工程管理计划

工程管理计划（共8篇）

工程管理计划 篇1

需求分析

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决需求技术方法

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子.解决方法：

一.控制QQ使用人数：公司领导和各个部门领导通过会议进行讨论并且解决这

个使用人数问题。

二.屏蔽QQ不能使用的电脑：通过下班时间把需要屏蔽的电脑全都开启然后本

人离开自己的电脑，网管进行电脑数据修改达到屏蔽效果。

三．同时公司出规定对发现上QQ者给予处罚条令。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

一、通知想查看QQ聊天记录的员工并且下班时候不要把电脑关闭然后、然

后网络管理进行对QQ聊天记录进行查看。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决方法：公司出台相应的规定对上班上QQ并私用于聊天发现进行处罚原则。

邮件管理计划

管理需求分析：实现对公司员工发送的邮件进行监控、同时对公司员工收到邮件进行监控。

1.公司现在使用的邮件。

2.管理邮件。

解决方法：

1.公司现在使用的邮件：我们公司现在使用的是163网易的免罚邮箱，并都是以 apq-后面部门名字缩写如（apqzjb（总经办邮箱））总经办的员工依次是后面加数字如（apgzjb1）。

2.管理邮件：因为我们公司用的是免罚邮箱、所以公司没有邮箱自己的服务器。要是实现上面的操作必须我们公司建设一个网站同时加一个公司邮箱的功能块，然后就可以对邮箱进行管理。

现在公司可以实现功能

1.可以查看公司员工在上班时候在上网、上什么网站。

2.可以看到员工桌面，可以看到上班时候利用电脑做什么。

3.可以看到员工的磁盘所有文件有什么内容。

4.看到员工有私人聊天时候可以录像录下来。

5.控制员工电脑并且可以随时帮他关机、重启、注销等操作。

工程管理计划 篇2

一、管理的理解与工程计划的结合

什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源, 以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划, 是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中, 通过对计划执行和检查, 协调我们的活动, 以保持组织目标和节奏的一致性, 保证组织活动目标的实现。作为工程计划本身而言, 也是工程整体或某一阶段目标在时间上的反应。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程 (具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等) 进行管理。

计划管理的主体是人, 计划管理的过程就是管理者意志的体现, 因而, 计划管理的效果在很大程度上决定于管理活动参与者的思想认识。

施工中由于施工队伍流动性大, 施工作业点多、线长、面广, 加上施工条件的变化、设计的修改等不可预见因素较多, 造成成施工计划多变。因此, 编制施工计划除了要积极可靠和留有余地外, 还要迅速收集和分析变化的信息, 及时调整计划, 以便适应随时变化的新情况。

二、施工计划的重要性

在过去的工程建设中, 有时会出现施工时间超过期限, 耗费资金超过预算, 造成企业亏损, 所建工程的社会效益和经济效益低下。究其原因, 从企业的内部管理来说, 人们经过长期的工程实践认识到, 只在企业进行生产经营活动之初, 就针对企业的发展经营目标, 认真制订完成工程项目的实施计划, 并在施工过程中, 以此计划来指导、检查和调节具体的施工活动, 才能有利于企业的发展和提高经济效益。为了充分发挥施工计划的作用, 每一具体计划都应认真制订、实施和调整。

三、工程计划的编制

施工进度计划编制的依据:1) 经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。2) 施工组织设计对本单位工程的有关规定。3) 主要分部分项工程的施工方案、4) 劳动定额和机械台班定额。5) 工期要求及开竣工日期。6) 施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况, 分包单位情况等。7) 其他有关要求和资料。

工程计划的编制要遵循下列要求:

(一) 符合实际施工的要求

要掌握有关工程的施工合同, 规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。

(二) 均衡、科学地安排计划

综合平衡是计划管理的核心, 也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。

(三) 积极可行, 留有余地

所谓积极, 就是既要尊重规律, 又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性, 挖掘潜力, 运用各种技术组织措施, 使计划指标具有先进性。所谓可行, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 使计划留有充分余地, 防止指标过高而挫伤执行者的积极性。

(四) 计划指标要明确具体

做到长计划、短安排, 年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完成;避免各类计划之间的脱节。

(五) 突出重点

一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进度计划的制约。

(六) 计划的内容及要求

项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求, 以及施工的客观条件, 负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、年度建议施工计划, 内容要准确、完整, 分清投资和建安数量, 如有变更的项目, 合同数量有变化的要及时做好调整。应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划, 章、节内容包括主要施工项目的数量、产值 (土石方、桥、隧、涵要进行折合) , 最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明, 特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况, 对未完成的项目要分析出原因, 以便领导及时采取措施, 并附质量、安全保证措施和技术措施。

