招牌

招牌（精选7篇）

招牌 篇1

招牌动作：我要的招牌动作

一个轻轻上扬的嘴角，一句贴心的问候，一个鼓励的眼神……每一天都在创造着奇迹，如东升的太阳，如绵绵的春雨。相信吧，总会有新的一天，心里的阴霾也会随之而去，一切都会豁然开朗。

这是新学年里的第一次统考，我却考砸了，沮丧地望着手中的成绩单，有一种将它撕碎的冲动。为什么自己就这么不行呢?趴在桌子上，泪悄悄地滚落，一滴滴落在耻辱的.成绩单上。这时，同桌轻轻拍拍我的肩，我抬起头，看到一张微笑的脸。她不由分说，拿过我的试卷，耐心地给我讲起来，同时，一句句鼓励的话语传入耳中：“这不是很聪明吗，悟性这么高!”“咦?这道难题我都没做对呢!”“加油啊，下次你一定能考好的。”望着眼前这位真诚热情的同桌，她学习很好，却没有架子，有时还会装出气鼓鼓的样子，看她那可爱的表情，我不由得笑起来，心里的沮丧也一扫而空。她的每一句鼓励都是我前进的动力，我郑重地点点头，同时暗暗为自己加油，我一定行的!

一场雨来得那么急，无奈地望望自己单薄的衣服，后悔早晨没听妈妈的话带上雨伞。正要冲进雨里，一把伞悄悄地举到我的头顶。我感激地看了一眼送伞的同学，原来是她!我们前几天还因为一点儿小事吵过架，关系一直不怎么好的，怎么……看到我一脸疑惑的样子，她没有解释，只轻轻地说了一句：“你还好吧?不知道今天会下雨吗?”我羞愧得说不出话，只能用一个拥抱来感谢她。风雨中，一把小花伞下两个女孩子紧紧相偎……

回到家时，还在回味着刚才的一切，一个寒噤把我拉回了现实，原来我感冒了。这小小的异样没能逃过妈妈温柔的眼睛，她急忙把我拉进屋里，让我躺在床上，给我盖上被子，便转身出去了。不一会儿，一碗热热的姜汤送到我手里，“你看你，都这么大了，还不知道爱惜自己的身体。来，快把这姜汤喝了吧……”此时的我已鼻子酸酸的了，姜汤缓缓地流人我的口中，心中暖暖的，这爱的味道是多么浓啊。

看看自己以前写过的日记，还有那些和家人、朋友无比亲密的照片，回忆那温暖感人的一幕幕，一个眼神，一个微笑，一个拥抱……如春天的阳光，明媚温暖;如仲夏之夜的轻风，清凉舒适;(范文网 )如冬日的白雪，纯洁无暇。只因拥有那一个个招牌动作，才会在记忆里刻下难忘的印迹。

那一个个不经意间的举动，往往能带给我们异样的温暖，架起通往彼此心灵的桥梁。用心感受每一个温暖的瞬间，感受醇香如酒、馥郁如茶的生活。

招牌 篇2

做本市第一, 老板的底气就是质量好、货真价实。他的麻酱都是纯芝麻做的。市面上那种香精、化学试剂加地沟油的做法, 尽管捞钱快, 可灭的也快。他的芝麻酱比别人都贵, 可尝过的人都成了回头客。

光质量好不行, 还得让人知道。老板琢磨做个广告。在电视和报纸上打广告不敢想, 市中心那几块户外广告, 都不便宜!

