年度计划、目标制定及考核

年度计划、目标制定及考核（共12篇）

年度计划、目标制定及考核 篇1

一、总则

1、为保证计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。

2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。

3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证计划、经营管理目标的完成。

一、制订办法

1、公司的计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一的生产经营活动。

2、集团公司计划及经营管理目标，内容包括计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。

3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。

4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。

6、计划及目标的制定相应的有考核办法。

二、目标分解

1、公司的计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为计划。

2、部门根据计划和部门实际情况，将目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据目标的相关内容制定出个人工作计划并将计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。

4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。

5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。

6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。

7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。

8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。

9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。

三、实施、考核与奖惩兑现办法

1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。

2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。

3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。

4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。还要根据情况的变化对计划进行补充完善。这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。

5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。

6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质量等方面。

7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。

8、公司计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。

9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。

（一）兴茂公司部门计划及考核

1、部门计划是公司计划的分解，应当依据公司发展规划和预算的要求制订完成。

2、部门计划比公司计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。

3、部门计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。

4、部门计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。

5、对部门计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。部门经理、车间主任对本部门工作的完成情况负总责。

6、对部门计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。

7、部门计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。

一、中高层管理人员计划及考核

1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定的个人工作计划。

2、中高层个人工作计划是公司工作计划的分解。因此中高层个人计划应围绕公司计划相关内容展开。

3、中高层个人计划必须与所领导的部门工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。

4、中高层干部的个人计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。

5、中层干部的个人计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人计划应在经理办公会上讨论通过。

6、中层干部的个人计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人计划需由总经理审核批准。

7、中高层干部必须在每初向公司作个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。

8、对中高层干部计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。

二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法

1、管理层员工的计划应突出几个方面的内容（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。（2）个人所分管的工作将取得哪些突破。

（3）本个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。

2、管理员工的计划应与部门的计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。

3、管理层员工的计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。

4、为了确保员工个人计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。

5、对员工个人计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。通过评议对每个人计划完成情况做出客观的评价。

6、对工段长个人计划的考核由所在车间落实。

（二）兴茂公司月度计划及考核

1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。

2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。

3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。

一、部门月度计划

1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。除了分解的硬指标外，还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。

2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。

3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。

4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。既要看结果也要看过程。企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。

5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。

二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核

1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。

2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。

3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。

4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。

5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。

6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。

年度计划、目标制定及考核 篇2

工信部要求, 要着力创新工作思路方法。一是继续淘汰现有目录界定的落后产能。按照《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录 (2010年本) 》、《产业结构调整指导目录 (2011年本) 》 (修正) 及相关行业准入 (规范) 条件, 组织开展摸底调查, 确定工艺技术和装备落后的项目及产能, 列入目标计划实施淘汰。二是淘汰环保、能耗等不达标的落后产能。协调环保部门按照污染物排放标准要求, 提出相关行业环保不达标企业名单。联合发改、质检等部门, 落实《关于电解铝企业用电实行阶梯电价政策的通知》和电石、铁合金行业能耗限额标准贯彻实施方案相关要求, 提出能耗不达标企业名单。督促企业落实整改措施, 对达标无望及整改后仍不达标的企业生产线坚决予以淘汰。三是推进结构调整加快过剩产能退出。按照本地区重点行业结构调整方案, 有序开展产能置换、兼并重组、环保搬迁、升级改造等工作, 确定需调整退出的项目和时间进度, 列入目标计划, 按期实施淘汰。

就2015年的目标计划, 工信部要求对照“十二五”淘汰落后产能任务, 制定炼铁、炼钢、焦炭、稀土等15个重点行业2015年目标计划。关于“十三五”目标计划, 要结合环保、能耗等标准实施及结构调整推进情况, 制定重点行业, 尤其是化解产能过剩矛盾和大气污染防治涉及的钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、焦化、电石、铁合金等行业“十三五”淘汰目标以及到2017年阶段性目标。

工信部要求, 要切实发挥省级领导 (协调) 小组作用, 做好与环保、发改、质检等部门协调配合, 发挥好行业协会作用, 确保目标计划的科学性和可行性。

如何有效制定企业年度目标 篇3

在咨询过程中，我们常需协助客户企业制定年度目标，以便完成KPI绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变成一种耗时费力的讨价还价，变成老板与经理人的博弈。作为第三方的顾问，如果没有深入了解企业情况，顺从老板意志设立过高的目标，将会影响企业中高层的积极性和绩效体系的实施，导致企业激励机制失效。在企业业绩受外部环境影响的情况下，如何制定企业科学的年度目标?个人认为需要利用历史数据、构建动态的分析预测模型来进行科学的目标决策，引导双方达成共识。

首先，需要帮助企业进行战略梳理，切实地进行战略分析及规划。

年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标，因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。因此必须明确行业未来发展趋势、竞争对手动态以确定3—5年战略目标规划，在此基础上再制定年度目标。但一般企业进行战略规划往往不知从而人手，受知识、条件所限对其敬而远之，笔者根据实践经验，建议用“PEST+SWOT工具组合”进行战略梳理，通过宏观环境的分析，评估所处行业的发展趋势及对公司影响，并达成经理团队共识。然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，选取最关键因素，最后回到企业本身进行SWOT分析，制定阶段性的重点经营目标和管理目标，比如各年度预计销售增长率、股东回报率、品牌提升的目标、研究能力的目标等。

