如何做好乡镇副职范文

如何做好乡镇副职范文（精选8篇）

如何做好乡镇副职范文 篇1

各位领导同志们大家好：

很荣幸能参加新提升县管副职培训班，这次的学习再次提醒自己一直在思考的问题。如何做好副职，下面我简单谈一下我自己的看法,不妥之处还望大家多多批评指正。首先，树立良好的心态非常重要。

我们能够从中层干部提任副职县管领导干部岗位，是组织的信任，我们更应报着感恩的心态，来认识和对待组织对自己的培养、教育、管 理和监督。尽快的适应新的环境，进入新的角色状态非常的必要。找准自己的位置，演好自己的角色。副职时间做得稍一长点，许多副职就把更多的心思放在“扶正”上，没有完全认清自我，要正确对待职务升迁，立志做大事不要立志做大官，正职的位置毕竟有限，但做个副职也同样可以精彩，甘做配角，也是一种人生智慧，把配角做到极至，也是一种成功。当你把配角做到极至时，就会成为人生的主角。

其次，强化素质履行好副职的职责

一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强： 一要加强学习，提升自身修养。一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，还要在有专长的下属面前指手画脚，很难设想会有多少人佩服他。通过勤奋学习，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，创出卓越的政绩。领导干部的领导能力，不仅体现

在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。

二要在实践中不断总结提高。新上任的领导干部在新的岗位上开展工作，难免会有困难和失误。因此，要在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，逐步地成熟起来。一方面要敢闯敢干，敢打硬仗，勇于改革创新。另一方面，要养成善于思考勤于总结的习惯，练好“内功”。每参加完一项大的专项工作或隔一段时间，要善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。总结得失成败，不断提高自己，从而适应新领导岗位的要求。只有如此，才能永远立于不败之地。

三要善于表达自己声音，做到不越位。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。在管理理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，作为副职，要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法。及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威，做到献策不决策。

四要精诫团结 齐心协力不串位。对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。副职要相互信任，切不可偏听偏信，不能为个人问题不择手段闹意气，争孰是谁非。副职间要做到不串位、不插手别人分管的工作，不干预和随便评议别人的工作。副职之间都应经常沟通思想，增进感情交流，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，为工作创造一个宽松和谐的氛围。最后，以身作则 遵章守纪不违规

作为副职，不仅要有过硬的工作能力，配合好正职工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。

如何做好乡镇副职范文 篇2

关键词：副职领导,执行力,执行素质,执行角色,执行行为

随着市场经济的不断发展, 存在于这一经济体中的企业、政府部门或者事业单位之间的交易往来日渐增多, 日常事务愈加繁琐, 受限于个人有限的精力和能力, 其领导角色很难再由某一个人担当, 需要越来越多的副职领导参与工作, 进行任务的细致分工, 共同为集体的发展进步出谋划策。在某一单位中, 副职领导的位置特殊, 具有承上启下的作用, 既要在一定范围内唱主角, 又要当配角, 既服从正职领导, 又领导着诸多人员, 既参与决策的制定, 又执行决策。因此, 副职领导在这一特殊位置上如何充分发挥作用, 推动整个团队的不断进步是值得深入研究的问题。

一、文献回顾

1、概念界定。

副职领导, 是指在一个单位系统中辅助主要领导者开展工作的人, 是构成一个单位团体的组织和领导班子的重要人员。其任务是按照既定的分工, 协助主要领导做好各项工作, 出谋划策, 做好上级和下级的“桥梁”作用, 调节和缓冲组织的内部矛盾, 使得主要领导者从日常琐事中解脱出来, 进而有利于整体的战略规划。

执行力这一名词源于对商业领域“执行”概念的解释, 在20世纪九十年代被广泛应用于工商企业管理领域。IBM前任董事长郭士纳认为, 执行就是把战略转化为行动计划, 并对其结果进行测量。这里的执行主要是指执行企业的战略计划和管理日常事务。李小三 (2007) 认为, 执行力是指把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。执行力是一种综合能力, 包括调查研究能力、决策能力、规划能力、目标设定能力、组织协调能力、过程控制能力、结果评估能力等。就领导干部而言, 执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策以及有效解决问题的能力。本文采用上述的定义。詹峰等 (2007) 认为, 决定领导执行力的因素有很多, 主要有三个方面:一是领导者的执行素质 (特质) ;二是领导者的执行角色定位;三是领导者的执行行为。本文将依据上述研究成果, 将执行力细分为三个维度, 即从执行素质、执行角色定位和执行行为等三个方面来探讨如何做好副职领导。

2、文献综述。

当前对于副职领导这一问题的研究主要集中在如下几个方面:

