it项目团队表扬信

2024-08-19

it项目团队表扬信（精选8篇）

it项目团队表扬信篇1

在现在的社会生活中，越来越多人会去使用表扬信，表扬信以表扬为主，兼顾感谢。你所见过的表扬信是什么样的呢？以下是小编整理的it项目表扬信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

it项目表扬信篇1

武清区行政许可中心环保局窗口：

首先，向在环保窗口工作的同志们道一声谢谢，感谢你们在为加快城市建设中所做出的不懈努力和无私奉献！自我公司进入天津市武清区投资项目以来，开展工作一直得到贵单位的帮助。我公司20xx年投资建设的武清开发区俊新中心、俊榕中心项目在前期工作及项目建设期间都得到了贵单位的大力支持。贵单位从环境保护方面对我公司的项目提出了许多宝贵意见，为项目的顺利实施奠定了良好的基础。特别是在该项目审批过程中，贵单位的每位同志认真细致，耐心指导，加班加点，办理的相关手续都是在最短时间内完成，为项目的顺利开展赢得了宝贵时间。环保窗口热情的服务态度、强烈的服务意识、高效的工作作风让我公司及所有在武清区投资建设的企业为之感动。

最后，再次衷心感谢环保窗口对我公司的大力支持并致以最高的敬意！

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

it项目表扬信篇2

软件股份有限公司：

自我院与贵公司签订信息化建设合同以来，贵公司项目实施小组在我院勤奋，敬业，踏实，务实的工作，为我院信息化建设的开展打下了良好基础。

贵公司项目经理实施经验丰富，针对医院的管理以及软件特点为我院信息化建设提出了很多的宝贵意见，对于我院提出的个性化需求进行有效的分析及时的修改处理，赢得了我方的一致认可。项目助理，在上线期间因为项目组人员有限，每天下科室对医生护士进行指导，及时将出现的问题反馈解决，面对20多个科室不辞辛苦，保证了我院信息化建设的顺利进行。两位员工为了保证项目进度天天加班到22:00，这种敬业的精神让我们深受感动。

贵公司员工敬业的精神，专业的技能，职业化的工作方式给我院信息化建设做出了巨大贡献，在此特提出表扬。感谢贵公司为我院的信息化建设派出如此优秀的员工，同时也希望项目组在剩下模块的实施工作中能继续保持这种良好的工作作风，再接再厉，早日完成我院的信息化建设。

最后衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌。

20xx年x月x日

it项目表扬信篇3

武清区行政许可中心环保局窗口：

最后，再次衷心感谢环保窗口对我公司的大力支持并致以最高的敬意！

满孚首成(天津)实业有限公司

20xx年12月31日

it项目表扬信篇4

xxxxxxxxxx项目部：

在近期的施工生产中听从指挥，服从安排，顾全大局。在电厂项目建设资金困难，正是雨季的情况下，克服困难，知难而进，积极创造施工条件，经过一段时间的努力组织，使脱硫项目的建设进度焕然一新。过程中，xxxxx项目部在项目经理的带领下，团结一致，目标清晰，忘我的工作，以高度的责任感，全心投入到工作中。在施工中早策划，早预设，早处理，将施工中出现的各项矛盾及时的解决在萌芽当中。为工程建设的顺利进展奠定了坚实的基础。本月定成了制浆楼，工艺楼、吸收塔等分部工程的进度计划。使脱硫现场的形象进度达到了预期效果。鉴于以上创造的成绩特提出表扬。希望贵方再接再厉，发扬xxx的优良传统，干好后续的各项工作，为xx电厂的发展再立新功。

祝xxxx的明天更美好!

此致

敬礼！

写信人：

20xx年xx月xx日

it项目表扬信篇5

xxx

“贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何强同志从三月初来施工现场至今已有五个月有余。在此期间，小何一直兢兢业业工作，积极配合我们甲方的工作。为确保工程质量及工程进度，双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场，每天坚持早晚巡视，全面把握施工进度及质量，积极应对及处理施工现场出现的各种问题，始终保持‘小事不隔天、大事不过三天’的`工作作风，在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用，表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识，赢得了我公司领导及职工的充分肯定。”

山西中阳1780m3高炉工程由股份公司承担设计，目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。何强同志3月到中阳现场施工服务时，家里小孩不满三个月，他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达14人，他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口，是现场施工进行的重要技术支撑和保障，更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。

xxx

年月日

it项目表扬信篇6

关于通报表扬七里新城安置小区项目部的通知

中铁十三局集团有限公司承建的七里甸城中村改造工程二期工程业已全面封顶，在项目施工过程中，项目部克服工期紧、任务重、各工种交叉作业多等困难，同时大力响应节能环保，力争做无污染、无噪音的安全文明施工工地。

