企业职工思想动态调研报告

企业职工思想动态调研报告（精选12篇）

企业职工思想动态调研报告 篇1

随着企业改革的逐步深入和规范，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化。近期，昆明市xx局有大量员工辞职，职工队伍出现不稳定因素。这些变化必将对企业的生产经营和发展产生极大的影响。5-6月份，市局党委安排综合办相关人员到基层集中进行了一次职工思想调研，现将调研情况作如下汇报：

一、职工思想主流方面

1、局领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。

2、大部分职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、业务发展、安全规程的学习，结合服务质量提升要求，着力提高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。

3、随着就业形势和就业压力的急剧加深，大部分职工也愈加珍惜自己的工作岗位。特别是劳务工更是希望能转正成为正式员工。

4、职工密切关注xx体制改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人发展与企业整体利益相协调。

5、随着市场竞争的不断加剧，职工普遍感到工作压力大，甚至有时候已经是超负荷的工作。由于工资总额不够因素，基层长期处于缺员状态，无法满足目前企业发展的需要。

1二、职工思想上存在的问题

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，认为企业给予他们的不多，抱着混日子的心态得过且过。

2、部分职工与一流的企业管理标准要求差距很大，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就可以了，在思想上存有惰性，理论素质不高；

4、随着社会大环境的变化，xx职工的经营任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资多年来变化不大，职工对提高工资有一定期望值。

三、目前基层员工思想动态主要特点

总体上看，xx员工尽管近几年来经历了多次重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工兢兢业业、踏实工作。从调查结果来看，目前基层员工思想主要呈如下特点：

1、大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来职工收入的增加

随着社会大环境的改变，xx业务呈多元化趋势发展，xx业务收入也是逐年上升，这必将要求xx员工各方面的素质要不断提升来适应发展需要，可xx员工的收入增幅与物价上涨等因素相比，增幅不够，职工的生活压力也随之上升。职工很关注企业快速发展后是否能真正让职工直接受益。

2、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。按美国心理学家马斯洛的“需求理论”：人类的需要按由低到高依次分为生理、安全、社交、受尊重、自我实现的需要。低层次的需要基本得到满足以后，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上xx新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，因此，企业在如何调动员工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。

3、企业高速发展的同时，各方面的工作面临新的挑战，职工十分关注企业核心竞争力是什么？

目前，各种新生业务种类繁多，对于业务管理员、职工都要不断加强培训来做好产品的销售和服务工作。但矛盾的是，现在全局人员紧张，进行一些培训学习需要大量占用职工个人时间，且培训方法单一，师资力量有限，时间久了，职工表现出身心疲惫的状态，培训效果并不明显。职工也产生了质疑，多而不专的发展模式是否是长久之计，xx企业的核心竞争力倒底是什么？如何定位，如何做大做强企业的核心竞争业务成为大家关注的焦点。

4、面对“三大板块”的发展，xx职工表现出失望情绪 就“三大板块”专业化经营后来看，邮储银行和速递物流公司的发展逐渐呈现出稳步发展趋势，职工福利待遇也不断提升。作为xx职工，目前压力最大、工作最苦，但回报率不高，职工产生了心理不平衡情绪，也感觉到对xx以后的前景表示担忧。同时，职工表示对“三大板块”的协调发展方面，做的还没够，这表明职工比较担忧企业的可持续发展问题，部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。

5、员工思想观念日益多元化。首先是获取信息的渠道多元化；其次是对先进典型的看法多元化；第三是处理问题

方式多元化。这种多元化的思想观念导致职工队伍出现不稳定因素，特别是年轻职工的辞职率提升。

四、基层员工思想上呈现以上特点原因分析

1、地区社会经济发展水平的影响。xx行业的工资水平相对于其他行业没有竞争优势。

2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。

3、目前年轻员工较多，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。

4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”——xx行业面对激烈的市场竞争，必须走出一条“xx特色”的发展道路，经营压力很大；“内”——随着企业内部绩效考核、服务质量达标考核、持证上岗的实施，均为员工带来了思想上的压力。

五、职工提出的意见和建议

1、随着经营压力不断加大，职工希望企业能在人文关怀上多给予职工一些关心和支持，而不能单纯的任务摊分，及时了解职工的困难和真实意愿，帮助职工解决困难。比如，在物价上涨迅速的情况下，企业应该考虑帮助职工解决住宿等问题，能提供部分宿舍也是不错的。

2、在业务发展的过程中，希望对奖励政策的制定更加科学合理，兑现奖励要及时准确，不然将打消职工发展业务的积极性。

3、在任务下达的过程中，希望相关部门充分进行市场调研和市场分析，使计划任务下达更加的科学合理。在业务支撑的过程中，希望简化流程、提高效率、加大力度。

4、加大一些硬件投入，促进服务质量提升。比如生产一线工作服装，更换年限周期太长；营业窗口生产设备有的已经到报废年限，但不能及时更新，勉强使用。

企业职工思想动态调研报告 篇2

贵州北源电力股份有限公司成立于2003年8月,隶属中国华电集团贵州黔源电力股份有限公司,主要负责开发、经营贵州芙蓉江流域鱼塘、清溪、牛都水电站。

目前已建成投产的有鱼塘电站、清溪电站,总装机为123 MW, 其中:鱼塘电站75 MW、清溪电站28 MW,牛都电站装机20 MW。

2 职工总体情况

公司职工对自己有正确的认识,思想状况健康向上。大多数职工有政治觉悟和爱国热情,有明确理想信念和鲜明政治态度,有正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的主人翁责任感和民族自豪感,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化工作面貌,制度改革,深入开展“创先争优”“双提升,创一流”等活动表示认同。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

3 当前职工主流思想状况

3.1 广大职工心系企业,关注企业发展与自身发展的和谐共赢

调查来看,广大职工十分关注企业的发展和个人发展空间, 特别支持公司开展“创先争优”“技能比武”“新星计划”后备人才培训等活动,对企业的前景寄予厚望,对自己的未来充满希望。有83.6%的职工对公司社会形象和电力职工身份感到光荣和自豪, 大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。在回答“你认为公司的发展能和个人的发展同步吗 ?”这一问题时,有60%的职工表示“能”,但也有40% 的职工持否定态度,大都坚信公司发展好了,自身就可以跟着提升,但是少数人也认为小水电,特别是装机不大还亏损的单位,企业上级公司发展了,受赞扬的还是大厂的职工,小电站职工始终觉得自身的努力得不到认同,能力得不到伸展,态度消极;同时在企业文化的认知上有17.6%“熟知”,82.4% “了解”。这说明绝大多数职工认同公司企业文化,对公司未来发展有理性的认识。

