煤业

煤业（共8篇）

煤业 篇1

你们好，我是XX煤业掘进一队队长XXX，今天能与各位领导、兄弟单位同仁一起交流探讨安全质量标准化建设，我感到十分荣幸。

我队在册84人，自2008年3月成立以来，在矿领导班子带领下，我队坚决执行“从零开始 向零奋斗”的安全理念，积极推进区队自治、班组自理、员工自律三级建设，狠抓生产组织，强化安全质量意识，顺利实现了安全生产。

一、以区队自治为导向，促进安全质量标准化达标 我队在抓好安全的基础上，通过狠抓现场生产组织，做好瓦斯治理、抓好掘进进尺，强化职工安全操作培训，突出隐患排查治理，坚持“抓好质量保安全、抓好质量促生产、抓好质量谋发展”的原则，积极建设安全质量标准化，促进区队自治。

一是强化职工操作培训，提高全队质量标准化意识。我队不仅组织职工参加全矿的质量标准化培训，而且还充分利用进班前会之前的一小段时间，由技术员给职工讲解安全知识和质量标准要求，人人学标准、人人懂标准、人人用标准，促进全队上标准岗，干标准活。

二是强化生产程序管理，促进质量标准化动态达标。我队三个班严格按照生产程序，进行循环作业，打好排放孔和释放孔，做好瓦斯治理，保证掘进工作顺利进行。严格执行

总工程师的决定：批几米，进几米，绝不超限作业。正常生产的同时，每班定专人搞质量标准化工作和文明施工，抓好工程质量、机电设备管理的质量标准化管理。对巷道卫生管理分段到班、责任到人，确保巷道整洁。明确巷道内的设施、牌板、工具、材料等的码放，深化定位管理，切实抓好安全质量标准化动态达标。

我队在今年一、二季度XX公司质量标准化掘进专业验收评比中，都取得超过90分的好成绩，亮点工程都通过达标验收。

二、以班组自理为载体，开展安全质量标准化竞赛 我队在班组管理上，坚持将安全质量标准化建设与班组自理相结合，开展安全质量标准化竞赛活动，实行班组对安全质量标准化的自主管理。

班前会议注重一个“实”字。我队各班不求开会时间长，只要开会有效果。每天班前会上，除了日常生产任务的安排，安全注意事项的交待，隐患问题落实处理情况的通报外，我队每班都要求值班队长将上一个班的安全、生产质量标准化情况以及要注意的问题交待给这一个班，让职工下井前做到心中有数。本班跟班队长还要根据上一个班的情况，把工作安排细致给本班的每名职工，让职工做到施工前心中有谱。

班中施工突出一个“严”字。跟班队长和班长除了严抓安全生产组织，保证进尺速度外，我队还严格要求各班还必须把好工程质量关。施工时，强化跟班队长和当班班长的责

任意识，加强现场的生产组织和协调，带领工人严格按质量标准化和施工措施要求“上尺上线”高标准施工，保证巷道工程质量和文明卫生。

交接班时突出一个“准”字。一是要求准时交接班，上班不能提前升井，下一班不能超负荷工作，保证安全高效施工。二是严格按照标准进行验收。每班专职验收员提前半个小时进入现场先对巷道的文明卫生进行验收，然后验收员陪同交班人和接班人对工程质量对照标准验收打分。不合格的工程将会扣除上一班相应的分数奖励给下一班，由验收员陪同下一班人员将问题解决整改方可进行正常生产。月末对三个班得分情况进行排名。第一名整体工资进行上浮，最后一名下降，第二名不奖不罚。

三、以员工自律为基础，进行安全质量标准化培训 实现员工自律上，我队以素质提升为基础进行员工培训，重点开展“两个带动”活动。比如：我队的手指口述和岗位描述培训。（1）“先进”员工带动“后进”员工学习提高。由于我队工人文化素质差异大。在培训上我队结合实际，鼓励那些文化程度高、学东西快的“先进”职工，带动学得慢的职工学习背诵手指口述、岗位描述，促进他们掌握操作要领。对于不识字的员工反复的读给他们听，帮助他们加强学习。（2）现场操作共同监督，相互带动提高。在现场操作时，员工之间进行相互监督，监督安全操作要领是否落实到现场，操作是否规范，合符标准。如果那个职工没有按岗位

描述的要领进行操作，班组长、跟班队长、其他员工都可以制止，并带动帮助其规范作业、标准作业。通过“两个带动”的正向激励，我队员工搞质量标准化的积极性明显提高，实现了员工“要我抓质量”向“我要抓质量”的自律。

在矿上组织的手指口述和岗位描述的评比活动中，熟练通过率达到78%，取得第二名的成绩。

各位领导和同事，成绩只代表过去，我们XX煤矿掘进一队，将抓住这次难得的交流机会，继续推进区队自治，班组自理、员工自律，坚持开展好日常的安全质量标准化工作，推动安全质量标准化工作不断上台阶。

最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！

煤业 篇2

绩效管理是指对一个行为个体实现组织战略目标的过程控制和结果考评。简单地说包括“一二三”:一是行为个体可以是一个组织、一个作业团队或者一个人;二是过程包括两个方面:①管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。②增强员工达到目标的管理方法及促进员工取得优异绩效的管理过程;三是结果包括①对最终目的实现程度的评价, 即做到了什么。②对实现目的过程行为的评价, 即怎么做的。③对绩效管理本身的改革与发展, 即绩效管理体系的完善三个方面。

绩效管理不仅注重单一效果评价, 更重要的是在达到目的的过程中, 员工能力和素质的进一步提升, 从而改进和提高公司的绩效水平, 所以绩效管理是特别重视达成目标的过程。

2煤业集团绩效管理中存在的问题

2.1 企业战略执行缓慢

煤炭企业都想紧抓住当前的战略发展期快速推进, 许多大型煤炭企业集团都紧锣密鼓地研究和制定了战略, 出台了分阶段分步骤的战略实施计划。但实际执行状况不佳, 战略资源开发推进缓慢、战略联盟组建不顺、投资预算超支较大。

2.2 专业人才流失, 职工工作积极性不高

作为大多数煤炭企业的核心主业, 以跨区域和跨国煤炭资源开发为依托, 规模实现线性增长, 对采掘、通风、安全和矿山管理等各方面人才需求趋紧。与之配套也出台了一定的激励政策, 但相关专业甚至是主管矿长级人才依然向电力、钢铁及民营煤炭企业流动。

企业高管与职工收入水平差距快速拉大, 部分大型煤炭企业主要负责人与普通职工年收入差距拉大, 打击了职工的工作积极性和创造性。对于跨部门的多个岗位协同完成的工作, 由于难以清晰界定具体的责任岗位, 就强行安置在某些员工身上, 使得被考核员工牢骚满腹, 从而影响工作的成效。

2.3 绩效管理中存在的其他表现

职工价值观不统一。共同的价值观念没有形成, 企业发展的合力不集中;官本位思想依然严重, 因人设岗、裙带关系风气不减, 干部能上能下机制没有落实, 通过官职升迁实现个人价值的人普遍存在;工作效率低下。人浮于事, 三个人干一个人的事, 干的多, 错的多, 扣的多, 不但没有提高积极性, 反而使员工推诿扯皮, 不想多干工作;团队合作氛围不足。绩效管理引发了公司的氛围变化, 员工为了维护自己的利益, 在工作中不再从企业的整体利益出发, 而是首先维护自己的利益, 对于工作中同事遇到的困难也不施手援助, 而是坐观其乱。

