硫酸车间副主任工作标准

硫酸车间副主任工作标准（精选10篇）

硫酸车间副主任工作标准 篇1

1.2 本标准适用于硫酸车间副主任。职责

2.1 负责本车间的生产组织和岗位人员管理，协助车间主任全面履行车间工作职责；

2.2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。

2.3 负责车间的“三纪”考核工作。

2.4 协助车间主任做好车间的人员管理，作好人员的考勤，工资及奖罚分配工作。

2.5 配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作。工作内容与要求

3.1 按照厂部每月下达的工作任务，组织完成生产作业计划和各项经济技术指标计划；

3.2 贯彻实施安全、环保、质量方针、指标；

3.4完成车间的“三纪”考核工作，每月底予以公示；

3.5 每周一牵头组织车间管理人员进行安全、环保、设备周检查；

3.6 督促员工严格遵守三大操作规程和各项规章制度；

3.7 审核班组工具、材料、可控成本计划，做好成本控制；

3.8每月初统计完成车间的人员考勤情况，并予以公示，核实后及时上报综合办；

3.9每月初配合车间主任完成车间人员的工资及奖罚分配工作；

3.10配合主管设备的车间领导，按规定检查设备的润滑情况，督促岗位人员对设备添加润滑油，并填写润滑记录，保管好润滑油及加油工具；

3.11每月24日前组织完成车间内辅助材料的计划上报工作；

3.12完善设备日常检查与考核制度，每周五牵头组织对车间运转设备润滑情况进行一次全面检查，对设备润滑不到位的岗位员工进行批评与考核；

车间主任工作标准 篇2

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。工作内容与要求

2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

2.9做好本车间生产过程的质量记录。

2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。

2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。

3责任

3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。

3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。

3.3对车间职工管理负责。

3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。

4权限

4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指

挥权。

4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备

案。

4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。

4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。5 检查与考核

车间主任的工作标准 篇3

一、合理组织，全面完成各项生产任务：

1.组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。2.参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。3.经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。4.帮助解决生产中的问题。5.协调单位之间的关系。

6.倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。

7.在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。

二、主持本部门的日常工作：

1.每月召开一次部务（部门任务）会议。2.总结上月工作。3.安排下月工作。

4.表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。5.完成临时性的工作任务。

6.采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。7.聘请技术人员讲课。

8.举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。9.参加一些开、停车的操作。10.参加公司内举办的各种学习班。

三、检查生产计划完成情况，掌握生产全局：

1.熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。2.加强学习。3.及时反馈信息。4.保存好技术资料。5.深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。

6.加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。7.制定操作事故管理办法。

8.督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。

四、严格考核，绩效挂钩：

1.及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。2.严格考勤手续。3.合理调配人员。

4.组织制定各种规章制度，完善考核办法。5.印刷制度下发各组。6.考核公开，绩效挂钩。

五、组织生产工作的各种检查： 1.参加节前的安全检查。2.工艺检查。3.能源检查。

六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1.制定试车步骤。2.作好试车记录。3.写出试车总结。

七、参加生产中主体设备的试车验收工作：

八、参加公司生产计划的平衡会议。

九、参加公司的经济活动分析： 1.供生产活动的准确统计资料。

2.定额作出合理科学分析，并提出改进意见。

十、认真搞好生产技术资料归档工作：

对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。

十一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。

十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。

十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。

十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。

十五、对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。

十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。

十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。

十八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。

十九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。

二十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。

二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。

二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。二

十三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。二

检修分公司修配车间主任工作标准 篇4

本标准规定了检修分公司检修分公司修配车间主任的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司检修分公司修配车间主任岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对检修公司副经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 是检修分公司修配车间安全生产第一责任者，对实现检修分公司修配车间安全目标负责。3.2.3 对检修分公司修配车间所管辖的陡河发电厂设备区域检修维护质量负责。3.2.4 对检修分公司修配车间人员管理负责。3.2.5 对三项责任状目标完成负责。

3.2.6 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 有权对车间内部各班组的生产任务和具体工作人员平衡、调配。

3.3.2 有权根据工作需要对车间内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。3.3.3 有权对车间奖金统一分配。

