第一次工地例会芙蓉变电站工程

第一次工地例会芙蓉变电站工程（共10篇）

第一次工地例会芙蓉变电站工程 篇1

110kV芙蓉变电站工程

广东天安工程监理有限公司 编号：FRB/GDLH/001

理单位向施工单位介绍了监理规划、监理工作程序、监理方法、监理控制措施及本工程实现安全、优质、环保、达标、投产的目标。施工单位就业主、监理的要求也表示了态度，服从领导、听从指挥，按业主和监理要求将工程做好，定于每个月20日召开工地例会。

三、业主代表连楷敏依据《监理合同》及有关建设文件和法律、法规及政策规定等宣布了对总监的授权，并确定了总监的权限范围: 110kV芙蓉变电站工程建设的施工、调试及保修阶段的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。

四、建设单位介绍工程开工准备情况：现场已具备土建开工的条件；

五、施工单位介绍施工准备情况：

现场施工人员、机械已经配齐，材料准备进场；

六、建设单位和监理单位对施工单位准备情况提出意见和要求：

1、为了使变电站工程尽快投产送电，变电站工程计划于2013年12月30日竣工。

2、强化执行基建施工现场安全“四步法”：应用“作业指导书、进行风险评估与控制、执行安全施工作业票、（每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。）坚持每天开工前召开“站班会”，（施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。）杜绝代

广东天安工程监理有限公司 编号：FRB/GDLH/001

签名。

3、当作业条件发生变化时，施工项目部应针对作业现场存在的安全风险，根据《南方电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准》进行差异化分析，采取有效的风险控制措施，降低作业安全风险。

4、承包商主要管理人员、特殊工种、带电作业等人员必须取得国家或行业认可资格证书，持证上岗，并报监理项目部、业主项目部审查备案。

5、施工队（班组）每周开展一次安全文明施工检查评价，并实行每日安全巡查制度。

6、”四口”安全防护符合要求，孔洞盖板、临边围栏牢固可。

7、工程开工必须有足够数量的各种安全标示、警示牌。

8、认真执行《广东电网公司施工机具管理办法》施工项目部要对使用状况不良、存在安全隐患的安全工器具、施工机具、特种设备等生产工具时，应督促施工项目部暂停使用并更换。

六、总监理工程师孙庆山对监理规划的监理依据、监理范围、监理内容、监理目标、监理措施进行了介绍。

广东天安工程监理有限公司 揭阳输变电工程项目监理部

年 月 日

第一次工地例会芙蓉变电站工程 篇2

第一次工地例会土建监理单位汇报材料

各位领导、同事你们好：

首先感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵时间莅临金山污水改扩建项目，召开第一次工地例会。开工以来，在建设单位大力支持，施工单位认真积极准备下，克服种种困难，营造了一个良好的开端，但还存在诸多问题，需要参建各方协调和领导支持。

开工已有一个多月了，现有202事故池和207BAF生物滤池基坑开挖已经完成，203 MBR反应池和204MBR分离池正在进行湿喷维护桩施工。

作为土建监理单位，在质量、进度和安全方面进行了监理工作：现汇报工作如下：

一、安全文明施工方面，做好事前、事中安全预防工作

1、无体系、无制度，没有规矩、没人管理，安保无从谈起。有一个好的制度、方案不去检查，落实，等于空话。

现场情况：说得多，做得少，现场管理松懈。A施工现场经常有不带安全帽、穿拖鞋上班情况。

B配电箱是否设专业专职人员负责，每月是否按上报方案进行了检查、检查记录有没有，到现场一目了然。

C灭火器至今未能配备到位，我监理人员多次口头通知包括发文，都未能引起重视。

2、特种作业人员是否做到持证上岗，是否存在混岗作业现象。存在情况：如电工、电焊工至今未上报。

二、质量方面

1、严把材料质量关，材料质量关系到工程质量，工程质量的基础就是材料质量；进场材料、构配件必须及时报验，根据相关规范要求进行取样送检复试，复试合格后方可使用于本工程中。未报验监理验收及未取得复试报告擅自使用于本工程中的材料因质量问题引起的返工及损失由施工单位全权负责。

