核办法

一、绩效考核的目的

1、对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点；

2、为公司的奖惩提供科学的依据；

3、为员工的培训、开发提供必要的依据。

二、绩效考核的原则

1、明确、公开、客观、公正；

2、分类、逐级考核；

3、贡献为主、效率优先；

4、奖优罚劣，奖惩分明；

5、结果反馈。

三、绩效考核的方法 公司施行全员考核，部门总经理由公司分管副总裁进行考核，若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核，部门总经理以下员工，由各部门总经理进行考核；本办法适用于全体员工。部门总经理（含）以下人员的管理考核周期一般为一个自然月，前台人员业务考核为一个自然月，后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为1个自然月。各部门总经理在每月的3日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部，以便计算当月工资。若未按时提交，则部门当月绩效按照0分处理；业务考核为每个月次月10日以前将本部门的考核结果交到人力资源部，以便计算上一月的业务绩效工资。

四、绩效考核分类 1

考核分为业务类和支持保障类，其中业务类又分为“前台”、“后台”。

五、绩效考核比例构成  “前台”人员 “前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员，其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员。“前台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资。

前台业绩考核由董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定，业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放。 “后台”人员 “后台”人员指风险管理部、法律合规部。“后台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只与部门业务挂钩；总经理薪酬的80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资。其中，业务考核的主要内容为不良贷款的诉讼及清收情况、业务的风险与法务审核情况。 支“持保障”人员 “支持保障”人员是指综合办公室、财务管理部。“支持保障”员工薪酬的90%为基本工资、5%为管理考核工资、5%为业绩挂钩；总经理薪酬的80%为基本工资、10%为管理考核工资、10%为业绩挂钩。其中，综合办公室的业绩主要包括人事工作完成情况、办公室管理情况及车辆、物业的保障情况等，财务管理部的业绩主要指财务数据的上报及时、税务申报完成情况以及贷款偿还及续贷完成情况等。业绩考核部分每月核算一次。业绩完成情况由董事会办公室制订核心业绩考核指标并进行考核确定。此外，奖励工资部分按照《xxxx担保类业务奖励办法》、《xxxx典当/拆借/小额贷款类业务奖励办法》、《xxxx渠道营销奖励办法》、《xxxx私募融资奖励办法》、《xxxx投资奖励办法》（以下简称“五个办法”）执行，按月计提。

六、管理考核分数计算方法 管理考核主要考核以下五方面的内容：员工工作绩效以及本月工作内容的完成情况；员工工作的责任感；员工工作中与同事的协调合作能力；员工对待工作的态度；员工对公司各项规章制度的遵守情况。管理考核100分为满分，员工管理考核评分得分在80—100之间，管理考核工资即可全 2 额发放。具体分数计算方法为：管理考核工资=管理考核工资基数×［1+（得分—80分）×0.01］；当考核结果低于60分时，则没有该项工资。

七、绩效考核的申诉机制 每次考评后，若被考核者如对考核结果有异议，应首先通过沟通方式解决。不能达成一致时，应在5个工作日内，向人力资源部提出申诉，提交《考核申诉表》。人力资源部在5个工作日内，对员工申诉进行调查，与双方进行谈话、了解情况，形成报告，上报综合办公室或董事会办公室，董事会办公室根据实际情况裁决申诉是否成立。如员工的申诉成立，人力资源部将要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，并在下个月兑现。经调查对属于主观故意的考核者，每申诉成立一次，降低其个人考核结果的20%；情节严重的或多次多人申诉成立的，可以予以降职或撤职处理。如员工的申述不成立，维持原考核结果；如员工仍有异议，部门经理级以下员工在3日内可向总经理提出复议申请，部门经理及以上级别员工在3日内可向董事会办公室提出复议申请，由董事会办公室在7个工作日内再次进行调查和裁决，并作为申述最终裁决。

八、附则 此制度自颁布之日起生效，以前的办法同时废止。xxxx投资股份有限公司 2014年9月4日 3

xxxx股份有限公司管理绩效考核表 评价 被评价人

部门 日期 评语及典型事例 分加权主管 评价项目 评 价 内 容 评分 值 得分 工作计划达成度高，工作效率高，且具有良好创 100 意； 工作绩效 80 能胜任工作，工作计划达成度较公司要求高；(权重 60 工作不误期，工作计划达成度符合公司要求； 70%)40 勉强适任工作，无突出表现； 20 工作效率低、时常有差错。具有责任心，能自觉完成工作，可以放心交付工 100 作； 80 具有责任心，能顺利完成工作，可以交付工作； 责 任 感 60 尚有责任心，能如期完成工作；(权重5%)40 责任心不强，需有人督促，方能完成工作； 20 欠缺责任心，需时时督促，不能如期完成工作。

