公司内刊改版方案

公司内刊改版方案（精选8篇）

公司内刊改版方案 篇1

自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。

一、杂志的办刊理念：引领企业理念 构建交流平台 培育建龙文化 展示矿业风采

二、**年杂志改版后的栏目设置

卷首语：P1；目录：P2-P3。

（一）矿业家事（2-4页）

涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。

刊发周期：每月定期出版

刊发版数：P4—P5

（二）管理大家谈（10页）

涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。

栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。

刊发周期：每月定期出版

刊发版数:6—15

（三）矿业百度（2-4页）

涵盖内容：

政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔

员工视野。

他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。

前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。

行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者

本行业的重大信息。

栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。

刊发周期：每月定期出版。以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。

刊发版数：16—19

（四）专业在线（8-10页）

涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）

栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线

业务水平。

刊发周期：每期定期出版。

刊发版数：20-27

（五）矿业论坛（2-4页）涵盖内容：

1、你我视点：运用论坛这种互动的形式，带动全体员工参与。围绕

行业状况、公司发展方向、业务知识探讨、行情预测等方面展开。栏目剖析探讨一个预先确定的主题，形成一个舆论焦点。也可为员工关心的话题（向员工征集问题），进行讨论。

2、仙人掌：员工阐述自己对公司的政策、规定、发展方向等方面的一些想法，刊发一些针砭“时弊”的言论。

回音壁：与“仙人掌”联合打造的栏目，对批评意见给予答复。栏目主旨：你我视点：旨在带动全体员工一起深入探讨一些问题，形成矿业人的独特视角。可围绕与企业相关的热点问题、当下社会热点展开。

仙人掌：旨在企业内部形成批评与自我批评的良好气氛。

刊发周期：每月定期出版，两组栏目滚动刊发。

刊发版数：28-29(你我视点：4页，仙人掌：2页，视当期稿件数量、质量，可增刊。矿业百度2页时，矿业论坛4页，两栏目交错。)

（六）今日对话（2页）

涵盖内容：高端访谈：对象主要为公司中层以上管理者。向管理者探究广大员工想了解的问题，并且也是为管理者提供一个新的表达思想的园地。让员工了解领导意图，心中减少疑团，踏实工作。

走近一线：对象为一线的员工。展现生产一线员工最真实的生活、想

法，挖掘生产一线员工的闪光点。

栏目主旨：以访谈对话的形式开展，围绕公司工作开展的热点，员工关注的问题等等策划方案。此栏目旨在增近领导者与员工之间的沟通。

刊发周期：每季度策划一期。两个栏目滚动推出。

刊发版数：30—31(七)高管漫谈（2页左右）

涵盖内容：刊登公司领导、高管亲自撰写或推荐的精彩文章及评语。栏目主旨：扩大公司高管的影响范围。

刊发周期：每季度出版一期。

刊发版数：30-31

（八）矿业风景线（6页）

涵盖内容：

工作剪辑：刊载员工在工作过程中的感受、故事。（2页）

同事素描：刊载人物类稿件，侧重从一个个生活片段展现人物的特点。

栏目主旨：展现矿业人的风采。（3页）

才艺展示：刊载员工拍摄较有意义的照片、员工书法展示、雕刻作品

等等。（1页）

栏目主旨：展现丰富多彩的员工爱好及业余生活。

刊发周期：每期定期刊发

刊发版数：31-36

（十）心情驿站：（2页）

涵盖内容：员工的一些抒情小品文、随笔等。

栏目主旨：刊发员工的抒情小品文、生活随笔等，活跃公司的文化氛围，从侧

面展现矿业员工真实想法、生活。

刊发周期：每期定期出版。刊发版数：37-38

（十一）下午茶：（1页）

涵盖内容：幽默笑话为主，或者生活健康小常识。

栏目主旨：为员工在办公室休息时间，带去一缕轻松之风，为员工生活平添几

分色彩。

刊发周期：每期定期出版

刊发版数：39每期定期刊发，作为杂志版面补白。

公司企业内刊框架方案 篇2

《》（暂定名），定位为行业性资讯类刊物。刊物的内容主要以行业咨讯为主，并对咨询进行有针对性的加工与整合，准确及时地传递行业信息、反映行业动态。刊物内容具备及时性、可读性、信息性、实用性。