项目经理部计划人员编制次年 (季) 度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值 (含变更项目) 、本年 (季) 度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值 (计价后要及时调整) 、剩余工作量和下一年 (季) 度施工数量及产值安排。施工计划必须按时编制并及时上报, 本年度12月15日以前报下一年度建议计划、本季度末月15日以前报下一季度建议计划, 本月份25日以前报下一月份施工计划。

四、施工计划的实施

施工计划的实施就是施工活动的进展, 也就是用施工计划指导施工活动, 落实和完成计划。为了保证施工计划的实施, 保证各进度目标的实现, 必须着重抓好以下几项工作。

1) 做好计划交底, 全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 充分发动群众, 调动全体员工的生产积极性, 将计划变成职工的自觉行动。

2) 签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同, 按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

3) 调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段, 其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系, 采取措施, 排除各种矛盾, 加强薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成施工计划和实现计划目标。

4) 施工计划一旦批准, 就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一, 施工单位应严格执行, 若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据, 应该紧紧围绕计划目标, 认真贯彻执行已定施工计划, 保证各种计划前后上下相互衔接, 形成连贯性, 始终保持计划管理的权威性。

5) 施工计划实施的过程控制。工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系, 根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划, 在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直至建设工程竣工验收。

在工程开工之后, 应该对整个工程进行专业分析, 监理工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式, 这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号, 要求承包人采取措施, 加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期, 则要求承包人尽快的调整进度计划, 另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表, 它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图, 二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主, 并采取相应有效的措施。

五、施工的计划的检查

在施工计划的实施进程中, 为了进行进度控制, 应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题, 及时采取措施加以解决。

1) 跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施, 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性, 计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度, 做到心中有数。

2) 整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据, 以便与相应的计划完成量相对比。

3) 对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符, 即出现进度偏差时, 计划人员必须认真寻找产生偏差的原因, 分析进度偏差对后续工作产生的影响, 并采取必要的进度调整措施, 以确保施工计划的顺利实施。

4) 计划执行工作总结:项目经理部计划人员应根据工程进度情况, 对季度和月份施工计划进行检查, 对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见, 每半年汇总一次并报公司工程部。

六、施工计划的调整

通过检查分析, 如果发现原有计划已不能适应实际情况, 使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现, 就必须对原有计划进行调整, 以形成新的计划, 作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中, 运用动态控制原理, 找出计划产生偏差的原因, 采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下, 每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后, 其实际执行情况的数据就更新上一级计划, 将不可避免出现进度差异, 以致影响了分级计划目标的完成, 就需提前调整进度和平衡资源, 只有对计划进行及时的调整, 才能使计划适应客观条件的变化, 完成预定计划目标。

在项目执行中, 由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等, 都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整, 具体方法如下:

1) 关键线路调整, 当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时, 监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难, 往往承包人先把注意力集中在非关键线路上, 看非关键线路上是否有提前量, 但是并不能把这种提前量赋予关键线路上, 二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上, 以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量, 当人员机械不符合现场情况时, 承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中, 即使是承包人主观上想延长时间, 也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题, 也使其无法达成愿望, 从而给计划的实施带来问题, 所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响, 并及时了解有关信息, 个别情况除要求承包人执行周报、月报外, 必要时与承包人开碰头会, 以便解决计划受阻的有关问题。

2) 非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时, 需局部调整计划, 也可延长一定的时间, 但不能影响到关键线路, 更不能拖延竣工日期。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程, 一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系, 又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题, 又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程, 就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接, 跟踪检查施工计划的执行情况, 及时进行调整, 才能确保计划目标的实现。

参考文献

[1]丁仁义、聂增民.现代施工计划管理[M].石油工业出版社, 2003.

工程管理计划 篇3

薪酬管理，生活中您可曾忽视？

2005年11月1日交通银行北京分行向社会各界推出“薪酬管理”计划，此计划利用交通银行现有柜台、自助设备及网上银行功能构筑综合性个人金融服务平台，针对企业员工，以太平洋借记卡为载体，为企业员工提供代发工资、奖金、各类补贴等业务，同时结合太平洋卡转账、消费、缴费等功能及相关配套理财方案，为客户提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”计划的主要特征是彰显个人价值，为您提供最快捷的理财方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通银行为参加此次“薪酬管理”计划的企业员工提供“免费套餐”优惠，包括：免除太平洋借记卡（工资卡）年费、免费开通“银信通”服务、2005年12月31日之前代发企业员工申办贷记卡免首年年费。

家庭理财，平日里您可曾烦忧？

如果说品牌是竞争原动力，那么功能一定是产品的生命力。每天工作繁忙，常常让您无暇顾及管理自己的资产，工资发下来往往放在卡上听任其存活期。交通银行推出的“薪酬管理”计划，力求为企业员工提供一个更细致、更周到、更便捷的服务。此计划概括为四大功能：

