烟草行业团队建设

烟草行业团队建设（共8篇）

烟草行业团队建设 篇1

摘要：基层管理所作为烟草行业最基本的组织，直接面向基层，服务城乡和农村的卷烟经营者和广大群众，是烟草企业各项工作的落脚点，在整个行业的管理工作中发挥着最基础性的作用，对行业的发展具有十分重要的意义。基层管理所的战斗力如何, 体现和反映烟草企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层管理所形象的好坏, 将直接影响烟草企业的社会形象和经济效益, 甚至决定着烟草企业后备人才的培养及生存发展。因此, 做好基层管理所团队建设工作,既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求, 也是使烟草企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。本文立足于基层管理所团队建设的现状，在对其存在的问题加以分析的基础上，提出加强基层管理所团队建设的合理化建议。

关键词：管理现状；团队建设；问题；设想

一、加强管理所团队建设的意义

（一）加强基层管理所团队建设符合政治形势和行业发展要求。

基层管理所直接面向基层，服务城乡和农村的卷烟经营者和广大群众，管理范围覆盖到城镇、乡村和自然屯，对农村卷烟市场的发展起着不可替代的作用，也是行业加强农村卷烟市场建设的重要举措。

（二）加强基层管理所团队建设是适应卷烟打假、打私形势变化的必然要求。随着市场经济环境的变化和农村消费能力的提高，很多卷烟不法分子将目标转移到农村，农村卷烟市场受到假烟、私烟地冲击和威胁。在这种情况下，只有加强基层管理所建设，提升基层专卖管理素质和能力，才能继续保持专卖打假打私的高压态势，净化农村卷烟市场，维护农村市场秩序。

（三）加强基层管理所团队建设，对于提升整个烟草行业队伍的管理水平具有重要意义。管理所作为烟草管理组织的一部分，直接关系到整个烟草行业的管理水平，间接反映出专卖管理的整体水平。同时，管理所作为基层管理部门，是培养和锻炼专卖管理人才的摇篮，把基层管理所打造成培养干部的平台，对于整个烟草行业队伍建设具有重要意义。

二、基层管理所的管理现状

（一）企业管理层面

烟草企业在行政管理上, 对基层管理所的管理多数采用自上而下的行政命令管理方式, 大部分决策是公司领导班子根据上级公司意见、公司战略发展目标决定, 由分管这部分职责的机关处室将之分解到基层管理所, 再由基层管理所按照时间进度, 被动完成计划安排。从不考虑基层情况的复杂性以及工作计划的科学性和可行性。

（二）管理所内部的管理层面

在管理所内部主管一把手领导说了算是普遍现象, 班子成员在日常管理中作用不明显, 成员间欠缺合作意识、沟通意识。同时，管理所主管领导对班子成员的管理只限于完场各项工作过任务，对班子成员在成长上的帮助较少。而班子成员满足于在岗位上平安无事完成工作, 不主动学习。

（三）员工自身方面

一部分水平较高的员工或者因多干活不被承认, 或者因为害怕“ 教会徒弟饿死师傅”不愿意把自己在实际工作中摸索的经验传授给新员工；主动为改进工作提合理化建议的少, 经常抱怨公司组织的培训活动形同虚设或挤占工作休息时间的多；多数员工只满足于单纯的一岗操作, 班子成员间没有团队合作意识,造成工作效率低下。

三、基层管理所团队建设存在的问题

（一）体制方面存在的问题

长期以来我国烟草行业实行国家专卖制度，内部管理仍实行计划经济下的政企合一的法人管理模式，不可避免的在人员激励上存在弊端。主要表现在以下两点:一是由于实行国家垄断经营的专卖制度和分级垂直管理，烟草行业用人制度的特点是“能进不能出，能上不能下”人员的聘用和选拔并没有经过科学的测试。内部人员的流动机制不完善，晋升的人员在能力上未必达标，经营管理人员的观念的不到更新，依然陈旧；二是烟草企业在政企合一的管理模式下岗位职责的划分依然模糊，导致岗位评估工作不到位，以致影响到考核体系设计的科学性，发挥不出考核应有的作用。

（二）激励机制方面存在的问题

一是平均主义盛行。很多企业在引入激励机制时考虑到了全局整体发展，也采用了很多的激励措施，但却忽略了制定激励措施的最根本的目的，没有从每一个有机体的内在需要出发，而是堂而皇之地宣扬站在企业发展的角度，对待不同岗位的员工采用同一种激励手段，一视同仁，虽有一时之功效，但很激发员工长久维持争先的状态，久而久之，这种平均主义的激励措施也就没有了价值。

二是物质追求之上。市场经济体制下，金钱对每一个员工固然重要，但不是全部也无法代表全部。有些企业一旦有所需要，就会立即采用物质激励要求员工加班加点，认为只要给了员工奖励，员工就会积极地工作，而忽略了员工的真实需求。殊不知，员工有劳动也有休息的权利，以及其他权利。有时，一句贴心的话语，一点生活的关照，胜过那量化了的物质奖励。

三是忽视过程激励。成长渠道狭窄，晋升通道有限，干部退出机制不畅。一次人事变动所带来的激励，胜过任何其他形式，晋升对每个优秀员工来说，不仅是能力的肯定，而且是能够从物质和精神上获得“双丰收”，是其在某一阶段性工作的最大荣耀。但是，晋升不等于终身，如果能够做到考核评价科学，晋退公平合理，既可以使晋升者扬鞭奋蹄，也能促使后来者快马加鞭。另外不可忽视的是，即便是一个普通员工也要做好安抚工作，看得到希望就会有工作动力。

四是时机选择不当。有的企业不能在恰当的时机给予员工恰当的鼓励，导致激励作用削弱，工作效率降低。有的企业在员工职业生涯时存在不足，没有人尽其才，甚至培养人才目标不具体，出线关键岗位“断层”，用人容易引发员工不满。不合时宜的激励，可谓“差之毫厘，失之千里”。

（三）基层团队建设方面存在的问题

基层建设年年搞, 但缺乏基层团队建设的长效机制, 导致部分基层管理人员管理涣散, 在管理工作中缺乏主动思考, 围着上级的指挥棒转, 上级要求 紧一紧, 没有要求松一松, 上级要求严了就做, 没要求就拖延, 没有系统的基层建设规划, 导致人事相宜、畅通员工职业发展通道为基本目标的岗位责任制没有根本落实在基层团队建设中, 由于基层领导班子和党组织作用不明显, 导致干部的模范带头作用、党员的先锋作用在急难险重任务前发挥不充分, 存在着基层班子成员与一般干部、党员与普通员工差别不大, 甚至在某些程度上, 存在着党员的表现不如普通员工的现象。

（四）员工自身存在的问题

部分员工缺乏主人翁、团队协作意识, 对工作漠然, 责任心不强, 纪律松散、作风散漫, 还有一部分员工工作的参与性差, 存在“ 得过且过”、‘ 事不关已、高高挂起” 的思想。还有一部分员满足于现状, 在工作中存在畏难情绪，时常出现“ 低标准、老毛病、坏习惯” , 导致业务素质低下, 难以应付工作中的难题。

