企业文化建设主要岗位职责描述

企业文化建设主要岗位职责描述（共12篇）

企业文化建设主要岗位职责描述 篇1

1、根据公司发展战略，负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。

2、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。

3、负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。

4、负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行VI设计。

5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。

6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。

二、党群工会专干

1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。

2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作，并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。

3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。

4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。

5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设，健全和畅通信息渠道，及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。

6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档，党员和工会活动室的布置安排。

7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。

8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。

9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。

三、三会分支管理专干

1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。

2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。

3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。

4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。

5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作的开展。

6、负责向公司分子公司、办事处和项目组传递公司的战略与文化。

四、员工关爱专干

1、关爱基金的受理，及时受理员工提交的关爱申请，协助关爱基金委员会实施员工关爱慰问。

2、工会看望慰问，协助工会完成员工关怀类服务，具体实施员工三访三探看望、爱心医药箱药品的采购及管理工作。

3、员工福利服务，依据国家相关政策及公司规定，组织员工体检、节日福利发放，并定期对福利数据资料进行统计更新，支撑公司福利体系打造。

4、通过平台、热线、邮件等方式,及时受理行政服务对外热线，监督各岗位服务质量，提出可行性改进措施，提高部门服务质量。

5、负责公司员工关爱和社会关爱活动的组织、策划、宣传及执行，在公司内部营造良好的人文关怀氛围。

五、美编

1、负责公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新VI手册、画册、网站、产品资料等视觉宣传系统资料。

2、参与企业文化梳理、宣贯、内化与落地，并根据方案提供平面创作支持，以支撑企业文化组各项活动的可视化宣传。

六、文化专干

1、充分利用各种渠道、各种方式梳理公司企业文化，并对公司各体系、部门、分子公司进行企业文化的宣导和推广，形成公司统一的VI设计。

2、协助领导设计、完善企业文化建设的实施计划和方案。

3、协助领导编制、实施、检查、完善集团企业文化建设发展规划。

4、负责相关涉及企业文化建设规章制度的制定和优化，并负责执行情况的落实与反馈。

5、负责集团发展史料的收集整理。

企业文化建设主要岗位职责描述 篇2

一、企业高层管理者的表率是企业文化得以落实的关键

高层管理者是企业文化的建筑师, 他们承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。高层管理者的角色, 第一是设计师, 在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师, 不断地布道, 使员工接受企业文化。高层管理者能否以身作则、率先践行, 是企业文化得以落实的关键。

要塑造和维护企业的共同价值观, 高层管理者首先要把自己塑造成企业文化的楷模, 成为这种价值观的化身, 责无旁贷地做好企业文化“传教士”的工作, 抓住各种机会通过不同的渠道向全体员工不厌其烦地“布道”, 宣讲、倡导企业文化, 使员工接受企业文化, 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。高层管理者是员工关注的焦点, 其非权力影响力, 即日常的处世行事、品德修养、工作能力、个性风格、管理作风等也直接影响着员工的思想行为, 他们所表现出来的企业家精神及形象, 是企业文化的一面镜子, 他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者, 同时又是理念、制度的破坏者。

二、规章制度的约束与激励是企业文化取得实效的关键

核心理念体系建立后, 只有依赖于企业内部的激励与约束机制, 与具体的管理行为统筹起来, 才能真正得到员工的认同, 转化为员工的行为, 企业的绩效也才能得以改进。

因此, 要按照企业文化的基本精神, 重新审视和修订原有的企业机制、组织和规章制度, 把企业文化的基本理念融入到各项规章制度中, 制定和完善符合现代企业发展技术、符合企业生产经营实际的管理制度、操作规范、工作职责, 做到制度体现企业文化理念, 企业文化理念融入制度之中;要以企业文化建设纲要为指导, 制定和完善企业的职业道德规范和员工行为准则, 编制和启用《企业员工手册》, 使之成为员工自觉行动的准则, 以此增强全体员工的自我道德约束和自主管理能力。

