UPS行业报告

2024-08-12

UPS行业报告（共10篇）

UPS行业报告篇1

来源：前瞻网

2013年9月，在高端UPS市场取得巨大成功的国际品牌艾默生，经久投入研发成功的GXE小机产品重磅推出上市，抢滩小功率市场。一场改变UPS市场竞争格局的硝烟之战即将在2013年下半年打响。

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国不间断电源(UPS)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析认为，2013年，UPS市场注定是不平凡的一年，国内国际厂商原有的既定格局有可能在这一年被打破。从产品本身来说，低功率市场的产品同质化日趋严重，一些国内厂商将研发重点转向大功率UPS，以实现差异化竞争。从市场需求来说，由单一UPS向整体解决方案转型已迫在眉睫，既不再单纯依靠UPS，而是为客户提供包括制冷、机柜、布线、PDU、软件管理等一体化的解决方案。

一、UPS市场竞争格局

从目前国内市场上销售的品牌和厂家来看，销售排名前列的UPS制造商主要有国际品牌施耐德、艾默生、山特、伊顿，大陆本土品牌科华恒盛、冠军、科士达以及台商品牌中达电通。而销售前三名分别是伊顿、施耐德和艾默生，这三家的市场份额超过60%，市场集中度高。虽然本土UPS厂家科华恒盛、科士达等不断采取调整产品结构等策略，并且华为于2012年进入UPS行业，但是三大国际品牌在中国市场上的份额短期内很难打破。

图表1：中国UPS市场企业竞争地位分析(单位：%)

数据来源：前瞻产业研究院不间断电源行业研究小组整理

二、UPS市场竞争策略

1、产品策略

强调绿色、重视节能一直是这几年UPS供电系统技术创新的重点。节能主要体现在UPS产品本身的节能和整体机房节能，而“绿色”主要体现在提高整机效率、减少对电网的干扰以及少占用空间、节省成本等，所以使用高频机型UPS的用户在逐渐增多。另外，模块化UPS、网络化UPS等也是产品升级的方向，采用模块化UPS，除了能提高电源供应的可靠性，企业能根据目前的负载要求选配模块，而当企业因发展需要扩展时，企业可以根据自己的需要添加所需的模块。

2、价格策略

在UPS市场，尤其是大功率产品市场，价格仍然是用户选购的重要因素之一。随着用户对信息化改造要求越来越高，大功率UPS产品的需求会越来越多，为了更多地抓住大功率市场，厂商必须在技术创新、节约成本方面下大功夫，大幅降低产品价格，为用户提供更切实可行、更实惠的电源解决方案。而对于中小功率低端产品，各厂商同类产品之间的价格已基本透明，差异不大，价格因素在用户的选购参考因素中已不是很敏感。

3、渠道策略

对于不同的UPS产品，其分销的渠道也不尽相同，中小功率产品主要面对中小企业用户，多采用经销商渠道，而大功率产品主要针对政府、电信等行业用户，多采用直销和系统集成商等渠道方式，专业化分销是个趋势。随着中、大功率产品的市场需求比例越来越高，而且随着数据中心和机房产品的精细化管理对UPS整体解决方案提出更高的要求，一站式服务模式越来越被用户所关注。预计未来，UPS销售模式将从“以单一产品销售”为主转变为“以全套电源供应与管理解决方案推广”为主，系统集成商在UPS市场销售渠道中的重要性将越来越突出。

4、服务策略

UPS行业报告篇2

广电行业向信息化、数字化、网络化发经过几十年的发展, 我国的广播电视事业得到了长足的发展, 加速了广播电视发展的步伐, 机房内各类制作、播出、前端设备已经由大量的服务器、数据交换器等数字设备构成。大量计算机技术应用于广播电视电设备中, 广播电视传送播出的设备已进入数字化时代, 对供电的需求广播电视事业要求越来越高, 因为敏感的数字用电设备要求高, 对10ms的供电中断都会影响到它的正常工作, 所以我们的广播电视播出系统都使用了大型的UPS电源, 有效保证了播出设备的正常工作。传统的由单纯的一台UPS电源、几块蓄电池所组成的UPS系统已经不能满足广电设备机房的需求, 采用高可靠性的N+1UPS冗余供电模式, 才能满足现代广电行业设备机房对电源高的可靠要求。

二、UPS的简单分类

目前, UPS一般均指静止式UPS, 按其工作方式分类可分为后备式、在线互动式及在线式三大类。

1、后备式UPS在市电平稳运行的时候由市电向负荷提供电能, 当市电无法正常运行或供电中断的时候, 经过更换开关转变成电池逆变供电。不具有稳压, 有一定的切换时长, 并且输出波形通常是方波。

2、在线互动式UPS在市电平稳运行的时候由市电负荷提供电力能源, 当市电过小或过大的时候, 利用UPS里面的稳压线路稳压以后提供相应电能, 当市电无法正常运行或供电中断的时候, 经过更换开关变成电池逆变供电。和第一种方式比较, 该种方式的保护功用更强大, 有比较大的输入电压范畴, 噪声小, 体积小等特征, 可是也具有切换时长。逆变器输出的电压有良好的波形, 通常是正弦波, 而其最突出的优势是有很强的软件效能, 能够便捷的利用互联网实施UPS的远程管控与自主化管控。

3、在线式UPS在市电正常时, 由市电进行整流提供直流电压给逆变器工作, 由逆变器向负载提供交流电, 在市电异常时, 逆变器由电池提供能量, 逆变器始终处于工作状态, 保证无间断输出。在线式特点是, 有极宽的输入电压范围, 无切换时间且输出电压稳定精度高, 输出完全由变流器来供应, 不论市电电力质量如何, 其输出均是稳定且纯净的正弦波电源。特别适合对电源要求较高的场合, 但是成本较高。目前, 功率大于3KVA的UPS几乎都是在线式UPS。

根据后备时间, UPS还可分为标准机和长效机。标准机用内置电池, 后备供电时间较短, 一般在5 ~ 15 分钟。长效机则可根据用户需要, 增大电池容量配置, 延长后备时间。

根据输出功率来分UPS可分为大型、中型和小型UPS。小型UPS输出功率一般小于5KVA, 配电采用单相供电方式;大型UPS输出功率一般大于30KVA, 配电采用三相供电方式。输出功率界于5KVA和30KVA之间的UPS称为中型UPS。

