第一次工地会议监理讲话内容

第一次工地会议监理讲话内容（通用8篇）

第一次工地会议监理讲话内容 篇1

1.施工单位投标文件、中标通知书、施工合同（甲方提供）的报验。

2.施工单位的项目经理、现场技术负责人、五大员（施工员、测量员、资料员、材料员、安全员）必须安排到位。

3.项目部管理人员、特殊工种人员操岗位证书的报验。

4.施工单位从业资质（甲方审核）、施工单位进场的大型机械设备的报验，进场材料及构配件的报验。

5.施工组织设计及临时用电、土方开挖、应急预案等专项方案报验。

6.开工前相关资料及现场平面布置图的报验。提供项目部人员通讯录，以便今后工作联系。及时向监理和甲方进行工序报验，保证工程质量。

7.确定监理例会周期、时间、地点。

监理例会主要议题

1）.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2）.检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3）.检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）.检查工程量及工程支付情况，解决需要协调的有关事项；

第一次工地会议监理讲话内容 篇2

四川省城市建设工程监理有限公司

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程项目监理部

2015年4月7日

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程

第一次工地例会汇报材料

尊敬的交通局各级领导，下午好！

亚日贡乡至波密乡公路改建工程A、B标分别已进场，施工中的人、机、料都已基本到位。A标、B标分别于4月6日、4月2日相继开始正式施工。

一、A、B标进场施工状况

1、A标进场情况

路基开挖约4km，未成型。浆砌石班组、桥涵班组已进场。

2、B标进场情况

路基开挖约9km，未成型。挡墙、路肩墙、桥涵基础开挖中。桥涵班组、浆砌石班组已进场。

二、A、B标前期资料完善情况

1、A标：实施性施工组织设计、项目划分、机械设备报验、测量成果、项目部组织机构、特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、开工申请报告、中标单位项目印章启用函件等资料均未报监理部进行审核批复，请尽快上报。

2、B标：实施性施工组织设计、项目划分、机械备报验及测量成果、项目部组织机构等资料已上报，特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、中标单位项目印章启用函件等资料未报监理部进行审核批复，请尽快上报。

3、各标段资料须与施工进度同步，工程完工后监理部不再受理任何签证。

三、监理部对A、B标段的意见和要求

1、参照川交质监函[2013]23号《四川省公路工程施工监理统一用表汇编（试行）》及公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004)的相关要求整理工程质量资料。

2、所有文件均必须加盖投标单位项目部有效印章，启用前上报印章启用函，按有关程序进行备案，对于未加盖有效印章的资料文函，监理部将拒收。

3、尽快完善各专项方案的编制和报审。

4、按施工合同、设计图纸要求以及公路工程相关验收评定标准组织施工，确保施工安全、质量和进度。加强施工管理力度，做到文明施工，加强森林防火和野生动物保护及遵守地方民风民俗等工作。

5、每月27日前上报下月进度计划电子版及书面资料（含横道图、网络图）到监理部。

6、原材料进场试验检测必须由监理、业主见证取样，完善签字手续后送实验单位，抓紧落实各级配混凝土配合比，当月底将检测试验报告报送至监理部审核。

7、各方之间的文函往来，必须电子版和书面方式进行，有关人负责履行签收等手续。

8、工序验收均在施工现场进行，须经施工单位“三检”合格后，填写相关质量验收评定资料，交监理工程师申请验收。如在后续的施工中不遵守上述规定，监理部将视为资料不全的不合格工程，并只对合格工程的工程量进行签认，各标段须严格执行。

9、在整个工程施工过程中，严格按照国家有关规范、规程和设计图要求组织施工，杜绝一切不合格工程质量事故发生。

10、各标段需将每次监理例会精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个作业人员，以便于做好监理单位的配合工作。

11、各标段必须高度重视农民工工资问题，不得以任何理由拖欠，如发生此类纠纷，请业主代扣支付。

12、工程相关各项保险请各单位按照投标、合同文件等相关 规定要求及时购买。

13、各标段在后续施工中如发现与设计不符或发生新增及变更项目须及时通知业主、设计、监理和施工方现场确定，设计单位出相关通知后方可施工，不能擅自修改设计。

四、计量支付

每月25日开始由业主、监理、施工单位共同对已完成的合格工程量进行现场核定。计量资料（6份）须附监理签认的各分项工程验收评定签字资料，于28日前上报监理部审核，次月5日前监理部提交业主审查支付。