抓好各项制度建设的同时, 要建立健全企业文化自身的管理制度。随着企业文化实施的不断深化, 它将由突击性工作转变成日常工作, 企业文化建设进入了制度管理阶段, 需要建立相应的考核制度、奖惩制度, 使“软管理”硬化, 使各级管理者把企业文化建设看成本职工作的一部分, 企业文化建设工作绩效纳入个人考核和奖罚。可以说, 企业文化建设的过程也就是企业制度健全、规范和落实的过程。

为了把企业文化融入单位和员工的具体行为之中, 企业应制订员工基本行为规范及员工各项行为细则, 明确了各项业务的具体操作规范, 实施目标管理、制式化管理, 开展学习型组织创建活动, 做到单位和个人目标清楚、责任明确、指标具体、奖罚分明。实践表明, 这些制度对单位和员工的具体行为产生了强有力的约束与激励作用, 确保了企业文化得以不折不扣地贯彻执行, 有力地推动了业务工作的开展, 显著提高了企业的经营业绩。

三、企业职工的认同是企业价值理念体系构建的关键

企业文化的实质是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结, 是把企业自身的、每个人都熟知的、习以为常的语言解析出来, 整理、归纳、提升为企业的基本价值观、基本理念和行为准则。

文化对内最重要的目的是把文化变成全员的普遍认同, 在认同的前提下来实现企业文化的物化。企业文化的构建必须坚持共享和共识的原则, 没有共识就没有优秀的文化, 没有共享根本谈不上真正意义上的共识, 而共享的前提就是参与。所以要调动员工的积极性, 让员工参与到文化的构建活动中来, 让大家觉得文化是自己在企业里立足、成长、发展的根本, 是与企业一起走向成功的指南。只有这样, 文化才会有自己的根基, 文化体系的搭建也有了核心。因此, 企业文化必须具有很强的原创性, 将企业文化简单化、表现化、廉俗化、专家化、空泛化的做法, 最终只能是短期效应、无效的企业文化。

四、生动活泼的载体是文化得以传播的关键

企业文化的理念大都比较抽象, 培训、灌输能全面解释企业文化, 但会使员工感觉企业文化遥不可及。优秀企业的实践表明, “理念故事化, 故事理念化”会使企业文化变得生动而具体, 能使员工对企业文化产生亲切感和认同感, 是对培训、灌输的有效补充。因此, 企业文化建设中要把树立英雄人物、典型故事与坚持培训、灌输相统一。英雄人物是完美企业文化理念的化身, 是企业文化的积极实践者, 典型故事是企业文化理念的具体化、生动化, 是对企业文化的最好诠释, 二者都具有无形的榜样和引导作用。

企业要注意挖掘和提炼企业内符合企业精神、核心价值观或经营管理理念的具有代表性的先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等, 并将这些故事和人物事迹汇编成册, 再利用企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等媒介, 以形象生动的方式进行宣传和阐释, 让员工深刻理解企业的文化是什么, 企业倡导什么、崇尚什么、追求什么, 怎么做才符合企业的文化。

摘要：企业文化的构建是一项复杂的系统工程, 涉及的工作范围十分广泛, 在按照理论体系全面推进的同时, 只有结合企业的实际情况, 抓住其中的关键环节, 才能确保企业文化建设工作取得实效。

浅谈企业文化建设的主要特色 篇3

一、从“每建必优”到“每件必优”的质量文化建设

所谓“每建必优，精细管理”，其涵义是业务要优、队伍要优、组织要优、管理要优、质量要优、精心组织、精心管理、精心施工、精益求精。展开来说，就是坚持工程管理的均衡性，坚持标准的统一，坚持质量第一。

“每建必优，精细管理”很重要的一条就是坚持制度化管理。在企业管理中有句名言：“制度第一，总经理第二”。企业始终认为制度是第一位的，某企业目前以单一法人的区域化运作模式取得了超500亿业务的经营规模，正是在具有企业特色，体现出企业智慧的制度体系的保障下取得的，总经理可以更换，只要核心制度建立好了，这个企业或公司还能健康持续地发展。

