部门主管安全生产职责

2024-09-13

部门主管安全生产职责（共11篇）

部门主管安全生产职责篇1

2、对本部门员工经常进行安全技术教育。有计划、有内容、有记录的组织安全活动。针对厂内外的事故案例，进行事故案例教育，从中分析事故教训，教育员工。

3、负责监督本部门兼职安全员和部门工段对新入厂的员工(包括代培人员，临时用工人员)进行公司二级和岗位三级安全教育。

4、根据本公司生产特点，针对动机械和有毒有害介质对员工的危害等强化安全教育效果，使员工掌握自我保护的意识和能力，确保安全生产。

5、负责制定本管理范围内的安全生产检查细则，组织进行安全生产检查工作和各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，推广先进的安全管理方法。

6、严格贯彻执行国家、上级部门的法令法规和本企业制定的安全生产管理制度，安全管理规定。不违章指挥，不盲目指挥，不违章作业，不盲目蛮干。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施的管理，防止事故的发生。从严要求指导员工进行安全生产。亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥和亲自进行监督检查。

部门主管安全生产职责篇2

“宁夏水泥公司起诉行业协会地方官员称别太较真”醒目的刊登在《全国社会组织舆情摘报》的头版头条, 并被各大媒体转载, 宁夏天元锰业状告中国水泥协会引起全国社会组织的密切关注, 为探究事件的原委, 有关媒体对中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠进行了专访。

孔秘书长透露了这场协会不可避免的官司的真实内幕:中国水泥协会于2013年10月15日在中国水泥协会官方网站上披露了《宁夏天元锰业违规新上水泥项目, 中国水泥协会上书工业和信息化部》一文, 成为宁夏天元锰业起诉中国水泥协会的导火线。之后, 天元锰业曾派律师来协会, 要求协会撤掉这篇文章。由于来人并非企业代表, 开始就由律师介入, 自然遭到了协会的拒绝, 随后天元锰业以名誉权侵害理由起诉中国水泥协会。

孔秘书长告诉记者, 中国水泥协会认为:天元锰业水泥投资项目是违规的;将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准的;协会向政府主管部门反映行业情况是在履行职责;协会所反映问题仅针对天元锰业的水泥项目核准过程, 协会与天元锰业没有利益冲突。

孔祥忠认为, 一个大企业应该学会接受舆论监督, 树立良好的企业品牌形象。我们欢迎天元锰业投资水泥行业, 更支持天元锰业开展工业废渣利用的环保研发, 但一味迎合地方的盲目投资行为, 可能给企业造成投资决策失误, 给所投资的行业带来市场不利。大企业的社会责任不仅体现在向地方缴纳税收、解决就业、自律环保, 也要体现出对所处行业市场的维护能力和带头遵法守纪的表率作用。

孔祥忠指出, 天元锰业水泥仅因为中国水泥协会一纸文件的披露而提起诉讼, 开了中国有史以来第一宗企业状告行业协会的先例, 这对中国水泥协会来说未必是坏事, 这表明中国水泥协会和宁夏自治区水泥协会做了维护行业健康发展的事。这起诉讼案件在中国水泥行业内和社会媒体上已出现了高度关注, 无论诉讼的结果如何, 其意义已远远超出诉讼的本身。

就向国家工信部反映天元锰业水泥项目的问题, 孔祥忠秘书长给出了两条理由:

理由一:天元锰业水泥投资项目是违规的。

第一, 2009年, 国务院《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》 (下称“38号文”) 明确规定, 水泥等产能严重过剩行业若需新建项目, 必须报国家发展和改革委员会组织论证和核准, 而天元锰业水泥项目从立项到开工没有履行38号文规定的“组织论证和核准”程序。

第二, 将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准。我们查阅很多资料, 咨询过许多专家, 包括国家水泥标准技术委员会。十几年前, 中国建材研究总院就做过水泥中掺加锰渣实验, 对锰渣掺入量的控制对水泥质量影响很大。在现行的GB175国家水泥标准中, 仅限定常用的活性混合材料为粒化高炉矿渣、火山灰质混合材和粉煤灰, 没有电解锰渣。所以, 天元锰业水泥项目以解决锰渣为主的环保投资行为, 至少在现在从技术层面尚不成立, 水泥生产不符合国家水泥标准。

理由二:向政府主管部门反映行业情况是协会履行职责的表现。

孔秘书长谈到, 中国水泥行业的产能过剩问题一直是国家宏观调控的重点, 直到去年底, 国务院将水泥项目核准权下放的省级政府时, 也还明确强调:“对于钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目, 国务院有关部门和地方政府要按照国务院关于化解产能严重过剩矛盾指导意见的要求, 严格控制新增产能”。

按照2013年中国人均水泥消费1.6吨的全国水平, 宁夏自治区, 人口仅630余万, 2013年水泥产能已达到了2600万吨, 人均水泥产能占有量近4吨, 水泥产能严重过剩直接导致宁夏水泥行业利润急剧下降, 从2010年最高峰全行业利润8亿多元, 骤降为2012年的0.1亿元。因此, 宁夏控制新增水泥产能是非常重要的。

其次, 任何工业项目对环境都会带来一定的影响, 水泥生产要开矿消耗大量石灰石资源, 要烧煤、要耗电、要排放粉尘、排放氮氧化物、排放二氧化碳、产生物流污染。宁夏地处西北地区, 是一个环境较为脆弱的地方, 过度的工业开发必然造成环境的破坏, 有些是不可恢复的, 更何况天元锰业水泥项目并不能给宁夏带来新的经济效益。因为, 在宁夏水泥产能过剩的情况下, 你再建许多水泥厂也不能带来市场消费总量的增加, 只会加剧市场的竞争恶化, 总税收不断下降, 企业倒闭的风险还会给政府带来维稳的压力。

中国水泥协会在有调查依据的基础上, 向国家工信部反映天元锰业水泥项目问题, 同时也反映了宁夏水泥工业的产能过剩问题, 这是行业协会的正常职责。我们所反映的问题也得到了工信部有关部门领导的高度重视, 协会领导已与工信部有关部门领导多次沟通, 并得到政府部门领导的认可。