三、UPS在广电系统信息中心的选型方法

3.1 UPS系统容量的确定

UPS系统容量的确定实际上就是对机房电子设备用电负荷的确定。确定的方法一般是依靠经验统计, 先确定UPS电源所需供的负载, 负载为服务器, 网络通信设备, 事故照明等, 按照单台设备机柜3kw考虑, 统计机房最终设备机柜布置数量, 累加得出负载容量。

UPS容量选择不宜过小, 避免长期处于重载运行状态, 且机房面积较大, 负载有不断分期增加的情况, 我台中心机房配置了1 台30k VA的UPS电源系统。并且考虑以后系统扩容要求, 预留远期相应的进线配电柜以及UPS输入开关和输出配电柜的负荷开关, 方便后期扩容。

3.2 UPS系统配电模式的选择

单机组UPS系统的基本组成结构及其参数特性:可知UPS工作有如下几个状态:

1) 当市电正常时, UPS设备通过“滤波——整流——直流 (电池充电) ——逆变”的过程为广播电视设备进行供电;

2) 当市电异常 (中断) 时, UPS设备通过“直流 (电池放电) ——逆变”的过程为广播电视负载供电, 从而实现不中断供电;

3) 当市电正常而UPS主回路中器件故障时, UPS设备通过静态旁路开关实现不中断输出的旁路方式供电 (切换过程小于10ms) , 同时也可通过人工维修旁路实现维修状态下的旁路供电;通过单机组结构的分析可知, 虽然在不同状态下在一定程度上都可满足广播电视负载的不间断供电需求, 但由于单机下器件的唯一性, 在UPS故障时仍会造成负载的供电中断, 为此, 人们往往在技术上通过多机冗余的方式提高供电的可靠性 (以1+1 的冗余方式) 。

在多机组冗余并机输出时, 从理论上讲UPS系统具有1/N的冗余量, 在某个机组故障时, 负载由其他机组分摊, 在一定程度上提高了系统的可靠性。

四、UPS电源日常维护要点

UPS是使用简单但自身又比较娇气的设备, 科学的使用和维护将会延长UPS的寿命。

UPS的使用环境应注意通风良好, 利于散热, 并保持环境的清洁。

切勿带感性负载, 如点钞机、激光打印机、日光灯、空调等, 以免造成损坏。不宜接吹风机、电热器之类的电器设备, 以确保机器的安全。

UPS的输出负载控制在65%至85%为最佳, 可靠性最高。

UPS带载过轻有可能造成电池的深度放电会降低电池的使用寿命, 应尽量避免。

请明确所负载设备的功率, 切勿超载使用UPS。

适当的放电, 有助于电池的激活, 如长期不停市电, 每隔三个月应人为断掉电源用别UPS带负载放电一次, 这样可以延长电池的使用寿命。

UPS放电后应及时充电, 避免电池因过度自放电而损坏。

五、UPS系统的发展趋势

伴随新技术持续研发与在实际中的逐渐运用, 能够估测:将来高频化、自动化、数字化与大容量单机冗余化会成为UPS的发展趋势。

1、高频化

尽管现行的在线型UPS技术发展较为成熟, 但是因为其自身具有诸多难以解决的问题, 其未来的发展空间十分有限。高频化概念的引进, 给UPS的发展创造了新的空间、提供了新的方向。高频化对于缩小体积、减少费用、在曲线性负荷有较好的响应方面发挥着不可忽视的功能。

2、自动化

微处理器在UPS方面的运用, 近些年已逐步朝着小体积方面发展, 其造成的结果必定是UPS的自动化发展, 包含管控、检验与通讯。UPS逐步依托电脑实施管控, 而且电脑和外设能“智能”应对部分可能预测到的问题, 可以实施智能管控与调节, 把相关信号利用互联网传输给操作软件或系统管理员, 利于实施远程管控。

3、数字化

数字管控已发展成全新的UPS管控技术发展的重要趋势, 数字控制器有非常高的精度, 有强大的抗干扰性能, 较易达成对UPS的检验、故障辨别与分隔, 容易达成遥控检测, 达成两台以上的UPS的并联与热插拔, 较易达成对蓄电池的监察与管控。运用数据搜集技术、信号处置技术、数字管控技术、电源控制技术、互联网通讯技术、电脑软硬件技术来达成的电源形成的有效人机融合。

4、冗余并机技术

经过研发全新的运用技术, 能够达成UPS的多板块冗余并机工作, 无需额外添加中央控制系统, 负荷平均分摊, 某板块发生故障的时候, 负载自主移动到其他板块, 修理可带电热插拔, 大幅提升单机UPS的输电稳定性。加之多台UPS构成的系统冗余运行, 假如其中一台UPS机器出现问题, 则被马上关闭, 其余的UPS系统会自主担负所有负荷, 对负荷不造成丝毫影响。

六、结束语

UPS行业报告篇3

【关键词】UPS软件配置；UPS系统；GDX6工控机；蓄电池容量选择

G.DX6是厦烟公司2011年从意大利G.D公司引进的具有当今世界先进生产水平的新型高速包装机。其生产速度可达到600包/分钟，具有较高的生产能力，产品质量高。目前国内其他卷烟厂也在陆续引进此种设备。每台G.DX6高速包装机组有2台工控机，每台工控机配有1个UPS系統。

一、现状分析

自从2011年引入G.DX6到2014年，UPS电池已经使用了至少3年的时间。各机台的UPS电池都开始老化，并渐渐显现出来。工控机因为UPS故障导致不正常的关机会造成工控机系统的崩溃，一次系统的修复时间在2小时以上。另外，如果因此造成数据丢失，那对生产的影响可能长达数日。一台G.D高速机的工控机高达10万人民币。不正常的关机可能会损坏工控机，减少设备的寿命，加重公司的生产成本。原装的UPS电池是12颗进口的cyclon2v4.5ah小型蓄电池，每颗价格达800元，整组采购共需9600元，采购时间长。

二、方案设计

新方案使用两个12V蓄电池串联后代替原UPS2V电池组模块，使用散热性能较好的不锈钢板设计成蓄电池组外壳，并加装保险丝以保护蓄电池组。由于采用空气开关不便于安装进壳子里面，因此采用保险丝。安装完成后再重新匹配并优化UPS系统软件参数，以更好地管理电源。注意UPS系统软件参数的匹配要多次实际操作，断接工控机电源，以获得最佳的实验数据，记录如关机延时、UPS的供电时间、检测到的UPS电池组最低电压等数据，保证数据的严谨性。

