在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告)

在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告)（共6篇）

在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告) 篇1

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言1

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：

大家下午好!

一、危机意识

公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。通过利益，促进再生产。经营中，一定存在风险，如果我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目标与我们不一致，那么公司就面临危险。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会，更严重的可能面临再就业的问题。所以，请大家具备危机意识。

情况如下：

1、人员多，管理方法上还有待进一步提高;随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。

2、市场竞争比较激烈;公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。

3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半，所有人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部招聘，能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下，必须具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。希望大家多些沟通，少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言2

各位员工、各位领导：

大家上午好!今天是传统的农历小年，总公司召开20xx总结表彰大会。大家欢聚一堂，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行安排部署。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各分公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚定信心，携手奋进，在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序前行。

刚才，何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告，充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩，也指出了不足与困难，对此我表示完全赞同。20xx年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年创业的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目标管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各项目标管理任务达到了期望值。

20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心，携手奋进，肩负起总公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率

建立现代企业制度是企业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

二、加大销售力度，促进资金回笼

销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，坚持项目先行

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足江夏，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进新鸿发发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、收获满满!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言3

尊敬的同志们：

上午好!

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

20xx年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20xx年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言4

同志们:

大家好!

律回春暖，万象更新!转眼间，我们将送走阔步发展的2015年，迎来充满希望和挑战的2016年!今天，我们在这里隆重举行2015总结表彰大会，共同庆祝集团公司过去一年里所取得的成绩。表彰先进，激励进取!我代表集团公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

2015年是集团公司稳步发展的一年!在全体干部员工的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。充分发挥“三和”品牌的市场影响力。销售部门成立了经营调度中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“升级传统产品”的销售战略。实现全年销售棉纱5624吨，销售色织布1477万米，白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米，销售蜡印布2292个柜。进出口总额2.82亿美元。在大家的共同努力下，集团公司全年共实现销售收入42.6 亿元，比2014年同期增长9.64%，利税6.05亿元，比去年同期增长2.22%。

2015年是集团公司实干进取的一年!踏踏实实，蓄意进取，全年各分厂、各部门都取得了很大进步!第一印染厂提升较快，全年从现场、安全、产量、付样率都有很大的提高。织布线经营效益明显。污水处理实现全年达标排放。电厂全年实现多发电一亿度，产电量明显提高。三和工业园项目推进快速，实现了第二科技印花厂的建设和投产，投产后生产稳步提升，短时间内就到达了正常水平。新增六条印花生产线，还有四条生产线正在安装。毛纺项目在大家的努力下顺利投产，经过调试、改进，毛纺纱线各方面指标已经达到生产要求。新增毛纺纱线每月150吨。用时三个月的时间，实现了毛呢面料项目的厂房规划、设备安装、运行投产。新增毛呢面料每月100万米。现在已经完成毛呢面料成品加工，并开始陆续推入市场。佳和公司161台喷气织机，顺利安装投产。色织公司设备升级改造接近尾声，新浆纱机、预缩机、烘干机都已经投入使用，32台进口毕佳诺织机，设备也已经到厂并开始安装。污水处理厂板框机顺利安装并投产，解决了污泥焚烧的难题。工业园2万吨污水处理厂，成功建设完成，并投入使用。新工业园纺纱项目，用时78天，已经完成8万锭机组的安装。春节后全部安装完毕，并投产使用。成功完成4000多米工业园项目中压、低压蒸汽管道架设。成功完成人工湿地项目的规划，成功举办了第十二届中国羊业大会。这些项目的成功，离不开每一位员工的实干拼搏!正因为我们这些快干实干的“三和人”，才有了集团公司整体战略的推进实施!

2015年是集团公司改革创新的一年!不改革不创新，就等于原地踏步。集团公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改项目，为集团公司节约上千万元。完成了少数部门的合并，确定了事业部制管理。完善生产流程，改革管理制度，创新现场和先进的评选方法。电厂3000千瓦机组，自行安装、自行调试，一次性开机成功。第二印染厂、第三印染厂中温中压蒸汽化蜡项目已经完成，第一印染厂的蒸汽管道正在架设中，春节前主管道全部架设完毕。第二织布厂60台340织机，经过改造已经重新投入生产。第二纺纱厂成功研发25%皮马棉紧密纺80支品种，实纺性能好，受到了客户的好评。各生产厂从方方面面都体现着改革创新精神。我代表集团公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意!

集团公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果!像第三印染厂印花挡车工温春立、色织公司张莉莉等，都获得了10次月度优秀员工。正是你们每月的辛勤付出，兢兢业业，才有了集团公司稳定发展的今天!我代表集团公司，对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工，表示热烈的祝贺!

成绩只代表昨天，明天还需要我们继续努力!2016年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年!我们还有很多工作不够完善，做的不够好。还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏，共同创造集团公司新一年的新业绩!我代表集团公司，对大家提出几个必须，希望大家回去后仔细思考，认真落实。

一、必须去繁从简，打造顺畅的工作流程。

我们有很多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。需要层层审批，挨个签字。很小很简单的事情，在执行的时候就变得很复杂。集团公司存在部门繁多，职责不清的问题，因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任，不敢做决定。明哲保身。做事畏手畏脚。还有很多的部门，只行使权力，却不承担义务。干工作只会罚款，别的就都不会了。找不到职能部门是为生产一线服务的感觉。2016年我们必须从这方面下大力度改革。精简部门，理清职责。要学习先进的管理方法，先进的管理思想，简化各方面的审批手续。必须切合实际地提升工作效率。为生产一线减负!要做到任何事情4小时内必须到达现场，必须给出答复!必须找到解决方案!

二、必须开拓市场，提高经营效益

市场是企业存在的根本，企业失去了市场，也就失去了存在价值。各事业部，各分厂要把经营结果放在首位，与销售部门紧密配合，开拓新的市场，开发新的产品。过去的一年里，虽然有很多设计的花型被客户所认可，甚至下单。但我们在新产品、新功能方面的研发还欠缺很多，甚至远远不够。一直以来，我们都在跟着市场跑，市场上出现了新产品，才开始着手研发，已经错过了市场的黄金时期。所以，我们必须要把工作往前做。要了解市场的需求，开发出适应市场的高附加值产品。

各事业部也应该配合销售部门，提升产品品质，降低成本，研发新的技术和工艺，为销售部门提供坚实的保障。销售部门要把市场信息，很好的传递给各事业部，根据市场需求，做到有目的有针对的研发!销售部门还要积极开发新的市场，不要只把目光盯在非洲，还要寻找除非洲以外的其它渠道。

三、必须抓好品质，提升市场竞争力

产品质量是企业的生命。没有好的品质，就不能有市场。2015年是集团公司的“质量年”。我们推行了一系列的质量活动，就是希望大家重视质量，关注产品质量。去年的10月份，印花用的坯布就出现了一次很大的质量危机，纱线和色织布也有几次大的投诉。造成客人连续的抱怨。很多分厂把产量看的很重，抢产量而造成质量下滑，甚至为了降低消耗，牺牲产品的质量。这些做法，在2016年必须要得到纠正。我们必须树立正确的产量观，所谓的产量就应该是合格品的数量，不合格的产品是不能记在产量里的。质量就是企业的竞争力!我们要想在市场上有很好的竞争力，不能光靠产量和降价，应该努力提升产品的品质。只有意识到这一点，集团公司才能长远的发展。2016年还要通过各种质量活动，建立全面质量管理体系。

四、必须抓好成本，提升利润空间

利润来源于市场价格减去成本，从长远看，市场价格一定是持续走低的形势，要想企业有利润，就必须要降低各方面的成本。降低成本有一个原则，就是不能牺牲质量。很多部门和分厂不知道怎么降低成本，一味的做减法，用差的原材料代替好的原材料，我们仔细算算账，就会发现，这样做不但降低不了成本，而且还降低了质量。甚至有的分厂，还省去了该有的生产环节，这些做法都是不可取的。2016年必须要纠正。降低成本应该从降低浪费入手，集团公司存在的浪费很多，人员的浪费，搬运的浪费，库存的浪费等等，随处可见。很多东西看似合理，实际都没有存在的价值，而且在时刻消耗着费用。我们印花布的利润每码也就一毛钱，经过几次的搬运挪库，就会增加一毛钱的成本，原本是有利润的，就这样消耗掉了。2016年各部门、各分厂，必须从降低浪费入手，多想办法，切切实实的做好成本工作。