其次，参考往年财务数据。建立关键目标的动态分析模型。

往年数据是年度目标决策的重要因素之一，根据住年数据我们可以获得对现有能力的客观评估，以确定比率型指标的发展走势。我们可以通过建立销售增长一利润模型来展示整个利润系统中个变量之间的联动关系，在研讨时只需要在固定几个核心变量，然后设定销售成本率、管理费用率、销售费用率以及税率等因素的值，再根据战略规划确定销售增长率和年利润这两项最关键目标，就可反推实现利润各项指标和策略。此过程不但可以采纳管理人员的意见，同时还罗列出运作状态良好时的目标(乐观值)，以及无法预测、通过努力还是能达到的目标(悲观值)，从而得出不同外部条件影响下的年度执行目标结果预测。

第三、通过分析协商决定大致框架后，老板和经理人之间就大致达成共识了。

此时，目标还是期待值，需要将目标下发讨论，进一步明确实现目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各部门制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助；然后经过整合预测，确定总体计划差距，再对企业自身资源和能力以及可以整合的资源和能力进行一下评估；最后通过部门主管的参与和承诺，制定出企业的年度目标就有了坚实基础。如果企业有良好的数据管理基础，可导入完整的经营计划及预算管理流程，操作步骤如表3。

第四，目标分解和绩效计划制定。

年度目标确定后可将其定为企业级关键业绩指标KPI，然后各部门的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各系统各部门级的KPI，确定评价指标体系及考核激励办法。这时可引导各部门主管和员工一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据，鼓励全体员工共同努力达成。

综上所述，有了科学的目标制定工具和方法，企业年度目标制定过程就是对企业战略和能力进行综合分析，有力保证目标达成；同时在此基础上KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

年度计划、目标制定及考核 篇4

一、计生宣传

1、积极开展计划生育宣传，每期1次，各20分；

2、学校有领导专管，40分；

3、有固定宣传栏，新计生条例上墙，40分。

二、一检三查

1、符合政策生育率达到100%，20分；

2、按时组织妇检对象参检并有分管领导带队，参检率达100%，20分，未按时参检，一人扣10分；

3、及时完成“四术”工作，及时到位率达100%，60分，有一人不按时完成“四术”的扣30分。

三、孕情检测

1、政策内孕妇及时上报率达100%，25分；

2、签订了合同，25分；

3、进行孕情检测和服务的，25分；

个人目标计划制定 篇5

学习方面: 这一学期的课程比较多，新增的几科专业课程的难度也比较大，所以这学期需要放更多的心思在学习上，毕竟学习才是一个学生的天职。

工作方面:

一:把上学期我们班的收支情况在班上跟同学们汇报，做到公开，公正，让同学们监督

二:这学期收取的各项费用要像上学期那样用一本子一一记下来。以免发生数目上的错误。

月度计划制定落实监督考核制度 篇6

第一章总则

第一条 为进一步规范和加强集团公司日常管理，使集团公司尽快走上可持续盈利、可持续发展的正常轨道，特制订本制度；

第二条本制度目标及意义，加强集团各分公司工作计划性和组织执行力，以加强工作作风，加快工作节奏，规范工作程序，提高工作效率，增加工作业绩。

第二章月度工作计划制定程序

第三条月度工作计划制定程序采取“从基层中来，再回到基层中去”的原则。新月度工作计划的制定程序，从原来的由各分公司、各部门自行制定、报批，改为由集团公司结合集团公司总体战略目标及各分公司实际情况向各分公司下达。集团公司设立计划部（前期可以由人事部兼），专门负责各分公司月度计划的制定、下达、监督、考核等项工作。

第四条新工作计划制定程序实行月底基层实际情况报告制度。由集团公司提供各分公司、各部门计划完成能力摸底情况表，各分公司先从基层和一线员工中了解当前部门和车间实际情况，如人员、设备及客户现状，包括员工的思想状况和积极性，通过与一线员工充分沟通得出部门月度工作任务完成能力或生产能力，并填写表格，这叫从基层中来，这就摸清了支持计划完成的“家底”（基础和条件）。各分公司根据部门计划完成能力情况和上月工作计划完成情况、本月预期可完成工作任务情况等，制定出本月分公司工作计划完成能力并上报；

第五条为了防止部门领导或员工个人少报或多报完成能力或生产能力，月度工作计划完成能力和完成情况实行全面与工资挂钩制度，即完成能力与其基本工资相一致（能力越强基本工资越高），完成情况（工作计划完成率）与绩效工资挂钩。基本工资（又称能力工资）与绩效工资（又称执行力工资）要根据岗位不同，确定不同的比例。

第六条月度工作计划的制定（最终确定）。集团公司根据集团战略目标和集团年度工作计划，结合各分公司本月上报的设备、人员、计划完成能力等实际情况，制定出各分公司月度工作计划。