3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《电气设备检修工艺规程》规定的施工作业。3.3.5 有权根据公司的有关规章制度，对员工提出奖惩建议。3.3.6 有权按规定审批本单位员工的各种假期。

3.3.7 有权在管理评审中，根据车间的质量体系要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成情况进行报告。

3.3.8 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派。

4.1.3 具有大专及以上文化程度或取得本专业中高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）

4.1.4 身体健康，能适应本岗位工作。4.1.5 从事本专业工作九年及以上。

4.1.6 具有较强的组织能力和决策能力，有较好的群众基础。

4.2 专业知识

4.2.1 有较丰富的检修分公司修配车间工作实践经验和管理经验。4.2.2 熟悉发电厂的生产过程，了解发电厂主要设备的工作原理。4.2.3 熟悉本车间设备的工作原理、构造、规范、性能。

4.2.4 熟悉《电业安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》以及《机械加工操作规程》和消防规程中与本专业有关的条文规定。

4.2.5 掌握企业管理、ISO 9001标准的一般知识。4.2.6 掌握人事管理和财务管理知识。

4.2.7 了解《安全生产法》、《环境保护法》、《劳动法》《电力法》、《 合同法》、《企业法》等有关的法律、法规。4.2.8

4.2.9 了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查调查规程》、及消防规程中有关条文的规定。

4.2.10 了解电工、热工、全面质量管理及ISO 9001标准知识。

4.2.11 了解《电力法》、《企业法》、《劳动法》、《合同法》等有关的法律、法规。4.3 实际技能

4.3.1 能正确理解上级下达的文件指令，结合本车间工作实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。4.3.2 根据总体要求和实际情况，能够对车间工作中重大问题正确决策。

4.3.3 能组织管理本车间各项工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。4.3.4 能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

4.3.5 能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段制定本车间的目标管理体系。4.3.6 能正确判断和处理生产工作中出现的较复杂的生产技术问题。4.3.7 能够运用计算机进行日常管理工作，并能对本部门人员进行指导。

4.3.8 能组织各专业及各班组编制全面工作计划，有协调平衡各种质量指标，开展质量技术攻关，赶超先进技术和创优活动的能力。

4.3.9 有较强的组织协调指挥能力。工作目标

5.1 在公司主管副经理的领导下，组织协调好本车间的生产管理和行政事务的全面工作。组织全体员工认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度；制定和完善好本单位的管理制度和工作标准，做好工作计划；做好本单位的安全管理、重大危险源管理。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 组织编制年、季、月度工作计划，组织措施和工作总结，组织督促各项措施的落实。组织领导本车间设备更新改造工作，指导编制本部门的《工作管理计划》；根据项目随时出现的人力、物力等资源变化情况进行指挥调度，对于工作管理计划进行优化和调整（变更内容需经过审批），以保证工作的正常进行。指导各岗位采用新技术、新工艺，解决机加工存在的问题，全面完成各项工作任务。

6.1.2 按照设备划分和设备专责制要求，组织全队各班组人员做好设备“

二、五”检查和维护消缺工作，确保机床设备正常运行。

6.1.3 宣传、贯彻、执行国家、行业、地区颁发的有关人身安全、防护的法规条例。确保本车间安全生产稳定局面。监督全体员工严格执行安全生产的有关规章制度，避免各类不安全情况的发生。负责组织召开本队的月度安全例会及临时安全会议，组织本车间的事故调查分析工作。开展反违章工作。组织开展各类安全大检查工作及各项保电工作。

6.1.4 负责对内部质量审核活动进行全面配合，负责按审核计划接受审核，对审核时发现的问题，应立即或限期制定纠正措施并实施。严格执行“三级验收”制度，加强施工质量管理。

6.1.5 加强施工质量管理。定期主持召开本单位经济活动分析会，总结经济指标及本单位承包费用指标完成情况，找出存在问题，提出解决措施并监督落实。6.2 非周期性工作

