不是而是造句

不是而是造句（共15篇）

不是而是造句 篇1

转折关系的复句，其后一分句的意思不是顺着前一分句的意思说下来，而是转到相反的意思上去。比如：“李老师虽然已经退休，但是还时刻挂念着学校的工作。”这个句子是说，李老师已经退休离岗了，就不必再挂念学校工作了，然而还在挂记着。前后分句转折，这就好比是水流，只是改变了水流方向，并无断流。

选择关系的复句，是表示对所表述的事情有所选择的。如：“或者你去，或者他去，或者你和他一起去。”表示或此或彼，任凭选择的意味。再如：跟“不是……而是……”极相似的“不是你去，就是他去”。表示非此即彼，非彼即此，强调“二者必居其一”。此也可，彼也可。又如;“宁可让你去，也不让他去。”表示取此舍彼，表明在“二者不可得兼”的情况下，有所抉择。

不是而是造句 篇2

学生正在津津有味地画画儿。突然, 第二组的女生A紧皱眉头, 用手指着前桌的女生B生气地说:“杨老师, 她把我本子里的彩色纸撕去了一张不还给我。中午, 她趁我不在, 从我抽屉里偷偷拿走的。”说着, 她扬了扬手中的那个本子。本子只有香烟盒那么大, 很精致, 纸张有好几种不同的底色。

女生B显得有些不好意思, 立刻反驳说:“我没拿!”

“你拿了!我的同桌也看见了。”女生A更加生气。

女生A的同桌马上搭话了:“杨老师, 中午我在教室里吃饭, 看见她拿了。她骗人!”

“不能骗人!”第一组的一个男生郑重其事地说, “我们的李老师说要做个诚实的孩子!”

“骗人就变成‘小偷’了!”后面又有一个男生也认真地喊出来。

女生B涨红着脸, 沉默了。

一个手臂上戴着“两道杠”的女生接着说:“爸爸妈妈说, 没有得到允许, 不能拿别人的东西, 这样才不会被人瞧不起!”

女生B听了, 犹豫了片刻, 便低头用手在抽屉里翻了几下, 做出认真找的样子, 既像自言自语又像对大家说:“没有!你们看, 就是没有!”然后抬头望了望我, 马上又低垂着头说:“老师, 我这里没有……”

可以看得出, 刚才这几个学生自发性的“道德评判”, 让女生B感到难堪和失落。我知道, 假如她真的拿了, 她也不会主动交出来, 而是想尽办法地遮掩。因为, 对有些“犯错”的学生来说, 常常是越对他们进行否定的道德评价, 就越是让他们难以承认和改正错误, 特别是当他们觉得这个道德评价很“得人心”, 众口一词, 尤其是来自孩童时期的“权威者”———教师和父母之口时, 反倒更是在无形中强化了他们对抗到底的心理。而且, 当否定的道德评价越强烈, 他们就越会认为一旦承认自己错了, 那“问题”就越发严重了;于是, 就想方设法地否认、辩解、隐瞒, 以避免陷入被孤立、被歧视、被另眼看待的境地。

我本应该当场肯定和赏识这几个学生的鲜明“态度”, 但我的理智和情感都在提示我不能按这个思路去做, 虽然他们说的话的确值得表扬, 只是现在急需得到“关注”的是女生B, 无论是考虑到她的心理承受力, 还是为了尽量把事情处理妥善, 我都有责任改变自己的说话方式。想到这里, 我对大家说:

“A同学本子里的纸真的很漂亮, 老师也很喜欢!B同学如果有拿去, 可能是一时忘记放在哪儿了, 等一下要是找到了, 记得还给人家。老师相信, B同学只是喜欢这样的纸, 老师可能也会不等A同学回来, 就急着撕一张作为留念了。真的, 老师也很喜欢啊!”

女生B听了我的话, 又低头在抽屉里翻着书包, 停了停, 突然快速地从里面抽出了一张粉红色的纸, 高兴地说:“杨老师, 你看, 我找到了!”一边说一边把纸举了起来, 眯着眼睛望着我。

我微笑着向她竖起了大拇指。她马上转身把纸拿给了女生A:“还给你。”

我试探性地问女生A:“她这么喜欢你的彩色纸, 送一张给她, 行吗?”

女生A想了想, 又把那张纸递给了女生B:“送给你!”

女生B愣了愣, 开心地接了过来, 说:“谢谢你!”

女生A也笑了, 看了看我, 随手从本子里撕了一张递给我:“杨老师, 你也喜欢, 这张给你!”……

这件事让我想起了周国平先生的自传《岁月与性情》中的那篇《乖孩子的劣迹》。他说自己小时候是个乖孩子, 但也做了一些错事。一次因为嫉妒, 偷偷地把姐姐养的金鱼放进开水里烫死了, 还有两次偷过同学的东西。他在文章的结尾说了一段让人震动和深思的话:“现在我交代自己童年时的这些‘罪行’, 并不是要忏悔。我不认为这些‘罪行’具有道德含义。我在分析童年的我的内在状态。作为一个内向的孩子, 我的发展存在着各种不同的可能性。如果一个孩子足够天真, 他做坏事的心情是单纯的, 兴奋点无可救药地聚焦在那件事上, 心情当然紧张, 但没有罪恶感。”

是的, 孩子做了某些“错事”本是无心的、单纯的, 但在日常生活和教育中, 总会有家长和教师给这种“无心”和“单纯”赋予道德的含义, 进行“成人化”的道德评价与思想评定, 从而使孩子恐慌莫名, 产生罪恶感, 进而出现自暴自弃或攻击他人的现象。周国平先生还说:“我庆幸我的偶尔不轨未被发现, 否则几乎必然会遭到某种打击和屈辱, 给我的成长造成阴影。这就好像一个偶尔患梦游症的人, 本来他的病完全可以自愈, 可是如果叫醒他就会发生严重的后果。”

这不能不让为人师为人父母者警醒。回头想想, 在每个教师接触到的学生中, 类似女生B这样的言行是有的, 但我们实在应当考虑到, 小孩子即便有“说谎”、“偷窃”的行为, 也是和我们成人的观念不尽相同的。女生A和女生B最后在愉悦中和好如初正说明了这一点。其实, 就算学生不可避免地出现了上述“罪行”, 我们要做的, 也不是急着去进行道德评价和判定, 而是用爱心和宽容去关照, 用潜移默化的言行去引导。

不是而是造句 篇3

“现在是最困难的阶段，是一道坎儿。”腾讯首席技术官张志东在谈及腾讯发展阶段的时候这样说道。与此形成鲜明对比的，是腾讯在2011年的亮眼财报：全年总收入为284.961亿人民币，同比增长45%。 互联网增值服务收入、移动及电信增值服务收入和网络广告收入分别同比增长48.8%、20.4%和45.2%。“微信”自2011年1月推出后，到今年3月用户数已经过亿；在苹果的APP Store上架仅仅一年半，便成为第二大最受欢迎的应用，仅次于腾讯QQ。