五、必须抓好人才培养工作

集团公司的管理人员很多，但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部，都是从生产一线直接提拔起来的。缺乏系统的管理培训。管理方法也简单粗暴。2015年集团公司成立了职工培训学校，就是希望通过对新老员工的培训，整体的提升员工素质。很多人不愿意参加这个培训，甚至抱怨。现在职工学校还在开设后备干部培训班，我们必须经过层层的考核，经过系统培训，合格后才能走上管理岗位。我们基层的很多干部，不重视人才培养，甚至用了很多没能力没水平的人。用了与自己亲近的人。时而会发生损害公司利益的行为。2016年我们必须要建立一套合理实用的，人才选、用、育、留的体系。通过这些，不断的提升管理队伍的整体素质。今天在座的大部分都是优秀员工，管理人员就应该从你们这些人中产生，让做的好的人起带头作用。同时，还要多出去交流，多参加一些正规的培训，开拓思路。把好的经验，好的思想带回到公司，并想办法落实。

六、必须抓好现场管理工作

现场是做好质量的保障。没有一个干净整洁的现场，就不可能有好的产品。一个杂乱无章的生产环境，怎么也不会制造出好的品质。我们有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境。让员工感到舒适。2015年集团公司实行了新的现场评选方法，就是希望大家都动起来，共同想办法改善现场。半成品存放混乱，标识不清楚，跑冒滴漏严重。这些都是实实在在存在的。也是我们做现场工作的出发点。还有公司的外围，很多东西随处堆放，施工完的现场也不做处理。这些都必须在2016年要得到切实的整改。

七、必须抓好信息化建设

电脑已经是现在人生活和工作的主要工具。但在集团公司还没有真正的普及起来。我们有很多的员工文化水平偏低，对新的事物出现抵触，就喜欢用手写的纸质版的文件。2015年集团公司已经完成了电脑机房的建设。接下来会推行邮件系统和ERP系统。我们好多的统计分析工作还不完善，数据来源不统一，造成很多数据不真实。用ERP系统，就可以做到数据统计的实时和有效。还可以用电脑系统自动分析数据的走势。现在社会上很多人都在提大数据分析概念。我们也应该尽快建立自己的数据统计系统，提升工作效率。2016年集团公司会引进这方面的专业人才，结合公司的战略，实施和完善公司的信息化、数据化的工作。

八、必须抓好新项目建设

集团公司在2015年完成了一些新项目的建设和投产，我们必须还要加快其它项目的实施。电厂新增锅炉项目已经建设一年多的时间，2016年5月1日前，必须运转正常。印花产量的提升，造成纱线和坯布的供应都出现了缺口，我们必须尽快完善半成品供应的匹配工作。工业园10万纱锭项目，设备正在安装调试中，春节后必须保证投产运行。明年还要继续规划一个10万锭的纺纱项目。4500台有梭织机项目，现在正在规划调研中，春节过后要加快厂房的施工，以及设备的引进工作。科技印花二分厂的10条印花生产线，要尽快完成安装，上半年必须全部投产。毛纺染色项目，现在已经开始基础建设，六个月内必须正产投产运行。湿地项目也要全面开工建设。2016年我们要实施的项目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干实干的劲头，保障项目按时按质完成。这些项目完成后，才能保证集团公司整体战略的实施。

九、必须抓好安全工作

安全无小事。安全工作也关系到每一位员工的切身利益。2015年集团公司共发生多起工伤事故和火险。比2014年减少10起。其中员工上下班途中就发生10起。我们的管理干部要把安全时刻放在心上，不断的提醒员工注意安全。很多的工伤都是培训不到位，没有按操作要求造成的。还有一些单位不知道怎么抓安全工作，只是开会时在说，没有切实解决安全隐患。应该从小的安全隐患入手，发动车间的所有人员，逐一整改存在安全隐患的部位。这样才能逐步减少安全事故的发生。

给大家说了几个明年必须要完成的事情，希望大家在春节后认真落实。昨天的成功带来是今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现三和宏伟蓝图共同奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言5

女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们：

大家好!

群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福!

大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消费不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢!

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。

20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点：

一、认真履行岗位职责

岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习

公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!最后，祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

谢谢大家!

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全校年终总结表彰大会上的发言稿 篇2

全校年终总结表彰大会上的发言稿2007-02-06 09:46:18

尊敬的领导、亲爱的老师、同学们，大家好！

在这另人激动的时刻，我却不敢激动，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对所有的期待，我感到的是沉甸甸的责任。济源一中是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名一中人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定你必须有更高的层次和责任。在社会日新月异的发展面前，在知识经济的今天，在终身教育时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转眼间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。老师们，我们准备好了吗？同学们，你们准备好了吗？

竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也逼迫老师们更快地发展，其实老师们也在跟你们展开一场竞争，学习的竞争，进步的竞争，发展的竞争。不过这场竞争双方都不能失败，对我们来说，而且永无止境。毕竟发展才是硬道理。我们老师们发展是为了更好地胜任工作，更好地引导你们，不是为了给你们知识，更不仅仅是让你们考上大学，知识要你们自己去探究，要你们亲自去创造，老师应该是引导者，是放飞学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激发学生创造的人，是鼓励学生永远进取的人，是以人格魅力塑造学生高雅品味的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们将在这圣洁的教坛鞠躬尽瘁，以自己的良心和责任真诚面对学生的前途。

同学们，放飞你们的梦想，点燃你

们的激情，挥洒青春的力量，活出青春的精彩。青春不承认失败，青春不属于灰色。

如果在明天的社会上，所有曾从一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服务社会，创造财富，福泽他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成为社会修身之范，那将是一中最大的成功、老师们最大的自豪和幸福，更是我们将鞠躬尽瘁为之奋斗的目标！

三年发展规化描绘了我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位也是我们早已应该的拥有，把一中办成全省示范性高中乃至全国知名高中也一定会在我们的手中实现。让我们一起梦想，让我们一起创造，让我们共同期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，执着不变，未来无限。

成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把济源一中变成所有曾为之奋斗并受之恩泽的人心中永远的自豪！

在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告) 篇3

市委常委、县委书记 唐铁飞

（2010年2月22日）

同志们：

欢乐、祥和、喜庆的春节刚刚过去，今天，县委、政府就在这里召开2009年度总结表彰大会，主要目的是隆重表彰过去一年在三个文明建设中作出显著成绩的单位和个人，鼓励先进，激励斗志，进一步在全县上下迅速掀起更为浓烈的竞相发展热潮，并通过签定目标责任状的形式，层层传递压力，层层明确责任，把今年的各项工作任务具体分解落实到各个责任主体，进一步形成集中精力抓推进、全力以赴抓落实的浓烈氛围，确保新的一年成为灌云创新发展的大突破之年。

刚才，隆重而热烈的表彰场面，让我们再一次想起那极不平凡、难以忘怀的2009年。这一年，我们着力克服国际金融危机所带来的不利影响，超前谋划，主动应对，全县经济和社会继续保持了良好的发展势头；这一年，我们积极抢抓沿海开发上升为国家战略的历史性机遇，科学

— — 整合，强势推进，临港产业集聚、港口开发和海滨新城建设都取得了阶段性的明显成效；这一年，我们始终坚持统筹协调并进，高度关注民意，致力改善民生，各项事业都得到了快速发展；这一年，我们不仅圆满地完成了年初确定的各项目标任务，而且在项目推进、城镇建设、高效农业、科技创新、体育事业以及党的建设等方面都打造出了许多特色亮点。更为重要的是，这一年我们不仅收获了在应对危机中推进科学发展的丰硕成果，而且还进一步增强了在复杂环境中驾驭全局的能力和水平，积累了在创新思路中破解发展难题的成功经验，为今后一个时期的更好更快发展打下了更加坚实的基础。回首2009年的奋斗历程，我们更加深切地感受到，人民创造历史，群众才是真正的英雄。我们的事业每向前迈进一步，我们的发展每取得一点变化，都浸透着全县广大干部群众艰苦创业的辛劳和汗水，都凝聚着全县百万人民跨越奋进的智慧和力量。今天受到表彰的先进集体和先进个人，就是各行各业、各条战线上的优秀代表。在此，我代表县委、人大、政府、政协，向所有受表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在各行各业、各条战线上的广大党员、干部和群众，向来灌云投资兴业的广大客商，向所有关心、支持灌

