调度工作,总结汇报

调度工作,总结汇报（共8篇）

调度工作,总结汇报 篇1

安排汇报

二0一五年

调度室一季度工作总结及安排汇报

2015年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下：

一、日常调度管理方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产：

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：

严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况：

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况：

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。

6、图表、台帐、记录簿管理：

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面：

调度室年初制订本四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报：

(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。

(2)、周、月报

调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。

(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面：

加强调度应急处置管理，提升应急能力。2015年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。

(3)、应急预案演练：通过二季度1次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《贵州省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程：

在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。

11、调度装备与监测监控：

调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。

12、环境管理与文明办公：

（1）、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。

（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。

13、一季度重点调度工作：

（1）、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统

（2）、加强采区运输系统的调度管理，确保采掘正常进行。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施：

⑴、三级调度系统稳定性有待加强

措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。

总之，二季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为三季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2015年二季度调度工作实际对三季度主要工作安排如下：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在2014年全面运行。

调度工作,总结汇报 篇2

现阶段, 我国各类型企业所进行的生产调度工作就是指在企业生产计划的要求下, 通过各类调度行为来组织好企业的日常生产活动。在企业的日常生产工作中, 通常情况下, 在想真正的做好生产运行调度工作, 应重点把握“三个平衡”、“两个衔接”和“一个急需”的内容, “三个平衡”具体就是指实现生产物料的平衡、产品产运销的平衡以及动力的平衡, “两个衔接”具体则是指实现企业正常生产的衔接以及企业生产开工、停工与生产装置检查维修的衔接, “一个急需”的内容则是指当企业的生产过程出现的突发情况时, 相关部门可以通过调度本单位的车辆、物力和人力来解决问题的急需。

一般情况下, 企业中的运行调度机构都是具有行政职能的综合指挥部门, 在企业的各个行政机构中, 运行调度机构是最重要的组成部分, 并且其也是企业的信息中心、经济运行中心和安全指挥中心。

2 油田生产运行调度工作的职责

在油田企业的生产运行工作中, 生产运行调地所起到的作用是非常关键的, 要想顺利的完成全年的生产目标, 那么就严格地执行各项生产运行调度的指令, 那么油田企业就必须更加地明确生产运行调度工作的职责, 并且将其有效的落实下去。

作为油田生产运行调度工作的主要责任部门, 生产运行调度室主要的管理职责有:对于日常生产经营工作中出现的问题, 应统一的指挥和协调, 保证油田的稳定生产;严格地执行油田企业各项生产调度的指令, 向上级部门及时的汇报油田生产运行的实时情况;将上级部门下发的生产经营指令向下传达, 并且做好各部门之间的沟通和协调工作;及时地向生产部门的主管领导提供企业生产运行的报表;当油田企业出现了突发事故或是重大事故时, 应组织好应急救援工作;对于隶属于油田的各相关企业, 应做好对其生产运行调度工作进行定期的监督和检查;严格地执行油田企业的生产计划, 进行及时地监督和检查工作, 并且还应保证油田生产每一个单位以及每一个环节的稳定运行。

3 做好油田生产运行调度工作的对策

3.1 进行生产运行调度工作应遵循“三坚持, 三及时”的原则

(1) 在油田企业生产运行的过程中, 应全天24小时都有专人值班, 并且他们应深入到油田生产的第一线, 及时地协调各个职能部门, 针对油田各生产单位在生产过程中所出现的各类问题, 应认真的分析其原因, 制定出有针对性的解决对策; (2) 坚持促进沟通和协调的工作, 将各个单位的优秀的工作经验及时的分享, 并且在油田生产过程中应得到大力地推广; (3) 坚持开工验收制度、生产检查制度以及生产例会制度, 这样才能及时准确的发现油田生产作业现场存在的问题, 发现后应限令相关部门进行整改, 整改完成后方可继续进行生产作业。

3.2 为保证油田企业的安全生产, 应严格的落实油田生产运行调度科的各项职责。

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

作为石油企业生产运行调度工作的最高责任人, 生产运行调度科负责人具有总的领导权和指挥权, 所以, 应从以下几个方面来落实其安全生产的责任。首先, 在进行油田企业生产运行调度工作的过程中, 应严格地执行国家对于安全生产所指定的相关法律法规和规范制度, 将企业的安全生产上升到战略高度, 真正的做到“五个同时”;其次, 在油田企业的内部, 生产运行调度科负责人应组织有关人员制定完善的安全生产管理规定, 同时编制相应的安全生产技术措施和安全生产技术规程, 针对可能出现的安全隐患, 应及时地进行整改, 对油田企业各类生产设备进行定期的检查, 发现问题时, 应对设备进行有效的维修和养护, 在油田企业的生产过程中, 确保设备始终具有良好的使用性能;最后, 油田企业应定期的组织安全生产大检查, 在检查的过程中, 针对所发现的各类安全隐患和问题应制定出有针对性的改善措施, 并且督促相关责任人在规定的时间范围内完成整改工作。建立企业的安全管理网, 同时应配备专业的安全技术人员, 真正的实现油田企业的安全生产。

3.2.2 明确生产运行调度科副科长的安全生产责任

首先, 生产运行调度科副科长应协助科长落实上级安全生产的规定和指示, 并且督促其真正地得到执行。副科长还应参与到安全生产管理规定的制定工作中来, 并且定期地检查各项安全生产规定是否得到了有效落实;其次, 针对所出现的安全生产问题, 生产运行调度科副科长应制定出相应的整改方案, 定期的进行监督和检查, 确保安全整改方案得到有效的落实;最后, 应组织新员工进行安全生产的培训和教育工作, 提高全体员工安全生产的意识, 针对企业安全生产的现状, 增加对员工安全技能和安全知识的培训工作, 同时还应负责制定油田企业各类生产设备操作规范和管理制度, 定期的对设备进行安全生产检查工作, 及时地解决各类安全隐患和问题。严格地落实油田企业员工技术培训和考核工作, 亲赴生产一线进行监督和检查, 严谨一切违章作业的出现。