三、方案实施

1、电池容量计算。UPS蓄电池容量在负载一定时，可根据公式

C=W*T/（Ef*η*Vf）计算，

其中：C，电池容量（Ah）；W，负载容量（W）；T，放电时间（h）；Ef，转换效率（约0.6～0.75）；η，电池放电效率（约0.7～0.8）；Vf，放电终止电压。

根据公式，C=24*3.8*（1/6）/（0.7*0.7*10.7）≈2.90AH，选择容量相近的12V3.2AH蓄电池。

2、计算普通保险丝的额定电流。通常，建议持续工作负载为保险丝额定电流的75%，即，按照式

If=In/（RR*0.75）进行计算，选取合适的保险丝：

式中：If为理想的保险丝额定负载值；In为额定工作电流；RR为环境温度修正系数。

因GDX6（S）电控柜空调温度设置为33℃，修正系数为98%，所以

If=3.8A/（0.98*0.75）=5.17A

根据计算结果，选择保险丝容量规格相近的5A。

3、安装。根据电池的规格形状、布线要求、安装位置要求等设计电池组的外壳。选取电控柜中比较宽阔的位置，确定安装位置并钻孔。把两个蓄电池串联起来安装，中间加装5A250V保险丝。

4、优化UPS系统软件配置参数。从工控机开始菜单可以找到UPS系统软件。根据测试的到的工控机最长关机时间设置工控机的关机延时、UPS的供电时间、UPS电池组的最低电压、电池类型、最大电流、接口类型等数据。

四、改进效果

首次使用3个月后，对UPS电池组进行检查，发现外观完好，没有膨胀、漏液现象。在2014年至今，未发现有UPS电池组报警或者是因电池组故障引起的工控机系统崩溃。UPS系统运行稳定。并且，改进后的电池组比原装进口电池组便宜很多，采购时间也比较短，达到预期效果。

参考文献

[1]UPS用蓄电池的选择和充电模式的研究www.upsii.com2014-6-25.

[2]UPS蓄电池的选择.李菁.通信电源技术，2002-12（6）.

[3]李晓莲，宋伟，王梅.浅谈汽车用线路保险丝.客车空调与车身附件，2010年.

作者简介

温建城，男，1985年出生，汉族，助理工程师，本科学历.

注释

UPS故障分析报告篇4

事故经过：9月10日凌晨02：28分，进行保安MCC A段的倒电工作，拉开柴油机到#2机保安MCC A段备用电源进线1ZKK，检查#2机保安MCC A段失电后，合锅炉MCC A段到保安MCC A段进线开关B23，保安MCC A段带电正常，UPS系统运行正常，方式为主回路运行。

02：32分，开始进行保安MCC B段的倒电工作，拉开柴油机到#2机保安MCC B段备用电源进线2ZKK，检查#2机保安MCC B段失电后，合锅炉MCC B段到保安MCC B段进线开关B24，保安MCC B段带电正常，此时直流I段绝缘报警动作，直流II段绝缘和接地报警动作，UPS总故障报警。立即到就地直流配电室检查直流和UPS报警情况，直流配电室内有大量烟气，直流I、II段报警均动作，UPS旁路运行报警，UPS柜内有烟气产生。复位直流I、II段报警后报警消失，UPS旁路运行。

根据ups现场发现相电压测量板烧坏，其连接的电缆线的绝缘皮融化，明显是短路造成大电流通过。静态开关部分也烧坏严重，直流电容爆炸等引起原因可能是外接电源在转换常用电时出现高压，导致相电压测量板和静态开关的可控硅被击穿，使旁路电源与逆变器并联造成短路，对静态开关的控制回路造成严重的损害且反向向整流器冲击致使直流电压飙升过高，由于其电压大大超出了直流电容的额定电压，电容无法承受而爆炸。直流电容为易损元器件，使用时间长后会降低其储能能力且又受到严重的冲击，存储能力大大降低，为确保设备能长期正常运行，将直流母排的直流电容更换。调试设备做切换时发现逆变接触器无法吸合，测量接触器发现有一相触点损坏将其更换。

此次更换的备件如下：

PC926 相电压测量板

1块 PC954 接触器缓冲板

1块 PC690A 静态开关驱动板

1块 PC811 静态开关控制板

1块绕线电阻

200w1RJ

2个静态可控硅 MTC200A

1个逆变快速保险

400A

2个接触器

LG 85A

1个直流电容

27000μF／300VDC 2个以上备件均为明显有严重烧坏的痕迹

由于直流母排的电容受到高电压的严重冲击，存储能力大大降低，为确保设备能长期正常运行，将剩下的直流电容更换。直流大电容 8800μF／450VDC 4个直流小电容 1μF／1000VDC 4个

UPS行业报告篇5

UPS项目可行性研究报告

UPS是针对中国电网环境和网络监控及网络系统、医疗系统等对电源的可靠性要求，克服中、大型计算机网络系统集中供电所造成的供电电网环境日益恶劣的问题，以全新的数字技术研制出的第三代工频纯在线式智能型UPS。直流电源，是维持电路中形成稳恒电流的装置。如干电池、蓄电池、直流发电机等。

UPS和直流电源是企业重要的供电保障设备，传统的维护管理包括：①日常巡检外观，定期更换电池、滤波电容、风机等易损件，大修时做电池活化等;②改造或采用换代设备，使用高级工具测试电池性能。这种管理方式企业投入成本高，维护人员工作量大，不易实时掌握设备运行状态和关键数据，设备事故预防能力低。实施在线维护管理可避免传统方式的不足之处，获得良好效益。

UPS的中文意思为“不间断电源”，是英语“Uninterruptible Power Supply”的缩写，它可以保障计算机系统在停电之后继续工作一段时间以使用户能够紧急存盘，使用户不致因停电而影响工作或丢失数据。

不间断电源工作原理框图

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另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论

一、市场规模

二、竞争态势

三、行业投资的热点

四、行业项目投资的经济性第二章 UPS项目总论

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第一节 UPS项目背景

一、UPS项目名称

二、UPS项目承办单位

三、UPS项目主管部门

四、UPS项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况第二节可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、UPS项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、UPS项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、UPS项目财务和经济评论

十、UPS项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

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第三章 UPS项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节 UPS项目相关政策分析

一、国家政策

二、UPS项目行业准入政策

三、UPS项目行业技术政策第三节地方政策

第四章 UPS项目背景和发展概况第一节 UPS项目提出的背景

一、国家及UPS项目行业发展规划

二、UPS项目发起人和发起缘由第二节 UPS项目发展概况

一、已进行的调查研究UPS项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、UPS项目建议书的编制、提出及审批过程第三节 UPS项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

