公司厂务公开汇报材料

公司厂务公开汇报材料（精选8篇）

公司厂务公开汇报材料 篇1

近年来，公司在总工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了项目建设的大局，促进了企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进作风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏、公示栏、电子屏、内部办公网等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进工作作风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。

为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求中层以上领导和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。从2010年开始，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激情、思想观念陈旧老化、责任意识较差、服务观念难于转变等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度,同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。

3、对人事任免、技术管理人才的聘用、月度绩效考核、内部市场化考核、四型班组等情况及时进行公布公开，扩大职工的知情权和监督权。

4、每均组织育龄妇女进行查环查孕、健康检查，并且每年还组织全体干部员工的身体健康检查，并把检查情况进行公布。

5、每天召开一次调度会，副科级以上干部对前一天的生产经营情况及管理上方面的事情进行通报。每周召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

6、对物资采购、重大技术改造方案、生产目标完成情况、工程项目的招标等重要事件进行及时公示公布，最大民主化的征集职工意见和建议。

7、就中层干部纪律作风中存在的问题进行及时通报。对领导干部在劳动纪律、会议纪律、作风建设等方面存在的问题及时通报并公示。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向职工公开的，薪酬方案等。通过宣传栏、食堂大屏幕、宣传活动等形式，向全体职工公开。

2、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

3、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司党政联席会或工会小组会讨论，然后向下属通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每周固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

公司厂务公开汇报材料 篇2

一、实施厂务公开推进民主管理在民营企业发展中的重要作用

1. 落实厂务公开推进民主管理,有利于维护员工合法权益。

民营企业实行厂务公开推进民主管理,让职工有效地行使民主监督,民主管理和民主决策的权利,不仅体现了职工的愿望,而且也从管理地位上保证了员工的主人翁的地位,从制度上落实了职工当家作主的权利。它从形式上进一步拓宽了民主管理的范围,从内容上进一步丰富以了职工代表大会为基本形式的民主管理制度。企业领导层要大力弘扬与时俱进的精神,在更好地坚持这一基本制度的基础上积极探索新途径、新办法,不断充实其内容,丰富其形式,提高其质量,使厂务公开的措施更加切实可行,进一步落实全体职工的知情权、审议权、决定权和监督权。

2. 落实厂务公开推进民主管理,有利于保障企业转型升级。

民营企业转型升级以及企业发展中的变革,直接涉及全体职工的切身利益,职工对转型升级的不理解多是出于不了解,不支持多是出于误解,有些员工不理解和误解轻则防碍企业转型升级步伐和进度,重则扰乱职工人心,造成企业管理内耗,直接影响企业发展,成为企业发展的绊脚石,所以落实厂务公开推进民主管理工作,使全体员工第一时间了解企业动态,企业发展目标,企业年度发展规划,理解企业重大决策,有效实施“全员管理,”使企业和全体职工思想上同心同德,目标上同心同向,行动上同心同行,方能凝心聚力,共创共赢。

3. 落实厂务公开推进民主管理,有利于促进企业人企和谐,从源头上控制和预防了侵犯职工合法权益现象的发生。

职工由过去的闷着头干“什么都不知道”,到厂区、部门、车间实施公开看板管理后,变为职工“什么都清楚”了。企业在第一时间把企业主要信息公布在厂区和车间公告栏上,职工的合法权益有没有受到侵害,职工一目了然。即使有些失误和差错,职工根据公开的内容及时提出,也都会在当天及时得到纠正,从而维护了职工自身的合法权益,使员工在企业有了话语权和表达述求的渠道,维护了广大职工自尊。厂务公开民主管理,协调了企业与员工之间关系,化解了企业与员工矛盾,有效地维护了企业形象,从而促进企业和员工的人企和谐。

