党建工作创新项目方案

党建工作创新项目方案（共9篇）

党建工作创新项目方案 篇1

教师课堂教学能力培养工作实施方案

一、指导思想

为了贯彻教育局党委工作计划和《关于基层党建工作项目申报工作的通知》精神，在广大党员教师中掀起“岗位创先争优，提高课堂教学能力”的热潮，关注课堂，决胜课堂，向课堂要质量，以明确的课堂教学目标，科学的课堂教学手段，提高教学效果；在教学中体现党员教师的先锋模范作用，展示党员教师的风采，为全面提高我校的教育教学质量奠定坚实基础。

二、领导小组：

组长：赵振强李文东

副组长：邸玉杰

成员：周国强张增辉王伟王春艳曹立红邱莹

三、工作目标：

1、加大对教师的教学理念和教法更新，增强教师对课程标准和教材的整体把握能力明显提高；教师的教学设计、教学实施、教学评价、教学研究能力普遍提高。

2、学生自主、合作、探究学习能力全面提高，正确的人生观、价值观初步形成，学习成绩大幅度提高。

3、形成具有学校特色、学科特点、教师特点、班级特点的教学模式或教学流程。通过合理运用多种教学组织形式，促进课堂教学实现高效、优质、轻负。

4、学校领导班子引导广大教师通过各种途径学习高效课堂的理念，共同探讨制订符合我校校情的一堂好课的评价标准。

5、教师通过一年半时间，教学能力大幅提升；通过实验和探索，初步形成具有我校特色的高效课堂教学模式。

四、基本要求及主要措施

1、积极引导党员教师关注课堂聚焦课堂，把注意力兴奋点汇聚在提高自身的教学水平上来，把个人的发展和学校的发展统一起来，以此进一步提升党组织的凝聚力和战斗力

2、牢固树立以学生发展为本的理念，以有效的教，促进高效的学；

3、努力探索常态教学条件下，实施有效教学方式和策略，使学生在学习过程中掌握方法，获取知识，形成能力，培养情感态度和价值观。

4、通过学习、展示、交流、合作等策略，促进教师教学设计、教学实施、教学评价、教学反思能力的持续提高，形成高效课堂教学模式。

5、每学期安排任课党员教师人人上一节教研课，组织专门听评课小组，多人对一人，把脉会诊，指导教师扬长避短，提高课堂教学能力；

6、所有教师能够正确理解教材、合理使用教材，部分教师能够创造性使用教材，各教研组建立起长效的教材教法学习制度。从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间的联系，把握教材的重点和难点以及编者意图，把握课程整体目标和阶段目标。

7、做到规范备课：备课标、备教材、备学生、备方法、备媒体、备程序、备作业。

8、优化教学策略，恰当灵活地运用有效的教学方法和手段，精讲精

练，及时反馈、有效调控，切实提高教学活动实效。

9、坚持教学反思研究，形成自觉审视、反思自己教学的习惯，不断总结提炼成功的经验

10、学校要加强教学常规管理，实行推门听课，无规律的突击检查个人教案，教研组集体备课资源共享。教务处要为教师提供实践高效课堂教学的专业支持和服务。努力构建与高效课堂教学相配套的目标考核体系和质量评价体系，探索各学科高效课堂教学评价标准。

11、学校广泛开展各学科高效课堂达标和各种课型的课堂教学观摩、展示、研讨活动。每学期安排2-3名市区骨干党员教师做面向全校在职党员的示范课，每节课确定一个示范主题，课后组织听课党员讨论会，由主讲教师说课。听课党员交流听课收获。

12、邀请市区专家现场听、评课，并指导青年党员教师如何听、评课。

13、坚持开展高质量的校本研修活动和课题研究活动，加强教师间的对话交流，强化教学过程管理，促进教师自觉转变教育观念和教育教学行为努力提高课堂教学的效益。

14、组织各种活动，有针对性的提高教师课堂教学基本功；创新活动形式，创设良好的氛围，为党员教师提供学习、交流的机会和展示课堂教学能力的平台；

15、提高党员教师对开展此项活动重要性的认识，明确努力方向；树立典型，总结其成功经验并推广；

阜新市第九中学党支部

2013年4月10日

党建工作创新项目

教师课堂教学能力培养工作实施方案

阜新市第九中学党支部

党建工作创新项目方案 篇2

中天装饰成立的时间并不长,其组建于2010年,前身是一家名为“华天装饰”的公司。经过三年多时间的快速发展,如今中天装饰已形成以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主业,集智能消防、机电安装、园林景观、家具制造、劳务输出等为一体的专业化集团公司。公司下辖中天装饰设计院、浙江中天幕墙有限公司、浙江如曰智能科技有限公司、浙江美地园林景观工程有限公司、杭州奔月家具有限公司、杭州合众劳务服务有限公司等专业子公司.并在天津、郑州、成都、西安、广州、海口等地设立了分公司。凭借优良的品质和信誉,中天装饰多次荣获中国建筑装饰行业百强企业、全国建筑幕墙50强企业等荣誉称号,先后荣获“鲁班奖”6项,“全国建筑工程装饰奖”23项和省级优质奖项100多项。中天装饰董事长楼锦其与记者交谈时强调,公司之所以取得如此快的发展,除了中天装饰的技术和实力之外,项目管理的提高则发挥了更为至关重要的作用。