6.2.1 学习、引进、推广先进的技术和管理经验，组织职工提合理化建议，开展技术革新、增产节约和劳动竞赛。树立成本意识，严格执行物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料，节约生产及生活能源。6.2.2 抓好班组建设、技术培训、定员定额及图纸资料和原始记录等基础管理工作。健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制，不断提高人员素质。加强本车间精神文明建设，及时了解本队人员的思想动态，搞好教育培训，不断提高车间人员的思想政治素质、业务能力和工作水平。

6.2.3 根据企业对环境治理的各项要求，全面负责组织本单位环境治理的各项工作，布置、监督、检查检修和消缺现场、办公场所及所辖责任区的环境卫生治理工作，负责落实完成公司下达整改项目。6.2.4 根据外创检修计划，负责确定组织机构，协调人力，对外创人员进行安全、质量、进度、文明生产教育。与外创人员经常进行信息沟通。负责选派监理人员参加公司外创监理工作。6.2.5 根据企业的各项工作要求，完成上级部门和公司领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

车间主任设备管理职责标准 篇5

一、执行《企业工作标准》。

二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。

三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度、审批重要文件。

四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。

六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。

七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。

九、组织对生产设备重大事故的调查处理。

十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。

十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。

十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。

硫酸车间副主任工作标准 篇6

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手）、常用工具（收货机、清扫工具、冲洗水管）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常，快速熔硫槽、中间三槽、液硫贮罐消防蒸汽阀门及管道是否完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑进行检查，仓库立柱和墙壁、屋面、落水管是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面不得有积水、仓库外不得有硫磺外泄。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有硫磺着火现象进行检查，如有异味需查清来源，如有硫磺着火需立即进行灭火，罐内着火开消防蒸汽灭火，罐外和露天硫磺着火用水灭火。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：下料斗是否完好、加碱机运行是否正常，加碱机斗内是否有纯碱，皮带运行有无跑偏现象，各皮带滚筒运行是否正常，各搅拌浆、泵是否运行正常，各电机、泵的电流是否在正常范围内。各泵的冷却水是否正常。

十二、对各疏水阀及蒸汽夹套管进行检查，各疏水阀是否能正常疏水、夹套管上是否能正常化磺。

十三、对各保温设施进行检查，各保温棉、保温铁皮是否完好，保温棉有无外露。

十四、对各槽液位进行检查，澄清槽内是否有浮渣和杂物，如有要及时捞出。

十五、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活，保温泵、阀门是否通蒸汽，能否化磺。

十六、对快速熔硫槽上的排汽烟囱进行检查，排汽烟囱要保持畅通。

十七、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十八、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十九、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

干吸岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手、防酸面罩、防酸雨衣）、常用工具（F板手、清扫工具、冲洗水管）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常，岗位区域冲淋装置和洗眼器是否完好、正常出水。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑进行检查，三塔立柱和循环水池结构是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面不得有积水、干吸区域围堰内地面上不得有积水，应急池、污水池液位是否在最低位置。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、对循环酸泵、循环水泵、脱硫洗涤泵、清洗泵、氧化风机等泵及电机进行测振、测温。振动不超过60丝，温度不超过80℃。并对各电机风扇进行检查，电机槽内应有风。

2、对阳极保护电位进行检查，是否有波动和上涨现象，电流是否正常。

3、对阳极保护酸冷器进行检查，对酸冷器出水进行用PH试纸测量，PH纸显红即为漏酸，需立即向车间主任和厂长报告。

4、对硫酸大罐及计量罐进行检查，硫酸大罐及计量罐现场液位计是否灵活正常，罐体是否有渗酸现象。

5、对在线监测设备进行检查，运行是否正常，空压机压力是否在0.4Mpa。

十二、对循环水池进行检查，水位是否正常，水池有无渗漏，水面上是否清洁，如水面上有浮油则为有油泄漏现象，必须立即向车间主任报告。

十三、对各防腐地平进行检查，防腐地板是否完好，有无脱落、渗漏、松动现象。

十四、对各应急池进行检查，应急池内水位是否最低，是否有杂物，如有要及时捞出。

十五、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活。

十六、对循环槽上的排汽烟囱进行检查，排汽烟囱要保持畅通。

十七、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十八、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十九、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

