煤矿队组年度工作计划

煤矿队组年度工作计划（通用9篇）

煤矿队组年度工作计划 篇1

年度工作总结

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二零一一年十二月

2011年工作总结

我队自今年七月份成立以来，在公司各级领导的大力支持和协助下，从无到有，由弱逐渐步入正轨，各项工作有序开展。全年我们积极响应公司号召，认真贯彻落实上级一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，紧紧围绕公司全年工作总体安排，强化人本管理，加大教育培训力度，提高职工素质，以强化和提升素质为基点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，积极促进质量标准化常态奖惩机制，为加强安全管理体系和制度建设，实现2012年全年工作任务奠定坚实基础。

一、坚持人本安全，确保全年安全生产任务

煤矿发展安全是前提，作为井下工作者，我们深知安全的重要性，而“人本安全”是安全生产最为关键的一个环节，所以我们在积极组织大家认真学习党和国家在安全方面的一系列方针、政策、指令、法规；学习公司、矿安全一号文件精神的同时，坚持职工岗位培训。特别是通过对《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产重要文件汇编》、《“手指口述”安全确认法汇编》、《“三违”管理办法和分类细则》《安全生产应知应会》等一系列资料的学习，通过“自保、互保、联保”等安全管理办法的贯彻落实，使我队广大职工的安全意识明显提高。

此外，我们重点加大对工作现场安全的动态管理，对移动救生舱和避难硐室的各项安全设施的使用和正确操作做了严格的规范，对与日常的维护，我们制定了切实可行的《##########实施细则》、《########岗位实施细则》, 细则从岗位的交接班、班中巡检、各系统维护标准、班

中汇报、紧急情况汇报、文明生产标准都做了明确的规范，使得岗位工作实现了真正的标准化，通过集中学习贯彻，和队干部的现场指导考核，使得避难硐室和移动救生舱各项管理工作得到了明显的进步，为公司安全救护设施的良性运作做出了积极的努力，全年“三违”率逐月递减，全年未发生一起轻伤及以上事故，未发生误操作事故，顺利完成全年安全保障任务。

二、完善管理机制，紧随公司发展步伐

自机构建立以来，我队根据公司总体要求，在相关部门的配合帮助下，及时制定了《内部综合管理制度》、《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《岗位操作规程》，为工作的开展制定了可靠的管理依据。随着人员的配备到位，我们把规章制度的贯彻学习作为一项重要的工作来抓，使职工牢固的树立岗位安全意识，强化了集体观念。

在完善机构管理的同时，我们紧随公司发展步伐，认真完成公司各项指令。接手对井下避灾硐室和移动救生舱的运行和维护工作后，我们狠抓工作重点，努力提升工程亮点，在公司综合验收期间，我队在积极做好避灾硐室及移动救生舱的日常维护管理工作的同时，竭尽所能积极做好各项检查验收的准备工作。###############和###############是井下职工在发生突发事件时的安全保障，同时也是我公司亮点工程的一部分。各类设施的完好状况、安全保障系统能否可靠运行、场所的干净整洁与否都影响着我矿安全质量标准化工作的总体成绩。为此我们抓住当前工作重点，提高标准，加大对现场问题的排查力度，对一些突出问题做出了及时的处理，并配合调度部门对井下避灾硐室的氧气、空气和

二氧化碳瓶进行了及时的充装和加压，确保了各大系统的可靠运行。为提升整洁度，我们对避灾硐室和移动救生舱内外各类设备、设施以及管路进行全面刷漆，对电缆等进行了擦洗，使得各场所面貌焕然一新，得到了验收参观团的良好评价，也为我们日后的精细化管理积蓄了丰厚经验。

三、强化队伍建设，不断提升队组战斗力

队伍建设是关系着一个团队的凝聚力、战斗力的一项根本工作，在队伍组建以来，我们把提升队伍凝聚力、战斗力作为一项长期的重点工作来抓，首先以公司开展的安全资格班组长任免办法实施活动为契机，切实做好班组长的任免工作，通过民主选举产生班组长适合人选，把理论认知强、实践操作精的员工向上级分管部门推介考核，为队组的建设奠定了基础。

在日常的工作中加强与各班组的沟通和协调，每月召开一次班组长例会和职工谈心会，通过这些活动增进了队干部与职工思想与情感的交流，提升了队组的凝聚力；通过对“白国周班组管理法”的学习和引鉴，在日常工作中努力践行“三勤、三细、三必谈、三提高”的工作方法和管理模式，使岗位工作逐步实现规范化，标准化和精细化；通过加大对现场操作的指导力度，特别是针对井下避灾设施的系统操作指导，倡导职工举一反三，自主摸索，使职工实际操作能力得到了明显的提升，通过我们的共同努力，逐步强化了队伍的整体战斗力。

四、总结工作不足，规划未来新征程

总结不足

回顾一年中的工作，我们在不断地探索和努力进步，但是一些工作中的不足也逐渐浮现，制约和影响着我们的健康稳步发展，通过认真反思和总结，大致有如下几点亟待解决：

（一）工作不够全面，顾此失彼，在统筹兼顾上有待进一步提高和完善；

（二）班组建设方面还不够扎实，班组长现场管理能力和责任落实有待进一步提升和明确；

（三）管理人员的协调管理还需要逐步提高，职工主要以年轻人为主，缺乏安全生产经验，实际操作能力还有待在实践中逐步锻炼和成长起来。

规划未来

在接下来的一年，是公司由基建过渡至生产较为关键的一年，这个转换过程需要我们认清形势，抓住重点，突出成效。我们就必须要较快的弥补工作中的不足，努力克服一切困难，扎实稳健的推进各项工作的全面发展。在新的挑战面前我们必须要做到：