作为腾讯的创始人之一，回顾公司的发展历程，张志东说：“腾讯是比较幸运的”。腾讯公司于1998年11月成立，当时只是一家只有几个人的小公司。凭借着开发出适合中国用户的即时通讯（IM）产品OICQ（2000年改称腾讯QQ），赢得了最初的用户市场。“和上一辈的企业家相比，我们这代人的时机是比较好的。当年选择互联网行业算是误打误撞，腾讯成立时全国的网民只有几十万，现在有近5亿，真是不可想象。” 张志东历数了腾讯发展的三个阶段：1998～2004这六年是第一次创业，是求生存的阶段，当时正是国内互联网界的“丛林时代”，各个公司都在搏杀中划地为营，腾讯在2004年上市，在行业中站稳脚跟；2004～2010年的第二个六年是求发展的阶段，这时公司有了一定能力和规模，能够对产业进行布局；2010年开始的第三阶段是比较困难的阶段，如何在较大的量下面，让两万余名员工保持小公司的精神，不懈怠、对用户需求敏感、有热情，成为一个能够自我驱动的创新组织，是摆在腾讯面前的一道难解的命题。

腾讯的核心资产——逾7亿的客户端，一直令业内艳羡不已却又难以望其项背，但马化腾却说：“腾讯没有一天可以高枕无忧。”经过一次次技术创新，用户的需求在不断变化。张志东认为，腾讯是一个服务提供者，是通过互联网的形态交付的服务业企业。服务业需要无所不在的创新，因为用户对服务的体验要求是无止境的。如果不能密切的跟踪用户的变化，

不断进行微创新和突破型创新，那么必然会造成用户和竞争优势的流失。因此，腾讯从开创至今，一直以用户价值为依归，前瞻布局、推陈出新。QQ自1999年推出后，在十几年中频繁推出新版本，增加新的服务和功能。曾有网友发帖盘点了QQ登陆界面在历年来每一个版本的变化；世界杯、奥运会、香港回归纪念版等等，产品细节的微小变化在不经意间承载了一代QQ用户的时代记忆。在“QQ十二年：网友票选重大创新Top10”榜单上，排在前三位的创新分别为QQ2000C开启的多人聊天服务、聊天截屏和远程协助。

“用户反馈——改进——再反馈——再改进”的过程每一天都在各条产品线当中反复上演。不同于传统行业，互联网产品研发团队和用户感受的交互是非常快的，新的产品或功能甫一应用，用户如果不喜欢，马上就会“把你骂得狗血淋头”。通过用户的点击、在博客、微博、微信等平台上的抱怨等等，可以迅速捕捉到用户的反馈。腾讯形成了“10/100/1000法则”，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1,000个用户体验。马化腾说这个方法“有些笨，但管用” 。

张志东提到，在微信之前，先后有几个团队都在研发手机通讯软件，每个团队基于不同

的设计理念和实现方式。这是腾讯研发团队常见的情况。马化腾说：“在创新面前，我们要允许适度的浪费，因为没有竞争就意味着创新的死亡。”某些领域在早期探索阶段，存在不同路径和演进方向，需要同时有两至三个团队推进。公司机制上允许这样的“浪费”，通过这样的“内部试错”，才会增加成功的机会。当研发进行到一定阶段，路径更为清晰后，团队之间也会进行调整和合并。

捕捉到用户反馈之后，研发团队采取的原则是“小步快跑、快速迭代”，可以先以一个不太完美的形态给出回应，但是要尽可能的快，先在少量用户群中去测试效果，如果用户不喜欢，马上回炉继续修正，如果用户喜欢，可以继续沿着这个方向扩大验证、继续完善。马化腾指出，这种方法的关键在于坚持，因为每一次的产品更新都不是完美的，但是如果每天能够坚持发现、修正一两个问题，坚持一年的时间，产品的形态就会日臻成熟。对于做服务

的来说，很多功夫都是花在后台的，截至2011年9月30日，腾讯QQ最高同时在线用户人数达到1.454亿。这对于服务的效率、可靠性都提出更高的要求。张志东认为，最好的产品，便是让用户忘记技术的存在。

面对用户反馈来的五花八门、千差万别的意见，产品和研发团队如何对其进行筛选，如何确定次序和节奏？张志东坦言：“目前还没有完美的放之四海而皆准的标准，仍在探索之中”。

在具体操作中，每个产品团队都有自身的经验、风格和对用户的敏感度，反应机制也不尽相同。但从用户反馈的终端来倒推，好的产品团队往往具备多年的经验，并且对用户的需求变化非常敏感，和用户的互动中非常用心。比如微信团队，之前是做QQ邮箱的，在进入微信这一手机应用之后，团队成员之前在用户体验方面的很多经验都有助于他们对新产品的用户需求的把握。

在产品研发的过程中，竞争是不可避免的。要避免这种生态的恶化，必须要有良性的创新氛围和组织形态。从腾讯的发展历史来看，以用户需求为中心的尝试探索一直都在发生，这已经成为了腾讯的文化基因。团队在竞争的同时，也保持着“兄弟”情谊。张志东给出一个比喻，平行的产品线就像是走迷宫，只是左边和右边路径的不同，最终的目标是一致的。尽管都想要出成绩，团队之间也不会互相打压，而是求同存异，寻找最优的解决方案。

“创新的目标不是盈利”，在张志东看来，尽管好的商业模式能够产生利润，继而支持创新的投入，但是商业模式和盈利的产生是创新的自然结果，而非目标。在创新的早期探索阶段，更不可能预见到未来的商业模式。所以，企业对创新要有一定的耐心和宽容，如果太急迫，就会揠苗助长，“过早的商业化就好比是小朋友还在读书，就急着要他赚钱”。腾讯

在内部把不同的研发项目按照成熟度进行划分，成熟的项目好比是家里已经工作的长子，能够赚到钱，可以用来供读中学和小学的弟妹——那些处于探索阶段的项目。“读小学的”，应以培育为主；“读中学、大学的”，可以探索可能的商业化路径；“已经工作的”需要将服务精益求精，赚到合理的利润，去供养弟弟妹妹。

目前，从事研发和产品相关工作的员工占到了员工总数的75%以上。管理层明确表示，只要是对用户有益的探索，不管处于何种成熟度，都会鼓励和支持。相对于其他互联网企业来说，腾讯员工的流动率保持在10%左右，远低于互联网行业20%～30%的水平。

其中，有竞争力的薪酬待遇是腾讯吸引人才的基础，但并非关键。员工更为看重的是在腾讯的发展空间。腾讯员工，无论是应届毕业的学生，还是有经验的人士，都有着可见的职业前景规划。张志东说：“腾讯的用人观并不是只找现成的，用完了就换，而是企业和员工一起成长。归根到底，是要让一群人快乐的做有意义的事情。公司的制度中也会有各种问题，但要让员工看到体制不停的在优化，看到改善和发展的潜力。”

