医院2010年全年工作总结

医院2010年全年工作总结（精选12篇）

医院2010年全年工作总结 篇1

医院党支部在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿党委的工作要求，深入贯彻落实科学发展观，深入开展以学习实践科学发展观为主题的争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，深入开展以学习实践科学发展观为主题的党员教育培训工作。现将医院党支部2010年全年工作汇报如下：

主要工作：

一、3月份，组织全院共产党员、入党积极分子召开会议，学习矿党委职代会讲话精神，以“精细化管事、军事化管人”为理念，以凝聚人心、鼓舞士气、保证和促进安全生产为目的创新思想政治工作。理论联系实际，要求党员要以身作则，充分发挥先锋模范作用，进一步加强党支部的战斗堡垒作用。加强劳动组织纪律，各科室要认真学习医疗技术知识，增强医务人员自身素质建设。认真学习反腐倡廉条例，做到“三不伤害”，倡导在安全行医中求发展。

二、4月份，组织全体党员召开会议，按照矿党委下发的党员教育培训的通知精神，定期组织党员按照培训内容进行学习。按照矿党委学习要求，制定支部学习计划，建立“一表一册一薄”，每月组织党员集中学习。

三、5月份，组织医院党员、共青团员在5.4青年节便民服务，为广大职工家属量血压、测体重、测身高、测脉搏、测心率、疑有疾病建议做进一步治疗。发放各种传染病预防、婴幼儿免疫预防等宣传单500余份。

四、6月份，为认真开展以学习实践科学发展观为主题的争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，医院党支部成立了领导组，并组织全院党员、入党积极分子召开会议，按照工作实际，要求与会人员立足岗位、扎实干好本职工作，在党员中形成“争医疗技术发展之先，创医疗技术发展之优”的良好氛围。要求各科室党员发挥模范带头作用，组织医务人员学习业务知识，营造比学赶超、推动医院发展的新局面。在“七一”前夕，全院党员中民主选举出5名优秀党员，党支部要求全院医务人员向优秀党员学习。

五、7月份，根据矿党委和纪委的工作要求，组织全体党员学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》活动，做好宣传发动，组织落实，从矿安全发展出发，坚持党委统一领导，全面安排，稳步推进。教育医院全体党员要求深刻理解中央从源头上预防，治理腐败的力度和决心，号召党员要提高“防病”意识，筑牢反腐防线。

六、8月份，为推进我矿创先争优活动的深入开展，确保取得实效，医院党支部通过会议要求全体党员和干部要立足岗位，扎实学习医疗技术专业知识，坚持爱岗敬业，开拓创新，全心全意为患者服务是我们医务人员的宗旨。

七、9月份，根据矿纪委下发的《关于进一步整肃工作纪律，狠刹不良风气的通知》提出的“三不准”要求，结合实际工作，要求全体党员和干部，坚持从自身做起，同时也严格要求各科室医务人员按照“三不准”来管理好自己，并与绩效奖相挂钩。

八、10月份，根据矿党委的工作要求，在矿全面开展学习实践《弟子规》活动，要求全体党员深入学习《弟子规》，掌握其深刻内涵，按照《弟子规》精神严格要求自己，在矿团委举办的《弟子规》知识竞赛中，矿医院抽调出3名医务人员进行了比赛，并获得了好的成绩。

日常工作

一、每周一召开各科室主任、护士长工作会议，院长安排本周的主要工作任务和机动性任务，书记强调劳动组织纪律情况。

二、每周四组织全体党员召开会议，会议内容主要是传达矿党委的最新文件精神，传达当前形势的最新进展情况。

三、不定期深入各科室与医务人员进行交谈，了解医务人员在工作中、生活中的情况，发挥党支部的战斗堡垒作用。

四、不定期检查各科室环境卫生情况，发现有脏、乱、差的不良现象，及时进行清理。

2011年工作计划:

一、紧紧围绕矿党委的工作安排和要求，完成各项工作任务。

二、积极认真组织全院党员学习矿党委的文件精神，认清形势、凝聚人心、稳定大局，促进和鼓励医务人员学习业务知识。

三、完成矿党委的各项机动性任务。

2010年全年工作总结

2011年工作计划

医院党支部

医院2010年全年工作总结 篇2

本刊讯 (供稿王琼) 2010年3月30日, 戴安中国有限公司在北京举行了“‘2010戴安中国年’全年活动启动仪式暨新品发布会”。分析测试相关人员及媒体代表共140多人参加了此次活动。

发布会上, 美国戴安公司总裁Frank Witney介绍了戴安的发展历程及现状。他说:“2009财年戴安的销售额达到了38.5亿美元 (2008年6月-2009年6月) , 2010年戴安依然会根据用户需求对产品进行技术革新, 推出更多产品, 相信2010年财年销售额会继续保持迅猛增长的趋势。”

除了“2010戴安中国年”的启动, 此次活动上还推出了戴安新一代离子色谱——ICS-5000型离子色谱。除了涵盖之前所有离子色谱的应用技术, ICS-5000引入了毛细管技术, 不仅极大的降低了流速, 节省了大量溶剂, 进而减少了排放, 完全满足环保、节能要求, 而且使之可用于生化领域, 显著扩大了其应用范围。此外, CS-5000的模块化设计具有极大的灵活性, 非常利于用户根据不同需求进行分析。

医院2010年全年工作总结 篇3

在苏富比公司成立的267年中，2010年是除了2007年之外财政数据第二高的年份。其中第四季度联合销售的成交额达到20亿美元，全年艺术品拍卖总成交额达到48亿美元，这两项数据分别比2009年同期增长了57％和74％。2009全年苏富比年度成交额28亿美元。苏富比2010年全年收益7.743亿美元，与2009年相比增长了60％。取得这样的增长主要得益于苏富比在全球强势的拍卖成绩。2010年在苏富比成交额超过100万美元的拍品数量有105％的增长。100万美元以上成交的拍品，苏富比向买家收的佣金比例从20％下降到12％。

2010年苏富比公司净收入为1.61亿美元。“我们公布的2010年的净收益为1.61亿美元，是除2007年之外有史以来最为优秀的业绩。这是一项非凡的成就。全球艺术市场的恢复部分得益于新市场客户积极购买力的增长，正是这种艺术市场的恢复才导致这些强劲的结果，另外，2008年初秋，我们所做出的艰难的决定……削减员工，收紧我们的支付结构并且坚定的关注拍卖佣金利润也对这一可喜的结果起到了一定的作用。”苏富比CEO兼主席比尔·如普切特对于苏富比在2010年的骄人业绩做出了以上分析。

仔细观察从2007年到2010年苏富比拍卖公司的成交数据变化，全球拍卖市场成交势头正在一步步好转。2007年苏富比全年拍卖成交额曾达到62亿美元，随着2008年下半年全球性金融危机的爆发，当年苏富比公司的成交额下降到53亿美元，2009年更是下降到了28亿美元，2010年再度回升到48亿美元，这轮市场调整的特征是涨的快，跌的也快，与全球经济的变化基本同步，回升的力度强于全球经济的回暖速度。全球另一拍卖巨头佳士得公司2007年至2010年的成交变化与苏富比类似。2007年佳士得全年成交额达63亿美元；2008年51亿美元；2009年33亿美元，2010年再度回升到50亿美元。

2010年全年工作总结以此为准 篇4

全年工作总结

在县委、县政府和农委的正确领导下，农业技术推广

中心立足本职，紧紧围绕县政府农业生产安排意见，坚持贴近群众，贴近部门实际的标准积极开展工作。

一、加强干部职工思想作风建设，建立和完善各项规章制度按照县委工作安排积极组织开展落实科学发展观学习活动，通过学习不断加强干部职工的政治思想教育，树立团结协作，求真务实的工作作风和学习作风，在进一步完善学习、考勤、工作岗位等各项管理考核制度的同时强化了单位内部工作责任制，给每个人定岗位，定责任，各司其责，分工协作，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥部门的职能作用，为各项工作的完成打下坚实的基础。

二、强化服务功，突出抓好重点工作

1、强化科技培训，促进科技兴农

农技推广工作重点是农业新技术的推广，农业新技术推广离不开技术培训。三中心技术干部在领导班子带领下，转变观念，采用“农民点菜，专家下厨”的方式进村入户进行科技培训，将丰富的理论和实践经验用浅显易懂的语言送到群众手中。征求广大农民对科普工作的意见，反馈农村、农业、农民需要的科学技术信息，及时与省、市科技部门和科研院所沟通，有针对性地确定培训内容，讲课专家，多次出现了培训班期期爆满，专家咨询应接不暇的场面全县共举办