3.2 多数职工感到工作压力增加

谈到压力来源时,大多职工认为是工作量较大和公司考核制度,23.6%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的职工认为自己的工作量呈饱和状态。职工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平,对工作起促进作用还是阻碍作用,对于小电站,完美无缺的考核制度在工作量大、人员少的环境下是否可行,这些问题值得管理者思考。

4 职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前,总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待转型发展,对待工作兢兢业业、尽责履责,以实际行动关心企业发展。但在期盼转型发展带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展息息相关,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

5 影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出,职工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,造成这些问题的主要原因:一是工作标准化不断提高给职工带来新压力;二是社会消费水平的提高给职工带来的影响;三是内部管理等原因。面对这些情况,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通、多协调,解决职工实际困难, 从而充分调动广大职工的积极性,为打造创一流中小水电标杆企业贡献才智。

6 对策及建议

6.1 加强教育培训工作,进一步提高职工素养和技能知识

以学习宣传贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神为契机,加强职工思想政治工作。坚持团结奋进、求真务实,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,将党组织的政治优势转化为企业发展优势,把领导班子建设、责任考核机制建设、党政工作部署、培养复合型党员队伍等工作融入内部管理创新中,调动职工参与公司民主化决策的积极性,营造良好反响和效果。

加强人才队伍建设,进一步完善培训管理制度,让职工在工作中学习,学习中收获,不断成长。加大经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍培训,不断创新培养模式,增强培养力度,强化职业技能培训和岗位练兵,促进人员成长成才。积极响应人才可持续战略发展目标,采取“请进来,送出去”的培训方式加大人员培养力度, 借助技能竞赛、技能鉴定等平台展示职工的良好技能。积极组织人员参加挂职交流锻炼、“十八大”精神轮训、大坝安全监测、财务管理、安全管理、职业技能鉴定等各类培训,有效促进全员综合素质和工作能力的快速提升。

6.2 进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制

完善绩效考核体系,科学合理制订月度考评体系和年度考核标准,发挥绩效考核对工作的引领作用,切实做到绩效考核百分百、结果运用百分百,为公司可持续发展提供保障。

在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,大多数情况下经营效益有所提高,其职工的收入就会有适度增加。二是在分配政策出台前,召开职工代表大会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议,尊重职工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除职工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,勤俭节约”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。

6.3 注重塑造典型,创建和谐团队

一是要注重塑造先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他职工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

6.4 与时俱进做好思想政治工作

继续开展党的群众路线教育实践活动“回头看”整改落实工作, 认真领会落实习近平总书记一系列重要讲话。建立健全职工思想政治工作领导机制,一把手为“第一责任人”亲自抓,层层有专人负责, 工作中要增强创新意识,把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步,要积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法,让职工找准位置,树立大局意识,进一步提升思想觉悟。

6.5 改善职工精神文化生活,打造适应市场经济发展的职工队伍

积极开展职工精神文明创建活动,努力满足职工日益增长的精神文化需求。首先当企业改革、政策变化等新政策或新举措出台以后,要广泛利用网络、橱窗、标语以及宣传画等形式,加强宣传力度,让职工理解和支持新举措。其次,党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设,坚持以阵地为依托,以主题活动为牵引,扩展职工业余休闲娱乐活动空间,为职工提供较好的物质保障,使职工拥有精神文化家园。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等,通过寓教于乐文体活动,凝聚人心,提升人气,强健体魄,增强企业感召力。

摘要：本文提出,加强企业职工思想动态分析,及时把握职工思想脉搏,清理工作思路,改进工作方法,提高企业职工思想工作的针对性、时效性、前瞻性和科学性,可为企业生产经营、和谐发展提供强有力保证。贵州北源电力股份有限公司(以下简称北源公司)为进一步掌握当前职工队伍的思想动态,打造给力、魅力、活力工会,构建和谐北源、幸福北源、价值北源。近日,北源公司采取发放调查问卷、召开职工座谈会、交流分析等多种形式,对在职职工进行了随机抽样调查。本文分析调查问卷反映的问题,并提出相应对策。

关键词：职工,思想,压力,待遇,制度

参考文献

[1]杜岗坡.做正能量职工[M].北京:科学技术文献出版社,2013.

[2]雾满拦江.做最好的职工:优秀职工的思想准则和行动指南[M].哈尔滨:哈尔滨出版社,2011.

企业职工思想动态调研报告 篇3

【关键词】职工思想动态；调研分析；对策建议

引言

工程技术研究院成组建于2009年9月，是中石化华北油气分公司直属二级科研机构，下设4个职能科室、三个专业所，主要承担油气开发工程技术规划、技术研究、方案设计编制、现场技术服务、工程技术人才培养输送等工作，业务涵盖钻井完井、试油（气）测试、储层改造、采油采气等油气田开发工程工艺技术研究、引进、集成及推广应用。平均年龄只有32岁，队伍呈高学历、年轻化特征。

工程院成立时间短，职工年纪轻、经验少、思想活跃、需求高是其显著特点，但科研生产任务重、时间紧、压力大，经常加班，高强度工作。为掌握科研一线职工的思想动态，发现问题、解决问题，找准切入点、结合点，院党委于今年6-7月开展了职工思想动态调研，以期达到：改进职工思想政治工作，加强管理，构建和谐，促进发展，为早日实现工程院“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”等“四大工程”，实现“千万吨，华北梦”而努力奋斗的目的。

1、职工思想动态调研情况分析

本次职工思想动态调研采用调查问卷形式，调查对象包括工程院专家、下属三个研究所和实验室（于2015年7月划归实验中心）的专业技术人员。共发放调查问卷90份，回收74份，回收率达82.2%。

通过职工思想动态调研，得到以下几点调查结果及分析：

（1）在针对“创新研究问题”调查时，67%的人投入精力最多的是日常性工作，27%的人是创新研究。而83%的人在工作之余会从事技术研究或创新研究。在影响科研创新活动的因素调查中，重要因素依次为：不能形成大的研发团队（58%）；技术创新信息不足（55%）；单位内部的创新评价体系不完善（43%）；组织内部没有创新战略与规划（42%）；缺乏技术带头人（42%）；缺乏创新氛围（38%）等。由此可以看出，大多数员工有从事创新研究的愿望和行动，但缺少相关的软实力，不能有目的有规划地进行科研活动，难以形成有效的科研创新成果。