不得不为的选择

在楼锦其看来,通过创新项目管理,进而提高工程品质,这是中天装饰不得不为的选择。

三年时间,中天装饰逐步实现了内装、幕墙、设计、消防智能、机电安装、园林绿化、家具制造、劳务输出等装饰产品链条的构建,并且通过在北京、天津、河南、陕西、重庆、四川、广东、海南等地区设立分公司,初步实现了对全国市场的业务布局。产业链的不断延伸、市场拓展的全国化,给集团整体的管控带来了挑战。除了管理上遇到困难,中天装饰还面临日趋激烈的市场竞争压力。由于装饰行业的入行门槛不高,全国大大小小的装饰企业有十几万家,技术水平的良莠不齐给市场造成了一定的混乱。其次,目前南方的装饰市场相对规范,但竞争激烈,利润空间也低;北方市场竞争粗放,但是地方保护主义意识强烈,这都给中天装饰的发展带来了巨大的压力。“如果不发展就意味着要被市场淘汰,我们时刻提醒自己要有危机意识。面对激烈的市场竞争,我们只能以质量取胜,因此,我们把项目管理作为基本功,坚定不移地抓项目管理”。楼锦其如是说。

如何抓项目管理方为有效?2013～2015年是中天装饰的第一个三年战略规划期,这一时期内,中天装饰将着重聚焦于公司产业链的建设和市场网络建设,而做好这两个建设的关键在于搞好项目管理。在2013年第一次工作会议中,楼锦其就明确提出,当务之急要实现三个突破,第一是项目管理实现突破,第二是基地产能实现突破,第三是业务模式实现突破,其中把项目管理突破作为整个企业发展的重中之重。在中天装饰的领导层看来,中天装饰是项目管理型的企业,项目是公司生产经营的最基本单元,只有项目管理做好了,施工品质才会上去,口碑才能出来,才能在市场上占有一席之地。

“公司经过这几年的发展,我们也取得了一定的成绩,企业业绩每年增长速度在30%左右,但与金螳螂、亚厦等行业领先企业相比,我们还是有差距的。我们会奋起直追,突破口就是创新项目管理,”楼锦其对记者说,“我经常告诫项目经理要做一个项目,交一方朋友,拓一片市场,要打阵地战,而不是游击战。”

每建必优,品质为先

“每建必优,品质为先”,这是中天装饰的品质理念。在楼锦其看来,质量是企业的生存根本,而质量提升必须要通过创新项目管理来实现。为了切实实现项目管理的突破,中天装饰的领导层要求工程管理部门每年都要提出十项改进措施,并且要落到实处。据分管工程的总裁助理余建阳介绍说,每一项措施都是在详细的调研和论证的基础上提出来的,具有一定的指导性和普遍性。就在今年年初,中天装饰提出了“完善项目管理体系,加强项目标杆引领,推进项目管理标准化、提升项目管理质量”的管理改进目标,提出了推行标杆工程管理、升级CIS标准、建立劳务服务平台等措施,寻求项目管理突破。

1、推行标杆工程管理、样板引路

“标杆管理”是中天装饰一直在推行的管理方式之一。中天装饰把“标杆管理”灵活地运用到工程项目上,通过树立标杆项目,确立样板工程,制定标准,组织召开工程观摩学习会,以样板引路,推广经验和标准,检查监督考核,实施标杆工程评选一系列步骤,最终促进共同达标。

中天装饰在每一个分公司所在地创建了一定数量的标杆工程,标杆工程内部标准体现了项目安全、进度、质量和文明施工等综合方面的先进性。通过实施标杆工程.中天装饰内部已经形成一种很好的创建标杆的氛围,各项目部之间进行良性创标竞争,有效地提升了项目部管理的规范化和标准化,促进了工程质量的提升。未来,中天装饰将随着时间的推进,逐渐提高对标杆工程的标准要求,从而形成阶梯式前进。楼锦其告诉记者,现在中天装饰的领导层会经常到外面去走走.到行业的标杆企业中参观学习,将别人优秀的经验学习回来,并通过消化运用到中天装饰的管理中,变成中天装饰的管理亮点。

2、升级CIS标准,推行安全文明标化工作

CIS(企业形象识别系统)是中天装饰的传统优势项目,无论是甲方、装饰同行,还是行业领导都对中天装饰项目部的文明标化建设给予了好评。在中天装饰管理层看来,文明标化建设不仅仅是窗口和形象工程,更是项目管理的规范化和标准化的要求,体现了一种文明施工、安全施工、规范施工的理念。

今年年初,中天装饰升级了CIS标准.新标准具有较强的操作性和指导性,并在全国范围进行推广。到目前为止,新标准执行覆盖率在新开项目中已经达到100%。在新的CIS标准中,公司配备的专职CIS专管员将根据项目部现场实际情况进行平面设计和统一布置。通过升级CIS标准,目的是要体现出具有中天装饰特色的CIS形象,发扬中天装饰安全文明标化传统优势。根据规划,该标准要确保装饰集团在未来三年内,文明标化工作在行业内保持领先。新版CIS标准起点要求更高,施工现场文明标化工作与“5S”工作有机结合起来,进一步丰富了现场文明标化内涵,很大程度上提升了中天装饰的企业形象。