各类培训班156次，培训人数1万多人，科技入户1千多人

次，下发便民服务卡1万余份，宣传单挂图2万多份，科技

宣传材料4万份，技术咨询5620人次。在全县建立县、乡、村、示范户四级科技网络，全县培植农业科技示范户1000

个，辐射带动2万农户。全县100名县、乡、村技术指导员

平均每户入田指导10次以上，科技示范户对农业科技入户

工作满意度达98％以上，全县农业科技示范户，辐射户主导

品种和主推技术入户率分别达95％和91％以上,为我县今年

农业生产实现标准化奠定了基础。

2、增强服务意识当好技术参谋，技术指导、技术水平

显著提高

为切实指导好我县的农业生产，充分发挥参谋助手的作

用，全县各级农技推广部门从强化服务职能入手，切实把为

“三农”工作服务为农技推广工作的重点，下基层搞调研，为领导当参谋，做了大量扎实、细致的工作。一是抓住生产

关键，服务指导到田间，针对我县实际情况提出《春播生技

术建议》《逊克重点推广技术》。为各级政府和广大农民出谋

划策当好参谋。二是印发简报，宣传农技推广工作，为进一

步做好农技推广工作，三中心积极组织专业技术人员编写工

作简报，通过简报把推广工作情况，生产技术建议，病虫预

测预报等信息及时传递给各级领导和宣传媒体，为领导指挥

生产提供依据。我们以各类简报为载体让各级领导和相关部

门更细、更多地了解和认识农技推广工作，支持和发展农技

推广事业。

3、创新农业技术推广方式方法

(1).加大科技入户工程实施力度，理顺农技推广网络

建立农技推广网络，全县共有117名农业技术指导员，其中县级农业技术人员16人，乡级农业技术人员24人，村

级农民技术员77人，1000户科技示范户。在全县形成四级

农技推广网络。每个农技人员联系10户科技示范户，建立

科技示范户档案、确定3大主导产业及主推品种、主推技术，进行跟踪服务。以带物资带技术的方式，以现场指导，专家

大院，广播电视讲座，印发技术资料，科技下乡等形式向农

民直接提供技术服务。同时在服务区域内，技术人员根据农

户需求，上门咨询，针对性地解决农户的疑惑，形成纵向联

动，横向互动，全县一盘棋的统筹协调推广工作机制。

(2)、落实物化补贴，开展“五统一”服务

为了不断增强示范户接受新技术的积极性，围绕推广的主

导品种和主推技术，在小麦良种、大豆良种、配方施肥、喷

雾器及根瘤菌等方面，为示范户落实了物化补贴，并实行了

统一良种供应、统一种子包衣、统一配方施肥、统一化学控

制、统一病虫防治的“五统一”服务，促进了农业新技术及

物化技术的推广应用，提高了科技入户率，深受示范户好评。

(3)、建立农业试验示范基地，实行以点带面、点面结合的推广模式

本着“带着农民干，干给农民看”的原则，农技人员依

托示范园区，把农业新品种、新技术增收的效果展现给农民，从而激发农民学习技术，更新品种的积极性，目前我县共建

各类农业科技示范园10处。为了进一步提升我县粮食生产

能力，加快现代农业建设步伐，努力实现农民增收的目标，年初以来，我们通过农业科技示范县建设，建立科技园区，开展高产创建等一系列项目建设，为县、乡两级科技人员搭

建施展才华的平台，使科技人员有了用武之地。每个项目设

定一名专家为带头人，负责项目的总体实施，下设若干名技

术人员，负责具体技术的应用指导与服务。实行四统一管理，即：统一部署工作、统一下乡时间、统一汇报工作、统一解

决疑难问题。三是检查考核。根据农时季节，农业技术推广

中心的领导深入村屯和农户，对每个技术人员开展的技术指

导服务和技术措施落实情况，进行实地检查，听取农民的反

映，及时掌握每个技术人员的工作开展情况。四是组织农村

干部群众进行田间博览。今年8月中旬，我们组织乡、村干

部和种地大户130多人，对科技园区、示范基地、高产创建

核心区进行田间博览，一方面为干部群众起到示范教育，另

一方面使干部群众看到每个科技人员在农业科技项目建设

中所发挥的作用。承担部级131万亩小麦、大豆高产创建项

目，平均大豆亩产172.15公斤，比全县大豆增产22.8%，其

中5万亩核心区亩产大豆208.8公斤，比非高产创建亩增产

68.6公斤，增幅48.9%。小麦高产创建指标面积7万亩，落

实在6个乡镇,14个村,2156农户。高产创建平均亩产229.2

公斤，比非高产创建的小麦亩增产48公斤，增产幅度26.5%。

(4)、建立技物相结合的推广模式

改变以往农技推广机构单纯是为技术而推广，技术服务

与物资服务脱节的做法，把技术服务与物资服务有机结合起

来，通过农资和技术配套服务，既部分解决推广经费不足，又更好地促进了农技推广工作的开展。

4、落实好试验、示范、推广项目，提高农业技术推广效

果

重点推广项目。一是测土配方施肥技术，推广面积在140

万亩，增产幅度达15％以上；二是种子包衣技术，大豆、玉

米两项作物达100％，增产幅度达13％以上；三是大豆垄三

栽培和大豆小垄密植技术，增产幅度达13％以上；四是推广

大豆、小麦、玉米、水稻四大作物标准化技术；五是小麦、大豆优良品种；六是推广农作物综合防治技术；七是推广节

水灌溉技术；八是推广保护地栽培技术；九是推广秸杆还田

技术；十是推广绿色、无公害、有机食品生产技术。这些农

业实用技术的推广应用，促进了粮食产量逐年提高。

三、抓好服务窗口建设，提高为农服务质量

1、发挥专家大院作用，搞好咨询服务

充分利用“农技110”咨询服务热线，广泛开展电话咨

询服务，提高技术入户率和到位率。农业专家大院有专家座

诊，中心组建了“农技110”专家咨询室，购置了小灵通电

话，开通了11条专家热线，可24小时为农民提供咨询服务。

在农业生产的关键时节，中心全体技术干部深入田间和农户

家中或在线值班，全身心地投入到为农服务中，为农民提供

了更直接更快捷的服务，农业专家直接到现场处理技术难题

50余次，接待农民咨询800人次，处理热线电话1000余个，“农业110”成为专家与农民的连心桥，专家大院成为科技

服务站，增强了为农民服务效果。

2、发挥化验室现有设施作用，开展测土配方施肥服务。

完成土样化验2000余个。

3、发挥配肥站作用，完成配方肥生产3000吨。

4、按时完成良种投放工作，完成大豆良种供应42万亩。

在大豆生长时节，中心领导及时组织专业技术人员进行跟踪

问效，没有发现质量问题，得到广大农民的一致好评，也有

效地保护了农民的利益。

5、配合农委对全县农资市场执法检查5次,积极开展农

业行政案件办理工作，为农民挽回不必要的损失。

四、积极上向争取项目资金，加强基础设施建设

积极争取项目资金共计313万元。其中，推广体系改革

项目资金100万元；测土配方施肥项目资金50万元；超早

熟大豆繁育基地建设资金80万元；植保机械补贴33万元；

土壤有机质提升50万元。

医院2010年全年工作总结 篇5

2010年XX社区在XXX管委会领导的关怀和正确指导下，在社区成员、驻地单位、社区居民鼎立支持下，红旗社区居委会一班人开拓进取、努力工作。以“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风，在2010年较好的完成了上级部门下达的各项工作任务。现将2010年社区居委会工作总结如下：

一、加强组织机构的建立健全

在管委会领导的重视和大力支持下，对社区组织机构进行了加强。年初，根据管委会要求建立健全各项规章制度，并将这些制度规范上墙，并明确工作任务,具体分工、责任到人、各负其责，充分调动工作人员工作积极性，使之都参与社区建设工作中，并新成立社区建设领导班子，其名单如下：

组 长: XXXX(社区居委会书记)副 组 长: XXXX（社区居委会副书记）

XXXX（社区居委会副主任）成 员: XXXXX（社区干部负责党建工作）

XXXX（社区干部负责环境卫生工作）XXXX（社区干部负责综治工作）XXXX（社区干部负责社保工作）XXXX（社区干部负责计生工作）XXXX（社区干部负责民政工作）XXXXX（社区干部负责司法警务工作）

二、加大宣传力度,紧贴民众，做到家喻户晓

为了将创建工作宣传力度加大,我社区采取了各种群众喜闻乐见、富有成效的形式开展宣传活动.如:举办市民消防知识讲座，老年节进行的“爱老敬老宣传日”、“喜迎中秋、欢庆十一”居民文艺汇演。通过宣传栏、传单、海报，提高居民对创建工作认识，使创建活动家喻户晓、深入人心.社区各族居民人人关心、支持、参与创建活动，在社区形成了良好的创建氛围。

三、主要工作任务

1、社区基础服务工作:社区居委会设立了社区服务求助电话（XXXXXXXX），更好的方便了社区居民咨询各种问题，并为各小区配备篮球架，兵乓球桌，健身器材等，为居民提供了良好的运动健身的活动场所。其次，在社区服务环境上进行了改善和加强。现在社区一厅式业务办理大厅已投入使用、“七站一室”业务服务台已正常运转。居民办事非常便捷，受到辖区居民的一致好评。