四、加强基层管理所团队建设的设想

（一）优化人力资源配置, 奠定团队成长基础。

基层管理所可通过科学合理地开展工作, 明确岗位职责、理顺管理流程, 查找并消除在同一层次中部门工作中存在的重复、交叉现象, 提高管理效率, 在此基础上, 推行岗位管理, 实行竞争上岗, 不断完善基层员工调整补充和退出机制, 有效激发员工的危机感、积极性和潜能, 使人力资源实现合理盘活和优化配置。

（二）开展基层班子主题创建活动, 提高基层团队战斗力

基层管理所应通过开展“ 四好班子”、‘ 六个一支部”等基层领导班子和党支部主题创建活动, 培养基层领导班子成员过硬的工作作风和不折不扣的执行力, 强化对基层领导班子、班子成员以及党员干部的管理、考核和监督, 发挥基层领导班子的战斗力和基层党支部的战斗堡垒作用, 突出基层党员干部的先锋模范作用。

（三）强化基层员工培训, 提升基层团队成员的技术力

基层管理所应全面开展全员培训, 按照“ 缺什么补什么, 干什么学什么” 的原则, 综合运用各种形式, 广泛开展岗位技能培训, 将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩, 增强员工学习的主动性、积极性, 努力创建学习型基层组织, 培养知识型员工，调动基层员工学习技术、钻研业务, 立足本职岗位成才的积极性。

（四）建立科学的激励约束机制, 调动基层员工的积极性

基层管理所应有效利用现有的经济责任制或全员业绩考核体系, 将企业目标逐层分解到个人, 并将指标完成情况与员工发展、薪酬进行挂钩, 有效激励员工的工作积极性和主动性, 做到千斤重担大家挑, 人人肩上有指标, 将员

工的收益与企业效益紧密地联系起来。

（五）发挥典型引路作用, 营造比学赶帮超的工作氛围

基层管理所可以通过组织员工参加运动会、开展技术比武、绝招绝技展示等活动, 为员工提供展示技能水平的舞台在日常工作中, 通过网络、电视、书刊大力宣传身边发生的先进人物和事迹, 激励员工树立爱岗敬业、勤勉工作的工作作风, 发挥先进典型的标杆作用。

烟草行业团队建设 篇2

随着国家主席习近平提出“一路一带”的倡议,国际间的贸易往来愈加自由化,使我国烟草企业面临着机遇与挑战并存的局面(项瑜,2015);同时,国家烟草专卖局进一步推进烟草改革,提出“积极推进烟草产业与信息化融合”的战略要求(颜玫,蔡喆和文雅玫,2015),不断探索“政企合一”管理体制下的经营方式。在市场化竞争和烟草改革等多重压力下,烟草基层机构试图推进团队建设,以提高工作绩效,但实施效果不佳。

尽管相关学者围绕团队建设进行了大量研究,但针对烟草基层机构的团队建设仍比较欠缺。此外,由于烟草专卖制度存在特殊性,现有烟草团队建设的研究中提出的问题及改进措施也难以适应于每个烟草基层机构。因此,本文在团队建设相关理论的基础上,以昌乐县烟草专卖局(分公司)为例,分析其现状和团队建设的相关问题,探究其背后的原因进而提出相应的改进措施,以期为昌乐烟草以及其他烟草基层机构的团队建设提供指导和借鉴。

2 团队建设的基本理论

团队建设在组织发展中具有重要的作用,加强团队建设往往会取得“1+1>2”的协同效应。在现有文献中,徐小陆(2010)以青田县烟草分公司为例,探讨烟草基层机构的团队建设问题,主要从管理体制、培训与创新等五个方面进行分析。而陈维良和潘奎良(2011)从团队内部要素、外部要素和评价标准三个方面,分析重庆烟草物流分公司的团队建设,且指出团队建设是增进员工之间互动与信任的过程,它不仅利于提高员工的知识与技能,而且利于形成团队凝聚力以及实现组织目标。

此外,激励机制的作用在于通过一系列手段来调动员工积极性,使其在完成组织目标时实现自身需要(唐辉,赵富强和陈耘,2012)。另外,黎淑群(2015)认为国有企业的激励机制还未达到完全成熟的程度,这在一定程度上影响了国有企业管理。由以上分析可知,团队建设涉及企业的多个方面,例如:管理体制、团队文化等,已成为影响企业发展的重要组成部分。因此,本文以下部分将主要分析昌乐县烟草专卖局(分公司)(以下简称“昌乐烟草”)的主要问题及其原因,进而提出相应的改进措施。

3 昌乐烟草的现状

昌乐县烟草专卖局(分公司)成立于1983年,隶属于潍坊市烟草专卖局(公司),主要负责昌乐县下辖的四个镇、四个街道、一个省级经济开发区和一个水库管理区的卷烟销售业务、烟叶生产收购和烟草专卖管理。近年来,昌乐县在潍坊市局(公司)党委和县委、县政府的带领下,各方面工作稳步推进,先后被授予“全省烟叶生产先进县”等荣誉称号。

4 昌乐烟草团队建设存在的问题与原因分析

本文在对昌乐烟草中高层和基层员工的团队建设进行三次实地访谈的基础上,主要从昌乐烟草团队的年龄结构、创新意识、沟通等方面,现将昌乐烟草团队建设存在的主要问题及其原因概括如下:

4.1 部分人才流失,导致年龄结构失衡

昌乐烟草技术员工平均年龄为47.5岁,这个年龄对烟草团队来说是偏大的,这种年龄结构偏大会造成烟草技术难以传承。另外,营销团队客户经理平均年龄为27.28岁,其中一些本科毕业生刚到单位两三年便被分配到其他地方,造成了人才流失。这个年龄的客户经理虽然具备了工作热情,但尚存在卷烟销售能力和实践经验不足的问题。

4.2 整体素质偏低,致使创新意识不强

客户经理整体素质偏低主要表现在两方面,一是学历偏低,不少烟草员工当年多是以专科学历进入烟草行业工作,进入门槛不是很高,且从事烟草专业的复合型烟草人才欠缺。二是专业知识偏低,年龄偏大的客户经理多是凭借经验,欠缺系统的管理知识。

“创新是一个民族进步的灵魂”,那么,相对于一个团队,创新便是一个团队流动的血液。昌乐烟草虽颁布创新奖项以此鼓励员工积极思考、主动创新,但创新成果仍未达到满意效果。

4.3 工作环境及待遇不佳,造成地方选择倾向

如何吸引员工去偏远地方工作成为昌乐烟草现存问题之一。昌乐烟草主要负责昌乐县下辖的四个镇、四个街道、一省级经济开发区和一水库管理区的卷烟销售业务、烟叶生产收购和烟草专卖管理。由于地理位置的差异,偏远地方的工作环境和基础设施远不如城区,造成一些员工较倾向于城区,而相对不情愿去偏远地方。

