四季度规划

四季度规划（共10篇）

四季度规划 篇1

通过彻底贯彻学习公司在14年到16年的整体战略规划特此针对2014年第二季度做出以下规划。

4月起开始搜集地方优质土特产相关信息及当时令产品的样品采集，搜集其产量、销路、价格、销量，消费群体等相关数据，做出相应分析，结合当地政府的扶持政策和农户（合作社）协商合作方式，在次同时，将样品等数据交于产品研发部门及企划等相关部门，然后组织新产品研发讨论会议，如若会议一致通过便可一继续以下工作，签约合同涉及产品规格付款方式运输方式。

最后结合运营部门做出营销策划方案，并在此同时配合成本部制定产品价位及产品包装工作。

在完成第二季度工作后应积极开展第三季度的工作，时令水果、干果等农副产品的采集及相关数据分析，以便第三季度的产品能在第一时间呈现在消费者面前，更有利于抢占市场，采用新颖的外包装和此次举行的西藏慈善公益行活动来凸显我们的产品。

第三季度完成第四季度需要上市的产品开发 包装 定价 营销方案等工作！第四季度完成次年第一季度的工作。

我是谁？

——

我在什么地方？

——

我想做什么？

——做人做仁赚钱 赚别人

——不违法乱纪

我应该做什么？

1、依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销售工作计划，并制定细化的工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；

2、营销制度的拟定、实施和改善；

3、营销经费的预算及控制；

4、拟定并实施年、季、月度销售和回款计划；确保公司经营目标的实现及销

售任务的达成；

5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；为公司研发项目决策

提供市场动态的信息；

6、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；

7、协助质管部对顾客满意程度的调查；

8、销售合同的签订、履行、归档管理；

9、销售报表的编制与分析：负责各类销售原始资料的收集、归类、等工作，及时编制销售统计报表和分析报告；

10、拓展、经营、管理和维护好公司的销售网络

（1）依据公司和市场营销战略目标，编制详细的商品销售计划；

（2）全面贯彻、落实、执行市场营销方案和商品销售计划，将市场营销方案和商品销售计划分解落实到每一个具体岗位；

（3）依据商品销售任务，及时收回销售货款，完成完整的销售过程（周转），实现销售目标；

（4）依据公司产品和市场营销战略目标，编制目标客户拓展计划，并彻落实；制定管理和维护公司目标客户的办法，并彻落实；

11、协助人力资源部门完成部门员工培育率、员工任职资格达成率、关键员工

保有率等相关团队建立工作；

12、完成总经理及公司需求的相关工作

我能做什么？

遵化市场第一季度营销规划 篇2

新的一年开始了，总结去年在工作上的不足和优势。扬长避短，将一季度的市场规划如下：

1、在一季度白酒的销售还处于旺季，所以要做好物料宣传。学习山庄白酒在销量大的A类店摆放展示台、以及大酒摆、等促销物料。经过2年的时间，板城在A类饭店的酒摆已经有所磨损或者破碎。在一季度通过对酒店的日常维护工作。补齐或更换新的宣传物料。对于板城做的店头有破损或更换的，及时记录入案、上报。应在旺季出台更优惠、力度更大的销售政策，先对重点客户加大促销力度，迅速抢占市场终端，提升市场占有率，塑造影响力，2、对经销商的掌控方面，与经销商签订全年的销售协议，以及月份销售协议。目的在于督促经销商更好的销售产品，建立对板城产品的忠诚度。由于今年的任务较重，而遵化市场又处于下滑状态，单靠业务员和经销商手下的3个人已经不能全面掌控市场的动脉。所以应及时督促经销商扩大规模，达到公司规定的人数和资源配备。使经销商逐步转变业务员跑市场，走关系，了解竞品，而经销商不关心市场的心理。

3、产品的种类过多，使得板城酒在消费者的心理产生了板城酒价格体系很乱，从而降低了消费者对板城的忠诚度。一季度的工作把梳理板城品种作为一项大事来办理，遵化市场本身白酒的品种就老化严重，紫塞明珠，42°酒篓，44°老字号已经卖了7到8年了，是遵化刚开辟板城市场的时候那几款白酒。凤凰情缘的售价和红盒的售价相似。所以梳理遵化的白酒品种势在必行，同时新产品的导入也要同时进行。

4、费用掌控方面，一季度主要费用花销为促销员的工资和新产品导入市场的时候制定的政策而发生的费用。鑫泰酒店的进店费，遵化商招，福成肥牛的进店费在去年年底已经到期，这些店每月都能有7件和顺的动销。可以说是销售大户，和顺总体受二次兑奖的影响动销很慢，所以申请和顺的二次兑奖的费用也应该考虑在内。

综上所述，第一季度应该尽快从放假的状态恢复过来，对于酒店、流通、的规划作细，能够完成交代给自己的任务，最终达到板城销量的全面提升。

遵化业务：

陈韬

规划发展科三季度工作总结 篇3

今年三季度，在局党组领导下，科室认真学习渝委发24号文件精神，贯彻落实永川委发21号文件精神，牢固树立以服务永川社会经济发展为目标的工作理念，注重宣传、加强培训、营造氛围，较好地完成了三季度的各项工作任务。

一、工作完成情况

（一）着力人才强企战略，积极寻找机会培训人才，提升企业人员素质。

1、通过积极争取，市国资委特别给予我区4个名额，选派国有企业优秀干部参加重庆市第四期中青骨干班的培训，我们派出的4名学员通过为期一个月的培训，极大的丰富了企业管理经验，并借助这个平台增加了与重庆大企业的沟通与交流。

