水电安装班组（精选6篇）
水电安装班组 篇1
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
从本地建筑市场实际情况和生产经营需要出发，为明确甲、乙双方的利益关系，维护各方的合法权益，在平等友好的，协商一致的基础上，双方订立如下条款，以资共同执行。
一、甲方的权利、责任、义务
1、根据公司的有关规定和本协议有关款项行使完整的经营、生产管理权。
2、对违反规章制度、操作规程、作业指令的人和事有权进行调查核实，并视情况给予行政的、经济的处分、处罚。
3、对乙方进行作业技术指导，规章制度教育。
4、当乙方作业的工程质量和施工进度不能确保标准和计划时，甲方有权要求乙方采取有力措施，予以保证，在必要时甲方有权对乙方的作业人员进行统一调配组合，倘若乙方不服从调配，甲方则有权勒令乙方退场，由此造成的经济损失由乙方全额承担。对已完成工程量按40%结算。
5、乙方按时足额支付劳务作业班组内的人员工资，并在支付工程款时应出具有效票据并附带职工签字的工资单、考勤表及职工授权委托书。
6、施工末，按乙方完成的工程量，结算各项经济往来。
二、乙方的权利、责任、义务
1、在服从法律、法规、队规、队纪的前提下，乙方在生产、生活、社会活动等方面拥有自主权，同时负担起相应的责任和义务。
12、服从甲方管理，接受甲方在技术、作业、安全、纪律等方面的指导、教
育、检查、监督，乃至必要而合理的处分，处罚。
3、切实组织有生力量，确保作业任务保质按期完成，若因乙方原因拖延工
期，降低了作业标准，按协议第三条进行处罚。
4、按图纸、技术交底，操作规程，施工规范组织施工，若因乙方责任造成工程质量缺陷，乙方负责无偿修理或返工，由此造成的损失和材料费由乙方
负责，并接受甲方的处罚。
5、加强对职工的政治思想、精神文明、职业道德、法制观念、住宿卫生等
教育，提高品德素质，自觉遵章守纪，执行甲方的管理制度和奖罚条例。
6、指派一名懂技术有组织能力的现场带班人，密切配合甲方的管理和调控。
7、加强材料管理，注意节约用料，自觉执行甲方物料管理和限额领料制度，超额用料由乙方按实赔偿，借用的料具如数归还，遗失赔偿。
8、发扬团结互助精神，不损人、不闹事、不行凶打人。
9、除经许可否则不得在施工作业期间离开工地，违者负起相应的经济责任
和处罚。
10、确保现场文明施工，加强安全教育和防范措施，接受甲方安全管理人员的检查、监督和处罚。乙方职工自身原因造成自身伤害或他人伤害，其责任
和费用自负，由它因造成的伤害则由责任方负责。
11、如因乙方违反法规或纪律或不宜担当此一项作业任务而受到清退处
分的按自行离队处理，结付定额基价人工费。
12、自带必需的劳动工具、用具及必需的劳保用品。
三、劳务报酬
1、质量、进度、安全、现场文明施工、服从调度等奖项的结算依据为甲方管理人员开出的整改通知单为证。
2、结算在工程竣工后进行，跨工程在年前按工程进度预结。
3、兑付在分配时进行，兑付比例不小于建设方或总包方拨款比例的%。
4、向当地有关部门交纳的相关费用在报酬结算中列项扣除。
四、其他
特别明确事宜
1、劳务内容，按书面签证。
2、作业质量标准，保优创精，施工现场文明标准，挂红牌。
3、不得使用未满18周岁的童工和行品恶劣的人员，家属和小孩一律不准带入工地和生活区。
4、安全帽甲方提供；各类机械操作工，持证上岗，证件乙方自备；各类机械定机定人，经常做好维修保养，若因乙方原因损坏机械按价赔偿。
5、对违法乱纪、无理取闹、不听劝阻、造成打架，群架的视情节轻重，肇事者每人罚1000—2000元，情节严重者报当地公安机关处理，工资按 50%结算。
6、因总包方或建设方原因及人力不可抗拒因素，导致阶段性工期延迟，但总工期不变，必须采取有效的措施弥补。
7、因停电、停水、待料等引起停工、窝工，在自身无法调剂的情况下，甲方视情况安排调剂劳务。
8、乙方确保施工人员人限三日内全部到场。
9、乙方不服从甲方管理擅自罢工，甲方有权将乙方清除出场，工程款不予结算。
10、甲方对乙方的经济处罚，不需乙方签字，在当月或下月生活费中扣除。
11、乙方如未按形象进度计划组织施工，甲方有权另派人员支援，每工按500元计，并依情节适当扣除乙方工期奖。
12、未尽及未料事宜参照有关规定执行或双方另行协议。
13、执行本协议有异议或有关问题双方协商不成时，报甲方上级主管部门裁决，双方均得服从。
五、补充协议：
1、承包范围：楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作。
2、承包方式：。
3、质量要求：（1）本工程质量必须达到优良工程质量要求;（2）以质检员及主管部门验收为准并作为结算依据；（3）配合甲方现场管理人员的质量检查；（4）未详之处等进场之后再作补充。
4、安全文明要求：（1）配合项目部迎接每次安全检查；（2）所张设的安全平网、立网不得私自解除或损坏，每发现一次罚款50～100元，损坏的平网、立网按进价的双倍赔偿，并张设到位；（3）现场用电私自拉闸，每次罚款2000～5000元；（4）正确使用安全防护用品,安全帽乙方向甲方领用，损坏、遗失按进价赔偿；（5）不得在施工现场无理取闹，不得私自罢工，发现一次罚款500-2000元；（6）加强自身安全防护，施工中不根据安全操作
规程、违章施工所导致的一切后果自负；（7）乙方必须将雨靴、手套、雨衣等自理；（8）安全平网内的一切与之相关的水电等材料及时清理干净；（9）你班组不得在脚手架上放臵任何建筑材料，发现一次罚款50-200元；（10）配合甲方现场管理人员的安全检查；（11）工人不得偷拿工地的材料，发现后视情节轻重严肃处理；（12）乙方配合项目部有关人员给乙方现场施工人员办理工伤保险，并由乙方承担保险费；（13）如乙方施工人员在甲方食堂就餐必须遵守甲方食堂就餐制度；（14）按照甲方的例会制度，准时参加甲方的例会；（15）未详之处等进场之后再作补充。
甲方给予乙方的所有罚款在当月发放班组生活费中统一扣除。
5、具体承包内容：（1）楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作量；（2）乙方安排专人负责施工现场的现场电工,包括所有外包班组的一切临时用电,必须做到随叫随到；乙方负责施工现场的技术资料及施工过程中的预算报价和竣工结算并承担相应的费用，审计费由乙方缴纳；（3）乙方负责施工现场的临时用水的安装；（4）负责水、电管洞的吊模和线槽的修补及你班组的产生的垃圾的清理；（5）负责安排人员在保修期内维修处理质量问题；（6）乙方负责安装资料的完善及整理并由乙方承担费用，送检材料试验费及材料费乙方自理；（7）所有用具自理并承担费用；（8）主材由建设单位与乙方共同认定价格，并由乙方自购，购买材料必须是建设单位认价的合格材料，如自行购买不合格产品而返工造成的一切后果由乙方承担，辅材乙方自购；（9）乙方施工人员的住房及水、电费自理，如甲方提供，甲方将收取费用。