3.2.3 明确生产运行调度科主任工程师的安全生产责任

通常情况下, 主任工程师的安全生产职责为对生产运行调度工作执行分管业务安全的工作, 为了有效地落实其安全生产的责任, 应做好以下几方面的工作:首先, 主任工程师应将安全生产的指标及时的传达下去, 同时保证各项指标得到有效地落实, 对于油田企业所指定的与设备维护、维修、保养、改造和施工等方面的操作流程和规章制度也应认真的贯彻, 对于企业安全发电的生产工作, 应重点关注。同时主任工程师对企业的机组应进行定期地检查, 参与到机组的大修以及制定小修的方案等工作中来, 在油田企业的生产运行过程中, 确保各设备始终具有良好的工作性能;其次, 应多开展一些与安全技术有关的研究和探讨工作, 大力地推广和应用先进的安全生产技术和设备, 做好对油田企业新建项目的设计和审查工作, 对于外包工程和外来的检修队伍, 应做好对其的安全教育工作, 同时针对突然出现的事故和问题, 应能够有效地解决。

4 结束语

通过以上的论述, 对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨。在我国油田企业的日常生产经营过程中, 生产运行调度工作所发挥的作用是十分关键的, 只有做好了这一工作, 才能及时准确的将企业的生产经营情况记录下来, 为企业的领导层制定发展决策提供重要的支持, 针对油田企业生产运行过程中所存在的问题和隐患, 生产运行调度工作的相关责任人应能够及时的发现, 同时制定出有针对性的解决措施, 真正的推进我国油田安全、稳定、健康的发展。

摘要：在油田的日常生产过程中, 应充分地认识到生产运行调度工作的重要性, 并且认真探究做好生产运行调度工作的方法和对策, 保证我国石油企业健康稳定的发展。文章针对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨, 从而详细的论述了如何做好油田企业的生产运行调度工作。

关键词：油田生产运行调度,概念及职责,方法及对策

参考文献

[1]刘可诚.生产运行调度系统的职责及如何做好生产管理[J].科技创业月刊, 2011.

[2]熊建平.提升油田生产运行管理方式探究[J].新疆石油科技, 2013.

[3]王占华.浅谈加强和改进老油田生产运行工作[J].科技创新导报, 2012.

煤矿信息调度工作浅谈 篇3

关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位

一、煤矿信息调度工作的职能职责

煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。

煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。

二、信息调度岗位主要工作内容

目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：

1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。

2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。

3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。

4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。

5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。

6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。

7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。

8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。

9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。

10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。

11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。

三、调度员工作流程要求

在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：

1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。

2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。

3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。

[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]

5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。

6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。

7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。

8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。

9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。

10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。

11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。

12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。

13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。

14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。

15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。

16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。

17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。

18.向接班调度员履行交班手续。

四、结语

学校期中工作调度汇报材料 篇4

一、“双师型”教师建设情况

为切实加强“双师型”教师队伍建设，努力提高我校教师的专业应用能力和实践教学能力，满足学校以就业为导向，强化技能型和实践性教学要求；结合学校“双师型”教师队伍建设方案，现将我校“双师型”教师队伍建设情况汇报如下。

（一）目前现状

我校现有教职工44人，专任教师39人，专业教师29人，“双师型、多能型”教师15人。鉴于外语类专业在职业教育中的特殊性，除了鼓励教师考取职业技能证书等硬件达标之外，我校的“双师型”教师队伍建设更着重于教师自身的“软件”建设。学校制订有《“双师型”教师认定、培养办法》，明确“双师型”教师应具备的能力和素质。

1、基本素质：具备良好的思想素质和职业道德，对所任教的科目具有较强的理论水平和丰富的教学经验。

2、职业素质：具有较强的行业职业基本理论、基础知识和实践能力，并能应用于各种教学环节。

3、管理能力：熟悉企业或行业的管理规定，具备指导学生参加本专业生产实践活动的能力。

4、创新能力：善于接受新信息、新知识、新观念，掌握创新的一般原理和技能，指导学生开展创新活动。

（二）培养途径与方法

1、积极参加省市级骨干教师培训

近年来，国家为加强职业学校师资队伍建设，每年都为职业学校免费培训专业骨干教师，学校选派教师脱产到中职教师师资培训基地或高等院校进行专业理论和专业技能培训。近三年我校共参加骨干专业课教师省级培训8人次，参加市级培训35人次。2014年我校报名参加国家级培训2人。

2、制订教师报考职业技能证书计划

每位教师根据个人专业特长并结合自身工作岗位需求，制订近2年内职业资格证书报考计划。2014年上半年，韩语系4名老师通过了韩国语口语翻译考试；2名老师通过了全国计算机信息高新技术（职业资格三、四级）考试；有6人参加了教师资格考试。

3、邀请专家学者或具有丰富实践经验的技术人员来校作专题讲座

2014年先后邀请威海市德客隆电子商务有限公司、敦煌网、日本星城大学卢聪明教授等5人次入校为教师进行电子商务、世界经济发展等方面的讲座培训。2014年10月17日台湾学者黄深勲、陈松柏将来访我校进行《两岸高等教育及服务营销发展现况与展望》学术报告会。

4、派出教师参加学习，提升教师专业素质与实践操作能力。为开阔视野、创新思路，培养素质过硬的电子商务专业实训指导教师，学校多次派出教师外出参加学习。2013年10月13-16日，时述济副院长赴北京参加中国职业技术教育学会对外合作与信息服务部主办的“职业院校与呼叫中心企业合作洽谈会”；2014年7月8日，原春波主任考察北京易炫奇电子商务有限公司，探讨合作进行外包客服业务；2014年7月20至28日，学校派出王艳等两名老师、两名学生到北京易炫奇信息技术有限公司学习电子商务外包客服业务流程；2014年8月8日，派王飞翔主任到威海参加了由半岛科技组织的移动互联网营销公开课学习。