2、借助国资大讲坛平台，共组织我区国有企业领导人员参与了4期国资大讲坛的培训，通过学习提升了企业人员领导能力、沟通能力及对投资风险的应对能力。

3、组织国有企业信息员培训，邀请新闻社经验丰富的专家授课，对国有企业信息员进行培训，提高了永川国资的信息质量，使刊物办得更加规范。

（二）注重宣传，提高国资监管知晓率。

1、已编辑出刊3期《永川国资》，以此为载体，进一步推动国资工作的知晓率；

2、及时更新国资网站，确保信息及时准确传达。

3、积极完成宣传部下达的宣传任务，在《永川日报》、《手机

1报》及时登载国有企业情况。

（三）注重质量，完成有关材料的撰写工作

1、完成局领导在重庆市国资监管机构负责人座谈会上发言材料，让市国委、兄弟区县了解我区国资监管工作的情况，给市国资委指导区县国资监管工作提供了依据。

2、完成区委胡书记调研国资工作的发言材料

3、完成赴浙江考察学习的考察报告

4、完成科室半年工作总结并协助完成局半年工作总结。

5、完成微型企业帮扶半年总结交微型企业领导小组。

（四）积极履职，做好企业服务工作

1、为减少企业劳动纠纷、化解企业主体责任，落实区政府对社会保险扩面征收工作，保障企业职工合法权益，每月按时收集并报送国有企业将社会保险参保情况表，并对没有完全缴纳医保、工伤保险的部分企业予以通报。

2、为进一步增加国有资产总量，拓宽国有企业经营范围，实现国有资产的保值增值，三季度以来为茶竹文化传播公司、草木人文化传播公司、重庆燃气公司（控股）、产业集团等公司的公司登记、股东决议实施、企业债券发行提供高效率服务。确保企业及时完成有关注册、变更、发债等工作。

3、继续做好163号文件关于破产关闭企业退休人员一次性参加医疗保险的工作，按照部门权限和任务审核退休人员一次性参加医疗保险的人数18人，涉及企业7户。

4、及时配合产权科对港桥自来水厂工矿棚户区住房改造项目的方案审核，努力改善国企员工住房条件，项目已启动实施。

（五）参与活动，给党的生日献礼

1、参加建党九十周年活动，国资系统三个支部党员大会的各

项活动，为党的生日增光献礼。

2、参与国资系统运动会的筹备工作。负责国资系统运动会运动员审核、赛前宣传及运动现场摄影等相关工作。

（六）认真落实21号文件，为实现缩差共富目标积极工作

1、完成区委21号文件有关国资局牵头落实的目标任务的实施方案报区政府。为保障永川经济社会加快发展，按照区政府划分给我局的第63项主要目标任务，起草了实施方案，并提交区政府审核通过及按照实施方案要求积极准备相关工作。

2、及时起草文件下发区属各国有企业，让各企业上报项目情况，争取与重庆市属企业对接。

3、积极衔接市国资委，将我区国有企业的项目上报市国资委，争取市属国有企业到我区投资落户，与我区国有企业合资合作等。

（七）认真落实三进三同和结穷亲工作，进一步密切党群干群关系

1、按照区委统一安排，积极参与“三进三同”活动，与村民同吃、同住、同劳动，走进田间地头、院坝农户与村民共商致富经，收集困难群众社情民意，讲解党的政策方针，化解矛盾，努力改善干群关系。