第七条集团公司在制定各分公司工作计划时，应注意以下几种情况：1.各分公

司上报的部门和车间的实际情况及计划完成能力是否属实？如不属实要进一步调查研究，争取尽可能的接近事实。2.各分公司上报的工作计划完成能力是否符合集团公司的战略目标和年度工作计划？如不符合，要根据集团公司战略目标，结合各分公司实际情况进行调整。3.各分公司完成调整后的工作计划还需要集团公司什么支持？集团公司的支持是否能够及时到位？如资金方面、员工方面等（如部门或车间的员工数量不够，集团公司是否能够及时补充）。

第八条计划下达。集团公司把确定后的各分公司月度工作计划直接下达到各分公司总经理手中，同时根据分公司上报的计划完成能力确定分公司总经理的基本工资，根据月底实际完成率确定总经理绩效工资，并签订责任书。

第九条各分公司总经理的薪金由计划制定和计划完成情况确定。各分公司总经理要根据新计划制定程序及制度如法炮制，把工作计划逐层分解，最后责任到每一个人，最终形成千斤重担众人挑的绩效考核机制。

第十条各分公司总经理应对集团下达的月工作计划的工作内容和工作任务结合实际逐一分解、量化、细化，明确项目责任人和完成时限，全局性、跨部门（部室、单位）的工作，应注明负责组织协调的责任人；要督促相关责任人保质保量地完成工作任务，对未完成月度工作计划的，要在报送月度工作情况时说明原因，并在下一个月度工作计划时调整完成时限。

第三章月度工作计划必须具备的项目和功能

第十一条月度工作计划必须具备的项目和功能：有任务、有责任人、有标准、有时间、可监督、可验收、可考核。

各分公司月度工作计划必须具备的项目和功能如下：

1.责任人清晰：每一项工作任务都要有一个清晰的、唯一的责任人。

2.责任清晰：完成某一项工作前，必须明晰领导和责任人之间的责任划分。

3.任务清晰：让领导和责任人同时清楚明了的知道，责任人本月需要做好哪几项工作、完成好哪几项任务；

4.标准清晰：工作完成达到什么标准必须清晰，并符合可验收的要求。

5.时间清晰：工作任务需要在什么时间完成，完成到什么程度必须清晰。跨月度的工作要注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月达到的目标。

6.工作方法清晰：直接领导和责任人必须明确的知道完成某项工作将要采取的工作方法，以便于监督、督促和支持等过程管理。

7.考核清晰：明确规定按时保质完成任务后的奖励和未按时完成任务的处罚。

第四章月度工作计划的贯彻落实

第十二条月度工作计划的贯彻落实要坚持“加强监督检查，强化支持协调；明确奖惩标准，强化结果导向”的原则。

第十三条执行计划的第一步首先要让完成计划的工作单位和个人，充分了解本月的工作计划和工作目标，尤其要避免发生歧义，并签订责任状，明确奖惩标准、强化结果导向；责任状必须有三要素：1.唯一责任人；2.明确、清晰的考核标准；

3.时间和奖惩。

第十四条执行计划的第二步要让完成任务的组织开动脑筋、勇于创新，共同制定并明确知道完成计划的有效方法和支持条件，选择最优方案；

第十五条执行计划的第三步，在完成计划过程中，领导干部要根据工作性质频繁的定期督促和检查工作进度，如果支持条件发生变化，或者将要发生变化，或者遇到了不可预测的影响工作计划完成的新情况、新问题，领导干部要随时掌握、随时协调、随时帮助解决，和一线员工共同奋斗、共克时艰（齐心协力，共同克服当时遇到的困难和问题）。

第十六条执行《月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》情况本身，也将作为月度考核及工资发放的依据之一。希望各分公司认真执行。

河北同昶集团

二〇一二年五月八日起草人: 崔士忠

河北同昶集团

关于执行《月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》的通知

集团各分公司、各部门：

《同昶集团月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》已于2012年5月12日经领导审核批准，自2012年6月1日起施行。

河北同昶集团

年度计划、目标制定及考核 篇7

知识点来自《战略目标分解与经营计划制定》—刘红兵

一、学到的主要知识点

1、目标是个人或组织根据自身需求提出的在未来一定时期内经过努力达到的程度或状态，目标不是一个数据，是一个体系，有其内在的逻辑和结构。

2、目标的SMART原则：具体明确的，可衡量的，具有挑战性的，切实可行动的，有时间期限的

3、目标管理的三大核心：以终为始，自我管理，成果第一

4、目标管理的三大困局：假设困局，理解误区，操作的偏差

5、战略目标分解：指的是将战略路径及目标按照一定的规则层层分解至组织中的每个岗位及个体的过程，战略目标分解的要求是横向到边，纵向到底。

6、计划就是为完成一个特定的目标而采取的一系列步骤及其所需资源组合

7、目标不谈合理性,目标本身是不合理的，是基于未来预测的，企业的目标取决于行业、竞争对比，战略企图心

8、计划管理的四大偏差：目标多，路径少；要求多，资源少；开头多，过程少；部门多公司少。

9、高效计划管理的基本原理：PDCA，P计划要系统性，周密性，D执行要坚决性协调性，C检查跟催式，文字化，D改善要常态化共享式。

10、计划制定的基本原则是

1）战略导向，计划制定以战略为输入和前提；

2）市场起点，以市场和客户作为基本出发点，销、产、研、供； 3）沟通一致，计划制定两上两下，充分沟通，形成整体； 4）大局优先，资源分配和统筹考虑大局。

11、四大陋习妖魔化绩效评估，刻舟求剑：把绩效评估当成目的，忘记初心而不得始终，釜底抽薪：就绩效评估谈绩效评估，使绩效评估失去战略支撑，偷工减料：将绩效评估等同于绩效管理，缺乏其他环节支撑，厚此薄彼：过分强调管理功能，忽视发展功能。