3绩效管理滞后的原因

3.1 战略目标与职工价值观念不统一

战略决策层对战略执行的程度不够。当战略制定后, 决策层尤其是董事长, 认为战略设计好了, 科学、可行, 那么决策层的任务就大功告成, 至于执行的问题是经理层或利润中心的工作, 不需要他们再费心去跟踪, 只要听听来自执行层的报告就可以了。其结果是战略设计后, 没有尽可能地与有关人员进行有效沟通。战略制定后, 只是公司的决策层、战略设计者和有关参与人员了解得比较清楚, 并没有形成简单易懂的目标价值曲线, 绩效考核的整体目标和分目标不清晰, 统一的价值趋向不集中。

3.2 没有充分重视煤炭企业职工需求的转变

长久以来, 煤炭企业职工一直以能吃苦、能战斗、能奉献的姿态, 为共和国的发展和建设作出了卓越贡献。随着市场经济的深入, 煤炭工业知识、科技、人才的承载能力迅速提高, 煤炭企业的职工要求得到相应的社会尊重。受体制的影响和主要用煤单位市场开发程度的不均衡, 煤炭企业的利润被硬性转嫁, 煤炭企业员工的收入也一直在低端徘徊, 致使绩效管理存在内在的本应化解的阻力。

3.3 缺乏科学的绩效指标, 个人回报未能与绩效挂钩

缺乏科学的绩效指标的分解工具。没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系, 在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差;指标与指标之间缺乏相互关联的支持逻辑, 不能解释公司的战略;上级与下级、部门与部门、员工与员工之间的指标缺乏内在的关联性;不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。绩效管理技术匮乏, 指标模糊, 最终导致流于形式。

员工个人绩效奖金没有真正和个人绩效挂钩, 凭评估者印象发放, 采取平均主义, 没有真正发挥其对员工的激励作用, 也没有考虑行业内外的收入差距对比。大多数煤炭企业

依旧采用老的调薪办法, 人才的价值不能在绩效管理流程中得到体现。

4解决问题的对策

4.1 绩效管理要传达一种战略执行的观念

绩效管理是一种方法、工具, 更是一种观念。传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外, 更多的在于它能帮助管理人员掌握管理的技巧, 并养成科学的管理习惯, 帮助员工提高工作效率, 最大程度地开发员工潜能, 从而使企业的战略规划得到有效的落实。

让绩效考核思想深入全体员工心中, 消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识, 让员工真正理解绩效管理的真正内涵, 真正意识到实施绩效管理不是主管对员工挥舞的“大棒”, 也不应成为无原则的“大锅饭”“老好人”, 而是帮助企业的管理水平获得提升;考核不是为了制造员工间的差距, 也不是专门为了找员工的不足, 扣罚员工的钱, 而是实事求是地发现员工工作的长处、短处, 以扬长避短, 从而帮助员工在工作中有所改进、获得提高。这样他们打消疑虑, 才会真正愿意维护企业实施绩效管理的初衷, 与企业一起共同做好绩效管理。

4.2 绩效管理要突出前瞻性

过度追求量化, 容易使我们陷入为考核而考核的陷阱, 使绩效考核成为追究员工过失的工具, 以考核的结果来对员工过去的表现做出判断, 这起不到任何效果, 毕竟那是已经过去的现象。我们在绩效管理时, 应该着眼其前瞻性。前瞻性地规划员工的工作, 对可能出现的问题和障碍进行有效的预测, 帮助员工主动积极地完成工作, 获得更加优秀的业绩。

4.3 绩效管理应提高主管的科学管理水平

考核企业主管的表现, 通常并不注重他们的知识和技能以及他们所承担的重要责任。这一点从管理者的日常工作中可以看出来, 他们除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令外, 很少对自己所管辖的工作做前瞻性的规划, 很少对员工进行有效的辅导与帮助。

总之, 绩效管理应更多地与员工一起“应付各种事务”, 珍重员工的能力开发与职业发展, 与员工一起追求卓越而不是制造平庸。只有这样才能提高煤炭企业的管理水平, 走可持续发展的道路。

参考文献

[1]徐斌, 胡晖.建立以绩效为导向的能力模型[J].人口与经济, 2004 (5) .

[2]平煤集团.平煤集团公司岗位技能效益工资分配暂行办法[Z]平煤[2007]25号文.

[3]张岩松, 李健.人力资源管理案例精选精析[M].北京:经济管理出版社, 2007.

河南煤业整合“点火” 篇3

而作为煤炭资源排名全国第三的河南省，虎年春节刚过，就做出了关于煤炭整合工作的具体部署，并排出了具体时间表，煤改工作将逐步推开。

3月2日，河南省政府在郑州召开全省煤炭企业兼并重组工作动员会，会议表示，为进一步提高煤炭产业集中度，提升煤矿安全生产水平，加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变，按照中央有关精神，结合河南实际，同时借鉴外省经验，正式启动河南“煤改”。

会议对于煤炭整合的具体时间表作出安排，要求在明年3月底之前，必须全部完成兼并重组工作。

其实，从2004年开始，河南在全国率先进行煤炭资源整合，经过5年多的努力，已取得显著成效。但目前河南煤炭工业还存在着产业集中度低、单井规模偏小、数量偏多、安全生产基础薄弱等突出问题，严重制约了煤炭工业科学发展。

据了解，河南现有各类煤矿793处，平均规模不足30万吨，且有670处是小煤矿，占总数的84.5％。2009年，小煤矿发生事故共造成94人死亡，占全省煤矿死亡总数的65％。

早在山西煤改之后，河南就一直在酝酿煤炭资源整合的下一步行动。在春节前，河南的煤改就有了实质性的进展，《河南省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的特别规定》(以下简称《规定》)获得河南省委常委会讨论通过。《规定》要求，河南省将坚持政府引导和市场运作相结合，推动年生产规模15万～30万吨煤矿实施兼并重组、托管，兼并重组主体将为年产100万吨以上的骨干煤企，并同时要求兼并重组主体企业所占股权比例不得低于51％，由此形成以骨干煤炭企业为主的办矿体制。

在此轮煤炭企业兼并重组中，河南将充分利用大型煤炭企业在管理、技术、资金、人才等方面的优势，河南省政府表示将大力支持中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发利用有限公司等大型煤炭企业作为兼并重组主体，兼并重组中小煤矿，实现规模化经营。除此之外，兼并重组主体还包括年生产规模在100万吨以上的其他12家煤炭企业，这些企业在所兼并重组煤矿中的股权比例均不得低于51％。

而作为此次兼并重组重点的是全年生产规模在15万吨-30万吨的煤矿(含15万吨和30万吨，不包括年生产规模100万吨以上的煤炭企业所属矿井)。年生产规模30万吨以上煤矿，可单独组织生产。河南还建立了小煤矿退出机制，对于不符合省有关文件要求或未参加兼并重组的小煤矿，必须退出煤炭开采领域。在年底之前申请退出的煤矿，可享受全额返还安全风险抵押金、退还剩余煤炭可采储量采矿权价款、优先安置职工、争取国家补偿等政策。

同时，值得注意的是，河南省政府还明确提出，通过这次煤改，河南要逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制，同时力争在今年年底前建成3个年产5000万吨以上的特大型煤炭企业，使省骨干煤炭企业控制的煤炭资源量占全省总量的85％以上，产量占到75％以上，保证单个矿井生产规模不低于每年15万吨。