2、利用“中秋、国庆”等各种节日“走亲戚”，慰问联系困难群众，给他们送去节日的温暖和党和政府的关怀，二、下一阶段工作计划

1、落实区委常委会关于国有企业整合的精神，牵头做好国有企业整合重组相关善后工作，确保该工作稳定有序开展，促进企业可持续发展。

2、积极努力做好永川经济社会发展方案的实施，优选好项目，做好与市国资委、市属国有企业的对接工作。

3、借助国资大讲坛等方式，继续抓好国有企业干部培训工作，提升国有企业领导综合素质。

4、配合区人社局做好国有企业部分困难下岗分流人员基本养老保险和基本医疗保险缴费补贴工作。

规划局第一季度工作计划 篇4

坚持以邓小平理论、“__”重要思想和科学发展观为指导，深入学习宣传贯彻党的十_大会议精神，突出学习型、创新型、服务型机关党组织建设，紧紧围绕市直机关党建工作要点和局党组中心工作，更加注重机关党员干部的思想引领，更加注重机关党组织的合力凝聚，更加注重机关党建服务大局的效能发挥，为城乡规划工作提供坚强的组织保证. 一、强化理论指导，推进学习型党组织建设 1. 加强政治理论学习.紧紧围绕“三宽四有”目标，认真制定局机关党建学习计划，全面兴起学习宣传贯彻十_大精神热潮.组织开展专题辅导、专家解读、座谈交流等系列活动，引导机关党员干部深入学习讨论，领会精神实质，把握丰富内涵，牢固树立科学发展的新理念，深刻认识转型发展的新任务，倾力投入“两个率先”的新实践，全面把握我市城乡规划工作的部署.组织学习邓小平理论、“__”以及科学发展观等重要思想，结合学用新《党章》和党员党性考核，组织开展“我是党员我带头”主题党日活动，用党的理论成果武装干部队伍头脑，用先进的政治理论指导工作，增强党员党性修养，切实提高党员干部队伍的政治理论素质. 2. 加强思想道德教育.围绕保持党的先进性和纯洁性，以思想道德和社会诚信建设两大体系建设为重点，深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，引导党员干部积极实践群众观念，把经常性的思想道德教育渗透到党员干部队伍的日常工作和生活中去，弘扬以德为本、以诚立身的良好风气.全面加强党员干部思想政治建设、能力素质建设，努力打造眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气的“三宽四有”型的干部队伍.建立完善“书记谈心”、“支部走访”等良性沟通机制，加强心理疏导，注重情感交流，实施人文关怀，增强机关党员的归属感. 3. 加强业务知识学习.紧扣城乡规划工作发展大局和队伍建设一专多能的要求，紧密联系工作实际，以干部在线教育为抓手，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，广泛学习与本职岗位工作有关的方针政策、法律法规、专业知识，同时采取请专家辅导、开学习、座谈交流、外出学习考察等形式，组织党员干部学习《城乡规划法》、《省城乡规划条例》、《行政许可法》等与规划工作密切相关的法律法规，深刻理解精神实质，准确把握规范标准，进一步提高依法行政的能力.深入开展上门服务，组织党员干部深入基层、企业、建设单位开展上门服务，将学习调研成果转化为工作决策. 4. 优化学习方式方法.结合我局的发展现状和机关干部的思想实际，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性.研究完善并督促落实学习计划、考勤考核、交流汇报、奖惩激励等制度机制，进一步量化、细化机关学习任务，努力营造良好的机关学习风气.组织开展专题调研、定向征文等活动，引导党员干部把所学知识及时转化为创新思路和工作举措，达到破题发展、推动工作的目的. 二、推进品牌建设，提升效率效能和机关形象 1. 全面深化服务品牌建设.继续深化机关服务品牌建设，通过打造“阳光规划”优质服务品牌，全力建设新型工业化、新兴港口和人文生态宜居的特色靖江城市,逐步建立起结构合理、管理科学、程序严密、制约有效的规划管理工作综合体系.严格执行中央和市委“八项规定”，从整顿干部队伍、改进文风会风、力戒形式主义、厉行勤俭节约等方面入手，着力整治慵懒散奢等不良风气;从优化服务流程、改进服务方式、规范服务收费等方面入手，全面推行服务承诺、首问负责、限时办结等 “六项制度”，着力提升服务效能.加大品牌传播力度，以多媒体展示、专题片宣传、公益活动传播等多种形式，使品牌名称人人皆知、服务理念深入人心、机关形象明显改善. 2. 策应中心深化主题实践.结合部门实际，深入开展以促进转型升级、推进项目建设、创新社会管理为主要内容的各种实践活动，催生党员干部服务发展、干事创业的工作热情.推动“三解三促”活动常态化，着眼于解决群众关注的热点问题、矛盾纠纷的难点所在;丰富拓展党员义工、慈善一日捐等活动，努力推动干群关系融洽、工作作风转变.完善党员干部理论学习和业务学习制度，重点坚持“三会一课”制度，不断提高党员干部的党性观念和整体素质. 3. 加强党风廉政建设和反腐倡廉工作.进一步完善惩治和预防腐败体系，牢牢抓住教育、制度、监督等关键环节，标本兼治，惩防并举，切实加强对权力运行的制约和监督，建立健全岗位廉政风险责任制，从源头上预防腐败.组织开展“书记讲廉课”、“新党员廉政宣誓”、“参观警示教育基地”、“廉政文化进机关”等活动，切实增强机关党员干部的自律意识、纪律意识、法律意识.认真分解落实党风廉政建设责任制，强化对重点环节、重点项目、重点部位的廉政风险防控管理，预防和减少违法违纪案件的发生;全面推行党务政务公开，自觉接受普通党员和社会公众的监督.研究建立案件会商、会办制度，从严从速查处违法违纪案件.不断完善《__市规划局惩防体系制度建设汇编》，使规划审批管理做到有法可依、有章可循，规划的宏观调控作用和微观管理得以较好的发挥和实施.坚持规划业务和党风廉政建设“两手抓两手硬”，落实“一岗双责”. 三、加强组织建设，提高党建活力和工作实效 1. 创新完善组织建设.认真分解落实机关党建工作责任制，对照各项工作内容和要求，根据规划工作实际，找准党建工作和规划工作的结合点，不断增强党组织的工作活力，不断提高机关党组织服务发展、解决问题的能力.积极试行机关党组织“公推直选”工作，完善民主议事、民主决策、民主评议等规则程序，保障党员群众的知情权、参与权、监督权，上半年发展两名党员. 2. 加强和谐机关建设.按照市委、市直机关工委对群团工作的有关部署，坚持党建带工建、带团建、带妇建，积极支持工青妇组织开展活动、发挥作用.加强局工会组织、团组织、妇女组织建设，进一步扩大群团组织的覆盖面和影响力.积极参与“四城同创”，深度推进机关社区联创共建，落实部门创建责任，提高全民参创程度.贴近机关党员干部的精神文化需求，根据职工的文化需求、兴趣爱好，开展各类活动，注重人文关怀和心理疏导，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，帮助机关干部缓解工作压力、培养志趣爱好、促进身心健康，进一步凝聚人心，促进和谐，营造健康向上的机关作风.

