2024年度行政部工作总结及2025年计划

2024年度行政部工作总结及2025年计划（精选4篇）

2024年度行政部工作总结及2025年计划 篇1

2011年，菠菜公司行政部依据集团管理制度，本着建立科学管理机制和作业规范，整体提升品牌形象的思路执行开展工作，在获得各相关部门的认同和配合下，取得了一定的改善和实效。主要工作内容如下：

一、档案管理方面：

1、归档：

档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2011年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。

2、管理：

根据商管公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且各部门都设定了兼职档案管理员，负责对本部门档案及时归档和借阅等工作。

二、办公设备管理方面：

为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部统一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理；公共办公区域办公设备由行政部统一管理。所有办公设备的耗

由上表可看出在前期办公耗材费用上开销比较高，自2011年第二季度起，行政部对各部门办公耗材实施管控，有效的控制了大量耗材的浪费，从而节省了办公耗材上的大部分支出。

三、办公用品管理：

公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。201

1年第二季度开始，行政仓库移交专职仓库管理员管理，在办公用品领

四、票务酒店方面：

2011年合作票务公司两家，在票务预订方面可以保证适时、准确的预定，为领导公出提供了快捷、方便的准备。目前已有中高档次的协议酒店4家，在商务接待方面能提供更好的后勤保障。总体上来说，票 务、酒店的预定相比以往在时效上有了很好的改善。

五、会议室管理：

会议室管理是行政工作的一部分，2011年行政部对公司会议室进行了相关的调整，在原有两个会议室的基础上增加两个洽谈室，大会议室的改造以及VI标示的制作都对企业形象有很大的提升。会议室的改造和增加给行政会务提供了很大的便利，各部门的会务安排也更加方便。

六、企业文化方面：

2011年，公司企业文化宣传方面已经逐步开展，办公区域、餐厅宣传栏都已建立起来，网络宣传也在定期更新中，总体上已经初步成型。

七、餐厅管理：、为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一，后勤保障更一项重要工作，2011年第三季度开始，员工餐厅投入使用，餐厅各项工作开展顺利，员工满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

总结：

行政部工作的核心就是搞好“两个服务”，即为领导服务、为员工服务。2011年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公用品及耗材管控、办公设备维护、仓库、采购、车辆、食堂、等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈、当日事当日清的成效。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

2012年行政部工作计划：

2011年，在公司领导的重视和指导下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，各项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于行政工作琐事居多，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够，基本检查不到位，因而存在一定的谈制度建设，轻制度落实现象。三是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。四是对公司其他专业业务学习抓得不够，以至于对同部门的其他工作不熟悉。

在即将到来的2012年，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶。下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2012年度的工作：

一、费用的使用制度、控制

1.公司办公用品的采购：根据2011年度第四季度产生费用总额为标准，按照每季度不超过此标准的2%，另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。

2.劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理并公告贴示。

综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

二、行政日常工作

1.制度的执行、监督与完善

行政部计划以《员工手册》的形式传达致每一位员工，2011年度不够完善，执行力度差；2012年度行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。

2.部门晨会制

建议以后每周一早上8:00—8:10为部门晨会时间，利用晨会时间将公司上周工作中能有效反应企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。

3.部门间的协调与沟通

行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。

组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

4.公司凝聚力的建设

这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

三、6S管理（主要针对卫生与维护）

1.整理（Seiri）：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的2.整顿（Seiton）：严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整改。

3.清洁（Seiketsu）：督促各部门，清洁办公区域及其死角。

4.清扫（Seiso）：行政部不定时检查，加强对各个工作为环境管理。

5.素养（Shitsuke）：职业化的素养需具备，敬业精神，不找任何借口，自动自发的工作，注重工作细节，具有较强的执行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。

6.节约（save）：时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。行政部负责督促，能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

四、强调企业精神、塑造企业文化

2024年度行政部工作总结及2025年计划 篇2

根据酒店2012年度的实际经营情况和公司现有的组织架构管理体系下，行政办公室对2013年度工作计划是针对公司后勤、外联、企业文化建设等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。

第一部分总体目标

一、总体目标：

根据2012年度工作情况与存在的不足，结合酒店发展状况和今后的发展趋势，行政办公室从以下几个方面开展2013年度的相关工作：

1、国家四星级旅游饭店评定：

2013年酒店四星旅游饭店将重新评定，酒店将面临浙江省旅游局及地方旅游局对我店四星级旅游饭店的重新评定，行政办公室将严格对照《星级饭店访查规范》进行自查、整改及检验。在日常工作中按照《星级饭店访查规范》管理标准进行执行，保证酒店顺利通过四星级旅游饭店评定。