3、建立劳务服务平台

好的劳务资源团队能对项目管理的品质起到至关重要的促进作用。但与土建项目不一样,装饰项目的工期往往非常短,长则一年,短则一两个月。于是,在这期间组建一个优秀而稳定的项目管理团队和劳务资源团队便很难,项目往往只能在团队磨合的过程中完成,等团队磨合好了,项目也就结束了,如果没有及时承接到第二个项目,团队便会不知该何去何从?鉴于此,中天装饰做了一件事情,在全集团范围内整合项目经理手中的优秀的劳务团队,建立起了一个统一的劳务服务平台,形成资源共享,并与新开工的项目进行有效对接,既稳定了劳务班组团队,同时又解决了项目部的劳务需求,还能有效应对项目部赶工期抢进度的突发事件。例如,2012年国庆期间,中天装饰承建的杭州地铁1号线装饰项目施工进度要求极高,项目部通过公司劳务服务平台在两天之内从其他项目部调配了几百人的技术熟练的劳务班组参与抢进度,确保了地铁项目按时按质完工。这些劳务团队长期在中天装饰下属的项目内作业,对中天装饰的项目管理起到了很好的传承和积累作用,因为他们对公司的施工标准和管理要求很熟悉,对中天文化认同度高,相互配合默契,因此能有效保证施工质量。公司还对劳务资源团队进行分级管理,通过对劳务班组绩效考核、技能大比武、诚信记录等形式选拔优秀的班组,并进行评级,留住优秀的班组,淘汰落后的班组。公司还从优秀的班组中选拔出一批技术精湛的施工班组作为样板房队伍,专门从事样板房的施工,把最好的施工品质展示给客户。通过这种机制,会有更多的优秀班组留在中天装饰承接的项目中安心工作,为集团的项目管理起到实实在在的推动作用。

4、做好综合交底及培训

中天装饰一直把综合交底和培训工作视为提高项目管理的一个重要手段之一综合交底工作看似简单,但要做出成效却不简单。余建阳觉得,综合交底做得越深入,就越能起到引导作用。中天装饰要求,综合交底一般要在项目开工十天内完成,而且交底包括质量、安全、技术、深化设计、文明标化、资料、制度、创优、审批流程、企业文化和商务等各个方面,开工前公司组织相关人员对项目部全体管理人员进行集中交底和培训。针对工程管理,在交底培训之前,工程管理部门会组织相关人员针对项目图纸及施工要求进行集体讨论研究。存在那些问题?如何解决或规避?如何做出亮点?那些方面可以创优?形成一个切实可行的方案后才向项目部交底,并且要求项目必须按交底的要求和标准实施,这也将纳入项目部考核。余建阳介绍说.交底的过程也是一个培训、制度宣传的过程,让项目管理团队能熟悉集团规章制度,共同探讨可行性创优做法,从而实现预定质量目标、进度目标和安全目标的重要工作。项目部人员通过交底培训之后对公司要求和标准有了更清晰的认识,施工中出现的问题就会越少,有事半功倍之效。综合交底和培训做好了,对项目管理提升有很大的促进作用。

5、推行菜单式管理

菜单式管理,是中天装饰今年提出来的一种新管理模式。中天装饰每年都会进行两次全国范围的100%覆盖率的项目部质量安全综合大检查,每次都要进行排名公示。由于检查项目多,各类检查表单繁多,实施操作起来比较复杂,形式大于内容,检查及检查之后的整改效果不是很理想。为此,公司专门组织人员研究制作了一套科学的菜单式检查表单,对检查的项目进行了优化和量化,每次检查只需对照表单内容进行肯定或否定即可,某一项不合格时将会扣掉相应的分数,并按照分数进行排名。这种菜单式检查表单操作简单又实用,又能确保评分的公正公平性,既适用于集团公司和分公司检查,也适用于项目部自查,看是几张简单的表单,却让管理变得更有效而简单,有效提升了项目管理的工作效率。为了加强检查的力度,中天装饰改变了由工程部人员检查的模式,吸取项目部优秀项目经理和职业项目经理一起参加相互检查,形成一种跨区域的检查交流氛围。同时,由于集团公司制定了菜单式检查表格,公司日常管理要求也就固化了。随着不同阶段的发展,该菜单式检查表单还将不断进行升级。通过两到三年的时间积累,使所有项目部都能熟悉集团的管理,并在两年以后把这一标准提升一个层次。目前,集团的该项工作正在稳步推行,效果良好。

6、制定企业标准

一流的企业是产品标准的制定者。因此,中天装饰非常重视对施工技术标准的制定,多项技术先后获得国家工法,并多次参与了省市装饰协会相关标准及技术规范的制定。中天装饰先后制定了《施工现场CIS标准》、《常规检查作业指导书》、《项目工期进度管理要点和主要控制对策》、《项目管理规范》、《资料管理作业指导书》、《项目函件书写作业指导书》等企业标准。在制定标准的过程当中,楼锦其董事长对中天装饰的工程技术部门提出了要求,要求相关部门的每一个人都要参与编制一个标准,这些标准必须与中天装饰当前的工程管理相适应,而且要具有很强的指导性。现在工程管理人员和项目部管理人员都参与了企业标准的制定,负责本职岗位相关的技术标准拟定。制定企业标准,已经成为中天装饰的一个特色。如何让中天装饰的企业标准成为行业的标准,这也是中天装饰今后发展努力的方向。“如果是我们很早以前就已经知道的东西,便没有必要将其列入标准中,而只需将其提高到更高的档次;如果是我们目前还做不到的东西,则一定要将其设计进标准中,想方设法在这一两年里面就要做到。”余建阳说,“企业标准不仅是一种项目管理规范化要求,也是技术创新的要求,更是企业技术实力的见证。”

2013年,针对项目管理突破出台的各项措施都在落实当中,并取得了显著的成效。据余建阳介绍,今年项目工程管理的整体水平有了很大的提高.主要得益于我们有针对性地提出了多项目管理改进措施,并得到了有效的落实。