为了鼓励管理创新、技术创新，开拓一线操作人员视野，提高其技能水平，倡导精益求精的施工管理理念，公司每年质量月都要组织各种各样的活动，其中“建筑技能大赛”是重头戏。该活动结合一个时期工人操作的薄弱环节设立比赛项目，充分发挥一线管理人员和作业人员的创造性，总结施工过程中各专业的优秀做法和施工工艺。

二、“企业不消灭事故，事故就要消灭企业”的安全文化建设

作为建设企业，首先必须要保障每一个员工的生命安全，集团董事长楼永良曾说“如果一个工人在企业的项目工地工作连最基本的安全都不到保障，那谈什么发展，谈什么关爱民工，这些都是空的。”某企业把安全文化建设提高到企业能否继续生存的高度。

某公司确定每年的9月是公司的安全月，9月9日是企业的安全日。每年安全月期间，公司都要组织开展一系列的活动，如安全生产知识竞赛、告别违章签名、项目经理互帮互查，与工程所在地的行业主管部门联合开展消防、基坑坍塌等各类应急救援演练，开展有奖征文、安全主题晚会等活动，形成了企业发展中一种特有的安全文化，将被动的安全管理转化为员工主动参与、团队互助的管理模式，使各类安全规章变为企业员工自觉遵守的行为。目前在某企业项目工地就业的建筑工人超过10万人，安全文化建设关系到10万个家庭的幸福，安全文化建设还要超越传统的安全观，真正以人为本，关爱员工，并把它们落在实处。平安是福，这不仅是对每一名员工而言，同时也是对企业而言的。平安才能保持良好的创业环境，平安才能健康发展，平安才能构建和谐社会。

三、“谁能升起，谁就是太阳”的人才文化建设

企业的人才文化特色鲜明，许多说法樸素而精彩，蕴含着深刻的道理：不讲年龄、不讲学历、不讲职称、不凭关系，“谁能升起谁就是太阳”表达的是不拘一格降人才的用人观念，“相马不如赛马”表达的是选拔人才的科学方式。“我们不但要在舞台上发现人才，而且要善于在观众席上发现人才”表明的是企业家发现人才潜质的独特眼光。“干部不能光做公鸡，也要学会做母鸡带好小鸡”则表达了如何培养人才的朴素道理。2012年，企业建设集团实现承接业务合同额超500亿。经营管理着这样大规模的高层管理团队却非常年轻，其中执行总裁华学严年龄才32岁，完成产值超60亿的企业七建总经理吴险峰38岁、企业五建总经理赵向东41岁。正是这样的用人文化，涌现出了一批批开拓企业事业的精英和骨干力量，他们年富力强，敢于梦想，勇于拼搏，铸就了企业的辉煌。

不仅自己要优秀，还要培养出优秀的人才，每年某企业都要设立培育新人奖，奖励培养出优秀项目经理的项目经理。某企业有300多名项目经理，其中大部分都是企业内部培养的，很多都是优秀的企业二代。选拔项目经理，首先的条件是要认同企业的文化理念。这样又促进了企业文化理念的传承和发扬。

四、“人人可慈善”的慈善文化建设

集团董事长楼永良始终认为：不要就慈善做慈善，也不要把慈善当成一种负担，而要把慈善贯穿到企业的发展当中，慈善是某企业的一种企业文化。

“人人可慈善”已经成为企业慈善机制的基本特征。慈善不是企业家或富人的专利，人人都是慈善主体，慈善应该成为每一个人的自觉行动。只有这样，慈善才能真正持久，也才能起到它应有的效果。首先，做慈善的人就是要做一个为社会服务、对社会负责的“责任人”。一个能真心行善的人，一定能做到守法经营、照章纳税、诚实守信等基本的公民道德和职业规范。其次，“人人可慈善”机制的倡导和建立，使每一个人都有“慈善链”的意识——人人为我，我为人人。

