IOS开发错误及解决方法

2024-08-11

IOS开发错误及解决方法（通用12篇）

IOS开发错误及解决方法篇1

[plain]

return [self.addsArray count]<5 ? [self.addsArray count] + 1 : [self.addsArray count];

在删除的时候先删除数据源，然后做删除列表刷新界面操作，但是这样会报出如上的错误。

这个错误的意思是说：我删除之前有5个section，删除之后section数量不变（由于我需要重现添加新地址这个section就导致section数量不变）。这是矛盾的，所以xcode就给我报错了。

我的解决办法是：定义了一个局部变量sectionCount，未作删除操作时，它的数量就是

[plain]

[self.addsArray count]<5 ? [self.addsArray count] + 1 : [self.addsArray count];

在删除操作时是这样的：

[plain]

BOOL success = [[DataCenter singleton] deleteAddressFromeDB:userAdds.user_id

withAddressId:userAdds.address_id];

[self.addsArray removeObjectAtIndex:deleteSection];

sectionCount = [self.addsArray count];

[addressTable deleteSections:[NSIndexSet indexSetWithIndex:deleteSection]

withRowAnimation:UITableViewRowAnimationFade];

sectionCount = sectionCount+1;

[addressTable reloadData];

即：1.先删除数据源，再做删除section操作，2.再增加一个section（添加新地址的），再刷新界面，

这样就可以解决这个问题了。

二、EXC_BAD_ACCESS

这个问题对于初学者来说，估计够DT的。这个崩溃最大可能就是过度释放引起的，但是从打印的信息根本看不出来，这里说一个我常用的方法，如下图（xcode版本不同，位置可能不一样，我用的是4.5的版本）：

-->(勾上Enable Zombie Objects)

然后再次运行，可以看到这样的打印信息：

IOS开发错误及解决方法篇2

(一)建立账套常见错误。系统在建账时,采用的是建账向导方式,学生在设置核算类型时往往选错一些选项,尤其是“行业性质”选项学生容易忽视。如果“行业性质”选择为“新会计制度科目”或“股份制”,则系统自动设定一级会计科目为四位代码,否则为三位代码,如果选择有误,则在输入会计科目时,会出现“科目编码长度与分配原则不符”的提示,此时应通过修改账套功能,检查行业性质是否选错,由于此选项是不可修改项目,如果选错则只能重新建账套。

(二)设置权限常见错误。很多学生在设置权限时,不注意对应账套,只看操作员对不对,增加完权限后,以该操作员的身份注册进入总账或其他模块时,却发现找不到对应的账套,无法进入各个子系统。正确操作方法是:先选账套,再找操作员,最后设置权限。

(三)账套输出常见错误。许多院校为了维护机房计算机的安全,大多在计算机上安装了保护卡,因此学生每节上机课结束时都要对账套进行输出操作,下节课再引入账套继续做后面的内容,在做输出账套操作时,许多学生往往不注意选择应输出的账套,而输出了系统的第一个默认账套,下节课引入账套时发现所引账套不是自己所建账套。正确操作方法是:先选账套,再输出账套。

(四)系统锁定常见错误。在财务软件运行过程中,数据锁定即相关的数据库输入被锁定,造成对应操作功能无法输入或修改,在操作过程中,系统会提示某明细科目数据正在被某个工作站的某个用户使用,数据被锁定而无法输入或修改。解决方法是:首先,返回总账系统的一级界面,按CTRL+F6组合键,系统将出现“是否清除所有站点的锁定记录?”,选择“是”,系统再提示“所有站点的锁定记录清除完毕”,选择“确定”即可。其次,进入系统管理模块,以系统管理员的身份注册,选择视图下面的“清除单据锁定”功能,在打开的界面中选择相应锁定,按“确定”即可清除锁定。

二、企业应用平台模块常出现的错误及解决方法

(一)设置部门档案时常见错误。设置部门档案时,部门中“负责人”不能设置,原因在于:由于此时还未设置“职员档案”,所以部门中的“负责人”暂时不能设置,必须在完成“职员档案”设置后,再回到“部门档案”中以修改的方式补充设置。

(二)单据设置的常见错误。设置单据时,单据目录分类下面的内容不能打开,原因在于:没有启用相应的“应收”和“应付”系统,在“系统启用”中启用“应收”及“应付”系统,单据目录分类下面的内容即可打开。

三、总账模块常出现的错误及解决方法

(一)填制凭证时常见错误。一是在填制凭证时无法录入业务日期,出现“日期不能超前建账日期”,即填制凭证时的业务日期跳到总账启用日期以前。没有启用总账系统就处理业务,显然不符合逻辑。解决办法是检查总账启用日期,凭证业务日期只能在总账启用日期及以后的日期填制凭证,由于总账系统已进行了业务操作所以不能修改启用日期,只能重新建账,再正确设定总账启用日期。二是在采用收付转式凭证类别时,凭证在保存时出现“不满足借方(贷方)必有条件”提示,使凭证无法保存。此时可能由于两种情况所致,第一,填制凭证时可能是凭证选择不正确,比如本来是一笔转账业务却选择了收款凭证或付款凭证;第二,如果凭证没有选择错误,就有可能是在设置凭证类别时,收付转凭证的限制类型选择有误。出现此类问题时,只要依次检查上述两种情况改正后即可保存凭证。