规划局第一季度工作计划

四季度规划 篇5

人力资源规划是根据公司的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤.北京公司因规模不断扩大,业务需求增加,为应对公司员工流动和职位调整,满足公司的人才需求,进一步完善公司人力资源管理工作,对以后人力资源管理工作提供指导和帮助,特制定此季度人力资源规划书.一、职务设置与人员配置计划

根据公司2008年发展计划和经营目标，人力资源部参考总部岗位编制和各部门意见制定了公司2008年的职务设置与人员配置，公司划分为7个部门，分别为总经办,业务部,质量部,财务部,运营管理部,综合管理部,销售部,具体职务设置与人员配置如下：

1.总经办(2人)

副总经理1名、副总经理助理1名

2.业务部(9人)

经理1名、库房主管1名、采购配送员3名、微机录入员3名

3.质量部(7人)

经理1名、驻店药师兼门店验收员兼门店养护员6名

4.财务部(5人)

经理1名、涉税会计1名、核算员1名、出纳员1名

5.运营管理部(1人)

经理兼品规分析员兼行销策划员兼会员管理员兼培训专员1名

6.综合管理部(3人)

综合管理员1名、网络维护员1名、司机1人

7．销售部（人）

各门店店长6名，营业员人，收银员人

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 人，到目前为止公司只有 人，还需要补充 人，具体职务和数量如下：

运营督导员2名、采购员1名、微机录入员1名、收银员若干名

2．招聘方式

以上职位以网络招聘为主，在报纸上刊登招聘广告为补充，再辅以张贴门店招聘广告

3．招聘策略

网络招聘主要是通过各大人才网企业招聘栏发布招聘信息，刊登招聘广告主要是和博纳英才签定一星期的招聘合同刊登我公司招聘信息，张贴门店招聘广告也是直接招聘的一种方式。

4．招聘相关要求及人事政策

（1）运营督导员

职位描述： 负责门店运营管理

职位要求：1.熟悉国家药品管理法律和法规

2熟悉药品销售业务

3.熟悉连锁药房门店运营管理工作流程

4.有较强的运营管理能力和组织协调沟通能力

5.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：2人

专业要求： 企业管理及医药相关专业

学历要求：大专以上学历

工作经验：2年以上连锁门店管理工作经验

A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。

试用期基本工资10元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同；

（2）采购员

职位描述： 负责公司药品采购和管理

职位要求：1.熟悉药品品种和采购业务

2.有丰富的药品采购和库存管理经验

3．具有与供应商较强的的沟通协调能力

4.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：1人

专业要求：药学及相关专业

学历要求：大专以上学历

工作经验：1年以上商品采购及库存管理经验

A、待遇：转正后11元，其中基本工资11元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资10元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同；

(3)微机录入员

职位描述： 根据验收员的验收单进行入库

职位要求：1.熟悉药品名称

2．电脑操作熟练，商品名称录入速度70字/分钟，小键盘盲打者优先

3.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：1人

专业要求：计算机及相关专业

学历要求：中专以上学历

工作经验：1年以上微机录入工作经验

A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资90元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同

5、人员流动政策

公司人员内部流动政策：员工如果根据公司实际安排需要调换工作地点的需在人力资源部办理调动手续，经经理批准后方可上岗。

公司人员外部流动政策：员工离职，如果在试用期之内，需提前3天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续；如果在试用期以外，需提前30天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续。

三、面试人员测评计划

为了尽量使测试达到很高的信度和效度，我们本着“以人为本，尊重人才，注重能力”的选拔方针，实行面试和笔试相结合的考查办法，加大对面试人员非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评计划

自从公司成立以来，我们非常注重对每位员工的绩效考评，对每位员工都有详细的考评记录，近几年来，我们努力学习国内外先进考评经验，采用360度考评法和平衡记分卡方法进行对员工进行全方位的考评，获得了很好的效果。

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心，竖立员工的主人翁感。

（3）根据360度考评法和平衡记分卡方法考评结果，由员工关系专员安排和每位员工谈话，让员工明白绩效考核不仅和个人收益挂钩，更重要的是以考评促发展，找到工作中的不足之处，以改进以后的工作。

（4）在面谈中采用头脑风暴法，让员工根据考评结果，结合实际对公司的发展提出宝贵意见，人力专员对每个意见做记录,并加以合理解释，对好的建议上报经理,经过讨论后给予采纳和奖励。

（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策计划

本公司培训分为岗前培训、管理培训、技能培训三部分。

（1）加强岗前培训，岗前培训主要由人力资源部和各店店长负责，主要是关于公司政策和各项制度的培训，以及岗前适应的培训。

（2）管理培训是通过人力资源部和公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、企业文化、企业理念、及运营情况进行培训。

（3）技术培训分为收银员和营业员的培训，收银员由网络管理员进行电脑操作培训，营业员由药师和质量部经理进行药品专业知识和关于国家药品法律法规的培训。

六、人力资源部费用预算

本季度由于招聘时间短，员工不是急缺，以招聘基层员工为主，所以招聘和培训以免费为主。

七、风险预测

（1）由于今年北京举行奥运会，很多大型招聘会按规定不能占用大型场地而不能进行，毕业生就业渠道相对缩小，所以网络招聘效果比以前好，本市应届毕业生就业政策基本稳定，我们招聘的微机录入员和收银员人员数量多，且是基层岗位，我们提供的待遇较较好，所以风险很小。

四季度规划 篇6

2006年时间已经过半，根据党总支全年的工作安排，结合7月初对各支部上半年各项工作考核情况，现将3季度思想政治工作安排如下：

一． 理论学习和法制教育重点

1． 深入学习《党章》，落实党员学习、培训长效机制。

江苏省委《关于深入学习贯彻党章的意见》，把学习贯彻《党章》作为当前党建工作的首要任务，并提出了具体要求。各支部要充分运用三会一课等形式，学习、研讨，着力在领会和掌握《党章》的主要内容、基本观点和精神实质上下功夫，落实党员学习培训长效机制。每个党员要严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进工作作风。