6、结算及付款方式：（1）结算执行建设单位与甲方的施工合同标准，按工程结算总造价的上缴管理费，税金由乙方缴纳；（2）根据建设单位的拨款比例付款，付款时扣除完成工程量造价的管理费及税金；（3）结算时定额含量的土建材料归甲方所有，或由乙方自购，进场时甲方保管员签签生效。
7、工期要求：符合土建施工进度要求，满足建设单位的工期要求。
8、协议签订时乙方向甲方缴纳壹万元作为保证金，如乙方在履行合同过程中不遵守合同约定该壹万元将归甲方所有，如按合同履行，按期、保质、保量交
工，甲方返还。
本协议一式四份，双方各执一份，报甲方上级主管部门一份，甲方公司一份。协议经双方代表签字生效。
甲方代表：乙方代表：
水电安装班组 篇2
一、班组的现状
安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。
近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。
二、存在问题及原因分析
（一）存在的主要问题
（1）基础管理薄弱。
（2）创新能力不强。
（3）管理手段不先进。
（4）考核制度不落实。
（5）对班组长的培养教育力度不够大。
（6）创建和谐班组的氛围不浓。
（二）原因分析
（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。
（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。
（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。
三、加强班组建设的对策及措施
（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度
随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。
首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。
其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要
重罚。
（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。
其次，建立人人参与的考评机制。
第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。
（四）搞好班组文化建设
班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。
（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！
四、班组建设的建议
各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。
水电班组分包合同 篇3
水电班组承包协议
一、工程概况：
1.1 工程名称：盈创再生聚酯切片项目研发中心及办公楼工程(以下简称“本工程”)。
1.2 工程地点：北京市顺义区天竺空港开发区A区
1.3发 包 人：阜阳俊业建筑劳务有限公司
1.4班 组 长：身份证号码：
一．专业班组承包合同文件
2.1 本专业班组承包合同的语言为中文
2.2 专业班组承包合同文件的构成和解释顺序
专业班组承包合同由以下内容构成，且互为说明，但在出现含糊和/或歧义时，如果发包人认为有必要对这样的含糊和/或歧义向专业班组颁发任何指示加以解释和校正时，则发包人有权发布此类指示。在此情况下，应按以下先后次序解释。
a).工程图纸；
b).技术说明；
c).其它往来信函、工程洽商变更等构成专业班组承包合同一部分的任何其它文件。
2.3 发包人向专业班组提供工程图纸套数： 1套，该图纸未经发包人同意不得复印，专业班组在承包工程完工后，将工程图纸交回发包人。
三． 工程范围、承包方式及专业班组承包合同价款
3.1 工程名称：盈创再生聚酯切片项目研发中心及办公楼水电安装工程
3.2工程承包范围：本工程包含图纸内给、排水、建筑电气、消防工程的预留预埋工程及发
包方承包的所有安装工程具体见以下图纸编号（）
3.3 承包方式：本专业班组承包合同采用固定单价合同，本合同所指固定单价应按照以下含义理解：
a)合同价格反映现行市场价格;
b)采用的单价为包死的固定价格，一切为专业班组承包合同履行所需（除发包人责任及发包人提供资源外）所有费用均含在分项报价单价内，此单价且认为已作了充分考虑。单价中包含了（但不限于）人工费、自身安全文明施工、管理费、利润、风险、三天以内的窝工、自身原因造成的返工等一切费用。
c)合同履行期间价格固定不变。
3.4 专业班组承包合同的价款，按北京市建筑安装工程2001年预算定额计算，单价为34元/工日（其中含小型机具费）具体价款按实际完成工程量为准。
四． 发包人的义务：
4.1 发包人提供的材料
发包人按照本承包工程图纸理论量的需求，考虑一定的合理损耗，向专业班组提供以下
材料。在此理论量的理解应为，根据工程图纸的净尺寸，计算出的分项工程所需材料的实际需用量，除设计变更及发包人错误外不予调整，超出部分由专业班组承担，相应从承包工程款中扣除。
a)线材的损耗率为2%，管材的损耗率按3%，超出部分专业班组按当月北京市建筑市
场信息价赔偿。
b)灯具的损耗率为%，洁具的损耗率为%，超出部分专业班组按市场信息价双倍赔偿。
所有材料，由发包方保管，专业班组领取使用后如损坏、丢失超出上述规定的损耗，超
过部分按原价赔偿。
一旦上述材料移交给专业班组，专业班组应负责材料的保管、储存，坚持厉行节约、严
格管理、限额领料的原则，并承担除发包人原因造成的施工中材料损耗增加的全部费用和保管不善造成材料损失、破坏或丢失的费用与索赔。
4.2发包人提供的机械设备、设施、材料专业班组负责保护、保养，并由发包人协调使用。
五． 测量、定位、放线