一是便捷缴费计划。针对企业员工日常缴费需求，推荐太平洋卡“缴费通”，实现一卡在手各项缴费不用愁。配套办理贷记卡，开卡有礼。代缴联通、移动、网通手机费、水费、电费、燃气费、固定电话费、小灵通话费、宽带上网费、公积金余额查询等。

二是无忧差旅计划。对于经常到境内、外出差等商务活动及旅游的客户，通过太平洋借记卡全国通、购汇通、环球通、速汇金业务，使您现金使用更方便、更安全；为您提供银信通业务，使账户信息变化随时以短信的方式发送给您，从而提高资金使用效率。全国通业务可以使持卡人进行无卡存款、汇款，款项实时入账。另外太平洋银联卡可在香港、澳门、韩国、泰国和新加坡的办理业务，即“环球通”业务。此卡可在上述5个国家贴有“银联”标识的自动柜员机(ATM)、商户销售终端(POS)上提款以及刷卡消费。交通银行推出的面向个人的国际间特快汇款业务——速汇金业务急您所急，境外汇款10分钟到账。

三是轻松理财计划。通过交通银行“滚金账户”、“双利账户”等理财产品，配合开放式基金定期定额、国债、代发保险等业务，满足企业员工的理财增值需求。同时，免费的银信通业务将实时为客户提供账务核对信息，资金安全有保障。双利账户是交通银行推出的智能账户，该账户以太平洋借记卡为平台，实现卡内活期存款向定期存款的自动转存。对于短期内有大额资金闲置不用的客户，通过滚金账户可自行设定太平洋卡活期留存金额，当卡内金额超过客户约定留存额并符合滚金账户开户标准时，客户资金灵活使用的同时，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育计划。“七彩帆”青少年教育投资计划是为学生积累中学、大学以及出国留学学费而进行的理财规划。通过交通银行的“七彩帆”青少年教育投资计划，在为孩子树立理财观念的同时，为孩子准备一份充足的教育资金。

交通银行股份有限公司北京分行与国家开发银行营业部签署业务合作协议

2005年11月30日，交通银行股份有限公司北京分行副行长刘建军与国家开发银行营业部总经理朱裕峰，代表双方签署了《业务合作协议》。交通银行股份有限公司副行长王滨和国家开发银行副行长王益出席签字仪式并致辞。

据悉，这个协议是在2005年10月14日，双方总行签署的《业务全面合作协议》框架下，为双方在北京地区的业务开展搭建了一个合作开发的平台，充分发挥开发银行的融资优势和交通银行的网点结算优势，在资产管理、银团贷款、担保互换、结算代理等诸多业务领域开展广泛合作。

工程管理计划 篇4

【课程背景】

房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。

【课程对象】

房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等

【讲师介绍】

卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

【培训内容】

一、房地产工程管理现状分析

1、房地产工程管理核心理念剖析

2、中国房地产未来的工程管理方向

3、房地产工程管理实战体会，详见链接。

4、中国工程管理研究课程探讨

5、房地产工程管理人才观

二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析

1、房地产成本管理理念

2、房地产工程成本观念剖析

3、树立全成本观念

4、房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。

5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异

6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地产工程现场管理

1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。

2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。

3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。

4、房地产工程现场管理案例分析

5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

四、房地产卖场工程策划与实施

1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评

2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！

3、“客户体验式”卖场工程实例分析

4、“客户体验式”卖场工程策划思路

五、房地产工程范围管理

1、项目范围管理基本概念

2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。

3、WBS技术简介。

4、WBS技术在房地产工程管理的运用

5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则

六、房地产工程时间计划管理

1、房地产时间管理的政策风险

2、房地产企业进度计划的核心理念－经营进度

3、房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源

4、计划管理的概念：什么是计划？

5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

6、房地产工程时间计划的目的7、房地产工程时间计划智慧金钥匙

8、房地产开发的特点分析

9、房地产工程时间计划管理体系的内容

10、房地产工程时间进度控制实例

11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台

12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。

13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础

14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？

15、怎样编制房地产工程时间管理计划？

16、如何测算房地产工程工期？

17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。

18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。

19、如何有效执行工程时间计划？

七、房地产工程质量管理

1、房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念

2、房地产质量管理的核心理念－产品质量

3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度

4、房地产项目质量管理与控制思路

5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）

6、如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界

7、设计质量是产品质量的先天之本

8、怎样选好让客户满意的材料与部品

9、人性化设计与精湛工艺的完美结合

10、引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

工程质量管理计划 篇5

目前，龙池项目的前期报建工作正进行中，即将全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定如下计划。

一、统一思想，理清思路，采取措施，确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不

能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证施工进度。

1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：30在公司会议室召开由总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组

安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。

4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。

四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。

监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单

位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地。巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查。