第一, 就不同单位的副职领导问题进行研究。如吴泉秀 (2004) 、胡锦章 (2004) 、刘天能 (2009) 等着重就如何做好学校中的副职领导进行了探讨;陈黔 (2006) 介绍了医院科室中副职领导的角色定位问题;刘福刚 (2009) 分析了在铁路站段副职领导应处理好的几个关系;丁信 (2004) 讨论了基层公安部门正、副职领导的关系处理问题。

第二, 就副职领导的意识方面进行阐述。如兰平 (2005) 提出当好副职领导干部必须强化服从意识、参谋意识、形象意识、奉献意识和进取意识;此外, 黄兴原等 (2006) 、山松 (2003) 和刘天能 (2009) 等的研究也都有所涉及。

第三, 从领导艺术角度讨论副职领导问题。如颜建国 (2007) 从副职与正职的关系、与群众的关系两方面论述了副职所应具有的领导艺术;此外, 刘勇 (2007) 、卫立浩 (2003) 、宋纪伟 (2008) 和杨居亮 (2004) 等也对此问题进行了深入分析。

第四, 从副职与正职关系角度研究副职领导问题。丁立新 (2007) 认为, 在企业管理中正职和副职同样重要, 两者有效的配合是企业发展、成功的关键;此外, 马云光 (2008) 和丁信 (2004) 等也涉及了该主题的研究。

二、副职领导提高领导能力的路径

1、提高副职领导的执行素质。

强化责任意识, 爱岗敬业, 切实发挥领导职能。由于业务往来的日渐增多, 很多单位设置了一个或者多个副职领导, 这也导致了部分副职领导的责任意识淡薄, 本位思想严重, 不能兼顾团体的利益。部分副职领导认为自己只是副手, 工作上取得了成绩归功于正职领导, 工作上出了问题也由正职领导负责, 自己只要做好分内的事务, 对分管范围以外的事情漠不关心, 得过且过。在领导班子集体讨论时也很少发表自己的意见, 消极地参与决策, 不利于自身能力的提高, 也容易导致领导层决策失误, 不利于工作的顺利进行。因此, 要积极加强副职领导的思想教育, 增强其责任意识。作为副职领导, 要积极反思、努力提高思想认知水平、爱岗敬业、乐于奉献, 充分发挥主观能动性和创新精神, 在协助好正职领导的同时勇挑重担, 最大限度地奉献自己的力量。

强化团队理念, 提高大局观意识。个人的力量是有限的、渺小的, 只有充分发挥团队力量才能取得成功。当前, 部分副职领导在日常工作中暗自较劲, 为了凸显个人的功绩抢风头, 极大损害了团队的利益。因此, 副职领导要时刻站在大局的高度思考问题、处理问题, 将自己的任务分工融入全局进行统筹安排, 在做好本职工作的同时, 全力协助其他副职领导的工作, 积极支援正职领导开展工作, 个人利益服从集体利益, 通过强烈的集体荣誉感调动自己的工作积极性。在实际工作中, 坚决拥护领导集体的决定, 切实执行集体的决议, 充分发挥模范带头作用, 为实现团队的目标而努力。

强化学习能力, 不断提高自身的科学文化素质。当前, 我们处在一个飞速发展的时期, 社会、经济的全面进步带来了知识文化的不断更新, 新的科技、新的理论、新的问题不断涌现。副职领导需要在做好日常工作的同时加强学习, 不要只局限于与自身工作相关的知识, 还要拓展眼界, 多接触、了解、学习和消化吸收经济知识和其他社会科学方面的思想理念, 与时俱进, 通过日积月累不断提高自身的思想广度和思维深度, 丰富自己, 充实自身的文化内涵, 夯实专业基础, 力争成为具有多方面知识的复合型人才, 从而更好地指导实践工作。此外, 从管理学角度看, 一个科学文化素质优秀的管理者, 其个人魅力也可以感染和积极地影响下属, 激发其工作积极性和潜能, 从而推动这个团队的高效运作。

2、明确副职领导的执行角色定位。

处理好与正职领导的关系。从前文副职领导概念界定中可以看出, 与正职领导相比, 副职领导主要是参谋、献计献策的辅助作用。在观念上, 副职领导要清楚地认识到正职领导才是主角, 自己只是配角, 自己是衬托“鲜花”的“绿叶”, 要处处尊重和维护正职领导的权威, 把自己放在“从属”的位置。日常工作中做好分内工作, 不要“越位”, 要主动配合正职领导的工作, 坚决执行和拥护正职领导的决策, 心胸坦荡, 大公无私, 鼎力协助正职领导开展各项工作, 不求名、不求利, 为团体的整体利益无私奉献。在公开的社交场合, 要时刻牢记自己的辅助角色, 不抢风头, 突出正职领导的核心地位, 搞好领导班子关系。“淡泊以明志, 宁静以致远”, 心态平和, 头脑清醒, 埋头苦干, 尽职尽责, 扎扎实实做好本职工作, 这是做好副职领导的基本要求。