发包人负责提供建筑物（构筑物）的主轴线、控制点、控制线、高程，但上述发包人的工作并不免除专业班组对测量、定位、放线工作的检验和校核，并校正工程的位置、标高、尺寸或准线出现的任何差错的责任。一旦班组接受了上述测量工作，则被认为已对其准确性做出了确认，并承担任何由于测量、定位、放线的误差而导致的损害和损失。
六． 工期
6.1 本承包工程暂定开工日期2006年7月20日；2006年12月26日竣工。（具体工期时间
以发包人与总承包单位合同约定执行）
专业班组应严格遵守发包人的施工进度
6.2 工期延误
专业班组如不能按照发包人批准的施工进度计划的要求完成整个承包工程或其中任一
区段的工作，则每一区段工作的延误都将被视为工期延误。工期延误违约金在补充条款中约定。
七． 工程质量
7.1本承包工程质量应达到设计图纸的要求及国家和北京市施工验收规范标准及发包人ISO9000 质量管理体系的规定和要求。如果图纸和发包人的要求与国家和北京市施工验收规范标准之间有任何不一致或差异的地方，专业班组应按照质量要求较高者进行施工，由此引起的费用均由专业班组承担。
7.2 本承包工程质量双方约定为
承包单位元工程质量等级达到：合格
检验批一次交验合格率达到：100%；
质量问题整改率：100%。
7.3 为保证工程质量，专业班组必须
7.4 违约责任
如果专业班组不能达到7.2条款规定的质量要求，专业班组将承担如下违约责任：承包
工程验收等级如低于专业班组承包合同规定的质量等级，将根据实际情况按以下规定罚款。
发包人根据项目经理部统计资料为准，每月统计核实质量情况一次，以上各项质量指标，如低于7.2条款规定的质量标准，则从工程款中处以以下金额的罚款：
检验批一次交验合格率，每降低一个百分点，处以 500元的罚款；
质量问题整改率，每降低一个百分点，处以 500 元的罚款。
为达到总包方对本工程的质量要求，发包人有充足的权利采取任何发包人认为必要的措
施，直至解除本专业班组承包合同。
八． 承包款的支付
承包款按现场实际人数，每人400元/月的标准向班组支付，工程完工撤场付到工程总承
包款的80%，其余部分待工程验收合格后一次付清。
九． 质量、安全文明施工
9.1对质量和工期的控制
合同价格确定以后，一旦因专业承包班组施工质量达不到合同约定的特殊要求，合同单
价向下浮动1%予以处罚。
9.2安全、文明施工
本工程安全文明施工要求达到北京市安全文明工地标准。专业班组应作到安全、文明施
工，满足国家和行业有关法律、法规、标准、规范的要求及现场发包人现场文明施工的措施和要求；免除发包人因此可能遭受的任何形式的损失，发包人不受理任何与此有关的索赔。非发包人原因政府相关部门对工程的罚款全部由专业班组承担，同时视为专业班组违约，违约金等同于政府相关部门的罚款。
十． 材料、工程设备、工艺和检查、验收
10.1 预检工序
专业班组应按照总包工程总进度计划编制的专业分项工程预检工序计划，交发包人审
核，并根据双方联签审定后的计划实施承包工作。
10.2偷工减料行为的处罚
对于任何专业班组偷工减料、不按正常标准工序施工的工作，一经发现，将处以每次3 次的工作队、组，发包人将勒令其退出现场，并在专业班组应付工程款中再次处以合同总价 0.05 %的罚款作为严惩，且专业班组还应承担一切相应的损失、损害费用。
十一．保险
专业班组自费，办理所属班组工人的人身意外险等相关保险。且发包人建议专业班组办
理其它必要的保险。如需发包人代为办理的，由专业承包班组承担此相应费用（每人按50元/年的标准执行）。
十二．纠纷的处理 双方发生争议时，可以通过协商或调解解决纠纷，协商不成或调解不成的，可向北京仲裁委员会申请仲裁。
十三．补充条款
有权将该工程中的部分任务单独拿出自行完成或交给其它班组完成，此部分工程价款由专业班组承担，并不得因此提出要求变更所中标部分的单价或提出索赔要求。
负责修复并赔偿给发包人造成的损失。
审核后的进度计划，根据施工需要和发包人要求无条件追加人员、材料、机械，且不要求增
加任何费用。
原因造成的安全事故，专业班组承担全部责任和损失。现场施工按照北京市安全文明工地标准执行。
力人数向发包人支付20元/人.天的违约金。
面通知三日内无条件退场，并不进行任何索赔；
②专业班组负责其危险工种重点防护部③发包人聘请专人进行现场保安工作，专业班组服从发包人管理并设专人负责本工程范围内发包人已移交材料物资的保管工作，此类物资如有损失，由专业班组承担。
9、冬雨季施工措施按照发包人或发包人批准的方案执行，费用已包含在合同价款中，专业班组不得再提出任何费用增加；
10、专业班组应服从发包人现场管理人员及专职安全员的工作指令（专业班组认为发包
人现场管理人员指令将造成安全隐患，可暂不执行，但必须在2小时内提请发包人安全员审批后执行）。专业班组如对合同范围有疑义，可书面向发包人提出报告，由发包人商务部门澄清，商务澄清不影响专业班组无条件执行发包人现场管理人员指令；
11、材料在使用过程中应注重节约，对于施工中存在的浪费现象，如被发包人发现一次
按500元的处罚标准执行。小钢模在使用过程中严禁用电焊开眼或焊接，如被发包人发现一次按500元的处罚标准执行。
12、如专业班组因劳动力或其他原因不能完成上述全部或部分工程时，专业班组应在工
程正式实施前7天及时通知发包人，以便于发包人及时调整施工部署。
13、如非专业承包人原因造成连续3天以上的停工，发包人同意按照每人15元/天的标准予以补偿。
14、工程款的领取由专业班组派专人领取并签字认可本分包合同，并委派现场代表协助管理本工程的一切事宜。
十四、本合同一式六份，正本二份，双方各执一份，副本四份，双方各执二份
发包人：专业班组：
法人代表或班组现场代表或其委托代理人：其委托代理人：
电话：电话：
水电班组协议书 篇4
甲
乙方：方：
身份证号码：
联系方式：
按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，经甲乙双方相互考察，甲方同意选定乙方为青岛警备区福州路经济适用房工程的劳务班组，乙方同意在甲方的项目管理下承担劳务施工（）工作。
双方本着诚信平等、互惠互利、风险共担、利益共享的原则，就劳务施工（木工）事项协商一致达成如下协议，共同遵照执行。
第一条工程概况
1、工程名称：青岛警备区福州路经济适用房工程
2、工程地点：青岛市市北区福州北路
3、承包范围：
4、承包内容：根据施工图纸提供的基础及主体结构设计的工程和现场安全文明施工等工作内容