与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力； 80 热爱集体，常协助别人； 协调合作 60 在他人要求时，肯帮助别人；(权重5%)40 仅在必要与人协调的工作上与人合作； 20 精神散漫不肯与别人合作。100 不畏劳苦，不须督促，能勤奋工作，服务意识强； 80 具有积极性，能自觉地完成任务，有服务意识； 工作态度

基本上能积极工作，偶有过失，能为大家服务；

(权重

10%)40 对工作不太热心，借故逃避工作，服务意识差； 20 时常迟到早退，对工作消极应付，无服务意识。

季度绩效考核总结 篇6

一、XX季度绩效考核工作完成状况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在XX季度构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。XX季度3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常季度施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。第三，XX季度4月，集团公司范围内对XX季度一季度进行模

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。

从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

二、绩效考核中存在的主要问题

经过XX季度一季度的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必须的成绩。

首先，绩效考核使员工明确了自我的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。

其次，员工行为与企业目标一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团季度度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。

再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开始的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作，逐步改变了原先“要我干”和“等着干”的工作态度。

最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按季度度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，此刻改为月度或季度发放，使激励更及时。

绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求XX季度绩效考核工作基本解决了原先绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的.问题。这一季度来虽然相关人员都投入了超多的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表此刻：

(一)理解心态方面

虽然绩效考核工作已经被员工所理解，但这种理解更多的表现为一种被动的理解。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，

并且人为地去调整考核的结果。

(二)指标方面

1、项目部考核指标设定过于理想化

参与指标制定的人员中，有实际项目部施工经验的人偏少，因此，制定过程中往往思考的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况。例如，竣工验收及时性，结算???等项指标，从理想化的角度来思考，的确是在工程施工结束后就就应及时进行考核，但是实际的状况是有些项目竣工几季度后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实。等到能够竣工验收时，承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，最后使这项指标只能是流于形式。

2、有些指标的可操作性不强

绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果;有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平。

3、考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够。集团公司的发展务必要提升集团公司的管理潜力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。因此就应透过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。

4、指标解释不够清晰

指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核资料的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。

5、对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

有些被考核者考核指标的目标值一律为100%，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数。

(三)评分方面

绩效考核的评分就应严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一季度的推行过程中，始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观决定，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性。

(四)绩效面谈方面

绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分，是绩效改善的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹十分明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。

(五)绩效考核推动方面

有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性，只是按照方案要求

在考核期结束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去思考。对考核中出现的问题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自我需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段。

三、XX季度绩效考核工作重点

新的一季度的绩效考核工作即将开始。XX季度的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进行不断的探索和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长，成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。

(一)持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中

员工被动理解绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此XX季度我们要在理解心态转变上下功夫。变被动理解为主动理解。一季度的

绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表此刻绩效工资的增加上，还有很多间接的利益也在不断地体现，公司XX季度底优秀的评选，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能透过这些案例加深对绩效考核的理解，在自我的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自我的思想意识中，并外化到日常的工作中。

(二)调整指标，使指标与实际工作更契合

一季度的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有剩余的指标和遗落的指标。在XX季度管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学。提高对考核者的要求，督促并帮忙其提高制定指标，指标评价标准和目标值的潜力。

(三)严格检查，使绩效面谈发挥作用

绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的，应对考核人进行必须程度的处罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。透过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改善的有力手段。

(四)建立制度，敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工作

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全季度考核当中，作为其职位晋升的一项参考资料，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进计划就万事大吉。要根据制度规定随时了解各部门，各分公司的绩效考核工作状况，检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施;发觉预定措施无效时，是否及时进行了调整;调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行，要及时予以纠正与惩罚。

(五)灵活安排，实行同岗位不一样指标的考核方式

XX季度对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作潜力的差异是客观存在的，虽然岗位相同，但具体承担的工作资料并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承担的职责也轻重不一样。在XX季度的绩效考核中，应思考在项目部中也按每个人实际工作资料来进行考核，实现责权利的统一。

