煤矿调度室一季度工作总结及安排

煤矿调度室一季度工作总结及安排（精选10篇）

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇1

（一）一季度做的主要工作

今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况：

原煤产量计划21万吨，实际完成211572吨，超计划1572

吨。

进尺计划 3650米，实际完成4251米，超计划601米。局考核成本计划260.38 元/t，实际完成263.34元/t，比计划增加了2.96 元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受1073、746、748工作面采动影响，征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

煤炭销售211008吨，其中入洗206100吨，实现收入5524万元，吨煤平均售价262元。

利润计划亏损563万元，实际帐面亏损638万元，如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税，实际减亏增盈62万元。灰分计划29.5%，实际完成28.51 %，提质增收近100万元。安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤22人次，其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资1339万元，全矿月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘进工人均1640元，辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是适应形势发展需要，积极研究政策措施，并认真组织落实。进入今年以来，我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持政策的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开政策研讨会，集思广益，制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策，并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识，矿及时召开了三届五次职代会，并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明，统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求，订计划、订措施、抓落实，以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织，促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度，采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难，以保职工出勤为重点，积极组织开展劳动竞赛，保证了一季度矿井21万吨任务指标 2 的完成。尤其是采煤一区广大干群，积极响应矿上的号召，精心组织，合理安排，实现了一季度共出煤77782吨，超计划21 %，占全矿井总产量的39.6 %，为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难，抓住有利条件组织生产，在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神，积极组织开展生产准备会战，全面动员广大职工出满勤、干满点，努力提高掘进系统的单进水平；尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛，较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护，主动为生产一线服务，为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训，强化管理，安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故，矿及时召开了“严肃吸取事故教训，坚决扭转安全被动局面”动员大会，强化安全管理，各单位认真贯彻落实会议精神，扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势，各单位能认真贯彻3月份工作会议精神，强化思想意识，强化管理，使矿井质量标准化工作有所改变，并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理，实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来，为抢抓机遇，用好用活集团公司政策，及时调整了我矿的政策措施，加强资金预算和经济责任考核，严格控制非生产性支出，实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理，认真制定并落实《煤质管理办法》，取得了较好的提质增收效果，为矿井当前稳定的经 3 营形势提供了保障。

五是深入开展了保持共产党员先进性教育活动，促进了矿井各项工作。通过学习教育，全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来，矿各级领导干部主动深入现场、深入群众，发现问题，解决问题。面对复杂多变的地质条件，广大党员充分发挥模范作用，带领职工群众克服种种困难，促进矿井各项任务的完成。

六是在精神文明建设方面，狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作；完成了工人村供水系统改造，延长了工人村生活用水的供水时间，方便了职工家属生活；新摩托车棚投入了使用，解决了职工摩托车存放难的问题，改变了以前工广存车杂乱的局面。

（二）一季度存在的问题：

一是安全形势不容乐观，工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段，影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上，任务完成与奋斗目标还有一定的差距。二、二季度工作目标及工作重点

（一）二季度工作目标：

产量：确保21万吨，力争23万吨；

进尺：确保完成计划，保证正常的生产接替； 矿井原煤成本：控制在257.51元/t以内；

利润：继续保持减亏势头，力争减亏增盈50万元； 安全：安全质量标准化水平得到进一步提高，迎头赶上兄弟矿水平，安全形势继续得到巩固和发展，确保实现安全生产4周年。

煤质：灰分控制在29.5%以内。

文明创建和企业安全文化建设初见成效，提高矿井整体文明程度。

（二）二季度的工作重点：

一是狠抓安全质量标准化建设，确保实现全面见成效目标 二是以突出抓好 “一通三防”和机电管理为重点，强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力，大战二季度，促进生产任务完成 四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理，实现提质增收创效

生产一季度总结及二季度安排 篇2

一季度生产总结

1、适时组织了节前40天原油上产活动。针对节前新井工作量大、新井同台井组较多实际，通过强化运行衔接，优化动力运行，加快作业进度，抢上完成了一批新井及重点措施工作量。

2、结合冬季生产特点，强化生产运行。针对雨、雪、雾、冰等恶劣天气，要求各矿做到及时倒空拉油，保证拉油时率。同时，协调车辆单位安全出车，千方百计，克服困难，强化领导带班和现场安全监护，保证上机投产、拉油及各类施工。

3、强化生产突击和重点工作落实。针对春节长假，新井工作量充足，组织好正作业新井完井的上机、电、流程工作，确保节前完成投产。对完钻新井做到心中有数，投产方案、作业动力、管杆泵、机电流程等配套工程早落实、早准备，确保钻井搬迁后及时上作业。

针对S548块、L86块6口新井及临

33、临25块3口老井需压裂情况，生产办会同工艺所、作业科等单位，早动手、早准备，及时与压裂大队联系，及时协调压裂车组，顺利组织完成了9口新老井压裂施工任务，确保早压裂、早投产，为生产争取了主动。

4、强化生产运行。针对连续降雪、道路结冰、井场泥泞及多雾天气影响，生产系统积极加强衔接配合，想方设法保生产保施工。要求采油矿加强井场、道路积雪的清理和维修工作，确保作业、日常维 护等车辆进出畅通；作业运行上节日期间要留足动力保障新井、高产井的抢上抢扶工作，节后及时开足动力确保全厂作业恢复正常运行；相关单位要进一步加强冰、雪、雾等特殊天气下的生产应急防范，在抢险人员、物资、车辆保障上，要有充足准备，考虑周全，确保节日期间全厂生产安全、平稳运行。

5、深入开展“注采管理上水平”、作业“提质提速提效”活动，确保夺油上产成效。一季度，组织采油矿大力开展“注采管理上水平”活动，厂领导及机关科室下基层，采用领导包矿、科室包队，就加强油水井管理，加药热洗、提高油井时率及群众性井筒挖潜活动，加强生产督导。组织作业系统开展“提速提质提效”活动，严格落实干部跟班，抓关键工序和完井工序，保证施工安全和质量监控。通过组织作业运行会，加强采油矿、工艺、地质的工序衔接，抓好特车、监测、油管转送等单位协调配合，最大程度地提高作业时效。

二季度工作安排：

1、通过上产突击活动，力争产量上水平。二季度，正是抓上产的黄金季节，各单位要抓住气温回升、天气晴好有利时机，强化生产运行管理，加快工作节奏，提升运行质量，加大工作量投入。要结合采油厂上产动员会部署，充分认清当前严峻形势，切实按照动员会部署要求，增强紧迫感、使命感，统一思想，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，全力打好春季上产攻坚仗。要抓住上产有利时机，通过强化衔接，加强保障，加快运行速度和运行质量，尽快拿下新井及措施工 作量；通过摸实情、拿对策，切实提升管理水平，夯实稳产基础，确保产量上台阶，全力推动采油厂原油产量上水平，为上半年及全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。

2、加大生产运行力度。一是要注重生产运行质量和效率。注重强化工作量组织，发挥晨会、生产视频会、作业运行会作用，加大重点工作运行力度，要求采油矿、作业大队、生产辅助单位和机关职能科室，每天主要或生产领导按时参加生产会，利用面对面形式，剖析问题，解决难题，做到当天工作当天完成，克服推诿扯皮，加大对生产过程中问题的曝光力度，实现生产运行的畅通和快捷。二是突出重点，加大重点井、高产井的运行力度。全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。三是加大新井和措施上产力度。适时把握钻井动态，从井位准备，钻机安排，钻井运行、完钻搬迁，跟踪到位，摸准情况，对待投新井，从作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等进行系统配套优化。要按照先易后难原则，安排上产措施工作量，为产能补充创造条件。

3、要进一步提升基础管理水平。以进一步完善“一井一策”为基础，准确掌握单井压力、温度、液量等生产参数，对特殊井、重点井等，原则，制定具体措施。加药、热洗、升温、降压具体措施要抓落实，建立、完善躺井预警、防范及对策性措施机制。

