企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考（精选9篇）

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考 篇1

什么是数字资产管理?它包括哪些内容?总的来说，不论是媒体和出版公司，还是印刷企业，数字资产管理应包括这几个方面的内容：

1.海量数据存储。大量的数字文件是数字资产的一个重要特征，因此对存储有着很高的要求。

2.开放式的管理。数字资产另一个重要特点，就是数据量增长速度快。开放式的管理能够有效地对所有数字资产进行管理。

3.方便的检索。种类繁多的电子文件组成了庞大的数字资产，快速地检索可以精确定位所需要的文件。

4.有效的数据输出。对数字资产进行管理，最终的目的是进行有效地输出，从而为企业创造效益。

5.分级的权限管理。并不是所有人都可以随心所欲地对宝贵的数字资产进行处理的，必要的权限可以有效地保护企业的数字资产。

除此之外，由于印刷企业的特殊性，对数字资产管理提出一些要求：

1.跨平台交流。印刷企业在生产过程中，经常会使用到Mac机和PC机两种平台，在这两种平台中电子文件的交流是经常性的。因此，在数字资产管理中跨平台交流是非常重要的。随着PDF工作流程的普及，现在普遍采用的方法，是将电子文件存储为PDF格式，从而实现跨平台交流的目的。

2.生产过程中的控制。生产是印刷企业的日常工作，如何在生产过程中合理地利用数字资产，是保证印刷企业生产顺利进行的关键，同时也能够有效提高生产效率和降低生产成本。特别是在制版的环节，由于基本上是对数字资产进行加工，因此在生产过程中的控制尤其重要。

3.生产流程中的共享。从印前到印刷到印后，整个过程有着复杂的工序，每一道工序都与前后工序有着紧密的连接，生产流程中的数字资产会应用到许多工序中，因此如何在生产流程中共享这些数字资产是不可避免的。如果不能在生产流程中对数字资产进行共享，将不可避免地造成生产效率的浪费，无形中增加了生产成本。

4.对数字资产利用的统计。统计工作对一个生产企业的重要性是不言而喻的，对数字资产利用的统计可以帮助企业领导者进行判断，并做出准确的决定。

当然，每一个企业的数字资产的范围和特点，决定了数字资产管理内容的差异。真正行之有效的数字资产管理是建立在对企业数字资产深入了解的基础上的。

关于印刷企业数字资产管理的几点误解：

1.数字资产管理就是ERP或者ERP就是数字资产管理。实际上数字资产管理与ERP是两个不同的概念。ERP即企业资源计划(InterpriseResourcesPlanning)，是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。数字资产管理是采用信息化技术，建立对企业的数字资产管理平台。两者之间即有相同之处——都采用了信息技术，处理的对象都是电子文件;也有不同之处——管理的对象与核心内容不一样。这就决定了数字资产管理与ERP是不一样的两种管理手段。

2.实现数字化印刷流程就实现了数字资产管理。数字化印刷流程是指在印刷过程中的各工序，采用数字技术手段进行生产，从而有效地提高印刷的效率和产品质量。数字化印刷流程是一种全新的生产技术手段，并不是一种管理手段。两者之间具有着本质的区别，不能混为一谈。

3.购买了好的数字资产管理系统就实现了企业的数字资产管理。好的数字资产管理系统只是企业实现数字资产管理的工具。正如前文所提到的，由于每一家印刷企业的数字资产的范围和特点不一样，从而决定了每一家印刷企业的数字资产管理具有各自的特点。将企业的这些特点与数字资产管理系统结合在一起，才是真正实现了企业的数字资产管理。

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考 篇2

一、企业资产管理现状

(一) 传统的资产管理体制, 造成我国目前企业资产管理管理形式的多元化。

政府中的每一个部门都可以向企业发号施令, 目前的形式是政令由很多部门发出, 并且企业要同时向多个政府部门汇报工作, 但是针对国有资产的增值和保值工作, 却没有哪个部门是真正对其负责任的。

(二) 由于所有者的责任主体不明确, 同时企业方面也缺乏必要的监督和管理。

特别是由政府部门直接管理的大型企业, 其企业的产权是全部归政府部门所有的, 由于政府部门并没有单独设立出一个部门来对企业进行监管, 以至于出现了任何部门都会来管一管的情况。然而, 当真正出现问题时, 却找不出任何一个部门来为问题负责。另外由于政府部分公务繁多, 所以很多时候其对于公司的了解只能够通过企业责任人汇报这一种途径, 消息的闭塞加上缺少实际调查, 使得政府与企业之间形成了一堵厚重无比的墙, 而这道墙上只有一个门, 而掌管门钥匙的就是有责任人而已。当出现问题时责任人欺上瞒下, 等到政府发现在想补救也已经为时晚矣。

(三) 资产使用率较低。

资产使用率较低是企业经营中对常见的一个问题, 由于企业缺少对资产进行合理管理和利用的意识, 使得企业的资产管理工作混乱不堪, 设备的重复购置, 使得企业流动资金造成了极大的浪费, 与此同时重复购置的设备所替换下来的固定资产, 转卖出去会造成财产损失, 不转卖出去就要对其进行保管和维护, 从而又增加了财务支出。大量的资金购置的设备无法为企业创造出应有的价值, 而成为了“摆设”, 使得企业资产使用率过低, 从而为企业的资产管理带来了难题。

(四) 资产流失严重, 目前企业资产流失途径主要有如下几种:

企业帐外资产方面流产;企业决策失误导致企业无效资产的增加出现隐性资产流失;资产处置不合理造成资产流失;企业无形资产发方面资产流失;由于企业对流动资产管理不当造成资产流失;企业的非经营性资产转变为经营性资产造成资产流失。

二、加强企业资产管理的对策

(一) 加强企业资产管理

企业在资产的管理方面, 对资产内涵理解不充分、不全面, 过于关注资产的使用价值和购置, 对资产价值的变化和转移没有引起足够的重视。企业比较注重的是资产总量计算, 而忽略了资产动态价值管理。一提起资产立刻就会讲到物质实物和仪器设备。完全混淆了资产和固定资产两者间概念, 把企业的无形资产和流动资产丢掉了, 认为企业的管理范围内不包括这些资产, 随着企业改革的快速发展, 企业已由传统的单一经营模式转变为多种经营模式。加强企业资产管理应做好一下几方面工作:首先, 按企业各部门, 统一做好登记上账, 做到一物一卡, 对于大型仪器需建立设备档案, 表明来源, 使用年限和使用情况;其次, 对资产进行科学的分类管理, 按种类划分可分为有形和无形资产, 按性能可分为专业设备和通用设备, 将企业的专利产品和科研成果列入无形资产进行管理;最后, 对企业资产进行信息化管理, 利用现代手段, 将企业资产分类进入网络, 供企业各部门使用和查询。

(二) 建立健全监督约束机制

资产监督管理部门和财政部门应以定期或抽查的形式对企业的财务报表和年度决算进行项目清单和资产审核。通过细致的审核, 来对企业的资产管理工作进行约束, 避免企业为寻求一己私利而出现违法乱纪的行为。与此同时, 税务部门也充分发挥出其职能, 对企业的纳税情况进行核查, 核查企业是否根据其实际资产的营利情况进行了税款的缴纳, 从而对企业的经营行为进行约束。与此同时, 为了避免部分企业为了牟取不正当利益而出现虚假出资和抽逃资金的行为, 工商部门应定期对企业的出资情况进行核实。政府部门应对监督情况进行优劣的评估, 责任划分清楚, 对造成企业资产损失严重的, 以构成犯罪的, 应追究其刑事责任。