5、校企合作加强“双师型”专业教师队伍建设

（1）教师到企业进行专业实践锻炼，顶岗实习，提高专业技术素质。

学校严格落实“专业课教师每两年到企业或生产服务一线实践两个月”的规定，利用寒暑假时间, 选派部分专业教师深入生产第一线，接受一段时间的实践锻炼，了解企业现代生产、管理过程，体验企业生产氛围，探讨解决教学中遇到的疑难问题，提高实践操作及应用能力，提高专业技术素质。2014年1-2月我校选派了王艳、荣幸瑜等13名老师在烟台先特服务外包公司、泰安泰盈科技有限公司、文登健悦肉食品有限公司等进行顶岗实习。

学校将教师到企业实践锻炼作为教师继续教育及评优、校内职称晋升的重要依据。对于参加企业实践的教师给予相应补贴，并每年评选表现优秀者，给予表彰与物质奖励。

（2）拓宽师资引进渠道，招聘有企业工作经历的人员作为专职教师 先后聘请姜涛、于雪莹、于润泽、王春英、李秀颖、武胜利等6位有三年以上企业工作经验者入校担任专职教师，并加以培养，帮助其提高教育教学理论水平和实践能力，使其成为学校稳定的教师。

二、校内技能大赛组织情况

我校于2011年起，连续三年承办威海市教育局组织的市级外语技能大赛。作为市级大赛的承办单位，我校每年都认真组织开展校内技能大赛，为市级大赛选拔选手，也为组织市级大赛提前练兵。现将校内技能大赛开展情况汇报如下：

1、列为年内工作重点，前期充分准备

将技能大赛列入学校及教学管理部门的学年工作重点与工作计划之中。由学校统一制订组织方案，各系制订系内具体培训方案及组织方案。

2、校内广泛动员，倡导全员参与

根据学校实际情况，将技能大赛与专业风采展示相结合，并将之作为一次全校范围的专业技能练武，要求各系90%的学生参与。赛前进行广泛宣传、动员，在全校形成“以赛促学、以赛促练”的良好竞赛氛围。

3、周密组织，保证大赛顺利进行

2014校内技能大赛于5月31日举行。比赛中，英语、韩语、日语、计算机四个专业分别设赛场，同时进行。其中外语专业的比赛按照省赛项目设置，比赛流程严格按照比赛规程操作。计算机系相关专业（平面设计、客户信息服务）则按照教学常态进行了展示。

4、面向社会积极宣传，邀请家长、企业代表、专家入校观摩

积极面向社会进行宣传，由学校统一拟订邀请函，面向家长、企业及专家人士发出邀请。5月31日我校举行的校内技能比赛，有186名学生家长、4名企业代表及专家受邀参加，参加人员共同观摩了情景交流、职场应用、才艺展示三个项目的比赛及计算机系学生的“设计作品”展示、客服专业学生的电话询呼业务实操，加深了社会对中职教育技能大赛的了解与认识。

三、电子商务综合实训基地建设情况

（一）实训室建设

实训室建设是一项长期而繁重的任务，是学校总体规划的组成部分。我校根据教学、科研、实训的要求，经校内专业建设指导委员会讨论，制定了电子商务综合实训室建设实施方案（包括方向、任务、设备、经费、人员配备、管理和效益预测等）。

2014年4月，我校申报电子商务综合实训基地立项后，积推进实训室建设进度，新购置笔记本电脑34台，用电子商务综合实训室建设，进一步充实了实训教学设施。仓储物流实训室新配备了电脑、打印机、扫码枪，安装了进销存管理软件，实现仓储管理的动态化与科学化。目前电子商务综合实训室已基本建设成型，并正常投入使用。各实训室建设情况见附表

（二）专业建设

2010年以来，国家对服务贸易产业的扶持，让学校看到了新的发展机遇。学校开办20多年的外语专业使之向服务贸易的转型具有得天独厚的优势。经过多方的考查、调研，学校确立了向服务贸易转型发展的目标与思路，确立了“人才培养与产业发展” 两线并行的发展模式。一是立足行业发展需求，发挥原有外语专业的优势，面向电子商务、ITO、BPO、KPO、呼叫服务方向，培养服务贸易专业人才；二是向服务贸易产业发展。2011年成立服务贸易项目部，2013年成立校办电子商务公司，与服务贸易发展深度结合，建立企业校内实训基地，实现产学一体。在所有传统外语专业都加上了商务类相关的课程，在信息技术类专业增设了网店客服、美工及商务运营方面的课程。2014年，学校决定在原有传统外语专业及信息技术类专业的基础上，申报电子商务专业及相关经济贸易类专业。

（三）社会效益

2013年8月5日，我校承办了文登区首届电子商务大会，并被文登区政府确定为“文登市电子商务培训基地”。2013年12月，学校加入文登电子商务协会，成为文登区电商协会副会长级单位。迄今为止，我校开展了大量的电子商务实训实习、及社会培训工作： 1、2013年8月5-25日，承担了文登区政府组织的两期电子商务培训，共计130人次。2、2013年11-12月，网站建设与管理专业班20名学生到文登电子商务产业园进行实习。3、2013年12月，学校成立校办电子商务公司——文登桂合网络科技公司，代运营云龙家纺的淘宝店、天猫店。4、2014年5月27日，文登财贸办在我校举行敦煌网跨境电子商务培训班，共计27家企业、52人参加。5、2014年5月，和苘山镇政府电子商务产业园、威海千里马渔具、爱路亚渔具签订校企合作协议，并派遣18名学生到上述企业实习。6、2014年8月，承担文登区人社局组织的电子商务培训，两批次共134人；9月，又承担了第二期电子商务培训，共计112人次。7、2014年9月，公司与北京易炫奇信息技术有限公司进行合作，共同配合男装类目排名前五的马克华菲“双十一”促销活动，届时公司凭借校企合作的优势，将同时对应150席位的天猫客服在线。8、2014年9月，学校和文登健悦肉食有限公司合作，将健悦公司的客服业务接入学校代运营。

一年来，为开阔思路，抢抓电子商务发展的大好机遇，发挥学校的平台优势、师生的人力资源优势，我校参加了威海、文登举办的几乎所有的电子商务培训工作会议，多次外出考察北京、济南等地的大型跨境电商网络公司、电商公司，为学校的专业建设、电子商务实训基地建设提供了强有力的保障，我校的校企合作、“教•学•做”一体化人才培养模式也得到了新的提升和发展。