处理好与其他副职领导的关系。单位的领导层通常有多位副职领导, 不同于正职领导的核心地位, 副职领导们地位平等, 相互之间难免会有摩擦, 难以妥协, 如何妥善处理内部矛盾关系着整个团队的成败。各位副职领导知识水平、经历和价值观念各不相同, 形成了各自独特的行为方式, 在工作中很容易产生意见不合, 影响整个领导层的团结, 进而影响领导工作的顺利进行。作为副职领导, 要有广阔的胸襟, 包容的情怀, 正确对待自己, 正确对待别人, 不要高估自己的能力, 看低他人的才华, 遇到问题时保持理性的头脑, 心态平和, 通过互相协商、进一步沟通的方式和平解决, 以诚相待, 多换位思考, 将心比心, 多体谅。在工作中要极力配合其他副职领导的工作, 主动分担工作中的失误。

处理好与下属的关系。副职领导与下属的关系是领导与被领导的关系, 通常在下属面前副职领导会有更多的优越感, 常常产生高一等的错觉。人与人之间是平等的, 每个人的长处各不相同, 作为下属也有其擅长的才能, 也是值得尊重和学习的。部分副职领导恃才傲物, 官僚思想严重, 常常对下属诸多刁难, 漠视下属的功绩, 甚至将其功绩据为己有, 极大地影响了下属的工作积极性。作为副职领导应平易近人, 尊重和真诚善待下属, 在下属面前以身作则, 做好模范带头作用, 赏罚分明, 任人唯贤, 一切本着集体的共同利益为目标, 与下属密切合作, 正确引导下属按照正确的方法保质保量完成既定的任务, 为正职领导工作的开展扫清道路。

3、规范副职领导的执行行为。

兢兢业业, 以身作则, 做好示范作用。副职领导只是被赋予了一定的职位权力的普通员工, 是由于具备一定的领导才能而被推举出来的普通员工, 也应当积极地投入到日常的工作中, 扎实苦干, 为正职领导分忧解难, 而不仅仅是开开会, 讲讲口号, 指挥他人。副职领导的一举一动都被众多人员看在眼里, 记在心里, 如何在实践中起到模范带头作用是提高领导水平的关键所在。实际工作中, 有些副职领导不愿冲锋陷阵, 只是躲在后面享受功绩, 在遇到棘手问题时多采取推脱的方式, 宁愿没有功劳也不愿承担责任, 这样导致整个领导团队矛盾摩擦不断, 整个队伍人心换撒。因此, 副职领导需要以身作则, 积极投入到工作的第一线, 不怕苦不怕累, 在工作中讲究方法, 不一味地蛮干, 讲究办事技巧和效率, 努力提高整个团队的效益。

查漏补缺, 及时解决问题, 不断完善工作任务。任何一件事情的处理解决都或多或少存在一些问题, 可能解决了这个问题又引发了另一个问题, 没有十全十美的决策和制度。某个领导层讨论决定的议案可能会在进行中随着外界环境的变化出现一些考虑不周的问题, 亟须及时地改进纠正。正职领导的工作繁忙, 更多是从战略上、宏观上思考和处理问题, 对于已经推行的议案很难有时间去更正改进。这就需要副职领导及时跟进管辖内的议案, 与团队成员协作沟通, 采取积极的措施进行补救, 不断完善议案, 对于更正过程中的责任要勇于承担, 做好本职工作, 推动整个团队工作的进展。

灵活运用各种管理方法、技巧, 赏罚分明, 提高领导水平。一个成功的团队离不开高效的管理水平, 作为领导者如何充分运用内部各种资源, 知人善用, 最大限度地挖掘员工的潜能和发挥其效能至关重要。实践中, 副职领导者需要灵活掌握和运用管理技巧, 通过其职位权力制定严格的规章制度, 规范员工的行为, 保证团体的运作有条不紊;通过自身的模范先锋作用, 带动成员的工作积极性;在处理事件时公平公正, 不偏袒不包庇, 为员工创造一个理想的工作环境, 适当运用奖罚措施塑造积极的工作氛围, 提高工作效能。

三、小结

总之, 副职领导在日常工作中要不断提高自身科学文化素质、管理水平, 努力培养大局观意识, 注重团队合作, 不计较个人得失, 爱岗敬业, 切实承担岗位责任;与团队中的各层人员和睦相处, 积极配合辅助正职领导的工作, 妥善处理同级人员的关系, 激发下属的工作积极性;实践工作中以身作则, 查漏补缺, 管理方法得当, 为整个团队的工作贡献力量。

参考文献

[1]刘天能.高校副职领导要树立的三种意识[J].科技信息, 2009.10.