(六)落实到位，做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出，绩效考核结果与季度终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。XX季度集团公司成立60周季度庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面。XX季度，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，透过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作用心性、主动性和创造性。从而提高整个集团公司的战略执行力。

关于二季度绩效考核总结 篇7

一、综述

根据《集团绩效考核管理办法》要求，集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作，共有14个部门、142人参与本次绩效考核，其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建，未参加本次绩效考核；财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差，未提交绩效考核计划，而无法考核。

1、绩效考核总体情况

1.2 岗位绩效等级分布

说明：根据《集团绩效考核管理办法》要求：

给予绩效等级为A级的员工，3季度绩效工资总额10%的奖励，将影响到15人。给予绩效等级为E级的员工，3季度绩效工资总额10%的处罚，将影响到9人。

二、存在的问题及需要改进的方面

1、工作述职

1.1述职内容不规范，未把握重点，没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施；

1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。

2、绩效考核

2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。

2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报，没有“一盘棋”思想，各部门计划协同性较差，在执行中存在被迫调整计划现象。

2.3公司处于项目拓展快速发展时期，计划调整相对频繁，各部门实际完成的工作与计划

存在不一致现象，缺乏目标管理部门，对各部门计划执行过程进行监控，计划变更审核等。

2.4数据统计系统不完善，部分指标没有部门统计或没有统计，导致无法对一些指标进行

评估。

如人力成本控管率、预算执行达成率、制度流程编制到位率、培训计划达成率、融资金额完成率、融资成本等指标无法统计。

2.5一些部门对绩效考核工作支持与认识不够，影响到二季度整体绩效考核工作进度，大

部分部门未能在规定时间内完成绩效考核工作。

三、改进措施与建议

1、人力资源管理中心设计、开发绩效管理相关课程，通过培训与交流提高各部门对绩效管理工作的认识与方法。

2、确保绩效考核工作质量，逐步推进绩效考核工作，第3季度重点加强经理级及以上管理人员绩效考核工作，经理级以下员工绩效考核周期调整为半年或一年。

3、与公司绩效考核领导小组、各绩效考核执行小组建立常规沟通渠道，充分利用公司绩效考核小组职能推进绩效考核工作，给予各绩效考核执行小组专业指导。

四、需要的资源支持

1、发挥绩效考核领导小组制定、推行公司绩效管理职能。明确考核领导小组召集人，建立

定期会议机制，由绩效考核领导小组初步拟定公司绩效计划，报董事局审批，并通过公司绩效考核领导小组层面统筹资源，解决绩效管理过程中存在的问题。

2、各部门考核执行小组指定专人（经理级及以上人员）与人力资源管理中心对接。确保各考核执行小组正常运作，及时发现问题、解决问题，保证绩效考核工作的正常运作。

3、绩效数据统计部门必须按公司绩效考核执行小组要求统计绩效数据；

4、集团办公室负责各部门计划的日常管理，监控各部门工作进展情况。

人力资源管理中心

XX公司绩效考核第三季度工作总结 篇8

各村党支部：

8月3日-10日，社管处党委对农村两委例会、“三会一课”、农村用工、干部考核、四议两公开、发展党员、远程教育、一季度整改等方面工作进行考核，现将考核结果通报如下。

一、总体情况

XX党支部二季度工作同一季度工作相比，工作势头有所降低。两委换届半年来，社管处党委针对农村实际，为更好推进农村工作，在党风廉政、干部考核、固定和临时用工、便民服务、户籍管理等方面工作提出很具体的要求，但各村落实情况不好，村支两委思想认识不够、制度不落实或落实不到位情况普遍存在。

二、工作成绩、“三会一课”制度落实较好。XX党支部基本能够按照“三会一课”要求做到每季度一次党员大会、每月一次党小组会和支委会。

2、两委例会制度落实较好。XX村支两委每周一次例会制度执行较好，能够及时通过两委会研究解决村内党务、村务、财务方面的制度。

3、“三务公开”工作比较到位。村务“7.25”公开、财务月公开、党务月公开内容公开比较规范、及时。“7.25”公开时，XX堡、XX村、XX村、XX村、XX村按“四议两公开”程序执行。

4、党员集中轮训活动组织较好。各支部精心组织完成了党员市委党校集中轮训活动。其中XX村参会率达到82%，XX村、XX村、XX村、上营村参会率达70%以上，XX村、XX村、XX村、XX村、XX村参会率达60%以上，XX村参会率未到60%。