向行业的标杆企业看齐

“诚信、务实、敬责、协同”是中天装饰的企业核心理念.中天装饰恪守“诚信、质量”行业本质,履行对社会的庄严承诺,以项目管理为突破口,精细管理,每建必优,把每一个工程打造成精品工程,先后承接广州新长隆酒店、上海香格里拉大酒店、杭州黄龙饭店、浙江省人民大会堂、武汉楚天传媒大厦、绍兴奥林匹克体育场馆、三亚凤凰岛国际养生中心、杭州地铁、郑州绿地等一批有影响力的装饰、幕墙工程。管理没有止境,创新才能进步,中天装饰通过以“设计精品化、加工机械化、部品标准化、施工装配化”为发展要求,以质量和效益为抓手,将为社会创造更大的价值。

党建工作创新项目方案 篇3

【关键词】项目； 施工管理； 创新

【中图分类号】TU6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中，最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到， 工程项目施工的管理是企业进步的关键， 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理，才能够适应社会发展、市场变化，才能够不断更新施工技术， 提高企业的经济效益与社会效益， 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟，并获得更多的市场份额。

第一，施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益， 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理， 这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论， 总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念， 使企业能够在新的管理观念的指导下， 合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术， 并在保证工作人员人身财产安全的基础上， 保证工程项目的质量。

第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证， 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后， 还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量， 促进企业的发展。所以， 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫， 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下， 充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高， 有效保证工程项目的施工质量。

第三，成本控制方法创新。任何企业在生产建设中， 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此， 建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法， 这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况， 为保证工程项目质量提供基础； 对人才引进与施工技术的提高， 也要以实际情况为基础， 坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。

2.创新方案

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意思。以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位， 并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案， 并不是要固定某一种模式， 而是耍不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新。原则去提出创新方案。

2.2 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构， 而是把项目经理部变成分公司， 建立起现代企业制度。

（1）要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体， 制定资产经营责任制，做到产权清晰。依法建立新型的产权关系， 作为所有者的企业退居到控股公司的位置。用股东的方式来行使自己的职责， 同时承担有限责任， 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

（2） 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产。用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位。没有法人的财产， 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏。独立地承担法人责任。

3.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构， 明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力， 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益， 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力.实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其赢利水平， 提高其社会形象， 提商其市场敏感性； 必须对其建立激励机制， 鼓励各类、各层次的人才脱顺而出， 为人才创造环境， 要给人才适应的土地、阳光和雨工； 必须对其建立约束机制。约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营， 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制、来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序、回避市场风险。

4.技术创新

技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式。提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。占据市场并实现市场价值。 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺。 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益； 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时。技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保降， 是项目施工管理创新的基础。

综上所迷。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起。越来越重要的作用， 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影，代表， 企业的形象、体现、企业的实力， 是企业在市场的触点。是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此， 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。

5.结束语

总而言之， 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量，进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化， 提高企业的核心竞争力， 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）

[2] 蒋伟， 王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）

[3] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）

[4] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）

2013年党建创新项目实施方案 篇4

为打造畜牧党建工作特色和品牌，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，推动创先争优活动的深入开展，加快畜牧业转型升级，促进畜牧业产业化发展，根据县委党建工作会议精神，结合本部门实际，特拟定我局2013年党建工作创新项目实施方案。

一、项目名称：探索“两新”组织建设新模式

二、项目实施的目的意义

通过项目实施，强化畜牧专业合作社党组织建设，规范合作社运行，充分发挥支部党员引领示范作用，打造示范点、示范片，促进合作社、养殖户健康发展，带动农民增收致富，推动现代畜牧业又好又快发展。

三、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，深入推进“两新”组织建设，切实增强党的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现党的建设与经济发展相融互动。为加快促进犍为畜牧业转型升级，提供坚强的思想、政治和组织保障。

四、工作思路

旨在着力创新两新组织发展模式，促进组织建设与产业发展互动共融。坚持支部引领，建立组织保障机制(党委+支部，增强战斗力)；坚持专合示范，建立利益联结机制(专合+农户，增强凝聚力)；坚持龙头带动，建立市场运作机制(龙头+专合，增强竟争力)。

五、目标任务

一是加强专合组织党的建设。局党委要加强与乡镇党委的沟通协调，加强对畜牧专合组织党建工作的指导，建立健全各项制度，对未组建党组织的专合组织要指导帮助其创造条件建立党组织。各基层畜牧兽医站支部要在局党委的领导下，与畜牧专合组织支部开展共建活动，采取多种形式深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为畜牧专合组织发展提供坚强的组织保障。二是加强专合组织自身建设。要按照农民专合组织规范化建设要求，帮助专合组织健全财务管理、生产营销等制度，完善“专合+农户”利益联结机制，积极推行“专合寄养”、“农户领养”等生产发展模式，引导扶持专合组织规范发展壮大，并争创市级以上农民示范性专合组织。各基层畜牧兽医站要加强对所辖区域畜牧专合组织的帮扶与指导，并指派专人联系。三是加强专合组织与龙头企业合作。要按照“两个带动”的要求，积极培育引进畜牧产业化龙头企业与专合组织合作，建立市场运作风险共担等机制，提高专合组织市场竞争力，努力实现专合组织与龙头企业合作共赢，带动全县畜牧业健康发展。

六、实施步骤

1、制定方案阶段（2012年3月10日—3月31日）

一是局党委召开基层支部书记会，安排部署项目工作。二是各基层支部、乡镇畜牧兽医站结合目标任务，制定切实可行的工作方案，做到任务到人、责任明确。

2、组织实施阶段（2012年4月1日—10月31日）

各基层支部、乡镇畜牧兽医站，按照工作方案，认真组织实施。并及时上报有关信息，完善措施，确保项目取得成效。

3、总结阶段（2012年11月1日—11月30日）

按照项目要求、目标任务开展查漏补缺，对项目效果进行深刻总结，为今后党建创新活动提供经验和指导。

七、具体要求

1、加强领导。为加强此活动的领导，保证各项工作目标任务的顺利完成，成立党建创新项目活动领导小组，由局党委书记魏x任组长，党委副书记彭x任副组长，各基层支部书记为成员。领导小组办公室设在局政工组，负责党建创新项目活动日常工作。各基层支部定期上报工作进展情况，加强监督检查，确保任务的全面完成。

