研发月工作计划（精选9篇）
研发月工作计划 篇1
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
研发部门工作计划 篇2
研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
1)进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：xx)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2)结构标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：xx)为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。
3)工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。
4)四月底前制定物料编码规则;(时间：四月底前;责任人：xx)
5)标准五金件资料库;(时间：五月底前;责任人：xx)
研发部2007工作计划 篇3
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作；
1)进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2)结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3)工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4)四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）
5)标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）
6)统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）
二、部门管理工作；
1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少 一次）
ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每 月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）
iii.鼓励设计员全面负责跟进项目。
iv.做好思想教育及公司方针政策的传达工作。
v.营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。
2)优化作业流程；
i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING）
1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。
2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料
3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。
ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
3)加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识 培训）
4)例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）
1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；
2)各种辅料耗材单位用量定额指标；
3)不同工艺油漆单位用量定额指标；
4)光缆成本核算指标；
5)外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；
6)人工工时成本指标；
7)其它间接成本指标。
四、产品开发设计；
1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：
六、七月份）
2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；（设计完成时间：八月份）
3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：九月份）
4)配合业务部门的计划完成相应新产品开发设计。（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）
5)每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）
6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。
7)开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）
8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）
五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）
1)优化设计方案，降低工艺制造成本。
2)合理选择原材料，降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前 所用到的部分，责任人：FANGKING）
1)建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。
2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。
3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。
4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）
1)严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）
2)主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）
3)提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）
4)信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）
5)相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。
2)积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
研 发 部
方志强
研发部工作计划（最终版） 篇4
研发部工作计划如下：
1.橱柜门板固化：实木门板形式及颜色的选定，实木外协门板厂家的确定，烤漆颜色门型及厂家的选定，吸塑门型及厂家的选定，需要注意的是产
品质量，交货周期，服务态度，厂家的地址（最好不要太远），此工作
时间大致在5月15日之前完成。
2.橱柜柜体标准化的进一步完善：相较于之前与现在店面反馈回来的信
息，橱柜柜体需要进一步的完善，改进一定的工艺，参考一些大的橱柜
厂家的柜体做出完善，与门板固化同步，5月15日之前
3.衣柜门板固化：衣柜门板主要是实木门板，吸塑门板，双饰面门板门型及颜色的选定，主要过程同橱柜门板，最好能同橱柜门板选在同一家，此工作时间大致在5月30日之前完成。
4.衣柜柜体标准化的制定：目前公司衣柜柜体没有标准化，之后的工作重点主要为衣柜柜体标准化，柜体内部功能划分，功能五金的应用，功能
五金的选择，柜体板材花色，规格的应用，工艺结构的确定，与门板固
化同步进行，6月15日之前
5.产品的出厂价格制定：通过前期市场考察所得的市场价格反映，制定出比较有竞争力的产品出厂价格。
6.固化板式家具的研发：固化的板式家具现在没有市场竞争力，但森工板材在家具市场的强有力的竞争力，自产板材的竞争力是别的厂家无法比
拟的，固化板式家具需要成系列，客厅，卧房，门厅，餐厅，书房，儿
童房五个系列，此工作时间大致在7月15日之前完成。
研发部
婚品研发工作计划和目标简要 篇5
一：第一阶段-单品研发
基于目前婚品研发项目的初步启动，所有工作基本是无章可循；全靠自己的摸索和研究学习，但研发工作开展内容和目标已经整体规划完成以婚品单品开发为主； 喜糖盒/袋单品研发：
1：方形纸板喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 ~ 8款；2：圆形纸筒喜糖盒大小型号2款，颜色饰品搭配出成品6 ~ 8款；3：纱网袋1 ~ 2款，颜色饰品搭配出成品2 ~ 4款；
请柬/桌卡单品研发：
基于供应商提供的样品和公司自身已开发的产品，补充婚礼请柬单品整理成请柬样本。请柬样本开发整理工作为第一阶段单品开发工作的主要内容，具体工作目标在年底完成新请柬样册的基本开发工作；
同时根据单品开展婚品套系研发初步工作，为后期二阶段的婚品全套系产品的开发奠定一定基础；
二：第二阶段-婚品套系
婚品套系是基于以上单品开发，推出的主题系列婚品。这块的研发工作将直接影响到好百年婚品后期的上市销售计划，此阶段的工作比较复杂需要重点去开展；具体主题婚品套系开发内容分为：
