培训建议书,怎么写

2024-09-10

培训建议书,怎么写（共10篇）

培训建议书,怎么写篇1

一、前言

受新委托，对中高层管理人员的基本情况进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度，从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。

二、培训实施管理流程

采用顾问式培训，以专业的课程开发能力，为客户量身设计课程。协助新疆企业建立内部培训体系。与新疆企业建立双赢合作关系。本项目的培训流程： ? ? ???诚和智业培训项目实施原则和服务承诺

1、针对企业需求，为企业量身定做

2、系统性和持续性

3、结果导向并为客户增值

4、专业、创新、差异化、价值

5、企业成长整体解决方案

6、对项目内容保密

7、遵守合作单位所要求的竞业限制

诚和智业公司致力于为企业提供全方位的咨询和培训系统解决方案。诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本身，我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的能力。

三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式

（一）培训访谈目的专业、针对性、实用

（二）培训访谈方式

访谈采用定量与定性相结合的方法，以达到准确、深入、全面、细致的目的。

受训学员的问卷调查，采用定量的分析方法，以寻求学员能力素质及对培训需求的表示，采用统计分析的方式完成。可以更准确、有效地了解培训的需求。

（三）培训中的管理助教全程服务，专注过程管理，严格培训纪律，注重培训结果。

1、收集培训相关资料

2、比较培训目标与现状之间的差距

3、分析达成培训目标的培训设计、工具

4、培训实施过程评估与纠偏

（四）、培训后的评估办法[二级评估法] 一级评估，适用于普通课程。用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞成或不满等，结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基本评价。是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评估，面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排等的评估，主要评估学员对培训的满意程度（或喜爱程度）。是反应层次的评估。二级评估，适用于技巧或知识课程。

评估培训学到了什么；培训内容、方法是否合适、有效；培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求？也就是学习层次的评估。是培训组织者在课程结束时进行的对学员学习过程的评估，通常采取问卷调查、模拟练习、心得报告与发表文章等方法。

四、培训满意度承诺

对培训现场满意度评分和培训质量保证方面，我方承诺平均分可达80分以上，如果单个课程的总体学员平均分低于80分，则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20%的费用，或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训师。

五、培训策略注：参训人员100人以内。

执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩，颁发结业证书。2）培训课程计划以时间顺序进行排列如下：

七、培训课程学习方式

本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层次形式多样，内容丰富。三个层次步步推进，涵盖了从传统到现代，可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。

图3 课程学习方式体系图

听讲式学习拓展式学习体验式学习

听讲式学习——由培训师就一个或若干主题进行深入地讲解和剖析，选择经典的案例进行分析，并在培训师的点评中逐渐形成共识。

拓展式学习——推行的理念是目前国际流行的教育理念，培养团队意识，体会信任、体会责任，并学会沟通，突破思维。培训建议书

成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：

（一）培训对象

分为高层人员、中层人员、基层人员。

（二）培训内容

1、高层人员

主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：

2、中层人员

（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

（2）工作分析的学习

主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

（3）绩效管理的学习

主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）

主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。（5）培训管理的学习

主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。（6）生涯规划的学习

主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。

3、基层人员

（1）企业文化的学习

主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。（2）组织架构的学习（3）薪酬管理的学习

（4）生涯规划的学习

（三）篇三：企业员工培训建议书尊敬的董事长您好：

我是近万员工中的普通一员，我叫洪畅。

我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的一种就是我这样的。

来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考：

成功的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。

把钱花在提高员工素质上是公司管理最佳的投资。许多公司都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更出色、更实用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。

一、部门员工培训计划

（一）重视培训年度规划，明确培训重点目标

要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

（二）系统分析培训需求，有的放矢切入实际公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作计划、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此根据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：

1、组织分析。结合部门的年度工作计划，分析部门需要哪些培训以保证计划的实施。

2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。

3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合部门的需求。这样培训满足的不仅是部门的培训需求，还满足了员工自己的培训需求。

4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求，结合具体岗位要求，培训可直接上岗的熟练员工。

（三）建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与部门领导讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更实用、更系统、更完善。

（四）推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、实用性

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要非常了解部门实际工作情况，收集对培训有用的案例。通过培训增强员工对公司的认同感，归属感。

（五）制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求实现培训的系统性、实用性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统、更实用，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统、更实用。