2、精心组织。各支部、乡镇畜牧兽医站要加强与畜牧专合组织的联系，争取畜牧专合组织的支持与配合，保障活动有序进行。

党建工作创新项目方案 篇5

服务青年成长成才培养青年优秀人才

共青团**县委

党的“十一五”规划明确提出当前农村劳动力转移是提高农民收入的一项重要措施。是发展当前农村经济，找文章到-http:///促

进农民增收，提高农民就业能力的重要途径。随着新农村建设的不断深入，构建和谐社会的步伐越来越快，共青团组织在新形势下如何带领青年成长成才、创业致富，就成了共青团组织的一个新课题，面对时代的挑战，面对新的机遇，我们是否能站在新形势下推进共青团事业发展的战略高度迎接机遇，战胜挑战，这就需要我们改变旧思路，创造新思路，加强青年劳动力培训，提高广大青年的劳动技能，需要深入青年，从广大青年中来，到广大青年中去，急青年之所需，助青年之所求。

一、**县青年总体状况

**县总人口38.7万人，其中14-28岁青年100248人，根据全面统计，2006年我县14-35岁农村青年11.23万余人，其中男性占53.5，女性46.5。其17-40岁外出务工青仅占40左右，而剩余60的青年由于各种原因处于闲散状态，充分说明西和县青年人力资源充沛。

二、实施的范围

纵观当前形势，我县将在相当长的一段时期内、至少在“十一五”期间外出务工将是我县青年农民增收的主要渠道，外出务工潜力很大。当前我县农村青年转移以初中及以下文化程度为主，占到80以上，这些人头脑灵活，接受新事物快，到外面闯荡见世面、学技术的欲望高，去外地谋求职业的机会大。2006年调查数据显示，我县外出务工人员人均纯收入不到4000元，调查中发现，凡从事技术技能工作的，收入要高出平均水平许多，如姜席镇西王集村马鞍社，共95户人家，外出务工的120人，由于该社劳动力输出以技能性为主，该社存款在70000元以上的户数在一半以上，一部分家庭已修起了崭新的楼房。相反，好些村社外出务工人员虽然也相当多，但收入不是如此明显，其原因是输转人员没有技能。事实告诉我们务工青年的输转技术技能是关键。近年来随着务工青年的输转力度加大，务工青年的技能培训成为我们急需解决的问题。

共青团作为青年的组织，如何帮助青年，引导哪些青年，至关重要。在当前形势下，我们应该从外出务工青年的主流入手，以近年来应往届不能继续升学的初高中毕业生为主体，引导职业培训机构和职业技术学校根据用工需求，积极开展多形式、多层次、针对性强的职业技能培训。

三、实施方案

（一）培训时间、人数

2007年我县计划培训农村务工青年500人，充分利用乡镇团委及职业教育基地的培训条件，年内举办各种培训班10期，在全县选拔素质高基础好的务工青年进行培训。

（二）培训科目

**县2007年农村青年劳动力培训将根据务工青年的实际，分期次重点培训微机操作，维权知识和机床、家政、缝纫等内容，不断满足青年的需求。

（三）培训机构

我县拥有师资力量雄厚，教学设备齐全的职业教育培训基地4处，特别是何坝农中和县职教中心培训经验丰富，学校交通便利，能够就近解决.务工青年的技能培训问题。

（四）主要措施

1、加强领导，健全工作机构。为抓好农村劳动力转移培训工程，我县将成立农村青年培训工作领导小组，确定相应的工作人员专抓此项工作，制定培训工程和方案，对培训专业、人数、时间、方法具体负责，做到年有规划，月有安排，有步骤的推进。

2、加强培训管理，搞好跟踪服务。搞好农民工转移就业跟踪服务是转移农村剩余青年劳动力的重要环节。一是与用工企业建立了信息联系制度，经常性地了解输送的农民工的工作、生活情况，二是加强与劳务办的联系，引导广大青年合理流动。三是营造氛围，对外出务工青年典型、青年星火带头人、返乡创业的青年典型进行大力表彰和在报刊、电视台等媒体进行大力宣传，营造一个为农村青年劳动力服务的好环境，解决好他们的后顾之忧。

四、取得的成效

**县2007年农村青年转移培训工程项目的实施，将为数百名外出务工青年创业提供学习提高的平台，使他们能在掌握技术技能的同时，学到外出就业生活的常识，为他们创造就业机会，经济效益明显，具有较好的社会效益和发展前景。

1、经济效益

由于采取了系统的培训，所输送的农民工市场意识、竞争意识、工作能力有了显著提高，若培训后输送的青年农民工全部得到就业，月工资比自行进厂就业的工人高20O元左右，这就可以进一步改善青年的生产生活条件，对促进区域经济的发展起到了积极的作用。

2、社会效益

党建工作创新项目方案 篇6

目”的实施方案

栏目：党务公开发布人： 杨仕臣发布时间：2011-04-20

中共临朐县第一实验小学支部委员会

关于基层党建创新“书记项目”的实施方案

为提升学校党建工作整体水平，推进党建工作的创新开展，根据县教工委《关于建立基层党建“书记项目”的通知》精神，结合学校实际，经学校研究决定，确定以“强化激励机制，提升党员素质，全力打造名优师教学团队，推进特色学校建设”为学校党建创新“书记项目”，制定如下实施方案：