1、逐步健全完善安全生产责任制，严格安全生产责任制的落实。要随着管理机构和岗位人员的逐步健全，及时建立和完善安全生产责任制，并认真严格安全生产责任制的落实。

2、强化业务教育培训，提高管理人员和队伍素质。必须大力提高安全管理人员的管理水平和职工的正规操作能力，积极采取单位自我培训、上级培训机构培训、实践培训等多种方式相结合的培训方式，力争在全年培养出一支能承担矿井各类安装维修任务的管理人员和职工队伍。

3、要认真唱好“八字曲”，努力落实#董事长在2011年下半年工作会议上强调的“务实、深入、认真、全面”十六字工作作风要求，勤于思考、勤于走现场、勤于协调、勤于发现问题落实责任。

4、制定和改善队组奖励制度，严格安全奖惩，使个人收入紧密与安全、生产、成本、培训结合，充分激励调动每个员工抓好各项工作的积极性，使“要我创优”变为“我要争优”，大力提高每个员工搞好各项工作的自觉性和主动性。

在回首与展望之际，我们居安思危，坚定信心，努力把今后工作规划抓紧实施。我们坚信：新的一年，在公司领导班子的正确领导和大力扶持下，我们一定能夯实基础，克服困难，抢抓机遇，为公司生产建设又好又快发展做出新的努力和贡献。

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煤矿队组文明和谐创建方案 篇2

为进一步加强我队精神文明建设，全面落实科学发展观，不断提高文明和谐创建活动水平，根据华晋焦煤公司［2008］25号文件，沙曲矿党政发［2008］17号文件的要求，结合本科实际情况，特制定本方案。

一、组织机构

为搞好文明和谐单位的创建工作，根据本队实际情况，特成立文明和谐单位领导小组，小组成员如下： 组 长：张三

副组长：李四 李建 成 员：××队全体成员

二、指导思想

以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以创建文明和谐单位为中心任务，把文明和谐创建活动融于安全生产经营的全过程，建设政治思

想过硬，道德情操高尚，技术业务精湛，作风廉洁朴实的队伍。

三、创建目标

紧紧围绕文明和谐创建活动精神，积极开展文明和谐活动，力争在文明和谐创建活动中名列前茅。三年内取得省级文明和谐单位称号。

四、工作措施

1、制定出适合准备队的创建目标和具体措施，把文明和谐创建工作列入本单位的重点管理考核目标，落实创建工作责任制。

2、领导机构要对文明和谐创建工作定期进行总结，并对下一步的创建工作作进一步部署。

3、队组要认真深入开展学习党的十七大精神等学习活动，不断提高干部职工的政治素质和理论水平。队组要结合自己的实际情况，制定出具体的学习计划和详细安排，分阶段、按计划组织实施。扎实开展好“创先争优”活动、党员安全责任区、党员身边无事故活动。

4、队组要坚持队职工进行职业技术和科学文化知识的系统培训，形成全员学习的良好气氛。坚持做好“每日一题”“每周一课”“每月一考”的系统化培训工作。

5、经常性的开展干部职工交流活动，相互学习，相互交流，通过民主表决的形式解决一些班组中存在的疑难问题，为本班创造一个平等、友爱、团结、互助的和谐人际关系和文明和谐的工作秩序。

6、提倡文明、健康、科学的生活方式，引导广大职工树立讲文明、树新风、促和谐、移风易俗的意识，坚决制止和杜绝婚丧事大操大办，封建迷信活动和黄、赌、毒等社会丑恶现象。

7、密切联系群众，关系广大职工的疾苦，不定期地对困难职工进行走访，并给予一定的帮助。

8、充分发挥群监分会和青监分会的监督作用，发现在创建文明和谐单位过程中存在的问题，不断改进，不断进步。

文明和谐单位创建活动方案

准

备

煤矿队组年度工作计划 篇3

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于～年4月1日成立的，是我局～年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，大专以上学历50%；班组长以上干部20人，大专以上学历80%。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司～年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

～年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于～年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才；B类职工要培养成专业型技术能手；C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项～之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍；同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一所培养人才、输送人才的大学校。为了把愿景变成每个干部职工的自觉行动，我们根据队组各个阶段的工作目标，通过创建学习型组织动员会、定期召开职工大会，对职工群众进行形势任务教育，积极打造“命运共同体”，促使干部职工向共同愿景迈进。

4、在运作上，突出“两个重点”。

在创建“学习型队组”活动中，按照“向书本学习、向实践学习、向社会学习”的“三学”方针，在提高团队整体素质方面，我们主要从“两个重点”抓起。

（1）、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。

〈1〉、开展形式多样的主题教育活

有综采电气维护、维修能力，对pM4、pROMOS控制系统不了解，区分控制系统故障与电气故障比较困难，最初只能享受0.9岗位系数；但是他们通过不断地努力很快熟悉pM4、pROMOS控制系统，适应了本岗位的要求，～年1月起享受1.0的岗位系数；6月份，这两位同志因业务能力表现突出，享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志，做为“学习创新人”被提拔为班长助理，享受班组长待遇，总系数为1.44。