(三) 推行政府采购制度

政府采购是指政府部门为开展为公众服务和日常政务的需求, 以规范的、正确的程序和方式接受服务或购买工程和货物的行为。在我国的多个城市中已经实行了政府采购制度。实践表明, 政府采购制度对加强企业资产管理形式具有积极的促进作用。1、大力开展政府采购制度, 有利于提高国有资产的管理水平。作为国内最大采购主体的政府部门, 其采购的频率、品种和数量, 对国民经济产生直接影响。国有资产管理部门应根据政府部门的采购重点和对象的变化, 优化国有资产的资源配置和分布结构。2、从政府采购的对象可以看出, 集中在公众服务、工程和货物等项目上, 政府部门购入和采购后大部分构成国有资产。在推行政府采购制度后, 保证了这部分国有资产的安全和管理, 防止了国有资产流失。3、政府采购制度不仅可以实现公众利益及政府职能, 而且还可以减少财政的支出, 即使用最小的投入, 获得最大的产出。有效的提高了资金的使用率。4、造成国有流失的重要原因就是贪污腐败, 在公共部门的支出和购买活动中最长出现的问题就是徇私舞弊。而政府采购制度中明确规定采购必须按照法定程序、方法和方式进行, 并且采购活动的细则必须对社会大众公开, 实现政府采购的透明化。可以看出, 政府采购在制度在源头上就有效的遏制了腐败现象的发生。

(四) 规范改革改制行为

规范改革改制程序。为了实现对企业资产的有效管理, 就必须要将资产管理工作放在企业发展的首位, 不仅要对企业资产范围进行合理、清晰的划分, 还应该做好企业固定资产、无形资产等各种形式资产的核算工作, 并建立其独立于企业当中的设计部门, 来对企业的所以资产管理活动进行审计与核查。在审计与核查过程中, 如果出现财产损失, 必须按照相关规定, 将财产损失数目、类型以及其他具体情况上报至管理部门进行审批, 从而最大限度的降低企业的财产损失。

三、结束语

综上所述, 企业资产作为企业生产、经营以及发展的重要内容, 对其进行合理的管理, 是一个企业所应该做的本职工作。相对而言, 企业资产管理的却是一项系统性较强的工程, 其不仅需要健全的管理制度来强化企业的管理水平, 还需要相关的规章制度强化其管理的整体水平。因此, 企业管理者必须要重视企业的资产管理工作, 深刻认识到其对于企业未来发展的重要性, 将企业的资产管理工作作为企业重点工作来抓, 从而达到企业全体上下都能够将资产管理工作看成是自己的本职工作, 从而从企业的各个层次、各个角度来提高企业资产管理的水平, 实现对企业资产的有效管理, 为企业未来的发展提供物质上的基础。

参考文献

[1]赵军.浅议国有企业资产管理存在问题及对策[J].煤炭经济研究, 2003, 07:47

[2]程玉荣.企业资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务, 2012, 24:191-192

[3]初凤荣, 金研.我国国有企业资产管理存在的问题及对策[J].商, 2012, 20:51+49

[4]颜永军.企业固定资产管理存在问题与改进对策研究[J].财经界 (学术版) , 2013, 04:103

[5]朱婷娟.浅议事业单位国有资产管理存在问题及对策[J].中国集体经济, 2011, 01:74-75

对企业固定资产管理的几点思考 篇3

关键字：固定资产；管理；效益

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0151-02

一、目前企业固定资产管理的现状

几年来，笔者对某石油公司固定资产的管理进行了调查了解，发现他们为了抢占终端市场，加大了对加油站经营网点的布局。网点增多，分布更广，固定资产项目也随之增多，历史遗留和新产生的不良资产交织在一起，加大了公司对固定资产的管理难度。另一方面，公司长期以来形成重钱轻物、重投入轻存量、重效益轻管理，导致固定资产管理不严、家底不清、帐实不一致、利用效率低等经营风险，影响了公司的整体经济效益。截至2014年末，该公司固定资产中在用资产占87%，闲置资产占4.6%，待报废资产占8.4%，有上亿元的待报废资产需要后期消化。闲置资产中，可移动机器设备的调剂使用率低，闲置房产等构筑物的盘活利用尚有空间。因此如何加强固定资产管理，提高其使用效率，对企业的经营发展具有重要的现实意义。

二、对企业固定资产管理存在问题的原因分析

（一）公司领导层的关注点在经营上，全员资产管理意识不强。

面对日益严峻的市场压力，公司领导层的关注点都在如何提高经营销量，如何管好钱财、人才，如何抓好稳定，对资产管理的关注度不够；员工对公司资产普遍不关注不关心，见到有损公司资产的行为也不制止，更不关注资产的来龙去脉。对长期闲置的资产任其锈蚀、烂掉，不调拨、不处置，导致日后处置时评估价值过低，造成了隐形损失。

（二）公司资产管理制度不完善，员工对资产管理的执行力不够。

公司制度缺乏规范的固定资产管理制度，可执行性不强，导致各部门之间责任不清、各岗位分工不明确；资产从采购、配置、调拨、处置等全生命周期的管理流程不清、管理脱节；不按资产管理制度执行，在实际管理中责任心不强，盘点不清不实、入账不及时不准确；资产使用人变动或资产管理员变动时，资产移交工作及登记工作未跟上；考核、奖惩等制度不完善，无法对资产管理做到监管与激励。如私自调拨资产不走程序或者私自处置报废资产；有的员工岗位调动，将原先配备的办公设备随身带走，不上交资产管理部门，也不履行调拨手续。

（三）资产管理手段落后，管理人员流动大、缺乏专业人员。

目前公司资产日常管理主要依靠员工手工统计和管理，缺少现代信息技术手段；资产管理人员流动性大、在职的大多数都是兼职，专业资产管理人才严重缺乏。

（四）技术升级，资产更新换代速度加快。

随着技术水平的不断进步，新技术、新设备不断地更新换代，使传统设备因为不适应工作的需求而造成闲置。在清查中发现几百台九成新的开票机因开票系统技术更新，导致这几百台机器变成了新的无效资产。该公司又集中开展了隐患治理、油气回收、提量改造、视频监控等，由此产生的新增资产或淘汰的无效资产均有较大的数量。

三、对提高企业固定资产管理水平的几点思考

（一）落实领导层和各部门的责任，增强全员资产管理的意识。

1.公司领导层对公司资产的保值增值负领导责任，每位员工对自己所使用的资产都负有直接保管责任，逐步在公司形成人人与资产相关、人人关心资产的意识。

2.结合公司“省、市、县、站”纵向四位一体的责任主体落实责任，层层传递压力，相互制约监督；根据工作分工，各部门之间各司其职，发规部门负责采购，确保采购的固定资产符合公司发展需要，财务部门负责账务处理，做到账实相符、账账相符，固定资产管理部门负责资产的验收、调拨、报废处置，具体使用部门负责资产的日常保管、维护；各层级中各部门又形成横向的相互制约监督，做到每一名员工既有使用的权利又有保护的责任。

（二）完善制度建设，建立监督考核机制。

1.完善固定资产管理制度的建设，落实管理问责与责任追究制，巩固资产清查成果，需制定《固定资产管理办法》及实施细则、《固定资产管理考核办法》等制度。

2.按照内控要求重大事项资产事项应上会商议。日常管理中涉及资产出租、处置审批、风险控制等需公司领导集体研究和商定；涉及资产处置，由资产管理归口部门提出申请，详细说明要处理的原因，并根据内控要求和资产处置相关规定，准备处置申报资料，同财务、法律、审计、纪检等部门商议后，形成会议纪要提交公司领导或经理办公会。

3.进一步完善资产管理考核奖惩体系，建立动态的重点工作跟踪考核机制。结合公司整体工作安排，将资产管理中的盘点、处置等全年度或阶段性重点工作适时纳入对分公司工作的考核，对工作中提高存量资产使用效率，激活低效资产，减少闲置资产，及时处置报废资产等有利于公司资产保值增值的分公司或个人，树立资产管理的先进典型，给予适当的奖励，以促进全系统资产管理工作的提升；加强考核和现场巡查，抓好各项资产管理制度关键控制点的落实，重点做好验收、资产交接、维护管理、内部调拨、报废处置、监督检查等环节工作，推动管理模式由被动变为主动，从而提高资产使用效率和创效率；对违反公司资产管理制度规定的，按照规定严格问责，追究责任。