《腾云》—— 腾讯出品的公共思想刊物，在今年6月刊有一篇题为《大公司体制内创新的困境》的文章，其中提到大公司严密的制度性约束，会扼杀创新的可能性。腾讯的管理团队对此也有着深刻的警惕。今年5月开始，腾讯内部的组织结构调整已经开启。腾讯上一次大的结构调整是在2005年底至2006年初，当时腾讯从创业时几个人的小公司到了2,000人的规模，之前的垂直管理形态有很大局限，需要进行调整。这次调整被称为“二次创业”，从成效来看，当时的组织变革是比较及时的，加强了公司对业界变化的反应能力，为产业布

局提供了组织支持。而从2,000人到20,000人的规模后，很多的不适应再度出现。腾讯目前涉足了即时通讯工具QQ、门户网站腾讯网、QQ游戏门户和社交网络QQ空间等多种业务，一些业务领域会出现交叉，边界不够清晰。在此次调整中，腾讯把原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG）。当前的组织调整被称为“第三次创业”，让每个事业群内部形成闭环，更有效、快速地对用户需求做出反应，各个群既有灵活性又能够实现相互支持，以促进腾讯从一个大公司向产业链布局的转型。

今年是腾讯成立14周年。腾讯每年都会进行组织管理方面的调整和革新，就是为了使团队能够保持创业激情，投身到用户需求急速变化的大时代里，让企业持续对社会有贡献，让员工开心又充实，不要浪费之前14年打下的基础和时代机遇。内部的机体优化是为了适应不断演进的外部环境。走过互联网“丛林时代”的严酷竞争，在《互联网新时代的晨光》

一文中，马化腾写道：这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”，它更崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞”，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。

2011年6月，腾讯宣布“全方位开放平台，支持服务，成就伙伴”。在解决了生存问题并发展到一定规模之后，面对日益细分和垂直化的用户需求，腾讯也探寻到了自身的业务边界，实施开放平台战略，让合作伙伴能够在垂直领域精耕细作，将会给腾讯、用户和产业链带来“三赢”。

马化腾说：“开放是一种能力，而并非口号”。作为一个开放平台，腾讯需要和垂直领域有更多融合，把握垂直领域的创新机会。我们看到，腾讯近年来在投资、并购方面不断开疆拓土：2011年，腾讯先后投资好乐买、艺龙网、华谊兄弟、妈妈网、珂兰钻石网和金山软件等，涉及电子商务、电影、网络社区、安全软件等领域。2011年1月，腾讯成立50亿人民币的产业共赢基金，目前已经扩容到100亿，为并购扩张提供资金支持。同时，腾讯的

海外并购也大举实施，2011年先后并购了美国的Riot Games和宝开游戏（PopCap Games，《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商）。

腾讯自2003年正式组建专利团队，2011年专利授权311项，迄今为止腾讯获得的专利授权已超过千项，为海外布局做好了知识产权的储备。我们看到，一些产业演进到一定成熟度时，中国企业在海外会碰到很多知识产权的纠纷。最近，在互联网业界涉及知识产权专利的官司也屡见不鲜。腾讯的专利团队，既是为国际化战略蓄力，也在为可能涉及的纠纷未雨绸缪。

同时，张志东认为，互联网产业中创新机会层出不穷，创新成果形成知识产权的机会也比较多。因此，专利团队所做的工作，并不是“为了专利而专利”，而是在客观上记录了腾讯的创新历程。在未来的互联网行业中，腾讯将扮演怎样的角色？张志东给出的答案是，未

来整个互联网生态系统将会出现百花齐放的局面，垂直化进程会加速，大量创新会涌现。平台化是大的趋势，各大平台之间将会在竞争中发展。随着移动互联网的发展，更多的传统行业会继续互联网化。手机应用将令更多人更方便的使用互联网服务，对创新产生急剧的催化作用。除了持续的微创新之外，腾讯也会密切关注突破型技术进步带来的创新机遇。

互联网的发展方向是使人们的生活会越来越方便，创新将会更加活跃。在张志东看来，互联网行业的市场化比较充分的，并没有很多门槛的限制，民营的准入范围非常大，这是一个非常好的环境。经过了十多年的发展，互联网行业的人才培养和储备也已经有了很大的提升。相当一批的年轻人经过历练，具备了丰富的经验。城市化和人口结构的变化使得国内市

场的前景异常广阔，将近5亿的网民，和超过3亿的手机上网用户，围绕着中国人的用户习惯，围绕着数量庞大、层出不穷的细分需求，创新的前景是不可限量的。对于那些摩拳擦掌、跃跃欲试的互联网企业，张志东建议他们“别抱怨、有耐心”，同时在资金、人才、技术上做好储备。

不是而是造句 篇4

1、王昭君不是一个人物，而是一个象征;昭君墓不是一座坟墓，而是一座民族友好的纪念碑。

2、现在不是刮的西风，而是刮的南风。

3、挫折不是高不可攀的高山，而是我们前进的动力!

4、这本书不是我的，而是小红的。

5、小明不是一个坏孩子而是一个人见人爱，花见花开的乖孩子

6、努力学习不是为了考高分，而是为了求知，为了明理、以及学有所用!

7、小名的爸爸不是老师，而是校长。

8、不是没有美，而是我们缺少发现美的眼光。

9、那不是失败,而是成功的开始.