[2]邓战强.如何做好副职领导[J].经济师, 2005.9.

如何做好乡镇副职范文 篇3

关键词：副职干部；角色定位；工作能力

副职干部即是正职干部的得力助手，又是管辖范围内各项事务的负责人，在企业的发展中起重要作用，尤其是在涉及面广、分工趋细的房地产企业，副职干部只有做好自身角色定位并着力提高工作能力，才能有效促进企业发展和实现自我价值。

一、准确定位副职干部在工作中的角色

（一）副职干部是“一把手”的参谋和助手

副职干部是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策；另一方面，对上要反映下属表现，汇报工作进展情况，并提出参谋意见。副手要审时度势，针对不同情况采取不同的工作方法：在“一把手”无法分身时，副手要急“一把手”所急，勇于承担责任，在一把手的授权下及时组织并开展工作，不使正常的工作进程受阻。在“一把手”不便出面时 ，副手要开动脑经，机动灵活，为一把手排忧解难，妥善处理相关工作，及时与“一把手”进行沟通，争取圆满完成工作任务。在“一把手”不必出面时，副手要在领会“一把手”意图的前提下，在自己的权责内，独当一面，高效率地开展工作，并形成完整的工作总结及时呈递一把手审阅。

（二）副职干部是分管工作的“主帅”

在分管工作中，副职干部要积极进取不能消极“守摊”。一要强化责任意识。充分认识到职务的本质是责任，明确认识自身肩负的责任。以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对企业高度负责的态度，全身心地投入工作。二要增强工作的创造性。围绕班子的决策和一把手的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。根据企业的总体工作目标，紧密结合分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。三要充分发挥部下的积极性。尊重部下，保护好、发挥好部下的工作积极性。要创造条件，使他们独立负责、放开手脚、大胆工作，把聪明才智充分发挥出来。四要加强指导和督促检查，保证落实到位。要抓落实，就要严格、认真、深入、细致，做到有布置、有检查、有奖惩。决不能工作布置之后，对落实情况不管不问，放任自流。

（三）副职干部是班子成员的合作者

发挥整个班子的战斗力，一方面，副职干部在各自分管的工作上应不讲“特殊”，不以自我为中心。 另一方面，副职干部不能让自己所分管的工作拖后腿。

一要找准分管工作在全局中的位置。要认识到自己所分管的工作的重要性，对于整体工作的重要意义。但又决不能把自己分管的区域看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问、听不进不同意见。

二要找准自己在企业中的位置。在企业里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、单位的各项规章制度以及一把手的要求，为干部职工做出表率；另一方面，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。

二、充分履行副职干部在工作中的职责

（一）献策不决策

副职干部要认清自己的权限范围，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。正职干部顾及不到的地方，作为副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极建言献策。

（二）到位不越位

副职干部要明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。即在自己职权范围内，看准拿稳的事情勇于拍板实施；设法调动下属的积极性，形成合力，把一把手的决策意图贯彻好、落实好；遇到困难和矛盾主动站出来，敢于揽事情、担责任，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，将自己的工作做到位。“不越位”指不超越自己的职权行事，即不抢位置，不喧宾夺主。特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝不能有越权、“抢镜头”的行为发生。

（三）出力不出名

副职干部要树立正确的名利观。一要树立正确的世界观、人生观、价值观。看轻名利，拒绝诱惑。二是在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄。谦虚谨慎，低调做事。三是要多干少说。踏实做事，绝不“做秀”。副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手的最大支持、对企业的最大贡献。

（四）服从不盲从

首先要寓服从于全局体系中。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以副职要从“全局”出发，养成顾大体、懂全局的优良品格，树立“看齐意识”和“全局意识”；要关心全局、了解全局，认清形势，心中有数，要服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，必须维护全局的利益，服从全局的安排。其次要寓服从于局部修正中。没有任何的条例是尽善尽美的，副职思考问题时要具体问题具体分析，针对自己所分管的工作，结合全局的要求和自身的客观条件，参照制度流程，在不违背总体要求的前提下对一些细节问题做适当的调整，以利于更好的开展工作，提升效率。

三、结束语

如何做好乡镇副职范文 篇4

（街道）副职的公告

2011年03月21日 10:58:00 来源：晋城在线 【字体：大 中 小】 【打印本页】 【关闭窗口】

为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》（中组发【2009】2号）精神，加大从基层一线选拔培养党政领导干部的力度，结合今年乡镇领导班子换届，根据省委组织部的统一安排，市委组织部决定在全市范围内开展从优秀大学生村干部中公开遴选乡镇（街道）副职工作。现将有关事项公告如下：