4、要强化雨季生产超前准备。为积极做好雨季生产准备，利用二季度有利时机，加大井场、道路整修，重点做好拉油井、大头井、土路长井场低洼易积水井的道路整修工作，确保雨季井场道路畅通不积水，车辆施工不误车。从物资准备、井场道路维修、抽油机基础加固、低压电路隐患检查整改、线路树障清理、防内涝、雨季应急预案等方面早布置、抓落实。组织开展井场、道路整修工作，为雨季生产奠定良好基础。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇3

资金营运部

一季度，在省分行党委的正确领导下，我部围绕年初确定的各项奋斗目标，坚持以科学的发展观为指导，抢抓机遇，全力拓展，强化系统推动，着力结构调整，加速改革创新。现将一季度资金营运工作总结如下： 一、一季度指标完成情况及业务发展特点

1、资金平稳运行。一是资金备付规模下降，季末全省上存总行资金30.4亿元，较年初减少19.71亿元，其中，定期存款170亿元，与年初持平；一季度日均上存总行资金（活期）、人行存款、库存现金合计占总存款的比重为3.19%，同比下降0.74个百分点；全辖14个二级分行及省行自身的总行户和人行户没有出现强拆。二是系统内拆借资金较年初增加，季末全省系统内借款余额为61.24亿元，较年初增加30.83亿元。

2、票据业务稳健发展。季末，全辖票据融资余额91.14亿元，贴现余额62.4亿元，分别比年初增加32.78亿元、19.75亿元。全辖贴现、转贴现、再贴现累计发生额分别为78.90亿元、78.77亿元、0.36亿元，同比增加了22.75亿元、44.18亿元、0.36亿元，剔除资金成本全辖一季度票据业务实现净收益5737万元,同比增加4366万元,增幅达318%。

3、对公存款止跌回升。对公存款逐步摆脱年初下降的困境，季末对公存款余额1216.7亿元，较年初增加13.49亿元，完成全年计划的6.74%，日均余额1118.58亿元，比年初下降84.6亿元，但较去年同期日均增加197亿元，较去年全年日均增加74亿元。新增公存四行占比4.43%，列第四位。

4、同业存款依然保持较强竞争力。年末同业存款余额164.16亿元，较年初增加3.17亿元，完成全年计划的31.7%；同业存款的四行占比依然保持48.45%，牢牢稳居市场第一位。

5、项目攻关和新开户继续保持良好增势。一季度省行级攻关成功项目87个，存款余额10.2亿元，旬均存款余额7.91亿元。新开户数10487个，新开户增加存款56.28亿元，为全行对公存款稳定出水奠定了基础。

6、机构中间业务取得突破。一季度中间业务取得了较好成绩：代理同业签发汇票和代理结算等结算业务，实现业务收入252.02万元；代理销售保险29685万元，实现手续费收入775.9万元；代理财政国库集中支付实现手续费收入60万元。机构中间业务实现了较快的发展。二、一季度主要工作

（一）立足“三早”，强化措施，推动资金营运及机构各项工作有序开展。

为进一步抢占市场机遇，把握同业竞争的主动权，一季度，2 根据省分行党委的统一部署，我部本着“工作早部署、任务早下达、计划早安排”的原则，有序地开展各项工作：

1、全面规划、突出重点，确立年度工作总体思路。根据年初行长会议及总行资金营运、机构业务工作会议精神，结合我行工作实际情况，提出了切实可行的贯彻措施，明确了2004年度资金营运工作、对公存款工作的总体目标和工作思路，制订下发《2004年资金营运工作要点》和《2004年对公存款工作要点》，要求各行按照2004年的总体思路，切实发挥资金营运部门的职能作用，为我行业务发展、结构调整、开创建设现代商业银行的新局面指明了方向。

2、细化市场，明确目标。根据全行新的三年发展滚动计划确立的目标，结合各地区的经济发展趋势，认真编制了各市全年和季度对公和同业存款增长计划，要求各行以此为依据，逐级进行分解，并提出各行要不唯计划，本着能快则快的发展原则，加强市场营销，并对各季度工作进行了细化，按月排出工作任务和具体要求，分解到科，落实到人。为全年各项目标任务的顺利实现开创良好开端。

3、精选目标客户，确立攻关项目。为了保证对公存款的稳步增长，进一步拓展新开户和大力挖转他行的存量户，在深入分析全省对公存款市场的基础上，我行确定了一批资产质量好、管理水平高、经营效益好的对公客户作为今年对公存款工作首选的 3 攻关目标。全行选定了147家重点客户为省级项目攻关目标，并配套下发了《2004年度省行级对公存款项目攻关计划》。并指定具体攻关项目的牵头领导、承办支行，做到目标确定到户，责任落实到人。

（二）狠抓“三优”，加强营销，奋力做好市场拓展工作。一季度，我们进一步加强对市场的分析，强化营销职能，综合运用优质的金融产品，积极扩大对优质区域、优质项目和优质客户的市场份额，不断扩大我行在优质对公市场上的综合竞争力。

1、加强“高层营销”，大力拓展优质客户。高层营销是拓展市场的重要手段，也是我行落实对公存款工作“一把手”工程的具体体现。新年伊始，我部紧紧抓住各个重要节日，由部领导亲自挂帅，安排一系列高层拜访活动。特别是紧紧抓住1月份双节日的契机，在行领导亲自参与营销下，重点对省烟草、省移动、南京海关、南京军区等重点省级条管客户进行了拜访，增强了我行与重点优质客户高层之间的友谊，确立了长远的战略合作目标，进一步加深了了解，紧密了合作，巩固了关系，取得了丰硕的成果。

2、创新动力，运用优质产品提高市场竞争力。随着市场竞争的日趋激烈，金融产品的同质化越来越严重，为更好地适应瞬息万变的市场，进一步提高我行在对公和同业市场中的竞争力，4 今年以来，我部针对机构客户多样化的需求特征，坚持以客户为中心的服务理念，根据客户的具体需求，设计个性化的服务方案，以此赢得市场、占领先机。一是针对海关和外贸进出口企业的实际需要，面对中行的竞争，通过上下联动，跟综营销，克服困难，大力推介和营销“银关通”网上支付税费业务，在镇江率先正式投产运行，并顺利进行了异地报关操作，为全行顺利推广“银关通”业务提供基础，在系统内起到了良好示范效应；二是借助银财通系统，积极应对财政国库集中支付改革，在去年取得96家财政集中改革试点单位的基础上，一季度又取得138家资格，在同业中处于领先地位；三是以02项目为依托，大力竞争军队客户。在原有6个试点部门的基础上，与南京军区共同将覆盖范围扩大到所有下属军级单位，有效地将军队下属资金封闭在工行运行。先进金融产品的推广，将我行的科技优势转化为竞争对公存款业务的现实生产力。

3、抢抓机遇，加大与区域的联动营销。充分发挥工行的整体合力，实施总省市行三级联动营销，抢抓市场机遇，不断提高我行在重点区域和重点客户中的竞争力。针对无锡、扬州市级财政国库集中支付改革项目，我部积极协助市分行，加强与省财政厅的沟通协调，并指导对标书的设计。省分行李卫平副行长亲自赴无锡、扬州进行营销，与无锡、扬州市政府就辖内银政合作进行深入交流。在省分行的大力协助和市分行的共同努力下，无锡 5 分行以绝对的优势中标，扬州分行已经进入评标阶段。通过与市分行的联动营销，充分体现了我行的竞争意识和良好的团队风貌。

4、紧盯市场，重点客户的拓展取得进展。今年来，我部一手抓内部管理，一手抓市场拓展，紧紧围绕市场的新情况，奋力营销，对重点客户的拓展取得新的进展。一季度，我部与省网通公司进行多次接洽，已经达成合作意向，双方的全面业务合作协议正在交换意见中，其省公司基建账户在我行开户，增加存款1.1亿元；积极介入省交通厅公路管理局代收养路费项目，目前已经建立了良好的合作基础；继续按照“四统一”管理模式，加大与保险公司合作，与天安保险公司签订全面业务合作协议及网络结算协议，促使该公司绝大部分资金通过我行进行封闭管理，增加存款近2500万元。