5、党内民主生活会正常开展。各党支部都召开了班子成员半年民主生活会。XX村、XX村、XX村、XX村、XX村、XX村、XX堡、XX村召开了民主生活会，两委干部进行了批评与自我批评。

6、远程教育点播符合要求。现除上营村因暂无场所无法正常运行外，其余各村远程教育站点能够完成每月4次点播。其中XX村“三薄一册”记录规范，收看内容记录详细。

7、固定用工制度基本落实。XX年社管处印发了《社管处农村用工指导意见》（晋开社发【XX】21号），并作了安排，XX村走了民主程序。

8、新户籍管理办法相继出台。XX村出台了管理办法并走了“四议两公开”程序。

9、党员结对帮扶、志愿者活动开展规范。XX村组织开展了活动，XX村活动记录详细，有照片资料，建立了一套完整的档案。XX村志愿者活动在晋中日报进行报道。其它村活动没有详细记录。

0、“公推优选”工作落实。XX村进行了“公推优选”。

1、工作特色、亮点明显增加。XX村充分发挥村纪检作用，由村监会牵头对两委干部进行考核，详细记录了各位村干部的表现。XX村从党员群众最关心的多年未解决的村租赁合同入手解决难题，在村支两委会的领导下，充分发挥党员和村民代表的作用，按照四议两公开程序，将18家多年未修订合同重新修订改签12家。XX村农户户籍管理办法符合村情，既服务了群众，又解决了村内矛盾。XX村便民服务中心运行规范，极大方面了村民办事。

三、存在问题、“四议两公开”工作法落实不到位。各村仍存在用“两议会”代替“四议两公开”民主工作法现象，XX村还在走“两议会”程序；秋村、高村、西荣村、龙田村没有走程序；北六堡走两委会程序。

2、固定用工制度基本没有落实。XX村基本延用以前人员没有走民主程序，XX村没有固定用工记录。

3、新户籍管理办法没有出台。XX村出台了管理办法没走完程序，XX村没有出台新办法。

4、工青妇组织不健全。XX工青妇组织普遍存在只有分管村干部或者一名负责人，没有委员，缺少办公场所和明显标识，没有组织开展工作。XX村普遍存在问题。

5、党员结对帮扶、志愿者活动不积极。各党支部基本建立了志愿者队伍，组织了结对帮扶名单，但活动开展不起来。XX村、XX没有组建志愿者队伍和结对帮扶。XX近三年未开展发展党员工作。

7、远程教育点播不规范。XX村有细节性记录有待完善，XX村“三薄一册”记录不全，主要内容记录简单。

8、党内民主生活会未落实。XX村没有组织召开两委干部民主生活会。

9、“三会一课”制度落实不到位。秋村未开过党员大会。高村党员大会人数达不到全体党员的三分之一。“三会一课”会议记录存在造假现象。

0、一季度整改落实不到位。XX村分工不平衡未进行整改。XX村一季度考核未整改。

四、改进建议、加强制度落实，必须养成按制度办事的良好工作作风。各村党支部、村委会必须严格贯彻落实社管处党委各项文件会议精神，结合自身实际，尽快出台新户口管理办法，落实好《社管处农村用工指导意见》文件精神，严格落实“四议两公开”民主工作法。

2、克服形式主义，把工作做在实处。“三会一课”要有实质性内容，确保党员干部受教育。两委干部考核要打破好人主义在兼顾公平和效率的基础上见实效。志愿者活动要积极开展起来，真正发挥党员作用，走进群众，为群众服务。

3、转变工作观念，适应形势发展新要求。要彻底改变懒散的工作作风，改变过去“推一推动一动，不推不动”的不良工作习惯，变被动为主动，积极适应农村形势发展需要，研究村情民意，把党委各项政策落到实处，把为民服务的各项工作走在前头。

4、主动创新，破解工作难题。XX两委干部工作考核方法，XX村便民服务站，XX村处理合同遗留问题等做法值得大家借鉴和学习，在工作中，不能因循守旧，要善于创新，破解难题，取得突破性进展。

特此通知

社管处党委

XX镇实行绩效管理考核总结 篇9

今年以来，为进一步加强机关内部管理，切实转变机关工作作风，努力提高机关工作效率，我镇在原有机关目标管理考核基础上，积极探索和全面推行机关干部绩效考核制度。通过这项制度的推广和实施，进一步激励机关工作人员转变观念，强化服务，依法行政，爱岗敬业，争先创优，为全镇各项事业再创佳绩、勇攀新高提供了强有力的保障。