一、刊物的目标与宗旨：

1、目标：加强行业咨询的交流，农机城与商家、客户之间的沟通

2、宗旨：加强公司的行业地位和影响，促进公司业务的开展和提升

二、刊物定位：

刊物主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析农机市场、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性行业刊物。

三、刊物受众群

1、相关政府部门

2、企业及运营商

3、相关决策及管理人员

4、行业市场运营人员

5、公司内部各部门

四、刊物形制及构成：

1、刊物形制及尺寸：

内刊的形制为A4（210mm*297mm——普通杂志尺寸）大小的报纸，方便阅读与携带传播。

2、刊物暂定名：《》

3、刊物的栏目构成：

a、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

b、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

4、刊物的内容构成：

a、信息性——对应栏目：简讯速递、政策解读、行业动态、新品荟萃

b、可读性——对应栏目：热点聚焦、业界人物、深度观察、管理咨询、域外瞭望

c、实用性——对应栏目：商机展讯、技术交流、五、刊物的版面规划及基本内容：（暂定）：共计12个栏目，19P。

1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发。（1P）

2、简讯速递（基本）：本栏目主要编发本行业的相关新闻汇总，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。(1P)

3、政策解读（基本）：本栏目主要对于国家相关部门最新出台的一些跟农业、农机行业相关的政策的深入解读，让企业与读者及时了解行业的趋势与动向。(2P)

4、热点聚焦（常用）：半栏目主要综合编发行业内近期发生的一些重大事件，或者本出现的一种普遍现象，如果事件、现象，对于整个行业有一定的标本意义或研讨的价值，那么也可以专题策划的形式在刊物中反映出来。(2P)

5、业界人物（常用）：本栏目主要编发行业内的标杆式人物，分享其在业界的相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。(2P)

6、深度观察（常用）：本栏目主要编发针对行业内某一问题或某一现象所发表的观点和提出的看法，达到一种深入交流的目的，以引发人们对于该问题或现象的再认识。（2P）

7、（刊中刊-中间通版）名企推荐（常用）：本栏目作为刊物中间通版，位置比较好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家为不定期宣传主体，加深双方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技术交流（基本）：本栏目主要编发一些农机的使用、保养、维修等方面的知识，以及实用的技术措施和问题探讨，技术人员对工艺、设备以及相关规范的个人看法和观点。栏目内容偏实用性、可读性为主。（2P）

9、商机展讯（基本）：此栏目定位为一个信息沟通、合作的桥梁：供应商发布信息的窗口，采购商发现商机的平台。（1P）

10、新品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些新品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知行业内新产品的全面信息和动态。(2P)

11、管理咨询（常用）：本栏目主要编发相关企业战略、企业文化、企业管理方面的文章，为企业管理者在企业的运营与运作提供一种参考性阅读。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本栏目主要编发世界其他国家或地区的农机农业新闻、事件、技术、管理、政策等放方面的内容和动态，既能开阔办刊主体的思路和视野，也可以扩充读者的阅读量，使其获得更多更丰富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暂定以（？）为出版周期，具体周期可根据公司运营要求灵活调整

2、刊物内容以编辑整合为主，自采为辅，同时接受合作商家或客户来搞

3、刊物编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

公司内刊人物采访 篇3

——访2012年度优秀员工物流部王XX 编者案：

2003年，王XX加入台佳，成为台佳的一份子。那时候，他还是个不谙世事的“年轻小伙”，凭着一股坚持的毅力和对台佳特殊的情怀，王XX足足在台佳工作了十年，他亲眼见证了台佳十年来“飞跃性”的发展。采访中，他常挂在嘴边的就四个字：“脚踏实地”。如今，外来“打工仔”王XX在昆山有了自己的家，用他的话来说：“我与台佳共成长！”

人物：王XX，以下简称W；

市场部，以下简称M。

M：在2012年的优秀员工评选中，凭着您一直以来的优秀表现，您得到了公司领导及同事们的认可，您能否谈谈成为一名优秀员工需要具备哪些条件？

W：能得到公司领导和同事们的认可，我感到很开心，也非常感谢。我认为作为一名优秀的员工，首先就是要脚踏实地去做事，诚实守信去做人，跟同事团结合作，把关系处理好；工作中遇到事情要自己想办法解决，解决不了的应该及时上报；尽量做到不给公司惹麻烦，造成损失。