在企业慈善文化的感召下，企业许多富起来的员工也以做事业、为社会、为他人作出更多、更大的贡献为追求。他们的修养、创业观也随着事业的拓展而不断提升和升华，变成了为社会服务、对社会负责的“责任人”，他们也都默默地位社会奉献着自己的一份爱心。在企业，慈善已经成为一种文化。

五、“关爱民工”的项目部文化建设

作为建筑企业，项目部是最基层的单位。某企业编制了《项目文化建设操作手册》，狠抓项目文化建设，促进企业文化最终落实到项目部，引领指导项目部的经营管理。

一是规范项目部CIS的统一执行，做到企业在全国各地的所有在建工地制度统一、设计一致、色调一致、操作规范，实现企业形象规范一盘棋。

二是每个项目部建立民工学校、基层党校。编制民工学校教材、设立阅览室、活动室，举办学习培训、文体旅游活动，开展为员工过生日活动等。

三是2003年就出台了《关于善待民工的决定》，对民工的起居、饮食、医疗、生活环境作出了规定，统一了标准。其中规定南方工地的民工宿舍必须装空调，北方装暖气片。要确保民工有一个良好的工作生活环境。

四是下发《关于进一步加强民工工资支付管理的通知》，制订了《做好农民工工作的规定》，从规范劳务用工管理，合理确定和提高农民工工资水平，建立农民工工资支付保障制度等6个方面作出了明确规定。

渠道主管的主要职责描述 篇4

1、负责协助市场部经理制定市场拓展开店计划并具体实施;

2、负责市场渠道的拓展与规范工作;

3、负责每月渠道计划的执行跟进，及后续改进方案;

4、依据制定的客户与市场目标，合理的开拓渠道资源;

5、定期对市场、客户的信息进行分析，及时跟踪反馈各相关部门;

6、结合市场规划，制定渠道计划及分月行动方案。

任职要求：

1、23-35岁，大专以上学历，两年或以上工作经验;

2、有品牌服装渠道拓展经验，有开发店铺选址经验，且有成熟资源;

3、有较强的洞察分析力，知晓品牌男装运作流程、零售店铺管理经验优先;

电商销售主管的主要职责描述 篇5

1、根据公司发展计划，开拓第三方线上销售渠道。

2、维护跟第三方平台的合作关系，跟进第三方平台销售活动策划等事项。

3、搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

4、不定期进行市场调研和用户需求分析，客户回访。

5、负责提高我司在第三方平台铺设的产品的各项运营指标，通过定期对数据的分析、总结，提出并制定产品销售提升策略。

任职资格：

1、具有一年以上销售工作经验。

2、专科及以上学历，具有创业精神，人品外貌端正，对互联网有强烈兴趣，并对电子商务充满热情。

3、良好的学习能力和分析解决问题能力，主动性高，学习意愿强，执行力和沟通力强。

4、熟悉京东、唯品会等一线电商平台特点及业务流程，熟悉销售管理、渠道建设、营销策划等，有上述平台之一运作经验者优先考虑。

企业文化建设主要岗位职责描述 篇6

一、目前国内企业信用管理现状

目前,受宏观信用环境和信用管理意识的影响,国内的信用管理活动、信用管理人才的培养均存在一定缺陷,主要表现在以下四个方面:

1. 宏观信用环境尚未真正形成

在买方市场的今天,迫于市场扩张和竞争对手的压力,信用措施的真正实施需要非常慎重。同时,在客户信用调查的前期,能够让企业信用管理人员掌握的客户真实资料难以获取,客户的资金状况,财务状况等敏感数据较难向外部提供,专业信用调查的中介机构费用较高,这些因素的存在,为企业内部信用管理人员掌握客户的真实经营情况设置了障碍。银行、税务、法院等机关在管理涉及自身的客户信用问题时比较谨慎,但对于企业之间的信用关系缺乏关注力度和执行手段,企业之间的信用关系和信用措施执行力度比较苍白,即时证据确凿,即使已经胜诉,执行起来也比较困难。

