谈谈石油企业创新管理

谈谈石油企业创新管理（通用8篇）

谈谈石油企业创新管理 篇1

本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。

关键词：石油;管理;创新

创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。

随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。

这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。

使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。

这些变化要求石油企业管理也要变革创新。

同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

一、制约石油企业管理创新的因素

石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。

(一)石油企业的自身特点。

石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。

具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。

石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

(二)石油企业创新激励政策导向。

石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。

由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。

这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

(三)石油企业创新氛围。

良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。

在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。

由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。

二、石油企业实现管理创新的途径

石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的`要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：

(一)组织结构创新。

石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。

增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。

通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。

因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。

由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。

授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。

因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。

(二)坚持以人为本的原则。

从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。

总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。

“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。

石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

(三)技术创新。

技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。

技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。

因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。

石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。

经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。

这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

三、石油企业管理创新应处理好的几个关系

(一)石油企业管理创新应建立在自身特色上。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。

例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。

油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。

因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。

因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。

管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。

如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。

因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。

谈谈石油企业创新管理 篇2

目前, 石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员, 其他技术人员和基层操作人员很少, 这反映了石油企业管理创新的主体狭窄, 不利于管理创新的广泛开展。当前, 石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动, 而管理制度创新较少。从创新方法上看, 主要是借鉴其他相邻领域知识和技能, 独创较少。同西方大石油公司相比, 我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员缺乏群众性;同时创新领域狭窄, 创新手段有限, 整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业, 长期以来受计划经济的影响很多企业经营观念陈旧, 企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求, 存在一些问题:首先, 国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;其次, 已经进行公司化改造的企业, 法人治理结构还不规范;第三, 与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;第四, 没有完全建立有效的激励机制;第五, 企业管理组织机构没有完善;第六, 成立股份公司后企业管理如何转变;第七, 重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响, 但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。

1. 石油企业的自身特点

石油企业属于矿藏采掘业, 同其他工业企业相比, 具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下, 勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约, 企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外, 企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多, 而且正是这些特点加大了管理创新的成本, 从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

2. 激励政策导向

企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态, 为提高原油产量, 石油企业对技术创新有很强的认知, 其投入也很大, 而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3. 企业创新氛围

良好的创新意识, 与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下, 人就思想活跃, 新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化, 思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中, 对市场反映迟钝, 缺乏市场压力, 难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

1. 管理思想创新

思想决定行为, 观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导, 只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其他方面的创新, 从而提高企业的核心竞争力。在实践中, 不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的转变与更新, 还要通过学习、教育和培训的方式, 引入新的管理理念, 开阔企业领导层和管理者, 以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路, 广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念, 只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境, 勇于变革、敢于创新, 在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。

2. 组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构, 科学的机构设置是管理理论与规律的产物, 也与企业实际管理的要求相关。目前, 石化集团正在进行的重组改制过程, 实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中, 组织机构必须有相应的变革与创新, 才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此, 开展组织机构创新活动特别重要, 否则企业制度创新就不可能真正成功。

技术创新是管理创新的主要形态, 是企业发展的根本源泉, 它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素, 技术创新不仅是技术问题, 也是管理问题, 因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用, 在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点, 经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向, 以提高国际竞争力为目标, 以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿, 推动石油企业发展, 从而促进管理方法、管理模式的创新。

3. 经营理念的创新

由于企业长期处于计划经济时代, 其价值观及行为存在一种惯性, 这种惯性根植于人们的头脑之中, 常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种价值取向很不适应市场经济的要求, 因此应该在经营理念上进行创新, 树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念, 重新塑造自己的价值观与行为取向。

4. 管理方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展, 企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革, 企业物资、资金流动在不断加速, 企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化, 并根据这些变化寻求新的管理方式和方法, 才能在以后的竞争中取胜。

5. 人力资源管理的创新

随着经济的全球化, 资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让, 唯独只有人力资源不能自由转让, 因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革, 转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能, 是企业的一项迫切任务。因此, 加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要, 而且非常迫切。

谈谈企业人力资源管理创新问题 篇3

关键词：新经济时代 人力资源管理 创新

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）09（a）-0194-02

随着经济全球化进程的加快，新经济时代已将在全球范围内逐步得到了人们的认可，作为一种以网路技术为基础的可持续发展的经济模式，人才和知识成为了其主导。所以，当今社会对于人才的需求是十分迫切的，企业要向长远的发展壮大起来就一定要重视人才，吸引更多的人才加入。就我国目前的形式来看，大多数的企业和单位对于人才的管理还是非常重视的，一些企业还将对人力资源管理工作的创新做为企业发展工作的首要位置上。而在新经济时代下，怎样才能进行人力资源管理的创新呢？这是关系到企业发展的重要问题，以下即是对于这一问题的谈论和分析。