2、社区卫生医疗工作: 我社区通过对辖区居民进行了入户调查，建立了60岁以上老人健康档案,并定期给居民开展健康教育知识讲座.同时对育龄妇女进行免费体检等活动，2010年3月、4月两次为辖区0-4岁的儿童强化小儿脊质灰质炎免疫工作，共发放糖丸293粒。春秋两季为社区养禽户免费注射疫苗共计645只。2010年3月份在XXXX社区居委会会议室举办了“艾滋病宣传知识讲座”和“结核病防治知识讲座”，使居民真正尝试了足不出区就能学到知识，受到社区居民的称赞，并希望这样的活动以后办得越多越好。2010年5月为辖区流动人口儿童补种 A+c流脑疫苗6人，2010年9月，完成了对辖区124名儿童进行麻疹疫苗接种免疫。

3、社区计划生育工作: 我社区2010年8月专门成立了社区工作小组，组成的计划生育宣传服务队入户宣传优生优育政策，统计计划生育育龄人群，通过计划生育PIS系统共录入2818人，其中常住人口2273人，流动人口545人。我辖区现有育龄妇女892人，其中汉族531人，少数民族361人，已婚育龄妇女681人，其中汉族416人，少数民族265人。采取节育措施的有542人，其中上环人数253人，药具人数289人。同时通过对社区流动人口进行的摸底登记，建立了流动人口计划生育管理档案，对流出流入人员实行一帐、一卡、一表、一证制度，为育龄妇女开展“三查”（即查环、查孕、查病）服务和预防妇女病的宣传教育，提供优生优育咨询技术指导，提供生殖保健和避孕节育全程服务，全年共进行5次计划生育知识宣传活动，4次讲座，通过“三.八”、“5.29”、“六.一”、“7.11”“9.18”等社区文化广场活动对辖区常驻居民、流动人口开展宣传计划生育政策、避孕节育知识、生殖卫生健康知识的普及，共发放了630张宣传单，悬挂了5条横幅。使辖区居民对国家计划生育政策和方针有所了解。

4、社区文化体育工作：

充分利用社区文化体育资源,为居民开创各类文化、体育健身资源。以“民族团结、民主法律、环保意识、健康卫生、科普知识、和谐社区”等文化理念，在辖区各小区内积极鼓励开展各种形式居民文体活动，涌现出一批批生动活泼、丰富多彩、群众喜闻乐见的形式。其中以养护队小区腰鼓队、秧歌队，XXX小区的老年舞蹈队最为有名，多次参加社区文艺演出，受到居民的好评和赞誉。为丰富居民生活和学生的假期生活，在6-9月社区组织电影放映队为辖区居民放映各类题材电影8场，受到居民好评。

为提高居民热爱生活，热爱美好家园的积极性，社区积极组织协调安装各类文体器材，其中安装兵乓球案3套，篮球架两付。健身路径等，以丰富群众业余生活。

5、社区环境卫生工作： 社区居委会紧紧围绕提高人民群众的生活质量，改善投资环境，建设美好家园，着力营造清洁优美、舒适温馨的生活环境这个目标，加强基础设施建设。改善社区环境卫生面貌，组织人员7次对无人清理的死角地区进行了大扫除，给居民营造了干净的生活环境，还坚决杜绝社区内乱贴、乱画、乱摆、乱放等现象。为居民发放蟑螂药、鼠药，认真做好“四灭”工作,提高居民爱护环境卫生的意识，让他们真正懂得“社区是我家,清洁靠大家”的道理。为方便居民我社区在三屯北路北巷和三屯碑路上为社区居民设臵了三个垃圾船，外贸包装厂设立2个垃圾桶，大大地方便了社区居民倒垃圾问题，彻底改善了社区的环境。

6、社区劳动保障工作：

（1）加强社区工作责任心，提高服务水平。热情接待前来办事的居民，并向居民宣讲了各项优惠政策，对行动不便的居民上门服务、政策宣传并上门年审退休证和“再就业优惠证”。

（2）认真做好企业退休人员社会化管理服务工作：目前，我社区 共有退休人员415人，五七工35人，为推进企业退休人员社会化管理服务工作，对社区内退休人员进行了登记和年审，并及时把他们信息录入到社区信息平台管理中，为每一位退休人员建立退休档案。（3）心系居民、着力为下岗失业人员实现再就业：为认真贯彻国家下发有关社保政策，做好我社区辖区下岗失业人员登记及就业工作。今年我社区共办理“就业失业登记证”183人，办理就业困难人员认定53人。走访核实下岗及未就业的大中专毕业生58人，城镇“零就业家庭”5户、15人。并为他们建立了专门的台帐和档案。今年通过举办的职业培训信息和招工信息张榜公布，共招聘保洁员4人，市政市容监察员9人，社区维稳协管员18人。通过组织有关人员参加市、区组织的招聘、招工会，解决就业3人。通过帮助辖区居民自主创业申请小额担保贷款2人，已经批准小额担保贷款。

7、第六次全国人口普查工作：

今年社区承接了全国第六次人口普查工作，共完成登记3045户，8010人，常住人口4455人，出生人口46人，死亡人口15人，外籍人口5人。通过管委会组织人员培训，我社区开展分干、分片包干到户，签订责任状、调动人员积极性，对我辖区的常住和流动人口进行精确统计，以利于管理工作精准定位、高效、高质量的完成。

8、维稳工作：

（1）建立健全应急处臵突发事件预警机制和处理机制，制定预案，对社区人员及巡逻队员进行不定期演练。建立大排查工作方案、实施细则及措施方法，从本年5月开始，每周安排2-3次的排查，截止本月进行各类排查48次，排查出蒙面3人，大胡子2人，未办理暂住证348人。社区成立了联防巡逻队，现有人员13人，加强了白天和 晚上的治安巡逻,看楼护院、完善社区的防范机制，有效防范入室盗窃等多发性案件。

（2）建立了社区司法警务室暂住证办理制度，截至目前已办理暂住证432本。

（3）安全生产和综合治理方面：我辖区内有重点单位三家，涉及危险化学品单位两家：中石油XXX加油加气站和氧气站。社区专人对其每日巡检，对出租房屋和平房区每月不少于1次的专项安全排查，打掉一加工氢气球黑窝点。截止本月，我辖内发生火灾数2起，未造成人员伤亡。

（4）建立了社区群防群治体系，开展社区与共建帮扶单位的联系，加强纠纷调解处理机制，全年共办理调解各类纠纷15起，解决率95%以上，保障了社区居民正常安定生活。

9、党建工作：

通过大力开展辖区党员“创先争优”活动，并认真开展了保持共产党员先进教育活动及学习，发挥党员先锋模范带头作用，建立了“一助一”和“多助一”机制，提高为居民办事服务的效率。

10、档案管理工作：

我社区为了方便内外联络，专门设立内勤，加强内外信息畅通，并及早对2010年档案工作进行了部署，社区工作繁杂，加强做好对社区“七站一室”工作及其它工作的档案材料整理、归档工作。

四、齐抓共管，推进民主自治

在认真遵循《居民委员会组织法》的基础上，不断完善新型社区管理体制，进一步加强社区组织建设，探索社区建设新模式，全面推进社区建设。通过建章立制，夯实自治基础。在社区党支部的领导下，我们设立居民代表大会，建立居民自治小组，制定《居民公约》《社区自治章程》《志愿者服务管理制度》《社区事务听证会制度》《居民代表提案制度》《社区居务公开制度》《社区专职工作者述职和民主评议制度》等，增强社区自我管理、自我服务和自我教育功能。

五、存在的问题：

在我们工作中，也有不少老百姓反映社区接待的服务质量差，反映的问题得不到解决，办理业务时间长等问题，现在很多社区都在改善办公环境，提高办公硬件。但我认为：面向老百姓的工作，涉及到的原因可能方方面面，但人的原因是根本的，在社区机制中对社区人员的软件要求又缺乏投入，社区工作人员待遇较低，尤其一些重要业务的公岗人员，工资待遇比社会要求的最低工资待遇还不如，这就造成“能人留不住，庸人一大堆”的局面，社区人员流动频繁，社区业务不能得到有效开展，老百姓意见较大，对政府的公信力降低等一系列问题接踵而至。

基层的工作离不开上级的关心和重视，离不开广大居民群众的积极参与，离不开社区一班人苦干实干，只要坚持以人为本、以民为本，就一定能得到居民群众的理解和信任，一定能得到人民群众的支持和参与。我们在实践中总结经验，在服务中感受真诚。在今后的工作中，我们要紧紧围绕区委、区政府的工作部署，真情面对社区工作中点点滴滴的琐事难题，真诚帮助解决居民群众关心的热点、难点问题，为 7 全面推进和谐社区建设和全面构建和谐社会的战略决策贡献出我们的一份力量。为及时反映社区居民的呼声，为居民排忧解难我社区成立了百姓心声站工作领导小组书记、主任亲自抓，社区成员共同配合，在社区建立了居民监督意见箱，既方便了居民又给居委会今后进一步开展此项工作便利。