（三）创新培训方式，提高资产管理人員素质。

1.采取培训工作走下去，针对不同区域、不同情况等复杂性，探索下基层培训方式，进一步深入基层调研，充分了解基层资产管理工作中的实际问题和困难，加强资产管理制度宣传，因地制宜地制定培训计划，使培训起到实效，真正起到管理为经营服务的作用。

2.专业培训与考试相结合，培训计划做到科学安排，内容及方式丰富多样，培训结束后要强化考试考核，考试不达标重新补考，考试结果报人事部门备案，确保培训不走过场，巩固培训效果，使培训成为提高从业人员工作技能和知识水平的重要平台。

3.做好不同层面人员的培训，如领导层、管理层及操作人员的培训侧重点各不一样。宣传、交流各分公司资产管理中的先进经验，引导分公司建立资产管理样板站；通报违规操作的反面典型， 引以为戒，督促分公司找差距、抓整改、促进步；请专业人员结合案列，讲解实际操作中的工作流程、工作要件、注意事项、经验及风险。

4.多样化学习交流平台，利用公司微信、微博、QQ群等在线学习平台，加强对资产管理相关制度及法律、法规的宣传，加强资产管理、资产处置工作的业务指导与工作经验交流，促进共同提高。

（四）强化基础管理、更新固定资产管理信息化手段。

1.强化基础、简化流程，施行标准化管理。制定全系统统一的“固定资产管理台账”，加强对固定資产日常的验入、调拨、处置等全过程的监管，确保资产的安全完整，处置规范，同时为下一步实施资产条形码的信息化管理奠定基础；电子档案标准化，逐一对每一处资产实地拍摄资产现状照片、相关证照和资料，账实核对，账证核对，将核实准确后相关资料录入台账，全面建立固定资产基础档案；固定资产管理部门归口审核验收新增固定资产，定期抽查或全面清查存量资产，严审资产处置，最大限度降低资产的各种非正常损失；成立资产统一调拨处置平台，在全面梳理各类资产总量、种类、成新度、分布及使用现状等的基础上，对全系统可调配资源进行统一规划，对调拨产生的运输费、拆装费应在资产拆除时一并考虑，简化流程，减轻分公司的费用之忧；对于可出租的房屋等优先考虑用于公司的非油品业务发展之后再对外招租，以出租方式减少闲置资产的看管和维护费用；对于永久关闭的站库中的隐蔽工程、消防沙池、围墙等无效资产，及时组织报废核销，避免报废处置核销不同步、不及时，造成长期积累损失较大。

2.实施固定资产信息化管理。充分利用好ERP系统中的资产管理模块中的基础数据，通过从资产的购置进入、调拨、报废等全流程参与，实现固定资产管理的网上监控、管理、维护，及时掌握新建、改造、隐患治理的项目及开工时间，同时也便于对改造、修理拆除资产的后续管理；探索应用资产条形码管理系统，借助其他兄弟单位资产条形码的管理经验，结合公司实际情况，尽快推行资产条形码系统，将条形码与ERP有机结合，分析资产的增减变动原因，探索用资产回报率、万元净资产实现成品油销售量、万元加油站净资产实现加油量等指标来计算资产的使用效益，为公司领导层的决策提供依据。

在新形势下，企业顺应新常态，固定资产的管理也迎来了的新机遇和新挑战。企业要积极分析形势，抓住机遇，转变理念，推动基础管理标准化、信息化，实现以“创新”带来“创效”，努力实现资产的保值增值及运营效益最大化。

参考文献：

[1]段桂林，石油钻井企业固定资产全生命周期管理探讨，《中国石化财会》，2014年.

[2]刘少卿，做“重”轻资产，《企业管理》，2012年.

关于仿真企业管理的几点思考 篇4

改变班级系统的构成要素，实现班级企业化。班级系统的构成要素是学生，他们是班级系统的基础，有什么样水平的学生就有什么样的班级系统。因而，优化班级系统的要素——学生，特别是这个系统中的“主要学生”，就可实现班级系统结构的优化。一般说来，企业干部是班级系统的主要矛盾方面。提高班干部思想水平、工作积极性和工作能力，促使班干部发生变化，就会带动和影响全班学生，从而使班级系统发生变化。所以我企业选择企业干部按照以下条件：（1）有为集体服务的思想和热情。（2）是非界线比较明确。（3）以身作则和团结同学。（4）有一定工作能力。班级管理中，建立一套行之有效的班规、班纪，具体执行中，又有一个强有力的班委，能通过有效的责任追究、奖惩，强化学生的自觉性，提高管理的效率。

作为董事长的我建立了三套体系：建立目标体系。先根据学校工作任务制定年终总目标，再设立分目标，实行个人目标责任制。建立个人评估体系。严格考核并记入员工档案。建立奖惩体系。对遵纪守规、表现突出的学生给予奖励，而对违犯者予以惩处。强化班级管理的约束机制，加强学生纪律教育，使学生逐步增强自我约束意识。同时以企业员工的标准对照学生表现，对不合格的员工提出整改意见书。

实现班级企业化管理，要根据实际情况做具体分析，有时在某一段时间内，班级系统中个别学生成为班级系统主要矛盾方面。例如，班里有一个学生想“弃学从工”，这种思想影响了班里一批学生的学习。这时，这个学生就成为这个班的主要矛盾方面。当把这个学生的思想转变过来时，也就稳定了班里其他学生的思想，使全班学生的学习出现新面貌。又如，班里有一个学生纪律不好，影响班里其他学生的纪律，这个学生就成为班里主要矛盾，董事长对他进行帮助，这个学生进步了，后来被选为企业干部，他以身作则，积极做其他学生的工作，班纪律有很大好转，从而带动了其他学生的学习，这个班由落后变为先进。在管理中充分调动每个学生参与管理的积极性，工作中尊重每个学生的意见，而不重优轻劣，让学生感到他们都是班级的主人。同时还可采取一些措施，如共同制定班级管理制度，实施班组长轮值制等，增强学生班级的主人翁意识。

指导学生进行自主管理，他们毕竟是学生，是受教育者，要把社会的要求变为其素质，需要班主任的教育和指导，如指导学生正确的管理自己、管理他人，怎样参与班级管理。要具有民主精神，实施民主管理。正如魏书生所说：民主管理在某种意义上就是多数人参与政治，参与决策，参与比较复杂的工作。而实施民主管理的前提就是尊重学生，与学生平等相待，既做老师又做朋友，建立新型的师生关系。目前中学生心里话不愿对班主任讲，原因就在于一些老师总是以管理者的面孔出现。

仿真企业管理的过程中，放手让学生组织自己的活动，独立开展工作。教师适时点拨，培养学生的组织能力。还有对一些自制力差的学生，也在管理中让出一片空白，让其自我管理，以培养他们的自控能力。企业工作要发挥学生的主体作用。教师的教育活动是外因，学生的思想矛盾是内因。

同时在班级管理中为加强对考核工作的领导，同时体现企业对考核工作的重视，仿真企业成立考核工作的考核委员会，其人员组成要充分体现代表的广泛性。主要靠评议人员的个人素质和体制来保证评议的公正性。显然，这种思路对考评人员提出了很高的要求，要求他们不但处事公正（德），有很强的辨别能力（能），还要十分熟悉各部门的工作情况（识）。公司考评人员不可能超脱于任何部门之外，他们自身的工作也属被考核之列，这就使他们很难避免“偏心”的倾向或嫌疑。即使考评人员自身努力保持公正，囿于能力、见识、经验等方

面的局限，也会力不从心。别人也难免对他们的猜疑。因此为保证考核的尽量客观公正，考核委员会应有充分的代表性。建立了一套适合自己班级的考核标准，使从中得出的统计数据接近真实。

加强企业目标管理的几点思考 篇5

一、企业目标管理的概念和重要性

1.企业目标管理的概念。

企业目标，是指在一定时期内.企业各项生产经营管理活动所要追求的理想期望值。或者说。在一定时期内.具体明确地说明了企业各项生产经营管理活动所要取得的成果和达到的标准。企业目标管理指的是现代企业经营者在生产经营过程中，依据企业目标对企业的生产经营活动进行管理和控制，并组织全体职工共同为了实现的一种综合的科学管理技术。