2、认真审图，做好技术交底工作。自检合格后报监理验收。A、BAF生物滤池管桩内钢筋笼（未截桩的）螺旋箍筋加密区没做，监理提出后二次返工重做。

B、钢筋笼底部托板存在以次充好现象，现场使用存在2、3、4三种型号钢板

3、合理安排材料进场时间，考虑材料检测需要的合理时间。

三、进度方面

1、要求上报施工总、月、周进度计划。

2、此时正值多雨季节，气象条件可能会成为造成施工进度计划是否能够顺完成的重要因素，应该对施工过程中可能会出现的各种致因要素有所考虑，做到未雨筹缪，包括因气象条件引起滞后采取的纠偏措施或方案做好积极、充足、有效的准备计划及详细布置，及时跟进，动态控制发现偏离及时纠偏。

3、合理组织材料供应、人员进场计划，确保施工进度正常进行。做到日保周、周保月、月保总的程序运转，从而实现工期目标按时完成。

四、其他方面

1、技术管理

1.1 开工报告和实施性施工组织设计尚未上报； 1.2 单位、分部、分项、检验批划分尚未上报； 1.3 基坑工程施工方案； 1.4 主体工程施工方案；

内容应包括结构形式、材料和配合比、施工工艺及流程、支架、钢筋加工及安装、混凝土施工。

1.5 夏季混凝土施工方案； 1.6 检测方案；

1.7 各种配合比的上报和标准试验工作； 1.8 质量通病防治方案。

2、关于资质方面的几个问题 2.1 总包单位资质； 2.2 分包单位资质；

分包单位资质分施工合同已有的和签订合同后的分包合同，对于前者只许报监理审核就行了，后者需要建设单位审批。

2.3 钢筋厂家资质；

2.4 商混厂家的确定要有一定的程序和资格审批； 2.5 止水带厂家资质等。

3、工程变更

基坑开挖后，管桩顶标高和设计标高差超过规范允许值需要截桩，填芯混凝土和钢筋安装设计上并没有说明，需要按照图集施工。发生的变更牵扯到了钢筋变更和截桩变更。需要办理签证和得到设计变更单。

4、管理制度

为了更好的保证工程质量和安全，建议制定几个制度 4.1 样板制度；

4.2 半月安全质量检查制度和月度考核制度；

5、信息管理

施工月报编写施工期限为上月26日—本月25日。

6、进度计划管理

6.1 总进度计划单独上报

6.2 半月进度计划在工地例会召开前两天上报；包括本月进度计划分析和改进措施、下半月进度计划，进化中需要有工料机的保证措施。

五、需要协调的内容

1、管桩资料的编写，需要注意和基坑施工的时间对应关系；

2、质量管理体系检查表

3、图纸会审结果

4、监理工作流程方面 发生过监理通知单拒收现象

第一次工地例会材料 篇3

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4总监办，由内蒙古金鹏建设监理有限公司承接监理任务。在接到中标通知书后，我公司按招标要求共投入监理人员16人，总监理工程师1人，路基、路面监理工程师2人，试验室主任1人，试验检测工程师2人，结构监理工程师2人，计量监理工程师1人，测量监理工程师2人，监理员2人，试验员2人。

为保障本合同段尽早开工，我总监办于2016年8月8日监理合同签订起立即组织相应人员进场，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。

对驻地建设以及图纸会审工作共同展开的同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则。并及时配合施工单位进行全线导线点以及原地面进行全面复测，各项试验工作同时开展，现施工准备期已完成，具备开工条件。