二、公司可借鉴点

1、胜利的关键因素是速度，需要关注的是局势分析，环境要素，关键因素。

2、方向比努力重要，路途比资源重要。

3、战略精炼六分法：目的，远景，目标，策略，步骤及举措，指标监控体系。

4、提高资产利用率的方法：固定资产，货币时间周期，人才利用率。

5、提高客户价值：提高单个客户的贡献值，提高客户忠诚度。

6、高效计划管理需要的是：目标要明确具体，路径要充分适配，资源要统筹有效，管理要及时到位。

7、高效计划管理的272体系：两大前提：清晰战略规划，明确的组织结构，七个步骤：定目标，找路径，做计划，促实施，抓管控，做评估，勤激励，两大保障：预算和能力提升。

三、个人行动计划

1、目标的高度决定人生的厚度，有眼界才有境界，无论工作或者生活中首先要设立目标。

2、任何目标都要最终落到一个点上，要有具体的衡量。

3、对下属安排工作时，大部分是主观的分配，而未了解对方是否清楚，是否明白，以后工作中积极改进该方面，安排工作后，双方沟通是否明白，过程中及时跟踪。

4、人生的价值有一半是组织赋予的，看似每个人是在给公司打工，实则，每个人是给自己打工，为实现自己的理想责任，所以要感恩公司提供的平台。

5、不要用战术的勤奋战胜战略的懒惰

6、计划是提高效能的最有效手段，工作中，要以不变应万变，以确定性来对抗不确定性，要时刻谨记没有计划就没有管理，计划是管理的起点。

四、可分享人

年度计划、目标制定及考核 篇8

镇2005年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

＊＊镇2005年村级（社区） 及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案 2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。 二、考核范围 全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。 三、考核指标（见考核实施细则） 四、考核操作办法 1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下： 组    长：＊＊ 副组长：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ 成    员：＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊         下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。 2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。 3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的.每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。 4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。 5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。 五、奖励与处罚 <一>奖励： 1、综合奖。对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。 2、单项奖。对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。 3、目标管理奖。对考核得分在前6名的镇属企事业单位授予“目标管理先进单位”称号，并分别奖励500元。 <二>处罚： 实行班子建设、计划生育、社会治安“一票否决”，如班子成员中出现违规违纪，出现计外或多胎生育、发生严重刑事案件或上访冲击上级机关的均“一票否决”，取消综合目标考核评先和主要责任人评先资格。

教学目标及制定的依据 篇9

一、在具体情境中明确有余数除法的意义。

二、使学生在横式中会表示剩余的数，知道余数要比除数小。

三、培养学生初步的观察、操作、思维等能力。

四、使学生经历知识的形成过程，感受学数学、用数学的乐趣。

制定教学目标的依据：

由于本课的教学重点让是学生能够准确理解有余数除法的意义，并会用横式和竖式表示剩余的数。本节课的设计紧密结合学生的实际生活和知识水平，以学生的主动探索学习为基本活动形式。让学生亲身经历将实际问题抽象成数学模型并进行解释与应用的过程，进而使学生通过数学活动掌握基本的数学知识和技能。本课为了激发学生兴趣，调动学生学习数学的积极性，紧密联系学生的实际，创设了以分糖为主的学习情境。通过亲自动手分糖、画图、列算式，引导学生进行观察、比较，帮助学生理解余数的含义，而有效地培养学生的主体意识和探索精神，发展学生的数学思维。而分糖是学生平常经常做的事情，使学生体会到数学原来就在我们的生活中，存在于他们的身边，这样就更好地激发了学生学习数学的兴趣，从而使他们喜欢学习数学。

实际教学中应注重的问题：

公司年度工作目标考核制度 篇10

一、总则

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需

要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部

挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每月

28

日

前

建立档

案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日

前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；

2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

年度计划、目标制定及考核 篇11

县目标考核领导小组：

2010年来，我乡在县委、县政府的领导下，全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕工作目标任务，创新工作思路，突出灾后恢复重建，立足富民增收，狠抓城乡环境综合治理、农业基础设施建设和农业产业化发展，加速推进“三园一村”建设，着力转变农业发展方式，以全局的意识统筹发展，以务实的作风推进发展，以创新的举措加快发展，实现了经济社会大发展。完成财税收入59.72万元，全年出栏生猪3.86万头，建成猕猴桃核心产业园区3个，建成雪梨产业园区3个，建成核桃产业基地1个，形成了一村一品、产业富民的经济格局，硬化村组道路17.6公里，改善了群众的生产、生活条件，促进农民增收致富，全力推进了XX经济又好又快的发展。回顾一年来我们着力抓好了八个方面的工作：

一、加强党的建设，增强执政能力

一年来，全乡各级组织认真贯彻执行党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，狠抓基层支部的执政能力建设，始终坚持围绕经济抓党建，围绕发展抓班子，围绕增收抓发展，围绕改革