五、强化廉政意识，建立廉政机制。

参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。

六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。

全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚。

漳州龙福房地产开发有限公司

工程管理计划 篇6

一是村两委的压力感明显增强，实现了由“被动抓”向“主动抓”的转变。以往，我们村两委对计生工作重视不够、投入不多、支持有限，上级让干什么，就干什么，工作缺乏主动性，更多地是依靠计生专职主任一个人抓，靠村民自觉。实行星级管理后，我们的观念变了，普遍有了危机感和压力感。我们一班人经过讨论后认为，虽然我们村是五星级，但还有更多的五星级在跟我们赛跑，如不加快行动，就有落伍危险。特别是由于星级管理是动态的，稍有不慎，出现违法生育等问题，还有被降级甚至撤消星级的可能，真要到了那一步，我们不仅无法向组织交代，也愧对乡亲父老。基于这个认识，我们迅速召开了由村组干部、协会会员和育龄群众参加的座谈会，对照上级有关星级村创建标准，制定了自己的方案，成立了由我任组长的创建领导小组，将创建任务按阵地建设、档案管理、随访服务、宣传教育、流动人口、政策落实等分别落实到人。特别是我，作为第一责任人，凡是计生方面有重大活动，我都亲自参加；凡是计生方面的重大决策，我都亲自参与；凡是计生工作遇到的困难，我都想方设法予以解决。原来，村人口学校、服务室、协会之家等基础设施简陋，空间狭小，我们筹集资金38万元，建设了这座拥有房屋21间、占地面积7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投资15万元建设了幼儿园和老年活动中心，有效解决了幼儿入托难、老人娱乐难的问题。

二是计生专职主任的责任感明显增强，实现了由“重管理、轻服务”向“柔性管理、人性服务”的转变。由于星级管理直接和计生专职主任的利益挂钩，星级补助绝大部分用于奖励计生专职主任，计生专职主任的责任感、事业心和进取心明显增强、群众观念、服务观念越来越深。今年，她除了经常邀请街道计生人员到村里举办不同类型的培训班，运用广播、黑板报、宣传栏、文艺节目等面向群众开展宣传教育外，还创造性地提出了“十登门十到人”的服务思路，做到婚前登门，晚婚晚育教育到人；新婚登门，生育政策落实到人；孕期登门，优生优育指导到人；产后登门，保健服务到人；避孕节育登门，知情选择服务到人；术后登门，随访服务到人；科技致富登门，致富知识培训到人；优惠政策落实登门，激励措施到人；流动人口管理登门，管理服务措施到人。谁家有困难，她都跑前跑后，想方设法帮着解决，实在解决不了的，就反映到我们村两委进行解决，得到全村男女老少的普遍好评，愿意跟她说心里话的多了，背地里发牢骚的没了；说她好话、对她支持的多了，说她坏话、故意抵触的没了。

星级村创建活动的深入开展，有效推动了我村计生工作的科学化、制度化、规范化和精细化，促进了村风、民风的进一步好转。今后，我们将以这次领导视察为动力，进一步抓好计生工作，以超常发展、跨越前进、时时刻刻不落伍、继续当好排头兵的实际行动，让党更放心，让群众更满意。

工程管理计划 篇7

1 网络计划技术的概述

1.1 网络计划技术

网络计划技术是采用网络图的形式编制项目工程的进度计划, 并在计划实施的过程中加以控制以保证实现预定目标的计划管理技术。网络图是一种由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。节点和箭线是网络图的两个基本要素, 根据网络图中箭线和节点所代表的含义的不同, 可分为单代号网络图和双代号网络图。

双代号网络图就是以箭线表示工作、以节点表示的工作的开始或结束状态及工作之间的连接点、以工作两端节点的编号代表一项工作的网络图。而单代号网路图则是以节点及其编号表示工作, 以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。

1.2 网络计划中的时间参数与工期

1.2.1 网络计划中各个活动的时间参数

在网络图中, 工作活动的时间参数主要有7个, 即最早开始时间 (ES) 、最早结束时间 (EF) 、最晚开始时间 (LS) 、最晚结束时间 (LF) 、活动的持续时间 (T) 、总时差 (TF) 、自由时差 (FF) 。

(1) 活动的最早开始时间。

活动的最早开始时间, 用ES来表示, 指该活动最早可能开始的时间, 必须在该活动所有紧前活动结束后才能开始。由于第一项活动没有紧前活动, 故取其的最早开始时间ES=0。

(2) 活动的最早结束时间。

活动的最早结束时间, 用EF来表示, 指该活动最早可能完成的时间, 它等于该活动的最早开始时间加该活动的持续时间。

(3) 活动的最晚结束时间。

活动的最晚结束时间, 用LF来表示, 指在不影响项目工期的前提条件下, 活动最晚必须结束的时间。由于网络图最后一个活动没有紧后活动, 故取该活动最晚完成时间LF为项目工期, 一般也为该工序的最早完成时间。

