计划书 全国连锁绿色环保旅馆

计划书 全国连锁绿色环保旅馆（精选2篇）

计划书 全国连锁绿色环保旅馆 篇1

项目名称： 全国连锁绿色环保旅馆 技术领域： 服务业 申报企业：（盖章）申 报 人： 赵美艳 毕业院校： 吉林农业大学 联系电话： *** 电子邮件：

jiechenchn@hotmail.com

二○一二年三月制

吉林农业大学“金点子”创意创业计划书

编写提纲

第一部分

当今社会，随着环境的日益恶化，环保越来越受到人们的重视。现在的装修很多都对人们的身体有害，所以人们都渴望住在健康舒适的地方。而且，不同的人，所能承担的住宿费也不一样。我们针对这些，推出了全国连锁绿色环保旅馆，相信一定会广受欢饮。

第二部分 产品与服务

我们推出的服务项目为环保型旅馆，这种旅馆的不同之处在于其采用节能一体化外墙板，太集防火、节能、安全、美观于一体，另外，还有优越的抑菌杀菌功能和自己功能。此外，在室内，我们还会在每间客房提供回收箱，以及提供有机食品，床单和毛巾等都由纯天然纤维制成，室内还会设有一个节水庭院浇灌系统，同时还会设有高科技的节能灯。现在市场上的旅馆，大多都不太正规，而我们的旅馆管理都相当严格，会聘请专业的保安，以使顾客的人生财产安全得到充分的保护。并且我们的旅店会根据装修的不同，推出高中低不同档次的房间，面向所有层次的人。

第三部分 研究与开发

1、成果形态及未来发展

我们所选项目最终目标是一全国连锁的形态呈现与市场，先在一些地方打响名声，然后在扩大到全国。

2、技术要点及技术创新性

需要了解最近的环保装修装饰技术，并且了解市场上的最新环保生活用品。并且需要一直关注人们的需要，不断改进，使我们的服务时刻保持在最前沿，让我们的服务可以可以迎合大多数人们的需要。

3、技术水平

我们的项目优先在于它的环保，安全，满足的不同人的需要。

4、环境、基础设施条件及资源条件

需要在人流量相对较大的地方购买或租用一片地，进行很好的绿化，如果是租用房屋，周围环境一定要好，要富有大自然的气息。然后进行环保装修，购置环保生活用品，供水、供电、方面和当地用水一样。

第四部分 行业与市场分析

1、国内外市场调查

当今空气质量每况愈下，人们开始重视环保，并转向了健康家居。现在，大多数工作者都奔波在外，于是，旅馆成为了这类人群的”第二个家”.当代人越来越注重健康和环保这两方面，并且我们的旅店非常正规，分很多档次的房间，适合所有的顾客居住。相信环保旅馆的推出将会广受欢迎。

2、应用前景分析

国内现在有很多旅馆，但是有很多不太正规和环保，基于现在环境污染严重的现状，抓住人们渴望环保的心理，必定很有前景。

3、主要的用户群和竞争对手分析

由于我们的旅馆分了不同的层次，所以主要用户是所有的有需要住宿的顾客。而我们值得注意的是现在市场上已经能有很多格式的旅馆，竞争是很大的，所以我们必须突出我们的亮点，来吸引顾客。

第五部分 营销策略

我们将会在第一年上半年进行投资修建，修建同时做大量的广告宣传以及媒体宣传，是我们的旅店在营业前，就已经有了一定的知名度。我们将会聘用专业的旅店管理人员，以及培养服务员，提高他们的素质，拥有好的服务态度，是顾客达到满意，之后逐年在国内各个人流量大的地方开设连锁旅馆，并且吸引一些投资者来投资在国内不同地方开我们的旅店。

第六部分 融资计划

资金来源有二：一是银行贷款，由于银行针对大学生创业会有相应的支持，所以我们会向银行贷款；二是自筹，我们是四人共同创业，每人自筹资金七万元，共计28万元，每人作为股东，进行投资，我们预计第一年投入11万人民币，第二年240万，第三年500万，相应的年营业收入为100万元，500万元和1000万元。

第七部分 财务分析

1、项目投资概算

我们是四人共同创业，每人自筹资金七万元，共计28万元，每人作为股东，进行投资，我们预计第一年投入110万人民币，第二年240万，第三年500万，相应的年营业收入为100万元，500万元和1000万元。

2、资金来源及筹措方案

资金来源有二：一是银行贷款，由于银行针对大学生创业会有相应的支持，所以我们会向银行贷 3

款；二是我们自筹；三是等我们的旅店有了一定的名气，便可以吸引一些人来投资开我们的旅店。

3、资金使用计划

第一年，10万用于注册，100万用于在长春装修旅馆，购买设施以及聘请员工；第二年用第一年的收入加上贷款240万投资在国内一些大的城市的人流量大的地方建成旅馆；第三年再贷款投资500万，用于把我们的连锁旅馆推向全国。

4、预期经济效益

由于我们的广告媒体宣传，再加上我们项目的实质上的亮点，会吸引很多人住宿，所以经济效益也会很好。

5、预期社会效益

由于我们的项目迎合的国内绝大多数人的要求，估计会广受欢迎。

第八部分 风险分析

资金不足造成宣传不到位，市场竞争过大，经济效益不如预期的好。

第九部分 创业团队

1、我们的创业团队是来自吉林农大的几个学生，经济管理工商管理专业的，有一定的管理和经济分析基础。

2、我们的团队管理模式是资源式领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。我们计划在第一年的上半年进行旅店装修和大力做广告媒体宣传，到了第一年下半年，我们开始正式开业。然后逐年在国内一些地方开连锁旅店。等我们的旅店有了一定的名气，再吸引投资者来投资开我们的旅店。

第十部分 进度安排及分阶段目标

第一年我们将会在长春内人力量打的地方修建旅馆，并且广告宣传介绍本旅馆的独特的优点，闪光点。之后逐年在全国各大省市开设连锁旅馆，并且吸引投资者来投资开我们的旅店。我们的企业重在拥有一套文化管理体系，因为文化是核心，提升全员素质，提供最优的服务。

大学旅舍（青年旅馆）创业计划书 篇2

一、描述：业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling(大学旅舍)网站上。u&c

hostelling(大学旅舍)立足点在u&c（univercity&college）上，主要体现在hostelling（青年旅馆）上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

hostelling

international(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

二、技术

1、前端：

多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

（1）----订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。

般班查询

机票预计

订单的查询与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

（2）----

酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。

客户登录

酒店查询

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

（3）----

旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

客户登录

信息查询

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社管理和维护

（4）----

支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

三、访问者得益：通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。

市场分析

一、市场介绍：1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。

2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的icp，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与tom.com达成合作意向。旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在旅游行业上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。

另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过网络将青年旅馆式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。

今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。

二、目标市场：业务内容的受众只要是大学生（年轻人），但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和u&chostelling（大学旅舍）理念的高校巡回show，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。

三、区域聚焦：在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后（如u&c

hostelling理念的渗透率在高校学生中达到一定程度），再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。

四、发展目标：公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的自由游式旅游资源的整合，使u&c

hostelling（大学旅舍）成为以网络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生（青年）旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。

业务计划的实施

一、实施战略

第一步：（时期：六个月）第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力资源重点放在u&c

hostelling（大学旅舍）理念和网站具体业务操作方式的推广上。与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。在此基础上，争取更大的投资。

第二步：在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一期的服务使用者。一年内u&c

hostelling业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。

第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市（点）建立全权物业。

二、联盟