连锁店加盟合作合同书

连锁店加盟合作合同书（精选10篇）

连锁店加盟合作合同书 篇1

第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起 ,得以“××连锁店”的商标公开营业。

第三条 乙方为保证成功起见 ,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。

第四条 本合约缔结同时 ,乙方应交附给甲方商标授权权利金人民币×××万元(一概不退还)。

第五条 乙方于签约后 ,应接受甲方(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装工程,其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,乙方应负完全责任。

第六条 乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务 ,该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“××连锁店组织管理章程第××条)办理。

第七条 甲方应遵守的约束事项如下 :

1.甲方对于乙方所属的编制区域内,未经乙方同意下,不得再授予他人同样的权利。

2.甲方定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费,应先经乙方同意。

3.甲方对于乙方的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,致力提高乙方的效益。

4.甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方,其售价应合理且在市价以内。

5.甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。

第八条 乙方应遵守约定事项 :

1.应遵重甲方指定的”经营决策委员会“一切决议事项。

2.每月至少应拨人民币1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告,此项活动并应交由甲方执行的。

3.每月至少应向甲方申购商品、物品人民币1万元以上。

4.应遵守在规定期限内支付款项给甲方。

5.自行从事广告活动时,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。

6.不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更,代表人变更等事项均应经过甲方同意,否则以违约论。

第九条 本合约解除依 ”××连锁店组织管理章程“第×条规定办理。

第十条 本合约基于甲、乙双方相互信赖与理解的原则下订的 ,对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施,如有未尽事宜得由”经营决策委员会"及甲方研订。

第十一条 以上本合约诸条款 ,应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约由甲乙双方签约盖章之日起生效,同时甲方发给乙方下列资料,乙方应妥善保管及遵守。

1.××连锁机构组织章程。

2.经营决策委员会办事章程及议事规程。

3.××连锁店组织管理章程。

本约一式两份 ,甲、乙双方各执乙份为凭。

(甲方)连锁权授予者:××企业公司所属××连锁机构

代 表 人 :

住 址 :

身份证编号 :

(乙方)连锁权授受者:

代 表 人 :

住 址 :

连锁店加盟合作合同书 篇2

一、加盟管理成功要素

加盟连锁对于连锁企业来说是一把“双刃剑”, 如何用其长处, 杜绝漏洞, 把握尺度, 真正用好加盟连锁经营方式?

(一) 苦炼内功, 形成核心竞争力

加盟成功的关键是总部。强大的总部、优秀的品牌、成熟的运营体系、完善的加盟管理, 将会吸引更多的加盟者加入并成功运营, 是加盟者的理想选择, 也是加盟体系成功的关键所在。因此, 连锁企业总部要强化自身建设, 解决“产品开发、品牌建设和管理创新”等三大难题, 找准自身特色, 创造核心竞争力, 用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。

连锁企业管理者应真正懂得连锁发展的意义。连锁企业发展不是简单模式的复制, 而是一种资源整合, 资金、技术、人才、管理等资源的整合;是一种理念的传递, 核心价值的复制;更是一种经营模式的推广, 连锁事业的发展。

(二) 选好加盟者, 组建志同道合加盟队伍

许多连锁企业加盟门槛过低, 对加盟客户几乎不加选择, 不管有没有经营资质, 也不管有没有经营条件, 只要具备投资能力, 即可加盟, 从而导致很多不具备投资创业条件的客户在短时间内加盟, 又在短时间内消亡。一个加盟店的失败将会影响到整个企业的商誉和其他加盟者的信心, 得不偿失。

对加盟者的资格严格审查, 不仅对加盟者资金方面有较高的要求, 更要审查加盟者的素质和相关管理能力, 以及能否亲自全面参与经营。加盟者是企业连锁模式复制的执行者, 要首选认同企业理念与文化的经营者, 同时要选择有能力完成门店经营管理的店主, 并要有一定的风险承担能力。这样做的好处, 一是对自己品牌的尊重, 不是给加盟费就可以加盟;二是对客户的尊重, 让对方放心加盟;三是方便日后加盟的管理。那些志不同, 道不和的业主, 往往从一开始就不是一条心, 日后的管理将十分困难。

(三) 明确关系, 贯彻“双赢”指导思想

总部与加盟方是通过加盟合同形成的互利双赢合作关系, 总部利用加盟体系迅速提升品牌、规模效益, 积累资本。加盟方则通过优秀品牌的选择, 利用总部的成功运营体系, 减少投资的盲目性和曲折性, 较好实现投资收益。加盟体系的良好发展是实现双赢的前提, 双方都有责任维护整个体系的良好运作。

如果合作双方合作伊始就背道而驰, 加盟商仅仅希望借助总部的品牌优势和管理能力迅速发展并壮大, 并没有长期合作的意愿;总部又一味贪图市场份额, 在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。二者的联系纽带仅仅是加盟费或销售提成费用, 这种连锁加盟是一种不稳定的合作关系, 也是造成分歧的主要原因, 如果合作不愉快, 双方都可以另觅合作伙伴。

二、加盟管理的主要内容

(一) 加盟前期市场调研

在加盟商开发中, 前期准备工作对经营成败起到至关重要的作用, 这包括市场分析、商圈调查、选址等。

1. 市场调查与商圈分析。

开设新店之前, 需要对当地市场进行比较充分的调查分析, 了解目标城市的人口、经济以及市场发展现状。这样才可能对拟进入市场环境心中有数, 并提高未来发展的成功率, 争取获得最大的利润。

在对当地城市的宏观状况进行调查了解后, 还需要对加盟店可能进入的商圈进行详细的分析, 分析结果将成为门店重要的选址依据。在商圈分析中应重点分析商圈类型、商圈特征、商圈内人口消费特征、客流量、同业及异业状况。

在同一商圈中同业之间既是竞争对手, 也有可能优势互补, 形成聚集效应。而在同一商圈内, 异业之间则可能产生互动作用, 带动整个商圈的人气。这些都将成为选址的重要依据。

2. 门店选址。

很多连锁店为了短期内实现集中开店, 抢规模, 总是把开店速度放在第一位。而在选点上没有进行仔细研究, 造成部分门店人流很少, 有的店在维持一段时间后就关门大吉。多数加盟者无管理经验和选址能力, 连锁企业应根据企业的战略布局帮助加盟者进行店址选择或者根据布局需要在理想区域内选择成熟的加盟商。归根结底, 选址是总部的责任, 而不是有加盟者就可盲目开店, 不考虑店址的竞争性与优势, 结果势必造成连锁体系内部的不经济。