(4) 活动的最晚开始时间。

活动的最晚开始时间, 用LS来表示, 指在不影响项目工期的前提条件下, 活动最晚必须开始的时间, 它等于该活动的最晚结束时间减去该活动的持续时间。

(5) 活动的持续时间。

活动的持续时间, 用T来表示, 指在满足该活动所需资源的前提条件下, 完成该活动的所需要的正常持续时间。

(6) 总时差。

总时差, 用TF来表示, 指在不影响项目总工期的前提条件下, 活动具有的最大松弛时间。如果活动的总时差为0, 则该活动为项目的关键活动。

(7) 自由时差。

自由时差, 用FF来表示, 指在不影响紧后工作的前提条件下, 该活动所具有的松弛时间。

1.2.2 工程项目工期

一个工程项目的工期, 泛指完成任务所需要的时间, 它分为计算工期、合同工期二种类型。

(1) 计算工期。

计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期, 即关键线路中各个活动持续时间之和。

(2) 合同工期。

合同工期是由上级主管部门 (政府部门和项目投资人) 或合同条款所规定的工期。

在通常情况下, 一个工程项目的计算工期与项目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合, 若计算工期大于合同工期, 项目负责人就应该采取相应必要的措施, 调整和修改原先的网络计划, 以最快的速度、最短的时间来完成, 以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之, 若计算工期小于合同工期, 也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整, 充分考虑各种尽可能出现的影响因素, 尽可能的缩短工期, 来确保项目在要求工期范围内完成。

1.3 网络计划技术在我国工程项目中的应用现状

网络计划技术自20世纪50年代发明以来, 在日常的生产中得到了广泛的应用, 尤其在建筑施工企业, 应用网络计划技术进行工程项目施工组织与管理更为广泛。

网络计划方法不仅是一种编制施工计划的方法, 而且是一种科学的施工管理方法, 包括工程项目的工期优化、费用优化和资源优化。但是在我国, 网络计划技术的应用现状却不容乐观。

1.3.1 网络计划技术在我国工程项目中应用存在的问题

(1) 应用普及率不高。

我国现有施工企业, 企业素质差别很大, 企业发展也很不平衡。据统计, 中央直属和省级施工企业, 管理水平较高, 每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业, 每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业, 技术管理水平较差, 每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。

(2) 应用管理水平低。

绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上, 对计划执行中的监督与控制及计划调整优化缺少有效的管理方法。

(3) 应用深度不够。

施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互联系, 没有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系, 编制深度不够, 更谈不上网络计划的优化。

1.3.2 存在问题的原因分析

造成网络计划技术在我国工程项目的应用不理想的原因是多方面的, 既有外部环境的影响, 也有施工企业自身素质不高的制约, 是多种因素综合作用的结果。

(1) 外部环境的影响。

外部环境的影响包括工程项目设计多变、工程项目工期的确定受行政干扰因素比较多、工程项目进度付款没有与网络计划紧密联系、工程项目进度款拖欠等。工程项目设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难, 使施工企业难以招架, 最终导致施工企业无法真正地使用网络计划实行施工管理;由于上级主管部门的影响, 工程项目建设期限的确定违反科学规律, 工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程项目进度付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合, 也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外, 目前市场上网络计划的编制软件很多, 但适用于进度控制与优化的软件却很少, 而且通用性比较差, 在客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制与优化。

(2) 企业自身素质的制约。

企业自身素质的制约, 也是导致网络计划技术在我国工程项目中存在问题的一个不可忽视的因素, 它主要包括以下三个方面。

(1) 传统工作方式的阻碍。

传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的, 企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由, 没有传统管理方式那样得心应手。

(2) 施工管理粗放。

施工管理中现场跟踪检查没有形成制度, 随意性比较大, 进度数据收集不全面、不完整, 进度数据的整理、统计、加工、分析能力差, 无专人负责等。

(3) 高素质管理人员缺乏。

目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员, 他们往往只注重施工技术的研究, 工程项目进度工期的管理依赖于横道图, 对网络计划技术知识的掌握不系统。

1.4 网络计划技术在国内外研究综述

1.4.1 国外网络计划技术的研究现状

当前, 世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学, 网络计划技术已被许多国家公认为当前最为行之有效的管理方法。国外多年实践证明, 应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右, 降低成本10%左右。

美国作为网络计划技术的发源地, 美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法, 平均节省时间22%, 节约资金15%。美国政府于1962年规定, 凡与政府签订合同的企业, 都必须采用网络计划技术, 以保证工程进度和质量。1974年麻省理工学院调查指出:“绝大部分美国公司采用网络计划编制施工计划”。目前, 美国基本上实现了机画、计算、机编、机调、实现了计划工作自动化。

日本、俄罗斯、德国、英国等西方发达国家也普遍在工程中应用了网络计划技术, 并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中, 取得了很好的效果。