二、宁波志清公司落实厂务公开民主管理的具体实践

多年来,宁波志清公司高度重视厂务公开民主管理建设工作,创造性地持续开展厂务公开民主管理工作,有力地助推了企业的快速发展,特别是近几年来,公司落实厂务公开民主管理后,取得了丰硕的成果,其主要体现在:一是提高了员工忠诚度。5年及以上工龄的员工占公司总人数的68%,10年及以上工龄的员工占公司总人数的53%;二是降低了员工流动率。年员工流动率从原来的5.76%,降低到3.42%;三是提高了招聘达成率。员工招聘达成率从原来的66%提高到89%;四是提升了企业知名度。公司荣获三项含金量极高的“国字号”荣誉:“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国双爱双评先进企业”、“全国模范职工之家”荣誉称号;五是增加了企业销售收入。公司的企业销售收入从原来的1.3亿提升到2.2亿元。

结合公司管理需求和发展实际,宁波志清公司厂务公开民主管理的总体思路与做法主要表现在以下几个方面:

1. 强化厂务公开民主管理的意识。

在志清公司,厂务公开民主管理在于突出厂务公开民主管理的意识,将厂务公开民主管理融入到企业战略发展之中。在企业领导集体智慧的努力下,志清公司提炼出了“民主管理三步曲”、“三箱一板四步走”、“企业文化五步曲”等一系列特色做法,并进一步深化成为企业管理和发展重要载体。志清公司的厂务公开民主管理集中体现了“内聚人心,外塑形象”的目标,更具凝聚、导向、激励、约束、外塑和辐射等功能。在厂务公开民主管理的引领下,所有志清人共创共赢,共同发展。

2. 根据企业自身特点,创新厂务公开民主管理方式方法。

在厂务公开民主管理方面,志清公司一手抓民主管理,一手抓制度建设,双管齐下。

(1)落实“民主管理三步曲”和“三箱一板四步走”方案。所谓“民主管理三步曲”是:第一步,讨论方案。公司组织企业管理人员共同起草规章制度等,形成草案文稿。第二步,协商确定,将企业规章制度等草案以电子文件形式提交公司全体行政干部与工会审议,审议期限为三天,根据审议意见进行修改。第三步,公示告知。将企业规章制度等草案以书面形式在企业厂务公开栏、部门、车间公告栏上,向全体员工进行公示告知、公示期限为三天。通过三步曲让员工参与管理、参与决策、参与监督,确保企业规章制度合理性、合法性。所谓“三箱一板四步走”是为了增强企业员工民主参与、民主管理、民主监督意识,更好地集思广益、群策群力,促进各类信息文化沟通交流。志清党总支创设“三箱一板”平台,即投稿箱、投诉箱、总裁信箱和志清特色看板。设立《今日志清》投稿箱,欢迎文学爱好者踊跃投稿;设立投诉箱,欢迎志清员工和关心志清人士“挑刺”,有利于改进提高;设立总裁信箱,开启总裁直通车,让总裁零距离了解员工所思所想,有利于做出更符合民意的决策。今年来,共收到合理化建议400余条,处置率达95%以上,有50名提议员工获得奖励。制作志清特色看板,内容涉及企业目标与理念、总结和工作安排、公司文件、形象窗、考核和培训管理、考情和记录情况等,有利于员工及时全面了解公司日常管理等相关资讯。

(2)落实了“建机制、抓案例”的方案。志清公司建立了十分规范的企业制度和流程,明晰了各部门的职能和管理制度,包括行政、人事、财务、生产、技术、品质、采购、销售等管理制度、职能手册、企业文化手册、管理矩阵、流程手册等等。在志清公司,对全体员工的行为规范、工作奖惩都有明确规定,什么是该做的,什么是不该做的,什么是公司提倡的,什么是公司反对的,全体员工都能清楚地了解到。“抓案例”是对正、反面典型的案例进行即时曝光,如果员工违规,将会受到公司的奖惩;如果员工表现突出,会受到公司精神上和物质上的双重奖励。志清公司善于抓住每个细节、每个案例,真正做到了“罚让你罚得心惊肉跳,奖让你奖得心花怒放”。所有的“奖罚标准和制度”都会在企业厂区、部门、车间的公告栏上得到公开透明的360度的完美展现。