2. 信用管理、信用风险意识薄弱

信用管理过程从合同签订前的客户资信调查工作已经开始,涉及资信调查、赊销额度的确定、赊销期限的确定、材料采购、生产发货、质量保证、验收检验、账务核对货款催收等主要环节,目前,企业对相关环节也较重视,但未形成一个信用管理的体系,信用风险意识薄弱;往往在客户到期未付款,才意识到可能客户信用出现问题,回款出现风险,才开始加紧催收货款,而往前追溯,自己掌握的各方面证据、货款诉讼时效等均已出现问题。

3. 缺乏相关的信用管理专业人才

国内企业信用管理,较多的模式是:业务员前往客户公司洽谈业务,根据所见描述客户的企业规模、生产状况,并无系统的客户信用调查方案,业务员本身又缺乏信用管理知识,同时涉及自身的考核问题,愿意较多的签订合同,这些因素导致企业的信用体系从源头失去控制;客户到期未付款,业务员继续催要,或者公司派专人前往催要欠款,但仅限于货款的催要,催要人员的信用管理专业背景几乎是空白,鉴于催要欠款是企业信用管理的最后一个环节,以催要欠款为主要内容的信用管理,效果往往较差。

4. 信用管理体系缺失

在国内多家公司的信用调查发现,缺乏信用管理体系,管理部门混乱、人员匮乏、制度缺失、工具落后等因素是影响和制约公司信用管理体系的内在主要问题,只有解决了体系问题,才能为企业内部信用的管理和控制夯实基础。

二、信用管理涉及的主要矛盾

1. 信用管理效益问题

信用管理的效益包括管理收益和管理成本两个方面,管理收益主要衡量实现按时回款或者提前回款带给企业的收益;管理成本主要包括制定信用政策的费用、对客户资信状况调查与跟踪的费用、信息收集费用、应收账款记录簿记与监管费用、收账过程中开支的差旅费、通讯费、工资薪金、法律诉讼费等。同时应收账款的持有成本,包括机会成本、坏账损失成本和现金折扣成本等也属于公司信用管理成本的范畴。如何衡量、解决和评价信用管理的收益和成本,对信用政策制定、执行起着较大作用,只有信用管理收益大于成本,企业才会真正重视该项管理活动。

2. 信用管理和市场销售问题

从企业长远发展角度看,信用管理与市场销售并不存在矛盾;信用管理好,才能实现及时回款,企业的资金链才顺畅,进而促进生产,扩大销售,降低经营风险,实现企业较大发展。在企业现实经营过程中,销售部门追求业绩,对客户缺乏考察,盲目扩大销售,而信用管理部门需要对潜在客户进行信用调查,对潜在客户进行筛选,在一定程度上减少了需要赊销的客户,减少了赊销额度,触犯了销售部门的“小利益”。因此,经常可以见到公司内部销售部门与信用管理部门在客户甄别和赊销额度问题上出现分歧。两部门的共同领导只要能从公司的根本利益、长远利益出发,促进相互间的沟通和理解,制定切实可行的实施方案,并坚决执行,信用管理和市场销售之间的矛盾是完全可以协调一致的。

三、信用治理结构及内部控制

1. 信用治理结构

根据一般生产型企业的采购、生产、销售流程,将信用管理工作的相关职能充实到各个职能部门,搭建的信用管理框架体系大致如下:

2.信用管理主要控制点和控制措施

根据信用管理体系的要求,按照职能部门的设置,按照部门业务内容,我们对信用管理活动的主要事项,阐述如下:

(1)销售部门

①在信用管理体系中,销售的主要工作包括:售前与客户的沟通与洽谈,了解客户的需求、客户的生产能力、营销体系等轮廓;同时负责合同的签订,满足重要性水平和有赊销需求的客户,及时上报企业信用管理部门,根据信用管理部门的要求协调客户考察事宜。