而在河南省大型煤炭企业中，截至去年年底，河南煤化集团年产原煤达5600万吨，中平能化4580多万吨，郑煤1836万吨，义煤1860万吨。

“河南煤化集团去年比前年增长36.89％，这是资源整合规模化、集约化生产的效果。中平能化去年比前年增长11.2％，也是整合的效果。”一位业内人士分析道，“仅靠兼并重组一些中小煤矿，短期达到建成3个年产5000万吨以上的特大型煤炭企业的目标是有距离的。所以不排除在几大国有煤炭企业之间再重组的可能。”

煤业审计意见情况说明 篇4

审计意见情况说明

1.收到母公司转入借款，计入“应付账款”不妥，“应付账款”核算因购买材料、商品或接受劳务发生的应付而未付的款项。建议更正为：

1、若此借款为母公司统借统还资金，下拨给子公司的款项，计入“短期借款”核算；

2、若此借款为母公司自有资金，则应计入“其他应付款”核算。

答复：因煤业公司牵扯两个股东方，1月账面资金就已持紧，根据集团的投资计划已两次发函至股东双方要求增资，一直未答复，且根据股权并购协议中条款约定，由咸阳煤电代为增资且收取相应的资金垫付利息，对此华汉集团也未作出相应答复。拆借母公司咸阳煤电资金贷款合同一直至7月才会签完毕，股东方对5.81%的贷款利息一直存有异议。故在凭证处理时，煤业公司一直未放入“短期借款”进行核算，应放入“其他应付款”核算，（煤业的暂收款），已按审计意见调整账务。

2.支付中煤特凿工程预付款373.6万元，现金流量计入“投资活动/其他与投资活动有关的现金”不妥，此预付的工程款为“主副斜井、回风立井工程款”，为固定资产投资建设支付，建议将现金流量更正为“投资活动/购建固定资产发生的现金流出”核算。答复：详见《浅谈基建企业现金流量表的编制与特点》中一文有详细注解：“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”=资产负债表中固定资产的增加数。3．2投资活动产生的现金流量

该部分一般只有“购建固定资产、无形资产和其他长期资产 所支付的现金”项目需要填列。金额为资产负债表中固定资产的 增加数。商情审计讨论

3.“财务费”归类于“建设单位管理费”不妥，建议计入“待摊基建支出/财务费”核算，此科目应与“建设单位管理费”平行设置。“财务费”归类于“建设单位管理费”不妥，建议计入“待摊基建支出/财务费”核算，此科目应与“建设单位管理费”平行设置。答复：财务费用为帐套2010年2月建账时设立，2011年年初设置帐套时作为2010年的延续列入，其中列示的财务费用是一般结算户产生的手续费及少量的利息收入，实质的贷款利息在“待摊基建支出/借款利息及筹资费用中”列示，其列示依据为《建设单位会计》，其中的科目注解中主要涵盖借款利息及债券利息的说明。建管费中虽无明确“列支财务费用”但有“其他费用”可做列支渠道，考虑到账务的延续性，且金额较小，多为利息收入，还可冲减“建设管理费”总额。故建议为保持原账务的延续性。商情审计讨论

4、借款单无“总经理”签字；

2、支付预付账款时，应附借款单“支付联（第一联）”，附第二联不妥，建议更正；

3、摘要“预付维稳费”表述不恰当，此预付款为为了维稳而预付的工程款，所以，建议直接表述为“预付某某工程款”即可。

答复：计划部在借此凭证时，将此凭证及预付的借款单据丢失，故付第二联结算联，此联无总经理签字的地方。因牵扯此工程已超过原合同签订数额，且预付款单据为工程部经办，其内容为“维穏费”，虽是工程款实质，但必须是通过计划结算单据将此“维稳费”涵盖在工程总价款中才可列入总工程核算。计划部及公司当时还尚未决定将此超合同价款的“维稳费”事项列支其中，为防范财务风险，只能根据借款单据内容表述作为凭证摘要表述。

5.“应酬费”性质即为“业务招待费”，建议纳入“业务招待费”统一核算。

答复：根据财51号 中国国电集团公司会计核算和合并报表的相关问题解答中2．开办费中（5）其他费用，包括筹备期间发生的办公费、广告费、交际应酬费。

因碾子沟现概算为54345万元，尚未涵盖煤炭资源整合扩大区概算金额，但此前期业务已经实质展开，故此煤炭资源整合所发生的业务招待费在“应酬费”中核算，不占用碾子沟建设管理费用的额度，煤炭资源整合扩大区属前期且无概预算。

6、“支付陕西联腾建工集团有限公司五通一平施工工程款”，发票为“永寿县地方税务局”代开，收款方为陕西联腾建工集团有限公司，发票票面未加盖收款方单位的“发票专用章”或“财务专用章”，建议补盖。

2、未见“费用报销单”，未见费用支付时公司内控规定的相关签字审流程。

3、摘要中“估转”不妥，经过决算的单项工程，不应使用“估转”字样。

答复：因此工程已超陕西分公司招标时概算，计划部一直未提供工程结算单据，财务无法根据工程结算分摊转入“在建工程”。故账面处理为估转，已在1-7月按月催促计划部对此“五通一平”工程进行分摊结算，直至今日暂未完成。

7、此费用为“井筒检查孔”费用，列入“建筑工程”不妥，应计入“待摊基建支出/勘察设计费”核算。

答复：“井筒检查孔”根据“工程联系单”是由为根据井筒检查孔揭露情况，为进一步确认井筒施工条件所发生，目标是为回风立井而发生的，且发票开具为建筑业发票，开票内容为“钻井工程”，税率3%；经根陕西地勘院及186队沟通，进入“勘探费”的发票为普通服务类发票，税率为5%，内容开具为“勘察（探）费”，并且此开具方式才能作为勘探费列支待摊费用中进行分摊。

8、“手持机”计入低值易耗品，应先计入“低值易耗品”科目，后摊销至“在建工程/低值易耗品摊销”核算（一次摊销法）。

1、建议硒鼓可不作为低值易耗品核算，计入办公费用即可；

2、如果计入低值易耗品核算，怎应计入“低值易耗品”科目，在根据“一次摊销法”计入“在建工程/待摊基建支出/低值易耗品摊销”核算。答复：基建工程竣工，将为生产准备的工具及器具交付使用时，借记“低值易耗品”科目，贷记“工程物资”科目。

碾子沟尚未竣工结算，且基建企业只出现“工程物资”科目核算，详见煤炭企业基建会计科目设置。

“工程物资”科目本科目核算为基建工程、更改工程和大修理工程采购的材料，以及尚未交付安装的需要安装设备的实际成本。本科目应设置“专用材料”、“专用设备”和“预付大型设备款”、“为生产准备的工具及器具”等明细科目

（四）“工程物资”科目

１．本科目核算为基建工程、更改工程和大修理工程采购的材料，以及尚未交付安装的需要安装设备的实际成本。预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具，也在本科目核算。购入不需要安装的设备不在本科目核算，应通过“固定资产”科目核算。

２．本科目应设置“专用材料”、“专用设备”和“预付大型设备款”、“为生产准备的工具及器具”等明细科目。

３．购入工程物资时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

预付大型设备款时，借记本科目（预付大型设备款），贷记“银行存款”科目，收到设备并补设备款时，借记本科目（专用设备），贷记本科目（预付大型设备款）和“银行存款”科目。

工程领用工程物资时，借记“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”科目，贷记本科目。工程完工后对领出的剩余材料应办理退库手续，作相反会计分录。

