工程进度计划管理

工程进度计划管理（共8篇）

工程进度计划管理 篇1

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四.项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5.按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

工程进度计划管理 篇2

项目进度计划, 指的是以完成整个项目所需的既定工作时间为基础, 依据各个环节的工作任务, 对各项工作的先后顺序、开工和完工时间, 各工序的接续关系, 需要投入的人员和设备物资供应等进行统筹安排和整体规划。保证时间安排的科学性和合理性, 对于保质保量地如期完工, 以最少的成本获得最高的利润都有着积极的促进作用。因此, 在实际的工程项目管理中, 应该建立切实可行、科学合理的进度进化管理体系, 从而确保各项工程目标的实现。

一、进度计划的统筹安排和整体规划

第一, 进度计划的内容应该包括工程相关的所有工作和细节;第二, 进度计划所呈现的各个工作环节的关键状况必须是全面的, 以重点的突出降低各工序的执行难度。第三, 进度计划应该是动态变化的, 是针对工程项目不同阶段不同情况的改变而改变的。第四, 在对进度计划进行统筹安排之前, 要充分了解和掌握项目管理层对进度计划安排使用的不同需要和进度计划的及时更新情况, 同时, 要重视高水平的成本预算和物资材料管理需求, 以建立健全高效率的项目编码体系。第五, 进度计划要确保其切实可靠性、条理清晰度等优势。第六, 进步计划的具体执行人员应该全程参与到进度计划的统筹和安排过程当中, 计划工程师首先应该做的就是广纳良言,

广泛收集和整合具体执行人员的重要想法和实际建议, 在此基础之上将其中具有实际意义和作用的建议纳入整个进度计划当中。第七, 进度计划当中涵盖的所有工作的内容应该是详实完善的, 以保证进度计划管理的实际需要, 但是, 也不能因为事无巨细而造成进度计划没实用性和可行性, 具体统筹标准应该以工程项目的组织机构及相关工作分解结构为依据。

二、进度计划的科学管理

1. 加强工期管理的力度

在编制进度计划时, 首先应该进行工期的科学规划, 以实际所需的人员、物资、设备、材料等资源的用量与相关成本消耗量等依据, 从而制定出切实可行、合理科学的工期计划, 完成工期的预期目标。

第一, 在各工作环节的衔接阶段, 不生搬硬套原有施工顺序而是按照实际情况进行搭配和不同工序的交叉作业, 将完整地工程科学地进行分段, 然后严格按照计划组织施工, 就可以最大限度的缩短工期。在相互平行的前后两个工序施工过程中, 科学把握和控制时间, 在前道工序尚未完成的时候, 开启后到工序流程, 可以更加自如的应对在特殊施工工作面工作中划分过细的流水段施工而带来的工序衔接时间过长的问题。因为工序分段的精细程度决定着前后两道工序的工期长短和流水步距的大小, 也影响着施工过程中衔接率的高低, 从而确保工会曾能够按期完工。第二, 把一个完整地工程项目科学分割成诸多不同的工序, 任何一个流水段都无法避免的要贯穿于这些工序当中, 同时, 一切工序处于不同的流水施工段所耗费的施工时间是不完全相同的。切实可行的工期计划是确保流水顺序的科学合理性的决定性因素。其中的主要原因是一些工作流程的施工工艺是相对明确和固定的, 只能通过调整不同流水段的先后次序来解决各类流水顺序下不同的总工期, 所以在进行设计进度计划时首先要就如何在保质保量地情况下实现最短工期的最佳流水段顺序排列的最佳方案。

2. 确保资源平衡性的实现

在对进度计划进行编制的时候, 应该侧重的第二个方面就是实现资源的平衡性。在能够保证整个工程资源的供应量基础上把人员、设备、材料等所需资源的计划用量进行有效控制, 并且, 保证资源在施工过程中使用的分配平衡;在各项资源的使用量一直都能保持均衡性, 就不会出现资源用量不能保证施工需要的问题, 会最大程度的降低资源使用的成本费用, 获得理想的经营利润收入。