一、公开遴选名额

根据全市乡镇（街道）领导班子配备情况和领导班子建设的实际需要，拟在六个县（市、区）公开遴选8名乡镇（街道）副职。其中，城区、泽州县、高平市、陵川县各1名，阳城县、沁水县各2名。

二、公开遴选对象

1.2006、2007、2008三年全市统一选聘在岗的大学生村干部；

2.2006、2007、2008三年全市统一选聘，已被录用为公务员和事业单位工作人员的大学生村干部。

三、报考资格条件

报考者除需具备《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格条件：

1.大学生村干部期间担任过村党支部书记、村委会主任，或聘期考核结果为优秀，或受到过县（市、区）委组织部、县级以上党委政府和市级以上有关部门表彰；

2.具有良好的品行、政治素养，工作能力强、勤奋敬业、实绩突出。

有下列情形之一者，不得报考：

1.曾因犯罪受过刑事处罚的；

2.在公务员或事业单位工作人员招考中被认定有舞弊等严重违反录用纪律行为的人员；

3.公务员、事业单位工作人员被辞退未满5年；

4.受党纪、政纪处分，处分期未满的；

5.因涉嫌违法违纪，正在接受审查的；

6.患有严重疾病无法正常履职的；

7.法律法规规定不得录用为公务员的其他情形。

报考人员不得报考与遴选机关公务员有《公务员法》第六十八条所列回避情形的职位。

四、报名

（一）报名时间：2011年3月22日-23日。

（二）报名地点：在全市6个县（市、区）各设一个报名点，考生到工作所在县（市、区）委组织部报名。

（三）报名方式：报名采取个人自荐、党员群众推荐和组织推荐等方式进行，报考人员按要求提交申请材料。考生在报名点领取《晋城市公开遴选乡镇（街道）副职报名表》（16K，一式两份），并如实、认真、规范填写。考生报名时要提供符合报考条件的相关材料、受表彰的荣誉证书原件和复印件，以及近期正面免冠一寸红底同版彩色照片5张。

（四）注意事项：

1.符合报名条件的人员必须在本人现工作地所在县（市、区）报名点报名。每人限报一个职位。

2.报名人员提供的个人证件和信息必须真实、准确，否则取消考试资格，并追究报名人员和相关资格审查责任人的责任。

五、考试

考试分为笔试和面试。

1.笔试。笔试拟于3月下旬进行。参加笔试人员的数量与遴选职位的比例不得低于10:1。笔试采取闭卷方式进行，考综合知识一门，主要测试报名人员基本法规政策的理解运用和分析解决基层问题的能力。笔试时，考生须持身份证、准考证入场。缺少上述证件或与报名时提交的个人信息不符者，不得参加笔试。

2.面试。根据笔试成绩从高到低的顺序，按照面试人选与遴选职位5:1的比例确定面试人选。面试时，考生须持身份证、准考证、面试通知书入场。缺少上述证件或与报名时提交的个人信息不符者，不得参加面试。

3.笔试、面试工作由市委组织部统一组织实施。考试具体时间和地点另行通知。

六、体检考察

根据考试综合成绩（综合成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%）从高到低的顺序，按照体检考察人选与遴选职位3:1的比例确定体检考察人选。体检由市委组织部严格按照《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发【2005】1号）、《关于修订<公务员录用体检通用标准（试行）>及<公务员录用体检操作手册（试行）>的通知》（人社部发【2010】19号）等公务员录用体检有关标准组织实施。体检合格人员进入考察。

考察工作由各县（市、区）委组织部负责组织实施。主要考察德、能、勤、绩、廉等五个方面。考察采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方式进行。

体检考察不合格出现缺额的，各县（市、区）委组织部报市委组织部同意后，按考试综合成绩从高到低的顺序依次递补。

各县（市、区）委组织部根据体检考察的情况，按照票决人选与遴选职位2:1的比例提交县（市、区）委常委会确定票决人选，报市委组织部备案。

七、差额票决

县（市、区）委常委会对票决人选进行差额票决，产生乡镇（街道）拟录用副职人选，报市委组织部同意并省委组织部备案后，进行为期7天的任职公示。如果某职位只有1名票决人选，县（市、区）委常委会可根据实际确定是否将其列为拟任乡镇副职人选。

八、任职和试用

任职公示后，未发现影响任用问题的，履行提名、任职和公务员录用等有关手续。有影响任用问题的，经县（市、区）委组织部调查认定，报市委组织部同意后取消任用资格，该职位不再递补。