五、会议、考勤及制度

1、每月28日下午14:00时准时召开监理例会（含安全会议），迟到50元/分钟/人，会议地点：巴塘县公路段会议室。根据施工现场具体情况，不定期召开专题会议，解决现场实际问题。

2、参会人员要求：项目经理或执行经理；总工程师或副总工程师，安全员、质检员必须参加，未参加人员按500元/次/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

3、为保证施工安全、质量及进度，各标段项目经理或执行经理，总工程师或副总工程师，每月在场时间不应少于22天，低于22天的按2000元/天/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

4、请假制度：各单位项目经理或执行经理，总工程师或副总工程师，5日内可口头向监理部负责人或业主负责人请假，10日内须书面向监理部负责人或业主负责人请假，并做好工作安排和交接工作，对不请假擅自离开工地的按3000元/天/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

六、监理工作

1、安全控制 a、各标段都要健全安全管理体系，并建立健全安全管理制度和安全台帐，每月至少不少于1次安全会议，并做好会议纪要。现场项目经理（或执行经理）为安全第一负责人，现场总工程师（或副总工程师）为安全技术负责人，各标段均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全检查，并做好安全记录。

b、对进场的所有新员工做好安全培训，班前应进行安全技术交底，并形成书面安全资料。施工中必须把安全放在首位，做到时时讲安全。监理部将不定期会同业主进行质量、安全文明施工等大检查（时间在承包单位自查之后）。

2、工程质量控制

a、坚持原材料、半成品、成品、构配件、设备的报验认可制度，检验合格后方可用于工程施工，对不合格的严禁用于本工程上。

b、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度，对质量合格监理签字认的工程予以计量。

c、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工。

3、进度控制

a、各标段编制合同标段总体进度计划，上报监理部审核，并报业主代表审定批准实施，总体进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整，各标段必须严格按照总体进度计划实施。

b、各标段在批准的总体进度计划的基础上，编制月、旬进度计划（附网络图），提交监理部审核后报业主审定。监理部组织监理工程师和施工单位对月、旬进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应保障措施，特别是各标段的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、旬进度计 划的有效实施。

4、投资控制

a、计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理部规定的统一表格填报已完合格工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，由总监理工程师审批后，提交业主审查支付。

b、严格控制合同总价外项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

c、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

在施工监理过程中，监理部将做到严格监理、热情服务，按照国家规范规程、设计文件、施工承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省投资，达到合同目的。

七、需协调解决的问题

请业主尽快提供正式施工设计图纸，便于图纸会审及设计技术交底。同时将A、B两标段的合同文件提供给监理部一份，便于开展合同计量等监理工作。

四川省城市建设工程监理有限公司

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程项目监理部

第一次工地会议监理讲话内容 篇3

4.提供水准点、坐标点的原始资料，指明标桩的位置。5.提供工程地质勘察报告、水文地质资料。6.提供与施工现场相关的地下管线资料。

7.对施工场地进行了“三通一平”，保证施工用水、排水、电气、道路畅通，场地平整。

8.确定建设单位驻工地代表及其权限。

9.按照监理委托合同的约定向监理机构提供办公和生活条件。

四、对施工承包单位的要求 1.提供资质资料

① 施工企业营业执照、资质证书、信用等级证书、安全资格审查认可证和质量管理体系认证文件等（复印件加盖公章）② 工程预算书、中标价明细表；（复印件）

③ 工程项目经理、主任工程师及管理人员资质证书、上岗证；（复印件）④ 特殊操作工人上岗证（复印件）

特殊作业包括：电工作业，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械操作，爆破作业，金属焊接作业，钢筋机械连接作业，机动车辆驾驶，建筑高架等。⑤ 实验室资质证书、计量认可证。

⑥ 按照施工组织设计进度安排，施工承包单位在工程开工前编制完成施工组织设计。经项目经理签字后报告企业主管领导审批，然后报监理机构进行审核，并由总监理工程师审定。施工承包单位在施工组织设计批准后，提交工程总进度计划网络图和总平面布置图。3.实施材料设备的报验制度

工程所用的主要材料（钢材、水泥、砂石、砖及水电安装材料），设备，都必须提供材质保证书、出厂合格证，并按规定批量进行现场见证取样，送有资格的试验单位复试合格后，填报材料设备报验表，经监理工程师审查同意后，才可用于工程。

4.实施工序报验制度，坚持上道工序不经检查验收合格不得进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填写工序检验单，报监理工程师审核。砼工程要求实行“浇灌令”制度，浇灌前一天向监理机构提出申请报告。