二、监理依据和原则

全体监理人员将严格按照有关法律法规、技术标准；监理合同；施工合同、工程设计文件办事，遵循公正、科学、诚信、自律的原则来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合，以巡视、旁站、抽检、检测见证、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序

按照监理实施细则中规定的各分项工程，各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验，上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程，必须返工处理，任何单位和个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序 施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工前提交工程开工报告提交监理工程师审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返。当监理工程师收到施工单位提交的经认真自检后整理好的检查、测量、试验资料后，立即对单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。

为了保证工程质量，施工监理过程中要做到四不准：

1、人力、材料、机械设备不足不准开工；

2、未经检查认可的材料不准使用；

3、施工工艺未经批准施工中不准采用；

4、前道工序未经验收后道工序不准进行，工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制

为了保证工期如期完成，要求施工单位编制总体进行计划、年进度计划、月进度计划和单项进行计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期，主要材料和设备采购及供应计划，工程现场的特别环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力。所有的计划必须真实可靠并符合实际，清楚明确并便于管理。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。

六、工程费用控制

费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、技术规范等。

计量方法是：施工单位上报计量资料后，监理人员实地测量、复核，查阅原始记录、图纸等。

计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主建管办。所有计量资料必须清晰、完整、填写规范，并附有工程是计算表、示意图、变更令行等。评定不合格的工程一律不予计量。对未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量严格控制质量。

按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、施工单位三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。

七、合同管理与履约

施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进行，切实满足施工要求。对人员变动要完成上报批复手续。

为保证施工正常有序，便于管理，施工单位的主要负责人（项目经理，总工，试验室主任）离开工地要履行请假制度。1-3天向向业主、总监办请假。

变更程序如下：当确定有变更发生，施工单位向总监办上报变更申请，监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。变更项目实施的工程数量必须经监理核定，施工单位根据核定结果上报正式变更报告。所有变更项目都要实事求是的对待，监理会本着对业主负责、对施工单位负责的态度来处理工程中发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。

工程月报要及时，与计量资料同步，未上报月报的计量不予受理。月报内容要真实，充分反映本月施工情况。

八、安全、文明、环保施工要求

要求施工单位针对本项目特点，建立安全保证体系和保证措施，制定安全、环保专项方案和应急预案。要求你项目部成立专职安全领导机构，配备专车、专人每天进行巡视安全检查并对每一个单项开工的所有人员进行安全交底工作。

总监办将定期或不定期的对施工单位安全、文明情况进行检查，要求对整个施工路段的深挖、高填和桥涵的施工现场设明显的警示性标志、拉、围警戒线、指示性标牌。桥梁项目施工现场要有施工牌，注明桩号、施工负责人、各材料配合比等。加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。

路面施工、拌合站等地点的场地、规模建设要符合要求，采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气的污染；原材料、混合料的运输要防止散落污染路面；合理安全夜间施工，减少或防止机械噪音对居民的影响，做好通告与协调。

如存在质量、安全事故应逐层及时上报。

安全内业：按后面附件要求进行分类，专人集中整理与归档。

九、工程资料要求

高度重视工程资料。本工程采用表格一律由业主统一下发，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、真实，前后一致交符合规范要求。不得出现编号、日期混乱等错误，所有分项资料必须齐全，签字及时，不得漏签。

总体开工报告一式三份，分部、分项开工报告一式两份，开工前三天提出；报检合格的质保资料要求当天提交，建立每日报检台帐，未报检工程资料将不再签认。

文件往来程序：各单位应建立收发文台账，标明文件号、收发文单位、收发人、时间等。独立整理、独立归档。

十、工地例会安排

工地例会是监理、业主、施工单位三家对一段时期施工情况进行总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，本合同段定于每月20日召开。对上旬、中旬产生的工程质量和进度进行系统总结，同时针对施工中出现的问题，总监办将不定期的召开专项会议来解决。