2.企业目标管理的重要性。

首先，企业目标管理是对传统管理方法和工作方法的改革，是马克思主义领导科学和艺术在企业的应用。它把整体原理、控制论、系统工程等现代管理的理论和技术运用到企业管理中，是进一步实现企业管理科学化和现代化的重。

其次，企业目标管理促进企业员工素质的提高。岗位目标的确立，能极大地增强企业员工干好本职工作的自觉性和责任感。他们为了组织和完成岗位目标，就必然要努力学习政治理论和专业知识，努力提高自己的思想水平和工作技能，从而使他们的政治素质和业务素质同步提高。

再次，企业目标管理使考评有了客观标准。岗位目标的实现是员工德、才、能、绩综合的结晶。因此，衡量一个员工的优劣主要看他完成自己所承担目标的情况，这样，可以较好地克服“凭印象”和“靠人缘”定论的弊端。通过企业员工考核标准合理性，进一步提高了企业员工的积极性和主动性。

二、优化企业目标管理的对策

1.坚持建立目标责任机制。

一是要明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任,明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成,包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。职能科室层主要负责分管的有关经济技术指标或专业指标的完成,搞好部门管理及基础业务管理,为基层服务以及部门间的协调配合等。基层管理层主要负责直接指挥组织生产,完成基层队站各项具体指标,搞好基层队站管理和各项基础工作。班组管理层主要负责执行基层队站作业计划,搞好班组正常生产活动,保质保量地完成生产任务。二是把目标责任与企业内部的经济责任结合起来,用经济责任制来保证目标的实施,坚持责、权、利相结合的原则,建立目标承包责任制、质量目标承包责任制、技术目标承包责任制等等,明确规定目标内容、责任单位和责任人。三是建立责任制,形成网络化。制定的总体目标,在纵向上,由厂处、生产单位、生产班组、班组工人逐级进行分解,建立层次目标,层层签订目标责任书。运行中,厂处抓基层,基层抓班组,班组抓职工,一级抓一级,一级向一级负责。

2.优化企业目标管理的实施与考评。

首先，目标考评要有适度的周期性。确定适度的周期性有助于各项目标的正常运行和顺利完成。周期过长，时过境迁，容易减轻目标的激励作用。周期过短，考评频繁，容易引起“忙乱”现象。一般而言，采取月小结、季自查、半年初评、年终总评的方法为宜。其次，目标考评要坚持以成果为主的`原则。在考评时，严格按照完成目标的指数，分数值的高低，有一分记一分，这样既公正、科学，又切实可行。坚持以成果为主的考评原则，可以有效地防止考评中的随意性和主观因素的影响。再次，目标考评要抓好三个环节。即自我测评、领导考评与群众参评。自我测评重在实事求是，对自己的业绩既不夸大也不缩小。群众参评要贯彻在考评的全过程中，要将自我测评和领导考评的初步结果采取多种形式公布于众。只有群众路线和科学考评相结合，才能确保考评的真实性。

3.设计有效的企业目标管理。

首先，明确有效企业目标管理的设计标准。明确了有效目标的设计标准，我们在目标设计时就可以少走弯路，可以利用它来检验目标是否合适，并予以纠偏;其次，正确运用相关的目标优化工具。合理选择和正确运用相关的工具，对于提高目标体系设计的效果，具有良好的支持作用。在实践中应用目标管理系统时，应以目标管理为基础，综合运用鱼骨图、KPI关键指标法、BSC平衡计分卡、5W1H、SMART原则等工具进行目标体系的设计，博采众家之长，设计符合企业实际的目标管理体系;再次，制定系统合理的企业目标。目标的合理性指目标必须互相支持，和企业资源状况、员工个人能力相匹配，目标既要有吸引力，也要能够达到。制订系统合理的目标是目标体系设计的关键环节，也是目标管理系统得以正常运行的基础。

4.强化企业目标工作的监控。

首先，监理目标管理的监控体系。建立旬报、月报及不定期抽查制度，随时掌握各责任主体工作进展情况，把目标管理与监督检查的工作密切结合起来;其次，把监控和协调结合起来。既抓督察，更注意协调服务，根据目标运行中的各种情况，及时解决执行目标中的困难和问题。比如业务处理中遇到责任主体的职责交叉扯皮问题，要及时反馈给有关领导，参与组织有关协调会议，理顺关系，为保证全局工作目标的完成创造条件;再次，坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，做出适当的调整，适时提出意见。

三、结论

近几年来，随着我国经济的快速发展和企业的日益进步，企业目标管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展起到了不可替代的作用。企业目标的确定是制定管理标准和考核标准的依据，是实施目标和考核目标的前提和基础，实施目标是企业管理的主体过程，考核评价则是实现目标的保证。因此，采取措施进一步优化企业目标管理，对企业的发展起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]石颖.如何避免绩效考核中的误差.销售与管理，，4：88。

[2]黄跃辉，陈晶瑛.将平衡记分卡引入企业激励机制的思考.企业经济，2007，2：16。

[3][澳]哈里·奥斯曼著费琳译.20种经典管理工具.北京：电子工业出版社，.35。

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考 篇6

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,深受越来越多的企业所推崇。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的问题,谈谈个人之浅见。

一、透视部分现行企业的管理措施,缺少人本管理的方式人不仅是企业经济活动中的主体,同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥,企业才能充满生机活力。然而,我们有些企业在经济活动中,却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题,偏重于采取一些外在的约束力管理企业,且带有一定的普遍性。主要表现在:一是依靠行政管理。在企业管理中,行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段,对于集中管理,上传下达的确能够起到有效的作用。但是,行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务,而不能够解决被管理者的劳动态度问题,不能够从根本上调动职工的劳动积极性,充分发挥其聪明才智。在企业管理中,我们经常可以看到,有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作,长期以往,其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中,规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是,作为

企业管理,依靠规章制度规范职工的行为不是目的,重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能,不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到,企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的,职工只有具备较高的思想觉悟,遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则,在规章制度制定不细,出现空挡的时候,就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中,运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。通过勤奋劳动,获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激,只能换来一时的劳动热情,明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下,由于市场经济的负面效应的影响,容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向,以至于偏离企业的精神文明建设方向,最终影响职工积极性的发挥。因此,依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述,这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制,在企业生产实践中虽然起到了一定的作用,但这均属于外在力量的控制与约束,仅仅依靠这种外因力量,不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用,真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。再者,这种借助外在力量管理企业的方法,只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物”,没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物,这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远,这也是当前部分企业的管理效果不佳,企业在市场经济

中缺乏竞争力的主要原因。

二、透视部分现行企业的管理思想,缺少人本管理的重视企业作为创造物质财富的经济型组织,依靠经济手段管理企业,是企业自身的特点和规律所决定的,是无可非议的。但是,目前在一些企业中却严重和比较严重的存在着把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”,“软”与“硬”,“有形”与“无形”的关系。认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的,而把企业文化称之为无形的、软的、虚的,更有甚者把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源,就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向,忽视了人的主体地位和主体作用。在这种重物不重人的思想支配下,一些企业在经营管理中出现的问题时,不是首先从企业的主体上寻找根由,而是盲目的从其他方面查找原因,从而使问题得不到根本解决,致使问题反复出现,屡禁不止,究其根本原因就是忽略人这个既能够产生问题,又能够解决问题的根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活跃的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想,一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的职工,即使在环境优越、条件充足的企业中,也不可能创造出优秀的业绩。倘若一个理想远大、精神振奋,斗志昂扬,积极上进的职工,即使在环境恶劣、条件较差的企业中,也能够克服前进道路上的重重困难,创造出不凡的成绩。我们应该把人本管理看成是“有形”的,“有形”在人的头脑之中;看成是“硬”的,“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志;看成是“实”的,“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本,一切着眼于人,就是要尊重人、理解人、关心人,就是要尊重人的价值,实现人的价值,认同人的价值,使广大职工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本,一切着眼于人,更重要的是调动人的积极性和首创精神,充分承认他们的创造价值,并为他们实现自己的理想,开展创造性的劳动创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富,就会创造出一流的技术,一流的产品,一流的服务,根本问题是造就出一流的人才。任何企业如果企业做到了这一点,就会在今后日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考 篇7

