2015年度优秀员工评选方案

2015年度优秀员工评选方案（共12篇）

2015年度优秀员工评选方案 篇1

先进班组和优秀员工评比活动的通知

酒店各部门：

为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：

评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。评选工作要做到公平、公正、公开。评选结果将张榜公示三天。

评选标准：

一、优秀管理者：（领班以上人员）

1、配合领导工作，执行力强。

2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。

3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。

4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。

5、本年度经营业绩或管理业绩突出。

二、优秀员工：

1、劳动模范：

在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。（适用于全体员工）

2、合理化建议：

在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。（适用

2015年度优秀员工评选方案 篇2

根据每位审稿专家的审稿周期、审稿质量、审稿次数,《实用骨科杂志》第四届编委会常务委员会经过认真讨论,评选出2015年度优秀审稿专家十位(按姓氏拼音排序),他们分别是:

陈华江上海长征医院骨科医院

陈一心南京大学医学院附属鼓楼医院

何锦泉天津市天津医院

廖威明广州市中山大学附属第一医院

林坚平海南省人民医院

柳达中国医科大学附属盛京医院

吕波四川省人民医院

孙海钰山西医科大学第二医院

张功林兰州军区总医院全军骨科研究所

左建林吉林大学中日联谊医院

优秀审稿专家将获得以下奖励:2016年在《实用骨科杂志》免费为其发表一篇署名为第一作者的文章;赠送2016年《实用骨科杂志》全年杂志一套;获得《实用骨科杂志》第五届编委会候选编委资格。

对于每一位审稿专家的辛勤付出我们都心怀感激。在新的一年里,《实用骨科杂志》愿与广大读者、作者及全体编委,为促进我国骨科事业不断进步和发展做出更大贡献。衷心地祝愿大家在新的一年里万事如意,工作顺利,心想事成。

2015年度审稿专家名单(按姓氏拼音排序)

常文凯陈华江陈一心程宏董友段王平冯毅傅德皓关海山郭锦丽郭征韩来春何锦泉

黄相杰黄永波贾英伟焦强李刚李海明李立志李晓君李永平梁炳生廖威明林坚平刘昌文

柳达陆声陆向东吕波吕欣罗华云马德彰马晓生钱宇任龙韬沈彬史勇寿建国

宋文慧宋宇锋宋跃明孙海钰孙立汤亭亭王东王晋东王小虎王永峰王宇泽王煜巍韦庆军

吴占勇向川肖骏谢伟徐永清杨朝晖杨自权尹昆尹芸生张功林张民张蜀华张伟

年度优秀员工和优秀团队评选方案 篇3

2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。

二、评选条件

（一）优秀员工评选条件

1.在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工

2.遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；

3.服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；

4.工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；

5.积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6.积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；

7.无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

（二）先进集体评选条件

1.班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；

2.热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；

3.4.5.6.能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神；

有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7.无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及

顶岗临时工；

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005年度优秀员工、优秀团队。

1.员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2.部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选；

3.主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4.人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5.年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6.饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1.授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；

2.在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

3.记入员工档案。

六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表

部 门

优秀员工名额

优秀团队名额

房务部（含销售）

餐饮部

动工部

康体部

保安部

———

财务部

———

供应部

科

室

———

七、评选领导小组

为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。

组长：于耀福

副组长：王建志

组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国

下设领导小组办公室：质量管理部

以上条款解释权在领导小组办公室。天鹅饭店质量管理部

二00五年十二月二十四日

2005年度优秀员工推荐、考核表

部门：

姓名：

职务：

****年**月**日

考核项目

评论

工 作 表 现

（微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等）

取 得 成 绩

（先进事迹或获得荣誉）

部门经理签字

主管副总经理意见

人力资源部考核

质量管理部考核

2005年度优秀团队推荐表

****年**月**日

部门：

班组名称：

先进事迹

部门经理签字：____________________________________

主管副总经理签字：____________________________________

2015年优秀员工评选办法 篇4

一、评选目的

为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准 一）月度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）； 二）季度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）； 三）年中否决项