第二条合同工期1、2011年月日开工，竣工日期以建设方确定日期为准。
2、除不可抗力因素外，乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包含新调整的进度计划）,及时安排充足的劳动力进场。其中阶段性工期执行甲方批准的施工进度计划。
第三条工程质量、安全文明施工
1、工程质量标准：一次性交验合格，确保本工程质量合格率达100%。
2、主要标准规范如下：
(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；
(2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》(6B50300—2002)；
3、安全文明施工目标：杜绝重大安全伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝食物中毒事故。轻伤负伤频率控制在2‰以内。
第四条图纸
1、图纸：甲方向乙方提供图纸一套；
2、乙方不能将甲方提供的图纸挪作他用，完工时有义务要将图纸完整交回甲方，乙方对图纸有保密的义务。
第五条甲方职责
1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工组织计划、物资需用量计划
1表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的监督、检查。
2、组织图纸会审，向乙方进行设计图纸交底。负责对乙方的安全文明施工管理和安全教育培训、安全技术交底工作。
3、根据工作情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量恶劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退（退场人员的工资由乙方自行负责，退场人员不得以没有结清工资为由寻衅闹事、扰乱工地正常施工，一旦出现每次罚款2000元）。
4、协调现场有关单位的关系，及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。
5、按本协议约定，向乙方支付生活费及劳动报酬。
6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用电、用水。
第六条 乙方职责
1、遵守国家政策和和法律法规：遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。
2、乙方应承诺为满足工期、质量要求，会随时按甲方指令无条件追加现场使用的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入，以满足甲方的要求为止；（乙方采用各种措施的费用已包含于协议价款中，不再增加任何费用。）
3、乙方人员必须经考试培训合格后持证上岗。乙方聘用的特种作业人员，如电焊工等必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，经考试合格并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。特种作业证必须按规定进行年审，乙方的特种作业人员必须报甲方相关部门备案。
4、按甲方统一规划堆放材料、机具；妥善保管、合理使用甲方提供或租给乙方使用的机具、周转材料及其他设施。
5、乙方必须按有关国家政策规定与每个务工人员签订《劳动协议》，并按协议所约定条款及时足额支付务工人员工资（甲方只是在施工期间支付生活费，不足部分乙方自行垫资），乙方须将工资发放记录造册交甲方备案；若移交的发放记录有虚假情况，甲方视情节严重程度给予乙方1000-3000元的罚款。
6、乙方所有进场人员名单及身份证复印件必须报项目部办公室备案，经过安全教育培训，考试合格、并经三级安全教育和安全技术交底、持证上岗后方可进入现场作业。
7、乙方须禁止聘用18岁以下的未成年人和50岁以上的老人及体弱病残人员；禁止使用不法人员，乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。
8、甲方随时有权对乙方的工作进行监督、检查，如由于乙方履约不力时（如乙方不具备工程施工能力等），不能达到业主或甲方要求时，甲方可另行分包该分包范围内的部分或全部，另行分包的费用由甲方经谈判后确定，无须征求乙方意见，发生费用从乙方费用中扣除并追加索赔（包括工期、费用等）。
9、乙方代表或者指定责任人应对甲方下发的各种文件及时签字确认或书面回复，如文件下发两天内不予签字或书面回复，甲方视同完全接受。
10、乙方应管理好工人，乙方工人不得以任何理由、任何形式到甲方所属公司、所在项目部、施工现场闹事。以上情况如出现一次罚款1000元，一次以上
无条件清退出施工现场。
11、乙方责任人对本组工人安全生产管理负总责，每天上班前须对工人进行安全技术交底，严格按操作规程进行施工。对存在安全隐患和危险较大的部位要派人到现场指挥，由专人施工；由于乙方工人自身原因造成的意外伤害事故，乙方应及时妥善处理，不能影响工地的正常施工，否则造成的所有后果由乙方独自承担。
第七条、工程质量验收
1、乙方应按本协议约定的质量标准组织施工，确保施工质量。施工完毕，乙方应及时向甲方提交自检报告，通知验收；甲方应当及时对乙方施工成果组织有关部门进行初步验收，验收合格后再进入下道工序施工作业；验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿整修，不顺延工期，并承担由此导致的甲方的相关损失（材料费、工期赔偿等）。
2、竣工验收时，业主、监理等相关方提出的工程质量缺陷，乙方应无偿维修，并承担由此导致甲方相关损失，不因先期已经甲方验收而减轻乙方责任。
3、乙方应配合甲方对其工作进行初步验收及工程竣工验收；甲方或施工场地内第三方的工作必须和乙方配合；在整个施工期间，乙方应为业主或甲方所雇用的任何机构和人员提供一切合理的方便。
第八条、安全生产奖罚规定
1、对一般违反操作规程行为的工人，给以20-100元/次处罚，一个月内5次以上违规者予以辞退；
2、对于特殊工种工人违反操作规程，将给予50-200元/次处罚，5次以上违规者予以辞退；
3、施工人员必须戴好安全帽上班，高空作业必须系安全带，否则给予当事人50元/次罚款；