一、更新绩效管理考核办法，完善考核机制

我镇按照不断完善提升、不断创新提高的思路，抓住考核方式、考核标准、考核主体、考核结果等关键环节，坚持“考人”与“考事”相结合、“定性”与“定量”相结合、“民意”与“民主”相结合，初步形成了系统配套、科学规范、运行有效的干部绩效考核制度。

1.在考核内容上，坚持“考人”与“考事”相结合。绩效考核是一种全方位、多角度的考核，是监督和激励机关干部工作的一种方法。我镇对机关干部考核内容分为三项：机关制度、本职工作、中心工作。除了日常的制度考核外，还要求部门负责人和其他工作人员根据本部门工作职责，结合镇的实际情况，分别制定全年目标管理考核细则以及岗位说明书，然后根据各自的工作任务完成情况进行考核，对于有分工蹲点村的干部还增设了一项考核内容，就是对分工干部分工蹲点村的党建行政工作和经济工作的考核。这些考核内容与各机关干部工作态度、工作内容、工作能力相联系，比较有针对性，不是泛泛考核。从我镇绩效管理考核实施以来，机关干部在工作过程中，目标明确，任务鲜明，端正了工作态度，极大地提高了工作效率、质量和综合能力。

2.在考核标准、方式上，坚持“定性”与“定量”相结合，“民意”与“民主”相结合。考核标准是执行考核制度的“尺度”，关键在于可比性、可考性和可行性。我镇根据考核内容，分为两项考核标准，对于机关制度考核采取月度考核，当月兑现，并与年终绩效管理奖挂钩，占10%-20%的比例，由年终财政列支发放。对于本职工作和中心工作，采取百分考核制，本职工作占90%，中心工作占10%，通

过上下互评、自我考评以及左右互评方式开展，即部门负责人考评、本人自评、民主测评。考核程序采取月度一小考，季度一大考，半年一小结，全年一总结相结合的方法，分优秀、良好、及格、不及格四个考评等次。这种采取动静结合、点面结合的考核方法、标准，体现了考核由单向考核向多维考核、封闭考核向开放考核的转变，既实现了考核内容与考核结果相互印证、互为补充，又形成了一个责任共同体，串成了一条责任传递链，把价值取向与工作导向、外部约束与内部约束统一起来，既考察了干部的执行力，又考察了群众的满意度，体现了公平公正民主的原则，增强了团队精神。同时，通过阶段性考核，及时发现与反馈工作中存在的不足或需要改进的方面，不断完善工作机制。

3.在考核结果上，坚持奖惩相结合。在年终时，根据本职工作考核、民主测评得分计发绩效考核奖金。对在工作中成绩显著、或取得科研成果、受到表彰的，对部门或个人进行一次性奖励，相对地，对工作中不按照机关制度、对工作不负责的行为视情况按比例扣除年终绩效管理考核奖。基于制度公正、尺度公平，大都能够理智看待考核结果、理性对待组织结论，被诫勉者心愧、心服。这种奖惩措施是对工作积极者的肯定，同时也是对惰性者的激励，调动了全体机关工作的积极性，相互监督。

二、实行绩效管理考核办法，取得突出成效

1.形成了正确的导向机制，为科学发展提供了制度保证。机关干部是我镇工作运行的骨干力量，能不能干出符合科学发展观要求的绩效，取决于以什么样的态度来对待绩效、以什么样的行动来创建绩效、以什么样的标准来评价绩效。改革后的绩效管理考核制度，有效推动了我镇考评体系的运作，将机关工作实绩量化为客观指标、内化为工作部署，实现了科学发展决策导向、工作导向和结果导向的制度化。

2.形成了客观的评价机制，为识人用人提供了科学依据。绩效考核结果既是对机关干部工作的衡量，也是个人展现自我能力的一个平台。我镇通过考核，明确了工作责任，提高了工作绩效，使机关领导动态了解了机关干部工作情况，为干部监督提供了参考依据，也为干部升职提供机遇。

XX公司绩效考核第三季度工作总结 篇10

考核组各位领导：

我就******公司第三季度党建工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

三季度，******公司党委在集团公司党政的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕目标管理责任书开展工作，重点组织开展了党建质量管理体系规范运行、深化创先争优活动、制度建设、廉洁文化建设、作风建设等方面的工作，继续狠抓形势任务教育及全员素质提升，加强基层党组织建设，积极开展党的群众路线教育实践活动前期准备工作，认真开展“五比一创”等各类劳动竞赛，在企业安全生产、产品销售、质量管理等工作方面起到了积极的作用，确保了企业安全形势稳定和生产经营工作有序推进。三季度，按照集团公司要求，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、狠抓职工思想教育，加强党的思想建设