孔秘书长一再强调, 行业协会关注宁夏水泥工业的发展, 也关注宁夏工业废渣的综合利用。中卫的电解锰渣污染不解决早晚会成当地人民生活中的噩梦。如果天元锰业已解决了科学合理的利用问题, 希望请水泥行业的专家、国家水泥质检中心、国家水泥标准技术委员会、国家环境科学院、中国水泥协会, 对水泥中掺入锰渣的项目组织一次专家论证, 增加项目的透明度, 让政府部门了解, 让老百姓放心。如果可行, 我们中国水泥协会会客观的支持并建议将锰渣作为水泥混合材添加到国家水泥标准中去。

孔秘书长建议, 即使电解锰渣可以作为水泥混合材掺入, 按照当地水泥产能过剩的情况, 也没有必要新建水泥厂, 完全可以让当地原有水泥厂去处理, 即解决了环保, 也化解了水泥产能过剩, 为什么还要在距废渣堆场30公里外的开发区新建水泥厂呢?从废渣堆场经县城, 过黄河大桥到开发区, 不是造成长期的路途污染吗?

孔秘书长还强调, 协会不是天元锰业水泥的市场竞争对手, 跟该企业没有任何利益纷争, 并没有恶意攻击的意思。因此, 协会所做的这一切并不是针对该企业, 而是站在行业发展的角度上如实在官网上公开这种对行业发展的不利行为, 希望能够引起国家及相关政府部门的重视。所以, 孔秘书长认为天元锰业以侵犯“名誉权”为由起诉中国水泥协会难以成立。

部门主管安全生产职责篇3

去冬今春以来，各地农机化主管部门按照农业部《关于做好2013年冬季农机检修工作的通知》要求，制定实施方案，精心组织部署，狠抓任务落实，把农机检修与农机化技术推广、安全检验、技术培训等工作紧密结合，扎实推进农机检修工作并呈现以下三个特点：

一是机具检修服务更加主动。各地积极组织农機维修技术人员进村入户，指导机手保养、调试和检修农机具，确保农机具性能稳定、状态良好。河南省充分发挥农机合作社的作用，积极开展集中检修，提高农机具的技术状态。内蒙古自治区结合党的群众路线教育实践活动，突出解决边远地区农牧民农机维修的实际困难，努力提升农机维修服务能力。湖北省开展了“百万机手大培训、百万机具大检修和百万农机闹春耕”活动，组织农机检修技术人员进村入户，共检修农机具48.9万台，机具完好率达到98%以上。

二是人员技术培训更加到位。各地积极开展农机维修和驾驶操作人员技能培训，认真落实农机修理工和操作工持证上岗制度。通过召开春耕备耕农机检修现场会、举办农机化知识讲座，增强了农机手安全生产意识，提高广大农机手的维护保养操作技能。重庆市农机管理部门与农机生产企业、经销商合作，结合各区县开展的“阳光工程”培训和科技下乡等活动，利用两个月的冬闲时间，组织宣传维修培训367次，培训维修人员9454人次。新疆自治区大力开展“科技之冬、送教下乡”等系列宣传教育活动，积极开展棉花收获、残膜回收、设施农业、特色林果、特色农作物五大方面机械化技术和农机具维修保养知识等培训。宁波市通过举办农机技术培训班、知识讲座、阳光工程、科技下乡活动，向广大农户传授农机具日常维护保养和操作知识。