1 在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用

1.1 是企业深化改革的必然

企业想要在市场竞争中脱颖而出，除了要不断的提升企业的实力以外，还要不断的进行深化改革，不断的完善自身的管理机制，做好相应的人力资源管理工作。具体来说，企业要不断的加强对于内部人才的开发和管理，根据工作需要选择适合的人员，对于优秀员工要给予鼓励，逐步建立起一套套能够同社会事业发展相匹配的现代化管理机制，推动企业的发展、进步。

1.2 是提高企业市场竞争力的重要途径

对企业的人力资源管理进行创新，从根本上说就是对于企业人才的培养和创新。对于一个企业来讲，想要让人才更好的工作，为企业创造更好的效益，为企业的发展贡献力量，就需要不断的推进企业的人力资源管理创新工作。这样才能让人才在企业中发挥更大的作用，让企业生产出更优质的产品，带来更多的经济效益，扩大企业的知名度和影响力。

1.3 是帮助企业打造优秀团队的重要举措

企业的管理水平会影响到企业的经营状况和经济效益。在这其中，企业的管理团队发挥着重要的作用，可以说其管理人员的水平会直接影响企业的经营效果。因此，企业要想稳步的发展就需要综合素质较强、能力较突出的管理人员，企业只有对自身人力资源管理机制进行良好有效的创新，对企业中人才管理机制以及激励机制进行不斷地完善，在给员工营建一个舒适工作环境的同时，让员工更好的为企业的发展服务，进而不断的提高企业的经济效益，加快企业的发展进程。

2 在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法

2.1 人力资源管理坚持“以人为本”

2.1.1 在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性

要将“以人为本”的思想贯彻到企业的管理中，企业的管理人员要遵循相关的管理制度办事，并在此基础上用于创新，寻求新的管理方法，要将人才置于企业人力资源管理的首位，促进企业人才的全面、良好发展，从而全面地调动企业人才的积极性以及创造性，从而帮助企业能够得到更好的收益，运用这样以人为本的管理模式来加快企业人力资源管理的创新。尊重人才的人格，激发人才的创新意识，保护企业员工应有的权益，建立良好的工作氛围，这对于企业人力资源的良好发展和企业的发展目标实现都有着重要的意义。

2.1.2 企业实现“以人为本”的措施

要在企业中实现“以人为本”的理念，就需要有针对性的展开人才培养工作，通过一定的专业培训让企业的员工不断的提升自身的专业知识和技能，成为专业的人才，成为企业的骨干力量，将以人为本思想贯彻到人力资源管理中。此外，还需要重视员工的个体发展，作为一个整体的企业是由个体的员工组成的，如果不能很好的调动起员工的工作积极性，那么就很难提升企业的整体力量。为了保证企业的发展进程不受影响，企业的人力资源管理的相关负责人要重视每一位员工，将其看做是企业整体的一部分，对员工的各个方面进行关心、理解、尊重，要把员工的利益摆在首要位置上，要尊重员工，并将其直接同企业的价值以及利益进行联系，从而真正地使企业的凝聚力得到提高。

2.2 实行知识管理企业

为了提高企业的核心竞争力，需要进行科学有效的人力资源管理，用先进的知识理论来管理企业。所谓企业知识管理就是要通过企业内部员工的有效参与共同为企业的发展贡献智慧的管理方式，其目的就是要为企业中的知识创新尽可能提供有力的条件，这样可以提高企业员工的积极性，集合所有人的知识和智慧为企业的发展出谋划策，从而提高企业的创新力。需要注意的是对知识的管理不是单纯的对信息进行管理，其更为重要的是对人力资源方面进行管理。

在新经济时代的背景下，人才已经成为企业发展的重要动力，员工能否会运用新的理论、技术和专业知识会直接影响到企业的发展进步。就当前我国企业管理制度的实际情况来看，很多企业内部的管理机制并不完善，部门较多且较为分散，各个部门之间的工作较为独立不能很好进行协调工作，不能够较好地形成一个有机的整体。因此，企业的相关管理人员一定要重视管理机构的设置和各部门的协调配合，从整体角度出发对企业内部的各项知识资源进行合理的整合，将企业中的个别优势有机地转化为整体优势。在企业中建立完整的员工培训机制，通过培训让员工得到更好的专业技能的提升。

2.3 强化业绩管理

业绩管理指的就是对企业内部的所有员工按照其业绩表现来进行管理，对于业绩和能力突出的员工给予相应的奖励，提高员工工作的积极性，让员工发挥自身潜力为企业创造更多的价值。业绩管理要将“以人为本”作为核心理念，让员工也参与到企业的日常管理中，使其得到企业主人翁的归属感，并制定相应的业绩考核标准，以制定好的管理规定来规范员工的工作和行为，对于员工的建议要予以重视，不断的修改和完善企业的考核、评价标准，让企业考核工作逐步系统化、科学化。