(二)往来科目期初余额录入常见错误。在录入期初余额时,如果往来科目没有定义辅助核算项,则只能录入该科目的总账余额。录完总账余额后,若没有删除余额而直接把该科目设置了辅助核算,则总账余额无法删除。在辅助核算窗口录入明细余额后,总账余额将改变为正确余额的2倍,导致科目余额试算不平衡。解决方法:第一步,进入往来科目辅助账(如客户往来)期初窗口,删除往来科目辅助账的期初余额;第二步,进入“会计科目——修改”窗口,取消该科目的辅助核算属性;第三步,在“期初余额录入”窗口将该科目的总账余额删除;第四步,进入“会计科目——修改”窗口,重新将总账科目设置为辅助核算属性;第五步,进入往来科目期初窗口录入往来科目辅助账的期初余额,则系统自动生成总账科目期初余额。

(三)出纳凭证签字时常见错误。如果在总账系统的“选项”中已经设置了“出纳凭证必须经由出纳签字”,则收付款凭证必须有出纳签字后才可记账,在进行出纳签字时出现“没有符合条件的凭证”的提示,此错误原因是没有指定科目,解决问题的办法是,在设置会计科目窗口,选择“编辑——指定科目”,将“现金”指定为现金总账科目,“银行存款”指定为银行总账科目,出纳凭证即可签字。

(四)更换制单人时常见错误。学生在制单时往往不注意案例要求的制单人,当凭证已保存时发现制单人选择有错。如果此时凭证还没有审核、出纳签字、记账操作,可采用下面的解决办法:首先,在总账系统的“选项”中选中“允许修改、作废他人填制的凭证”,则在填制凭证功能中可以由非原制单人修改或作废他人填制的凭证,以正确的制单人重新注册,在填制凭证窗口找到要修改的凭证,对其进行编辑操作,凭证保存时即可将制单人更换为正确的制单人。如果凭证已审核、出纳签字、记账,则需先取消记账、取消审核签字、取消出纳签字后再按上述方法操作即可。

四、薪资管理模块常出现的错误及解决方法

(一)建立工资账套时工资类别不清楚选择“单个”或“多个”。选择标准:如果单位按周或每月多次发放薪资,或单位中有多种不同类别(部门)人员,工资发放项目不尽相同,计算公式也不相同,但需要进行统一工资核算管理,应选择“多个”工资类别,反之,如果单位中所有人员工资按统一标准进行管理,而且人员的工资项目、工资计算公式全部相同,则选择“单个”工资类别。

(二)进行工资项目设置时,名称参照为空。原因分析:打开具体工资类别前没有进行所有类别工资项目的设置。具体类别工资项目来源于关闭工资类别时所设的工资项目,若直接打开某类工资类别进行工资项目设置,可供选择的工资项目“源”是空的。解决方法:首先,关闭工资类别;其次,将各类工资所涉及到的所有不同的工资项目设置完毕;最后,再打开具体工资类别进行工资项目设置。

(三)进行“公式设置”时,选项是灰色,不可以进行工资的公式设置。原因分析:这种现象是因为操作员没有进行人员档案设置。只有先进行人员档案设置,公式设置命令才有效。

(四)扣缴的个人所得税金额明显错误。原因分析:第一,个人所得税基数有误,系统默认个人所得税基数为800元,应将个人所得税基数修改为2000元;第二,修改基数后,没有到工资变动中重新进行工资计算与汇总。第三,个人所得税对应的工资项目(扣税基础)选择有误。解决方法:执行“业务处理”中的“扣缴所得税”并确定后,在个人所得税扣缴申报表窗口,单击“税率”按钮,先修改个人所得税基数为2 000后,再回到工资变动中重新进行工资计算与汇总。如由于个人所得税对应的工资项目(扣税基础)选择错误,则重新修改正确的工资项目作为扣税基础即可。

(五)银行代发一览表出现空白。原因分析:第一,输入代发工资人员档案时,没选择开户银行和账户。第二,所选银行与人员档案中的开户银行不符。解决方法:在人员档案明细中修改人员档案并补填其银行和账号信息;若代发工资银行选错则重新选择代发工资所在的银行。

IOS开发错误及解决方法篇3

一、初一学生解题错误的原因

学生能顺利正确地解题，表明其在观察、分析问题，提取、运用相应知识的环节上没有受到干扰或者说克服了干扰。在上述环节上不能排除干扰，就会出现解题错误。就初中学生解题错误而言，造成错误的干扰来自以下两方面：一是小学数学的干扰，二是初中数学前后知识的干扰。

1.小学数学的干扰。在初中一开始，学生学习小学数学形成的某些认识会妨碍他们学习代数初步知识，使其产生解题错误。例如，在小学数学中，解题结果常常是一个确定的数。受此影响，学生在解答下述问题时出现混乱与错误。原题是这样的：礼堂第一排有a个座位，后面每排都比前1排多1个座位，第2排有几个座位？第3排呢？设m为第n排的座位数，那么m是多少？求a=20，n=19时，m的值。学生在解答上述问题时，受结果是确定的数的影响，把用n表示m与求m的值混为一谈，暴露出其思考过程受到上述干扰的痕迹。