一、医院目前固定资产管理的现状及存在问题

1、固定资产内部管理制度不健全, 职工管理意识淡薄

医院管理者大多数都存在“重钱轻物, 重购置轻管理”思想, 不注重对固定资产的日常维护和有效使用。由于医院固定资产种类繁多, 数量金额较大, 使用分散, 虽然制定了相关的规章制度, 但大多数没有约束力, 流于形式。再者, 固定资产管理部门与使用部门职责、权限不明确, 遇到具体问题时, 相互之间沟通不够, 缺乏制约, 存在相互推诿现象。如财务部门设立总账, 管金额, 设备管理部门设立明细账管医疗设备, 总务部门管家具、房屋, 而领用部门不实行责任人制度, 无专人管理, 无收发维护、维修制度。由于资产管理人与使用人分属不同部门, 盘点发生账实不符时, 不查找原因, 人为进行调账。对已报废的固定资产不按照相关规定进行核销, 造成账实不符, 报废后的固定资产无人管理, 去向不明, 有的被职工偷偷拿出去变卖, 占为己有, 有的保管员出于个人目的, 随意报废, 把设备拿出单位使用, 牟取个人私利, 造成医院资产流失。已经竣工使用的基建工程没有及时办理竣工结算和验收手续, 不按规定进行资产清查, 使固定资产记录不完整, 确认不及时, 计量不准确, 造成账实不符。

2、固定资产购置缺乏可行性论证, 造成资产使用率低下

医院固定资产是医院进行医疗服务, 开展医疗经营以及医学科研、教学研究的物质基础。所以多数医院比较注重固定资产的购置, 不顾自身实际情况, 不断扩大建设规模和添置、更新仪器设备, 贪大求全, 相互攀比, 设备必须是最先进的, 功能多多益善, 但对其实用性、预期使用绩效分析关注不够, 缺乏市场调查和可行性研究, 盲目购置, 而且培训人员还难以达到操作技术规范的要求, 导致设备仪器闲置, 使用率低下, 耗费医院巨额资金, 造成严重的资源浪费。

3、固定资产入出库不及时, 造成国有资产流失

医院接受合作单位捐赠、上级拨入、购医疗设备时赠送或配备的设备, 入库不及时, 或人为不入库, 入库市设备验收人员不到场, 造成部分设备被遗漏入库, 让人有机可乘, 用单位科研经费购入的固定资产往往难以入库, 科研课题完成, 科研组解散, 部分固定资产如电脑、相机、传真机等就会变成私有财产, 使国有资产流失。

二、加强固定资产管理的几项措施

1、建立固定资产预算制度

固定资产的购置和修缮要充分考虑业务发展需要和财力可能, 遵循实用性、经济性的原则, 根据医疗任务、技术条件和配套设置, 进行项目立项和可行性论证, 编制固定资产购置计划, 纳入部门预算, 医院应采用公开招标方式采购资产, 及时了解市场行情及国内外技术, 避免购置到落后淘汰的设备。真正做到透明公正, 防止暗箱操作, 杜绝个人谋私利, 拿回扣。对新购置的仪器、设备, 应建立一套有效的跟踪问责制度, 客观总结其功能性、实用性、效益型, 避免资源浪费。

2、建立固定资产业务授权审批制度

明确审批人对固定资产业务的授权审批方式、权限、程序责任和相关措施, 规定经办人办理固定资产业务的职责范围和工作要求, 审批人应当根据授权规定, 在授权范围内进行审批, 不得超越审批权限, 经办人应在职责范围内根据审批人意见办理固定资产业务, 对审批人超越授权范围审批的业务, 经办人有权拒绝, 并向审批人上级授权部门报告。对购置大型医疗设备, 应当实行集体审批或联签制度, 任何个人或部门不得单独进行决策或者擅自改变集体意见。

3、建立固定资产岗位责任制

岗位分工和不相容职务分离, 对固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、处置等, 均应明确划分责任, 由专门部门和专人负责, 确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约、监督, 不能由同一部门或同一人固定资产业务的全过程, 对于不相容的职务如果不实行相互分离制度, 就容易发生舞弊行为。把固定资产的管理纳入对各部门绩效考核的内容, 通过完善制度, 增加职工责任感, 让各个环节的工作有章可循, 有法可依, 避免出现管理上的混乱。同时固定资产的管理是一项较强的技术性工作, 固定资产的管理应配备有工作责任心、工作能力强、懂业务、会计算机操作的专职人员, 固定资产管理一旦失控, 其造成的损失是无以预估的。

4、建立固定资产日常管理制度

建立健全管理账卡, 实行“三账一卡”制度, 财务部门负责总账和一级明细分类账, 财产管理部门负责二级明细分类账, 使用部门负责建卡 (台账) , 实行责任制管理, 医院贵重仪器设备指定专人管理, 制定操作规程, 建立技术档案和维修保养、交接及使用情况报告制度, 医院应提高资产使用效率, 建立资产共享、公用制度。

5、建立固定资产的有效使用和日常维护保养制度

“三分修, 七分养”, 设备平时的使用方式也很有讲究, 应根据固定资产的分类不同, 分门别类地制定相适应的管理措施:对房屋建筑物要建设好、使用好、保养好;对专业设备应制定专人管理, 严格制定操作规范, 保证设备正常运转, 提高设备使用效益;对一般设备, 可视业务情况采取“定额定需, 统筹兼顾”等办法进行管理;设备维修部门应制定固定资产日常零星维修制度大修理制度, 责任到人, 维修人员要根据不同的资产, 开展不同的修理工作, 为了尽量减少修理的频率及修理费用, 相关部门应以预防为主、维修保养与检修为辅, 拟定维修零配件配置计划、对医疗仪器设备的安全使用进行定期或不定期检查, 以保证设备的安全性, 延长其使用寿命。保证设备正常运行是保障医院各职能部门顺利提供医疗服务的重要前提之一。

6、建立信息化建设, 实现固定资产网络化管理

医院固定资产种类繁多, 金额较大, 存放地点分散, 人工难以全面、准确、完整地进行管理。建立固定资产计算机网络管理信息系统, 实现对固定资产从购进、使用到报废整个使用周期全过程、全方位的跟踪管理。财务部门可以浏览、统计检查全院所有固定资产账目, 并对其进行有效管理, 各科室安装客户信息终端系统, 使各科室固定资产管理人员能及时了解本科室固定资产使用和分布、维修情况, 做到心中有数, 并能实现在线维修、报损、报废等申请工作, 在对医院资产检修方面, 可以预先设定好每种资产需要保养维护的信息, 方便维护人员进行有针对性的设备巡查和维护, 同时记录有关资料信息, 以便以后可以直接从数据库中筛选出所需的资料, 大大提高工作效率。实现固定资产网络化管理后, 还降低了资产清查盘点工作量, 保证了固定资产财务账、实物账、网络信息资料相一致, 避免由于有关人员疏忽而造成的工作失误, 可以高效清晰地动态管理全院固定资产。同时, 院领导也可以随时掌握医院固定资产的情况, 便于院领导全面、综合考虑固定资产的管理。

7、建立固定资产清查制度

医院财产物资管理部门与财务部门要定期对现有的固定资产进行全面清查和核实, 对固定资产清查中发现的问题, 应当查明原因, 追究责任, 妥善处理。定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段, 盘点工作应由负责保管、记账不同职能的人员以及与设备、仪器无关的其他局外人共同担任, 当发现盘点清单内容与固定资产卡片不一致时, 盘亏或盘盈, 应由设备保管部门负责审查原因, 经过规定的批准程序, 才能进行账面调整, 每次将清理、盘点的具体情况及结果形成书面的报告, 将存在的问题一一列示, 并提出修正意见及建议, 每次盘点的清单应归档保存。