3. 确保成本最优化的实现

在工程的实际施工当中, 由于施工单位所设计的施工组织方案存在着很大差异, 最终所耗费的成本费用也打不尽相同。如何选择成本最优化的施工组织方案是影响整个施工进度和工期的关键因素。一个工程的总成本既包括材料费、物资费、设备购置费用等直接费用还包括人工费等间接费用。在一个工程正常的施工过程中, 若如果计划方案的直接费用较低, 那么, 工程的工期就会有所延长;为了对工期进一步缩短, 会通过效率高的施工设备或者施工工艺实现这一目标, 而这样就会增加了直接费用;若不对效率进行调整, 那么, 就要求必须有足够的人力与物力, 以使资源具有较高的利用率, 同时还要求进一步扩大施工现场的临时设施及附属企业的生产规模, 确保充足的一次性费用, 如此一来, 直接费用也不同程度上有所提高。

4. 加强施工调度

科学完善的调度工作是推动项目进度计划有序进行的关键, 它的主要目的是及时了解计划实际执行情况, 对各方关系加以协调, 通过清施, 防止各种矛盾的发生, 重视薄弱环节, 实现动态平衡, 及时有效的做好作业计划与进度目标。具体涵盖了对作业计划的执行进行监督、对施工准备工作进行检查、督促资源供应单位根据计划提供所需的人员、设备、材料构配件等;掌握气候、水、电、汽情况, 实施有效的防范与保证措施;加强项目中的薄弱环节;明确具体的时间到现场开展相关的调度会议, 宣传教育施工项目主管人员的科学决策, 进行有效合理的调度。

结论

综上所述可知, 项目进度计划的宗旨是在规定的时间内, 拟定出合理且经济的进度计划, 在执行该计划的过程中, 要时常性的检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。项目进度计划的编制在整体项目实施前占有重要地位, 计划编制的科学合理与否会对整个工程后期的进展造成极大的影响, 所以, 应全面了解和掌控进度计划的编制, 做好进度计划管理工作, 以达到进度控制、质量控制与费用控制的有机结合, 通过项目进度的综合控制能力的提高, 从而有效推动石油工程项目的顺利运行, 不断促使工程项目管理水平迈上新的台阶。

参考文献

[1]邵启德.浅析如何发挥进度控制的作用[J].山西建筑, 2010年06期.

[2]伍田生.浅谈石化工程建设的进度控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2011年07期.

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

工程进度计划管理 篇4

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A：提交投标文件 B：订立承包合同 C：发出中标通知书 D：发布招标公告

2、下列关于水利工程监理人员的基本要求正确的是。A：总监理工程师不划分专业

B：监理员需通过中国水利工程协会组织的考试 C：监理工程师可以在两个监理单位注册 D：监理员是所承担监理工作的直接责任人 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

3、下列不属于信息管理手册主要内容的是。A：信息管理的任务(信息管理任务目录)B：信息的编码体系和编码 C：信息的分类

D：信息传输的组织和控制 E：速度比率

4、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立__，并组织实施。A．施工现场管理责任制 B．施工现场管理分工制 C．施工现场生产责任制 D．岗位责任制

5、水利工程必须经过验收合格后，方可以投入使用。A：单位工程 B：单位工程完工 C：阶段 D：竣工

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

6、在工程地质及水文地质勘察工作的几个阶段中，阶段的主要任务是选定工程建筑物的具体地址，如选坝址和库址。A：规划

B：可行性研究 C：初步设计 D：技施设计

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、通信主管部门制作的《行政处罚意见告知书》，送达当事人，告知拟给予的行政处罚内容及事实、理由和依据，并告知当事人可以在收到该告知书之日起日内，向通信主管部门进行陈述和申辩，符合听证条件的，可以要求该通信主管部门按照规定举行听证 A：1 B：2 C：3 D：4 E：安全措施

8、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同承诺行为的是（）。A：发布招标公告 B：发出招标文件 C：提交投标文件 D：发出中标通知书

9、工程量计量是指施工单位对已完成的工程进行收方、计算和由给予确认的过程。

A：建设单位

B：建设单位、监理工程师、施工单位三方 C：施工单位 D：监理工程师 E：安装高度

10、根据《水利工程建设施工监理规范》SL 288—2003，水利工程建设项目施工监理的主要工作方法，不包括。A：现场记录 B：指令文件 C：平行检验

D：培训施工人员

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4．25万元，外贸手续费为18．9万元，关税税率为20％，增值税税率为17％，抵岸价格为1792．19万元。该批设备无消费税、海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为万元。A：747．19 B：1260 C：1291．27 D：1045 E：玻璃幕墙