抓创新的工作思路。认真开展创“五好”乡镇党委和“五好”支部创建活动，努力实现一个党委一面旗帜，一个支部一座堡垒，一名党员一个标杆的目标。

一是切实加强基层组织建设。围绕深化“三级联创”工作，制定并落实好创建规划，签订“三级联创”责任书，以“党组织建在产业链上”为特色，努力打造XX组织工作品牌，构建以村党组织工作为主体，行业党组织为骨干，专业党组织为基础的新型产业组织体系。认真实施了22个村（社）支部换届选举工作，配齐配强了村（社）党组织班子。党委会全年研究党建工作6次，每次集中解决1—2个问题，按时通报领导干部和各单位抓联系点情况，逗硬落实党建工作考核和奖惩措施，对党建工作目标考核第一、二、三名的烟峰、XX、琳山支部分别进行了2000元、1500元、1000元的奖励，对倒数一、二名的村支部书记在会上检讨，连续两年考核滞后的村已开展“勤廉，双诺双述双评”活动，达到了预期的效果。

二是深入开展创先争优活动，坚持做好“六个一”帮扶工作。我乡在深入开展创先争优活动中，认真按照中央和省、市、县的部署要求和中共XX县委《关于开展创先争优深入学习实践科学发展观活动的实施意见》（苍委发（2010）13号精神，卓有成效地开展学习实践活动。创先争优活动自开展以来，重点抓好了学习、调研两项工作，结合乡党委机关、村（社）党支部，制定了学习计划，采取个人自学、集中培

训、专题辅导、集中讨论等形式。在学习中，各支部委员认真作好读书笔记和心得体会，按照“六个一”的帮扶要求，在坚持完成规定的学习篇目的同时，注重在继承中求发展，在创新中求特色。乡党委在领导班子成员中开展“六个一”的创先争优帮扶活动：

1、每一个党委成员联挂1—2个低保重建户助农增收还贷，所联挂的户在三年内要达到“五个一”。①、户均有1—2个骨干经济园，年增收在5000元以上；②、农居环境治理达到“四化”(清洁化、标准化、美化、绿化)；③、户均要培养一个科技明白人；④、帮助一个农户劳务输出一人，年收入实现2000万元。⑤、在1—3年内完成灾后重建还贷任务，2009年要还贷款40%。

2、主抓一个产业园区建设。建成青杠、凉水、紫荆村2000亩猕猴桃示范园，建成XX、公益、烟峰、东华1000亩雪梨示范园，建成通木、凉水核桃基地1000亩，达到规模化、标准化。

3、主抓一项民生工程。以交通、水利、城乡环境建设、灾后重建为抓手，突出基础设施建设，做到打造重点，突出亮点，注重实效。

4、联挂一项灾后恢复重建的项目工程。围绕提速加快，三年重建两年基本完成的目标，实施灾后重建各项工程，建成人民满意工程。

5、集中处理化解一件突出矛盾的人和事。达到息诉息

访，确保平安稳定，做到处理意见记录详实、资料建档完善。

6、帮扶一名贫困党员。实行“一对一”结对帮扶，解决生产生活中的实际困难，达到脱贫致富。让群众从学习实践活动中一开始就感受到新变化、新气象，教育引导群众积极有序地参与创先争优活动，推动了创先争优活动在经济社会发展中的强大合力。

三是加强基层组织阵地建设。认真实施特殊党费援建村级活动室项目，新建村级活动室1个，维修改造19个，建标准化村级活动室4个。党务公开、村务公开，并及时收集、反馈、解决了群众反映的有关问题25起，乡机关、办所服务优质高效，90%以上的村、社区党支部较好地发挥了领导核心作用，全乡20个村党支部，已有16个党支部创建“五好”村党支部达标。

四是切实抓好各级领导班子、队伍建设和班子队伍思想政治建设。充分利用开展创先争优活动和中心组学习活动，加强对两委班子成员的培训教育，充分调动工作积极性，增强班子队伍活力，激励广大干部用心想事、用心谋事、用心干事，自觉在为民上下工夫，在落实政策上见成效。推行领导干部岗位目标承诺制，签订年度工作目标承诺书，公开承诺目标，按照“完成一项、申报一项、验收一项、通报一项、销号一项”的操作程序，检查督促，落实到位，年终按通报内容实行目标考核，坚持以实绩看德才，凭德才用干部，形成能者上，平者让，庸者下的良好环境。让党员干部在一线

上发挥榜样模范作用。

二、认真开展党风廉政建设和反腐倡廉工作

认真落实党风廉政建设责任制，纳入单项目标考核，逐级分解任务，坚持一把手负总责，认真落实“四个亲自”的要求，做到对反腐倡廉重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办，做到早发现、早提醒、早纠正，认真开展了述职述廉，党员干部无违法、违纪行为。推进反腐倡廉各项工作。一是开展了以《廉政准则》、《党章》为主要内容的反腐倡廉教育活动；二是下大力气整治损害群众利益的突出问题，全年共查办信访案件5件，单位职工和党员违法超生案件4件，对灾后重建工程重点领域进行了专项治理，对个别违纪违规的村组进行了查处。三是深化源头治腐力度，进一步完善了资金管理和来人接待等10个制度，开展了岗位廉政风险防控机制和“三早”预警机制建设机制，在机关事业干部中实行衡量风险等级，其中10人为A级风险岗位，12人为B级风险岗位，88人为C级风险岗位，查处廉政风险点30个，制定完善了切实可行的防控措施。