2． 学习？？？发展战略与“十一五”规划

公司的发展目标和战略规划不但关系着企业的发展与成长，关系着企业的前途与命运，同时也与公司每一位员工休戚相关，关系着广大员工的切身利益。党群工作部要做好对发展目标和战略的规划和宣传，以增进公司广大员工对公司发展前景和中远期战略规划内容的了解，公司已经给每个员工发放了《宣传手册》，在每个员工进行自学的基础上，将在8月份组织一次答卷活动，就员工对发展战略和“十一五”规划的认知情况进行一次测试，以确定下一步的学习重点。

3． 法制学习教育重点是管理人员对《公司法》的学习

公司将购买《公司法》单行本并下发到支部，各支部自行组织学习。党总支将在二季度组织一次管理人员对该法律学习情况的答题活动。

二． 加强党的组织建设，建立健全先进性长效机制

1． 7月份，各党支部要组织召开上半年民主生活会，会前要组织征求意见，确定生活会的主要议题，并将开会时间通知党群工作部和联系点主管领导，会议要求主题鲜明，气氛融洽。要真开真解决问题，认真开展批评和自我批评，增进团结，相互支持，扎实有效地增强领导班子的凝聚力和战斗力。4季度将组织分公司领导班子民主生活会，会前，党群工作部将到基层广泛征集对领导班子集体和个人的意见和建议。

2． 根据二季度绩效考核结果和工资收入情况，调整个人缴费基数。并及时收缴二季度党费。

3． 巩固和扩大先进性教育活动成果，推进保持共产党员先进性教育长效机制的建设。

党总支将从实际出发，按照突出重点、务实管用的原则，确保责任到位，组织落实和实际效果。要在党员教育管理、党员监督约束、领导班子建设、组织建设、思想政治工作和企业文化建设等方面落实保持先进性的长效机制。8月底前，支部根据以上各个方面进行自查，并将自查情况形成书面报告上报党群工作部。党总支将在9月初组织对支部保持长效机制工作进行重点检查，请支部做好各项准备工作。

4． 进一步做好党员发展工作

上半年已经过去，对列入今年发展计划的入党积极分子，要着力加强培养教育。对已经具备党员条件的，要及时把他们吸收到党内来。要积极做好宣传和思想引导，让更多的非党职工群众向党组织靠拢，扩大积极分子队伍。要加强在35岁以下青年技术、业务、管理骨干中发展党员的工作，大力提高党员在职工中的比例，更好地发挥党员在企业三个文明建设中的先锋模范作用，进一步增强党的创造力和战斗力。

三． 加强舆论导向作用，认真做好宣传思想工作

宣传思想工作要坚持正确的舆论导向，要着重宣传党的十六大和十六届三中全会精神，把学习的情况作为宣传报道工作的重点。宣传工作要做好对公司的改革改制方案要做好宣传解释工作，同时准确的宣传报道公司三个文明建设动态，积极宣传、贯彻落实公司两级职代会精神，宣传在生产经营活动中的先进人物和先进事迹。各党支部要按照下达的稿件指标，确保宣传稿件的质量和数量。更要加大对国家、省部级报刊的投稿力度，通过宣传报道工作，在社会上扩大公司的知名度，在内部弘扬正气，鼓舞职工的干劲，营造积极向上的良好氛围。

要加强宣传网络建设，即？？报、工会信息网和公司网站信息员队伍，三网合一，及时调整宣传报道网络。

政研会工作是当前国有企业思想政治工作和企业文化建设的一个交流平台，党总支将按照？？？政研会工作要点的要求，组织人员进行理论研讨，选好研究课题，着重在探索先进性教育如何保持长效机制的经验与做法上深入研究，争取在以往理论研究取得的成果上有一个提高。

四． 坚持清正廉洁，进一步加强党风廉政建设

我们要继续改革和完善公司的纪律检查体制，加大纪检、监察部门的监督力度。继续利用厂务公开、民主评议等形式，促进党风廉政建设工作的顺利开展。开展效能监察活动，要做好已经立项的对全公司废旧物资处理的效能监察工作。

各单位要根据公司的安排，在本季度要继续执行厂务公开制度，注意保持上半年此项工作的好的方面，改正不足之处。对公开的材料要注意收集和保存，公开内容要能抓住单位改革发展的重点，职工群众关注的热点，和廉政建设的关键点，目的是要调动职工群众和管理者的积极性，提高经济效益，加强企业管理和领导班子建设。公开要注意形式是否客观，公开是否及时，公开内容是否真实，整改是否有效。9月份，将组织全公司范围内的“厂务公开”工作情况检查，各单位要及时做好公开材料的整理收集归档工作，按“厂务公开”实施办法做好此项工作。

五． 做好工会和共青团工作

各支部要继续加强对工会、共青团组织的领导，支持群众组织的工作。工会和共青团组织要充分发挥各自的优势，做好对会员、团员、职工的教育工作，调动他们的工作积极性，确保各项工作的顺利进行。

三季度，工会的重点是要做好群众性经济技术创新工作的申报立项工作。群众性经济技术创新工作是工会工作的重要内容。必须紧密结合企业实际需要，坚持以市场为导向，以企业改革发展目标和生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，以应用型为重点，与企业科技发展规划相配套、相协调、相同步。要把此项工作贯穿于生产经营活动中去，发挥它应有的作用。本季度将 “焊接H型钢6MM腹板波浪变形控制” 作为申报立项。另外，还将组织职工参加“亚星杯”电焊工技能竞赛理论、实践考核工作。