不是而是造句 篇5

2、这个问题不是很困难，也不是很复杂，而是很简单滴。

3、这个世界不是完美的，也不是恶劣的，而是多面性的。

4、这次的比赛，靠的不是运气，也不是收买裁判，而是运动员们真正的实力。

5、这本书不是你的，也不是我的，而是他的。

6、用功读书不是为了父母，也不是为了老师，而是为了自己的将来。

7、学习不是为老师学的，也不是为父母学得，而是为自己学的。

8、信心不是天生的就有，也不是别人给你的，而是要靠自己才能拥有！

9、我所做的不是为了钱，也不是为了名利，而是为了能让我们的社会更和谐，你明白吗？

10、我不是挺立高山的巨石，也不是多姿多彩的顽石，而是宽广马路上的一粒石子。

11、我不是天空中高翔的鹰，也不是绕屋低飞的燕雀，而是一只随季节迁徙的侯鸟。

12、我不是辽阔无际的海洋，也不是屈身低洼的水沟，而是辽阔大海中的一滴水。

13、我不是价值连城的宝石，也不是一无所有的废铁，而是燃烧炉中的一块钢。

14、我不是不想回家，也不是没有时间回家，而是过年回家的车票都没了。

15、天空不是白色的，也不是灰色的，而是蓝色的。

16、那里不是高山，也不是平原，而是丘陵。

17、美好的前程不是等来的，也不是天上掉下来的，而是靠我们辛勤的双手创造的。

18、今天中午我不是吃饭，也不是吃馄饨，而是吃面条。

19、济南的大明湖不是那种南方小桥流水式的美，也不是塞北冰天雪地式的壮阔，而是具有另一种独特的，婉约中略带豪放式的美。

20、挫折不是高山，高不可攀，也不是江河，不可逾越，而是我们前进的动力！

用不是而是进行造句 篇6

2、人们伤心，不是因为爱情结束了，而是因为一切结束了，爱还在。

4、不是没有水，而是我们缺少节约用水的习惯。

5、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。

6、看，这么多幸福伴随着我，它们表现在生活的方方面面，生活中不是缺少幸福，而是有些人缺少感受幸福的心灵。我们要善于利用我们的眼睛，去寻找平凡中的幸福。

7、梅花不是什么娇贵的花，愈是风气雪压，它开得越精神，吹拂她的不是轻柔的春风，而是凛冽的寒风；滋润她的不是甘甜的雨水，而是寒气逼人的冰雪，照耀她的不是灿烂的阳光，而是寒冬里的一缕残阳。

8、这次考试不是一般的小考，而是毕业考试。

9、努力学习不是为了考高分，而是为了求知，为了明理、以及学有所用！

10、你不是白天鹅，而是丑小鸭。

11、滴水穿石，不是因其力量，而是因其坚韧不拔、锲而不舍。

12、其实我们往往失败不是在昨天，而是失败在没有很好利用今天。

14、人生不是一支短短的蜡烛，而是一支由我们暂时拿着的火炬，我们一定要把它燃得旺盛。

15、一个人，总要悲一阵子，喜一阵子，聚一阵子，散一阵子，青春一阵子，美丽一阵子，沧桑一阵子，深沉一阵子，烦恼一阵子，痛苦一阵子，幸福一阵子。不管哪阵子，别忘了，陪着你，不是一阵子而是一辈子。

16、人生不在于活的长与短，而在于顿悟的早与晚，生命不是用来更正别人的对与错，而是来实践自己精彩的生活！

17、人生最大的悲哀不是失去太多，而是计较太多，这也是导致一个人不快乐的重要原因。

18、小明不是一个坏孩子而是一个人见人爱，花见花开的乖孩子。

19、他不是在办公室，而是在家里。

教师不是“工程师”而是“导师” 篇7

导师,本质上来讲是“师”,凸显的是“导”。随着西方教育思想的传入以及人们对教育的需求,作为教育主体的中小学生不再满足于规模化的教育方式,而是渴望主体化、个性化的教学,渴望教师个性化的指引和启发。教育的大趋势呼唤着教师成为重在引导、开导受教育者的导师。导师体现的是一种以学生为本的人本主义的哲学观。教师是学生发展的导师,尊重学生的主体意识,根据学生的身心发展特点和社会发展的需要而引导出来的具有灵性的主体人和社会人。学校成为了一个充满智者的乐园,一个绽放美丽生命的花园。学生的学习成为了一种师生互动的引导活动,一种尊重学生的多元智能并围绕学生的兴趣与经验生成课程的过程。从本质上讲,导师体现了一种教育即是生长的大教育观。总之,教育是活生生的生命与生命之间的对话与引导,学生在与教师和其他学生的交往中会产生新型的人格,而不是没有生命的、事先被规定好规格的产品。学生是具有灵性的人,其灵魂所需要的不是被塑造,而是被唤醒、激发和升华。

教育改革要得以深入推行,新理念要得以付诸实践,首要任务就是要重建整个社会的教育观,而其教师观是教育观念更新的重要基础。因此,教师不是工程师,而是导师,在大众思想观念中一破一立则显得尤为重要,而这也是推行教育改革、提高教育质量、培养创新型人才的突破口。※

摘自:《中国教育报》2012年10月16日作者:杨晓萍陈伦超

不是游戏，而是人生 篇8

陈冠希发了一次罕见的恶劣事件!面对这样的现实，我们需要怎样的认识方式?

“艳照门”事件，让“粉丝”关于偶像的种种美好记忆，顷刻间黯然失色，也让许多青少年陷入困惑之中。他们无法理解，同一个“明星”，为什么竟会有如此巨大的反差?一个真实的明星到底该是什么样子?

无数的明星，总是用他们艳丽的外表、炫酷的造型，吸引着“粉丝”追逐的目光。借助完美的技术，明星们营造出来的，其实不过是“粉丝”心中的那个“梦”；在他们身上，自己无法实现的遗憾，找到了寄托。

“粉丝”有什么错吗?或许没有，只是在被他们的职业包装所吸引时，忘记了他们和我们一样，也是普通人，甚至在某些方面，他们还比不上我们!卸妆回家，在学习与玩乐、恋爱与交友等现实生活中，他们并不见得比我们做得更好。在选择做一个“好孩子”还是“坏孩子”时，他们可能会犯下我们不会去犯的错误。

忽略了这样的事实，我们常常迷失在虚幻的光环中，常常拿明星的错误来折磨自己。幸好“艳照门”事件及时发生，让我们睁大了眼晴，看清楚了“明星”，也看清楚了自己，也许从此可以告别“太傻太天真”的岁月了吧。

有人说这是一个娱乐的年代，太多的泡沫，阻隔了我们看清本质，自由的网络，更是为这些泡沫提供了蔓延的空间。就如“艳照门”事件，从个别人的错误，演变成了一场集体的放纵，恶意挑战大众的道德底线。

但是，无论娱乐的力量多么强大、娱乐的市场多么监喧嚣，我们不甘被娱乐——这，应当成为我们为自己确定的消费原则。

在一个可以自由选择和表达的世界里，选择健康的生活方式，节制自己的言行，是每一个人都必不可少的一种能力。生活从来都是一件严肃的事情，放纵只会让自己走向毁灭，就如陈冠希的忏悔，曾经的轻狂换来的却是如今的惆怅。

用不是而是来造句的例句 篇9

用不是而是来造句的例句

1、挫折不是高不可攀的高山，而是我们前进的动力!

2、不是日本的，而是中国的。

3、他的笑不是真诚的，而是虚伪的。

4、这本书不是我的，而是小红的。

5、我不是害怕面对，而是害怕失去

6、不是老师不管你,而是你自己太让老师失望了

7、不是妈妈想说你,而是你太让人生气了

8、不是我不喜欢你,而是我们年龄都太小了,我们没有什么未来的.9、工作不是简单地完成上级安排的任务，而是解决好问题或者优质完成任务，甚至为企业创造良好的信誉。

10、快乐并不是拥有的多,而是计较的少.11、你不是不聪明,而是不认真

12、你这问题不是我不帮你,而是我实在不会.13、失败不是自己的原因，而是把困难看得太清楚了。

14、他不是不喜欢和我们一起玩，而是因为家里有太多事等着他做。

15、小明不是一个坏孩子而是一个人见人爱，花见花开的乖孩子

16、努力学习不是为了考高分，而是为了求知，为了明理、以及学有所用!

