跨国公司如何塑造企业文化？

跨国公司如何塑造企业文化？（精选13篇）

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇1

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

保持良好文化的秘诀

要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。

2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。

5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

企业文化是一种价值观

企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

美国企业文化专家劳伦斯?米勒在《美国企业精神??未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

五、成效原则，成效是激励的基础。

六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

在劳伦斯?米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。

如何建立优秀企业文化

企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：

一、寻找培养高素质的领导人。

领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

三、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇2

现代投资创建于1993年5月28日, 由湖南省交通运输厅控股, 主营高等级公路的养护维修和收费经营业务, 是湖南省交通运输系统唯一一家公路上市公司。公司的成立, 是湖南高速公路建设投融资的一个全新尝试, 湖南由此修建了第一条高速公路——长永高速, 实现了零的突破。多年来, 公司担负起为湖南高速公路建设多融资融好资和探索高速公路经营管理新模式的重任, 坚持“路为基础、跨业发展、走出湖南”的发展战略, 不断开拓创新, 取得了良好的发展业绩。目前, 公司下辖3家分公司、7家子公司, 经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路, 初步构建了高速公路经营管理主营业务以及金融平台、财务平台和主业外实业投资平台, 形成了“一主三翼”的发展格局。到2013年年底, 公司经营的高速公路里程由成立之初的26公里增加至338公里, 增长了13倍;资产规模也由成立之初的1.1亿元增至160.9亿元, 增长了146倍。2006年以来, 公司股价、每股收益一直居同行业上市公司之首, 累计现金分红20.25亿元, 成为“深证100”指数样本股, 受到广大投资者的好评。

尹援平在现场会开幕致辞时表示, 现代投资是一家注重文化建设、不断创业创新的现代化企业集团, 具有4个鲜明特征:一是有清晰明确的发展战略;二是有一个意志坚强、作风民主、有领导力的管理团队;三是有一支团结、和谐、能打胜仗的员工队伍;第四, 是一个适应时代需要、敢于创新、不断创造新高度的企业。尹援平指出, 现代投资的企业文化建设有三个突出特点:一是坚持以社会主义核心价值观为指引, 把以人为本理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念融入企业文化, 构建了以“至诚无息, 同欲至胜”为核心的价值体系;二是坚持先进的文化与科学的管理相融合, 实现了文化落地与深植;三是注重营造全员参与的企业文化氛围。

尹援平表示, 我国已经进入改革的攻坚期、经济增长的换挡期和结构调整的阵痛期, 经济发展进入“新常态”;企业发展遇到的一些问题依然没有解决, 部分企业生产经营困难。在当前这种形势下召开企业文化现场会的目的, 就是期望通过现场会的形式, 为广大企业提供抓文化建设、促企业转型升级、稳步发展的典型, 给大家搭建相互交流企业文化建设经验的平台, 传播先进的理念和方法, 给广大企业带来启发;同时也希望以这种形式给大家鼓劲加油, 促进广大企业的同志们凝聚改革发展的共识, 增强战胜困难的信心, 为企业健康发展做出贡献。

刘明欣在致辞中说, 当前, 湖南省交通运输基础设施建设, 特别是高速公路建设正处于大投入、大发展的时期, 目前全省在建的高速公路有1394公里, 规划建设的高速公路还有2000公里, 他希望现代投资紧紧抓住发展机遇, 充分利用全国企业文化示范基地这个良好平台, 进一步加强企业文化建设, 不断提升企业软实力和核心竞争力, 为湖南交通建设和经济社会发展做出新的更大贡献。

宋伟杰在企业文化主题报告中说, 现代投资长期坚持企业文化建设与业务工作齐头并举、有机融合、相互促进, 着重开展了以“一二三一”为主要内容的系列工作, 也就是提出一个核心价值观, 即“至诚无息, 同欲至胜”;坚持“两个结合”, 即高层推动和全员参与相结合, 制度建设和教育引导相结合;聚焦“三个重点”, 重点培育和谐文化、服务文化和诚信文化;强化“一个支撑”, 以牢固树立科学的发展理念作为企业做大做强的基础支撑, 着力构建“一主三翼”的发展格局。多年来, 现代投资的企业文化建设取得了丰硕成果, 在提高公司盈利能力和水平、提升执行力、增强向心力、打造差异化竞争优势等方面发挥了行之有效的作用。宋伟杰指出, 多年的企业文化建设探索实践使公司深深体会到, 企业在坚持优秀的价值观时, 可能会在短期内失去一部分利润, 但从长期来看, 必定会赢得员工、客户和社会的尊重, 赢得长远发展的机会和可能, 这才是企业发展的根源性动力。

清华大学教授邹广文在点评时认为, 现代投资的企业文化建设伴随着现代企业管理理念转型应运而生。他表示, 改革开放以来, 中国企业管理在理念上大体经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本发展阶段, 其中, 文化管理不是对制度管理的简单否定, 而是一种升级换代。现代投资的企业文化建设, 是一个非常系统、非常自觉的文化创建过程, 特别是把企业文化作为一种管理理念, 体现到日常经营当中, 是现代投资企业管理进入文化管理阶段的一种表现方式和重要抓手。邹广文用“四个对接”表达了他对现代投资企业文化建设的深刻感受, 一是与管理相对接, 二是与员工的价值诉求相对接, 三是与传统文化相对接, 四是与社会主义核心价值观相对接。他希望现代投资今后在企业文化建设中不断努力创建学习型企业, 大力强化品牌意识, 建立健全企业文化建设的长效制度和机制, 把文化建设一如既往地推广下去。

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇3

中视股份成立至今，已步入成熟的多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》、《唐明皇》、《太平天国》、《大英雄郑成功》、《秦始皇》、《天下粮仓》、《橘子红了》、《孙中山》、《日出东方》等影视剧，深受观众赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。新世纪伊始，中视股份依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，还顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现了“中国一流，世界知名”的夙愿。

为了进一步完善中视公司的经营管理，提升中视品牌的无形资产价值，建立学习型企业，实现诚信经营目标和文化制胜战略，自2002年元月起中视传媒公司与中国企业文化研究会策划部联袂，全方位导入企业文化塑造工程。工程分四个阶段，即经营文化明确化；企业文化深植化；精神文化共识化；企业文化推广化。工程实施坚持差别性、系统性、传播性、长期性、上下联动性原则，形成了四大体系、三大文本（《企业文化纲领》、《对内、对外行为规范》、《学习型企业及教育训练制度》），其《中视传媒企业文化纲领》被专家评估为目前影视传媒业、文化旅游业第一份有特色的企业文化纲领，具有理论上的系统性和实践上的可操作性。

该工程由中国企业文化研究会策划部主任、研究员王超逸先生任总策划，在整个工程过程中，中国企业文化研究会秘书长孟凡驰先生，上海市美学学会会长蒋冰海先生，全国著名礼仪形象专家徐野利女士，著名企业文化专家刘庆祥、胡定南先生亲临授课、指导。

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇4

加强企业文化建设 塑造公司核心价值文化是人类在社会实践过程中所创造的精神财富的总和.企业文化是企业经营者长期倡导、广大员工认同并自觉付诸实践的价值观与行为规范,是企业在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力.公司要通过长期努力，在全体员工中形成一个科学指导生产、服务及各项工作的基本价值观。并能让大家自觉应用于实际工作中，她逐渐成为企业的灵魂，成为全体员工的思想和行为指南，成为企业取之不竭的能源。