1：婚品主题、理念、款式的拟定；
2：套系产品开发组合明细：请柬、桌卡、签到簿、口布封、杯垫、喜糖盒等； 3：成熟单品衍生开发补充成套系；
第二阶段工作期间同时加强第一阶段，开始进行第三阶段主题婚品、礼品研发工作；完成婚品“被动”研发到婚品“主动”融入婚礼主题当中来。
三：第三阶段-开发个性定制，婚礼产品融入主题婚礼，形成好百年特色主题婚品；为好百年后期婚品发展奠定坚实的产品多样化支持；第一/二阶段工作开展趋于成熟，有条件来进
第三阶段的工作；具体关键词：高端、个性、定制、品牌、特色；
研发月工作计划 篇6
及下周工作计划
一、本周工作总结
1、Java组本周工作总结
A、修改了项目管理系统和北京校友会系统的bug；
B、销控板数据库的制定与修改；
C、销控板开发页面搭了框架，部分页面需要产品部确认；
2、Android组本周工作总结
A、完成手机报价网络数据抓取，以及太平洋手机参数数据抓取；
B、超众微信公共账号的申请，因资料不全，需要市场部督促客户提供；
C、安卓培训资料的准备并进行培训；
3、iOS组工作总结
A、对北京校友会网站进行备案，因资料不全，暂停。需要市场部督促尽快提供；
4、C#组工作总结
A、会员管理系统本周完成客户的安装和培训；
B、完成客户新提出需求的开发，本周会员管理系统正式结项
二、下周工作计划
1、Java组下周工作计划
A、设计部完善销控板原型后，下周一正式开发销控板产品项目；
B、完成销控板系统管理、权限、人员三大模块功能；
2、Android与iOS组下周工作计划
A、下周iOS和Android组合并，由郑军红负责管理；
B、完成项目管理系统手机APP应用开发；
C、完成超众微信的开发并提交测试部；
3、C#组下周工作计划
A、研究并准备开发物业收费系统功能；
B、研究并准备开发经销存软件；
4月工作总结5月工作计划 篇7
一、各项数据：
1-4月份, 引进内资项目30个, 合同引进县外资金32.87亿元，实际到位县外资金14.22亿元，完成年计划40亿元的35.55%, 同比增长19.9%。
1-3月份，我县实际完成社会消费品零售总额11.3亿元，增幅12.4%，增幅排名全市第二。外派人数300人，外贸进出口总额完成192万美元(因为海关数据暂时只统计到3 月)，为年任务800 万美元的24 %，同比增长30 %。
二、工作情况：
4月11日上午，株洲县政府联合株洲市经信委举行承接产业转移招商推介，致力打造“中国动力谷南洲产业园”。会上株洲县成功签约株洲节能环保产业装备制造园项目。此次签约的株洲节能环保产业装备制造园项目位于株洲县南洲新区产业园，总规划面积500亩，总投资约20亿元。
4月28日，在深圳举行20湖南(香港)投资贸易洽谈周(简称“港洽周”)上，我县签约戴斯酒店、灯饰产业园区、高性能聚氨酯泡棉材料生产等三个项目，合同引资12亿元。
5月计划
招商：参加中国企业家年会活动
商务：建立86077农村电商平台。
粮食：做好部分托市粮出库工作，腾出库容，为夏粮收购做准备。
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2月工作总结及3月工作计划 篇8
一、经营情况
本月计划销售收入172.77万元，实际销售收入151.03万元，完成比例87.42%.其中散客收入136.22万元，团队收入6.67万元，酒吧收入2.65万元、洗衣收入2.85万元、其他项目收入2.31万元(婚房布置、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等）、房间出租数4609间其中散客比例28％、协议客户比例38%、网络客户比例34%。出租率51.66%，本年累计平均出租率51.04%、同比+0.24％，接待客人总数5381人，其中外宾216人、内宾5165人，平均房价304.67元、同期307.60元、同比-2.93元。本月无婚房布置。
1-2月份汇总
**部1-2月预计收入275.2万元，实际完成314.44万元，同期290.5万元，同比+23.94万元，完成114%，散客收入268.04万元，同期233.1万元、同比+34.94万元，团队收入32.97万元，2同期41.21万元、同比-8.24万元，酒吧收入5.18万元，同期4.89万元、同比+0.29万元，洗衣收入5.38万元，同期6.2万元、同比-0.82万元，其他项目收入2.35万元(集团收入调整、vip卡过期调整、婚房布置、PA家政服务、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等)，同期4.31万元、同比-1.96万元，房间出租数9600间其中散客26％、协议客户44.5%、网络客户29.5%，同期8936间、同比+664.5间，其中散客29％、同比-3%，协议客户49.5%、同比-5%，网络客户比例21.5%、同比+8%。