基建工程竣工，将为生产准备的工具及器具交付使用时，借记“低值易耗品”科目，贷记本科目。

工程竣工后剩余的工程物资，如转作本企业存货的，借记“原材料”、“应交税金——应交增值税（进项税额）”等科目，贷记本科目；如出售的，先结转工程物资的进项税额，借记“应交税金——应交增值税（进项税额）”科目，贷记本科目，出售时，作其他业务收支处理。

9、收到下拨工会经费，计入“其他应付款”不妥，建议调整至“应付职工薪酬/工会经费”核算。

1、“工会经费”不在“其他应付款”账户核算，建议调整；

2、调账无说明，后附原始凭证不明晰；

3、凭证摘要中“结转代垫”表述不妥；

4、建议调账凭证写明调账原因及原凭证号即可，凭证后无需附复杂的原始凭证复印件。答复：公司可以支配的活动经费。应该挂“其他应付款——工会经费”，不同于“其他应交款”或“应付职工薪酬”的工会经费。如果公司有工会组织，应将此返还移交工会管理，如果没有工会组织，日后职工组织活动，有不合格的单据开支，就可以从此中开支。

1、计提时 借：在建工程

贷：应付职工薪酬-工会经费

2、上缴时

借：应付职工薪酬—工会经费 贷：银行存款

3、接到总工会拨款时：

借：银行存款

贷：其他应付款-工会经费

4、使用或上缴工会经费时：

根据合法的凭证或发票

借：其他应付款-工会经费

贷：银行存款

经陕西分公司工委及财务营销部回复，现咸阳煤电公司及下级两家子公司（永寿煤业公司 陕西云峰公司）目前账面按照工资总额2%计提的2010年工会经费，已通过咸阳煤电公司汇集并按40%上解，经陕西分公司财务营销部出具《工会经费拨缴款专用收据》，剩余60%的工会经费经咸阳煤电公司分解，已拨至下级子公司（永寿煤业公司 陕西云峰公司）账面使用。

根据工会法相关规定，工会经费须全额上缴，再由上级工会组织按60%进行下拨才能使用。但西北工委的工会账务核算属临时性，故根据西北工委的“关于上解工会经费的通知”只上解40%至西北工委，剩余60%账面留用。此问题已告知陕西分公司财务营销部及西北工委，有待于成立陕西分公司的正式工会组织后才能解决。

且计提时就已在“应付职工薪酬/工会经费的贷方”体现，若收到下拨工会经费还计入“应付职工薪酬/工会经费的贷方”核算的话，须考虑“应付职工薪酬报表”。

根据2010年陕西分公司财务营销部沟通答复，2010年工会经费在2011年根据红头通知才能进行上缴。因咸阳公司为2010年建账，工会经费须2011年上缴下拨后才能使用。

由陕西分公司财务营销部答复，2010年发生的工会性质的费用先行列支，2011年待下拨时再进行账务结转冲销。

10、科目“固定资产/生产经营用/基建用固定资产/。。”设置不妥，生产经营用与基建用固定资产不属于上下级关系，应属于平行关系。

答复：2010年建账时通过中瑞岳华审计沟通，待竣工决算时，需通过“基建用固定资产的账面余额”结转至“生产经营用下设其他固定资产分类”中去，理论上讲，是为了和生产经营用下级的固定资产进行平行关系“对应”的账务处理所做得基础准备，属临时性科目设置（不属于会计准则的科目体系范畴）。

“基建用”是可以和“生产经营用”设置成平行关系的。此建账方式为中瑞岳华的建议方式，第三方认为，基建是为生产运营的前期准备，故建议在“生产经营”下设“基建”级别。

11、办公用品不属于工程物资核算的范围，办公用品直接计入“在建工程/待摊基建支出/建管费/办公费”核算；劳保用品则需要先归集计入“应付职工薪酬/劳动保护费”，再行分配至“在建工程”核算。

答复：低值易耗品的分类

低值易耗品按其用途一般可以分成

一般工具：直接用于生产过程的各种工具。如刀具、夹具、模具及其他各种辅助工具。

专用工具：指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如专门模具、专用夹具等。

替换设备：指容易磨损、更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设备。如轧制钢材用的轧锟、浇铸钢锭的锭模。

包装容器：指用于企业内部周转使用，既不出租、也不出借的各种包装物品。如盛放材料、储存商品的木桶、瓷缸等。

劳动保护用品：指发给工人用于劳动保护的安全帽、工作服和各种防护用品。

管理用具：指管理部门和管理人员用的各种家具和办公用品。如文件柜、打字机等。

其他低值易耗品：指不属于以上各类的低值易耗品。

根据基建会计制度及集团财59号文件 1)劳动保护用品及办公用品“购进”可通过“工程物资—低值易耗”核算

借：工程物资—低值易耗 贷：银行存款

2)“发出”时列入“应付职工薪酬—劳动保护费” 借：应付职工薪酬—劳动保护费 贷：工程物资—低值易耗

3)“分摊”时分配至“在建工程—低值易耗”

借：在建工程-低值易耗

贷：应付职工薪酬-劳动保护费

煤业公司属基建期，有正式的物资库房，矿上基建用物资均通过“工程物资核算”，咸阳公司的采购无库房管理，通过出入库单直接分摊计入“在建工程”。此账务处理较为繁琐，但考虑煤矿基建核算办法及集团的规定，此方法能全部顾及。商请审计讨论

12、采矿权，在取得当期，按采矿权证的有效期限（7年）摊销不妥，建议按照此采矿权预计收益年限在矿井投产之日起分期摊销。财政部于1999年下发了《企业和地质勘查单位探矿权和采矿权会计处理规定》

采矿权的概念及特征采矿权是指在依法取得的采矿权许可证规定的矿区范围和期限内，开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利。依法取得采矿许可证的单位或个人，被称为采矿权人。采矿权价值的摊销一般采用直线法，按“预计采矿年限平均分摊”，“预计采矿年限”是根据已探明的储量、矿山设计规模、矿产品的市场需求及发展趋势等因素来确定的。

采矿权价值摊销的核算采矿权取得后，在其使用期间，按其预计使用年限分摊时

目前资源开发企业采矿期一般远在10年以上，由于取得采矿权初期费用较大，按不超过10年摊销，会造成摊销期与受益期不配比，摊销期内摊销额较大

同意审计意见，但须按照“预计采矿年限进行分摊”，也可考虑按“产量”分摊

2010年其摊销的账务处理已过集团年报审计，还需在与集团商讨。商请审计讨论

国电永寿煤业有限责任公司

渑池万欣煤业汇报材料 篇5

汇报材料

二○一一年八月

渑池万欣煤业有限公司复工验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

您们好！今天，各位领导及专家莅临渑池万欣煤业有限公司检查指导工作，对公司复工进行验收，我谨代表渑池万欣煤业对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先请允许我向各位汇报一下公司的基本情况。

一、矿井概况

渑池万欣煤业有限公司位于渑池县果园乡孟村，义煤集团千秋矿井西部边界地带，北距渑池县城4km，矿井始建于1995年6月，原名为渑池县果园乡鹏程煤矿，2010年根据河南省煤炭企业兼并重组文件精神，由义煤集团公司出资控股，更名为渑池万欣煤业有限公司，矿井走向长640m，倾斜宽450m，井田面积0.283km，设计生产能力15万吨/年。保有资源储量181.7万吨，可采储量71.96万吨，服务年限3.7年。

