儿童节致全体员工的一封信

儿童节致全体员工的一封信（精选11篇）

儿童节致全体员工的一封信 篇1

各位员工：

大家好！

2014年儿童节即将来到，请允许我代表公司全体股东和同仁，向您及家人、孩子表示最诚挚的问候！

既往的一年是公司发展的关键一年；而早期教育又是孩子一生最关键的教育阶段。大家基本上都是上有老、下有小；一边又要忙于工作、一边要坚持不断充电；一边要看望对于我们有养育之恩的父母、一边又要带着孩子奔波于各种兴趣班、游乐场——可以说，公司的发展让你们骄傲，孩子的成长令你们自豪。公司和家庭、父母和孩子几乎占据了你们的一切，让大家几乎忘记了自我的存在。

也正因为你们的辛勤付出，我们的公司才能不断发展壮大；正因为您及家人的齐心协力，我们的父母才会老有所养，我们的孩子才会茁壮成长。

所以在一个本属于“孩子的节日”，我们公司管理层也要真挚的向各位战斗在工作岗位上，同时又肩负着培养祖国花朵的各位同仁，道一声：“辛苦了”！并附上购书卡略表谢意。

感谢大家一如既往的付出，工作和生活都将是充满挑战和快乐的。再次对您及家人说声：儿童节快乐！祝孩子茁壮成长！

公司

致联想全体员工的一封信 篇2

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

致全体员工的一封信 篇3

万象更新的日子，总有凤朝人的身影，春节将至的喜庆，应有我肺腑之声的祈愿：愿凤朝各员工家庭和睦致远，和谐共荣，春节愉快，兴旺发达!

“四海之内皆兄弟，凤朝本是一家人”。在20xx年，凤朝倡导“正气”的价值观，“礼义行之，信以成之”，逐渐形成凤朝文化不可忽视的力量。每人每事每时都敏于言，记心头，付于行，富而礼，获益匪浅，践行了一个有修养、有品位、有作为的凤朝人。正因如此，20xx年才有了凤朝市场如此辉煌的成就，才有了我们生存、发展、壮大的立身之本、固本平台!

诚然，“无力速，无见大业，见小利，则大事不成”。试想，哪个企业不是历经风雨、攻坚克难，才能够在激烈的市场竞争中一步步走向成功?有谁不是抛弃不劳而获的个人私欲，而放眼未来、胸怀志向方成大业?“仁爱弘毅，孝心当先”，凤朝的员工在像陀螺一样忙碌的同时，心中屹立不倒的情节——“天大地大，父母恩大”根植于心灵，感怀于行动，只是因现实的无奈，才迫于无暇当面向父母尽孝表达，心中的愧疚化于朝阳的脚步、黑夜的疲惫身躯。在此，我谨代表富有仁爱、孝心的凤朝所有员工，向一直以来给予凤朝无私关爱与默默支持的家属道一声：“谢谢您的支持!”

深如大海的父母恩情，情义无价的夫妻兄妹之情，让我在春节来临之际，向您们表达内心深处的感动，祝福您们：身体安康，春节快乐，合家欢乐，幸福美满!

此致

敬礼!

xxx

致全体员工的一封信 篇4

金秋九月，硕果累累，又是一年一度的中秋佳节，又是一年一度的阖家团圆!今年的中秋遇上国庆，双节同庆，大家昌盛，小家团圆。值此中秋国庆齐来临，xx公司领导班子谨代表公司向亲爱的xx公司全体家人们致以最美好的祝愿和最诚挚的问候。

20xx年是不平凡的一年，饮水思源，我们当秉以感激之心，感恩之情，面对昨天、今天和明天。我们深知国安所以家圆，我们内心深处有满满的情怀，公司所取得的每一点进步和成功，都离不开每一位员工的信任、支持和参与。无论是生产场区坚守的一线员工，还是市场前线开疆拓土的营销战士，还是服务创新的后勤人员，还有重点突破创历史新高的养殖生产，大家各司其职，忠诚、担当、务实、合作，以实际行动推动公司不断向前。

今年公司处于实现恢复性发展的关键时期，公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们不仅维系着公司的兴衰，更牵挂着背后家庭的幸福。在这里，xx公司向全体家人们道一声：你们辛苦了!