2.4 加强管理人员培训

企业人力资源管理创新的一项重要内容就是对人力资源的管理人员进行培训。如今，在我国的一些企业中并没有相关的人力资源管理人员的培训制度，很多的人力资源管理人员也并没有接受过相关人力资源的教育，甚至还有一些人员是从企业的其它部门中临时调用的，其专业水平较差，管理能力和管理知识有限，严重的阻碍的企业人力资源管理工作的开展和创新。所以，企业一定要有针对性的对相关的人力资源管理人员进行系统的培训，提高其管理水平，推动企业的发展进步。

3 结语

综上所述，在新经济时代背景下的我国企业，一定要将人力资源管理创新作为重要的工作内容，并要根据各个企业的实际情况进行革新，制定出更适合企业发展的人力资源管理模式，有创新性、针对性的进行人力资源管理，不断的提高企业人力资源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企业的经济效益和综合实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2011（4）：78-80.

[2]单渭菊，赵娜.浅析新经济时代人力资源管理的创新[J].山东纺织经济，2010（9）：35-36.

谈谈石油企业创新管理 篇4

大庆精神与创新型石油企业文化建设

作者：刘纬纬 张廷芹

来源：《沿海企业与科技》2012年第01期

［摘要］大庆精神是中华民族的伟大精神财富，它形成于大庆石油会战长期的艰苦实践过程中，在石油企业的经营管理和文化建设中发挥了不可替代的作用。在当今，大庆精神依然具有不可替代的作用，对创新型石油企业文化的建设有支柱作用。

［关键词］创新；石油企业文化；大庆精神

［基金项目］本文是黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地大庆精神研究中心2011招标项目阶段性成果，项目编号为：DQJS221

［作者简介］刘纬纬，东北石油大学大庆精神研究中心讲师，黑龙江大庆，163318；张廷芹，东北石油大学大庆精神研究中心副教授，黑龙江大庆，163318

［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0074-0003

2009年6月，胡锦涛总书记到大庆考察，着重强调了大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富，高度赞扬了大庆石油人是一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。党的十七大也提出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节；把大力提高自主创新能力,建设创新型国家,作为面向未来的重大战略”。在强调可持续发展，重视自主创新的大环境下，现代石油企业也只有勇于创新和善于变革才能继续生存和发展。创新型石油企业就是以自主创新作为企业的生存要素，以高度的灵活性和应对变局的能力，来确保企业的生存发展。创新型石油企业文化的建设需要一个支点，在新时期大庆精神被赋予了新的内涵，这种精神有助于创新型石油企业文化建设，最终提高企业的自主创新力，使得石油企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

一、创新型石油企业文化

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征可以概括为：

（1）研究与开发成为企业的核心职能之一；

（2）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；

（3）能通过不断地持续地创新，获得持续性的收益。

创新型企业需要有创新型的企业文化。企业文化是现代企业管理中的一种以人为本、以价值观培育为中心的文化管理思想，是企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。企业文化一旦形成并稳定地发挥作用，容易形成一种相对固定的思维模式，甚至导致惰性，使企业不能敏锐地把握企业内外环境的变化并作出决策。这就要求企业时刻意识到文化变革的迫切性，把变革与创新注入到企业价值观之中，把不断变革与创新作为企业文化的最大特点。

笔者认为，创新型石油企业文化是石油企业基于自身行业的特点，对先进石油企业文化的概括，是一种人本文化，是以实现员工的精神需求和素质的提高为目标，并倡导企业建立根据国内外形势和原油市场变化而不断调整自身经营、创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。创新型石油企业文化特点可以概括为：企业文化注重研发，以自主创新作为企业的生命；企业文化注重员工发展，坚持以人文本。建设创新型石油企业文化，要根据现代石油企业特点，用具有普遍认同度的大庆精神作为基础和指导，让铁人精神在现代石油企业中不断发扬光大。

二、大庆精神的内涵演变

大庆精神又称铁人精神，产生于 20 世纪 60 年代初大庆石油会战时期，经过50多年的发展，大庆精神的内涵不断丰富。1981 年 12 月，中共中央转发了国家经委党组的《关于工业学大庆问题的报告》，第一次科学地把大庆精神从大庆人的生活中提升出来，将大庆精神的内涵概括为：“奋发图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，„三老四严‟，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神”。1990年，江泽民同志到大庆视察，在肯定大庆精神的基础上，将大庆精神的内涵概括为“为国争光，为民族争气的爱国主义，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、„三老四严‟的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。2009年，胡锦涛总书记到大庆考察，充分肯定了50年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩，说大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“大庆精神、铁人精神已经成为全国工业战线的宝贵精神财富。在科学技术突飞猛进的今天，你们勇于攻关，敢于突破，发现了一个又一个大油田、大气田。这些成果是你们用智慧和科学技术取得的，是你们用心血和汗水换来的。你们的精神将会鼓舞整个石油战线、工业战线职工继续为国家努力奋斗，攀登新高峰，夺取新胜利！”新时期，大庆精神被赋予了新的内涵，概括起来有“积极的创新精神、科