附件：电子商务实训基地各实训室完成情况

调度室副主任工作汇报 篇5

尊敬的公司领导、各位同仁：

我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产计划，团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资高低，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。

抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否则说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带领调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作，不让操作发生意外而影响生产，对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

纪检监察工作调度会汇报材料 篇6

2007年工作总结及2008年工作谋划

一、2007年工作情况和主要做法

2007年，我们化稍营镇纪委在县纪委和镇党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，坚持科学发展观，坚持从严治党，维护党的纪律，维护党的团结统一，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，为全镇各项事业健康发展提供了坚强的保证。

1、坚持不懈抓好“两提一优”、不断强化机关效能建设镇党委制定印发了化稍营镇“两提一优”工作实施意见。成立了党委书记任组长，镇长和党委副书记任副组长，纪检、组织、宣传、农经、“两办”负责人为成员的领导小组，领导小组下设三个专门工作小组，即提高工作水平组，提升服务质量组和优化发展环境组。同时制定了周督促、月调度、半年总结制度。

（1）在逢会必学的同时举办副科以上领导培训班12次，一般干部和驻镇单位负责人培训班6次，培训人数180多人，参训率95%。培训内容主要为“三个代表”重要思想，胡锦涛关于“八荣八耻”“八个良好风气”的论述。

（2）组织镇村干部到怀安县左卫镇、下花园区花园乡等先进乡镇参观学习2次，从而大大提高了镇村干部的工作水平。二村党支部书记张彦明在镇党委、政府的扶持下，投资38万元在奶牛场建起了奶站，成为蒙牛集团奶站收购点，奶牛由2006年的200头发展到278头，使奶牛场成为科学完整配套的生产线；土洞村投资32万元建起了占地50亩的蘑菇大棚，成为阳原东部最大的 1

食用菌栽培中心。

（3）建立健全了首问责任制，推出民政、土地、城建、有线电视、信访服务中心全天候接待群众制度，并设立举报箱，定期开启，对于群众不满意的单位负责人和工作人员，要根据情节轻重给予曝光，直至党政纪处理。经调查测评，群众对镇直各有关部门的满意率为98%，无一因工作态度和服务质量问题引起上访的。

（4）镇党委政府出台了《化稍营镇招商引资奖励办法》和《化稍营镇外商投资兴业优惠办法》，不断优化发展环境。全年共引进外资300多万元，其中市外资金1450万元，招商项目22个。

2、行政权力公开透明运行进一步规范

一是在去年全面清理行政权力的基础上，对职权目录编制和流程图制定情况进行了一次全面的清理，对涉及人员调动、新增项目、不适应的或重叠的项目进行了重新梳理和整合，制作成1.5米×4米的4块大展牌。做到了横向到边，纵向到底。

二是对与群众切身利益密切相关的种粮直补、农村低保、合作医疗、公益事业投资、人事变动等热点、难点问题实行动态管理，在党务政务公开栏上随时公开。

三是制定了化稍营镇行政权力公开透明运行预先审查制度、响应制度、考核评议制度和责任追究制度，使全镇行政权力公开透明运行工作逐步走上了自我检验、持续改进、不断完善、良性循环的轨道。

3、大力强化主题教育

根据阳办字（2007）20号文件《关于开展“为民、务实、清廉”主题教育》的通知，结合全镇开展的“两提一优”活动，我们一是进行了为期两天的副科以上领导干部专题集中学习，内

容是以文件中所列内容为主。二是抽调50名镇干部深入22个村开展“访民思勤廉，为民办实事”活动，为60名生活特困户办理了农村低保，抢修防洪防汛工程16处，调解邻里纠纷68件（起），为农民联系优质化肥540吨，除草剂、农药3600斤，咨询农民生产中的技术难题268个。三是深入学习贯彻中纪委7号文件精神，不断强化党风廉政建设。五是自下而上开展了党风廉政建设先进个人评选活动，评出镇先进个人5人，上报县级的1人。四是组织召开了镇领导班子作风建设专题民主生活会。六是组织镇领导班子成员观看了《内蒙古第一贪》《居安思危》（苏联共产党的历史教训）等警示教育片并召开了座谈会，对领导干部开展了警示教育。

4、案件检查工作

全年完成案件2件，四村党员高德勇打架斗殴伤人意外致死触犯刑律，被开除党籍；泥河湾村党员陈福海无证生育二胎，给予党内警告处分。

5、信访工作

进一步强化信访接待制度，强化信访服务中心建设，全年信访案件共接待33件，完成33件，结案率为100%。

6、专项治理工作

为了形成专项治理工作的长效机制，我们专门成立了专项治理工作领导小组，组长由镇长担任，制定了党委统一领导、政府主抓、群众积极参与、纪检监察机关牵头组织的工作机制.2007年，共对农口扶贫资金、财政种粮直补资金、商业流通领域、中小学收费、农村低保五个主要项目进行检查、审计。督促财政所真正建立专项资金专户，专人负责封闭运行，从根源上杜绝了提现挪用等现象的发生。并纪正了个别村周转畜不到位的现象。对

中小学收费问题，镇组织有关部门组成活动团，采取不定期召开座谈会、走访学生家长等方式，建立教育明白收费政策提醒制度，进一步规范了各中小学的收费行为。

7、民主评议工作

2007年，我们围绕经济发展软环境和群众关心的热点难点问题，主要对两所中心校、一所中学、一所医院和各村书记、主任的工作开展评议，评议方法主要是服务对象评议、暗访评议、考核评议和公开评议。先后发放满意度问卷1300多张，随机打电话600多户，召开群众测评会3次，走访学生家长300多户，暗访住院患者、门诊患者、出院患者和有关农民群众800多人次，评出优等服务人员28人，优等服务单位、村24个。化稍营医院在建立农村医保制度后，业务大增，但个别医生为增加业务，给患者开好药、贵药，变相加重了患者负担。为扭转这一现象，我们督促医院实行了患者用药公开自愿制度、药价公示制度、低保患者用药不与业务挂钩制度等。总之，通过评议，促进了各参评部门主动转变职能、转变作风。