三、攻坚克难抓交通，全心全力促发展

我们以灾后恢复重建契机，以基础设施建设为抓手，以硬化路村村通为目标，积极探索加快农村基础设施建设的运行模式，有效破解了农村公路建设难题，掀起了农村交通建设高潮，取得明显成效。2010年硬化村组道路17.6公里，其中XX、凉水、烟峰实现了组道路硬化，全乡20个行政村已有18个村实现了村道路硬化，通村硬化路达38公里，硬化率达80%，基本实现了“村组连环、断头相接、达标上档、晴雨通畅”目标。

四、抓住关键攻坚破难，催生产业快速发展

乡党委、政府认真落实县委、政府推进“1+3”特色农业产业化，大力发展现代农业的决策部署，立足乡情，选准猕猴桃主导产业，按照龙头企业十专业合作+农户(小业主)发展模式，扭住组织发动，资金投入，利益链接的关键攻坚破难，锐意进取，催生了猕猴桃产业建设突破性发展。今年，建成凉水、紫荆、青杠3个猕猴桃特色产业示范园，新植750亩，全乡种植规模达到2316亩。建成XX、公益、东华雪梨特色产业示范园3个，新植雪梨456亩，栽植2.3万株。在通木、凉水新建核桃特色产业基地1000亩，栽植优质核桃3万株，形成了“一村一品，产业连片、规模发展”的经济格局。

五、城乡整治环境美，山乡处处展新容

2010年我乡为认真贯彻落实县委、县政府创清洁城乡综合治理省级示范工程，打造清洁、整齐、优美的人居环境，乡党委政府高度重视，专题研究，认真按照县清洁城乡综合治理实施方案，结合XX实际情况，制定具体实施方案，充实力量，精心组织，建立专业队伍，创新工作方法，加大宣传力度，提高群众知晓率，为全民行动抓整治，标本兼治促

长效营造了良好氛围，取得了良好的效果。乡上成立环卫所、保洁公司，建立健全了10余种规章制度，新建垃圾填埋厂2处，建垃圾房12个，购买垃圾车2辆，改厨、改厕、改水、改圈2300户，建沼气300口，新植绿色通道2.3万株，绿化环境3200平方米，在街道安装路灯40盏，改造街面人行道地面砖3400平方米，结合风貌打造，坚持按点、线、片结合，在紫荆、XX、凉水、青杠、烟峰、西华沿线10公里250户，进行统一标准的风貌打造，形成了一条亮丽的风景线，实现了四化的人居环境。

六、抓灾后恢复重建，提速经济社会快速发展 “5.12”地震后，我乡在完成农房重建户536户之后，又继续推进了灾后项目重建工作，全面完成了教育、卫生、文化、社会劳动保障社会公共服务设施，农业基础设施、以工代赈、农田水利、农业产业化、政府综合楼灾后重建、市政建设等37个项目重建任务，总投资1220.2万元，已完成投资计划1120.2万元，占完成投资计划的95%。截止目前，已完工验收项目35个，市政建设和政府机关综合办公楼正在进行紧张的施工中。重建项目严格按投资计划、招标程序进行，做到了质量、安全保障，资金公开，软件资料规范，验收合格。

七、加快生态新村建设，统筹经济社会协调发展 今年，我乡在XX村开展了生态小康示范新村建设，按照县委“一主三化五动”高点跨越和统筹城乡发展思路，坚

持把生态小康新村建设与灾后恢复重建、扩大内需、现代农业园区建设、清洁城乡行动和文明新村建设相结合，统筹安排项目资金，打捆使用，形成了政府主导、农民主体、项目为主连片、农民自主建家、村民民主决策、以奖代补激励的新农村建设运作新机制，全面提高了人民群众的生活质量，推动了全乡生态小康新村建设跃上新的台阶。

在XX村一、二、六组实施中，以“户办工程建家，三村建设富民”为总揽，着力提升“六个一加三配套”的户办工程质量，坚持山、水、林、田、路、园、气综合治理，集中连片打造户办工程12处，建生态农居10户，改造农房12户，改厨、改圈、改厕29户，采用“一事一议”筹资筹劳的办法大力培育主导产业，高标准、高质量新建XX雪梨产业园区500亩，建有相对集中的适度规模养殖户11户，新修村组硬化路3公里，标改山坪塘1口，新修微水池4口，新修渠系1620米，全村小康新村建设总投资约450万元。在XX村的带动下，我乡整体推进了XX、XX、XX、XX、XX的新村打造，真正成为了经济发展、设施配套、社会和谐、环境优美、民主管理的新景象。

大力实施民生工程，坚持发展富民、解难安民，按照“五有”的目标要求，持续推进惠民行动，大力实施就业促进、扶贫帮困、教育助学、社会保障、医疗卫生、饮水安全、百姓安居、环境整治等民生工程。投资120万新建自来水工程1个，解决安全饮水1588人，整治病险水库1座，标改防渗