总之，初中开始阶段，学生解题错误的原因常可追溯到小学数学知识对其新学知识的影响。讲清新学知识的意义（如用字母表示数）、范围（正数、0、负数）、方法（代数和、代数方法）与旧有知识（具体数字、非负数、加减运算、算术方法）的不同，有助于克服干扰，减少错误。

2.初中数学前后知识的干扰。随着初中知识的展开，初中数学知识本身也会前后相互干扰。例如，在学有理数的减法时，教师反复强调减去一个数等于加上它的相反数，因而3-7中7前面的符号“-”是减号给学生留下了深刻的印象。紧接着学习代数和，又要强调把3-7看成正3与负7之和，“-”又成了负号。学生不禁产生到底要把“-”看成减号还是负号的困惑。这个困惑不能很好地消除，学生就会产生运算错误。又如，了解不等式的解集以及运用不等式基本性质3是不等式教学的一个难点，学生常常在这里犯错误，其原因就是受等式的性质2以及方程的解是一个数的干扰。事实也证明，把不等式的有关内容与等式及方程的相应内容加以比较，使学生理解两者的异同，有助于学生学好不等式的内容。可见对比教学法对学生错误的形成，前后知识的干扰有一定的影响作用。

学生在解决简单问题与综合问题时的表现也可以说明这个问题。学生在解答简单问题时，需要提取、运用的知识少，因而受到知识间的干扰小，产生错误的可能性小；而遇到综合问题，在知识的选取、运用上受到的干扰大，容易出错。总之，这种知识的前后干扰，常常使学生在学习新知识时出现困惑，在解题时选错或用错知识，导致错误的发生。

二、减少初一学生解题错误的方法

由上所述，学生不能顺利正确地完成解题，产生解题错误，表明学生在解题过程中受到干扰。因此，减少初一学生解题错误的方法是预防和排除干扰。为此要抓好课前、课内、课后三个环节。

1.课前准备要有预见性。预防错误的发生，是减少初中学生解题错误的主要方法。讲课之前，教师应预测到学生学习本课内容时可能产生的错误，就能够在课内讲解时有意识地指出并加以强调，从而有效地控制错误的发生。例如，讲解方程x/0.5-（0.19-

0.4x）/0.03=1之前，要预见到本题要用分数的基本性质与等式的性质，两者有可能混淆，因而要在引入新课前须准备一些分数的基本性质与等式的性质的练习，帮助学生弄清两者的不同，避免产生混乱与错误。因此备课时，要仔细研究教科书正文中的关键字眼、例题后的注意、小结与复习中的应该注意的几个问题等，同时还要揣摩学生学习本课内容的心理过程，授业解惑，预先明了学生容易出错之处，防患于未然。如果学生出现问题而未查觉，错误没有得到及时的纠正，则遗患无穷，不仅影响当时的学习，还会影响以后的学习。因此，预见错误并有效防范能够为揭示错误、降低错误打下基础。

2.课内讲解要有针对性。在课内讲解

时，要对学生可能出现的问题进行针对性的讲解。对于容易混淆的概念，要引导学生用对比的方法，弄清它们的区别和联系。课内条件允许的话，可由个别学生分析解答例题，再由学生订正，教师予以总结。并给学生展示揭示错误、排除错误的手段，使学生会识别错误、改正错误。要通过课堂提问及时了解学生情况，对学生的错误回答，要分析其原因，进行针对性讲解，利用反面知识巩固正面知识。课堂练习是发现学生错误的另一条途径，出现问题，及时解决。总之，要通过课堂教学，不仅教会学生知识，而且要使学生学会识别对错，知错能改。

3.课后讲评要有总结性。要认真分析学生作业中的问题，总结出典型错误，加以评述。通过讲评，进行适当的复习与总结，也使学生再经历一次尝试与修正的过程，增强识别、改正错误的能力。

IOS开发错误及解决方法篇4

Platform Assistant(PAServer)

为了测试目标，RAD Studio使用Platform Assistant，它必须安装并且运行在Mac上。

XCode

XCode是在Mac上的开发测试环境，并且提供Mac OS X和iOS应用程序需要的程序文件。

第一步：安装PlatformAssistant

刚才讲过，当布署iOS App从PC到iOS Simulator或iOS Device时，Platform Assistant必须运行在Mac上。

Platform Assstant的Mac OS X安装包名为RADPAServerXE4.pkg，并且可以在两个地方可以找到：

在RAD Studio安装目录里的PAServer目录。

例如，C：Program FilesEmbarcaderoRADStudio .nPAServerRADPAServerXE4.pkg

第二步：运行PlatformAssistant

在Mac的Finder里，按下面的步骤激活这个.app文件(RAD PAServer XE4.app)：

1. 定位到顶层的Applications目录。

2. 双击RAD PAServer XE4.app来启动Platform Assistant：

会出现一个终端窗口，显示Platform Assistant标识以及输入密码提示：

可以按Return键(回车键)，或者输入一个PAServer的密码然后按Return键。

3. 接下来会被提示要求输入Mac的用户密码来允许Platform Assistant来调试你的应用程序。输入你的密码，然后选择Take Control“允许”：