8、建立固定资产处置制度

对已闲置、落后的设备仪器, 应由使用部门书面告知管理部门, 对需出售的固定资产申请批准后, 财务部门开具发票和收款, 并对固定资产进行相应的账务处理。对已严重损害, 没有维修价值, 待作报废的固定资产, 由使用部门提出申请, 并书面报资产管理部门审批, 经过报废认定及院级领导的签字核准、财务部门根据固定资产报废申请单和实物处理结果, 进行账务处理, 并应分析报废原因, 落实责任将相关的报废费用计入部门成本, 如有责任人, 则扣罚当事人。对固定资产处置的收入直接转入修购基金, 并按专用基金管理要求进行管理和使用。不得将资产的残值收入私立小金库。

9、建立固定资产赔偿制度

由于责任事故、贪污盗窃等原因造成固定资产损失和浪费, 根据不同情况给予处理, 一般性损毁一律照价赔偿, 对于造成贵重的、金额巨大的固定资产损毁, 除了经济赔偿外, 还应当给予必要的行政处分。

总而言之, 加强医院固定资产的管理, 提高固定资产的使用效率, 节约固定资产投资成本, 不仅能为提高医院竞争力提供有力的物资保障, 也是促进医院可持续、健康发展的有效途径。

摘要：随着国家医疗体制改革的不断深入, 传统的固定资产管理模式, 无论从质量上还是效益上, 都难以适应新的医院会计制度发展的需要, 因此, 加强固定资产管理, 完善固定资产制度, 对防止国有资产流失, 确保医院固定资产保值增值, 有着重要意义。

关键词：医院,固定资产,加强管理

参考文献

[1]龚卫平:略论如何优化医院固定资产管理[J].财经界, 2012 (5) .

企业管理论文：浅谈企业固定资产管理的几点思考 篇8

【关键词】 事业单位 资产 管理

1. 事业单位固定资产管理体制存在的问题

1.1管理制度不健全，缺乏定期盘查制度，账外资产增加，存在“物随人走”现象。一些事业单位的固定资产管理，缺乏定期盘查制度，管理意识淡薄，重购买、轻管理，账外资产、有账无物现象严重，对于固定资产没有一套完整的验收、保管、使用等管理措施，购买时一味追求“小而全”“超前”“高标准”，没有充分论证设备的使用效益或脱离了单位的实际，造成设备使用效率不高，闲置浪费现象严重；有的单位在资产使用、报废处理等手续办理上不严，疏于管理，致使有账无物。该减少的不减，该增加的不加；账实严重不符，固定资产账卡形同呆账。不断增加的账外资产，往往流失个人手中，随着退休调离而“物随人走”的现象突出，造成固定资产的大量流失。

1.2固定资产内部管理及外部监督制度不健全，资产管理责任不明确。一是外部监督机制不健全，监督力度不够。根据固定资产管理制度要求，政府相关部门应该对造成固定资产违规现象的责任人进行处罚。由于管理未得到彻底落实，保管固定资产的负责人责任意识薄弱，对固定资产的管理工作就会不重视，产生更多的违规事件。二是内部管理制度不健全。在平时的财务管理中，多数行政事业单位只注重对有严格的财务开支制度规定的单位公用经费的管理，对固定资产管理的制度和规定不健全，只重视购置，不重视日常管理，缺少固定资产实物登记账或台账；资产领用及保管没有记录，手续不完备，造成固定资产资产管理责任不明确。

1.3闲置固定资产的处置问题。闲置固定资产是指不需用固定资产，主要表现为闲置房地产及闲置电子设备等。闲置固定资产的产生，主要源于以下三种因素：一是内部整合产生的闲置，在进行政府机构改革的过程中，对部分政府部门进行了撤并，造成了撤并后资产的闲置；二是科技进步造成固定资产无形损耗而产生的闲置，这在电子设备的更新换代上表现得尤为突出；三是因历史违规行为产生的闲置。最明显的例子，如无定编车辆、违规购建房产，因产权问题无法解决而闲置存在于账外。这些闲置固定资产占用了国家大量资金，有些资产已无法使用但只要不报废就可每年得到财政的拨款，所以，需要积极加以盘活处置。

1.4内部控制制度不够完善。固定资产管理工作需要各方面的有效衔接，不仅要有金额核算，而且要有数量控制，固定资产数量金额核算需要财务、物资、使用部门的通力合作。但由于许多行政事业单位未建立起完善的内部控制、制约机制，使内部各部门之间缺少相互的制约，无法保证本单位的固定资产管理工作置于有效的监督和管理之下。有的单位虽然建立了必要的内部控制制度，但有关人员执行制度的自觉性不强，存在侥幸心理，往往有章不循，有规不守，使内控制度不能发挥应有的效能。

2. 切实加强行政事业单位固定资产规范化建设实施策略

2.1加强事业单位领导对固定资产全新管理理念。事业单位固定资 产管理水平与单位领导对此项工作的管理意识和重视程度密切相关。首 先，要实现事业单位固定资产管理水平的提升，就需要领导加强和重视 固定资产管理，这样各项管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和完 善，管理措施才能到位，才能将固定资产管理做为单位内部管理的重点 工作，常抓不懈。其次，树立全新的固定资产管理理念。加强事业单位 固定资产管理是保证事业单位各项工作顺利进行的保证和客观要求，树 立领导和职工资源共享、节约资源的现代资产管理理念，形成共同维护 事业单位固定资产安全、完整、保值、增值的新理念。

2.2加强事业单位领导对固定资产全新管理理念。事业单位固定资 产管理水平与单位领导对此项工作的管理意识和重视程度密切相关。首 先，要实现事业单位固定资产管理水平的提升，就需要领导加强和重视 固定资产管理，这样各项管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和完 善，管理措施才能到位，才能将固定资产管理做为单位内部管理的重点 工作，常抓不懈。其次，树立全新的固定资产管理理念。加强事业单位 固定资产管理是保证事业单位各项工作顺利进行的保证和客观要求，树 立领导和职工资源共享、节约资源的现代资产管理理念，形成共同维护 事业单位固定资产安全、完整、保值、增值的新理念。

2.3完善资产管理机制。完成固定资产管理的各项工作必须建立起有效的管理机制，以促进管理目标的实现。完善固定资产管理方面的机制必须受到政府相关领导的重视与认可，具体措施如下：各预算单位设定固定资产管理工作岗位人员责任制，财政部门也应设立监督预算单位固定资产管理工作岗位人员责任制，提高管理人员的素质要求，定期由政府的财政部门进行检查、考核，考核结果作为固定资产管理工作岗位人员提拔、任用等的依据；将固定资产管理水平作为管理责任人审计的重要一项等。

2.4建立与办公自动化系统相连接的固定资产管理模块。会计信息系统在信息技术的推动下必将从封闭走向开放、从桌面走向网络。办公自动化系统的构建和应用能及时、迅速地获取单位管理运行及实时变动的情况，使各部门之间协调配合，进行办公业务操作处理，做到有效地处理和利用信息。固定资产管理软件模块通常仅在财务部门进行核算，为核算型软件，但随着社会发展与科技进步导致会计信息系统向财务业务集成阶段发展。在财务工作中固定资产管理软件的主要功能为核算资产数据，包括财产登记、登记财产卡片、财产单据、生成资产凭证、资产账簿等。而财产采购、财产处置、安全控制及财产登记中的验收登记、领用登记等数据在财务软件中很难连贯地反映出来，而在整个固定资产管理中会涉及单位所有人员。所以，必须借助办公自动化系统与财务固定资产管理软件相结合，才能使各类数据资源实现共享，从而大幅度地提高财政部门的数据管理能力和运用效率。

2.5改革现有的固定资产核算制度。一是参照企业会计制度，试行固定资产折旧制度，在资产类别中增加“折旧”项目，并设置“累计折旧”科目，并将其列示于事业单位的资产负债表中，与“固定资产”科目抵减后，反映固定资产净额，使折旧和固定资产在资产类项目中结合，从而直接明了的反映固定资产的实有数额。避免造成账实、账卡不符，滥“折旧”的名目“冲账”，使国有资产流失；二是增设“固定资产清理”、“待处理财产损益”和“固定资产减值准备”等科目，以核算反映固定资产因改建、扩建等原因价值增加或减少以及清理后净损益的情况；三是对于国家的一些政策性改革包括房改、企业改制等，主管部门或权威部门应及时出台相应的规范文件和实施细则，便于操作执行。