原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

二〇〇四年八月

煤矿年度工作总结2017年度 篇4

*****有限公司*****煤矿

2017年度

工作总结

二〇一七年十二月三十日

*****煤矿机电部2017年工作总结

*****有限公司*****煤矿

2017年工作总结

一、2017年工作完成情况：

（一）重点工作完成情况：

1、完成20吨电动葫芦门式起重机的安装、调试工作并投入使用。

2、完成******入仓皮带巷25KW绞车安装任务。

3、完成870运输巷乳化泵安装任务。

4、完成锚杆拉直机的安装、调试工作并投入使用。

5、完成******采区废旧圆棚的分割工作。

6、完成870运输大巷风水管路吊挂刷漆、电缆吊挂工作。

7、完成主斜井40KW绞车换绳工作。8、870变电所安装500KVA移变一台，变电所至6#联络巷敷设70mm²动力电缆500米。

9、******采区集中运输巷延接风水管路800余米。

10、完成了每月大型设备检修工作。

11、完成870运输巷40KW绞车换绳工作。

12、完成主斜井猴车机头电气设备上移工作。

13、完成870运输大巷稳车钢丝绳更换工作。

14、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换、安装等任务。

15、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验等日常工作。

16、完成猴车日常巡查及维护任务。

17、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（二）运转车间：

1、全年累计电缆清尘196500余米，全面清理高低压设备卫生46次。

2、全年累计安装动力电缆5300米、敷设高压电缆1600米、电缆钩5300余个、移动变压器4台、KBZ16-400馈电19台、真空开关13台、电镀计量表4台，40kw、25kw绞车供电设备各一套，增压泵供电装置3套、稳车供电 *****煤矿机电部2017年工作总结

装置3套。全年回撤低压电缆1950米，向井下运送22kw水泵14台、7.5kw水泵22台、75kw水泵6台，75kw电机1台。

3、全年累计维修风机双电源开关4台、KBZ16-400开关14台、KBZ9-400开关6台、QBZ-200开关44台、QBZ-200N开关12台、QBZ-120开关6台、QBZ-120N开关3台、QBZ-80 开关54台、QBZ-80N开关21台、QJZ-60开关9台、QJZ-30开关31台、200A四通接线盒69台、100A四通接线盒45台、40A接线盒10台、照明灯70盏、三联按钮8台、两联按钮5台、声光组合电铃32台、ZBZ-4.0M照明信号综保4台，累计开关除锈并重新喷漆13台。

4、对采区以下接线盒进行全面清理、检查并涂抹凡士林6次，全面整理采区变电所开关设备及电缆线6次，检修井下315水泵及多级泵42台次。

5、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换安装任务。

6、完成主扇风机房墙皮刷漆任务。

7、全年累计清挖3101下材淤泥19次、870水仓3次。

8、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验、接地电阻遥测试验等日常工作。

9、完成猴车日常巡查及维护任务。

10、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（三）维修车间：

1、全年累计加工制作钢筋梯21300余架、皮带梯8600余条、接地极425个、锚杆机梯子8架、过桥7个、档煤板销子1260个、皮带机头架2套、机尾2个、风门带30个、风门把手30个、铁门3扇、钢筋门3扇、开关架20个、风筒挂绳20个、隔爆水槽挂钩300余个、电缆钩1700个、钎筒3个、井口大门2扇、扎丝钩子50把、原煤筛筛板2块、耙装机回头轮2个、圆型喷雾2套、电机护罩11个、接地极板40块、配水闸阀底座6套、钢鞭管27根、钢编管接头10个、灭火器架子10个、一坡三挡2套、地轮架45个、钢棚整形设备1套、旱船2个、脱水筛支架平台1套、平板车6辆、五小电气固定板100个、泵房用爬梯10米、探钻架子3付、探钻扳手2付、筛选车间 *****煤矿机电部2017年工作总结

提斗链条150余块、井口房洗靴池滤板一处、各工区日用配件若干，废铁堆回收可用材料若干。

2、全年累计维修加工锚杆3400根、链条4000付、刮板3292个、连杆1050余根、锚柄7632个、大锚盘50余块、U型丝419个、绳皮10个、风镐钎子155个、镐锤83个、皮带机重梁6个、剁斧15个、******采区切割旧钢棚540节、切割井下锚索400余根、食堂栏杆20米（并刷漆）。

3、全年累计维修减速机86台、滚筒226台、喷浆机3台、H架220架、矿车轮89个、矿车95辆、翻斗矿车2辆、罗茨风机3台次、溜子槽460节、机头架15个、溜子二节23个、尾叉21个、短接24个、尾轮15个、导向轮6个、矸石提斗32节、振动筛17台次、调度绞车9台次、乳化泵13台次、耙装机5台次、耙装机卸料槽3个、耙装机减速机15台、耙装机滚筒19台、空压机4台次、空压机余热回收机9台次、循环泵电机6台次、散热器2台次、铲车4次、洗衣房脱水机1台、木工房带锯1台、1.6米绞车碟刹闸1台次、食堂绞肉机10台次、仓库行车安装钩头及导绳器1台次、主扇风机加油，按要求完成复工复产检修工作。