部门主管工作职责篇4

一、在管理处直接领导下全面负责辖区内所有公共设备设施的日常管理工作和装修管理，制定部门工作计划；

二、负责制定设施设备大、中、小检修计划、保养计划和材料计划，并组织实施；

三、负责制定设备维修紧急预案并组织实施

四、按计划组织设备日常巡检，保证辖区内设备运行正常，发现问题及时上报管理处；

五、熟悉辖区内各种设备、设施的图纸和技术资料，做好管理处技术管理、设备运行保养管理工作；

六、督促班组及时完成业主报修；

七、负责区域内装修的验收；

八、负责安排有关水表电表的抄报工作；

九、组织部门员工进行学习和培训，不断提高专业技术水平，提高服务意识；

十、负责班组管理，对工程部员工进行绩效考核；

十一、完成领导交办的其他工作。

秩序维护部主管工作职责

一、在管理处直接领导下全面负责区域内的秩序维护、消防及车辆管理工作，制定部门工作计划；

二、负责保安部秩序维护班、消防监控班和车辆管理班的管理，抓好区域内安全预防，配合政府有关部门搞好辖区安全；

三、负责消防工作的布置、落实和检查；

四、配合运维部对消防设施、器材的进行管理和日常保养；

五、负责拟定保安部考核方案，并对班组员工进行绩效考核；

六、组织部门员工进行学习和培训，参与保安部员工的招聘和考核；

七、检查制止公共区域内各类违章行为；

八、配合有关部门做好外来参观、学习人员的接待及保安工作；

九、制定各类突发案件的紧急预案，并组织实施；

十、协助工程部抓好装修管理，阻止各类违章装修；

十一、完成领导交办的其他工作。

环境保洁部主管工作职责

一、在服务处直接领导下全面负责辖区内绿化保洁工作，对保洁班

和绿化班进行管理，抓好工作的布置、落实和检查，制定部门工作计划和物品申购计划；

二、负责保洁、绿化班员工的培训、监督和绩效考核；

三、参与本部门员工的招聘、和考核；

四、进行日常巡检，确保区域内环境卫生良好，无死角；

五、掌握各种植物的养护知识，制定养护管理计划，并组织实施；

六、对区域内绿化和办公室盆景进行日常检查管理，组织除杂草，发现自然损坏及时组织修补、扶持和补苗，及时消杀病虫害保持绿化生长良好和美观；

七、经常巡视，制止破坏践踏公共区域花木和草地等行为；对遭受

破坏或改变用途的草坪及时处理，并上报服务处；

八、完成领导交办的其他工作。

客服中心主管工作职责

一、在服务处直接领导下全面负责客服部门管理工作，制定工作计

划并组织实施和检查，制定部门工作计划；

二、负责制定客服部工作计划并组织落实和检查，进行物业费等各

种费用的催收，完成服务处收入计划；

三、协调与有关部门的关系，使维修等各项服务及收费工作顺利进

行；

四、全面掌握业主基本状况，了解业主信息，建立信息库；组织回

访，开展多种形式的活动，增进与业主的互动与交流，回访率达100%，业主满意率达98%；

五、处理业主投诉中的疑难问题，妥善处理相关事宜；

六、负责服务处对外接待工作；

七、组织部门员工进行培训，不断提高业务技能，对部门员工进行

绩效考核；

八、完成领导交办的其他工作。

综合部主管工作职责

一、在服务处直接领导下，全面负责管理处人事、行政、企业文化

和后勤管理，制定部门工作计划；

二、负责服务处员工培训计划的制定并组织实施；

三、负责服务处各项管理制度的制定，并组织落实和检查；

四、负责各部门工作职责和考核标准的制定，并组织落实和检查；

五、协调各部门的关系，使个部门配合协作，促进各项工作顺利进

行；

六、负责员工招聘、培训和录用，按规定办理各项用工手续；

七、负责对管理处各部门工作进行检查、督导和绩效考核；

八、负责服务处后勤保障工作，制定物品采购计划，严格控制各项

支出；

九、负责服务处品质管理；

十、负责服务处各项宣传工作及企业文化建设；

部门主管安全生产职责篇5

一、实行会计集中核算的具体做法

1. 撤销银行账户, 建立新的国库单一账户体系。

实行会计集中核算的前提, 就是要先撤销基层单位的银行账户, 将基层单位的货币资金扣除备用金后, 全额上交到局指定的银行账户。然后, 将林业局机关和基层单位的货币资金, 再全额存入到县财政局指定的银行账户。最后, 由林业局到县财政局指定的商业银行开设“财政零余额存款账户”, 用于财政授权支付和直接支付的结算。

2. 撤销会计机构, 建立新的会计集中核算体制。

撤销了基层单位的银行账户后, 接着是撤销基层单位的会计机构, 清理会计档案, 调整和压减财务人员, 每个单位只设一名报账员, 在县林业局成立会计核算中心。将基层单位核算由二级核算改为一级核算, 由过去分散核算和粗放型管理, 逐步过渡到集中核算和精细化管理, 实行报账制。收付业务由报账员到局核算中心办理, 票据交局核算中心进行审核和核算。

3. 清理各种票证, 建立新的非税票证管理程序。

在进行会计集中核算的过程中, 要对基层单位原有的收费票据、往来收据和其他票证进行一次集中清理。对原来已过时的票据进行封存或销毁, 对在用的票据实行造册登记, 收取的资金缴入国库或财政专户。同时, 在会计核算中心设一名票证管理员, 负责全系统所有票证的领用、保管、发放和缴销。各基层单位需用票证, 由报账员到局办理领用和缴销手续。

4. 细化预算管理, 建立新的国库集中支付制度。

为加强资金的计划管理, 林业局根据财政局审批的部门预算额度, 将全年度的收支计划下达各基层单位执行。而核算中心则根据局下达的年度收支计划, 按时间进度和操作程序拨付和结算资金。对工资、津贴和抚恤金等支出, 则采取直接支付的方式, 直达职工个人账户。对商品和劳务支出, 则采取授权支付的方式, 直接支付给销售商品和提供劳务的单位或个人账户。

二、实行会计集中核算取得的成效

1. 有利于集中财权, 提高了对资金的监管能力。

实行会计集中核算后, 局机关和基层单位的收入全部上缴到了县财政, 使局领导能够及时了解和掌握全系统的收入情况, 并能够根据轻重缓急, 合理安排支出, 减少了资金收支的中间环节。同时, 通过加强对资金的预算管理, 可以按年度计划拨付资金, 能促使各单位按计划使用资金。从而, 有利于局领导集中财权, 及时发现和堵住收支中的漏洞, 提高了对资金的监管能力。

2. 有利于简化程序, 提高了林业部门工作效率。

实行会计集中核算后, 县财政局根据年初批复的部门预算和林业局上报的用款计划, 将各项资金拨付到财政零余额账户。而各单位人员工资和日常公务费用, 则按规定的程序, 由报账员到局办理报账手续。同时, 实行会计集中核算后, 可以将精减下来的人员充实到其他工作岗位。从而, 有利于简化办事程序, 提高了部门工作效率和经济效益。

3. 有利于规范操作, 提高了会计核算信息质量。

实行会计集中核算后, 使会计人员在高效、公正、清廉和透明的环境下开展工作, 能够减轻会计人员的思想包袱, 减少会计差错的发生。同时, 通过集中核算, 能够及时提供真实而准确的财务信息, 供领导决策时参考, 也为上级检查和审计提供了便利条件。从而, 有利于规范会计核算操作程序, 提高核算水平, 提高了部门会计核算信息质量。

4. 有利于内部监督, 提高了部门廉洁自律能力。

实行会计集中核算后, 会计可以不受基层单位负责人的影响对基层单位的收支业务进行严格审核和监督, 对不合法、不合规和手续不齐全的原始凭证不予报账。这样, 既有利于排除外部因素对财务工作的影响, 约束基层单位负责人的权力, 又有利于加强内部监督, 抑制失职、渎职、贪污和侵占拿用等腐败行为的发生, 从而提高了干部职工的廉洁自律能力。