4.4 上下级存在等级,导致难以有效沟通

昌乐烟草的中高层管理者与基层员工之间存在一定的沟通障碍。昌乐烟草虽然每月甚至每周组织大型或小型的学习交流会、管理者深入走访基层,但由于中高层管理者与基层员工之间存在明显的等级之分,使中高层管理者难以真实了解基层员工的个人需求以及职业生涯规划。这在一定程度上阻碍了两者的有效沟通,也影响了团队的建设。

5 昌乐烟草团队建设的改进措施

近年来,昌乐烟草虽然通过团队成员的共同努力,使得团队建设取得了一定的成绩,但目前仍存在一些需要改进的地方,现归纳如下:

5.1 引进高素质人才,加大学习和培训力度

外部招聘时,昌乐烟草可选择一批工作能力强、积极性高的人才充实到企业中,并组建具有自身特色的团队。只有不断引进新的人才,才能为企业增添新的活力与思想,改善团队组成结构,进而提高工作绩效。

加强岗位学习和培训力度。首先,定期收集客户经理日常工作中遇到的难题以及烟草行业新知识与新动态;其次,邀请相关培训讲师或专家对客户经理应知应会的专业知识和能力进行培训和辅导;再次,组织优秀团队或优秀标兵参与交流与分享工作中常见的问题以及新的营销案例,不断提高团队软实力。

5.2 培养创新意识,增强团队活力

昌乐烟草的团队建设更加需要培养客户经理的创新意识,通过提高自身的创新能力,带动其他客户经理进行创新,进而增强整个团队活力。首先,培养客户经理的创新意识和创新能力,客户经理在日常工作中应注重积累和学习,善于总结经验和方法,可将自身工作体会或新奇可行性想法整理成书面文稿,经团队或上级讨论后发表;再次,具备创新能力的客户经理可带动团队内部其他客户经理进行创新,以此带动团队创新氛围,进而增强整个团队活力。

5.3 物质激励与精神激励相结合,调动员工积极性

针对员工不愿去偏远地方,可采取激励的改进措施。激励主要从物质和精神两种激励方式着手,一方面,昌乐烟草可根据客户经理的月工作计划完成情况以及日常工作表现给予一定的物质(工资、奖金等)回报;另一方面,,昌乐烟草可深入了解客户经理的真实需求,然后给予其精神激励。在一定意义上,有时精神激励对工作绩效的效果远远大于物质激励。因此,昌乐烟草可将物质激励与精神激励有效结合,在县域的偏远地方根据客户经理的合理需求进行激励,让其积极主动地投身于偏远地方工作,从而提高整个团队的工作效率。

5.4 丰富团队文化建设,实现有效沟通

昌乐烟草的中高层管理者与基层员工之间实现有效沟通,可从以下两个方面着手:一是昌乐烟草所有员工要树立正确的沟通理念,培养主动与他人沟通的意识;二是建立昌乐烟草内部沟通机制,增进上下级之间的沟通。内部沟通机制可从正式沟通与非正式沟通两方面进行,其中,正式沟通主要是定期召开团队交流会议以及中高层管理者深入走访基层;另外,在非正式沟通方面,昌乐烟草也可适当增加一些文体活动或不定时的团队聚会,例如:球类比赛、野外出游、生日聚餐等。正式沟通较倾向于影响人际信任,而非正式沟通较倾向于影响情感信任。因此,昌乐烟草管理者可将两者适当结合,实现昌乐烟草内部的有效沟通。

摘要：烟草专卖制度由于其特殊性,使得烟草行业内部缺乏竞争性、员工缺乏积极主动性,造成团队建设工作效果不佳。因此,本文在对团队建设相关文献分析以及昌乐烟草实地访谈的基础上,针对昌乐烟草团队的年龄结构、创新意识、沟通等方面的问题,探究其背后的原因进而提出相应的改进措施,以期为昌乐烟草以及其他烟草基层机构的团队建设提供指导和借鉴。

关键词：烟草行业,基层机构,团队建设,专卖制度

参考文献

[1]项瑜.基于“一带一路”背景下烟草企业营销战略研究[J].品牌:理论月刊,2015(5).

[2]颜玫,蔡喆,文雅玫.湖南烟草商业信息化和工业化深度融合的探索与实践[J].中国烟草学报,2015,21(2).

[3]徐小陆.基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例[J].企业家天地:理论版,2010(8).

关于烟草行业文化建设的思考 篇3

摘要：面对知识经济浪潮和烟草行业改革走向纵深的新形势，烟草行业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和烟草行业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的烟草行业文化。我局在行业文化建设中，注重“厚文化”的建设与培养，以独特的企业文化理念，提升凝聚力，打造向心力，提高执行力，取得了良好的效果，对于同类行业有可借鉴之处。

关键词：烟草行业文化建设厚文化

0引言

企业文化和企业核心竞争力是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的一种潜在基因，具有企业自身的独特性和难以模仿性。而一种积极的企业文化对于企业发展、行业进步来说，具有不可计量的作用。在一个行业或者一个企业中，核心竞争力既包括技术层面、制度层面，也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。

烟草业是我国的传统行业，中国烟草发展的阶段性特征：即“七五”、“八五”主要是上速度上规模，“九五”期间主要是产品结构调整和规范管理。其间，行业的发展已经达到一定的高度。而在此过程中，也形成了自己独有的行业文化。这种文化又因领导者而异，因地域而异，我局在长期的经营过程中形成的自有企业文化一“厚文化”在生产经营中发挥了积极的作用。

1“厚”行业文化及其含义

从我国企业文化的发展现状来看，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。北方深厚的文化和历史底蕴，给各行业都打上了基本的烙印。所谓“厚文化”即带有传统道德文化背景的文化。在我局具体阐释为：世风不厚，则无以厚道德；人情不厚，则无以得人心：学风不厚，则无以兴文化；欲求长远，必厚文化根基。

实践中烟草行业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。这种文化具有以下内涵：

1.1行业文化是包装。行业是产品，行业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广行业这个产品，树立行业形象，增加行业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。在企业中，站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。

1.2行业文化是规矩。行业文化是行业中不成文规矩的集合。管理者要统一整个思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，行业或企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有～个基础，这个基础是管理者的思想。但在行业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。

中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。这时候，行业文化就起着润滑剂的作用。它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。

针对烟草行业来讲，我们形成的“厚文化”是是基于企业发展历程的继承性文化，支撑企业发展战略的前睫性文化，提高企业整体纯净的实效性文化，体现企业个性魅力的独特性文化。

2在烟草行业中推进“厚文化”建设的几点建议

2.1自觉树立行业使命：厚利国家、厚泽社会、厚爱客户、厚待员工。从公司到各级营销部，都应当从思想上高度重视企业社会责任的履行，将其作为企业文化建设的重要组成部分，融入经营管理战略部署，以实际行动践行社会公民对社会大众的承诺。一是坚持诚实守信、依法合规经营，以良好的业绩回报社会和公司。二是以人为本，不断提高员工满意度，努力做“最佳雇主”。三是积极参与社会公益事业。各部门都要量力而行，以高度的社会责任感积极参与社会募捐、赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动等社会公益事业。四是加强对外宣传，彰显烟草形象。在适当的时候，各级机构要敢于向社会作出履行社会责任的承诺，对已承担的社会责任要及时通过公共媒体向公众展示，不断强化社会各界对烟草行业的认同感。