7~8月份盛夏高温季节，各单位要做好施工现场防暑降温工作，合理调整作息时间，项目部要安排好职工工作、生活，确保安全。工会将会同？？？工会对生产一线的工人进行慰问，公司行政部门要加大对职工食堂卫生情况的监督力度。

各单位要做好防火、防盗工作，要切实落实各防火重点部位的防火责任人，加强对生产过程中用火、用电的管理，确保万无一失。

四季度规划 篇7

今年以来，我局切实按照县委、县政府工作部署，以两会精神为指导，积极动员，精心部署，使各项工作顺利开展，现将近期工作开展情况简要汇报。

一、积极动员，周密部署，确保各项工作顺利开展

在全县干部大会之后，2月26日，我局积极召开了2010年城建系统

动员会，会上就工作情况作了简要回顾，分析当前城建工作面临的新形势，决定通过开展思想、作风、纪律集中整顿活动，加强城建队伍建设，树立城建新形象，为城建工作顺利开展提供可靠作风保障。明确工作思路。认真贯彻落实十七届四中全会精神，按照落实科学发展，实施精细管理，做大城市规模，加快城镇化进程的工作思路，全面加大基础设施建设，不断完善城市功能，提升城市品位，拓宽思路，更新观念，努力推动我县城乡规划建设管理事业协调快速发展。加强干部作风建设。继续发扬敢为人先，务实高效，克难攻坚，任劳任怨的优良传统，将工作干劲、工作能力、工作水平、工作作风提高到一个新台阶。培养廉洁从政的作风。全体干部职工要常思贪欲之害，常修为政之德，常怀律己之心，不断加强思想道德修养。要树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，在全系统内开展年初作风整顿活动整顿活动，并对各单位整顿情况全面检查。落实工作责任。与各单位签订目标责任书，认真落实项管理责任制，加强项目建设管理。要加强项目的领导责任制。实行“一把手”全面抓，分管领导具体抓的工作运行机制，建立目标责任制，层层把关，明确责任，务实推进。确立项目跟踪管理(来源：公务员在线 http://）责任制。针对每个具体项目，做到定人定责，跟踪推进，确保重大项目建设任务顺利完成。

二、精心组织，狠抓落实，有力有序推进重点工程建设

坚持把项目建设作为中心工作、重点工作来自抓。按照县委、县政府项目建设要求，按照以人为本、多元投资、强化基础、完善功能的原则，重点抓好道路、绿化、市政基础等设施建设。2010年，我局共承担城市基础设施建设项目12项，计划总投资5.2亿元，当年计划完成投资5亿元。其中：续建项目5项，总投资2.6亿元，本计划完成投资2.5亿元，新建项目7项，总投资2.6亿元。截至目前，12项工程已开工7项，开工率达60%。

1、北环路建设工程总投资1.2亿元，实施长4100米，红线宽60米的道路及配套设施建设。自10月25日开工以来，已完成管道开挖、铺装、砼管基础处理3200米，路床整平2300米，砌筑检查井51个，支管道开挖220米，当前正在进行管道闭水试验，路床土方回填及过街管安装。

2、渭蒲高速引线建设工程总投资7000万元，实施长2700米，红线宽60米的道路及其配套设施建设，现已完成1.3公里的清表工作，沟槽开挖40米，拆迁征地工作正在进行中，计划10月底通车使用。

3、垃圾处理厂建设工程总投资4230万元，实施占地47亩，处理规模为200吨/日的垃圾处理厂建设。现已完成锅炉烘干车间、仓储燃料车间、上料车间、2次筛选分离车间、钢结构主体安装。设备安装已与北京供应商签定供货合同，计划6月底竣工。

4、城区绿化工程总投资7000万元，实施520亩景观苗圃、大树进城等工程。现已完成520亩景观苗圃的清表工作并全面开工建设，大树进城工程在去年完成2800棵的基础上，今年计划完成人民路南段、渭蒲高速路引道、延安街东段等新建道路的大树栽植工作。

5、廉租住房和经济适用住房建设工程去年投资5200万元，完成经济适用住房3.9万平方米，廉租住房2.3万平方米。今年计划投资4200万元，实施2万平方米的廉租住房和2万平方米的经济适用住房建设。目前已完成一幢经济适用住房和综合楼的基础开挖，正在进行小区室外管网建设。2010年—2011年廉租住房和经济适用住房建设计划征地80—100亩，现已开始着手准备。

6、城市集中供热一期工程总投资7525万元，建成中心换热站，二级换热站管网及设备安装等工程。供热首站征地，围墙砌筑工作已完成，正在进行施工图设计，芬兰政府贷款已到位。待施工图确定后，立即动工建设。

7、人民路南段建设工程总投资850万元，实施长660米，红线宽30米的道路及其配套设施建设。现已投资108万元，完成7户退让户的赔偿、拆迁工作，管网铺设及路床清表已完成200米。

8、红旗街东段建设工程总投资1000万元，实施长740米，红线宽30米的道路及其配套设施建设。勘察设计、预算等前期准备工作已完成，正在进行拆迁工作，近期招标

后，立即动工建设。

9、延安街东段改造工程总投资900万元，实施长756米，红线宽32米的道路及其配套设施建设。勘察设计、预算等前期准备工作已完成，正在进行拆迁工作，近期招标后，立即动工建设。