第三步：在Mac上安装开发测试环境XCode

XCode是在Mac上的开发测试环境，并且提供为Mac OS X和iOS应用程序所需要的开发文件。

可以从下面这些地方安装开发测试环境XCode：

在“Mac OS X Install”DVD上，OptionsInstalls下面，双击XCode.mpkg来安装开发测试环境XCode。

在Mac App Store，免费下载Xcode。

作为一个注册的AppleDeveloper，你可以下载最新版本的Xcode包(.dmg)。注册然后下载Xcode。

IOS开发错误及解决方法篇5

页面做出来后测试，发现在安卓版微信能正常识别，但iOS 版微信(iPhone 或 iPad)皆无法正常识别。出来问题一开头固然是怀疑自己的代码有问题，上网搜索相关资料，尝试以下方案均无法解决：

1、定位方式由absolute 改为传统的margin(据说绝对定位会导致这个问题);

2、修改viewport 上的maximum-scale大于1(网络上看到的解决方案);

3、网络上有说用position: fixed; 定位会导致这个问题，但这个页面css 文件完全无fixed 这个单词。

寻找原因

后来找有经验的同事帮忙看下，发现可识别区域恰巧比正常地方稍微往上一点，而“比正常地方稍微往上一点”是多少呢?经过多次人工检测，发现上文“比正常地方稍微往上一点”的高度正是微信标题栏+系统状态栏的高度(64px)。

做了一个问题重现的页面，地址如下(用iOS 微信6.2 扫描方可重现)：

iOS 版微信6.2 中二维码实际可识别区域为蓝色框部分(请用第五个小指在边缘区细心长按)。本人测试设备为iPad mini2+ iOS8.1 +微信6.2.2.17，其他微信版本没有测试;

基本上可以确定是iOS 版微信的本身问题，原因应该是微信客户端在识别二维码的时候忽略了微信标题栏+系统状态栏的高度，而这种bug 的促发貌似也是需要CSS 进行特殊定位的情况下才产生的(特别是absolute 绝对定位)。因为在微信实习的缘故，跟同事了解了下情况，这个bug 早在6.1 版本就出现了，他们有反馈过但到了6.2 都没有修复。所以当前情况应该是先自行hack 下。

6月25日更新：经过与微信 iOS 开发人员的反馈沟通，确定是微信的 bug，据他们的说法目前已经修复，但能否在下一个版本中加入么，就不得而知了。

解决方案

个人在做这个页面时候采取的解决方案是通过将img 标签增大padding 的方式来增大可点击区域(为此padding-bottom 特长)来解决的。

6月25日更新：还有一种解决方法(如下图)，即为二维码图片本身增加透明底部背景(前端上访客看不到)，增加可接触面积。

宽带连接错误651的解决方法篇6

在开始菜单中打开计算机，在地址栏输入地址：C:WindowsSystem32LogFiles ，按下回车键跳转到logfiles文件夹，双击打开WMI文件夹，或者右键单击，选择【获取管理员管理员权限】。

然后重启电脑，看看问题是否解决，如果没有解决，继续进行下面的方法。

在桌面上右键单击计算机，然后选择【属性】

在打开的面板中，选择【设备管理器】

找到网络适配器，然后右键单击一个网卡，选择【卸载】

重启你的电脑看看问题是否解决，如果没有解决，继续下面的方法，

继续上面的步骤，还是在设备管理器中找到你的网卡，然后右键单击选择属性。

在打开的属性对话框中，我们切换到【高级】选项，然后点击【速度和双工】，在右侧的值中设置为100Mb全双工

检查一下看看问题是否解决，如果没有解决，继续下面的步骤。百度搜索raspppoe.sys，将该文件下载下来。

打开任意的文件夹，然后再地址栏输入地址：C:WindowsSystem32drivers

将刚才下载的文件复制到drivers文件夹，重启电脑。基本上你的问题就解决了。

英语口译中的常见错误与解决方法篇7

关键词：英语口译常见错误解决方法

一.口译过程中的错误类型分析

通常在翻译的过程中，口译工作者会因为种种原因导致不同类型的错误产生，具体有以下几种情况。

1.英语词性上的错误。这是口译新手工作者常常会犯的一个错误，由于英语基础知识掌握得不充足，在口译过程中，英语口译者会出现英语词性上的混淆，导致翻译过程中出现歧义的语句，严重影响了两方的交流和感受。因此，想要在口译工作中保持优秀的竞争性，保证口译错误的降低是非常必要的，所以就需要口译工作者有一个良好的英语词语积累和基础知识的完善。

2.语音上的错误。英语语音上的错误在具体的口译过程中也是非常常见的。一般来说，两方面的作用导致口译工作者在语音上出现错误。第一种往往受到语音环境的影响，通常口译工作者在练习口译时往往都是在安静的情况下进行，然而实际情况下往往会在嘈杂的环境中，这会让口译工作者感觉到不习惯，因此会受到不同程度的影响。还有一种情况往往与语音的实时性和正确性上，由于我国的地方语言多种多样，因此很可能会和英语互相渗透导致语音准确性的降低。