2.2不断渗透企业精神：厚德务实、和谐共进。工作务实，追求上进，是企业的核心竞争因素之一。对我们烟草行业来说，全面倡导和形成务实进取的意识形态和行为体现，打造一支责任型员工队伍，显得尤为重要。在工作中要创新思想教育，培养员工务实作风。在企业文化建设中，思想政治教育能发挥重要作用，但方式方法必须创新，尽量少用说教方式，而要多采取员工能广泛参与、容易互动的形式，调动员工的积极性，让广大员工积极参与责任文化建设，营造人人谈责任、讲奉献的文化氛围。在实际操作中，务实进取提升效率，赢得市场。

2.3加强培养管理理念：制度规范、执行有力、凝智聚心、科学激励。

培养一种积极的价值取向，就要有一套完整的管理理念，让员工更清楚自身的职责以及如何更好地履行职责，要让企业文化融入到员工日常的岗位职责中，也要依靠在规章制度中融入企业文化。一是要以人力资源综合改革为契机，全面施行定岗定责和岗位目标管理。二是要建立科学的责任流程，保证执行力的有序实现。三是采用科学奖罚制度，形成文化的长效机制。明确了履责要求，就要通过相应的责任追究和激励来落实责任制。要将问责贯穿到履责的全过程，充分发挥事前提醒、事中督促、事后诫勉的作用。对认真负责的，一定要给予奖励和表彰；对失职渎职的，要予以责任追究和惩罚。通过责任心和责任制的统一、履责和问责相结合，在全行业确立一种良性的责任导向，增强责任心，培育责任感，提高责任意识。

广泛倡导核心价值观：厚道、厚德、厚学、厚财、厚发。在“厚文化”建设过程中，必须注重做好价值观、世界观的的教育和宣传工作。一是要注重做好典型的挖掘、培育、宣传工作，发挥先进典型的示范、引导、激励作用，用身边的人和事教育员工，倡导员工在现实生活中厚道、厚德。当前尤其要针对员工的思想状态，紧密结合地区烟草行业中心工作，开展核心价值观的主题教育活动，在全行业中形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，既教育了员工，又推动了工作开展。二是各级领导干部要作出表率，率先提倡、实施和落实能够被员工认同的责任文化，成为责任文化执行的典范和勇于负责、敢于负责的管理者，要把推动和传播“厚文化”作为自己工作的要务，与所有员工一起打造一个厚德务实的优秀团队，以负责任的管理行为提升决策力、领导力和掌控能力，做责任文化建设的领跑人。

烟草行业信息安全建设思路论文 篇4

1.1核心软硬件被国外垄断，严重威胁行业信息安全

当前，烟草行业的信息系统基础设施，包括主机、存储、操作系统、数据库、中间件等几乎还很大程度上依赖于国外品牌，使得烟草行业信息系统比较容易被国外掌控，威胁烟草行业信息安全。

1.2传统互联网威胁向烟草行业辐射

随着电子商务的快速发展，烟草行业信息系统由半封闭的行业内网向互联网转变，网上订货、网上营销等新型业务与互联网结合日益紧密，同样面临的网络攻击和威胁形势日益复杂严峻，传统互联网威胁（如病毒、木马等）也必将危及行业信息安全。

1.3新技术的应用使行业信息安全面临更大挑战

2015年烟草行业廉政建设讲课 篇5

【摘要】认真贯彻落实十八届中央纪委四次、五次全会精神及省、市局2015年纪检监察工作会议精神要求，严明政治纪律和政治规矩，全面落实“两个责任”，坚持依法依纪依规，以法治思维强化监督执纪问责，持之以恒落实中央八项规定精神，坚决惩治违法违纪行为，强化正风肃纪，切实推动作风建设，坚定不移推进全县行业党风廉政建设和反腐败工作。

【目的】强化监督执纪，规范权力运行及企业管理，提升干部职工思想政治素质和廉洁意识，始终保持政治定力，努力践行社会主义核心价值观和行业服务理念，主动作为，提高服务质量，让烟农和零售户更加满意，为加快建宁烟草科学发展健康发展和打造建宁烟草“三个升级版”提供有力保障！

一、【案例分析】

去年以来，全国各地认真贯彻落实中央八项规定精神，严肃查处了一批典型案件，作风建设取得了明显进展和阶段性成效。但是，少数干部不收手、不收敛，顶风违纪，有的甚至走上了违法犯罪道路。为进一步严明纪律，警示教育全体干部职工，推动中央八项规定和市委实施意见精神深入贯彻落实，打好作风建设“持久战”、“攻坚战”和“保卫战”，现对以下几起违反中央八项规定精神的典型问题予以通报。

（一）、案例通报

1、接受管理服务对象提供的娱乐消费问题。（1）2014年12月，宁化县城郊乡人大主席廖福盛，接受一管理服务对象提供的娱乐消费活动,造成不良社会影响。宁化县纪委给予其党内警告处分。（省纪委通报）

（2）三明市沙县凤岗街道党工委委员、人武部长谢昌武在对凤岗街道西山村应征入伍青年家访后，接受西山村村委会的宴请。谢昌武受到党内警告处分，并承担宴请所产生的个人费用。（明纪通[2015]1号）

2、大办婚丧事宜借机敛财问题

（1）2014年1月，莆田市粮食局党组书记、局长黄建涵在一酒店操办儿子婚宴，借机收受局机关及下属企事业单位干部、职工礼金15600元。莆田市纪委给予其党内警告处分，并收缴其违规收受的礼金。

（2）2014年10月21日，武夷山上梅烟草站站长陈坤正为儿子办10岁生日酒，共办酒席24桌，违规收受礼金66340元。经研究，上梅乡纪委决定给予陈坤正党内警告处分，责成退还违规所得，并免职。

3、效能问责（建效办[5015]2号）

2015年3月6日，托斯卡纳公司财务人员到建宁县人行外汇管理局办理相关业务过程中，外汇管理局工作人员俞希珍没有认真履行首问责任制和一次性告知制职责，工作作风粗暴，态度生硬，造成不良影响，违反了机关效能建设有关规定。经研究，建宁县效能办责令县人行根据《福建省机关效能建设工作条例》对上述相关责任人进行效能告诫问责，在单位予以通报，同时，责令县人行限期抓好相关问题的整改，并将处理结果和整改情况于3月15日报县效能办。同时要求各单位要引以为戒，认真组织自查自纠，对发现的问题，要立即整改。要不断完善和规范各项规章制度，切实转变干部作风，自觉践行“马上就办”，坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”以及庸懒散拖、不作为、慢作为、乱作为行为。

4、虚假支出，超标准接待问题

泉州市南安市林业局，多次伪造会议费支出票据，套取9.5万多元用于报销接待费，且超标准接待问题突出。该局局长陈维贤、局办公室原负责人洪森泉受到党内严重警告处分，局办公室干部王星灿受到党内警告处分，局办公室干部张自停受到行政警告处分。