三、实行会计集中核算存在的问题

1. 岗位设置不合理, 不相容岗位没有进行分离。

一是会计核算工作量增加, 工作紧张。县林业局机关的人员编制本来就少, 实行会计集中核算后, 大多数县没有增加财务人员, 实行会计核算中心与计资股合署办公, 使得一个会计人员要承担几个甚至十几个基层单位的核算工作, 增加了现有会计人员的工作量。二是混岗现象普遍, 不相容岗位没有进行分离。实行会计集中核算后, 有的会计既要负责机关日常费用和林业项目资金的核算, 又要负责全县所有林业站 (或林场) 的核算。还有的县由于人手不够, 出纳也要兼管基层单位的核算工作。从而, 造成会计人员混岗现象较多, 不相容工作岗位没有分离, 也无法进行分离。三是会计人员综合素质不高。因会计核算中心的会计人员大多来自基层, 多数为“半路出家”, 没有经过正规的专业学习和培训, 加之有少数人员电脑业务生疏, 在办理核算业务时, 经常出现差错, 导致核算质量下降, 难以承担多个基层单位的核算工作。四是会计岗位轮岗频率低, 缺少相互监督。由于人员少, 使得有些会计在同一个岗位上任职期过长, 而没有轮换岗位, 相互之间没有约束和监督机制。

2. 会计核算不规范, 核算内容不够完整。

一是核算不规范。实行会计集中核算后, 由于工作量增大, 无法集中精力进行精细核算和管理, 而要完成繁重的核算任务, 会计人员就只能进行笼统核算, 更没有时间和精力对基层单位的货币资金、存货、固定资产等进行定期盘点, 使得账实不符。二是核算内容不完整。对基层单位的债权和债务性科目有时疏于管理, 使得有些本来可以收回的应收款, 由于耽误了时机而没有收回来, 给单位造成了不必要的损失。三是选择的会计制度不当。因林业基层单位有林业站、国有林场、森工企业、森林公安局和种苗站等多种类型, 当然选择的会计制度应当有异。有些单位 (如种苗站) 本应选择国有林场与苗圃会计制度, 但为了核算上的方便, 却选择事业会计制度进行核算。四是会计账簿设置不合理, 过于简单, 报表间的勾稽关系不正确。有些会计为了减少核算程序和工作量, 根本不按会计制度中规定的会计科目进行设账, 而是随意减少或合并会计科目。还有的会计在实行电算化过程中, 转账和结账程序设置错误, 会计报表之间的勾稽关系不正确, 从而使得生成的会计信息难以适应基层单位报税、融资和工商年检等业务需要。

3. 内控机制不健全, 财务监督机制严重缺失。

一是内控不健全。实行会计集中核算后, 基层单位没有设置会计和出纳岗位, 只设有报账员。而报账员既要管收入凭证, 又要管支出凭证, 还要兼管会计档案。这种管理体制和运行机制明显违反了《会计法》的有关规定, 也违反了内控制度和《会计基础工作规范》的有关规定。二是监督机制缺失。实行会计集中核算后, 基层单位的报账员办理收支业务, 收取成本和费用凭证, 单位负责人负责签字报销, 核算中心的会计负责审核报账和记账, 提供财务报表。此种监督机制, 从表面来说, 没有任何漏洞, 但仔细分析就会知道, 基层单位报账员提供的收支凭证的真实性和合法性, 有的值得怀疑。三是预算计划的编制和执行差异较大。由于人员少, 工作量大, 使得有些会计在编制预算时, 难以沉下心到基层单位做深入的调查模底, 而是根据局制定的标准和经验进行操作, 使得编制出来的预算数据过于笼统和形式化。在预算执行过程中, 则根据单位的实际情况去执行, 造成预算数与执行数差异较大, 使预算成了表面文章和形式, 失去了编制预算的初衷。四是票证的日常管理缺乏监管。由于基层单位使用的票证由报账员到票证管理员处领取和缴销, 在日常核算中, 会计往往最容易忽视对票证进行清查入账和核对。而票证管理员在缴销票证时, 又没有与会计进行核对, 从而使有些收入“游离”于账外, 容易产生贪污腐败和“小金库”现象。

4. 会计职责不清楚, 财务管理工作难以规范化。

一是职责难以划分清楚。实行会计集中核算后, 会计只能根据基层单位提供的原始票据和凭证进行核算, 无法对有关业务票据和凭证的真实性和完整性负责。但在遇到上级或相关部门的检查时, 基层单位的负责人就会说票据和凭证已经通过了会计核算中心的审核, 从而造成会计核算中心与基层单位的职责难以划分清楚。二是核算程序不够规范。如根据会计制度的有关规定, 对林场自产木材的管理应设置产品账, 实行进销存管理。但由于实行会计集中核算后, 会计人员精力有限, 无法对每个林场自产的木材进行实地检尺, 办理进销存手续, 只能依靠各场自已去管理。在进行会计核算时, 就只能根据林场提供的产销凭证进行记账, 给林场自产材的管理造成了漏洞。三是会计基础工作不扎实。有少数会计人员工作失误或疏忽, 对基层单位的现金和拨款额度没有进行核对, 造成账实不符。还有的会计记账凭证打印出来后, 没有让报账员签字, 对已做账的原始凭证没有加盖记账印章, 而直接将会计凭证交报账员保管, 给少数报账员以“可乘之机”。四是会计档案管理不规范。每年将会计档案交报账员管理后, 因有些报账员业务素质低, 责任心不强, 将会计档案随意堆放, 造成会计档案毁损或遗失。

四、完善会计集中核算的几点建议

1. 合理设置工作岗位, 实行不相容岗位分离制度。

一是合理设置工作岗位, 明确工作职责。局会计核算中心要根据会计核算业务的需要, 配备必要的会计人员, 并按条块分开, 统分结合的原则, 合理设置会计工作岗位。建立重大事项集体决策和会签制度, 明确各岗位办理业务的权限范围、审批程序和相关责任。二是实行不相容岗位的分离制度。要根据内控制度的有关规定, 严禁出纳兼管稽核和收入、支出、债权和债务账目的登账以及保管会计档案, 严禁会计兼管预算的编制、审批和执行。对不相容工作岗位进行分离, 明确划分职责权限, 实施相应的分离措施, 形成相互制约和相互监督的工作机制。三是实行定期轮岗制度。要对各个工作岗位的会计进行定期轮岗, 变换核算单位, 以保证会计核算的独立性。四是建立一套完善的激励机制。对工作业绩突出的人员进行物质和精神奖励, 对违反制度, 造成损失的人员要进行行政处分和经济处罚。