（2）在问及“提高自身能力”时，所有被调查者都表明在工作中会感受到自身不足（经常会38%、有时会62%），并通过学习来进行弥补。62%的人选择网络和交流方式学习；53%的人通过书本学习；只有27%的人通过培训达到学习效果。关于“学习涉及的内容”调查时，包括：专业知识（94%）；提高生活品质的知识（27%）；英语（24%）；计算机应用（21%）以及管理知识（17%）。由此可见，绝大多数员工都会在工作中感受到自身不足，渴望学习达到提升目的。利用网络获取知识、高效工作已成为重要途径之一。

而在问及“理论应用”、“常规工作”、“科研工作”、“效果评价”、“总结反思”、“使用工具”和“获取信息”这7个方面的能力调查中，选择“好”选项的最多，表明员工对于自身能力都有正面评价。但值得注意的是，获取最新科研信息的能力选择“一般”的人高达41%，表明员工对于获取信息的能力及手段并不十分满意。

（3）在问及“关于自身的专业发展计划”的调查中，34%的人有明确规划；58%的人表示有规划但不明确。74%的人认为工作能力和责任心是影响职业发展的决定因素影响职业发展的决定因素，而11%的人则认为是受到领导赏识。由此看出，大多数人知道要发展就需要提高工作能力和责任心，也希望得到领导赞赏。但超过60%的人没有明晰的职业规划，不清楚自身的职业发展方向。

（4）在问及“目前的工作中存在的最大问题”时，35%的员工觉得目前工作一切尚好；28%的员工觉得工作压力大；24%的员工感觉没有提高自己能力的机会；还有16%的员工没有感受到工作的成就感。其中，工作压力大的原因分为：任务量大（55%）、时间紧迫（45%）和能力尚需提高（43%）。

在“你认为目前工作对你的生活意味着什么”时，35%的员工认为工作是愿意付出心血的事业；33%的员工认为是保证生活的职业；29%的人认为是实现个人发展的途径。

结果表明：大多数职工能够积极对待工作，部分职工能把工作当事业。但人员少、年纪轻、缺乏经验、会战期间任务重、时间紧，使得员工感觉工作压力大，需要提升工作能力，感受工作价值。

（5）在有关“工作积极性方面”的调查中，59%的人觉得周围同事心态积极，27%的人觉得一般，缺乏激情。而63%的员工认为提高收入能促进提高工作积极性；42%的人提出要改善福利；44%为领导认可；其余依次为培训、挑战性的工作和职位晋升。而在“采取什么方法提高员工士气”问题中，员工认为能提高士气的依次为：多了解实际需要，注重人文关怀（77%）；加强培训和鼓励（66%）；完善监督管理制度，业务公开透明（42%）；赏罚分明（19%）；让员工了解工作的全部（15%）。

统计数据可以看出：大部分员工工作积极，但还有部分员工需要鼓励。员工要求的鼓励措施重点在提高福利待遇和增加学习机会，同时希望实际需要得到解决，还希望得到领导赏识。

（6）在问及“除薪酬外，您最看重的是什么”问题时，调查比例依次是：提高自己能力的机会（65%）；工作的成就感（43%）；工作环境（41%）；人际关系（41%）。希望院里能提供更多的学习锻炼机会（79%）；提高收入（49%）；解决子女升学和就业问题（38%）；提供更高的职位（22%）。统计表明：员工较为重视上升空间和工作质量，希望通过学习得到提升，需要企业解决工作生活上的实际问题。

（7）在针对“绩效管理工作”方面，调查结果显示：工程院实施绩效考核的过程和结果公开公正（62%）；改进员工绩效的效果不明显（46%）；少部分人员对结果持不认同态度（38%）；认为缺乏定期考核制度和反馈机制（34%）；管理思路尚可，但操作性不强（31%）。由此可见：绩效考核执行比较规范，但相关管理制度尚需进一步完善。

（8）在问及“工程院的优势和与兄弟单位的差距”时，多数员工认为：工程院前景广阔、机遇多，个人能力提升的快；自我价值能得到充分的提高；人员年轻、氛围和谐，工作热情高；各部门之间配合密切，科研氛围好。人才队伍梯次不尽合理；对现场控制力度低，现场服务能力欠缺，产学研结合不紧密；学科带头人少，持续创新研发及形成核心技术的能力有限；有创新激情，无创新手段；业务部门划分过于粗放，不能适应复杂的油气田开发及专业细分的需要；合作交流的形式比较单一；忙于日常生产管理，自主创新较少。

另外，针对“加强管理”方面，员工提出了要“完善制度、细化职能、院所合作”、“构建创新科研体系、引进人才”、“现场跟踪新工艺，加强现场控制力度”、“加强企业文化建设、完善党工团组织、构建‘建院建家体系”等好的建议。同时，期望，进一步“提高工资待遇”、“加大培训力度”、“解决子女升学”具体问题。

2、根据调研结果分析，提出改进对策和建议

根据调查结果，对今后加强管理、改进工作、促进发展，提出以下几点对策和建议：

（1）建议增加学习交流和专业培训的机会，提升员工技术素质和业务能力。员工希望通过学习得到自我提升的愿望强烈，也希望通过学习促进创新研究。针对这一诉求，不仅要加强内部人员培训，增加外出培训和与各大石油院校、大油田交流的机会，还要为员工自学提供资源。目前工程院已决定申请中国知网、维普等学术网站的付费账号，增订学术刊物，以便员工及时获得最新科研信息。同时，构建信息共享平台，做到技术共享、资源共享。

（2）建议加快科研带头人培养，建立科研创新团队。加快学术带头人培育，主要采用培养和引进两种方式。一是从内部根据专业所需、个人专长等，重点培养业务专家。进一步发挥“导师制”作用，采用“愿景教育，项目依托，给任务加担子，技术交流，一带一、多带一”等方式，促进人才成长，使其尽快成为学术带头人。二是从外部引进专业急需的行业高端技术人才，满足低渗油气田开发核心技术研发的需要。同时，以学术带头人为核心，建立科研创新团队，明确内部分工，形成科学有效的管理创新模式。

（3）建议制定员工职业规划。在考虑员工职业规划时，组织上不仅要根据员工专业特点、从业经历、个人专长等制定规划，还要指导和引导员工为自己制定个人职业规划。此外，组织要在工作中帮助个人实践和落实职业规划，拓展上升空间，促进个人成长，使员工规划不成为空谈、不流于形式。