他相中了一个户外广告位。那是个十字路口, 车辆川流不息, 但因为是城郊结合处, 所以价格便宜。老板掏钱租了下来。亲信们把脑袋晃得像拨浪鼓一样, 老板却微笑不语。

新广告很快就登上了, 人们以为是麻酱的广告。可一看, 广告牌上只有几个特大号的字:好位置, 只等尊贵的你。此广告位招租168万!“你”和“168万”字号更大, 而且是鲜红色。

168万元!别说在这个城市, 就是全国也应该算是天价了。路过的人都不自觉地瞄上两眼, 报纸也报道了这个事。渐渐地, 所有人都知道了这个贵得离谱的广告位。

过了一个月, 老板把麻酱的广告登了上去, 要货的电话接不完, 厂里加班加点生产, 门外拉货的车排队。人们以为, 这个麻酱能花168万元打广告, 肯定是名牌。

打造“金字招牌” 篇3

来过闸北区中医医院“中医堂”就诊的病员，都会有这样一种感受，在这里就诊，不仅能解除病人生理上的病痛，还能对心理上有一种宽慰。因为这里有明清风格的装饰，有书法家的泼墨，有书画家的丹青，有悠扬的乐曲，使人置身于传统的中医文化氛围之中。

“中医堂”面积约100余平方米，仿明清建筑的设计，配有现代化先进设备，就诊环境优美舒适，它汇集了本区内的市级名老中医、主任医师和各科专家，为闸北人民寻求优质的中医药服务提供了便利。自今年开诊以来，病人日益增多，社会声誉鹊起。

闸北区中医医院为了推动“三医”改革，适应医疗市场的需求，提高自己的服务水平，努力营造独具特色的中医文化，着力打造自己的“金字招牌”——“中医堂”。医院新老党政班子，将医院的文化建设和品牌建设结合起来，认为医院文化建设不仅仅是几张书画、几幅书法就可侈谈，而是应将医院文化建设与现代的“生理—心理—社会”医学服务模式相结合，将弘扬传统文化与传播医药文明相结合，将医院的视觉形象与中国的医患审美观相结合，这就是所谓的治“病”需要注重“病人”，“欧风”不忘要“汉骨”。

服务离不开质量，“中医堂”是中医、中西医结合的专科门诊，坐堂的医师医术高超，服务精良，擅治各种疑难杂症、慢性病以及保健养生和滋补调理。目前坐堂的医师中有擅治内科杂病的上海市名老中医史济柱主任医师，有在心血管专科有一定声誉的国务院特殊津贴获得者、区优秀人才、原院长陈妙峰主任医师。现任院长、骨伤科副主任医师陆庆荣擅治各种骨关节疾病，陈镛良副主任医师在脾胃病的治疗上和汤炳南副主任医师在前列腺疾病治疗上都颇见功底。石氏伤科传人高晓保副主任医师的骨伤科也是享誉区内外的。此外有吴康才副主任医师的“肾病”、“口臭”门诊和苏敏亚副主任医师的中西医结合治疗“咳喘病”也深受广大病人的欢迎。各路名家汇集“中医堂”，形成了闸北中医界一道亮丽的风景线。

此外，闸北区中医医院为了方便所在社区内的居民，在延长中路451弄、洛川东路200弄、谈家桥地区设立了三个社区卫生服务点。这些服务点目前已被上海市医保局指定为医保定点社区卫生服务点，使病人在家门口就能看病取药，极大地方便了病人。

招牌动作歌词 篇4

华语乐坛冠军流行小天后蔡依林， 特别企划“假期限定盘Limited Edition”J9 新歌+Party 精选

收录两首全新单曲“招牌动作”，“单身公害”

以及“看我72变”，“爱情36计”等八首全新制作舞曲版畅销全主打。

超人气亚洲小天后蔡依林，即将于11/20在台举行首场个人?售票演唱会“J1 live concert”，为了配合这场

2004/11 ~ /02 假期限定 超值价 限时珍藏版

2004/11/12 正式热卖

超人气亚洲小天后蔡依林，即将於11/20在台举行首场个人大型售票演唱会「J1 live concert」，为了配合这场堪称今年度最让歌迷注目的音乐派对，唱片公司也特别推出Jolin第一张Party精选，让歌迷可在演唱会之前抢先把Jolin近年来最畅销的主打歌重新温习，到时再带着好朋友一起来演唱会Party现场High翻天!