以上是社区建设工作中，我们所做得一些工作，如有不到位的地方还请批评指正。

XXXX片区管委会 XXXX社区居委会 2010年12月24日

赛马场管委会红旗社区居委会

医院2010年全年工作总结 篇6

总经理各位领导及职工同志们：

现将旅游分公司2010年目标责任及各项工作完成情况做以总结汇报，不妥之处请批评指正。

一、全年的基本评价

2010年全年，旅游分公司在总公司正确领导下，紧紧围绕年初总公司下达的目标任务和工作指标，认真执行经营管理方案。本着：“利用现有资源，实现利润最大化”的宗旨。进一步强化服务，加强管理，充分调动各方面的积极性，克服了各种困难和不利因素，全体员工付出了艰辛的努力，从管理方面来讲有了新的提高，从经营收入来讲就目前的状况已取得了一定的成效。

二、业务工作完成情况

（一）、经营收入及支出情况

1、全年实现经营收入：800728元，其中船舶经营790721元；冰上项目7670元；其他收入2400元。

2、全年支出1012080.85元，其中：员工工资截止10月份332201.0万元；三金107145.9元；燃油97179.66元； 生产材料65697.8元；补水费69732.08元；折旧费61522.75元；船检费8000元。总公司计提管理费100000元；税金27382元；其他费用202349.66元（办公、差旅、劳保、吊装费等）。

3、收支结余：亏损211352.85元；

（二）、经营管理方面：提升服务质量，提高管理水平。1

一是以文明风景旅游区标准，规范员工着装挂牌上岗。接受游客和各部门监督检查。采取上班签到制度和岗位责任追究制度。二是通过对银川市、大武口区、平罗县散发促销广告12万份。及“五一”、“十一”旅游黄金周的节日宣传布臵取得了非常好得宣传效果。特别在 “六一”国际儿童节对少年儿童免费乘船和扩大社会影响力，争取社会各界对公司的高度关注和支持，“十一”黄金周前三天旅游分公司全体员工顶风、冒雨，克服风大浪大的航行困难坚守岗位，尽最大的能力接待游客争取经营收入，全年经营期内放弃所有节假日休息并且连续工作长达12个小时之多，积极完成总公司下达的经营目标任务。三是科学地进行管理分工，落实各尽其能各负其责的管理责任。由一名副经理负责宣传策划和工作纪律，检售票及卫生工作。保障节假日的宣传促销和严明工作纪律的落实。杜绝了检售票环节中钱票不符的漏洞，达到了经营场所及船舶卫生洁净的要求。由一名副经理负责安全生产运营和船舶维修工作，有效的保障了船舶安全运营和杜绝违章行为的发生。实现了全年无投诉，无安全责任事故，无机械事故发生和无行政处罚。四是积极抓好员工安全业务知识培训。先后组织学习《安全生产法》、《水上应急救援预案》和自治区，市局及各上级部门的下发文件。认真贯彻文件精神强化员工安全意识、不断提高管理水平。五是以安全促效益，多次进行定期和不定期安全自检自查排除安全隐

患，对老化码头缆绳环和水下悬挂轮胎加固改造，建立水上加油站，更换灭火器、救生圈等，基础性工作的扎实落实对经营中的安全起到了决定作用。在自治区交通厅、区海事局、市交通局、市海事局和水务局组织的多次安全检查中达到100%的合格，并受到各级领导的高度评价。六是按照市地方海事局要求和总公司安排积极开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产年”和“安全生产月”活动，印发宣传材料1000份，在龙腾广场向游客散发，促进公司水上旅游客运的健康发展。在总公司和各部门领导的大力支持下成功的完成了水上应急演练任务，在演练、策划和筹备期间，旅游分公司从经理到员工都付出了积极的努力，受到了区市领导的充分肯定。七是船舶经营结束后，积极筹备冬季项目，在总经理的大力支持下采购钢材等材料，计划制作单、双人冰车100辆、冰上龙舟4辆，丰富冬季项目内容，增加经营收入。

三、接待和其它工作完成情况

（一）接待工作方面

全年接待国家发改委、自治区交通厅、自治区渔业局、石嘴山军分区及市水务局和市属各相关单位73次728人次，按每人次30元计算，产生费用共计：21840元。在每次的接待工作中旅游分公司全体员工都能以优质的服务和饱满的工作热情及时完成接待任务，得到接待领导的多次好评。

（二）其它工作方面：

一是开春季积极并超额完成春季植树任务。二是出台派船单制度解决了船舶积极配合其它部门工作任务。三是按照总经理指示和安保部共同完成码头遮阳棚建设和码头护栏涮漆工作。四是在今年人员少，工作繁多的情况下依然抽出六名员工参加水务系统文艺汇演。虽然因为抽调人员使经营收入受到影响，但对水务局的工作给予了大力的积极支持，得到局领导的一致好评。五是完成总公司水运资质的审验和资质核查报告呈报、“双基”方案的呈报、水上突发事件应急预案呈报、应急演练方案呈报、中阿经贸论坛和建市五十周年及两节期间水上交通安全工作报告。六是完成船舶所有证书与国际证书的更换，积极协调区海事局和船舶检验局对君功1号游艇和18艘摩托艇进行初检，保证了公司船舶正常的经营。七是完成南域露天游泳场的勘查及可行建设报告和报市政府争取项目建设立项报告。拓展了旅游发展的新思路。八是为了加快转变职工的思想意识，开拓视野，增加知识层面，于10月16日组织员工对区内黄河生态园等景区进行考察，通过考察学习，员工对发展休闲旅游和开发新项目提出宝贵的建议。九是在全年的工作中旅游分公司全体员工服从总公司安排，在各种活动中都积极保证按时完成。

四、创新工作方面

一是在船舶维修尤其是大面积玻璃钢船体的补修技术 薄弱的条件下，经过沙湖专业人员的指导，旅游分公司领导和维修人员共同探索补修技术。对3月18日因强风严重损坏的8艘电瓶和原损坏的2艘画舫船体，进行大面积补修，共计补修面积达100多平方厘米，改变了过去大面积玻璃钢船体补修必须请专业人员的历史。按专业人员 补修一平方厘米40元计算，节约费用约6000余元。二是对四艘炮艇电瓶船方向总承进行加工改造，解决了原设计的缺陷，提高了炮艇电瓶船方向使用的实效性和耐用性，也有效的降低船舶维修率和维修成本。三是增加设备投入，节本增效显著。由于总公司和旅游分公司在过去的经营生产中严重缺乏维护维修设备，经常需向设备店家租赁，既影响工作也增加成本，基于此种情况旅游分公司在年初投入资金2860元，购臵电焊机、切割机、电动冲击锤、绞磨机、手提切割机等，这些设备的增加在冬季旅游分公司制做冰车，春季码头维护，码头遮阳棚建设和日常各部门的维护工作中起到了显著的作用，初步计算仅节省租赁费用在5000元左右。四是积极协调区、市海事局支持减免船舶国际证书和所有权证书更换费用和本的部分船检费，按照正常收费计算，节省船舶检验费7万余元，大大减轻了公司经营成本。五是根据游客接待情况适时合理的减少人员，降低了经营成本，全年节约人工工资约9万余元。六是自主设计制作冰上龙舟丰富冬季项目，增加营业收入。

五、影响经营收入的主客观因素和存在的问题及转变经营方式的建议

（一）影响经营收入的主客观因素

1、由于2009年冬暖和冰面封冻不佳，导致冬季项目无法开展，造成冬季经营项目收入严重下降。

2、水上经营环境近年来未有改变，对游客没有吸引力。今年鹿儿岛环境卫生脏、乱、差现象造成游客意见特别大，反映特别强烈，产生了极大的负面影响，也是游客逐渐减少的一个因素。

3、多年来基础设施，服务设施不能完善（如游客乘凉、公厕等），不能方便游客来休闲也是失去客源市场的主要原因。

4、自2005年至今经营项目没有增加，没有新意，违背了旅游景区新、奇、特的根本原则。

5、7月份游客接到旺季期间山水大道修路也直接影响了经营收入。在抽调人员参加水务局系统文艺演出和广场文艺活动期间经营人员缺少无法倒班，在中午12时至下午14时30分和下午18时30分后的时间段减少了一定的经营收入。

（二）存在的问题

1、经营成本过高、负担重、利润空间小，新项目开发没有经济支持，造成指标任务与实际完成能力差距过大。

2、自身的经济基础薄弱，经营资金严重缺乏，无力开展新增项目。

（三）转变经营方式的建议

1、加快招商引资力度，扩大利润空间。

2、下大力气转变适应争取项目的机制，尽快投资完善基础设施和服务实施建设。

3、减轻旅游分公司成本负担，根据实际加大新增项目投资力度，公正合理的确定经营指标。

4、总公司应从各方面提升经营收入，并对旅游分公司给予扶持性支持发展。

六、2011年工作思路。

在保持现有船舶经营的基础上，在总公司的强力支持下，在鹿儿岛琴键等处开发新增游乐项目10个，预计投资40万元左右。项目内容为：水上海盗船、摇摆旋转伞、充气水上乐园、轻型浅水碰碰船、蹦床、骑马狩猎、拓展训练等项目，具体分项将计划于2011年2月上旬进一步考察。另外，建议总公司呈报裕山河集团公司争取政府投资支持开发南域沙滩游泳场项目建设。