（三）加强营运，合理配置，力求资金效益最大化。

1、准确预测、灵活调度，保持合理的备付水平。要求各二级分行加强对本行库存现金、人行存款、总省行备付资金变化的实时监测，定期下发全省平均备付率指标，勤调勤缴，确保各项备付金账户的支付能力，防止备付资金的积压占用，控制合理的备付比例，要求各行通过比较分析主动严控低息、无息资金的占用。

2、依托总行资金交易系统，提高资金营运效益。一季度在 6 确保支付的基础上，想方设法，减少内部资金占用，调整资金的摆布结构，最大程度地发挥资金的使用效益，通过资金交易系统累计融出资金410.9亿元、融入资金800.4亿元，剔除上存总行资金的机会成本，净收益902万元。

3、稳步发展票据业务，提高收益水平。正确处理规模、效益、风险的关系，在省分行的统一协调下，各行克服种种不利因素，一季度累计办理贴现78.90亿元，转贴现78.77亿元，实现利息收入1.6亿元，利息支出0.50亿元，剔除资金成本全辖票据业务实现净收益5737万元,同比增加4366万元,增幅达318%。

（四）采取“创新＋服务”营销模式，不断稳固银企关系。今年以来，我行充分发挥整合优势，采取“创新＋服务”的营销模式，针对不同层次客户的需求，从加强市场营销、完善服务功能，不断创新工作思路，扩大服务领域，进一步巩固传统客户的业务合作伙伴关系。

1、落实柜面代收整改措施，加强与电力公司合作。针对我行与电力公司柜面代收过程中存在的问题，加强与行内相关业务部门的组织协调，落实整改措施，召开紧急电视电话会议；联合个金部至扬州、胥浦、南京等基层网点对落实省行代收电费会议精神执行情况进行暗访，加强监督管理。同时，根据行领导指示，向省电力公司通报我行代收电费工作情况，加强与省电力公司的联系与沟通，有效化解与电力公司合作过程中的危机。

2、联合相关职能部门，加大对公司系统客户营销。根据总行统一部署，我部联合公司业务部对中石油上面收款事宜进行洽谈，并申请了专项利益补偿配备相应的费用额度，提高各行上门收款积极性。截至3月末，全行已为中石油161座加油站提供上门收款服务，在石油系统向总部归集资金的情况下，3月末增加存款6400万元。同时，我部加强与公司业务部门的联动，多次走访省移动、联通、高指等系统客户，进行日常的关系维护。

3、加强业务创新，大力拓展同业市场。一月份针对证监会关于《证券公司客户资产管理业务试行办法》的规定，与华泰证券公司商讨集合性理财业务的前期准备工作；三月份举办了工行、国投“发展与创新”工作座谈会，就银信双方在投行业务、不良贷款处臵及住房金融等业务领域开展合作的可行性进行了探讨，为双方扩大合作空间打下基础。

（五）狠抓对公存款序时进度，扭转对公存款低靡态势。

1、立足行情，加强日常监控。今年来，由于受年初双节日资金分流“叠加效应”等综合因素的影响，对公存款一直处于低靡状态。省分行根据全辖对公存款的实际情况，按照“下管一级、监控两级”的原则，切实加强对区域市场变动的监控；同时，加强对重点系统客户的存款资金流向管理，紧密将资金流向与系统客户资金优化管理方案有效结合，扩大资金封闭运行；对存款异常变动的客户实行警示制度，通过加强日常监控，全面掌握客户 8 的资金流动规律，及时发现苗头问题，采取措施，防止客户的流失。

2、立足市场，加强组织推动。一是加强行政推动，针对对公存款下滑的态势，积极研究对策，加强管理，制定下发了《关于抓好对公存款工作的紧急通知》，对各行的对公存款工作提出了明确的要求；并与3月份组织部分分行关于一季度主要业务执行情况进行汇报工作。通过行政推动，层层施压，切实将对公存款工作分解到每一位组织管理者的头上，增强每位员工的责任意识。二是加强机制推动，进一步完善考核方案。按照科学的发展观的要求，将日均存款纳入对公存款的考核模式，实现对公存款业务考核由“数量型”向“质量效益型”的转变。

（六）强化系统管理，促进业务健康发展。

1、加强培训管理。为全面提高客户经理的业务素质，我部加大了对从业人员的业务培训，一季度，举办了债券业务、银关通等业务培训班，加强对从业人员和客户的整体业务培训。同时，加强处室内部的学习工作，积极响应省分行党委关于建立学习型银行的号召，创新建立了内部交流学习机制。

2、加强理论研讨。进一步增强理论的研讨工作，特别是对受资本市场和货币市场影响较大的资金营运工作，进一步加强对市场的走势研究，受总行委托，组织承办了全行票据业务座谈会；同时，加强对宏观经济和对公存款走势的研究，促进理论与实际 9 的紧密结合。

3、加强市场调研。今年以来，我部加强了对业务经营的分析。一是进一步完善“重点联系行”制度，每月对辖内业务经营的实际情况进行分析评估，及时总结经营中取得的成绩、指出存在的问题，加强通报，使各个行能认清形势，寻求差距；二是加强专项调查，针对盐城信用社代理灵通卡业务，赴实地调研，并撰写调研报告提交行长室。2月份针对对公存款下滑的情况，深入营业部进行实地调研

4、加强风险防范。针对同业融资信用风险、市场风险、操作风险、道德风险、政策风险的逐步提升，我行积极加强风险防范，克服重营销轻风险的片面认识，既重视同业的负债业务，更加重视客户的综合回报；实行业务与风险控制的协调发展。特别是对证券公司的融资业务，严格执行总行的授权授信管理。对同业代理业务，事先落实保证金、担保和保证措施，切实将业务风险摆在首要位臵。

三、存在问题

1、市场份额有所下降。尽管今年以来我行对公存款在去年高速增长的基础上有所增加，但从四大国有商银行增量占比情况看，不尽理想，市场份额呈下降态势。今年1季度末我行公存增量13.56亿元，四行占比仅为4.43%，列四行末位。由于增量占比下降，导致余额占比下挫1.82个百分点。从各行公存增量四 10 行占比情况看，全行只有宿迁分行列四行之首，淮安分行列第二位，营业部、苏州、扬州分行列第三位，无锡、常州、连云港、南通等7个分行列第四位，由此可见，我行竞争力有待加强。

2、公存起伏波动大。今年以来，我行对公存款延续着今年来振荡起伏大的常规，呈典型锯齿型发展态势。1月份，在去年末冲高的基础上逐日回落，加之今年春节提前因素，1月下旬降幅高达143亿元超过了上年对公存款新增量的50%；而2003年下降最深的是元月29日，较年初下降额为67亿元，不到上年新增量的50%。

从月间对公存款增加情况看，月末对公存款冲高现象比较明显，其中，1月份最后一天增加存款6亿元，2月份最后一天增加存款4 亿元，3月份最后两天增加存款87亿元。

从当月对公存款增加情况看，下旬好于上旬、中旬。3月31日当天增加存款60亿元，而3月10日、20日当天仅分别增加2亿元、1亿元。

3、公存工作机制有待完善，整体竞争优势不明显。目前，我行还没有完全建立科学的对公存款工作机制，主要表现为：一是机构人员队伍不健全，制约了全行对公存款组织推动和市场拓展工作。二是整体营销功能没有发挥，难以形成统一合力。由于对公存款涉及到行内许多部门营销和业务管理，对客户的综合化金融需求响应速度不快，工商银行整体优势得不到有效发挥。三 11 是考核激励机制和传导机制有待进一步完善，基层行和员工积极性难以充分调动。激励措施落实不到位，不能体现出多劳多得的分配原则，员工积极性还没有充分发挥出来。

4、公存派生源头、企业客户结构有待调整。对公存款“无大不富、无小不稳”。由于历史原因，我行与他行在客户结构上有着显著差别，从企业性质看，我行在效益差的国有工商企业客户较多，而盈利能力强的三资、民营企业客户较少，极大地影响着对公存款的增长和良性发展；从资金流量看，我行在能形成大量循环现金流的优质商业集团、大型物流、连锁仓储企业以及建筑业市场的占比相对较低，全行的对公客户结构有待进一步调整。