（六）推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给部门受训群体。

二、培训方法

（一）问卷调查

向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。

（二）约见面谈挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。

（三）会议调查

召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求

（四）工作表现评估

根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。

（五）报告审评

根据部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。1．制定培训计划

计划内容：为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。2．培训目标

培训建议书,怎么写篇2

一、投标函 .......................................... 4

二、法定代表人身份证明书 ................................. 6

三、法定代表人授权委托书 ................................. 7

四、投标报价明细表 ....................................... 8

五、规范偏离表 ........................................... 9

六、资信证明文件 ....................................... 11

1、投标人简介 ...................................... 11

2、营业执照 ........................................ 12

3、税务登记证 ...................................... 12

4、组织机构代码 .................................... 13

5、资质证书 ........................................ 13

6、财务审计、报告、社保缴纳证明 ..................... 14

7、资格、资质证明文件的声明函 ....................... 24

8、财务状况基本资料 ................................ 25

9、类似成功案例的业绩证明(合同或者协议书复印件加盖公章)

.................................................... 26

七、服务方案计划与实施 ................................. 27

1、培训目标 ......................................... 27

2、培训指标 ......................................... 27

3、培训人员 ......................................... 27

4、基础培训服务方案 ................................. 27

5、分类培训服务计划 ................................. 29

6、项目针对性解决方案、实施目标及合理化建议 ......... 31

八、人员配置方案 ....................................... 32

1、拟派项目负责人履历表 ............................. 32

量刑建议书怎么写篇3

二、上述格式包括首部、被告人姓名、案由、起诉书文号、行为触犯的法律、涉嫌罪名、法定刑、量刑情节、建议的法律依据、建议的主刑种类及幅度、执行方式、附加刑种类、尾部等。

(一)首部

人民检察院的名称：人民检察院的名称前应写明省(自治区、直辖市)的名称;对涉外案件提起公诉时，人民检察院的.名称前均应注明“中华人民共和国”的字样。

(二)法定刑

法定刑为依法应适用的具体刑罚档次。

(三)量刑情节

量刑情节包括法定从重、从轻、减轻或者免除处罚情节和酌定从重、从轻处罚情节。如果有其他量刑理由的，可以列出。

(四)建议的法律依据

包括刑法、相关立法和司法解释等。

(五)建议的内容

建议的主刑属于必填项，如果主刑是拘役、管制、有期徒刑，则一般应有一定的幅度。执行方式和并处附加刑属于选填项。执行方式指是否适用缓刑。附加刑可以只建议刑种种类。如果建议单处附加刑或免予刑事处罚的，则不再建议主刑、执行方式和并处附加刑。

(六)尾部

1.量刑建议书应当署具体承办案件公诉人的法律职务和姓名。

2.量刑建议书的年月日，为审批量刑建议书的日期。

三、对于被告人犯有数罪的，应分别指出触犯的法律、涉嫌罪名、法定刑、量刑情节、建议的内容，确有必要提出总的量刑建议的，再提出总的建议。

四、一案中有多名被告人的，可分别制作量刑建议书。

五、对于二审、再审案件需要制作量刑建议书的，可以此格式样本为基础作适当调整。

技术建议书怎么写篇4

2. 规划前端的技术发展路线和做长期技术积累

现状问题分析

1. 历史遗留项目很多，每个项目都采用了不用的技术架构体系，开发人员熟悉成本很高，后期维护成本很大，人员流动对项目的影响巨大。同时前端开发人员要熟悉和修改各种不同技术框架下的不同开发人员写的代码，缺乏专注的职业技能培养，主人翁意识也越来越淡化。

2. 新的产品设计依然是每个产品一套交互界面和风格，每个开发人员也喜欢采用自己熟悉或者敢兴趣的技术框架和组件来做设计。

3. 在现场展示前端可视组件A，组件B在项目1、项目2、项目3中的不同的风格和交互，说明缺乏规划的产品交互设计和前端开发设计，已经造成前端开发人力浪费。

4. 现场展示组件开发以前的成本，用代码行表示。

方案建议

1. 统一规划前端技术架构，分析和分类不同的业务场景，针对每种业务场景特定设计一套前端技术架构。

2. 统一规划组件开发，分析和明确定义组件范围，具体实施方式可以多种多样，可以是在开源或者淘系内选择成熟组件，可以是将同一组件的在不同项目中的开发任务固定在一两位开发同学上，促进积累逐渐形成通用组件，可以是安排一两位同学专门开发组件，另外的同学在项目中使用组件。

3. 确定组件化的优先顺序，可以是按照新项目的组件开发需要，也可能是按照老项目中同类组件BUG很多，重构急迫性的需要。

4. 统一架构开发流程的协同，帮助产品和UED熟悉和了解组件列表，积极推动在产品设计和UED设计中参考和复用组件，和项目经理明确重用组件和定制开发组件的人力成本差异。