4、全年累计安装主斜井入仓皮带巷25kw绞车1台、870运输巷乳化液泵1套、矸石提斗一套、40kw绞车1台、直线振动筛1台、脱水筛平台支架1套、灭火器架10个、矸石提斗一套、870运输巷回柱绞车（稳车）2台、870运输巷6号联络巷回柱绞车（稳车）1台。下放采区乳化液77桶，完成洗煤厂帮工工作。

全年累计维修锚杆机435台、张拉机417台、千斤顶128台、风钻505台、风镐466台、风钻气腿265个、气动钻机185台、风动扳手80个、风泵80台、液压绞钳204个、气动加油机1台、注浆泵7台、压管接头19个。

5、全年累计维修75kw电机15台、55kw电机49台、45kw电机设备1台、40kw电机设备3台、30kw电机设备52台、25kw电机3台、22kw电机设备46台、18.5kw电机设备14台、17kw耙装机电机16台、15kw电机设备5台、11.4kw电机设备5台、11kw电机设备8台、7.5kw电机设备170台、5.5kw *****煤矿机电部2017年工作总结

电机设备26台、4kw水泵12台、3kw电机设备5台、2.2kw电机2台、电焊机3台。

6、定期完成对振动筛、乳化泵、空压机、1.6米绞车、架空乘人装置进行检查维护与保养工作。

（四）安装车间：

1、全年累计安装供风、供水管路6640余米，整改吊挂管路1180余米，清理管路卫生127000余米，管路除锈并刷漆7100余米，回撤各种管路4200余米。

2、全年累计加工钢管2800余米、自制锚盘2400余个、管路支架100余个、各种管路配件约1500余付，维修耦合器220台。

3、全年累计处理漏点770余处，更换管路90根、阀门48个。

4、上山巡查水源、疏通管路245人次，疏通管路1100余米，清挖水源水渠3200余米。

5、井下安装亚风、供水自救装置10套，回撤4套。

6、废铁堆回收管路配件物资430余件。

7、清挖地面沉淀池6次。

8、按要求完成部室安排的各项应急任务。

二、工作亮点：

1、新购进的锚杆拉直机安装完成。据统计每月可回收损坏变形锚杆约900根，按照每月使用10天时间对回收锚杆进行集中修复处理，去除人工费和电费等成本费4000元，每月可为矿节约材料购买资金约28400元，全年按照11个月计算，每年可节约资金共计312400元。

2、通过在废铁堆回收变形损坏的钢材，进行整形修复后，制作管路支架100个，为矿节约材料购买资金约5000元。3、9月11日，我矿顺利完成20吨电动葫芦门式起重机的安装调试工作。作为我矿又一重点机电安装工程，龙门吊安装工程由机电部配合厂家进行安装，安装前机电部制定相关措施并组织人员，提前完成了供电电源及轨道的 *****煤矿机电部2017年工作总结

安装工作，缩短安装工期，仅用两天时间便完成了设备的安装调试工作。龙门吊的安装使用作为*****煤矿45万吨/年机械化改造的配套工程，为下一步综采设备三机配套创造了有利条件，也为机械化验收工作打下了基础。

4、筛选车间洗煤机风阀自12年安装后一直使用至今，现内部磨损出现漏气现象，为保证正常的供风我部门组织人员对在用的5个风阀进行了更换，确保了洗煤机的正常运行。

5、由于机电人员紧张，调配车间值班人员利用下班时间加工钢筋梯及锚索托盘，保证正常生产用料。6、870运输巷电缆、风水管路根据综采设备运输要求按照标准进行吊挂，自制加工信号电缆挂钩进行安装，下一步将动力电缆与信号电缆分开吊挂。

7、*****煤矿井下压力较大，每月在购买井下支护材料方面投资成本较多，为减少材料成本投入，在满足井下支护要求的前提下，机电部加工车间于8月份通过对25U型钢进行自制加工圆型棚。截止到10末自制加工圆型棚共计230棚，去除材料费、人工费、电费等费用每棚比购买新圆型棚节约资金投入约500元左右，为矿减少材料成本投入约11.5万元。

8、由于原煤震动筛筛板使用时间过久，需要购买新筛板进行更换，为减少材料成本投入，机电部机修车间利用损坏溜子槽板自制件加工筛板2块，不但解决了材料购买的问题而且还增加了原煤震动筛筛板的使用寿命。

9、*****煤矿洗煤厂设备安装至今已有六年时间，部分设备老化严重，尤其是中煤提斗已经到了更换的阶段，但由于*****煤矿90万吨洗煤厂预计在2017年上半年可以投入使用，如果购买新的中煤提斗会造成资金浪费的情况发生。为号召集团公司“降本、提质、增效”的精神，*****煤矿机电部维修人员在洗煤厂设备检修时间，利用废旧溜子槽板等材料对中煤提斗进行维修。通过对损坏提斗进行检修并把部分损坏提斗更换成自制提斗，使中煤提斗可以继续使用，为矿节省材料购买资金近2万元。

10、完成对空压机余热回收装置全面检修维护工作，更衣室余热回收热 *****煤矿机电部2017年工作总结

风机正常启用。机电部通过空压机余热回收装置逐台检修维护，将设备管路进行除垢疏通，对热风机及空气能设备进行清尘保养，使余热回收装置焕然一新，同时也为矿节省了冬季取暖费用。