②负责正常赊销业务的回款。正常销售回款由具体负责该业务的销售人员在赊销期内予以回款,信用部门对销售人员的回款进行量化考核;对于到赊销期尚未回款的客户,销售人员应及时向信用管理部门汇报,在一定时期内仍未回款的客户,由信用管理部门直接介入,负责该款项的清欠工作。

(2)信用管理部门

①信用管理部门接到销售部门要求对客户进行赊销的申请后,按照要求对客户进行考察,主要包括:客户行业调查、客户资信情况、生产状况、经营状况、财务状况、资金来源等方面,目的要确定对客户的信用额度和信用期限。

②信用管理部负责信用管理体系的建立和信用管理制度的优化,对应收账款按照不同口径进行统计、分类、汇总工作,对欠款赊销期进行提前预警,并就赊销额度对业务员进行量化考核;对企业相关部门涉及信用管理业务的,进行培训和指导;根据实际情况对客户的信用等级、赊销额度、赊销期限进行不断更新。

③业务员递交的疑难欠款,信用管理部门负责催要;涉及经济纠纷需要提请诉讼的欠款由信用管理部门负责取证工作,并配合法务部门进行债权的主张。

(3)财务部门

①财务部门负责对合同成本、合同售价的预测,并就资金成本与信用部门展开沟通,并最终由信用部门确定赊销额度和赊销期限。

②财务部门在信用管理活动中的第二项主要任务为往来款项的核算,准确核算客户的来款和欠款是财务部门的基本职能;在核算的基础上,根据客户的资信情况和回款情况制定与客户的对账计划,确保年度内每个客户至少核对一次账项,并解决账项核对差异,为扫清经济纠纷奠定基础。

(4)法律部门

①在信用管理活动中,法务部门在销售合同签订之前,负责对合同的相关条款进行商务评审,规避经营风险;

②对经信用部门申报的涉及销售、回款的纠纷问题进行处理;需要通过诉讼途径解决的纠纷,及时立案,确保公司债权不受损害。

(5)生产部门、库房管理、售后部门

这些部门本身不涉及信用管理范畴,但部门活动会影响货款的回收和纠纷的取证工作,因此,一并纳入信用体系。生产部门接到生产指令,需要及时、保质的生产产品,做到质量保证、工期及时。库房需要将经检验合格的产品及时发给客户,并留取货运单和客户签章的收到条,作为已发货的证据。售后部门在为客户进行安装调试后,需要及时索取客户的验收报告,避免客户借口产品质量问题而拖欠货款。同时,就客户的疑问或产品质量瑕疵及时处理,避免影响欠款回收。

四、结束语

企业文化建设主要岗位职责描述 篇7

关键词：体育工作；企业；途径；方式

在企业文化的构成中，职工体育工作是其重要的组成部分。企业职工文化体育活动的开展能够引领职工加强自身的身体素质，同时也能加强企业的文化建设，在企业中形成一种和谐、积极向上的氛围，促进职工不断发展进步，从而带动企业的发展。职工文化体育活动的开展也是增强单位凝聚力，提高职工综合素质的有效手段，所以文化体育工作的开展越来越受到各大企业的重视。

一、文化体育工作的开展在企业发展中的作用

（一）在企业文化建设的工作中，职工文化体育活动的开展是一项重要的基础工作，同时也是企业文化建设中不可忽视的一项工作

要想关心职工的身体健康状况，提高企业职工的综合素质，从而促进企业生产力的发展，就要做好职工文化体育工作，职工文化体育活动的开展不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，还能加强企业职工思想政治工作的有效开展，为规范人们的行为、更新观念、激励斗志做好准备。

在企业的文化建设中，职工文化体育工作是其重要的组成部分和基础部分，是其他工作所不能代替的。企业文化建设的根本目标是调动员工的积极性，激发员工的内在动力，在企业形成一种积极和谐的文化氛围。文化体育工作在企业的文化建设中发挥着重要的作用，因此，企业全体人员要把文化体育工作的开展放在突出的地位，只有这样，才能更好的促进企业发展。