1.4.2 我国网络计划技术的研究与应用沿革

我国应用网络计划于实际生活的时间也不晚, 早在20世纪60年代初期, 我国著名科学家华罗庚、钱学森教授相继将网络计划方法引入我国。1963年, 在著名科学家钱学森等人的主持与倡导下, 在某部首先推广和应用了网络计划技术, 1965年, 著名数学家华罗庚教授把开始推广和应用“关键路线法”与“计划评审法”, 并把它们与中国的实际相结合, 把它们统一定名为“统筹计划法”。网络计划技术从20世纪60年代引入我国以来, 至今已经有40多个年头了, 虽然在推广网络计划技术在我国工程项目应用中还存在很多问题, 但是随着科技的发展和进步, 网络计划技术的应用也日趋得到工程项目管理人员的重视, 在某些跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中仍然得到了很好的应用, 取得良好的经济效益和社会效益, 如上海宝钢炼铁厂1号高炉土建工程施工中, 应用网络计划技术, 缩短工期21%, 降低成本9.8%;广州白天鹅宾馆在建设中, 运用网络计划技术, 工期比外商签订的合同提前四个半月, 仅投资利息就节约1000万港元。近年来, 为了更好的推广网络计划, 国家还出台了诸多规程, 如工程网络计划规范等等。

2 工程项目工期计划的优化

2.1 工期优化的概念及其意义

2.1.1 工期优化的概念

工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时, 通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。它包括两方面内容:一是网络计划的计算工期超过合同工期, 必须对网络计划进行优化, 使其计算工期满足合同工期, 且保证对工程项目的其它两个目标——质量和费用目标的影响最小, 处于所能接受的范围之内;二是网络计划的计算工期远小于合同工期, 也应对网络计划进行优化, 使其计算工期接近于合同工期, 以达到节约费用的目的。一般前者最为常见, 本文着重研究这种情况。

2.1.2 工期优化的意义

工期短、造价低、质量好是人们对工程项目施工提出的三大基本要求。如何实现工期优化在实践中具有重要的现实意义。

(1) 工期与效益的关系。

按目前我国生产性基本建设规模估计, 如果在建生产性项目的建设工期缩短一年, 则国民经济可增加收益50亿元, 同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目建设工期的缩短, 同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目 (如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等) 来说, 缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位最为关心的问题, 不仅能提高项目本身的经济效益, 还有利于提高项目的社会效益。

(2) 工期与自然损耗及和无形损耗的关系。

设备和建筑物不论是否使用, 都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。一些大型设备或精密仪表会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低, 一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能, 这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。此外, 设备的无形损耗问题也越来越突出。在设计和制造时原本是先进的设备, 由于施工工期的延长, 在交付使用时却变成落后的设备;在项目筹建时计划生产的是短线产品和新产品, 由于建设工期的延长, 项目投产后产品却沦为落后或滞销产品。所以, 缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产, 有利于发挥新产品的优势, 创造良好的经济效益。

(3) 工期与固定成本的关系。

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出, 从而降低建筑安装工程费用。职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等, 都会因工期的缩短而大幅度降低。据估计, 我国在建项目施工工期如能平均缩短一年, 则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。

但是, 工期也并非越短越好, 它应在满足计划或合同规定的前提下, 以最大限度地降低工程费用为标准。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成, 直接费一般在合理组织和正常施工条件下的费用最低, 如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反, 一般是随着工期的缩短而减少。建设周期的长短对建设费用有很大影响, 在安排施工工期时, 要正确处理工期与工程造价的辩证关系, 力求均衡和有节奏地施工, 以实现建设工期和工程造价的优化组合, 提高投资的综合经济效益。

(4) 工期与在建项目规模的关系。

在建投资规模是指一定年份内在建项目全部建成使用实际需要的总投资。确定在建投资规模的合理控制额度, 需要在已知的合理年度投资规模的基础上进行。建设周期主要由在建项目总投资的工期结构及在建项目的工期长短两个因素决定。在建项目工期愈短, 建设周期也就愈短;在建项目总投资中, 短工期的项目投资比重愈大, 建设周期也就愈短。

从上述四点, 可以看出对工程项目的工期计划进行优化是十分有必要的, 意义重大。

2.2 工期优化的基本步骤

网络计划的工期优化可按下列步骤进行。

(1) 确定工程项目的初始网络计划, 包括项目各工序间的逻辑关系、各工序的正常持续时间和压缩持续时间, 并绘制网络计划图。

(2) 依据绘制的项目初始的网络计划图, 计算项目的初始工期及项目关键线路和关键工序。

(3) 对照项目要求的工期和利用网络计划图计算得到的工期, 计算出差额, 即应缩短的工期△T如公式 (1) :