5、参与赌博活动问题

2015年1月，漳浦县国土局佛昙国土所副所长张完全、佛昙镇综合执法大队中队长杨开国等人，聚众打麻将牌赌博。漳浦县纪委给予以上2人党内警告处分，对负有领导责任的镇党委统战委员陈伟滨通报批评，责成佛昙镇政府对其他参赌人员进行处理。

6、通奸案例

2014年5月22日，原三明市梅列区人民政府原区长刘振兴，在任职期间严重违纪涉嫌违法，被查处。其中引发的导火索就是与一名女老师通奸后未能满足这名女老师要求，致使这名女老师跳楼自杀。

7、违规发放奖金问题。

2013年2月、2014年3月，重庆南川区道路运输管理所分别被重庆市道路运输管理局评为道路运输行业安全目标考核先进单位、达标单位，白永波在未经集体研究且未按相关程序报批审核的情况下，两次向单位职工违规发放安全管理奖金共计304272元。经南川区纪委常委会研究，给予白永波党内严重警告处分，违规发放的奖金收缴区财政。

8、受贿问题

原烟基办主任及职员**受贿案：2009年—2013年从收受茶油开始，最后到收钱，两个人收受招标代理人员价值一个10万，一个14万。目前此案正在审理中。

9、党风廉政建设责任追究典型案例

12月25日，福建省纪委发出《关于实施党风廉政建设责任追究典型案例的通报》，向全省公开通报5起典型案例，进一步强化“不抓党风廉政建设就是失职”的意识。其中3起典型案例为：

一是厦门市环保局原党组书记谢海生。2013年以来，厦门市环保局先后有1名副局长及3名区分局的局长、副局长，因涉嫌利用职权收受贿赂被立案调查。时任市环保局党组书记、局长谢海生疏于监督管理，负主要领导责任。谢海生被免去市环保局党组书记职务。

二是宁德市科技局原党委书记、局长李群豪。2013年，宁德市科技局1名副局长、1名调研员及1名直属单位领导因涉嫌受贿、贪污、挪用专项资金等被立案调查。时任市科技局党组书记、局长李群豪疏于监督管理，负主要领导责任。李群豪被免去市科技局党组书记、局长职务，受到党内严重警告处分。

三是泉州市丰泽区法院原院长方汉阳。2013年以来，泉州市丰泽区法院先后有执行庭庭长、民二庭庭长、行政庭副庭长等4名法官，因涉嫌在案件审判、执行中受贿被立案调查。时任区法院院长方汉阳(2013年8月调任市中级法院机关党委专职副书记)监管失职，负主要领导责任。方汉阳被免去市中级法院机关党委专职副书记职务。

以上几起案件，涉及违规大操大办、违规接受吃请和娱乐活动、违规发放奖金、收受财物、失职等典型问题，严重违反了中央八项规定和有关法律法规，严重损害了党和国家、企业的形象，受到严肃查处。

（二）原因分析

在昔日的同事眼中，这些被处理的人员平时的工作魄力和能力水平相当不错，在某些方面还做了巨大贡献。但是，在权力和金钱面前，他却丧失了党性、迷失了方向，私欲膨胀，有些人受贿金额巨大，一步一步坠入了腐败的深渊。那他们犯罪的原因是什么呢？

1、心理失衡，看到自己没有往日亲朋好友富裕，没有别人玩得潇洒。

2、趋利贪财，以权谋私戏码不断上演。古语云：“贪如水，不遏则滔天；欲如火，不遏则燎原。”欲望一旦放纵，权力一经滥用，便会一发不可收拾。

3、受贿金额从小到大，从实物到钱，起初从接受消费开始，然后在逢年过节中接收礼物，再到接收现金及贵重礼物。他们发现，利用手中的权力可以轻易获得财富，让这些人的欲望迅速膨胀。从此，随着职务不断升迁、权力不断增大，他的贪婪之手越伸越长，涉及的人员越来越多，受贿的数额也越来越大。

4、在“有权不用，过期作废”的观念驱使下，这些人铤而走险，大胆敛财。

5、心存侥幸，官商勾结隐蔽交易。这些人十分要强，过于自信，甚至有时达到自负的程度。他们认为天知地知，你知我知，没他人知道，就是有人知道，由于自己资历和地位，不会有人查，也没有人敢查，更没有人能查，心存侥幸，企图蒙混过关、安全着陆。但他的如意算盘打错了。因此，奉劝各位“莫伸手，伸手必被捉。”

二、预防措施

为了预防上述事件不在我司发生，今年至少应该要抓好以下几个方面工作。

（一）学习、教育常态化。

1、加强学习，提高抗腐败风险能力。首先要树立学习意识，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。加强政策、法规及各项规章制度学习，特别是党的十八大三中、四中全会精神及十八届中央纪委四次、五次全会精神。通过学习这些理论知识，树立正确的人生观、世界观。

创新教育方式，丰富教育内涵。继续开展“六个一”教育活动，加强对党员干部思想政治教育，深入开展理想信念和宗旨教育、党风党纪和廉洁从业教育，传递党风廉政建设正能量。通过廉政宣传栏、短信微信、讲堂讲座、电子期刊、报刊等载体，充分利用好省局 “闽烟廉苑”微信公众平台，认真自觉开展学习。组织开展“剖析身边案例、警醒行业干部”主题廉政教育活动，认真学习《全省行业近年发生的违纪违法典型案例汇编》，将案例资源转化为教育资源，发挥惩处一个、教育一片的作用。三线人员以“每周一学习，每月一考试”为抓手，学习各项规章制度及党风廉政建设相关内容，并将学习结果与当月绩效考核相挂钩。通过邀请专家讲座、观看专题片、制作廉政文化专栏等形式加强对广大党员干部的教育，营造尊廉、崇廉、践廉的氛围。

2、加强信念教育，积极探索建立思想状况跟踪分析机制。作为党员领导干部，要把守纪律讲规矩摆在工作的首要位置，敬畏法纪条规，一方面要有明辨是非的标准，注意把握好哪里是不能进入的“禁区”，哪里是不能误入的“盲区”，哪里是不能触及的“雷区”；另一方面要有坚守信念的定力，不能因为取得一点成绩就居功自傲，达不到目的就心态失衡、物欲膨胀、迷失方向、坠入深渊。各部门要探索建立党政领导干部思想状况跟踪分析机制，及时掌握思想变化。

3、加强自我约束教育，探索建立异常行为适时矫正机制。当前经济发展进入活跃期，体制改革进入深水区，利益诉求错综交织，人际关系纷繁复杂，稍有不慎就会坠入利益圈套，酿成人生悲剧。这就要求党员领导干部必须严格遵守廉政准则规定，在日常生活中既要把握好个人爱好，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，杜绝吃请送礼之风，远离奢靡丧志陋俗，严守伦理道德底线；也要把握好交友尺度，不该交的朋友不交、不该进的圈子不进、不该去的地方不去。要探索建立领导干部异常行为适时矫正工作机制，尝试把干部管理延伸进生活圈、交友圈和感情圈，防止行为不端、交友不慎、感情糜烂等问题积小成大。