1、煤层：矿井主采煤层为侏罗系义马组2-3煤，煤种为长焰煤，属容易自燃发火煤层，自燃发火期1个月。煤尘爆炸指数为44.57%，有爆炸危险性。2010年对矿井瓦斯和二氧化碳涌出量进行了鉴定，河南省工信厅批复为低瓦斯矿井，其中：矿井相对瓦斯涌出量6m/t，绝对瓦斯涌出量

320.54m/min。

2、水文地质：矿井水文地质条件简单，各含水层间有稳定隔水层，井田地下水补给主要是大气降水，地下水交替缓慢，径流条件差，属孔隙--裂隙水顶板间接进水为主的简单矿床。矿井正常涌水量3m³/h，最大涌水量7m³/h。

3、开拓方式：矿井采用立井单水平上下山开拓。设有主、副、风三立井，主、副井井筒均安装有梯子间作为矿井的安全出口。

二、各系统建设情况

1、通风系统：矿井通风方式为中央并列式，主、副井进风，专用回风井回风。回风井安装两台FBCDZ－№13/55对旋式风机（配套电机功率2×55kW，电压380V），一用一备。采区上下山共三条，轨道巷与皮带巷进风，专用回风巷回风。

2、排水系统：矿井排水系统已按设计完成施工。矿井正常涌水量3m/h-7m/h，井底水仓设主仓和副仓，总容量495m，现井下泵房安装MD46-50×8耐磨离心水泵三台（一用一备一检修），汛期保持2台运转，主排水管道为两趟Φ90×5mm钢管，一用一备，汛期可保证两趟管路同时排水。3

333 2

3、供电系统：矿井双回路供电，一趟来自渑池城关镇10KV变电所，电源线路等级10kV；另一趟来自乾元变电站输出的10kv供电线路。

4、提升运输系统：提升运输系统已按设计完成施工。提升系统：主井装配一对2.5t非标准箕斗，提升设备为2JK-2.5×1.2型双滚筒提升绞车，钢丝绳直径31mm，担负全矿井煤炭提升任务；副井装有一对1.0t标准罐笼，提升设备为2JK-2.5×1.5型双滚筒提升绞车，钢丝绳直径28mm，担负全矿井提矸、下料、下设备和升降人员等辅助提升任务。

运输系统：矿井材料和设备采用非标准1.0t材料车和平板车运输；矸石及部分掘进煤，采用人力推1.0t非标准斗车运输。

5、监测监控系统：矿井安装有KJ70N型安全监测监控系统，设分站3个。目前井下安装有一氧化碳、瓦斯、风速及温度传感器。矿井现配有风表3块，便携式甲烷检测仪19台，光学瓦斯鉴定器10台，便携式一氧化碳检测报警仪2台。

6、人员定位系统：矿井采用KJ211型井下人员跟踪考 3

勤系统，具有显示、打印、出入井时间、轨迹再现、超时报警等功能，共设置三个分站（井口一个，井下两个），配备定位卡100个，人员入井实现了实时监控。

7、压风自救系统：地面有两台KPS75压风机，供风量为13m∕min，能够满足安全生产需要。压风主管（Φ89×5mm）、各用风地点支管（Φ57×5mm）均已安装到位。

8、矿井防火系统：矿井已安装有消防供水系统，地面建有1000m供水池，从地面灌浆站到井下铺设有一趟4吋灌浆管，按规定安装有分支闸门及三通。

9、防尘系统：矿井已按设计完成防尘洒水系统。

10、供水系统：矿井供水系统已形成，并按规定安装有足够的三通阀门。

11、通信联络系统：矿井安装有HJD－80L型通讯设备，配备40门程控电话。

三、安全管理情况

1、隐患整改期间，董事长、五职矿长分工明确，严格执行24小时值班和带班制度，每天早上7：30召开调度会，安排部署当天工作和安全注意事项，晚19：30召开隐患整改落实会议，了解工作进展情况。33 4

2、坚持每周一、周三、周五，组织职工学习各类文件和业务知识，认真贯彻落实各级政府、集团公司、三门峡煤业公司的一系列文件精神、企业文化、安全理念、业务知识等，熟练掌握煤矿安全基本知识。矿领导班子每周三次学习例会，全面提高干部职工的工作能力和业务技能知识。同时加强与乙方沟通、协调，促进工作顺利开展。

3、按照安全管理规定和集团公司及三门峡煤业公司的安排部署，我公司目前已分批组织职工进行了岗前准入培训。

4、结合我公司实际情况，制定了各项管理规章制度、安全生产责任制和各工种岗位操作规程。井上下机房、硐室等要害场所各种管理制度、操作规程牌板已上墙。

5、对上级部门查处的隐患，严格按照“五定”原则排出了隐患整改进度表和牌板，逐条进行整改。

四、隐患整改情况

1、成立隐患整改施工组织机构

为确保矿井隐患整改施工顺利进行，公司成立以董事长、总经理为组长，副总经理为副组长，各部部（科）长为成员的隐患整改领导小组，并制订了相关责任分工：

（1）安全管理组：由安全副总经理负责落实隐患整改安全技术措施和各工种培训及证件办理工作。

（2）采掘调度与监测监控组：由生产副总经理负责生产调度的建章立制，负责完善监测监控、人员定位系统及巷道维修。

（3）机电运输组：由机电副总经理负责对机电运输系统的隐患整改工作。

（4）一通三防组：由技术副总经理负责对“一通三防”系统的隐患整改。

（5）技术管理组：由技术副总经理负责完善矿井技术管理制度、措施，严格做到“一工程，一措施”；落实防治水机构、方案和各种图纸、资料。

2、隐患整改情况

2011年6月17日三门峡煤业公司，组织专业技术人员对渑池万欣煤业公司进行了隐患排查工作，共查出隐患73条。公司按照三安办[2011]4号《关于进一步加强兼并重组煤矿安全监管的通知》和义煤发[2011]34号《义煤集团煤炭企业兼并重组工作实施指导意见》等文件要求，严格按照“先地面，后井下；先设备，后井巷；先主体、后辅助”的原则，6

对隐患进行了逐条整改。

2011年8月8日，渑池县政府、三门峡煤业公司，对渑池万欣煤业公司隐患整改情况开展了联合验收，公司针对提出的33条隐患，进行了认真分析，将隐患划分成三类，分别为地面隐患21条，井下复工前隐患6条，复工后隐患6条。截止目前，34条隐患已整改27条。其中，地面21条已整改21条；复工前隐患6条已整改6条；复工后隐患6条未整改。上述未整改的6条隐患，待复工后随着技改工程逐步整改落实到位。

五、复工验收自查情况

根据豫政办[2008]88号文8项标准、豫政[2010]17号文的10项标准以及三门峡市政府复工矿井19条要求，我公司逐条进行了自查，现将自查情况汇报如下：

1、证照情况：采矿证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照齐全。

2、合同手续批复：救护协议已签订，主扇、绞车、风机均已检测，特殊工种、一般工种招录、培训、办证工作均已结束，职工与公司签订了劳动合同，职工工伤保险和人身意外伤害保险已办理，国有控股资金已全部到位。