连锁店选址时, 需要对预选店址进行科学的客流分析与客流质量调查, 走访现有商家, 了解主要客流的职业消费能力、消费习惯等特征, 保证选址的科学性。

(二) 开业前筹备

加盟商应根据总部要求筹备所需物品, 为门店开张做好准备, 包括订货、招聘员工、货品上架等, 总部在开业前应给予帮助和指导。总部可帮助、指导门店在开业前准备适当的海报、横幅等, 也可根据开业情况进行商品的促销和开业酬宾, 相应的商品要准备充足。

总部在开业准备中对门店的支持管理主要包括:

1. 准备足够充足货品, 以防止短缺错失销售机会;

2. 准备好服务卡, 以便实施售后服务, 稳定客源;

3. 时时与门店保持联系, 以便给予及时指导。

(三) 新店加盟人员培训

特许方与加盟方产生摩擦冲突往往是因为二者对连锁体系的认同存在分歧或是没有真正掌握连锁经营管理的技术。虽然加盟方通过签订合同的方式可以拥有经营方品牌的使用权, 也可以直接获取特许方的经营管理经验, 但一个企业从创立发展到成熟的过程中

THE BUSINESS CIRCULATE|商业流通

所形成的管理理念、管理模式及企业文化等都不是一纸合同可以简单解决的。特许经营方只有充分重视对加盟者在经营之前的有效培训, 使其对品牌、经营方式和管理模式等达到统一的认知, 才可能避免后期合作中的冲突和不快。

对于加盟人员培训, 可分了两大部分, 一是对加盟者态度的培训, 态度决定高度。通过培训, 将总部的经营理念、品牌、产品渗入到每一个加盟者心中;二是加盟人员技术的培训, 其中包括:货品管理培训、导购培训、陈列培训、经营技术培训、防损技术培训等。

(四) 经营中货品供应与管理

在经营中, 总部要保证加盟店持续的货品供应, 一方面是加盟店经营的需要, 同时也是连锁总部持续利润增长的源泉。但在加盟的货品管理中, 总部往往存在管理的误区, 会一味的希望加盟商多采购一些货品, 很少考虑如何对加盟商的货品进行管理。一个加盟商能否在这个市场里活下来, 并且赚到钱, 货品的流动量和库存量取着决定性的作用。那如何才能管理好加盟商的货品呢?

1. 指导加盟商做合理的采购。

地域的不同, 加盟商对货品的需求也不同, 所在区域的区域经理、区域主管应该对该区域品牌的产品销售价位、主流消费群体、促销方式及力度等因素、条件十分了解, 及时对加盟商进行采购前的指导。

2. 对新产品的跟踪, 做到快速反馈。

新产品的经营有一定的风险性, 新品上市后, 总部要及时跟踪新产品的销售走势, 帮助指导门店作出销售预测, 提前补单;及时发现滞销款, 做合理的库存配置, 并出台响应的促销政策, 提前促销;针对大量主推款库存, 应挖掘产品卖点, 有针对性的跟加盟商的店长或营业员做好产品知识和销售技巧培训。

(五) 持续经营指导与回访

加盟店经过开业初期的经营辅导已走向正规, 但切不可认为加盟店的管理就此结束, 可以轻松“收钱”了。后续的经营指导、回访是保证加盟者持续利润的关键, 也是巩固前期培训成果的关键, 还是使加盟体系稳定持久的关键。

许多成功的连锁企业推行“走动式”管理, 及时了解门店运营信息。总部应该成立专门加盟管理部门, 聘用有实际门店管理经验的人员加强对加盟店的指导和帮助。特别是现在市场的竞争越趋厉害, 加盟者更希望依靠总部的力量, 提高门店经营管理技术。加盟店应在门店运营部根据加盟店的数量配备一定数量的门店督导员, 定期、不定期的进行门店回访, 及时贯彻总部的经营方针和促销策略, 帮助门店运营管理, 反馈门店经营信息。除督导员的现场指导, 总部还可以采取定期的加盟商培训、不定期的加盟商电话联系, 只有这样才能让加盟商感觉到公司是十分重视他们的, 始终保持着归属感, 他们并不是孤军作战, 最终打造核心力和合作伙伴。

三、加盟管理的方法

(一) 建立完善的加盟体系, 实现加盟标准化管理

连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转、标准化、可以复制的门店运营系统, 这个系统应包括加盟商选择标准、加盟合同管理规范、加盟店运营手册等, 形成规范的加盟培训体系和系统管理制度。没有这个前提, 特许经营会成为无源之水, 无本之木。国际知名连锁企业的扩张能力和单店经营成功能力强大, 最重要的一点, 就是它已经建立了一套比较完备的系统, 这个系统可以放到任何地方去复制。

(二) 创新管理模式, 为加盟店提供专职指导服务

加盟连锁对我国是一个新生事物, 加之加盟双方有着各自的利益诉求点, 强化加盟者对连锁体系的认同和运营能力, 加强理论指导, 提高对特许加盟经营内涵、本质的理解和认识, 解决观念的转变, 提高行动的认识。

要通过创新的管理模式, 使每一家门店都是总部经营哲学的贯彻者和执行者。除加盟人员定期的培训和回访外, 还可成立由加盟者代表组成的加盟管理委员会, 提高加盟者参与管理、自我管理的意识与能力;对于区域加盟商或代理商, 可以由该地区的区域经理和区域主管负责管理和维护, 这样的操作方便管理, 也利于所在区域的统筹管理。

(三) 慎重签订加盟合同, 明确双方权利义务关系

加盟关系本质是一种契约关系。在特许加盟合约中应明确双方的权利义务关系。要通过签订协议, 保证加盟费、保证金等足额缴纳;要通过签订协议, 进一步明确双方的义务和责任, 特别是要明确加盟店违规经营的惩处措施, 尤其是法律追究措施, 对违规经营者建立起一个有效的约束机制, 使其不敢轻易违规经营。同时, 要辅以不定期的检查, 通过检查, 督促加盟店守法经营。对有违规经营行为的加盟店, 要采取坚决措施, 如:扣罚保证金, 供货上严格限制, 追究法律责任等, 真正做到“杀一儆百”, 彻底杜绝加盟店违规经营的侥幸心理。

(四) 培育试点门店, 发挥示范效应

连锁运营体系初期的市场培育往往很重要。公司总部在合作之初摒弃功利色彩, 选取一部分“向心力”较强的加盟店进行试点扶持, 用“样板工程”引领示范作用, 广泛推行公司优越的经营模式及相应理念, 并让更多的加盟店参观学习试点店, 在公司指导下取得更大的成功, 赚取更多的利润增长, 用真实数据来赢得其他加盟店的信任和尝试。