（二）职工体育工作在增强企业的凝聚力，融洽企业人际关系等方面也发挥着巨大的作用

文化体育活动的开展，能在紧张的工作之余，让职工的身心得到放松，同时提高职工的身体素质，让职工能以更好的精神状态投入到工作中。文化体育活动的开展不仅能够丰富职工的业余生活，还能把企业的领导和广大职工聚集起来，促进彼此的交流，让职工之间有更多的了解，促进职工间的团结互助，这为增强企业的向心力和凝聚力发挥着重要的作用，企业的凝聚力和向心力增强了才能为企业提供精神动力，促进企业的进步。

（三）提高职工整体素质的最好方法就是开展文化体育活动

文化体育工作的开展在促进职工团结互助共同发展的同时，还能够提高职工的身体素质。职工只有有好的身体素质才能有充沛的精力去工作，工作的效率才能提高，从企业发展上看，开展文化体育工作，提高职工的身体素质是非常必要的。文化体育活动的开展在提高职工身体素质的同时还能够提高职工综合素质，建设和谐企业，提高企业的经济效益，就要切实关注职工的身心发展，职工只有有健康的身体素质， 才能进行学习、生产和工作，才能为企业的发展贡献一份力量。

（四）开展文化体育活动，还能够培养职工的进取精神、拼搏精神，增强企业的竞争力

通过职工体育活动的不断开展，在职工中不断养成拼搏进取的精神，并潜移默化转移到学习、生产、工作中去，形成刻苦钻研、扎实苦干、开拓拼搏、争创一流的进取精神，为提高企业的竞争力而努力奋斗。

二、开展文化体育活动的途径和方式

（一）完善企业体育组织部门的建设

要想加强企业的文化建设，就要从企业的内部建设着手，就要不断促进企业文化体育工作的有效开展，解决企业在开展文化建设时面对的难题，完善企业体育组织部分的建设。开展文化体育工作不仅需要充足的资金，还需要建立健全组织体系，不断完善企业的组织机构，推进企业工会自身建设。同时还要建立专门的机构、招收专业的人员，配备必需的设备，自上而下的形成企业完整的体育文化活动组织体系。

（二）加大经费投入，丰富和创新职工体育活动内容

在开展文化体育工作时，企业要做好详细的规划，设置体育活动的专项预算管理，对每一年体育活动的支出作出预算，财政部们要做好资金的落实工作，保证体育活动的顺利进行。在进行体育活动项目的设置上可以根据地域的不同和员工的爱好设置不同的运动项目。每个人都有不同的兴趣爱好，企业可以根据职工的年龄特征、业余爱设置具有不同的体育项目，这样不仅可以吸引企业职工参加还可以增加企业员工的体育文化知识，另外，还能促进职工之间互相学习。

（三）加大场地和设施器材建设

建造专门的室内体育活动室和室外体育活动场地，以满足不同职工的体育活动需求，提高职工体育设施的整体服务质量。一要扩大建设职工专用的室内健身场所，并配备必要的活动器材，让广大职工群众能够在繁忙的工作之余身心得到放松和愉悦，进一步提高职工群众的身体素质。二要加大建设室外体育活动场所，如篮球场、乒乓球馆、游泳馆等大型体育活动场地，既满足不同职工群体的体育爱好，也能为企业主办或者参加体育竞赛提供必要的场所。

（四）制定相关保障政策

企业职工体育文化的发展单靠体育人士和媒体的宣传是不行的，需要政府相关部门出面为企业职工体育文化的发展制定一定的规章制度，是企业体育文化发展有章可循，明确职责，做到制度分明，监督有效，为企业职工体育文化的发展创建良好的社会环境，完善公共体育场地设施建设，让企业在发展企业体育文化时没有后顾之忧。

三、结束语

要想加强企业文化建设，促进企业不断发展进步，就要把职工文化体育活动的开展工作放在突出的地位。俗话说：“身体是革命的本钱”，职工只有具有健康的身体才能为企业贡献更多的力量，企业才能在激烈的社会竞争中进步发展。另外，当前企业职工管理体制必须与社会主义市场经济体制相适应，只有这样，企业才能谋求更多的经济效益。

参考文献：

[1] 曹刚.湖南企业体育文化现状与发展对策研究[J].广州体育学院学报，2010（2）.