12、注浆工程是一种重要的岩土治理方法，其成败的关键是。A：确定合理的注浆压力 B：确定合理的注浆量 C：确定合理的注浆浆液 D：确定合理的注浆类型 E：水平、垂直混合安放

13、下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是。A：用工程网络计划的方法编制进度计划 B：进行有关进度控制的会议的组织设计 C：优选项目设计、施工方案 D：选择合理的合同结构 E：速度比率

14、支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以。A：确保工程质量

B：确保工程费用及时支付到位 C：考察承包人资金实力 D：保证承包人按约履行 E：速度比率

15、可以改善混凝土拌合物的和易性，减少泌水离析，并能提高混凝土的抗渗性和抗冻性的外加剂是。A：减水剂 B：早强剂 C：引气剂 D：缓凝剂

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是。

A：工程概算和工程款支付值 B：工程概算和工程决算 C：工程决算和工程款支付值 D：工程概算和工程预算 E：速度比率

17、某建筑工程直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为B％，利润率为10％，综合计税系数为3．41％，以直接费为基础计算建设安装工程造价，则该工程含税总造价为万元。A：256 B：258 C：257 D：248 E：玻璃幕墙

18、民用建筑内的公共电信配套设施的建设应当执行，原则上应统一维护 A：国家、行业通信工程建设强制标准 B：国家、行业通信工程建设标准 C：通信工程建设地方规定 D：通信工程建设地方标准 E：安全措施

19、爆破加工房应设在洞口__以外的安全地点。A．200m B．100m C．50m D．25m 20、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）。A：负责与承包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

B：完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求

C：严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准 D：对工程的工期和质量向发包人负责

21、下列电气设备安装，属于照明工程的是。A：电力变压器安装 B：电动机安装 C：单相插座安装 D：电加热器安装 E：中标通知书

22、公路工程投标文件中的承诺函是对主要的承诺。A：人员和设备 B：工程质量 C：工程进度 D：工程报价

E：招标文件规定的其他条件

23、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于（）措施。A：组织 B：合同 C：经济 D：技术

24、井巷收敛测量是指，这一监测结果可以判断围岩变形发展结果或最终收敛量。A：对井巷表面两点间的应力量测 B：对井巷表面两点间的相对位移量测 C：对井巷表面两点间的相对变形量测

D：对井巷表面两点间的相对变形和变形规律量测 E：水平、垂直混合安放

25、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除专用条款另有规定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是。A：通用合同条款 B：中标通知书

C：投标函及其附件 D：技术标准和要求 E：速度比率

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（）

A：负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复 B：该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C：向当地建设行政主管部门报告

D：向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

E：事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者

2、水泥的初凝时间是指从水泥加水拌合起至水泥浆所需的时间。A：开始失去可塑性

B：完全失去可塑性并开始产生强度 C：开始失去可塑性并达到12MPa强度 D：完全失去可塑性

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

3、港口工程地质勘察成果中，用于确定淤泥性土分类的指标有。A：空隙比 B：含水量 C：粘聚力

D：标准贯入击数

E：静力触探试验资料

4、获得劳务分包资质的企业，可以承接相应资质等级的项目包括。A：施工总承包企业分包的混凝土作业 B：专业承包企业分包的钢筋作业 C：劳务分包企业分包的基坑开挖作业 D：专业承包企业分包的水暖电安装作业 E：施工总承包企业分包的设备制造作业

5、下列基坑工程中，可判定为一级基坑的有。A：支护结构做主体结构的一部分的基坑 B：开挖深度8m的基坑

C：开挖深度5m的某重要工程的基坑

D：基坑范围内有重要管线须严加保护的基坑

E：与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑

6、监理单位与业主(项目法人)的关系是。A：合同委托与被委托的关系 B：协作、配合的关系 C：监理与被监理的关系 D：委托与被委托的关系

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、下列款项中，应作为企业广义上的收入的有。A：企业销售货物的价款 B：货物运杂费