1、思想教育工作常抓不懈。一是公司党委始终坚持抓职工的思想政治教育，继续组织开展党委中心组学习，落实“三会一课”制度。每月对职工政治理论学习进行安排，公司各党支部、科室车间组织职工开展了十八大精神解读、道德诚信建设等教育活动。二是形势任务教育活动深入开展。及时组织传达公司党政决策和重要文件会议精神，适时在职工中开展形势任务教育和司情厂况教育，教育广大职工清醒认识市场的变化和公司面临的发展形势，明确企业发展的目标、重点任务和阶段工作，切实增强了危机感、紧迫感和责任感，有效地统一了思想，疏导了情绪。三是职工安全教育进一步加强。按照安全宣传教育工作安排，结合安全生产月、雨季“三防”、隐患排查治理、学习刘金贵班组安全管理法等主题实践活动积极落实安全教育工作责任。根据集团公司关于进一步加强安全宣传教育工作的通知要求，结合实际制定了我公司安全“六法”教育活动方案，成立组织机构，制定了详细的量化考核表，并从8月起与生产经营同步考核，进一步强化了安全教育工作。

2、精神文明建设工作扎实开展。公司在主抓生产经营工作的同时，狠抓精神文明创建工作，巩固********两个“文明主体”创建成果，认真开展精神文明建设单位自查测评工作，加强一堂、一队、一牌、一桌、一传播“五个一”（道德讲堂、尊德守礼提示牌、文明餐桌、学雷锋志愿服务队、网络文明传播）建设，深入开展“三违”和“三惯”人员思想道德的专项整治和专项教育活动，广泛开展“讲文明、树新风”活动，培育职工文明行为，提升职工文明素质。积极参加集团公司十大道德模范先进事迹评选上报活动，组织职工学习道德模范的先进事迹，弘扬新风正气，促进了企业健康和谐发展。

3、企业文化建设稳步推进。按照建设子文化的要求，公司把《企业子文化手册》和《安全文化手册》的学习、宣贯、推广、践行作为今年企业文化建设的重点，将先进文化理念渗透到日常 2 工作之中，将行为规范逐步固化到职工的言行之中，通过美化亮化生产生活区环境卫生、惩治职工不文明行为、宣贯引导、选树标杆、教育激励，促使职工安全文明行为养成，并在公司各种会议和办公过程中规范使用企业文化标识，强化了文化信息的传递，使公司企业文化建设工作得到了进一步推进和深化。

4、宣传报道工作进一步加强。宣传报道工作在改进文风、规范报道、提升质量上功夫，紧紧围绕公司生产经营中心工作开展，深入一线、贴近职工，侧重先进典型、特色活动的宣传报道，利用内网、QQ群等媒体，及时对先进个人、先进单位的典型事迹行宣传。按照集团公司宣传部每月新闻选题要求，及时报送新闻稿件，按月落实报道任务；加强公司政工人员管理，按月定任务，不断提高投稿率和投稿质量。

二、狠抓重点任务落实，组织建设工作有力推进

1、党建质量管理体系规范运行。将党建体系规范运行与公司经营管理、安全管理、销售管理、质量管理等工作同安排、同部署，使公司党建工作得到了进一步规范和加强。一是狠抓党建质量管理体系文件的学习。将党建质量管理体系内容纳入全员培训内容之中，要求党支部书记、委员全面学习、熟练掌握，带动广大党员干部熟悉掌握党建质量管理体系的相关知识，做到学以致用；二是结合工作实际，不断细化量化党建工作目标，实行党建工作对标管理、考核跟进、规范运行，全面促进了党建工作水平提升。三是对各支部、科室车间党建质量管理体系运行情况每月 3 进行检查考核，督促其落实对标运行、持续改进等方面的工作。四是各党支部全面组织党员学习公司党群工作制度，严格落实公司党务公开相关制度，加大制度执行情况的监督检查，强化党内民主管理。