4、强化“危害”教育。一是认清职务犯罪的危害。随着行业服务三农力度的加大，我们手中的权力日渐成为了别人眼中的“香饽饽”，我们烟技员队伍的廉政风险也随之越来越大。我们的服务对象，也并不仅仅是烟农，一些大老板、小老板唯利是图，很有可能为了自己的利益盯上我们手中的权力，用送礼、请吃等各种手段腐蚀我们相关人员。如果这时候，我们思想上滑坡，经不起金钱的腐蚀与诱惑，一念之差就会令我们从公仆变贪官，功臣变罪犯，迎接我们的将是刑法的严厉惩处。因此，面对诱惑，我们必须保持清醒的头脑，做到“三想三不”：一要见钱想党性，不违原则；二要见钱想廉政，不坏形象；三要见钱想后果，不陷深渊。避免心存侥幸，“偶一为之”，最后“一失足成千古恨”，造成终身悔恨。二是认清不良作风的危害。现在少数同志的身上仍然存在一些不良习气，在和一些管理和服务对象保持着私交中，还有吃、拿、卡、要等苗头性、倾向性情况，其影响大，危害也大。或许今天那些人有求于你，向你进点小贡，施以小恩小惠，可能明天他们发现你帮不了他们的忙了，就会向有关部门举报，以至东窗事发，不可收拾，危及人生。因此,要求大家尽量避免与那些人联系过于紧密，坚决不能接受他们的吃请、礼物，要知道，少吃别人一顿饭，少收别人一份礼，别人就高看我们一眼，尊敬我们十分。因此，在任何时候、任何情况下都要防微杜渐，遵纪守法，不越“雷池”半步，真正做一个堂堂正正、受人尊敬的人。为此，我们要做到“四清”，把握“三关”。“四清”就是：在政治上要清醒，要加强学习，增强法律意识，保证自觉学法、守法、执法，不断提高自己的责任意识、法治意识和廉政意识。在经济上要清楚，大家一定要切记这样一句话：“收人钱财，授人以柄，后顾之忧心难平；两袖清风，一身正气，胸怀坦荡天地宽”，要耐得住清贫，顶得住歪风，抗得住诱惑。在生活上要清白，要坚决抵制腐化生活方式的诱惑，不能因生活作风问题使个人身败名裂，使家庭支离破碎，使组织遭受损失。在作风上要清正，要始终以党纪条规为尺子，以先进人物为镜子，衡量和对照自己，清除私心杂念和非份欲望，在名誉、职位、报酬、利益等方面知足常乐，切实做到作风正派、情趣健康、艰苦朴素。“三关”就是：把好亲情关，不仅自己要廉洁从政、从严治政，而且要加强对亲属和身边工作人员的教育、提醒和约束，防止他们身上出现缺口，决不能为亲情所累而谋取不义之财，决不能为亲朋好友谋取不正当利益而提供方便；把好交友关，人都有人际交往，这是人之常情。问题是，必须防止不正常、甚至有害的人际交往。有的同志所交的“朋友”、“把兄弟”，既不是真朋友，更不是亲兄弟，同志们必须辨良莠、分好坏，多同先进模范交朋友、多同专家学者交朋友，不交无德之人、不交无义之人、不交无耻之人，对那些阿谀逢迎、品行低劣、心怀叵测、惟利是图的人，一定要提高警惕、拒而远之；把好小节关，同志们不仅要讲大节，还要讲小节，“千里之堤溃于蚁穴”，小节不守，大节不保，一些同志走向腐化堕落就是从小节上自我放纵开始的。因此，我们每位同志都要始终保持高尚的精神追求，注重培养健康向上的生活情趣，摆脱庸俗的低级趣味，不受灯红酒绿所扰，不为甜言美色所迷。

（二）作风建设常态化

作风建设永远在路上，落实中央八项规定和“四风”问题没有休止符。各部门要认真贯彻落实十八届中央纪委五次全会、市纪委四届五次全会精神和省、市局2015年纪检监察工作会议精神要求，切实履行党风廉政建设主体责任，按照在坚持中深化、在深化中坚持的要求，牢牢扭住落实中央八项规定和市委、县委和省市局实施意见精神，纠正“四风”不放，坚持抓常抓细抓长，持续用力，久久为功，抓出习惯、抓出长效。纪检监察部门要加大监督执纪问责力度，对违反中央八项规定和市委实施意见精神的问题决不姑息、决不手软，尤其要紧盯“四风”新形式、新动向，对隐蔽的违规违纪行为要仔细甄别，善于发现，及时查处；要加强个案剖析和问责力度，对该发现没发现、发现不查处或查处不到位的，要追究监督责任；要充分利用审计成果，促进纠正“四风”成果向专项治理延伸，向有效防范延伸，向警示教育延伸。锲而不舍纠正“四风”，着力防松懈、防变通、防反弹。要加大通报曝光力度，形成强大威慑，保持高压态势，坚决防止“四风”反弹回潮，进一步营造“不敢”氛围，推进作风建设落地生根、成为新常态。

队伍纪律作风问题，当前要重点抓好以“七治七树”。即以治“散”为重点，切实解决工作消极、不讲原则的问题，树立“想事、干事、干好事”的良好风气；以治“疲”为重点，切实解决理想信念淡化、事业心责任心衰退的问题，树立甘于奉献、脚踏实地干工作的良好风气；以治“懒”为重点，切实解决工作中不作为、稀拉推诿的问题，树立正视问题、解决问题的良好风气；以治“软”为重点，切实解决工作中拈轻怕重、回避矛盾的问题，树立敢于负责、勇于开拓的良好风气；以治“浮”为重点，切实解决学习漂浮，工作务虚的问题；树立做人诚实，工作苦干实干，做事注重实效，作风踏实的优良作风；以治“拖”为重点，切实解决官僚主义、形式主义，不讲效率、不讲成本、不负责任的拖沓作风，树立雷厉风行、说干就干，对工作不推诿、不怠慢，不摆架子，对问题不拖、不推、不压，办事高效，行动快捷的好作风；以治“贪”为重点，坚决惩处违反以权谋私和“吃”“拿”“卡”“要”“报”行为，树立堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做人，勤勤恳恳为民，公而忘私，为政清廉的良好作风。从全市行业去年发生的几起案件看，我们的党员领导干部在生活作风问题特别是喝酒问题上，教训是异常深刻的，务必要引起高度重视。对于喝酒问题，市局严厉申明三点：一是行业系统内下乡一律不上酒、不喝酒；二是对系统外客人，原则上做到不劝酒、不斗酒；三是所有工作人员一律不得到村里吃饭、喝酒。