结束语

总之，事業单位固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分，如何科学有效地做好固定资产管理，受到了国家及相关部门的高度重视。为此，我们要进一步提高思想认识，加强组织领导，加大工作力度，切实提高行政事业单位国有资产管理水平。

关于企业经营管理问题的几点思考 篇9

陈 群

2006年8月11日

从现在社会特点和构成看，企业组织应当说是社会的重要组成成分，或者从经济学的角度看，是经济社会组织细泡。因此，企业组织无论在整个社会或某一国家和地区都扮演着绝对角色，不仅对国家或地区的经济、政治、科技起着根本性的影响，而且对于促进文明社会进步发挥着重要作用。因此，对于企业的研究与探索具有特别重要的意义。结合我国经济社会发展现状，从广义的经营管理而言，笔者认为无论是何种体制的、何种行业的、何种规模的企业组织，拟实现其生存、发展、获利（在实现自身利益的同时，为社会做出贡献）的根本目的，都离不开对以下四个问题的考察和思考。

一、关于企业体制问题

企业体制问题是与社会体制分不开的。按照马克思历史唯物论方法可将社会划分为私有制和公有制两种形式。我国是社会主义国家，其社会体制理应体现为生产资料全民所有制，企业体制形态已经体现为公有制形式为主。但是，建国以来的实践证明，这种形式虽然能够创造财富，促进社会进步，但比较而言其效率和效能是低下的。实际上，自凯恩斯以来，经济学理论已呈现趋同，直至发展为以萨缪尔森、斯蒂格里茨为代表的现代主流经济学派。这种理论的核心是国家宏观调控下的市场经济理论，主要是遵循市场经济规律，在国家宏观调控的条件下，实现个体需求和社会资源的协调发展，追求社会总福利最大化。改革开放以来，国家实际上已认识到这一历史发展进程。提出了建立以公有制为主，多种所有制形式并存的市场经济体制的总体构想。实际上，某种社会体制或组织形式是否先进，是否合理并不在于是否符合某一个体或集团的某种观念意识，而在于这种体制或形式是否符合经济和社会发展规律，是推进还是阻碍文明社会进步。结合国家的发展与竞争，国家制度的建立是否符合经济、社会和人性规律，也是关乎国家或民族兴衰的关键，应当说国与国的竞争，在于国家制度的理性程度。

从经济发展划分阶段看，我国经济正处于起飞前的准备阶段。如何确立适于该阶段的企业体制，唯一的答案应当是遵循该阶段的基本经济特征：“个体利益、意思自治、自由贸易、等价有偿”。随着市场经济发展和加入WTO，我国目前在经济法领域不断调整和完善，但应当说企业组织法律制度还相当不够统一和规范，呈现出全民所有制、集体所有制、公司制、个人独资、合伙和中外合资合作多部法律规制，原则、规则、概念不相一致，甚至抵触，造成平等主体失衡、运行混乱；特别是对国有独资企业给予了较多的优待，应当说是制约规范市场机制运行的重要障碍。法律的设置应当以维护社会公平为最高宗旨，不应当以牺牲公正公平为代价维护某一社会阶层或集团的利益，不管是国家或社会团体只要进入民事领域就应当以民事主体的形式存在，遵循民事基本原则。这是宪法精神，也是世贸组织的基本原则。我们不否认国家在整个国民经济领域的宏观作用，也赞同国家以国有资本设立国有企业。但应当分别不同情况进行特别处置。国家认为需要绝对控制的国民经济命脉领域，应当建立特别的国有资本企业，但条件是退出市场经济领域，不作为市场主体参与市场竞争；国家认为非国民经济命脉领域

1但仍需要进入（国家意志、利益驱动）的自由市场领域，应当建立国有基金（非国有资产管理委员会），并在与政府部门截然分开的情况下，投资创设企业，以平等民事主体形式参与市场竞争。否则像目前的状态国有企业仍以国家为背景，参与市场竞争，既是“裁判员”，又是“运动员”，市场就难以实现其公正公平的本来面目。实际上我国市场经济发展至今仍然存在着其自身难以解决的问题，国有资本的直接参与不能不说是其重要原因之一。

从民商法体系健全的国家看，企业组织形式大概有四种：一是个人独资企业；二是合伙企业；三是有限责任公司；四是股份制公司。这四种企业生产资料占有形式基本是私有制的，虽然股份制体现为公众性质，但股份分解为个体仍体现为私有制性质。这是符合现代社会经济运行规律的。从我国今后经济发展的趋势看，企业组织形态亦无外乎是这四种发展形式，这是为我国今后生产关系调整趋势所决定的，特别是受全球经济一体化影响，任何力量欲摆脱这种趋势都是十分困难的。

二、关于企业战略问题

企业战略是关乎企业生死存亡的方向性问题。从企业管理理论演进看，经过科学管理、人本管理，进入到战略管理历程。九十年代美国企业异军突起和日本企业全面滑坡，其玄机在于战略。韩国的“大宇”倒闭、中国的“德隆”破灭在于战略；“沃尔玛”荣登世界500强宝顶，“蒙牛”居为国内乳制品业首位品牌在于战略。可以说在全球经济一体化的市场环境下，“战略”已成为企业生存、发展的关键。从企业战略的层级划分上看，企业战略分为公司战略、基本战略和职能战略。公司战略也称总体发展战略，包括增长态势战略、一体化战略、产品—市场战略、合作战略、优势维持战略等五种类型战略；基本战略又称经营战略或事业层战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中经营战略；职能战略主要是围绕上述战略开展的具体运营战略，对上述战略起支撑和促进作用。任何企业或处于不同发展阶段的企业都可以单独或综合施用上述战略。但关键是怎样选用和保持。无论是大型、小型，无论是新建还是持续的企业组织，都面临着战略的抉择或调整。笔者认为无论是战略的抉择和调整都必须充分的进行PEST、SWOT和五因素分析。通过PEST分析，能够掌握国家经济和法律政策、社会供求状况、技术发展状况。比如，从国际能源状况看呈趋紧趋势，各国均实施战略能源调控政策。经长期的技术探索，目前甲醇深加工技术找到了产业化二甲醚的途径，为煤化工产业打开了新的前景。通过SWOT分析，能够客观的认清企业的优势、劣势，看到外部的机会与威胁。通过五因素分析可以清楚地掌握行业内的状况。因此，一个正确的战略选择必须基于上述方法的分析，否则就要犯方向错误，后果不堪设想。

关于战略管理，当前有两种时髦的说法。一是核心能力理论；二是价值链理论。其实这两种说法已为上述三种层次战略所包纳。核心能力理论属于维持优势战略，其核心是“组织中积累性学识”，包括核心技术（专利）、管理模式、企业文化、渠道、资源等，其特征是珍贵、异质、不可仿、不可替等。比如微软的系统软件技术、麦当劳的管理模式、松下的企业文化都具有代表性。但在这些因素中具有强烈黯默性的因素还是管理模式和企业文化。据说很多企业到“海尔”学习OEC模式，但几乎没有一家企业能够完全学得到。实际上是根本学不到的，因为这种模式已渗透到每个员工的潜意识中，是长期磨练的结果。价值链理论已发展成为供应链理论。属于合作战略的演化。该理论提出的沿着一条价值链向上整合资源、向下整合渠道的方法是非常值得注意的。例如山东的一家企业整合山

东省医药配送渠道的做法、安徽鸡王向上整合种鸡向下整合高价位渠道的做法都值得深入研究。

另外，目前关于红海战略、蓝海战略的说法，笔者认为从一个较长时期看是不存在的，因为任何一个领域都存在着五种因素的影响，即便现在看是蓝海，经过五种力量的均衡影响也会变成红海，这是经济学供求规律作用的必然结果。实际上该作者也承认实现蓝海战略的唯一方法是成本领先和差异化的契合。