17、这支铅笔不是你的，而是我的。

18、这个梨不是他的，而是我的19、这支铅笔不是小明的，而是我的。

20、小名的爸爸不是老师，而是校长。

21、挫折不是高山，高不可攀，也不是江河，不可逾越，而是我们前进的动力!

22、不是没有美，而是我们缺少发现美的眼光。

23、学习不是枯燥无味，而是趣味横生。

24、那不是失败,而是成功的开始.25、看到那轮火红的圆盘了吗?不是灯光的效果，而是黎明升起的一轮红日。多么刺眼，充满希望!

26、困难不是用来抱怨的，而是让自己变得更坚强。

27、完成统一中国大业的，不是刘备，而是曹操。

28、我昨晚做作业做到十二点，不是我太努力，而是题太难了。

29、星期天我不出去玩了，不是我不想去，而是妈妈不让去。

30、挫折不是永久的失败，而是奋斗的新起点。

31、挫折不是高不可攀的高山，而是我们前进的动力！

32、努力学习不是为了考高分，而是为了求知，为了明理、以及学有所用！

33、挫折不是高山，高不可攀，也不是江河，不可逾越，而是我们前进的动力！

34、看到那轮火红的圆盘了吗？不是灯光的效果，而是黎明升起的一轮红日。多么刺眼，充满希望！

35、生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。

36、工作不是生活，而是谋生的工具。

37、蓝球不是蓝色的，而是棕红色的。

38、人的思想不是一层不变的，而是不断变化的。

39、三九天穿裙子，不是动人，而是冻人。

40、不是你穿少了，而是天太冷了。

41、不是英国太强大，而是清王朝太腐朽了。

42、这个人简直就不是总统，而是投机商。

43、这个人不是老师，而是学生。

44、他不是在唱歌，而是在嚎叫。

45、那一年不是遭遇了地震，而是遭遇了干旱。

46、这列火车不是烧火的，而是用电力机车牵引的。

47、为了环保，低碳生活不是讲来玩的，是必须实行的。

48、这个动物不是驴，而是马。

49、这颗牙齿不是大象的，而是狗嘴里吐出来的。

50、这个不是公鸡，而是母鸡。

51、他讲的不是事实，而是编造的。

52、这不是喝的水，而是洗脚水。

53、老师不是在教育我，而是在恶心我。

54、你不是白天鹅，而是丑小鸭。

不是一时兴起而是一生坚守 篇10

美国有个很知名的“傻小孩”。当别人拿出1美元和5美分让他选，他只拿5美分。这种罕见的“傻”激发了人们的好奇，以至于老有人拿钱试他，结果他累计拿了8美元。这个“傻孩子”就是美国第9任总统威廉·哈里逊。幼年哈里逊忍住诱惑，坚持拿小钱，最终从那些试图戏弄他的大人那里得益。

美国还有一个很知名的“傻店员”。因为在给一位老夫人送货时，对方多找了零钱，他立刻走了6英里黑路归还。这个名叫亚伯拉罕·林肯的店员后来成为美国第16任总统。年轻的林肯为自己创下了“诚实的亚伯拉罕”的“品牌”，为成为伟大政治家积累了重要的社会信用资本。

今天我们要讨论的，既不是哈里逊对世故人情的早慧，也不是林肯大巧若拙的赤诚操守，而是两个故事的共同点：一个有主张和远见的人，是如何克制短期得利的冲动，为信念中的未来而跬步前行的。

我们很难拿王越与两位美国总统简单比较，但至少有两点是一致的，那就是给自己明确的目标，并为这个目标付诸实践。“洗马桶”对于王越而言，既不是事情的开始，也不是事情的结束，而只是他职业生涯规划“一连串事件”中的一个环节。

就像小哈里逊在别人鄙夷的目光中小赚了一笔一样，目标清晰的王越也在别人诧异的眼神中，完成了自己职业生涯的第一步———基层经验，并顺利获得了“管理培训生”的关键资格。可以预见，坚持这样的节奏，王越会在不远的将来实现职业生涯的一次飞跃。

我们为读者呈现了整个事件的全貌，证明这不是“北大才子卖肉”的翻版，而是一个坚守信念的行动者的成功故事。尽管如此，这个故事仍然能够打动我们，为什么？

关于大学生就业，我们听到了太多的坏消息：大学生实习高高在上，不懂待人接物的基本道理被老总愤怒开除；刚毕业的大学生动辄以社会精英自居，凌空蹈虚，最终坠落云端。原因很多种，结果只一个：不少大学生敬畏之心缺失，长远信念不存，践行毅力不足，让社会颇有“今不如昔”之叹。

不是创新而是如何创新 篇11

无论今天正在快速成长，抑或成熟发展的公司，还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业，都看清楚了一条商业铁律，那就是面临瞬息万变的市场环境，惟有创新！它不再是可有可无，而是企业生存与发展的惟一出路！

怎样才能有效创新呢？对于新兴的中国市场和数以千万走进这个市场年头还并不长的中国企业来说，这是一个真正头痛并且越来越面临压力的问题。而在那些非常优秀的跨国企业里，思科中国公司总裁林正刚说：如何创新仍然是“企业的核心命题！”

由机械工业出版社华章图书公司近期推出的《公司进化论》一书，引导了一条“如何创新”的路径。

不断重新评价自己

该书作者、美国硅谷战略与创新咨询专家杰夫里•摩尔认为：只有将创新纳入企业有效的管理规划中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断地系统化创新，才能长久保持竞争优势。说白了就是：公司总是要不断地重新评价自己，看清自己的外部与内部，尤其每一时刻都能重新识别自己的核心，在不同的发展阶段配以适合的创新战略，让资源重新流向企业的核心活动。这便是生存与成功的要诀！

做好自我定位和细分

绝不能“为创新而创新”。作者强调要让创新真正对企业经营起到推动作用，就必须有两方面管理：一是对创新的管理，二是对惰性力量的克服。

作者自己就从分析企业创新的最佳实践入手，考察创新是否给企业创造了可靠的竞争优势，从而提出创新一定要关注两点：第一，与当前的市场特性相匹配；第二，适合所属企业的企业类型。从第一点看，作者将创新管理清晰地划分在三类市场中：成长性市场中的创新管理、成熟型市场中的创新管理、衰退性市场中的创新管理。从第二点看，无论什么样的企业，它在商业世界里都跑不出这样两种商业架构：“复杂系统”模式，“规模运营”模式。前者如：IBM、思科、高盛、波音、SAP，以及保险、银行、咨询行业的公司，它们以处理复杂问题，提供个性化系统解决方案为大型公共或私有企业客户服务。而后者，则是那些为市场提供批量标准化产品和事务的企业，如：宝洁、柯达、索尼、微软等，它们根本的业务是面对消费者群体。