一，品质第一，我们生产的产品满足符合客户要求，为客户提供优质产品是公司存在的前提，公司所有部门、全体员工的质量意识是所有企业永恒的主题。随着现代工业的发展，质量意识和内涵在不断变化。公司要研究产品特点和客户要求，制定科学合理的质量方针，要辩证地树立质量意识。1，全面的质量观念，任何一个公司的合格产品是各部门共同努力的产物。技术部门要正确理解客户要求，制定合理的工艺实际指导生产，要掌握和理解行业技术发展，关注新的生产方式和手段，要能够站在行业发展的前沿，有洞察行业发展的能力，公司要以技术为出发点，形成完成这些任务的组织结构和常态工作机制；品质部门要真正消化、理解、吸收客户要求，以严谨、科学态度、及时对生产过程，不同状态下产品进行检验和质量控制；生产部门要自觉按要求开展各项生产，能够不断总结生产过程中发现的问题，重视

流程和生产效率，要有精益求精的思想，要牢固树立持续改进的思想，要把员工队伍建设放在重要位臵，加强员工技能培训，了解并发挥不同员工特长，人尽其能，要有统筹的观念，不能将一个整体的生产割裂为互不联系的单个过程；采购部门要在了解客户需求的基础上，同技术、品质、制造部门保持密切良好的沟通，要研究市场确保及时提供合格原材料及辅料，要有明确的成本意识；后勤服务部门要树立为一线服务意识，主动、热情为生产活动提供周到服务，及时跟进。只有所有人员都意识到合格产品与企业所有人员都紧密相关，才能形成分工有序，协调工作的良好局面。2，发展的质量观念，能生产合格产品只是质量观念的第一步，树立并能实现质量的自我更新是更高要求。公司要有创新的精神，技术部门要了解行业技术最新发展状态，主动更新知识和观念，能超前提出新的标准，新的要求，能够主动想到客户没发现想到的问题，主动帮助客户实现产品的升级换代，不但会让客户认识到公司价值，也会为公司发展提供机会。市场部门要有意识了解客户最新要求，并及时与其他部门保持沟通，品质和生产部门要有超前的质量意识，要时刻牢记自我提高的责任，如果大家每天满足于任务完成而满足，公司就可能在一个水平线上徘徊，缺乏进步的源泉。3，适度的质量观点，过度的质量不但会加大制造成本，同时会被动提高标准，因而我们要从研究行业和产品特点，真正理解客户对质量的要求，避免过度质量。例如，过度包装既加大了成本，客户在使用时又不方便；过度的对精确性要求，一方面加大了加工难度，同时对提高产品使用特性上无任何好处，客户也并不能感觉到质量的提高。这就要求我们技术、生产、质量人员要正确、适度理解客户要求，那里是关键特性，哪里是一般特性，哪些问题的改进对提高产品性能，降低生产成本有好处，哪些改进和严格对提高和改善产品性能没有帮助，而只是加大成本。必须指出的是，适度质量观念，是一个重要而很难控制的因素。公司应该用科学合理的机制，严谨客观的态度生产品质优良而适度的产品。4，品质是市场的基础观点，任何靠特殊战术推销多少产品，赢得的市场只是暂时的市场优势，解决不了企业的根本问题。非常的市场手段也经受不了太长时间市场考验。公司要迅速从建立初期靠价格和各种关系为主的市场策略，向以品质和服务为主导转变，尽可能较短时间内形成自己的客户群体，服务网络，服务特色，获得客户乃至行业内良好口碑。这是公司可持续发展的基础。

二，成本优先的观点。企业是经济动物，其存在的根本和目的是追求利润，在市场充分竞争的条件下，控制和减少生产成本是一个永恒的话题，因而科学组织生产，以最低成本产出合格产品成为企业文化的重要组成部分。1，科学生产的观点，科学生产就是结合企业实际，充分利用成功企业的生产和管理经验，在一般理论指导下开展生产。例如，TS16949一般的理论和要求，精益生产的方式。全面质量控制理论都是我们应遵循的。我们常常陷于经验和习惯不能自拔，自觉或不自觉地认为存在即是合理的，例如我们对生产流程的不合理视而不见，缺乏精益求精的思想，不能主动关注生产中的每一个细节，因而当成本居高不下的时候，不知其所以然，因此，我们要倡导成本存

在于每一个生产细节的观念，全体员工要自觉学习并遵守各项生产制度，严格在科学指导下开展生产，树立科学生产、合理成本的思想。2，全员成本观点，我们必须清楚认识到，采购成本，人员成本，一滴水、一度电所有企业支出都将成为产品成本的一部分，我们每一个人都要意识到自己任何不经意的浪费都在随时提高成本构成，因此，我们要树立处处节约皆成本的观念。3，成本控制观念，公司成立以来，由于生产经验的缺乏，技术力量薄弱，人员设备磨合等人为或非可控因素的影响，废品率居高不下，生产效率不能发挥，至2007年2月销售结转均价：杨子C1：123.27元，奇瑞S11：161.36元，BYDF3：45.42元，这一组数据除了客观因素外，应该给全体员工敲响了警钟！但多少成本应该是合适的？无论如何这是一个及其严峻的问题。所以我们各部门，全体员工要立即行动起来，打一场全面的成本控制的大仗。技术部门要彻底检讨每一个工艺是否合理，制造部门要在工艺指导下，大胆反思每一个生产环节，控制减少物料消耗，努力做到不出废品。我们要有非常明确且能持续改进的成本指标，这个指标要成为硬性不能逾越的红线。我们是为利润而生产，不是为出产品而生产，这就是企业世界的生命规律。顺之者昌，逆之者亡！我们是跳下去？还是找一条阳光大道？因而，我们要分析每一个成本构成，材料、工时、能源消耗、一般物料消耗要有明确的控制指标，管理者要具体监督每一个环节、细节的可控状态，及时发现问题，分析问题，提出改进措施，对一分钱、一厘钱的降低都要予以重视和鼓励。

三，长期的发展观点，我们的目标是建百年老店，永续经营的企业。

因而，公司要有一个长期的目标和任务，它是建立在我们对行业发展的正确预测和估计之上。1，管理的规范化、制度化是保证。大家很容易认可它，关键在实际执行和制度的可操作性上。我们更多愿意将制度和行动分离，缺乏对制度灵活性和发展的思考，导致一管就死，却不反思执行问题，而怀疑是否要按制度办事。所以，我们要树立以科学发展的制度管理企业思想。2要有长期发展的战略。有些人可能会认为，这么小的企业讲什么战略，有什么事干什么事就行了，但缺乏战略思考的小企业永远长不大；缺乏战略思考的大企业将会面临困境。如果我们不将公司放在整个市场中，对整个行业技术、生产、管理、市场缺乏正确分析、客观评价，等待我们的将是落后和淘汰；相反，如果我们能不断以新标准要求自己，能每天进步，当别人看到我们成功喜悦时，自己也会为艰辛的奋斗而骄傲！

四，团队建设，公司所有目标和任务依赖一个好的团队来实现，建设一个有理想，务实、能干的团队成为企业文化的重要部分。1，率先垂范的领导集体，任何一个企业管理者的作风必定会深刻地影响着这个企业，管理者要以身作则，以公平、公正的严格严格管理营造全体员工爱业敬岗、一丝不苟、生产高品质产品的氛围。2，务实、创新的工作习惯。公司所有人员要牢固树立务实思想，所有工作要落到实处，要养成立即行动的作风，发现问题在第一时间内要有反映，要有处理措施，要真正形成发现问题、处理问题、防止问题的机制。整个公司，全部工作的开展要一盘棋，任何的相互割裂，信息不畅都会严重影响工作。3，团结、融洽的员工关系，我们相聚在公司，都是

兄弟姐妹，所有人没有利益冲突，公司只需要相互理解、相互配合。默契、融洽产生和谐，和谐产生无穷的工作动力，产生上下一心，众志成城；产生良好的心态，阳光的心情。

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇5

2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 企业文化约束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价值理念。