面对当下的经济形势和严峻的市场环境，公司也面临着巨大的挑战。同时，距离公司20xx年整体的经营目标，我们尚有一定的距离。因此，更需要我们全体员工的团结一致、奋力拼搏，深知“孤举者难起，众行者易趋”。面对挑战，希望我们大家紧紧围绕公司的年度目标，立足岗位，全面提升，重点突破!一同创造我们xx公司的辉煌，共同分享奋斗的成果。

值此双节来临之际，再次祝愿xx公司全体员工及家人身体健康，工作顺利，阖家欢乐!

xx有限公司

酒店致全体员工的一封信 篇5

又是一年中秋时，当所有人都在讨论中秋去哪旅游，如何与家人朋友团聚的时候，你没有假期也不能回家，依然奋战在工作的前线上。

你没有抱怨，只是希望用热情的服务、和甜美的微笑，给客户带来舒心健康，就是你们最大的心愿!公司董事长及总经理在此深深的.感谢您们!

每逢佳节，第一线上最忙碌的身影一定是你们，你们用真诚的微笑、热情的服务成全来自五湖四海的幸福。这份沉甸甸的爱，公司都看在眼里，记在心里，公司感恩你们。

让我们以亲人般的关爱共同携手，把我们梅园这个大家庭建设的更加美好!在以后的每一天里，风雨共同承担，欢喜共同分享，每逢佳节，我们也共同渡过。

今天，公司多数员工是80、90后的年轻人，你们已成为公司发展的主力军。年轻人，有活力、有朝气、有闯劲!但同时，也要逐渐历练，成为有担当、有责任、有魄力的中流砥柱。

一份稳定的工作，一份坚韧的担当，一份执着的拼搏，将能助你们更好地完成角色的蜕变。面对生活的惊涛骇浪，当起一家之责，能让你们真正成长、成熟，为家人至亲去奉献，去付出。

我为能在这样的平台与你们一起工作而自豪、骄傲。期待我们继续创造不凡的成绩与收获幸福。

梅园，是一个挥洒青春、绽放梦想的舞台，我们要敢为人先，不断突破。缘分让我们五湖四海的人走到了一起，希望我们一起守住这份事业，守住这份情谊。

三明梅园国际酒店5年来发展的辉煌，感恩一路上有志同道合的家人携手相伴。让我们心手相牵，惜缘、惜福，为自己、为家庭、为共同的酒店事业，“梅园小镇”的梦想继续勇往直前，开拓并进!

每一年、每一天，感谢不平凡的自己!我是酒店人，为自己点个赞!

最后，祝全体同仁及家属节日快乐，生活美满!

陈金柳

致全体员工家属的一封信 篇6

金秋送爽，雏菊绽放。至此中秋节、国庆节“双节”来临之际，我们谨向为了风景事业的兴旺发达，全身心投入工作，在本职岗位上做出贡献的全体干部职工和家属同志们致以亲切的节日慰问和美好的祝愿！

20xx年，我们为了完成滨海路木栈道建设和植物园改造等市政府的惠民工程，舍小家、为家，把祖国和人民的利益放在首位，把个人的情感深深地埋在心里，带着市政府的重托，带着沉甸甸的社会责任，辛勤工作，兢兢业业，战胜各种困难，揭开了新的发展 篇章。在家的共同努力下，全处各项工作取得了发展。人才积聚，人气高涨，我们的每一个进步，都凝聚着家的智慧和汗水。希望家进一步增强责任感和使命感，在创造中奋进，在稳定中发展，继续发扬不畏困难，团结进取的精神，保持和发扬高昂的斗志和无私奉献的进取精神，为风景园林处的发展做出更的努力。