2. 规范会计核算程序, 不断提高会计核算的质量。

一是选择合适的会计制度。在会计核算工作中, 要根据国家有关规定, 对每种类型的单位要选择正确的会计制度。二是合理设置账簿。在核算过程中, 要根据单位核算的需要, 合理设置总账、明细账和辅助账。三是规范会计核算程序。要根据经济业务发展变化和会计核算工作的需要, 制订一套规范的会计集中核算流程, 明确会计凭证、会计账薄和会计报表的处理程序。四是建立核算数据的报送、反馈和档案的移接交制度。每月末, 会计核算中心要将核算单位的核算数据进行结账汇总, 打印纸质报表。对核算单位负责人有疑问的数据, 会计人员要做好解释工作。对核算数据出现错误的地方, 要及时进行更正。年末, 要及时做好年终转账和结账工作, 核对好现金和往来账目, 将会计凭证、报表和账簿移交核算单位的核算员保管。

3. 加强财务制度建设, 建立完善的内部监督机制。

一是建立严格的预算制度, 实行财务收支的计划管理。年初, 县林业局要根据财政批复的部门预算计划, 将年度收支计划及时分解到各单位, 实行财务收支的计划管理。平时, 则按批复的计划执行, 杜绝计划外开支, 维护计划的严肃性。二是严格执行资金的“收支两条线”制度。凡各单位收取的林业规费和预算外资金一律全额上缴财政, 而工资、津贴、奖金、费用和生产性开支, 则由报账员填写报账支出单, 采取直接支付和授权支付的形式支付。三是加强财务制度建设。要根据林业发展的需要和实际情况, 制订一套规范完善的财务管理制度和费用开支标准。建立资产调拨、处置、对外融资和大额非生产性开支的重大财务事项报告制度。四是建立内部稽核和内审制度。会计核算中心要设置总稽核岗位, 负责各单位收支事项和会计业务处理的检查与核对工作, 以确保收支业务的合法性, 会计核算的合规性, 减少差错和损失的发生。要加强对票证领用、保管和缴销的管理, 建立票证管理员、报账员和会计对票证的“销号”制度。同时, 局内审股或纪检监察机关要定期对各单位的收支情况进行跟踪检查和审计监督。

4. 转变会计工作职能, 实现核算型向管理型转变。

一是做好事前控制, 坚持服务与监督并举。会计核算中心在做好会计核算工作的同时, 要将主要精力放在加强预算管理, 做好事前控制中来, 将财务管理、会计核算和会计监督有机结合起来。要在服务中监督, 在监督中服务。二是建立资金和资产的定期盘点制度。每月末, 会计要对核算单位的货币资金进行核对和盘点, 发现长款或短款现象, 要及时进行账务处理。平时, 要通过采取资产记录、实物保管、定期盘点和账实核对的措施, 对固定资产、债权债务和库存材料与商品进行盘点, 以确保资产的安全完整。三是做好会计信息反馈工作。平时, 会计核算中心要及时将各单位的财务收支数据进行汇总, 对好的做法要及时总结推广, 对存在的问题和漏洞也要分类归纳, 形成整改意见, 报领导审批后执行。同时, 要加强对基层单位预算的绩效管理, 建立全过程的预算绩效管理机制, 做到预算编制有标准, 预算执行有监控, 预算完成有评价, 评价结果有反馈, 反馈结果有应用的工作机制。四是加强会计队伍建设。要加强对会计人员从业档案的管理, 提高会计人员工作地位, 加大培训力度, 打造一支政治合格、诚实守信、业务精通和作风过硬的会计队伍。同时, 要加大对办公自动化设备的投入, 购置正版的核算软件, 不断提高核算水平和工作效率, 使会计人员有更多的时间和精力去从事财务管理工作, 从而最终实现会计工作由“核算

参考文献

[1].王占国.内蒙古大兴安岭林区森工企业实施会计核算制的思考[J].绿色财会, 2012 (4) .

[2].纪绎飞.林业站会计集中核算存在的问题及建议[J].绿色财会, 2012 (1) .

部门主管:如何管理实习生篇6

实习生,早已告别了“廉价劳动力”、“比正式工还勤奋”的时代。如今活跃在职场上的实习生,“90后”已成主流。他们是手持着iPhone手机、用着超薄笔记本电脑、玩儿着掌上游戏机、身着名牌的一代,常常无法接受从基层工作开始,而就业压力的增长更加剧了他们心态上的朝三暮四。企业拿他们当员工看,他们还拿自己当学生看,于是,双方来个互相看不顺眼,每天都在上演。

但是有权威调查数据显示:毕业生的实习对就业率的贡献排在第一位。事实证明,学生在课堂上学习的内容,只有15%的内容能被记住,而实习期间的场景和收获、各类社会活动,才是让他们记忆犹新的。实习生涯的重要性可想而知,而作为团队的灵魂人物——主管则扮演着最为重要的角色。那么,该如何管理新一代的实习生呢?

师傅选好了吗?

对于实习生,主管们通常都不会将核心的工作交给他们。由于对实习生的不了解,以及实习生流动率高的现状,总担心白费工夫。因此,实习生沦为打杂工就成为常态。不管你口头上怎么强调要稳扎稳打地培养人家,人家心里仍然会觉得你有用廉价劳动力的嫌疑。于是,挥一挥手,不带走一片云彩。

其实,如果主管可以花一点儿心思,给实习生找一个好师傅,很可能会改善这种状况。当然,前提是,师傅首先是个靠谱的师傅,本人不但要业务做得好,而且要有一定的个人魅力,够职业,而且愿意分享。如今的孩子只崇拜“大牛”,凡是真有本事的,他们非常乐于跟随。只要让他看到榜样,树立起目标,先做打杂的工作也照样能干得欢实。更何况,对于一个新人来说,一个良好的职业习惯和作风将影响他的一生,职业而敬业的师傅,将成为他职业生涯开端上最关键的指引,功德无量。

当然,业务、职业乃至个人魅力都是师傅本人的固有因素,但他是否乐于分享就看主管的本事了。一定要和师傅充分交流沟通,让他意识到带实习生的好处,如果能在激励制度上做出相应的鼓励就更好,如果没有,口头的肯定是最不能少的。