1、在公司工作满六个月（否决项）；

2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）； 四）年度否决项

1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；

2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）； 五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）

四、评选依据及流程

1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。

2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。

3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。

4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。

5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。

五、评选名额

月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。第一组：售后部3名，销售部3名，精品部1名，财务部1名； 第二组：其他部门办公人员（含市场、CR、总务、人事、IT）1名； 第三组：后勤人员（含水吧员、保洁、保安、后厨、维修、电工）2名。共计11名。

六、奖励标准

1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。

2、年度优秀员工：公司给予一定物质奖励或安排旅游一次。

3、所有员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。

秦皇岛东港丰田汽车销售服务有限公司

2011年年度优秀员工评选通知 篇5

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1、年度优秀员工奖（每年1名）

二、评选标准：

1、供职半年以上人员，良好的个人形象和卫生、道德素养。

2、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

3、遵守考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等不良行为。

4、品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项管理规定和制度。

6、能力强，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

三、评选方法：

1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

2、员工全年出勤率占50%评选比例。

3、公司各部门员工投票占30%评选比例。

4、总经理及副总投票占20%评选比例。

5、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给优秀员工颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度优秀员工奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：

2011年12月03日

2011年年度最佳销售评选通知

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1、年度最佳销售奖（每年1名）

二、评选标准：

1、供职半年以上人员，良好的个人形象和卫生、道德素养。

2、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

3、遵守考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等不良行为。

4、品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项管理规定和制度。

6、能力强，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

三、评选方法： 1、2011年度为公司做出杰出贡献，以个人年度业绩为基准占50%评选比例。

2、员工全年出勤率占30%评选比例。

3、综合评价占20%评选比例。

4、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给年度最佳销售颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度最佳销售奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：

2011年12月03日

2011年年度最佳服务之星评选通知

为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣

誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评

选工作的相关事宜通知如下：

一、奖励类别 ：

1.年度服务之星（每年1名）

二、评选标准：

1、一切以公司利益和声誉为原则，严格遵守公司和部门各项管理制度。

2、胜任本职工作，熟悉业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决问题。

3、上岗仪表端庄整洁，举止文明，接待服务主动、热情、耐心、周到。服务

语言温和规范，态度和蔼亲切，积极主动为客户提供优质的服务。

三、评选方法：

1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

2、员工全年出勤率占50%评选比例。

3、公司各部门员工投票占30%评选比例。

4、总经理及副总投票占20%评选比例。

5、总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

四、奖励设置：

1、在公司年终大会上给服务之星颁发荣誉证书。

2、获得公司颁发的年度优秀员工奖金200元。

柠檬时尚宾馆行政办公室

总经理审批：

2015年度优秀员工评选方案 篇6

一、年度人物荣誉称号及条件:

(一)2015中华传统武术十大风云人物

1、遵纪守法,爱国敬业。

2、在传统武术界具有广泛影响力和号召力,年度内所组织的活动在国内外武术界引起广泛关注、参与和反响,业绩突出。

(二)2015中华传统武术十大名师

1、遵纪守法,爱国敬业。

2、德艺双馨,教学方法科学,深受学生弟子好评。在国内外有较高的知名度和影响力。

年度教学场次人次数量众多,且学员成绩突出,在国内外武术赛事中取得优异成绩。

(三)2015中华传统武术十大领军人物

1、遵纪守法,爱国敬业。

2、在某一门派或某一地方武术界具有广泛的影响力和号召力,能够积极组织和带领一个地方、一个门派的武术传人及爱好者开展挖掘整理、普及推广传统武术,且成效显著者。

二、参评对象

传统武术专业工作者,各协会负责人、教练员,各武术馆校校长,传统武术各门派代表人物等。

三、时限:

人物事迹起止:2015年1月1日(起)—2016年5月1日前(止)