2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。

谈谈如何塑造监理企业文化(马) 篇6

马永德

(煤炭工业郑州设计研究院有限公司，河南郑州 450007)

摘要:在当前经济发展的新时期监理企业面临的新挑战，应根据自身的环境和发展目标，为创造一种长期的无形的竞争力，就需要求塑造自己的企业文化。关键词:监理企业;人员素质;企业文化

面对复杂多变的竞争环境，面对监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展?又如何使监理人员自觉地积极向上?新的形势向我们提出了新的要求。而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。监理企业的特点，需要良好的企业文化氛围

1.1 监理企业的成熟发展需要健康的文化理念监理企业是中介服务企业。我国监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃旧的江湖文化，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高管理效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。

1.2 总监负责制的推行，需要创建良好的企业文化氛围监理企业推行总监负责制，总监是公司对监理项目委派的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作。他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。总监应严格按规范要求做好工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。

1.3 监理工作自由度大，需要重视人的素质管理监

理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。由于各个工地较为分散，有些工地地处边远，员工的工作地点、工作时间、工作内容很可能超越了公司管理层的可控范围，所以创建企业文化，重视人的素质管理尤为重要。

1.4 监理工作环境变化多，需要建立良好的企业文化，每个项目监理组在监理过程中，都会遇到层出不穷的变化，如多变的市场环境，不同的业主需求，以及业 1

主、施工、设计、勘察、消防、环保、供应商、质量安全技术检查部门多方面的协调和关系处理等等，都需要在公司统一管理下，对许多问题需要及时作出反应并正确果断地处理好。为此也需要一定的企业文化相适应。

1.5 监理企业对人的高素质要求，需要具有良好的企业文化监理企业的竞争，归根到底是人才的竞争。监理企业的定位和发展对员工提出了高素质综合发展的要求。企业要建立一支懂技术、会管理、同时要有一定经济的、法律的、合同管理的、公共关系等多学科知识的员工队伍，这就需要企业重视员工培训，重视人才培养，重视企业文化。监理企业文化的四个层面

产品可以被模仿，技术可以被转让，唯有企业文化是企业最独特的内涵，是竞争对手不能照搬的。笔者认为监理企业文化应包涵理念、制度、行动、物质四个层次的内容，建立属于自己企业的文化。

2.1 理念层面

(1)有明确的企业目标。监理企业的发展应有明确的发展规划和目标。可以“入世”为契机，以创建名牌公司为动力，根据市场实际需求，从本企业的实际出发，制订长远的目标，用3一5年的时间创建一流的社会信誉、一流的人员素质、一流的市场意识、一流的经济效益。同时结合中长期规划，制订本企业具体计划目标以及实现目标的途径、步骤和方法，包括提供良好的服务、竞争机制、培训规划、拓展业务、降低财务成本，关心员工福利等等。

(2)有明确的企业宗旨。根据“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，监理企业可确定本企业的宗旨和目标，包括质量目标和质量方针，形成严格控制、规范管理、守法公正、优质服务的文化氛围。

(3)有明确的商业伦理准则。监理企业应建立人才战略，建立合理的培养人、吸引人、保留人的机制，并讲究人的素质管理，讲究职业道德。企业可依据部、省、市有关规定，制订具体的员工行为规范准则，教育并鼓励员工树立正确的职业道德、职业理想、职业技能，组织员工学习管理的、技术的、经济的、法律的、公共关系的多门学科知识，同时引导其树立职业荣誉感、自豪感和历史使命感，敬业、精业、创业，为业主提供优质服务。

(4)有牢固的品牌理念。监理企业应树立创建有市场竞争实力、有公信力的名牌监理企业的目标，制订实施规划，并使之从领导决策层至各部门管理执行层，各项目监理作业层和全体员工自己做起，从身边的每件小事做起，以实际行动创品牌理念，树企业信誉。

(5)有正确的价值观。建筑市场的开放和发展，提倡公开、公平、公正的竞争，建立规范有序的竞争环境。监理企业应直面市场，树立正确的价值观，为企业和行业的发展严格执行有关法规和规范，不随意压价，不转包分包，做到项目监理人员到位、监理工作到位、监理深度到位，不靠降价压价争揽监理业务，提倡向管理要效益。

2.2 制度层面

(1)有健全的技术质量管理制度。监理企业的技术质量管理制度大致应有:开工审批制度，施工图审核制度，施工组织设计(方案)审批制度，分包资质审查制度，工序报验制度，进度管理制度，质量管理制度，投资管理制度，设计变更和工程洽商审批制度，质量事故(问题)报告制度，原材料、半成品材质鉴证取样验收制度，工地会议制度，A、B、C报表制度，项目竣工备案预验收制度，项目竣工综合评审制度，监理总结制度和资料管理与归档制度等等。

(2)有健全的内业管理制度。监理企业内业管理

制度大致应有:企业组织管理制度，岗位责任制度，档案管理制度，监理人员工作守则，劳动人事管理制度，岗位聘用制度，待岗及淘汰制度，总监负责制度，监理工作考核考绩制度，员工培训制度，经营管理制度，合同管理制度，公章管理制度，设备仪备及办公用品管理制度，财务成本控制制度，投诉举报制度，用户回访制度，员工医疗保险管理制度等等。

(3)有严格的奖罚办法。监理企业对各个科至部，应制订明确的尽可能量化的工作目标和考绩办法，对各项目监理组应制订明确的总监负责制实施细则，形成公司定期巡查考核制和项目总监理负责制相结合的考绩办法，力争和项目工程质量、监理资料、职业道德、用户反映意见挂勾考核。

(4)有严密的工作程序。监理企业根据有关规定尤其是结合国标GB50319一2000“建设工程监理规范”，制订企业工作程序。大致应有:监理工作总程序、进度控制程序、投资控制程序、质量控制程序、月工程款支付监理签证程序、图纸会审程序、施工组织设计(方案)审核程序、隐蔽工程质量控制程序、分部分项工程质量控制程序、半成品、原材料质量控制程序、试验鉴证取样程序、工程质量事故(问题)处理程序、工程变更(洽商)处理程序、工程索赔程序、工程竣工备案监理工作

程序、工程保修阶段监理工作程序等等。

(5)有 公司和员工的沟通制度和方法。由于监理企业的特点和监理项目的分散和项目监理工作的相对独立性，监理企业应制定切实可行的公司和员工之间的沟通制度和方法，大致可以采取:公司巡检指导、定期工作会议交流、监理专题研讨、办公例会、书面汇报、内部报表制度，以及小型多样的谈心活动，知识竞赛、合理化建议、民意测验、公司主要日庆典、集体游乐活动等等以达到相互沟通和理解。

2.3 行动层面

(1)注重领导风格。监理企业的健康发展，需要优秀的领导层面。除了传统的脚踏实地以身作则外制度层面健全后，应不断补充完善，注重制度的实施和效果的反馈。企业领导应重视企业在市场竞争中的定位和发展，理顺本企业的产权关系、治理结构、运营模式和文化理念，讲究团队精神，当好队长。

(2)讲究职业道德。优秀领导确立之后，企业发展需要全体员工的支持、关心和理解。企业内部可建立良好的员工行为规范，创建良好的行为习惯，讲究职业道德，并以高度的觉悟自觉遵守。

(3)注意习惯语言。监理工作应一丝不苟，全体员工应注意习惯语言，既文明礼貌又不含糊其词，从自己的行为语言中体现公司的文明和文化素养。

2．4 物质层面

(1)有良好的工作环境。监理企业作为独立的法人单位应有相应的办公住所，有个性的企业标志，有较现代的办公设施，有较先进、齐全的检测试验手段。项目监理现场应有项目监理办公室，各类图表、制度、程序上墙，并配备必要的办公设施及检测工具。