方案建议书怎么写篇5

随着国家宏观经济调控政策的不断推进，经济泡沫正逐步消逝，随之而来百姓收入下降，消费能力萎缩。

早在一年前就有经济学家发布警示，我国经济将出现L型运行太势，既经济将持续下行，下行到一定程度后将低位运行一段时间，这个时期长则十年，短则五年，全国人民要做好过几年 “ 苦 ” 日子的准备。

相信大家都有感受了，曾经红火的娱乐场所、酒楼，夜市现如今已经是门庭冷落车马稀小了。

综上所述，我认为我们的士行业的寒冬已经来临，兄弟姐妹们要调整心态，准备面对更加艰难生存状况，未雨绸缪，早作打算。

收入下降预示着百姓将会压缩消费，日常消费习惯会有所改变，医、食、住、行中前几项没有太多的节约空间，唯有压缩交通费用，我们衡阳交通发达，海、陆、空四通八达，公交车几乎到达城乡任何角落，摩的多如牛毛，车站、学校、医院等客源地，黑车成群结队，再加上来势汹汹的`网约车，可以说我们的生存空间已经无以为继，四面楚歌，无路可遁。

本人从事的士行业数十年，各个阶段都经历过，结合本市现实情况，我对本市今后出租车的出路有些自己的看法和建议供大家参考，为出租车改革尽一份力。

一，明确出租车产权，公司化经营以来，公司以各种理由收取驾驶员高额预付承包金和押金(每车9.6万一16.8万), 用此款购买车辆，交纳各种费用，而车辆产权却是公司所有，违背谁投资谁受益的原则，公司必须将所收取的款项全部退还给驾驶员，只能收取每车两万元以下财产保证金，与驾驶员签订劳动合同，执行真正的公司化经营。

二，公司化管理，公司与驾驶员进行清算，将车辆按现实价值，以合同约定的方式出售给驾驶员，多退少补一次结清，车辆产权归驾驶员，公司与驾驶员协商交纳管理费，驾驶员有权择优选择管理公司，逼迫公司提高管理水平和服务质量，优胜劣汰，提升衡阳出租车行业形象。

三，明确出租车经营权性质，政府已经取消了经营权使用费，所以经营权已经不可以再产生附加值，只能作为数量管控和公司化管理的手段，经营权属政府所有，未经政府许可任何人不可买卖转让。

怎么写保护环境建议书篇6

常言说得好“拯救地球就是拯救未来”怎么拯救?同学们心中肯定有疑问。第一个问题也是的一个问题：保护环境。现在的人们生活不断在提高，保护环境的意识愈来愈薄，我们经常看到有人随地吐痰，随手扔垃圾，为此，有关部门采取了一些行动，马路边放着一只只垃圾桶。但有人嫌远，不肯走;有人随手扔在旁边。看看身边发生的事情，为此，我建议：

1、从现在起，我们要自觉不乱扔垃圾;

2、爱护花草树木及昆虫;

3、爱护鸟类，保护动物;

4、保护水资源，不乱砍树木;

让我们一起来了绿化家园吧!

建议人：

给领导建议书怎么写篇7

现在，我要向你就采购流程提出一些建议。

管控采购的工作，最重点的是单价。可能你觉得你已经管控到它，但是我觉得你完全没有。目前的做法是，新的单价和涨价都需要经过你的批准，但是降价不需要经过你的批准，然后每季度会有一个COST DOWN的目标，每次都是5%

这样在实际操作中是有问题的,因为价格的变化有很多情况。

首先国际原材料的价格变动或者是人工成本的增加会引起一系列材料的价格变动, 但是他们的幅度是不同的。比如锡金属价格上涨20%，我们所购买的锡棒正常的涨幅应该是10%-20%，锡丝的涨幅应该是10%-15%，而锡膏价格涨幅不应该超过5%，因为锡膏的产品技术附加值太高了!但是如果我报告给你，因为锡金属的价格上涨了20%,而我这三种材料我全部接受供应商15%的涨价，你可能会也会觉得合理。

如果说，原料下降了20%，我可能正常能争取到10%-18%降价，但是我只接受了供应商5%的降价，或者没有降价，而这些你可能不会知道。

这样的情况，解决的方法是：需要将材料分类整理，在做季度COST DOWN之前应该就材料的价格走势做出分析计划，并订制合理的目标，在季度COST DOWN结案以后对目标的达成做出分析。而不是单纯的给我们一个指标5%，当原料和人工成本不断上涨的时候，就是我们最辛苦的时候，却无法达成目标，你可能不知道我们阻止了多少涨价，虽然这是我们应该要做的，但是不管做出何种努力也不会被认可，我们的积极性就会懈怠。