四、评选流程

金杯银杯不如群众口碑,钢印玉印不如群众手印。这次评选活动是群众公投、网络评选为主体。

(一)推荐报名

以单位和社会组织为主体推荐报名,也可由50人以上联名推荐报名。被推荐人德能勤绩等方面表现突出。报名表需填写被推荐者个人简历,并配个人练功照及登记照各一张,附年度业绩材料。

推荐候选人可通过微信、电子邮件(wudang01@126.com)等方式。

推荐候选人截止时间:2016年6月30日

(二)初选候选人

在报名基础上,由组委会组织有关专家评选,经过无记名投票确定候选人。候选人简介将文图并茂刊登在《武当》杂志、武当杂志网及微信公众平台,博武国际武术网及微信公众平台上。

本阶段截止时间:2016年7月15日

(三)网络投票

1.参加者:凡广大传统武术爱好者均可参与投票。

2.投票主要采取微信投票方式,扫描二维码(或微信搜索微信号:wud angzazhi),进入武当杂志微信公众平台,或博武国际武术网微信公众平台,点击下方菜单“网络评选”,即可进入投票。

3.同时结合网站投票方式:登录武当杂志网(www.wudang.biz),或博武国际武术网(http://www.21bowu.com),在“2015中华传统武术年度人物评选活动”页面即可进行投票。

4.每位投票者可投票推选多人,最多不得超过20人。根据评选结果,将对投票者进行适当奖励。

5.评选90名入围者:对所有的候选人进行投票,每种荣誉称号票数最高的前30名入围“2015年度传统武术人气王”排行榜。

本阶段投票时间:2016年8月30日前。

6.评选“十大”人物:对90位入围拳家进行投票,根据得票数多少,依次评选出“2015中华传统武术十大风云人物”、“2015中华传统武术十大名师”、“2015中华传统武术十大领军人物”。

本阶段投票时间:2016年9月20日前。

特别说明:各阶段投票的票数连续累加。即每一阶段的票数自动转入下一阶段。每一阶段投票结果随时在微信、网站上进行实时发布。

五、结果奖励:

1.将于2016年10月第五届武当国际演武大会上举行隆重的评选揭晓仪式,并颁发奖牌证书。对当选者通过社会媒体,各武术杂志,武术、内家拳网络新媒体进行广泛宣传,举办专门的推介活动。

2.对于评定的三十位年度人物,中华武当内家拳博物馆永久馆藏手模印(附带武术大事记,经典功照等个人档案),并在《武当》杂志登载其人物事迹,或选登《武当》封面人物,免费入录《当代武林英杰大典》(第四辑),永久存档于武当杂志网和博武国际武术网人物信息库中。

3.对当选者将优先作为出国讲学、表演以及其他对外交流活动的推荐优秀人才。

评选活动联系电话:0719-5223531

电子邮箱:wudang01@126.com

本次活动解释权归“2015中华传统武术年度人物网络评选活动”组委会所有。

2015优秀评选方案 篇7

一、目的

为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工的积极性和创造性，特组织本次优秀评选活动。

二、评选原则

1、优秀员工人选为全体在职员工；

2、评选对应周期：2015年1月1日—2015年12月31日

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同，评选过程中应注重对优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选指标

1、优秀员工奖10名、优秀管理者3名、特殊贡献奖1名

四、参考评选标准

1、踏实守信、热爱公司，认同公司的企业文化，在职六个月以上，且目前无离职意向。

2、本年内无重大过错或受到过投诉；全年无旷工记录，受到好评和表扬者优先。

3、全年内事假累计不得超过5天、病假不超过10天；全年迟到、早退不得超过10次。

4、工作能力强，能高效率、高质量地完成本职工作，有很强的责任心和奉献精神。

5、具有学习和创新精神，对本岗位工作技能熟练，并在工作中有突出表现。

五、评选步骤

1、优秀员工评选（主管级以上人员不参选）：

a、各部门根据参考标准评选出候选人，评选方式（投票、推荐、指标评定等）由部门自行决定； b、部门人数在15人以内推举1名候选人，部门人数在15人以上推举2名候选人； c、各部门需在1月5日前将候选人名单报至人力资源部，逾期未汇报的视为无候选人； d、人力资源部协助总经办在候选人名单中最终评选出10名优秀员工，并在年会上公布表彰； e、为了起到表彰作用，减少负面情绪，各部门负责人在最终名单公布之前不得泄露候选人员名单。