10、城西排水工程总投资1700万元，实施长4100米的城西排水工程。现已完成φ1000米管道66米，φ1200米管道288米，φ1500米管

道1228米，计划6月底竣工。

11、中心广场改造工程总投资5000万元，完成中心广场改造。至目前规划方案已到位，正在进行施工图设计，拆迁方案正在确定之中。

12、重泉路中段广场建设总投资500万元，实施占地7亩的广场建设。目前规划方案已到位，正在进行施工图设计，图纸完成后立即动工建设。

三、依法行政，健全机制，全面抓好行业精细化管理水平

结合双创工作要求，切实发挥城建部门管理职能，明确分解城市管理目标任务，大力提升城市管理化水平。一是协同双创办拟定印发了《延安街、红旗街户外广告门头牌匾整治工作任务》通知，对延安街、红旗街等城区主街道户外广告进行摸底介素，登记造册1190户，并根据实际情况制定设置标准，规范户外广告管理，力争年底户外广告设置率达到50%以上。二是继续执行《**县城乡规划建设管理局建筑领域突出问题综合治理实施方案》，质监站对全县15个已开工工全行排查，下发问题通知书6份，督办通知1份，限期整改。三是规范房地产管理。对全县对全县房地产开发企业及物业管理企业进行全面检查，颁发经营许可证5份，面积18064㎡，房地产开发资质延期一家。四是规范营运车辆管理。开春以来我局花大力气，下狠心，加强营运车辆管理，至3月15日，打击非法营运车辆20余辆，有效遏制了非法营运车辆的嚣张气焰，为我县营运行业创造良好环境。

三季度总结及四季度打算 篇8

三季度，为保证完成矿区下达的接续任务，掘二工区认真落实贯彻矿区领导的指示精神，统筹安排抢抓接续，较好地完成了各项任务，整体工作有序进行，具体工作如下：

1、三季度初于三采区胶带下山架设猴车，提高了工区职工上下井的便利度，节约了职工上下井消耗的体力，提高了职工的工作积极性，生产效率得到有效提升。

2、三季度，-960泵房变电所完成贯通，并打通泵房管子道，-960水仓内外环及时完成了矿区下达的进尺任务。

3、打通轨胶联络巷，13301轨道顺槽与胶带顺槽与综掘工区顺利交接，保证了下一步综掘工区回采任务的及时进行。

4、-960轨道车场高低道铺设完成，三采区已经基本成型，为下一步矿区的开采工作打下了坚实的基础。

三季度初期，四队由矿领导安排调入我工区，由于四队原来一直在掘一工区工作，改换区队后对我工区的管理模式无法及时适应，思想上临时改变不了。同时，职工素质不高，业务不精，技术能力不强，管理机制不健全，工作积极性较低，无法及时跟上工区的进度步伐，给我工区的开拓工作带来了不少困难和挑战。

为此，我工区积极组织生产，制定规范的生产激励制度，完善工资分配，让职工充分意识到多劳多得的道理，同时对工作不积极的职工进行组织教育，极大地刺激了职工的工作积极性。同时，在工区领导的正确领导和全力带动下，全区干部职工同心同力，共同奋战在工作第一线，四队的工作得以迅速步入正轨，顺利完成了矿区下达的生产任务。

为了杜绝各类事故的发生，工区始终把隐患排查作为一项重要的工作来抓，严格按照矿区下达的隐患排查制度，广泛开展隐患排查活动，坚持做到每班施工和工作前不进行隐患排查完全不生产，隐患不整改不生产，真正做到从源头上控制事故的发生。三季度，工区安全工作持续平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，保证了矿井的持续安全生产，极大地保障了职工的人身安全和矿区的效益，得到了矿区领导的一致好评。

在总结工区工作的同时，我工区也深刻意识到了自身在工作中的不足，工区生产质量有待进一步提高，虽然每月都及时完成了矿区下达的任务，在工程质量上却打了一个败仗，工程质量、文明施工、光爆成型和精品工程等方面都没有突出的表现。

由于赶生产进度忽视了内在质量上的管理，职工严格质量，打造精品工程的意识不强，使得我工区的各项质量评估不尽如人意。下一步，我工区决定狠抓职工的质量意识，以严格质量这一标准约束职工的工作行为。同时，积极组织职工参观学习矿区-650工作面，学习优秀工区的工作方法，提高职工狠抓质量、全力打造精品工程的积极性和保持优秀工程质量环境的优良素质，争取在下一步的工作中让工程质量焕然一新，创造新的辉煌。

二、四季度工作打算

四季度，是尽全力奋战，完成矿区下达的全年任务目标的冲刺阶段，是保持良好的工作效率，提升工区工程质量的重要阶段。四季度，随着天气的逐渐转凉，我矿井下的高温威胁随之远去，井下环境得到极大的优化。此时，职工工作积极性大幅度上涨，正是拼搏奋战、争先创优的绝佳时期。我们要延续三季度把安全生产作为第一要务，第一保障来抓，集中精力严防死守的安全工作精神，牢固树立安全第一的思想，杜绝安全生产事故的发生，努力不发生破皮红伤，奋力冲刺年无伤目标，实现全年安全生产。同时，吸取三季度工作的经验教训，在完成矿区下达的进尺任务的同时，将提高工程质量作为所有人全力奋战的目标，向其他工区学习工作，尽全力打造精品工程。同时，积极响应正在举行的技术比武活动，提高职工的个人素质和技术业务水平，保持职工政治思想和工作能力的先进性。