（4）要进一步完善制度，加强管理，理顺工作流程。工程院成立三年多来，经过不断地实践和总结，已初步建立了科研生产、经营管理、人才培养、绩效考核等急需的各种管理制度50多项，在日常管理中发挥了重要的作用。但是系统的党政工团管理制度、工作流程尚需进一步的梳理完善。要通过管理制度系统全面的制订与完善，明确工作职责，规范管理程序，以理顺工作流程、完善激励机制、提高工作质量和效率，促进各项管理工作上台阶、上水平。

（5）要找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点。思想政治工作要针对企业特点来开展。工程院是科研单位，职工的工作重心是工程技术进步和油气上产技术攻坚。在当前大会战的形势下，人员少、时间紧、任务重，如何缓解职工工作压力、关注职工身心健康，如何找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点，如何在提高“针对性、操作性、有效性”等方面，科学有效的开展思想政治工作，将成为党政工团为之不懈努力的工作重点。

（6）要了解职工所需所求，切实为职工解难事、办实事。调研结果中，员工提出希望提高福利待遇、关心职工生活、解决子女升学等需求。目前工程院研究形成的搭建青年成才及联谊平台、实施职工节日慰问、生日慰问、住院慰问、节日及日常文体活动等系列常规措施；联系附近小学，帮助职工办理子女入学手续等解决职工关注难题举措。为职工解难事、办实事，对缓解职工压力，践行“和谐幸福”企业文化，增强员工幸福感、归属感，做出了不断的努力和实践。

（7）要加强企业文化建设，内聚人心，外树形象。企业文化是企业的灵魂和软实力的集中体现，是企业统一思想、激发斗志、规范行动、推动发展的内在源泉和精神动力。工程院正在开展的企业文化的构建与实践，将鼓舞和动员全体干部职工“凝聚智慧、创造卓越、攻坚克难、勇攀高峰”，为早日实现“科技强院”、“人才兴院”、“文化引领”及“和谐幸福”四大工程，打造石化一流工程技术科研团队而努力奋斗。

3、结论

职工思想动态分析报告 篇4

一、总体情况

截至到2012年12月31日，**车间共有职工74名，其中党员23名，团员 名，35岁以下青工59人。总的看来，车间职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心车间发展及职工的稳定，对车间的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”活动等表示认同。今年以来，车间通过深入开展创先争优活动、“共产党员岗位责任区”、“班组行为规范标兵”、“三建三争”评选等活动，促进了车间职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱车间，理解车间发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前职工主流思想状况

1、广大职工心系车间，关注党建工作

调查来看，广大职工心系车间，十分关注车间的党建工作，对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”等活动，表示关注，并对车间的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的职工对铁路社会形象和铁路职工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对车间开展创先争优活动的看法”时，有60％的职工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的职工认为“形式大于内容”，这说明车间在深入开展创先争优活

动还是起到了一定的效果；同时在车间文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数职工对车间文化很认同，对车间未来发展很有信心。

2、多数职工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6％的职工表示自己处在超负荷工作状态，76.4％的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有职工表示比较轻松；职工普遍感觉压力较大，说明车间生产压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高车间工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

三、职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心车间发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注车间发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心车间的前途命运和个人利益。车间与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为车间做贡献，同时车间为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车间的发展是息息相关的，所以职工对车间未来的发展趋势极为关注。

四、影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的积极性，为总成车间科学和谐发展贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，认真贯彻党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对铁路局和检修段新的战略的宣传力度，使全车间每个职工都深刻了解建设“全路一流、百年不朽”的现代化机车检修段艰辛过程及美好远景，同时找准位臵，明确目标，变压力为动力，做真正适应车间发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配臵机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其职工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议，尊重职工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除职工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

职工思想动态分析报告 篇5

总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作

用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业

为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个

职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。

职工思想动态分析报告制度 篇6

依照5月10日下发的关于建立职工思想动态分析报告制度的通知要求，我中心经过学习讨论、结合实际工作已做出部署，并依照文件精神建立该项制度。

具体做法是依托民主生活会了解党员群众思想，通过交心谈心掌握群众动态，通过深入调查研究，摸清企业存在的不稳定因素，将其解决在萌芽状态。围绕

企业发展和改革的难点、热点、焦点问题，关注职工的思想行为动态和反应。对于重大突发事件，及时掌握情况，归口上报。务必要深入实际，实事求是，突出重点，切忌形式主义和表面文章，做到不漏报瞒报。

企业职工思想动态调研报告 篇7

1 研究对象和方法

1.1 对象

测试对象为万科云南省分公司全体员工,由于公司规模的扩大,所以员工数量逐年增加,但固有人员相对稳定。2011年有效样本量79人,其中男子48人,女子31人;2012年有效样本量130人,其中男子88人,女子42人;2013年有效样本量144人,其中男子92人,女子52人。对受试者进行身体形态、机能、素质三方面共10项指标的测试。

1.2 方法

严格按照国民体质测定各项指标的规范要求进行测试,验收。符合标准的数据处理后均采用平均数±标准差表示,进行统计学处理,显著性差异为P<0.05,非常显著性差异为P<0.01。

2 结果与讨论

2.1 测试结果

2.1.1 2011~2013年各项指标的测试结果见表1

2.1.2 2011~2013年体质测试评价状况见表2

2.2 讨论

2.2.1 形态指标方面

公司员工均为20~59岁成年人,身高体重稳定,男女身高均值均略有增减,但无统计学差异。男女BMI指数均无显著变化,但男子BMI指数在正常值范围内,女子三年的BMI指数均低于正常值下限。但从测试结果看,有个别体重高,BMI指数高的人在经过两年的锻炼后,降体重效果明显,但这仅仅是个体。

2.2.2 机能指标方面

男女肺活量均值逐年增加,但无统计学差异;男女台阶试验指数均值逐年增加,2012年与2011年相比无显著性变化,而2013年与前两年相比均有显著性差异(见图1)。

2.2.3 素质指标方面

握力、女子仰卧起坐和男子俯卧撑三年来略有增减但无显著性变化;坐位体前屈无论男女每年均增加,但仅男子2013年比2011年增加且有显著性差异;闭眼单脚站立,2013年与2012年比较无显著性变化,2013年比2012年无论男女均有显著性增加,2013年比2011年无论男女均有非常显著性增加;纵跳,2012年与2011年比较,男女均有显著性增加,2013年与2011年相比,男子有显著性增加;选择反应时,2012年与2011年比较,男子无变化,女子变快,有显著性变化,2013年分别与2011年和2012年比较,男女均变快,有非常显著性差异。(见图2、图3)