2、基层组织建设工作有力推进。扎实开展“三型四强”党组织建设，公司各党支部进一步建立完善各种工作制度和基础资料，积极组织开展 “党员职业生涯设计”、“党员身边无三违”、“党员先锋岗”等主题实践活动；认真组织党员开展形势任务教育、党性教育、职业道德教育、安全教育活动，通过集团公司四强党组织、四优共产党员和班组先进事迹的组织学习，进一步强化了公司党员的党性观念和争创意识。深入开展基层党支部评星晋级活动，通过严格考核加强对活动的督促指导；认真落实《关于党组织服务安全生产工作的实施办法》，通过强化学习教育、提升安全技能、推进安全文化建设、狠反“三违”、开展主题活动等方式，促进党组织在安全生产中战斗堡垒作用及党员在安全生产中先锋模范作用的发挥；严格落实“三亮三比三评”制度，认真开展“党组织及党员公开承诺践诺”、“党员安全承诺”等活动，促进党建工作进一步融入中心、进入管理、服务大局。不断加强“六好”党支部创建工作，充实完善支部党员活动阵地和基础工作资料，按组织程序转正党员*****，进一步壮大了党员队伍。

3、创先争优活动纵深开展。按照集团公司关于开展创先争 4 优活动的整体要求，公司扎实开展了党员公开承诺、党建品牌创建等创先争优主题实践活动。结合公司制定并有效运行创先争优活动长效机制，扎实开展*********。组建党员突击队，在七、八月的连续强降雨中，确保公司排洪供电等工作顺利进行，并在山体滑坡安全警戒、抗洪排险等、恢复生产等工作中发挥了积极的作用；在七月********销售旺季，党员突击队成员加入装车队伍，保障了********的正常发放。开展了庆“七一”创先争优活动先进集体及个人表彰大会，“四优”党员******同志先进事迹在集团公司创先争优事迹报告会上巡回报告，为公司党员职工传递了正能量。党政工团齐心协力抓全员素质提升，扎实开展全员岗位技能培训督查考核，8月上旬四个考核小组对公司46个工种60%以上的在岗职工进行了现场提问和实践操作考核，并对各部门学习培训基础资料进行了抽查，8月26日至29日，组织198名职工开展了第一轮摸底考试，考试合格率达到83 %，不合格人员进行了补考，对补考仍不合格的人员降岗使用，切实加强了基础管理，强化了职工队伍建设，推动了企业的平稳运行和健康有序发展。

三、切实加强制度建设，党建考核工作有序推进

始终坚持党组织民主议事原则，按照《******公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》规定，努力创建民主、团结、务实的管理班子，做到公司重大事项集体讨论决定，班子成员重大事项向组织报告。严格执行党务公开工作制度，按季上报党务公开报表，5 并对各党支部、党小组的党务公开情况每月进行督促指导，确保党务公开及时、准确。修订、完善党建工作制度5项、新制定制度3项，并组织党群人员进行认真学习贯彻。同时，加强党建工作考核，细化量化了公司党群工作月度考核指标，对照考核表每月对各党支部和各党小组工作开展情况进行打分考核，考核结果报公司考核办汇总，实现了经营、党建考核同步进行，综合评定，绩效挂钩。

四、抓实党风廉政建设工作，不断提高各级管理人员拒腐防变能力

公司纪委认真学习贯彻集团公司党风廉政建设工作制度，进一步落实党风廉政建设责任，继续组织开展廉洁立项和效能监察方面的工作，对廉政立项的物资供应管理项目进行了整改完善，加强对企业生产经营关键环节的监督、监察。深化廉政文化“六进”活动，更换了廉政文化长廊板牌。继续加强《廉政准则》、《若干规定》、“八项规定”、“两个务必”的学习贯彻工作，并结合公司实际制定了关于贯彻落实《若干规定的》实施意见17条。严格落实党风廉政建设目标责任制，补充完善管理人员廉政档案，加大考核奖罚和责任追究力度，狠抓公司党员的党风党纪教育和廉政教育，切实转变管理干部工作作风和机关工作作风。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，对在安全生产管理中出现的违规违纪行为的人和事进行了严肃处理，严肃了厂规厂纪，起到了警示教育。强化党务公开、司务公开监督，严格落实《廉洁风险防控手册》各项内容，引导受控对象认真对照 6 《手册》，把风险防控植入思想深处，熟知岗位风险点与防范措施，以有效的制度约束、职工监督和自我警示确保各级管理人员廉洁从业。