四、下阶段工作安排

二季度，资金营运部将紧紧围绕省分行新的三年发展纲要的要求，坚持科学的发展观，牢固树立以发展、创新和效益为目标的经营理念，强化市场营销职能。二季度，在资金营运上，勤调度、多融出、精打细算，促进资金效益的稳步提高；在市场的拓展上，抓重点、抓板块、查漏补缺，促进存款尽快增长；在系统组织推动上，建机制、重协调、上下联动，为对公存款发展创造条件。具体工作打算如下：

（一）进一步加强资金营运，不断提高经营效益。一是根据全行的资金摆布情况，不断优化资金结构，减少低效占用，加强 12 资金的价格预期分析，合理利用时间差，增加营运收益；二是按总行统一布臵，组织二级分行认真完成NOVA1.2凭证式国债及票据管理系统测试工作,确保5月份成功投产；三是积极营销债券理财产品。进一步扩大债券理财产品宣传力度，要求各行积极配合上级行的宣传活动，有条件的地区可在当地媒体按总行统一设计方案进行广告宣传，举办产品推介会，要求各行对社保基金、企业年金及其他新客户进行有针对性的营销，树立“工行债市通”品牌影响力。

（二）开展劳动竞赛，营造公存氛围，激发全行争存揽存的热情和激情。围绕对公存款工作，拟在全行开展形式多样的主题劳动竞赛活动。在省分行层面上，二季度开展“奋战二季度，促公存增长”的劳动竞赛活动，对当季对公存款时点、日均新增量、四行占比上升的进入全辖前六名的二级分行行长、分管行长、公存处长每人1000元的奖励；开展“我与工行共发展”主题营销活动，动员非公司、机构专业员工调动关系资源，积极拓展市场，对营销成绩进入前100位的员工给予重奖；开展“新户拓展行动”有价值信息评比活动，在各行层层上报的基础上，评选出100条有价值信息。

（三）加快项目攻关行动进度，积极做好新户拓展工作，积极调整客户结构。各行要在本行范围内对年初省分行确定的147户省行级攻关目标、序时行动安排进行公告，按月检查通报他行 13 户挖转情况。要紧随经济发展，积极拓展新开户。新开户拓展的重点是外商投资企业、民营企业、新注册企业、建筑业、保险企业等。

（四）加强基础工作，加大通报力度，启动客户流失问责制，提高执行力。建立健全重点客户对公存款数据库，省分行对各市分行对公存款位居前20名的客户直接进行监测。根据全行50强、弱支行的对公存款变化情况，分析大户的流失情况。对由于服务问题、后台支撑不到位而发生的公存客户移户进行责任评议、认定和责任追究。

（五）做好省级集团客户营销的组织和推动工作，防止他行挖转，积极扩大份额。第一，认真落实行领导对我部《关于对省厅局和重点客户营销拓展的意见》指示精神，继续做好未在我行开户的省级重点厅局的拓展工作。做好2004年度省分行领导挂牌项目的攻关工作，逐户设计营销计划，力争2季度有所突破。第二，省分行成立集团客户经理服务小组，参与集团客户营销的人员相对固定，从而使集团客户营销得到有效的人力和产品支撑。第三，做好已签约客户维护工作。2季度要集中对已签约客户开展一次走访活动，检查协议的落实情况，了解集团客户对我行服务的意见，挖掘客户新的潜在金融需求。要认真落实省级国库集中支付第四批预算单位的投产工作。第四，设立调节基金，强化业务调控力度。建议省分行拿出1500万元专项资金用于调 14 整集团客户资金集中管理相关行的利益,通过健全利益补偿机制，调动全行服务集团客户的积极性。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇4

一、小麦生产

总体看，当前小麦苗情长势普遍良好，特点明显：由于去秋播种适时集中，基础好、质量高及去冬的几次降水，使今春的苗情均衡一致，一、二类麦田面积大，且群体适宜，大蘖数量足，叶龄适中，个体健壮。

存在的主要问题是：整地播种质量差和播后没镇压或镇压不实的麦田，跑墒严重，对小麦生长不利;越冬期提前导致个体生长量不足，群体偏小;因天气原因普遍没有进行杂草秋季防治，节节麦等禾本科杂草春季除治难度增加;越冬前后，麦田湿度较大，有利于纹枯病、根腐病、全蚀病菌的侵染，春季小麦病害可能较重发生。

鉴于以上情况，我们组织技术、植保、土肥等专业技术人员深入田间地头，开展了以查苗情、查墒情、查病虫草情为内容的“三查”活动，及时制发了《小麦春季管理技术意见》，并开展了各种形式的技术培训与指导工作，引导农民适时采取镇压划锄、化控促壮和病虫草害防治等措施，加强小麦田间管理，从而推动了麦田杂草除治工作的有序开展。

目前，小麦田间管理工作正在有序进行。下一步我们将树立抗旱夺丰收和“虫口夺粮”的思想，密切注视天气变化、苗情长势和病虫害发生趋势，及时调整小麦田间管理技术措施，随时应对各种突发问题发生，努力做到“丰收不到手、管理不放松”。

二、棉花生产及经济作物种植

据调查统计，全县现有白茬地7.5万亩。据农民种植意向调查，全县棉花种植面积3.2万亩左右、春玉米种植1.24万亩左右、花生1.3万亩左右、杂粮0.6万亩左右。

棉花种植的制约因素是：近几年棉花价格不稳定,与种粮食相比效益差距缩小;气象灾害严重，棉花中后期常遇连续阴雨天气造成大量蕾铃霉烂，产量、品质大幅下降。

四月下旬是棉花播种期。下一步我们将引导农民做好播种的准备工作，立足抗旱播种、一播全苗，力求使棉花种植达到预期3.2万亩左右的目标。并引导农民搞好棉花田间管理，力求有个好的收成，为稳定全县棉花产业发展增活力、奠基础。

三、蔬菜生产

目前，县农业园区、杜林和连庄设施蔬菜种植面积220亩，种植品种以青椒、茄子、黄瓜、西葫芦为主，并已有部分蔬菜上市。油坊大蒜、永盛芦笋和孙洼、连庄小拱棚蔬菜种植面积，分别达到7000亩、20xx亩和300亩。

四、农业项目建设工作

目前,已争取到4个农业项目，资金额3066万元。其中农机购置补贴资金600万元，农机深松资金60万元，地下水超采综合治理2325万元，基层农技推广体系改革与建设补助项目81万元。下一步，我们将密切关注农业项目的政策倾向，认真谋划并积极争取，力求使农业项目建设工作取得好成绩。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇5

一季度经济指标完成情况及二季度工作安排

一季度农业经济指标完成情况：农业总产值增长19.7%，达3.77亿元；农业增加值增长17.4%以上，达2.17亿元；肉类总产量1.29万吨以上；畜牧业产值3亿元，增长19.4%。畜牧业增加值1.68亿元，增长17.5%。禽蛋产量236吨。完成固定资产投资55000万元，项目30个。

二季度农业增加值预计增长18%以上，达4.01亿元。2014年1月份以来全县灾情情况。一月份以来，受凝冻、冰雹等灾害性天影响，造成蔬菜、马铃薯、小麦等农作物受灾。其中蔬菜受灾4983亩，马铃薯受灾4269亩，茶叶47740亩、小麦6225万亩、经果林3066亩，其他作物6680亩，共造成经济损失3984.8万元。

附：全县二季度畜牧生产情况预计表

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇6

落实情况

三季度工作总结：

运输区三季度根据矿领导安排部署，有条不紊的开展各项工作。克服了各项阻力，实现了安全生产，为采掘一线生产提供可靠保障。现将工作简要总结如下：

（1）加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路600米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。

（2）重点对II82、II84主运斜巷巡查检修，在阶段车场入口处安装了8套地档，更换两条主提升钢丝绳。对斜巷安全设施及轨道线路进行维护，使II82轨道耙装机巷道顺利修复及II842综采工作面顺利进架。

（3）加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。

（4）加强乘人车运行管理力度，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。接送人员1288趟，接送人数231840人。

（5）根据《矿井抽放瓦斯工程设计规范MT5018一96》要求，-590西大巷巷道照明灯距瓦斯抽放管路小于0.5米，不符合要求。机电队敷设钢绞线1500米，日光灯重新吊挂在巷道右帮。