11、完成迎检区域管路除锈刷漆5000米。机电部安排专人对迎检区域内管路按照质量标准化进行吊挂、除锈、刷漆、编号，使井下井下管路换上了“新装”。

12、主斜井猴车新钢丝绳于11月份到矿后，机电部制定专项安全措施和安装方案后对主斜井猴车机头部分进行上移工作，在保证安全和安装质量的情况下仅使用5天时间将猴车机头移至井口房内。

13、在综采设备下放前机电部对下放路线中全部提升设备进行全面检查维护并重新计算提升设备提升量，有效保障了综采设备的安全运输工作。

14、协助完成洗煤车间和机修间建设工程。在矿基建部缺少人员工作的情况下，机电部积极配合建设单位完成建设工程，有效的推动了*****煤矿45万吨机械化改造土建工程建设进度。

15、积极配合设备安装厂家完成洗煤车间设备安装工程，在机电部的配合下洗煤车间设备安装已接近尾声。

三、工作不足的地方：

1、机电作为一个以技术为核心的队伍，目前现有技术力量比较薄弱，人员缺口量较大，人员素质及技术能力参差不齐，职工工作压力较大、思想不稳定，缺乏工作激情性。

2、机电设备管理监督不够，对井下电器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患不能够及时发现，考核力度不足。

四、工作不足的整改措施：

1、做好职工的思想教育工作，提高职工业务水平和工作积极性，细化工作任务合理分工，大力招收高素质、高技术的技术性人才，增强机电整体工作效率，确保完成各项工作任务。

2、加强对机电设备管理力度，强化机电设备的管理和检修维护保养，着重加强对井下电器设备的隐患排查，杜绝井下设备失爆现象。加大对违反电 *****煤矿机电部2017年工作总结

器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患的处罚力度。

五、2017年工作计划：

1、加强设备管理考核力度，严格执行集团、矿下发的各种文件，对各工区、辅助单位严格考核，加强设备运输和施工现场的使用和管理，严禁井下长时间存放机电设备，影响设备使用寿命，造成经济损失。及时完善考核资料、设备台账等文字资料的整理工作，按时下发至相关单位。

2、继续强化安全管理工作，认真开展安全检查和隐患排查工作，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为，进一步加强安全质量标准化工作，强化安全培训，提高职工的安全意识，确保安全生产。

3、进一步加强节能降耗与修旧利废工作，降低设备材料消耗，增加废旧配件的回收量，牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的工作原则，能重复利用的废料就重新修复利用，在不影响生产与安全的前提下尽量降低生产成本。4、2017年机电工作仍然艰巨，选煤车间设备安装调试运行、主斜井皮带机安装调试运行、730变电所安装调试运行、730泵房安装调试运行、870运输巷皮带机安装调试运行、902变电所安装调试运行等各项大型设备安装任务，以及45万吨/年机械化改造验收工作等，都将是对机电的工作考验，我们要听从领导工作安排，制定工程安装计划，认真积极的完成好各项安装工作任务。

*****煤矿

煤矿年度工作总结 篇5

各位领导上午好：

2013年我矿本着高标准、严要求，按照矿井质量标准化标准的要求，强化现场管理，完善“一通三防”各项管理制度，使我矿“一通三防”各项工作在原有的基础上又上了一个新的台阶，圆满完成了“一通三防”各项工作任务，现总结如下：

1、完成了2013年通风能力核定，满足各个工作面和硐室的需风要求。2、6月份完成了通风系统调整，监督完成了四对临时风门拆除工作和构筑了2对正反风门，形成了临时通风系统。

3、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。8月份进行了瓦斯鉴定工作，我矿矿井为瓦斯矿井，并为瓦斯管理提供了依据。

4、完成职业环境监测，报告已出来。5、10月份完成主要通风机试运行，并做了通风机性能测定。

6、每旬进行一次全矿井测风，把测风旬报表和通风瓦斯通风旬报表，报给总工程师，合理对各个工作面进行配风，并随时根据工作需要进行调风，消除了风速超限、微风巷道作业和通风系统紊乱等问题，并完成了全矿井通风实施日常管理工作，确保通风系统稳定可靠。

7、加强局部通风管理，努力提高局部通风质量，防止瓦斯积聚。瓦检员每班对工作地点进行不少于两次检查，并严格遵守三对口原则（瓦斯排版、瓦斯手册、瓦斯报表数据一致），瓦斯报表每日一报，并严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制度，坚持瓦斯超限就是事故，减少炮后瓦斯超限的现象发生。

8、监督落实了湿式打眼，放炮使用水炮泥和使用放炮喷雾，定期进行巷道冲刷，和各个施工地点转载点喷雾、除尘风机和全断面喷雾使用情况，并每半月对各施工地点进行一次总粉尘检测和每月一次呼吸性粉尘检测。

9、定期对井下各施工地点消防器材进行检查，并监督落实器材配备完整。

10、定期对风表、瓦斯检测仪、测尘仪、瓦斯便携仪和自救器进行鉴定、调校、维修保养等工作。

2011年度煤矿工作总结 篇6

2011年，鄂尔多煤矿立足以人为本，生产销售超额完成任务，各方面都取得了优异的成绩。所有这一切都是在集团领导的正确领导和大力支持下，全体同仁的共同努力下的结果。这一年来，我们完成原煤生产***万吨、销售***万吨、产值 ***万元，分别比去年增长***%、***%和***%。现将过去一年的工作总结如下：