十一、现阶段存在的问题

1、钢筋加工场地小，原材储存区没有明确分类，覆盖不符合要求；焊接工艺差，绑扎不牢固。

2、路基填方填料处、挖方处翻浆严重。

3、圆管涵基坑台背超挖回填材料及工艺如何处理。

4、近阶段施工的混凝土养生及保温处理措施。

5、所有涵洞开挖基坑安全围挡不到位，桥位处水池子未进行围封。

十二、开工令

具体开工时间另行通知。

希望通过此次会议的召开，施工单位明确监理工作的有关事项，使整个工程进入一个正常化，程序化的轨道。

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例会汇报材料

（BBJL-4总监办）

内蒙古金鹏建设监理有限公司S210阿旗段监理工程第四总监办

第一次工地例会汇报材料 篇4

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

会

金光道集团经纬建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新宁高速公路第FJ02合同段

第一次工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我公司自2012年底进场以来，在业主、监理处的大力支持及领导下，现已完成项目部驻地及各工区临建建设工作，并投入到紧张的施工作业中，就项目部目前的施工状况及安全文明施工情况汇报如下：

一、工程概况

(1)工程里程桩号：湖南省洞口至新宁高速公路FJ02标段； 新宁匝道收费站位于AK0+650处（新宁境内）； 崀山匝道收费站位于AK0+485处； 新宁服务区位于K69+900处（新宁境内）； 主线收费站位于K89+700处。（2）主要工程量：

新宁匝道收费站总建筑面积4049㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、路政综合楼、门卫、养护机械库、收费大棚及附属工程。

崀山匝道收费站总建筑面积3213㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、隧道综合楼、门卫及附属工程。

新宁服务区总建筑面积8922㎡，主要建筑工程项目：新宁服务区综合楼I区、II区，新宁服务区员工宿舍I区，新宁服务区小修间I区、II区，新宁服务区加油站：I区、II区及附属工程。

主线收费站总建筑面积3070㎡，主要建筑工程项目：收费站综合楼、宿舍、门卫、收费大棚及附属工程。

二、现阶段施工进展情况

1、进度完成情况

截止2013年3月10日，新宁匝道收费站-路政综合楼人工挖孔桩33根全部完成成孔，并于2013年3月6日对桩基进行了地质验收，达到设计验收标准，组织混凝土浇筑施工；新宁匝道收费站-收费综合楼宿舍区人工挖孔桩（51根）进行开挖，部分开挖至5米左右，收费综合楼办公区组织基础开挖；崀山匝道收费站-收费综合楼人工挖孔桩（39根）进行开挖，部分已开挖至原土层；新宁服务区组织II区加油站、II区综合楼测量放线，搅拌站设施建设。

2、工程质量

建立质量保证体系，各班组配备兼职质检员，项目部设置质检组，有专职质检员，自上而下构成质量检查网络，做到层层把关，对各个分部工程、分项工程，严格按程序控制施工全过程，按质量检查制度组织内部自检与互检。对钢筋砼工程，在浇筑砼之前，必须进行隐蔽验收检查。在自检合格的基础上，及时请监理方到现场进行验收，经验收合格后，填写隐蔽验收单及砼浇灌令后，方能进行下道工序的作业。

项目技术主管组织相关人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分项分部开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作。

钢筋、水泥等原材料进场后，在监理见证下取样送检

3、安全文明施工情况

本工程自开工来安全情况一直处于可控状态。安全保证措施：

（1）、建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，明确项目部各岗位的安全生产责任。

（2）、落实三级安全教育制度及安全交底制度。

（3）、对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意思，对于搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

文明施工

加强对工人的文明施工意识教育，宣传安全文明施工的重要性，在施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务，科学合理规划。

三、下阶段施工计划

根据我合同段的具体情况，已编制工程施工进度计划并报审，各工区基础工程计划于四月下旬完成，主体工程计划于六月底完成，九月完成全部建筑物的装饰装修工程，给排水及电气安装工程施工同步进行，各工区道路及地坪分区域与建筑物施工同步进行。现由于施工场地未完全具备，依据现场实际情况，进行了四月份施工进度计划安排：