五、抓实群团组织建设，党的建设工作再添活力。公司工会以落实职工教育培训、厂务公开、民主管理工作为抓手，继续深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，巩固活动成果，通过进一步夯实管理基础、严控产品质量、精细管理、降本增效、转变作风，将竞赛活动继续引向深入，并每月对活动开展情况进行考核，截止8月底，累计完成修旧利废32.27万元。扎实开展了“五型”班组建设活动，严格落实“两创四联系”制度，强化对创建主体的考核工作，三季度，联系职工代表、科室长共5人次，通过面对面、心贴心、实打实的交谈，对调研到的问题及时安排相关科室进行落实。对职工出勤、工资收入、奖金分配等情况即时进行抽查，对存在问题限期整改。严格执行集团公司工会财务会计基础管理规定和工会财务管理办法，规范了工会账务管理。积极参加集团公司组织的职工代表培训活动。抽调22名职工参加了集团公司第十一届运动会。走访慰问了2名困难职工；开展金秋助学活动，对公司1名困难职工子女在开学之际进行了慰问帮扶。组织女职工开展岗位练兵、立足岗位做贡献等活动，促进女职工“半边天”作用的发挥。9月份，组织112名女职工进行了环孕情检查。积极配合公司党政开展职工岗位技能培训工作，认真落实了群监员管理、职工技能大赛摸底等方面的工作。

公司团委组织团员青年认真学习贯彻团的十七大精神，重点学习了党的十八大报告全文及精神解读、习总书记在“两会”闭幕式上关于“中国梦”的阐述等内容，扎实开展“我的中国梦、青春华煤梦”主题教育，各团支部认真落实支部建设年组织实施阶段工作任务，建立健全了相关制度，进一步强化团组织建设。认真开展形势任务教育活动，教育团员青年树立过紧日子的思想，增强责任意识和忧患意识。结合车间、支部学习会，组织团员青年学习了《宪法》、《禁毒法》、等法律法规，不断提高青年的法律意识和法律素质。加强青工思想道德建设，组织青工学习了集团公司第七届“十佳青年”、创先争优先进个人事迹、十大道德模范先进事迹等内容。持续深入开展“团员个人无三违、身边无事故”等青工安全生产系列活动，积极组织开展青安岗活动，截止目前，各分岗共查出安全隐患49条，整改49条。继续巩固青年文明号创建成果，认真开展“青年文明号服务卡”活动，促进青年文明号更好地为职工服务。通过各种活动的开展，使团员青年综合素质得到进一步提升，为引导广大青年团员在服务生产的过程中铺就了成才道路。

六、抓实综治维稳工作，安全形势和谐稳定

公司高度重视综治维稳工作，建立健全了综治维稳工作领导机构和各项管理制度，实行综治维稳工作党政领导亲自抓，各科室、车间“一把手”为第一责任人的管理工作格局。通过加强经济民警训练，严格落实门卫工作制度和加大化验药品、爆炸药品管理，及时排查交通、火灾、偷盗安全隐患等措施，有效保证了 8 厂区的和谐稳定。日常管理工作中注重职工普法教育和家庭美德、社会公德的教育，严格防范各类信访和黄、赌、毒事件的发生。今年，针对企业生产经营形势不利，职工收入与同期相比差距较大的特殊情况，公司领导经常深入生产一线，关心关注职工生产生活，随时随地开展职工思想教育工作，使公司职工思想趋于稳定，在生产经营方面起到了凝心聚力、加油鼓劲的作用。不断加大信访案件查处力度，对扰乱正常生产秩序和违犯厂规厂纪人员进行严肃处理，为公司各项工作的开展营造了风清气正的良好环境。

上半年党建考核检查存在问题整改情况

公司党委对上半年检查考核中查出的问题进行了认真梳理，并制定了具体整改措施，对需改进完善的9项工作已进行了全面整改，现已全部整改完毕。

四季度工作打算

一是继续加强党的十八大精神的学习贯彻，开展好群众路线教育活动的组织工作。

二是继续倡导和实施全员销售工作，不断深化创先争优活动，发挥党团员在销售工作中的作用，为企业贡献力量。

三是抓实抓好全员现场学习指导和摸底考试，确保全员学习培训取得实效。

四是扎实开展关于改进工作作风若干规定的贯彻落实工作、干部作风及机关工作人员作风集中整顿活动和矛盾纠纷排查化解等具体工作。

五是按期开展领导班子和党员领导干部民主生活会及科队级干部考核工作。