渠系4000米，建沼气池300口，标改无害化卫生厕所100口，新建农民体育健身工程1个，巩固退耕还林成果1140亩，完成新农保4850人，发放基础养老金1500人，参保数达90%，完成合作医疗参保人数18750人，劳务培训25人，新型农民培训100人，新增农村劳动力转移就业200人，规范服务惠民帮扶计划，加快搭建优扶优待、最低生活保障、特困医疗救助平台，在有限财力中安排一定资金，加大对偏远落后村组的扶持，确保全乡统筹发展。

八、加强社会管理，全乡保持和谐稳定。

强力深化行政效能建设，建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制。强化重点工作、重大项目进行公示。完善经济发展环境，开展政风行风评议，推进政府重点工作每月安排和重大事项追踪督办制度，政府执行力进一步提升。

加强和改进信访工作，扎实开展“大接访”活动，群众来信来访38件（含上级批转信访件）。加强社会治安综合治理，深入开展严打整治斗争。综治、维稳和信访工作目标全面完成。狠抓安全生产工作，乡政府成立了以乡长为组长，分管领导为副组长，相关单位及部门负责人为成员的安全生产领导小组，指导各村、社区、相关部门和单位开展安全工作，乡上利用广播、有线电视等大众传媒，举办专题讲座，充分利用场镇在社区、在农村、在学校校会、班会等大众化、快速化、形象化的宣传优势，运用正面典型进行宣传引导，运用交通案例进行警示教育，营造浓厚社会氛围，造成强大

宣传声势，真正使安全知识进入千家万户，全面发展深入人心，全面完成安全生产年目标任务，确保全乡安全生产形势持续稳定做出了贡献。

各位领导、同志们，过去的一年喜事多、大事多、难事多，是我乡发展历程中极为重要的一年。一年来，我们在超常工作中提速灾后重建，在抢抓机遇中推进基础设施建设，在团结苦干中加快了XX经济和社会各项事业的发展，在攻坚破难中解决了一批群众关注的热难点问题；在团结一心奋力拼搏中取得了一些令人鼓舞的成就。前进的历程极不寻常，取得的成绩实属不易，这是县委、县政府坚强领导科学决策的结果，是全乡各界人士监督支持，鼎力相助的结果，是全乡人民同心同德、奋发图强的结果。在此我代表党委、政府向奋斗在各行业的广大干部群众和关心支持XX发展的各位朋友表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

肯定成绩的同时，我们也清晰的看到我乡经济社会发展中也面临一些矛盾和问题，主要表现在：灾后重建任务艰巨，公共设施建设和基础设施建设重建步伐还需加快，全乡村与村经济总体发展不平衡，质量不高；农村基础设施仍然薄弱，个别村交通、水利等基础设施条件较为滞后；农民持续增收难度大，乡财政收支矛盾突出，保运转仍有难度；农业产业化管理水平不高，保障和改善民生任重道远。我们将本着对党和人民高度负责的精神，采取更加有力的措施，切实解决好这些问题，决不辜负全乡人民的期望。

年度计划、目标制定及考核 篇12

浙江是国家确定的蓝天保卫战重点区域之一。为坚决打赢蓝天保卫战，加快改善环境空气质量，近日省政府印发《浙江省打赢蓝天保卫战三年行动计划》，随小布来了解~

主要目标

经过3年努力，大幅减少大气主要污染物排放总量，进一步明显降低细颗粒物（PM2.5）浓度，明显减少重污染天数，明显改善环境空气质量，明显增强人民的蓝天幸福感。

到2020年：

全省设区城市PM2.5平均浓度力争达到35微克/立方米，空气质量优良天数比率达到82.6%，重度及以上污染天数比率比2015年下降25%以上；

二氧化硫、氮氧化物排放总量分别比2015年下降17%以上；

基本消除重点领域臭气异味，60%的县级及以上城市建成清新空气示范区，涉气重复信访投诉量比2017年下降30%。

《计划》提出各地空气质量改善具体目标，看看你所在的城市要达到什么目标～

《计划》还从优化产业结构、深化工业废气治理、推进绿色交通建设等方面明确了具体工作任务。

★加快落后产能淘汰，调整优化产业结构

优化产业布局

加快城市建成区重污染企业搬迁改造或关闭退出；城市钢铁企业要切实采取彻底关停、转型发展等方式，推动转型升级。

禁止新增化工园区，加大现有化工园区整治力度。各地已明确的退城企业，要明确时间表，逾期不退城的予以停产。

深化“亩均论英雄”改革。

严控“两高”行业产能

严禁新增钢铁、焦化、电解铝、铸造、水泥和平板玻璃等产能；新、改、扩建涉及大宗物料运输的建设项目，原则上不得采用公路运输。

全面整治“散乱污”企业

按照先停后治的原则，实施分类处置：

列入关停取缔类的，基本做到切断工业用水、用电，清除原料、产品、生产设备；

列入整合搬迁类的，搬迁至工业园区并实施升级改造；

列入升级改造类的，实施清洁生产技术改造，全面提升污染治理水平。

2018年完成5000家以上涉挥发性有机物排放的“散乱污”企业清理整顿任务；2019年基本完成整治任务。

大力培育绿色环保产业

积极支持培育一批具有国际竞争力的大型节能环保龙头企业。加快发展合同能源管理、环境污染第三方治理和社会化监测等新业态，培育一批高水平、专业化节能环保服务公司。

★大力实施“十百千”工程，深化工业废气治理

全面推进重点行业废气治理

以石化、化工、工业涂装、合成革、纺织印染、橡胶和塑料制品、包装印刷、钢铁、水泥、玻璃等10个行业为重点，全面推进挥发性有机物治理和工业废气清洁排放改造。

全面推进工业园区废气治理

到2020年底，完成重点工业园区废气整治，园区内涉气企业废气收集、处理设施正常运行，废气收集率和排放达标率明显提升，企业环保档案管理规范完整，区域环境空气质量明显改善。