但愿人长久，千里共婵娟。让我们将对祖国的爱，对风景园林处的爱播撒在优美的公园景区，奉献给市民和五湖四海的宾朋！

祝同志们节日愉快，工作顺利，身体健康！

此致

敬礼！

写信人：xxx

企业公司致全体员工的一封信 篇7

致全体员工的一封信范文一

各位同仁！

我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望——建设一个现代化的旅游企业集团，这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

我们的企业集团好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的弟子包括境外的同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。

企业大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。

时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中

层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记。

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。

在此，我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！

致全体员工的一封信范文二

亲爱的各位同事们：

你们好！

新年将至，在此，我代表董事会及我本人对在过去的一年中努力工作的各位同事表示最真挚的感谢！

公司自建立以来经历了许多的坎坷，虽然还不到短短的一年，但也走了许多的弯路。对行业的不了解，对市场的不认知，对自身产品理解的不够透彻，使我们无形中交了许多的学费。好在我们能够清醒的认识到了这些，并做出了及时的调整，使我们的产品、我们的运营逐步走向正轨，这跟我们全体同仁的努力是密不可分的。我们承载着品牌产品在中国的营销和发展，责任重大，任务艰巨。

这也给了我们一个挑战自我的机会，同时也为我们提出了一个新的标准，国际品牌的产品，当然需要国际品牌的人员，我不知道

我们这个团队离这个标准还有多远，但我相信，通过我们不断的学习，不断的思考，不断的自我提高，达到这一标准不会太远。

培育企业文化，也将是我们未来工作的重要组成部分，虽然企业文化还没有真正的形成，但我想，“团结、正派、创新”将是我们企业文化的精髓。也将是我们所追求的精神品质。物质和精神的目标并不矛盾，而是相互促进的。就像恋爱中的美好一样，首先追求的是精神上的摄取，然后才是物质上的分享。相互依恋、相互进步、共建美好家园才是我们大家共同的目标。

新的一年就要到了，随着公司的发展，公司现有的运营机构已无法满足需要，机构调整将是开年的第一件大事，许多新的岗位摆在了我们的面前，也给我的同事们有了更大的发展空间。我希望在这次调整中，要为优秀的人才提供发挥才能的舞台，体现出公平、公正的原则，绝不以资历、年龄、来公司时间长短作为考评标准。

这次调整，仅仅是公司发展的第一步，随着公司的不断壮大，各种岗位虚拟以待，我想我的同事们也了解了公司的用人原则，只要你努力，你能够达到，公司也一定会给你发挥的空间。

公司的发展会如滔滔江水滚滚向前，我们的员工也需要加快步伐，跟上公司的发展节奏。我们希望能培养自己的优秀人才，综合素质高的人才，希望xxx的每一个人，在新的一年中，发挥你们的潜能，努力建设我们共同的家园。未来会属于那些有责任心、有创新意识的人们。

历史告诉我们，无论是一个国家，还是一个企业，只要他们能够按照正确的“路线、方针、政策”执行，再加上一群义无反顾、前仆后继的人们，他们的事业就一定能够成功！

五一节致全体员工的一封信 篇8

全体干部员工：

在万物更新的春日，我们迎来了属于自己的节日！值此2013年“五一”国际劳动节来临之际，谨向你们致以诚挚的节日问候和衷心的感谢！

“五.一”假期，本该是与家人团聚，共享天伦之乐的日子。但你们为了工作，为了企业的发展，坚守工作岗位，奋战在一线。在此，向你们道一声，“辛苦了！”

今年以来，餐饮市场竞争日趋激烈。有些高档餐厅降下身段打折促销，把目光转向大众消费客户群，抢占了中低端餐厅的市场。酒楼全体员工干部集思广益积极寻找应对举措，想出了很多有效的营销方法，也取得了一些成绩。但在目前的经济环境下还有更严峻的挑战在等待着我们，我们要始终保持清醒的头脑，以更大的热情去迎接挑战。再次向在“五一”劳动节坚守工作岗位的干部员工们问好，祝大家节日愉快！身体健康！工作顺利！阖家欢乐！