在试点经营和操作推广的过程中, 应始终不忘经营思想的渗透和观念的提升, 使大家在从尝试到模仿、从拘谨到解放的操作过程中, “潜移默化”地感受到新型经营理念带来的巨大利益。

(五) 建立畅通的信息沟通渠道

企业和加盟店本身存在距离, 许多信息如不能及时有效地进行传递, 将给双方的工作带来一定的制约。许多工作还会因为对方没有及时有效地配合而达不到预期的效果, 并且这种不协调的日积月累是造成双方对立局面的主要原因。因此, 如果能够设立专职的部门负责信息的收集、反愧及监督执行等工作, 可以提供更多的机会让双方进行沟通, 将有利于管理工作的顺利开展。

要保证信息的畅通和资源的共享。不断传递公司的最新规划、成绩和荣誉, 给加盟者描述公司未来的蓝图, 有效激发加盟商, 成为公司的合作伙伴。除此之外, 还要传达公司新的改革制度, 让加盟者时刻感觉公司是透明的, 他们什么都知道, 让他们感觉自己好像就是公司的内部员工一样, 这也可以换来他们的归属感。

(六) 开发加盟信息管理系统

随着信息技术的飞速发展, 企业越来越重视对信息技术的使用, 纷纷实施企业信息化改革。对于连锁加盟企业, 广泛采用现代化的信息管理方法与工具能提高信息处理能力、快速反应能力, 进而更好的服务顾客, 迅速满足加盟者需求, 增强企业核心竞争力。同时总部通过对经营管理活动信息的全方位管理、统计、分析、预测, 及时掌握门店销售动态和商品信息, 灵活调配商品, 保持最佳库存, 合理使用资金, 实现适时控制。

参考文献

[1]王玉燕.基于演化博弈理论的我国加盟连锁经营研究[J].运筹与管理, 2010.8.[1]王玉燕.基于演化博弈理论的我国加盟连锁经营研究[J].运筹与管理, 2010.8.

[2]回旭.特许发展日趋规范.[J].《国际商报》, 2011.9.21第4版[2]回旭.特许发展日趋规范.[J].《国际商报》, 2011.9.21第4版

教你这样开加盟连锁店 篇3

一家加盟连锁店要想顺利开张，也不是件容易的事情。只有充分重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。

（1）做好充分的心理准备

首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。

选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就有收获的好事。开店前要认真地思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。

（2）谨慎选择行业和品牌

选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法：

一是注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。

二是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。

三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好品牌与差品牌往往有很大的差距。好品牌能提供极其先进的物流供货系统，使加盟商可以及时的拿货、调货，真正解决加盟商的后顾之忧。而其他细节上的点点滴滴，也是不胜枚举。

（3）筹集资金

当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。如果筹集资金不到位的话，有很多人开店的念头就成为泡影。那么，如何合理的筹集资金呢？首先，个人存款是主要的资金来源。因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。其次是亲朋借款。如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了。不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情。如果开店所需资金比较多，也可以考虑银行贷款。但是，一般来说，申请银行贷款不是很容易，需要你有房产、地产等作为抵押。此外，选择一些前期投入较少，行业前景较为景气、开店之后能迅速得到资金回笼的项目也非常重要。

（4）店面选址

店址的选择，是加盟者的一项长期投资，关系着加盟店未来的经济效益和发展前景，两个同行业同规模的商店，即使商品构成、服务水平、管理水平、促销手段等方面大致相同，但仅仅由于所处的地址不同，经营效益就可能有很大的区别。

选址一定要注意因地制宜，选址牵涉到的学问很大，限于篇幅这里不做具体的论述。

（5）人员招募、培训

好的员工，对于一家加盟店来说有着如虎添翼的作用，因此人员的招募和培训都非常重要。在人员招募时，最好能以最少的成本找到最合适的员工。加盟者可以通过在加盟店旁张贴招聘启事，或者通过朋友熟人介绍。要与候选人进行详谈，观察其言行举止，找出最适合的员工。

一个训练有素的员工会是加盟者得力的助手，为加盟者减少很多的烦恼。

（6）前期宣传

宣传是现代商战中必不可少的手段，同时也是加盟店先声夺人的最有利武器。开店的宣传活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业的具体策略，在开店前所展开的一系列活动。宣传活动的内容包括宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者进行诱导，以塑造新店铺的形象。

一般来说，加盟品牌自身会有一系列的宣传活动，以保持其品牌的知名度。但是，每家加盟店开业前，仍然需要相应的前期宣传，使加盟店开业后达到最好的营业效果。加盟者通常需要在开店前一段时间就展开加盟店的宣传，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日就能有一个很好的销售状况。

连锁店加盟合同 篇4

第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起 ,得以“××连锁店”的商标公开营业。

第三条 乙方为保证成功起见 ,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。

第四条 本合约缔结同时 ,乙方应交附给甲方商标授权权利金人民币×××万元(一概不退还)。

第五条 乙方于签约后 ,应接受甲方(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装工程,其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时,乙方应负完全责任。

第六条 乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务 ,该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“××连锁店组织管理章程第××条)办理。

第七条 甲方应遵守的约束事项如下 :

1.甲方对于乙方所属的编制区域内,未经乙方同意下,不得再授予他人同样的权利。

2.甲方定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费,应先经乙方同意。

3.甲方对于乙方的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,致力提高乙方的效益。

4.甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方,其售价应合理且在市价以内。

5.甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。

第八条 乙方应遵守约定事项 :

1.应遵重甲方指定的”经营决策委员会“一切决议事项，

2.每月至少应拨人民币1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告,?此项活动并应交由甲方执行的。

3.每月至少应向甲方申购商品、物品人民币1万元以上。

4.应遵守在规定期限内支付款项给甲方。

5.自行从事广告活动时,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。

6.不得私下转让或转借甲方授予的.一切权利。乙方营业地点变更,代表人变更等事项均应经过甲方同意,否则以违约论。

第九条 本合约解除依 ”××连锁店组织管理章程“第×条规定办理。

第十条 本合约基于甲、乙双方相互信赖与理解的原则下订的 ,对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施,如有未尽事宜得由”经营决策委员会“及甲方研订。

第十一条 以上本合约诸条款 ,应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约由甲乙双方签约盖章之日起生效,同时甲方发给乙方下列资料,乙方应妥善保管及遵守。

1.××连锁机构组织章程。

2.经营决策委员会办事章程及议事规程。

3.××连锁店组织管理章程。

本约一式两份 ,甲、乙双方各执乙份为凭。?