(2)有良好的个人形象。监理企业员工应精神饱

满、服饰整洁，尽可能身穿统一制服，头戴统一的安全帽，胸佩标志身份的胸章卡(总监、专业监理工程师、监理员)

(3)关心员工的福利待遇。监理企业应注意员工的职业荣誉感，积极创造条件，如评选优秀总监、先进监理工作者，同时可以员工资格和实际能力竞争上岗，试行岗位工资制，动态管理;为员工交纳好养老保险金、住房公积金、医疗保险金和办理人身保险，并逐步在企业增效的条件下增加员工福利待遇。监理企业文化塑造的步骤

3.1 自我诊断监理企业在对企业文化进行自我诊断时首先可以作些调查研究，了解相关企业文化案例，分析其利弊;其次解剖本企业的现状，通过谈心、问卷、座谈，分析企业发展历史;同时还可走访业主，了解市场需求。在此基础上，进行综合分析，自我诊断。

3.2 制订规划根据自我诊断结果，结合企业战略发展目标、外部环境、业主需求及本企业发展历史，从整体上设计本企业文化的规划方案(内容可按上述四个层面)。有条件的企业也可以请专业咨询公司参与方案设计。

3.3 推广实施方案制订后，企业应策划一系列简单

有效的活动，鼓励员工接受规划，并有计划有步骤地按规划要求组织培训，付诸实施。

塑造企业文化促进佳艺发展 篇7

1985年春, 随着中国的改革开放, 当乡镇企业如雨后春笋般的崛起和发展的时刻, 一个以上海钢铁工艺技术研究所为主体、嘉定工业局和嘉定镇三方共同投资的上海佳艺冷弯型钢厂诞生了, 她依托着先进的技术工艺、完善的经营管理模式和成熟的企业文化, 凭借着干部员工的智慧、钢研所的技术与设备、销售人员的努力, 使佳艺第一代产品———高速公路护栏进入大陆第一条沪嘉高速公路。随后又在全国各地100多条高速公路建设上留下了它的产品和佳艺人的足迹。随着时代的进步和市场的需求, 佳艺人不满足现状, 开始尝试新的产品领域———型钢产品, 开创了佳艺历史新篇章。型钢产品以高速公路般的速度向全国各地、各个行业延伸。随着上海东方明珠、大剧院、体育场建设和各大基础建设项目的应用, 佳艺人把握了市场机遇, 为企业以后的发展打下了良好的社会基础, 增添了企业广大员工的自信心。

如果说, “艰苦创业、奋发图强”是佳艺人创业初期的源动力, 那么, “佳艺腾飞, 通向富有”是佳艺人现在推动企业发展的新理念。在历任党政领导班子的带领下, 以“佳艺腾飞, 通向富有”为理念, 经过20多年苦心经营, 佳艺发生了质的飞跃。现在佳艺旗下拥有四个子公司;专业生产流水线由建厂初期的2条发展到目前的11条;品种从单一发展到规格、品种齐全, 在国内同行业多品种经营性规模企业中首屈一指;年产量从几千吨发展到20多万吨;年销售额从几百万元发展到如今的10多亿元, 并且从国内市场迈向了国际市场, 不仅取得了良好的经济效益和社会效益, 而且形成了佳艺的企业文化氛围, 并以此推动着企业实现经济发展步伐的加快。佳艺的企业文化建设, 走出了一条符合自身特点的探索实践新路。

一、精神文化的提炼, 形成了企业的凝聚力

企业党政领导班子始终坚持不懈地对干部员工进行思想意识教育。通过“青蛙效应”寓言故事, 引发干部员工增强危机意识;通过“居安思危看佳艺”征文活动, 引导员工增强市场意识和质量意识;通过“推着走与拉着走”辨证关系的讨论, 帮助干部提高责任意识和管理意识。通过党政联席会议统一思想、统一认识。通过职工代表大会审议企业重大问题和决策。通过召开各类会议, 均衡有序地进行生产、销售, 形成了相互沟通、目标统一的良好的企业氛围。

二、制度文化的创新, 推动了企业制度化管理进程

俗话说“没有规矩不成方圆”, 企业文化的建设一定要有制度保证, 而在这种制度保证中要做到制度文化的创新, 有赖于企业自己的理念。近年来, 佳艺紧密围绕国家的方针、政策, 结合企业自身的实际, 不断推出适应新的竞争形势的管理制度。为了规范企业员工的行为, 制定了《员工手册》, 以此来约束和规范员工的行为, 逐步改变部分员工的不良陋习, 从中体现出企业的优秀文化。为了规范企业各部门工作职责, 制定了《企业管理规章制度》和《企业业务操作规程实施细则》;在严格执行ISO9001质量认证的基础上, 形成了一套企业质量管理控制体系。

三、广纳各路贤才, 展开培训教育、科技创新活动

近几年来企业引进了研发、市场营销、海外贸易、CAD设计、办公自动化、劳动人事、财会等专业管理人才, 充实到各个管理部门, 引进了冷弯型钢、金属加工、焊接等专业技术人员。每年制定培训计划, 采用“请进来、走出去”的方法, 通过组织系列讲座, 使员工和管理干部的素质有了提高。组织相关技术管理干部出国考察, 学习外国先进的工艺技术, 组织参加“国际展览会”, 把企业的产品推向国际市场, 增强佳艺在国际舞台上的知名度。组织干部员工到兄弟单位参观学习。开展员工“一帮一”的技术培训形式, 培养企业岗位技术能手, 共同提高员工队伍的技术和业务素质。引进销售人员及管理人员开展客户化服务理念。正由于这批优秀人才的辛勤努力, 通过开展科技创新、QC小组活动, 解决了产品质量等技术难题。耗资数十万元建立了企业实验室, 在流水线上投入了“探伤仪器”、“电脑飞锯”等“硬件”设备, 不但使企业产品质量有了显著的提高, 赢得了海内外客商的信赖, 而且为提升“佳艺品牌”奠定了扎实的基础, 使佳艺厂由一个名不经传的小厂, 迅速成为全国同行业产销量巨增、产品规格齐全、开发能力较强的知名企业。

四、打造物质文化构件, 塑造良好的企业形象

企业注重自己的社会形象, 实际上是一种企业和社会双赢的行为, 也是企业运用自己的优秀文化来提升竞争力的有效途径。在塑造企业形象的过程中, 佳艺通过理念识别、行为识别、视觉识别等一系列方法来整合企业资源, 从整体上提升企业形象。近年来, 随着企业与海外市场的交往, 越来越多的外国客商来厂考察, 给企业带来了新的商机, 也对我们提出了更高的要求, 创建“整洁、安全”的工作环境势在必行。它不仅是提高工作和生产效率的前提, 而且是提升佳艺品牌和企业知名度的需求, 更能体现佳艺人的精神风貌。通过开展“5S”整理整顿等活动, 使企业面貌发生了很大的变化。我们创建了“佳艺品牌”, 提升了企业形象。随着佳艺产品客户满意度的不断提高, 佳艺先后荣获上级部门授予的“重合同、守信用”单位、“免检企业资格证书”单位、“质量管理先进企业”单位和“机械工业优秀质量管理”等称号, 已连续五年荣获“上海市名牌产品”和“上海市著名商标”等荣誉称号。关爱员工是塑造企业文化的题中之义。企业党政主要领导每逢春节前夕, 都组织对历任老领导、复退军人、困难员工的走访慰问活动, 开办“迎春年会”活动;每年组织干部、员工体检和考察、旅游。通过举办一系列的集体活动, 形成了浓厚的企业文化氛围, 增强了员工的凝聚力, 有效地促进了企业经济的发展, 员工整体收入近几年来都以10%的比例提高。佳艺已连续多年获得嘉定区“文明单位”的荣誉称号。