— — 云发展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！

成绩属于过去，跨越必须奋斗。新的一年，是一个既充满挑战，更充满机遇、充满希望的年份。新一年的工作，县委扩大会和县人代会已经作出了全面部署，现在的关键是要全力以赴地狠抓落实。全县上下要紧紧围绕“致力打造全市创新发展的先行区、苏北创新发展的示范区、全省创新发展的特色区”的新定位和“一个主攻、四个加快、六个更加突出”的年度重点任务，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，积极投身新一年推进创新发展的生动实践，确保提前和超额完成全年各项目标任务。为此，我再强调几点意见：

第一，我们务必要珍惜时光，只争朝夕，紧张快干，迅速掀起大干当前的蓬勃热潮。时间和空间是构成事物发展的两大元素。应该说，通过近几年来全县上下的共同努力，我们初步拉开了“一城一港四区”的生产力布局，一大批集聚优质要素的发展载体已经和正在加快壮大，灌云的发展空间越来越广阔。空间可以创造，但时间不可再生。对灌云来说，我们要在不太长的时间内实现后发先至，就意味着我们必须在同样的时间里干比别人更多的事情，意味着我们必须同时间赛跑，用打好“时间差”来缩小“发

— — 展差”。完全可以想像，这几年如果我们不是三步并成两步走、一天干成两天事，那么灌云就不可能发生目前的显著变化。比如说，四年前还是不毛之地的盐碱荒滩，如今却变成了工厂林立、机器轰鸣的临港产业新区，靠的就是大家“吃

三、睡

五、干十六”的拼搏精神拼出来的。比如说，四年前还是“脏、乱、差”的县城，如今却变成了整洁有序、楼房耸立、生态宜居的新城市，靠的就是大家夜以继日地抢工期、赶进度干出来的。沿海开发如此，城镇建设如此，发展高效农业也是如此，我们组织实施的每一项重大项目、重点工程、重要任务都是如此。回顾灌云近年来的奋斗历程，我们更加懂得了一个深刻的道理，那就是抓住了时间就能赢得发展，浪费了时间就会贻误发展。时间最大的特点就是它的一维性和不可逆转性，稍纵即逝，一去不再复返。当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速、最为广泛、最为深刻的变化，区域发展竞争越来越激烈，先进与后进更迭演变的周期越来越短，慢走一步，就会差之千里；耽误一时，就会落后多年。对于正在快速发展中的灌云来说，时间显得尤为宝贵，争分夺秒地干成更多的事情，就能加快缩小与先进发达地区的差距。春节是中国的传统佳节，是一年中的一个特殊的时间节点，大

— — 家辛劳了一年，合家团圆、休息调整一下也是应该的，但春节一过我们必须要迅速从浓烈的节日气氛中走出来，尽快收拢心思，立即上手做事，重新投入到紧张的工作中去。只有在这个时期，各项工作干得比别人快、抓得比别人紧、做得比别人好，我们才能赢得主动。事实上，即使在春节期间，我们县四套班子和乡镇、部门的许多同志既过了一个愉快的节日，更在忙于工作，早早地进入了工作状态，有的单位在春节期间还谈成了一些项目；我们的许多企业都一直在加班加点生产，公安、环卫、供电、供水、通讯、卫生、金融等单位的许多同志在节日期间都坚守岗位，正是因为大家只争朝夕地抓生产、抓建设，全县的经济运行才继续保持了强劲的发展态势；正是因为大家顾全大局、无私奉献地抓服务、抓民生，全县社会才继续保持了和谐稳定的良好局面。我们要始终保持这种分秒必争的行动姿态，紧张高效地干好每一天，扎实有效地走好每一步。一年之计在于春。能否夺得首季开门红，对于完成或超额完成全年目标任务至关重要。今天是2月22日，一季度还剩下不到40天，一天都不能耽误，必须惜时如金，迅速掀起大干当前的热潮。现在气温开始逐步回升，雨雪也相对较少，正是抢抓重大项目、推进重点工程、发展高效农

— — 业的黄金时期。各乡镇、各部门一定要周密部署安排，切实抓紧抓好当前的各项工作。项目不落实，全年任务就会落空。抓项目任何时候都是我们工作的重中之重。各级各部门要迅速行动起来，确保一季度签约引进一批新的重点项目，3月底前后开工开业一批新的重点项目。年初确定的城建和基础设施重点工程要尽快启动实施，开工后就要快速推进，决不允许拖拖拉拉，暂时不能开工的也要做好实施前的各项准备工作，确保一季度有1/3以上的重点工程启动实施。要抓住当前的有利时机，进一步掀起发展设施栽培、高效养殖业和植树造林的热潮，确保不折不扣地完成年度任务。今年是实现“五年脱贫任务、三年基本完成、两年巩固提高”的关键一年，要迅速展开新一年的脱贫攻坚工程，尽快落实帮扶资金和项目，确保在春季生产中每一个被帮扶对象都能够新上一个以上的增收致富项目，确保年内所有被帮扶的贫困户都能够如期实现脱贫。

第二，我们务必要珍惜机遇，拼搏进取，攻坚克难，迅速掀起创新发展的推进热潮。什么是机遇？现代汉语词典把它解释为有利的时机、境遇和机会。机遇和时间一样，也具有一维性，机不可失，时不再来。对一个人、一个地区来说，机遇是平等的，人人都可以享有，但对发展来说，— — 机遇只会制造不平等，抓住了机遇就能够跃升一大步，错失了机遇就会拉下一大截。纵观大势，现在正是我们干事创业、加快发展的最好时机。做任何工作我们都要把握事半功倍与事倍功半的辩证关系，抓住了现实的机遇，干一天就会收获两天的成效，干一年就能赢得两年、三年甚至更长时间的发展。我们必须汲取历史的经验教训，进一步增强机遇意识，抢抓善抓机遇，用足用好机遇，使各种机遇真正转变成灌云实实在在的发展成果。以连云港为龙头的江苏沿海开发进入国家战略层面，是我们当前面临的最大的历史性机遇。抓住了这个机遇，灌云的发展就能够实现一个大的跨越，跃上一个大的台阶。从一定意义上讲，能不能抓住新一轮沿海开发的战略机遇，决定着灌云的前途和命运。目前，灌云的沿海开发正在加快向纵深推进，集聚优质要素的能力日益增强，产业扩张的效应日益凸显，海内外重大战略投资者越来越青睐这块投资兴业的宝地，特别是我们探索出的“港、区、城”三位一体、联动并进的开发之路，既得到了省市领导的充分肯定，更收到了明显的实践成效。当务之急，我们要继续按照“打开海陆通道，接轨连云港港，融入徐圩片区，加快灌河口开发”的战略布局，紧紧围绕打造拥有10万产业工人的千亿元

— — 经济板块的目标，乘势而上，强力突破一些事关全局的重大事项，集中精力开发港口，着力推进重大基础设施建设，全力扩张临港新兴产业，加快燕尾新城建设，年内要确保在引进投资过50亿元乃至超百亿元的重大项目上取得明显进展，使以燕尾港为核心区的沿海开发尽快成为灌云最大的经济增长极。宏观经济加快回暖回升、后危机时代的加快到来，是我们当前面临的最大的现实机遇。从世界经济发展史来看，每一轮危机过后都会带来新一轮的产业技术革命，都会孕育和催生出一大批新兴产业，谁能够应时而动，积极作为，谁就能够掌握新一轮发展竞争的主动权。可以说，现在正是我们加快调整结构、推进创新发展、提升产业层次、实现整体经济结构转型升级的最好时机。我们要紧紧围绕发展创新型经济、建设创新型城市的主攻方向，进一步创新理念观念，创新思维思路，创新体制机制，加快集聚新兴主导产业，加快改造传统产业，加快壮大规模企业，以增量优化来推动结构升级，努力走出一条具有灌云特色的又好又快的创新发展之路。编制“十二五”发展规划，是我们当前面临的最大的潜在机遇。今年既是实施“十一五”规划的最后一年，也是启动“十二五”规划的奠基之年。从国家到省市都将着手谋划、研究和编制“十