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县委、教育工委关于基层党建的决策部署，结合我校党建工作实际，以“强化激励机制，提升党员素质，全力打造名优师教学团队，推进特色学校建设”为选题，重点研究，难点突破，着力推进学校党建工作科学开展。

二、目标要求

按照“突出重点，着眼长远，坚持创新，争当先进”的原则，努力做到“五带头”、“三促进”：即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，促进学生健康成长、促进教师素质提高、促进学校科学发展，打造学校名优师教学团队，推进特色学校建设。

三、方法步骤

（一）宣传发动

召开全体党员大会进行动员，认真学习上级精神和县教工委通知要求，对党建创新“书记项目”进行专题部署，统一广大党员的思想认识。

（二）具体安排1、4月下旬-5月下旬，围绕学校的中心工作，充分发挥党员的先锋模范作用，开展党员教师“教学改革创新带头人”评选活动。

2、6月，根据学科带头人评选情况，实施“传帮带”青年党员教师专业成长建设工程。召开工作调度会，使各学科带头人与青年教师结成对子，对青年教师进行“传绑带”。

3、9月，以“马彩清高品位悦读”教学（学校第一、二批特色教师）、“345”高效课堂模式、自主互助学习型课堂等为蓝本，深入研讨课堂教学流程，大力推广“传帮带”讲评课模式，发挥传帮带作用，对教情学情做好总结反馈，提高学校的教育教学水平，并对“传帮带”工作进行阶段性总结。

5、10月，依托学科带头人和“传帮带”青年党员教师专业成长建设工程，实施特色教师打造计划，年内再评选20名特色教师（学校第三批特色教师）。

6、11月，依托学校特色教师团队和特色学生的培养，建设特色学校，争创先进基层党组织。

7、12月，总结提炼我校特色教师教学的成功做法，发现教师个性发展的一般规律和有效途径，提升特色教师团队；充分发挥特色教学优势，培养特色学生，发展特色学校；撰写研究报告，总结成功做法，争取上级支持，及时推广应用。

四、组织领导

1、建立机构，加强领导。

为保证党建创新“书记项目”的顺利实施，学校成立党支部书记、校长任组长，分管领导任副组长，中层为成员的领导小组，办公室负责组织协调，固定人员，明确分工，落实责任。

2、深入研讨，寻策问计。

广泛征求党员干部、师生群众的意见和建议，班子成员深入教研

组和班级，调查了解教情学情，积极进行教学管理探讨，加强师生间的沟通交流，增强学校决策的科学性。

3、细化方案，稳步推进。

每季度召开一次调度会，交流汇报项目进展情况，由支部书记点评；激励先进，树立典型，每半年进行一次考核，对成绩优秀党员进行表彰，推进党建创新“书记项目”取得实效。

4、党建创新“书记项目”领导小组

组长：刘学芝

副组长：梁志芹刘为富

成员：王兴良张爱杰马金伟

瞿佃军赵继玉刘海芹

党建工作创新项目方案 篇7

1 根据实际工作项目和项目涉及的知识及技能, 确定人才培养方案

分析实际工作岗位所涉及到的知识及技能, 实际工作项目的设计按照不同培养阶段培养目标规定的任务设定, 使学生能够真正掌握岗位所需的知识及技能。

1.1 根据岗位所需的知识和技能要求, 确定实际工作项目

实际工作项目包含的内容应当包含该项目所需的全部知识和技能, 学生要想掌握知识和技能就必须通过实际工作项目的实施。

1.2 课程体系的构建根据不同培养阶段的实际工作项目涉及到的知识及技能

每项实际的工作项目具有其特定的工作要求、标准和实现方法, 这些工作要求、标准和实现方法需要具备多种知识及技能, 各项工作项目的知识点和技能点相互作用, 相互促进, 根据岗位能力和工作项目的实施, 明确所需的知识和技能, 核心课程、主要课程、基础课程及主要教学内容由职业岗位能力所确定, 在此基础上, 构建理论教学体系, 确定实践教学体系, 构建新的课程体系。

2 教学过程与实际项目实施过程相结合的教学模式

利用校内实训基地和校企合作工作站组织现场教学, 以真实工作任务为载体是人才培养方案实施的重要保证。将工作任务的实现工程作为教学的过程。

以工学结合为核心, 以校企合作为手段, 依据学院“校企联动、工学耦合”人才培养模式的内涵, 校企双方结成利益共同体, 联动办学, 增加彼此合作的深度和频次, 通过课程体系与专业岗位、课程内容与岗位能力、实训基地与生产车间等方面的工学进一步耦合, 使学生职业能力递进增强, 实现学生学历毕业证和职业资格证的双证融通培养, 推行与完善“三阶段、两融合、递进式”工学交替人才培养模式。联合职教集团内的东风仪表厂、东方机械厂等紧密合作企业, 依托校企合作工作站, 共同制定人才培养目标和人才规格, 拟定人才培养方案, 构建基于工作过程系统化、以职业能力培养为主线、学历毕业证和职业资格证双证融合的课程体系, 开发3门工学结合的优质专业核心课程, 并编写课程标准、配套教材和自制特色课件。改革传统教学模式, 积极采用项目导向、任务驱动、案例引导开展教学活动。完善专业岗位综合能力和基本能力课程全套教学文件。

3 以实际工作项目为载体设计人才培养方案

3.1 构建校企合作互动双赢的长效机制

以实际工作任务为载体的人才培养方案的实施需要得到企业的大力支持, 企业和学院之间应当本着互惠互利的原则建立起双赢的长效合作机制, 学院与用人单位间应当形成利益共同体, 学校应当积极主动与企业沟通交流, 建立校企合作工作站, 为学生营造接近真实工作环境的实训场所。