三、关于企业营销问题

随着生产力发展，社会形态呈现出起飞前准备、起飞、追求生活质量和福利社会四个阶段。营销观念亦呈现为后向（以生产为导向）、横向（以推销为手段）、前向（以需求为导向）、社会生态平衡（以社会长远、根本利益为导向）四个阶段。从营销手段上看，在后两个阶段出现了4Ps、4Cs、4Rs。对于4Ps虽然理论界研究得很深，企业界也做了大量实践，但在现代营销活动中仍不失为一种有效的组合方式。特别是在渠道方面，人们已清醒地认识到渠道的整合作用，作为供应链的末端，其整合制造和研发的能力足以改变传统的百货商态夕阳产业的地位。沃尔玛就是淋漓地演绎这一特征，实现了其商业大鳄的梦想。哈尔滨中央商城对厂商即时返款仅有30%，足见其霸气。TCL为了摆脱渠道的欺压，拟筹划自己的渠道“幸福树”。因此说，传统的营销方法仍有相当的回旋余地。

4Cs提出了顾客、成本、便利、沟通四个要素。与4Ps相比较，可以看到他更抓住了需求的特点。以客户为中心要求商家必须站在客户的角度考虑问题，研究顾客的心理，满足顾客的需求。从人性的角度分析，应当具有自私、贪婪、虚荣、懒惰、恐惧等显著特征。上乘的营销策略应当这些特征以予遵循。比如对于自私应当承认，对于贪婪应当利用，对于虚荣应当满足，对于懒惰应当帮助，对于恐惧应当消除（手段是专业化）。我们应当在充分研究和了解人性的特征和需求的基础上才能做到满足顾客。关于成本，主要是指顾客的成本，这与4Ps的价格是截然不同的，因为这是站在顾客的角度考虑问题的，这里的成本不仅包括顾客的支付价格，还包括顾客的时间、体力、精力、智力等。企业营销的竞争应当在这种附加上下更大功夫。关于便利，实际上是能否超前满足顾客的需求。香港一个五星级酒店没有设置触摸屏导示图，而是设置了传统的纸制导示册，其目的是为了满足顾客携带需求。麦当劳的“八字方针”，其中就有“快捷”。关于沟通，最简单的就是建立顾客档案。一家认证公司服务认证厂家2005年达130余家，但这家机构非但没有将这些客户确立为资源，就连客户档案也没有建立，今年由于主力销售人员“跳槽”，客户损失一半以上。

4Rs提出了关联、关系、反应、回报四要素。在定位上整体上升为社会生态平衡理念。关于关联，主要是与顾客建立关联。在竞争性市场中，顾客具有动态性。顾客忠诚度是变化的，他们随时会转移到其他企业。要提高顾客的忠诚度，赢得长期而稳定的市场，重要的营销策略是通过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联，形成一种互助、互求、互需的关系。关于反应，主要是提高市场反应速度。在今天相互影响的市场中，对经营者来说最现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划，而在于如何站在顾客的角度及时地倾听顾客的希望、渴望和需求，并及时答复和迅速做出反应，满足顾客的需求。据说“沃尔玛”60%的管理改进来源于顾客意见。在处理企业危机问题上，反应速度似乎尤为重要，美国的“泰诺”给我们作了正面的示范；相反，我国的“三株”、“农夫山泉”、“光明乳业”为我们提供了反面教材。关于关系，主要是指关系营销。在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建

立长期而稳固的关系，从交易变成责任，从顾客变成用户，从管理营销组合变成管理和顾客的互动关系。关于回报，不仅是企业自身的投入回报，还包括对社会的回报。应当说，4Rs理论有四大优势：一是其最大特点以竞争为导向，在新的层次上概括了营销的新框架。二是体现并落实了关系营销的思想。通过关联、关系和反应，提出了如何建立关系、长期拥有客户、保证长期利益的具体操作方式。三是反应机制为互动与双赢、建立关联提供了基础和保证，同时也延伸和升华了便利性。四是回报兼容了成本和多赢两方面的内容。当然，4Rs同任何理论一样，也有其不足和缺陷。如与顾客建立关联、关系，需要实力基础或某些特殊条件，并不是任何企业可以轻易做到的。

四、关于企业激励机制问题。

激励机制就是企业各种激励措施的总和。建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在工作岗位上，会工作得更加有效率，从而设置激励组合，激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，在满足员工自身的需要同时，实现组织目标。由此也可以判定激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。西方经济学家认为，人力资源是使土地、劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造巨大财富的第四大生产要素。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的核心内容，对于企业经营至关重要。但是，员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。

建立激励机制的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序、有效的管理。心理学研究表明：人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。在任何时候，一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配的。建立激励机制首先要考虑人的需求，特别是员工的优势需要。建立激励机制的长远目标是使组织行为目标与员工行为目标更趋一致。从表面上来说，建立激励机制是为了调动员工的积极性，但其最终目的是为了实现组织的总目标。那么，做为一个优秀的企业应当如何建立激励机制呢？

一是针对性不同的员工需求，制定不同的激励措施。需求层次理论表明：人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现五大类，人们总是在满足了低一级需要的基础上才去追求更高一级的需要，人在每一时期都有一种需要占主导地位，成为强烈需要，而其它需要则处于从属地位。运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。

二是以经济利益为核心、建立科学公平的薪酬体系。公平理论告诉我们，人们的工作动机不仅受到绝对报酬的影响，而且受制于与他人进行社会比较和与自己历史比较。如果当他发现情况发生变化时，就会产生不平衡感，影响工作效率。因此，建立公平的激励机制是影响员工行为动机的关键。因此，企业需要实行以岗定薪，同岗同酬机制。做到以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪。要减少工资中固定部分，加大浮动部分，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工

资中效益工资所占的比重。这会使各岗位人员的薪酬依据企业效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，从而建立员工薪资公平分配的框架。企业要做到公平地确定不同人员的薪酬。因为不同岗位人员对企业的贡献是不同的，必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。另外，就是实行员工持股计划。可针对不同的对象设置不同的持股形式。既可以把员工现在的工作绩效与企业的长远利益紧密相吊，又可以激励员工努力做好现有的工作，吸引和留住人才。

三是建立科学的员工考核评价体系。对人性的分析表明，偷懒是“经济人”的天性。如果人在一定时期内没有新的外界刺激，人们不可能激奋起来。就企业而言，员工在一个岗位上工作一段时间后很容易会养成隋性，所以必须有一种考核机制来约束、控制其行为，以使其保持旺盛的工作激情。建立科学的考核体系首先要做好岗位设计及考核指标的设定，通过周期性跟踪考核，确定岗位绩效评价，判断员工称职与否。考评结果可以作为职工进行晋升、聘任、减员增效、奖惩及调整工资待遇的依据。这样就能够激发每一位员工的潜能，使企业充满生机和活力。现代绩效考核可采取直线制、360维度、平衡积分卡等多种方法。

四是利用竞争手段，激活企业用人机制。根据强化理论原理，只有不断改变员工的环境刺激因素，才能达到增强、减弱或消失某种行为的目的。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。通过引进岗位竞争机制，不断改变员工安于现状的心理，给员工以工作压力，激发员工的工作积极性，提升员工成就感和责任感。在这一点上“沙丁鱼的故事”给我们很大启示。

五是进行职业生涯设计，留住人才，吸引人才。目前我国的中小企业在人才开发问题上存在一定程度的短视，“只使用、不培训”，“只管理、不开发”是共同的特点。没有以企业为主导的培训与开发机制，将使企业人员的知识迅速老化，智力储备很快枯竭。企业没有知识的储备与更新，最终将无法摆脱被市场淘汰的命运。怎样才能保持企业知识得到不断地更新？必须走员工职业生涯设计之路，实施“雄心工程”。要针对员工的个人特长和职业发展意愿，帮助员工进行职业生涯设计。同时要进行人力资本投资，做好人才培养，为员工提供提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。这是保持企业的知识资源更新，挖掘员工潜能，增强企业整体竞争优势的有效途径。