从原理上,成年人的身高相对固定,变化非常小,但除此之外的所有指标在基数不理想的情况下,都是可以通过锻炼来改善的。但从连续三年的测试情况来看,提高幅度大的指标有:选择反应时,闭眼单脚站立,台阶指数、纵跳和坐位体前屈。通过询问受试者也得知,他们日常有针对性的进行了反应、柔韧和平衡性的训练,这是因为这类训练相对力量训练要省时省力得多,故而更容易接受和坚持,而力量训练的缺乏导致3年来员工力量素质没有明显改善,表现在握力普遍不理想,女子仰卧起坐和男子俯卧撑没有明显提高。台阶指数的提高,则得益于公司组织员工坚持进行长跑训练,有效的提升了员工的心肺功能。

2.2.4 员工体质状况变化的原因探讨

从2011~2013年,员工体质达标率呈逐年增加的趋势,在2013年更是达到了98.59%,就是达标率相对最低的2011年,员工体质达标率也高达94.37%,见图4。

从变化的情况来看,员工体质的增强与科学合理的锻炼是密不可分的。从表2和图2可看出,员工体质评价优秀率和良好率是逐年增加的,而合格率和不合格率逐年下降,2013年参加测试的144人当中,只有2人体质评价不合格。这与万科公司对职工体质状况的奖惩机制密不可分。据悉公司对体质评价达到优秀的员工有一定的奖励政策,对不达标的员工扣发一定年终奖,同时组织员工进行跑步等锻炼。从内因和外因两方面有效的促进了员工的锻炼。经过2011年第一次测试及之后的奖惩制度,员工根据测试后的健身指导,进行了行之有效的,有针对性的,持之以恒的锻炼,有效提高了个人体质状况,从而使员工体质状况整体得到提升。

从奖惩机制入手,的确能有效促进员工进行锻炼和提高体质,但采用整体评分的方式来评价员工的体质状况,员工有可能侧重锻炼某些机能素质而忽视了其他方面的锻炼,导致这种进步不均衡,尤其是力量训练,相对缺乏。

3 小结

员工的体质达标率和优秀率都非常高,且优秀率和达标率均呈逐年增加的趋势;作为成年人群体,公司员工身体形态指标稳定,但女子的BMI指数普遍低于正常范围下限;从2011~2013年,台阶指数、选择反应时、闭眼单脚站立、坐位体前屈和纵跳五项指标有显著性提升。而肺活量,握力,男子俯卧撑和女子仰卧起坐几项指标无显著性变化;从全体员工体质的变化可以看出,公司对员工体质的重视,以及采取的相关奖惩制度和督促员工日常锻炼的制度,是促进员工体质提升最重要和最行之有效的办法;采用把各项指标得分相加,用总分进来评价员工体质状况的方式,有一定的局限性,这可能使他们选择锻炼起来比较容易的项目来提升自己,而忽视了其他比较累的项目的锻炼,从而导致这种体质的进步是不均衡的,尤其是力量训练,相对缺乏。提示应采取措施,在整体评价个人体质之余,鼓励和督促员工针对个人薄弱的方面进行锻炼,从而达到个人体质的全方位均衡进步;在进行体质测评后给出个性化的健身指导具有非常实用的意义,企业员工在对自己薄弱的,或者有进一步提升潜力的项目进行针对性的锻炼后,体质评分逐年增加,科学健身效果明显。

摘要：本文以万科云南省分公司全体职工2011年至2013年连续三年进行体质测试的数据为代表,对其进行统计分析,讨论云南企业职工的体质现状、动态变化及其体质达标率与优秀率的变化情况,并对变化的原因进行探索。目前国内针对企业员工的体质研究较少,本文旨在了解企业员工的体质状况,探索其动态变化规律,分析变化原因,发现问题并提出相应建议。结果表明:公司员工整体体质水平较好,体质达标率、优秀率和体质评分均呈逐年增加的趋势;在所有指标中,闭眼单脚站立、选择反应时、台阶指数和纵跳成绩的提高最为明显,而力量类素质没有变化;公司对员工体质的重视和采取的相应促进措施有效提升了员工的体质,但员工的体质提高不均衡,尤其是力量类素质有待提高。

新时期企业青年思想动态调查报告 篇8

【关键词】企业；青年思想动态；调查报告

一、调研的基本情况及主要问题归类

（一）多数青年人对公司满意，愿意继续在公司服务：本次调研显示出了我公司青年职工精神面貌好，具有强烈的企业主人翁精神，工作积极性高，他们关心企业，愿意为企业与自己共同发展献计献策，贡献力量，反映问题。多数青年人愿意在公司建功立业。公司发展机会大、收入增长机会大、公司文化氛围好是青年人愿意在公司服务最为重要的原因，另外还有如“福利好”、“ 能发挥个人的能力并得到承认 ”、“ 专业对口实现个人价值 ”、“ 收入与付出的劳动配比合理 ”、“ 能获得较多培训机会 ”等等其它原因。

（二）青年职工普遍表示对项目部的生活条件较满意：调研结果也显示出我公司项目部区部建设较以往有了明显改善。 青年职工在项目部生活很开心、人际关系好，氛围较和谐。团支部能组织各种丰富多彩的活动；项目部领导能正确引导和关心青年人，在工作上对他们严要求、在生活中做他们的朋友。青年人积极活跃、重视相互间的沟通交流，而一个沟通渠道顺畅的集体往往是一个凝聚力、战斗力很强的团队。基层项目部团支部更应在这一方面下大力气做好工作。

（三）青年人求知欲强、注重学习：青年人思维活跃、可塑性强。尤其是近二年毕业的学生，追求上进，迫切希望自己早日成才，因此能够虚心学习，努力工作。他们普遍认为创建学习型项目部是一件非常必要、非常有意义的事情，并对此表现出了强烈的求知欲，都希望能在工作实践中学到更多的知识，不断丰富自己的专业知识。

（四）青年职工双向选择意识加强：本次调研我们也发现了一个新现象，即现在的年轻人越来越重视双向选择。既接受项目领导的选择，同时也对项目经理进行选择，评价其领导能力是否得到自己的认同，其领导方式是否适合自己的发展。这正说明了我们的青年人在自己职业发展通道上越来越把握主动权，也越来越凸显出青年人创业意识的增强。