3.句法上的错误。句法错误是指结构、时态亦或是语态上在口译过程中出现的错误，这种句法错误是现在口译工作者中比较普遍存在的一个问题，反映出的问题就在于基础功夫的不扎实。这就需要口译工作者及时完善自己的英语知识，并且在口译翻译过程中能够灵活变通，已到达口译上更完美的表现。

二.引起口译错误的原因分析

只有找到口译过程中的错误，才能够对症下药，进一步完善自身的英语综合水平。下文就来分析一些常见的口译错误原因。

1.语际上的迁移。这种现象在口译造成错误的原因中占绝大多数。所谓语际上的迁移，主要是指英语口译者受到自身语言的影响，按照母语的思维关系来理解和口译语句。在英语口语的翻译过程中，往往需要口译者有一个框架基础，也受到语法和用法的限制，就算有一些较为随意的地方，也需要口译者尊重英语国家当地的使用风俗情况，而不是根据自身母语的意境强作迁移，导致口译的错误产生。

2.语内的迁移。语内迁移现象主要发生在英语学习者在口译过程中产生的错误。在进行口译翻译的过程中，由于对英语规律掌握的不熟练或者学习还不够透彻从而出现的问题。这些就需要口译者对规律的熟练掌握，必要时整理记忆。

3.交流经验的缺失。口译是一个语言表达的过程，因此也需要口译工作者社交经验的丰富。口译工作者在实践过程中，不仅需要对口译英语本身规律上的一个熟悉了解，还需要主动培养自己的实践经验，来不断完善自己的综合素质。

三.针对口译过程中的常见错误解决方案

针对这些口译过程中所发生的常见错误，口译工作者应该定期总结，对错误进行及时的分析和整理，来达到完善的过程。以下是一些常见错误的解决方案。

1.排除语际和语内的干扰。语际的干扰主要在于语言环境的差别，这直接会影响口译者的翻译效果，因此，在口译工作者培养过程中，相关机构应该改善英语学习环境，努力营造英语标准氛围，让口译者得到正确的氛围引导，也可以通过与国外学校联系，引进先进的网络英语口译标准教育课堂，帮助口译者培养正确的习惯，进而培养口译者的英语思维。而语内错误发生是由于基础知识欠缺的体现，对于知识运用的不熟练，往往会使英语口译中错误的产生，因此也需要夯实英语的语法基础和加强英语语音方面的相关联系。

2.培养口译工作者的专业素养。口译工作者的翻译工作是非常严格的，需要口译者拥有专业素养和认真的工作态度，以此来保证每次口译作品的质量。要培养口译工作者的专业素养，不仅需要相关学校机构的严格要求，还需要口译工作者自身的专业素质提高，比如在平时通过不断练习录音等对自身进行分析对比，以提高水平。

3.培养自身的社交能力。口译工作者的社交能力也非常重要，社交能力的提高有利于口译者在实践过程中表现更加自然流畅。因此学习口译的人需要经常参加一些社交活动，积极与外国学者交流经验，锻炼自己胆量的同时也提高了自身的英语口语表达水平。

由于语言环境的不同，口译工作者若想达到优秀的水平，就必须克服种种语言上的障碍，积极了解英语口译的相关技巧和自身的知识水平，及时总结在英语口译过程中犯下的错误并且积极总结剖析，获取实践经验，从而拓宽自身的知识面和各项专业技能，提升口译作品的质量。

产生错误动作的原因与解决方法篇8

在上体侧倒时，有些学生过于低头。由于低头会反射性地引起上、下肢屈肌及腹部收缩肌紧张性加强，背部及上、下肢伸肌紧张性减弱，造成含胸收腹而形成屈髋、屈臂、冲肩、两腿侧绕手翻不经倒立等错误动作。

2.出现倒立时塌腰的主要原因是：在手撑地时，有些学生抬头过大，甚至头部后仰，由于抬头时反射性地引起上、下肢及背部伸肌紧张性加强，腹部收缩肌力量减弱，使四肢伸直、挺胸，但有些学生腰腹肌力量较差，不能控制住摆动腿的方向，使脑关节打开过大而造成倒立时塌腰错误，不能完成动作。

3.造成摆腿无力、翻转不畅、不能有力地推手抬起上体的错误原因是：

U盘出现写保护错误的解决方法篇9

一、修改注册表

1、打开注册表win+r(即开始-运行)键入regedit.exe

2、进入如下目录HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlStorageDevicePolicies

若没有StorageDevicePolicies项则建立此项

3、建立Dword值命名为WriteProtect并令其值为0

4、重启即可

二、我的电脑(右击)-管理-磁盘管理-选中U盘右键删除后格式化，

假如上面的方法都不行的话，再试试下面的方法：

把U盘从FAT32格式转为NTFS格式。

假如你的U盘在电脑里是L：盘为例

1、win+r 输入cmd.exe(就是启动dos，windows里面的)亦可以附件中命令提示符;

2、运用convert命令，注意convert命令不能对当前磁盘转换所以在L：以外的任何盘符下操作，这里以d：盘目录为例;