一年多以来，项目部的现场管理人员以及整个项目团队贯彻执行了“安全第一，齐心协力重质量”的原则。你们注重安全教育和现场安全管理，不断优化施工方法，组织有序的工作确保了工程质量和施工工艺，这一点给我公司留下了深刻的印象。我公司非常感谢你们以努力和积极的态度满足业主的需要和要求。

我公司期待着这样的成绩能够继续贯穿到后面的工程施工当中。相信你项目部一定会继续以高水平的专业素质按时完成后续施工。” 这一年多以来，项目部本着吃苦耐劳认真负责的职业素质，发扬宽容厚道和谐相处的人文精神，坚持自我批评取长补短的工作原则，高效、优质的完成了各项施工任务。在此，我公司对你项目部致以诚挚的祝贺。

最后祝贵公司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

镇江市润州区新农村发展实业有限公司20xx年8月15日

it项目表扬信篇7

xx：

贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何强同志从三月初来施工现场至今已有五个月有余。

在此期间，小何一直兢兢业业工作，积极配合我们甲方的工作。为确保工程质量及工程进度，双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场，每天坚持早晚巡视，全面把握施工进度及质量，积极应对及处理施工现场出现的各种问题，始终保持‘小事不隔天、大事不过三天’的工作作风，在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用，表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识，赢得了我公司领导及职工的充分肯定。”

山西中阳1780m3高炉工程由股份公司承担设计，目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。

何强同志3月到中阳现场施工服务时，家里小孩不满三个月，他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。

股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达14人，他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口，是现场施工进行的重要技术支撑和保障，更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。

xxx

20xx年xx月xx日

it项目表扬信篇8

xx有限公司：

首先感谢贵司长期以来对xx运维服务的支持与配合。

20xx年北京长信泰康通信技术有限公司信息港项目部在本职工作中尽职尽责、踏实肯干，积极配合信息港中心完成智能化相关工作，为信息港园区圆满完成既定目标提供服务支撑，特别是在鲁班奖评审期间，贵司项目部克服种种困难，主动承担了楼宇自控系统调试和家具面板安装工作，为中国移动国际信息港二期项目顺利通过鲁班奖评审提供了硬件保障，为全体服务团队树立了标杆，在此，我代表中国移动国际信息港中心园区管理部对贵司项目部表示由衷感谢，希望贵司一如既往的大力支持中国移动信息港建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续服务工作。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

越总经理：xxx

xx年xx月xx日

it项目表扬信篇9

xxx公司：

xx年4月，中海集团发展部对我司苏州xx项目进行了一次实测实量的检查。在此次实测实量检查中，我司苏州xx项目部以86分的好成绩取得了第一名，比最低分44分足足高出一倍。

实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得半点作假，全凭数据说话。俗话说不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江河。实测实量能在此次检查中，取得第一的成绩与项目部全体人员的平时努力是分不开的。苏州xxxx项目部没有辜负公司领导及中海集团领导的期望，给实测实量检查画上一个圆满句号。为了表彰苏州xx项目部优秀的工作业绩，公司特向该项目部提出表扬。并给予项目部xxxxxxx元的奖励以资鼓励。

望公司全体员工再接再厉，为谱写xx公司绚丽的篇章贡献自己的力量！

xxx

20xx年xx月xx日

it项目表扬信篇10

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：

值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康!

XXX年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬

了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候!

20xx年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

内蒙古岱海发电有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

it项目表扬信篇11

尊敬的xx项目组：

你们好!

从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与xx集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与xx集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从西安航天城文化生态园到科为·揽月城，项目组与xx集团共同走过了200多个日日夜夜。

项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量;与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠;与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。项目组秉持贵公司因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重

承诺而有信誉的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。

谨代表西安xx集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将xx项目推上更高的台阶。

20xx年x月x日

it项目表扬信篇12

尊敬的____公司领导：

我们是贵公司的客户______，在这里我们要表扬贵公司的一位员工——____。___年___月__日_______在_____工程师的指导下进行____系统的升级，一直忙碌到午夜12点钟才将全部系统升级完毕。___月___日早上7点多，___又赶到___进行测试前的检查及跟踪，确认无故障后又马不停蹄的赶到___，帮助其进行___系统的升级，一直忙到晚上6点多才完成系统升级工作，连饭都没有吃一口，又直接赶到___进行系统升级的指导，一直忙碌到凌晨4点才完成___的升级工作。