5.实施隐蔽工程验收制度。隐蔽工程完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填报隐蔽工程报验单，经监理工程师检查后，签署审查意见，才可进行隐蔽工程验收。验收前施工承包单位要提前通知监理机构。

6.实施质量事故报告制度

质量缺陷和一般质量事故，施工承包单位及时报告监理工程师，并共同研究处理方案，未经监理工程师同意，不得自行掩盖或处理。

较大质量事故，施工承包单位要写出事故报告。说明质量事故情况，分析产生原因，提出处理和防范措施，报监理机构和建设单位。并会同有关方面共同研究处理方案。施工承包单位要严格按照审定的处理方案修理

或补强，再报监理工程师进行验收。7.实施工程验收制度。

施工承包单位在工程开工前要会同监理机构确定工程各部分的检验批的划分，并在检验批自检合格后，再报监理工程师复验、签字。

分项分部工程验收严格执行各专业施工质量验收规范进行。

8.对施工承包单位和监理单位确定的关键部位、关键工序实施旁站监理。施工承包单位在需要实施旁站监理的工序施工前24小时，书面通知监理人员。工序完工后，双方在旁站记录表上签字。

9.每月25日报送当月工作量报表、工料分析及付款申请表。

五、工程资料及建筑表格使用的统一规定

1.建筑工程技术资料的收集、整编和归档，要按照国家“建设工程文件归档整理规范”GB/T50328-2001；“陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定”和“陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南”的有关规定进行。2.施工技术资料

施工技术资料主要由施工承包单位建立、收集、整理。

“陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定” 把施工技术资料按性质划分为五类：施工质量管理、竣工验收综合资料；分项工程检验批质量验收资料；工程质量控制资料；工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；竣工图。详细内容见“陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定”。3.施工质量验收表格

“西安市建设工程质量安全监督站关于贯彻执行《建筑工程施工质量验

收统一标准》及系列验收规范的通知”（市建质发[2003]7号）中规定：

凡是2003年1月1日以后组织的施工质量验收工作，一律执行新标准，使用新表格，凡没有按新标准组织验收，没有使用新表格的，应于更换；

2003年1月1日以前，已组织过施工质量验收的（包括分项工程、分部工程或单位工程）仍可执行旧标准，使用旧表格；

跨越2003年1月1日的在建工程，按本通知的规定，分别执行新、旧标准，即新、旧质量验收表格可以同时归入同一单位工程的质量控制资料。

建设工程单位工程竣工验收，使用“西安市建筑工程竣工验收备案表”。4.监理文件。

主要由项目监理机构形成、收集、整理。其主要有十个方面：监理规划；监理月报；监理会议纪要；进度控制；质量控制；投资控制；分包资质审查；监理通知；合同管理和监理工作总结等 5.竣工验收文件。

主要由建设单位形成、收集、整理，监理机构予以协助。6.资料归档

（1）工程文件的归档范围和质量要求，按照“建设工程文件归档整理规范”的 1..建设单位、承包单位和监理单位，所有工程文件都要尽可能地用电脑打印、复印；字迹清晰，签章齐全；除签名部分外，禁止传递手写文件。2.所有文件一律用A4纸规格。

施工承包单位、监理单位，如果已通过ISO9001.2000标准的质量管理体系认证，则各自形成的文件，必须按照作业文件的有关要求，进行标识。3.本文所列监理工作交底内容是一般要求，各项目部在使用时可根据工程大小、建设单位、施工承包单位的具体情况，增添或减少。

西安航天建设监理公司革命公园监理部

第一次工地会议监理讲话内容 篇4

第一次工地例会 编号：gd-tyu-lhjy-001

会议地点

***工程部会议室

会议时间

2006-6-23上午9：00

主持人

***

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员：

建设单位人员

***：广电置业有限公司副总

***：广电置业有限公司总工

***：工程部经理

***：工程部副经理

****：ⅳ标段负责人

****：资料员

监理单位人员：

***： 总监

***：土建监理

董***：土建监理

**兴：土建监理

***：安装监理

***： 资料员

施工单位人员：

***：项目经理

*** ：项目执行经理

***：项目总工

*** ：质检员

****正：工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***：

本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a 工程例会

1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。

3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。

d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

b 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度

a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。

c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。

3)管

理制度

a 施工人员管理制度

1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工

作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。

b 施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。

2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。

c 建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。

4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。

5)认真做好施工前的准备工作

a 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

f 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

g 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1)施工计划的编制

a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。

2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

a 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c 周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

d 月计划实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的25日止要编制3个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考。

e 月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。细则决定：10个百分点为一个奖罚台阶，完成月计划100%不罚不奖。

f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g 为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容：一是各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款，连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。