(甲方)连锁权授予者:××企业公司所属××连锁机构

代 表 人 :

住 址 :

身份证编号 :

(乙方)连锁权授受者:

代 表 人 :

住 址 :

身份证编号 :

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连锁加盟合同书 篇5

甲方：禅香企业管理机构

乙方：身份证号：

经双方协商一致，甲方将禅香康舍旗下分包给乙方承担，双方根据中华人民共和国《合同法》的有关规定，签订以下合同条款，双方达成以下协议：

一、分店概况

1.1 分店名称：

1.2 分店地点：

1.3 分店财物清单：

甲方授权乙方在该分店内使用禅香康舍（连锁）品牌，开展各项业务，使用甲方连锁门店管理资源。

二、本合同期限为年，经营期从201年月日起到201年月日止，合同期满后可优先续约。

合同期满后，如乙方不再续约，合同自行终止。甲方自动收回分店使用权，乙方应归还所有带有甲方商标、商号等商业标志的招牌和相关材料，并保证门店的各项财物完好无损，如有损坏将照实价赔偿。

三、甲乙双方在合同期限内各自承担民事责任，相互之间无产权及归属关系，但乙方在其加盟店经营管理中，严格按照甲方的要求实施连锁管理细则。

四、乙方如要提前解除本合同，必须提前一个月以书面形式通知甲方，经双方商榷同意后方可解除。

五、加盟条件

1、甲方提供品牌使用费20000元（免），加盟保证金10000元（免），初始加盟费 20000元（免），管理费60000 元（免）。合计110000元（免）。

2、甲方本着免费加盟的原则，乙方于签定本合同之日起向甲方一次性付清甲方派驻人员差旅基金费用____________ 元（¥）和联合采购基金__________元。产品导入期截止到2010年12月31日，产品导入以双方协商的产品为主。本合同从乙方向甲方付清规定的保证金之日起生效。

3、乙方自开展建立连锁一月内将店面装修效果图照片（5张）及营业执照复印件交甲方存档。

4、甲方承诺不在乙方开设的盛世兴农加盟店同一区域内自己或允许第三者经营。

六、甲方的权利和义务

1.甲方应向乙方提供管理输出体系及加盟证书、统一的商号、装修设计，部分广告资料。

2.甲方提供给乙方技术支持包括人员培训。

3.甲方导入的产品销售环节乙方不再干预。

4.甲方确保提供的产品的质量，如出现印刷、装帧等质量问题，由甲方负责更换。

5.甲方有新的产品推出应优先由乙方在该区域代理。

6、甲方在合同期内提供对乙方连锁管理输出的各项服务。

7、甲方为乙方提供客服人员，管理分店日常运营工作。

六、乙方的权利和义务

1.乙方负责支付分店的日常成本支出包括店面租金、水电费、物业管理费等。

2.获得甲方连锁体系管理输出的所有资料及指导实施方案、商号、商标的使用权。乙方必须服从甲方的管理。

3.向甲方提供在当地工商部门核准经营的相关文件和本人身份证明。

4.因乙方属地级市区域加盟商，乙方未按照甲方开发连锁实施方案执行的，甲方将有权取消乙方连锁加盟资格。

5.乙方发展下属连锁加盟店，每发展一家，乙方必须上交甲方的联合采购基金人民币_____元，并报甲方备案，其产品由乙方按规定的价格供应。

6.乙方销售甲方提供的服务和产品时仅限于第一项约定的地区范围内。若乙方有跨区开展连锁经营行为，一经证实，甲方将有权停止合作并处以罚款。

7.乙方在销售甲方提供导入产品时，所涉及到得产品政策及价格波动另附件说明，本合同主要是双方以连锁管理实施为根本目的。

8.乙方加盟店开业前严格按照甲方的要求设定各种职能岗位和责任人，以保证项目的最终有效实施。

9.乙方拥有连锁体系对外经营的合法权益，如人员招聘、业务管理、对外销售及开展促销活动等权利，但乙方及其雇员、代理人和代表无权在任何地点以任何方式代表甲方之权利和义务。

10.乙方应及时在当地办理相关营业手续，合法经营，独立承担经营期间所发生的一切民事法律责任。

11.乙方对甲方的相关资料和文件负有保密的义务，不得向第三者展示和提供使用。

12.乙方对甲方的定期或不定期对账工作，必须积极配合，并将每月营业情况传回甲方。结算方式：

1、若分店实现盈利，则甲方参与分成；如果没有实现盈利，则甲方不参与分成，但由乙方自负亏损（支付店面租金、水电费、物业管理费等）。

2、每个月的20号针对上个月的经营情况进行结算

3、总营业额-总成本费用-总税收=净利润

总成本费用包括店面租金、水电费、物业管理费、员工工资（包括提成、补助、福利等）以及店面日常管理产生的费用等；总税收包括营业税、个人所得税等。

4、乙方获利

（1）乙方提成=净利润*60%（净利润在0～10000元）

（2）乙方提成=净利润*50%（净利润在10001元～20000元）

（3）乙方提成=净利润*40%（净利润在20000元以上）

七、违约及其责任

1、任何违反以上条款的行为均视为违约：在合作方没有违约的情况下单方面终止合同的一方也视为违约，在合作单方违约的情况下，守约方可即时终止合同，违约方应向守约方支付未执行合同定单标的40%的违约金。出现不可抗力因素可另行协商处理。