二、存在的主要问题

1、“两提一优”和“主题教育”活动需进一步加强和巩固；

2、在农村真正形成教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制；

3、行政权力公开透明运行需进一步科学化、实际化。

三、2008年工作计划和主要措施

2008年，是全面贯彻党的十七大精神、落实科学发展观的重要一年，做好2008年的工作，用反腐倡廉的丰硕成果迎接奥运会的到来，意义重大而非凡。为此，我们的指导思想是以党的十七大精神为指针，全面履行党章赋予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注

重预防的方针，为全镇各项事业健康发展提供了坚强的保证。

1、深入开展理想信念和廉洁从政教育。利用以会代训、专门办班等形式，针对党员干部思想和作风方面存在的突出问题，在全镇深入开展党风党纪教育，坚持优良传统，弘扬新风正气，切实做到为民、务实、清廉。

2、全面加强、领导干部和机关作风建设。要采取多种形式协助镇党委加强党的作风建设，认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，努力促进领导干部作风的进一步转变。

3、切实解决损害群众利益的突出问题。对与群众切身利益密切相关的种粮直补、医疗保险、公益事业投资、人事变动等热点、难点问题继续实行动态管理，开通政风行风热线，电话为7306380.4、继续强化行政权力公开透明运行，加强对权力运行的制约和监督。

5、保持查办案件的工作力度。要进一步加强信访举报工作，拓宽案件线索渠道，努力完成县纪委指导任务。

总之，我们要以贯彻落实党的十七大精神为契机，努力加大党风廉政建设和反腐败工作力度，深化源头治理工作，力促全镇经济和社会各项事业实现又好又快发展。

网格工作流调度研究综述 篇7

网格中集成了大规模、分布和异构的资源,为进行科学研究提供了一个全球性的基础设施[1]。很多科学研究机构,从高性能物理、地球物理学、天文学到生物学,都在利用网格来共享、管理和处理大规模的数据集。为了支持复杂的科学实验研究,需要协作分布的资源诸如计算设备、数据库和科学设备等来共同完成。可以通过引入工作流技术来解决这一问题。

网格工作流[2]可以看作是一组任务的集合,任务之间存在着时序或因果的约束条件,并最终完成一个特定的目标。网格工作流和传统的工作流之间具有很大的差别,如基于虚拟组织的工作方式;网格资源的动态性导致网格的计算和处理能力随时间变化,应用性能估计困难;资源异构以及跨管理域等。

调度是网格工作流中最重要的课题,它不仅仅影响网格工作流的执行成功与否和效率的高低,同时也涉及到网格工作流的资源管理情况。网格工作流的调度不同于一般的任务调度,在调度时不仅要考虑为任务选择一个最佳的资源,还要考虑各个任务之间的时序或因果的约束条件,以及协调各个任务的执行来获取最终的执行结果。目前针对网格工作流调度的研究主要集中于下面几个方面:(1)调度策略和调度算法的研究;(2)具体的网格工作流系统和项目中的调度机制;(3)服务网格下的工作流应用及调度。

1 网格工作流调度的相关知识

1.1 调度的体系结构

网格工作流调度器的架构对于工作流系统的可扩展性、自动组合、服务质量以及性能保证具有重要作用,工作流调度器架构分为集中式、分层式和分布式三种[2]。

在Pegasus[9]系统中采用了集中式架构,这种架构的中央调度器负责生成所有任务的调度计划,它为工作流中所有的任务选择和分配资源;对于分层的调度架构,则由一个中央调度器与多个低级的子工作流调度器组成,中央调度器负责控制工作流的执行,并将子工作流任务分配给低级调度器,中央调度器和子工作流调度器可以使用不同的调度策略。在GridFlow[5,6]系统中,采用了这种体系结构;Triana [4]则采用了分布式调度架构,这种架构存在多个调度器但不存在中央调度器,各调度器相互通信完成工作流任务的执行。

可以看出,集中式调度能够获取工作流中所有任务的信息和所有可用资源的信息,因此能够生成有效的调度方案,但是扩展性差,容易产生单点失败,同时也不能较好地适应网格环境的动态性和分布性;分层的调度架构在一定程度上提高了调度的可扩展性、分布性,但因为存在中央调度器,同样存在单点失效的缺点;分布式调度虽然具有良好的扩展能力,但是难以产生可以考虑全局性能的调度方案。

1.2 资源性能估计

网格系统的资源性能估计分为两类:预测性的和非预测性的。

非预测性的资源性能估计只是使用当前任务和资源的状态信息,而无需考虑历史的信息,该方法又分为启发式方法(基于任务和资源的特征)和概率分布方法(基于对期望任务特征的离线统计分析)。

预测性的方法为了估计状态需要考虑当前和历史的信息(如应用以前的运行周期),又可分为启发式方法、价格模型方法和机器学习方法。GridFlow[5,6]使用了启发式方法来预测的资源性能,通过使用预定义的规则基于网格应用的某些期望的行为来指导资源性能预测:在价格模型的方法中,考虑资源的可用性和资源的需求等市场动态来对资源进行买卖交易;在机器学习的方法中,使用在线和离线的学习方案利用潜在的未知的分布来进行资源性能预测。

启发式或基于统计的技术既可用于预测性也可用于非预测性的资源性能估计。文献[10]提到的Myopic算法则使用了基于统计的技术来预测资源的性能。

1.3 调度策略

网格工作流的调度策略分为静态调度和动态调度两种。

静态调度是在工作流建模时就绑定相应的资源,如果绑定的资源在运行时无法获得则会造成任务的暂停和中断,而在运行环境中如有类似功能的资源也不能得到利用,因此静态调度的方法效率较低,容易造成任务运行的失败。因此采用这种调度策略的应用很少。