3. 办内刊、建网站,形成厂务公开民主管理的宣传网路。

企业报刊是厂务公开民主管理的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。志清公司内部建有《志清内刊》、《志清快讯》等月刊,月刊共分四个版面,第一版为重大要闻;第二版为综合新闻;第三版为企业文化;第四版为员工天地,主要对公司的企业文化、企业动态、员工动态、企业荣誉、公司最新规章制度、奖惩信息、文化理念等等进行宣传。《志清内刊》、《志清快讯》等已经成为企业搭建企业内部厂务公开民主管理传播的有效载体。志清公司通过行业网站、公司网站、官方网站、当地知名网站等渠道,及志清短信、志清微信、志清微博等宣传载体,全面传播志清特色的厂务公开民主管理信息。

企业的宣传工作作为厂务公开民主管理的有机构成,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象,增强企业竞争力。志清公司将志清30年来的发展沿革编制成《志清之道企业文化手册》,以忠实于历史的笔触客观记录了志清30年创业之路的成功与失败,全面系统地回答了志清在“做什么”的问题,通过对企业文化本身的回顾,解答了志清“这么做”的理由,让每一位员工都知道企业的核心价值观和企业发展的方向。

4. 注重人文关怀,提升厂务公开民主管理。

职工的心,企业的根。对员工的人文关怀是厂务公开民主管理重要的组成部分,不注重人文关怀的企业,就不会赢得员工的心,这个企业的根基就不会牢固,未来的发展也就不会长久。志清公司为员工修建了篮球场、图书阅览室、乒乓球室,总投资10多万元;为丰富员工业余文化生活,公司逢年过节都举办文艺联欢晚会,不定期组织开展企业文化知识竞赛、趣味运动竞赛、志清早操比赛、志清和谐书画展、志清和谐摄影展、志清征文比赛、志清人演讲比赛等活动。这些活动为员工提供了展示才华的舞台,使员工在工作之余,不仅享受到精神文化生活带来的充实和欢乐,还提升了员工的综合素质,增强了团队的凝聚力、战斗力。

三、民营企业在厂务公开民主管理过程中应注意的问题

1. 改变企业经营管理者理念,提高对厂务公开民主管理重要性的认识。

民营企业要想长期持续发展,经营管理者必须有从生意人转型成为企业家的理念。企业家要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,提高自身的综合素质,开拓视野,驾驭不断成长的企业,适应未来发展的需要,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为厂务公开民主管理建设的沟通者、激励者,做有梦想、重管理、眼光长远、心胸广阔、关注人性的企业家,在这样的企业家带领下而形成的厂务公开民主管理,将为民营企业文化树立标杆。

2. 基于企业自身特质,重视厂务公开民主管理的创新。

民营企业塑造企业文化至少要考虑以下因素:行业特征、企业家特质、国内国际企业文化潮流、企业成长历程等,要避免雷同。一个企业区别于其他企业的特征不只是产品、企业的外在形象,而更多的应该是独具特色的厂务公开民主管理。厂务公开民主管理能够反映一个企业的本质特点,其他外在形象都是这种文化的表现。因此,民营企业在实施厂务公开民主管理时,应该结合企业的自身特点,创造出具有一定特色、富有个性的厂务公开民主管理方式。

3. 厂务公开民主管理是一个长期的过程,要与时俱进。

厂务公开民主管理是社会整体文化环境的具体反映,也是企业自身发展的反映。社会文化、企业经营不是一成不变的,而是处在不断发展变化过程中的。很多民营企业不注重创新,不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应的调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节,在一定程度上阻碍了企业的发展。因此,民营企业要随着社会、企业自身的变化而不断做出调整,不断进行厂务公开民主管理的创新。

四、结语

我国民营企业厂务公开民主管理的建设和形成要经历一个较为漫长的过程,民营企业应适应时代和企业自身发展要求,以建设富有特色、个性鲜明的优秀厂务公开民主管理为己任,从而提高企业的综合竞争力,促进企业的可持续性发展。