2、后勤管理方面：

⑴员工食堂：加强员工食堂食品安全工作，每周菜谱合理安排在未超出成本范围内提高员工伙食质量

⑵员工宿舍：员工宿舍合理安排员工入住，优化员工宿舍资源，加强员工宿舍卫生管理工作，对员工宿舍进行检查及评比

⑶车辆管理：加强对酒店车辆管理，对车辆按时保养、年检保证

车辆安全运行，除采购外其他各部门用车填出车登记表

3、外联工作：

根据2012年度实际工作情况，2013年度行政办公室将于与浙江

省旅游局、嘉兴市旅游局、海宁市旅游局、旅游相关协会、许村镇政

府及相关职能部门保持经常联系并进行拜访，配合相关部门工作，以

保证酒店2013年度行政事务工作的顺利开展。

4、文化建设：

⑴、行政办公室将酒店自开业以来所有大事记进行整理，做成宣

传片，弘扬企业文化和企业传统；

⑵、协同人事部在酒店内部开展员工活动，丰富员工业余生活，保证员工队伍的稳定性及企业文化建设

5、日常工作：

2013年度行政办公室将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在2012年度所存在的不足，保证酒店行政工作的正常开展。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成，因此在行政部在制定年度目标时，按循序渐进的原则进行；

2、行政工作对酒店而言，是一项非常重要的基础工作，也是公

司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此在年度计划完

成过程中需要酒店领导与各部门予以协助；

3、行政工作是一个长期工程，针对每项工作行政办公室都将制

定与目标相匹配的详细工作方案，因此工作目标需经酒店领导研究通

过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，行政办公室将按调

整后的目标完成年度工作。

第二部分具体内容及时间安排一、四星级旅游饭店重新评定：

㈠、目标概述：

推进酒店四星旅游饭店评定工作，保证酒店顺利通过四星级旅游

饭店重新评定。

㈡、具体实施方案：

1、严格按照星级饭店访查规定对酒店硬件及软件进行打分，列

出保证得分点、整改可得分点（说明整改费用）、无法得分点，制定

整改计划，要求各部门配合实施；3月份完成2、完善酒店所有台账资料，不全的进行补全，对于相应得分点

需要台账做支撑的必须有完善的台账资料对应，完成后进行装订；4月份完成3、协同人事部、质检小组按照《星级饭店访查规范》对各部门

（特别是营业部门）软件服务进行检查，不足的地方要求相关部门培

训并进行整改，以达到标准为主，以备接受旅游局的明察暗访；3月份以后每月2次

4、营造星评氛围，让整个酒店进行星评状态；每月进行

5、邀请行业专家、领导对酒店进行明察暗访，提出不足之处进

行整改；5月份以后每月进行

6、制定迎检方案；迎检前一月根据实际情况制定

二、后勤管理方面：

㈠、目标概述：

严格执行酒店后勤工作，保证酒店后勤工作正常开展，为酒店各部门提供优质服务；

㈡、具体实施方案：

1、员工食堂每月进行一次卫生大扫除，定期对油烟管道进行清洗，每月进行2次质检工作；

2、要求员工食堂严格控制食盐、食用油的用量，提倡健康饮食；

3、每周提前上报下周菜单，进行审核、成本控制；

4、员工宿舍原则上按性别、级别、部门合理入住员工宿舍，优化员工宿舍资源；

5、对各员工宿舍卫生、物品完好度进行检查并打分，进行评比，出具具体奖罚措施，每月检查2次

6、恢复员工宿舍6楼活动室，并安装监控探头，供员工活动用6月前完成7、车辆定期保养、年检，除采购外，其他各部门用车需登记，汽车钥匙进行统一保管

三、外联工作方面：

㈠、目标概述

持续与加强酒店与各旅游相关部门及政府各职能部门的工作联

系，保证酒店行政工作的顺利开展。

㈡、具体实施方案：

1、定期拜访各相关部门领导，邀请个别领导到酒店进行体验和提出指导性意见；

2、积极参加旅游部门及政府部门组织的活动，积极配合；

四、文化建设方面：

㈠、目标概述:

塑造酒店企业文化，丰富员工业余生活。

㈡、具体实施方案：

1、整理酒店自开业以来的大事记，并制作成宣传片；8月份完成2、协同人事部每季度组织一次员工生日活动

3、协同人事部中秋节组织员工中秋晚会、春节联合晚会 4、4月份或5月份组织员工春游

5、协同人事部夏季和冬季各开展一次员工活动

总结：

2013年是酒店非常重要的一年，行政办公室将重心围绕星级评定而开展工作，亦保证其他工作的顺利进行，让酒店整体工作得以顺利开展。

2024年度行政部工作总结及2025年计划 篇3

2011年，我区司法行政基层工作坚持以省、市司法行政工作会议精神为指导，以科学发展观为统揽，以落实“三项重点工作”为重点，紧紧围绕党委、政府中心工作，充分发挥司法所、人民调解组织、基层法律服务所的职能作用，为建设和谐颍东、法治颍东作出了积极贡献。

一、基层队伍建设

（一）大力加强组织机构建设。颍东区现有3个街道办事处、9个乡镇，共建有12个司法所，其中省级示范司法所3个，市级示范司法所1个。司法所工作人员36人，司法行政专项编制24人，地方编制12人，大专以上学历36人，副科级所长9人。

（二）着力抓好业务培训工作。根据《安徽省司法行政系统干部教育培训规划》，制定下发了《2011年颍东区司法行政系统干部教育培训计划》，组织开展了人民调解员、法制宣传员业务工作培训、全区司法行政系统信息宣传员培训、行政执法培训和司法所长轮训工作。

二、基层业务开展

（一）宣传法规，深化机制，人民调解工作再谱新篇

1、形式多样地宣传《人民调解法》。在去年宣传的基础上，今年初，我们以《人民调解法》正式实施为契机，再次掀起《人民调解法》学习宣传新高潮。一是以拉横幅，印发宣传资料、环保购物袋，利用道路中间护栏等形式宣传，基本做到基层司法所、法律服务所有横幅，有学习宣传栏。二是创新宣传形式。8—9月份，区局成立专门的宣传队伍，深入到12个乡镇（街道）、农村进行《人民调解法》巡回宣传。利用培训班对全区所有乡镇、村（居）及各专业调委会的人民调解员进行了为期3天的《人民调解法》及相关业务知识的专门培训。三是利用各种活动进行宣讲。积极利用“法律六进”、“三项重点工作实战大练兵”、重大节假日宣传、创建司法所建设示范区等活动，通过对市民发放资料，现场解答、在化解矛盾纠纷中以案释法等形式进行宣传。据不完全统计，截止今年11月份，共发放《人民调解法》宣传资料40000余份，上门宣传2千余户。通过一系列的宣传活动，极大地提高了《人民调解法》的社会知晓率，人民调解工作的社会影响力。四是利用新闻媒体宣传。将在群众中反映强烈、社会影响较大的成功调解案件，利用新闻媒体进行宣传，以案释法，达到“调解一案，教育一片”的效果，今年共刊登典型案例107篇。

2、积极推进第三方调解机制建设。继续按照三项重点工作的总体要求，积极推进第三方调解机制建设。一是认真贯彻《关于加强行业性专业人民调解委员会建设的意见》，成立了“消费者权益纠纷调解委员会”，在区法院设立了人民调解窗口。二是积极争取政策。为加强人民调解工作保障，局领导积极争取区委、区政府领导支持，将人民调解工作经费纳入同级财政预算，保障每年6万元的人民调解专项经费。

3、积极化解社会矛盾纠纷。全区各人民调解组织以深入开展“三项重点工作实战大练兵”和“争当人民调解能手”活动为契机，积极组织广大人民调解员大力化解社会矛盾纠纷。年初专门印发了《关于开展矛盾纠纷集中排查调处的通知》，对矛盾纠纷化解工作作了认真部署。截止今年11月份，全区各人民调解组织共排查矛盾纠纷1982件，调处矛盾纠纷1982件，成功调解1977件，调解成功率99.7%，防止民转刑6件31人，防止民间纠纷引起自杀3件7人，防止群体性械斗1件，防止群体性上访1件；挽回各项经济损失234.62万元。