创新的14种类型

依据对企业的市场定位和企业功能的细分，作者最终提炼出了创新的四个区域14种类型：

产品领先区域：它适用于任何商业类型的企业，而尤其在成长性市场里，是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括：颠覆性创新（这是基于新技术变革或颠覆性商业模式的创新）、应用性创新、产品创新、平台创新。

客户亲近区域：这在成熟市场里能使企业更优化。它包括：产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。

卓越运营区域：这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括：价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。

品类革新区域：所有市场的所有品类迟早都将走向衰退。于是，你要去找到市场中仍然拥有价值的资产。这包括：有机创新（将内部资源重新定位并集中到一个增长性的品类中去）、并购创新（通过外部资源解决企业成长更新的问题）。

书中给我们的最大收益是：当你想要标新立异时，你可以拥有很多精打细算的选择，而市场，它鼓励各种不同的生存法则！

不是而是造句 篇12

“早晨出门前, 你接到了司机师傅的电话, 提前预约的专车已停在小区门口送你上班;中午就餐时, 餐厅的位子帮你约定, 免去排队等位的烦恼;傍晚散步途中, 口渴却没带钱包的你, 轻松通过手机支付宝扫码就在超市买到了一瓶矿泉水。”这些原本只是幻想的场景, 如今却已成了生活在智慧城市之中的每位居民最日常的生活状态。

随着中国城镇化进程的发展, 智慧城市这一概念正渐渐变得可触、可亲、可感, 其建设成果已走入千家万户, 并带来城市经济转型升级的新契机。

突飞猛进, 企业助力

国家发改委印发的《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》中, 称智慧城市是运用物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术, 促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。

5月19日在北京召开的“2016中国智慧城市论坛”上, 中国通信信息研究院、信息化研究部副主任陈才表示, 截至2015年年底, 我国智慧城市建设数量已经达到了386个, 我国智慧城市由概念探索逐渐步入实质建设阶段。

对于我国智慧城市的发展现状, 杭州国际城市学研究中心的李明超研究员认为:“智慧新城、智慧小区、智慧校园, 各行各业智慧化建设如火如荼。中央财政拨款, 企业和社会自主跟进的投资, 都让中国智慧城市建设的规模越来越大”, 他感慨道, “近几年中国智慧城市的建设可以用突飞猛进来形容。”

而这一进展, 离不开企业、特别是高科技企业的参与和推动。日前刚刚落下帷幕的第二届中国智慧城市国际博览会上, 来自国内外100多家科技企业展出了智慧城市综合服务、智慧社区、智慧能源、智慧交通、智慧安防等领域的新技术与新服务。包括华为、中国电子科技集团、中国航天科工集团、中兴通讯、腾讯、日本三井不动产、法国泰雷兹等一批国际知名企业都参与其中。

保障安全, 增添便利

建设智慧城市, 归根结底是以人为本, 落在便利民众上。中国智慧城市发展联盟秘书长郑明媚认为:“关于智慧城市, 我认为是借助技术, 让城市治理更加精细, 公共服务更加便捷, 人们生活更加美好的城市发展新模式。”

由企业为政府提供技术支持, 来加强城市管理, 提高基础设施的智能化程度和公共服务的便捷化程度, 并为市民提供更多安全保障, 是智慧城市的努力方向。例如, 笔者就从专注于做智慧交通技术研究的青岛海信网络科技股份有限公司了解到, 该企业通过对城市交通进行大数据分析研判, 提高了山东青岛的交通专项整治效果, 使城市中的交通事故数减少了9.85%, 死亡人数减少了4.65%, 直接经济损失减少12.07%。

数据只是印证智慧城市进展的一部分, 普通人更多是通过身边的小事来感受智慧城市的益处。“您的快件已到洗衣房外智能快递柜, 请及时提取。”前几天, 深圳的小窦突然收到这样一条短信。当小窦带着疑惑来到保安室, 保安告诉他, 今后的快递都会直接投送到“智能快递柜”里, 只要凭借提取验证码, 就可以随时提取, 不必再与快递员进行面对面取件了。这就是“智慧城市便民项目——智能快递柜”系统。有了这个系统, 业主可随时根据取件码进行智能取件, 而不用再专门空出时间来等快递员, 非常方便快捷。

在大城市中, 智慧交通如今也在为民众出行提供便利。今夏暴雨期间, 高德、百度等地图应用, 以及微信等能够提供城市服务功能的App均上线了“积水地图”功能, 方便用户实时查看道路积水情况。

经济转型, 创造新机

建设智慧城市, 从经济发展角度看, 也有助于各地政府推进经济发展、加快城市产业结构转型升级。

以着力推进大数据产业的贵州为例, 最新数据显示大数据产业带动贵州新增从业人员4万人, 全行业达到16万人, 并使得贵州成为全国大学生流入地。目前, 贵州销售收入过500万元的大数据电子信息企业超过了320家, 去年大数据产业规模总量增长达到了37.7%。

把握智慧城市的发展契机, 对于很多年轻创业者来说, 也是一个巨大的机遇。北京健康盒子科技有限公司的CEO黄玉浩就在此领域中努力。他的公司已经上线了一个叫做“环球医城”产品, 旨在打造全球优质医养直达平台。黄玉浩对自己事业的前景非常乐观, 他说:“目前大数据较为普及, 投资界有极大的热情, 再加上国家的力量建设智慧城市, 智慧医疗领域的前景是十分广阔。”

除了促进经济转型, 智慧城市也可以更好地丰富人们文化娱乐生活。重庆大学大三学生王宇一直非常关注VR技术的发展, 在亲身体验过VR设备后, 他就想到“或许在不久的将来, 利用VR, 可以实现不用出门就逛博物馆”。事实上, 的确有很多博物馆已经在尝试。

《不是我而是风》的散文 篇13

我坠入白天的黑夜。

我希望坠入黑夜的，不是我，而是风。

我希望听着你说，希望我说分手的那个人，不是我，而是风。我希望听着你说，你一边爱着我一边推开我的那个人，不是我，而是风。

不是我，却是我。

在黑夜里，读到雪小禅的《不是我，而是风》，心更痛。

不是我，而是风。多美的语境，多美的浪漫，多美的纯粹，多美的爱情。

亲爱的，不是我，而是风。是风陪伴着光阴中的你我慢慢变老。没有铿锵有力的山盟海誓，没有动听悦耳的甜言蜜语，却是在风里经得起光阴的打磨，经得起岁月的考验。我只想，说爱着你的，不是我，而是风。风轻轻的吹拂着你我由黑变白的头发，柔柔的吹拂着你我苍老的容颜，陪伴着你我的日日夜夜。