为保证四季度工区工作得以顺利进行，工区经组织研究决定，下一步，我们将：

1、合理组织工区工作，将工作落实到实处，真抓实干，牢牢握紧矿区下达的生产任务，保证优质、及时的完成任务。

2、加大职工的业务技能培训，提高全区职工的自身职业技能和业务素质，做到全工区人人都能干好活，人人都能创效益。

3、继续完善工区的管理机制和奖惩制度，保证各项考核的及时妥善进行，促使全体职工的工作积极性更上一层楼。

4、进一步加强我工区的安全生产管理制度，提升职工队伍的基本素质。同时，进一步发扬和落实隐患排查制度，狠抓三违，加大责任追究力度，保证将责任落实到每一个职工身上，把不安全的隐患扼杀在萌芽之中。

5、进一步提高工程质量，充分利用手中的全部力量打造精品工程，保证在完成矿区下达的开拓任务的基础上将工程质量打造成为工区的一个亮点，并保持工程质量持续标准常态化。

6、狠抓现场管理，保证开拓工作在工区领导的带动和监督下有序进行，发现问题后及时解决，杜绝不安全隐患的发生，确保安全生产。

四季度，是2011年最后也是最为重要的一个季度，我们将遵从矿区领导的正确指示，全力配合矿区领导的工作，在三季度的基础上开拓进取，全力完成矿区领导下达的任务，为矿区的发展和腾飞贡献自己的力量。

2013年三季度总结四季度安排 篇9

1、根据生产组织及安排在集中胶带下山巷与管道下山巷之间的联络横川（4#横川）构筑了一组风门，有效的保证了通风系统合理正常运行，风量能够满足通风要求。

2、在管道巷与胶带巷之间的联络横川（4#横川）贯通后，及时对局部通风机进行了调整，减少了风筒的供风长度。

3、在暗斜井与副立井角联巷道中构筑了一道临时风门。确保两条进风巷之间通风系统的供风不受角联的影响。

二、瓦斯治理

1、加强通风队伍的建设，大峪矿瓦检工的补充，使瓦检工队伍得到了进一步加强。

2、加强通风安全仪器仪表的检验工作，保证了仪器的正常使用。

三、监测监控方面

1、探头显示数值、完好，上传正常，无断电和超限事故。

四、人人都是通风员活动开展情况

1、根据“人人都是通风员”活动安排组织全体人员进行了考试。

五、四季度重点工作安排

1、主要对矿井的测尘工作进行完善，补充测尘专业人员和设备。

2、对矿井的防灭火设计和设备按要求尽快开展此项工作。

3、按规定对仪器仪表进行校验，保证仪器能够正常使用，做到出现问题能及时得到有效的解决。

4、继续加强对井下通风设施管理工作，防止通风事故的发生。

5、继续加强“一通三防”标准化工作。

6、重点对管道巷与回风巷4#横川的贯通和通风系统的调整，做好充分的组织和实施。

通风部

第四季度总结 篇10

时间一晃而过，已经到了二零一零年的第四季度，在这个季度设备部通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定成果。本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备管理工作，协助生产部完成全年的生产任务。我部门在这里对这一季度的工作做出总结，总结我们已得的经验，也提出更高的要求，以期望在2011年有更大的突破。

一、积极并严格执行设备管理制度，加强设备的检修和保养的计划性，落实设备管理责任。将责任落实到个人，使工作内容清晰、明了。提高了工作效率。我们所完成的工作如下：

1、安装监控室的监控线及宿舍和招待所的监控摄像，保证了监控室工作的顺利和宿舍、招待所的安全。

2、我部门还配合技术部和生产部制作了双线模具，使公司生产进行顺利。

3、另外，我们还对港电的重要设备进行了维护保养，以保证生产上的正常运行。

4、本月最主要的就是在董事长的领导下以及各个部门的配合下顺利的完成了港电车间锅炉的安装，现已投入使用，及时加固了公司电缆的生产。

5、配合公司领导完成750KV项目进口设备招标及750KV超高压电缆和矿用电缆的设备前期准备工作。

6、我部门还完成了在成圈机和束线机所在地安装照明灯的任务，及时解决了员工在工作时的照明问题。

7、为不影响基建，我部门将临时路灯已经架好，同时，对港电公司临时供水、供气位置也已经定案。

8、完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。在这个季度我们接到了一份市工业和信息化局下发的“关于对全市用电量进行调控的紧急通知”的文件。内容主要是限制高耗能低产出的企业节约用电。在这之前，我部门在例会中也提到过节约用电的问题。希望以后大家能自觉地坚持做这件事情。节约用电，是每个人的责任！

二、严把设备维修质量关，降低成本消耗。设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。无论是设备大修或是抢修，要求每个人对拆检的设备进行仔细的检查，积极查找对设备损坏的原因，找出症结，即使解决。保证设备的稳定运行。严细治理，加强考核。我们专门编制了各专项的工作的考核标准，针对存在的问题提出整改意见、落实整改方案，限期整改。做到有计划、有记录、有问题整改、有验收、有考核，全面提高设备治理的水平。

三、设备在运行中的维护和保养是最重要的，它是延长机器使用期限的重要途径。因此，我们对于设备正常的维护和保养都是制定了相关计划，并积极的实施着。每周我部门都会按计划对设备进行一定的维修和保养。这样充分的前期工作，不仅为公司顺利的生产提供了保障，也同时降低了设备使用寿命的简短及风险。

这一季度的过去代表二零一一年的开始，我们二零一零全年完成的工作任务已过去，通过这一季度的努力，我们虽然遇到了困难同时也得到了收获。在即将到来的二零一一年当中我们将会严格按照新一年所制定的任务及公司制度合理的安排各个车间的检修及保养，力求利用有限的资金，使设备运行的更加平稳，为企业更好的完成全年的生产经营任务做出努力。

设备部