公司总经理致全体员工的一封信2 篇9

公司全体干部、员工：

首先，我代表集团公司并以我个人的名义，对各位新同事表示热烈地欢迎和亲切地问候！

您有幸进入了金中资，我们也有幸获得了与您的合作。准确认识企业、融入企业，在实践中磨练提高，为企业发展贡献聪明才智，实现自己的人生价值，对于各位青年朋友的成长具有重要意义。

我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，热爱自己的公司，任何时候、任何地点都不要做对不起公司的事情。要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在金中资进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入金中资并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭业绩定待遇的.如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。公司遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，踏踏实实，一丝不苟的工作。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项 技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员 工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个别环节的问题要找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对金中资人尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃的提高，才能造就一批业精于勤。

公司采取以各部门经理为首的经理负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的管理部。各管理部来自公司各大部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门经理去执行，在执行中：公司即要结果、也要过程。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善。我经常跟管理层讲，这么多人跟我们干，一定要对他们负责，要带好他们！就像对自己的亲人一样。让他们时时刻刻感觉到温暖，总在他们身边。企业现在在发展的过程中，存在着很多的不足，只要我们不断地总结，听取意见并纠正错误，一件一件解决前进中存在的问题。我们就会逐步的进步，完善，无论遇到再大的困难，我希望大家不要轻言放弃，只有努力做到更好！我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好的学习、发展的平台。让大家在这个舞台上相互的关爱，相互的学习，发挥个人的潜能，展示自己的才华。公司为什么这么严格的要求大家去遵守制度。因为只有铁的纪律，才能保证企业健康的发展，才能培养更多的优秀人才，才能使大家少走弯路。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的经理会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。

在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的业务水平紧密相连的。一个企业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划的实 施各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

公司在飞速的发展，迫切地需要精英，希望您加速磨炼，与我们一同去托起明天的太阳。

公司总经理：傅盛辉

2012年06月

儿童节致全体员工的一封信 篇10

柳总曾经说过：“历史像一本书，是一页一页装订成的”。2014年是联想成立30年，这30年的创业史，正是由我们千千万万个联想人共同书写、装订而成，上面镌刻着我们每一个人的燃情岁月，承载着我们每一个人的梦想和追求。

今天，柳总就如何纪念公司成立30年，给联想全体同仁写了一封信，正式拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。

柳总从控股内网上一篇员工的文章谈起，首先聚焦到联想的“发动机”文化，回忆起联想的大发动机们，是如何从细嫩的苗木长成参天大树，大小发动机又是如何一次次出色地完成任务，不断收获成就感和主人翁感。

柳总在这封信中反复提及的“发动机”文化，切中了“联想30年”纪念活动的主题——“奔日子的人”。在今天的联想大家庭中，有40后、50后、60后、70后、80后，如今还有了90后的加入。大家年龄悬殊，所在行业和岗位千差万别，但心中奔日子的想法却别无二致。大家带着共同的使命上路，在没有天花板的舞台上，以“发动机”精神不断战胜艰难险阻，才得以翻过一座又一座山峰，共同成就了今天的联想。30年来，联想本身也像极了一个奔日子的人，前面永远有不断往高了挑的目标。

“30年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。”柳总指出，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件。因此，我们今天以“发动机”为始，藉此需要反思、总结的还有很多。

让我们一起来纪念“联想30年”。我们要做的，不是高奏凯歌，大宴宾朋，而是总结经验，反思教训，为踏上更长远的征途积蓄力量。对内，从公司高层到普通员工都将积极参与，以一颗拳拳之心拥抱联想每一段不平凡的历程，在对历史的洞察中寻找前行的不竭动力。

对外，我们希望通过纪念“联想30年”，从多个角度让公众看到一个真实的联想。“联想30年”纪念活动将贯穿全年，既有公司高层与外部重量级人士的对话，又有我们在社会化媒体上策划的主题活动。既有别人眼中的联想，也有我们自己的复盘和提炼。用互联网时代的语境来说，我们是在用“小步快跑”、“碎片式传播”的方式纪念联想30年。