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三、UPS项目建设的必要性

四、UPS项目建设的可行性第四节投资的必要性

第五章 UPS项目行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

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四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 UPS项目行业财务指标分析参考第一节 UPS项目行业产销状况分析第二节 UPS项目行业资产负债状况分析第三节 UPS项目行业资产运营状况分析第四节 UPS项目行业获利能力分析第五节 UPS项目行业成本费用分析

第七章 UPS项目行业市场分析与建设规模第一节市场调查

一、拟建 UPS项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

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第二节 UPS项目行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 UPS项目行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 UPS项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 UPS项目产品销售收入预测

第八章 UPS项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节建设地区的选择

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一、自然条件

二、基础设施

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素第三节厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第九章 UPS项目应用技术方案第一节 UPS项目组成第二节生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

四、主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案第三节总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析

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第四节土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算第五节其他工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

三、地震设防

四、生活福利设施

第十章 UPS项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状

一、UPS项目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

五、现有工矿企业分布情况

六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况

七、大气、地下水、地面水的环境质量状况

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八、交通运输情况

九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料

十、环保、消防、职业安全卫生和节能第二节 UPS项目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三节 UPS项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案

一、UPS项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

二、UPS项目对周围地区自然资源可能产生的影响

三、UPS项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响

四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生

一、生产过程中职业危害因素的分析

二、职业安全卫生主要设施

三、劳动安全与职业卫生机构

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四、消防措施和设施方案建议

第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织

一、企业组织形式

二、企业工作制度

第二节劳动定员和人员培训

一、劳动定员

二、年总工资和职工年平均工资估算

三、人员培训及费用估算

第十二章 UPS项目实施进度安排第一节 UPS项目实施的各阶段

一、建立 UPS项目实施管理机构

二、资金筹集安排

三、技术获得与转让

四、勘察设计和设备订货

五、施工准备

六、施工和生产准备

七、竣工验收

第二节 UPS项目实施进度表

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一、横道图

二、网络图

第三节 UPS项目实施费用

一、建设单位管理费

二、生产筹备费

三、生产职工培训费

四、办公和生活家具购置费

五、勘察设计费

六、其它应支付的费用

第十三章投资估算与资金筹措第一节 UPS项目总投资估算

一、固定资产投资总额

二、流动资金估算第二节资金筹措

一、资金来源

二、UPS项目筹资方案第三节投资使用计划

一、投资使用计划

二、借款偿还计划

第十四章财务与敏感性分析

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第一节生产成本和销售收入估算

一、生产总成本估算

二、单位成本

三、销售收入估算第二节财务评价第三节国民经济评价第四节不确定性分析

第五节社会效益和社会影响分析

一、UPS项目对国家政治和社会稳定的影响

二、UPS项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性

三、UPS项目与当地基础设施发展水平的相互适应性

四、UPS项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性

五、UPS项目对合理利用自然资源的影响

六、UPS项目的国防效益或影响

七、对保护环境和生态平衡的影响

第十五章 UPS项目不确定性及风险分析第一节建设和开发风险第二节市场和运营风险第三节金融风险第四节政治风险

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第五节法律风险第六节环境风险第七节技术风险

第十六章 UPS项目行业发展趋势分析

第一节我国UPS项目行业发展的主要问题及对策研究

一、我国UPS项目行业发展的主要问题

二、促进UPS项目行业发展的对策第二节我国UPS项目行业发展趋势分析第三节 UPS项目行业投资机会及发展战略分析

一、UPS项目行业投资机会分析

二、UPS项目行业总体发展战略分析第四节我国 UPS项目行业投资风险

一、政策风险

二、环境因素

三、市场风险

四、UPS项目行业投资风险的规避及对策

第十七章 UPS项目可行性研究结论与建议第一节结论与建议

一、对推荐的拟建方案的结论性意见

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二、对主要的对比方案进行说明

三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

六、可行性研究中主要争议问题的结论

第二节我国UPS项目行业未来发展及投资可行性结论及建议

第十八章财务报表第一节资产负债表第二节投资受益分析表第三节损益表

第十九章 UPS项目投资可行性报告附件 1、UPS项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、UPS项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、UPS项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表 8、UPS项目投资概算表

报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等

北京智博睿信息咨询有限公司、经济评价类基本报表与辅助报表 10、现金流量表 11、现金流量表 12、损益表、资金来源与运用表 14、资产负债表 15、财务外汇平衡表 16、固定资产投资估算表 17、流动资金估算表 18、投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表 20、固定资产折旧费估算表 21、总成本费用估算表、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

UPS・什么是UPS类型篇6

UPS电源按其工作原理可分为后备式、在线式以及在线互动式三种。

(1) 后备式UPS

(2) 在线式UPS

(3) 在线互动式UPS

表一：

表二：

UPS从结构上一般分为直流UPS(DC-UPS)和交流UPS(AC-UPS)两大类。

(1) 直流UPS

(2) 交流UPS

从备用时间分，UPS分为标准型和长效型两种。

一般来说，标准型机内带有电池组，在停电后可以维持较短时间的供电(一般不超过25分钟);长效型机内不带电池，但增加了充电器，用户可以根据自身需要配接多组电池以延长供电时间，厂商在设计时会加大充电器容量或加装并联的充电器。

中国必须有“UPS” 篇7

中国为何没有诞生苹果

中国移动用户过亿, 但是中国没有诞生苹果。中国那么多快递公司, 没有一家能叫板UPS。淘宝现在每天订单800万, 明年这个时候可能每天2000万订单, 我们准备好了没有?十年以内中国快递行业至少增长1000万个就业机会, 这都是机会。请问我们的组织、我们的管理、我们的领导力、所有管理培训体系, 我们是否准备好了?我也坚信, 由于电子商务的发展, 十年以后全中国诞生的UPS一定有几家, 一定超过美国的UPS, 这个我深信不疑。

为什么美国不可能?美国电子商务很难做, 因为其他商业环境太好, 银行很好、配送很好, 所以电子商务非常难做。中国是因为什么都不好, 电子商务才好做。中国移动为什么能够超越美国, 不仅仅我们有人口, 而是由于我们当年固话太落后。只要大量资金进来, 行业就将发生巨大的变化。