2、优秀管理者评选（总监级以上不参选）：

a、各部门根据参考标准评选出候选人，评选方式（投票、推荐、指标评定等）由部门自行决定； b、各部门最多推举1名候选人，1月5日前将候选人报至人力资源部，逾期未报的视为无候选人； c、人力资源部协助总经办在候选人名单中最终评选出3名优秀管理者，并在年会上一起公布表彰； d、为了起到表彰作用，减少负面情绪，各部门负责人在最终名单公布之前不得泄露候选人员名单。

3、特殊贡献奖：

a、特殊贡献奖直接由人力资源部协助总经办根据全年工作情况评出1名特殊贡献奖人员； b、评选出1名特殊贡献奖，并在年会上一起公布表彰。

六、表彰和奖励

1、在公司年会上统一公布名单进行通报表扬：授予“优秀员工”、“优秀管理”、“特殊贡献”荣誉称号；

2、颁发荣誉证书、奖杯和奖金：“2015优秀员工证书”1000元/人、“2015优秀管理证书”2000元/人、“特殊贡献奖励证书”5000元/人；

以上方案报总经理批准后生效。

优秀员工评选方案 篇8

一、目的

寻找优秀、表彰优秀，以优秀事迹为依据，充分发挥优秀员工的模范带头作用，营造积极向上的工作氛围。

二、评选范围

各单位部门班子（不含）以下人员。

三、奖项设置 ㈠ 月度优秀员工

⒈ 每月评选不低于15名优秀员工，奖项设置如下： 销售精英：以同类商品电脑数据为参考，针对销售业绩突出的员工。

服务明星：服务意识强，受到顾客表扬及同事认可。幕后英雄：针对综合部、计财部、信息管理部等后台部门工作表现优异的员工。

能效冠军：保质保量完成指定工作,工作结果较好或者对节能降耗、开源节流等提出合理化建议并默默奉献者。

管理明星：针对在工作中爱岗敬业、默默奉献，恪尽职守的各门店店长、副店长、各中心业务部门经理、主管以及与之相关的督导级管理干部。

技能冠军：针对在某种业务技能上有突出能力或者在商品陈列摆放上获得较大成效者。

2.奖励形式包括但不限于： 优秀员工各奖励人民币500元，其中现金奖励300元，另外发放员工父母亲200元同等面值爱心购物卡。

发放荣誉证书；

同等条件下，优先获得公司外部交流、培训机会； 优先获得晋职、晋薪机会；

在公司网、公司内刊、公司官方微博、公司信息通报栏公布获奖情况；

㈡ 年度优秀员工

⒈ 在季度优秀员工6个奖项的基础上，设置年度总冠军。

⒉ 奖励形式

奖励人民币1000元;公司组织的旅游奖励一次;

优先成为公司商学院精英班学员。优先入选公司后备管理干部储备库培养； 工资晋升一级。

四、评选标准

㈠ 月度优秀员工评选标准

评选标准包括基本条件和其它条件，基本条件必须满足，其它条件至少满足其中一条。

1.基本条件

⑴ 认同公司企业文化 ⑵ 必须为公司正式员工（试用期除外）

⑶ 在评选月度内出勤率为满勤；

⑷ 评选月度内无违纪过失记录； 2.其他条件

⑴ 诚实守信，公正无私，处处维护公司利益； ⑵ 在工作业务中表现突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有创新精神，勇于变革，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，提高工作品质；