（三）执纪问责常态化

严明政治纪律和政治规矩，切实加强党的纪律建设，把守纪律讲规矩摆在首要位置。深入开展党章、党纪条规、法制、优良传统和工作惯例“四大规矩”学习，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，把纪律挺在前面，划定纪律“底线”，做政治上的“明白人”，严肃处理不守纪律、不讲规矩的行为。要注意网络媒体运用，严防在QQ空间、微信朋友圈等网络空间散布、转播反动言论及敏感词汇；要净化社交圈子，维护党的团结，严防出现拉帮结派、团团伙伙、利益输送；要破除潜规则，遵循组织程序，严防打招呼、跑官要跑，违反组织人事纪律；要反对个人主义、自由主义，坚决服从组织决定，严防目无组织、欺骗组织、对抗组织行为；要增强自律意识，管好自身、亲属和身边工作人员。坚持“零容忍”治腐的高压态势。加强社会监督，健全完善财产登记如实申报机制和信访核查制度。加大对发生在群众身边不正之风和腐败问题的查处力度，严肃查处吃拿卡要、庸懒散拖等问题。要持续不断地深化整治“四风”工作，强化监督检查，严格执纪，把有令不行、有禁不止的顶风违纪搞“四风”列入纪律检查重点，发现一起、查处一起、通报一起、问责一起。没有问责，责任落实就是一句空话，通过问责，倒逼主体责任的落实。按照中纪委五次全会精神，从今年开始，尤其要突出问责，建立完善责任追究典型问题通报制度，以达到“问责一个，教育一片”的目的。省局党组将在近期出台《责任追究办法》，我们要加强监督检查力度，对违反党的政治纪律和政治规矩、组织纪律；要充分认识“四风”问题的顽固性和反复性，强化纪律意识，摒弃观望之念、侥幸之心，自觉遵守各项纪律规定，严格执行中央八项规定、省市局《实施细则》等有关要求，带头勤俭节约，移风易俗。

（四）落实两个责任常态化。

认真落实市局党组《关于落实党风廉政建设主体责任、监督责任的实施办法（试行）》，明确领导班子集体、主要负责人、班子其他成员的主体责任。站长要当好党风廉政建设的领导者、执行者和推动者，站班子成员要切实承担起职责范围内党风廉政建设的主体责任，把党风廉政建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。站班子要做好表率作用，做到以上率下，各司其责，带好队伍，履行好“一岗双责”的责任；要认真种好“责任田”，对责任范围廉政风险点具体抓，抓具体。

（五）源头防控常态化。

继续抓好廉政风险防控完善工作，强化对廉政风险点和防控制度的动态管理。进一步梳理权力事项、明确风险节点、细化防控措施、规范防控流程。继续抓好廉政风险防控完善工作，强化对廉政风险点和防控制度的动态管理，推进廉政风险防控标准化。进一步梳理权力事项、明确风险节点、细化防控措施、统一防控标准、规范防控流程、提炼预警指标等，实现“五个规范统一”。强化廉政风险防控检查，发现苗头及时提醒，触犯纪律及时处理，综合运用红红脸、出出汗、扯扯袖子、咬咬耳朵等多种方式，该诫勉的诫勉，该处分的处分。针对监督检查和查办案件中发现制度上的漏洞，督促相关部门及时查找问题、健全制度，努力从源头上预防和控制腐败行为的发生，促进烟草行业廉政建设。

同志们，做好党风廉政建设、作风建设和反腐败工作责任重大、使命光荣。我们全体干部职工一定要本着对党负责、对国家负责、对人民负责、对家庭负责的态度，珍惜当前的工作环境和工作岗位，牢记前车之鉴，把握人生之路，走好勤政廉政每一步！

烟草行业领导干部作风建设初探 篇6

近年来，全国烟草行业通过开展“三讲”教育、保持共产党员先进性教育、“四好”领导班子建设、“两个至上”在岗位主题实践活动等系列活动，各级领导干部的作风总体上是好的，发挥了模范带头作用，有力地推进了全行业的改革与发展。但是，有些领导干部自身仍存在着一些与建立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草不相适应的作风问题，必须努力从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面，加强干部的作风建设，才能为全行业又好又快的发展提供坚强的组织保证。

一、努力改进思想作风，提高干部的思想道德素质

思想道德素质是领导干部综合素质的基础，也是领导班子整体素质的核心，提高干部的思想道德素质，对加强领导干部作风建设具有至关重要的作用，必须切实加强。

（一）认真做好干部任前考察工作。在领导干部的选拔配备上，要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家局印发的《省级烟草专卖局（公司）领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》等系列规范性文件，进一步贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，强化政治标准，突出政治品质，把政治素质标准作为干部选拔的重要指标，加强对拟任干部思想道德素质的考察，确保选拔任用那些政治上可靠、思想道德素质高的干部。要考察其权力观、原则观、责任观、用人观、政绩观及其工作动力源。

（二）认真开展“三力建设”创建活动。各级党组织要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“四好”班子建设为目标，认真开展“执行力、创新力、凝聚力”为主要内容的“三力建设”活动。通过活动，实现“四个转换”、“四个创新”，即：转换一个角度去思考，推进思想观念创新；转换一个途径去探索，推进工作载体创新；转换一种思路去破题，实现工作方法创新；转换一个角色去理解，推进管理创新。达到“五个明显”，即：思想道德素质明显增强，协作意识明显转变，作风形象明显改善，各项工作明显进步，职工群众的满意度明显提高。

（三）认真落实“两个至上”主题实践活动。通过实践活动，使各级领导干部牢固树立“两个至上”行业共同价值观，求真务实的思，全心全意为人民服务的意识。

二、努力改进学风，提高干部的理论素质

干部的学风主要包括学习理论的动机、对待理论的态度、掌握理论的途径、运用理论的目的等几个方面。

在思想上，各级干部要树立终身学习的观点，要有为着理想去学，为改造世界观、人生观去学的学习目的，实现从“要我学”到“我要学”的转变。在学习方式方法上，各级干部要积极探索，做到理论联系实际。在学习内容的选择上，不能盲从，不能跟风，不能凭个人爱好，而要结合自身的知识结构，工作实际，行业特点，突出重点，有选择性地学。在管理上，各级组织要建立领导干部学习情况考核登记制度，建立干部学习培训档案，把学习培训情况作为考察任用干部的依据。

三、努力改进工作作风，提高干部的业务素质

领导干部的工作作风是政治品质、业务素质和工作能力的重要体现,关系到事业的兴衰,关系到工作效率和质量。目前，烟草行业的各级领导干部要进一步改进工作作风，提高业务素质，增强执行力。

（一）做想干事的干部，这是一种政治觉悟、是一种政治责任，是公仆意识的体现。要时时刻刻做到早谋划、早行动，早反馈，主动出击，以快制胜，增强落实的时效性。从某种程度上讲，执行力强不强，实际上反映了各级领导干部的工作作风。

（二）做会干事的干部，这是一种能力、一种素质。各级干部要努力提高自身业务素质，提高驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力。从大局着眼，从小处着手，认真履职。

（三）做多干事的干部，这是一种奉献、是一种执著，烟草行业要实现又好又快的发展，还面临着很多挑战，这就要求我们各级干部在错综复杂的矛盾面前不能患得患失，在接踵而至的工作面前不能挑肥拣瘦，在分内分外的任务面前不能推三阻四，要有一种多干事的奉献精神，要有一种快成事的执著追求，树立“爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩”的为政理念，围绕当前及今后一个时期的工作，着力创新发展思路，明确发展目标，突出发展重点，优化发展举措，增强经济发展的内在动力，提高经济增长的质量。