学的发展理念、先进的管理理念”等，这种精神对新时期的企业文化建设有相当大的积极作用。

三、大庆精神助力创新型石油企业文化建设

几十年来，大庆精神一直伴随着我国石油工业的发展，为石油企业的经营管理和文化建设发挥了不可替代的作用，被认为是宝贵的精神财富。大庆精神从提出到现在已经有50多年，现在与当时的时代背景和科学发展水平有着天壤之别，石油企业的各方面都发生了翻天覆地的变化，虽然如此，在当今大庆精神依然具有现实意义，对创新型石油企业文化的建设有着重要作用。

（一）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业创新力

达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，大庆的创业之路，就是一条不断创新之路，大庆油田创新发展了一套自主研发、世界领先的勘探开发技术；形成了符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验；走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。大庆的创业就是在艰苦的条件下凭借铁人意志，开拓创新，使企业充满活力，不断向前发展。大庆精神本身也体现出创新和发展，大庆精神从产生到现在，都被赋予了时代的意义，大庆精神的内涵是一个开放的、不断发展的时代精神，用这种精神来建设企业文化，必然会增强企业的创新力。

（二）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。经济学家厉以宁曾指出：在企业文化建设方面，最重要的是培育员工的认同感，只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。恰恰是这种精神在创新型石油企业文化建设时要继续传承和发扬。

（三）以大庆精神建设创新型石油企业文化，树立企业优秀形象

企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化是良好企业形象的基础，要突出石油企业的形象，就需要突出石油企业的文化特色。大庆精神就是伴随我国石油工业发展而形成的，是石油企业员工精神的一种高度总结，它是石油企业员工最宝贵的形象，是石油企业特有的文化特

色，有较强的社会认同感。这种精神来源于石油企业，有着石油企业的烙印，用大庆精神来建设创新型石油企业文化，在传承光荣传统的同时，也建立起优秀的企业形象。

（四）以大庆精神建设创新型石油企业文化，建立学习型企业

所谓学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。它强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注重使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创新型石油企业靠的是创新型人才，企业员工只有不断学习才能跟得上时代步伐，只有善于学习才能创新。在会战时期，石油工人认真学习“两论”（毛泽东著作《矛盾论》、《实践论》），深入学习马列主义、毛泽东思想，科学地分析和解决遇到的问题，才取得会战的成功。新时期石油企业是技术密集型企业，科技在不断发展，企业员工只有不断学习、掌握高精尖技术，才能使企业员工与企业发展相协调，在企业的发展中实现自身的价值。用大庆精神来建设创新型石油企业文化，使员工在自我学习中超越自己，服务企业。

总之，创新型石油企业需要与时俱进的文化，才能保证石油企业的可持续发展。在建设创新型石油企业文化时，要坚持以大庆精神指导企业文化建设，要注重大庆精神与创新型石油企业文化的有机结合，要用铁人精神建设先进的企业文化，要以优秀的企业文化促进石油企业的可持续健康发展。

［参考文献］

［1］马英林,大庆精神铁人精神研究［M］.北京:中共党史出版社,2009．

谈谈石油企业创新管理 篇5

时代的发展，社会的进步，对我们每个幼教工作者提出了挑战。安于现状、不思进取，事业就会停滞不前，惟有工作中勇于开拓，大胆创新才是出路。下面拟结合自己的工作就园长的管理工作中应怎样为教师提供创新的空间谈点肤浅认识。

1．营造宽松氛围

园长和教师的角色，决定了彼此间的上下级关系，因而在平常的交往中，教师难免会有一些紧张感。久之，无形中或多或少地让教师心中对园长有了一份畏怯感。作为园长要了解教师的这种心理，工作上应放下架子，主动接近他们、关心他们，与他们保持亲密的关系，平等自然地与他们相处。而对于那些积极进取、富于自信又似乎自傲的教师，园长应表现出应有的宽容，而且应给予爱护，因为自信心是创造性劳动的重要条件和源泉之一。很难想像，一个十分缺乏自信心的人，会有足够的创造勇气与毅力，有了自信心，思想就容易解放，创造的思路就容易畅通。

园长应尊重不同性格的教师，要善于寻找教师身上的闪光点，多看到他们的长处。多看长处能使其特点得到发扬，并在发扬中自然抑制某些弱点。当教师自己的长处能被别人看到，并受到尊重和爱护时，又极有利于增强自信心。有了自尊、自爱、自重，在此基础上才会焕发出自强不息，发奋向上的精神。因此，园长不仅要多用欣赏的眼光，接纳每一位教师，同时还要有意识地以这种态度影响和帮助教师之间建立起良好的人际关系，营造一种和睦、宽松的工作环境，使教师在轻松愉快、无拘无束的状态下投入工作。这样其主体性的发挥，便有了一个良好的人文基础。