（6）按照技术科设计，钉道队在东翼矸石皮带联巷拨门处进行断道，拨道、铺设单开道岔，为排矸系统改造前期工作做好准备。

（7）平时加强对二水平滚笼及II81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，三季度拉煤172200吨。

（8）加大对下料队、小班队的流程管理，进一步优化运输下料流程，通过严管理、严问责，疏通生产环节，减小运输过程影响，确保矿井各类材料、设备的安全有效运输。三季度下料9376张，下车皮27900张。

（9）三季度内部市场化推行以来，建立和完善各项制度，建立价格体系考核与监督小组，让职工一目了然当班所挣工资，从过去安排工作到现在积极主动找活干。

四季度工作安排：

运输区四季度严格按照质量标准化开展各项工作，确保各项工作落到实处。克服各种困难，实现安全生产，内外强化职工素质。

（1）严格科区、班组隐患排查、落实整改、隐患闭合制度，确保安全生产。

（2）加大对小班队、下料队、钉道队基础管理工作，保障各个采区生产用料和车皮的正常供应。

（3）认真做好四季度精装工程创建工作，对照标准进行整改落实。

（4）加强对II81煤眼及-590滚笼机电设备设施的检修与维护，确保II917工作面煤炭运输顺利进行。

（5）加强副井口机电、液压设备设施检修力度，确保物料、矸石、大件顺利提升。

（6）加强对电机车、绞车、矿车、乘人车检修力度，按照质量标准，保障其安全可靠运转。

（7）加强职工培训工作，有计划开展职工技能考核，提高职工业务技能水平。通过考核办法提高职工工作效率及工作质量。

重点工作落实情况：

（1）实现安全管理，杜绝轻伤及以上事故。

（2）综采、综掘大件入井及平巷、斜巷实现安全运输。

（3）圆满完成拉煤、排矸、车皮及料任务。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇7

二季度安全生产工作总结及

下季度工作安排

二季度安全生产工作总结

二季度我公司对安全生产工作高度重视，认真贯彻落实上级文件和会议精神，严守“红线”，落实企业主体责任，加强宣传教育，加强安全生产管理，加强突发事件应急处置工作，认真排查治理安全隐患。通过采取多种措施，使我公司二季度整体安全生产工作平稳，没有安全生产责任事故发生。一、二季度我公司先后开展了第二季度安全生产大检查、安全隐患大排查大整治“百日行动”、消防安全大排查大整治、道路运输安全生产专项整治活动，XXX带领车管科同志对客运车辆进行了多次综合细致的检查，检查车辆XXX台次。检查车辆是否按时年检、审验及二级维护；检查车辆灭火器、安全锤、三角木、三角警示牌等安全设施设备是否有效；检查车辆刹车、转向、玻璃、灯光、轮胎、油电路等车辆安全装置技术状况是否良好；检查车辆手续及人员证件是否有效、包括驾驶证、资格证、行车日志等；检查车辆违章是否及时处理。被检查车辆没有发现安全隐患。办公室在XXX的组织下，安技科、办公室联合对出租屋的灭火器、用电线路先后进行了两次检查，共检查出租屋XX户，有X户没有灭火器，目前已全部整改到位，及时消除了火灾隐患。二、六月公司认真开展了安全生产月活动并结合安全生产教育“七进”活动，加大了安全宣传教育力度。我公司一是制作了“生命至上、安全发展”宣传横幅，悬挂在公司二楼栏杆上；二是开展了我上一堂安全课活动，X经理带领大家学习了《地方党政领导干部安全生产责任制规定》、《安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规及《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等；三是利用公司微信群，把一些安全生产宣传片、案例警示教育、法律法规、省市主要领导讲话发到群里供大家观看学习；四是联合其他公司在XX站院内组织开展了消防演练，公司车辆管理人员和客车司乘人员参加了这次演练，XX站XXX站长讲解了灭火器的保养使用知识，并进行了灭火演示，通过演练公司从业人员提高了消防意识、掌握了灭火器的使用维护知识、具备了扑灭初期火灾能力。

三、完成了货运质量信誉考核，客运质量信誉考核正在进行中。二季度我公司安全生产工作在肯定成绩的同时，也存在一些问题：一是有些同志存在责任心不够问题，安全检查时发现问题后续整改跟不上，推推动动，不推不动；二是检查没有做到全覆盖；三是档案台账存在不完善现象；四是有个别车辆存在超期年审现象。

下季度工作安排

一、对安全生产工作中存在的问题，商定解决办法，补足短板，把安全生产工作再上一个台阶。

二、继续开展安全隐患大排查大整治“百日行动”、道路运输安全生产专项整治、安全生产宣传教育“七进”等活动，按要求向局报送安全生产工作信息。

三、完成上级主管单位下达的安全生产工作任务。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇8

建材公司2005年在集团公司正确领导及安监部的大力支持下，积极贯彻全面落实集团公司好安全生产工作的重要指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，坚持“安全高于一切”的价值理念, 完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，现将一年来的安全生产工作总结如下： 2005年安全指标完成情况：

1、重伤指标1人，实际完成1人，完成计划的100%；轻伤指标13人，实际完成1人，完成计划的%。

2005年公司在安全方面主要做了以下工作：

一、始终围绕公司的安全防范重点即安全关键控制点开展工作：矿山管理、防烧伤烫伤，防高空坠落、坠物，防煤尘爆炸，防触电，防机械伤害，压力容器管理，变电所管理，交通消防管理，核源管理等18项安全关键控制点，落实了岗位、班组、车间、公司管理责任人及安全防范措施，确保关键控制点的安全。

二、为保证节前期间的安全工作，对全公司各部位进行了一次安全大检查，检查的主要内容为：

1、各车间外露物资的回收情况。

2、岗位防火、取暖情况。

3、各关键点的检查。

4、矿山开采工作面安全整改情况

通过检查，共查出安全隐患11项，及时下发了整改单，通过验收，节前都做了整改，并下发了节日期间安全工作的安排通知，通知中对要害部位采取有效的预防措施，并重申了节日期间的劳动纪律，并对公司值班、车间值班做了严格的布置，要求值班人员必须尽职尽责，通过节前的经心安排，确保了节日期间安全工作未出现任何问题。

三、加强矿山安全管理。四季度，为确保矿山安全开采，公司派生产技术部人员轮流进驻矿山，组织协调矿山开采工作。建立了矿山值班制度，明确值班人员责任，严格按公司指定开采区域进行开采，确保矿山的安全生产。

四、加大安全检查力度。认真按照公司制定的《安全检查及隐患排查制度》开展工作，四季度对查出隐患项，及时下达整改单，并经过复查已全部整改合格。

五、健章建制 构筑了比较坚实的防御体系，为了配合《安全生产法》的实施，实现安全生产工作的法制化、制度化、规范化，公司根据《安全生产法》的宗旨和精神及时组织有关专业管理人员对公司安全生产管理规章制度及安全生产操作规程、标准进行进一步的完善和制定出一套统一、实用性、可操作性强的安全管理制度和操作规程规，其包括岗位责任制度、安全隐患整改制度、安全技术操作规程、生产安全事故管理制度及生产安全事故管理补充管理规定等；使之作到有章可循。公司将其作为安全教育和培训的第一手教材，确保安全生产工作的法律化、制度化，为公司安全生产工作构筑了坚实的防御体系。

六、落实责任 严格管理，要彻底的实现安全生产状况的好转，关键在于责任的落实，否则制定在多的制度、规程、标准、规定也是形同虚设。年初公司按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则建立安全生产责任制，分别同个职能部门的负责人签定安全生产责任制明确考核目标和奖惩标准，层层加压、层层考核，让人人肩上有担子，人人有责任。谁出了问题就追查谁、处理谁，严肃查处，决不走过场，姑息养奸。

五、存在问题：

1、各单位在安全管理上存在重人身事故，轻设备事故现象，导致四季度发生多起设备事故，虽未达到设备等级事故，但也给公司带来了一定的经济损失，这一现象要引起公司各级管理人员高度重视。