参考文献

[1]刘海红.厂务公开民主管理创新发展的路径[J].经济论坛,2012,(5):72-74

[2]屠姣芳.企业文化建设的实路与思考[J].浙江工商职业技术学院学报,CN33-1303/Z

公司厂务公开汇报材料 篇3

关键词：厂务公开；持久；完善；监督

一、领导重视，敢于公开。

为了加强对厂务公开工作的领导，公司自上而下建立了厂务公开的领导、监督机构，明确了职责，落实了责任。1、思想认识到位。几年来，公司经常组织干部职工认真学习各级组织、部门推行厂务公开的重要指示和精神，引导干部职工不断提高对实行厂务公开重要性的理解，使大家认识到厂务公开是推进基层民主管理的客观趋势，是遏制企业消极腐败现象的治本之策，也是建立现代企业制度的内在要求。2、组织落实到位。公司成立了由党委书记任组长，行政、纪检监察、组织人事、工会负责人为主要成员的厂务公开领导小组；成立了由工会主席任组长，由工会、纪检、财务等为成员的厂务公开监督检查小组。各基层单位相应成立了厂务公开各级组织机构。3、工作责任到位。厂务公开领导小组负责确定厂务公开工作思路、明确工作目标和任务、协调解决公开中的各项重大问题；厂务公开监督检查小组负责对厂务公开内容、程序进行监督检查。公司整体形成了“党委统一领导，党政共同负责，工会具体实施，有关部门齐抓共管”的工作格局。

二、突出重点、如实公开。

在推行厂务公开工作中，公司注意发挥各渠道的作用，做到了应公开的、该公开的，真实、全面公开，自觉接受职工群众的监督。

一是在热点问题上如实公开全过程。一直以来，公司坚持凡是涉及员工切身利益的事项，特别是劳动工资、教育培训、健康体检、干部选拔任用等，必须经过职代会或职代会联席会议审议通过。公司还采取设置意见箱、定期下发意见征求表等形式，广泛征求员工群众的意见和建议，对于每次征集上来的意见和建议，公司都非常重视，并通过各种形式，向员工群众逐条进行答复，做到了让员工拥护、让员工赞成、让员工满意。

二是在难点问题上，敢讲实话。如何提高管理水平，实现管理科学化、规范化、精细化，提升公司盈利能力，一直是公司关注的焦点，也是管理的难点。针对这一问题，公司质量安全部门和经营管理部门发挥职能部门的作用，不定期召集生产、安全相关人员会议，分析存在的问题，提出有效措施。公司坚持组织开展经验交流会、成本分析会，让广大员工了解到公司的生产经营状况、质量安全情况，从而形成上下互动，共同关注质量安全环保，关注公司效益的良好局面。

三、建章立制，持久公开。

工作中，我们深深认识到，对厂务公开所涉及的内容和范围，假如没有强有力的制度作保证，很有可能流于形式。

1、建立和完善厂务公开制度。为使厂务公开工作从制度上得到保证，我们依据有关规定并结合公司实际，相继制定了《井下作业公司厂务公开实施办法》和《井下作业公司厂务公开考核办法》，明确了厂务公开的指导思想，对厂务公开的形式、公开的内容、公开的原则、公开的程序等都做了具体规定。同时，将厂务公开工作纳入党建、精神文明建设和经营业绩考核中，建立完善了“党委书记为第一责任人，行政领导为第一执行人，纪委、工会为第一监督人，职工群众为第一评价人”的运行机制。

2、建立以实施过程公开和结果公开的运行机制。为确保厂务公开的质量和效果，我们逐步完善过程公开和结果公开的工作运行机制。根据实际，针对问题，逐步健全完善组织体系，对责任部门和责任人进行了界定和量化，把公开的内容分解落实到有关部门负责人。

3、建立以纪检组织为主体的监督检查机制。为进一步加大监督力度，公司成立了以纪委书记、工会主席为组长，由纪委、工会人员和职工代表组成的厂务公开工作监督检查小组，统一、全面负责厂务公开的监督检查工作。我们要求各单位要加强对基层厂务公开工作的检查考核，建立起厂务公开工作的自查自检制度，并将自查自检作为一项监督检查的长效机制坚持下去。2013年共进行检查28次，对5个分公司和35个基层队进行了检查，内容包括该公开的内容是否按规定要求按时公开，公开的情况是否真实等。