阿里巴巴为什么做物流?我们准备怎么做物流?该做什么?我自己讲过这句话:有一天要通过努力, 超过沃尔玛全世界的营业额, 是4000亿美元, 如果汇率再涨下去, 我们机会还是很大。我跟沃尔玛副董事长交流, 我们每年 (营业额) 增10%, 十年 (时间) 差不多。我打这个赌, 我们肯定赢。他想卖更多商品不知道 (要) 搞多少场地或建楼, 我们只要多几台电脑就够了。沃尔玛影响上一个时代的商业模式, (通过) 大规模采购、形成标准化、流水线作业、形成大规模集装箱、低成本 (策略) , 他影响商业形态。我希望淘宝也好、阿里巴巴也好, 有一天也能成为影响社会商业形态的公司。在公司内部, 我说佩服新浪、网易、搜狐这些企业, 他们改变很多人的阅读习惯或者新闻习惯, 淘宝还没有, 这一点我们要做到。

阿里巴巴永远不和民企抢饭碗

我想淘宝明年冲1万亿 (营业额) , 但是最大的障碍就是物流。假如我们不参与, 其实有的时候行业一定需要行业外面的人搅一搅, 这样对行业有好处。但是我们不做什么?我们不做民营物流企业想做、能做、可以做的事情, 我们自己定位阿里巴巴进入物流, 做现有物流民营企业不想做、不肯做、不得不做的事情。永远不能把别人饭碗捅了, 这是做企业的原则。别人想做就让别人做, 我觉得所有国有企业都应该这样就对了。

我自认为有两套系统是我们的强项, 第一信息系统, 第二仓储。今天, 由于城市化的推进, 将来仓储的挑战会非常之大。可能很多民营企业不愿意投, 所以我们将会在仓储和信息体系上花很多的工夫。这些仓储建起来以后, 会对所有快递公司、物流公司共同开放、共同发展。在集团内部战略会议上 (宣布) 做物流的决定, 这是我2010年做的唯一的、最重要的决策。我定了几个原则:第一, 不以赚钱为目的;第二, 不能亏本;第三, 做大部分民营企业不想做、不肯做、不得不做的事情, 并且诞生中国的UPS。

移动没有诞生苹果, 但我相信, 未来超越全世界物流公司的中国物流业领军者也许就坐在这里。十年以前我听IT领袖说, 十年以后那个哥们就是我。十年以后全世界现代物流发展 (龙头) 一定是我, 我们只要有这个勇气和信心。谁都可以规划战略, 贵在坚持。

中国物流行业将领跑全球

第一我们一定要支持、扶持物流行业, 第二我们是开放做, 第三我们还希望看见更多PE、VC进来, 并且最希望看到明年、后年、大后年物流的发展, 让淘宝上买家、让中国所有买家由衷感谢。那个时候我相信如果有人还抱怨企业的时候, 客户会惩罚你、你的对手会打败你。未来拼的是管理、拼的是服务、拼的是创新能力。

外面传言非常多, 说阿里巴巴抢物流快递行业的饭碗。我们是要做, 但是不抢大家饭碗, 我们一定培养和支持这个市场上最优秀的快递公司。几年前我跟银行行长说, 高度注意支付宝, 我相信有一天支付宝对银行冲击很大。那个银行行长说我不信。这几年这个行长很生气, 但是 (生气) 也没有用。我今天跟大家讲, 十年以后最成功的物流企业一定不是今天排在前十名的, 一定会诞生新的物流行业领军者, 他们善于学习、提升管理、他们有远见、为客户着想、为社会着想, 因为中国缺这么几家公司, 也必须有这么几家公司。

UPS：与时间赛跑篇8

“目前来说，2012年伦敦奥运会是和平时期世界上最大的物流操作。”伦敦奥组委主席 Sebastian Coe如是说。这对作为本届奥运会的物流合作伙伴UPS而言，自然是一项重大挑战。在为期19天的比赛中，UPS要为34个比赛场馆、26个比赛项目运送超过100万件的运动器材。这其中，既有来自希腊的游泳镜，还有来自丹麦的铁饼，更有来自加拿大的皮划艇。除此之外，UPS还要在来自20多个国家的16000多名运动员和随行人员入住奥运村之前，将包括16000张床、9000个衣柜、170,000衣架在内的各种生活物资运到指定地点。“赛事前后，我们运送的物品超过3000万件，并且还要负责海关报关。对于我们而言，要么承担下伦敦奥运会和残奥会组委会（LOCOG）的所有业务要求，要么什么也别做——但那是绝对不可能的。”UPS 2012伦敦奥运会赞助和运营总监Alan Williams说。

与时间赛跑

在2012年伦敦奥运会之前，UPS与奥运会有过四次合作，先后为1996年亚特兰大奥运会、1998年长野冬季奥运会、2000年悉尼奥运会和2008年北京奥运会提供过物流服务。

2009年9月份，UPS与伦敦奥组委签署合作协议之后，就立刻在伦敦周围寻找面积足够大的仓库作为物流中心使用。2011年3月份，位于伦敦北部Stevenage的一处面积为33.1万平方英尺仓库被UPS选定为第一处仓库。这个仓库是由奥运冠军Ben Ainslie和Denise Lewis，以及电视节目主持人Steve Rider在之前建立并运营的。2个月后，UPS租用了Tibery的一处面积达55万平方英尺的仓库，作为物流中心。Tibery距离奥林匹克公园25英里，是离奥运会主场地最近的一个深水港。“对于如何选择物品存放地点，我们的原则更多的是依据货物的技术含量，而不是运输方式。比如，奥运村的家具将被存放在位于Stevenage的仓库，而运动器材则将存放在Tibery。”Williams说。

在通过了前台严密的安检后，你可以看到Tibery仓库里摆放的成千上万的已经打包好的箱子和包裹，尺寸从A4纸大小到大件行李的都有。箱子上面，可以很容易地辨认出这届奥运会的复杂标志和特殊的紫颜色。这里不仅有撑杆跳用的杆子，跨栏障碍赛中用到的跳栏，还挂着一张张浅颜色的大尺寸的网——在掷铁饼和铅球赛中它们将作为保护网，还有摊开面积近8万平方英尺专门用于体操比赛的特殊地板材料。

UPS实际上在与时间赛跑，要在奥运会开始前将所有的东西都运到指定地点，“你总不能让100米速跑冠军站在领奖台上苦等他的奖牌吧。”Williams风趣地说。这届奥运会UPS承运的金牌总数是300枚。除此之外，还要在奥运会之后把所有运进去的再运出来。“如果想把整个赛场里所有的东西——人除外——按顺序倒出来的话，只有UPS能做到。”Williams说。UPS要在今年12月31日前把奥运会期间的所有物品都“倒”出去。