通过调研分析，产生上述思想疑虑的原因很多，但归结起来，主要有三点：

1、新员工对企业认知度不够，对企业情况了解欠缺：调查中由于新来的大学生对企业融入度不深，普遍对企业的情况了解不多，特别是企业文化、企业发展历程等。对业务流程再造中的程序文件、工作制度等也缺乏必要的认识。而另一方面他们也很迫切的希望能有更多机会了解企业的方方面面，因为只有深入置身于企业之中，才能更好地为企业的发展献力献策，同时更大限度地实现自身的价值。

2、最迫切的问题是业务培训太少：调查显示大部分员工认为目前对基层一线员工的业务培训重视不够，跟不上形势发展的需要。对新业务、新产品的应急性、短期培训多，针对员工整体素质的系统性培训少。有的基层网点新一代系统培训没有普及，大部分从事外勤的员工不懂柜台业务，不会操作微机，不能顶班；内勤人员对信贷业务也越来越陌生。62.11%的员工认为自身存在的主要问题是"岗位练兵和离岗培训机会少，业务技能提高慢，新业务新知识掌握不全面"。

3、最普遍的问题是业余文化生活单调：在选择业余休闲方式上，有一半的团员青年选择上网来度过业余时间，其次为看影视剧、参加各类体育锻炼，仅有二成左右的人选择以读书来作为休闲方式，还有10%左右的团员青年以玩赌博性质的麻将及扑克、玩电脑游戏等方式度过业余生活。青工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致青工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

二、思考及建议

针对青年人思想中存在的种种担心和疑虑，我们的思考与建议：

（一）继续做好青年思想的调研工作：注重调查研究。深入基层和施工生产一线，倾听青年人的心声，把握他们的思想脉搏，重视与他们的沟通、及与项目部领导的沟通。撰写专题的青年思想状况调研报告，及时向党政领导汇报、反映他们所关心、关注的热点问题，力所能及的帮助他们解决一些难题，做他们的知心朋友。及时将企业改革、管理、发展的信息向广大团员青年传达，协助党政领导做好青年思想疏导，要从原来的面向支部团员的管理型转向面向广大青年的服务型。

（二）营造氛围，创造条件，帮助青年员工提高技术素质，充分调动青年员工学技术的积极性：从调查统计反馈出青年员工面对挑战时，强烈要求加强学习，提高专业技能的渴望。这反映出青年员工已具备接受和适应改革的成熟心态和主观能动性。我们必须要在深入实际调查了解的基础上有针对性地帮助青年员工认识到提高技术素质的重要性和迫切性，形成有力的宣传导向和良好氛围。我们要在提高青年员工技术素质的基础上，注重工作中的实践磨练，进而提高青年员工经营管理能力。

（三）做好青年的教育培训和青年人才开发：作为企业的生力军和主力军，青年人的素质高低决定了企业的发展前景的好坏。因此，青年的教育培训和人才开发显得犹为重要。建议公司按需制订切实可行的计划，定期为项目部开专题讲课，并有相应的考核检查制度，真正将知识送到项目部。团组织也可相应的开设专题，邀请老师讲讲青年们比较关心的公文写作、沟通技巧、礼仪、心理学，甚至讲讲如何处理家庭事业爱情的关系等等。

（四）重视“ 导师带徒 ”，建立健全考核制度：实践证明，“导师带徒”是一种行之有效的培养新人方式，在这一过程中，新员工不仅可以学到知识，更可以从老员工身上体会到奉献精神，加强交流沟通，促进和谐。每年表彰优秀师徒，并介绍他们的优良做法，交流经验。建议在实施这一制度中，因地制宜地制定明确合理的带教计划，并将它落到实处。同时还应建立健全考核制度，加强管理的规范和制度建设，以此来帮助新员工少走弯路，早挑重担。

（五）树青年典型，励志青年人成长成才：青年人充分发挥了生力军和主力军作用，踏实工作、勤于思考，各个岗位上都不乏先进事迹、优秀典型。通过开展青年文明号、十佳青年评选、优秀团员团干评选、青年岗位能手评选，让更多体现当代青年的风采，敬岗爱业的青年人涌现出来，树青年典型，激励更多的青年奋发向上、成才成长，以身边的先进青年带动更多的青年人进步。

三、结束语

2012职工思想动态调查报告 篇9

12月份工作主要是以确保段过渡期间现实安全，生产秩序，队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决段过渡时期车间划分，人员短缺等不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，使职工的思想认识得到了充分的统一，车间支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。

职工思想情况

职工对自身有正确的认识。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。机务段恢复，职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对机务段的前途充满希望。

存在的问题

职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为白城机务段的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工对自己所在岗位的工作完成质量不高；一小部分职工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

有一部分职工认为，恢复机务段后，段领导就在眼前了，不像通辽段时，山高皇帝远的状态了。对老的生产力布局产生了依恋情结，总是沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存

1在的困难，看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、促稳定的合力有待提高。

个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。

解决对策

1、积极稳妥维护职工切身利益职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。车间支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为职工排忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。

2、站在讲政治、讲大局的高度，准确定位，找准思想政治工作的切入点和落脚点，创造性地开展各项工作和活动。党总支要把运输生产安全、经营任务完成和职工队伍稳定，作为考核党支部工作的重要内容，开展强力有效的、深入细致的思想政治工作，引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用，用实际行动支持“保安全、保秩序、保稳定、促发展”活动。要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上去，使企业决策更有群众基础，更能维护群众的根本利益。

3、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变职工思想观念，消除职工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。强化职工的业务技能培训，通过参加培训班、组织上党课等形式，加强职工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。建立健全车间岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。

车间党总支

企业职工思想动态调研报告 篇10

一、职工思想现状公司现有职工XXX人。公司X名领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高；关心企业发展，积极为企业发展献计献策；随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善，职工也愈加珍惜自己的工作岗位；职工思想趋于稳定，服务意识不断提高。稳定的职工思想，确保了企业各项事业的稳定,为企业发展奠定了坚实的思想基础。