— — 二五”发展规划，事关未来发展的一些重大生产力布局将在新一年中确定。灌云能否有更多的项目和重大基础设施工程挤进国家和省市的盘子，既关系着明年的发展，更决定着灌云未来的跨越。当前正是向上争项目、争政策、争资金的最好时机。我们一定要超前谋划，抓紧包装编制一批重大项目，组织专门班子，紧盯不放，积极衔接，力争有更多的项目进入国家和省市的“十二五”规划，为灌云的持续快速发展奠定良好的基础。

第三，我们务必要珍惜荣誉，抬高定位，奋勇争先，迅速掀起你追我赶的竞赛热潮。灌云近年来的发展变化既使广大群众得到了实惠，也得到了省市领导和社会各界的充分肯定。省委梁书记和罗省长都亲临灌云视察，对灌云近年来的发展给予了高度评价，并多次在全省性的会议上表扬灌云。仅去年以来，就先后有10多位省级领导到灌云视察调研，都给予了灌云很高的评价。市委、市政府的主要领导也非常关心灌云，多次到灌云检查指导工作，并把我们的发展变化称之为“灌云速度”。黑龙江、重庆、江西、安徽、山东、浙江和省内兄弟县市的许多党政代表团都先后来灌云考察，都赞叹我们这几年的变化。春节前，省政府在灌云召开了全省体育工作会议，与会的各级领导

— — 对灌云在短短几年时间内发生如此巨大的变化，都感到非常震撼。昨天，市委、政府召开了2009年度目标管理总结表彰大会，我们灌云又一次获得了全市综合目标考核第一名。所有这些，对我们既是鼓舞更是鞭策。越是在掌声、喝彩声多的时候，我们越是要保持更加清醒的头脑，越是要更加珍惜来之不易的发展成果，越是要更加清醒地看到我们与先进发达地区的差距，越是要认清我们所肩负的历史重任，进一步抬高目标定位，不断激发全县上下争先创优的积极性、创造性，如果我们不能始终保持拼搏进取的高昂斗志，持续攀高争先，不仅难以巩固和发展已经取得的发展成果，更会在新一轮的发展竞争中掉队落伍。因此，新的一年无论是整体工作，还是条线的单项工作，我们都要把目标定位在争第一、夺冠军、扛红旗上，全县各项主要经济指标增幅要在全市、苏北乃至全省创一流、争先进，总量排名要在苏北和全省大幅前移；乡镇和部门的工作既要在全县夺第一，更要在全市、全省争位臵，只有乡镇、部门和条线的工作都能够走在省市的前列，才能确保全县的工作在省市领先。我们要确立这样一个鲜明导向，那就是“夺不到第一就是失败，创不了一流就是倒退”。全县上下都要紧紧围绕这一导向，迅速掀起比、学、赶、帮、— — 超的竞相发展热潮，进一步营造你追我赶创大业、竞相超越创一流的浓烈氛围。刚才，我们隆重表彰了过去一年在全县三个文明建设中作出显著成绩的单位和个人，希望受到表彰和进位快的要再接再厉，争取有更大的进步；暂时滞后的特别是退位的要知耻而后勇，奋起直追，力争在新的一年里先进更先进，后进变先进、超先进，为灌云的发展作出新的更大的贡献。

第四，我们务必要珍惜岗位，不辱使命，自我奋进，迅速掀起提升能力水平的实践热潮。发展定位的提升，工作标杆的提高，对我们的能力、水平和素质都提出了更高的要求。我们的各级干部都要始终坚持加强学习，不断提升综合素质。时代在进步、形势在发展、环境在变化，我们能吃的“老本”越来越少，需要学习的东西越来越多，如果不注重加强学习，不及时更新知识，就无法驾驭跨越发展的大局。各级干部都要把学习作为新一年重要而紧迫的任务，加快知识储备，努力掌握与履行岗位职责相匹配的新知识、新技能，做一个眼界宽、胸襟宽、思路宽的学习型、智慧型干部。我们的各级干部都要始终坚持开拓创新，大胆探索实践。创新是发展的不竭动力，是克难致胜的重要法宝。各级干部一定要增强创新意识，用创新的思

— — 路、创新的办法来破解难题、打破瓶颈，以创新来激发工作活力，增强发展后劲，谋求更大、更显著的发展成效。我们的各级干部都要始终坚持真抓实干，勇于争创一流。要继续大力弘扬求真务实、不事张扬、埋头苦干的工作作风，脚踏实地、心无旁骛地干事创业，说一件就要做一件，做一件就要成一件。要切实提高执行力，全县各级党政机关和广大党员干部都要把执行上级的决策部署作为一项首要的职责，进一步加大抓执行、抓落实的力度，对于已经定下来的事情，要立马就办、迅速落实，决不允许拖拖拉拉、耽误时机，更不允许讨价还价、强调客观，自觉养成执行上级指示、狠抓推进落实的好品质、好习惯，确保县委、政府的各项重大决策和工作部署不折不扣地贯彻落实到位。我们的各级干部都要始终坚持廉洁自律，永葆公仆本色。每位领导干部都要严格执行廉洁自律的各项规定，严守道德防线、法纪防线，以廉洁奉公的良好形象来团结和带领广大群众朝着创新发展的既定目标阔步迈进。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程必将谱写出新的辉煌。让我们以这次总结表彰大会为新的起点，咬定全年目标任务，层层明确责任，层层传递压力，层层抓好落实，齐心协力、开拓进取，攀高争先、勇创一流，合力开创灌云又好又快发展的崭新局面。

在2011总结表彰大会上的发言 篇4

周 建 民

各位同事： 大家好！

首先让我们以热烈的掌声欢迎叶青董事长、贾小平董事莅临今天的表彰大会！同时让我代表公司祝愿全体员工在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！

一、2011年的工作回顾。

1、经营业绩稳步增长。2011年在公司董事会的正确领导下，全体员工同心同德、团结一致，积极应对市场竞争，实现生产经营稳步发展，取得了令人瞩目的业绩。在市场竞争日趋激烈的情况下，仍然实现了混凝土产销两旺，年产量达到了53万方，比2010年增长20%。

2、企业核心竞争力不断提高。

①加大硬件投入，提高产能运行。2011年，在国家对房地产市场加强调控，市场形势不太明朗的情况下，公司董事会从战略高度出发，不退反进，果断投资近千万元，新增搅拌车6台，泵车2台，大大提高了混凝土输送能力；还投资数万元对“三期”搅拌站的工控软件进行升级换代，投入数百万元对“三期”供水、场地、房屋、护坡等基础设施进行改造，使“三期”的产能得到有效发挥，目前公司三套搅拌站均可随时投入生产运行，增强了公司的整体规模效益。正是这些具有前瞻性的举措，为公司的可持续发展提供了

坚实的基础。

②加大技术创新力度，节能降耗，向技术创新要效益。市场竞争的内容包括质量竞争、服务竞争，也包括价格竞争。为了在保证质量的前提下，降低产品成本，公司在2011年，稳步推进了优化级配工作，取得了较好的效果，产品原材料成本进一步降低，大大提高了公司核心竞争力。

在实施优化级配工作过程中，公司各相关部门通力合作、互相支持，付出了辛苦的劳动和汗水。

③改进服务质量，提高服务水平。服务质量是企业竞争力的不可或缺的内容，在2011年，我们针对过去存在的有关服务方面的问题大力进行整改，通过制订或修订完善一系列规章制度和奖罚措施，使生产、泵送、营销、技术服务等各个环节的服务质量和服务水平有了明显提高。2011年老客户得到了巩固，新客户也得到了发展。

④通过与锦溪水泥公司的资产重组，大大增强了公司的整体实力，同时也整合和完善了上下游产业链，为原材料的稳定供应，为公司的持久发展提供了有力保障。

3、企业管理更加规范。

①2011年，公司对过去沿用较久的一些规章制度进行了梳理，对其中已经不适合新形势、新情况的规章制度逐步进行修订完善。10月份通过广泛征求意见和建议，及管理层的讨论研究，颁布实施了《景磐城建混凝土有限公司员工日常行为规范及日常违规行为