四、规范操作，及时公开。

在日常工作中，我们将厂务公开的程序、内容、形式进行规范，逐步形成厂务公开的长效机制。

1、规范公开程序。规范的公开程序是保证公开实效的关键。近年来，公司不断完善公开程序，严格执行厂务公开“五步工作法”，一：提出公开项目；二：审查数据资料；三：严格进行公开；四：反馈公开结果；五：整改存在问题。

2、规范公开的时间内容。规范公开的时间内容是确保厂务公开工作的基础和前提，为此我们把厂务公开的内容进行分类、整理，时间进行确定，并落实到机关相关科室。

3、规范完善公开基本形式。几年来，我们对公开形式进行了规范和完善，一是坚持开好每年一次的职工代表大会，认真落实职代会的各项职权，组织职工代表对《经理工作报告》、《财务预决算报告》等进行了认真讨论和审议。二是定期召开职代会代表团长联席会议。三是加强网页建设，通过网络方便快捷的信息传递，为厂务公开工作畅通渠道，使网络真正成为职工增强主人翁意识的有效载体。我们还通过厂务公开栏、内部刊物、公示公告等形式进行公开，全面推进厂务公开工作。

结语：

随着市场经济的不断发展以及企业经营管理模式的内在需要，厂务公开工作必须具备更加灵活的形式和创新的内容才能保证其在企业发展中保持长久的生命力。

厂务公开汇报材料 篇4

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

油田公司厂务公开工作汇报 篇5

一、认真学习，提高对厂务公开工作重要意义的认识

认真学xxx省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神，提高了对厂务公开重要意义的认识，充分认识到：做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求;是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段;是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利;是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定;对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。为此，必须按照中央、省和油田公司的工作精神，认真做好厂务公开工作。

二、加强领导，保证厂务公开工作顺利推进

保证厂务公开工作的顺利推进，必须加强党的领导。厂务公开工作是一项政策性强，涉及面广的系统工程，要在党组织的领导下，建立有效的领导体制，形成合力，才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。我油井成立厂务公开领导小组，党支部书记任组长，行政负责人与工会主席任副组长，相关部门负责人为组员，全面负责厂务公开工作。建立厂务公开管理工作制度，以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。成立厂务公开廉政监督小组，由工会、团支部与干部职工代表组成，划分监督责任区，对厂务公开工作进行监督。通过以上工作，保证厂务公开工作扎实进行、健康发展，并取得实际成效。

三、明确途径，认真做好厂务公开工作

要做好厂务公开工作，必须明确途径，才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。在明确途径上，我油井着重做好四方面工作。

一是将厂务公开工作融入职代会制度。凡油井涉及的重要经营事项、重要规章制度等，必须提交职代会审议。涉及劳动、用工、分配、生产布局调整等多项制度改革，把改革的方案、原则、程序、方法、步骤全部公开，让职工酝酿讨论，发挥民主管理效能，提交职代会审议通过，保证改革公开、公正、公平地进行，确保广大职工行使民主监督、民主管理的权利。同时，设立厂务公开栏，凡应公开的厂务都在公开栏上公布，接受职工群众的检查监督。

二是把厂务公开工作融入生产经营管理中。厂务公开工作向生产经营管理领域拓展，有利于扩大职工民主参与，加强企业的科学管理。职工是企业的`主人，企业经营管理工作的好坏与职工的民主参与紧紧相连，如果职工没有知情权，就无法谈参与权和管理权，更谈不上当家作主的权利，依靠职工办企业就是一句空话。我油井把厂务公开工作融入生产经营管理中，使广大职工真正了解油井生产经营、改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，依靠厂务公开加强油井管理，依靠厂务公开促进油井生产，依靠厂务公开增加油井效益。

三是把厂务公开工作融入时效性中。厂务公开工作必须讲究时效性，做到有计划、有部署、有组织的公开。我油井切实把厂务公开工作融入时效性中，属于常规性的工作，做到定期公开;属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开;属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开;属于事前的工作，做到提前公开。通过会议、文件、简报、厂务公开栏等形式，及时将厂务公开工作的信息传达下去，彻底保证职工的知情权、参与权、监督权。