2、各单位安全管理水平不平衡，个别单位对安全工作重视不够，工作不扎实。

3、特别是各单位之间的协调配合不够，各自为阵缺乏沟通，出现问题互相推诿责任的现象比较突出。

4、安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，员工安全意识还不够深，没有贯穿到工作和生活的整个过程。

5、对安全事故的预见性有待加强。个别干部职工还存在有麻痹大意的思想。

6、班组工作人员整体的技术素质还有待提高，分工协作的积极性还需加强。

7、公司在对设备进行技术改造后，员工的技术力量还没有跟上，对高科技的仪器设备的掌握还不熟练。还要提高员工的事故预防和处理能力。

8、设备的管理还有待于向现代管理靠拢，形成一套科学的设备档案管理体系。

六、2006年工作的设想

1、认真贯彻集团公司关于安全生产的各项指示精神，以“加强管理、落实责任、注重教育、遏制事故”为工作目标，确保公司生产建设和经济发展顺利进行。

2、一是加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和公司举办的培训班，进行安全教育培训，其中以《安全生产法》和《安全技术操作规程》为主课。二是加强上岗员工的技能考核，对新上岗的员工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗。对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，了解本职工作的“安全知情权”，使全公司员工的安全意识和技能有了明显提高。平时，辅之专业知识讲座，实行“全员培训，学习提高”与“专业培训”相结合，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。三是开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。四是举行一年一度的安规考试考核，使员工参考率达100%，及格率达100%，并对考试成绩予以通报，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，实现促使员工从“要我学”到“我要学”的转变，促进安全生产工作的良性循环。五是把安全文明警句悬挂上墙，张贴到醒目位置，开辟安全生产教育专栏，同时，在公司《建材公司讯》经常表扬安全文明生产的好人好事，予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文化氛围。六是针对事故的预防经常性地组织岗位练兵活动，开展各类反事故演习竞赛，增强员工反事故的能力。3、2006年全面推进安全文明生产创新工作，创建“安全文明生产流动红旗竞赛”，将“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生产”的首要地位。每季度都由公司安全主管部门牵头及有关部门组成检查评比组，深入到各车间生产班组、生产现场检查，事先不打招呼，实施“袭击性”检查，平时按月实行的“逢十”检查也如此，实行“全天候”检查，经常在“一般人意料不到的”时间、地段、现场“出现”，以“压力”激发各车间的安全“动力”。同时对在反事故演习中发现的问题，对被检单位的抢修组织、事故现场观察、分析、判断及抢修措施及程序、演习和抢修后进行讲评，也贯彻于安全生产的检查评比的过程，为此形成安全“合力”，激发了安全“动力”。

4、加强职能部门的联系、协调，形成齐抓共管安全生产的局面，做好每月的安全检查考核工作。提高员工安全意识，形成人人要安全的良好局面。促进我公司安全生产再上一个新台阶。

5、加强检修工的技术培训工作，提高设备维护的水平和质量，提高设备的利用率。

让我们以高度的责任感、紧迫感，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，用全面科学、客观的眼光看待安全生产工作，用扎扎实实的工作作风搞好安全生产工作，坚定信心，振奋精神，为安全生产工作再上一个新台阶而努力工作。

2005年安全工作总结

建材公司2005年在集团公司正确领导及安监部的大力支持下，积极贯彻全面落实集团公司好安全生产工作的重要指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，坚持“安全高于一切”的价值理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，现将一年来的安全生产工作总结如下： 2005年安全指标完成情况：

1、重伤指标1人，实际完成1人，完成计划的100%；轻伤指标13人，实际完成1人，千人负伤率指标26.6‰,实际完成计划的2‰。

2、非人事故指标二级一件，三级二件，实际完成为零。

3、交通消防事故指标为零。

4、事故损失

二、公司始终围绕安全防范重点即安全关键控制点开展工作：矿山管理、防烧伤烫伤，防高空坠落、坠物，防煤尘爆炸，防触电，防机械伤害，外用工管理，压力容器管理，变电所管理，交通消防管理，核源管理等安全关键控制点，落实了岗位、班组、车间、公司管理责任人及安全防范措施，确保关键控制点的安全。

三、紧抓矿山开采安全

1、矿山开采委托有资质的温洲通业工程建设有限公司进行开采，与其签定了安全开采协议，明确双方安全管理责任和义务，以确保矿山的安全开采。

2、委托乌鲁木齐有色冶金设计研究院重新对一碗泉石灰石矿的开采方案进行设计，乌市祥瑞技术服务有限公司依据新的开采设计方案对矿山安全现状提出的整改意见，将办公地点、宿舍的照明线路按规范重新布线、炸药库和雷管库重新加固、并按设计要求进行开采。

3、安全开采，公司派生产技术部人员轮流进驻矿山，组织协调矿山开采工作。建立了矿山值班制度，明确值班人员责任，严格按公司指定开采区域进行开采，四、为保证节日期间的安全工作，对全公司各部位进行了一次安全大检查，检查的主要内容为：

5、各车间外露物资的回收情况。

6、岗位防火、取暖情况。

7、各关键点的检查。

8、矿山开采工作面安全整改情况

通过检查，共查出安全隐患11项，及时下发了整改单，通过验收，节前都做了整改，并下发了节日期间安全工作的安排通知，通知中对要害部位采取有效的预防措施，并重申了节日期间的劳动纪律，并对公司值班、车间值班做了严格的布置，要求值班人员必须尽职尽责，通过节前的经心安排，确保了节日期间安全工作未出现任何问题。

五、加大安全检查力度。认真按照公司制定的《安全检查及隐患排查制度》开展工作，对查出隐患项，及时下达整改单，并经过复查已全部整改合格。

六、健章建制 构筑了比较坚实的防御体系，为了配合《安全生产法》的实施，实现安全生产工作的法制化、制度化、规范化，公司根据《安全生产法》的宗旨和精神及时组织有关专业管理人员对公司安全生产管理规章制度及安全生产操作规程、标准进行进一步的完善和制定出一套统一、实用性、可操作性强的安全管理制度和操作规程规，其包括岗位责任制度、安全隐患整改制度、安全技术操作规程、生产安全事故管理制度及生产安全事故管理补充管理规定等；使之作到有章可循。公司将其作为安全教育和培训的第一手教材，确保安全生产工作的法律化、制度化，为公司安全生产工作构筑了坚实的防御体系。

七、认真开展了三级安全培训工作。开工之即，来自农村的外用工陆续来厂，公司认真开展了安全培训工作，培训内容为：安全生产法、安全生产总则、隐患排查制度、事故责任追究制度、历年事故案例分析、厂区安全管理等，目前已培训各类人员201人次，同时要求公司级培训后，下属厂、车间二级培训及班组三级培训时，以岗位操作规程及车间安全关键控制点为重点，保证安全培训的质量，使之能够熟练本岗位操作，为今后的安全生产打下了良好的基础。

八、落实责任 严格管理，要彻底的实现安全生产状况的好转，关键在于责任的落实，否则制定在多的制度、规程、标准、规定也是形同虚设。年初公司按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则建立安全生产责任制，分别同个职能部门的负责人签定安全生产责任制明确考核目标和奖惩标准，层层加压、层层考核，让人人肩上有担子，人人有责任。谁出了问题就追查谁、处理谁，严肃查处，决不走过场，姑息养奸。

九、安全资金的投入：

1、更换和配备消防器材4500元；

2、电器高压用具1200元；

3、安全管理人员的外培5100元；

4、矿山安全开采重新设计10000元；

5、防暑降温用品10000元 合计：30800元

十、存在问题：

1、各单位在安全管理上存在重人身事故，轻设备事故现象，导致四季度发生多起设备事故，虽未达到设备等级事故，但也给公司带来了一定的经济损失，这一现象要引起公司各级管理人员高度重视。

2、各单位安全管理水平不平衡，个别单位对安全工作重视不够，工作不扎实。

3、特别是各单位之间的协调配合不够，各自为阵缺乏沟通，出现问题互相推诿责任的现象比较突出。

4、安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，员工安全意识还不够深，没有贯穿到工作和生活的整个过程。