2．知人善任，发挥个人优势

教师亦存在着个体差异，有的活泼开朗；有的内向腼腆；有的擅长歌舞；有的精于美工；有的爱好写作；有的`善于教学。园长应对每一位教师做到心中有数，为教师提供锻炼和施展才干的机会，并在安排上做到用其所长，避其所短。

园长应根据教师各个方面的不同情况，搭配组建班组，如以老带新，将有工作经验和无经验的搭配组合，发挥老同志的传帮带作用；又如根据工作人员身体强弱、能力及个性特点等各个方面的因素综合考虑，合理搭配，平衡力量，这样，既能发挥各人所长，又能优势互补，减少矛盾冲突，为产生较好工作效益奠定基础。

3．放权、放手、放心，充分调动教职员工的积极性

有管理经验的园长一般都善于调动教师的积极性，形成工作的合力。这样的园长的管理特点是该放权的放权，该放手的放手，该放心的放心，大胆让教师去干，从不婆婆妈妈的说三道四。这种给予教师充分的自主权，提供表现的机会的做法，有利于激发教师的主观能动性和创造性。从另一方面来讲，大凡有进取心的教师，他们也特别希望自己的特长及才能在工作中得到表现、发挥，对于自己的成绩也希望得到他人和社会的承认。园长应注重研究教师的这种需要，为其提供充分表现的机分，满足他们的要求。例如，可根据园所实际及中心工作，对教师委以责任，使之在力所能力的范围内承担多样的工作。同时，也可向教师提出进行创造性活动的要求，提出挑战性任务，使其能在职责范围内独立、自主地选择恰当的办法去解决问题，让教师各自的主观能动性得到充分发挥，从而激发起其旺盛的工作热情。我园以往教研活动总是由业务园长一手把持，教师常处于被动接受状态。本期采取了自定课题、自由组合的方式，让教师结合本人实际和兴趣，按意愿参与不同的课题组，推选学科带头人，结果计划制定得更具体，且针对性更强了，活动开展得有声有色。我园以往的秋游活动，常由园部统一安排，统一行动，现在我们把主动权交给各班，得到了老师的积极响应。大家共商计划、打印通知、联系车辆、察看场地，做到各司其职，分工合作。由于是以班为单位开展活动，组织起来方便灵活，不仅使孩子的安全得到了保障，而且使孩子受到个别指导的机会大大增加了，孩子们玩得自由、尽兴。从全园来看，这次秋游活动，场所各异，内容多样，不仅有利于活动经验的交流与丰富，更重要的是，充分地发挥和锻炼了教师的综合能力。值得一提的是，我们所指的“放权”、“放手”、“放心”，不是说园长撒手不管，只是要注意少一些管理痕迹，多一些支持、协调与服务。只有把教师当作主人来对待，才能真正增强教师的主人翁意识。

4．采取激励方式，强化行为动机

在幼儿园管理活动中，当然也应当制定相应规章制度来鼓励教职员工在工作岗位勇于开拓，大胆创新。经过实践，我认为以下几种激励方式切实可行，便于园长操作。（l）赞许。即以当面称赞、夸奖、书面表扬等形式，对受赞许者的行为给予肯定，以强化其行为动机。但采用这种方式时应注意：一是赞许的时机和场合，应为本人所接受，为他人所理解，才能产生积极的效果。二是赞许的内容应实事求是，有根有据，方能令人信服。三是赞许的程度要恰如其分，不可拔高、夸张、渲染，更不能为抬高“张三”而贬低“李四”，否则会产生负作用。（2）奖励。奖励可以是物质的，也可以是精神的，或物质、精神奖励并用。奖励要根据论功行赏的原则，慎重、准确、公正地进行。（3）参与。参与有多种形式：让教师出席重要会议，并鼓励他们在会上发言；鼓励教师和园长在一起讨论他们的目标与计划，容许他们表达意见、提出报告，或者将他们的名字列在报告或备忘录上；选人相关的委员会，或聘请当顾问，等等。（4）竞赛。竞赛也是激励上进的一种有效方式。开展竞赛应注意：一是要事先公布竞赛目标及具体规则；二是评定标准要具有可测性和可比性；三是竞赛的结果要公布；四是许诺的奖励要及时兑现。应当强调的是，整个竞赛过程要体现客观、公平的原则：才会有好的效果。实践证明，恰当运用激励方式，有利于调动教师工作的积极性、主动性，自觉地将幼儿园的发展目标与个人奋斗目标结合起来，发挥自身最大的潜能。

石油企业管理论文 篇6

班级：油工10906 姓名：景鹏程

学号：200905521班级序号：

5石油企业文化的创新

摘要：石油是国家的命脉，石油企业文化是石油企业的灵魂，在其作用下企业才能更好更快的发展，本文从石油企业文化独特的几个方面进行分析，寻找用创新的方式更好的建设好石油企业的企业文化。

