任命书(总监任命)（通用10篇）
任命书(总监任命) 篇1
Harry Chung加盟博科, 也带来了自己在技术领导、业务拓展和销售方面20 多年的经验。此前, 他在甲骨文担任销售总监, 负责通信产品销售。在加入甲骨文之前, 他先后在Acme Packet和思科任职, 担任销售、业务拓展和技术营销等不同职务, 主要负责亚太区的运营商与移动市场。
Matt Kolon表示:“底层网络基础架构必须转型, 并迁移到以软件为核心、开放、敏捷的新一代IP网络架构上, 才能让网络成为创新平台。Harry在软件解决方案领域的骄人成绩, 能够帮助我们为客户数字化其业务。我们期待能够充分利用Harry的经验, 成为我们地区Dev Ops团队领头羊。”
Harry Chung表示:“随着博科转型成为一家专注于网络的公司, 并拥有数据中心从网络核心一直延伸到边缘的综合解决方案。我很高兴在这一历史性时刻加入博科。软件显然是网络的未来, 博科全面致力于此。我期待为博科及客户带来价值, 帮助他们充分利用网络, 成为业务创新平台。”
全球排名第一乐团任命总监 篇2
2004年，达尼尔·盖蒂就以客席指挥的身份指挥了荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团，曲目为理查·施特劳斯和瓦格纳的作品，之后便有规律地受邀上台指挥。盖蒂的指挥风格热情洋溢，能够赋予经典作品深情并茂的诠释，也偏爱冷僻的作品。他与乐团有过几次巡演经历。2013年，他在几个欧洲最重要的音乐节上指挥乐团演奏马勒《第九交响曲》。由他指挥乐团灌录的贝尔格的作品在乐团的自属唱片品牌出版。2014年6月，他指挥乐团在荷兰国家歌剧院演出了威尔第的《法尔斯塔夫》，大获好评。
目前的荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团正处在一个关键的节点。在艺术上，杨松斯的努力使得乐团的演奏水平处于巅峰，曲目的选择也相得益彰。但在资金上，2013年的年报指出，除非乐团立刻获得政府资助，否则这支荷兰的文化名片将于2016年关门歇菜。所以盖蒂面临的是一个尴尬的局面，既要在艺术上保持高水准，又要面对财政上的拮据。
盖蒂的另一项重要任务是修复乐团与荷兰指挥大师伯纳德·海丁克的关系。海丁克与这支乐团的渊源可以追溯到半个世纪前。2014年3月，由于在乐团的一百二十五周年纪念活动中受到冷遇，海丁克对管理层产生不满，表示再也不会指挥这支乐团，甚至想过要交出自己名誉指挥的头衔。
这支乐团甄选新任首席指挥时采取的是乐师投票制，一人一票，得票最多的胜出当选。候选人中还包括丹尼尔·哈丁和伊凡·菲舍尔。
小提琴家陈美因成绩作假被禁赛
泰中混血的英泰双籍小提琴家陈美2013年改行玩起了滑雪，还以三十五岁的年龄进入到了在索契举行的冬奥会参加滑雪比赛。但近日国际滑联以操纵比赛结果为名，宣布对陈美施以禁赛四年的处罚，又一次让这位小提琴家处于媒体的焦点之中。
据滑联宣称，2013年1月18至19日在斯洛文尼亚采尔克列进行的积分赛中，陈美弄虚作假，以便获得足够的滑联积分成为奥运会选手。在索契的比赛中，陈美代表泰国参赛，排在六十七名参赛选手中的最后一名。同时滑联也对来自斯洛文尼亚和意大利的五名官员施以一年到两年不等的处罚。被发现在积分赛中弄虚作假的不止是陈美，有一名根本没有到场的运动员也拿到了成绩，还有一名中途退赛的选手拿到了第二名，另一名滑到了一半才开始计时。
在全球至少卖出一千万张唱片的陈美只接受了半年不到的滑雪训练，就获得了积分，在国际滑联的排名在第两千两百五十三位。由于代表泰国参赛，而滑联对没有冬季项目的热带国家有优惠政策，陈美得以进入奥运会参赛。陈美已向相关机构提出仲裁申请，并称“骗取积分”之事子虚乌有。
萨尔茨堡复活节音乐节改换门庭
2014年10月24日，萨尔茨堡复活节音乐节宣布，任命彼得·鲁策齐卡（Peter Ruzicka）为新任总监，接替2010年上任的彼得·阿尔瓦（Peter Alward）。鲁策齐卡将于2016年上任。在莫扎特和卡拉扬的故乡萨尔茨堡，两大音乐节都迎来了总监人选更换季。每年夏季举行的萨尔茨堡音乐节现任总监亚历山大·佩莱拉已赴斯卡拉歌剧院担任总经理，他的空缺将在2015年由马库斯·辛特豪瑟（Markus Hinterh？user）接替。阿尔瓦与佩莱拉都是职业艺术管理者，而鲁策齐卡和辛特豪瑟则同为职业音乐家，并仍活跃在舞台上。总监人选改弦易张也显露出两大音乐节之间不约而同的默契：总监的职位都再次回到了音乐家手中。
鲁策齐卡是作曲家兼指挥家，同时也是欧洲顶尖的艺术管理者。2002年，他接替吉拉德·莫迪埃担任萨尔茨堡夏季音乐节的艺术总监，一干就是六年。2006年，也就是他在音乐节的最后一个年头，恰逢莫扎特诞辰二百五十周年。他打破了音乐节固有的戏剧、歌剧与音乐会并重的局面，将天平向歌剧剧烈倾斜，破釜沉舟地推出了“莫扎特二十二”计划，上演莫扎特全部二十二部歌剧，其中十部为新版制作。这一大胆的做法为音乐节赢得了二十多万人次的听众，这个纪录直到2012年才被佩莱拉打破。随后出版的整套莫扎特歌剧DVD至今经久不衰，延续着“莫扎特二十二”的生命力。
鲁策齐卡离任萨尔茨堡后专心于作曲与指挥。2007年他借着西门子音乐基金活动光顾北京，揭开了自己的首次中国之旅。随后他三度来到中国。北京国际音乐节2008年向鲁策齐卡颁发了“荣誉艺术家”称号，2010年又上演了他的作品，其中甚至有世界首演，中国爱乐乐团是与他合作最为密切的中国乐团。这些来自东方的高瞻远瞩的“人情投资”是否会体现在鲁策齐卡的新政中，将是备受瞩目的焦点。
格鲁吉亚选手赢得李斯特钢琴比赛
1993年出生的格鲁吉亚钢琴手玛丽亚·巴萨什维利（Mariam Batsashvili）于2014年11月8日获得在荷兰举行的第十届弗朗茨·李斯特钢琴大赛冠军。1990年出生的美国选手彼得·克里默获得第二名。1989年出生的韩国选手韩梦洁（音）获得第三名，她也是首位获得这一比赛奖项的女选手。此外韩梦洁还获得了听众大奖，与荷兰广播爱乐乐团演奏了李斯特的《死之舞》。彼得与玛丽亚都演奏了李斯特的《第一钢琴协奏曲》。