3、机构、管理团队和管理制度：公司成立了两部一室，相应的采矿、机电、通风、地测专业人员和其它管理人员已全部到位，各种规章制度、措施已建立完善。

4、矿井灾害预防计划、措施和应急预案已制定完善，《煤矿安全规程》规定的矿图已完善，不存在超层越界和违法违规生产的行为。

5、生产系统方面：我公司的供电、通风、提升、排水、监测监控、人员定位系统均安全可靠，压风、防火、防尘系统可安全使用。

6、存在的问题：

（1）皮带机保护不全，缺综保。目前井下密闭未启封，启封后即刻开始整改。

（2）中央泵房防火防水密闭门不符合规定，中央泵房两口底板标高与大巷标高一致。设备计划已上报，待设备购回后立即安装。

（3）风井底位于总回风巷最低点，且回风巷50m巷道失修严重。已联系河南煤炭设计院修改设计，复工后立即优化回风系统。

（4）矿井水文地质情况不详，未进行物探查疑。等待 8

井下密闭启封后，安排物探工作。

（5）矿井初步设计、安全专篇、施工组织设计未变更，已与设计院签订合同，正在变更中。

隐患整改工作开展以来，在三门峡市政府、渑池县政府各级领导的关怀下，在义煤集团公司、三门峡煤业公司、帮扶矿井的大力帮助下，目前隐患整改工作已经结束。但是，由于我们水平有限，工作中难免存在许多漏洞和不足，敬请各位领导和专家能够批评指正、不吝赐教，我们一定虚心接受，逐步改进，不断提高，我们将以这次验收为契机，全力搞好矿井安全生产工作，不辜负各级政府和义煤集团公司寄予的厚望。

虎峰煤业矿井整改规划 篇6

一、2#规划区概况

(一)规划区地理环境及煤层地质情况

运城市已将虎峰煤业、黄河煤业、海丰煤业三个煤矿整合成为2#规划区，规划区走向长约2.82km，倾斜宽约0.97km，面积2.745km2，地处河东煤田乡宁矿区西南边缘，位于杜家沟勘探区西北约1km处，井田内无勘探工程（无钻孔），地形复杂，沟谷纵横，为黄土层覆盖全隐蔽式煤田，主采煤层无地表出露。

2#规划区内主要可采煤层为2#、10#。

其中：2#煤层厚度6.05～6.30m，平均6.15m，有时含1层泥质夹矸，夹矸厚0.10m左右，顶板多为泥岩或粉砂岩，底板为泥岩、砂质泥岩，为稳定可采煤层。

灰分（Ad）:原煤11.79%～27.96%，平均16.48%； 挥发分（Vdaf）：原煤14.69%～19.23%，平均16.84%；

浮煤15.37%～18.14%，平均17.34%；

硫 分（St.d）：原煤0.29%～1.21%，平均0.85%；

浮煤0.29%～0.64%，平均0.45%；

磷（Pd）： 原煤0.005%～0.061%，平均0.037%； 发热量（Qgr，d）: 原煤30.22～35.04MJ/kg，平均31.86MJ/kg；

浮煤32.18～36.06MJ/kg，平均34.24MJ/kg； 胶质层最大厚度（Y）：浮煤9～12mm，平均11mm。粘结指数（G）：浮煤15 洗选后作为炼焦用煤为特低-低灰、特低硫、特高热值煤。10#煤层厚度2.86～3.14m，平均3.0m，与2#煤层间距约50m ,1煤层结构简单，厚度变化不大,，不含夹矸，顶板为石灰岩（K2），底板为泥岩。本煤层为稳定可采煤层。

灰 分（Ad）： 原煤7.50%～34.67%，平均20.55%；

浮煤6.72%～15.38%，平均9.13 %； 挥发分（Vdaf）：原煤14.60%～24.72%，平均17.32%；

浮煤13.86%～17.55%，平均15.03%； 硫 分（St.d）：原煤0.62%～4.28%，平均2.89%；

浮煤0.60%～2.85%，平均2.38%； 磷（Pd）： 原煤0.006%～0.063%，平均0.035%；

发热量（Qgr，d）:原煤29.75～33.87MJ/kg，平均31.28MJ/kg；浮煤31.33～35.12MJ/kg，平均33.02MJ/kg；

胶质层最大厚度（Y）：浮煤0～8mm，平均5.70mm。粘结指数（G）：浮煤19.22 洗选后作为炼焦用煤为低-高灰、特低-中高硫、特高热值煤。保有地质储量1893.9万吨，其中：2#煤层1339.5万吨、10#煤层554.4万吨。

（二）规划区内三个煤矿基本情况

规划区内矿井井田面积2.745km2，保有地质储量1893.3万吨，其中：2#煤层1339.7万吨，10#煤层553.6万吨。其中：

1、虎峰煤业井田面积1.2268km2，批采煤层2#、10#。生产规模15万吨/年，保有地质储量1074.6万吨，其中：2#煤层822万吨，10#煤层252.6万吨。

2、黄河煤业井田面积1.093km2，批采煤层2#、10#。生产规模15万吨/年，保有地质储量629万吨，其中：2#煤层328万吨，10#煤层301万吨。

3、海丰煤业井田面积0.4252km2，批采煤层2#。生产规模15万吨/年，保有地质储量189.7万吨。

二、规划区规划生产能力

现黄河煤业、海丰煤业的资产评估工作正在进行中，根据规划区地质条件及保有地质储量，拟定规划区生产能力为60万吨/年。

三、矿井井巷工程

（一）井田开拓方案

井田开拓方式为斜、立井开拓。

根据三个整合矿井地理环境及地质条件，规划采用位于2#规划区中部的虎峰煤业的主斜井、风井及副斜井作为主要井筒。

1、主斜井净断面6.8m2，坡度—16°，斜长347m，工业广场地形开阔，储煤条件优越，并构筑有防洪涵洞，不会造成储煤场煤炭损失，功能较为合理。主斜井原为裸体、砌碹、砌墙架梁支护，净断面 不统一，不能满足矿井提能后生产的需要，现主斜井改造采用砌墙架梁配半圆木、金属网勾顶，净断面6.9㎡，墙高2.3m，墙厚0.35m，净宽3.0m。主斜井已复修53.5米，剩余150米，计划2009年11月底完成。2、2#风井垂深179m，位于2#规划区中部，适于整合后矿井的通风需要。2#风井原为裸体、砌碹，净断面不统一，不能满足矿井提能后通风需要，2#风井改造拟采用锚喷、混凝土碹混合支护，井筒径口统一到￠2.8m，净断面6.15㎡。2#煤层回风立井计划从2009年10月份开始复修，于2009年12月底完成。

3、副斜井净断面8.3m2，坡度—12°，斜长234m。原副斜井为砌碹、架棚支护，断面不统一，不能满足矿井提能后生产的需要，副斜井刷大施工拟采用半圆拱挂网锚喷支护，净断面8.3㎡，墙高1.35m,拱高1.6m,净宽3.2m。副斜井已复修30米，剩余205米，计划2009年11、12月两个月的时间完成。

（二）采区布置

按规划井田划分为两个采区，即黄河煤业和海丰煤业的井田范围为一采区（即211采区），虎峰煤业的井田范围为二采区（即212采区）。

首先布置211采区。沿2#煤层伪倾布置3条下山巷道： 211采区运输下山（沿2#煤顶、底板掘进，掘进断面10.3m2，工字钢梯形棚支护）斜长340m；211采区轨道下山（沿2#煤顶板掘进，掘进断面10.3m2，工字钢梯形棚支护）斜长440m；211采区专用 回风巷（沿2#煤顶板掘进，掘进断面10.3m2，工字钢梯形棚支护）斜长450m，并在下山中部布置211采区配电室，在下山底部布置211采区水仓及水泵房。

（三）首采工作面布置

选择在黄河煤业接近船窝煤矿煤层倾角较小（8～14°）的井田边界布置首采工作面，工作面走向长930m，倾斜100m，顺槽掘进断面10.3m2（工字钢梯形棚支护），切眼掘进断面19.0m2（工字钢梯形棚支护）。