关键词：创新，石油企业

这学期在老师的教导下我们学习了石油企业管理这门课，我们学到的不仅仅是一些管理石油企业的技能，更重要的事我们学会了一种思想，一种在现在大背景下如何让企业更好的运作的思想，我认为在现代企业中一个企业的企业文化是这个企业的灵魂，中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。下面我对如何让企业有个良好的企业文化谈一下自己的看法 随着现在社会经济的发展，石油在现在的世界格局中的地位变得越来重要，尤其是在中国这样高速发展的大背景下，石油就是国家经济的命脉，随着石油工业在中国的发展，现在的石油企业已不仅仅靠技术装备，更重要的事一种软实力的比拼，要想有这种软实力必须从不同角度，不同层次，全方位的开展石油企业文化的建设，牢牢把握住发展走势，才能更好的促进石油企业的发展。

下面我来谈一下我对如何建设好石油企业文化我自己的看法，我认为以下几点可以更好的让企业文化丰富起来

一.要优化企业的内部环境

企业作为一个整体，有很多因素构成，只有把这些因素很好的组织起来，协调发挥作用，才能起到凝聚人、引导人的效果。组织这些因素要抓住四点：第一要有宽松和谐的人际关系。要经常为企业员工送上组织的关怀，让每一个员工都能感到企业的温暖，觉得企业是一个可以依赖的家，领导和员工之间要建立一种真诚的信任，和谐的关系，这样才能让大家一起为了共同的目标而奋斗。第二要有尽可能舒适优美的工作环境，因为人们的心情和工作的人情是可以相互影响的，可以想象在一个污浊不堪的工作环境中人们的心情是不会好到哪里的，有了良好的工作环境，经济效益和生产规模的扩大就能更快更好的提升，所以对工作环境的投资是一种长远的投资。第三是要有丰富多彩的文化气息。要通过开展多种形式的文化体育娱乐活动，使职工的生活更换家丰富多彩，这样更能让企业的员工觉得自己是这个企业的主人，企业是自己可以安身立命的地方，从而提高员工工作的积极性。没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在二．注重对人才的培养

优秀的员工成就优秀的企业，优秀的企业造就优秀的员工，给年轻人以发展的舞台，培养他们的创新意识，提升他们的自身能力也是企业文化创新的一部分，只有这样才能吸引到更多优秀的人才，为企业的发展注入活力。

没有人的改变不会有公司的改变，没有人的活力不会有公司的活力，没有人的发展也不会有公司的发展，一切问题的根本在于人。个人的力量是有限的，惟有所有人共同奋斗才会成就伟大事业。因此没有所有人共同的努力，不会有公司的成功，没有公司的成功，也不会有每个人的成功。

人才是企业的未来与发展优势。公司树立“大人才观”，把人才视为企业的第一资源、重要财富，把胜任本职工作的每位员工都视为企业的人才。作为员工生存、发展、实现价值的平台，公司努力为每位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供宽广的舞台，提供实现自身价值的广阔空间，使每一位员工都能发挥最大潜能，创造性地开展工作，成为企业的栋梁之材，最终实现员工与企业的共同发展。

在育人上，公司强调“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导”，要求领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺，把育人作为一项事关公司长远发展的大计抓实抓好。

在择人上，公司主张“用好的机制选人，选素质好的人”。素质好，体现在德才兼备上。德才兼备，以“德”为先。

在用人上，公司坚持“不拘一格用人才”，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过用好内部人才来吸引外部人才，通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

三．立足企业建设特色鲜明的企业文化。

任何企业里都存在着文化现象，每个企业在发展中所面对的环境存在差别，同时由于企业的使命，发展历程也不尽相同，依此要求所有企业采取同一个标准来建立企业文化是极不合适的，每个企业的文化建设都应该有其独特之处。

作为国家重要的支柱产业，石油工业还应承担起更多的社会责任，在为我国提供丰富石油资源的同时，还要为和谐社会发展贡献力量。例如，对地处边疆少数民族地区的新疆油田公司而言，加强各民族之间的团结，为促进地方经济的发展是其重要的使命。对地处改革开放前沿阵地的深圳石油企业，可能要更多考虑如何利用其独特地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍，还大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，抓住不同时代特点的同时，充分重视地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。

同时，企业文化建设要鼓励创新，要在企业内部营造积极向上、团结协作、鼓励思变、创新为荣、不怕失败与挫折的活跃而和谐的气氛。在这种气氛下，员工会具有很高的工作热情，愿意为企业的发展竭尽全力。石油企业都具有强烈的求新、求变精神和竞争意识，敢于创造和引进新方法。

四、建立健全企业安全文化。

石油企业是高风险、高投入行业。近年来，由于研究人员不懈的努力，石油安全问题得到明显的改善，但我们一刻也不能放松安全这根弦，一方面在建立起完整的生产安全保障体系的同时，建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。同时，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。通过安全文化建设提高整体职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。