大赛的奖金是第一名两万欧元，第二名一万两千五百欧元，第三名七千五百欧元。除了奖金之外，还有演出合同若干。在接下来的三年中，主办方将以音乐会经纪人的形式出现，为获奖者在荷兰和全球各地安排音乐会，包括出版唱片和建立网站。上一届2011年比赛的三位优胜者在全球多达二十五个国家和地区举行了一百五十多场音乐会。
第十届比赛在乌特勒支市中心的趣伏里花园举行。在纽约、乌特莱希特、莫斯科和北京四地举行的预选赛挑选出了五十九名选手到当地参赛。四分之一决赛淘汰到了二十三名，包括十六名男选手和七名女选手，其中只有两位荷兰人，一位意大利-荷兰双重国籍。东欧选手在比赛中占据数量上的优势，四人来自俄罗斯，两人来自乌克兰，一位来自保加利亚，一位来自匈牙利。九名选手进入到了半决赛。11月6日，决赛的独奏部分举行。11月8日，三位决赛选手在乐团的伴奏下亮相。
首届国际弗朗茨·李斯特钢琴大赛举办于1986年，恰逢李斯特逝世一百周年。比赛每三年举办一届，17到29岁之间的选手均可报名参赛。我国选手孙颖迪2005年获得了第七届大赛桂冠，成为比赛历史上第一位中国优胜者。
德国博兰斯勒国际钢琴家霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴音乐会中国站圆满落幕
近日，博兰斯勒国际钢琴家“霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴音乐会”石家庄站在观众的热烈掌声中圆满落幕。在音乐会两个多小时的时间里，十多首世界经典名曲从三位德国美女钢琴家的指尖下流淌出来，听得观众如痴如醉。至此，在先后为上海、泉州、太原、石家庄等地的观众献上了精彩的演出后，德国博兰斯勒钢琴家霹雳娇娃组合2014中国巡回音乐会正式落下了帷幕。
当晚的演出，气氛之热烈远远超出预料。整场演出在歌剧《费加罗的婚礼》序曲中拉开序幕，三位钢琴家琴键飞舞，六手联弹，高水准的演奏，别开生面的演出让人“一秒就爱上”这场音乐会。
谈起组合的成立，三个美女相视一笑。来自不同国家的三个人究竟是如何走到一起的呢？安妮说，她们还在学校时便是好友。关于三人是怎么成立组合的这个问题，安妮沉思了片刻说，或许与中国的音乐教育有些许不同，西方的音乐教育在培养学生演奏技巧的同时，更多地注重不断启发、引导学生挖掘其自身的音乐潜力，以传达最美的音乐给听众为最终的演奏目的。因此当三人还在学校时，就常常凑在一起，随兴进行一些自创演奏。最初只是出于各自对音乐的热爱，随后，就有越来越多的作曲家关注到她们，为她们创作、编曲。再后来，有演出公司开始对她们进行演出策划，而随着在一个个音乐节、重要活动上的亮相，她们受到了越来越多的关注……
本次博兰斯勒国际钢琴家霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴巡回音乐会中国站作为德国驻华大使馆文化推广活动，由德国博兰斯勒钢琴基金会主办，德国博兰斯勒钢琴（中国）有限公司承办。德国博兰斯勒钢琴将继续为促进两国的文化交流努力。
欧米勒钢琴获国家轻工业乐器质量监督检测中心好评
2014年12月7日，国家轻工业乐器质量监督检测中心专家一行来到德国博兰斯勒集团位于中国广州的生产基地广州欧米勒钢琴工厂，对欧米勒工厂的钢琴进行检测。
此次检测活动主要对欧米勒钢琴Q系列以及PE系列。专家组对欧米勒周广仁特别定制Q系列的Q1、Q3、Q5、Q7以及PE系列MARS，根据《钢琴》国家新标准（GB/T 10159-2008）要求，对钢琴的音准稳定性、钢琴产品外壳涂饰、琴键负荷、琴键下沉深度及踏板等进行了全方位检测。检测结果全部合格。
几年时间，欧米勒钢琴凭借着良好的品质获得了中国顾客的一致认可。2014年10月，德国博兰斯勒有限公司与中国青岛西海岸经济新区在德国柏林中德经济技术论坛上签署了“关于在青岛中德生态园建立德国欧米勒钢琴（青岛）有限公司联合协议”。根据本次在两国总理见证下签署的合约，德国博兰斯勒钢琴有限公司拟投资七千五百万美元在中德生态园建立欧米勒钢琴研发、生产、展示及演奏大厅，并计划将德国欧米勒国际钢琴公开赛移师青岛。
今后，欧米勒钢琴将继续专注于如何提高钢琴品质，让中国技术制造更多地向德国技术、德国制造靠拢，让更多音乐爱好者在欧米勒钢琴上体验到德系钢琴的特质。
2015广州乐器展亮点抢先看
第十二届中国（广州）国际乐器展览会将于2015年4月5-8日在中国进出口商品交易会展馆B区隆重举行。本届展会规模将达二万五千平方米，预计将会有五百五十余家企业参展，迎来逾七万多名专业观众（含同期举办的灯光音响展观众）观展。同期还将举办多场推广音乐教育的专家报告会，音乐界专家、教授举办的多场学术讲座和专题研讨会以及音乐汇演等。
目前，展会筹备工作正在紧张进行中，随着主办方筹备工作的推进，越来越多的展会亮点将一一为您揭秘。
泰兴、扬州两大展团尽显提琴与琴筝风采
2014年扬州琴筝展团首次亮相广州乐器展，三十多家企业集中展示款式优雅、工艺精美的各色古琴筝，向全球观众展示了精湛的中国传统琴筝制作技艺，获得了多家国内外媒体的争相报道，尽显“中国古筝之乡”的魅力。鉴于扬州琴筝展团良好的参展效果，泰兴市黄桥镇的提琴企业在其镇政府的组织下，将首次组团参加 2015年广州乐器展。
据介绍，黄桥镇提琴产业起源于上世纪六十年代末期，经过五十多年的发展，现有乐器生产企业七十三家，配套企业一百一十多家，主要生产各类高、中、低档小提琴、大提琴、吉他、电吉他等产品，远销欧美等九十多个国家和地区，生产总量占全国市场的70%以上，占世界市场份额的30%，是世界最大的提琴生产基地。此次组团参展，包括中国提琴龙头企业凤灵集团在内的多家知名提琴企业将齐聚广州，携手呈献黄桥制琴技艺之精髓。届时，扬州琴筝展团与泰兴提琴展团将同台展现琴筝与提琴的高雅艺术之美，势必会给观众带来一场精彩的视听盛宴。
三大特色展厅 中西品牌齐荟萃
2015广州乐器展开设三大展厅，分别为电声馆、钢琴及提琴馆、民乐管乐及打击乐馆，汇聚众多国内外知名品牌，力求打造集展示、采购、交流于一体的展贸平台。
广东是中国最大的吉他生产基地，本地电声企业参展热情高涨，为满足广大电声企业的参展需求，2015年广州乐器展新增设电声馆，届时将汇聚众多知名电声品牌，展示“广东制造”的典范，共推行业发展。