4、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任；
5、不准擅自拆除安全防护措施装置（脚手架、防护栏杆、钢支撑、安全网等），需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元；
6、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚（以偷窃实物价格的5-10倍罚款），数额较大或情节严重者移交公安机关处理；
以上行为一经发生，将直接从班组当月生活费中扣除，乙方不得有任何异议。
第九条合同价款
1、本工程综合单价实行一次性包死，综合单价按施工面积元／㎡，工程量约计㎡；
合同总价（大写）人民币；小写￥：；
2、本协议综合单价在协议执行期内固定不变，协议约定的所有劳务用工都已综合考虑进协议单价内，乙方不得以协议价未包含为理由要求给予点工、签证或拒绝施工，否则应承担相应的违约责任。
第十条付款方式
1、生活费支付方式：乙方每月20号向甲方报送上月实际施工人员的出勤工
日，按每人每天元标准制作工资表（签发发放），甲方按审批后工资表总额支付。
2、承包劳务费支付方式：
（1）劳动报酬的中间支付：按月计划进度拨付，即：甲方拨付额=(上月完成劳务费-上月完成工程量甲方代购、代付费用)×80%。
（2）竣工结算：工程竣工验收合格后，甲方拨付额=(实际工程量-完成工程量甲方代购、代付费用)×100%。
3、现场施工人员的确认：甲方派人每天和乙方负责人共同对其施工人数进行签字确认，作为发放生活费的依据。
第十一条工期延误
1、若因乙方原因不能按照工期要求完成本协议任务，或不能按施工需要提供人力及机械设备，每延误一天罚款500-1000元，如乙方屡教不改情节严重的，甲方有权终止合同并选用其他班组进场施工，乙方不得有任何异议，不得提出任何补偿。
2、工期延误的判断：第一点，不能完成主要工期节点计划：第二点，在抢工期时，不能完成甲方每天发的工作量清单。
第十二条：违约和争议
1、违约：当发生下列情况之一时，视为乙方违约：
（1）乙方将其承包的分包工程转包或未经书面允许再分包，应承担违约责任：由此引起的一切后果均由乙方负责，甲方保留向乙方索赔的权利，并按有关规定及相关约定追究乙方的责任；
（2）乙方不能按照本协议书约定的工期竣工或未按照甲方同意顺延的工期竣工、因乙方原因工程质量达不到规定的标准，应承担违约责任：如因乙方原因使甲方受到业主处罚的，甲方将按业主处罚金额的两倍对乙方进行处罚，同时甲方视延误情况严重性和影响程度保留进一步追究乙方责任的权利；
第十三条补充条款
1、工程所在地政府要求办理的暂住证、务工费、乙方特殊工种的上岗培训等费用由乙方自理，因拒绝办理而受到地方主管部门的罚款，也由乙方承担。
2、本工程工地值班电工由乙方负责，乙方必须及时配合各班组用电事宜，夜班须有电工值班。外部水务安装由乙方负责，但人工费由甲方负责，消防与乙方无关。
第十四条争议的解决：
本合同在履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成的，双方可向甲方工程所在地的人民法院提起诉讼。
第十五条、本协议书甲乙双方签字或盖章后生效，一式四份，甲乙双方各持二份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代 表 人：代 表 人：
水电工班组教育 篇5
主 讲 人：教育地点：_施工现场生活区参加人员： _________________培训时间： 2010年11月17日
教育内容：
一、提纲：
1、本工种安全操作规程，安全活动制度及纪律；
2、本岗位易发生事故的不安全因素、常见多发性事故的特点及防范对策；
3、经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用要求和预防事故的方法；
4、劳保用品发放标准及使用基本知识。
二、演讲稿：
一、本班组作业特点及安全操作规程，安全活动制度及纪律：
1、本班组职工应热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产；
2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班；
3、本班组的工人(包括学徒工、实习生和代培人员)要熟知本工种的安全技术操作规程，并应严格执行操作规程(包括安全和质量的技术操作规程)，不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业；
4、听从班组长和现场施工人员的指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务；
5、特种工人(电工、焊工等)必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作；
6、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿“三鞋”(拖鞋、高跟鞋、硬底鞋)或光脚上班；在没有防护设施的情况下高空、悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；
7、施工现场的各种设施、临边防护、安全标志、警示牌、安全操作规程牌等，不得任意拆除或挪动，要移动必须经现场施工负责人同意。
8、施工现场设的交通指示标志，不得随意拆除；场内工作要注意车辆来往及机械吊装；
9、不得在工作地点开玩笑、打闹以免发生事故；
10、上班前应检查所要使用的工具是否完好，上高空作业所携带工具应放在工具袋内，随用随取。操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人；
11、遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业；
12、暴风雨过后，上岗前要检查操作地点的脚手架有无变形歪斜；
13、凡患有高血压症、心脏病、癫痫症以及其他不适于上高处作业的，不得从事高处作业；
14、现场材料堆放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；
15、吊运零星材料应用吊笼，吊运砂浆应用料斗，并不得装得过满；
16、用斗车运送材料，行走中两车辆距离应大于2米，坡道应大于10米；