UPS负责运输的物品大多数会通过海上或公路运到英国，这样既可以节省成本，同时也可以保护环境，只有紧急货物才通过飞机运输。赛事期间，UPS每晚都将有6个B767货运航班在英国的东米德兰兹机场降落，另外还有两个航班在伦敦的斯坦斯特德机场降落。

UPS专门成立了一个业务连续运营小组，确保奥运会期间的物流畅通运营。这个小组已经研究了伦敦交通局2011年发布的临时交通路线网，分析在哪里交货可以减少运送时间，以保证物品尽可能有效地送到目的地。UPS还在某些特定地区就地设置安全“支持”区域，方便额外的配送人员在交通高峰拥挤区域收集货物，递送和移交包裹。

在奥运会开始之前，UPS已经将大批昂贵的电视转播器材运到。因为奥运会开幕时间与欧洲足球锦标赛的结束时间相隔很短。而这些转播器材往往需要在比赛开始前的最后一刻才运到比赛转播现场。鉴于许多器材往往需要在最后一刻才能投递，而且由于比赛场地的进出时间受到严格控制，UPS还必须在赛后尽快拆卸这些器材。“本届奥运会上使用的摄像机等转播器材将达到400吨。”Williams预计。

除此之外，UPS还将最新的远程信息处理技术应用在运输中，帮助改进和优化路线。远程信息处理技术被用来减少发动机停工时间，最终降低油耗并提高整个运送网络的效率，同时对空气质量产生积极影响。

这些技术通过使用传感器而发生作用，不仅捕捉关于运输车辆的信息、车辆运行路线，还可以捕捉司机及卡车的运行信息。每天，UPS捕捉超过200俩卡车的相关数据，例如速度、每分钟转数、机油压力、驾驶所花费时间……司机在每天工作结束返回到自己的配送中心时，通过900兆赫的无线数据传输将当天的数据上传UPS的数据中心进行分析。分析后的结果包括由GPS数据导出的地图和路线以及司机行为报告。

新技术的应用，除了可以提供规划、培训和维护的信息外，还也可以让司机学习如何努力提高安全性并减少使用燃料，同时帮助UPS的工程师进一步完善取件及投递路线的算法。

挑战中的挑战

庞大、复杂的奥运物流，对UPS而言是一项重大挑战。而在这项挑战中，还有更艰巨的挑战。“多功能比赛场地的转换任务将尤为艰巨。”Williams说。比如在体操比寒结束后，UPS必须在17个小时之内重新铺设场地的地板材料，以用于下一场篮球决赛的使用。再有，还在48小时内完成马术和现代五项比赛之间的转换，要通过一个单一的入口搬运超过5000件体育器材和近1000件技术装备。

另一项极具挑战性的工作就是赛事之后的“反物流”。UPS在2011年10月份从中国和马来西亚运来了450个40英尺集装箱的1.05万套宿舍用具，其中包括床和家具。现在，由40人组成的工程队已经在奥运村安装这些用具。而在奥运会结束后，UPS还要将这些租来的用具被运回中国和马来西亚，最终出售或重新使用。

赛前繁多的测试赛也是挑战之一。在2011年和2012年年初，UPS通过伦敦奥组委举办的一系列现场竞技测试赛“London Prepares”，测试了许多业务流程。这些流程将贯穿比赛期间的每一个阶段，从最初的场地交付和安装，到不同运动和比赛之间的转换，直到最终的底板拆解，所有一切都要在现场环境中测试进行。

“测试赛后，我们不得不在某些方面修改原定的业务程序。”Williams说。比如，虽然之前已经计算出需要多少人来装卸篮球场馆地板材料，以及需要多少空间来储存这些材料。但在测试过程中交货时，却下起了大雨。而这种底板材料对雨天天气非常敏感，因此UPS需要对原先的计划进行完善。

更加让人不可预料的发生在2011年8月份首先在伦敦爆发之后又蔓延到整个英国的骚乱。当时UPS正在几个场馆进行测试，但这一突发事件打乱了原有的计划。当时，离公路自行车赛事还有36个小时，在此之前，UPS已经把100英里长的障碍物摆在赛道两则，以控制人群。在骚乱发生后，UPS接到通知，需要用链索将这些障碍物连接起来，以防止有人将其搬动用作攻击武器。“我们花了一整夜，把一条2.5英里长的链索截成很多条短链。然后，我们又几乎把英格兰整个东南部地区的所有挂锁都买了下来。”Williams说。

UPS培训总结篇9

时间：2012/9/

4在更换完UPS A的电池组，做完UPS A/B的年检和调试之后，在我们的要求下，由UPS厂家的刘旭初和碧海佳盟的余大强给我们维修部门做一个次UPS培训。

本次UPS培训共涉及了以下几个方面：

1、UPS简介；

2、UPS操作面板讲解；

3、UPS（双机并联系统）原理；

4、UPS内部结构及功能；

5、UPS 操作注意事项；

6、故障排除一般步骤。

1、UPS 简介。UPS(Uninterruptible Power Supply)，即不间断电源，是一种含有储能装置，以逆变器为主要组成部分的恒压恒频的不间断电源。我们平台采用的是MGE公司银河1000PW（Galaxy1000PW）UPS，功率为80kVA，功率因数为0.8；之前我们采用的是镍镉电池（KBM250P/Ni-Cd），现在我们将其换成了铅酸电池（250Ah）。我们平台采用两台UPS双机并联运行，平时每台UPS各承担50%的负载，当一台不投入工作时，另一台UPS可以自动承担100%的负载。

2、UPS面板讲解。每台UPS的操作面板共有15个操作按钮，一块显示屏，一幅LED状态模拟图。这些按钮可以实现输入电压、电流、电池电压，频率的显示，显示信息上下翻页，消音，强制转换和客户自设等功能。通过这些按键和显示屏，我们可以查看UPS的运行状况，也可以控制UPS的运行与关断，以及UPS单双机和电源输入回路的切换。

3、UPS内部结构及功能。UPS内部结构。UPS内部由整流回路，逆变回路，静态旁路，维修旁路等组成，涉及到隔离变压器、整流模块、直流电容、整流逻辑板、逆变模块、逆变器电源、交流电容、逆变逻辑板、主机控制板、静态开关模块、静态旁路逻辑板、静态旁路接口板/电源和信号检测板。通过这些模块，可以实现以上所述的UPS功能。