八、未尽事宜双方协商确定

本合同一式两份，双方各执一份，如发生争议双方协商解决，协商不成，可在合同签约

地提起仲裁，或向合同签约地人民法院提交裁决。

九、合同生效

双方约定本合同自双方签字或盖章后生效。

甲方：乙方： 地址：地址：电话：

化妆品连锁店加盟合同范本 篇6

乙方： 身份证号

甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签订加盟合同，甲乙双方均得按以下条款执行双方职责：

履行此约：

一、加盟时间：自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，共计XX年，地点位于XXXX路

二、加盟金额：乙方出资X万元人民币计股。

三、加盟双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

甲方负责店内经营，每日统计店内营业状况，绘制营业额表和进货表，乙方有权利知道，并双方信息一致。

1、纯利润分红：每月总业绩扣除所有一切费用后，是当月纯利润，有多少利润(纯利)，即次月20日发放到乙方手中(但乙方半月或半月以上不在店内上班则当月无分红)。

2、债务承担：如在加盟期间经营过程中有债务产生，加盟债务各自 投资比例负担。

五、出现下列事项，加盟终止

1、加盟期满(并退还乙方出资的2万元股金)。

2、加盟双方协商同意。

3、因天灾、国家政策或拆迁等原因造成店面无法经营，各自承担损失并解除合同，并按股份比例处理资产。

4、乙方如中途需退盟，则前期投资XXX万元资金归甲方所有，并终止合同。

六、合作期间创立的品牌等属于甲方持有，甲方投资为大股东，资产拥有权、转让权、决策权的一切权限始终归甲方所有。

七、卡金在未消费前，不列入每月业绩帐，由甲方保管保存以维护顾客信用。

八、加盟的权利和义务

(一)加盟的权利：

1、加盟事务的经营权、决定权和监督权，加盟的经营活动由加盟人共同决定，无论出资多少，每个人都有发表权。

2、加盟人享有加盟利益的分配权。

3.加盟人分配加盟利益应以出资比例进行，加盟经营累积的财产归加盟人共有。

(二)加盟人的义务

1、按照加盟协议的约定维护加盟人财产的统一。

2、分担加盟的债务。

3、乙方合同期必须在岗工作，如不是在岗工作，甲方有权与乙方解除合同，并不退还乙方出股的2万元股金。

九、禁止行为

1、未经全体加盟人同意，禁止任何加盟人私自以加盟名义进行业务活动，如其业务获得利益归加盟，造成的损失按实际损失进行赔偿。

2、禁止加盟人参与经营本加盟竞争的业务。

3.除加盟协议另有约定或者加盟人同意外，加盟人不得与本加盟人进行交易。

4、加盟人不得从事损害本加盟人的利益。

十、加盟经营期间，加盟人均不得退股，如乙方违约，则前期投资2万元股金则归甲方所有。

十一、有效时间：本协议双方签字即生效，协议一式两份，加盟人各一份，并具有同等法律效力。

补充：

甲方： 乙方：

加盟连锁,切忌搭错车 篇7

如何发现好的创业项目,一个创业项目的价值该如何判断?对于广大创业者而言,这些难题最令他们困惑。通常,创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程,而与之相矛盾的是创业时机,很可能又是稍纵即逝的。

加盟连锁机构,借力轻松赚钱,这种以加盟为主的连锁风盛行中国,大多数创业者,都是被宣传弄得晕头转向,没有真正调查了解,导致创业失败。

业内人士认为,好的连锁加盟商一定是正规的,有责任心的,创业者在选择上可以遵从以下最基本的三点:

第一,加盟总部是否进行了工商注册,是否在商务部备过案,这些都可以在商务部网站查询到。

第二,问询加盟方是否有其他城市加盟店的联系方式和加盟店地址,不公布的则需谨慎对待。

第三,有条件的情况下,最好能去异地加盟商那里亲自考察盈利情况。重点考察总部的后续支持情况,他们嘴里的一句话,胜过总部各种海夸和演戏。切忌片面,多问几家,情况掌握全了,鉴别真伪才会更有把握。

当然,确定加盟绝不是一时半刻就能敲定的,在动用我们手里的资金之前,最好再多考虑一下项目的未来发展,一个真实存在的项目,并不代表它就一定拥有一个金光闪烁的未来。判断一个项目的真假、优劣,可从以下几方面着手。

是否具有较高知名度

凡是知名度较高的连锁加盟店,一般经营状况都不错,判断其知名度,观察媒体广告是一个有效办法。譬如同样一家特色小吃店,如果是自营店,一般需要花上很长一段时间才能培养起自己的客户。若是选择加盟一家知名度高的小吃店,消费者心里对该品牌多少都会有些印象,因此愿意尝试的机会也大大增加。

是否拥有高成功率

要加盟前一定要分析调研,加盟的企业是否财力雄厚,而且要多去调查就近加盟商的获利情况,看他们的经营状况是否像总部宣传的那样好。一般总部都会带着即将加盟的创业者参观业绩、效益最好的几家示范加盟店,部分总部会安排好“托儿”,当着加盟者的面,海夸最近收益多好多好,后悔没早加盟等等。有心的投资者,还是多跑几家外地的加盟商,尽量不要在他们总部所属的区域调查。明察暗访,擦亮眼睛才能看到真相。

是否具备不断研发的能力

市场瞬息万变,消费者的需求也是变化迅速,如果加盟的企业只沉溺于过去一成不变的辉煌成就,而不再开发更适合市场变化的新产品,坦白来说,这就是一个警钟。过去的成功不代表永远的成功,这点可以不妨看看“掉渣烧饼”,开办加盟连锁的初期,确实有着不俗的业绩,但是随着后期市场的新鲜度逐渐过去,项目疲态也尽显无疑。

是否提供专业培训

几乎每个加盟商都会在加盟后,得到公司收费或者免费的人员培训。但同样是培训,有的要求很严格,加盟商只有每个步骤都严格按要求操作,才能得到资质认证。并且开店初期,一定会委派专业人士进行辅导,以团队或者个人的形式短期驻店,辅助经营。之后,还会委派巡查员不定期地来考核巡查。在有新产品上市或者新服务推出后,会及时安排加盟商回总部受训。但有的企业就很随便,简单地示范器材使用方法,发放完常规性的手册就放手了,剩下的全靠加盟商自己去经营。

加盟合同是否权益清晰对等

创业加盟指导:加盟连锁技巧 篇8

商机哪里来呢?是不是所有的商机都是从自己开始原创呢?其实不然。致富的道路也可是加盟和连锁。卖别人的牌子也可以让自己走上致富之路。

下面我们从加盟连锁的好处着手。分析一下加盟连锁走向成功的技巧。

我们先来了解一下究竟什么是加盟连锁:加盟连锁经营是指总部将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟连锁经营合同的形式授予加盟者使用,加盟者按合同规定,在总部统一的业务模式下从事经营活动,并向总部支付相应的费用。由于总部企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征,因此也称之为连锁经营。

下面我们再来分析一下加盟连锁的好处。

众所周知,加盟连锁。一大好处就是可以降低创业风险,增加成功机会。

在当今日越来越激烈的竞争社会里,市场机会对于小资本的或者无资本的独立创业者来说已是少之又少。每年,全国几万家中小企业倒闭的事实告诉我们:一个资金有限,缺乏经验的投资者要在高度饱和的市场环境中独立开创一份自己的事业是困难重重,风险万分的。

如果连锁加盟者若选择一家业绩良好、实力雄厚、信誉颇高的特许经营连锁企业,加盟其连锁网络,其成功的机会将大大提高。中国有名俗话:树大好遮荫。小投资者加盟特许经营网络,有个连锁总部作“靠山”,又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助,这对于缺乏经验的创业者来说,的确是一条通往成功的捷径。卖别人的牌子未必不能发达和走上致富之路。其次。加盟商可以得到规格的管理训练和严肃的营业帮助