动态调度是在建模的时候不绑定具体的资源,而是绑定资源的描述,因此在调度时能够根据运行的实际情况,利用合适的资源来执行任务,效率较高。

在动态调度策略中,根据调度时机的不同,又可以分成全局动态调度和实时动态调度。全局动态调度是指在调度发生时,为工作流的所有任务一一指定好资源,文献[9,11,12,13,17,18,19]都是基于该调度策略进行工作流的调度;而实时动态调度,则是调度发生时,仅为当前的任务选择一个最佳的资源,直至工作流应用的完成。显然,实时的动态调度更加适应网格环境中资源的动态性,但是需要实时地获取资源的信息,为资源的选择提供依据,文献[10]提出了一种实时的调度算法Myopic,但只能调度简单的工作流。Triana[4]系统也提供了简单工作流的实时动态调度策略。

2 工作流调度算法的研究

现在大部分针对工作流应用的调度研究是基于有向无环图DAG(directed acyclic graphs)的调度,即把工作流应用描述成一个有向无环图G=(V,E)。V表示图中的所有节点(node),即工作流中的所有子任务;E表示图中的有向边,代表任务之间控制依赖关系(ControlLink)及数据依赖关系(DataLink)。

基于图的调度是一个NP难问题,很难求得精确解,目前的研究大都是采用一些启发式算法来解决调度问题,如贪心算法、列表调度算法和遗传算法等。

2.1 基于遗传算法的工作流调度

遗传算法是将问题的求解表示成染色体,从而构成一群染色体。将它们置于问题的环境中,根据适者生存的原则,从中选择出适应环境的染色体进行复制,通过交叉、变异产生出新一代更适应环境的染色体群,这样一代一代地不断进化,最后收敛到一个最适合环境的个体上,求得问题的最优解。

遗传算法实际是一个动态规划算法,可很好地解决组合优化问题。借助遗传算法可以为工作流应用中所有任务选择一个满足指定约束条件的资源集。

在文献[9,17,18,19]中,作者分别基于遗传算法进行任务与资源的映射,并通过实验验证了算法的有效性,其中文献[17,19]的作者改进了算法,定义了三种收敛判据,并采用最优保存策略实现了跨代保留,避免了算法存在的过早收敛问题,提高了调度性能,缩短了工作流执行的时间;文献[18]的作者考虑了服务质量约束,在使用遗传算法进行调度的时候,是以任务之间的服务质量约束条件为依据来选择资源的。

2.2 基于HEFT算法的工作流调度

HEFT[10]算法是一种列表调度算法,使用时包括三个步骤:(1)为工作流图中的节点和边赋权值;(2)按权值排序生成一个有序的任务列表;(3)映射,为任务分配资源。

任务节点权值是基于预测任务的执行时间来计算获取的,边的权值则是通过预测资源间数据传输的时间来计算的。在异构的环境中,在不同的资源上同一任务的预测执行时间是不同的,在不同的数据通信链路上预测数据传输时间也是不同的。针对不同的应用环境,有很多近似计算方法(如取算术平均值)来提供不同程度的精确值。

排序阶段是为每一个任务节点设置一个序列值,该值的大小包括当前节点的权值和所有前序节点的执行时间。所有的可用资源根据某种目标函数获取一个性能值,它们以非递增的顺序安排在资源列表中。在映射时,对于每一个任务,将为其分配能够提供最早执行时间的资源。

文献[11,12,13]改进了HEFT算法,其中文献[11]为该算法加入了回退(Backtracking)机制,可以更好地调度执行含有并行子任务的工作流应用,文献[12,13]以不同的方式使得HEFT算法支持预留资源,保证了某些实时性要求高的工作流的执行。

2.3 其他调度策略和算法

并行调度的引入,可以大大缩短工作流的完成时间。并行不仅指工作流中本身存在的并行子任务,还指某一子任务内在的并行性。文献[15]提出了一种预调度的调度策略,考虑了某些子任务内部的并行性,通过将其分解(事先为该类子任务设定了数据依赖点,并预测了该任务的调度时间和完成时间),使其能够与其他子任务并行执行,从而加快了工作流的执行。文献[14]在多集群的应用环境中,提出了一种双层工作流调度方法。AWS(Adaptive Workflow Splitting)算法将用户提交的工作流应用分解成多个子工作流;每个子工作流在分配的集群上采用PFAS(Performance Fluctuation Aware Scheduling) 算法为每一个子工作流中的任务分配最佳的资源。

对于一些实时性要求比较高的工作流应用,可以借助资源预留来保障资源的获取,加快工作流的执行。文献[12]通过对网格资源建模,将网格环境描绘成一个图,图中的节点表示计算资源,边表示网络资源,并通过改进HEFT算法使得支持并行性和资源预留,提出的HEFTSync和HEFTSyncBT算法能够为复杂的网格工作流分配和预留资源;文献[13]基于HEFT算法进行调度,为了支持资源预留,在利用HEFT算法进行资源映射时,不再提供有序的资源列表,并且增加了预留阶段,从而使得调度器可以为每个任务预留资源。

2.4 调度算法的性能分析及小结

遗传算法和HEFT算法的性能比较已在文献[10]中通过实验加以比较。对于平衡性较好、存在大量并行子任务的大型工作流应用,HEFT算法的性能要优于遗传算法。对于大而复杂的工作流,使用遗传算法时,当求解到一定范围时往往会做大量无为的冗余迭代,导致调度时间很长,调度性能不佳。对于平衡性差的工作流应用,遗传算法显示出较好的调度性能,因为它不需要为每个节点和边计算权值。

通过分析可知,现有的调度策略和调度算法存在如下的问题:

(1) 或者是针对某一类工作流的应用来设计的,或者仅仅是理论上提出的设想,或者运行在某一特定的环境中,有很强的针对性。

(2) 强调了算法要适应网格环境中的资源具有异构性和动态性,但在具体算法设计的时候却是假定资源的信息是可以实时获得的,并没有提出一个切实可行的方案来实时获取资源的动态信息。

(3) 资源的分布性、动态性和自治性势必导致工作流执行的不稳定性,针对这一问题,现在还不存在一个实时动态的带有容错机制的调度算法。

3 网格工作流调度系统

当前的网格工作流项目和系统主要有以下几种:

(1) GridFlow系统

GridFlow[5,6]使用的调度体系结构是分层式结构,采用有向无环图DAG来表示工作流,并使用了局部调度决策机制,采用了一种性能驱动的动态调度策略,数据以对等的方式传输。系统采用的容错技术是资源替换,采用分析模型对资源的性能进行估计。