此外，民乐展区规模大幅增长，创历届之最。展品种类繁多，集聚中华民乐之精华，扬州和兰考古琴筝、江苏和山东二胡、浙江余杭笛箫以及云南葫芦丝将集中展示，阵容空前。
音乐教育与培训活动愈加丰富
推广音乐教育、推动音乐产业发展一直是广州乐器展同期活动的主题之一，2015年广州乐器展的音乐教育活动将愈加丰富。除了论坛、讲座、音乐会、演出节目订戏会等活动，大会还专门为音乐学校、琴行及各类音乐培训机构打造音乐教育培训及研讨会。大会更邀请了知名企业Roland集团，罗兰将于会上重磅推出数字音乐教育项目，为广大音乐爱好者和从业者提供互动学习平台。
任命书(总监任命) 篇3
Karel van Lelyveld毕业于法学院,多年来一直在飞利浦消费电子公司担任总法律顾问。此外,他也是MPEG LA的共同创办人以及首任董事长。最近几年, 他一直担任Sisvel董事会的重要顾问。
Karel van Lelyveld是荷兰公民,已被公司任命为执行长,自2014年1月1日起生效。
Sisvel创办人Roberto Dini表示: “van Lelyveld先生将领导Sisvel集团,对此我感到高兴。自30多年前我成立这家公司以来,已有数家技术领导企业委托Sisvel管理其知识产权资产并创造价值。现在Karel已成为公司新任执行长, 加上我们的独特专长以及对行业的深刻理解,Sisvel将作为知识产权保卫者不断发展壮大。
在其整个职业生涯中,Karel一直都是一名出色的领导。他非常熟悉创新的价值以及知识产权的后续增值过程。对Sisvel来说,Karel van Lelyveld是带领公司向前发展的不二人选。”van Lelyveld先生表示:“有机会带领Sisvel我感到很高兴。我认为Sisvel拥有卓越的资产,包括自己的研发部门以及一个由授权和验证专家组成的国际团队。我期待与公司管理团队以及全球员工共事,为公司在知识产权保护和授权方面不断取得成功以及保持领先地位做出贡献。”
关于Sisvel
当上级插手人事任命 篇4
我在一家国有企业工作，因为公司老总的器重，被委以业务处长的重任。经过我的面试，我处新招聘了两位男士：小张和小王。小张为人忠厚老实，但略显木讷；小王聪明外向，但为人小器。对两位新人，我都给了他们表现的机会。小张的机会更多一些，但他没能抓住机会，反而给上级领导留下不好的印象；小王则成功地抓住了机会，给公司老总的印象很好。
一年后，上级部委派来一位副总任公司第二把手。这位副总给公司带来了一项新业务，想在我处找一个人配合开展新业务。我从业务实际情况出发，让小王配合副总完成业务。小王较好地完成了任务，获得了副总的肯定。与此同时，小张也配合我漂亮地完成了很多工作。单从业绩上讲，这时小张已经远远超过小王。
正当我着力帮助小张重塑在领导心中的形象时，我突然接到人事部的通知，决定晋升小王为业务处副处长，作为我的副手。后来总经理向我透露，提拔小王是那位副总极力促成的。显然，初来乍到的副总想要在关键部门培养自己的力量。
对这项人事任命我非常抵触，主要原因有三：
1. 这项任命事先没有征求我的意见，既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见；
2. 从业绩上讲，还有更适合的人选；
3. 副总对小王的支持，使小王对我形成威胁，尤其是一旦总经理离职或退休，小王在副总的支持下，会对我构成比较大的威胁。
在这种情况下，我不可能将重要的业务交给小王负责，更不可能让小王涉及核心业务。这个任命很荒唐，请大家帮我出出主意，我该怎么做？
隋宗池（某公司人力资源高级副总裁）：
你在讲到抵触这个任命的原因时说：“既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见”，这一点是绝对错误的。
首先，部门领导不是一方诸侯，关键部门更不能“水泼不进”，被一个人完全控制。你越表现出要对这些人事任命有决定权，越会失去这些权力！其次，部门的副处，并不意味着是你的副手，很可能在工作分工上是相对独立、各司其责的。不排除这种可能：副总给公司带来新业务，但还没发展到完全独立于现有业务的规模，所以在业务部门设个副手配合他，等到新业务发展起来再考虑拆分等。
我试着分析一下这个人事任命的原因，或许有一条适用于你：
一、“因为公司老总的器重”，很多人都是在被老大看重的时候，变得不会处理同事关系了，不自觉地恃宠而骄，让领导觉得你需要被制衡，也让其他同事觉得“这人不值得帮”。
二、业务部门是关键部门，所以，不能一人独大。小张明显是和你走得近了，势必不能让小张再成为部门副手。
三、副总带来了新的业务，自然需要在业务部门有个自己人，才能“接地气”，小王应该是会主动贴近副总的人，和副总的需求一拍即合，所以，这个任命是小王和副总双方互相需求的结果。
四、即使不考虑其他因素，单独比较小张与小王：小王同时得到了老总和副总的肯定，而对于小张，老总印象不好，副总对他没印象，所以提拔小王是很自然的事，并不意外！因此，这个任命并不荒唐，有可能是你多心了。如果你比较敏感、过度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是对自己的威胁了。
黄铁鹰（北京大学光华管理学院教授，找同行网创始人）：
隋宗池的分析让我感到新鲜。从公司运营的安全角度，你的分析有道理。可是从激励人的角度，我总觉得如果我的副手安排，不问我的意见，这无疑是：1）轻视我，2）要监控我，3）要取代我。那我还怎么可能玩儿命干活？另外，如果一个下属跟我走得近了，就成为不能提拔的理由，我的老板是不是太不自信了？！
人与人之间的关系是自然的，我们都欣赏能干、能担当、能吃苦的下属，对这样下属的鼓励是什么？是欣赏，如果对人的欣赏还需要有所保留，做人是不是有点太不爽？
还有，你的新业务想要“接地气”，就要用自己的人，这不是明显拉帮结伙吗？
网友张（公务员）：
请小丁消消气，这不是个特别复杂的问题，结合我在机关人事部门工作的经历谈一些浅见：
一、从上级组织人事工作的角度看，小张因为是你一手培养，反而不适合做你的副手，因为你这个部门存在尾大不掉的可能。安排小王做副处长，一方面有进行权力制衡的因素，另一方面，从积极意义上讲，也是锻炼你作为领导的胸襟和管理能力。