___月___日，___公司同时进行___系统的测试，在测试过程中发现___系统出现bug，___又指导___公司进行了___系统的回退，直到晚上10点多才将___公司的___系统回退至___状态。

___月___日（周___），为确保___公司不出交易事故，___早晨7点多便开始挨家公司进行检查，通过___和___公司技术人员的共同努力，最终确保了___上线成功，没有出现任何交易事故。这次___系统的升级时间紧，任务量大，又是同时对___公司进行升级，可以说正是由于___的这种认真负责的工作态度和忘我的工作精神，以及其自身熟练的技术能力，才确保了我们这____公司能够同时安全平稳的完成这次___系统升级任务。___不辞辛劳，在升级过程尽职尽责，升级过程中对我们提出的问题给予了详细的讲解，升级之后又在视频会议中

对外地营业部的前台员工们进行了全面的培训。从___身上我们也看到了贵公司这种对客户认真负责的企业精神，我相信也正是在贵公司的培养下，___的员工才能如此优秀。在这里我们再次感谢___工程师，对他的这种达到客户100%满意的服务精神提出表扬。

此致

敬礼

___公司

it项目团队表扬信篇2

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。项目的工作是以团队的方式来开展的,只有项目团队才能保证在规定的时间内,以较低的成本,高效地完成项目目标。因此,建设一支团结、高效的团队是非常必要的。对于团队的探讨始于对群体的研究,Meredith Belbin提出了团队的组成理论,他认为:团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作,每个人分担不同的角色,有独特的贡献,一个组织很好的团队将包含所有团队角色。Katzenbach和Smith在《团队智慧》(The Wisdom of Teams)一书中将团队定义为:一个团队就是为数不多的员工群体,他们在技能上互为补充,并且相互协作以采用相同的方法完成同样的任务,实现同一个目标。作为团队的一种特殊形式,项目团队是指为完成某个一次性的特定任务(独特的产品或服务)而临时组建的一个有机生命体。项目团队通常是短期的,任务完成便解散。项目团队的效率直接影响着项目的最终实施效果。

在IT项目中,通过项目人员招募,可以得到所需要的人力资源(团队),并将他们分配到IT项目中工作。虽不一定能够得到“最佳”的,但要保证能符合项目的要求。项目人员招募的手段和技巧有谈判、事先指定与采购。软件工具和采用的方法学都会对编程效率产生影响,但是最大的还是人员的影响。

2 构造高业绩IT项目团队

通常团队有两种方式:功能团队(command groups)和任务团队(task groups)。并非将一群人简单的组合在一起就构成一个团队,团队的形成需要经过下列过程:(1)forming:小组成员相互认识并试图建立一些行为规范;(2)Storming:为了领导权而相互冲突,逐步形成小组的运行方法;(3)Norming:冲突被解决,团队的意识被建立起来;(4)Performing:重点被放在任务上;(5)Adjourning:小组被解散。

根据Belbin的研究,最佳的项目团队人员构成如下:(1)Chair:不用很富才气,但是必须能够擅长于主持会议,冷静,强势但有忍耐力;(2)Plant:擅长于提出各种想法和解决办法;(3)Monitor-evaluator:擅长于对想法和解决办法进行评价;(4)Shaper:有点像悲观主义者,帮助小组关注重要的内容;(5)Team worker:擅长于创造一个好的工作环境;(6)Resource investigator:能够找到各种资源和信息;(7)Complete-finisher:擅长于完成任务;(8)Company worker:愿意承担不太吸引人的任务。要注意的是某一人可以承担多种类型。

是否项目团队一定比单个人的工作更有效?IBM公司的一位经理说过,有些工作由团队完成会得到更好的结果但有些事情基于个体分工完成则会降低速度。因此需要知道任务分类:(1)Additive tasks:各个参与者一起共同完成任务,参与者可以互换;(2)Compensatory tasks:相互补充;(3)Disjunctive tasks:只有一个正确结果,因而群组的效益与最好的那个成员取得的效果一样;(4)Conjunctive tasks:进度取决于最慢的人员。Social loafing现象告诉我们:小组成员并没有作出他们应有的贡献。如何鼓励在团队中所有的成员能够作出他们的贡献?这要使每个人的工作都是独特的;使每个人对团队工作的结果感兴趣;并根据每个人对小组的贡献进行奖励。

如何构造高业绩IT项目团队?1989年,Larson和La Fasto发表的一项研究发现,不管是麦当劳炸鸡Mc Nugget团队、挑战号太空飞行器研究小组、心脏病外科小组还是登山队,高效团队所具有的特性有惊人的一致性,如:(1)共同的、可提升的远景或目标。(2)团队的成员认同感:IBM公司的“黑色团队”,采用自己团队的服饰代码,即使原来的团队成员已经许多离开了,但是团队还存在。(3)结果驱动的结构:角色必须明确,每个人必须在任何时候都对自己的工作负责;团队必须有有效的沟通系统以支持信息在团队成员间的自由流动;团队必须以某种方式监控个人表现并提供反馈;任何时候的决策制定都要以事实为根据,而不是以个人主观的意见为依据。(4)胜任的团队成员:最佳的团队结构和团队成员;团队的承诺。(5)相互信任:诚实、开放、一致和尊敬,团队成员间相互依赖,有效的沟通。(6)自主意识:可以自由去做任何使项目成功所必须要做的工作。(7)授权意识:被授权可以采取任何为获得成功所需要的行动。(8)小的团队规模:8~10人比较合适。(9)高层次的乐趣:并不是所有愉快的团队都是高产的,但是高产的团队绝大多数是愉快的。