一家新店要独自摸索出一套可行的管理办法,往往需要很长的时间,或许在这套管理方法成熟之前,该店就因为多走了弯路而无法维持下去。但如果投资者加入连锁总部,他就不必一切从头做起,尽管他完全没有专业知识和管理经验,他也可以立即得到总部的管理技巧,经营诀窍和业务知识方面的培训。而这些经验是总部经过多年实践,已被证明是行之有效的,并形成了一套规范的管理系统,加盟商照搬这些标准化的经营管理方式极易获得成功。

第三、加盟商可以集中进货,降低成本,保证货源

连锁经营最大的优势主要体现在集中进货与配送上。由于加盟总部规模大,实力雄厚,可以获得较低的进货价格,从而降低进货成本,取得价格竞争优势。同时,由于加盟总部是有组织的,在进货上克服了独立店铺那种盲目性,加上总部配送快捷,加盟者能将商品库存压到最低限度,从而使库存成本相应降低。而加盟者卸下了采购重担,只需将全部精力放在商品推销上,这就加速了商品流转,提高了利润水平。

连锁加盟合同 篇9

甲方：

法定代表人：

住所地：

乙方：

住所地：

乙方申请加盟甲方所经营“XXXX”，甲方承认其加盟，双方在公平自愿、平等互利的基础上就加盟事项缔结如下合同：

第一条组织

1、甲方为“XXXX”经营总部，并独立拥有“XXXX”商标权。

2、甲方适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”（以下称“支部”）。

3、甲方在没有设地区总部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“分部”（以下称“支部”）。

4、乙方作为“XXXX”的加盟者，是总部的一个分部，接受总部和支部的指导和监督，不具备独立的法人资格。（若乙方具有独立的法人资格需要在此明确）

第二条加盟

1、加盟金。每个店铺为时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。

2、乙方是位于 “XXXX”的经营者，应当具备以下条件并遵守本合同，诚实地从事经营。

（1）依照甲方的标准化计划，保持商店的结构和经营模式；（2）维持不接受第三方制约的独立经营体制；（3）加盟者具有独立的经营能力，并具有统一的连锁意识。

第三条加盟特权

乙方加盟后可从甲方获得的权利：（1）使用“XXXX”商标进行营业；（2）从甲方或甲方指定渠道进货，并与本地区其他支部享受同等价格；（3）在商店的新设或装修方面，按照总部（支部）规定的标准化计划，店面统一化；（4）涉及许可经营的，接受甲方帮助办理相关手续；（5）乙方及其雇员可从甲方接受教育培训；（6）可参加总部（支部）策划并进行的特卖促销、广告宣传、集会活动以及其他共同活动。

第四条登记商标的使用

1、甲方允许加盟者使用”XXXX”的商标，以及为销售商品和作为促销、广告手段使用”XXXX”商标及商标；

2、有关”XXXX”商标及商标的使用有如下规定：

（1）在加盟店的店面及其他地方使用商标，仅限于由甲方提供或指定的商标，其使用方法，要按照总部（支部）的指定进行。

（2）带有商标商品及商标的物品类，均由甲方进货。若在加盟店制作、使用或揭示时，事先必须征得甲方的承认。

（3）欲做有关”XXXX”的对外广告时，要使用由甲方提供，或承认的资料，并按甲方的指定进行。

第五条进货商品

1、加盟店按照甲方规定的标准化计划，确定商品结构。加盟店经营的商品，原则上由总部（支部）进货。

2、加盟店在经营前款以外的商品时，要征得总部（支部）的承认。

3、依据本条款进货的商品所有权在总部（支部），当加盟店结算完货款（即有关票据、支票结算完了）时，转为加盟店所有。（以代销方式加盟的当另行约定）

第六条加盟金（包括但不限于本条所列范围）

销售数据的处理、管理手续费、经理业务手续费（或有项目）

其规定如下：

（1）销售数据的处理、管理手续费：月额为元；延迟呈报营业日报的违约金：每天为元。

（2）经理业务手续费（包括销售数据的处理、管理手续费）：个人经营的情况，月额为结算处理费每件为元；法人经营的情况，月额为元，结算处理费每件为元。（货币支付应当约定具体付款金额、时间及逾期付款责任，下同）

第七条情报管理

加盟店为了连锁的利益，在将总部（支部）分析加工的单品及不同部门销售数据灵活用于其他方面时，必须事先得到总部（支部）许可。

第八条技术指导费

作为对总部（支部）的技术指导费，加盟者向总部（支部）交付每月（或者季度）总销售额的％（比率）。

第九条商品手续费（或有项目）

有关总部（支部）进货的特定商品，乙方向总部（支部）交付相应商品每月（或者季度）总销售额的％（比率）。

第十条共同宣传费

对总部（支部）开展的共同宣传费用，乙方必须负担每月总销售额的%。

第十一条联机系统机器的设置及其费用负担作为加盟店与总部（支部）之间的订发货及其他信息传递手段，在设置由甲方指定的连接计算机终转机的同时，乙方必须负担相应使用费。（具体金额可在此明确）

第十二条特别配送费（或有项目）

总部（支部）在原则上，是将其所在地区作为单位，对所有加盟店以同等的条件进货商品。但是，当对因距离远、金额少（或数量少）等进货增大了总部（支部）的负担时，乙方必须以额外用途为由，负担特别配送费。

第十三条负担特别费用（或有项目）

总部（支部）为了某个或者某地区加盟店而开展共同活动，或进行指导援助时，乙方要负担相应费用或手续费。

第十四条债务保证（保证金）

乙方向甲方支付的债务保证金（可在此明确）。

第十五条合同结束后的债务处理

当本合同结束时，加盟者对一切债务已失去期限权益，必须立即结算。

第十六条保密义务

乙方不得随意将有关甲方连锁的计划及运营活动等内容向第三者泄漏。尤其对以下事项要作为重要的机密加以保守，若有违反，并给总部（支部）以及有关者造成损害时，必须根据其要求予以赔偿。

（1）有关交易商品及物品类的品种、价格、条件以及进货对象的事项；（2）有关加盟店经营的计划以及实际业绩和进货、销售、盈亏、资金等的具体计算及内容；（3）其他由总部（支部）指定的事项。

第十七条禁止事项

乙方不得有以下行为。若认为有必要时，必须以书面形式，征得总部（支部）的承认。

（1）向其他业者转让或提供经营的商品及物品类；（2）向他人转让或转用配发的物品、文件以及情报等，或复制复印；（3）不管以本人名义还是以他人名义，加入实质性的同业种的其他连锁，或有连锁关系；（4）向他人转让或担保抵押只有缔结本合同才享有权利及加盟店的营业权、租借权和与营业有关系的动产、不动产或债权等；（5）其他由总部（支部）等禁止的事项。第十八条更改劝告