处罚办法（修订稿）》，为员工日常行为管理提供了一个新标准。目前办公室正就《员工管理条例》进行修改与完善。在制定和完善制度的同时，进一步抓好和提高管理层的执行力，使各项制度能够得到有效的落实。

②通过与锦溪公司的资产重组，导入了更加严格、更加规范的管理模式。

4、广大员工为公司在2011年的发展，作出了重要贡献。比如搅拌车驾驶员、泵送工等作为一线员工，一年到头大多数时间是起早摸黑，部分员工经常24小时加班加点、连续工作，使保供任务得以顺利完成；又比如汽修工、机修工又脏又累，一天到晚24小时坚守工作岗位，有汽修、机修任务总是随叫随到，即便是深夜也要外出抢修。又比如作为行政部门的财务科为了完成资产重组，加班加点成为了家常便饭；还有销售科人员，在房地产业异常严峻的形势下，货款回笼比以往任何时候都要艰难。但是通过销售科全体人员的共同努力及其他部门人员的积极支持，仅春节前的20天时间即回笼资金近2200万元，有效的缓解了公司年终的资金压力。还有试验室、办公室、材料科、综合科、搅拌楼等其他部门（班组）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司辉煌的业绩！今天即将表彰的先进个人、优秀管理人员、先进集体便是他们当中的突出代表。在此，让我代表公司向所有为公司的发展，付出辛勤劳动的员工表示深深的感谢，谢谢你们！

二、存在的问题

1、服务质量和服务水平虽然已经有了较大改善，但是与公司的发展要求，与市场竞争的形势需要相比，仍然有一定差距。例如：个别员工对客户态度生硬，不是在为客户提供服务，反而是对客户发号施令；有的员工缺乏主动服务意识，工作中被动应付，服务工作缺乏规范性，随意性较大等等。混凝土行业是一个集生产、销售、服务于一体的行业，在做好销售的同时，我们必须要做好服务工作。“用户是上帝”，客户是企业赖以生存和发展的最重要的依靠，没有客户就没有企业。

2、安全生产形势不容乐观。

据统计：2011年全年共发生大小交通事故15起，虽然事故总数较2010年有所下降，但是其中发生重大死亡事故2起，比去年增加了1倍！究其原因，一是部门管理人员未将管理措施落实到位，二是部分驾驶员安全意识淡薄，或经验不足、不能及时处理一些突发状况。

3、管理工作的规范化、程序化、精细化水平有待进一步提高。过去由于外部缺乏市场竞争，企业经济效益比较有保证，管理方面的一些问题和矛盾容易被掩盖。①有的部门管理粗放，缺乏成本控制意识；②一些部门工作无计划、无规律、无目的，头痛医头，脚痛医脚，经常手忙脚乱，工作缺乏绩效。③管理人员自身综合素质有待提高，不知如何管理员工，不知如何处理日常事务，或指挥不当不力，发生突发事件不知所措等等；④员工违规违纪，主管不闻不问，睁一只眼闭一只眼，做老好人或不敢管；等等

三、2012年工作的重点

针对公司现状及发展需要，2012年在进一步抓好生产与拓展业务的基础上，需做好以下几项工作：

1、狠抓服务管理：加强各“窗口”部门的服务意识教育，健全和完善各部门服务工作规程及标准，文明用语，投诉登记与处理制度，处罚标准等等，加强检查、监督、考核，与部门考评及员工的经济利益挂钩。

2、加强公司内部管理，以抓遵章守纪、日常行为规范为重点，全面提高员工的整体素质。

3、全面提高安全意识，重点对驾驶员及生产、机修人员的安全教育工作，每季度组织安全学习不少于一次。对参加学习活动列入考核，力争做到2012重大安全事故为零。

4、做好各种设备、车辆的维护与保养工作，制定维护保养标准，建立处罚制度并设立专门检查人员。

5、努力降低各项成本，提高市场竞争力。建立以试验室、材料科、财务科为中心的成本管理机制，对公司的各项成本费用分类按月统计，财务科每季度要作一份成本分析报告，并针对报告情况，由分管领导组织相关部门讨论降低成本的方法和途径，制定相应措施，力求使2012年的各项生产成本得到有效控制。

6、克服一切困难，在确保产品质量的前提下，进一步巩固优化级配成果，有效降低原材料成本。

各位员工！回顾过去的一年，我们充满自豪！展望新的一年，我们信心百倍！社会在前进，市场在发展，我们的企业也必须与时俱进，我们的每一个员工也一定要不断提高、不断完善自己，只有这样才能跟上时代的节奏，跟上企业发展的步伐！让我们为创造景磐的新辉煌而共同奋斗！

最后预祝“景磐公司2011总结表彰大会”圆满成功，同时对被评为先进集体、个人的部门和员工表示衷心的祝贺，祝愿在座的全体同仁：心想事成，万事如意！

谢谢！

周 建 民

在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告) 篇5

顾烨华

（2014年1月16日）

同志们：

今天，我们在这里召开全局2013年度总结表彰大会，这是在贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全力推进我市更高水平率先基本实现现代化的新形势下召开的一次重要会议。刚才，孙局回顾总结了2013年度的体育工作，等一下，吴局还要作重要讲话，我们要认真学习领会，积极贯彻落实。下面，根据会议安排，我对2014年的体育工作作一个具体安排：

2014年是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要之年，是我市更高水平率先基本实现现代化的关键之年，也是常熟体育加速改革、加快发展的突破之年。全市体育工作的指导思想是：以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实市委十二届十次全体（扩大）会议精神，紧扣市委、市政府中心工作，以“服务发展、服务基层、服务群众”为第一宗旨，立足职能、务实进取，进一步解放思想、凝聚力量，深化改革创新，扩大对外开放，强化责任担当，为更高水平推进率先基本实现现代化做出常熟体育人应有的贡献。具体抓好以下几方面工作：

（一）以全民健身为核心，积极打造“民生体育”。

一是要全面推进基本公共体育服务体系建设。认真贯彻 落实省政府《“十二五”时期基本公共服务体系规划》和省体育局《关于全面推进基本公共体育服务体系建设的实施意见》，以及苏州市全市基本公共体育服务体系建设推进会精神，对照指标体系，制定细化方案，落实相关工作。二是要创新体育赛事组织形式。着力打造体育进机关、进企业、进特殊人群、进社区、进学校，不断扩大群体赛事的社会影响力，继续抓好第十九次全民健身月、第六届体育节和全民健身大拜年三大活动，举办好市民徒步大会和尚湖国际半程马拉松比赛等全民盛会，承办好全国象棋个人赛、长三角龙舟比赛等上级群体赛事，同时举办好市百村农民篮球、乒乓球比赛、机关乒乓球比赛、外资企业登山比赛、以及各协会组织的如足球、羽毛球、台球、象围棋、游泳、风筝、健美操、健身气功等年度单项比赛，使体育活动贯穿全年。三是要延伸体育组织服务网络。支持培育发展城乡基层社会组织，做好基层体育社会组织延伸覆盖，提高有组织体育锻炼人口的比例。为健身站点的建设与服务提供政策支持和指导服务，引导健身站点规范、健康、有序发展。继续实施大学生村官社会体育指导员工程，确保全市覆盖率达100%。加强社会体育指导员再培训力度，为社会体育指导员开展体育健身指导服务搭建平台，创造条件，提供保障。四是要强化志愿服务和信息指导。完成2014年全国第四次国民体质监测工作。开展健身短信发送活动，优化短信内容及发送人群，强调健身意识的确立，逐步覆盖更多人群。进一步优化“10分钟体育健身圈”电子地图（查询服务系统）的功能，为城乡居民提供便利的信息化体育查询服务。