其中:Tc为网络计划的计算工期。

Tr为项目要求的工期。

(4) 选择应缩短持续时间的关键工作。

(5) 将选定的压缩工作压至可能的最短, 并重新计算新网络计划的工期和关键路线、关键工作。

(6) 重复以上 (4) 和 (5) 两项工作, 直至计算工期满足项目要求工期为止或计算工期已无法再进行下一步的压缩。若出现后者, 应要求项目甲方对项目要求工期进行重新的审定。压缩工期应该选择关键线路上的活动, 且不能将关键活动压缩成非关键活动, 若在进行工期优化的过程中, 将初始网络图中的关键活动压成非关键活动, 应该适当延长其工作时间, 使之成为关键活动。

2.3 工期优化中常见的问题分析

2.3.1 工程项目三大目标关系

一个工程项目有三大目标——工期、成本和质量, 它们是相互影响, 相互制约, 不可分割的有机整体, 故若对项目工期优化时, 务必会影响到项目的其他两个目标, 即项目工期缩短, 则项目的质量可能会有所降低;或者项目的费用会增加;或者项目的质量下降, 费用增加。它们的关系如图1所示。

2.3.2 优化选择中的压缩优选系数

从图1可以看出, 在工程项目的时间目标、费用目标和质量目标之间存在一个客户最佳满意度的问题, 因此, 为了能使工程项目的三大目标都在最佳客户满意度的范围之内, 在进行工期优化前, 应综合考虑工程质量目标、安全目标和费用目标在进行工程项目工期计划的优化时的增加情况确定工程项目中各个工作活动的压缩优选系数, 这个系数越小, 就说明缩短该活动的工作时间对整个工程项目的影响小, 反之则影响大。可见, 选择关键工作进行工期压缩时, 应选择压缩优选系数最小的关键工作;若在压缩过程中出现多条关键线路时必须将每一条关键线路的总持续时间压缩相同的数值, 若需要同时压缩两个及两个以上的关键活动, 应该选择每个活动的压缩优选系数之和最小者为压缩对象。

2.3.3 压缩优选系数确定考虑因素

具体压缩优选系数的确定一般应考虑以下几个因素。

(1) 一般首先选择持续时间相对长的工作。因为相同的压缩量, 对持续时间长的活动压缩比相对小, 则通常影响较小。另外更重要的是持续时间长的活动可压缩性也较大。

(2) 选择压缩成本低的活动。工程活动持续时间的变化会引起该活动资源投入和劳动效率的变化, 最终会引起该活动成本的变化。

(3) 压缩所引起的资源的变化, 如资源的增加量, 需增加资源的种类、范围和可获得性。尽量不要造成大型设备数量的变化不要增加难以采购的材料, 同时不要对原始的项目网络计划有过大的修改。

(4) 最后, 还有一些其他方面的因素如:对需要较长前期准备实践的活动、持续时间长的活动、关键活动赋予较高的优先级, 即定义压缩优选系数较低。

3 结语

工程项目工期是项目管理三大目标之一, 工程项目是否按时完工关系到一个工程项目的成败, 关系到工程项目的收益问题。而现实中, 工程项目的计算工期往往与项目上级主管部门及客户的要求不一致多数情况下出现计算工期大于项目上级主管部门要求的工期, 由此可见, 工期优化在实际项目中就不可避免了。但是, 目前, 工期优化在施工企业中运用的还不是很频繁, 网络技术在我国工程项目中的应用水平不高, 要提高网络计划技术在我国工程项目中的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制, 并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度, 通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。具体应该从以下三个方面做起。

(1) 规范建筑管理体制, 为应用网络技术提供良好的环境。

(2) 适应科学管理的需要, 加强人才培养和应用研究。

(3) 提高认识, 注重实效, 扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体, 施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

随着国家外部环境的改变和企业自身素质的提高, 我相信, 关于网络计划技术的工程项目工期计划的优化将会有一个无比美好的明天。

参考文献

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浅谈核电工程设计计划管理 篇8

【关键词】设计计划;计划编制;计划管理

1、设计计划管理的概念及意义

所谓计划管理体系，是指设计阶段，为实现项目按既定目标完成而制定的若干个层次的行动计划、安排和实施过程中进行跟踪、控制的一系列管理组织和程序。不同层次的计划不仅反映了各工作（工序）之间的先后顺序及相互关系，还显示出影响整个项目的关键工作（工序）和关键路径，从而指导不同执行层面开展相关的活动。核电工程具有建设规模大、技术复杂、质量要求高、工期长、牵涉单位广、管理接口多等特点，计划管理便是项目管理的“灵魂”和“生命线”。设计作为工程建设的“龙头”，其计划管理效果的好坏直接关系到整个项目正常的生产秩序。