5、对安全事故的预见性有待加强。个别干部职工还存在有麻痹大意的思想。

6、班组工作人员整体的技术素质还有待提高，分工协作的积极性还需加强。

7、公司在对设备进行技术改造后，员工的技术力量还没有跟上，对高科技的仪器设备的掌握还不熟练。还要提高员工的事故预防和处理能力。

8、设备的管理还有待于向现代管理靠拢，形成一套科学的设备档案管理体系。

2006年安全工作安排

一、指导思想：

认真贯彻集团公司关于安全生产的各项指示精神，以“加强管理、落实责任、注重教育、遏制事故”为工作目标，将安全管理工作开展细致化、执行严格化、工作标准化确保公司生产建设和经济发展顺利进行。

二、具体措施：

1、完善安全管理制度化建设，2006年公司将全面开展安全管理标准化工作，以标准化管理为主线，建立健全各种规章制度，作到干标准活、干放心活。使安全工作有章可循、有据可依。

2、加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和公司举办的培训班，进行安全教育培训，其中以《安全生产法》和《安全技术操作规程》为主课。加强上岗员工的技能考核，对新上岗的员工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗。对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，了解本职工作的“安全知情权”，使全公司员工的安全意识和技能有了明显提高。平时，辅之专业知识讲座，实行“全员培训，学习提高”与“专业培训”相结合，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。举行一年一度的安规考试考核，使员工参考率达100%，及格率达100%，并对考试成绩予以通报，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，实现促使员工从“要我学”到“我要学”的转变，促进安全生产工作的良性循环。把安全文明警句悬挂上墙，张贴到醒目位置，开辟安全生产教育专栏，同时，在公司《建材公司讯》经常表扬安全文明生产的好人好事，予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文化氛围。对事故的预防经常性地组织岗位练兵活动，开展各类反事故演习竞赛，增强员工反事故的能力。

3、“以人为本” 搞好安全生产事故的救援、调查和处理。生产安全事故的应急救援工作作为安全生产工作的最后一道防线，尽最大限度的挽救事故受伤人员的生命安全和健康安全，维护公司的财产安全，增强企业的凝聚力、感召力，让职工感受到企业的温暖。我们坚持尊重人、爱护人、关心人为根本出发点，严格按照生产安全事故报告制度和工伤人员管理规定及时、有效的组织安全救援行动，从治疗、康复、经济补偿、工作重新安排方面给予照顾。对于事故的原因、责任、性质，我们严格按照“四步放过”的原则，深入调查，查明事故的原因、责任，属于谁的责任追究谁、处理谁，决不手软。

4、加强安全生产科技创新，科学技术是第一生产力，我们坚持“三个代表”重要思想，关键在于能否把代表先进生产力的科技创新用于安全生产工作以防止或减少职业危害，维护职工的生命和健康安全。为此公司不惜一切代价对生产的工艺、设备、设施进行科技更新，减少职业危害起到了重要作用。

9、加强设备安全，为进一步加强设备的运转率和完好率，公司将加大设备的巡查力度，三、2006年全面推进安全文明生产创新工作，创建“安全文明生产流动红旗竞赛”，将“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生产”的首要地位。每季度都由公司安全主管部门牵头及有关部门组成检查评比组，深入到各车间生产班组、生产现场检查，事先不打招呼，实施“袭击性”检查，平时按月实行的“逢十”检查也如此，实行“全天候”检查，经常在“一般人意料不到的”时间、地段、现场“出现”，以“压力”激发各车间的安全“动力”。同时对在反事故演习中发现的问题，对被检单位的抢修组织、事故现场观察、分析、判断及抢修措施及程序、演习和抢修后进行讲评，也贯彻于安全生产的检查评比的过程，为此形成安全“合力”，激发了安全“动力”。

四、加强职能部门的联系、协调，形成齐抓共管安全生产的局面，做好每月的安全检查考核工作。提高员工安全意识，形成人人要安全的良好局面。促进我公司安全生产再上一个新台阶。

五、加强检修工的技术培训工作，提高设备维护的水平和质量，提高设备的利用率。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇9

安排

煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

一、安全生产工作总结 煤矿生产、建设情况

1-10月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。

东胜区现有31座煤矿，其中露采煤矿18座，井工煤矿13座，6座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；4座正在技改；2座新建煤矿。9座露采煤矿投入生产；

4座准备综合验收；5座正在办理土地审批手续而未开工。

认真履行安全监管职责，落实各级安全生产责任

根据区安委会和上级主管部门对煤矿安全生产工作的有关要求，结合实际情况，制定了安全生产目标管理责任状和考核细则，煤炭局与煤监站、各煤矿签订了责任状，煤监站与煤监人员签订了责任状，将责任内容进行了分解和落实，按签订的安全生产目标管理责任状的要求，实行包矿到人，责任到人，分别联系指导煤矿安全监管和技术指导工作，按照市政府文件要求所有井工煤矿每矿派驻一名安监人员实行驻矿监管，将煤矿存在的安全隐患及时上报，并督促及时整改。从煤炭管理部门到各煤矿，都建立健全了安全管理机构，促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实各级监管人员入井检查制度，明确规定煤炭局局长、分管安全副局长、煤矿安监站长、副站长、安监员入井次数，严格落实煤矿矿长、副矿长带班作业制度,有效地实现了安全工作的落实。要求井工煤矿全部成立了一通三防领导小组，在防火、防水、防瓦斯、防冒顶方面制定了预防与治理方案，配备了相应的检测设备，力争做到有备无患。

加大日常监管和重点监管力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。

针对春节后煤矿复工会同市煤炭局安监处、区安监局、塔拉壕镇政府对全区生产、技改煤矿进行复工验收，根据井工煤矿与露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的煤矿进行了专项检查，对全区所有煤矿的各类安全隐患进行了认真细致的排查，并建立健全煤矿安全检查档案，对有安全隐患的煤矿进行督促煤矿对重大危险源进行定期检测、监控、排除。通过重点监管，督促煤矿进一步落实安全生产主体责任，加大安全投入，倡导安全文化理念，提高本质安全水平。在3

月份和9月份，为落实全市煤炭工作会议精神，分别进行了为期30天的煤矿安全大检查，通过自查、互查、集中检查，督促煤矿对发现的安全隐患和薄弱环节认真进行整改。

在日常监管过程中，通过以下十项措施，督促煤矿加强安全管理和隐患治理。

1、加强通风管理。按照《煤矿安全规程》的有关规定，要求煤矿修筑永久性防爆密闭与采空区进行隔离，杜绝采空区密闭漏风，形成完善的通风系统。

2、加强顶板管理，安装顶板压力检测仪，针对顶板破碎情况采取打锚杆、挂网片、喷浆等相结合的支护方式，3、机电管理方面，确保双回路供电系统稳定运行，井下所有电器设备要安装保护装置，防止停电漏电触电造成安全事故。

4、加强从业人员的管理，针对煤矿专业技术力量薄弱，机械设备处在磨合阶段，专门加强技术人员资格审查和专业培训，避免因操作不当造成事故；

5、加强矿建企业资质管理，严格审查煤矿施工企业资

质是否合法有效，若不具备施工资质和管理能力，责令其停建；

6、加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，7、加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

8、进一步加强火区治理监管，实现火区治理工作健康有序推进，区煤炭局与各煤矿签订煤矿火区治理责任状，有效地推动了火区治理工程的施工与管理和灭火工程进度。并严格按照《煤田火灾灭火规范》的要求进行剥离，凡不符合规范要求的一律停止施工。

9、狠抓煤矿有毒有害气体防治，完善远程监控检测系统，井工煤矿的掘进工作面必须配备探查深度不小于50米的探水钻，严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相关规定，要求各煤矿企业加大有毒有害气体检测员的日常检查力度，时时防控有毒有害气体的安全隐患。

10、加强采空区、火区安全管理，组织全区所有煤矿对本井田和相

邻井田的老窖水、火、瓦斯等详细补勘，尤其要做好老空、采空区附近的采掘规划，并制定隐患排查治理和预防各类事故的应急预案，明确紧急情况下疏散撤离、抢险救援的程序办法，露天煤矿和煤田火区治理工程在采空区上方进行剥离、采装作业时，必须用钻机打前探眼，并采用爆破震动下沉等措施充填夯实，确定安全后方可作业。