2010年即将结束，虽然旅游分公司全体员工付出艰辛的努力，但从经营效益衡量，仍是亏损局面。就目前的经营条件和经营状况，今后无从谈发展，为此请总经理及各位领导对公司今后星海湖旅游发展做出一个短期和长期的规划，尽快解决部分基础设施和服务设施，提高接待能力、改变经营环境，增加经营收入，使星海湖旅游产业尽快步入健康的发展轨道。

以上旅游分公司2010年工作总结汇报，有不妥之处还请总经理和各位领导提出批评指正。

旅游分公司

医院2010年全年工作总结 篇7

中国医院协会分支机构2010年工作总结暨经验交流会于12月30日上午在京召开。会议由中国医院协会秘书长李月东主持。曹荣桂会长、陈晓红副会长、章友康副会长、协会各部室主任出席了会议。来自33个分支机构的主任委员、副主任委员、秘书长等54人参加了会议。

会上病案管理专业委员会、儿童医院管理分会、企业医院分会、门(急)诊管理专业委员会、肿瘤医院管理分会、县(市)医院管理分会、传染病医院管理分会、医学影像中心管理分会血液净化中心管理分会、医疗质量管理专业委员会、大学附属医院分会、临床技术应用专业委员会、医院信息统计专业委员会、医院情报图书管理专业委员会、医疗康复机构管理分会,分别就如何树立科学发展观,开拓创新,全面促进分会工作发展,充分发挥分支机构的作用等作了经验介绍。协会相关部门对于分支机构在工作中存在的问题进行了沟通,并提出了具体要求,陈晓红副会长作了分支机构2010年工作小结,曹荣桂会长作了总结发言,他要求大家要加强对法律、法规和政策的学习,找准定位;提出了什么是协会?协会应该做什么?能做什么?等问题,供大家思考。

参会人员通过交流,学到了兄弟分会好的经验,达到了相互交流学习的目的,通过本次会议了解和沟通了各分支机构的具体情况,对加强分支机构规范化管理起到了积极的作用。

医院2010年全年工作总结 篇8

我洗马镇畜牧兽医工作在镇党委、政府和县畜牧兽医局的正确领导下，在上级业务部门的指导及支持下，以提升畜牧产业发展水平和市场竞争力为核心，以加快畜牧生产方式转变，强化动物卫生监督管理，以强化动物防疫、检疫工作和发展畜牧产业化经营为重点，紧紧围绕全年工作任务及目标，以市场为导向，以经济效益为中心，以农民增收为目的，不断调整养殖业结构，改善养殖生产环境，勤政务实，搞好服务，使我镇的养殖业生产保持了良好的发展势头，畜牧工作取得了一定的成绩。现将一年来的工作情况总结如下：

一、是领导重视，常抓不懈。

镇党委和政府始终把畜牧生产当做“以牧富镇”的支柱产业来抓，采取“能人抓、抓大户、科技指导、加强服务”等措施，把畜牧生产与农业生产做到“三个同时”。即部署农业生产的同时，有畜牧生产的指标；检查农业生产的同时，有畜牧生产的项目；总结农业生产的同时，有畜牧生产的内容。在全镇形成了上下齐动抓畜牧生产的工作局面。

二、是加强技术培训，搞好技术服务及品种改良，发展种草养畜，搞好新品种、新技术的推广工作。

我们在调查研究的基础上，（1）引导群众饲养三元杂交猪，大力推广种草养畜技术；（2）充分发挥和利用我镇的地理位置优势，发展野鸡等特种畜禽的饲养。（3）对长沟村猪品改点的15头二元母猪及1头种公猪进行了全程跟踪技术服务，加快我镇生猪向良种化发展；（4）春季种草及改良草500余亩，秋季人工种草50余亩；（5）通过各种形式举办培训班5期，培训村级防疫员及农户累计680人次，上门指导、培训农户4800人次，发放疫病防控、畜牧法律、法规及养殖技术等宣传资料6100余份。（6）、切实搞好品种改良。畜禽品种改良工作是关系到畜牧业发展的质量，衡量畜牧科技水平高低的重 要标准。在养猪上，狠抓了种猪的质量，对原有的劣质种猪全部进行了淘汰，组织引导农户引进优良种猪近20头，加强了对长沟村猪品改点及新庄村王家山养猪场的建设管理及技术跟踪服务，指导猪的品种改良及配种工作，使年向社会供应优良仔猪由200头增加到800头以上，使产出的优良仔猪数量比往年增多，质量更上档次，深受用户欢迎，生猪优质率明显提高，农户养猪的效益明显增加。

三、是强化措施，推行“动物防疫日”制度，加强动物防疫工作。动物防疫工作以重大动物疫病防控为重点，其他疫病综合防疫、防控为目标，确保了我镇无重大动物疫病的发生。我们建立了疫情报告制度，及时发现及时扑灭疫情。主要抓住了三个关键环节：一是完善猪、禽免疫程序，提高免疫效果，对猪和家禽重点传染病的免疫，在面上继续按要求进行集中免疫。对规模户饲养的猪、禽，按照免疫程序要求，采取不定期适时免疫办法，保证了免疫效果；二是对牲畜口蹄疫、猪蓝耳病、猪瘟免疫，一年进行两次集中预防注射，利用“动物防疫日”适时开展补免，达到了免疫效果。三是落实免疫标识制度，做到耳标佩戴、登记建档同时进行，同时在产地检疫、屠宰、运输、等环节上严格把关，推进了免疫注射和免疫标识制度的实施。同时对生产、经营的业户进行监管，并定期不定期进行检查，发现不合格饲料和添加剂及时查处确保养殖户的利益。在信息和市场上及时通报，使畜禽饲养户损失降到最低；使全镇农户看到发展养殖业的经济效益。

春、秋季动物防疫工作中，我们严格按照“村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针”的标准要求，进行拉网式防疫及疫病防控宣传，对新增动物及在春、秋防中因病、孕、弱、幼等因素暂时未免疫的动物利用各村“动物防疫日”进行补免；确保了W病、猪蓝耳病、猪瘟、禽流感等，防疫密度达到规定要求，使我镇无重大动物疫病发生，促进了全镇畜牧业的健康发展。

根据防疫统计，口蹄疫防疫：全镇年存栏量，猪存栏量14288头，应免11989头，实免11588头，免疫密度96.7%，牛存栏量4720头，应免3743头，实免3639头，免疫密度97.2%；羊存栏量2027只，应免疫1672只，实免1672只，免疫密度100%；猪瘟防疫：实免11138 头，免疫密度98.5%。猪蓝耳病：应免1103头，实免11071头，免疫密度97.9%。禽流感防疫：鸡存栏量47249羽，应免37374羽，实免35529羽，免疫密度95.1%；鸭存栏量1265羽，应免1021羽，实免1016羽，免疫密度99.5%，鹅存栏量914羽，应免561羽，实免552羽，免疫密度98.4%；鸡新城疫免疫42836羽、牛出败免疫1225头，狂犬病免疫268只。猪丹毒免疫1731头，猪肺疫免疫1231头，仔猪副伤感免疫1787头，山羊痘免疫970只，羊梭菌干粉多联苗免疫200只，羊传染性胸膜肺炎免疫308只。

四、是加强加快规模养殖场（户）的建设及疫病防控工作。（1）在以新庄村王家山生猪养殖场为龙头的基础上，帮助组建成立了龙里县洗马镇王家山生猪养殖专业合作社。（2）对长沟村扶贫项目养羊点、猪品改点实施了全程技术跟踪服务，黄星、牛场、大厂、长沟、猫寨、白果六个村优质肉羊养殖已形成产业带，以黄星村为中心为重点发展养羊，并组织帮助成立龙里县洗马镇黄星肉羊养殖专业合作社正在申报注册中；(3)对全镇规模场户实行了疫病防控全程监控、建立养殖档案及技术跟踪服务。(4)努力争取项目支持，把我镇畜牧业发展形成公司+农户的生产格局。

五、抓好检疫及疫病防控工作。

(1)要求检疫员严格执行各项规章制度，准时到岗，按照检疫操作规程进行检疫,严守法纪、廉洁自律，自觉按照要求严格约束自己，杜绝不合格肉品上市，确保人民群众吃上放心肉。(2)同时进一步加大了对畜禽及其产品的检疫力度,严禁病死、毒死和死因不明的畜禽及产品上市。（3）配合县畜牧执法大队搞好了市场、饲料、兽药等畜牧产品的检查及查处。（4）全镇全年来牲畜屠宰检疫猪2357头，牛7头，禽3420羽，牲畜产地检疫猪2273头、牛30头，羊283只、禽7578羽次；出县境检疫牲畜猪188头、牛30头、羊75只，禽1260羽。（5）禽流感、口蹄疫、蓝耳病等疫病防控工作中，我站采取得力措施，不畏艰苦，克服了人手少、任务重等诸多困难，对全镇家禽、家畜进行了拉网式防疫，确保防疫到位；（6）指派专人对上市交易的家禽、家畜进行防疫、检疫、监控，做好场地消毒，全面落实各项防控任务，在畜禽交易市场查证、验证禽15860羽，补检、补防5815 羽，消毒58次，消毒车辆128辆。（7）各村防疫员每月20日以前上报所负责村养殖、防疫、防控情况，做到有疫情及时上报，及时扑灭，严格控制重大疫病的发生。