新任用人员试用期一年，试用期满考核合格的办理公务员登记备案手续，考核不合格的，不予办理公务员登记备案手续。

被选拔为乡镇副职的优秀大学生村干部，现任村党支部书记和村委会主任的，可以继续兼任至村“两委”换届结束。

本《公告》由市委组织部负责解释。

中共晋城市委组织部

如何做好领导——副职篇 篇5

一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。

笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。

一、摆正方位，扶持正职。

正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：

1、尊重而不吹捧。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。

2、请示而不依赖。一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职 1

头上推，而要主动包揽，大胆处理。这样即使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。

3、主动而不越权。副职对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见和建议。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同正职的关系上要克服三种错误认识：一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话；三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，副职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强“一班人”的凝聚力和战斗力。工作遇到困难时要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。做到下限不欠位，上限不越位。

4、服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，而且要坚决予以抵制。但要注意三点：一是正职的意见必须是大事大非的原则错误，对非原则的小事小非，副职要敢于自以为非，服从和尊重正职的意见。大事讲原则，小事讲风格。二是对原则是非，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委曲，要相信会弄清事实，作出公正结论。不能刚愎自用，自以为是，甚至拉山头，闹独立，与正职分庭抗礼，实际上起着分裂组织、削弱班子战斗力的作用。

二、团结同僚，合谋共事。

一正几副的领导班子中，副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于几个副职之间的经常、直接地接触，各人分管的工作又不相同，彼此间生活经

历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就会产生隔阂，造成内耗。因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，与正职一道唱好同一台戏。

1、积极配合而不越位擅权。作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家责任田，专种别人地”的做法也是十分有害的。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随便议论评说对方的工作。属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

2、明辨是非不斤斤计较。对同级副职间出现的矛盾和分歧，要以大局为重，从维持团结的愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计较”。涉及大事大非问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。还要注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、感染职工群众。对一些鸡毛蒜皮的小事，应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

3、见贤思齐不嫉贤妒能。古人说得好“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，班子整体结构优化了并不等于个体没有差异，这就要求副职虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能，一旦发现别人在某些方面比自己强，就妒火中烧，于是“事修而谤兴，德高而毁来”，使得相互之间关系紧张，工作必然受到影响。

4、相互沟通而不怨恨猜忌。班子副职之间应经常沟通思想，建立和谐的感情氛围。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易迅速消除。相反，副职之间缺乏相互沟通的愿望，彼此间“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，最容易发生心理冲突，怨恨猜忌，造成僵局。往往副职间发生不团结的现象，主要表现为在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多，故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理矛盾不妥、方法不当的多。只要副职之间经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，加强团结。

5、支持帮助而不揽功推过。同级副职之间常常会遇到一些职责上的交叉，也会共同处理交叉事务，应提倡在搞好本职工作的前提下，对交叉工作争着上，抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。只有互相支持，才能互相配合。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石，趁机拆台。尊重别人的人，一定能得到别人的尊重，客观上也在增强自身的凝聚力和号召力。在对待功劳名利上，不能好大喜功，有了功劳往自己身上揽，有了过错往别人身上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。

三、爱戴下属，凝聚合力。

俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。副职对正职而言，是部属；对下属而言，是某些科室或某项工作的分管者，也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

1、组织协调的艺术。副职面对错综复杂、繁难具体的工作，要冲破繁杂事务的包围，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和运用授权的艺术。一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是在政治品格上、工作作风上、生活态度上以身作则，为人表率，切勿空谈，努力完善自我，以德服众，以才服众，以绩服众。副职不能将本应属于中层干部和部门负责人的部分权力收归己有，削弱和架空部属，而应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，从而依靠群策群力完成既定的工作任务。同时，副职放权要有一定的度”，不能放手而撒手、信任而放任。副职是在代表组织领导集体分管某项工作而行使一定的职权，一些职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交，而要切实加强指导把关。对一些带有全局性、方向性的重大原则问题，副职应当拿出明确的处理对策，并要定期到所属单位听取汇报，检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。科学掌握放权的“度”，副职的工

作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就达不到预期的目的。

2、关心激励的艺术。副职领导与部属的接触更直接，要善于运用激励艺术。要严于律己，宽以待人。要关心爱护、体贴、帮助下属，理解下属，尊重下级，谅解下属的细微过失，着意创造宽松活泼、心情舒畅地氛围。当下属工作取得成绩时，要适当予以鼓励；当下级遭受不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀，送去组织的温暖；当部属出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时，应理直气壮进行批评指正。“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助部属向上发展。那种怕“红杏出墙”后下属远走高飞的浅视症，那种武大郎开店式的妒能者，都很难指望部属把自己的全部精力倾注在工作上。所以副职领导要有爱才之心，识才之眼，用才之能，护才之魄，容才之量。不仅让部属感到上司理解他、信赖他，而且让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚。

如何做好乡镇副职范文 篇6

我认为，虽然调研题目是“如何做好副职”，但不论是正职还是副职，首先是一名领导干部。综观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍建设，伟大领袖毛主席就说过：路线和方针确定以后，干部是决定性的因素。党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章，规定了党的干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。“德”，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念；“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德，是解决“为什么人”的问题：就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力；强调才，是解决“怎么为”的问题：就是要具备为人民服务的知识和本领。因此，作为一名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党、为国家、为人民努力工作，做出贡献，做一名称职的领导干部。