风在，情在，爱在。

风是充盈的，是曼妙的，是无处不在的。

心一摇曳，风就生了，就风生水起了，就风起云涌了。

风是暖暖的，也是凉凉的，也会冷冷的。暖的是你我的心扉，凉的是你我的炎热，冷的是你我的`沉默。

风一直在，风一直吹。

爱情是一场春风。

春风吹一吹，吹开了桃红柳绿，吹开了红男绿女的心扉，吹动了痴男怨女的爱恨情愁。

春风多美呀。把心吹活了，把水吹媚了。

不是我，而是风。将诗情画意搬进你我的心房;将美好的世界关着你我的情深意长。将你我的容颜不疲不倦的慢慢吹老。

不是我，而是风。守着执着，见证你我的天荒地老，永恒。

爱情中也司空见惯离分。也有飘散如风。

张爱玲爱胡兰成，众人皆知，爱得那么烈，那么盛，那么狂，那么固执。胡兰成还是走了，张爱玲还在原地。

爱情不是一厢情愿就可以永恒的，复杂的东西太多，有时候没有理由。如同爱一个人的开始，说不出理由，就那么爱了，就那么恋了，就那么沉沉迷迷了。

爱将人升华，不管是美好还是惨不忍睹。

所有的艺术，融入了爱，大放光彩。

我和你，你的独特或许会融入我文字的风格;我和你，或许只能是不能言说的秘密;我和你，或许只能是看点在风起中文网写的那篇《我是你眼中的一滴泪滴》。

行动时，不是我，而是我们！ 篇14

行动时，不是我，而是我们!

湖南长沙市长郡双语实验中学 李贺祥 12月24日 星期四 小雪

长沙下起了今年的第一场雪，漫天的雪花飞舞。今天，在上学路上看到了两个乞丐，一老一小。老的又丑又脏，小的蓬头垢面，趴在街边的破胶布上，与繁华的市容格格不入。在他们面前还竖着一块牌子，上面写了很多内容，好像还有当地民政局的证明，标题是： “湘西哑人，请好心人帮帮忙!”我看到后，心里觉得十分可笑――这跟那些职业“乞丐”一样，专门骗取人们的同情心。这些把戏我们早就司空见惯了。

12月30日 星期六 大雪

五味杂陈，百感交集。

今天，我去上课的时候，再次看到那两个乞丐了。他们面前竖着的牌子字迹已经有些模糊，身前的盆子里，有一个冷硬的馒头、几张破旧的角币以及几枚硬币。对他们这样的乞丐，路人早已习惯了冷漠。但让我不安的是，老乞丐的面容苍白得可怕，一道道皱纹就像一条条沟壑横七竖八地分布在他沧桑的脸上;小乞丐在冰天雪地里冻得瑟瑟发抖。我有些可怜他们，毕竟老的老、小的.小，没有生活来源，在这样悲惨的境地里实在需要大家的帮助。

于是，我走近他们。得知老乞丐的不幸经历后，我心里更加难受，赶紧掏出零花钱，到附近的包子店买了四个热气腾腾的肉包子给他们充饥。面对他们的感激，我为自己这微不足道的帮助竟有些……

12月31日 星期六 雨夹雪

我把这件事告诉了爸爸妈妈，希望能从他们那里获得支持。可是，爸妈并不赞同我去帮助乞丐们。他们固执地认为，现在社会上乞丐的可怜样大多是装出来骗人的，乞丐多是不愿意自力更生的人，以尊严为代价换取他人的怜悯，是那种好逸恶劳的人，要管也是政府的事，等等。真不知该如何说服他们!

我很无奈也很困惑，心里十分纠结。妈妈还说，如果我执意要去帮助乞丐，那么将对我进行严厉的经济制裁。妈妈当时那严肃而又凝重的表情，猛烈地撞击着我的心灵。我又该怎样呢?家中的摆钟也发出叹息声，是同情我，还是嘲讽我?帮助两个身陷困境的人就那么复杂吗?唉，我的力量太微弱了啊!

1月1日 星期六 大雪

放学回家，打开电视。“都市一时间”正在播报一条关于低保户的新闻。新闻上说，低保户在这个冬天生活艰难，政府虽然给予了他们一定的经济补贴，但他们还是难以维持生计，需要社会各界的好心人士送去温暖。屏幕上，低保户那无助的眼神里、布满愁容的脸上写满了生活的艰辛。这些脸分明与我看到的那一老一少是一个模样!这是一群生活在城市角落里的弱势群体，强烈地渴望生活的阳光。我纠结的心渐渐拨开了笼罩着的迷雾，有了前进的方向。我知道该怎么办了!行动时，不是我，而是我们!

1月4日 星期二 雪后天睛

一缕久违的阳光射到我的窗前。我早早地从床上跳了起来。今天中午，我们十位“小红帽”义工将带着周末卖报所得去帮助这一老一小，给他们送上一份严冬里的温暖。

远远地，我就望见老的搂着小的在筛糠似地发抖，那牌子上的“湘西哑人，请好心人帮帮忙!”在冬天的阳光下格外醒目。

我们迈开坚定有力的步伐，迎着太阳的方向走去。

(指导老师：李 敏)

编辑絮语：

有关要不要给予乞丐帮助的问题，或者说，有关乞丐是不是骗人的问题，一直存在着争议。我认为，乞丐中的确存在骗人的现象，但我相信大部分乞丐是贫病交加，需要帮助的。如果一个四肢健全、身体健康的青壮年在乞讨，我们会嗤之以鼻;但如果冰天雪地里，一个老人搂着一个小孩子在乞讨，我们就应该“迈开坚定有力的步伐”，去帮助他们。所以，我非常欣赏贺祥同学这篇作文的标题：行动时，不是我，而是我们!多么理直气壮，多么义无反顾。贺祥，你们行动的方向，就是太阳升起的方向。

不是而是造句 篇15

拿破仑因拒绝了富尔顿用铁造船的建议, 认为用铁造船是天方夜谭, 致使强大的拿破仑帝国如昙花一现。

曾经的诺基亚、摩托罗拉也因不能与时俱进而无法重铸昔日的辉煌。

……

时势造英雄, 一场技术革命的发生会造就一个企业、也会毁灭一个企业, 特别在一个特定环境下, 如果固步自封只能自取灭亡。当前, 中国宏观经济持续疲软, 作为国民经济支柱的食品工业发展增速也随之减缓, 同时近年来食品安全事件频发, 企业发展及品牌建设也遭到了前所未有的挑战。可见, 整个行业的转型升级迫在眉睫。随着国家战略“中国制造2025”的出台, 以及被称为史上最严的新《食品安全法》的实施, 促进“产业转型”、实现“节能增效”、保障“食品安全”已经成为企业、行业乃至全社会密切关注的话题。2015年12月10日, 全球能效管理和自动化领域专家施耐德电气在厦门举办2015食品饮料与生命科学行业创新峰会。本次峰会探讨了在新的背景下, 中国食品工业未来发展前景。