3 IT项目团队建设

通常,IT项目团队建设的方式和手段有:(1)通用管理技术;(2)奖励和表彰体系:是促进和强化行为的正式行动,必须在绩效与奖励之间建立明确和易接受的关系;(3)集中办公:促进交流,提高团队执行能力;(4)团队建设活动:集体的体育健身活动;社交活动等;(5)培训:为提高团队的技能知识而设计的,可以是正式的,也可以是非正式的。

IT项目团队建设是一个长期的渐进的过程。长期保留团队的原因有:更高的生产率、低启动费用、较低的个人问题风险、减少人事变动、时间空闲问题(虽然团队可能空闲因而消耗了资金,但是组建新团队也需要花费)。

组建项目团队应考虑的第一因素团队目标,从而也决定了三种类型的团队(Larson,La Fasto,1989):(1)解决问题团队。一组为疾病控制中心工作的流行病专家,在努力诊断霍乱爆发的原因。(2)创新团队。一组麦当劳食品专家尝试发明一种新的麦当劳食物。(3)战术执行团队。一组突击队员执行一次袭击任务,一个外科医疗团队和一个棒球队。

具体来说,典型的IT项目团队有如下一些模式。(1)业务团队:技术领导带领的团队。(2)首席程序员团队:基本的出发点是某些开发者的效率是其他人的10倍。由首席程序员处理大多数的设计和代码,其他团队成员可进行专门的研究,他们被部署扮演对首席程序员的支持角色。(3)臭鼬项目团队:一个臭鼬项目小组有一批有才华的、有创造性的产品开发者,将他们放在一个不受组织官僚限制的机构中,使他们能放手开发和创新。(4)特征团队:在特征团队方式中,开发、质量保证、文档管理、程序管理和市场人员采用传统的等级报告结构。(5)搜索救援团队:软件团队就像一组紧急医疗技师在寻找迷失的登山队员。搜索救援团队重点在解决特定的问题,它将专门的紧急医疗培训和登山运动或其它野外生存技能相结合。(6)特种武器和战术(SWAT)团队:SWAT团队是以军队或警察SWAT团队为基础的团队模式。“SWAT”代表“特种武器和战术”。在这类团队中,每一位成员都被严格训练成某一方面的专家,例如神枪手、爆破专家或高速驾驶员。(7)专业运动员团队:专业运动员团队类似于棒球队。运动员团队的管理者处于幕后决策的地位,管理者的角色是清理障碍,并使开发者可以更有效地工作。(8)戏剧团队:戏剧团队是以强烈的方向性和很多关于项目角色的协商为特点的。戏剧团队模式尤其适合于被很强的个性控制的软件团队。特别适合于现代的多媒体项目。团队目标和团队结构的关系见表1。

来源:摘自《团队合作》(Larson and La Fasto,1989)

摘要：首先分析了项目团队的概念,然后讨论了高业绩IT项目团队构造方法,IT项目团队建设的方式和手段以及典型的IT项目团队模式。

关键词：项目,团队,竞争力

参考文献

[1]丁荣贵,杨乃定.项目组织与团队[M].北京:机械工业出版社,2005:200-216.

[2]白嘉.企业人力资源主管[M].北京:经济管理出版社,1999,1.

[3]陈万明,张晔林.项目管理中的人力资源管理[J].现代管理科学,2004(8):13-15.

论IT项目团队激励设计篇3

一、IT项目三阶段生命周期观

（一）IT项目的含义和特点

一般地，IT项目即为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目[2]。例如：为大学校园信息基础设施升级以使其能够提供无线上网服务、一个公司为增加销售而开发一个新系统、汽车工业开发一个Web站点等都属于IT项目[3]。一个典型的IT项目具临时性、紧迫性、独特性、智力密集性和不确定性等特点。

（二）IT项目生命周期的三个阶段

IT项目的生命周期描述了IT项目从开始到结束整个过程，这个过程一般包括可行性分析、业务重组、系统规划、系统需求分析、系统设计实现、系统测试、系统实施、系统验收等几个阶段。在项目实际中，根据项目自身特点对这些阶段可以有不同程度的裁剪。在这里，笔者将IT项目划分为初始阶段、中间阶段和最后阶段三个阶段（图1）。