实习生也有权利

与企业的正式员工不同,实习生由于是“临时工”,就无法享受到企业正常的工资福利。但这并不意味着,他们就没有一个员工该享有的权利。比如:总得让他明白自己的工作到底是什么,总得给点儿发挥的机会,别老拿人当小跟班吧。当然还有,即使他做的都是琐碎的杂活,不能拿工资,不能有保险和住房公积金,但必要的补助总该是有的,劳动力可以廉价,但至少不能无价,从一定程度上说,这也代表一份尊重和肯定。

所以,不要总把实习生工作热情不高的帽子扣到对方身上,企业的部门主管也要多从自身找找原因。尤其是:

首先,给予明确的职责。给他一些比较固定的工作,特别是可以锻炼工作习惯的工作,比如:记员工考勤、例会的会议记录、工作绩效统计和总结等。在这些工作中,实习生多少会产生一些权利感,会让人产生被激励感。有一些外企,会与实习生签署一份实习协议,给实习生要承担的角色进行详尽的岗位描述。而我们目前的现实是,实习生更像是个团队中的“勤杂工”。于是,对于许多实习生来说,工作摸不着头绪,不知道自己下一项工作是什么,感觉工作没有系统性,没有乐趣,也因此呈现出消极的工作态度。

其次,不妨严格一点儿。被考核有时也是一种权利。有些主管认为,实习生又不是一定会留在企业里,没有必要对他那么严格,还得罪人。但不要忘了,管理是严肃的爱,主管对员工的成长负有责任。你对人家都不在乎,人家为什么还在乎这个工作?

虽然实习生常常处于一项工作的配角,干得好与坏似乎也与他们关系不大,上面还有主管和师傅,但在考核时不妨分细一点,把实习生的工作单独进行考核,有压力也才能有动力,而且做好了才有成就感。

检验你领导力的时候到了

有了实习生的加盟,就更是拷问主管领导力的时候了。也许现有员工有渐渐变成煮青蛙的迹象,可实习生却是掉到热水里的充满活力的青蛙。从某种程度上来说,他很可能成为团队氛围的试金石。

就拿发现和肯定员工成绩来说,有多少主管会经常主动关心和夸奖实习生的工作?“反正实习生也不一定能干得长”,你肯定是这么想的。但你不培养和激励,人家又怎么有足够的动力?恐怕也只有再去找“伯乐”了。大部分情况下,人在一个陌生环境开始一项新工作时,会在意外界对自己的评价。尤其是刚刚走出校门,即使他们在学业上有十足的自信,但对社会却是知之甚少,他们更需要赞赏的眼光、肯定的语言和积极的指导。

尤其是对于90后实习生们,从学校生活踏入社会工作,理想与现实的矛盾、舒适与劳累的生活状态的转变、自豪与自卑的心理落差,都会令实习生产生紧张、焦虑、苦恼等心理障碍。而年轻的实习生,当他们已经无以复加地成为家长眼中最关切的人物、被众星捧月时,你这个主管却对他们视而不见,缺乏认可和赞美,任何人都会产生挫败感。

同时,主管也可以发挥一些小技巧。比如:无论是部门会议,甚至是公司活动,不妨让你的实习生也闪耀一下。这种激励效果和成就感,有时比他们完成一项工作还要开心。有一个主管,曾经让部门的实习生,去组织一场文艺演出,部门的所有员工都要听他的调遣和服从角色分配,而结果是,实习生领导的文艺节目,获得全公司文艺汇演的第一名。实习生本人非常开心,自己也更加热爱这个团队。在日后的工作也非常出色,获得了非常好的实习鉴定。

有的主管认为:实习生不一定会留在自己的企业,培养得再好也是给人家做嫁衣。但如果人人都这么想,最终吃亏的不仅是实习生本人,更是所有企业。培养好实习生,往大了说也是一种企业社会责任感的体现。而主管们,正是这种责任感的承担者和实施者。

因此,对于新一代的实习生来说,不要吝惜你的鼓励,多让他们有机会展现优势,更可能给团队带来无限的可能。

主管部门首次发布艺拍年报篇7

据报告显示，2011年，全国文物艺术品拍卖市场全年共成交553.53亿元，规模继续扩大，但与2010年相比，增速放缓。

市场规模稳步增长

报告显示，截至2011年12月31日，全国具备文物拍卖经营资质的企业有309家，比2010年增加56家。新增企业主要集中在京、沪两地，这些新增企业中不乏具备金融、房地产或文化等集团背景的企业，反映出文物艺术品拍卖市场强大的吸引力，也丰富了我国文物艺术品拍卖业的资本结构。

报告显示，2011年，全国共举办779场文物艺术品拍卖会，上拍667720件（套）拍品，成交368305件（套），成交率为55.16%，成交额为553.53亿元。总体上讲，2011年度我国文物艺术品拍卖市场规模较2010年稳步增长，成交拍品增加42231件（套），成交额增长56.17%；但与2010年74.03%的增速相比，本年度明显缓和。

在拍品结构上，中国书画仍然占据主要地位，其作品成交额为366.72亿元，占本年度市场总额的66.25%；瓷玉杂项成交120.04亿元，占21.69%；油画及当代艺术成交37.86亿元，占6.84%；古籍善本成交6.68亿元，市场份额为1.20%；邮品钱币成交9.35亿元，占市场总额1.69%。除上述门类外，2011年度，文物艺术品拍卖市场中珠宝、翡翠、名表、名酒、茶、当代工艺品等其他门类作品成交额为12.87亿元，市场份额为2.33%。

欠款及违约困扰拍卖业

对于备受关注的实收拍品款问题，报告也给出了统计数据。2011年度，全国文物艺术品拍卖1000万元以上成交拍品共581件，较2010年增加173件；而成交额总计136.25亿元，较2010年增加54.71亿元。截至填报日（2012.4.15），581件（套）作品中，已完成结算的作品仅有261件（套），结算货款51.50亿元；而未完全结算的作品有86件（套），涉及货款25.94亿元；未结算的作品达234件（套），涉及货款58.81亿元。在文物艺术品拍卖业不断增长的背后，拍卖企业越来越受到买受人拖欠货款或根本性违约的困扰，现已成为拍卖行业发展的第一障碍。