而这张「J9 新歌+Party精选」，专辑名称「J9」可说是Jolin’s Night的缩写，将「9」取代「Night」的写法也是目前国外舞曲和黑人音乐界最流行的说法，也代表专辑中都收录的歌曲都是很适合夜晚出去狂欢时听的音乐!

「J9」不但独家收录了两首全新单曲，更将Jolin近年最受欢迎的八首主打歌，全新制作成融合各类型Dance风格的混音版和Non-Stop Remix，热门欢乐的舞曲风格，非常适合乐迷在今年冬天的重要假期(如圣诞节和新年)和各种派对Party场合中和好朋友一起分享。

为了每一次出击都给歌迷不同的新鲜感，蔡依林这一次不但特别以全新的复古娃娃造型拍摄封面让人惊艳，更值得一提的是这张「J9新歌+ Party精选」是采行「假期限定」的限时方式发行，也就是说三个月之後这张专辑将不会再版，更增添了歌迷的收藏价值，喜欢蔡依林和流行舞曲的朋友们千万不能错过这个难得的机会!

今年最High的音乐Party!今年最好听的Party音乐

就听蔡依林!

店面招牌制作合同 篇5

甲方: (以下简称甲方)

乙方: (以下简称乙方)

甲乙本着诚实信用、平等互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方负责制作、安装、甲方在_____________________店面招牌的有关事宜达成如下条款，供双方共同遵守：

一、 由甲方选定有关广告牌安装地点,并提供审批安装广告所需的相关证件资料。

二、 乙方负责向店面招牌进行正常制作、安装。

三、 广告招牌设计、制作、安装要求:

1、 严格按照公司VI形象进行制作，且设计稿须得到甲方的认可。

2、 材料、制作要求以现场所需要求为准。

3、 安装、整体外观要求。安装要求必须用拉钉和焊制,图面必须整齐、平滑;整体美观、精致。

4、 自接到订单后___7___日内，乙方完成制作、安装工作。

四、 费用及支付方式：

1. 费用:以每平方米单位为计算，价格以(珠海市恒林广告公司价目表为准)人民币计算。

2. 付款方式:甲方在收到发票及相片一个月内以银行转帐方式付款。

收款方：****广告有限公司，

开户银行：中国工商银行****支行

银行帐户：02*************

五、 发单、签收：

1. 乙方安装完毕每块招牌后须拍一张五寸彩照提供给甲方, ,以供甲方签收核对。

2. 每月月底28号前把本月制作的店招明细表(店招明细表格式由甲方提供，要求商务部(办)负责人、经办人、制作单位签名盖章)交至甲方交接人员转回总部，以供甲方签收核对。

3. 总部巡验：由于路途遥远，甲方对广告牌的签收可能采取核对照片的形式。因此，甲方保留1年内由总部派员进行巡查验收的权利，总部巡验的指标仅包括：实际尺寸、材料。乙方对此表示理解。对于尺寸、材料的总部巡验的结果与验收的结果不同的，以总部巡验的结果为准。如果乙方在制作签收书的时候因任何原因错报尺寸、材料，导致实际尺寸小于验收尺寸或者材料与双方书面认可的材料不同，实际费用产生差额的，则乙方按相应差额的3倍向甲方支付质量违约金。

六、 维护：

1. 广告牌保质期为_1____年。

2. 施工结束之日起十二个月内为保修期，乙方负责免费对安装的广告牌进行(质量方面的维修)(人为故意破坏及八级以上大风等不可抗因素造成的维修费用在维修成本以下由双方协商解决)，维修后的广告牌(含安装)质量须达到安装时的制作要求。

3. 在安装期间，广告牌如出现质量问题，乙方在接到甲方通知后五天内派人检查并免费维修。

七、 廉洁条款：双方工作人员不得以拿、要、借用、接受馈赠等任何形式以任何

理由接受对方任何款物、服务。如果任何一方以此类方式或者变相利用此类方式给予对方工作人员物质或者非物质利益，则视为严重违约，违约一方须将对应的利益无条件返还或赔偿给另一方，且承担由此引起其他法律责任。