当乙方没有充分实行本合同的条文及总部（支部）的指示，或缺少诚意时，或者因乙方自身经营管理不妥，或被认为不热心时，总部（支部）要以书面形式劝告更改。乙方对此劝告必须予以确实的答复并加以实行。

第十九条不可抗力的免责

在由不可抗力导致本合同无法履行时，双方均不追究对方违约责任。不可抗力结束后，双方仍在合同期内的，继续履行合同，若已过合同期限，则本合同自动终止，是否续约，双方另行约定。第二十条加盟者的解除权

乙方根据自己的意愿，可以随时解除本合同。在此情况下，应在个月前以书面形式向总部（支部）提出预告。但在已向总部（支部）交付了个月的技术指导费时，可将预告期缩短为日。若甲方有以下状况之一时，乙方有权随时解除本合同，并要求甲方全额退还保证金：（1）对乙方进行不公正待遇，使乙方从甲方进货高于同地区其他分部；（2）对乙方供货明显高于同地区同样产品市场价格；（3）对乙方供货存在质量问题导致乙方重大损失；（4）对乙方供货延迟或后勤服务不畅导致乙方重大损失；（5）甲方丧失商业信誉，被有关部门停业整顿；（6）涉及许可经营的，甲方被撤销相关许可。

第二十一条总部的解除权

1、当乙方有以下状况之一时，甲方有权解除本合同：（1）缺少本合同第二条规定的加盟条件时，或者对本合同、运营规章因故意或过失而出现重大违反；（2）不向总部（支部）集中进货，在规定外进货，或者不遵照总部（支部）的指导与其他业者进行连续性的交易时；（3）不遵照总部（支部）的更改劝告，或不予以确实的答复时；（4）滞付商品货款、技术指导费、手续费、负担金以及其他债务返还超过5）乙方死亡或者丧失民事行为能力；（6）乙方违法经营被政府相关部门查处；（7）乙方自行废止营业时；

（8）乙方延迟呈报营业日报、或总部（支部）指定的财务资料等超过不能掌握经营状况时。

2、当乙方具有前款第（4）项或第（8）项时，甲方不须预告就可以解除本合同。

第二十二条合同终结事宜

1、解除本合同时，乙方必须履行以下事项：（1）立即停止使用”XXXX”的商标以及相应宣传资料；（2）立即撤掉或取消甲方指定的商店的内外装修、招牌标志、广告牌等，返还甲方提供或

许可的商标、标志等，所需费用由乙方负担；（3）立即返还订货簿、商品目录、价格表，以及其他由总部（支部）配备的文件及一切物品类等；（4）返还接受总部（支部）指定的商标商品等，其交换价格由总部（支部）审定；（5）立即清算对总部（支部）及其他关系者的债务。

2、若乙方未撤掉、取消”XXXX”商标及标志等，甲方可自行执行，在此情况下，撤掉、取消这些所需要的费用由乙方负担。另外，对建筑物等损伤补修等由乙方进行并负担费用。

3、解除合同以后，乙方仍然必须遵守本合同第十六条规定的保密义务的条款。

第二十三条乙方和其雇员形成的劳动关系

乙方雇员由乙方支付劳动报酬。若其雇员与乙方发生劳动争议，由乙方进行解决。若乙方雇员因劳动争议要求甲方赔偿，则甲方有权向乙方进行追偿。（若乙方具有独立法人资格则略去此条）第二十四条合同时间

本合同的期限为缔结之日起的第二十五条管辖法院

加盟连锁合同 篇10

公司代表人：

公司名称：

公司总部地址：

风险提示：

特许方必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。

因此，应注意审查特许方是否具有特定的主体资格、经营能力，如：

1、特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年;2、特许企业需具有自己的注册商标，且该商标已经注册成功;3、从事特许经营活动应当拥有的成熟的经营模式，即是否具备为加盟者持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力等等。

加盟店法人代表：

加盟地址：

根据《中华人民共和国经济合同法》，甲、乙双方本着相互合作、平等互利的原则，经友好协商，特制订本合同，达成如下条款，以便总部及各连锁加盟店共同遵照执行。

第一章 总则

第一条、目的：繁荣市场经济，__________传统的饮食文化，保持和发展_________的品质、文化、信誉，增强总部和各连锁店的规模效益。满足人们日益增长的物质和文化需求，服务社会，造福人民。

原则：连锁加盟店以注册的商标为门头，以注册的商标为标志。

第二条、连锁店要进行标准化的内、外部装修，安装总部指定的徽记和标志，无总部许可，不得安装其它标志及招牌。

第三条、接受本部及区域型管理，维护__________连锁店的统一形象。

第四条、连锁店必须遵守国家的法律法规，依法经营，独立承担民事责任。

第二章 宗旨及经营范围

第一条、宗旨：__________的省内外知名度，运用“__________”独特的经营管理办法及制作技术，经营总店系列食品。赢得规模效益。

第二条、经营范围：__________系列特色面食、早点小吃、中式快餐、火锅炒菜及特色产品、菜品。

第三章 连锁店资格及加盟程序

第一条、加盟店资格：

1、具有良好的敬业精神及管理能力。

2、热爱餐饮行业，具有创业热情。

3、接受总部及本地区代理商的管理。(包含跨省范围)

4、愿意参加各项培训，遵守各项管理规定。

5、具有一定的投资能力。

第二条、加盟程序

(一)申请加盟申请者需提供以下资料：

1、法人营业执照(单位)或个人身份证(个人)复印件，个人简历。

2、拟开连锁店房屋产权及土地使用证和房屋租赁合同(复印件)

3、当地相同行业菜单及价格表。

风险提示：

一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。

较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。

4、详细的图片资料，包括房屋照片、企业方位概略图。

5、详细阐述当地政治、经济和文化及民俗的特殊情况。

6、简单介绍当地类似的餐饮行业经营状况和运作形式。

7、当地消费者口味习惯和就餐习惯介绍;

8、投资资信证明文件。

(二)店址选择：总部或区域加盟代理商将派专人赴申请加盟店所在地进行实地考察，

协助确定位置。

(三)开业培训：对加盟区域代理商进行必要的专业技术及管理培训，加盟店主要技

术人员由总部委派支持或由加盟店派人到总店学习。

(四)店面装修：店面装修由总部统一按标准做初步设计。桌椅、餐具及店内外广告、

宣传画册等由总部有偿提供。

(五)开业准备：加盟店在开业前应做好开业的宣传策划工作。

第四章 组织机构及其职能

第一条、机构设置

__________连锁机构由总部和各直营店的区域管理公司、加盟店组成。总部设在(店址)。

(电话)(传真)