在拍卖公司排名中，中国嘉德位列2011年度全国文物拍卖企业实收拍品款第一及2011年全国文物拍卖企业实收佣金第一位，北京保利和北京翰海分列二三位。在2011年全国文物拍卖企业佣金比例排名中，中国嘉德位列第一，上海朵云轩和北京诚轩位列二三位。

海外回流份额减少

海外回流文物2011年继续受到关注，2011年全年全国回流文物标的共计18755件（套），成交15315件（套），成交额为58.79亿元。海外回流文物成交率和成交均价相对较高。2011年，回流文物成交率高达81.66%，远远高于55.16%的市场平均成交率，并且成交均价达到38.39万元/件（套）。另外，在581件1000万元以上成交拍品中，来自海外的就有142件（套），共成交28.14亿元。

不过，由于受制于现阶段我国文物艺术品进口交易税政，2011年与2010年相比，拍卖领域回流文物件数减少5585件（套），成交额减少14.02亿元，所占的市场份额也相应从20.00%下降到10.62%。

小行业大贡献

税收部分，2011年度，全国文物拍卖企业共纳税14.62亿元，对于仅有5714名从业人员的微型行业，人均创税额却高达25.58万元。在各类税种中，企业所得税额为6.50亿元，文物艺术品拍卖业务所缴营业税额为2.32亿元。其中，中国嘉德分别位列2011年度全国文物拍卖企业总纳税、2011年度全国文物拍卖企业营业税纳税和2011年度全国文物拍卖企业所得税纳税三项排名的第一位，北京保利和北京翰海分列二三位。

同时，报告显示，中国文物艺术品拍卖业的发展不仅吸引了海外文物回流，对我国经济社会的发展也做出了积极贡献，直接为我国印刷出版业、会展业、旅游饭店业、邮递业、银行业、保险业、广告传媒业、教育培训业等相关行业带来较大的经济效应。

县级烟草专卖行政主管部门职责篇8

根据《浙江省烟草专卖管理办法》第五条规定。

县级以上烟草专卖行政主管部门的职责：

（一）宣传、贯彻、实施有关烟草专卖的法律、法规和规章；

（二）对本行政区域内的烟草专卖工作实施统一的监督、管理；

（三）按照国家和省的有关规定，负责烟草专卖许可证、准运证等证件的审查发放和管理；

（四）制订有关地方烟草专卖管理的工作规则；

（五）依法查处违反《中华人民共和国烟草专卖法》及有关法规和本办法的案件；

（六）承办上级烟草专卖行政主管部门、当地人民政府交办的其他烟草专卖管理工作。

办公室（监察科）职责

协助局领导处理机关日常政务；负责局机关政务公开、文秘、机要、保密、档案、信访、会务、行政后勤等工作；督查、督办局党组、局长办公会议决定和局领导重要批示及交办事项的落实；组织制定局机关各项规章制度，并抓好落实；负责局党组、局长办公会议等重要会义组织和会务工作；起草综合性工作总结和其他有关材料；负责局机关及下属部门的干部人事、劳动工资、社会保障和干部职工的考核、奖惩及离退休人员管理和服务工作；组织开展党风廉政建设和纠正行业不正之风工作，负责检查监督对象贯彻实施国家政策和法律、法规以及各项规章制度的执行情况；负责受理监察对象违法、违纪行为的检举、控告和申诉，对违法违纪行为进行立案调查；组织协调反腐败工作。

专卖监督管理科职责

负责宣传贯彻烟草专卖法律法规和政策，维护国家烟草专卖制度，监督、检查烟草专卖法律、法规、规章的贯彻执行情况，保护国家和消费者的合法权益；负责制订全县有关专卖监督与管理工作的实施意见、规定、管理制度；负责96177投诉举报电话和客户投诉受理，检查烟草专卖品的生产、经营活动，查处违法、违章案件，打击不法行为，保护合法经营；负责烟草专卖派出机构的业务管理和检查、考核工作；负责烟草专卖许可证发放的监督工作，指导全县各烟草专卖所（队）开展打假、打私和烟草市场的管理工作，依法查处在全县范围内影响较大违反烟草专卖法律、法规的大案、要案，维护正常的烟草市场秩序；负责协调与政府及有关执法部门的关系，指导、监督全县各烟草专卖所（队）依法行政、文明执法。

检查大队职责

负责监督、检查烟草专卖法律、法规、规章的执行情况；负责查处违反烟草专卖法律、法规、规章的案件；负责布设情报信息网络、调查、掌握假冒烟、走私烟的制作、销售情况，会同有关部门开展路检路查，查处违法运输烟草专卖品的行为，对当地卷烟市场进行监督、检查；会同公安、工商等有关部门查处制售

假冒卷烟和经销、窝藏、运输走私卷烟的行为；负责烟草举报监督电话96177的登记工作，及时组织查处；完成领导交办的其他任务。

专卖管理所职责

负责宣传贯彻烟草专卖法律、法规、规章和政策；主动争取本辖区政府的支持，协调好本辖区各执法部门的工作，做好本辖区烟草专卖管理的工作；对卷烟零售户实行户籍化管理，认真进行卷烟市场的日常监督、管理、检查工作，监督卷烟零售户到当地烟草专卖批发网点进货；对本辖区卷烟批发网点进货、供货情况进行监督检查；依法监督检查烟草专卖品生产经营活动；协助做好卷烟零售许可证的调查、勘查工作；建立健全烟草零售户的烟草专卖管理档案，执行分类管理；受理群众举报和投诉；完成派出机关交办的其它烟草专卖管理工作。

驻县为民服务中心全程办事代理室职责

负责全县辖区烟草专卖零售许可证的受理、审核、审批把关工作；负责向为民服务中心和本单位信息、报表的整理上报及全程办事代理室有关文件资料的归档和保存；负责烟草专卖零售许可证的发放工作；负责与为民服务中心联系与协调工作；认真执行烟草专卖法律法规和本单位、为民服务中心各项规章制度；完成领导交办的其他任务。