一、抓安全是煤矿工作的保障

2011年是我矿安全工作取得优异成绩的一年。全年原煤生产创历史，全矿无死亡、无轻重伤事故，创造了全国煤炭行业安全生产的好水平。

在过去一年中，我们一抓重大安全生产隐患的排除工作。二抓综采工作面和综掘巷道的质量标准化基础工作。三抓机电设备的监管，重点监察综采工作面液压支架，确保综采工作面作业安全。四抓违章事件处理的力度，今年共处理违章***起，罚款***元；下达整改通知单*** 起，下达停产通知书*** 起。通过上述手段有力地保证了安全作业规范工作的顺利进行。五抓风桥重点工程施工、南翼掘进探水和采空区浮煤的回收工作，风桥施工难度大、危险性大，我们采取先进的施工设计，合理支护形式与施工工艺，领导到现场带班指挥，确保安全生产。今年以来，我们以综采工作面为核心抓质量标准化建设，以炮掘队安全的薄弱环节作为工作重点，认真做到每一天：查隐患、做记录、盯整改、解难题，真正做到布置安全工作到位，检查安全工作到位。坚决执行不安全不生产的原则。为此，安监部门多次检查都给予高度评价。

一、抓生产是煤矿工作的基础

至今年10月底，我矿完成生产原煤：***吨（其中综采：***吨、综掘：

***吨、炮掘：***吨），完成掘进延米：***米（其中综掘：***米、炮掘：***米）。

抓住销售旺季，积极组织生产。今年春节期间，为抓住销售旺季，我们安排全矿人员轮流休假、生产照常，结果春节一周就生产销售原煤***吨，二月份取得了生产原煤***吨的好成绩。

发扬团队协作精神，搬家倒面顺利完成。今年6月，1404综采工作面采煤结束，要把整套综采设备转到1405工作面。我们遵照作业规程和安全防范措施，多方配合、加班作业，整个工程只用15天，创造了同业中的骄人业绩。按行情，搬家倒面，连撤带安装一套综采设备，一般要25天费用达***万元以上；而我矿搬家倒面成本仅为***万元。

在南翼边界探巷掘进中，我们按照“有掘必探、先探后掘”的原则，严防边界采空区透水及有害气体侵袭。到10月12日，历时7个月，通过掘进全长***米的巷道与**边界采空区贯通，为早日圈定我矿的边界奠定了基础。

为落实煤炭局“严禁非防爆车下井”的要求，我们对矿井运输系统进行了

我们结合煤矿的实际情况，经常组织市场调查，掌握行情，实行灵活的销售策略，及时调整销售价格。同时我们发掘一些信誉好、有实力客户，逐渐形成以**、**、**、***公司等相对稳定的客户网络。

另外，我们按照不同需求，将产出的原煤进行分选，增加煤炭品种，实行多价销售，以争取经济效益最大化。在整个销售环节中，我们严格遵守销售规程；成功实行电子化磅单发货，大幅提高工作效率，连续突破销售发运记录，创造了日发运超***吨、达***车的最高记录。

我们全年保持平稳销售，2010年12月1日至2011年11月30日完成销售机采原煤***万吨；炮采原煤**万吨；合计销售量**万吨。大幅超过了集团核定的**万吨生产指标。

四、以人为本，各项工作协调发展

煤矿具有特殊的生产生活坏境，公司在抓好安全、生产、和销售的同时，强调以人为本，实行文明生产。根据国家对职业危害防治的要求，我们邀请矿山安全与职业危害检测检验中心对煤矿安全生产与职业病危害状况进行全面检测检验，通过科学的检测检验分析，找出各种危害的原因和程度，努力改善或降低煤尘、噪音等有害因素，以达到国家颁布的标准。职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检，做到每个下井员工岗前、岗中、离岗体检，建立员工健康档案。我们对全矿职工，尤其是督促采煤队的井下作业工人建立工伤保险。与全体员工签订劳务合同，建立和完善煤矿人事档案。

我们修建了水净化处理系统，使全体员工吃上纯净水，24小时提供热开水。建立员工活动中心，购置了健身器材、乒乓桌、台球桌、修建了蓝球场，丰富了煤矿员工的业余生活，提高了员工的凝聚力。对煤矿矿区的场地进行

施工改造，进一步植树绿化，改善矿区的居住环境。

加强对各工种的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种***人次，增加了下井工人的持证上岗率，基本达到煤炭局的要求。另外，聘请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急救护知识培训、探放水培训、自救器使用培训、救灾演练培训等。矿内各种技术培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

五、完成集团下达任务，维护企业利益

根据集团能源开发项目考察的需要，公司派出技术人员赴宁夏、甘肃、山西、河南、包头、乌海及东胜周边地区考察调查煤矿***处，分别提交了矿井调研报告。

今年以来，我矿相邻煤矿井上井下越界问题，以及矿界内村民违法建筑问题相当严重。比较严重的有靠近***公路的**城在我矿边界进行违章建筑，**煤矿采空区已进入我矿界内，我矿老采空区越贾家渠煤矿边界，以及村民多次在我矿界内进行违法建筑。我们对此十分重视，密切监视矿区边界的各种违法行为，一旦发现问题，就及时调查取证，同对方交涉。并通过有关部门来寻求解决。这一问题还将长期困扰我矿。