四是把厂务公开工作融入科学性中。我油井在厂务公开工作具体实施过程中，做到全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性和科学性，使每项厂务公开工作有实施、有结果、有反馈，真正发挥作用，有实效，促进企业厂务公开工作的发展。

四、严谨细实，全方位公开厂务

在厂务公开中，职工群众既关心企业发展的大政方针，更关心那些看得见、摸得着涉及自身利益的日常具体事务，我油井严谨细实，在做好企业发展大政方针厂务公开的同时，切实抓紧抓好日常具体事务的厂务公开工作，做到全方位公开厂务。

一是公开员工出勤情况。每月1-3号将员工出勤情况如实予以公布，让员工看到一个月的出勤情况，得到确认后，上报项目部发放每一轮结算回来的工资、奖金，使员工心里明白，能安心工作，促进油井工作发展。

二是公开伙食账务。食堂伙食统一由会计采购，由书记和伙委会成员(队里2到3名职工)对采购的食品、质量、分量严把关，逐一过秤验收入库，再由炊事班人员分类摆放。伙食账务上公开栏，接受职工的监督，确保了伙食的质量卫生，提高职工对伙食的满意度。

三是公开购置实物与支出费用。油料、化工产品到井严把验收关，仔细对照拉运单与计划单，进行油品质量取样，不符规定标准的一律不得入库，减少损失。处置废旧料，严格按着程序操作，处置废旧料时，廉政监督小组参与处置废旧料，作好记录，做到有据可依。对处置废旧料收入，由廉政监督小组确认后上报项目部财务办审批后，将废旧料处置费用用于每口井购置洗衣粉、毛巾，为员工添置烧水器，为搬家员工买矿泉水、方便面及现场急需设备设施更换部件购买。所有购置实物与支出费用由廉政监督小组进行监督验收确认签字，然后在公开栏公示，做到员工心中无疑问。

四是公开购置计划。利用工具箱会议，及时收集所需要购置的物品计划，做到废旧料收入资金合理支出，减少不必要的支出，提高废旧料收入资金的使用效率。

五是公开党群费用。我油井根据政策规定，按照工资的千分之五收缴党工团费，经职工确认后在公开栏公示，优秀党支部奖励费用也在公开栏公示，增强干部与职工之间的信任，促进党工团事业深入发展。

公司厂务公开汇报材料 篇6

×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，拥有10个分公司，10个子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。现集团各企业资产总量为33.8亿元，员工8000余名，2002年实现销售44亿元，完成利税3.28亿元，燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁江山，已连续24年保持稳定增长，目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司2002年被评为国内百强上市公司。

根据中办、国办[2002]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见，以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求，从1999年开始，威孚公司紧扣企业改革和发展的实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度，出台了厂务公开实施办法等细则，建立健全了厂务公开的各级组织网络，推进了公司基层民主政治建设，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，密切了党群干群关系，促进了公司的改革、发展和稳定。

下面从两个方面向各位领导汇报：

一、结合改革和发展的实际，积极稳妥地推进公司的厂务公开工作

我公司实行厂务公开始于1999年初，正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候，我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位，在无锡市厂务公开协调小组的指导下，实行了厂务公开制度。一开始，我公司党政工主要领导就十分重视，组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示，深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大，思想得到了统一，工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程，公开是前提，群众是基础，监督是核心，领导是关键。公开是为了让职工知情，知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式，不走过场，抓出实效，使公开和监督发挥实实在在的作用，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）、加强领导，建章立制。

为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长，分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长，有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组，领导小组下设厂务公开工作组，全面负责厂务公开日常的工作开展和执行，由工会主席任组长，财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员，部门（分厂）、班组相应成立以民管组为主体的科（班）务公开班子，形成了厂务公开的三级网络；二是建立了议事机制，由公司厂务公开工作小组，根据企业的经营情况和职工关注的热点，在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容，报公司厂务公开领导小组审核后公开；三是建立监督机制，成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成的监督小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务的内容、形式、时间等进行评议，并对厂务公开后职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司厂务公开领导小组反映。四是出台了厂务公开实施办法、科务（班务）公开规定、厂务公开工作运行表，规定了厂务公开的内容、时间和范围，使厂务公开工作有章可循。