二、你的原则是“做人”先，还是“做事”先？我之所以说问题并不复杂，因为在这个案例中不论做人还是做事，合理的选择是同一个。若要“做人”，两位领导都已经决定的事，你以一己之力想要推翻，老总会看不上你的度量，副总会把你划为对立派，小王更会与你反目成仇。这样一来，工作上联系最紧的三个人都闹翻了，“做人”的目标已完全失败。若要“做事”，按你的描述，小王并非比小张差很远，不见得小王担任副处长就会拖后腿。如果你能摒弃成见，精诚合作，同时善加利用各方领导的支持，也许更能做出一番大事业。
三、你的问题，其实是想让自己“气顺”。气常不顺，可能就是在机关或国企里经常强调“忍”的原因。但忍也分“主动之忍”和“无奈之忍”，化无奈为主动，不仅自己心里好受得多，在别人看来你也更大气。从另一个方面看，机关或是国企里一把手的作用十分突出，你是本处的一把手，器重你的老总是单位一把手，你仍然处于绝对的强势地位。退一万步，万一小王真的恃宠生骄，你可选择的反制措施也肯定强于对方。这一点上需要对自己有信心，而信心是气量的源泉。
四、接受小王的任命是一定的。但重要的是做好以下三方面：第一，副总未征求你的意见就任命小王，说明你与副总的沟通需要改善。你需要反思，副总上任以来，你作为下属，是否给予了足够的尊重和配合？有没有定期主动沟通？副总想要“接地气”，你为什么不让自己成为“地气”的一部分？当然，如果牵涉到更高层的政治，有些动作还需谨慎，但在工作上的尊重与配合是大家都能理解的。第二，如何处理小张的晋升问题。首先应与小张坦诚地谈谈，不需推卸责任，借此机会激励他进一步改进不足，完善自己。以你的度量来拓展他的度量，把眼光放得长远些。今后如果有类似的机会，全力举荐小张就是。第三，如何对待小王？在我看来，要跳出常规，不仅不要对小王藏着掖着，反而应更开诚布公地邀请小王融入核心业务。人心都是肉长的，恩将仇报的白眼狼毕竟少，即使他是，如前所述，也会有办法处理。
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隋宗池：
为了回答黄铁鹰的问题，我尝试从副总的角度描述一下整个事件：
我被上级委派到某公司做副总，同时负责新业务。空降兵的身份、新业务的开端，让我在工作、人际关系处理这两方面都需要格外投入精力。
这家公司的业务处长很得总经理器重，把公司的核心业务做得有声有色。而我，拓展新业务也需要有人配合，业务处长派了小王来配合我。其实业务处除了小王，小张的能力也不错，但小张似乎和业务处长更合拍，而小王似乎不那么受器重。
小王配合我开拓新业务，积极肯干，很好地完成了任务。业务处的其他员工跟我接触很少，包括业务处长，所以小王成了我开拓新业务时唯一熟悉并能依靠的人。偶然的机会得知总经理对小王的印象也不错，于是我觉得可以给小王升职：一方面，这是对小王工作成绩的肯定，另一方面，新业务的对外沟通和对内资源协调等工作，也需要有一定级别的人来做。其实如果基于第二个原因，业务处长应该也可以帮我，但他自己在核心业务上都忙不过来，另外，业务处长似乎跟我有隔阂，我们之间的沟通并不多。
于是在一个适当的机会，我向总经理提议晋升小王为副处。这个副处的位置只有小张能够和小王竞争，也许是总经理认为小张业务能力可以但不具备领导能力，也许是总经理认为应该给新业务一些支持，又也许是总经理觉得没必要在这个任命上跟我这个空降副总起冲突吧，总之，总经理很快同意了这个任命。
任命公布之后，业务处长对这个任命很抵触！小王在业务处的日子不好过，没机会接触核心业务，明显被边缘化了，连带着我这边新业务所应该得到的支持都受到了影响，业务处长对我也开始有明显的敌意了。
什么原因呢？业务处长觉得我这个副总阻挡了他的晋升之路？觉得我的新业务如果发展顺利，可能威胁到原有业务，连带着他业务处长的地位缩水？还是觉得业务处里他是老大，我这个同在业务线的副总也不能干预？还是他自己不够自信，担心小王有可能取代了他的处长位置？
这么看来，业务处长的胸襟和气量还是不够，他关注的重点不是公司业务的良好发展，而是自己的位置和权力！这样的人能胜任业务处长吗？
王志涛（创业者）：
看到小丁的纠结，就好像看到以前的自己。在企业里，气量对个人的发展真的很重要。
当初自己做区域经理，权重一方；后来集团整合，收权——气。
做总监，其他部门副总插手我部门的事情，看不过去——气。
做常务副总，董事长授权不足——气。
气——其实是自己和自己的斗争，也是管理者最难，最需要管理自己的地方。
有一点心得和大家分享一下：自己不是独立的个体，部门不是独立的部门，只有把自己和部门融入公司，融入上级的目标，你和部门才有价值。
徐放（北京宽畅通信技术有限公司创始人）：
隋宗池站在副总角度对整个事件的描述非常传神。但我们也不能忘了总经理，他可是一把手，轻视他的存在是要犯错误的。我以总经理的视角来描述一下：
我是一天天看着企业成长的，这个企业就像我自己的孩子一样。遗憾的是，明年我的年龄就到站了，可我不想离开，我觉得还能再干几年。为此我也与上级领导侧面沟通过，但没想到，今年伊始上级就给我派来一位有背景的副总，对此我当然有意见。但是无论怎样，这是上级领导的安排，我绝对不能直接同他发生正面的冲突，这点城府还是要有的。先看看他到底能做出什么业绩吧。
真没想到，这个副总屁股还没坐热，就要插手人事！他竟然要提拔业务处的小王担任副处。这个小王我有印象，为人机灵，有点能力。原本我对他感觉还是不错的，没想到这么快就被副总收入麾下了。我知道业务处长对小王是有看法的，他更欣赏小张，这个小张跟他一样，不机灵，但能干。
但是为了不跟副总搞僵，也防止人们形成我同副总闹矛盾的印象，我同意了任命小王的意见。
不出所料，业务处长对这个任命非常不满，立刻到我办公室来。我告诉他这是副总的意见，并做了些安抚。看着他一脸怨气地离开，我心说：“小伙子啊，该成熟啦！如果我离开了，你的处长估计也就做到头了。”
根据我对这个业务处长的理解，他那一向喜欢说了算的性格，肯定要跟小王和副总闹摩擦。一旦这样，我就可以……
在国企呆过的人，应该对站队问题深有体会。领导考虑问题的焦点往往不在业务上。权力、利益、办公室的大小，甚至开会出场的顺序，都会成为斗争的诱因。你说，我是中间派的。对不起，中间派往往最先被灭掉。就像案例中的业务处长，如果不立刻站到总经理的队伍里，我相信他很快就要被替换掉，换一个能跟副总打擂台的人。