(一)总部机构设置：

总经理室

发展培训中心

企业策划部

开发经营部

配送中心

(二)代理商机构设置：

地区加盟商总经理室

培训部

开发经营部

配送中心

(三)加盟店机构设置：

第二条、各机构职能

(一)__________总经理室是中国区域连锁总部的最高权力机构。职能如下：

1、审批连锁总部的发展规划。

2、批准区域管理公司及加盟店的加入和退出。

3、审批整体机构的经营方针、经营计划。

4、有权召开区域管理公司及加盟店工作会议。

5、审定总部确认的其它一切重大事宜。

(二)企业策划部是总部的策划、广告、宣传部门，负责连锁机构的整体策划及广告宣传工作。职能如下：

1、负责制定总部及各区域管理公司的年度广告计划。

2、负责总部统一的广告宣传。

3、负责各加盟店的CI导入及装饰设计。

4、负责市场调查、形象管理。

(三)开发经营部是总部的主要业务部门，负责连锁事业的拓展、经营、管理和开发工作。职能如下：

1、负责指定总部的年度销售计划。

2、落实连锁店工作会议的决议。

3、负责协调各加盟店、区域管理公司总部之间的关系。

4、负责商标使用费、专利费、加盟费的收取。

风险提示：

合同到期后，保证金需要退还给加盟者。因此，在签订合同时，一定要确认保证金的退还是否有附加条件。另外，还必须写明在提前解除合同时的保证金退还情况。

加盟费是指加盟商为获得经营权而向企业支付的一次性费用。正规的企业收取加盟费是正常的行为，但有些企业用设备购置费代替。对于这种情况，加盟商签约前一定要查清楚设备的价款是否远高于市面同类设备的价格，防止受骗。

5、负责加盟店的选址、市场调查、合同签定等开发工作。

6、负责指导加盟店的经营管理工作。

7、负责指定管理、经营的各项标准及规章制度。

(四)配送中心是加盟店的原材料及半成品供货部门。职能如下：

风险提示：

应对货物供应条款进行详细约定，特别是质量条款。若由于特许企业提供的货物或者设备对消费者权益造成伤害，则特许企业需要承担连带责任，还应对加盟者的损害予以赔偿。若由于加盟者自己在经营过程中的失误造成对消费者权益的侵权，其所引起的赔偿责任由加盟者自己承担。

1、负责原材料的采购、加工和仓储。

2、负责按时、保质的把原材料、配料、半成品配送到各加盟店。

(五)发展培训部是加盟店经营管理及服务人员的培训基地。职能如下：

1、负责经营管理培训。

2、负责操作技术培训。

3、负责标准化服务的培训。

4、负责向各加盟店输送主要技术人员。

第五章 经营管理

第一条、为了__________的声誉，保持传统(公司名称)的产品原始味道，树立统一的企业形象，总部对各加盟店实行标准化、专业化、程序化的统一管理如下10个统一。

1、统一的店面形象、标志。

2、统一的调料等原材料。

3、统一的广告宣传及促销形式。

4、统一的.服装、胸牌、员工服务卡。

5、统一的装修风格。

6、统一的桌椅、餐具及用品。

7、统一的服务规范。

8、统一的员工培训。

9、统一的企业文化。

10、统一的经营理念。

第二条、总部在以下方面对加盟店进行经营管理指导

1、加盟区域加盟代理商(加盟店)的组织管理机构设置。

2、加工工艺流程及技术标准。

3、促销宣传。

4、经营分析。

5、服务质量。

6、其它事宜。

第三条、加盟店每月5日前需向总部信息中心以快件方式提供以下资料，以便总部能及时掌握各加盟店的经营情况，并予以及时和有针对性的指导。

1、营业收入(分类)。

2、广告及促销活动。

3、遇到的困难。

第四条、加盟店开业前总部将进行开业指导。

第六章 人员培训

加盟店开业前由培训部对加盟店的经营管理人员、服务人员进行岗前培训考核。

第七章 会议

第一条、总部每年召开一次由各加盟店经理参加的工作联谊会。

第二条、总部每年不定期举办各类竞赛与联谊活动。总部提前30天将活动内容、时间、地点通知各加盟店。

第八章 区域加盟代理商的职能及加盟店的权力义务

风险提示：

虽然在合同上只有总部和加盟者作为立约人，但总部为建立一套完善的业务制度，都会加入一些条款去确保其它加盟店及公众的利益，因为任何一家加盟店不能维持应有的水准，或多或少都对特许经营体系的声誉有所损害，继而影响其它加盟店的盈利，所以为了让加盟者明确自己的责任与义务，也为了约束加盟者履行职责，在合同中应列明双方在合作中的义务来维持各方面的利益。

第一条、区域管理公司的职能

1、制定所代理地区的发展规划。

2、指定所代理地区的加盟店的加入和退出。

3、负责所代理地区的原料、半成品配送。

4、负责代理地区的市场调查、形象管理、市场开发。

5、召开代理地区的加盟店工作会议。

6、协调总部和各加盟店的关系。

第二条、加盟店的权力

1、有权使用总部开发的生产、加工、销售、科研、服务及其它经营管理方面的成

果。

2、有对连锁总部的工作提出意见和建议的权力。

3、有要求总部对加盟店的合法权益和业务活动予以支持的权力。

4、有获得有关资料及其它信息的权力(专利技术除外。)

5、有参加总部组织的各项活动的权力。

第三条、加盟店义务

1、遵守本合同及总部制定的各项规定。

2、执行工作会议的各项决议，接受总部的指导。

3、及时向总部如实反映加盟店的经营情况，提供市场信息。

4、积极主动地搞好日常经营管理工作，配合总部搞好统一的广告、宣传及促销活动。

第九章 合同的生效及修改

风险提示：

合同一旦确立，就不能随意撕毁或中途终止。但是，也有加盟双方不遵守合同的事件发生。合同中应明确规定，任何一方违反协议到什么程度，另一方有权终止合同。当然，也应写明违反协议的一方是否有机会弥补其过失，以避免合同终止的后果。

第一条、本合同经主管部门和总部共同定立，通过之日起生效。

第二条、本合同的修改需经主管部门同意，修改后的合同不得与法律法规相抵触。

第三条、本合同与连锁店加盟合同发生冲突时，以合同为准。

第四条、本合同解释权为__________限公司。

第五条、本合同一式肆份。双方各持壹份，报各主管部门备案壹份。

公司名称：

公司公章：

公司总部各职能部门电话：

加盟店法人代表：

加盟店公章：