本年累计平均出租率51.04%、同期50.80%、同比+0.24％，接待客人总数11276人，同期9973人、同比+1303人，外宾379人，同期454人、同比-75人，内宾10897人，同期9519人、同比+1378人，平均房价313.12元，同期307.39元、同比+5.73元。
二、工作完成情况 1、2月6日前完成电话通知次卡24月份到期会员共计32人； 2、2月10日前完成元宵节夜床赠送汤圆的活动； 3、2月17日前完成本月酒水盘点及顶期酒水调换工作，4、2月25日前结合比赛日客源变化，合理安排楼层封层彻清工作，本月完成10F12F的封层彻清工作； 5、2月25日前完成发送会员生日祝福短信18条； 6、2月25日前完成2017年第一季度促销方案的宣传和培训工作； 7、2月25日前完成2017第二季度活动促销方案的制定； 8、2月25日前完成对健身房器械整体检查和卫生清理工作，健身房地毯清洗1次； 9、2月25日前康乐完成节后物品补充、采购和盘点工作； 10、2月25日康乐完成游泳池管线pvc改造工程； 11、2月25日前洗衣房完成修补布草399件、修补制服207件； 12、2月25日前完成与外洗酒店核对当月账目，当月洗涤外洗酒店布草6932公斤，洗涤成本900元，外洗收入18247元； 13、2月25日前完成将报损的布草改制抹布200块，供客房服务员、PA保洁员使用； 14、2月25日前完成KTV客户拜访20家，新增客户23人，累计557人； 15、2月25日前KTV实现收入14.16万元； 16、2月25日前完成曲库歌曲添加500首； 17、2月25日前完成KTV二月活动方案,共赠送32间 18、2月25日前完成KTV服务员招聘工作； 19、2月28日前完成第一季度活动的销售工作； 20、2月28日前完成酒店各项惠客活动推广及宣传工作；
21、2月25日前业主贵宾卡消费：2.64万元，本年累计消费：8.51万元。22、2月25日前办理业主VIP卡2张，累计办理640张。23、2月25日VIP卡销售8万、发送生日祝福短信3284条。24、2月25日赠送VIP果盘43份。25、2月25日前台完成客户拜访40家，签订协议3份。26、1月25日客房客否纸抽杆1个，冰红茶1个，扑克6个，漱口杯1个，洗衣袋1个，共计6件33.37元；
未完成工作及原因
1、招聘订房经理2人，实际招聘1人
未完成原因：另一名订房经理已约好却临时家中亲属生病未能到岗
三、3月份工作计划 1、3月25日前计划完成比赛日房间保障工作 2、3月25日前计划完成客房楼层大清，本月计划完成15/16/17三个楼层的封层彻清工作； 3、3月15日前计划完成迷你吧酒水盘点工作； 4、3月25日前计划完成第二季度促销活动的相关准备工作； 5、3月15日前计划完成五一、十一房价调整方案的上报工作； 6、3月25日前计划完成客房销售166.62万元 7、3月25日前计划完成主场比赛日的房间销售工作 8、3月25日前计划完成跟进正门平滑门保险理赔推进工作； 9、3月25日前计划完成做好正门车辆的管控工作 10、3月25日前计划完成关注跟踪网络订房及反馈等事项；
11、3月25日前计划完成电话通知次卡2017年5月份到期的会员。计划在6日前完成。
12、3月25日前计划完成发送会员生日祝福短信28条。
13、3月25日前计划完成第二季度促销方案制作、宣传和培训工作。14、3月25日前计划完成三八节活动的宣传和推广工作； 15、3月25日前计划完成男女宾更衣柜门折页进行检查和维修 16、3月25日前计划完成男女宾所有空调口进行检查及彻清工作； 17、3月25日前计划完成康乐人员招聘工作； 18、3月25日前计划完成健身房操房墙面的装饰工作； 19、3月25日前计划完成抗体中心销售收入13.67万元。20、3月11日前计划完成外围越冬垃圾及卫生彻底清理； 21、3月25日前计划完成酒店外侧玻璃彻底刮擦； 22、3月28日前计划完成上报采购蚧克灵，安排员工清理水蜡树墙蚧克虫 23、3月28日前计划完成提报计划采购尿素，及草坪喷洒； 24、3月25日前计划完成酒店绿植补充采购相关工作； 25、3月25日前计划完成配合物业部开挖园区新增树坑工作； 26、3月25日前计划完成招聘订房经理两名； 27、3月25日前计划实现KTV销售收入11.63万元。28、3月25日前计划完成更新曲库歌曲200首； 29、2 3月25日前计划完成抽查酒水库及厨房物品2次； 30、3月25日前计划完成跟进1包房漏水保险理赔相关推进工作； 31、3月25日前计划完成修补布草200条、制服120件； 32、3月25日前计划完成客户拜访20家； 33、3月25日前计划完成核对外洗酒店账目 34、3月25日前计划完成跟进水洗机保险理赔推进工作； 35、3月25日前计划完成对设备设施卫生死角的清洁工作；