然后是供应商恶意抬高单价或者降低单价。因为是ONLY SOURSE，我们需要被迫接受供应商的高价.或者供应商有时候会恶意竞争，给出低于成本价很多的价格来打败其他竞争者，我们是否要接受这样的低价?在原材料和人工费都没有变化的情况下，突然降价50%，你看到这样的情况会开心，还是感到担忧?遇到这样的情况，我们非常需要你的指示，才能够从容地应付。

改善的方案是，在有新的产品时，最好不要出现ONLY SOURSE的情况。新的单价需要请供应商提供成本分析表，有的产品供应商不愿意提供，但是我们可以自行先估价，在涨价和降价的时候，这些可以作为基数参考。你会发现，我们目前在申请单价栏式中是有“BASE PRICE”项的，但是因为去年更换新的系统，以前的“BASE PRICE”数据都丢失了。

原料的价格非常重要，它决定我们的成本的部分，但是很让人担忧的是，它的申请不是在系统里面进行的，而是将申请单交给你审核完成以后由采购自己来录入，采购可以自己在系统里面随意修改、审核或者取消审核。

我认为单价的申请应该像采购订单那样，由采购在系统里面申请，并将供应商的.报价单作为附件添加在里面，对于涨价和降价部分需要像超过三万美金的订单那样将分析表作为附件添加在里面，以便让审核者都明白，并且还可以方便以后查询，然后这些资料需要经过层层审核。这样不但你可以管控到单价，还可以防止采购的在单价录入的过程中出现错误。

同时有的步骤完全是可以简化的，但是我们在处理过程中，却非常复杂，这样没有成效，很浪费我们的时间。作为老板不会每时每刻都在电脑旁边，而我们做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(现在已经不需要了)，需要等待TAKEBE。这样我给我们的工作带来极大的困扰。

比如说，你只需要控制请购的数量和材料的价格，就可以完全控制整个流程的进行，但是每一个环节都需要层层审核，这样非常浪费时间。至少像请款这样的步骤是完全没有必要层层签署的，因为我们需要请购以后才可以采购，采购以后供应商才可以交货，有仓库和IQC会负责货物的数量和品质，数量和品质没有问题以后才可以入库，采购只可以根据入库的数量和经过你审批的价格来申请付钱，付钱的时间在系统里根据合约自动计算的，采购将请款输入系统以后会递交财务审核，所以这个环节完全不需要像采购订单那样经过层层审核，我认为只需要签到部门主管然后递交财务就可以，然后你可以看财务的报表来知道请款的状况。

这只是我个人的想法，但是系统签核流程的确是存在简化可能的。可能需要系统地整理和讨论以后再做决定。

青协建议书怎么写篇8

一、不足与改进：

青协要寻求长期发展，应首先明白自身不足并进行改善，首先，青协在宣传力度上还需加强，主要集中在宣传手段单调，只局限于一般的活动附带宣传及网络宣传，网络宣传力量强大，但青协在微博与微信两方面宣传太过官方，造成微博微信活跃度高而反响极低的状况，针对此现象应加强互动，使内容更为贴近学校生活，微博微信应调整为全校活动展示，并建立完整体制，使受众能够从中获利，相比之下贴吧宣传效果明显、舆论强大，但贴吧管理有个人倾向，致使不能建立官方号进行活动宣传，应从青协内部鼓励加入贴吧宣传，积极打入贴吧管理层。然后，青协的活动方面过于单调，干事及会员出活动周期太长，应加强合作部建设，对合作部实行任务指标。

二、工作完善：

青协各部门应加强联系，在各司其职、完成本职工作的基础上也应该了解并协助完成其他部门的工作，加强联系的作用主要偏向于信息的交流。部门之间以及干事与部长之间应建立起互提建议、互作总结的平台。

三、长期发展的需求：

1、长期发展计划：作为学生组织，单纯的自我完善就是在发展，但要做到长期发展则需要建立更为完整，可长期沿用并积

极运作的组织制度。包括青协在内的全部学生组织在每年的部长换届后都会应部门领导团体的变更而出现发展方向完全更迭的现象，这对一个组织的长期发展是非常不利的，应建立长期的发展目标，并围绕该目标去完善制度建设。起草青协长期发展计划书，并在部长换届时着重交付。

2、独立的备用经费：青协以及其他五大经贸学生组织活动方面自由度低，活动开展需要得到校团委处的同意，造成青协部分工作不能够照常发展，而团委处对于青协以及其他五大经贸学生组织主要是经费上的限制，独立备用经费可以更好的促进青协工作的完成，丰富活动内容，经费来源主要是活动经费报销，辅以寻求商家赞助及个人赞助、爱心义卖、爱心义捐等。经费应交由办公室保管，由主席及其他部长监督使用。经费应加入换届交接。

建议人：XXX