（二）、畅通渠道，搞活形式。

公司厂务公开汇报材料 篇7

――全国厂务公开民主管理先进单位申报材料 ×××公司

一、公司基本情况

×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着×××市供电任务。

二、企务公开工作开展情况

××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实三个代表重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省厂务公开民主管理先进单位、省民主管理先进单位、省创建和谐劳动关系模范企业、省五一劳动奖状等多项荣誉。2009年，公司同年荣获全国五一劳动奖状和全国文明单位两项桂冠。我们的具体做法是：

（一）坚持两个到位，夯实企务公开工作基础。

一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。

二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开iso9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开人人有责任、环环有考核、奖惩有规定的坚实框架。

（二）突出三个重点，确保企务公开工作规范运作。

一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。

三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。

（三）实现三个提升，延伸企务公开工作实效。

一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予四个任何的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持当一天普通工人，参与一次全过程工作，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。

二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项qc成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省百项优秀技术创新成果，4个集体被评为河南省创新示范岗，3个集体被授予河南省五一劳动奖状。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体、河南省劳动竞赛先进单位，并连续五年荣获全国安康杯竞赛优胜企业，勇夺连胜杯。

三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，xx供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为全国工人先锋号。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至2009年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到xx市委、市政府通报表彰。

吊修厂务公开汇报 篇8

为充分发挥工会维权职能，维护改革发展大局稳定，切实履行“三个代表”重要思想，公司领导非常重视厂务公开情况，把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕吊修厂管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为吊修厂的改革发展注入了新的生机和活力，增强了吊修厂的凝聚力和向心力，促进了我厂协调健康发展。

通过定期的厂务公开，增加了厂内各项重大工作流程的透明性，全体员工对厂内决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱厂热情和工作积极性大涨，极大地促进了各项工作的发展，现将我厂厂务公开情况汇报如下：

一、基本情况

1、制度建设：在厂务公开和民主管理的制度建设中，我们主要坚持了以下几种制度：职工代表大会制度、厂务公开制度、民主评议干部制度、民主生活会制度、主要领导述职、宣传教育制度等。并认真履行了目标管理责任制、党风廉政责任制等。在日常工作中认真落实了重大问题决策制度、党政工作例会制度等。

2、载体及形式：在厂务公开中，我们主要通过“公开栏”进行公开，同时并根据不同情况，采取工作报告、情况通报等形式进行公开。在民主管理中，我们主要通过职代会、征求意见和建议、“我为吊修厂建设发展献一计”等形式让职工群众参与管理。

二、主要做法

（一）统一思想认识，组织领导到位

自推行“厂务公开、民主管理”工作以来，我厂领导统一思想，高度重视，深刻认识到：推行“厂务公开、民主管理”制度是落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重大举措，是实行民主管理的重要手段,是保障稳定发展的客观需要。通过“厂务公开，主民管理”，不仅能密切党群关系、干群关系，增强职工群众的主人翁意识，调动职工群众的工作积极性和热情，展现我厂的生机与活力，而且通过增加工作的透明度，自觉接受群众监督，确保我厂决策、管理的科学化和规范化。同时，搞好“厂务公开、民主管理”也是党的纪检监察工作的延伸，是完善民主监督机制、从源头上遏制腐败的需要。基于这样的认识，为确保“厂务公开、民主管理”工作的顺利开展，我厂把“厂务公开、民主管理”工作列入重要议事日程，作为主要目标管理工作来抓。各部门车间齐抓共管，职工全员参与，保证了“厂务公开、民主管理”的组织领导到位。

（二）建立健全机制，制度落实到位

1、结合实际制定细则，建立健全公开制度。通过学习取经并结合自身实际，在广泛征求职工代表意见的基础上，制订了《吊修厂厂务公开制度》，明确了厂务公开的内容、形式、时机和程序，保证了“厂务公开、民主管理”工作的落实。