八、 双方认为需要约定的其它事项：___________________________________

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九、 合同生效条款：

1. 基于本合同的签订，乙方明确知道并且同意：任何以甲方名义出具的承诺书、

确认函、订单、验收单、对帐函等设立、变更、终止权利义务的文件，只有经甲方法定代表人或者其有效授权的人签字并加盖公章后，始对甲方产生法律效力;其他甲方人员实施上述行为，视为效力待定行为，须经甲方书面追认后始对甲方产生法律效力。

2. 乙方有义务对甲方出具的任何设立、变更、终止权利义务的.文件的签署人、签署行为的适格性进行审查。乙方怠于履行审查义务或者履行不当的，因此造成乙方或者第三人损失的，甲方不负任何责任。

十、 优惠承诺：鉴于双方的长期合作关系，乙方承诺全部产品和服务的报价不高

于乙方提供给其他客户的报价且不高于正常的市场价格。

十一、解决争议的方法。

1. 在履行合同过程中，如发生争议，甲、乙双方应协商解决，并可签订与本协

议手续相同的补充协议，该补充协议的效力高于本协议。

2. 不愿协商或协商不成的，管辖法院为甲方所在地人民法院。

十二、本合同有效期为两年,自20____年月日起至20____年月日止。 十三、本合同一式四份,甲方持三份，乙方持一份。合同自三方签字盖章后生效，其

中甲方应由商务代表和广告部代表双方签字方生效。

甲方:

商务部代表:乙方代表:

日期：______年____月___日

乙方:

广告部代表：

日期：______年____月___日

擦亮老字号企业的文化招牌 篇6

“守”与“变”的关系

老字号企业要守住其文化中所蕴涵的优秀传统,改变不适应时代发展的短板。

守住创新文化。总结大部分老字号企业的发展经验,它们得以长盛不衰的关键是他们都有一个或者多个自主开发的传统技艺。如北京便宜坊烤鸭的传统技艺烤鸭绝活、北京六必居酱货独特的酱菜口味等。这种独特技艺包含着开拓创新的民族品牌的核心精神。

守住品质文化。对原料的独特要求和近乎苛刻的质量标准是大部分老字号的产品取得独特效果和广泛认同的基础。如内连升的朝靴,用厚实的黑缎做鞋面,色泽黑亮,久穿不起毛,如果粘了尘土,用大绒鞋擦轻轻刷打,一会儿便干净,鞋底32层,厚而不重。

守住诚信文化。老字号在发展历史中积累了很多积极的商业理念和修身理念,其中货真价实、童叟无欺、诚实守信就是一个典型。比如同仁堂人一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识。

守住责任文化。老字号大多经历过动荡的年代,常把企业经营与社会责任承担联系到一起。如,北京琉璃厂书店,对于贫苦学生,甘当免费图书馆,无形中养成北京的学术气氛。对于北京的老百姓,对晚辈的教育中,一个很正式甚至带有隆重色彩的仪式,就是带孩子去逛琉璃厂,称之为熏陶。

但是,老字号往往不重视企业文化的培育和发展,存在许多企业文化建设的继续改变的短板问题。一是对企业文化的认识还存在误区,盲目认为跟风扩张店面、喊几句口号就是企业文化建设。二是老字号企业提供的产品虽然技艺独特,但是产品特色却变化不大,循规蹈矩、因循守旧成为老字号企业文化的弊病。三是老字号企业中往往存在着职责不清、利益不明、平均主义的思想,制度改革步履维艰。四是在文化建设方面缺乏个性,纷纷打出“百年老字号,诚信为本”的广告,缺乏创意不被消费者所注意。