（二）以体教融合为基础，加大体育后备人才培养力度。一是要加强阵地建设。今年，我们在体育中心着手开始建设游泳、跳水陆上训练馆，争取建成投用以后于2015年将体校逐步回迁至体育中心，这样更有利于巩固和加强集中学习、集中训练、集中生活的“三集中”业余训练模式，同时，体校的文化教育由教育部门统一调配，小学阶段由崇文实验小学承担，中学阶段由教育部门安排体校学生至体育中心周边的昆承中学、崇文实验中学、兴隆中学就读，这样也更有利于培养体育后备人才，稳定业余训练队伍。二是要狠抓业余训练。以备战江苏省第十八届运动会为重点，完善业余训练网络，完善配套政策，把业余训练作为贯彻全民健身计划和提高运动竞技水平的结合点,努力克服和化解训练过程中遇到的困难和矛盾，切实抓好训练管理，提升训练水平，提高体校办学质量。实施新一轮市级体育传统项目学校的验收、评估及创建工作，进一步调整完善训练基地和新一轮传统校布局。三是加强队伍建设。加强教练员队伍建设，积极开展业务培训、强化教练员专业素质，完善教练员考核制度。以选材、启蒙训练为主攻方向，加大专业体育人才输送力度，拓宽后备人才输送渠道。积极举办市级单项比赛，组队参加省级及以上比赛，提高水平，锻炼队伍。

（三）以转型升级为抓手，推动体育产业快速发展。一是要推进体育产业多元化进程。进一步推动体育产业转型升级，提升体育产业能级。加大对体育健身业的扶持力度，积极引导和规范体育健身业发展，服务社会发展、服务市民健身需求。二是要全力推动体育管理科学化。体育中心要由建设向管理过渡，做好角色转换，走向更加规范化的发展道路，这样才能真正发挥龙头带动作用和全市体育网络的辐射作用，进而带动乡镇体育场馆发展。要充分发挥好国家长跑、苏州跳水游泳训练基地的作用，结合常熟体育资源，形成优势互补、资源共享的新型发展格局。要努力打造一批既具有常熟特色、群众喜闻乐见，又符合市场发展规律、吸金能力强的体育品牌赛事。要进一步完善体育中心的现代企业管理制度，用人上要做到能上能下，锻炼和培养一批既懂体育又懂管理的领军型人才，通过自主经营、推动市场化运作。三是加强体育彩票工作。稳中求进，让体育彩票真正担当起“体育事业的生命线”和“公益事业的助推器”的光荣使命。加大体育彩票的销售与管理力度，加强体育彩票公益形象和品牌服务的宣传，巩固电脑型彩票销售、拓展竞彩型彩票市场。四是依托场馆优势承办大赛。积极承办国际五人制足球赛、环太湖国际公路自行车赛、全国象棋个人锦标赛等具有一定影响力的精品赛事。同时，协助各乡镇承办一镇一品大型赛事，各乡镇承办市级以上体育竞赛实现全覆盖，提升常熟的城市知名度和影响力，努力形成全国区域性竞赛市场和常熟主场。五是加大体育设施建设力度。2014年要开展全国第六次体育场地普查工作，我们要在认真做好普查的基础上，进一步完善10分钟体育健身圈，全方位推进全民健身设施的补缺及优化工作，消除空白点，实现全市体育场地的全面覆盖。主要是积极参与编制好2030年常熟市体育专项规划；按照《常熟市全民健身实施计划》中的新“四个一”标准对镇级体育中心进行新一轮中长期规划；继续提高体育设施开放学校比例，在提高覆盖的同时，要同步提高开放质量，尤其是在管理和服务方面要做好文章，让学校体育设施的开放真正做到规范开放、文明开放、安全开放、温馨开放和持续开放；重点建设健身步道、健身小广场、健身路径等群众身边的便民体育设施，使我们的体育工作更贴近群众，更惠及民生。

（四）以意志坚定为特质，树立体育党员干部新形象。

一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。2014年要开展密切联系群众教育实践活动，我们要以这项活动为契机，紧扣“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，深入查摆和解决“四风”问题，确保教育实践活动不虚、不空、不偏、不走过场，切实做到“红红脸、出出汗、排排毒”，达到“团结—批评—团结”的目的。要结合作风方面问题的整治，深入基层、密切联系群众，主动问计于民、问需于民，不断探索和破解基层体育发展难题，努力办好群众体育需求的实事，加强长效机制建设，让人民群众看到实实在在的成效。二是要加强干部队伍建设。坚持重德才、重实绩、重公认的用人导向，切实把信念坚定靠得住、为民服务本领强、勤政务实敢担当、清正廉洁有正气的好干部选拔到领导岗位上来。积极稳妥推进干部人事制度改革，切实发挥党组在选拔任用干部中的领导和把关作用。进一步改进干部考核评价工作。坚持从严管理干部，完善和落实领导干部问责制，抓好干部培训工作，不断增强培训的针对性和时效性。三是要统筹推进党组织建设。以开展群众路线教育实践活动为契机，找准抓手，上下联动，集中解决一批影响基层党组织服务功能的突出问题，着力提高党组织服务发展、服务社会、服务群众的能力和水平。在体育部门推进“新三会一课”制度，持续深化“三解三促”，推动党员干部深入基层，密切联系群众。提高党组织经费保障标准，进一步健全党建工作保障机制。四是要进一步营造风清气正的良好环境。严格执行中央、省、市加强作风建设的各项规定，认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》。健全改进作风常态制度，继续压缩“三公”经费支出，着力降低行政成本。加强对权利的制约和监督，始终保持忧患意识、危机意识，奋发有为抓落实，扑下身子干事业，不懈怠、不推诿、不折腾，不退缩，重视发挥老干部优势和作用，支持工会、共青团、妇联等人民团体创造性地开展工作。

同志们，在新的一年里，我们要勇于提出问题、分析问题、解决问题、探索体育发展新路，要大力弘扬“敢于争第一、勇于创唯一”的精神。要把精力集中到做好体育工作上，把智慧用在创新发展上，进一步提振精气神、增强拼搏劲，为常熟推进率先基本实现现代化、经济社会又好又快发展作出应有的贡献。

在年终表彰大会上的发言(个人年度总结报告) 篇6

在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2009年，是兴唐公司自2001年成立以来，走过的第八个春秋，在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话。一年来，公司在经营和发展过程中，以“弘扬传统文化、稳健兴唐基业”为工作主题，迈出了稳健的发展步伐。

在此，首先向大家致以春节的问候！向被评为2009年度先进个人的同志们表示祝贺！衷心感谢兄弟合作单位山东兴唐源建设工程有限公司对我们的真诚支持与帮助!

“和谐、规范、科学化发展”是2009年工作总结暨表彰大会的主题。根据会议主题，主要谈以下几个方面： 一、一年来的工作回顾

1、加大工作力度，快速回笼资金。

结合年初低迷的房地产市场，公司不搞盲目扩张，稳健发展自己。在过去的一年，公司以消化兴唐大厦和唐人居空置房屋、促进国翠城一二期销售为核心，努力把已经完成投资的产品，变现为可支配资金：全面完成兴唐大厦、兴唐·唐人居两个项目的销售任务；兴唐·国翠城三期，实现开盘即签约106套的可喜业绩；公司销售收入和上缴税收，均创历史最高。销售工作成绩显著，为公司进一步发展，储备了较为充裕的发展资本。

2、抓住机遇，宣传和巩固兴唐品牌。

在2009年度，公司以洸河路升级改造为契机，加大服务和推广力度，兴唐大厦的入驻率节节攀升，巩固了兴唐大厦在济宁城区的地标形象；以兴唐·国翠城一期工程交付使用为契机，通过入住业主和社会各界的亲身体验，向社会证明了科技住宅的优秀品质，实现了口碑营销的新突破；兴唐·国翠城项目，在第六届（2009年度）全国精锐科学技术奖评选中，荣获由科技部颁发的房地产开发创新奖优秀奖；公司被中国住宅产业化建设促进会等五家国家级权威机构，授予“2009引领中国房地产十佳诚信开发企业”荣誉称号；同时，公司还利用业主联谊会、专业技术讲座、报刊媒体宣传等多种方式，持续向社会传递兴唐公司的企业理念和技术应用情况。上述工作，极大地宣传和巩固了兴唐品牌，进一步增强了兴唐品牌在济宁市场的美誉度和信任度，为公司今后的发展，增加了雄厚的无形资产。