执法人员违法违纪行为的处罚制度

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1、烟草专卖管理执法人员在调查或者进行检查时，执法人员不得少于两人，并向当事人或者有关人员出示证件，违者对直接执法人员进行批评教育。

2、烟草专卖管理执法人员非法扣留烟草专卖品，必须赔偿由此造成的经济损失，视情节追究直接责任人员的行政责任，并对有关领导人员给予行政处分。

3、烟草专卖管理执法人员在办理案件中，接收被查处对象钱物、吃请等，造成执法显失公正的，予以行政处分，并追缴个人非法所得，情节严重的，移送司法部门追究刑事责任。

4、烟草专卖管理执法人员使用或者损毁扣押的财物，对当事人造成损失的，应当依法给予赔偿，对直接责任人依法给予行政处分。

5、烟草专卖管理执法人员对案件当事人进行处罚时，擅自改变行政处罚种类、幅度或无法律依据进行处罚的，对直接责任人依法给予行政处分，并调离工作岗位。

6、对案件当事人进行处罚不使用财政统一罚没收据的，当事人有权拒绝并予以检举，一经查实，对直接责任人员依法给予行政处分，并调离工作岗位。

7、经办人未按规定审查申办人提供的证明材料和办证条件，签发准运证和办理许可证，造成严重后果的，调离工作岗位，并给予行政处分。

批准人对经办人提出的不符合规定要求的办证条件批准办证的，或者违反规定擅自要求办证人签发准运证和许可证的，视情节调换其领导职务，并给予行政

处分。

8、符合申领条件，承办人有意刁难或拖延办理许可证的，对直接经办人进行批评教育，情节严重的，并调离工作岗位。

行政部部门主管岗位职责篇9

2.负责人员的招聘、培训和入离职等相关工作;

3.负责办公室日常行政相关管理工作;

4.负责组织策划公司的各类会议及活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务;

5.负责公司绩效体系管理，确保目标制定、季度评估及年度评估的顺利实施;

6.协调员工关系、推进企业文化变革和建设;

7.完成领导安排的其他工作;

★ 部门主管岗位职责范本

★ 部门岗位职责模板

★ 部门主管年终总结

★ 部门主管年终工作总结

★ 供应部门岗位职责

★ 工模主管岗位职责

★ 招聘主管岗位职责

★ 主管岗位职责概述范本

★ 安全主管岗位职责岗位职责

部门主管安全生产职责篇10

1.年终评估缺乏针对性，不考虑发展问题。县市级教育主管部门在年终评估时，无论是县城学校，还是乡镇学校、农村教学点；无论是重点学校，还是普通学校，都是采用同一张表格、一把尺子来衡量。这根本没有考虑学校地域、教育发展水平都不尽相同的事实，这种缺乏针对性的评价结果不仅影响了评估的有效性和结果的可信度，还不利于调动学校领导改进的积极性。

2.重文字材料查阅，轻现场指导。评估工作一般是提前发个通知，被检查的学校在评估之前会调动所有力量依据表格做文字材料，应付检查。现在由于网络的普及和现代化技术手段的应用，所有文字资料很容易准备，导致评估完全失去了意义，久而久之，基层学校还有谁平时愿意扎实工作？

3.重行政领导，淡化教育教学指导。年终评估一般是翻翻资料，询问一下分管领导，听听校长的书面汇报，主要是了解学校行政管理手段与方法，而学校的中心工作是教学，只要大面积听教师的课，内行的人就可以了解到学校的教学管理、师资培训、教育科研等基本情况。但事实上，年终评估几乎没有走进课堂的评估者，更不可能指导课堂教学行为。难怪，不少校长特别善于做文字资料和表面工作，不深入中心工作。

综上所述，县市教育主管部门由年终评估学校转为平时督导学校已迫在眉睫。怎样有效督导，让教育督导促进学校更好更快地发展，催生出更多特色化的学校呢？

1.制订可行的督导实施方案。尽管各地在努力实施教育均衡发展，但我们不得不承认各级各类学校实际上存在差异，督导部门要深入调研，制定出符合各类学校发展的的督导细则。其制定要广泛听取学校的意见，结合学校师资、硬件设施等情况，科学合理，真正让学校全体教师能跳跳摘到桃子，最终使学校办学条件、管理水平不断得到提升。

2.灵活督导方式，重视过程督导。学校的发展是持续的，不能忽视过程，更不能只看重文字材料而忽视实际情况。这样就要求教育督导部门平时要深入学校，由文字材料检查转向现场查看和现场指导，可以根据学校活动情况，指派督导成员暗访教师、学生乃至学生家长，提炼学校特色，发现问题；也可以参与学校计划的制定、活动的筹划等相关管理，提出具体操作性意见，切实起到教育督导的诊断、改进、提炼、提高的作用。

3.加强教育督导的监督力，建立督导的回访制度。目前，年终评估结束后，往往由教育主管部门写一份检查报告公布在当地教育信息网上，虽然指出了缺点，但是由于没有回访制度，尤其是对于校本教研开展的有效性、教师课堂教学的高效性、教师软实力的提高策略等问题，学校整改到不到位根本无人过问，没有达到督导的真正目的。因此，笔者建议，督导部门要给学校提出具体意见，现场办公，责令限期整改到位。

4.学校特色申报，重视专项督导。为了催生特色学校的形成，督导部门不妨在年初让学校向上级申报本学期或本年度工作特色以及预期目标、实施步骤和方案。在实施过程中邀请督导组专家成员督导工作开展的情况，学期末通过召开现场会，请相关学校参观与交流。

5.强化督导队伍建设，严把督导人员准入关。教育督导成员应该是行家里手，至少要熟悉学校管理，在学校管理的某一方面是出类拔萃的，更要有较强的事业心，能深入教育一线研究，指导工作，在广泛的督导前提下，不断创新工作思路，为受督导的学校和当地的教育发展献计献策。