转化岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手）、常用工具（清扫工具、冲洗水管、F板手）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常，精硫槽、液硫贮罐消防蒸汽阀门及管道是否完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑进行检查，风机房立柱和墙壁、屋面、落水管是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面、转化场地不得有积水、风机房地面不得有油污。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、对主风机、拖动机风机、精硫泵、各油泵进行测振、测温。

2、检查主风机油站、偶合器油站油位是否在正常范围。

3、检查进出冷油器的水压、油压、水温、油温是否正常，水压应低于油压。

4、检查焚硫炉内燃烧情况，火焰是否正常，焚硫炉内耐火砖墙是否完好。

6、检查各转化段的压差是否在正常范围内，有无增大现象。

7、检查精硫泵的冷却水是否正常。

8、一线还需检查射水箱液位、拖动风机真空、轴封供汽压力、冷凝泵、热水井液位等是否正常。

十二、对精硫槽、磺枪各疏水阀及蒸汽夹套管进行检查，各疏水阀是否能正常疏水、夹套管上是否能正常化磺。

十三、对各保温设施进行检查，各保温棉、保温铁皮是否完好，保温棉有无外露。

十四、对精硫槽液位进行检查，精硫槽内是否有浮渣，如有要及时捞出。

十五、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活，保温泵、阀门是否通蒸汽，能否化磺。

十六、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十七、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十八、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

锅炉岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手）、常用工具（清扫工具、冲洗水管、F板手）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑及锅炉基础进行检查，是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面场地不得有积水。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、检查锅炉给水泵，并进行测振、测温、检查冷却水是否正常。

2、检查加药泵运行是否正常，加药箱液位是否在正常范围。

3、检查各压力表是否在正常范围，安全阀是否有泄漏现象，现场液位计与远传液位计是否一致。

4、检查安全阀、压力表是否在检验范围内，不得超期使用。

5、检查取样器冷却水是否正常，取样器有无泄漏。

十二、定期进行排污、冲洗液位计。

十三、定期对除氧器的磷铵回水进行电导率测量，电导不得超过4μS.cm

十四、对各保温设施进行检查，各保温棉、保温铁皮是否完好，保温棉有无外露。

十五、对各锅炉给水泵备用泵进行检查、盘车是否灵活、完好。

十六、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十七、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十八、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

余热回收岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手）、常用工具（清扫工具、冲洗水管、F板手、测振仪、测量仪）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑及余热装置基础进行检查，是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面、场地内不得有积水。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、检查空压机、循环酸泵、稀释泵、给水泵等设备，并进行测振、测温、检查冷却水是否正常。

2、检查除氧器运行是否正常，液位是否在正常范围。

3、检查各压力表是否在正常范围，安全阀是否有泄漏现象，现场液位计与远传液位计是否一致。

4、检查安全阀、压力表是否在检验范围内，不得超期使用。

5、检查取样器冷却水是否正常，取样器有无泄漏。

6、检查除氧水预热器、除盐水预热器是否有异响，进出口温差是否正常。

7、检查吸收塔出口烟气管中是否带冷凝酸，每小时排放一次。

8、每小时检查一次空压机、干燥机是否正常运行。

十二、定期对蒸发器进行排污和对空压器各滤水器、贮气罐进行排水。

十三、定期对给水、炉水进行分析，氯离子出现上升现象需立即向车间主任和厂长报告。

十四、对各保温设施进行检查，各保温棉、保温铁皮是否完好，保温棉有无外露。

十五、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活、完好。

十六、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十七、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十八、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

发电岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、电话、消防栓扳手）、常用工具（清扫工具、冲洗水管、F板手、测振仪、测量仪）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑、屋面、落水管及循环水池基础、汽轮机基础进行检查，是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面、场地内不得有积水、地面不得有油污。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、检查汽轮机、发电机、循环水泵、凉水塔风扇、滤油机、冷凝水泵等设备，并进行测振、测温、检查冷却水、液位计是否正常。

2、检查除氧器运行是否正常，液位是否在正常范围，现场与远传是否一致。

3、检查各压力表是否在正常范围，热水井、油位计现场液位计与远传液位计是否一致。

4、检查压力表、针型阀是否紧固，压力表是否在检验范围内，不得超期使用。

十二、定期对油站进行滤油，定期对滤油机进行排水。

十三、根据循环水电导率和化验分析结果，对循环水进行排水。定期按量加药。并对循环水池进行检查，水位是否正常，水池有无渗漏，水面上是否清洁，如水面上有浮油则为有油泄漏现象，必须立即向车间主任报告。