初始阶段的主要工作是组织好可行性论证，组织好开工前的人、财、物准备。中间阶段的主要工作是保证项目的质量、成本和进度。最后阶段主要是评审、鉴定、交付和总结工作。IT项目生命周期内，项目耗费在初始阶段较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降；项目的不确定性和风险在初始阶段较大，随着项目的进行，不确定性和风险性随之减少，成功率随之提高，直至最后完成验收，项目结束。

二、项目团队激励相关理论

激励来自个体内部和外部，是一个由能够对个体行为产生影响的动力和关系构成的系统，它使人们按照一定的方式做事[4]　。IT项目经理通过运用各种激励因素，刺激团队成员的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进。常见的激励理论主要有维克托·弗鲁姆（V.H.vroom）的期望理论、伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳（B.F.Skinner）的强化理论以及约翰·斯塔希·亚当斯（J.S.Adams）的公平理论等。

期望理论又称作“效价—手段—期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家弗鲁姆（V.H.vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。维克托·弗鲁姆围绕目标和需要提出基于“个人努力→个人成绩（绩效）→组织奖励（报酬）→个人需要”的激励模型，指出要激励员工，就必须让员工明确：（1）工作能提供他们需要的东西；（2）他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；（3）只要努力工作就能提高他们的绩效。强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳（B.F.Skinner）等人提出的一种理论，也叫“行为修正理论”。强化理论认为，可以通过运用“正强化”或“负强化”的办法来影响员工行为的后果，从而修正其行为。正强化又称积极强化，是用于加强所期望的个人行为，如奖金、晋级、表扬等；负强化又称消极强化，是为了减少和消除不期望发生的行为，如批评、行政处分、经济处罚等。公平理论又称“社会比较理论”，由美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉，在报酬（薪酬、奖金、晋升、荣誉等）的分配上，团队成员更注重自己和别人的横向比较，以及自己目前与过去的纵向比较。

三、IT项目生命周期各阶段的团队激励设计

（一）基于期望理论的初始阶段团队激励设计

初始阶段是团队的组建与形成阶段，许多规范和制度在这一时期被定义，项目经理和团队成员需要就项目目标达成共识。在共识的基础上，IT项目经理必须让团队成员认识到通过努力可以实现自己的各种需要，并就共同的IT目标对自己的工作做出承诺。在IT目标的导向下，团队成员为目标的达成而努力工作，往往会沉浸在对未来的美好期待中。在IT项目的初始阶段，项目经理一方面应当提高员工对报酬的偏好程度，提高效价；另一方面，项目经理必须帮助员工达成绩效，以便提高员工的激勵力。基于期望理论的激励设计如图2所示。

项目经理该阶段的主要工作是掌握团队个人的真实需要、确定满足个人需要的途径、为成员指定关键指标、确立鼓励或抑制其行为的原则等。为此，项目经理要与团队成员充分沟通，项目经理应了解到团队成员的需求期望是什么（奖金、福利、职位、职业培训等），从而找到团队成员的驱动点，使团队成员知道如果达到某一绩效水平，组织会给我什么样的奖赏或报酬，而这一绩效是完全可以通过努力工作实现的。

（二）基于强化理论的中间阶段团队激励设计

中间阶段是团队磨合、规范的阶段。团队成员执行初始阶段分配的任务，期间一般会遇到各种未预料的困难，项目经理和成员矛盾显露，成员个体之间也可能相互指责，并可能导致团队成员对项目经理和项目未来产生怀疑。保障项目的有效执行，确保项目的质量、成本和进度是摆在项目经理面前的首要任务。在IT项目执行过程中，项目经理应承担起领导者和资源提供者的角色，对项目的有利行为（配合默契、bug的减少等）及时奖励，对不符合项目利益的行为（进度拖延、投诉的增加等）及时修正，引导其完成预定的IT目标。基于强化理论的激励设计如图3所示。

IT项目团队成员属于知识型员工的范畴，一般都比较年轻，具有较强的自主意识、成就动机和创造性和流动意愿[5]。项目经理一方面需要尊重员工的个性与创造力，赋予员工更多的权限，更加人性化的管理；另一方面，项目经理还需做好一个重要但也是常被忽视的工作：记录团队成员的绩效表现。对团队的激励不仅是基于结果的激励，更是基于过程的激励，不仅要看最终的工作成果，还需要综合考虑团队成员的行为能力、工作态度、合作情绪，并且把这些记录下来，为强化实施提供事实依据，使奖惩更加公平、公正，更加具有说服力。