时势下的智慧工厂

施耐德电气食品饮料行业全球业务总裁Mike Jamieson针对全球食品和饮料产业现状, 向大家分析了行业的机遇和挑战。他认为, 在当前全球人口总量增加、食品需求井喷式增长, 以及供应链体系越来越复杂、环境污染日益严重的背景下, 实现安全高效、可追溯且可持续的发展运营是全球食品饮料行业的共同诉求。同时, 他介绍了施耐德电气是如何通过改变消费方式、优化工业流程、实现多样化的整体布局和市场策略, 来最终达到提高产品质量, 保障食药安全的目的。

施耐德电气全球解决方案事业部食品饮料行业总监何晓柯在接受采访时讲道:“中国经济在2013年进入新常态发展模式, 在2013年之前中国经济靠投资、消费、净出口三驾马车的拉动使GDP的增大达到两位数, 现在这三驾马车的动力越来越小, 要使中国经济继续健康发展就需要新的增长方式作为支撑, 而新的经济拉动方式就是技术革新, 很多发达国家的经济增长方式反复验证这一点。当传统的经济增长模式出现问题的时候, 采用新技术能成为经济增长的一个强心针, 将它比喻成强心剂不是说马上可以为社会带来大规模的经济效益, 而是它会让整个生态系统变得简单。虽然中国经济在下滑, 但食品饮料行业今年的增速仍为8%~9%。食品行业是与人们生活息息相关的行业, 在城镇化、老龄化不断加快的背景下该行业会持续增长, 而且二孩政策的出台也将会增加更多的人, 社会也需要更多的食物。但这并不意味着每个企业都可以盈利, 因为一些产能、管理理念落后的自然会被淘汰掉, 这是优胜劣汰的过程, 也是产业升级的过程。”

埃森哲大中华区副总裁李晓东出席峰会并表示:“中国制造业正面临着从2.0向4.0的巨大转变, 要实现智能制造, 就需要通过‘产品+服务’的混合模式实现业务创新, 同时将服务融入产品研发, 以智能技术推动创新, 将产品及运营全面数字化, 从而实现转型升级。”

别人在变, 你不得不变

建立智慧工厂的过程是一个企业生产方式转变的过程, 这个过程对于企业的员工以及高层领导来说是一个巨大的挑战, 而智慧工厂的实施更是一个缓慢的过程, 在此过程中企业要牺牲很多眼前的利益, 能否把握现实利益与长远利益的关系, 将智慧工厂实施并坚持下去, 对于企业来说至关重要, 可见企业要建立智慧工厂必须有全局和长远的意识。“有些企业觉得现在的工厂挺好, 盈利也不错, 不需要建立智慧工厂, 那么他们是否知道外面发生了什么变化?竞争对手发生了什么变化?消费者的需求又发生了什么变化?今天可能他们工厂在同行业中处于领先的地位, 但如果今天、明天不改进, 后天可能就会被别人超越。”何晓柯在采访中说道。

何晓柯接着介绍道:“施耐德电气不会比饮料企业更了解饮料的生产工艺, 我们帮助他们的是怎样用好、管理好设备, 这是我们更擅长的事情。施耐德电气全球解决方案事业部从以前的一个部门成为现在的一个大团队, 与客户一起一步步验证了我们当初很多前瞻性的想法。在与他们合作的过程中我们了解到国内很多企业都是在低头看路, 而没有抬头看天, 而施耐德电气则是在一边抬头看天, 一边低头看路, 在合作的过程中来帮助企业‘看’的更远, 而智慧工厂正是施耐德看到的明天。智慧工厂最终是什么样子没有人能讲清楚, 因为只要技术在改进, 智慧工厂就不会有尽头, 而我们所做的是用当前最先进的智能化技术为客户打造成最先进的工厂, 与客户一起向前走, 共同探索智慧工厂的未来。”

施耐德电气曾帮助一个客户在国内建立一个工厂, 这个工厂从选址到建成处处都有施耐德电气的身影。选址时, 施耐德电气帮助客户考察中国各个省的经济发展情况, 施耐德电气把中国看成了一个世界, 把中国每个省看成一个“国家”, 然后将各个省的GDP和其他国家的GDP进行比较, 这样将中国各个省、甚至各个大城市的GDP情况直观地呈现给了客户, 客户在了解之后非常震撼。接下来施耐德电气帮助客户进行了一系列市场调研并咨询一些专业人士, 和客户一起与当地政府、开发商接触洽谈, 然后帮助客户选址并做工厂基础性设计, 包括所有电气设备、自动化设备等的选择、安装、使用等, 到最后工厂建成, 施耐德电气都在全程参与。现如今, 该工厂仍然有两位施耐德电气的工程师, 这两名工程师帮助他们管理生产线, 维修生产过程中出现的问题, 同时保证他们的生产线不断改进, 时时处于领先的地位。此外, 施耐德电气还为客户的质量体系提供信息化工具, 为他们提供KPI分析结果。

智慧工厂的构成

在采访中何晓柯介绍了施耐德电气在相关行业的集成化解决方案。该方案融合了集成化管理平台、过程和机器管理、电力管理、楼宇管理、关键电源管理等五大领域的前沿技术和专业经验, 施耐德电气将帮助客户实现“从生产到规划”的全管理层可视化, 并实现智能制造。同时, 借助卓越制造、精益能效、高级服务、智造信息化等解决方案, 并凭借在智慧工厂、世界级制造WCM、GMP验证等领域的咨询服务, 施耐德电气将为工厂提供涵盖全生命周期的整体解决方案, 并最终帮助客户提高生产效率, 降低能源消耗, 促进食品安全, 保障工厂可靠运行, 实现世界级制造工厂。

何晓柯表示:“中国食品工业面临换挡降速、利润放缓的新常态时期, 中国食品工业在全球市场的失位也迫使行业开始修复、调整、升级。互联网+时代, IT技术和大数据服务手段紧密结合使‘智能制造’得以真正运用到企业生产、运营中。作为全球能效管理和自动化领域的专家, 施耐德电气围绕‘智慧工厂’助力食品企业弯道超车, 智胜未来”。

那么智慧工厂有哪些构成呢?据何晓柯介绍, 一个智慧工厂需要做到以下几点:一个战略目标, 即建设面向未来的智慧工厂;两个基础, 以CPS (CyberPhysical Systems网络信息系统) 作为技术基础, 以精益管理作为管理基础;三维数字化, 即供应链数字化、管理数字化和工程数字化实现从农场到餐桌的智慧升级;四个智慧元素, 以智慧员工、智慧产品、智慧物料、智慧设计构建世界级绿色工厂;五个业务协同, 全面协同“客户资源集成、纵向集成、横向集成、价值链集成和智力资源集成”。