十四、对各保温设施进行检查，各保温棉、保温铁皮是否完好，保温棉有无外露。

十五、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活、完好。

十六、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十七、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

十八、在巡查过程中发现任何异常现象却又无法及时处理时，需及时向当班车间主任进行汇报。

脱盐水岗位作业标准

一、严格按照岗位工艺操作规程、安全操作规程进行指标控制操作。

二、每班交接班时对岗位应急物品（防毒面罩、电灯、对讲机、消防栓扳手）、常用工具（清扫工具、冲洗水管、F板手）、记录台帐等进行检查，数量是否齐全，质量是否完好，并当面交接清楚。

三、接班后巡查时对岗位消防设施进行检查，如消防栓、消防柱是否完好，消防水压力是否正常，消防箱封条是否完好，灭火器数量及压力是否正常完好。

四、对本岗位水沟及绿化带进行检查是否无杂物，水沟是否见底、完好、无渗漏、绿化带植物生长是否正常。

五、对本岗位房屋建筑、屋面、落水管及设备基础进行检查，是否完好。

六、对本岗位现场卫生进行检查，属本岗位分管的区域内地面是否清洁，路面场地不得有积水。

七、对本岗位各标识标牌进行检查，标识、标牌是否完好、数量是否齐全。

八、对本岗位平台、护栏进行检查是否完好，重点检查各平台护栏是否有松动、脱焊、腐蚀现象。

九、对本岗位进行设备、管道进行检查，是否有跑冒滴漏现象。

十、对本岗位区域是否有有异味、异响进行检查，如有异味和异响需查清来源。

十一、对本岗位分管的设备进行检查是否完好，设备卫生是否清洁，如：

1、检查脱盐水泵、原水泵、中间水泵、清洗泵、高压泵、加药泵、磷铵回水泵，并进行测振、测温、检查冷却水是否正常。

2、对RO制水压力、流量、各段出水电导进行检测与记录。

3、混床失效后，及时进行再生。

4、定期对硫酸大罐进行巡查。

十二、定期对各多介质、活性炭过滤器进行清洗。

十三、定期对磷铵回水进行电导率测量，电导不得超过4μS.cm

十四、定期对锅炉给水、炉水进行分析。十五、二线脱盐水需保证生活水池及高位工业水池水位在高水位运行。

十六、对各备用泵进行检查、盘车是否灵活、完好。

十七、中班、早班人员需按时开关本岗位照明设施，并对各灯具进行检查是否完好正常。

十八、对本岗位是否有外来人员进行检查，发现外来人员需及时向当班车间主任进行汇报。

车间副主任工作总结 篇7

为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。

fga-4100

1、光学平台。

光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。

2、转速模块

转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。

3、电磁阀和电磁泵

泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。

fams-100

1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。

最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。

四、总装车间与计划部的协调

计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。

以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。

机修车间工作标准 篇8

在分厂直接领导下，负责本车间的机电设备、厂房、建筑物的正确使用和维修保养。根据机动科下达的制作和检修计划，制定本车间的生产计划并下达和督促各班组贯彻实施，保证任务顺利完成。

抓好设备的维护和内、外检修工作，认真呢贯彻分厂设备维护管理规定，提高设备完好率。

贯彻分厂制定的各项技术管理制度，制定本车间必要的技术管理制度。建立健全本车间的各项规章制度，及原始记录，做好统计工作。工作标准

确保分厂下达任务的全面完成。

搞好任务的平衡、降低材料消耗，统计车间的人、物得到合理安排统用。抓好车间的安全工作，杜绝各类事故的发生。

严格执行分厂的操作管理规程和质量管理规程。

积极开展技术革新，技术改造活动。工作程序

各项工作按标准，程序进行，对口分管。

定期开展班组，车间的经济核算，搞好各项定额，履行节约，不断降低各类成本。定期检查。认真分析安全制度的执行情况和存在的问题，采取措施，防患于未然，使事故消灭于萌芽状态。权限