（二）强化管理，落实帮教，全面推进社区矫正、安置帮教工作创新

1、积极做好刑释解教人员的帮教工作。对全区加归人员按照统一印发的《刑释解教人员详细情况表》进行登记造册，分类梳理，回访考察，全面了解掌握刑释解教人员的安置帮教情况，做到刑释解教人员底数清，情况明，管得住，控得牢。目前，全区392名刑释解教人员基本得到妥善安置。

2、进一步规范安置帮教基地建设。利用现有条件，不断挖掘潜能，加大对刑释解教人员的技术培训，促使他们尽快掌握一技之长，成为自食其力的社会有用之才。充分发挥好各乡镇“职业培训基地”作用，为刑释解教人员的创业出谋划策。

3、全力做好社区服刑人员的监管工作。完善社区矫正工作制度，社区矫正人员接收、管理、考察、解教依法合规、手续完备，主动协调有关部门做好服刑人员的就业培训、监督管理和帮困扶助，认真做好社区服刑人员的生活保障和困难帮扶工作；制定了《社区矫正重点人员突发性事件应急处置预案》，通过全区38名社区服刑人员的危险性评估，对确定的2名社区矫正重点对象，分别与他们签订了责任书，确定村支部书记或村主任为重点人员“一对一”监管责任人；司法所每半月组织重点人员进行一次集中教育，确保不发生任何问题。

（三）加强建设，严抓管理，基层法律服务规范发展

1、年度考评工作圆满完成。认真按照省厅《关于开展2011年度全省基层法律服务考评工作的通知》要求，认真组织开展年度考评工作。工作中，做到程序合法、认真审查，严格把关、详细填报。

2、规范化管理常抓不懈。为进一步提升我区基层法律服务队伍形象，强化内部管理监督机制，今年对全区法律服务所工作进行了抽查。主要查看了法律服务所规范化建设情况、业务工作开展情况、所务管理情况，财务管理情况等。总体情况看来，我基层法律服务成效明显。基本做到了机构布局合理，司法所和法律服务所职能、人员、财务“三分开”；建立健全了法律服务工作者职业道德和执业纪律监督制度，指导法律服务工作者积极履行法律援助义务，法律服务所规范化程度进一步提高。

三、基础设施建设

坚持把司法所规范化建设作为提升司法社会形象，强化司法所职能重点内容来抓。一是进一步规范了司法所工作制度，工作职责、工作人员姓名、照片、职务、联系方式、司法所工作人员行为准则等上墙公布并在司法行政专网发布；印制下发了《司法所业务档案管理制度》、《信息化应用保密管理按理制度》、《基层司法行政工作考核奖惩制度》，各项业务工作步入有章可循、规范运行轨道。二是进一步统一规范名称标识。所有的司法所严格按照《省司法厅关于转发司法部<关于统一司法所标识的通知>的通知》规定制作并悬挂。三是进一步加强设施装备管理。在加强司法所基层基础建设的同时，进一步强化对司法所管理和维护。区司专门拿出资金对外观较陈旧的所进行维修、粉刷，给司法所改装防盗门。四是进一步改善办公设施条件。全部所配备了电脑、电话、打印机、传真机、照相机等现代化办公设施；每所安装了一台空调，配备了一辆业务用车；购买了办公桌椅、衣柜、沙发等，进一步改善司法所办公条件。

四、存在的问题

（一）司法所人员严重不足，制约基层司法行政工作的开展。

（二）人民调解组织的标准化建设力度有待进一步加强，人民调解与司法调解、行政调解的有机衔接还有待进一步完善。

五、2012年工作思路

（一）扩大司法行政专项编制，特别是补充基层司法所工作人员，做到每项工作能有专人负责。

（二）努力构建大排查、大调解体系。要围绕社会管理创新，围绕司法行政特色工作，体现主动作为意识，强化对工作的研判，形成激励机制，努力打造工作特色，创出工作亮点。

（三）充分发挥司法行政机关在安置帮教和社区矫正工作中的牵头作用，扎实开展“特殊人群共帮扶”行动。特别是健全协同联动、有机衔接的“一条龙”教育管控模式，完善政府主导、社会参与的刑释解教人员安置帮教工作机制，大力推进自强创业和帮扶工作，实现帮教工作向监所、社会和家庭延伸。