17、清理安全网，如须进入安全网，事先必须先检查安全网的质量，支杆是否牢靠，确认安全后，方可进入安全网清理，清理时应一手抓住网筋，一手清理什物，禁止人站立在安全网上，双手清理什物或往下抛掷。清理什物时，地面应设监护人、禁人入内，或在周边加设围栏；
18、在建工程每层清理的建筑垃圾余料应集中运至地面，禁止随便由高处往下抛掷，以免造成尘土飞扬和掉落物伤人；
19、不准在临时工棚内使用电炉、火炉、煤油炉及煤气炉等，不准任意设灶；
20、在易燃易爆场所工作，严禁明火、吸烟等；
21、消防器材、用具、砂袋、消防用水等不得挪作他用或移动；
22、现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；
23、货运井架严禁乘人，若违章乘人，将按有关规定罚款；
24、起重机械在工作中，任何人不得从起重臂或吊物下通过；
25、井架吊篮在运行中，任何人不得将头、手、身体等伸入井回内，吊篮升空后不得从吊篮下通过，吊篮未停稳前，任何人不得入内取物；
26、夜间施工应有足够的灯光，照明灯具应架高使用，室内不低于2.5米，室外不低于3米，线路应架空，导线绝缘应良好，灯具不得挂或绑在金属构件上；
二、本岗位易发生事故的不安全因素、常见多发性事故的特点及防范对策：
（一）、本岗位易发生事故的不安全因素：
(1)高处坠落；
(2)物体打击；
(3)触电事故；
(4)机械伤害。
（二）、常见多发性事故的特点：
(1)工人违章作业；
(2)违章指挥；
(3)随意破坏防护设施；
(4)工人的安全意识不强，缺乏自我防护能力，思想麻痹大意。
（三）、事故的预防措施：
1、一般要求：
(1)新工人进入工地前必须认真学习、掌握本工种安全技术操作规程，并经安全知识教育和培训及考核合格后方准进入施工现场操作；
(2)特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作；
(3)施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作；
(4)新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作；
(5)安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作；
(6)脚手架、电焊机、钢筋机械、圆盘锯等设施设备，未经验收合格，不盲目操作；
(7)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作；
(8)凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作；
(9)高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、有中毒或窒息危险的作业的，均应由上级指派，并应安全交底；未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作；
(10)隐患未排除，有自己伤害自己、自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2、防止高处坠落、物体打击的十四项基本安全要求
(1)高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬底等易滑鞋、高跟鞋，工具应随手放入工具袋；
(2)登高作业都应从规定的通道上下，严禁攀登脚手架杆、井字架或利用绳索上下，也不得攀登起重臂或随同运料的吊篮上下；
(3)在高处或脚手架上行走，不要东张西望；在休息时不要将身体靠在栏杆上，更不要坐在栏杆上休息，不准在脚手架上午休；
(4)高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落事故；
(5)在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确；
(6)各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物体坠落；
(7)进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施；
(8)高处作业时，所有物料应堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不可妨碍通行；
(9)钢架板在使用前应检查有无断裂或缺小拼板；竹木跳板使用前要检查有无腐烂、断裂，不得用5×10模骨当架板使用；
(10)在外脚手架未搭设前，或在外墙没有任何防护的情况下，不得从事外墙安装模板、砌墙作业；
(11)脚手架、脚手架的防护栏杆、连墙点、剪刀撑以及其他防护设施，未经施工负责人同意，不得私自拆除、移动。如因施工需要必须经施工负责人的批准方可拆除或移动，并采取补救措施，施工完毕或停歇时要立即恢复原状；
(12)高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理以及及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保持作业走道畅通；
(13)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；
(14)各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要在设有禁区、有人监护的条件下进行。
3、防止触电伤害的十项基本安全操作要求
根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：
(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；
(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；
(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；
(4)使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业；
(5)搬迁或移动电气设备必须先切断电源；