4、UPS（双机并联系统）原理。我们平台有两台UPS并联运行，各承担50%负载。对于每台UPS，由应急盘供电，通过整流器将380V/50Hz电转换成直流电（现在是432V），此时与UPS电池组并联，并通过逆变器将直流电转换成220V/50Hz的交流电，提供负载使用。对于两台并联的UPS，他们的四条输入电源（两条Mains1和两条Mains2）都来自应急配电盘。1）正常运行时，有应急盘供电，整流逆变后供负载用；2）当应急盘失电后，由UPS电池组供电，逆变后供负载使用；3）当一台逆变器故障时，该组电池继续充电，负载由另一台UPS供电；4）当两台逆变器都故障时，两组电池继续充电，负载通过旁路静态开关供电；5）单条静态旁路故障或维修旁路故障时，负载通过另一条旁路供电；6）两条旁路都出现故障时，UPS都无法给负载供电。

5、UPS 操作注意事项。我们主要学习了以下几点：1）静态开关转换的条

件，一般情况下，逆变器到旁路的转换在正常范围内都能自动完成，如果要强制转换，那么还要保证逆变器同步；对于从逆变器到旁路的转换，需要保证逆变器同步，自动转换旁路开关在自动位置，就可以在正常范围自动跳转。2）双机系统在线维护，如果仅需要维护一台，仅关掉该UPS并隔离电气开关就可以了；若是双机在线维护，需要将两台UPS切换到静态旁路，再切换到维修旁路。3）定期维护，一般要清洁冷却风扇，清洁内部结构的灰尘，维护电池组，矫正参数，检查一些功率器件的热损害，线路的绝缘，电容的寿命等。

6、故障排除一般遵循一下步骤，1）根据面板告警信息记录故障现象，初步判断故障部位；2）记录相应功率驱动板、控制板、电源板的指示灯状态；3）测量相应点的电压、电流参数；4）查看相应控制板的资料，分析故障原因；5）故障排查、参数调整或更换器件；6）恢复设备运行。

经过这次培训，我们学到了很多东西，因为平时很少参与UPS的工作，最多就是一些日常巡检和厂家资料，这一次年检和培训，让我们有机会接触了UPS内部结构，了解了UPS维护、操作注意事项，以及UPS电池组维护方法。

厂家对UPS分别进行了运行环境检查、外观检查、运行参数检查、静态检查、功能测试，以及将要进行电池带载放电测试。这时我们打开UPS柜，认识了UPS内部的大部分模块和器件，算是对UPS内部结构和有了新的认识，也见识了UPS内部结构除尘的方法技巧和注意事项，让我们对UPS有了更进一步的印象。

在UPS讲解时，我们注重学习了UPS的几种运行方式，尤其是在并车运行需要检修时的操作步骤。需要切换、停机、开机时都需要严格遵守厂家的操作步骤，以防误操作。尤其要注意，旁路开关不能和逆变器同时运行，即逆变器未关断前，一定不能闭合旁路开关；因为这样旁路过来的电压很容易冲击逆变器的电路板。另外，也要注意，两台UPS的旁路电源必须是同源，否则也会影响旁路通路时的输出电能质量。

对于刚更换的UPS电池组，我们也学到了一些维护保养的方法。现在更换的铅酸电池，是免维护型的，使用寿命大概是4~5年。一般来说，使用的前两年，一般不用做过多的操作，之后的两三年，最好做一些保养措施。该电池平均电压为1.35V，如果单个电池电压偏高或者偏低，最好要及时更换，以免拖坏其它电池。对于整个电池组，应该在4~5后，整体更换。电池放电测试时，一般遵循0.1C~0.2C的原则，比如，我们的250Ah的电池，放电时保证在(0.1~0.2)*250Ah。

ups管理信息系统篇10

2.了解企业是如何进行物流管理信息系统的管理和维护措施。

3.从调研材料上分析我国物流管理信息系统的现状、原因和发展趋势。

二．实验内容。

调查企业：UPS（联合包裹）公司

公司规模：

UPS，或称为联合包裹服务公司，于1907年作为一家信使公司成立于美国，致力于鞭策全球商务同步发展，并已发展到拥有 360 亿美元资产的规模。UPS国际特快专递的总部设在美国乔治亚州的亚特兰大作为世界最大的特快专递承运商和包裹运送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务等领域的领导者。UPS国际特快专递每天在两百多个国度和地区规模内递送超过一千四一百万份包裹日文件此外，谋划着世界第九大航空公司，每年管理着五十万次的运输。2005年初，UPS国际特快专递成为第一家在神州拥有国际特快专递营业谋划权的国际特快专递公司。2005年底，营业迅速扩大到全国两三个主要商业城市，笼罩全国200多个城市。UPS供应链集团公司在上海、姑苏和福田别离设立了三个堆栈和配送中心UPS国际特快专递的这三大营业均毗邻重要打造中心，日后将主要从事纺织品、服装、高科技产品、汽车和消费品的进出口配送。UPS的34万名工作人员分布在全球2400多个分送中心，他们每天驾驶着16万辆运送车、610架飞机，昼夜不停地为200多个国家和地区的客户提供门到门的收件、送件服务。UPS每日上门取件的固定客户已逾130万家，每个工作日处理包裹130万件，每年运送30亿各种包裹和文件，成为年营业额270亿美元的巨型公司。

UPS（联合包裹）公司的物流管理信息系统：

在信息系统上，联合包裹将应用在美国国内运输货物的物流信息系统，扩展到了所有国际运输货物上。这些物流信息系统包括署名追踪系统及比率运算系统等,其解决方案包括：自动仓库、指纹扫描、光拣技术、产品跟踪和决策软件工具等。这些解决方案从商品原起点流向市场或者最终消费者的供应链上帮助客户改进了业绩，真正实现了双赢。

在信息管理上，最典型的应用是联邦快递在美国国家半导体公司(NationalSemiconductor)位于新加坡仓库的物流信息管理系统，该系统有效的减少了仓储量及节省货品运送时间。今天我们可以看到，在联合包裹物流管理体系中的美国国家半导体公司新加坡仓库，一位管理员像挥动树支一样将一台扫描仪扫过一箱新制造的电脑芯片。随着这个简单的举动，他启动了高效和自动化、几乎像魔术般的送货程序。这座巨大仓库是由联合包裹的运输奇才们设计建造的。联合包裹的物流信息管理系统将这箱芯片发往码头，而后送上卡车和飞机，接着又是卡车，在短短的12小时内，这些芯片就会送到国家半导体公司的客户---远在万里之外硅谷的个人电脑制造商---手中。在整个途中，芯片中嵌入的电子标签将让客户以高达三英尺的精确度跟踪订货。