3、弘扬传统文化，打造公司核心竞争力。

2009年是我们学习传统文化，为兴唐基业打基础的一年。在工作中，公司以学习和践行弘扬传统文化为轴线，通过举行升国旗仪式、国旗下的演讲以及各种形式的报告会、恳谈会、民主生活会、员工培训活动和员工考评活动等，不仅成功化解了各种矛盾，使公司拥有更加丰富的社会资源，也使全体员工在道德修养、职业化素养、心态意识等各方面都有了较大的提高。同时，让员工对公司的企业文化、做事的目的和使命——一切都是为了让客户拥有更美好的人生，有了更加深刻的理解和认识：我们是服务于他人的，让客户拥有美好人生；真正理解并意识到只有客户才能让我们兴唐基业常青，让我们更长久。这不是口号，要深入骨子，切实落实到我们的行动中，为和谐社会的建设做出我们自己的贡献。只有人与人之间和谐了，社会和谐了，我们才能在这种环境中得到更好、更大的回报。这些都为公司突破了发展中的人才瓶颈，提升具有兴唐特色、以文化管理为核心的企业竞争力，打下了坚实基础。

4、针对公司现行的管理体系，进行企业管理体系和管理流程的再造升级。

经过八年的发展历程，兴唐公司正在从创业阶段向快速发展阶段迈进。为了更稳健、快速和科学地发展自己，2009年下半年，公司聘请了北京博志成管理咨询公司，对公司的经营运行情况进行把脉问诊，以制定科学、适用的企业管理体系和规章制度，促进公司规范、科学化发展。目前，博志成公司已经初步完成了兴唐公司管理体系的诊断报告、企业战略规划报告、企业文化纲领报告、企业管控流程和薪酬激励体系报告等基础性工作。在新的一年中，公司将陆续推行全新的工作流程管控体系、岗位职能分工、人才选拔机制、薪酬激励机制等更加科学、公平、合理的管理制度，为公司走向规范化经营提供保障，为每位兴唐人的发展提供更加公平、开放、广阔的平台。

5、掌握了适合社会发展和项目运作的有关技能。

近两年来，公司在培训方面，不仅坚持“走出去”，而且积极“引进来”。2009年，全体员工相继参加了余世维的“软实力和逆市行销”、孔子礼仪文化学校的礼仪和传统文化培训、北京维新公司温老师的复制中层人才培训、释果宁法师的“禅——生命的和谐”等。这些培训活动，极大丰富了员工思想道德素养和理论素养。学习理论是必要的，但专业技能也同样不可或缺。不具备良好的专业技能，即使我们有再宏伟的蓝图，也无法将其变成现实。过去的一年里，工程部一边工作，一边学习理论，一边编制技能手册，付出相当多。在兴唐·国翠城项目的建设中，因为很多技术、材料都是新事物，给施工和管理带来一定难度，但通过整合资源和智慧，这些困难都被我们逐一克服。在此过程中，我们积累和沉淀了一些好的经验，同时，也有一些教训让我们吸收。不和别人比聪明，只和自己比认真。我们积累和沉淀的经验和教训是公司发展中的宝贵财富，值得我们认真总结和借鉴。因此，我们要认真整合好上述经验和教训，让好的经验得到分享和传承，类似的教训不再发生。要及时分享和传承工作中成功的经验和做法，让智慧的接力棒不断传承下去。

2009年，我们迎来了济宁市金厦建筑工程有限公司更名为山东兴唐源建设工程有限公司，迎来了山东兴唐源建设工程有限公司晋升一级资质企业及山东兴唐源建设工程有限公司四十周年大庆。没有兴唐源公司就没有我们兴唐公司，我们要永远牢记：兴唐源公司是兴唐公司的根！除此之外，在2009年的工作中，公司从发展战略角度考虑，已经和万都木业公司、兴唐源建设工程有限公司联合收购了济宁广通输送带有限公司，为公司多元化发展奠定了基础；新项目开发的商谈、筛选和储备工作也在紧锣密鼓地进行之中。公司所做的这些战略性工作，正在为未来的可持续发展夯实基础。

二、工作中存在的一些问题和不足。

回顾公司去年的工作，还存在着许多问题和不足，有待提高和纠正：弘扬中华传统文化的学习和实践活动，有待深入；公司高层管理人员的思维格局、工作决策效率和科学性有待进一步提高；部门之间沟通、协作、支持力度和主动性有待提高；员工的自我成长意识、担当意识、业务技能水平有待进一步提高；物业服务不够及时，服务水平和质量需要提高；全过程的成本监管体系亟待完善，年度工作总结《在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话》。在新年度工作中，针对上述问题和不足，公司将制定改进措施，尽快进行完善和提高。

三、对下一步的要求

1、要深刻理解传统文化的思想精髓。

作为生长在孔孟之乡、礼仪之邦的一分子，我们有责任、有义务把传统文化学习好、运用好、传承好。通过释果宁法师的讲授，我们要准确理解儒家文化、道家文化、释家文化的精髓与异同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”两个字组成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撑实现自我价值的文化，即要把自己所承担的事情做好且对他人有帮助，这是自我价值的体现。父母给予我们生命，老师给予我们知识和智慧，同事给予我们支持和帮助等，我们要感恩于他们，并且要经常扪心自问，我们做的事情对他人有所帮助吗？

道家文化：是出世文化。学习道家文化，就要超越自我，时刻准备顺应、接受和适应每件事，然后处理好。

释家文化：以实现自我价值之心，做超越自我之事。如果不能充分领悟这句话，就请大家多学一下相关知识。公司也将设立兴唐大讲堂，聘请相关专家、学者为我们传授相关智慧和技能。

儒释道文化是中华传统文化的经典。我们要把儒释道文化融会贯通在一起，形成我们自己特色的企业文化。无论发生何种事情，我们都要敢于“面对”和“接受”，并在第一时间“处理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我们处理问题的方法和心得。在工作中，我们不要积压问题和矛盾，要及时处理和放下。放下是为了最大的承担。

释果宁法师将企业文化分为个性文化和普世文化。个性文化强调的是科学和理性处事的态度。对我们来说，主要表现在项目建设上，要注重项目的个性，满足客户需求，走市场差异化发展之路。普世文化强调感恩、信任、承担、分享和奉献：作为企业和个人，都要怀着一颗感恩的心，做事要讲究信誉，敢于担当，同事之间相互信任，好的事情共同分享，并奉献自己智慧和力量,体现自己的人生价值。无论是普世文化还是个性文化都同公司的企业文化相吻合，都验证了公司八年来走过的路是正确的。我们要始终坚定不移地走弘扬中华传统文化之路。

2、要规范、科学化发展兴唐。

要走规范、科学化发展之路，首要的是要制定好公司的新战略。新的一年，公司将在博志成公司的协助下，制定出新的公司战略：公司的基本战略就是要结合时代发展潮流和趋势，把传统文化与项目结合在一起；发展战略还是以房地产为主导产业；经营战略尚需博志成公司结合公司发展区域和公司现状制定好。制定战略的目的就是要让公司有一个较为明确的发展方向，避免再走弯路。其次是要结合公司战略，制定好公司的组织架构、人才标准和薪酬激励体系，进一步完善好公司的各项规章制度。公司开展上述工作的目的，就是为了给人才营造一个宽松的发展环境，让人才真正“活”起来，“动”起来，真正做到绩效挂钩，责、权、利相一致，不让踏实工作的老实人吃亏。公司的人才标准是：身体健康，心灵美，拥有个人和企业发展智慧，有较强的专业技能。公司将在此人才标准的基础上，吸引更多、更优秀的人才加入兴唐团队，满足公司可持续发展需要。此后，公司将严把用人关，把一些拖关系、走门路的人员拒之门外。俗话说，靠天靠地，不如靠自己。每位员工要体现个人价值，赢得公司和他人尊重，就要不断主动学习、成长和付出。要相信，有付出则必有回报。当你把每件事做好，而不问回报时，公司会时刻照顾你。新的一年，公司将更加重视员工的身体健康，除积极参加由兴唐源公司举办的运动会、低碳活动外，公司将定期为全体员工进行体检。第三，要规范化运作。去年，我们召开了廉政工作会议，希望大家以身作则，严以律己，规范做事。公司严禁一些不良习惯的产生。对于非阳光下的事情，要敬而远之。要想方设法克服一些不良习惯。这样做对于公司和个人都有益。当你对某些事情犹豫不决的时候，你要反复权衡其利弊，分清孰轻孰重，然后再做出决定。要知道信誉是千金难买的！对于公司开展的各项工作，一定要严格按规定办事，不要投机取巧。要熟悉和掌握好各项政策，以便用足用好。第四，继续研发新产品、新工艺，并大力推行新的营销模式。公司将结合自身实际，进行创新，将把好的技术和工艺复制到公司来。但复制决不是生搬硬套，而是取其之长，通过整合，为我所用。管理上我们也要创新，博志成公司会带给我们一些好的管理模式和思想，我们要充分领会好，运用好。