(6)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；
(7)禁止在电线上晒物料；
(8)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；
(9)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰；
(10)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时 应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；
4、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”
(1)不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备；
(2)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；
(3)机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；
(4)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；
(5)机电设备应做到定机管理、定期保养；
(6)机电设备应做到定岗位和岗位职责；
(7)机电设备不准超负荷运转；
(8)机电设备不准在运转时维修保养；
(9)机电设备运行时，操作人员不得将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。
三、经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用要求和预防事故的方法：
(1)进入施工现场必须戴好安全帽及电工操作用品用具和相应绝缘用品；
(2)根据施工现场临时用电规范要求，对设备5台以上，总容量在50kw以上应编制专项用电方案，明确设
备数量和容量及相关防火措施；
(3)方案编制、报验审批后，严格按照JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》和施工专项方案。
严格执行一机一闸一漏一箱实行配电；确保临时用电安全。
(4)在一个配电系统中，自总配→分配→开关箱。其保护零线除在总配电处做重复接地之外，同时还应在配电线路的中间和末端做重复接地，（重复接地不应小于3处）接地电阻不应大于4Ω（单机设备的保护接地电阻值不应大于10Ω）；且接地桩材料宜采用A一级钢材，不宜采用螺纹钢材，接地线宜采用多股铜芯线，不宜采用铝芯线。
(5)分配箱和开关箱应采用标准箱，能够防止相应的碰撞而不损，有门锁和防雨设施，箱内闸具应按要求
配置，线路做到上进下出，有防水弯。总配至末级开关闸具应标明控制范围、使用设备名称。
(6)遇到线路或设备检修时，应断电并挂牌，并有专人看管，严禁带电操作和检修及不知名人员乱推闸；
建立临时用电档案，填写和记录好每次检测检修内容，做到有资料可查。
(7)移动箱、开关箱（含插座），严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。谨防误操作而导
发人员触电事故发生。分配箱与开关箱之间的距离不应超过30m。开关箱与其固定的设备水平距离不宜大于3m.分配箱、开关箱的闸具都应按匹配选择。如末级开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流一般应选择不大于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1s。对于潮湿环境和有介质场所的漏电保护器 应采用防溅型产品，开关箱的安装位置应便于操作，箱底至地面高以1.3m~1.5m为宜，且应安装端正、牢固、干燥、通风处。
(8)现场照明：应采用单独的照明回路和专一开关箱及闸具，线路布置，线径选择、灯具、开关安装应按
照明用电进行配置和安装。对于特殊场所的照明应采用安全电压照明。
(9)坚持工作岗位，牢固树立安全用电责任心、勤快服务、随叫随到，确保施工安全用电，不违章操作。
(10)加强巡视多检查，发现问题及时解决。
四、劳保用品发放标准及使用基本知识：
为加强员工劳动保护用品发放管理工作，合理作用劳动保护用品，保证员工在工作（生产）劳动中的安全与身体健康，使劳动保护用品发放标准化、制度化。根据《劳动法》和省市有关职工劳动保护的政策规定，本着安全、经济、实用、合理发放的原则，结合我项目部工作的具体情况制度本规定。
（一）、劳动保护用品发放的原则
1、劳动保护用品的发放、使用、管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使发放的劳动保护用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用。
2、劳动保护用品的发放，必须依据工作性质和劳动条件，对不同工种、不同劳动条件，发给不同的劳动保护用品。劳动保护用品是为劳动提供保护的必要物质条件，职工上岗作业必须按规定使用，劳动保护用品不得移作他用或领而不用。
3、劳动保护用品不是生活福利待遇，应按规定标准以实物形式发放给职工，不得以货币代物发放，更不得以发放劳动保护用品的名义发放其它物资。
（二）、劳动保护用品发放范围和标准、本规定适应于不同工种岗位上的在岗人员。
2、员工按其所从事的岗位（工种）领取劳动保护用品。
3、各班组的劳动保护用品可参照本规定自行确定发放标准。
4、其他岗位的在岗职工因工作确需使用劳动保护用品的由库房根据实际情况发给。
（三）、劳动保护用品的发放管理
1、劳动保护用品的发放管理由库房负责。
2、发放劳动保护用品必须建立健全劳动保护用品的领用、保管和发放制度，严格按规定和标准发放，不得违反规定多发或少发劳动保护用品，凡违反规定或造成其它不良影响的要追究有关人员的责任。
水电安装班组 篇6
关键词：班组管理；复合型人才；项目经理负责制；ABB角工作制；岗位定期轮换制 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）06-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.080