（四）做干实事的干部。就是要实事求是,脚踏实地,不搞形式主义,不做表面文章,增强抓落实的实效性。

（五）建全问绩问效制度。建立季度通报制度、“半年回头看”制度、一年一考核制度。考核结果要作为领导班子调整和领导干部选拔任用的重要依据。

四、努力改进领导作风，提高干部的执政素质

改进领导作风要做好以下几点：切实健全并严格执行民主集中制的各项规定；正确处理好“一把手”与“一班人”的关系；切实维护领导班子团结；认真落实集体领导与个人分工负责制。

五、努力改进干部生活作风，提高干部的政治素质

抓好基层烟草行业党风廉政建设 篇7

一是要切实提高党员干部的思想认识, 使全体党员干部进一步认识到学习贯彻《准则》和《条例》的重要性。充分认识到反腐工作是一项艰巨复杂的任务, 应继续坚定不移、坚持不懈地执行八项规定和反“四风”, 这是维护党和国家的兴旺, 维护改革开放和中国特色社会主义事业的根本保证, 也是促进烟草行业持续健康发展的必备条件。

二是党员领导干部必须带头认真学习贯彻《准则》和《条例》。分析解剖近年来基层烟草行业一些腐败现象及一些大案要案发生的真正原因, 正是由于某些党员领导干部本身没有严格执行准则、条例和反腐倡廉的一些规定, 不以身作则而造成的;因此, 今后要进一步认真贯彻十八大以来党中央、中央纪委关于领导干部廉洁自律的规定, 以《准则》和《条例》为镜, 不能搞阳奉阴违, 私自搞小圈子, 搞团团伙伙, 并且接受群众的监督;廉洁从政、阳光操作, 信息公开, 把权力关进制度的笼子里, 才能逐步遏止各种违反《准则》的腐败现象的发生。

三是要认真对照《准则》和《条例》从严查处发生在各级基层烟草行业的各种腐败现象。要乘当前反腐败形势较好的大气候, 认真听取群众的呼声和意见, 烟草行业的纪检监察部门应对照《准则》和《条例》, 依法从严从速查处违法违纪案件, 拔烂树, 治病树, 从而引起震慑效应。同时, 各基层烟草行业领导干部和纪检部门也应真正履行职责, 加强内部管理, 堵塞漏洞, 才能有效遏止各种腐败现象的发生。

四是要建立行之有效的监督制约机制。尽管烟草行业的党风廉政各项制度日趋完善, 但在一些基层烟草行业仍然得不到有效落实, 写在纸上, 挂在墙上, 说在嘴上, 落实不到具体行动上, 效果就打了折扣。这次中央新修订的《准则》和《条例》必须引起烟草行业各级领导和纪检监察部门的严重关切, 认真学习贯彻。

烟草行业团队建设 篇8

关键词：烟草行业；企业文化；措施；意义

综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。

一、烟草企业文化建设的重要性与必要性

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。因此，我们必须从烟草行业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。

二、烟草企业文化建设要贯彻“以人为本”的原则

烟草企业文化建设活动的核心和本质就是坚持和贯彻以人为本。企业即人，企业为人，企业靠人。人是要有一点精神的，企业更需要有自己的精神。而这种精神，是需要逐步营造、逐步构筑的，即通过企业文化建设来逐步形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不断提高，人是企业最重要的资源，人的因素是企业成败的关键。企业文化必须从纯商业范围中解脱出来，注重人的因素，倡导人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。

企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。但是笔者认为最佳的切入点应该从“人”入手，坚决贯彻“以人为本”的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本”作为企业文化建设的主线，做好“育人、用人、治人”的文章。

育人，就是培养人，培养造就新型的队伍。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强思想政治教育和职业理想教育，使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地融合在一起。

用人，就是员工的选拔任用问题。企业竞争的核心是人才竞争，要稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇。还要建立动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，保证人员的正常流动，实现公平竞争，这样职工队伍才有活力，才有利于提高工作业绩。形象地讲，动态的用人机制就像一个楼道，要把好进口、疏通楼道口、放开出口。

治人，是指员工队伍的管理和治理，而不是整人，不是抓谁小辫子。企业要制定切合实际的员工管理规章制度，还要有开放的沟通制度，企业能够随时了解和关注员工中存在的各种问题，员工也可以根据个人情况选择不同的沟通方式，反映个人意见或提出合理化建议。这样，企业全体员工的积极性和创造性必然得到最大限度的发挥，企业的核心竞争力必然得到提升。

坚持“以人为本”的企业文化建设原则，可以培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。

三、烟草企业文化建设的核心

牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观是对《烟草专卖法》的最好诠释，也为改革中的烟草行业塑造企业文化明确了方向。《烟草专卖法》总则指出：“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。”可见，对烟草实行“专卖专营”，其目的就是为了对国家负责、对消费者负责，而绝不是让烟草行业获得什么特殊的利益。国家局领导审时度势，准确提出了“两个利益至上”的行业共同价值观，它将成为我们行业每一个企业、每一位员工在今后的工作中必须遵循的行为准则和共同的价值追求。

“两个利益”至上的行业共同价值观在烟草企业文化建设中处于核心地位。价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终，它构成人们对待客观现实的态度，评价和取舍事物标准、选择对象的依据和推动人们实践和认识活动的能力。行业共同价值观被员工认同、接受，是行业企业文化建设的基础，但仅仅有共同价值观还不足以构成完整的企业文化，员工有了共同的价值取向，还要理解和把握企业文化的其他内容的精神实质，这就需要进行企业文化建设，牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，是烟草行业企业文化的精髓，它对烟草行业的发展有重要推动作用，对企业文化的其他要素起支配作用，因而在行业企业文化体系中处于核心地位。可以说，行业共同价值观是企业文化的基石，是整个企业文化系统运作、调节与实施日常操作的内核，是烟草行业生存的基础，也是我们追求成功的精神动力。在确定行业共同价值观核心作用的基础上，企业的每一个组成部分，都有义务和责任宣传和倡导企业文化中的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业远景等明示企业发展目标和方向的要素，把这些要素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把倡导的企业文化传播到组织的每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。

四、烟草企业文化建设要与时俱进，不断创新

“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新是赋予资源的一种新能力，它能使资源创造新财富。创新的源泉是先进的企业文化，企业文化的建设同样要与时俱进，不断创新。在新時期，烟草企业文化建设要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的文化要素，不断融汇时代科技与教育培训的内涵，形成现代意识、现代知识、现代的烟草企业文化，使企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。

创新，企业文化建设才能跟上时代的步伐。从国际、国内形势来看，经济全球化与文化多元化的步伐不断加快，改革发展中的烟草行业，必须设计出既符合国情、行情，又代表先进生产力、先进文化发展要求的优秀烟草企业文化，以和其他企业的文化相抗衡。同时，它还要有符合员工利益的崭新运行机制，保证企业观念顺应经济发展的趋势，并为企业未来的发展服务。

参考文献：

[1]李胜利.构建卷烟市场监管体系的探索与思考[J].法制与社会，2013，11（25）：3-6.