（三）基于公平理论的最后阶段团队激励设计

IT项目具有临时性，但团队成员往往不会随着项目的结束而从公司解散。做好项目后期的团队激励管理，能够避免在项目攻坚时期关键成员的流失，或为后续项目的开展埋下不利的种子，有利于项目的胜利验收和下一项目的顺利开展。公平理论认为，当一个人察觉到自己的工作与所得到的报酬之比同其他人的工作与报酬之比相等时就公平，否则就不公平。员工能否得到激励，不仅是他得到了什么样的报酬，更重要的是与别人相比，这样的报酬是否公平。

因此，项目经理在用报酬（薪酬、奖金、赏识、晋升、荣誉、休假、培训机会等）来激励员工时，要使员工感到在团队内部是公平的，在本项目组与其他项目组的外部比较中是平衡的。项目经理除了设计科学合理的绩效评估体系外，还应采用灵活的激励形式，如以薪资发放为例，良好的薪资发放形式能增强激励效果。目前薪酬发放形式主要有两种，公开发放和秘密发放。公开发薪可以减少薪资发放的暗箱行为，并能够及时从IT開发人员的反馈中得到建议，进而进行修正；秘密发薪则可以避免团队内成员互相攀比，消除某种程度上的不公平感，使高薪者不被非正式群体歧视，使低薪者不感到自卑。另一方面，公平理论表明，人们在心理上往往会低估他人的工作成绩，而高估他人的得益，由于这种感觉上的错误，就会产生心态的不平衡。所以项目经理应有敏锐的洞察力来体察员工的心情，如有不公，应尽快解决；如纯属个人主观上的认识偏差，也有必要及时进行解释说明，做好思想工作。

四、小结

IT项目涉及的因素很多，其中人是最重要的因素，如何设计有效的激励机制以提高项目团队的工作积极性一直是项目经理们追求的目标。项目生命周期理论已经引起了众多学者的注意，目前基于项目生命周期的激励尚未有成熟的行之有效的模型。把握IT项目生命周期固有的特点，针对IT项目生命周期的不同阶段应用激励理论分别进行激励设计，有利于提高项目经理激励管理效率。

参考文献：

[1] 谭武梁，等.　IT项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2007.8

[2] 舒华英.　IT项目管理[M].北京：北京邮电大学出版社，2006.

[3] Kathy　Schwalbe　.　IT项目管理（英文版.第4版）.[M].北京：机械工业出版社，2006

[4] David　I.Cleland，Lewis　R.Ireland.项目经理便携手册[M].北京：机械工业出版　社，2007

[5] 张招存.如何激励知识型员工[J].社科　纵横，2006，21（3）：44-51

作者简介：曹立明（1982-），男，湖南湘潭人，讲师，工程师。从事管理信息化研究。

（湘潭职业技术学院）

IT项目管理实践团队建设篇4

团队建设的加强

IT本身的特点造就了知识更新迅速和人员流动频繁的情况,这种情况下，人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响。比如一个骨干技术人员的跳槽，很可能会导致项目的一部分瘫痪。

如何针对IT行业的特殊性来管理项目团队呢?

IT项目管理不仅仅是领导并激励团队成员的能力，同时也是在对技术的热爱和实践中寻求平衡的能力，当然，项目管理的目标不是为了技术而技术，而是朝着特定的目的（更好的客户服务、产品质量和更高利润）的渐进过程。项目管理是一个要求高度平衡的工作。

项目经理要做好团队组织和技术使用的平衡工作

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：

首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天；有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个—拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！

这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。

激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。

最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。

总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友（洛阳有句话：伙计搁好了，活也就做好了），加上一些必要的技巧（不是玩心眼），和上司的支持（这也非常必要），团队不愁建不好。

非常手段的使用关于团队建设的一些心得

前一篇中讲了团队建设中应该着重、优先考虑的一些做法，但是，革命不是请客吃饭，团队建设中也不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况，也总会用到一些非常手段。下面，就谈一下自己信奉的一些名言和实际体会。

首先，既要可以“俯首甘为孺子牛”也要能够“横眉冷对千夫指”。在面对对立、被误会、被造谣中伤甚至暂时的众叛亲离等困境时，一定要够坚忍！这其实不难做到，一个基本的态度是：活着，要充满感激。这是我在学校当班长时，面临前面提到的困扰时悟出的。当时的想法是：现在遭遇的种种比将来到社会上将要遭遇的，不只要少多少、轻多少，那么现在不就是一次好的锻炼机会吗？和你过不去的人不就是在帮你吗？帮了你，不就该感激他们么？这样想了以后，顿时浑身清爽，跑道操场上，当时的感觉就是阳光在每一个草尖上跳舞。其后是在进水口带工程师组的时候，因为面临要把失去的工期抢回来，又要转变由来已久的工作作风，“乱世用重典”，又没有过多的时间去解释、通融，一时间恶名远播。但当时经过多年的历练，已经很自信了，知道自己是什么样的人，也坚信时间和事实能证明一切，再加上上司的信任和支持，最终也挺过了这一关。另外一个基本态度就是：不要害怕得罪人，不能以和求和。原因很简单，你来工作的目的是干活拿钱，是把工作做好，不是来交朋友的。所以，对危害团队的人和事，一定要坚决反对，处理起来要当机立断，毫不手软。这方面，我又成功的经验，也有深刻的教训。曾经有两个人，自己判定他们不适合待在团队里，但因为有上司地说请给留了下来，最终都惹了一些不必要的麻烦，后一个还给工作造成了较大的损失。