在过去的一年里，***煤矿虽然取得可喜的成绩，但也存在一些的问题和不足。我们将认真总结和反思，在新的一年里：

（1）、坚持安全监管力度不放松，不断提高全矿员工的安全意识，加强员工的安全生产规程的学习，努力使各类安全隐患消灭在萌芽中。

（2）、进一步协调各部门之间相互协作，增进沟通和了解，使各项工作协调发展。这将是我们今后工作中着重解决的问题。

（3）立足“以人为本”的指导思想，针对煤矿的特点，努力创造良好的工作

生活氛围，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

煤矿年度培训计划书 篇7

1、要加强煤矿日常安全教育建档和考核工作，定期组织煤矿“六长”参加省厅组织的素质提升培训，做好班组长培训、全员安全教育培训工作。

2、积极参加公司举办各期培训，对于考试不合格的员工进行继续培训。

(二)加强建设矿井施工队伍的安全教育培训

建设矿井要加强井下施工队伍的安全教育培训工作;施工队伍要配齐专业技术人员、专职安全员及特种作业人员，并持证上岗;要认真落实全员培训，对新工人的安全教育培训不得低于一个月、入场安全培训不得于一周;严禁未经培训或培训不合格的人员上岗。

足额配备各工种管理人员

1、煤矿主要负责人和A类安全生产管理人员要足额配备。

2、煤矿B类安全生产管理人员最低配备标准:除生产、通风、机电等业务部门和采煤、掘进、运输区(科)主要负责人外，专管安全的部门至少还应配备6人以上的安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。

3、特种作业人员最低配备标准:

(1)瓦斯检查工:按采掘工作面、硐室有机电设备地点、有人作业地点都要检查，每班至少检查3次。

(2)安全检查工:采掘工作面1人/班。采区巡查3-5人组成检查组检查。

(3)井下爆破工:机采面(需爆破作业的)生产班1人/班;炮掘面生产班2人/班。

(4)采煤机(掘进机)操作工:综采生产3人/班，检修2人/班;高档普采生产2人/班;检修1人/班。

(5)井下电气工:综采面3人/班;普采(综掘)2人/班;变电所检修1人/班。

(6)提升机操作工:2人/部班。

(7)探放水工、瓦斯抽采工、防突工、安全监测监控工等根据工作需要足额配备。

(8)各类岗位人员的实际配备人数应为岗位设置人数的1.25倍。

(四)健全劳动用工机构，完善制度，明确责任

1、煤矿承担劳动用工管理主体责任，必须成立劳动用工管理机构，必须具有专门的办公场所，并配备专职人员，完善各种管理制度，做到牌板上墙，职责明确。

2、煤矿负责制定本年度劳动用工计划，并向集团公司和县煤炭局提出用工申请，按规定与招用人员签订劳动合同，办理劳动用工备案手续，缴纳社会保险，负责职工档案日常管理、日常监督和岗位考核，及时向集团公司和县煤炭局上报劳动用工增减情况。

3、严格执行一矿一人一档管理制度。企业档案内容包括:企业“六长”复印件、主管部门批复的复工或复产文件、企业用工申请、劳动用工管理机构分配单、从业人员用工备案花名册、建档花名册等;个人档案内容包括:个人信息表、身份证复印件、学历证明、相关资质证书、体检合格证明、培训合格证明、劳动合同书、维护

煤矿职工合法权益及职工信守合同承诺书等。个人档案要专柜存放。

(五)严禁未经审核，擅自招用从业人员上岗

煤矿从业人员在用工前，必须向集团公司和县煤矿用工管理机构提出用工申请，在完成体检、培训、签订劳动合同等相关用工手续后，由集团公司审核申报县煤矿用工管理机构对符合条件的从业人员进行派遣。凡未经煤矿用工管理机构派遣的，一律认定为非法用工。

(六)煤矿用工必须达到 “五个百分之百”

煤矿用工必须达到职工培训率、劳动合同签订率、参加社会保险率、劳动用工登记备案率、从业人员年检率的“五个百分之百”。

煤矿井下严禁劳务承包、层层转包、以包代管煤矿要强化井下人员管理，严禁超定员组织生产，严禁井下采掘工作面或井巷维修作业劳务承包、层层转包、以包代管。

(八)切实加强煤矿职业危害防治工作

严格落实职业危害防治主体责任，建立健全职业危害防治管理机构，切实加强煤矿职业危害防治管理。

(九)发展企业文化，维护职工权益

1、煤矿要加强班组建设，强化班组安全现场管理，加大对基层职工文化团队和文体骨干的培养，定期举办各种形式的文体活动，繁荣职工文化生活，营造安全氛围，构建企业文化。

煤矿队组年度工作计划 篇8

一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。

二、2005年安全目标：班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。

三、2005年安全生产负责人： 生产一班：刘建斌 吕丰茂 生产二班：齐洪涛 李志生 生产三班：胥汉龙 黄金龙 机电班：何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。

四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛，年度工作计划《煤矿2005年度安全目标规划工作计划》。“五赛”即：（1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。（2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。（3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。（4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。（5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要与反“三违”，保安全为主线，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。

4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长（工长）、班组长验收，进行全面检查，仔细验收。让职工上标准岗，干标准活，对质量不合格者，立即返工进行处理，并追究其责任，按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。

5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查；设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理，必须由跟班队长（工长）、班组长现场监督检查，支设要符合规定。