2、认真坚持民主集中，充分发挥集体作用。为保证“民主管理”工作落到实处，在主要工作安排和重大问题决策上，坚持民主集中制原则，坚持召开班子例会，对主要工作安排进行有针对性地讨论。在重大事项的决策及敏感问题的处理上，充分发挥集体领导作用，由党政工联席会议研究，使工会组织的知情权、参与权、决策权、监督权落到了实处。

3、及时进行信息交流，广泛征求群众意见。为扩大职工群众的知情权和参与权，把职工普遍关心的重大问题，及时通过厂务公开栏以及各种相关会议等形式，向职工予以公布，并设立意见箱，以及时获取职工的反馈意见。

4、积极维护职工权益，动员职工参政议政。对涉及单位发展经营和职工切身利益等重大问题，我厂坚持通过职工代表大会将单位的经营发展情况、财务执行情况及涉及职工利益的重大问题向职工代表大会报告，并认真听取大会的审议意见和建议。为充分激发职工群众“民主参与、民主管理”的热情，我们还积极响应公司开的“我为建设发展献一计”活动、“新起点、新发展”合理化建议征集活动以及“立足岗位，勤俭节约，挖潜增效”的群众性经济活动，营造了较为深厚的“民主参与、民主管理”氛围。在“立足岗位，勤俭节约，挖潜增效”活动中我厂生产办主任刘金辉的“关于过卷限位器装置的革新”获得了科技进步奖，并颁发了证书和奖金。

（三）实施规范操作，公开程序到位

1、加强党风廉政建设，领导情况率先公开。为切实加强党风廉政建设，“厂务公开、民主管理”工作开展以来，首先针对职工群众对领导班子成员的关心，将领导班子成员的住房情况、工资奖金等情况一一上墙公布，增强了透明度，消除了部分职工群众的疑虑。为自觉接受群众监督，领导班子主要成员还在民主评议中公开述职述廉，真正把领导干部行使权利的过程置于职工的监督之下。为顺利推行“厂务公开、民主管理”工作带了好头，树了榜样。

2、设立规范公开专栏，日常情况定期公开。为使职工群众真正参与到“民主管理”之中，使职工群众既是“政策”的制定者，又是“政策”的执行者和监督者，保证职工群众及时了解单位的工作进展、改革动向，我们在“适当的”位置设立了厂务公开栏，将我厂的经营管理情况、重大决策事项、领导干部党风廉政情况及涉及职工切身利益的问题等内容及时在“公开栏”进行公开。并在“公开栏”旁设立征求意见箱，随时听取职工群众的意见。

三、存在的问题

1、在搜集厂务公开的反馈情况工作上创新意识不够，形式不够灵活多样，仅有召开职工座谈会是不够的，今后在工作中要更多运用如问卷调查、民主测验等新思路来及时搜集职工群众对厂务公开民主管理工作中的呼声、意见和建议。

2、进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制和责任追究制度,形成厂务公开民主管理的长效机制,更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。

3、广大职工群众积极参与厂务公开，参与民主管理、民主监督的积极性不够高。大部分职工对工资、奖金等切身利益的问题比较关心，对企业生产经营管理的重大问题关心较少。

四、对策建议

1、贯彻“三个代表”的要求，坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，不断增强各级领导依靠职工搞好企业的观念。要结合“三个代表”重要思想的学习和实践，强化厂务公开、民主管理措施的落实工作，与时俱进推进企业的改革和发展。

2、把厂务公开工作纳入企业管理日常运行机制之中。规范运作。注重抓好厂务公开后职工民主管理渠道的畅通。

3、充分发挥厂务公开的主要载体职代会作用。认真落实职代会职权，切实行使好职代会对生产经营管理重大问题、重大决策的审议建议权；对职工切身利益方面问题的决定权和否决权；对领导干部的民主评议、监督权。

4、加强厂务公开工作的监督检查。要发挥职代会监督检查的作用，积极开展经常性的厂务公开事前、事中、事后监督检查活动，促进厂务公开更加扎实有效的开展。