（四）加强指导，严格奖惩，全力管好用好专职法律服务社工队伍。要坚持培训、轮训制度，不断提高社工队伍的综合素质和业务能力，尽快适应基层司法行政工作需求。

2024年度行政部工作总结及2025年计划 篇4

湛江广百商贸有限公司自9月23日重新开业以来，在上级团组织和公司党委的领导下，在公司各部门的大力支持下，在全司各级团组织、广大团干部和团员青年的共同努力下，围绕公司的企业文化，努力做好青年团员就业服务工作，现将开业四个月团委工作总结如下：

一、重视青年员工素质内涵的教育，加强青年员工思想引领工作。以广百股份特有的立体员工宣传平台“橙色天空”维系青年团员，重视青年员工素质内涵教育，培养他们对共青团的认同感。从12月13日第一期“橙色天空”开始，每周六、日都由团委干部向广大的青年团员介绍企业动态和生活资讯，灌输工作素材，同时利用“橙色天空”可以让青年团员多向优秀门店、员工学习。

二、以“青工学习成才服务站”为中心进行团委活动。

12月1日上午，湛江市委在门店开设湛江首个“青工学堂”站点，并召开相关会议。这次会议加强了对广百青年团员的人文关怀，为企业青年开展职业技能、心理健康、文体活动等各方面的活动，切实做好青年团员学习成才服务工作。另外，广百两百多名青年团员都积极加入到“青工学堂”官方移动短信群，结合当今青年常用手机的生活习惯，以短信的方式为青年团员打造学习的平台，帮助他们开拓视野、提升技能，务求让他们更好地成长发展。

三、以志愿服务，完善综合服务体系。

12月3日，广百湛江店团委与霞山区团委工农街道办、解放街道办在广百正门广场及周边区域联合开展“建设幸福霞山，争当文明市民，携手共创国家卫生城市”万人签名、城市卫生整洁及骑自行车环区宣传活动。这次活动调动了广大市民参与创卫的热情和积极性，得到市民们的积极响应，树立了广百良好的企业形象，同时也为广百湛江店团委继续日后的工作增加了信心。个人：筹备橙色天空

创卫活动

团费收缴工作

参加企事业单位团委调研会 参加市直团委总结会 2011年度团委活动资料总结

湛江广百商贸有限公司团委2012年工作计划

一、指导思想

在即将到来的新的一年里，公司团委将以教育和宣传工作为轴心，结合公司的特点，全心全意为广大青年员工服务，广泛开展形式多样、内容丰富的活动，使广大青年团员更主动的靠拢团组织，力争开创公司共青团工作的新局面。

二、工作目标：

全面提高公司团员、青年员工的自身素质,进一步推动公司各项工作的顺利进行，营造文明和谐的商场经营环境，争创先进团委。

三、工作内容：

1．加强组织建设，提高组织能力，强化组织领导。把一批有朝气、有才能的青年员工吸引到团委班子中来，让公司共青团工作充满蓬勃生机和活力，使团委工作能有序有效地进行。推荐更多优秀团员入党，壮大党的队伍。

2．协调好各方面的关系，以服从公司管理、服务部门为原则，妥善地处理团委活动与各部门的关系，使之能得到他们的支持。努力使团委能成为公司对外宣传的一个窗口，积极和其他单位团委沟通工作心得，借鉴工作经验，建立友好关系。

3.开展丰富多彩的活动，2012校团委工作计划以活动为载体，陶冶青年员工的情操，切实加强青年的思想道德建设。团的生命在于活动，今年公司团委将以“五〃四”和公司重大节日为契机，开展丰富多彩的文化活动。大型活动做到有方案、有纪实、有总结，同时每次活动做到认真设计、布置和实施，加强对各支部活动情况的考查力度，突出活动的实效性。

4．进一步做好“橙色天空”广播工作，鼓励青年员工踊跃投稿，拓展广播内容的资源渠道。今年，团委将利用好广播这一宣传手段，及时报道公司新闻、好人好事、先进人物事迹等。同时也将加强墙报的建设，根据重大节日、纪念日以及公司的安排，确定主题，进行宣传布置，努力提高公司文化建设。

5.各支部密切配合，加强信息反馈，及时调整工作方法和思路，工作部署力求到位，及时检查和总结。

共产主义青年团是党的助手和后备军，团的生命在于活动，公司团委将本着为青年员工服务的思想，深入扎实的开展工作。在新的一年里，我们将紧紧围绕企业中心工作，不断加强自身修养，努力提升服务水平，为广百湛江店建设和谐商场、促进公司广大团员青年的健康成长而努力奋斗。

共青团湛江广百商贸有限公司团委