IOS开发错误及解决方法篇10

以下是一般新手都比较容易犯的错误，有些甚至对于资深业务员也是很难避免的。

1、猜测

人们都是用自己的眼睛来看别人的世界的。但作为销售代表，这是最要避免的。我认为，当我们走上销售之路，第一个就要学会的就是站在别人的立场考虑问题。在销售工作中，我们太容易去猜测别人的想法了，不光是新手，很多做了几年的资深代表，都经常犯这个错误。比如你去找科室主任提进药单，主任说：这产品不错，不过有好几个厂家也来找过我了。这时候，你是不是会想：他这话什么意思？是不是想跟我要投入？

再比如，一个以前用得不错的客户，跟你抱怨最近的处方限制，是不是你马上会想到：完了完了，这个月销量肯定会受到影响了。

有时候，我们无法鼓起勇气的原因之一，是我们预先就设定了客户的拒绝。有些新代表，甚至会认为如果没送点小礼品，客户肯定不会接待我们。

对于新手来说，这种想法并不奇怪。但是，正因为是新手，是对客户还缺乏了解的新人，对客户的心理变化的判定才更会跟客户的真实想法南辕北辙。但这也并不是说，资深代表，就可以去猜测医生的想法了。

解决这个问题最好的方法，一是要敢于尝试，任何事情，只有做过了，才知道结果，也只有做过了，才有评判是否正确的资格。二是对于不确定的事，一定要通过询问来澄清确认，千万不能用自己的想像来臆断客户的心思。就算是客户亲口说出来的都不一定是他心里想的，更别说他没说的呢。比如前面第一个案例，可以问一下：那么您对这几个厂家的产品是怎么看的呢？从这个问题开始，来探求主任真正的想法。第二个案例，也可以直接问：如果这样的话，对您处方有什么影响吗？或者：我们要怎么做，才能消除处方限制的影响呢？通过询问来找到解决方法。

2、轻信

无论是客户说的话，或者是同行说的话，有时候甚至同事说的话，都只能作为参考而不要轻信。客户说的话，尤其是对不太熟悉的代表说的话，一般来说都是相当有水分的。对于我们销售代表来说，主要的任务就是要说服客户，但很多新代表在销售对谈结束后会发现，并不是自己说服了客户，而是客户把自己说服了。比如：病人少、处方限制、副反应顾虑、非医保、政策不好等等，客户有太多不开药的借口，而在拜访后，是不是有很多人会把客户的这些借口当成自己完不成销量的理由来安慰自己或者应付领导？

真正的销售高手，一定是内心非常强大的，而支撑着这个强大内心的，就是我们的自信，对自己的信心、对所推销产品的信心以及对自己公司的信心，或者说热爱。无论对方说什么，始终相信他最终会被我说服、打动。

客户说的话，有些要非常用心地倾听并牢记在心上，就是当客户在表达需求的时候；而有些就要一只耳朵进一只耳朵出，就是当客户在陈述借口的时候。

客户在说借口的时候，千万不要点头表示认同，可以用一些过渡句来过渡一下，然后说出你想说的。比如：“看起来是这样，但是……”，或者：“我很理解您的处境，不过……”等等。

那么，同行或同事的经验，是不是百分百适用呢？答案也是否定的。销售工作，是一个跟人打交道的工作，而人心是最难把握的。每个人风格不同，每个人看问题都有局限性，所以别人适用的方法并不一定自己适用，别人介绍的经验，也只能当作参考，不能全信。

我同学有一次非常深刻的教训。曾经有位长门诊的大夫，口碑不太好，很多代表都说他贪，当时我听到这些同行的评论后，觉得自己那个产品的政策，一定满足不了他的胃口，也就比较忽视他，可想而知，他的产出几乎是零。后来，市场分割后，交给了另外一位同事，当然在介绍这位客户的时候，我也是把大家对他的评价照样说给他听。但我那位同事并没有轻信我的话。因为交接的时候，正好是春节前，我同事打听到大年初一那位客户门诊值班，就在年初一的时候陪了他一天。过完年后，这位据说很贪的客户，成为了我同事最重磅的客户，每个月的产出在他所有的客户中排名第一。同样的产品、同样的公司、同样的政策，只是不同的人对别人的建议采取了不同的态度，结果完全不一样。

3、不汇报，不沟通

有些业务员开始做市场后，天天就在医院简单拜访，没有什么成绩和战果，公司没有强制要求或者领导没有强制要求，就基本上不汇报，因为没有东西汇报，有的公司有强制性汇报制度，不汇报扣工资，有的业务员每天晚上要绞尽脑汁，如何来汇报呢，真没东西汇报就会编一些东西来汇报，或者把客户的话原封不动的来汇报。也不跟同事，同学去沟通，天天就自己闷着头做事。作为新人一定要多汇报，多请教，多沟通。学习别人的方法，人是在不断交流中成长的。

4、认为医院拜访就是一切，忽视其它业余时间的交际活动

要走进客户的心，首先要走进客户的生活。在工作场所——医院里的客户，跟在家里或休闲场所的客户，表现完全不同。真正要让客户成为你的忠实客户，主要功课是在院外做的。只有在放松的情况下，我们才能听到客户的心里话，才能了解客户的喜怒哀乐，并且可以有更平等的交流。