企业与高职院校应当实现双赢, 企业热衷于进行能够有助于为企业创造利润的合作, 因此符合企业需求、能够给企业创造利润实现双方利益最大化是校企合作的基础。一是教学全过程将企业人员吸纳进来, 学校与企业人员根据企业人才需求共同设计人才培养方案, 确定人才培养目标、人才培养模式, 教学计划、教学内容的制定由企业人员与学校共同进行, 企业人员参与具体的教学工作。一方面解决企业人力资源紧张的燃眉之急;另一方面, 越是繁忙的业务, 越能培养学生的职业情感、职业道德、职业素质和职业能力。二是适应企业生产流程需要, 实行弹性学制。三是为企业提供智力支持, 利用学校的资源优势帮助企业培训员工和职业培训, 和企业一起进行产品开发和各种决策等。四是提供优秀毕业生, 学院毕业生优先让合作企业选择, 进入毕业实习阶段的学生根据企业需要和毕业生意愿, 直接签订就业协议。

3.2 强化校企合作工作站建设

根据人才培养方案的需要, 强化校企合作工作站建设。通过校外企业实训基地等实践环节建设, 创造仿真实训环境和手段, 为学生营建一个类似“工厂”的学习环境, 增强学生的学习针对性、注重学生对知识点的掌握和职业基础技能的形成, 提高学生实际动手能力, 培养学生的创新思维方式。

3.3 将“双证书”制度纳入教学计划之中

推行“双证书”制度, 是提高高职毕业生职业素质和对就业岗位的适应性, 提高就业竞争力的重要举措。在制定专业教学计划和构建课程体系时, 要及时了解行业和企业对高职人才的职业能力需求。以职业岗位需求分析确定专业培养目标, 以国家职业资格考核标准为依据, 确定该专业学生必须具备的知识、技能和素质要求, 策划学生在三年学习中取得“职业资格证”、“技能等级证”, 强化职业能力的培养, 以此构建教学内容和课程体系。同时要建设能覆盖大多数专业的职业技能鉴定站, 为学生提供“一站式”服务。

3.4 加大“双师型”教师队伍建设的力度

“双师型”教师队伍是高技能人才培养的关键。真正的“双师型”教师本身就应当是高技能人才。以真实工作任务为载体的人才培养模式的实施要求教师具有准确、熟练驾驭完成工作任务的能力, 要求教师既要具备扎实的理论知识和较高的教学水平, 又要具有很强的专业实践能力和丰富的实践经验, 同时这也是对教师进行教学考核的重要依据。因此, 要着力加强“双师型”教师队伍建设, 支持教师参与产学研合作, 有计划地安排教师到产学研实训基地进行专业实践, 提高教师的实践能力;学校提供培训经费, 鼓励专业课、专业基础课教师参加相关专业的实践技能培训。

摘要：适应企业人才需求的校企合作的人才培养模式是高等职业教育人才培养的出发点, 是设计人才培养方案的依据。推行以实际工作项目为载体的人才培养模式是实现校企合作人才培养的有效途径。深入分析高技能人才培养的目标是确定高等职业教育人才培养模式的重要依据。

党建工作创新项目方案 篇8

关键词：长北项目；思想政治工作；中国石油

长北项目是在党和政府改革开放政策的指引下，1999年中国石油与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项。10多年来合作双方本着互利双赢的原则，采用世界先进技术和管理经验，开创了中国陆上“三低”气田开发的奇迹，创造了低渗透气田开发的新水平，创造了中国石油与国际石油公司合作共赢的典范，树立了中国石油的国际形象。

一、长北项目思想政治工作的运行模式

长北项目思想政治工作的模式实质上融合在它现有的管理模式当中。长北项目管理运用了壳牌公司通行的项目管理运营模式，由合作双方共同组成联合项目部，采用联管会领导下的项目经理负责制。在联管会管理机制中，没有专门的思想政治工作机构。

二、长北项目思想政治工作取得的成果

长北项目思想政治工作研究课题组于2012年8月下旬对长北项目员工进行了问卷调查，9月下旬在对员工问卷调查的基础上采取了实地考察。通过实地考察分析，长北项目思想政治工作的成绩有以下几点。

（一）培育了一支政治素养好、文化程度高的人员队伍。

（二）塑造出了形神俱佳的企业形象。

（三）树立了“以人为本”的核心管理观念。

（四）培育了勇于进取的企业精神——长北精神

三、长北项目思想政治工作存在的问题

通过对调研问卷的分析我们发现，长北项目思想政治工作取得了一定的成果，但还存在下列问题。

（一）多头管理，思想工作机制不健全

长北项目思想政治工作的机制依然按照国有企业基本成型的模式-----垂直工作型模式运行。

（二）长北项目地域分散，思想政治工作的困难较多

石油企业的特点是点多、面广、战线长，人员流动性大，相对分散，职工在生产、生活等各个方面都会遇到许多困难和问题。这些特点决定了石油企业管理难度大，长北项目更不例外。

（三）注重企业文化建设，思想政治工作功能没有很好发挥

长北项目比较注重企业文化建设，引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化。

四、长北项目思想政治工作创新路径

面对长北项目的特殊性，思想政治工作必须在其工作机制、内容、方法以及政工队伍建设上找出适合自己的路子，才能保持思想政治工作的生机和活力。

（一）思想政治工作的机制创新

工作机制的创新是长北项目思想政治工作实现的保障。

首先，创新领导机制。

其次，创新保障机制。

（二）思想政治工作的内容创新

首先，做好员工的政治教育。面对长北项目的特殊实际，一定要对员工进行世情、国情、党情的教育，帮助员工正确理解党的路线、方针和政策，坚定他们走中国特色社会主义道路的理想和信念。