首采工作面采煤方法拟采用综合机械化低位放顶煤采煤方法，可采出煤量49.2万吨。

（四）掘进方式、施工组织、采掘接续及工程工期

构成首采工作面时所需复修巷道595m,掘进巷道工程量为4990m，总工程量为5015m（岩巷595m，煤巷4420m），其中：开拓巷道1280m，准备巷道1545m，回采巷道2190m。

1、掘进方式：岩巷采用炮掘，煤巷采用风镐或炮掘，2#煤层顶分层多为巷采破坏区，存在积水、瓦斯较大及顶板破碎等不确定因素，在掘进施工过程中必须进行超前钻探，坚持“先探后掘、边探边掘”的原则，故一般情况下采用风镐掘进，在确认无上述危险时也可采用炮掘。

2、施工组织、采掘接续及工程工期

掘进、采煤、地面施工均采用外委的形式进行施工，单头月进度120m，安排三头同时掘进。由于受省内外煤矿事故的影响，河津市煤管局、安监局对地方煤矿时常进行停产整顿，致使虎峰煤业的生产时断时续，处于停产整顿状态，至今没有恢复生产。预计2009年10月份开始刷大回风立井180m、复修主斜井150m、进风联巷60m；刷大副斜井205m及副斜井下车场25m，计划于2009年底全部完工；2010年掘进专用回风巷、总回风大巷、轨道大巷、采区变电室、采区水仓、水泵房21101回进风顺槽及切眼等；预计于2010年12月底形成首采工作面，工期为15个月，首采工作面安装1个月，于2011年2月份投产。

四、生产系统改造

（一）提升系统

1、主提升系统

投产前，主斜井采用机轨合一，选用带宽0.8 m胶带运输机运输工程煤。各掘进头通过刮板运输机、胶带运输将工程煤运至煤仓经主斜井胶带运输机及走廊皮带出井。

投产后，主斜井更换为带宽1.0m胶带运输为主提升运输。各采、掘面通过刮板运输机、胶带运输将原煤运至煤仓经主斜井胶带运输机及地面高架皮带进入煤场。

井下10#煤层建有500T煤仓一座，能满足2#、10#原煤的分装分运。

2、辅助提升系统

副斜井未形成系统时，利用原主斜井50kw绞车，采用串车提升 作辅助运输，并通过进风联巷进入各掘进头。

副斜井形成系统时，副斜井安装1.6m绞车，采用串车提升作辅助运输，并通过副斜井下车场、轨道大巷、211区轨道下山进入各采、掘工作面。

（二）通风系统

根据运城市煤炭工业局运煤安函字（2007）5号文，鉴定结果批复为低瓦斯矿井，在矿井恢复生产后需及时重新进行矿井瓦斯等级鉴定。

（1）2#煤层通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式，进、回风井筒有3个，有2个进风斜井（其中有1个进风斜井已废弃不使用），回风井为1个立井，主要通风机一台，型号为FBCKZN015A，电机功率为2×30KW。

现2#风井按照设计整改方案已完成风硐及地面引风道等配套设施的构筑施工，2台2×220KW主扇业已订货，主扇电控室地面建筑工程预计9月底完工。

（2）10#煤层通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式，进回、风井筒有3个，其中有2个进风井，1个回风立井，主要通风机为二台（一台备用），型号为FBCDZN015A，额定功率均为2×37KW，主扇额定风量960-3060m3/min,风压98-1746pa备扇额定风量960-2400m3/min,风压98-1746pa。

（3）整改后2#煤层通风方式仍为中央并列式，通风方法为抽出式。通风机更换为两台型号FBCDZ-8-N022，电机功率2×220KW，风 量范围40-100m3/s,风压范围1000-3600Pa的对旋式轴流通风机。

（4）矿井整合后，关闭服务于10#煤层的三个井筒，矿井10#煤层的通风可利用封闭上口的10#煤层风井，并通过新掘通风联巷与专用回风巷沟通形成新的通风系统。

（三）供电形式及供电系统

1、现状

矿井供电电源一路引自3.8km处的下化35KV变电站，线路分接9家厂矿用户；另一路引自10km处的老窑头35KV变电站，电力等级均为10KV，导线规格为LGJ-95mm2,为双回路供电，线路同样分接多家厂矿用户，并且未彻底形成系统（仅作为办理证件用）。

地面变配电设备不全，高压未入井，只是低压入井。

地面安装有自备发电机3台，其中800马力一台，400马力两台，在主电源停电时，能够及时启动发电机组，维持矿井正常供电。

2、供电形式

2009年2月17日我公司经多次探讨和沟通正式提出供电专线和增容到3500KVA用电书面申请，下化乡变电站于2月26日批复并上报河津市供电支局，现河津市供电支局正在审批中。

3、双回路供电未形成以前，向河津市供电支局提出申请，利用下化乡35KV变电站馈出的10KV电源，将虎峰煤业、黄河煤业及海丰煤业供电容量均集中到虎峰煤业，暂作为矿井改造时的临时增容负荷电源。目前，虎峰煤业供电容量500KW、黄河煤业800KW、海丰煤业400KW,待采矿许可证办理后，电网并容为1700KW。10#煤层边角煤开 采期间矿井耗电总功率3925.3kw，矿井重组结束后，可并容为1700kw，不能满足要求。

4、新建地面中央配电室地面钢筋混凝土基础已浇筑完工，地面工程预计1月内完工。

5、供电系统

地面配电室10KV双回路—主斜井—主斜井进风联巷—211区轨道下山—采区变电室—各采掘工作面。

（四）排水系统

原虎峰煤业井下没有正规的水仓及水泵房，排水设施不完善。经北京合地威技术开发有限责任公司山西公司利用瞬变电磁法以及大地电场岩性探测技术对矿区1460个物探点进行地面勘探，探明10#煤层采空区积水量约10万立方米，暂时采用预留隔水煤柱的方法，避开老空积水，安全生产。

在矿井整改后重新构筑水仓及水泵房，完善、安装各类排水设施。两趟6寸管211采区水仓—211区运输下山—主斜井进风联巷—主斜井—地面。

（五）防尘系统

2#煤吸氧量1.12cm3/g，自燃等级为Ⅲ级，不易自燃；10#吸氧量o.7cm3/g，自燃等级为Ⅱ级，为自燃煤层，最短发火期10～12个月。2#、10#煤尘具有爆炸危险性。

利用原地面250m3静压水池，重新安装洒水管路至各洒水地点，包括风流静化水幕及隔爆设施；位于井田上山部分的采掘工作面水压 不足时，可通过增压泵达到标准水压，满足供水点的正常供水。

（六）压风系统

原虎峰煤业井下使用移动压风机，没有正规的压风系统，矿井整改后计划在副斜井附近构筑压风机房一座，并安设一趟4寸压风管路，经过副斜井进入井下各用风地点。

压风系统：压风机房—副斜井—副斜井下车场—轨道大巷—211区轨道下山—各用风地点

（七）通讯系统

矿井安装了传真电话机并配备有HJD-80型程控电话交换机，容量48门电话，调度室安装有1部矿内电话，可与井上、下主要工作场所通讯联系，但不能满足整改后生产调度需要。需更换一套SOC8000的调度总机。