系统包含全局网格工作流管理系统和局部网格子工作流系统。其中全局层提供模拟、执行和监控整个工作流的功能,而每个局部网格处理子工作流的调度和冲突。网格工作流全局管理器用广域网格工作流调度算法(GGWM)得到一个流程中子流程的最佳调度方案;局域网格子过程调度器则负责通过局域网格工作流调度算法(LGSS)解决局部网格资源的冲突问题,得到一个子流程中任务的最佳调度方案。

GridFlow系统引入了OGSA定义的标准和接口,并实现了一个性能预测服务来指导调度,但如何提高系统的安全性以及加强各种服务之间的协作还需进一步研究。

(2) Pegasus系统

在Pegasus[9]中,使用的调度体系结构是集中式结构,采用有向无环图DAG来表示工作流,并同时使用了局部和全局调度决策机制,采用了一种性能驱动的动态调度策略,数据以中间传输的方式传输。系统采用的容错技术是重试,并采用基于历史数据的方式对资源的性能进行估计。

早期的Pegasus系统采用一种静态调度算法来调度执行工作流应用。为了支持实时的动态调度,Pegasus系统增加了一个新的组件-分割器,用来将用户提交的抽象工作流分割成若干个子工作流,子工作流间的依赖关系反映了原工作流中任务之间的依赖关系,调度器按照子工作流间的约束条件依次调度执行。

Pegasus系统借助分割器实现了简单的实时调度,在一定程度上提高了调度性能;但是至今还没有设计出一个科学合理的分割算法及具有容错保障的调度算法。

(3) Triana项目

Triana[4]使用的调度体系结构是分布式结构,采用有向无环图DAG来表示工作流,并采用了一种性能驱动的调度策略,数据以对等的方式传输,其容错机制是采取对工作流中各种属性进行配置,比如重试次数、延迟时间以及可选处理器等,不提供资源性能的估计。

Triana是一个服务工作流管理系统,其利用网格技术开发高级中间件以支持人性化的生物实验。Triana引擎可以为任务动态的发现和绑定服务,它的分配策略分为并行执行和对等执行两种,较好地满足了网格环境中资源的动态性。

综上分析,可以发现:

1) 一些系统或项目没有考虑面向服务的网格架构,因此在以网格服务为核心的网格研究中,一些研究成果已不能适应OGSI的要求。

2) 调度系统中使用的调度策略和调度算法单一,缺乏优化,难以满足网格工作流应用的不同需求。

3) 调度系统中绝大部分没有提供对服务质量Qos的支持,并且只提供了基于性能预测的调度策略。对于日益发展的商业工作流应用,调度器势必要更多地考虑用户的Qos需求,考虑成本和安全问题,因此调度策略也将渐渐转向基于市场驱动和信任驱动的调度策略和调度算法的研究。

4 服务网格环境下的工作流调度问题

随着Web服务技术规范WSRF(Web service resource framework)的出现,网格技术和Web服务技术进一步相融合,以服务为基本构成元素的服务网格已经成为网格构建的主流方向之一。网格工作流作为实现网格中资源协同工作的一项重要技术手段,把网格中多个服务包装成一个更大粒度的服务部署在网格中,供其他服务或上层的应用访问。

基于网格环境的各类应用的差异性、动态性,网络应用软件的集约化不仅极大地增加了对核心功能需求的复杂度,而且对软件的可靠性、可维护性、安全性、可控性等非功能性需求也越来越高;同时,网络环境中同时存在着数量众多、功能相同或相近、服务质量等非功能特性各异的服务。根据服务质量等应用需求动态组合服务,实现应用的“按需服务”机制,实现服务间灵活、动态的协作和调度,需要解决如下几个问题:

(1) 基本服务语义描述问题。如果基本服务之间缺乏共同遵守的语义信息,服务之间不能相互识别,更加不能自动地组合和协作。

(2) 缺乏能够灵活、可扩展的动态服务调度模型。利用该模型可以实时地根据上下文环境、约束条件动态地修改或定义服务调度方案。

(3) 缺乏网格服务工作流的实时动态调度算法。由于网格中资源的不确定性,应用的执行常常会因为某些未知的因素而执行失败,所以要求调度算法要具有相应的容错机制,来保障工作流安全顺利地执行。

(4) 在应用层上对多维Qos 的支持。由于网格环境的动态性和不可预知性,Qos 决定服务的可用性和实用性,需要调度系统能够实现由用户的应用Qos 到服务Qos 的映射需求,并将Qos 作为服务调度的一种动态约束条件。

为实现动态的服务组合,可以考虑为服务添加元数据来增加语义的方法,如文献[20]和文献[24]通过使用本体来解决服务资源的异构性问题,从而不同的网格服务间就可以通过语义上的匹配进行动态组合。

为实现实时动态的调度,可以考虑借助数学模型来预测资源的动态信息,借助机器学习或人工智能的方法规划和指导调度。但它们带来的计算复杂度对调度的影响也需要进一步的研究。

在应用层上对多维Qos的支持,可以借鉴文献[18]提出的服务质量感知的工作流调度思想,为每个成员服务和整个工作流建立服务质量参数评价体系,综合考虑了服务的性能、花费、可靠性、完整性、可提供性和声誉。

5 结束语

随着网格技术的发展,科学领域和商务领域涌现了大量网格应用,这些应用大都需要大量的计算资源和其它资源,而且任务的过程也比较复杂,包含很多时间、空间和资源方面的约束条件。利用一般的处理方法,不但效率低下,而且导致某些应用无法完成,必须通过使用网格工作流来对网格应用进行构建、执行调度、管理监控。另一方面,网格环境中资源的异构性、分布性和动态性使得调度执行难以控制,现有的调度算法和调度系统对于复杂的应用来说过于简单,还不能很好地进行实时动态的调度。针对当前流行的服务网格,分析了在服务网格环境进行工作流应用要解决的问题,并就某些问题提出了解决的方法和思路。