于雅楠（人力资源经理）：
隋宗池的思路，让我耳目一新。但我更支持徐放从总经理的角度上考虑事情的思路，我再补充几点：
一、总经理是一把手，最重要的任务是把控住全局的前提下出业绩。既控住全局又出业绩，最好方式是两个或几个得力干将和部门互相牵制，形成竞争。这不是职场厚黑学，与人品也无关，而是总经理的职责所在。如果一家公司只是一个业务单元一枝独秀，总经理培育第二支力量是必然的。
二、对于新人和老人。总经理对于新人多半是力挺的态度，处长本人也曾得到总经理的欣赏与提拔。如果不支持新人，新人很难发挥作用，那就达不到竞争的目的了。
三、总经理往往通过事情看人，尤其在国企。有些事情无法向下属挑明，指望领导谆谆教诲不太现实，老总常常观察下属的处事方式，然后加以点拨。这可以解释总经理为什么在任命小王的问题上没有事先与处长沟通。当然，更重要的一点是，总经理也在观察副总的处事方式。
所以，业务处长小丁如果能够洞察到总经理的用意，也许就不会觉得委屈，更不会觉得自己的位置受到威胁，反而应该想办法让总经理能看到你的智慧。
小丁：
我看到隋宗池的建议，心里定了些。可是看到徐放的观点，心里又犯糊涂了。你们都是老总，我该听谁的？
黄铁鹰：
我要是小丁，我会跟着心走。我的经验是：你是什么人，就是什么人，强压着自己改，很难！一不留神，狐狸尾巴就暴露出来。我曾有一次主动拍老板的马屁，结果表现得非常差！不仅让我自己恶心，而且别人一眼就看出了！我从此发了一个毒誓——永不拍马屁！
如果你主要是靠业务起家的，就努力把业务做好！
如果你主要是靠站队起家的，就要尽快摸清谁是真命天子！
任命书 篇5
1、报名及资格初审时间：2011年11月21日至11月23日，每天上午9：00—12：00，下午14：30—18：00。
2、报名地点：遵义县人力资源和社会保障局（一楼）
遵义县2011年11月公开考试招聘事业单位工作人员简章 为搭建公正选人用人平台，保证事业单位新增人员素质，增强单位活力，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令〔2005〕第6号）《、贵州省事业单位新增人员公开招聘暂行办法》（黔人发〔2006〕4号）、《遵义市事业单位公开考试招聘新增人员暂行办法》以及《市人民政府办公室转发〈关于妥善解决全市现有在岗代课人员相关问题的意见〉的通知》（遵府办发〔2011〕196号）有关要求，结合我县2011年事业单位进人计划，特制定遵义县2011年面向社会公开考试招聘事业单位工作人员简章（以下简称《简章》）。
一、工作程序
招考工作按照发布公告、现场报名及资格初审、笔试、面试、体检、考核（政审，资格复审）、公示、聘用审批的程序进行。
二、招考单位及职位
此次事业单位招聘专业技术人员56人，管理人员10人，工勤人员1人。具体职位详见《遵义县2011年公开考试招聘事业单位工作人员职位表》（以下简称《职位表》）（附件一、二、三）。
三、招考对象及报考条件
（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法、法律和法规，品行端正。
（二）定向招聘小学教师岗位：2006年以来，在我县参加服务的“一村一名大学生工程”选聘生、选聘到村任职高校毕业生、“三支一扶”和“西部计划”志愿者，年龄在30周岁以下（1981年1月1日以后出生），全日制普通高等院校专科及以上学历，专业不限（附件二）。
（三）遵义新风无线电厂和遵义东风机械厂社区服务中心工作人员岗位：原企业启动破产程序时符合相关条件的企业在册在职职工，年龄在51周岁及以下（1960年9月17日及以后出生），初中（初中须截至2010年9月17日止具备四年以上社会化管理工作经验）或高中及以上学历，同等条件下优先聘用现有分中心工作人员。
（四）在岗代课人员公招为公办教师岗位：2011年全县公办学校在岗的本县户籍代课人员，年龄在18周岁以上（1993年9月20日以前出生）至40周岁以下（1971年9月21日以后出生），连续代课年限3年以上（2008年12月31日前开始代课），专科及以上学历，专业不限，具有教师资格证书（附件三）。
（五）其他事业单位招聘岗位：本省、市、县生源或2011年11月1日以前落户本省、市、县，大专及以上学历，年龄在18周岁以上（1993年11月1日以前出生）35周岁以下（1976年10月31日以后出生）的人员，其他报考条件详见《职位表》（附件一）。
（六）以下人员不得报考：
（1）在职人员（即机关、事业单位正式工作人员）；（2）现役军人、在校生；
（3）定向到具体单位的2011届毕业生；
（4）因辞职、被辞退和曾被开除公职的人员；
（5）曾因犯罪、受过刑事处罚和受过劳动教养的人员；
（6）法律规定不得聘用为事业单位新增人员的其他情形的人员。
四、报名及资格初审
1、报名及资格初审时间：2011年11月21日至11月23日，每天上午9：00—12：00，下午14：30—18：00。
2、报名地点：遵义县人力资源和社会保障局（一楼）
3、注意事项
①报名时，须持毕业证书、有效居民身份证和户口薄等原件和复印件各一份及近期一寸同底免冠照片3张；定向招聘小学教师岗位人员须持县级对应身份管理部门同意报考证明；报考遵义新风无线电厂和遵义东风机械厂社区服务中心工作人员岗位人员须提供现招聘单位身份审核及同意报考证明；报考在岗代课人员公招为公办教师岗位人员须提供经临聘单位（镇乡中心学校或县直学校）、镇（乡）人民政府审查后，由县解决在岗代课人员问题领导小组办公室审批的相关证明材料、教师资格证原件及复印件一份。
②报考人员只能选择一个职位进行报名。定向招聘小学教师同学科岗位和在岗代课人员公招为公办教师岗位采取大岗位招聘方式。根据所报职位要求，现场填写《遵义县2011年公开考试招聘事业单位工作人员报名表》或《遵义县在岗代课人员招聘为公办教师报名表》。③报名时缴纳考务费150元。
4、如出现某个职位的报名人数与计划招聘人数达不到3：1比例的，则对该职位招考计划予以调减或取消。招聘职位调减或取消的情况通过遵义县人力资源和社会保障网（）向社会公布。报考人员原报考的职位被取消后，经本人同意，可调整到符合报考条件的其他招聘职位参加考试。