2、核电工程设计计划体系

通常，整个工程项目进度计划分为六级：从一级进度计划，即一级里程碑计划到六级进度计划，即周施工计划，又称为双周滚动计划。而核电项目往往不对设计单独编制一级进度。核电项目设计进度计划一般分为四级：（1）工程设计二级进度，即设计单位一级进度，依据项目二级进度中针对设计的部分编制，包含了主要设计活动和重要的设计接口，作为设计输入。（2）工程设计三级进度，即设计单位二级进度。作为设计分工协调进度，涵盖各设计阶段、各专业的设计内容和逻辑关系，明确设计分工以及关键接口交换时间点要求。（3）工程设计四级进度，即设计单位三级进度，为工程设计工作的执行计划，是专业间接口交换和协调配合进度，涵盖该设计单位合同设计范围内的所有设计工作，明确与其他设计单位的设计接口交换要求。（4）工程设计五级进度，即设计单位四级进度，是各专业设计进度，应包含月度工作范畴、工作内容以及需完成工作事项，需要交换接口等信息，也称为月计划和季度计划。

3、设计计划编制原理及方法

各级设计进度计划，一般以甘特圖或网络图形式表现各种设计活动进度要求，并建立各相关设计活动之间的逻辑关系。

3.1设计计划的编制原理

3.1.1设计计划的编制规划

在编制计划前，编制方应对计划的编制进行整体规划，包括设计进度计划层次、类别的确定、各层/类计划覆盖的范围、内容和深度、计划工作分解结构（即WBS：Work Breakdown Structure）、进度边界条件的确定、编制工具的选择等。设计进度计划的层次、类别与核电项目设计特点、设计计划体系、设计分工等密切相关，在规划时应综合考虑。各层/类设计计划应基本涵盖责任范围内各设计活动，内容和深度与管理职责和控制幅度相一致;而同一层次间应深度对等且互不重叠。同时，必须满足工程总体进度要求，并与采购进度、施工进度、调试进度等相互匹配。

3.1.2设计计划的编制原理

设计计划三要素：设计活动、设计活动的持续时间、设计活动间的逻辑关系。设计活动的确定是设计进度计划编制的基础，其实质就是设计工作分解过程 （即WBS）。设计进度计划一般有正排、倒排和混排三种编制方式。三种编制方式各有优、缺点。目前国内核电建设实行项目核准制，难以控制工程的前期准备时间，而且业主越来越关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期，因此采用混排的方式编制较为常见。

3.2设计计划的编制方法

3.2.1工作分解结构（WBS）的建立

（1）原则：按照专业、标高或区域。（2）方法：通过图的形式表示出来，通常按照以下步骤来进行：用方框/椭圆表示整个项目→将项目划分为若干个子项目，将每个子项目用方框的形式表示出来，并标注名称、与项目之间的包容关系→将各子项目分解成相互独立的任务，用方框的形式表示并标注名称、与子项目的关系→将任务逐级逐步分解，直到详细程度能够满足项目管理的需要为止。

3.2.2设计进度计划的编制

这里以设计三级进度计划为例，简单说明设计进度计划编制的步骤。（1）确定各设计活动WBS;（2）确定各设计活动之间的逻辑关系;（3）确定各设计活动完成的最晚时间，其依据是上游进度计划以及采购、现场施工、调试等下游活动对设计进度或接口的要求;（4）分析对设计输入的要求、必须的设计周期等，提出调整进度接口的建议;（5）统筹设计、采购、施工、调试之间的进度关系，优化并调整进度接口;（6）根据调整、优化后的进度接口时间，确定各设计活动的开始时间及完成的最晚时间;（7）确定互提资料接口关键时间点和重要设计里程碑。

4、核电设计计划的管理

主要包含变更管理、升版管理和跟踪管理。

4.1变更管理

在具体执行已经生效的设计计划过程中，如果各设计方发现某项活动的工期安排不合理、无法执行、外部条件发生较大变化或关键路径上的设计活动未按期完成而影响该进度执行，需要对计划进行调整时，可对进度计划进行变更。

4.2升版管理

当变更活动较多，应考虑对设计进度计划进行升版。计划升版过程中，为便于进度执行方使用以及相关各方审查，升版文件中应有升版说明、修改范围说明和标识。进度的变更、升版不宜太频繁，但对发现的问题，要及时作出记录。当累计变更达到总作业的3%、或每半年、或出版单位/进度管理部门认为必要时，才进行升版。

4.3跟踪管理

针对核电工程设计、建造的特点，为更有效的管理设计进度，应对设计计划进行分级跟踪、控制。主要采用以下手段：（1）在设计服务合同中明确设计进度里程碑;以其完成情况作为合同支付考核依据;对工程有重要意义的设计进度目标作为奖惩点。（2）对于设计计划的调整，需经过严格的申请和审批程序。（3）审核设计计划的合理性、完整性。（4）跟踪设计进展，督促、协调设计方按计划开展设计。（5）要求各设计单位根据设计计划编制设计文件索引，给出所有设计文件预计出版日期。（6）在设计进度出现延误和发现延误趋势时，通过发文、专题会或协调会等方式推进、协调。

参考文献