柳总的这封信，拉开了“联想30年”纪念活动的序幕。我们每一个人的积极参与，每一篇文章，每一段文字，每一块映射着光芒的思想碎片，每一个记忆犹新的历史瞬间，汇聚起来，将共同写成“联想30年”这座里程碑上的汪洋篇章！

联想控股公关外联部

2014年4月8日

联想全体同仁：

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在公司内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要

我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不善言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套

工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋„„不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？„„

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏

这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

柳传志

儿童节致全体员工的一封信 篇11

我相信，大家早已得知乐视影业即将注入乐视网的消息。我们作为“互联网+影视”时代的开创者，用五年的努力获得了资本的肯定。五年后，我们又一次成为幸运儿：以注入乐视网的方式融入乐视生态。

人类文明的繁盛，都伴随着影像的深刻烙印。从“语时代”、“纸时代”到如今物物相连的“屏时代”，人类经历着一次又一次文化复兴的浪潮。

电影是文化的产物，也反哺着人类文明：卢卡斯在美国创造了伟大的《星球大战》，深深影响着几代美国人，曾激起人类对科幻文化的狂热和对外太空探索的无限向往; “啊!船长，我的船长!”罗宾 威廉姆斯在《死亡诗社》里的表演，震撼着几代年轻人的灵魂，使他们敢于冲破樊笼，反抗权威，打破思想禁锢。

回首过去的五年，我们一直都在思考一个问题：我们在为谁提供服务?用户，是我们的核心。乐视影业的使命从来不是为了多高的票房，我们更多思考的是如何为用户提供服务、创造价值。这话听起来有点酸，做起来也挺难，但是我们还是带着《小时代》走进了富士康普通工人的生活;异地给爷孙们安排《归来》的观影;为《睡在我上铺的兄弟》举办音乐挑赞赛——每一滴眼泪，每一张笑脸，都闪烁着文化的微光。

我们温暖着用户，影响着社会。无论何时，我们都要坚守一个文化创意工作者的文化使命。

梦想，如果不能照亮别人，就不能称之为梦想。今天，我们要谈论的是乐视影业注入乐视网这件意义非凡的大事。我们已经开始从互联网影视公司向生态型影视公司升级。借助技术、互联网和生态的力量，我们将进一步从以资源为中心的`影视制造业向以用户为中心的影视服务业不断迈进，进而完成我们更大的文化使命。

通过注入乐视网，我们将进一步打通五大环节：中国和全球、“影”和“视”、线上和线下、IP和用户、内容和生态。通过乐视生态的全球化战略，乐视影业将开始同全球范围内的顶级影视公司开展深入合作，打造更优秀的内容和服务，使中国电影得以走向世界，影响到更多用户;通过乐视网和乐视影业的整合，我们将让电影、自制剧、硬件、应用、服务等部门无缝连接，让IP价值全文本、全流程、全终端、全生命、全生态地服务用户;整合后的线上和线下资源，将通过生态化反相互融合，更好依托于终端和场景，为用户提供服务;内容生态将作为乐视生态中承担文化价值的生态成员，使内容发挥更大的文化价值。

当然，通过注入乐视网，你们中的很多人会成为行业同代人中的富有者。我向影业的每个人承诺，伴随注入乐视网的举措，你们很快都将成为乐视生态的共享者。“生态”，是“生生不息，大心之所”。我也希望乐视影业每一位同仁，都能秉持狮狼文化，成为乐视最优秀的生态型人才。

五年前，我提到要把乐视影业打造成互联网时代的影视公司，当时很多人说我们是痴人说梦。现如今，每一个影视公司都已经跟互联网密不可分。我们看着自己的梦想一步一步实现，欣喜不已，这也更加坚定了我们的信念：乐视影业的每一个梦想都是可以实现的。乐视影业太新了，我们知道所有恐惧都来自于不了解，我们不要惧怕别人的嘲笑和敌视的眼光，要相信自己对事业的信仰。因为，我们都是逐梦人。这一次，让我们带着文化的使命，逐梦全球。