其次，做好员工的道德教育。在长北项目中，思想政治教育工作的内容要突破石油企业原来的固有框架，要构建出符合项目特色的、易于被职工接受的道德教育内容。

最后，疏导与帮扶结合，做好员工心理教育。党的十七大要求：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”

（三）思想政治工作方法创新

首先，要及时、准确、全面地收集项目的思想信息，并科学的分析信息，找出解决问题的思路。

其次，采取“请进来、走出去”的举措，与高校进行交流合作，通过培训、活动的方式提高项目思想政治工作人员的综合素质和创新能力。

五、长北项目对中石油国际合作项目思想政治工作的启示

长北项目思想政治工作的模式、现状、取得的成功经验、存在的问题和解决问题的思路和，为中国石油对外合作企业的思想政治工作提供一定的参考。

（一）必须高度重视思想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位

从中国石油发展的历史来看，中国石油始终高度重视思想政治工作，中国石油目前还没有制定出国际合作项目框架下思想政治工作的工作条例和意见，由此也导致合作企业的思想政治工作出现很多问题，因此，呼唤中国石油领导应该高度认识和重视想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位，尽快制定出相应的政策和工作条例。

（二）把解决员工的实际生活困难作为中国石油合作项目思想政治工作的努力方向

长北项目员工的思想问题，也是中国石油对外合作项目员工思想存在的普遍问题，解决这些问题应该从以下方面考虑：（1）更加细化思想政治工作；（2）转变观念和体制，为员工制定长远的职业规划和远景；（3）构建有利于中外合作企业发展的思想政治工作的内容，使思想政治工作与职工的生活紧密联系；（4）把思想政治工作与企业生产管理和企业文化建设相结合，寓思想政治工作于其他作之中。

（三）加强中国石油对外合作企业思想政治工作队伍的建设

选择合适的跨文化管理政工人员是解决中外合作企业思想问题的主要方法和途径。跨文化管理的思想政治工作者应该了解中国国情，熟悉中国的传统文化，对外方员工的行为和工作方式比较熟悉，能很快适应外方的工作习惯。

参考文献：

[1]李安琪，徐彦明.卓越运行管理------长北项目的创新与实践.

[2]《中外合资合作经营企业中方职工思想政治工作暂行规定》.

党建工作创新项目方案 篇9

——老有所乐 乐得其所 特色老年康复服务站 目前，我国已逐步进入老龄社会。随着老年人口的不断增多，各地开始对养老福利模式进行积极的探索，居家养老服务应运而生。我社居委为巩固已有的居家养老服务工作，以此为基点扩大影响，加强宣传，让居家养老服务工作辐射整个辖区，将启动“老有所乐，乐得其所”的特色老年康复服务站创建方案，并制订了以下实施方案。

一、目标任务

1、扩大居家养老服务面，创建居家养老新模式。

2、针对本社区活动场所较少，老龄人口众多的特点，长欣社区居家养老服务站决定实施“老有所乐，乐得其所”的创新项目，要让辖区内的所有老年人“老有所乐”，并且真正有场所可以娱乐。

二、组织领导

为推进社区居家养老服务工作健康有序的发展，成立长欣社区居家养老服务工作领导小组。

组长：谢飞光

副组长：朱根兴许荣昌

成员：周海红徐静王盘兴

邹丽芬蒋雪琴朱翔

三、具体措施

长欣社区的根据实际出发，除为老人提供用餐送餐服务、文体教

育外，今年预计新增一处法律咨询、社交与日常生活辅助于一体的康复服务场所，满足老年人对文体保健、休闲娱乐等方面的需求。长欣社区康复服务中心以社区居家养老服务站为依托设立在长欣大厦3号楼。

1、扩大居家养老服务面，继续发展日托服务的主要服务内容：为老年人提供餐炊和娱乐项目，含中、晚餐及午休场所，上门为老年人送饭菜。并扩展提供日常生活照料的主要服务内容，组织社区志愿者，帮助老年人搞好个人卫生护理工作；陪同老年人就医或外出活动；帮助打扫老年人住宅卫生；利用节假日中小学生放假，发挥学生力量陪同老年人聊天、读报等心理疏导活动和其他保障老年人基本生活需求的服务。

2、继续为老年人提供文化休闲健身活动服务，依据社区自身的物质条件和老年人的情趣爱好，在居家养老服务站设立报刊阅览、电视、扑克、象棋、麻将等娱乐项目。并预计在长欣大厦新设立的康复服务中心设立除阅览、电视、麻将、扑克、象棋等常规项目外，另建立专门康复室，提供乒乓球、健身器械、康复器械等用具供老人使用。真正让老人有场所娱乐。

3、为社区老年文艺队提供场所，自发定时排练，自学新曲目，甚至自编自写自创曲目。不但起到自娱自乐的作用，有时还会进行戏剧表演，让其他老人们也享受到欢乐。

此外还要加强专职人员的业务培训。充分发挥社区志愿者、社区党员干部、爱心居民和辖区内等方面人员力量，为老年人提供公益性

服务。

推进居家养老工作，是一项长期的社会系统过程。社区将秉承“老有所乐，乐得其所”这个理念进一步的挖掘和整合资源，凝聚力量，努力为辖区所有的老年人构筑一个快乐的、温馨和谐的社区环境。加强专职人员的业务培训。充分发挥社区志愿者、社区党员干部、爱心居民和辖区内等方面人员力量，为老年人提供公益性服务。规范老年人服务项目，并按照适当收费和公益服务相结合的原则，实行有偿、低偿或无偿服务。

长欣社居委