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇8

提高认识，全面理解文化企业推进企业文化建设的重要意义

我们所说的企业文化，是指社会主义企业在市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业：文化渗透于企业活动之中，又流溢于企业活动之外。不可忽视的是，在生产精神产品的文化企业，企业文化建设同样具有举足轻重的作用。我们应该充分认识和全面理解企业文化建设对文化企业经营发展的重要意义。

首先，文化企业的产品属性和生产方式，决定了企业文化建设是文化企业提高管理水平的必然要求。一方面，文化企业的产品具有明显的文化属性，其文化属性决定了文化产品在意识形态上的导向性。文化企业自身建设状况和企业员工的思想文化素质，直接决定着其产品能否始终坚持先进文化的发展方向。我们出版企业，承担着党和国家赋予的发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重大社会责任，因此，一定要努力建设自身先进的文化，做到宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气，不给错误思想和文化垃圾提供传播渠道。另一方面，文化企业的生产方式是以脑力劳动为主，主要依靠员工的智力创造。脑力劳动是在无形状态下进行的，其效率的高低完全取决于员工的自觉性和责任感。

文化企业的员工在满足社交、自尊、自我实现等高层次的精神需要方面要求较高。传统的管理手段虽然能够发挥明确工作内容、规范工作：过程、保持工作状态的作用，但难以更好地促进员工自觉性和责任感的提高，难以满足职工个人高层次需求，也容易使员工陷入被动地位。这就要求我们必须从注重对外在行为的规范转向注重对内在意识的引导上，通过企业文化建设，向员工宣传、灌输并努力使员工接受企业管理方法的内在理念。即依靠具有自身特色的优秀的企业文化，激励和规范企业和广大员工，为员工提供施展自身才能的空间，引导员工把个人发展目标同企业发展目标最大限度地结合起来，在实现企业发展的同时，也实现员工个人的发展。

其次，企业文化建设是文化企业提高核心竞争力的必然选择。在市场经济条件下，企业的竞争能力，尤其是核心竞争力最终决定着企业来来的命运。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，对于出版社这样的文化企业来说，员工队伍和员工的创造能力及所生产的特色产品和服务是企业的核心竞争力。能否长久地拥有一支既遵从企业的价值观，又能够积极为企业创造价值的员工团队，进而形成有自身特点的产品和服务，是企业能否长久、稳定发展的基础。所以，在人才培养和员工队伍建设上，企业领导者既要注重专业技术和创造能力的发挥，又要注重团结、诚信、敬业等企业价值理念的弘扬，这样才能持续提高企业的核心竞争力。

班子重视，大力营造企业文化建设的良好氛围

首先，领导班子要高度重视企业文化建设。在企业文化建设中，企业领导人、领导班子在企业文化建设中扮演着重要的角色。作为企业中的“典型人物”，企业领导者首先应是企业文化的引导者，同时也应是企业文化的实践者，在日常生产经营管理的各个方面，处处体现着企业文化。因此，要建立有特色的企业文化，必须依靠领导班子的高度重视和大力倡导。我们将企业文化建设工作确定为实现全社2001～2005年发展规划的一项重要工作目标，领导班子多次组织企业文化的学习、研究和讨论，统一思想，提高认识，成立了由班子主要成员和部分中层干部组成的企业文化建设工作小组，统筹规划出版社的企业文化建设工作，制定了详细的工作计划，保证了企业文化建设工作得以有条不紊地推进。

其次，领导班子要引导员工积极参与企业文化建设工作，形成合力建设企业文化的良好氛围。企业文化的形成不仅需要领导者的规范和倡导，更重要的是员工的认同和接受。因此，员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设过程中，必须充分调动员工的积极性，依靠广大员工的创造精神。我们邀请了有关方面的专家，为全体员工举办企业文化讲座，宣传普及企业文化知识，提高员工对企业文化建设工作重要意义的认识，并在全社大会、中层干部会等多种场合反复强调，不断强化。同时还组织在社内局域网开辟了企业文化论坛，开展了多种形式的讨论，为员工提供畅所欲言的多种条件，形成了全社同心协力、共同推进企业文化建设的良好氛围。

结合社情，确定我社企业文化核心理念

企业文化是企业在创业和发展过程中形成的，贯穿于企业的发展、变革的整个过程。企业文化只有适合自己企业的实际和有利于本企业的发展，才能被确立下来并逐步发展完善。因此，必须高度重视企业文化的个性，认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在企业自身所积累经验的基础上发展本企业的文化。

首先，我们较为全面地了解了我社的创业及发展历程、产品结构的形成和丰富的过程，以及经营管理理念的发展和变革历程。同时，结合我社2001—2005年发展规划以及更加长远的发展目标，分析我社在经营理念、战略目标、市场定位、产品战略、人力资源战略、生产与运营管理等多方面的优势与不足，以此确定企业文化建设的战略导向。

其次，开展了社内企业文化建设问卷调查。设计了包括被调查人基本情况、职业满意度、企业发展理念、企业核心领导层评价、组织与团队、企业文化物质层面、企业文化制度层面、企业文化精神层面、价值取向、开放式问题10个部分，共?08个问题的调查问卷，下发全体员工，以求全面掌握我社企业文化现状和员工企业文化诉求。回收问卷有效率达到90，5％o其后，组织人员对问卷进行了统计，得出了员工年龄、学历、行政职务、专业技术职称、不同部门工作经历等7个主要维度、18个主要选项、100个问题的大量基本数据，通过对这些数据的系统分析，基本达到了全面了解员工现状的目的。

在较为充分地把握了历史、现状和未来的基础上，我们确定了我社企业文化的核心理念。我社企业文化核心理念包括企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业口号、社标五个部分。

由内而外，注重夯实企业文化的内在基础

企业文化建设并不是用文化方式包装企业。运用非常好的词语以及流行的名言和警句，把企业加以包装的做法，在一段时间内和一定程度上，可以达到提高企业的社会知名度和美誉度的目的，但这不能达到提高企业内在素质的目的。企业内在素质与企业外在形象是相互对应的，内在素质的优劣，决定了企业能否不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，最终影响着企业外在的社会形象。

因此，我社在企业文化建设上，选择了从企业内部入手，通过打造一支拥有共同价值观的优秀员工队伍，建立完善的符合市场经济发展规律的经营体制和科学合理的现代管理体制，为员工创造和提供实现个人发展目标的空间，以不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，在顾客、合作伙伴和其他市场参与者面前，树立良好的企业形象。

我们所提出的“由内而外”还有另一层含义。企业文化包含了精神文化、制度文化、物质文化三个层面，其中最核心的是精神文化层面。企业精神文化是最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层面的结晶和升华，又是其他文化层面的基础和支撑。因此，我们选择了从内在的企业文化精神层面建设入手，带动外在的制度层面、物质层面的文化建设的方式。

在充分调查、研究的基础上，我们拟定了在企业内部宣传、贯彻我社企业文化核心理念的工作安排，通过讲座、征文、演讲等多种形式，使企业文化核心理念深入人心，为企业文化建设工作搭建了思想平台。

层层联动，当前工作和长远目标统筹规划

企业文化的各个层面是相互关联、相互影响的。虽然我们采取了以精神层面的建设为龙头，以企业文化核心理念提炼、宣传、贯彻为基础的工作方案，但同时也认识到，在核心理念建设达到一定阶段时，应当适时地进行制度层面和物质层面的搭建。