M：您来台佳多久了？是什么吸引您一直留在台佳的？

W：我2003年就已经来到台佳了，掐指一算刚好十个年头了。刚来台佳那会儿我也还是个年轻小伙子，什么都不懂，什么都不会，开始我就在车间做操作工。那时候的台佳规模还没有现在这么大，我是亲眼目睹了台佳的发展过程的，台佳的发展可以用飞跃性来形容。说实话，像我们这样的打工仔，出门的目的不就是为了挣钱吗？我之所以能在台佳待这么多年，看重的就是公司人性化的管理模式和良好的发展前景。我们公司不仅在住宿环境和工作环境方面都很好，而且随着台佳的发展壮大，我们员工的收入也是“芝麻开花——节节高”，一年更比一年好。所以如果要我现在就离开台佳，说真的，还真有点舍不得。

M：物流是企业生产和经营的重要环节，是保证企业高效经营的重要方面，请问您是如何看待您的工作的？

W：就我自己目前的工作内容来说，我主要负责仓库管理和车间零件的收发。根据公司订单量和订单的缓急情况请购物料并进行物料跟踪，及时与工艺部门、财务部门和采购部门沟通合作。这项工作看似简单，但是对于公司的生产经营来说也是非常重要的。如何做到把用料控制在安全库存，既不耽误生产，又能节约公司的周转资金，这是我们必须随时考虑的。

M：那么，您在日常工作中遇到最大的困难和阻碍是什么呢？您又是如何克服这些困难和阻碍的？

W：就目前而言，今年似乎又成了公司的发展年，订单频频，而且很多都是大单，对于公司来说，这是一件可喜可贺的事情。只是毫无疑问地，我们的压力也会变大。加上供应商的变更，物料请购周期较长，还有一些客户加急订单、插单等，这时候如果物料到货不及时，很可能影响生产进度，甚至给客户造成不良的印象。为了避免这种情况，我们与相关部门密切联系，随时跟踪，尽量保证物料准时到库，及时分发。同时对于加急订单加急处理，根据生产订单的情况进行物料进发的调整。

M：作为台佳工作十年的老员工，您有没有什么经验给新员工？

某公司内刊策划案 篇4

一、办刊的宗旨、目的和读者定位

1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。

2、目的

（1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，通过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；通过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。

（2）展示企业形象和发布产品信息，内刊可以成为企业产品最佳的宣传平台，可以实现无缝连接式的产品展示，还可以通过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至可以将它当成一个名片推介出去。

（3）搭建沟通平台，企业可以凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。

（4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都可以将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。（5）记录企业的发展历程，内刊可以成为企业历史的记录者，企业的每一次成长、每一个成就都可以在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也可以在这里找到，这不仅有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。

3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。

二、内刊的形式和规模

1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。

2、规模：

基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。

常用栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。

临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。

三、栏目的内容设定

1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其他情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。

2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其他公司的重大经营突破等。

3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的最新动态进行追踪报道。

4、员工天地：可根据员工感兴趣的话题进行报道，也可发表员工投稿来的各种作品。

5、会员论坛：对会员朋友的专门报道。

6、其他栏目：可根据企业的实际情况，依据办刊的宗旨、目的进行报道。

四、编辑出版流程

1、编前会：每期内刊发行前，召集编辑委员会成员讨论当期的宣传重点，确定本期的编辑方针、选题、并策划和组织采访，下发征稿通知等。

2、对稿件的编辑处理：对稿件进行分析、选择、校验、修改，最后定稿并制作。

3、组版：配置各个板块的内容和整体排版。

4、检较：对排版的设计风格和印刷工艺等进行检较、审阅，确定样刊版式。

5、出刊：将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊，样刊送至相关负责人审阅，检较内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否过关，确认无误后批量印刷。