****部
3月工作内容和4月工作计划文档 篇9
设备安装管理【何新交】
一，二期二批次水电安装：
1，3月完成情况
1】、本月施工实际完成情况
E1栋一单元完成至15层给、排水洞口预留，各住户照明以及公用部分的线管线盒预埋。
E1栋二单元完成至15层给、排水洞口预留，各住户照明以及公用部分的线管线盒预埋。
E2栋完成至18层给、排水洞口预留，各住户照明以及公用部分的线管线盒预埋。
E3栋一单元完成至22层给、排水洞口预留，各住户照明以及公用部分的线管线盒预埋。
E3栋二单元完成至22层给、排水洞口预留，各住户照明以及公用部分的线管线盒预埋。
2】、作业人数量情况
进场作业人员共11人，其中电工人数量：5人，水工：2人，普工4人。基本满足施工作业需求。
3】、施工安全与施工质量
【1】、施工安全
进场人员配带安全帽，对用电设备进行了检查，无安全事故发生。
【2】、施工质量
预埋预留依据施工图纸施工，定位尺寸准确。PVC线管弯曲处弯曲倍数大于管直径10倍，无凹扁和褶皱现象。防雷焊接引点符合设计要求，无夹渣，无漏焊情况发生。给、排水预留孔洞符合设计要求。
2、下月计划安排
1、配合土建计划进度完成相应的线管、线盒、预留孔洞以及防雷焊接。
2、计划E1-E3栋地下室的照明线安装。
3、完成E3栋首层的给排水管预埋、一层线管的二次预埋、首层和地下室给、排水管洞的封堵。
4、跟进空调板的二次预留的孔洞。
5、E3栋2-6层的墙面开关盒、进户箱箱、多媒体箱体、等电位盒体的安装。
3、需要解决的问题
1、需要确定关于二批次中区、高区修改后的给水主管品牌。二，二期二批次消防安装：
1、3月完成情况
1】、本月施工实际完成情况
E1栋一单元完成至15层公共通道应急照明以及公用部分的报警设备线管线盒预埋。
E2栋完成至18层公共通道应急照明以及公用部分的报警设备线管线盒预埋。
E3栋一单元完成至22层公共通道应急照明以及公用部分的报警设备线管线盒预埋。
2】、作业人数量情况
进场作业人员共1人，基本满足施工作业需求，4月份己增加1人
3】、施工安全与施工质量
【1】、施工安全
进场人员配带安全帽，无安全事故发生。
【2】、施工质量
预埋预留依据施工图纸施工，定位尺寸准确。PVC线管弯曲处弯曲倍数大于管直径10倍，无凹扁和褶皱现象。
2、下月计划安排
1、配合土建计划进度完成相应的线管、线盒、预留孔洞。
2、计划E1-E3栋地下室的消防管道安装。
3，E10-E11相应的线管、线盒、预留孔洞。
三，二期一批次水电安装：
完成工作方面
1，完成室内安装扫尾工程
2，井 E4栋南面，E5栋西南面雨污水管室外联通到雨水沟和污水
3，E7栋，E8栋南面空调冷凝管移位改造
4，室内水电工程己交付物业验收完毕
5，电梯已通过公司各部门验收合格移交物业管理 6，商业街的电缆、灯具安装
未完成方面
1，E4栋南面，E5栋西南面雨污室外管井完善
2，商业街的电缆、灯具未通电调试
3，商业街水景设备、照明安装工程
4，住户水表后端支管整改未到位
5，配电房变压器并网工作（需外联部配合）
6，消防验收要求：配电房修改回路开关、电表的更换 四, 二期一批次消防安装：
1，未完成工程
1],消防泵房设备：水泵、控制柜未更换、智能自动巡检柜未安装，泵房设备及管道支撑架油漆不到位，湿式报警阀管道支架未固定，混合比例器液体标尺未安装及检测，设备、管道走向摸底板未安装。
2],E4-9栋部分探测器、报警器、模块、消防栓按钮安装不到位（大部分只安装一个固定螺栓，要求整改到位）。
3],报警设备主机柜内线路未整理到位
4],地下室内消防控制主线槽、盖未整理到位（变通头未封堵）5],屋顶风机机座未按图施工，屋顶部分风机安装未整改完成，室外风机防雨棚未安装，风机防护网未安装到位，屋顶矮墙上百叶
窗未安装、风机基础座模板未拆除。
6],部分风机电源管线未整理，部分风机支撑架安装不到位，设备控制箱门锁损坏未整改
7]，管井、地下室部分报警管过线盒盖未盖；进盒口没有线管、线裸露在外面
8]、配电房气体灭火工程未完成（只完成管线、探头，消防联动模块、继电器未固定、整理）
9]、地下室内部分设备房消防门未安装门锁、插销、楼道管井消防门缝隙太大、打不开，需要整改的未整改到位，门钥匙不全。10]，地下室设备房灭火器未配置
11]、部分消防栓箱体油漆脱落、门锁扣损坏未整修
12]、工图、产品说明书、保修承诺函、操作培训表）
13]、已提供的消防报警主机备用电源不符合设备容量的要求 14]、管道阀门未按合同品牌、质量要求安装
2,4月要求完成工作
1]未完成工程的整改到位
2]交付工程验收
五、要求公司4月份的协调
1、一批次消防工程的完善及整改推进
2、二批次公变配电房的设计定位
3、三期临水、临电维护、管理合约的签订