五、完善村级兽医室建设，围绕农民增收，打造满意工程，服务广大养殖户，使得群众满意。

不断努力完善了村级兽医室建设，使其村级兽医室备齐服务药品，将服务群众作为我站的一项重要的日常工作，我站担负着全镇畜禽的防疫和诊疗任务，诊疗大家畜209头，中家畜1369头，禽3280羽，解答服务农户在养殖中遇到的问题1686起。为提高服务水平，我站十分注重对全体人员的政治思想教育和知识更新，明确每月20日为学习日，通过学习，不断提高全体人员的政治业务素质，提升服务理念。针对过去在服务上存在的问题，采取有效措施予以改进，（一）、是制定服务承诺，规定初诊及时不隔夜，复诊主动不隔天，合理按章收费；对农户饲养的畜禽发病后经村兽医医治疗无效，由站组织免费会诊，提高治愈率；

（二）、是对规模场（户）实施全程服务，建立专业技术人员和规模场（户）挂钩联系制度，实行畜禽养殖的全过程跟踪服务，帮助解决生产中的实际问题。对镇养殖大户，我们免费为其提供疫苗、消毒药，帮助制定免疫方案、消毒计划、饲养管理程序等，科学指导适时开展免疫，以及时、良好的技术服务，服务了广大养殖户。

（三）、是提供信息服务，多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息，及时将经验和信息提供给农户。

龙里县洗马镇畜牧兽医站

医院2010年全年工作总结 篇9

一、2010年全年工作总结

2010年，公司在市委、市政府的正确领导和市国资委、市建委的大力支持下稳步前进，工程部认真贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和集团的各项规章制度，认真履行职责，积极发挥作用，团结拼搏，开拓进取，求真务实，迎难而上，在工程管理方面取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：

（一）制定部门及岗位职责，完成人员分工，工程现场、技术、公配拆迁、预决算及工程资料编制管理等方面均定岗定责。

（二）拟定工程管理制度

今年以来，为确保工作计划顺利完成，我部狠抓制度化管理的建立和实施，现有《工程款结算支付制度》、《工程签证、设计变更管理规定》、《对监理单位（人员）的管理规定》、安全管理检查评分表》、《市政桥梁工程外观考评表》《对施工单位的管理规定》使工程管理标准化、科学化、规范化；同时，为保证工程安全、进度和质量

（三）工程管理

1、在集团统一安排下，工程部人员已全部被分派至工程项目部参与工程管理，实现学习管理技能，积累管理经验，锻炼管理队伍的目的。

2、3、在对在建项目进行工程质量、进度、安全文明施工及投资控制管理的同时，完成城建集团拟承担项目的前期筹备工作。

4、工程现场管理咨询服务费收取情况 本，顺利完成了城建集团成员企业承接市政工程的招投标及拨付款收取工作，并据此收取工程现场管理咨询服务费。

5、工程借款审核工作

拟定了《借款协议书》，依据工程项目施工合同及工程实际完成情况提出审核意见，遵照集团决议与承包方签订借款协议，配合集团财务部做好催还借款及利息收取工作。

6、工程建设信息日报

工程进度信息实行一日一报制度，要求各标段的现场监理每日上报当日工程进度信息，工程部汇总各标段每周工程形象进度及下周工作计划编制周报，并对本周每日日报内容进行核实，确保日报信息准确无误。

二、2011年工作计划

1、规范工程管理，坚持管理创新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式标准化、流程化、具体化。

医院2010年全年工作总结 篇10

科学发展观的本质是以人为本,坚持以人为本,就要处理好人口与发展的关系。2010年我社区认真贯彻《人口与计划生育法》及中共中央、国务院和省、市、区计划生育政策法规,继续以稳定低生育水平,提高出生人口素质为工作中心,以构建和谐社区为举措,以贯彻计划生育和男女平等基本国策、消除性别歧视、维护妇女合法权益、建设新型生育文化的专项行动为重要内容,依靠两委班子、依靠协会网络、依靠辖区单位及派出机关,积极探索人口与计划生育工作的新思路、新途径。解决当前新时期计划生育工作中出现的新情况、新问题。确保上级政府下达的人口目标顺利完成。

我社区现有常住人口居民3211人,其中育龄妇女889人,其中已婚育龄妇女707人,未婚育龄妇女181人,外来流动人口405人,现将2009社区计划生育工作总结如下:

一、建立经常性工作机制,强化长效管理

1、区、街两级政府严格要求,对计生专干进行业务知识培训,长抓不懈。

2、建章建制,规范工作程序,提高工作人员办事效率,让群众满意。社区按照街计生办的要求,建立了社区居委会“首问责任制,分工不分家”,大家齐心协力,分工合作,由社区主任负总责,计生专干管面,计生协会中心户长管片,房东管好自家客的四级组织管理体系,以便计生专干有效地管理,及时掌握和摸清社区居民的基本情况。

3、抓经常性工作。社区近年内流动人口逐日增多,常住人口迁出造成人户分离的现象也逐日增多,对于这种情况,社区加强与中心户长联系,对迁进来和转出去的人员及时异动,保持信息畅通,并实行常住人口与流动人口同管理同宣传同服务。

4、在“大战一百天”的活动中,为了推进目标的落实,社区按照要求,对社区内常住人口与流动人口进行了地毯式调查,并对三年内的出生和现有孕妇等重点对象进行了重点登记与调查,核实情况,实事求是向街计生办反馈情况,并上报。

二、建立健全宣传教育机制,形成良好的宣传氛围

我们始终把宣传教育放在计划生育的重要位置,开展一系列形式多样的宣传教育活动。平时入户面对面的宣传,发放宣传资料300多份;深入重点人群家庭进行面对面的宣传;对计划生育困难家庭,多上门了解他们生活中的困难,及时帮他们解决。我们通过社区的宣传栏、计生科普超市发放宣传品、宣传图片等。做好各方面人群的计划生育宣传工作。

我们围绕建立现代生育文化,坚持大宣传、大联合、出精品的工作思路,推进宣传教育改革创新,引导群众树立科学、文明、进步的婚育观,有针对性、规范化、高标准的要求,坚持以人为本,面向家庭,使宣传教育的内容、形式、方法更加符合群众求知、求乐、求美的要求,营造更加浓厚的人口计生工作社会氛围。社区全年共出宣传板报10期,张贴宣传画8张,举行文艺演出2场,并对社区内的困难女孩家庭进行多次慰问,让她们感受到党和政府的关心、关怀。

三、开展“关爱女孩行动”和“控制人口出生性别比活动”,倡导婚育新风

男女平等是我过的一项基本国策,切实维护广大妇女的合法权益,促进两性在社会和家庭中的和谐发展,是构建和谐社会的基本前提。新中国成立以来,伴随着经济社会的发展,我国的妇女事业取得巨大进步,但同时我们应当认识到, 由于历经数千年积淀而形成的传统思想观念的影响等,单前社会性别歧视以及女性潜意识重点自卑心理仍不同程度地存在,特别是在一些农村地区,歧视女性特别是女孩的现象还较突出,女孩的发展权等合法权益有待进一步维护。开展“关爱女孩行动”以来,社区以多种方式对辖区内特困女孩家庭进行了慰问,如春节“五个五”、“残疾人子女慰问”、“上级政府慰问”及“社区慰问”的形式,给予女孩们关爱,维护广大女孩的合法权益,大大推进了实现男女平等的进程。社区还为女孩家庭解决实际困难,让社区内闪烁着关爱亮点。

为了更好地维护女孩的权益,社区还积极配合搞好“控制出生人口性别比”的活动,对社区内的孕妇实行属地管理与服务,利用宣传板报、设立咨询台、发放宣传单

等多种形式对控制“两非”活动进行广泛的宣传,对孕情消失的情况及时向上级部门进行反馈,做到无“非医学需要终止妊娠”的现象发生。

四、做好每月的常规工作

今年我们社区共有47位育龄妇女生育,其中二孩生育6人,每月做好出生、更换措施的育龄妇女的变更表,及时掌握育龄妇女更换措施的情况。对新上环的育龄妇女做到第1个月、第6个月通知b超;第3个月、第12个月做到上门随访,对刚生育的育龄妇女,对她们及时进行上门随访,并给她们发放《给新生儿夫妇的一封信》、避孕工具和《独生子女申请表》,发放《婴幼儿幸福安康保险》47份,并告诉她们顺产的在生育三个月内可以上环,剖腹产的在生育后六个月可以上环,落实长效措施如果在规定的时间内还有200元的奖励,结扎的500 元的奖励。生育1年内落实长效措施的奖励100元;服用药具一年以上落实长效措施的奖励50元。做好长效措施的落实是我们日常工作中一项非常重要的工作。今年共为育龄妇女报销四项手术费1405元。发放落实长效措施奖励金2240元。