4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误，初次给予500元的处罚，再次出现此类情况加倍处罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。

3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

a 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

b 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

c 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。

d 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

a 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

d 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。

8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。

3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。

2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。

3)建立安全检查制度

a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

e 文明施工应按省市有关规定认真执行。

f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

g 定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予5000—30000元的罚款，对事故责任人给予500—1000元的罚款。

中建一局关总：

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设，工程现场24小时有管理人员值班。

2、平面控制线将重新进行复测，保证本星期六报验。

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作，将于近期上报监理单位、建设单位审核。

4、专门定做的配电箱晚几天到达现场。暂用旧配电箱，并保证用电安全。

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求，希望原施工单位整改后再进行交接。

中建一局朱工：

1、雨季将至，上报的水泵、草袋、铁锨、沙子等防汛用具均已到场；

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式，一律采用正式表格；

第一次监理会议通知及会议内容 篇5

********建设工程有限公司： ********建设监理有限责任公司：

由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。经协定：于 ****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。

请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。所有参会人员不得缺席、迟到。

特此通知

******************

会议要求及内容

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

3、施工单位进场机械设备尽快报验；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表；

2、现场全体监理人员；

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：

2、时间为：

3、地点为：现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

工地监理会议纪要 篇6

工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区(二标段)

时间：xx年x月x日 14:00时

地点：项目部施工现场会议室

参加单位及人员：详见签到表。

监理单位：XX监理咨询有限公司

施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司

会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：

一、 总结上周生产完成情况

上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕，但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。 上周D组团砌墙任务基本完成。

C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。

二、 下周生产进度安排：

1、 C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。

2、 D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成1～2单元的屋面构架砼浇筑。

3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。

4、 安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多配合。

三、 完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。

1、 按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。

D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。

C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。

2、 尽职尽责，确保安全目标的实现。(安全目标“三杜绝一确保”;

①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故;②杜绝责任人死亡事故;③杜绝重大火灾，爆炸事故;④确保施工安全。)要加强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。

3、 保质保量，抓好工程形象。

4、 注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。

5、 加强施工现场的管理，做到文明施工。

最后会议要求：

离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。

主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司

抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司

第一次工地会议监理讲话内容 篇7

一、工程进展情况

1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)

2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)

二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述

1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)

(用简练的语言对上周质量进行总体评述)

2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)

(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)

……

三、下一周施工进度计划

四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)

五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)

六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求

七、需要协调的有关事项

八、业主要求

九、其他事项

第一次工地例会监理汇报资料 篇8

天气：

6月17日至6月27日，共11天（其中晴3天，阴3天，雨 5天）

监理工作情况：

1.6月17 日监理人员全部到岗，主要工作熟悉图纸，编制监理规划，监理细则，旁站方案及施工前质量、安全、进度的预控资料。2.通知施工单位报送施工前期资料（营业执照、安全证书、资质证书、法人代表证书、特种作业人员证书、施工组织设计和各专项施工方案，机械设备、构配件进场，总进度计划等报审）。

3.参与设计、施工、建设单位搭设临时设施的场地的选址工作，滨海五路、滨海大道的交桩工作。

4.雨后及时督促施工单位做好开挖排水工作。

施工现场情况： 1.山东中宏路桥：

滨海五路现场施工情况：临时设施基本完成，清表工作已开始，桥梁场地正在进行平整。2.中建五局：

滨海大道现场施工情况：临时设施基础完成，开沟排水工作正在进行。

下周工作计划：

1.认真审查施工单位报送的前期资料，特别是施工组织设计各专项方案的可操作性、针对性。

2..做好现场的交桩、定点的复核工作。

3.认真记录现场监理日记、旁站记录、监理周报、监理月报及安全交底工作。

4.督促施工单位做好排水工作，确保后续工程的进行。5.做好各方的协调工作，督促施工单位各项前期资料及时报送。

江西中昌咨询管理有限公司

2010.6.27

二标杭州湾大道（滨海二路--规划一路），滨海大道（滨海二路

--滨海五路），滨海五路（职教七路--杭州湾大道）市政工程

第

一 次 监 理 例 会 汇 报 资 料

江西中昌咨询管理有限公司