石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，企业特色文化的建设需要与时俱进，在我国石油企业大力“走出去”的今天，企业文化建设更需要我们增加新的内容。只要我们紧紧依靠全体员工，始终坚持以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新，进一步增强企业文化建设的针对性和实效性，同时继承发扬过去的优良传统，弘扬“石油精神”；在构建和谐社会新时期不断开拓进取、求实创新，以服务社会、服务人民为根本宗旨。

五．要树立良好的企业内外部形象

企业的良好形象直接决定着企业在市场上的地位，在业主心目中的品味，企业的形象好，文化品位高，直接的结果是能够赢得对方的信赖。应该认识到，产品是形象，工程师形象，因为产品和工程如同一个作品，是杰作还是败笔，直接体现画家实力。同时，员工的素质该，售后服务质量好，就能从员工的一言一行中展示企业的一流管理水平和文化的丰富内涵。塑造良好的企业形象，要从总体上进行宣传，要抓亮点，要在细微处下功夫，精雕细琢企业形象。如在工作中穿着同意，队列整齐，无时无处不在体现企业的形象。

结论

企业如果能够把自己的企业文化做的做够好，不仅能够使员工更加敬业，全心全意完成所承担的责任和义务，还能让员工在这样一个自由和谐的工作环境中发挥出自己的最大潜能为企业奉献自己的力量。在一个企业中员工是企业的主人，而企业文化则是企业的灵魂，所以说建设有创新精神的企业文化是很有必要的。

参考文献

浅谈石油企业的管理与创新 篇7

关键词：石油企业,管理,创新

伴随我国市场竞争的日趋激烈, 石油企业在市场化和经济一体化的国际竞争中, 为了求得生存和发展企业及需要加强企业内部的创新管理。管理创新是企业得以发展的重要主题, 也是企业在面对企业和市场变化中做出的相应改进和调整, 是一种综合高效的资源整合模式, 既要强化内部资源的有效整合, 还需要实现整体组织目标。

1 石油企业管理创新现状

1.1 创新意识不强

目前, 大多数石油企业将创新作为口号, 但在实际应用中, 许多管理人员缺乏创新意识, 整体创新意识不高, 难以主动适应社会市场的变化及企业发展方式的转变。究其原因, 主要是对创新缺乏正确的认知, 对创新的认识还停留在“讲起来重要, 干起来次要, 关键时刻不要”的水平上, 忽视了企业经济本质的内涵。

1.2 创新方法有限

石油企业鼓励创新的方式主要集中在管理方法和管理模式上, 管理上的方法创新比较少, 整体创新水平低下。创新的方法大多数是借鉴相邻领域的知识和技能, 对石油企业来说实用性不强, 从而在很大程度上影响了我国石油企业的国际竞争力。

2 石油企业管理创新存在的问题

综合上述我国石油企业的管理创新现状来看, 我国石油企业的创新管理还存在诸多问题, 归结起来主要体现在以下几个方面:

2.1 管理体制问题

大多数企业先行的管理体制存在问题, 难以适应现代企业制度的需要, 管理机构显得较为臃肿, 制度规章过于繁多, 责、权、利并未实现高度统一。另外从企业内部人力资源管理制度的角度来看, 长时间以来的制度老旧, 难以适应现代人力资源的开发, 内部结构性矛盾逐渐凸显出来, 从而严重制约着企业的生存和发展。

2.2 管理机制问题

长期以来企业的管理机制不灵活, 缺乏内部激励因素, 主要体现在负激励较多, 正激励较少, 造成企业内部主动因素少, 被动因素多;此外由于受企业内部管理的限制, 企业管理机制大多数是指定的多, 而真正落实的却很少。

2.3 观念问题

在企业管理中“等、靠、想”的思想较为普遍, 整体市场化意识和改革意识、忧患意识有待加强, 主要表现为部分职工对收入期望居高不下, 还保留着传统计划经济时期的思维习惯, 认为企业应该包办一切, 自身的忧患意识不强, 承受能力较差。

3 石油企业管理创新的重点及途径

3.1 转变传统思想, 确立管理创新的思想

只有从思想上确立创新意识才能实现企业管理创新, 思想决定行动, 观念决定出路, 管理思想的创新是企业管理的先导, 只有通过管理思想上的创新才能够真正引导企业在其他管理活动上的创新, 从而实现企业的核心竞争力。在具体的实践中不仅要在石油企业内部切实倡导管理思想的创新和转变, 还要通过学习、教育和培训的方式, 加强对企业内部管理能力的培育, 引入新的管理理念, 达到开阔企业领导层和管理者的目的, 拓宽企业管理层的视野, 广泛树立起市场观念、竞争观念和效益理念, 从企业的战略发展的角度分析企业的管理模式, 通过管理理念和思想上的创新, 充分适应快速变化发展的企业内外环境。