五、加强对流动人口的管理,提高流动人口管理水平

流动人口管理和服务是新形势下计划生育工作面临的新情况和新问题,是计划生育工作的重点之一。我们要对流动人口做到同宣传、同管理、同服务。我们及时查验外来人员的《流动人员婚育证明》,没有的发放《补办通知书》。以房东为中心,与房东签订计划生育管理协议书,发放宣传资料《关注计划生育共享美好生活》、《致房东的公开信》、《致盛泽镇流动育龄人员的公开信》。对流出人员过年的时候及时上门走访,《流动人员婚育证明》到期的提醒他们及时的去计划生育服务站换证。

六、推广新行计划生育优质服务,规范上门随访服务。

在计划生育实践中,社区干部分片包产,联系到人,定期上门,随访了解服务需要和效果,掌握计划生育的信息动态,对新婚育夫妇提供婚育知识和政策咨询优生优育等

服务,对已生育子女的育龄妇女夫妇向她们提供避孕节育知识宣传,并通过宣传和指导,帮助他们落实到安全有逆满意的节育措施,从年初到现在已落实随访无数次,深受群众欢迎。

对使用药具的育龄妇女,每月到计生服务所领取药具,及时的发放到育龄妇女的手中,并做好随访和记录工作,对有不良反应的及时的见意她们更换其它的避孕措施,并做好随访工作。

七、计划生育的摸底工作

我们对怀孕育龄妇女三个月的,通知她们到镇“人口学校”进行孕产期培训,培训后发放“生殖保健服务卡”。做好二级干预抽血的通知,做好免费二级干预筛查的育龄妇女,提高了出生人口的素质,提高了优生优育的水平。在年初列出重点对象,对有强烈生育意愿的育龄妇女,做到每季度见面,半年b超;通过各

种途径及时了解她们的情况。今年审批二胎的育龄妇女有18对,及时为她们办理申请再生育一个孩子的手续。

2010年的工作已经告一段落,随着新时期社区计生工作服务面的拓宽,面对上面千条线万条线的工作,面对几千居民的殷切期望和信任,作为战斗在一线的计生工作者,我们一定尽职尽责,做好自己的本职工作,不断充实自己、展现自己、超越自己,始终坚持以科技服务为龙头,以宣传教育为武器,努力夯实基础,实事求是,依法办事,文明执法,有情操作,将计划生育与发展经济,推动社区发展,构建和谐社会、和谐社区相结合,推动计划生育工作迈上一个新的台阶

泰祥社区

医院2010年全年工作总结 篇11

一、2010年全年工作完成情况

1、注重基础管理，提供优质服务

行政部结合工作实际，认真履行工作职责，2010年，组织召开了公司管理例会42次，总经理办公会13次。另外，还组织召开部门例会39次，解决了部门工作中出现的各种问题，使行政部基础管理工作基本实现了规范化。

（1）办公用品发放管理方面。为了更好地满足公司现场员工日常办公用品需求，今年对办公用品的发放进行了改革，新增“套餐式”办公用品发放办法，将员工日常所需的办公用品纳入套餐范围，统一进行发放，方便了广大员工，减少了办公用品领用次数。对于新进员工，确定新员工所需的物品清单，入职时一次发放齐备。

（2）日常后勤服务等方面。在房屋、设备维修等方面，行政部定期进行保养维护和检查，从使用部门报修改进为管理部门定期检修。今年进行了所有房屋门锁的维修，完成了公司空调的清洗维护，更换了公司部分绿植，西楼餐厅的清理，东楼门楼屋顶的维修及公司

下水道的多次疏通等工作。在计算机、复印机、打印机、网络的维护方面，制定了《电子设备定期维护一览表》，定期进行维护；在库房管理方面，进行库存物品录入计算机进行管理，以使库存物品清单更加一目了然；在协调物业保洁公司方面，配合完成了公司保安保洁人员全部更换，保证了公司的会议及员工配餐服务工作。

（3）在系统管理方面，为了及时解决了公司电脑运行中所出现的故障，对公司所有计算机安装了杀毒软件，并定期发布升级信息，对发现病毒的机器进行了及时的处理。同时，今年针对各个部门废旧机器进行了更换。

年初，公司MIS系统一期正式上线，行政部针对MIS使用人员情况，组织对各部门人员分别进行了MIS系统知识了解及入门培训，并与计算机开发公司联系，及时解决了使用出现的各类问题。

2、注重安全管理，取得良好效果

（1）在公司大安全方面，召开了公司安全例会二十余次，组织公司全体员工签订了《安全承诺书》；进行了年度消防应急演练，着重演练了发生紧急情况如何正确选择逃生路线，以及如何使用灭火器；在节假日前，坚持对办公区进行安全检查，做到防患于未然。另外，上半年还与质量安全部一起圆满完成了“百日安全知识竞赛”的组织工作。2010全年，公司未发生安全生产事故。

（2）在司机班安全方面，坚持召开司机班每周安全例会，要求司机定期对车辆进行维修保养，做好每日出车前的检查，一年来，司机班未发生交通事故。

3、提高司机班管理，效果显著

2010年在部门建设方面，重点进行了司机班建设，增设了司机班班长一职。通过司机班班长职位的设立，填补了公司安全员与司机之间衔接的空白，加强了对司机班的日常管理，取得良好管理效果。同时，在去年车辆行程单进行乘车人签字记录的基础上，今年进行了细化管理，全面推出百公里耗油记录。半年来，司机班的同志们互相交流驾驶中的节油经验，使公司车辆油耗大幅度降低。

另外，车辆维修管理方面，坚持按流程填写车辆维修审批单，考虑公司车辆限号的情况，在车辆停驶的时候，将车辆送到指定厂家进行维修保养，最大限度的合理调配车辆，有效的提高了车辆的使用率。

4、资产、预算管理

（1）截止11月，2010总预算支出1032.32万元，占总支出80.78%。对公司各方面的支出，坚持按照公司年初制定的预算，量入为出，所有预算基本控制在正常范围内。

（2）进行了公司固定资产盘库。所有资产帐卡符，账实相符。

5、企业文化建设逐步展开

（1）成功组织了2010年公司新春团拜会，丰富多彩的文艺演出及抽奖活动融洽了员工间的关系，使大家在工作中更加有力的团结协作。

（2）购买并发放员工生日卡，体现了公司对员工的人文关怀。

（3）2010年探望公司生病住院员工4人次，给员工带去了公司 的关怀与问候。

（4）“三八”妇女节组织了女员工座谈会，融洽了公司女员工间的关系。

（5）对公司东楼办公区进行了改善，修缮了东楼门楼顶，设立了单独配餐间。

（6）完成年度员工健康体检组织工作。

（7）联系定制了公司夏季工作服，统一了公司着装，发放了其他员工福利7次。

（8）与相关专业公司进行了企业宣传手册、名片、胸牌、胸章等用品的洽谈，并制作了员工名片。

6、人力资源情况

（1）人员招聘长效机制运行良好

2010年 组织面试36次，其中初试36次，共面试105人次；组织复试11次，复试人数43人；实际入职人数9人，其中2人由于不符合公司要求被辞退，其余7人较好的适应了各自岗位要求，工作表现情况较好。

通过人员招聘长效机制实现了公司人才的储备与更新，也为公司的生产经营管理工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

（2）积极拓展校园招聘渠道

2010年，在传统的网络招聘、内部引荐的基础上，着重拓展了校园招聘，与华北电力大学，北京建设大学等多家大学进行了联系，目前公司员工招聘信息可常年挂在华北大力大学招聘网站上。

（3）积极推进薪酬体系改进工作

2010年，在公司领导班子的带领下，组织召开了24次薪酬体系改进研讨会，从现有薪酬的弊端开始讨论，以解决目前日工资制存在的法律风险和为员工创造一个良好的职业生涯通道出发，全面研讨公司的薪酬体系改进计划。一年来，取得了阶段性的成果。目前，公司经改进的《薪酬体系》全文初稿已经完成，并上交多经总公司。《绩效考核体系》初稿已经基本完成，具体的考核项目分值等细节问题还在修改中。

（4）启动《员工手册》编写工作

为指导公司员工顺利开展工作，为健全管理制度和组织功能、规范员工行为、提升员工队伍整体素质、明确公司和员工双方的权利和义务，2010年6月特成立课题小组，定时召集各部门召开讨论会议，编写修改《员工手册》。内容涵盖职位说明书、业务流程、管理制度等各个方面，为员工提供工作规范、行为规范的指南.目前，在各部门积极努力的配合下，手册初稿基本拟定，并计划在年底之前完成该手册定稿工作。