[2] 刘志敏.大中型企业职工体育现状及对策[J].体育文化导刊，2007（2）.

UI设计师岗位的主要职责描述 篇8

· 协调产品，技术，运营等团队完成用户需求的收集和评估。?

· 参与定义并实现产品创新、视觉设计及用户体验设计。?

· 创建线框图，用户使用流程及处理流程以概念化产品设想。?

· 协助完成交互设计及视觉设计规范。?

· 递交符合设计原则和质量标准的设计文档。?

· 系统地组织完成用户调查并评估用户反馈，根据结果进行设计改进，持续提高用户体验。

岗位要求：

· 1年以上交互和视觉设计经验?

· 设计(图形/交互/多媒体/数字)、视觉艺术、心理学或相关专业本科以上学历?

· 精通Photoshop/AI/Visio/Axure等设计软件，精通ICON设计?

· 具有用户调研经验，具备将调研成果转化为设计改进的能力?

· 杰出的沟通协调各协作团队的能力?

案场销售经理的主要职责描述 篇9

1、负责销售部日常管理工作;

2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;

3、根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动;

4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;

5、制定项目营销体系和销售价格策略;

6、业务工作的培训与考核。

任职要求：

1、熟悉房产销售操作流程，具有优秀的领导力、团队管理和协调能力;

2、能独立负责房地产项目现场销售管理和培训工作，善于团队建设与管理;

3、优秀的沟通表达能力、执行能力、应变能力及抗压力;

4、3年以上大型房地产项目销售管理经验，2年以上同岗位任职经历;

5、市场营销、房地产等相关专业大专以上学历;

首席设计师的主要职责描述 篇10

1、负责客户洽谈、维护、业务承接、量房、设计方案的的拟定、图纸绘制、合同签订等施工前期工作;

2、负责按照设计规范为客户提供设计方案及相关配套服务;

3、负责向客户提供选材、协调配套工程方面的服务;

4、及时解决在施工目现场发生的设计问题。

任职要求：

1、室内设计相关专业专科学历，5年以上独立谈单的工作经验;

2、熟练运用CAD、草图大师及3D、PS等设计软件;

3、具有良好的团队合作精神及高度的责任感，良好的职业素质;

4、沟通协调能力强，有较强的工作责任心及自律心，富有活力及创新意识;

IT主管主要的基本职责描述 篇11

负责公司信息系统的运维工作; 有电商平台对接,进销存系统实施经验优先;

负责了解,整理,汇报系统使用人员的日常需求; 并与软件供应商协调沟通;

负责保障公司IT设备的正常稳定运转，熟悉网络配置，故障诊断;

熟悉手持终端(PDA)的设置和调试;

其他领导交办事项。

其他要求:

有较强的沟通能力, 能够与系统使用者,上级领导,软件供应商之间准确传递信息;

思维活跃,能较快接受新生事物;

注册税务师的主要职责描述 篇12

1、按照公司的要求执行会计、审计和其他公司业务;

2、对外出具审计报告，对内审核账务;

3、运用财务软件(金蝶)进行凭证录入等日常的会计处理;

4、进行代理公司的纳税申报;

5、不断提高自身素质，提高自身业务水平;

6、完成上级交办的其他事项;

任职资格

1、大专及以上学历，具有税务师资质;

2、五年以上工作经验，有会计师事务所或税务师事务所从业经历优先;

3、熟悉企业财务报表合并工作，精通企业各项财务指标分析;