有了基本的态度以后，策略上，“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题”。实际上，这也是团结一切可以团结的力量，争取大多数；孤立、分化、瓦解、打击极少数的问题。即便是在要打击的极少数里头，也还要再讲个“首恶必惩，协从不纠”。总之，打击面要尽可能的窄！因为，这绝不可能双赢，所谓“杀敌一千，己伤八百”。所以，一定要慎重，而且，必须是在团队利益受到危害时逼不得已的选择。这里讲的敌友，衡量的标准就是是否危害团队利益，绝不可凭个人好恶。

敌友问题搞清楚了，下一个面临的就是雷锋说的：对待同志，要像春天般温暖；对待敌人，要像严冬般冷酷。一旦决定对危害团体利益的人和事采取行动，就一定要坚决有力，次数上要尽可能少而精，力度上要尽可能稳准狠。要让人知道，你手里有剑，而且，一旦需要，这把剑会毫不留情地砍下来的。这样做的原因，还有一点就是：对待人的群体，在认同“性本善”的同时我还认同枣核理论。就是说：在群体里头，特别好的和特别坏的都是少数，绝大部分人是集中在中间的，往两头跑的。榜样的力量是无穷的！决定这个群体性质的关键就是看哪头得势。作为一个团队建设者，就是要惩恶扬善，树立正气，形成良性循环。一旦形成良性循环，工作就非常顺利了。

至于说具体手段，就要因人就事，不拘一格了。毛泽东讲：这个世界是复杂的，所以我们的思想也要复杂一些。尤其你面对的人，往往都是小人、恶人、自认为聪明的人。所以，不讲些手段，仅凭善良和正义是不行的。不要对手段抱有成见，其实和内容决定形式一样，目的决定手段。就像毒药，可以用来害人，也可用来杀耗子，帮助人。手段本身无罪，关键看你用来做什么。不过，运用手段的时候，有一点一定要提防，不要像面具的故事那样在戴面具的过程中被面具迷失了本性。依据自己的性格，追求和应用的手段就是不用手段，实在要用，也是一招制敌。武侠小说里讲：无招胜有招。古龙更是塑造了小李飞刀。实际中，看着对方费尽心思玩手段对付你；你呢，你不跟他玩，只是好整以遐地看着，什么时候不想看了，一刀捅到他心口窝，他的所有动作戛然而至。你脸上不动声色，但心里的感觉，爽！不过，这也说明自己的修炼还不够，包括在这里舞文弄墨。真正的境界应该时宠辱不惊，心如止水。

还有一点：上司的信任和支持都非常重要，尤其在你面对非常情况、陷入困境的的时候！事实上，自己几次成功的团队建设经历，也都和上司的信任和支持分不开。可惜的是，在处理和上司的关系上，我做得很不好，需要的是更多的反思、提高和转变，主要是个性和观念。和大部分人一样，我认为跟上司走得近乎是巴结、逢迎、献媚。自己曾长期津津乐道并引以为豪的是不会去故意和上司套近乎，得到信任是因为自己的实力。后来的两件事情和两篇文章是我改变了看法。一是遇到了一个巨细管理的上司，什么都想自己管，猜忌防范下属，虽然他最终没能怎样，但确实给个人、给工作带来了较大的困扰。还有一次经历，我曾一度失去了一位一直很信任和支持我的上司的支持和信任，虽然最终排除了干扰，但毕竟有了一段不愉快的回忆。再看看历史上，那么多的忠臣良将被奸人所害，不都是教训深刻么？后来，在学习项目管理的过程中，我看了两篇文章，一篇是关于如何应对巨细管理的，一篇是关于如何看待办公室政治的。具体内容不管它，两篇文章有一个共同点就是，碰到这些问题，不能逃避，要抛开传统观念，从问题的正面出发，积极应对。虽然其中种种行之有效的技巧我还是做不来，但起码不像以前那样反感。而且，一些基本的概念也已确立,比如：上司也是人；上司周围的空间，与其让小人、奸人去填补，不如你去填补；你可以对客户做的，为什么不能对上司做，何况，上司是你最重要的客户等等。