6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担，加强对运行设备的管理。

7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

煤矿机电设备年度检修计划 篇9

为完成年度生产计划任务，确保机电、运输设备无事故，特制定本年度预防检修计划，对矿山机电设备和人员进行系统的规范性的综合管理。

一、目的：

进行预防性检修是设备未损坏前按照预定计划进行的。其方式可以防止设备的损坏，保证设备安全运转，提高设备效率，也是贯彻以“预防为主，防患于未然”的一种设备维修方式，但同时要考虑“过分维修”的现象，这样会造成维修费用增高，也不利于提高设备维修性和经济性。

二、依据：

1、根据煤矿生产条件，战略布署调整制定计划。

2、根据本地区气候条件，地质状况和灾害情况制定计划。

3、根据法定节假日无主要生产任务时制定计划。

4、在生产正常情况下制定设备维护保养工作。

三、方案：

1、按照不同检修内容和检修工作量的大小，分为日常检修（小修）、一般检修（中修，项修、年检）、大修三种，小型移动设备可分为大，小修两类。按时间进度安排的修理计划分为年度计划、季度计划和月份计划。

2、按修理类别编制的修理计划，分为设备大修理计划、中修理计划、小修或二级保养计划、精度定期检查调整计划等。

3、按原则性与企业生产计划衔接平衡，突出设备修理为生产服务原则，优先安排主要生产设备的维修，充分利用生产间隙时间，通过更换、修补零部件、机构调整措施，以提高设备的利用率，使其运转和效能恢复正常。

4、我矿机电设备以预防检修为主，事后检修为辅，对煤矿机电设备安全 运行提供保障和依据。

四、预防性检修内容：

1、小修：指对机器设备进行局部修理。是以维修工人为主，操作工人参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗部分解体检查和局部修理个别部件；调整部分机构的串量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂，清扫和检修电器部分，做好全面检查记录，为大、中修提供依据。

2、一般检修（中修、项修、年修）是对机器设备的某些主要部件进行解体检修。主要内容包括修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘；清洗复杂部分的机器零件；清洗、疏通各润滑部位，换油更换油毡、油线、治理漏电部位；喷漆或补漆；按部颁检修标准或出厂精度检验标准，对修完的设备进行全面检查。

3、大修：是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。主要内容包括：全部拆卸设备的各部件，对所有零件进行清洗，作出修复更换的鉴定；更换或加固重要的部件或构件，恢复设备应有的精度和性能；调整整个机械和电路操作系统；检修主要底座基础架子和外壳；配齐安全装置和必要的附件；重新喷漆或电镀；按设备出厂或部颁大修标准进行检验。

综合以上要求，结合当前公司机电人员的技术素质，作出月度检修计划安排。层层落实到责任单位和个人，由工程技术部门负责人把关，以班组为考核目标，进行全方位验收，切实完成各项计划任务。

五、机电设备预防检修计划周期安排规定：

1、大型设备和机电设备的大修已作月度具体的时间计划安排，可参照《煤矿安全规程》及相关标准规定执行。

2、一般检修（即中修、项修、年修）计划安排时间的周期为每季度一次。

3、日常检修即小修即安排每月不得少于3次的检修，对于矿进运行设备每天都有维护和保养。

4、对于大、中、小修的计划检修都要作出记录登记和编制有关报告及填写有关表格。

总之，机电设备以预防性检修计划为主，事后检修为辅，在时间上灵活安排，为煤矿安全生产提供有力的保障和依据。；

年度检修计划

设备年度检修计划是保证煤矿机电设备是否能够正常运行的重要工作，应根据设备的运行状况实施下达检修计划，检修计划必须由使用单位及车间组织相关技术人员对设备进行鉴定后，上报技术负责人批准。根据我矿实际情况，2011年检修计划为：

一、对主提升机、主扇风机、空气压缩机、主排水泵及采区排水设备的检查及检修。

二、对高低压配电柜、发电机组、地面变压器及移动变电站的检查及检修。

三、对井下变电所、供电线路、电气设备及调度绞车的检查及检修。

四、对地面供电线路、电气设备及矿车得检查及检修。

彝良县付家湾煤矿

机电部

2010年11月25日

季度检修计划

为保证煤矿季度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电第一季度检修计划：

1、发电机组检修

2、主提升绞车检修

3、地面供电线路检修

4、空气压缩机检修

彝良县付家湾煤矿

机电部

2010年12月25日

季度检修计划

为保证煤矿季度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电第二季度检修计划：

1、井下移动变电站

2、调度绞车

3、乳化泵站

4、主排水泵及采区排水设备

5、井下供电线路

6、井下电气设备

彝良县付家湾煤矿

机电部

2011年3月25日

月度检修计划

为保证煤矿月度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电1月份检修计划：

1、发电机组检修

2、空气压缩机检修

彝良县付家湾煤矿

机电部 2010年12月25日

月度检修计划

为保证煤矿月度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电2月份检修计划：

1、地面供电线路及设备检修

彝良县付家湾煤矿

机电部 2011年1月25日

月度检修计划

为保证煤矿月度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电3月份检修计划：

1、主提升绞车检修

彝良县付家湾煤矿

机电部 2011年2月25日

月度检修计划

为保证煤矿月度安全生产,提高机电工作管理水平,搞好设备维修,达到安全运转,台台完好,延长设备使用年限,根据我矿实际情况特制定机电4月份检修计划：

1、乳化泵站

2、调度绞车

彝良县付家湾煤矿