在制度层面，首先从与我们所提炼的核心理念有一定差距、关乎员工切身利益、为员工所密切关注的绩效考核制度的修订、完善入手，力求在收入分配、业绩考核等方面，充分体现我社企业文化的核心理念。同时，着手制定《员工手册》，规范员工行为。在物质层面，我们先期开展了员工认同感较强、实施难度较小的办公用品标识化、统一产品包装、办公环境整治等工作。通过各个层面的联动以及关键环节和见效较快环节的有关工作的配套进行，进一步强化了我社企业文化建设氛围。

如何建设公司企业文化 篇9

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

1.如何让企业文化落地

2.如何评价企业文化

3.如何开展企业文化

4.如何培育企业文化

5.如何倡导企业文化

6.如何搞好企业文化

7.如何打造感恩企业文化

8.员工如何践行企业文化

9.企业文化如何影响员工

如何将企业文化融入供水公司论文 篇10

一.以供水企业文化为载体，改进思想政治工作

(一)以企业文化增强思想政治工作的时代感

企业文化建设的价值在于能否使员工认同及统一，企业员工若对企业的文化精神有一个正确认识，那么员工的积极性、创造性、自觉性将得到转化。成为了企业发展的强大推动力及宝贵资源。因此，在企业思想政治工作中以培养企化文化建设的核心价值观作为重点。以先进的思想来塑造企业员工共同的理想信念，才能使企业思想政治工作以“无形”变“有形”。

(二)以企业文化拓展思想政治工作的内涵

随着供水企业的不断发展，企业员工要求企业具有多种功能才能满足其需求及发展需要，除了提供一个舒适的工作环境外，还要为员工提供一个实现自身价值的平台。倡导企业精神是供水企业文化建设的发展目标，让每位员工看到企业的发展，有助于为企业思想政治工作增添活力，丰富思想政治工作的内涵。并且在倡导员工职业道德、群体意识及规范个人行为中，为思想政治工作提供了一个广阔的舞台。

(三)以企业文化增强思想政治工作的群众性

供水企业文化建设是以全体员工为主体。要求全员参与，这在思想政治工作中真正体现了群众性。对全体员工进行宣传教育是供水企业文化建设的过程。员工在接受教育过程中发挥主体作用，以被动接受的方式改变为自觉实践。使企业倡导的价值观及目标得到员工认可时，员工便会团结一切力量，为企业的目标而共同奋斗。

二.加强供水企业文化建设与思想政治工作的协调

加强供水企业文化建设与思想政治工作的协调，应做到以下几点：

首先，将提高企业的整体素质以企业思想政治工作及企业文化建设来作为重心，以增强企业的应变能力及创新能力来作为企业提高整体素质的核心，使企业员工能在思想政治工作和企业文化建设中解放思想、树立正确的观念。其次，将供水企业的文化建设与思想政治工作来作为提升企业整体形象的着眼点，充分发挥出思想政治工作所具备的各方面优势，使之与企业发展战备有机结合起来。

再次，以思想政治工作为企业文化建设把好方向，促进企业文化精神的建设，大力弘扬企业精神，提高企业凝聚力，树立企业正确的价值观，使企业的发展得到有力的`保证。最后，企业思想政治工作在企业的文化建设中起着推动的作用，有效促进了供水企业规范行为的建设，使企业全体员工的质得到提高。企业坚持以良好的形象、先进的思想、严格的制度来规范员工，促使员工形成良好的行为习惯。

三、结语

企业文化可以塑造吗 篇11

生意做到一定的阶段，企业家都想着“建设企业文化”、让企业文化“落地”，大费周章地宣导、贯彻，人力、物力、财力投入，辅以制度规定，结果呢？

企业家不得不反思：文化到底是如何形成的？从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？

当你要“建设”文化，文化便变成了一个动作的对象，仿佛是可以由你控制、主宰的对象。可是，文化并不是这样被塑造的。文化是自身经历的产物。一群人共同经历了某一个时代，就拥有了某种共同的“文化记忆”。组织也是如此，一个组织的文化是被经历塑造的，而不是被目的塑造的。

就像邓小平所领导的改革开放，他用具体实践成全了一个新文化的发生过程，这也是旧文化的脱落过程，旧文化自然地被作为新生事物的新文化所取代和超越。然而，关键在于发起那个实践确保新文化的发生。

文化的转型以及文化的发展从来都是实践、经历的产物，塑造优秀的文化必须立足于日常的一切言行和思考修养。危机转型，也必须从务实的实践起步，少说多做。

试论民营企业文化塑造 篇12

一、民营企业文化缺乏所呈现的现象

民营企业由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个念头:赚钱。有时甚至不惜坑害消费者利益。于是, 假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。具体现象表现为:

1、民营企业家本身素质不高。

部分企业老板爆发致富, 加上由于没有有效的约束, 因而自身也就没有大的追求, 导致一旦稍微赚了点钱, 便追求享乐, 不思进取。

2、企业员工缺乏共同的价值理念。

一方面, 企业员工为了个人利益私挖企业墙角, 另一方面, 员工之间争权夺利, 不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱, 少干活多拿钱是每个员工的愿望。在这种企业, “打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。

3、民营企业信用缺乏。

因为企业价值观决定企业行为, 利润导向的价值观只能导致民营企业市场行为缺乏信用。例如, 拖欠货款, 像消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等。

上述现象表明企业没有文化, 就像一个人失去了精神动力。其实, 企业就像人, 应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民营企业在中国迅速做大又很快破产倒闭就是这道理, 这一现象也引起人们的思考, 中国民营企业为何做不长, 长不大?问题就出在企业文化上, 许多问题与文化缺乏有很大关系。

二、文化塑造有助于民营企业绝处逢生

1、充实资源, 加大人才引进战略。

21世纪市场的竞争是人才的竞争, 掌握了人才便掌握了竞争的优势, 以往的民营企业也曾因工资待遇高和灵活的用人机制吸引了一批技术管理人才, 但随着国企改革和外企的入驻, 这种优势将不复存在, 民营企业出现了人才流失现象, 怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题。

人的社会性决定人的需要具有层次性, 当生存解决后, 人们便有了更高层次的需要:被尊重的需要, 实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱, 还希望有良好的工作环境, 和谐的人际关系, 以及自身价值的实现。有人说“企业文化对于员工来说应该是种待遇”这话一点不假, 因为, 工作在具有优秀企业文化的公司, 员工心情舒畅, 更易做出成绩, 而且, 有一中无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。因此, 企业文化塑造有助于解决民营企业人才匮乏的劣势。

2、改善管理, 建立现代企业制度。

民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。既然要参与未来激烈的市场竞争, 就要按游戏规则办事, 就要与标准的管理规则接轨。企业文化作为一中软性管理, 是硬性规章制度的必要补充, 但软硬管理不是独立的, 硬性规章体现着软性的人性管理, 符合人的本能需求, 而软性管理也内含铁的纪律和约束力量。

企业文化是建立在现代企业制度基础上的, 没有科学管理的现代企业制度, 企业文化也必然流于形式, 无所依附。实施企业文化塑造, 并非务虚, 而是务实, 是在务实中体现出企业文化。

3、加强培训, 提高民营企业家素质。

民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模, 如果企业家素质不高, 那么民营企业也难有大的发展前途。我国民营企业主很多, 真正称得上企业家的寥若晨星, 其中素质就是主要问题。很多民营企业家, 他们没有时间, 或说不重视培训自己, 使个人素质跟不上去, 而民营企业家, 在民营企业发展中起至关重要的作用, 他们的素质能否提高, 决定着企业能否进一步的发展。企业文化倡导的是民主决策和学习精神, 前者保证决策的正确, 后者则不断提高全体员工的各种素质和能力水平, 企业文化重在全体员工素质的提高, 这对于企业整体素质和竞争能力的提高有很大好处。因此, 企业文化塑造有助于决绝民营企业发展中的瓶颈。