二、职工思想上存在的问题

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；

2、部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；

4、部分职工子女由于种种原因，就业困难，使这部分职工在思想上有后顾之忧；

5、工资多年未变，职工对提高工资有一定期望值.三、意见和建议

1、部分职工子女就业困难，建议放宽学历条件，解决这部分职工的后顾之忧；

2、重新调查核定工资；同时根据贡献大小，拉大工资差距；

企业职工思想动态调研报告 篇11

【关键词】职工；思想；动态；分析；思考

一、当前公司职工思想动态特点

一是职工在意识上对公司具有较强的归属感。通过公司10年来历届班子和全体职工尽心尽力的拼搏，公司整体工作进展顺利，经济效益稳步提升，职工收入纵向、横向比都有增长，职工对公司的发展充满信心。虽然在发展过程中经历过改革改制、竞争上岗等困难和挫折，但多数职工表示能正确对待，这说明职工在当公司改革发展触及到个人利益时，思想成熟冷静。

二是部分职工在思想上有比较消极的倾向。随着煤炭市场持续低迷，特别是在煤炭企业竞争加剧，销量下降、煤价下跌、货款回收放缓，导致公司经营情况不乐观的情况下，部分职工对未来的悲观态度和观望态度有所增加。在工作中也提不起精神，对自己的工作效果无所谓，或不在意。

三是部分职工在心理上对强化管理存在矛盾。近年来公司不断强化内部管理工作，在改进机关作风、绩效考核、精细化管理等方面做了大量的工作，从根本上讲对提升公司管理水平产生了积极作用。比如在强化劳动纪律管理方面，由于销售工作岗位的特殊性，部分职工岗位流动性较大，有时外出办事可能在预计时间内无法回到办公室，给部分劳动纪律性不强的职工以为别人早退或者迟到了，自己也可以照样学样。

四是部分职工在工作作风上与公司整体发展不协调。部分职工对当前形势认识不到位，安于现状，在工作中表现出工作积极性不高，还不同程度存在“懒、混、躲”思想，碰到问题绕道走，事不关己躲着干，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作中只当“搬运工”，照抄照搬无新意，有的甚至存有应付现象，这种工作状态与公司销售运输工作整体发展极不协调。

五是工作强度不均造成部分职工心里感觉较累。部分岗位由于职工工作主动性不强、能力不足等原因，造成其他职工工作时间较长或工作量较大。一方面长时间的工作，给职工身体和精神上带来一定压力，容易使人产生疲惫；另一方面容易出现工作上职工苦乐不均的问题。

二、职工思想问题产生的原因分析

通过对公司职工思想动态呈现特点的分析，认为当前影响职工思想稳定的因素大致有四方面的原因：

一是对煤炭市场形势变化研判不科学。煤炭销售工作要主动适应煤炭市场的变化，从事销售工作，就要不断增强自己对市场形势的研判能力、市场信息的甄别能力，通过自身能力提升，有效解决思想上、工作过程中出现的问题。

二是对企业强化管理认识不到位。企业加强内部管理，是要通过一定措施理顺业务流程，达到提升整体效益的目的，而不是为了限制人的合理行为。企业整体效益的提升，才能给职工个人带来收入上的增长，才能实现维护好职工群众的根本利益。

三是职工思想政治工作针对性上有所欠缺。受文化多元化等因素影响，职工政治思想工作的难度在不断增加，要进一步转变职工思想观念，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性，才能逐步消除员工的消极思想。

四是内部管理不到位等原因造成部分岗位人员工作强度不均衡。随着煤炭市场持续低迷，各岗位人员工作量相比以前成倍数增加。虽然公司目前在推行绩效考核，但由于考核中定量和定性考核等指标设置、考核过程中的“人情因素”因素等影响，对一些工作积极主动性、责任性不强的职工的督促作用仍然有限。

三、加强职工思想动态管理的思考

当前，公司处于应对市场变化、攻坚克难的重要时期，及时妥善地处理好职工思想方面反映出的问题，对于促进公司整体工作发展具有十分重要的现实意义。应着重加强以下四个方面的工作：

一是要继续做好正面形势任务宣传、教育和引导工作。从大多数职工对公司总体工作的认同和工作中所表现出来的积极进取态度，表明公司在应对煤炭市场变化的过程中所采取的各项措施得到了广大职工的充分肯定。

二是强化业务协调，夯实管理基础，促进工作有序开展。对现有工作流程和规章制度进行一次梳理修订，加强职能部室之间及部室内部的沟通协调，明确职责，加强沟通与衔接，提高各项规章制度和管理办法的适用性和执行力；努力推广一线工作法，进一步树立为一线服务的思想。各级管理人员要认真践行“三严三实”要求，经常深入现场沟通、指导工作，对基层反映的问题要积极寻求解决办法，不把小问题累积成大问题。

三是提高思想政治工作针对性，不断激发职工工作积极性。各部门要有针对性地了解和掌握部门职工思想、工作、生活等方面的情况。对工作积极性不高、有应付思想的职工，要努力查找其出现问题的真正原因，针对具体问题，制定切实可行的办法。

四是强化职工作用发挥长效机制建设，探索解决具体问题具体解决的办法。在目前工作任务重、压力大的情况下，要综合考虑部分岗位人力资源配备情况和职工个人实际情况，对确实缺员的，能补充的尽量做适当补充，均衡职工间工作强度，给职工身体和心理上减轻负担。

参考文献：

[1]姜长亮.从思想教育视角看建筑行业农民工人力资本的提升[J].市场周刊（理论研究）.2016（01）.

电力企业职工思想教育的创新研究 篇12

随着市场竞争的加剧以及电力企业内部改革力度的不断加大, 企业员工的思想也越来越活跃。特别是电力垄断局面的打破以及电力体制经历了厂网分开、竞价上网等重大改革, 使电力企业在今后的发展过程中将遇到很多前所未有的挑战。如何在竞争中立于不败之地, 其中人的思想因素是至关重要的, 人的思想观念转变与否直接影响到电力企业的改革和发展。

1 电力企业思想政治工作存在的问题

1.1 思想政治工作需加强调查研究, 针对性与科学性有待提高

由于长期工作模式的惯性影响, 思想政治工作通常是自上而下地开展, 即在企业党委领导下, 以思想政治工作部门为主体开展面的理论灌输和宣传教育。这种单向工作流程是被动地开展工作, 文件照转照发, 文章照读照念, 缺乏深入调查研究与广泛沟通, 抱着一种错误心态:只求形式轰轰烈烈, 不求效果扎扎实实。思想政治工作缺乏针对性和科学性, 也缺乏应有的感召力和吸引力, 因此, 企业思想政治工作失去了原有的魅力。