今年1-10月份，累计进行煤矿安全检查276次，累计下达整改指令和停产停建通知书218份，整改率达到100%。做好从业人员安全培训教育工作，健全和完善职业教育培训体制和机制。各煤矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到100％，监管人员对煤矿特种作业人员持证上岗情况进行定期、不定期检查，不符合要求的立即停产整顿，今年已累计培训煤矿安全监督管理人员35人.次；煤矿管理技术人员90人.次，特种作业人员参加培训

1200人.次，提高了煤矿监督管理人员的业务水平和煤矿管理人员的技术，强化了煤矿职工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活动月期间，发放宣传材料《煤矿员工不安全行为手册》、《煤矿安全质量标准化手册》等安全管理书籍，共计1000多册。广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，煤矿组织观看了安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、操作技能比赛等活动，煤矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。

加强煤矿应急救援体系建设，确保煤矿安全。

各煤矿建立辅助救护队伍，每个队的人员不少于9人，配备氧气呼吸器、自救装备、瓦检仪器等救护设备和医疗设备，并学习掌握了采、掘、机、运、通的安全防护和井下急救知识，要求煤矿组织应急演练，并做好演练总结，针对存在 的问题，及时整改，有效地预防在事故状态下，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

加强煤矿矿用设备检测检验管理工作，督促煤矿加大安全技术装备与设施的投入，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。煤矿设备工作的可靠性，直接关系到煤矿从业人员与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。随着矿用设备的现代化和信息化，对煤矿设备检测检验管理工作定为今年安全监管工作的重点，严防老化设备和明令淘汰的设备在煤矿中使用，严格要求煤矿加大安全设备的投入力度，确保矿用设备、监测监控议器安全可靠。要求煤矿加大安全投入，确保在煤矿经济效益出现波动时安全投入不减少，必须安排适当的资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，以保证到法律、法规、标准规定的安全生

产条件。

强化安全基础管理，全面推进煤矿安全质量标准化建设。根据《内蒙古自治区安全质量标准化标准及考核评级办法标准及考核评级办法》要求，组织开展“安全高效型、本质安全型”和“质量标准化”矿井建设活动。全区所有技改煤矿技改完成后要全部达到安全质量标准化矿井标准。督促指导煤矿完善各项安全生产制度，抓好生产现场的安全监管，及时消除各类不安全因素。为全面实行安全质量标准化管理工作做好前期准备工作，进一步夯实煤矿安全基础工作。截止今年10月底，有13坐煤矿通过了安全质量标准备化验收，其中一级标准3座，二级5座，三级标准5座，年底前还有3座煤矿计划通过验收，计划达标煤矿15座，有2座井工煤矿因技改资金短缺，技改进度缓慢，明年完成达标困难。

二、煤矿主要存在问题

1、开采方式的改进对安全生产提出了

新的要求。随着“三年攻坚战”的完成，全区煤矿机械化水平快速提升，生产方式发生根本性转变，对从业人员的技术能力和安全防范能力提出更高的要求，从业人员文化水平相对较低，专业技术力量薄弱，生产技术装备投入与实现本质安全化矿井的目标存在很大的差距。

2、过去形成的老采空区勘探情况不明、大面积空顶、煤层火区等安全隐患给煤矿安全生产造成很大压力。

3、露天煤矿征占用土地困难，临时使用土地、林地手续办理缓慢，严重影响煤矿技改进度。

三、后两个月和元旦期间工作安排 进一步深化责任制的落实，严防发生煤矿安全事故，确保安全事故控制在目标范围内。

围绕安全工作中心，突出煤矿的安全生产主体责任，进一步抓好安全生产责任制的落实，继续完善驻矿安监员的管理与考核制度，加大考核管理力度，充分调动工作积极性与主动性，促进工作创

新，全面发挥监督作用，确保安全事故控制在目标范围内。

继续深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础。

对已达标的煤矿继续按月进行考核，将安全质量标准化工作作为日常监督检查的重点内容，作为年终考评的依据，对达标并长期保持安全质量标准化的煤矿，给予一定的物质和精神奖励，形成激励机制，选树质量标准化示范煤矿，及时总结推广经验，通过典型引导，以点带面，引导未达标的煤矿积极开展质量标准化达标工作，促进质量标准化工作深入全面开展。加强现场监督检查，对照安全质量标准化找差距和漏洞，进行专项整治。进一步要求煤矿做好采空区勘探、大面积空顶、煤层火区等安全隐患治理工作，落实安全措施，及时整改安全隐患，严防顶板、有害气体、水、火灾害事故，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有

备无患。针对煤矿冬季生产特点，制定专项安全监管措施，严防超能力、超负荷生产引发安全事故。

加大对煤矿设备管理工作的检查力度，有力推进煤矿监控仪器标校检定实验室的建设，保障煤矿职工和企业财产安全。针对煤矿设备管理制度、检测检验执行情况、安全防护设施投用、电气保护装置完好情况进行专项检查，严格要求按照安全规程操作使用。严及时消除设备隐患，严防“三违”现象，确保人员、设备财产安全。煤矿设备工作的可靠性，直接关系到煤矿从业人员与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。随着煤矿全面实现机械化开采和煤矿安全质量标准化工作的推进，对煤矿矿用设备检测检验管理工作定为今后安全监管工作的重点，严防老化设备和明令淘汰的设备在煤矿中使用，严格要求煤矿加大安全设备、仪器的投入力度，要求煤矿建立监控仪器标校检定实验室，确保矿用设备、监测监控仪器安全可靠。

加强节日期间的安全生产应急职守工作，坚决防止煤矿安全事故，为煤矿安全工作开好头。

高度重视节日期间值班工作，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，要按照上级主管部门的统一安排，切实加强领导、落实责任，全面做好生产安全事故的预防、处理工作。确保应急机构、救援队伍、装备、物资等应急资源的落实，确保遇有突发事故能及时有效进行处置。

节后一些停产的煤矿陆续恢复生产，是事故的易发、高发期，我们必要高度警觉，坚决对安全生产工作要常抓不懈，一刻也不放松，坚决克服麻痹松懈思想，防止节后生产安全事故反弹。要深刻吸取教训，提前谋划、及早动手，采取得力措施，严把节日期间停产煤矿复产验收关。要求煤矿制定复产复工方案，并认真落实相关安全措施。严格执行复产验收制度，对未经验收的煤矿一律不准

恢复生产，对擅自复产的要严肃查处。要继续深入开展安全生产“三项行动”，强化联合执法，严厉打击违规生产建设行为，巩固安全生产形势稳定的发展态势。

煤矿调度室一季度工作总结及安排 篇10

2017年11月起我有幸得到调度室各位主任的信任，成为调度班长，这是一次难得的机会，同时对我来说也是一次严峻的考验。在我参加调度员工作和升任班长的一年内，我非常清楚的知道我将面临的压力和挑战，所以我努力学习积累经验，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担调度室软件质量标准化的工作业务和管理工作，同时也深刻的体会到调度室是生产指挥中心，也是资料信息中心，起统筹、协调和承上启下的作用。

现在我对2017年工作总结和2018年新年计划汇报如下，希望各位领导能给我的工作提出意见和建议：

（一）2017年工作总结

1.在作为调度员工作期间，积极组织井下安全生产，协调各区队的矿车使用、皮带运转，及时联系信息中心、机电队、通风队解决井下电话故障、压风及静压水小、开关电源故障、局扇故障等。有效的保证井下安全生产，解除安全隐患。

2.作为调度员工作期间，做好各种台账、准确记录井下汇报，并准确无误的传达矿领导的指示。尽可能的下井，熟悉生产动态。参加煤矿B 类管理培训，提高自身业务水平和工作能力。

3.在升任调度班长以后，努力协助主任做好调度室日常管理工作和整理完善调度室质量标准化软件资料，了解调度员的工作状态，并保证足够的下井掌握井下生产动态、参与重点工程验收。紧密联系技术科、质量科更新各种数据和完善质量标准化资料。

（二）2018年工作计划