摘要：阐述了工作流调度的基本概念和调度的相关知识,分析了目前流行的网格工作流的调度算法的优缺点,并对当前的网格系统和项目所采用的调度机制,从不同侧面对其进行了比较分析。随着服务网格的日益流行,提出了面向服务网格环境下的服务工作流调度,分析了调度中的关键问题,并给出了解决问题的方法和思路。

电力企业调度运行管理工作探讨 篇8

【关键词】电力调度；运行管理；问题分析

电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，电力系统调度安全管理工作的好坏，将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。

1、调度运行必要性

电力系统的正常运行，关系着国民经济的稳定运行，关系着企业和千家万户的正常生产生活的用电需要，所以说电力系统在我国的经济发展过程中占有主导的作用。电力系统是一个十分复杂的系统，所以作为电力系统的调度运行就显得十分的重要，电力调度需要保证电网的稳定运行，和提供优质的电能，所以作为电力系统的调度员需要有高度的责任感和专业的职业技能，这样才能有效的指挥全网供电系统的稳定运行。

现代电力系统的发展趋势是电网日益庞大，运行操作日益复杂，从而当電网发生故障后其影响也愈益广大。另一方面用户对供电可靠性和供电质量的要求却越来越严格，这就对电力系统运行调度人员和电力系统的自动化水平提出了更高的要求。如果一旦出现错误操作，轻则引起非正常停电，造成不该有的损失；重则造成人员伤亡和大型设备损坏的恶性事故，由此带来的直接经济损失和间接经济影响更是不可估量的。

所以说，安全可靠的电网设备操作是一个永恒的课题，非常值得我们以更多的资金和人力来深入地、进一步地进行研究。电力系统有着生产紧密性、技术密集性的特点，要编写一张正确的操作票要求运行人员不仅要有一定的专业水平，而且要对现场一、二次设备操作规则、电网的运行状态以及操作前后状态改变带来的问题都要十分清楚。还有，某些设备的操作很复杂，其操作内容多达几十项甚至上百项，特别是在紧急状态下，要求运行人员开出正确的操作票并非易事，传统的人工填票方式费时费力，对于比较复杂的系统确定某一操作任务相应的操作序列往往要花费很长的时间，为保证操作票的正确性，还需要反复核对。为减轻调度员负担，国内外专家做了大量的工作，开发了计算机自动生成调度操作票系统。它是调度系统规范化管理的重要内容之一，也使专业人员从繁重的重复劳动中解脱出来，集中精力研究电网安全、经济运行中更深层次的问题，极大地解放一调度员的劳动，排除人为因素造成的差错，缓解一调度员压力，减少一误操作导致的难以用数字计算的电网效益、社会效益损失。

2、调度运行现状

2.1 缺乏相应的专业技术人员

目前，虽然部分地区电网调度自动化系统已初步建立并运行，但由于缺乏相应的专业技术人员，运行维护跟不上，系统运行的安全性和稳定性不能保证，大大影响了系统的效率，影响了系统功能的发挥。

2.2 缺乏相应的管理制度

调度自动化系统投入运行以后，由于缺乏运行和管理经验，没有及时制定各种管理制度，系统的运行维护工作无制度可依，为确保不影响系统的安全、稳定运行，及时学习和制定相应的各种管理制度。

2.3 重使用、轻管理

调度自动化系统投人运行以后，存在重使用、轻管理现象。不重视专业技术人员的配置和学习培训，出现问题后过分依赖厂家，影响系统的连续、安全、稳定运行，应及时纠正这种现象，实现使用和管理并重。

3、加强电力系统调度管理

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，是保证电网安全运行、稳定运行，要保证电能生产的正常运行、要保证合格的电能质量、要有较好的经济性，要保障自身的安全稳定，就必须对电网实施控制和运行管理。加强和提高电网的调度管理主要有以下几个方面：

3.1 加强调度运行管理，提高安全运行水平

深入开展反违章活动，严格执行各项安全生产规定，提升安全风险预控能力；健全内部安全监督体系，强化安全内控机制，杜绝调度责任事故；充分发挥电网运行方式的指导作用，统筹安排电网运行；规范年度运行方式编制，提高运行方式工作质量；组织开展滚动分析和专项校核，保证运行方式的适应性；加强滚动计算分析，编制夏季、冬季季度方式；加强地区电网和并网小机组管理，进一步细化小干扰稳定性分析；严格执行“两票三制”，杜绝调度人为责任事故；强化运行风险预控，完善安全保障方案和应急处置预案；结合重要时段保电工作，开展联合反事故演习，提高应对复杂电网事故和突发事件的能力；开展继电保护工作“回头看”，全面构建继电保护“四项规程”体系，推进专业工作的规范管理；加强设备管理，推进保护设备“六统一”，全面规范保护配置、系统设计和软件版本；加强定值管理，严格保护定值计算、校核、批准、执行工作流程；加强保护运行管理，严格执行保护装置检验和消缺制度，开展保护CT/PT回路、信号通道和运行操作隐患排查，强化现场运行维护人员培训。

3.2 加强调度标准化建设，提高协同作业能力

健全以技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的调度标准体系，加快标准化建设。同步推进公司调度系统基础规程规定、核心业务流程和主要技术规范的制订实施工作。梳理现行电网运行控制标准和各种运行管理规定，完善电网稳定计算、电网负荷预测、电网联络线功率控制、电网继电保护整定计算、电网安全稳定自动装置管理和电网电压自动控制管理六项技术规范。

3.3 加强调度专业管理，提高精益化管理水平

3.3.1 是强化调度专业管理

建立更加紧密的工作协同机制，形成集团化运作的合力。建立常态化工作督导机制，加强对重点工作的指导和检查，共同促进专业发展。结合同业对标工作，建立调度管理评价指标体系，制订电网调度工作考评办法，促进调度管理水平整体提升。

3.3.2 是深化调度运行分析

及时、准确掌握调度运行信息，深化运行分析，更好地指导调度精益化管理。三是深化二次设备分析。制订继电保护及装置、调度自动化设备运行管理统计评价规程，为二次设备全寿命管理和集中统一招标工作创造良好条件。

4、结束语