全面推进工业企业废气治理

以每年完成1000个工业废气重点治理项目为抓手，全面推进工业企业废气治理，建立完善“一厂一策一档”制度。

建立覆盖所有固定污染源的企业排放许可制度，到2020年底前，完成排污许可管理名录规定的行业许可证核发。

★推进清洁能源示范省建设，加快调整能源结构

大力发展清洁能源

到2020年，非化石能源占能源消费总量比重达到18%，基本完成省级干线管网建设，基本实现天然气县县通，进一步完善城乡配气管网，全省天然气消费量达到160亿立方米。

控制煤炭消费总量

到2020年，全省煤炭占能源消费总量比重下降到42.8%以下，全省煤炭消费总量比2015年下降5%，全省发电和集中供热用煤占煤炭消费总量比重达到国家要求。

淘汰镇海电厂4台共86万千瓦和舟山电厂2台共26万千瓦煤电机组。

在保障电力系统安全稳定运行的前提下，到 2020年，接受外送电量比例达到38%以上。

开展燃煤锅炉综合整治

全面淘汰10蒸吨/小时及以下燃煤锅炉；基本淘汰10蒸吨/小时以上35蒸吨/ 小时以下的燃煤锅炉；35蒸吨/小时及以上高污染燃料锅炉完成节能和超低排放改造。

2020年底前，30万千瓦及以上热电联产电厂供热半径15公里范围内的燃煤锅炉和落后燃煤小热电全部关停整合。

提高能源利用效率

加大绿色建筑推广力度，城镇新建民用建筑全面执行绿色建筑标准。鼓励开展农村住房节能改造。

★推进绿色交通建设，积极调整运输结构

调整优化运力结构

到2020年，铁路货运量比2017年增长10%。大力推进海铁联运，重点港口集装箱铁水联运量年均增长10%。

加快车船结构升级

到2020年底前，杭州市、宁波市建成区公交车全部更换为新能源汽车。到2020年，全省建成充电（加气）站1000座、充电桩21万个。

自2019年7月1日起，全省实施国六排放标准。

提升燃油品质

2018年底前，全面供应符合国六标准的车用汽柴油，停止销售低于国六标准的车用汽柴油，实现车用柴油、普通柴油、部分船舶用油“三油并轨”。

加强移动源污染排放控制

到2019年底前，完成非道路移动机械摸底调查，划定非道路移动机械低排放控制区。

到2020年底前，主要港口90%的港口作业船舶、公务船舶靠泊使用岸电。

★推进面源污染治理，调整优化用地结构

推进露天矿山综合整治和绿化工程

全面完成露天矿山摸底排查，原则上禁止新建露天矿山建设项目。开展森林城市建设。建设城市绿道绿廊，实施“退工还林还草”。

加强扬尘综合治理

到2018年底前，各地建立施工工地管理清单。将扬尘管理工作不到位的不良信息纳入建筑市场信用管理体系，情节严重的列入建筑市场主体黑名单。

到2020年，装配式建筑占新建建筑比例达到30%。实施降尘考核，各设区市平均降尘量不得高于5吨/月·平方公里。

加强秸秆综合利用和氨排放控制

到2020年，全省秸秆综合利用率达到95%。化肥利用率达到40%以上。

★实施重大专项行动，大幅降低污染物排放

实施挥发性有机物专项整治方案，到2020年，全省挥发性有机物排放总量较2015年下降20%，重点行业下降30%以上。推进重点领域臭气异味治理。

★强化区域联防联控，有效应对重污染天气

积极参与长三角区域大气污染防治协作。

提高重污染天气应急预案中污染物减排比例，黄色、橙色、红色级别减排比例原则上分别不低于10%、20%、30%。在黄色及以上重污染天气预警期间，对涉及大宗物料运输的重点用车企业，实施应急运输响应。

各地针对钢铁、建材、焦化、铸造、有色金属、化工等高排放行业，制定错峰生产方案。

★加强机制创新，建立健全大气环境监管体系

完善法规标准体系

2018年制定完成燃煤电厂、工业涂装工序大气污染物排放强制性地方标准。

完善大气监测监控体系

逐步推进乡镇（街道）、农村大气环境监测，在舟山群岛新区、8个国家高新区、100个重点工业园区及大型港口设置环境空气质量监测站点。

加强降尘量和酸雨监测，到2018年底前，各县（市、区）完成降尘量监测点位布设，建成全省酸雨自动监测体系。到2019年底前，基本完成烟气排放自动监控设施安装。