5、草率承诺

当客户提要求的时候，有些业务员怕得罪客户，不敢拒绝客户，抱着侥幸心理，草率承诺。而当承诺兑现不了的时候，你在这名客户面前就永远失去了信用。优秀的代表，应该是非常善于对客户说“No”的。

最常见的情形，就是当客户要求赞助时，比如：下个月我要去**参加一个学术会议，你可不可以赞助我来回机票？我们如何回应呢？

有些代表怕失去机会，马上应承；有些代表不知所措，会说：我回去跟领导汇报一下；有些呢，则说：这个数额太大了，我赞助一半吧？再有些比较有经济头脑的，则说：如果你给我用到**盒，我就可以申请公司批准赞助。到底怎么处理是最佳呢？

我认为，以上几种回应，从某种角度来说，都属于草率承诺。

在给出解决方法前，先来谈谈客户满意度吧。当客户提出要求的时候，都会有期望值，而客户的满意度，都是跟期望值的实现与否密切相关的。如果期望值是100，而他得到了100，就是基本满意，超过100，则是相当满意，而没到100，就是不满意。

第一种情况：当你最后兑现承诺后，客户基本满意。但此中的风险是，你不一定能说服领导同意你的投资，这时候你就非常被动了。如果是一个跟产出不相匹配的赞助，有可能从此你就会给客户留下“冤大头”的印象，有了第一次，还会有第二次、第三次，到那时候，你就会有苦说不出啦！

有的朋友就会说，既然这样，那我直接跟他说跟领导汇报下吧，这就是第二种情况。客户会怎么解读这个回答呢？对客户来说，这样的回答，一般来说就等于答应了，他认为，作为新代表的你搞不清状况，领导肯定搞得清状况的。如果最终领导同意，那从此你在这客户面前就失去了决策权，无论大事小事，他都会要求让你们领导来谈。如果领导不同意，他会感觉不光被你无视，也被你公司无视。况且，当你回去汇报的时候，他是满怀期待的，结果却让他彻底失望，倒不如当初就直接拒绝，不要给他任何希望更好。

第三种处理，是最划不来的，花钱买了不满意，倒不如不花钱直接说NO，反正都是不满意。而第四种情形，可能会得到很多同行的认同，但我认为也不是一种好的方法。对目前状况来说，这只是一个虚幻的承诺而已，可信度不高，也无从说满意不满意了。

那么，如何处理呢？

碰到客户这样的要求，首先就要在心里给客户一个明确的定位，说俗一点，就是估算一下他到底值多少？

如果是真正的大处方客户，或者是非常重要的SPEAKER，完全值得这个投入，那当然可以满口应承：没问题，只要是您需要的，我一定会支持的。

其它情况下，首先就是要尽量降低客户的期望值，当然可以找些客观理由，比如公司的投入计划，公司的财务制度等等。也就是说，先拒绝，说出一个可以让对方接受的理由。再根据不同情况不同处理。潜力比较大的客户，可以在晚上打电话，或者第二天马上给他一个肯定的答复，甚至可以给他更多的附加价值（比如送他去机场）。当然要把申请的过程说得艰难一些，让他觉得，你的钱也不是这么容易得的。这样，最后的结果是超出客户的预期的，满意度才会超过100%。同时也要强调在这个过程中“你”的作用，才会让客户更信任你。然后，趁着这个机会，谈谈目前你的难处，以及公司对你的期望，最好能让客户给你一个承诺，以利于后面的跟催。

至于那些没什么价值的客户，直接拒绝跟过几天拒绝，结果是一样的，但至少客户也没对你有什么期望，也不存在满意度的说法了。反而直接拒绝如果理由充分，更能让客户接受，也不会耽误客户寻求其它厂家的赞助。

总的来说，“君子轻诺必寡信”，哪怕是一个小小的承诺，都要慎之又慎，信誉的建立不是一天两天，但毁之只要一次。而没了信誉的业务代表，就像没了翅膀的鸟，飞不高也飞不远。

6、不懂装懂

新代表由于对知识掌握不够，经常会碰到客户问的问题答不上来的。有些代表怕没面子，有些呢担心客户会质疑他们的专业水准，所以就胡乱编个答案应付客户。殊不知，这样才会真正失去客户的信任。

对于医生每个问题，哪怕只是一个小小的疑问，也要谨慎对待。如果答不上来，就老实告诉他们：我不知道，但我回去查下资料，或咨询一下公司里的专业人员，下次拜访的时候给您一个明确的答复。这样，既创造了一个再次拜访的理由，又有了一个自我提高的机会，还给客户留下负责、严谨的印象。至于这些问题，除了向公司求助以外，也可以向自己客户中一些在专业领域比较有研究的知名专家求教，往往他们的回答，会更有针对性，也更有说服力。要加强学习。

7、只一对一拜访

在医院，经常看到一些生涩的代表，久久徘徊在诊室门口不敢进门，原因只是诊室里有不止一名客户，或者有其它公司的代表。于是就等待等待，一直等到太阳下山才找到跟客户单独交谈的机会，但这时候，往往客户已经无心恋战，急着回家了。如此拜访，效率可想而知。