在具备一名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业、创业、为正职当好助手。

作为一名副职要能守业。守业，要做到在以下几个方面：

一、有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底；能够独立解决、处理日常工作，能够组织协调分管人员把本职工作干好；发现问题能够提出自己的处理意见，并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。

二、对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交；对分管的人员要敢抓敢管；不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。

三、有敬业精神。牢固树立干一行、爱一行的思想，对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够踏下心、杀下腰去干，要积极主动，不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催、来推，否则就会成为开展工作的挡道石。敬业，是每位领导干部的基本素质。

四、对正职负责，服从领导。《党章》中规定，我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”；我们的工作中实行的是“首长负责制”。在领导班子中，正职是上级、是首长；正职负责的是单位的整体工作，在单位内部就是全局性的工作；副职分管的是整体工作的一部分，在单位内属于局部，副职必须（也只能）围绕单位的总体工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时，也必须服从整体，服从正职的安排部署。而且，副职只能（也只有）紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副职必须对正职负责，服从正职的领导，听从正职的指挥，完成正职指派的工作任务。在实际工作中，还要向正职多请示、多汇报，让正职了解、掌握工作的进展情况，以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。

作为一名副职还要能创业。创业主要做好以下几个方面：

一、有创业的意识。副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。作为副职，你是正职的助手，就应该在自己分管的工作方面有创新意识；在处理和解决分管工作的问题上，就应该有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。如果只知守业，领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部，而是一个傀儡。

二、有敢于创新的精神。任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员的副职，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干，想大家没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。

守业和创业是做好副职的两个方面。从表面上看它们是一对矛盾，是对立的，实际上是又是统一的。守业是基础，是作为副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做“好”工作的突破点。守业和创业，统一在工作这个大局上，相互补充、相互促进，缺少那一方面都不可能履行好岗位职责。我们每一位副职，都要守好“业”，兢兢业业、恪尽职守；又要孜孜以求、开拓创新。只有这样，才能是一名称职的领导干部，才能为正职当好助手。

如何做好乡镇副职范文 篇7

一、善于“定位”。在其位、谋其政；行其权、尽其责。副职要明确自己职责权力和配角身份，善于定位，充分行使职权，有效发挥作用。最忌越位行事：一忌抢帅位。副职要放开手脚，尽职尽责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家；二忌挤将位。副职之间各有分工，相对独立，不能干预、插手其他副职的工作；三忌占士位。下级职责范围内的工作，应充分放手，不能事必躬亲，包办代替。

二、诚于“辅位”。副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。因为“一荣俱荣，一损俱损”，“大家好才是真的好”。一是维护正职权威要诚。要宣传正职的优点，扩大影响；二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情；三是抓工作落实要诚。当决议形成后，要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

三、乐于“补位”。正职或其他副职在工作中出现一些疏漏差错在所难免。副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。副职要树立自觉补台意识。因为“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正，发挥拾遗补阙的作用。发现可能影响全局的问题要及时报告，并提出解决问题的建议。副职应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态，绝不能袖手旁观，这是党性、人格的要求。副职要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，维护正职的威信。

四、“勤于换位”。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当

工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中。

五、甘于“末位”。“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列等小节都应注意不可擅越“雷池”。要做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“末位”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

六、敢于“争位”。干副职是件苦差事，关键是要争“位”不争权。这里的争位是指争责任、争工作。工作前期要认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，大功告成后的总结阶段应退后一步。对一些棘手问题，副职应挺身而出，甘当缓冲，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的办法和采取相应的对策。对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。正职不在家，副职要主动争位，积极发挥替补作用，保证决策的落实。

总之，在工作中副职要做好“六位一体”，一定能够处理好和正职的关系，更好的团结带领大家做好本职工作，开创本单位各项工作的新局面。

乡镇副职述职 篇8

在2009年9月,本人有幸当选配龙镇人民政府副镇长。在县委、县政府及镇党委、政府的正确领导下，本人始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,以“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，深刻实践科学发展观，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，和班子成员一起认真落实上级党委、政府安排的各项工作。严格要求自己，始终与党委保持高度一致，树立“立党为公、执政为民”的思想，以群众利益作为自己工作的重心，认真为群众排忧解难，解决群众中热点、难点问题，为群众办好事、办实事。通过努力，较好地完成各项工作任务，得到全镇人民群众的信任的上级领导的肯定，现将本人分管的工作汇报如下：