表扬团队通告篇5

尊敬的米兰公司领导、各位网友：

大家好!由于本月4月2日下雨，所以有个玄武湖的外景没有拍摄，盼星星、盼月亮终于盼到了今天。早上7点，我和老婆坐米兰班车去了位于仙宁的米兰摄影基地化妆，然后来到了美丽的玄武湖。

今天服务我们的摄影团队还是原班人马，摄影师吴杰、摄影助理高银仲、王宏阳、还有化妆师TINA，和小伴娘扬子，你们是米兰公司最棒的摄影团队。从早上9点开始，一直拍摄到10点30分，特别是吴杰老师，拍摄过程中不停的换灯光、和镜头，可以说是千姿百态，而且每一个细节都不放过，一直到客户满意为止。特别是我今天提出了要拍南京火车站的背景，他满足了我的愿望，很不错，吴杰老师尽力去满足每一位顾客的要求，你太棒了，我非常满意!赞一个!!!让我们一起来努力，为米兰的明天筑辉煌!!!

it团队士气展示口号篇6

2. 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

3. 品质管理标准化，ISO成功靠大家

4. 作业标准能遵守，品质效率不用愁

5. 品质是做出来的，不是检验出来的

6. 团结、拼搏、务实、高效。

7. 留住那一刻永恒。

8. 团结、敬业、奉献、创新。

9. 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

10. 看山是山，看水是水;看山不是山，看水不是水;看山还是山，看水还是水。

11. 团队=1方向+1声音+1动作不要把推论当结论。

12. 员工是被动的，老板是主动的。一直往前走才是解决一切问题的关键。

13. 成功的速度就是主动的速度。

14. 成长是一种美丽的痛。

15. 只问耕耘不问收获。

16. 千变万变不如自己改变

17. 关注修正行为，影响并引导人生

18. 已所不欲，勿施于人。

19. 赏识导致成功，抱怨导致失败。

优秀项目经理表扬信篇7

2013年4月，中海集团发展部对我司苏州*****项目进行了一次实测实量的检查。在此次实测实量检查中，我司苏州****项目部以86分的好成绩取得了第一名，比最低分44分足足高出一倍。

实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得半点作假，全凭数据说话。俗话说不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江河。实测实量能在此次检查中，取得第一的成绩与项目部全体人员的平时努力是分不开的。苏州****项目部没有辜负公司领导及中海集团领导的期望，给实测实量检查画上一个圆满句号。为了表彰苏州*****项目部优秀的工作业绩，公司特向该项目部提出表扬。并给予项目部*******元的奖励以资鼓励。望公司全体员工再接再厉，为谱写**公司绚丽的篇章贡献自己的力量！篇二：项目竣工表扬信

表扬信 ***公司：

在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！**公司年月日篇三：来自业主的一封表扬信!来自业主的一封表扬信

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为怡康居装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对怡康居公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。如果你们若想装修房子，不妨到怡康居装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，怡康居装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任！

名尚小区六号楼

2013年12月20日篇四：表扬信

表扬信

**软件股份有限公司：

自我院与贵公司签订信息化建设合同以来，贵公司项目实施小组在我院勤奋，敬业，踏实，务实的工作，为我院信息化建设的开展打下了良好基础。

贵公司项目经理***实施经验丰富，针对医院的管理以及软件特点为我院信息化建设提出了很多的宝贵意见，对于我院提出的个性化需求进行有效的分析及时的修改处理，赢得了我方的一致认可。项目助理***，在上线期间因为项目组人员有限，每天下科室对医生护士进行指导，及时将出现的问题反馈解决，面对20多个科室不辞辛苦，保证了我院信息化建设的顺利进行。两位员工为了保证项目进度天天加班到22:00，这种敬业的精神让我们深受感动。贵公司员工敬业的精神，专业的技能，职业化的工作方式给我院信息化建设做出了巨大贡献，在此特提出表扬。感谢贵公司为我院的信息化建设派出如此优秀的员工，同时也希望项目组在剩下模块的实施工作中能继续保持这种良好的工作作风，再接再厉，早日完成我院的信息化建设。

最后衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌。**医院

2012年11月26日篇五：优秀小组表扬信

关于金意陶展厅优秀小组的表扬信客户中心（设计师、售后人员、前台客服）：

在这一阶段客户中心全体员工表现突出（特别是设计师陈志祥表现特别优异）较好地完成了公司下达的任务，为公司做出贡献。为了鼓励先进，提升员工的执行力和凝聚力，经公司领导决定对客户中心全体员工以通报表彰，并奖励团队500元以资鼓励。希望全体伙伴在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。