不安全行为分析总结——连掘六队

不安全行为分析总结——连掘六队

不安全行为分析总结——连掘六队 篇1

——连掘六队

2018年1月至今我队共发生46起不安全行为，其中重大不安全行为6起（占总数的13.04%）、中等不安全行为31起（占总数的67.39%）、一般不安全行为9起（占总数的19.57%）；八点班21起（占总数的45.65%）、四点班16起（占总数的34.78%）、零点班9起（占总数的19.57%）,4月30日发生一起轻伤事故。

1、不安全行为分析：

发生不安全行为主要表现为：未按照要求穿戴劳动保护用品、超循环作业、连采机停机断电截割滚筒未落地、瓦斯检查漏检、未持特种作业证件上岗作业，岗位人员不规范作业、设备停机未上锁、车辆人货混装等。

2、管控措施：

（1）、未按照要求穿戴劳动保护用品

队内加大对劳动保护用品穿戴的检查力度，如不戴防尘口罩、不系帽带、不穿防砸靴等。

（2）、超循环作业

跟班队干履行跟班职责严格控制超循环进度。

1、顶板有离层、冲刷、顶板淋水、出现矿压显现、片帮、煤层松软等现象时，最大循环进度为6m。

2、当顶板煤岩层裂隙发育，顶板易垮落时，必须执行短掘短支，掘进巷道最大循环进度不得大于3m，必要时掘1m支1m。（3）、瓦斯检查漏检

每班配备一名瓦检员，队内定期抽查瓦检员对基本的瓦斯知识掌握情况，保证能够熟练操作瓦斯检定仪。每班瓦斯检查至少2次。瓦斯检查要做到井下记录牌、检查手册、瓦斯台帐三对口。

（4）、特种作业证件上岗作业

对特种作业人员进行动态管理，区队建立健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作，做到所有特种作业人员均持证上岗，且所有上岗证书均为有效。

（5）、岗位人员不规范作业

岗位员工出现不规范作业的现象，如，设备闭锁未上锁、皮带运转期间，在非行人侧清理浮煤、作业前未使用专用工具敲帮问顶，班内针对出现员工个再次学习标准作业流程，从细学习，将标准作业流程的细节应用到现场实际生产中。人员在大多数因为懒惰心理在作业过程中将作业流程偷工减料，在日常生产检修中班组长将进行督促和监管。

（6）、辅助运输

班组长以上管理人员加强对人车、料车司机遵守辅运运输制度的监督，坚决制止超速行驶，严格执行行车会车制度。

（7）、开班前会时，班组长和副队长仔细观察每一位员工，对于精神状态不佳的员工严禁上岗，待休息好后方可上岗。

（8）、对不安全行为人员采取谈心引导、座谈会等形式，纠正员工头脑中对安全的错误倾向性认识，保证员工从根本上认知不安全行为，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

2018年第四季度不安全行为管控方向：

（1）、按照矿及队内培训计划，利用班前会学习“两日一题”、危险源辨识与标准化作业流程及事故案例，提高员工的安全意识和标准化意识。

（2）、针对矿内查出的问题，及时反馈到相关责任人进行处理，并要求区域责任人对照标准进行日常自查。

（3）、严格执行工作任务清单管理。每班结合井下实际情况和工作计划，制定当班工作任务清单，明确各组的当班工作任务和作业人员，结合每道工序进行风险评估，辨识出可能存在的风险，并制定具体解决方案和防范措施，严格落实现场。

（4）、严格落实作业风险问询观察工作法。坚持每班按照工作任务进行任务分解和确定工作小组，坚持先问询后工作，参与作业人员分别从作业环境、岗位危险源、标准作业流程、岗位风险和安全技术措施等方面进行现场隐患再辨识。作业环境发生变化、组织非常规作业时，重新进行危险源辨识和风险评估，制定切实可行的安全措施后方可展开作业

（5）、向做的比较好的兄弟区队学习经验，提高队内安全管理水平。