新宁匝道收费站-路政综合楼主体完工；新宁匝道收费站-收费综合楼办公区主体完工，综合楼宿舍区完成第一层楼面；

崀山匝道收费站-收费综合楼主体完工；

新宁服务区II区加油站基础完工；II区综合楼承台基础完成； 其他建筑物施工依据场地移交条件另行计划。

四、人员、机械进场情况

前期人员：项目部管理人员：35人（含三类人员），作业班组：80人，满足现有新宁收费站及崀山收费站两个作业面；

现场机械设备已按照满足四个工区需求配备到位。

五、现施工阶段存在的问题和困难

（1）新宁服务区I区施工场地未到位，已开挖完成面积只达到设计开挖面积的1/3，设计建筑物均处于未开挖完成区域；新宁服务区II区综合楼位于未完成的回填区域，II区加油站位于14标生产生活临建区域内需拆除；（详见附图1、2）

（2）新宁服务区II区回填区域由于回填施工未按设计要求分层碾压及大立径石块破碎，回填区域存在60%以上的大石块，人工挖孔无法作业，为满足施工进度及施工作业安全，人工挖孔桩是否可以改为机械旋挖桩；（详见附图3）

（3）新宁收费站收费大棚及道路、地坪场地未移交；（4）崀山收费站隧道管理综合楼、收费大棚、道路、地坪场地未移交；

（5）主线收费站场地被主线标单位全部占住，无法组织施工；（6）前期施工准备工作已完成，人员、机械设备、建筑材料已组织大量进场，四个工区水电条件已具备，已形成大干快干的局面，在此形势下我项目部工程资金已十分紧张，恳请业主批示为感。

金光道集团经纬建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段项目经理部

第一次工地例会-总监发言 篇5

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。

2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。3．对监理例会的主要内容要求如下：

①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥业主要求及其他相关事宜。

二、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。

第一次工地例会监理交底记录 篇6

工程名称：

建设单位：

施工单位： 监理单位：

致（施工单位）：

受项目法人委托我单位对该项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项通知贵方。

一、开工前的准备工作：

１、承包方应提交施工资质、营业执照、现场安全文明施工、施工许可证等文件复印件；

２、承包方应提交项目机构设置，项目经理及各有关人员名单和有效证件（含五大员证、特殊工种上岗证等复印件）；

３、承包方提交施工组织设计，同时填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，经总监理工程师审查批准后交承包方实施； ４、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系； ５、承包方填报A12《测量放线报验单》，监理复测承包方放线成果，符合要求时予以签认；

６、承包方提交施工合同及工程预算书复印件。

二、监理主要工作制度及工程程序：

1、图纸会审技术交底制度

工程开工前由项目法人或监理单位组织设计单位、承包方做好图纸会审及技术交底工作。承包方提出图纸和施工技术方面的问题，设计单位负责解答，监理方或项目法人代表应做好记录。并将反映的问题经讨论决定后作出书面记录。交项目法人、设计单位、监理单位、承包方会签后下发执行。

2、开工报告审批制度

当现场具备施工条件时，承包方可填报A1《工程开工报审表》，经监理单位现场检查落实后，监理单位签字批准开工。

3、机械设备报验制

承包方的主要施工设备进入施工现场，需填报A9《工程材料/构配件/设备报审表》。监理单位审查确认设备能满足现场施工需要后，方能进场使用。

4、材料进场报验制

承包单位使用在工程上的主要材料，成品、半成品进入施工现场，需出具相关材质证明书及数量清单，并由监理工程师现场见证取样进行复检，不合格材料严禁使用；同时应立即清退出场。承包方须填报《工程材料/构配件/设备报审表》和《见证取样检验委托单》，与监理机构见证取样人员共同送检。