C：企业对外投资的收益 D：增值税

E：政府对企业的补贴

8、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的。A：成本加固定费用合同 B：成本加固定比例费用合同 C：成本加奖金合同 D：最大成本加费用合同 E：速度比率

9、根据《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费属于建筑安装工程的。A：措施费 B：直接工程费 C：企业管理费 D：现场管理费 E：玻璃幕墙

10、土坝黏性土填筑的设计控制指标包括最优含水率和。A：压实度 B：密实度

C：最大干密度 D：相对密实度

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、受交通部委托，交通部派出机构设立的质监站的主要职责是。A：负责管辖范围内水运工程监理单位和监理工程师的资质管理 B：负责组织或参与部级和国家优质工程审核工作

C：监督检查现场监理机构、施工单位的工程质量保证体系及其人员的工作 D：负责已竣工验收的水运工程的质量评定 E：检查施工单位的测量定位系统

12、关于屋面卷材铺贴的做法，正确的是。

A：屋面找平层设分格缝时，分格缝宜与板端缝位置错开 B：屋面坡度小于3％时，卷材宜垂直屋脊铺贴

C：距屋面周边800mm以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满贴 D：基层的转角处，找平层应做成圆弧形

E：卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大的，不应采用空铺法、点粘法或条粘法

13、“递延税款”借项属于__。A．资产 B．负债

C．所有者权益 D．以上均不是

14、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式，称为（）。A：施工总承包模式 B：分包模式

C：施工总承包管理模式 D：EPC模式

15、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请，支付申请的内容包括。A：累计已完成的合同价款 B：本周期合计完成的合同价款 C：累计已实际支付的合同价款 D：本周期合计应扣减的金额 E：合同总价

16、预制梁板的吊装是桥梁上部结构装配式施工中的重要环节，关于各种吊装方法的适用条件，下列叙述正确的是。

A：联合架桥机架设法的适用条件是：地面有水，孔数较多的中小跨径预制梁板安装

B：简易型钢导梁架设法的适用条件是：孔数较多的中型梁板吊装

C：自行式吊机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 D：双导梁架桥机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 E：招标文件规定的其他条件

17、焊接设备选用原则包括。A：安全性 B：适用性 C：耐受性 D：先进性 E：经济性

18、项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前，将下列必须报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。A：拟拆除或拟爆破的工程及可能危及毗邻建筑物的说明 B：施工组织方案

C：堆放、清除废弃物的措施

D：生产安全事故的应急救援预案

E：拟拆除或拟爆破工程的可行性分析报告

19、下列属于I类变更设计的是。

A：变更建设规模、主要技术标准、重大方案 B：变更初步设计主要批复意见

C：变更涉及运输能力、运输质量、运输安全 D：变更施工图其他项目

E：变更重点工点的设计原则

20、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费招标、投标报价的2％，但最高不得超过万元人民币。A：10 B：20 C：40 D：80 E：速度比率

21、城市道路施工现场的准备工作不包括__。A．材料分配 B．机具使用 C．拆迁工作 D．临时设施 E．施工交通

22、下列关于施工导流标准的说法正确的是。A：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，其设计洪水标准相应提高

B：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，但设计洪水标准不提高

C：对导流建筑物级别为3级且失事后果严重的工程，应提出发生超标准洪水时的预案

D：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的结构设计应采用永久建筑物级别标准

E：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的设计洪水标准应提高一级

23、港航工程地质勘察成果中，可用于确定单桩极限承载力的有。A：含水量W(％)B：孔隙比e C：塑性指数 D：液性指数 E：孔隙率n(％)

24、工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有。A：协助发包人编制控制性总进度计划 B：审批承包人提交的施工进度计划 C：工期的调整

D：实际施工进度的检查与协调 E：施工进度计划的调整

装修工程施工进度计划报告 篇5

致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人： 宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人 三、五月份进度计划：

①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

工程进度计划的风险及保证措施 篇6

一、工程概况

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年（正常维护状态），耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。2.当地气候影响

本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。3.劳动力保证措施

（1）工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。

（3）重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。

（4）对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。

（5）根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。（1）周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。（2）主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。（3）机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。（4）资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。（5）技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法：

（1）每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。

（2）非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

（3）若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

（4）向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。（5）在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。6.合同保证措施