⑷ 增收节支富有成效；

⑸ 在市级（含）以上或集团内举办的技能比赛中，获得前三名的；

㈡ 年度优秀员工评选标准

1.必须为月度优秀员工获奖人员；

2.必须为各部门、各门店推荐的有突出贡献的优秀员工。

五、评选程序

㈠ 凡在评选范围内的个人，可通过自荐或部门推荐，向本单位（部门）第一负责人提交优秀员工审报表及能反映个人风采的近期生活照一张；

㈡ 各单位（部门）第一负责人应在每月10日前(逾期视为弃权)将上月度优秀员工候选人电子材料上报至综合管理部社群主管邮件，原则上各单位（部门）申报人员应控制在2名以内，经公司董事长或者首席执行官提名的，可另外增设。

㈢ 综合管理部应在每月12日前（节假日适当顺延）将汇总的候选人资料上传至公司指定的投票网站进行公示，公示期为5个工作日，公示期内接受全体员工的监督和评选。

㈣ 综合管理部将收集到的评选结果进行汇总并公文呈报。

㈤ 综合管理部下发月度优秀员工评选通报并落实奖励事宜。

六、附则

㈠ 各单位（部门）在推荐本部优秀员工候选人时应本着宁缺无滥地原则，不搞形式主义，不搞轮流坐庄。

㈡ 优秀员工的评选资料应客观、真实，对于伪造经历、捏造事迹的，一经发现，将给予部门责任人、候选人通报批评处分。

㈢ 本通知自下发之日起实行，原有执行的优秀员工评选方案同时废止，与之有冲突的文件，以本文件为准。

优秀员工评选方案 篇9

3。1。2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3。1。3考勤状况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3。1。4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3。1。5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强;

3。1。6用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3。1。7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者;

3。1。8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者;

3。1。9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

3。1。10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3。1。11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3。1。12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作;

3。1。13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。。

3。2优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3。2。1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3。2。2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3。2。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3。2。4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。(

3。3“个性奖”评选标准：

3。3。1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3。3。2由总经理个性提名应获个性奖者。

3。3。3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

3。3。4在公司服务五个月以上。

4。评优流程

4。1评选程序：

1、部门申报：时光为1月27日(根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈)

凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时光为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时光为1月19----21日

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会：时光为1月22日或经理会上表决

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加)，由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时，复投决出)。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。

6、表彰大会：

在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4。2评优会组成人员：各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。

4。3评优会职责：

召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额

制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

公司优秀员工评选方案 篇10

篇一

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、奖项设置

公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一进行一次评选，进行半年奖励和奖励。

三、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。

2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。

3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。

2、优秀员工评选程序

评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.四、评选领导小组成员：

孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x

五、参加评选对象、条件、要求

（一）参加评选对象：

公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

（二）评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

六、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于x月xx日前将候选人推荐表报综合管理部。

2、优秀员工名单确定时间：

x月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

3、员工旅游

八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

九、优秀员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。

篇二

一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

（二）以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。

1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准

优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

（一）前期准备

1、总经办核定公司优秀员工总数限额；

2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

（二）推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

（三）汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

（四）确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

（五）表彰和奖励

1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰；

2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

3、获得优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

篇三

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

张xx、魏xx祝x冯xx丁xx黄xx徐xx邓xx魏xx

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

六、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：

7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

七、表彰和奖励

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

九、优秀员工评选原则

优秀员工评选活动方案 篇11

目的

为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：

1、评选范围

生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

2、评选条件

1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4）内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3、取消评选资格条件

1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

6）入职不满6个月（不含6个月）。

二、优秀员工奖励标准

奖金：xx元或荣誉证书

三、评选小组 组长：董事长

副组长：总经理，副总经理

组员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则

1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选原则：

1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准（考评表另附）

总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

方案二：优秀员工评选活动方案

一、评选目的：

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动。

二、评选时间及地点：

1、时间：

2、地点：

三、评选对象：

已上报先进事迹的候选人：

四、参加人员：

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：

1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：

1、成立年xxxx评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

第一组：

第二组：

2、评选流程：

（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即亲友团）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：

评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

八、最后，董事长总结性发言

方案三：优秀员工评选活动方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

优秀员工奖控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

月度优秀员工评选方案 篇12

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人 委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额根据绩效与质量状况评定前10名人员；

按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定优秀员工人选参考因素向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别推荐与申报

下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示