班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，也是各项知识的汇聚点。随着企业发展，班组承载的业务越来越多，与相关专业的工作配合也越来越多，而班员是各项业务的执行单元。因此，加强班组管理，培养既懂业务又会管理的复合型人才是班组建设的重中之重。当前班组的主要运作模式为管理方面实行班长一人负责制，班组成员参与度较低；技术方面执行业务专人负责制，不同业务分工之间的交流较少。由此导致班组成员管理能力提升缓慢，技术广度和深度不足，成长成才速度跟不上公司发展的需求，因此班组管理模式亟待改进。
莱芜公司调控中心建立基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即“三制模式”的班组建设管理新模式，实现了班员的技术业务和管理能力由点到线、由线至面的拓宽和提升，加速“T”型人才培养。同时以月度为周期，开展组间竞赛，建立考核机制，对所有项目的所有角色进行考评。在管理上建立了项目经理、班长助理、副班长、班长成才通道，以业务和管理双轮驱动促班员成长成才，打造适应建设“一强三优”现代公司需求的复合型人才，实现班员与班组、班组与企业同步发展。
1 三制模式的理念
1.1 项目经理负责制
莱芜公司调控中心摒弃传统的“一人堂”的管理模式，实行“项目经理负责制”。根据业务特点对工作进行分类，划分项目小组，选出“项目经理”。项目经理需全程跟踪小组工作的前期准备、方案制定、人员安排、计划实施、组织协调和整改提升等各个环节，对小组所有工作的推进方法、进度、质量全权负责，实行所有项目的全寿命周期闭环管理。
1.2 ABB角工作制
为了做到工作补位同时加快新员工成长，莱芜公司调控中心建立“ABB角工作制”，项目经理作为A角，两名协助人员分别为B1角和B2角，激发全体人员的工作积极性。若项目的A角不在，则由B1角接手项目；若A角和B1角同时不在，则由B2角接手项目，确保项目时时有人负责，保证工作的连续性。
1.3 岗位定期轮换制
为了拓宽人员业务视野，建立季度“岗位定期轮换制”，将班组各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有成员交流学习，多岗锻炼，增强技能，既能强化内部监督，也能避免和排查工作中的习惯性不足和盲点。
2 强化班组管理，打造复合型人才
2.1 细化“三制模式”，助力人才建设
基于项目经理负责制，莱芜公司调控中心自动化运维班结合自身业务情况，划分三个项目小组，即主网运维组、配网运维组和综合组，其中主网运维组主要负责调度自动化系统（EMS）和备用调度自动化系统的运行维护；配网运维组主要负责智能配网自动化系统（DMS）的运行维护；综合组主要负责机房管理、仓库管理、分站自动化设备管理、班组建设和对标指标管
理等。
项目经理负责制细化了分工，进一步明确了责任，做到“事事有人管、人人是专责”，打造全班一盘棋、人人有担当的局面，充分调动全员工作积极性，班组管理实现由“事事找班长”到“时时找经理”的转变，创新了班组管理的新思路。
根据ABB角工作制，每个项目小组选出一个A角和两个B角，其中A角为项目经理，A角和B1角由经验丰富的老员工担任，B2角由从事本专业不足三年的新员工担任，充分发挥“传帮带”的作用。第一任项目经理以工作业绩、工作特长、工作经验和工作思路为考评依据，在班组内部采用项目竞聘、投票选举的方式决出。ABB角工作制使不同角色在工作中互为补充，打破了过去“各自为战”的惯例，避免了工作缺位和错位的现象，既确保了工作的连续性和稳定性，提高了工作效率，也培养了业务和管理“多面手”。
在以上两种制度的基础上，莱芜公司调控中心推行“岗位定期轮换制”，将各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有角色每季度轮换一次，但为保证工作的连续性和稳定性，ABB角的轮换时间分别为季度初、季度中和季度末。岗位定期轮换制让每一个班组成员参与到班组的各项工作中，有效促进班组工作的顺利推进。
该制度的实施为每个班组成员打造了业务学习和能力锻炼的平台，使普通班组成员从过去单纯的做技术、搞服务，转变为既懂技术又通管理的复合型人才，实现了班组建设与个人成长的双赢。
2.2 开展组间竞赛，落实业绩考核
为激发员工工作热情，增强工作积极性和主动性，结合“三制模式”，莱芜公司调控中心制定《调控中心绩效考评管理办法》和《班组建设管理考核实施细则》，班组开展组间竞赛，将各项工作从安全管理、劳动纪律、职工培训和业绩提升四个方面进行量化和细化，制定详细的考核标准和奖惩规定，每月对每组的三个角色进行打分，并将考评结果作为班组奖金二次分配和年度先进工作者评定的重要依据，营造了比、学、赶、帮、超的氛围。
通过业绩考核，实现多劳多得和奖勤罚懒，同时将每月评选出的优胜项目经理，在班组竞赛专栏中张榜公布，起到了表扬先进、激励后进的作用，达到提升班组绩效管理水平、保障安全运行的目的。
2.3 设置班长助理，加快人才成长
为加强人才培养和管理，帮助班员尽快成长，莱芜公司调控中心创新管理思路，在班组中设置班长助理，建立了项目经理、班长助理、副班长和班长通道成才渠道。班长助理的主要职责包括协助班长组织开展班组日常工作，根据每个班员的特点结合“三制模式”分工，合理安排好各项工作任务。班长助理应主动加强与班长及班员的沟通，从班长的角度思考问题、处理问题，在实践中不断提升自己的业务能力和管理能力。同时，班长也应对班长助理的工作安排是否合理进行监督和指导，帮助其尽快成长。
3 结语
基于“三制模式”的班组管理，使班组工作职责分明、责任到人，实现工作任务量化分解和全员落实，同时又明确了人才培养和职责互补。三制融合，工作中既有分工，又有协作，相互补位、同步驱动，促进了班组建设的有效推进。结合业绩考核和班长助理制，打造出技术上“精一会二懂三”，管理上既专业又全面的复合型
人才。
参考文献
[1] 刘寿红.班组精细化管理[M].北京：新华出版社，2009.
[2] 徐征，等.2015年调控班组建设专业化管理提升实施方案[R].国网山东省电力公司，2015.
作者简介：刘恒杰（1971-），男，国网山东省电力公司莱芜供电公司高级工程师；贾凤（1988-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司工程师；陈绪菊（1978-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司助理工程师。