落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

綦江中医院整体迁建工程项目部

工程进度计划管理 篇7

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语, 它是设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 以及施工 (Cons truction) 三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中, Engine e ring不仅包括具体的设计工作, 而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购, 而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”, 其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

20世纪70年代, 为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾, 出现了施工管理 (Construction Management-CM) 承包模式。在这种模式中, 业主与CM经理签定合同, 由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段, 考虑到控制项目的总投资, 确定总体设计方案;随着设计工作的开展, 完成一部分分项工程的设计后, 即组织对这一部分分项工程进行招标, 发包给一家承包商, 由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。

20世纪80年代、90年代, 迎来了设计和施工一体化的阶段, 产生了将设计和施工相结合的单方负责方式 (Single Resource Res pons ibility Sys te m s) , 其中包括设计———建造 (De s ign-Build) 总承包模式、一揽子 (Package Deal) 总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中, EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。

EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目, FIDIC《设计采购施工 (EPC) /交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式, (1) 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性, (2) 由承包商承担项目的设计和实施的全部职责, 顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是, 由承包商进行全部设计、采购和施工 (EPC) :提供一个配备完善的设施, (‘转动钥匙’时) 即可运行。”

2 EPC模式的特点分析

EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同, 在主体设计方案确定以后, 承包商就可以根据设计工作的进展程度, 开始对己完成设计的部分工程进行施工, 并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下, 承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时, 项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险, 并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利, 另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包, 应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响, 尽量避免设计、采购和施工的矛盾, 减少由于设计错误和疏忽引起的变更, 从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件, 保证施工过程顺利开展, 承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制:

2.1 事前进度控制, 在设计正式开始前进行的进度控制。

具体包括建立明确的进度目标, 编制和审核设计总进度计划, 审核各单位工程设计进度计划等。

2.2 事中进度控制, 项目设计过程中进行的进度控制。

2.3 事后纠偏控制, 在项目设计实施过程中, 经常地, 定期地对进度的执行情况进行跟踪检查, 发现问题, 及时采取有效措施加以解决。

3 EPC的进度计划管理

国际工程以EPC (设计、采购、施工) 合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式, 这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变, 以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。

进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中, 进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走, 这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下, 我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。

项目进度计划编制前, 必须进行相关资料的收集, 需要收集的有如下几种:标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架, 是一个总体时间框架表, 具有保持项目总工期的权力。

4 进度计划的编制

进度计划的编制原则可以分为如下几步: (1) 研究图纸和工程量清单, 分清工作范围和工作内容, 以免在进度计划编制前即弄错范围; (2) 分析合同关于工期及进度的条款, 将要求一一反映到一级计划中; (3) 建立工程项目工作分解结构 (WBS) , 可以参考所做工程, 一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中, 争取作到最细, 这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据; (4) 确定各工作的持续时间; (5) 确定各工作间的逻辑关系; (6) 明确标识关键路线, 成为CPM (Critical Path Method) 计划; (7) 检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。

5 进度计划的级别

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求, 在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时, 项目进度计划就需要分级, 分级一般是按照工作内容由粗到细的原则, 国际工程项目的进度通常可分为三级, 即:

5.1 管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和

执行, 其确立了项目主要工作的开始, 完成时间和相互间制约关系, 项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少, 像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定, 并得到业主和管理层的批准, 除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因, 不对其做任何修改。

5.2 项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划

的细化, 其编制引入了CPM, 包括的工作项数较多, 如集油站项目有几千项, 各项工作间有较复杂的逻辑联系, 并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制, 并定期根据项目的执行情况对其更新。

5.3 详细控制计划详细控制计划该计划又称操作层计划, 它是对二级计划的进一步细化, 是项目计划管理的最低一级。

其一般是由项目操作层负责监督和控制, 具体地说, 就是在设计阶段由各专业负责人根据二级计划要求编排和监督执行, 在施工阶段则由各专业施工总监负责, 对其一般不进行网络分析, 该计划更新比较频繁。

参考文献

[1]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用.化工建设工程.2003年第4期.

化工企业工程进度计划浅谈 篇8

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1） 满足工程总承包合同的工期要求；

2） 满足上一级进度计划控制点的要求；

3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；

4） 满足内外部接口协调配合的要求；

5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