4、塑造品牌, 不断提高企业竞争力。

民营企业规模一般都比较小, 在产业与产品选择上也要拾遗补阙, , 许多民营企业选择劳动密集型行业从事加工制造, 因而也很少创造品牌出来, 只能为大企业打工, 做些加工服务。另外, 也有些民营企业由于其生存条件的限制, 在以往发展史上不仅没有塑造好的品牌, 而且还破坏了自己的形象。品牌是21世纪企业竞争的王牌, 在竞争激烈的今天, 没有品牌就没有市场份额, 就没有竞争力, 要树立好的品牌, 必须先塑造好的企业文化。企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养, 又有对外的企业文化的传播, 因此, 企业文化塑造有助于树立品牌, 提高竞争力。

参考文献

跨国公司如何塑造企业文化？ 篇13

（2007年－2009年）

为了全面贯彻落实省公司四届二次职代会暨2007年工作会议精神，围绕提升公司整体“效率效益形象”，积极推进文化塑造工程，明确目标任务，细化落实措施，通过2－3年的持续爬坡，力争实现“公司核心能力更强、盈利水平更高、资产质量更优、品牌形象更好、发展速度更快”的既定目标，特制定公司文化塑造工程实施方案。

一、实施文化塑造工程的重要意义

企业文化是企业的灵魂，是在企业发展进程中形成的、具有鲜明企业特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。全面加强公司的企业文化建设，是实现“一强三优”发展战略目标和创建和谐企业的现实要求；是进一步提高公司员工、干部队伍综合素质，提升企业管理水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度和公信力，塑造良好企业形象，为加快公司发展营造宽松环境的必然选择；是全面完成公司年度业绩考核指标，推动公司更好更快发展的重要保证。

当前，公司面临难得的发展机遇。“十一五”公司实现良好开局，各项工作取得了显著成效，多项指标创历史新高。安全生产跃上新台阶，运营水平创造新纪录，电网建设实现新跨越，队伍建设步入新阶段，管理机制迈出新步伐，科技进步和信息化建设取得新突破，“国家电网”品牌形象得到新提升，党建和精神文明建设获得新成果，为推进公司企业文化建设上水平创造了良好的条件和难得的机遇。

但是必须看到，与转变公司发展方式要求相比，部分员工在思想观念和工作作风上还存在一定的差距，公司企业文化建设尚处于规范和提高阶段，体系尚未完全建立，作用尚未充分展现，需要进一步以先进文化凝聚力量，为公司发展提供精神动力和文化支撑。

实施文化塑造工程，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，在深入开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战的基础上，坚持科学发展观，围绕提升公司“效率效益形象”，提出的一项重要战略举措。对于进一步加强公司企业文化建设和内质外形建设，塑造“国家电网”统一品牌和甘肃电力良好形象，努力建设符合公司发展战略、反映公司特色和地域人文特点的企业文化体系，形成甘肃电力的核心价值观，增强企业竞争力，推动“两个转变”，实现“一强三优”现代公司战略目标具有重要意义。

二、指导思想、基本原则和目标

（一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，着眼于公司和电网又好又快地发展，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，以“四个服务”为宗旨，以学习创新为动力，以人本管理为核心，以和谐企业建设为突破口，以“八荣八辱”为基本价值取向，认真落实国家电网公司《关于加强内质外形建设的指导意见》，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和甘肃电力特色的企业文化体系，为实现“一强三优”现代公司战略目标、服务和谐社会作出新的贡献。

（二）基本原则

――坚持服务公司发展战略的原则。――坚持以人为本的原则。

――坚持继承与创新相结合的原则。

――坚持整体推进与重点突破相结合的原则。――坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。――坚持共性与个性相结合的原则。

（三）总体目标

力争用三年左右的时间，基本建立起适应建设“一强三优”现代公司的发展战略，遵循文化发展规律，符合公司发展目标，反映甘肃特色和地域、人文特点的企业文化体系。公司基本价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌和形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，力争实 现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家电网公司系统有较高知名度的目标，为建设“一强三优 ”现代公司营造良好的文化氛围，提供强劲的精神动力。

（四）具体目标

――企业文化体系基本建立。基本建立起与国家电网公司一体化的企业文化体系，形成全体员工共同的认知认同，表现为甘肃电力的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，丰富企业文化内涵，完善公司行为规范，树立“国家电网”统一品牌形象，使“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念内化为广大员工的价值追求与自觉行动。

――员工队伍素质明显提高。按照建设“一强三优”现代公司和创建和谐企业的实际需要，切实加强员工思想道德素质、科学文化素质和健康文明素质建设，努力建成“文明诚信、爱岗敬业、技能过硬、甘于奉献”的员工队伍。

――干部队伍领导能力显著增强。用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，全面落实科学发展观，努力创建和谐企业，服务和谐社会建设；加强干部培训力度，形成大培训格局；各级领导班子“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”，整体功能得到充分发挥。领导干部政治坚定、业务精通、作风优良、勇于开拓，统揽全局的能力和履行职责的能力显著增强。

――精神文明建设迈上新台阶。精神文明创建活动继续 深化，不断改进创新，不断扩大成果。积极开展省公司新一轮文明单位创建活动，更加注重内涵和质量，突出行业要求和行业特点，坚持行业和地方并举，坚持“硬件”和“软件”并重，坚持文明行业和文明单位系列创建活动继续走在全省前列。

――企业形象得到全面提升。公司内质外形建设成效显著，树立起认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，提升“国家电网”品牌价值。

三、主要任务

（一）落实公司企业文化发展纲要，加快建立企业文化体系

1．塑造安全文化

――全面树立和落实科学的电网安全观。坚持“安全第一、预防为主”方针，以“四个三”贯彻 “三个百分之百”，突出安全稳定，确保电网和人身安全，确保实现安全目标。

――加强安全管理制度和长效机制建设。修订完善安全生产管理制度,推行和加强安全生产绩效考核。强化“五级防控”，完善安全生产管理体系和手段，全面落实安全生产责任制，推行安全性评价动态管理，构建完善、科学、规范的长效机制。

――健全风险管理和应急管理体系。深入推进安全生产风险评估研究及试点工作，制定《甘肃省电力公司应急管理工作规定》，建立内外协调、上下联动的快速反应机制，提高应对重大事故、突发事件的处置能力。建立电力设施保护工作常态机制，严厉打击盗窃破坏电力设施的行为。

2．塑造营销文化

――树立“售电量就是市场，就是效益”的观念。大力开拓省内外市场和开发潜在市场，积极研究新的市场，不断寻求和创造新的效益和利润增长点，坚决破除依靠售电量自然增长创造效益的意识，大力改变售电量指标偏松现象，推动营销方式由“坐商”向“行商”转变。

――健全营销管理体系。依靠科技进步和高素质营销队伍，加强节能、环保、经济调度，用优质、快捷、超值的服务提高电网的市场功能，基本形成管理先进、业绩优秀、服务优质的营销管理体系，巩固和发展营业区。

――探索建立市场运作机制。采取有效措施，巩固现有市场，发展潜在市场，占领新增市场，规范销售市场，积极推动精细化营销管理。抓好通道利用、电量组织等环节，跟踪省内外市场信息，坚持长期合同与临时交易相结合，力争售电量有新的突破。

3．塑造服务文化

――培育“真诚服务、共谋发展”的服务理念。按照“四 个服务”的要求，以弘扬米祥仁“奉献爱心、以电传情”的“电黄牛”精神，推广米祥仁“对企业忠心、对工作精心、对员工关心、对客户爱心、对社会热心”的“五心”工作模式为抓手，培育服务理念，完善服务制度，落实服务规范，建设真诚、规范、品牌、一流的服务文化体系，展示企业的崭新风貌。