5、各项工序实行报验制

每道工序完成后，由承包方班组自检，承包单位质检部门复检。合格后将自检记录等资料上，报监理单位验收，承包单位填报A4《报验单》，监理单位经检查合格后，可签发A11《混凝土浇筑申请表》。

6、设计变更制度

如设计图错漏或发现实地情况与设计不符等情况时，由提议单位提出变更设计申请，并填报C12《工程变更单》经监理单位、项目法人、承包单位、设计单位会勘同意后进行变更设计，由设计单位出图后，经监理单位审核无误后签发《工程变更单》。

7、隐蔽工程检查制度

隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应根据《工程质量验收评定标准》进行自检，并做好原始记录，于隐蔽前三日，随同自检资料上报监理单位，监理单位应尽快排出计划，通知承包单位以及相关部门进行隐蔽工程检查，并共同签认。

8、工程质量监理制度

监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量缺陷及部位，提出整改意见，通知承包方限期纠正复验；对较严重的质量问题或已经形成隐患的问题，监理工程师正式填写B1《监理工程师通知单》，通知承包单位。承包单位应按要求及时整改质量缺陷后，通知监理复验签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理规定之程序办理。

9、工程量复核程序制度

承包方根据施工合同规定的程序，按月（旬）上报实际完成工作量。填报A15《工程款支付申报表》，经现场专业监理工程师计量复核签署意见，报总监理工程师签字后作为项目法人的付款凭证。变更后的工程量须经监理计量签证，作为决算依据。承包商应积极配合计量，如不配合，由监理计量，其计量结果作为决算依据。

10、工程竣工验收制度

工程完工前三天，承包方应向监理单位提交书面申请，同时提交完整的验收资料。填报监A10《工程竣工报验单》。竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。

11、现场例会制度

每月月初，监理项目部召开一次监理工作例会，参加人员：业主、监理人员，承包商项目经理或根据需要应参加的人员。会议内容主要解决施工过程中的问题。协调各方的关系，例会应做好记录，会上讨论记录的问题，应整理成文件分发执行。

12、见证取样制度

一般情况下，各种材料须进行见证取样。由业主、监理及施工单位见证取样员共同取样，送法定检测单位。如果业主、监理、设计、质监等单位对已完成工程部位有怀疑，经业主同意，可对该部位进行重新检测，检测结果合格由业主支付相关费用，如果检测结果不合格则由施工单位承担全部返工及检测等费用。