3、公司拥有良好的口碑和广阔的市场前景。

去年，通过学习，我们对低碳经济有了新的认识。在哥本哈根会议上，世界各国都在呼吁低碳、可再生能源和节能减排。让人欣慰的是，在这方面我们走在了全市同行业的前列。全世界都在重视低碳的舆论氛围，让我们市政府和市建委的领导们对兴唐公司和项目有了全新的认识和评价，更让关爱健康和生命的人士认可了兴唐。2010年2月5日,释果宁法师来到了兴唐·国翠城项目现场。通过置业人员的讲解，释果宁法师认识到项目的自身价值，他对项目的品质高度评价：吸天地之灵气，蕴生命之和谐。请分管销售工作的副总经理和达观公司充分运用好这句话，或以图文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述内容编成“故事”，向社会传播。如何将上述内容传播好，置业人员要充实一下这方面的知识，策划人员更要深入做好上述相关工作。

从兴唐大厦地下车库车辆的停放和负一层的餐饮来看，兴唐大厦的人气日益提升。随着22层中石油和23层广通胶带的入驻，到今年5月份，大厦的入驻率即可达到95%以上。

2009年7月18日，兴唐·国翠城一期业主的顺利入住，为兴唐公司和兴唐·国翠城带来了良好的口碑：国翠城二期、三期的销售客源，约有70—80%来自业主的介绍。我们相信，随着国翠城二期的入住和社区景观的逐步完善，四期开盘时所有房源均会在短时间售罄。信心来自于我们2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，释果宁法师将再次来公司，为我们的业主传授智慧，讲解“禅与健康和生活的关系”，让更多的人更透彻的了解兴唐公司的文化和项目品质。

四、2010年公司的工作计划和工作重点

1、认真学习和践行中华传统文化，加强“和谐”团队建设。

和谐共生，是中华传统文化的精髓。公司将继续坚持走差异化发展之路，不断跟踪和学习先进的建筑节能技术和建筑文化，开发建设差异化产品，以“和谐”为核心，以创造和谐社区、和谐的生活方式为己任，进行产品创新。要做好上述工作，关键在于打造和谐的员工团队。

在团队建设中，公司将继续大力弘扬中华传统文化，打造具有兴唐特色的企业文化，使其成为我们的核心竞争力：通过学习和实践传统文化，在公司中牢固地树立起良好的道德风尚，为员工创造工作与生活的和谐，现在与未来发展的和谐，部门之间、员工之间协作的和谐。

“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载”。公司致力于让公司成为和谐、友爱的大家庭，让每位员工在这个大家庭中，都能感受到“人人受重视、个个被尊敬”家的温馨和温暖。

新的一年，公司将继续推进复制中层人才的学习和培训。维新公司的培训，归根结底是针对“个人意识”和“团队意识”的培训。这包括责任意识、执行力意识、主动成长意识、主动开放学习意识等。通过培训，让我们把这些意识变成自己的潜意识，最终形成生活和工作中的习惯。这种思想意识的形成，有利于员工从“人材”、向“人才”、再向“人财”的转变，有利于员工工作能力的提高，也有利于兴唐团队向职业化迈进，更有利于兴唐核心竞争力的形成。

2、在新的年度中，公司将继续大力推进与北京博志成公司的合作，全面推行公司管理体系和企业流程的再造和升级，完成企业管理变革。

公司的管理流程控制体系的建设主要包括公司战略、企业文化纲领、组织架构、企业流程再造、薪酬激励体系的建立和完善等。这些成果实施后，公司的面貌将焕然一新。公司的用人机制会有很大的改变：新的管理体系全面推行后，公司的所有管理岗位将全部流动起来，任何岗位上都将形成pK机制，员工的才华得到充分展示；薪酬激励体系也会有很大的改变：新的薪酬体系建立后，工资差别会有很大变化，高薪水必然会偏爱那些真正有综合执行力的员工。那些工作不计得失、不计回报的员工，将会得到公司公开的褒奖和重用；部门职能和岗位设置都会有很大的改变：岗位设置更趋科学合理，工作流程得到全面规范，将彻底扭转和杜绝目前工作中存在的推诿扯皮、逃避责任、掩耳盗铃等消极现象。希望大家积极参加到公司管理变革中来。

今年，通过规范化建设，公司内将会出现人尽其才、才尽其用的大好局面。任何员工的才华都不会被埋没，公司将为员工提供更广阔的个人成长和发展空间。同时，兴唐公司也将步入科学化管理、规范化运作的良性发展轨道。

3、公司将沿着科学化发展的轨道，坚定地走市场差异化的道路，为客户量身打造精品楼盘，为员工创造美好生活，为社会奉献百年人居经典。

通过学习传统文化、复制中层人才培训和管理体系的建设，我们公司的员工队伍将被打造成为一支和谐、规范、高素养的职业化团队。兴唐公司只有在全体员工所组成的这支职业化团队的引领下，才能更好地走上科学化发展之路。因此，兴唐公司在今后发展道路上的科学化程度，将取决于兴唐团队对科学技术和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司将着力抓以下工作：

一、加大开发项目的上游投入，特别是项目的论证、策划、设计阶段的投入，为公司经营决策的科学化和成本管理提供保障。

二、在经营过程中，提倡全体员工都要以“为营销人员服务、对物业人员负责”为中心开展工作，提高员工的责任意识，真正做到“客户是亲人，对客户负责才是对公司负责”。

三、加大员工的业务知识和专业技能的学习和培训力度，特别是要在复制中层人才的培训中，增加业务技能和房地产知识的培训内容。通过2010年的员工培训活动，迅速提高团队的组织能力、计划能力、业务能力，为提升公司的整体开发能力做出贡献。4、2010年公司项目开发的重点区域。

（1）加快国翠城项目的开发建设，做到销售与施工同步。即在项目竣工之日，全部销售完毕。

（2）为纪念兴唐公司成立十周年日（2011年11月22日），国翠城项目应在2011年8月28日前（国翠城项目五周年）全部结束。“兴唐之家”在2011年11月22日前开工建设。

（3）结合济宁市新农村建设的推广，兴唐人应走在全市前面，为济宁市的发展做出贡献。现在市中区和任城区都在大力推进合村并点的新农村建设工作，我公司作为济宁市有一定实力和社会知名度的房地产开发企业，一定要积极参与，并把传统文化融入社区，使其成为新农村建设中的闪光点，为改变农村落后的面貌、繁荣我们的家乡做出自己努力。对于唐人居环境的完善和优化，工程部要及时处理好，树立好样板。

（4）为感谢中区政府和人民为我们提供了发展平台和空间，我们应在唐口区域的开发建设上，一定要率先垂范，多参与。在市中区老城区建设上，因为有了兴唐·经典、兴唐大厦等项目，还有兴唐·国翠城项目可再生能源的利用和高舒适度均得到业主和社会的认同，中区政府邀请我们积极参与。我们对此高度重视，力争做到承接一片，靓丽一片，为兴唐品牌争光添彩，为济宁市城市建设锦上添花。

兴唐公司永远是一家学习型企业，兴唐员工永远是一支学习型团队，每位兴唐人都必须坚持学习，不断丰富和提高自己的理论水平，提高和强化工作技能。我们只有坚持不断地学习、坚持自己不断地主动成长，才能不断地提高自己的科学素养和能力，兴唐公司才能沿着科学化的发展方向奋勇前进。

2010年是兴唐公司规范、科学化发展的开始，也是兴唐公司步入收获季节的开始，让我们继续坚持“不和别人比聪明，只和自己比认真”的心态，认真践行传统文化，认真领会公司经营理念，认真学习专业技能，认真履行工作职责，通过我们“只和自己比认真”的辛勤工作，兴唐人和兴唐公司一定会到达成功的彼岸！