开考比例按报名时符合条件获得准考证的人数为准。报名后由于自身原因未参加笔试者，计入开考比例，其各项成绩均按“0”分计算。
5、《笔试准考证》的领取时间为：2011年12月 1 日至 2 日，上午9：00—12：00，下午14：30—18：00；领取地点：考生报名处。
五、笔试
1、笔试由县招考办统一组织命题、制卷、阅卷等考务工作。笔试为闭卷考试。笔试成绩按百分制计算，笔试内容为综合知识，报考遵义新风无线电厂和遵义东风机械厂社区服务中心工作人员岗位综合知识内容包括：2010年10月至2011年10月的时事政治、社区管理相关知识及法律法规等；报考其他岗位综合知识包括：2010年10月至2011年10月的时事政治、事业单位及其人才资源开发、农业农村基础知识、政治理论、法律法规知识、职业道德与社交礼仪、经济基础知识、行政管理知识、公文写作与处理、科技基础知识和我国基本国情等方面的知识。
2、笔试时间：2011年12月3日上午9：00—11：30
3、笔试地点：详见准考证
4、考生必须同时持有效《居民身份证》（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明）原件和《笔试准考证》方能进入考场参加
笔试。
六、面试及成绩计算
面试工作由县招考办负责组织，纪检监察部门负责对全过程的监督。面试成绩按百分制计算。面试采取现场答辩的方式进行。
1、根据笔试成绩按招聘岗位名额3：1的要求，从高到低确定面试对象，若笔试成绩并列的末位考生，同时参加面试。
2、面试时间：2011年12月10日上午9：00开始。
3、面试地点：另行通知
4、考生必须同时持有效《居民身份证》（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片并加盖公章的户籍证明原件）和《笔试准考证》方能进入考场参加面试。
（二）成绩计算
笔试、面试结束后，按笔试成绩占80%，面试成绩占20%的比例计算考试总成绩。考试成绩均实行四舍五入保留两位小数。
七、体检
1、根据考试总成绩从高到低按招聘职位数1：1的比例确定体检对象。若报考同一职位考生末位总成绩出现并列的，取笔试成绩高者作为体检对象。
2、体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》及《公务员录用体检操作手册（试行）》及《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册执行〉（试行）的通知》（人社部发[2010]19号）规定执行。
3、若体检不合格者，由本人书面申请可复查1次。复检不合格者，按考试总成绩由高到低依次等额递补。
4、体检时间：另行通知。
5、体检费用自理。
八、考核（政审）
（一）根据体检结果确定考核（政审）对象。对考核（政审）对象的思想政治、道德品质、遵纪守法等情况进行考核，同时复查其报考资格。考核办法：审查考生的学籍档案；往届考生毕业至今的表现，由当地派出所出具证明，在外务工的考生表现，由所在工作单位出具证明。考核（政审）标准另附。考核（政审）不合格者（含自愿放弃的），按考试总成绩从高到低依次等额递补体检、考核（政审）对象。
（二）下列考生被取消聘用资格（含自愿放弃）后，可从考试总成绩从高到低依次等额递补人选进行体检、考核，合格后确定为拟聘对象：（1）考生若有弄虚作假者，一经查实，取消聘用资格，并追究相关人员责任。
（2）截止到2011年12月15日，考生未能提供招聘职位所需的学籍档案者，取消聘用资格。
（3）经县公开招聘事业单位工作人员领导小组研究确定不得聘用的其他情形。
九、公示
1、根据招聘工作程序分阶段按规定进行公示。
2、拟聘公示，根据报考人员的考试、体检及考核结果，由招聘领导小
组在考核结束后的5个工作日内，按人事管理权限，根据考试总成绩由高到低按招聘职位数１：１的比例确定拟聘人员（定向招聘小学教师同学科岗位人员和在岗代课人员公招为公办教师人员根据考试总成绩从高到低择岗确定），并通过遵义县人力资源和社会保障网（）公示7个工作日。对拟聘人员在公示期间有异议的，由县公开招聘事业单位工作人员领导小组按有关规定进行调查处理。
十、聘用
1、对拟聘人员公示结果不影响聘用的，由县人力资源和社会保障局根据管理权限上报遵义市人力资源和社会保障局审批，并根据事业单位人事制度改革的有关规定，履行聘用手续。在派遣过程中，严格按照市人力资源和社会保障局批复的岗位进行派遣，不允许调换，若考生不服从派遣的，作自动弃权处理，取消聘用资格，该职位可按考试总成绩从高到低依次等额递补。
2、凡聘用的新增人员三年内不能调动。
十一、纪律要求
1、招聘工作严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行，坚持公开报考条件、公开考试程序、公开考试结果“三公开”制度，接受纪检监察部门和社会各界监督。严格遵守保密规定和回避制度。对违反规定的报考者，视情节轻重，分别给予批评教育，取消考试、体检、考核、聘用等资格；构成犯罪的，依法追究刑事责任。在招聘过程中，负责招聘工作的相关人员，如有徇私舞弊、弄虚作假、违纪违规者，一经查实，严肃处理。
2、考生注意事项：
（1）考生电话通讯要24小时开通，以便联系。
（2）在招聘工作中，领导小组办公室发出的各项事宜通知，超出办理时限和不按规定办理的考生，视为自动放弃。
咨询电话：县人力资源和社会保障局0852-7222381监督电话：县监察局0852-7222175
十二、本《简章》由县公开招聘事业单位工作人员领导小组负责解释，未尽事宜由市招考领导小组裁决。
附件:2011年遵义县事业单位新增工作人员招聘职位一览表.xls遵义县公开招聘事业单位工作人员领导小组
公司任命书 篇6
企业各部门、各分企业:
经企业管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:
任命xxx为总经理助理，负责企业日常管理。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告!