“立”与“破”的关系

老字号企业必须适应新时代、新形势的发展变化,树立适应社会发展要求的新理念,破除不适应的制度环节,通过不断加强企业文化建设,使老字号企业不断增强生机活力。

树立创新发展理念。由于老字号企业大都拥有悠久的历史,技术和管理方法数百甚至数千年传习下来,容易造成思维定势和固化。要大力提倡创新精神,积极打破常规,既要与时俱进地对文化理念本身进行反思和校正,又要对企业文化建设的体制、机制和载体进行不断创新。

树立科学规划理念。企业文化建设,与物质生产不同,主要通过人们的思想观念和意识形态来反映,需要一定的时间和空间。老字号企业在进行文化定位的时候必须遵循企业实际情况,科学规划、顶层设计、分步实施,防止急功近利,短期行为,搞形式主义。

树立兼容并蓄理念。海纳百川,有容乃大。老字号企业文化建设既要吸收传统文化之精华,又要融合现代企业的先进管理理念,还应积极借鉴国内外优秀企业的企业文化建设所取得的成功经验。

树立以人为本理念。人是文化生成与承载的第一要素。老字号企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。对内,要以员工为资本,视员工为企业的生存发展之本钱,尊重员工、依靠员工和为了员工。对外要以客户为根本,视满足客户需要为企业存在的意义和目的。

老字号企业文化建设在树立科学理念的同时,必须要努力破除不适应企业文化建设的环节和方面。一是企业文化的定位不准确。很多老字号企业都很欣赏自己的文化特质,认为并不需要对己经在潜移默化中形成的企业文化进行建设和创新。二是缺乏健全的企业文化建设机制。没有一种好的机制,就形不成一种好的风气。健全的企业文化机制是企业文化取得实效的有力保障。三是企业文化建设的载体不够丰富。企业文化载体是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段,一些老字号的企业文化建设载体过于单一,形式不够丰富生动,导致企业文化传播效果不明显。

“老”与“新”的关系

继承是创新的基础,“老”是老字号的最大特色,是一种文化、一种传统,必须要继承下来。同时,为了更好地适应时代要求,老字号企业要大力创新发展企业文化建设,为企业创新发展提供坚实的保障。

文化内涵丰富更新,在传统文化下生根发芽。老字号企业文化建设,要考虑到传统文化的民族性、时代性、继承性、延续性等特点,在挖掘、延伸传统文化的基础上,包容并蓄,吸纳新时代因素和现代企业管理思想,提炼出适合实际需要的文化理念。观念影响制度,制度左右行动。没有适应时代发展的理念,企业在发展过程中就会目光短浅,错失发展良机,企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新就无从谈起。要推动老字号企业不断丰富文化内涵建设,建立创新理念,突破传统思维,实现更大的发展。

物质生产技术更新,不断塑造时代特色形象。企业所生产的产品是企业的表层文化,其传递的意义最容易被人们所感知。老字号企业都有自己独特的工艺、独特的产品,然而在现代市场竞争条件下,“酒香也怕巷子深”,如果传承、创新得好,它就是宝贵的财富与资源,能够推动企业永续经营;如果因循守旧、固步自封,它就会成为发展的包袱和障碍,最终被历史所抛弃。老字号企业要通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新,树立“互联网+”理念,积极运用网络、大数据等平台,推动企业产品在形象与功用上不断获得新的突破,满足人们不断提高的物质需求,使老字号企业在新的历史条件下塑造新形象。

管理制度文化更新,规范固化生产流程标准。没有规矩,不成方圆。企业的制度文化是各项生产发展目标得以实现的保证。老字号企业大多是家族式松散管理,随着企业规模扩大,这种家族式的管理模式在一定程度上制约了企业的发展。在竞争激烈的市场经济中,老字号企业要确保自己的竞争优势,就必须建立一种适合企业内外环境、符合企业精神并体现其价值理念的制度文化。老字号企业要通过创新管理机制,实行制度化管理,创新用人机制,革新薪酬制度,不断完善激励机制,建立质量管控体系,不断提高生产能力,提升老字号企业的生产效率。