――不断提升员工道德和职业素养。深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，切实加强员工社会公德、职业道德、家庭美德建设。继续深入贯彻落实《国家电网公司员工道德规范》，广泛开展道德实践活动，强化社会责任意识，培育爱岗敬业精神，增强勤业敬业意识。深入开展职业理想、职业责任、职业技能和职业纪律教育，－－健全优质服务常态机制。全面推进首问责任制、客户代表制，健全监督考核机制，建立供电服务品质评价指标体系，开展供电服务品质评价活动。针对性地开展行风建设自查自纠，努力实现供电服务“零投诉”，以良好服务推动行风建设上水平，树立 “开放、进取、诚信、负责”的新形象。

4．塑造廉洁文化

――培育“干事、干净”的廉洁从业理念。以公司全体员工为主体，以源头预防腐败为目的，通过廉洁文化的感化、引导和规范，培育员工廉洁从业的道德操守和行为实践，促 使职工心理需求与企业理念相统一，实现人际关系和谐、员工心灵和谐，保障企业稳定、员工平安、家庭幸福，促进和谐企业、和谐社会建设。

――建立完善廉洁从业工作机制。全面落实公司党组《关于加强廉洁文化建设的指导意见》，构建全方位、多层面的网络化宣教平台，推动廉洁文化“进机关、进基层、进岗位、进家庭”。把廉洁文化建设纳入党风廉政建设责任制考核体系，完善干部职工廉洁制度措施和行为规范，健全权力运行监督机制。

――开展廉洁文化主题活动。认真落实中央对各级领导干部作风建设的八项要求，尤其是要抓好对生活作风的监督检查。各单位开展主题鲜明、生动形象、丰富多彩、职工群众喜闻乐见的宣传活动，组织廉洁文艺演出，编发廉洁文化书刊，举办廉洁文化成果展，开辟网络廉洁文化专栏，征集廉洁警句格言，设立廉洁文化宣传景观等。

5．塑造团队文化

――培育企业和员工共同成长的理念。正确处理员工价值与团队价值的关系，大力弘扬团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊、彼此宽容、尊重个性、待人真诚、遵守承诺、相互帮助、互相关怀、共同提高、成就共享、责任共担等良好的合作品质。

――打造学习型团队。在公司上下深入开展创建学习型 组织活动，提高全员的核心能力、创新能力、团队合作的能力，提升企业核心竞争能力。树立团队学习的理念，强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，强调以共同愿景为基础，资源共享、沟通、反思，取得更高层次的共识，达到互动学习。

――提升团队的凝聚力。提倡人性化管理，关怀、善用、信任和尊重员工，以精神和物质方面的有效激励激发员工，培育大局意识、合作精神和服务精神，发挥团结协作、优势互补的协同效应，不断提高执行力，带来“1＋1＞2”的绩效。

6．塑造和谐文化

――培育和谐发展理念。围绕“营造和谐、共促发展”主题，以和谐凝聚力量，以和谐促进发展，以和谐确保稳定，以和谐争取支持，加快推进“两个转变”，努力实现公司“十一五”发展目标，夯实创建和谐企业的物质基础，增强公司对构建和谐社会的影响力和带动力。

――构筑创建和谐企业的思想道德基础。增强和谐意识，营造和谐氛围，以文化孕育和谐，以发展促进和谐，形成公司奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。认真开展社会主义核心价值体系教育，自觉遵守《国家电网公司员工守则》，广泛开展主题创建活动，形成人人促和谐的良好局面。――着力解决影响企业和谐的突出问题。企业要关爱员工，员工要忠诚企业，努力营造人企和谐共赢的内部环境。高度重视公共关系工作，与社会各界形成良性互动，增进社会公众对企业的了解和认同，营造和谐发展的外部环境。

（二）举办企业文化系列活动，形成上下联动的工作格局

1．开展企业精神宣讲活动

对企业文化建设成果和公司发展战略进行梳理，编印下发《企业文化宣传提纲》，供基层组织学习，提高员工对企业文化的认知和参与建设的积极性。组建企业文化宣讲团和先进事迹报告团，宣讲《国家电网公司员工守则》，宣讲《国家电网公司企业文化手册》，宣讲十大安全生产标兵、十大营销工作标兵的先进事迹，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，在公司系统形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

2．举办企业文化知识竞赛活动

在《甘肃电力报》开辟企业文化宣传专栏，加强企业文化知识宣传普及工作。宣传公司“一强三优”战略目标、“四个服务”的宗旨、“三抓一创”的工作思路和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，在报纸和网站开展企业文化知识竞赛活动，举办企业文化基本知识演讲大赛活动。

3．汇总编辑企业文化宣传作品 根据近年公司各单位企业文化建设成果，参照《国家电网公司企业文化手册》，编写《省公司企业文化手册》，编辑《企业形象宣传片》和《先进模范人物事迹汇编》。加强企业文化理论研究，开展文化塑造工程优秀论文征集评选活动，出版《企业文化优秀论文集》，提炼和丰富企业文化内涵，推动企业文化深入人心。

4．加快推广应用标识系统

加强企业内质外形建设，加大国家电网视觉识别系统推广应用力度，按进度要求、规范标准完成推广任务，塑造“国家电网”统一品牌，提升国家电网品牌价值，塑造开放、进取、诚信、负责的企业新形象，进一步增强员工的凝聚力和归属感。

5．加强企业文化知识培训

省公司每年举办两期企业文化培训班，组织外出学习培训活动，对基层单位主管企业文化的负责同志、中层和骨干进行轮训，选购一批企业文化培训教材，公司管理岗位培训要设置企业文化课程，定期举办企业文化知识讲座，评选企业文化建设研究和创新成果，开展企业文化建设交流活动，促进成果转化的推广和应用。

四、保证措施

1．加强对文化塑造工程的领导

把企业文化建设纳入公司发展战略，进行整体规划。坚 持党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的企业文化管理体制。省公司成立文化塑造工程领导小组，组成人员如下：

组 长：张建伟 副总经理、党组成员

副组长：史秦毅 纪检组长、监察专员、党组成员

任大康 工会主席、党组成员

成 员：公司本部各部门负责人。

领导小组下设办公室，负责日常工作。办公室设在思想政治工作部。

各基层单位也要成立相应机构，由党委主要负责同志担任组长，明确企业文化建设的责任部门，配备专兼职企业文化工作人员，负责企业文化建设的策划、协调和实施工作。

2．健全企业文化建设的长效机制

积极探索并建立与“一强三优”现代公司相适应的企业文化建设工作、考评、奖惩机制，实现企业文化建设的科学化、制度化、规范化管理。按照创建和谐企业的目标和任务要求，按照定性和定量相结合的要求，量化企业文化建设的各项指标，完善企业文化建设评价体系，开展企业文化建设绩效评估活动，对作出突出贡献的单位、集体和个人及时予以表彰奖励。

3．提供必要的人才支撑和物质保障

加强公司系统企业文化人才队伍建设。积极探索新形势 下企业文化建设人才的成长规律和培养途径，努力造就一支政治坚定、知识结构合理、有开拓创新精神的企业文化人才队伍。强化责任意识，切实加强学习力、创新力、执行力建设，全面提高自身素质，适应新形势下企业文化建设的需要。同时，要加大对企业文化建设的资金投入，确保企业文化建设所需经费到位。切实加强企业文化阵地载体建设，不断增加企业文化建设的科技含量，运用现代化手段提高企业文化建设的效率和水平。