各职能、岗位人员及车间领导均有权按照工作标准进行工作。

有权接受分厂的技术培训，工作指导。考核条件

全面完成分厂下达各项经济技术措施。

车间主任工作责任 篇9

（一）目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

范围：适用于车间主任。

工作职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

规程：

1． 在生产副总和制造部经理的领导下，按照公司下达的生产指令，负责固体制剂车间的生产，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。

2． 贯彻执行《药品生产质量管理规范》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。

3． 负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。

4． 每周召开车间生产调度例会：汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。

5． 负责审核批生产记录以及相关记录，制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。

6． 负责车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。

7． 加强生产过程中各类物料管理，降低生产成本，制定车间各工序产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。

8． 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。

9． 根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。

10.负责组织并对车间员工进行GMP、岗位操作技能等培训，实现安全生产和文明生产。

（二）车间主任工作职责

作为一名车间主任，其工作内容包括哪些？以下是一则车间主任工作内容，供各位车间主任参考。

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理，配合生产主管的工作。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司总经理安排的其它临时工作。

（三）作为一名车间主任，其工作职责是怎样的？以下是一则车间主任工作职责，仅供各位参考。

1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间工作人员全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。

5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告，协同行政主管处理。

6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。

7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。

8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。

10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。

11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

车间主任工作职责 篇10

1、车间主任是车间第一负责人，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

3、制定生产计划，并组织实施，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

7、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

8、支持生产经理的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

9、抓好文明生产工作，车间布置合理；按计划整理车间现场，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。是6S管理的第一负责人。

7、负责车间员工的日常管理，对本车间的纪律执行情况负责。对车间人员的管理负第一责任。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 生产经理岗位职责：

1.确保货物从生产到包装顺利流畅，确保每天配好的货物能够有效及时的打包发出。2.确保每个生产部门能够跟上生产计划，做到不缺货不压货。

3.合理安排整个车间的生产，掌握生产进度，协调采购，生产，成品库，配货，包装各部门货物流动情况，及时跟进每个批发订单与每天的零售订单。做到不压单子，及时有效发货。

4.积极应对济宁客服反馈的各种产品问题信息，及时给出解决方案，协助客服处理。5.严格把新产品上线流程，确保设计师实验无误后方可批量生产，做好新产品上架之前的备货工作，并与济宁部门沟通上架时间，确保新品卖出后可及时发货。6.做好日生产数量的统计工作，督促各小组及时把每日工作量发至组格中层管理群以便于统计核算。保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。7.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；

8.根据生产计划，做好生产备货安排，确保计划能够及时有效完成。9.积极参与公司会议，做到会议内容的上传下达。

10.处理车间生产产生的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

11.加强质量控制，配合车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识严格把关产品质量，对产品质量，发货错误率负第一责任。提出奖惩建议由车间主任颁布并实施。确保减少甚至杜绝此类错误的二次发生。

人事岗位职责：

1.明确各岗位岗位职责，做到定岗定责。

2.有序有计划的开展员工培训，提高员工素质与集体荣誉感。

3.做好员工奖惩记录，协助车间主任与生产经理制定奖惩计划，生产计划并协助实施。4.做好车间原始资料的整理归档工作与数据统计工作，协助车间主任与生产经理进行各部门成本核算。

5.协调济宁部门与工厂之间的交流与沟通，确保公司各部门沟通及时有效。6.协助车间主任做好车间6s管理，并协助车间人员保持车间整洁。

7.协助车间主任与生产经理做好车间生产计划的记录备案，督促车间主任与生产经理按时保质保量完成生产计划。

8.做好政府各部门命令的下达与实施。提交材料及时有效。9.月初核对各部门考勤，计算工资及时有效。10.每月25日之前去为民服务中心缴纳社保费用。11.每季度/次的季度福利发放。每年三节福利发放。12.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

13.对新进厂的员工有传帮带的义务，组织做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

14.组织开展岗位技能比赛，要求各岗位人员能单独顶岗。

15.做好招聘，升值，转岗，调岗，离职程序的办理，统计员工基本信息，及时有效招聘人才，做好人才储备。