由此可见，物流信息技术通过切入物流企业的业务流程来实现对物流企业各生产要素（车、仓、驾等）进行合理组合与高效利用，降低了经营成本，直接产生了明显的经营效益。它有效地把各种零散数据变为商业智慧，赋予了物流企业新型的生产要素--信息，大大提高了物流企业的业务预测和管理能力，通过“点、线、面”的立体式综合管理，实现了物流企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助物流企业提高了服务质素，提升了物流企业的整体效益。具体地说，它有效地为物流企业解决了单点管理和网络化业务之间的矛盾、成本和客户服务质量之间的矛盾、有限的静态资源和动态市场之间的矛盾，现在和未来预测之间的矛盾等等。

以现代物流信息技术为核心竞争力基础的联合包裹已经在我国北京、上海、广州开办了代表处。1996年6月，联合包裹与中方合作伙伴中国外运集团共同在北京成立其在中国的第一家合资企业。目前该公司在中国有130多名员工，有60多辆带有UPS的车辆奔驰在国内的大街小巷，业务范围已覆盖了190多个城市。2001年1月，联合包裹公司的飞机被允许直飞中国，自从其首班飞机飞抵了上海后,目前联合包裹在北京、上海、深圳都建立了自己的航空基地，每星期有10个货运航班飞往中国。现在联合包裹中国区员工已从去年的200人增加到今年的530人，预计在未来的6到12个月还将再增一倍。就此，世界物流业巨头联合包裹公司参与到了中国快递行业正方兴未艾的激烈竞争中来。

电子商务战略

UPS电子商务已逐渐形成全球化的产业，UPS 的电子商务战略是将自己的物流解决方案最大限度地融合到用户的业务流程中去，用物流服务使虚拟世界中的电子交易得以在现实世界中完成。

1997 年，UPS 推出一套基于互联网的运输“应用程序界面”，名为“UPS在线工具”。这套工具是一个独立的应用程序模块，可以直接嵌入电子商务网站，完成网站的运输派送功能。工具可以为用户提供各种服务，包括运输服务种类的选择、运费和处理费计算、运输时间计算、UPS 收货点的选择、运输标签打印、运件的追踪等等。比如顾客到麦克隆电脑公司的网站订购产品，该网站已通过“UPS 在线工具”与UPS 服务器相连，顾客定下产品后，为其提供派送服务的事实上就是UPS。顾客会相应地得到一个UPS 的追踪号码，并且随时在麦克隆的网站上查询到其订购产品的生产进度和派送情况。“UPS 在线工具”推出以来，在不到三年的时间里，就被接入到4 万多个网站，既解除了这些网站网下派送的后顾之忧，又使UPS 与成千上万的消费者紧密联系起来，扩大并控制了包裹派送业务。“UPS 在线工具”是目前世界上最先进、功能最强大的运输应用程序。

UPS能够对每日运送的1300万个邮包进行电子跟踪。例如—个出差在外的销售员在某地等待某些样品的送达．他可以通过UPS安排的丑刀髓网络系统中输入UPS运单跟踪号码．即可知道货物在哪里。当需要将货物送达另一个目的地时，可再次通过网络以及附近的蜂窝式塔台．找出贷物的位置．并指引到最近的投递点。

UPS的司机是公司大型电子跟踪系统中的关键人物。他们摄带了一块电子操作扳．称作DLAD(运送信息获取装置)，可同时捕捉和发送运贷信息。一旦用户在DLAD签收了包裹，信息将会在网络中传播。寄件人可以登录UPS网站了解货物情况。同时．司机行驶路线的塞车情况，或用户需即时提货等信息也可发放给DLAD。

除利用网络对货件运送与监控外．利用其网络，公司还可以开拓新的综合商务渠道，既做中间商．又当担保人。ty5通过送货件、担保及运货后向收件入收款，成为商务社会链中—个重要链接点。

表面上联合包裹公司的核心竞争优势来源于其由15.25万辆卡车和560架飞机组成的运输队伍，而实际上联合包裹公司今天的成功并非仅仅如此。

80年代初，联合包裹公司以其大型的棕色卡车车队和及时的递送服务，控制了美国路面和陆路的包裹速递市场。然而，到了80年代后期，随着竞争对手利用不同的定价策略以及跟踪和开单的创新技术对联合包裹的市场进行蚕食，联合包裹的收入开始下滑。许多大型托运人希望通过单一服务来源提供全程的配送服务，进一步,顾客们希望通过掌握更多的物流信息，以利于自身控制成本和提高效率。随着竞争的白热化,这种服务需求变得逾来逾迫切。正是基于这种服务需求联合包裹公司从90年代初开始了致力于物流信息技术的广泛利用和不断升级。今天，提供全面物流信息服务已经成为包裹速递业务中的一个至关重要的核心竞争要素。

联合包裹公司通过应用三项以物流信息技术为基础的服务提高了竞争能力：

第一，条形码和扫描仪使联合包裹公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拨个免费电话号码，即可获得“地面跟踪”和航空递送这样的增值服务

第二，联合包裹公司的递送驾驶员现在携带着以数控技术为基础的笔记本电脑到排好顺序的线路上收集递送信息。这种笔记本电脑使驾驶员能够用数字记录装运接受者的签字，以提供收货核实。通过电脑协调驾驶员信息，减少了差错，加快了递送速度。

第三，联合包裹公司最先进的信息技术应用，是创建于1993年的一个全美无线通信网络，该网络使用了55个蜂窝状载波电话。蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把适时跟踪的信息从卡车上传送到联合包裹公司的中央电脑。无线移动技术和系统能够提供电子数据储存，并能恢复跟踪公司在全球范围内的数百万笔递送业务。通过安装卫星地面站和扩大系统，到1997年适时包裹跟踪成为了现实。

物流信息系统的管理和维护：

一、完善人才激励机制，强化物流成本意。

二、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系

三、提高物资周转率，严格控制存储费用

四、构筑有效的物资采购成本控制体系

五、正确处理物流成本与物流服务的效益背反效应

六、完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生

七、系统分析综合控制，实现供应链一体化

八、建立科学合理的物流成本核算体系。

.一、我国现代物流业发展的现状

第一，国家和政府有关部门务实推进物流业发展，制度和政策环境有较大改善第二，物流市场进一步开放，竞争更加激烈

第三，物流企业群体逐步形成，供应服务能力有较大提高