施工单位签收：

第一次工地例会会议纪要 篇7

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

第一次工地例会会议纪要 篇8

时间：2016年7月1日上午

地点：体育学院沣峪校区 主持人：王刚 参加单位及人员：

体育学院基建（建设单位）：王刚

李营社

葛彦武 航天监理：于发海

王志强 陕西闽林：栾伟

刘建绿

会议简要内容：

建设单位意见及建议

1、要求施工单位熟悉现场施工环境，针对目前项目存在的裂缝问题拿出可行性方案进行加固，下周一上报电子版。

2、希望现场监理与施工单位保证工程质量必须从原材料进场控制，对每批材料进场都进行严格的把控，必要时现场见证取样进行复试。

3、要求施工单位资料与工程同步，严禁出现后期补签资料的现象。

4、希望现场监理能够尽职尽责，把好每道工序质量关，上道工序验收未通过不得进入下道工序施工。同时现场发现的问题，施工单位拒整改，立即暂停整顿。

5、要求施工单位按合同及国家标准进行施工，同时监理也必须按照规范进行验收。

6、施工现场临时用电及施工用水已经接通，具备施工条件。

7、希望各单位相互配合，有问题及时沟通，按期顺利完工。

监理单位建议与意见：1、2、3、4、施工单位本周内完成施工单位各项资质的报审。施工单位上报本项目的施工方案并完成审批。编制雨季应急预案及施工现场安全用电方案。

施工组织设计缺少现场平面布置图，进度计划报表未写明备注。

5、6、现场遇到问题及时沟通，保证工程的顺利进行。若计划延误，必须采取措施赶工，要有赶工措施。

急需解决的问题：（）内为问题的处理意见

施工单位提出：跑道内侧未设计排水沟，确定是否需要增加排水沟？（王处长要求施工单位先拿出两种及以上的排水沟方案，施工单位栾工同意。下周一上报再确定。）

代表签字： 体育学院基建处： 航 天 监 理： 陕 西 闽 林：

西安航天建设监理有限公司

第一次工地例会会议纪要 篇9

xxx工程，xx驻地对本工程各标段的现场施工情况进行了检查和督导，并主持召开了第一次工地会议，即墨交通局及各施工单位负责人参加了会议。各施工单位项目负责人汇报了当前工程进展情况，现会议纪要如下：

1.施工期间安排

(1)施工标志牌、安全帽、夜间警示灯、安全围挡（路基）

(2)运输车辆（速度要慢、防撒漏、装卸料应有专人指挥）

2.实验资料

(1)原材料取样（砂、石、水泥、钢筋）

(2)桥涵提前做好配合比（砂浆、水泥混凝土），路基土工击实试验。

(3)预制场的选定（监理、业主需到场实地考察），包括雨、污水管道，严禁自己预制盖板。

(4)资料表格确定后，及时根据进展做施工原始资料填报工作。（路基、雨水管、桥涵）

3.其它事宜

(1)严格按图纸施工，服从监理、项目部管理。

(2)如现场与图纸不符，及时上报，由监理及业主确认后进

行变更。（变更以审计为准）

(3)施工队伍应负责管理好自己段落内的一切事宜，包括与桥涵队伍、其他管线队伍对接工作。路基成型后，两侧应恢复原貌，如有投诉等状况，施工队伍无偿并及时进行恢复。

(4)施工期间，施工队伍应做好影像资料留存。

各项目负责人汇报完毕，由驻地xxx做出会议最后总结强调要求：

1、做好当前以下几项工作：

(1)监理处会同项目部双方进行人员通讯及分工明细确认。

(2)抓紧时间上报水准点、导线点的测量，原地面复测的书面材料。

(3)各标段组织图纸审查，尽早提出书面意见。

(4)尽快编制施工组织设计、施工安全方案、总体进度计划，并做好质保、安保体系和环保体系的建立落实工作。

(5)进行单位、分部分项工程划分。

(6)待合同签订后驻地办牵头完成质量、安全监督手续

资料。

(7)实验室临时资质申请。

(8)对现场进行录像和拍照，特别是拆除工程，以备审计。

(9)积极外调，尽快寻找确定土场。

(10)同时成立外协小组，安排专人负责外部协调事务，对现场拆迁设施对照图纸进行核对，尤其是地下光缆。(11)尽快确定拌和站、预制板和雨水管厂家。试验室对配合比进行复核。结构物目前进展缓慢，加快施工。

2、施工过程中重点关注的问题：(1)拓宽拼宽段的交叉施工，外部干扰大，第三方人员安全管理问题突出。现场涉及爆破施工。各项安全措施必须到位。

(2)拓宽拼接施工，因新老路基和地基土体固结度不一致，沉降存在差异，加强新老路基间连接，防止纵向裂缝，质量控制难度大。尤其目前设计未对拼宽路基填筑采取诸如强夯、冲击碾压等特殊措施，路基按正常填筑，担心存在质量隐患。

(3)结构物地下隐蔽工程较多，拼宽技术数据难以保证完全准确，施工过程中需建设、设计、监理、施工各方进行紧密配合，对接及时、沟通顺畅，解决问题。

(4)工期紧，施工安全、质量控制难度大，建议业主要求设计单位代表常驻现场协调处理问题。

第一次工地例会会议纪要 篇10

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善

三、下阶段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续

纪要整理：

xx建材工程项目监理部