6、效果反馈：广泛收集读者的意见和建议，不断改进内刊的质量。

五、稿源

1、采编人员：公司可组建内刊编辑部，可由公司内部有兴趣的人员兼职。企业的活动、会议等新闻就由采编人员撰写，当采编人员不方便旁听会议或参加活动时可由现场人员提供信息和材料方便采编人员写稿。

2、通讯人员：需按月供稿。在取得企业主要领导的奖励制度的支持下，每个通讯员每个月至少需要供稿2篇，以保证内刊的饱满性。

3、员工约稿：企业可定期向员工发布约稿通知，制定稿费标准，激励员工多发文章，丰富内刊的内容。

4、会员约稿：鉴于企业有广大的会员基础，有一部分会员有深厚的文化修养，企业可不定期地向会员发布投稿邀请，一方面给予他们投稿奖励，另一方面也可令其对企业有深刻的认识，提高他们的认同感的归属感。

附：稿酬制度：按每500字10元的标准进行计算。

六、价格预算

1、印刷成本：每A3页1元，按4页计算则4元每份内刊。

2、稿费成本：每500字10元，按每月员工及会员各发表2篇500以内的文章计算，40元每期内刊。

XX公司内刊征稿启事 篇5

月刊局征稿启事

尊敬的各位同事大家好：

公司落地委成立之初设立了月刊局一职。作为企业文化的载体，公司月刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。公司月刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。

公司月刊内容既包括公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。为了丰富月刊内容，增强月刊的可读性，更加贴近员工生活，特向公司全体员工进行征稿，具体要求如下：

一、征稿内容

1.新闻纪实类

记述本月公司发生的重大事项和重要活动；公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。

2.励志与管理类

无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以是有感而发的管理论文。另外，也可以谈谈你对企业管理方面有什么好的建议和措施。因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！

3.企业文化宣传类

在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……。在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……。在这次的落地活动中，有人因为责任而坚持，有人因为坚持而感动。团队的成功需要大家共同的努力，有时候因为你的一个小小的错误，都会导致团队的失败……。也许，对这次落地活动，你感触很深，也许这次落地活动，让你有新的突破，也许......。那么就用你的眼睛、大脑和笔，留1

意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！

4.心情涂鸦类

生活中，从来不只是你一个人。你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……。无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。

5.文化家园、才艺展示类

除了默默地工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工，绣一幅精美的十字绣……把你不为大家所了解的才艺展示一下，给大家一个意想不到的惊喜!

6.知识类

管理知识、安全卫生知识、外贸知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！

二、投稿要求和注意事项：

1.来稿字数（除新闻纪实类之外，其它原则上要求不低于600字）、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。

2.本期投稿截至日期为1月10日下午四点，要求以电子版的形式，通过邮件或QQ传给月刊局XX（也可以直接通过U盘拷贝）。QQ：XXXXXX,邮箱：。请互相转告。心动不如行动，赶快拿起你手中的笔，加入我们的行列吧！

3.文章一经录用，公司将颁发纪念品以资鼓励。

4.落地委成员每人必须要写一篇。

园区内刊策划方案 篇6

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进园区入驻企业文化建设，全面提升园区入驻企业竞争力。即对内建设园区入驻企业文化和

对外传播园区入驻企业信息的双重使命。

2、目的：

（1）园区入驻企业之间信息的交流互动；

（2）园区入驻企业亮丽风采的对外展示；

（3）园区入驻企业成长历程的忠实记录；

（4）园区入驻企业凝聚力及精神的采集与提炼；

（5）园区入驻企业团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、共促和谐社会；

二、内刊的目标定位：

1、园区入驻企业；

2、拟合作单位或友好往来单位；

3、政府机构

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：《大连船舶配套产业园报》

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据园区入驻企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总裁致辞，以后每期可根据园区内公司的新举措（政策）或行业的新

动向，适当地发表看法或提出问题，对招商有引导或激励作用；[每期限1篇，由总裁办供稿]

（2）园区入驻企业目标、格言等：即入驻企业文化的精髓的展示，每期都有；[由园区入驻企业负责编辑

内刊部门供稿]

（3）园区动态：即园区入驻企业新闻，园区企业入驻内部发生的一些重大事件的报道，或是新出台的一

些对园区有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

（4）信息交流：建立园区内入驻企业之间沟通的桥梁，既说明了园区内入驻各企业经营的范围的又把园

区有供求需求关系的企业两方搭建了交易平台；[每期多则新闻稿, 由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