（4）员工培训按计划落实完成

2010年组织了公司员工入职培训，共计9人次。使新员工更快的了解公司，适应公司的各项管理制度，进入工作角色。同时组织了公文写作培训，聘请专业讲师授课，通过学习，员工的公文写作水平有了明显提高。三季度，组织了“百日安全”知识竞赛。通过全员下发复习资料，笔试选拔参赛人员，进入现场竞赛环节。由于组织

有序，达到较好的效果，并得到中心领导的一致好评。另外，还组织员工参加了中心举办的科技论文写作竞赛培训、“五统一”技术比赛培训以及建委组织的建筑工程资料管理规程培训等多项培训。

（5）资质人员管理方面

在资质人员管理方面，上半年，办理8名监理工程师的延续注册，办理4名监理工程师的逾期初始注册，一级建造师初始注册1人次，专业变更2人次，证件转出3人次。下半年，进行了注册监理换证培训，完成了与中心人力资源部挂证人员的资质交接工作。

7、其他工作

通过精心的策划准备，在体系咨询公司的帮助下，顺利完成质量、环境、职业健康安全三体系的年度复审工作，并重新取得三体系认证证书。

二、2010年工作中存在的问题

1、人力资源的管理还不够深入细致，在招聘、培训的流程记录方面存在不清晰的地方，公司的资质人员尚存在缺口。

2、部门员工的能力水平与职位要求之间存在着差距。

三、2011年工作思路

1、不断提升后勤服务质量

努力提高行政部人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、加强人力资源日常管理

在人员招聘方面，继续加强校园招聘，及时更新招聘网站信息，最大限度的满足各部门的用人需要；在人员培训方面，加强新员工入职培训，更新新员工入职培训内容清单，注重对新员工培训公司各项管理制度的培训，并向新员工再次说明个人薪酬水平及相关福利待遇等；在注册人员资质管理方面，随时关注公司注册人员专业情况，根据公司的资质需求，更加合理的调配公司注册人员的专业注册。梳理公司人力资源管理流程，修订相关人力资源管理制度。

3、重塑部门工作流程

4、启动公司网站建设

按公司要求，在条件具备时候，根据MIS系统使用需求，逐步配置服务器、电脑设备、网络数据传输设备等，启动公司网站建设。

5、推动公司企业文化建设

在企业文化建设方面，联系制作完成公司名片、胸卡、胸章的设计制作；完善公司《员工手册》；进行年度评优工作，表彰先进集体与个人，树立员工学习的榜样。

医院2010年全年工作总结 篇12

职 工 医 院

2011年11月20日

提高综合实力 完善基础设施 整合队伍结构 巩固医疗水平

为开创我院各项工作新局面而努力奋斗

（2011年11月20日）

2011年即将精彩结束，新柳矿职工医院在山西焦煤汾西矿业集团公司党政正确的领导下、以党的十七届六中全会会议精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕山西焦煤“双亿跨越”、汾西矿业“66996”的奋斗目标，以“创先争优”和“争树增提”活动为抓手，在新柳矿党政大力支持下，全体医护人员奋力拼搏，以创建文明医院为目标，以提高医护人员整体素质为重点，从患者满意的事情做起，从患者不满意的地方改起，强化“以病人为中心，提高医疗服务质量”的指导思想，顺利地完成了上级部门下达的各项任务，使医院的工作取得了显著成效。现将2011全年工作简述如下：

一、各项指标完成情况

1、完成门诊就诊人数 27540人次，急诊630人次，住院治疗410人次，大小手术34台，抢救危重病人47人次，救治工伤96人次，特别是通过医护人员的共同努力，今年我院办理了麻卡后开展了剖腹产手术及外科手术。

2、完成井下一线工人矽肺普查989人次，老干部体检38人次，妇女检查1300人次，双退人员体检501人次，特殊工种体检780人次，两业人员体检460人次，居民健康档案的建立及网报工作13600人次。

3、我院全年共接种各种防疫针4350针。按照孝义市卫生防疫站的要求，认真做好新生儿卡、册管理工作，全年新生儿童建卡办证并接种“五苗”150 人，并对流动儿童的接种对象进行了转出办证、流入补种工作。其中今年我院还派出医护人员去幼儿园、学校接种乙脑100人次，A+C群流脑90人次，白破40人次，乙肝780 人次，麻疹400人次。

4、对医院整体设施进行了翻修改建，新建了存车棚，整改了车库，对食堂、洗衣房、车库、医院大楼主体进行了铺顶，更换了损坏多年的下水管，彻底改善了广大患者的就医环境，并在值班科室安装了电视机顶盒，改善了职工工作环境。

二、持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强

我院继续狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，进一步建立各组织机构，按专业开展监督、检查、指导、评价、督促工作，努力使制定部署的工作要求落实到实处。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗事故的发生。每月对全院进行一次安全检查，查找安全工作薄弱环节，不定期对医疗护理质量进行抽查，加强一次性医疗用品的使用管理，把院内感染控制在最低限度。坚决执行药品集中招标采购政策，保证了药品的质量和安全性。坚决杜绝盲目、轻率实施医疗活动的行为。强力推行“手指口述”安全确认操作法，组织主要科室负责人进行了现场演练，使员工的操作行为进一步规范化、标准化、程序化。

三、充分发挥党组织的作用，为医院各项工作顺利完成提供有力保证 抓好领导班子自身建设，坚持党委中心组学习制度，以建设学习型领导班子提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；以良好的工作作风给全院职工树立典范，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，让上级领导和全院职工放心，形成强大的向心力。

四、抓人才培养，提升医护人员整体素质

我院积极创造条件、为职工成长、成才、成功提供平台，为建设医疗服务专业医师队伍加大投入，利用一切机会不断组织医务人员开展院内培训或走出去进修学习，同时也鼓励医务人员在工作中不断学习提高，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为医院可持续发展战略来实施，上半年，我院派出了具有本科专业学历的1名医生和1名放射科工作人员去省级医院进修，还多次组织院内培训，提升了医务人员的整体水平。

五、积极参加各项活动，丰富职工业余文化生活，增强了团队凝聚力

1、我院团总支积极配合团区委开展“学雷锋移民活动”。3月20日，我院团总支派出5名团员在矿区开展义诊活动，接诊群众300余人次。在2011被山西焦煤汾西矿业团委授予了“先进青年文明号”称号。

2、我院护理部和宣传科组织护理人员开展了庆祝“5.12”国际护士节护理知识竞赛，赵玉萍等六名同志分别获得了比赛一、二、三等奖。5月中旬，我院工会组织全院干部职工开展“博爱一日捐”活动，向受难灾区捐款献出我们的爱心。我院积极参加矿区排球比赛，获得总分第 名的好成绩。

3、“五一”前夕，我院党支部组织全体党员在东山社区进行义务劳动，得到了广大群众和领导的好评。6月8日组织全体医务人员清理了医院对面山坡上淤积了20多年的垃圾，为改善矿区环境出了一份力。“七一”前夕，我院党支部吸收了两名新党员，为党组织注入了新鲜血液。进一步提升全体职工“以人为本，关爱生命，呵护健康、奉献社会”的服务理念，通过开展“加强医德医风医技教育”宣传活动，进一步转变了工作作风，改善了服务质量。

4、六月份我院举办了“安全宣传日”活动，院领导高度重视此次活动，专门召开会议进行了安排部署。院领导班子带头，组织30多名医务人员进行了义诊，专门设置了免费为群众测血压、量身高的便民服务台。我院还针对常见病以及家庭用药安全常识发放宣传单2000余份。

5、积极投身于安全示范矿井建设和验收工作，认真进行了井下急救员的培训，并把创伤急救进驻资源整合矿井，进一步完善了井下急救器材的配置。

6、积极配合我矿开展百日安全会战。我院通过井下创伤急救培训演练，“手指口述”等多种手段，确保最后一道防线做扎实，为我公司安全做出积极的贡献。

我们圆满完成了今年的各项工作任务，也为明年可持续发展奠定了坚实的基础，尽管有了一定的成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有缺乏创造性工作思路，细节方面做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里我院重点抓五项工作：

1、抓战略，拓展业务。全院干部职工一定要把精力投入到狠抓医疗业务中去，要确保无医疗事故、医疗纠纷，确保医疗安全。

2、抓班子，加强学习，提高自身素质。把领导班子的责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创医院工作新局面。

3、引入激励竟争机制，深化分配制度改革。竭尽全力有效地调动医务人员的工作积极性。

4、抓医疗质量，促进医疗安全、提高医疗服务技术，不断提升医院品味，增强医护质量含金量。

5、抓廉政、纠行风、落实医德医风建设。

我院全体医务人员将以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风共同努力，为广大病患者解除痛苦，做好服务，为我院提高综合实力、完善基础设施、整合队伍结构、巩固医疗水平的目标而努力奋斗，为集团公司“66996”目标做出自己应有的贡献。

新柳矿职工医院