其实，除了一些特定的情况，很多时候我们可以做得更有效率一些，就是充分运用团销的技巧。所谓团销，就是一对多的销售。大型学术会、科室会等都属于团销的一种，但更常见的就是平时在医院中一对多的拜访。在一对多拜访时，诊室的座位分布不同，可以采取不同的方法：

一、每个座位相对独立，客户各自为政。

此时只需一个一个分开拜访就行，跟一对一没有什么区别。但在拜访的时候要注意客户的肢体语言。因为在一个科室里，有时候会有比较复杂的人际关系。最好是进门的时候扫视一圈，判断一下谁有可能是最资深的医生，然后从这位医生开始。这时候的说话声音，只要你对话的医生能听到就行，尽量不要影响别的医生，以便于重新开始其他医生的销售对谈。

二、客户围坐在大桌子边。

这种情况下，对我们的自信心和技巧会是比较大的考验。

不过值得庆幸的是，往往在一些大医院，只有小医生经常会有这样的座次。所以通常情况下，一些先进的治疗方案、一些知名专家的用药经验都可以是不错的能引起他们兴趣的话题。

一般进门后，会先大声地跟所有人打招呼，作自我介绍，然后根据客户不同的反应把他们分组，先跟几个有回应的客户聊。而在聊的过程中，用眼角的余光观察其他的客户，不断用提问的方式把其他略有反应的客户拉进来。如:对于这个问题，您是怎么看的呢？或：您是不是也碰到过类似的情况？等等。跟前一种情况不同，在这过程中始终要保持声音洪亮，确保其他客户也能听到你的对谈。尽管表面上客户都在各忙各的，可能他们的耳朵并没有闲着呢。如果是他们感兴趣的话题，一定会积极参与的。

当然如果有一些公司的小礼品发放，可以活跃气氛，会对后面的销售对谈有帮助。

一对多最大的好处，当然就是效率高！只要不是敏感的话题，都不必太担心房间内医生太多，医

生越多，一次拜访的面就越广，也就越有效率。但也有一些弊端，比如在一些人际关系比较复杂的科室，可能会分成几派，处理不当会导致全军覆没。所以，一边说话，一边要注意用余光观察边上每个人的反应。微妙的气氛肯定会通过医生的回应感觉到的，谨慎措辞，下次再私下了解。不过通过这个拜访，可能你就会发现谁是可以被培养成你的“密探”的最佳人选！

当然，也会碰到比较棘手的情形。比如以前做过一个科室，正副主任在一个办公室，两个人是死敌，副主任的群众关系比较好。要上量，就不能忽视副主任，而正主任是很有影响力的专家，可以培养成区域的SPEAKER。于是，我选择对副主任进行连续夜访，在取得他的认可后，对他说：白天在你办公室，说话不方便，况且如果让老大察觉我对你的重视，恐怕他会觉得我们之间会有什么猫腻，对你反而不好。他听了大为赞同，也很感动我为他着想，马上说：下次你来我办公室，就当作不认识我好了，不要跟我走得太近了，有什么事，打电话给我好啦。于是乎，这个问题很容易解决了。从此以后，我白天去主任办公室的时候，就算两人都在，都不会纠结了。简单跟副主任打个招呼，其它所有时间，都把心思放在主任身上。主任也高兴，副主任也满意。

8、漫无目的很多新代表在拜访客户的时候，纯粹为了拜访而拜访。见过了，就算任务完成了；没见着，怪不到我，客户不在或者在忙不方便拜访（私下里偷偷长舒一口气）。这种漫无目的的拜访是非常有杀伤力的。工作看似很努力，早出晚归，但成效却不大。长此以往，轻则自信心丧失，重则因业务能力不强被炒鱿鱼。

建议：每天出门前，为自己设立几个可行的目标，记在本子上，完成一个勾掉一个。要有不达目的不罢休的韧劲。哪怕客户不在，也不要轻易浪费这次机会，从周边了解一些信息以确保下一次拜访的成功。

9、抱怨

在刚进这一行业的时候，可能会一下子碰到很多困难，也许一个月内碰到的困难会比以往几十年加起来的都多。很多人本能的反应就是抱怨。但是别忘了，销售这份工作，就是解决问题的，市场如果没了困难，那还要我们代表干嘛？有些代表甚至会抱怨客户，比如：“对他投入这么多，一盒都不帮我用！”再比如：“用了这么一点，要求却这么多！”这些抱怨是不是经常会出现在我们的脑海里？抱怨只能增长消极情绪，对解决问题没有任何好处。

IOS开发错误及解决方法篇11

就意味着系统内安装的网络过滤驱动(network filter driver)超过了系统限制。默认情况下，Windows7将网络过滤驱动限制在8个，最多也不能超过14个。

解决方法：

如果网络过滤驱动不超过14个，可以打开注册表(运行regedit)，依次找到“HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlNetwork”，在右侧可以看到二进制值“MaxNum Filters”，默认值为8，双击打开编辑对话框，将8改为e(十六进制的14)即可，