（5）园区美食；[每期限3篇, 由园区入驻饭店供稿]

（6）招聘信息 [每期多则, 由想招聘员工的园区入驻企业提供信息]

（7）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示园区各入驻企业各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

4、内刊的职能定位：

（1）要说园区入驻企业想说的话，续说园区入驻企业没说完的话，努力让更多的人了解的园区入驻企业的概况；

（2）需要更好的体现园区入驻企业的发展情况，内刊不仅仅要体现入园各企业的企业文化。更是一个互

动的过程，如果没有信息间的传递、没有了沟通交流，内刊就没有了生命力；

（3）最终职能：把内刊变为信息桥梁，并使这桥梁延伸成为商机；（良性循环）

四、内刊的编辑方针

1、园区内刊首先要服务园区内入驻企业：

园区入驻企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向入园企业渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务园区入驻企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于入园企业主要应体现在：与入园企业牵手相携，搭建一个相对完善平台更好的展示入园企业的风采。

2、要尽量使内刊更具有可读性：

园区内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（大连船舶配套产业园有限公司）所要宣导的思想、例如：刊物所报道的人和事，如果在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，这就体现了内刊的可读性。

3、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。园区内刊的细节，主要体现在两方面：一是信息的完整性，二是版面图文的细致。

五、内刊建设的战略性：

大连船舶配套产业园有限公司创办《大连船舶配套产业园报》是推广入园企业信息的载体，是渠道，是工具。内刊即具有园区的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

园区内刊建设应具有战略性。作为为园区企业服务的内刊，它的战略是根据入园企业的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到入园企业战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

园区内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，是长期提炼的结果，这个结果的形成也是园区内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。让入园企业信息不断完善和持续改进的过程。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源：

由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月8号；

七、编辑工作流程及其他事项：

（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）顾问；

（2）总编审；

（3）总编；

（4）执行总编；

（5）副总编；

（6）执行主编；

（7）编辑校对；

（8）板式设计；

3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇

报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部

分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样并印刷装

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评

会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

（2）约稿权：请入园企业写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行入园企业对接会；

八、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：

暂定包括封面、封底在内共4P；

2、印刷单价：

具体视刊数而定，建议每刊至少200份，并备存20份以上赠与合作伙伴单位、政府机构、银行；

3、具体费用由想刊登信息的园区入驻企业出资（非盈利性质）、九、发行渠道

1、电子刊物发行渠道

2、邮局快递

3、赠与方式

4、直接派发

关于公司人员内刊投稿奖励办法 篇7

为调动公司全体员工参与内刊发行的积极性，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，扩大公司的社会影响，特制订投稿奖励办法。一，投稿对象

1.所有向公司内刊投稿并采用的公司员工。

2.公司投稿内容文字积极向上，如实的反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，要清晰，美观）

3.公司投稿必须为原创，行业动态可以为转载，必须注明稿件来源与作者。不得抄袭。

4.本次评选类型以应用文和实用文作为参考标准。二，投稿形式和奖励办法

1． 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

2． 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇奖励20元，以此类推。

3． 报刊每年年底对其评审，评出一个优秀奖，奖金500元。三，下发之日起执行，本刊物最终解释权归徐楼铁矿办公室所有。四，评选人员

1.每个单位出一个人参加评审，以投票的形式产生奖项。2.办公室两人参加。

3.保证评审的公正，公平。五，希望公司员工踊跃参加。

企业内刊杂志创刊策划方案 篇8

一．杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二．办刊宗旨：

1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三．刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。2.刊物定为季刊。

四．发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式

1、杂志（印刷版）

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、内页P数：24P（内页20个版面）

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉 纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本

六．版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：

七．稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八．组织机构：

1、编 委 会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

3、平面设计：柯丽娜

4、通 讯 员：各店行政人事经理

九．出刊时间：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。

十．出版预算：

1、制作费用：4200元/期

A.设计费：1200元/期；

B.印刷费：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：约 1000元/期；

A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有价值性的图片：5元/幅

G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。

3、其它费用：暂无