1.2 思想政治工作有待创新

思想政治工作难的原因是多方面的, 就思想政治工作本身而言, 长期固守单一的形式、内容和方法, 缺乏创新、与时俱进和“虚实结合”的行之有效的手段是一个重要因素, 也是思想政治工作难以突破的一个关键因素。

1.3 思想政治工作难度加大, 政工人员综合素质有待提高

现阶段大众传播媒介高度发达, 员工获得信息的渠道多且内容丰富, 出现了思想政治工作难做。再有, 专职政工干部擅长党务工作, 缺乏经营管理的综合技能, 对企业经营和内部管理难以提出独到见解, 因而很难融人到企业生产经营工作中去, 政工人员综合素质有待提高。

2 加强电力企业职工思想教育的应对策略

建立健全思想政治组织机构;面对新的形势要求, 思想政治工作需成立专项工作领导机构, 建立健全沟通协调机制, 党、政、工、团、纪依据各自的职责分工开展工作, 在推进民主、沟通、协调机制上发挥作用, 形成齐抓共管、层层落实、协调联动的格局。通过召开恳谈会、交流会、深入基层一线调研等形式, 倾听员工的呼声和建议, 畅通信息交流、沟通渠道, 使员工能通过合理的渠道和手段来表达思想、交流心声, 达到消除隔膜和对抗, 增进理解和共鸣, 推动各项工作开展的目的。

加强政工队伍建设;思想政治工作听起来是虚的, 但真正做起来并把它做好做到位却十分不容易, 必须组建专职、敬业、高素质的政工队伍。

牢固树立“两手抓两手都要硬”的思想;摒弃只重业务经营忽视思想政治工作的错误观念, 切实把思想政治工作抓实抓细, 抓出成效。在工作中, 要把思想政治工作与业务工作紧密结合, 融入到改革, 发展和各项生产经营管理活动中, 解决“一手硬一手软”和思想观念中存在的“说起来重要、用起来次要、忙起来不要”的问题。

不断创新电力企业思想政治工作方法;电力企业的思想政治工作是提高安全管理、经营管理、优质服务、经济效益等工作的思想基础和组织保证, 只有有效的渗透进企业各项工作的管理之中才能显现其强大的能动性。观念的转变是电力企业职工思想政治教育创新的先导。

3 电力企业职工思想政治教育创新的原则

3.1 体现人文性

“以人为本”的现代管理思想把人的因素当作是管理中的本质因素, 人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。借鉴“以人为本”的现代管理的理论和实践经验, 职工思想政治教育要走出传统片面的理性主义教育模式, 在关注职工政治素质提高的同时, 还要注重职工个体价值的实现、潜力潜能的发挥, 体现出对职工现代的、最本质的人性关切和人文关怀, 这也是思想政治教育尊重人、理解人、关心人、爱护人原则得以更加充分发挥, 并切实提高教育实效的要求和体现。电力企业职工思想政治教育以职工为本, 体现人文性, 就是要贴近职工的思想情感和根本需求, 满腔热情地关心职工, 主动、真诚为职工解决实际困难, 帮助职工提高学习和生活的质量。要一切以维护职工的尊严、自由、平等为基本的价值取向, 一切以职工潜能的挖掘、创造性的发挥、积极性的调动为基本目标, 体现对职工全面成长的人文关怀。

3.2 强化服务性

电力企业的存续和发展是企业职工思想政治教育的物质保证和组织依托。随着市场竞争日趋激烈, 电力企业做大、做强, 提高核心竞争力的压力不断增大, 电力企业职工思想政治教育理所应当与企业同呼吸、共命运, 以有利于企业生产经营为工作的出发点和落脚点, 渗透其中, 服务到位, 为企业深化改革、发展壮大提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。电力企业职工思想政治教育职能作用的发挥, 必须以职工的认可、接纳程度为标志, 因此, 电力企业职工思想政治教育也必须服务职工。服务职工就是要服务职工的根本需求。当代职工的根本需求是发展、是成长成才。职工思想政治教育必须在政治上主动引导职工、在事业上主动培养职工, 在生活上主动关心职工, 切实维护职工的合法权益、从多方面满足职工需求。服务企业、服务职工二者之间是有机统一的, 互为条件、密不可分。

3.3 感情投入性

感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想政治工作是做人的工作, 而人又是有感情的, 不论是思想认识的统一, 还是政治觉悟的提高, 都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时, 一定要满腔真诚、以情感人。

4 培育企业文化提升企业向心力和凝聚力

企业文化是企业的基础和灵魂, 也是企业“软实力”的核心内容, 是企业长远发展的精神动力。“硬实力”容易被复制和替代, 而以文化为基本构成要素的“软实力”却是看不见、摸不着、无法复制和替代的基于企业文化的企业“软实力”在参与市场竞争、提升企业经济效益和管理水平面的作用和意义正在超越传统“硬实力”而成为推动企业快速发展的关键。建设统一的企业文化, 对供电企业发展具有深远的意义:

建设统一的企业文化, 是供电企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设, 始终把企业文化作为凝聚力量、团结队伍、树立形象、促进发展的重要动力, 近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念, 企业文化建设不断创新发展, 内涵不断丰富完善.影响力、辐射力不断增强提高, 对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。

建设统一的企业文化, 是供电企业履行企业使命的实际需要。供电公司关系国家能源安全及国民经济命脉, 承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命, 肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化, 以文化统领广大员工的思想和行为, 形成巨大的发展合力, 最大限度地提高规模效益和整体效率, 更好地履行企业使命。

建设统一的企业文化, 是推动公司发展再上新台阶的实际需要。首先思想认识要上新台阶。建设统一的企业文化, 充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范、协调功能, 有利于员工更清醒地认识公司定位, 提升集团化运作意识, 保证目标一致、行动协调;有利于增强员工的使命感和责任感, 保持奋发向上的精神状态和坚韧不拔的意志品质, 为加快“两个转变”, 建设“一强三优”现代公司贡献聪明才智。

5 小结

综上所述, 随着电力市场化体制改革的深入, 只有不断创新企业的思想政治工作, 遵循以人为本的发展观, 通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段, 不断提高员工队伍素质, 努力适应市场经济发展要求, 不断谋求企业效益最大化, 才是创新电力企业思想政治工作的根本所在;才能发挥广大职工的积极性, 搞好企业经济, 创造最好的经济效益。加强供电企业精神文明建设是落实科学发展观的重要举措, 是实现建设和谐企业这一战略任务的重要保障。

参考文献