xxxx有限企业
20xx年xx月xx日
任命书篇2
公司各部门:
为适应新形势下公司经营战略发展需要，根据人事行政部竞聘结果，并经公司董事会研究决定，任命郭浩同志为合肥服务中心五店店长，全面负责服务中心五店的经营和管理工作，执行并落实服务中心五店的各项工作任务。
以上任命决定自20xx年4月26日起开始执行，职务调整后，薪资按照《人事行政制度》做相应调整。
XXxx有限公司
20xx年xx月xx日
任命书篇3
公司各部门:
经公司决议一致通过，自即日起任命XXX先生为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXX(职务)，全面负责XXXXXXXXX工作。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
总经理:XXXXXX
20xx年xx月xx日
任命书篇4
各位xxXx:
经全体股东一致同意选举担任___有限公司有限公司(筹)法定代表人，经全体股东签字盖章后生效。
股东签章
20xx年x月x日
任命书篇5
公司各部门:
xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字:XXXX
xXXx年xx月xx日
任命书篇6
公司各部门:
为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作，确实保证公司经营产品的质量，特此任命:姓名:xxXx(身份证:XXX)为xxxx有限公司”分公司的企业负责人。
从20xx年x月x日正式上岗工作，严格履行gsp所赋予的各项职责。
中央任命高官的“新思维” 篇7
这一年的1月5日，四川省人大常委会任命魏宏为该省代省长。就在大半年前，2012年5月四川省委十届一次全会选举产生了新一届省委班子，刚满58岁、担任常务副省长已经6年的魏宏因年龄受限，没能入选省委常委。
一般来说，每个省份的政府“一把手”要么是中央委员，要么是中央候补委员。因为都不是中央候补委员，魏宏与上海市市长杨雄接任地方政府首长的消息公布后，确实令外界颇感意外。
但考察魏宏、杨雄的履历又可发现，两人均长期担任政府的常务副职，拥有丰富的施政经验，升任“正省职”，也符合省级党政正职“顺位接班”的晋升传统，从这个意义上看，两人的“转正”又在情理之中。
魏宏和杨雄的仕途“大转弯”，正折射了新一届中央领导集体执政以来在高层人事布局上呈现的鲜明特点：既遵循以往的传统用人规矩和惯例，但在个案上，又表现出极大的灵活性和适用弹性。
2014年2月，在地方“两会”上，有几名副部级官员的调动令人关注：河南省原政协副主席张维宁履新河南省副省长；此前任浙江省政协副主席的张鸿铭，也在短暂担任杭州代市长后顺利“转正”。而在此前，四川省人大常委会原副主任赵爱明转任江西任省委常委、组织部长。
曾被外界视为“仕途终点站”的人大和政协，反倒成为“仕途中转站”。这一变化在这两年出现过多起案例：北京市原政协主席王安顺于2012年转任为该市市长。同样，吉林省的巴音朝鲁也是从省政协主席任上转任为省长的。梳理省部级官员的履历可发现，仍有一些省份的人大、政协负责人具有较大的年龄优势，有望在未来几年内重回“一线”岗位。
表面上看，这是组织部门打通了不同系统甚至传统意义上“一线”、“二线”岗位的严格的界限，而实质上则反映出中央在人事任命上展现了更多的灵活性与弹性。值得关注的是，在新一届中央执政后，中央及中组部领导提出了要构建“有效管用、简便易行”的选人用人制度。这一新表述正体现了中央在干部配备上的新思维和方向上的转变。
此外，年龄任职限制在过去是干部任命中一道不容置疑的铁的“关卡”。但十八大后中央对一些省市的人事布局，既遵守规则和惯例，又展现出更多的灵活性。因为，在省级党委换届中，年满58岁的副部级干部一般不再被提名为常委候选人，这一规则既得到了遵守；但作为中管干部，中央也有权直接提名其为正部级干部，正部级干部的履职和退休年限则被延展至65岁。
同样，在2013年全国“两会”上，出生于1948年、年满65岁的周小川仍旧入选新一届国务院部委首长名单，继续担任中国人民银行行长。这一点也曾令外界感到意外。但是，因为同样是在“两会”上，周小川也同时当选为全国政协副主席，跻身于“国家领导人”行列，从而避开了“正部级65岁不再担任实权职务”的年龄任职限制。
但年龄任职限制是否在今后会继续松动，还是仅仅作为零星个案出现，目前尚无确凿的结论，仍需要时间给出答案。值得一提的是，2014年既是每5年进行一次的后备干部集中调整补充年，也是十八届三中全会召开后的“改革年”。同样，在这一年，仅国务院系统就有3个部委的一把手首长（住建部、文化部、环保部）以及其他十余位部级官员年满65周岁。他们的进退去留以及未来一两年内的人事布局与安排，将成为外界观察中国人事制度变革的重要窗口。摘自《南风窗》
任命书(总监任命) 篇8
据新加坡《联合早报》5月12日报道, 5月11日, 印度银行家瓦曼·卡马特被任命为金砖五国新成立的开发银行首任行长。
金砖五国去年7月在巴西达成协议, 建立一个1000亿美元的金砖国储备基金。协议中规定, 新的发展银行第一任行长由印度人出任, 任期为5年。接下来的两任行长将分别由巴西和俄罗斯人出任。
卡马特是印度金融业中人尽皆知的人物。毕业于艾哈迈达巴德印度管理研究所, 是亚洲学术声誉最好的商学院之一。1971年他加入印度工业信贷投资银行, 为印度大量建设项目提供融资, 1988年转到亚洲开发银行任职, 先后负责在中国、印度、印尼、菲律宾、孟加拉国和越南的项目。1996年卡马特回归印度工业信贷投资银行, 出任首席执行官兼总经理。在他领导下, 这家印度第二大银行转型为多元化、技术驱动的金融服务集团。2009年卡马特退休, 担任印度工业信贷投资银行的非执行董事长。2011年, 卡马特担任印孚瑟斯技术有限公司主席。印孚瑟斯是印度第二大IT服务公司, 也是印度第一家在美国上市的公司, 在全球拥有超过10万名雇员。
任命书(总监任命) 篇9
博科因其行业领先的网络解决方案而广受认可, 这些解决方案为服务提供商提供基础设施、园区局域网、云数据中心以及存储网络解决方案。据Forrester Research*调查显示, 亚太区是IT增长的重要区域, 2012年, 该地区的总投资预计将超过5000亿美元, 比2011年在整个地区组建并领导了一支强大而成功的合作伙伴部门, 这对于加速IP业务增长和保持SAN在该地区的领导地位至关重要。由于亚太区将继续在我们的全球业务中发挥更大作用, 我们坚信, 在Charlie的领导下, 该地区将很快发展成为我们的主要增长引擎之一。”