一、加强政治、理论、业务学习，牢固对立全心全意为人民服务的思想 从一般干部到镇党委委员、组织员，再到镇政府副镇长，我深感肩上的责任重大和自身知识的贫乏，为了弥补自身的不足，我经常利用业余时间学习党的理论、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大会议精神，积极参加上级组织的各种学习。

通过学习，使我自已能够把握住正确的政治方向、思想方向，提高自身的政治鉴别力和政治敏锐感，能够辩明是非，政治立场坚定，政治上和思想上始终与党中央、省、市、县委、县政府及镇党委、镇政府保持一致，通过学习，思想认识得到了一定的提高，树立了自己正确的世界观、人生观和价值观，把全心全意为人民服务、甘当人民公仆作为自己的唯一宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想，为开展各项工作指明了方向和提供精神动力。

二、正确把握工作思路和工作方法

配龙镇是一个纯农业乡镇，全镇农民的收入主要依靠种养殖业和外出务工收入，镇级财政运转极度困难。在工作中，我紧紧围绕以经济建设为中心、农民增收为主题，发展才是硬道理这个思想来开展工作，不断完善工作方法，规范工作作风，在工作中，我始终坚持以下几个原则：

1、坚持党的路线的原则。我始终认真学习并把握党的路线、方针、政策，坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，在政治上、思想上和行动上与上级党委、政府保持高度一致。

2、坚持实事求是的原则。历史证明，坚持实事求是的原则，是兴旺繁荣的根本保证，在制定各种工作方案、处理问题时，我都遵循实事求是的原则，从镇情、村情、社情的实际出发，不唯书、不唯上、只唯实，不吹浮夸风，做到集思广益，综合考虑。

3、坚持群众路线的原则，在工作中，我虚心听取干部、群众的意见和建议，深入实际，认真调查研究，不断修正和完善自己的工作方法，坚持把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为我的一切工作的出发点和宗旨。

三、工作开展和完成情况

1、文教卫生工作：完成拉动内需项目配龙镇综合文化站建设工程，总投资近20万元；牵头处理了校园周边环境治理纠纷3起；完成了县下达给我镇的中医先进县创建工作任务，完成了佛尔岩村卫生室项目建设任务，较好的组织实施了我镇的重大疫病防控工作，特别是协助镇长很好完成了我镇的甲型H1N1流感防控工作，确保人民群众的生命健康。

2、国土建管及城乡环境综合整治工作：由于接手国土建管及城乡环境综合治理工作时间不长，在前期扎实的基础上，完成城镇维修加固工作；进一步理顺城乡环境综合整治工作，加强领导，责任到人，强化督促，带头实干，在镇党委、政府的领导下，经过同志们的共同努力，我镇2009年的城乡环境综合整治工作取得了预期的效果。

3、工业商务招商引资工作：由于我镇属于纯农业乡镇，地理位置偏远，工业及招商引资工作一直是我镇的薄弱环节，在县级相关部门的大力支持下，和同志一起，广挖潜力，全年实现工业总产值2928万元，社会消费品零售总额完成1750万元，招商引资完成800万元，均圆满完成上级交办的奋斗目标任务。

4、广电及科技科协工作：在上级部门及镇党委政府的领导，经同志们共同努力，我镇全年实现了广电信息安全零事故，取缔非法地面卫星接收设施333套，村村通工程实现有线联网15个自然村，无线覆盖52个自然村，全面完成年初目标任务。科技科协工作通过项目推动，宣传动员，结合我镇的农业技术、林业技术推广等活动，实现了预期效果。

5、食品安全工作：食品安全是一项关系千家万户生命健康的重要工作，在此项工作，我同食安办同志一起，在食安委相关成员单位的大力支持下，强化预案，重在监控，定期检查，加强了群体性聚餐的管理，全镇全年无一起食品安全事故。

四、存在的问题和今后努力的方向

经过一年的工作，自已还存在以下几个方面的不足：一是业务学习不够，业务能力不够强；二抓中心工作过多，是向上跑项目少，不能为全镇多引进一些好的项目；三是工作方法过于简单，主动性不够，仅局限于完成上级交办的工作任务，没有大胆创新。针对自身的不足，在今后的工作中，我会不断加强学习，学习党的理论、方针、政策，不断提高自己的政治、思想素质，认真学习业务知识，加强自己的业务能力，还要利用一切可以利用的有利因素，积极向上级争取更多适合我镇实际情况的好项目，努力为群众办好事、办实事，不断使全镇群众增钱增粮，逐步提高他们的生活水平。

各位领导，同志们，经过一年的努力，取得了一些成绩，由于本人的能力和经验有限，工作完成情况离上级和组织的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将用共产党员的标准严格要求自己，加强学习，发扬优点，克服自身的缺点，以

更加饱满的精神状态和更高昂的工作热情投入到工作中，以报答组织和同志们对我的期望。