现正在为公司领导及调度室安装外线电话，预计9月下旬开通，届时即可实现信息的网上传输。

（八）三大监控系统

1、安全监测监控系统

矿井原有的监测监控系统经检测已不能继续使用，拟利用轩煤公司三对矿井升级改造前所使用的北京阳光金力科技发展有限公司生产的KJ100N型监测监控系统。

2、产量监控、人员定位系统

矿井现有BH-WTA型产量监控系统、KJJ55型井下人员定位系统未投入使用。现产量监控系统、人员移动定位系统的安装已与合同厂 家取得联系，待时机成熟即可升级改造安装。

五、地面工程及设备订货情况 1、2#煤层风井改造由轩煤工程管理处设计，主扇风机房主体（包括井下部分风峒及地面部分风道）已完工，已与运城安运风机厂(全国最大的风机厂)订货，经谈判货款为207万元（包括2×220kw主扇两台、电控设备及15块配电盘）, 设备到位即可安装，但防爆帽未订货。2、2#风机房电控室主体工程已基本完成，9月下旬即可安装配套设备。

3、地面配电室由轩煤工程管理处设计，其场地位于10#煤层风井的排水涵洞附近，现防洪坝的砌筑工程、配电室钢筋混凝土基础浇注工程均已完成，配电设备已与西安高压开关柜厂订货（借轩煤标），经谈判货款为102.8万元，其中：高压盘15块，电容器盘8块。设计修改后，还有3块高压盘、1套直流系统及后台未订货。

4、修配厂场地拟在副斜井对面30米处修建，所需设备车床、钻床、行车等已做计划上报轩煤公司。

六、安全管理

1、矿证情况

（1）煤矿原有采矿许可证、生产许可证、安全生产许可证、营业执照于2009年6月均被运城市安监局收回。

（2）矿长资格证及安全资格证

现虎峰煤业有限责任公司经理、机电副经理（空缺）未培训。（3）特种作业人员及安全资格证

现特种作业人员为原六亩地矿人员，证件仍为原证件。涉爆管理人员已经河津市公安局培训，并办理了有关证件。

七、劳动用工组织

矿井在册人员共计180人，留岗102人。其中：轩煤本部人员115人，留岗60人（机关35人、区队25人）；虎峰在册人员65人，留岗人员42人,均未签订劳动合同。

矿井整改及生产期间，井上、下的所有工程的用工采用成建制外委的形式，轩煤本部人员只留60余名管理人员。外委队组人员的培训可委托轩煤培训中心集中派员或聘用虎峰煤业公司专业技术人员代为培训。

八、后勤保障

（1）公司尚可安排120余人住宿，食堂可同时供200人就餐，附近还有原铁厂、新兴煤业闲置房屋，可采取租赁的形式，安排400余名员工食宿。

（2）矿井现有1T常压锅炉一台，服务于冬季供暖及员工洗浴，但不能同时满足采暖洗浴所需。拟更换两台4T的常压锅炉，并进行管网改造，解决供暖问题。

九、医疗卫生

牛山煤业启动企业文化建设项目 篇7

面对当前企业发展的大好时期, 牛山煤业新一任领导班子毅然启动企业文化建设项目, 希望以此内提素质、外塑形象, 用牛山文化打造一支新时期令人耳目一新的煤炭工人队伍, 助力企业的转型跨越发展。

花钱“搞文化”, 这在当地堪称破天荒的事。但矿领导非常坚定, 思路也非常清晰。他们说, 我们建设文化是企业下一步大发展的迫切需要, 而不是“人有我有”式的跟风。矿领导认为, 文化的准确定位是企业文化建设成功的重要前提, 不被员工接受的企业文化就会失去生长的沃土, 只有被员工认可的文化才会根深叶茂;落后保守的文化理念会阻碍企业的发展, 只有先进积极的文化理念才会推动企业日新月异。

影响一个企业的文化因素很多, 如社会环境、地域文化等, 这就需要从中分辨出关键影响因素, 重点研究, 有的放矢, 从而甄选出企业文化的优秀基因。因此, 根据牛山煤业的独特性, 捷盟咨询项目组特别从地域特色、行业特性、发展特点三个维度进行了深入分析, 明确了文化定位, 确立了文化体系。

捷盟项目组对牛山煤业现有的文化资源进行了系统的调研、梳理。发现牛山煤业认真深入落实科学发展观, 紧紧围绕“跨越发展”这条主线, 在抓安全、提产能的同时, 努力营造“家”的氛围, 全矿上下呈现出稳定祥和、奋发向上的喜人局面。他们努力打造平安矿山, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 坚持“管理、装备、培训”三并重的原则, 以人为本谋安全, 科技兴矿强安全, 落实责任保安全, 突出重点抓安全, 实现了安全生产的目标。他们积极构建和谐家园, 修建篮球场、文化广场和职工活动中心, 丰富员工业余生活;增设坑口餐厅、洗衣房, 改造员工公寓楼和澡堂;成立“扶贫帮困基金会”, 开展“金秋助学”和“重阳节送温暖”活动;植树绿化, 硬化路面, 增设矿区喷雾设施和防尘抑尘网, 大大改善了矿区环境。

在此基础上, 捷盟咨询项目组运用CCMS模型 (组织文化测评系统) , 对牛山煤业的企业文化现状和期望进行了详细而科学的测评, 最终形成牛山煤业的企业文化体系, 包括理念识别体系、行为规范体系、VI视觉体系。

在企业文化理念体系中, “高效企业, 和谐家园”是牛山煤业的愿景;“服务社会发展, 成就员工梦想”是牛山煤业的使命;“用心每件事, 认真每一天”是牛山煤业的精神。这是牛山煤业企业文化的精神内核, 而安全理念、发展理念、人才理念、成本理念、廉洁理念、环保理念共同构成了牛山煤业的管理理念, 作为指导不同领域实际工作的信条。

针对矿工队伍文化素质相对较低的现状, 牛山煤业确定的六条管理理念通俗易懂、简单易记, 体现出平实中不失内涵, 严谨中传递关怀, 既与员工贴心又能应用于具体工作的特点。

V I体系的设计, 一改传统煤矿企业标志“黑”与“红”的作法, 大胆创新, 将“牛”与“山”巧妙地融为一体, 绿、黄两色准确体现了行业特点与牛山煤业的价值取向, 整体图形呈现锐意向上的发展状态及和谐意境。

阳泉煤业：放量突破前期高点 篇8

年初以来板块走势倒数第三，需求的低迷，煤价的压力，市场悲观情绪的扩大都基本反映在了股价里，悲观情绪的加重会加快煤价触底，而且有超跌的可能。在“一带一路”、地产政策放松的背景下，经济悲观预期有所修正，煤炭未来的弹性可能也会较大。此外，目前的煤价下能盈利的企业屈指可数，这会加快政府托市政策的出台，或会形成一定基本面利好。

14年公司归属母公司净利润7.91亿元，同比下降15.4%，每股收益0.33元，好于预期，主要是成本计提大幅减少，14年产量增长0.9%，但主营成本下降22%，成本大幅下降抵消了煤价下跌，利润率水平逆势保持稳定。公司毛利率低（14年17%），而吨煤成本绝对值高（14年为295元），因此业绩对成本的敏感性很大，15年成本如何计提是影响业绩很大的因素。

主要看点在集团和公司的国企改革。去年年底以来公司改革和资本运作步伐明显加快，特别是在山西煤炭上市公司中表现比较突出。目前主要通过与集团间优质资产置换，从而形成新的增长点。集团的转型升级之路正在积极推进中。这为未来公司的改革之路注入了活力和动力。

操作策略：二级市场上，该股目前稳步上扬，突破前期高位，均线多头排列，后市可逢低关注。