加入博科之前, 符永庆先生是Veritas-Symantec (亚太及日本) 的渠道与联盟区域总监。他还先后在IBM公司 (亚太区软件部门) 、康柏计算机 (亚太和新加坡) , 以及新加坡电脑系统担任区域高级领导职务。他在美国艾奥瓦州的迪比克大学获得MBA学位。
符永庆先生表示:“博科致力于通过其可用的最佳资源和支持来服务于本地区的客户, 并不断在本地区大量投资, 帮助他们充分利用其对博科网络解决方案的投资和信任。我很高兴能够担任新的职务, 通过与我们的客户及合作伙伴密切合作而进一步推进我们在该地区的成功势头。
瑞泰人寿任命新掌门人等 篇10
中国民生银行推出VISA奥运福娃卡
1月20日，VISA国际组织联手中国民生银行隆重推出全球首张以北京奥运吉祥物“福娃”为主题的银行卡一一VISA奥运福娃卡。
VISA奥运福娃卡是VISA国际组织协同中国民生银行隆重推出的双币种国际借记卡，卡面印有“福娃”图案，以人民币和美元两种币种结算，面对中高端客户限量发行民生VISA奥运福娃卡金融卡。
VISA奥运福娃卡可以自选卡号，继承了民生国际借记卡境外交易功能可自主开通／关闭、在VISA境外网络使用时可自动购汇等特色功能，是具有多币种储蓄、消费、转账结算和存取现金等多项功能的民生国际借记卡品种。
牡丹卡荣膺首届“中国网友信赖与尊重的10大名牌”
在2005年的市场品牌调查中，中国工商银行牡丹卡被人民网授予首届“中国网友信赖与尊重的10大名牌最高荣誉奖”，被新浪网评选为“最满意银行卡”。
2006年，牡丹卡中心还将优化产品功能，在稳控风险的前提下大力拓展市场，提高市场竞争力。逐步实现刷卡消费客户自选密码、积分促销、改变年费收取方式、账单日调整等功能；优化自动还款、短消息提醒等功能；增加邮寄送卡服务项目；开通电话银行和网上银行客户办卡进度查询、特惠商户信息查询、消费积分查询及兑换渠道。
友邦北分推终身健康险
2月13日，友邦保险北京分公司推出全新健康险产品——“友邦康福终身健康保险计划”。“友邦康福终身健康保险计划”不仅提供终身医疗保障，同时还具有保障利益周全、津贴型给付设计、保证续保等多项特色。从一定程度上来说，该计划就是帮助保户建立一个专款专用的终身健康保障基金，以此作为对现有社会基本医疗保险的有力补充，从而使保户拥有更为完善的医疗保险保障。
中航三星人寿开通上门体检服务
目前，国内大多数寿险公司对投保高额保险的客户在签署保险合同前，需要进行必要的体检，以确保保险费率的公平性。公司的一般做法是让客户自行到指定的医疗体检机构进行体检。
为了解决高端客户的体检问题，提供更满意的保险服务，真正体现“领先保险，尊贵人生”的经营理念，近日，中航三星人寿保险有限公司面向高端客户群体推出了上门体检服务。即对于需要体检的高端客户，中航三星人寿安排专业医师在客户指定的时间内上门进行体检。当然这个“上门”并不一定限制在客户的家里，而是客户可以选择在自己认为适合的场所。
中航三星人寿推出可转换年金的分红型终身寿险
春节前夕，中航三星人寿推出了可根据客户需求转换为养老年金的分红型终身寿险产品——“家祥终身寿险”。该产品具有很多独特之处，可以满足各类中高端客户的不同保障需求：
1．终身保障、家庭无忧。
2．多差分红、抵御通胀。
3．转换年金，美满人生。
4．新表费率，价格优惠。
5．自由组合，全面保障。
浦发银行推出“个性化照片东方卡”
浦发银行将“个性化”理念融入银行卡，推出了“个性化照片东方卡”，老百姓第一次可以自己动手装扮自己的银行卡，顽皮的宝宝、慈祥的母亲、夫妻的合影、恋人的身姿都可以成为东方卡的卡面。卡面设计独特，内在功能也十分讲究，随“个性化照片卡”推出的“关联户”功能，就是浦发银行秉承轻松理财、轻松生活的原则，满足家庭账户集约化管理的需求，使家庭理财更科学、更轻松。
浦发银行的“个性化照片东方卡”突破了传统金融结算工具的定义，为亲情、爱情、友情增添了光彩，让金融产品成为了时尚代言。
光大银行首家推出“阳光生活”固定利率住房贷款
年初，光大银行在同业中首家获得银监会批准推出资产类理财产品——“阳光生活”固定利率住房贷款业务，将理财业务的范围拓宽到客户的负债业务和避险服务。
固定利率住房贷款，就是在贷款合同签订时即设定好固定的利率，不论贷款期内市场利率如何变动，借款人都按照固定的利率支付利息，不会“随行就市”。本次光大银行推出的“阳光生活”固定利率产品仅限于5年期以下(含)、5—10年以下(含)两档贷款期限，其固定利率值分别为5．94％和6．18％。
相对于以前各银行通用的浮动利率贷款，固定利率贷款主要有2点优势：一是锁定住房贷款的全部利率支出和中长期住房贷款利率，从而规避了利率风险和通货膨胀风险二是借款人在申请个人住房贷款时，可以根据自己的风险偏好自由选择固定利率或浮动利率。
北京银行推出全新个人业务体系
1月23日，北京银行推出以“我的银行，我的选择”为核心设计理念的全新个人金融服务体系。
北京银行在引进国际零售银行先进经验和分析个人需求的基础上，在“我的银行，我的选择”服务理念下，将个人金融服务归纳为5大服务板块——“我的家业”、“我的生活”、“我的财富”、“我的尊贵享受”和“我的电子社区”。
“我的家业”服务板块提供与居家、创业相关的一体化服务方案；“我的生活”服务板块致力于满足客户日常生活所需和提高客户生活品质；“我的财富”服务板块提供理财产品和财富管理工具；“我的尊贵享受”版块专为金融需求多元化和个性化的中高端客户推出的一项细分服务，“我的电子社区”板块借助电子渠道提供电子服务。
作为全新个人业务体系的组成部分，北京银行还发行了贵宾卡。
中国光大银行推出炎黄信用卡
1月11日，中国光大银行正式宣布推出首张全球华人共享的民族品牌信用卡——炎黄信用卡。
光大银行炎黄信用卡是国内第一张专门为港澳台同胞、海外侨胞精心设计的信用卡，也是一张兼具金融服务、商旅服务、理财服务、健康服务、救援服务等全面增值服务的信用卡。除具有一般信用卡信用消费、预借现金、循环信贷、免息还款等金融服务功能外，炎黄信用卡还根据港澳台同胞、海外侨胞在大陆的需求特征，提供了预订机票酒店、赠送高额保险、积分换里程等商旅服务功能，贵宾理财等理财服务功能，VIP门诊专家预约、国际门诊诊疗、预约出诊等健康服务功能，道路救援、SOS紧急救助等救援服务功能。
炎黄信用卡采用中国银联统一标准和统一标志，分为普卡、金卡、白金卡3大品种。
中信银行推出股票联系型人民币结构性理财产品
新年伊始，中信银行又出新品，于国内同业中首家推出股票联系型人民币结构性理财产品。
该产品在结构设计中成功地将境外上市股票表现和人民币理财产品收益结合在一起，使客户不用直接介入境外股票市场，通过投资该产品就可间接分享到所联系股票上涨的收益，从而让客户在本金安全的前提下参与中国能源行业的成长。