连锁不是空招牌 篇7

作为最早活跃在中国的风险投资机构，IDGVC对连锁形态的企业很早就进行了关注和投资，包括物美超市连锁、如家经济型酒店连锁、汉庭酒店连锁，以及一茶一坐餐饮连锁，横亘了零售、商务酒店、餐饮几大领域。在IDGVC合伙人毛丞宇看来，连锁方式是企业给消费者提供服务的形态，可以适用于多个行业，而连锁企业展现出良好的可增长性，成为吸引投资机构的重要条件。

《创业邦》：您一般关注哪些行业的连锁企业？他们有何优势？

毛丞宇（以下简称毛）：其实连锁形态适用于服务业、包括服装、零售等各个行业，是消费者享有的一种服务形态。简单说，我会关注消费品牌类型的企业，能够刺激出消费潜力，具有品牌效应。品牌效应能够吸引客户，而连锁的规模效应能够降低总体经营的成本。风险投资机构对连锁企业的看重，主要是因为连锁企业能够较快地复制，企业容易做大，单个公司做到同样的规模更加难一些。

《创业邦》：投资连锁企业之前，需要考察哪些方面？

毛：第一是看企业的规模。第二，看管理团队的能力，是否具有标准化的经验。第三，考察从寻找店铺、运营管理到资金管理等一系列具体制度的完善度。比如收银系统是否搭建？培训的机构和课程等体系是否成熟？第四，特别强调品牌的门槛以及连锁体系与产品服务的结合度。首先你的产品和服务，要有一定的门槛，具有消费品牌、包含产品和服务的意识。而这些寻店、管理、现金收支等所有支持体系，都要能让你去发挥产品和服务本身的特性。譬如餐饮业需要统一采购、资金的集中和物流；酒店业需要中央订房系统等。如果一个服务或者产品在客户周围随便的小店都可以享受到，那么连锁仅仅是一块招牌，没有太大意义。

《创业邦》：怎么看直营或加盟两种连锁方式？

毛：一般来说，服务型企业适合做直营。因为服务型企业，成功的关键在于顾客的体验，而加盟如果管理不善，很难控制服务的质量。一般我们喜欢投资以直营为主的企业，即使开放加盟，也最好是加盟商出门面和资金但管理和运营都交给总部的管理体系。在和企业融资过程中谈判接触的时候，我们也会要求企业在以往以加盟为主的模式下，通过资本的支持，扩大直营店，逐步增加直营店的比例，对以往的加盟店可以用较为充足的资金去收购，或者用股份制改造整个系统，把加盟店收编成控股企业，由总部来管理。企业也很接受我们的建议，逻辑上很简单就能想明白的道理。

《创业邦》：投资之后，对企业的扩张节奏是否有要求？

毛：品牌是最为重要的，我们认为质量和品牌要保持一定水准。扩张是双刃剑，速度和质量要保持平衡。我们通常要求企业有一定扩张速度，但是为了速度去牺牲质量和品牌是很不合适的，例如投资后的2到3年，不一定需要企业高速度发展，这个时期需要企业练内功、打基础，特别对于培训和营销体系要完善；在投资的4到5年，已经有了一定经验积累和人力的储备后，再去复制和扩张。

《创业邦》：连锁企业现在面临的共同问题有哪些，出路何在？

毛：问题来自两方面。首先，管理培训普遍不够，特别是中层人才的培养和储备不够；还有，外部环境对企业的压力越来越大，铺面的租赁价格越来越高；服务业属于劳动密集型产业，劳动力、人力成本越来越高；消费价格指数、原材料等成本支出越来越高。这些因素最终都会以成本加大反映出来，而创业者如何能够疏导成本是一个难题。

解决管理问题首先靠重视。此外，需要引入资本去提升管理和人才体系。企业发展初期，高层次的管理人员少，外部人才也怀疑企业的实力。引入有影响力的投资人后，往往更能吸引高级管理者。这些人不愿意为民营老板去打工，资本的进入会起到稳定人心的作用，招聘和留用更加容易。