3.2 进行企业管理组织的创新

企业管理组织是实现企业管理的重要方面, 管理的目标得以实现需要有相应的管理组织创新作为保证, 组织机构也是实现企业发展战略的关键保证也是企业运行的重要支撑。传统的石油企业组织机构庞大, 非生产性冗员较多, 难以适应当前市场经济体制的整体发展。近几年来随着石油企业内部机构设置和组织结构的而调整, 进行了一系列的内部机构变革和资产重组, 精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措, 这对于企业管理的创新具有重要意义, 这不仅大大提高了劳动生产率还有利于企业经济效益的提高。

3.3 实现管理制度的创新

一部分石油企业重组改制以后, 公司结构和管理模式都应该发生相应的调整, 保持原有的企业管理制度, 不利于企业实现经济上和行政上的相互独立, 党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系, 接触制约石油企业发展的体制障碍, 是当前石油企业实现管理创新的重要一步, 因此企业必须从现代企业管理的角度出发, 针对改组后的石油企业的现状和特征, 建立新的管理体制。

3.4 实现管理方法上的创新

石油企业管理停滞不前, 与当前企业的管理方法落后密不可分, 改革开放以来, 石油企业开始注重引进先进的管理方法, 例如全面质量管理、定制管理等较为先进的方法。但由于企业内部缺乏新型的管理人才, 引入的管理方法不能得到切实的贯彻。尤其是现代信息技术时代的来临, 信息技术引入到现代企业管理中已经成为当前企业管理发展的重要趋势。因此在管理方法上通过引进新的模式和方法, 培养一批具有创新意识的管理人才, 从而有利于实现管理方法上的创新。

3.5 实现管理技术上的创新

管理技术上的创新, 主要是指石油企业充分发挥知识、技术的创新, 通过引入新的技术, 应用创新的知识和技术、新的工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式来提升产品的质量, 从而开发出新的产品, 为企业的发展提供新的服务, 占据市场并且实现市场价值。

3.6 人力资源管理创新

人才作为企业发展的不解动力, 石油企业要在激烈的市场竞争中取胜, 就需要强化对人的管理, 通过管理创新, 以人为中心, 健全企业内部人才管理的监督约束机制, 从而最终培养一批具有创新意识的优秀人才。

综上所述, 基于目前我国石油企业管理创新的现状, 我国石油企业在管理上还存在着亟需解决的诸多问题, 主要体现在管理观念和内部组织和制度的建设上, 因此针对当前的问题和石油企业的具体情况就需要从观念上切实转变意识, 明确创新意识, 将创新管理的落到实处, 培养优秀的企业管理人才, 适应现代企业的发展。石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中, 求得生存与发展, 最重要的是要在企业层面进行管理创新, 管理的新生力量在于不断创新, 管理创新是企业生存和发展的主题, 这对提高石油企业管理创新的能力和水平具有重要意义。

参考文献

[1]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索, 2007, (3) :24-25[1]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索, 2007, (3) :24-25

[2]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息, 2005, (16) :11-13[2]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息, 2005, (16) :11-13

[3]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理, 2007, (7) :32-33.[3]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理, 2007, (7) :32-33.

现代石油企业管理创新方法探讨 篇8

随着社会经济的不断发展，激烈的市场竞争给我国的是有企业提出了更为严峻的挑战，面对当前的国际情况，企业生存就必须要依赖有效的创新机制，只有持续的创新才能使企业永葆活力，才能在竞争中立于不败之地，创新能力的高低决定着企业发展的命脉，它关系着企业市场地位和可持续发展的基本战斗力。可以说研究企业管理创新的理论与方法已经刻不容缓，探索创新的科学方法对提升企业的创新意识，加强企业的有效管理意义是十分重大的。当前，对于石油企业来说，要想进行全面管理创新，需要从多个方面入手改革和调整，这样才能保障石油企业的不断进步和长久的稳定效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业经过了半个世纪的洗礼，从最初的计划经济到当前的市场经济，已经逐步的从落后走向成熟，石油企业的管理经验也得到了不断的提高，石油企业的发展根本上促进了我国社会以及经济的蜕变，在我国综合国力的提升过程中其发挥的作用是不可替代的，从目前情况来看，我国石油企业中从事管理创新工作的人员多为专职的管理人员，基层人员以及其他技术人员相对较少，可以说石油企业管理创新的人力资源十分的狭窄，这在很大程度上限制了管理创新的发展。石油企业的创新被局限在一定的范围之内，企业的管理制度方面稍显落后，创新意识也不高，在创新方法方面，多是以学习其他相邻行业的经验和方法居多，缺少独创性。在这一方面，发达国家已经做出了成绩，而我国石油企业的管理创新工作却仅仅局限于一少部分专职管理人员，没有广泛的群众基础，创新的方式方法也十分有限，水平较低，能力较差，缺少科学的创新已经直接影响了我国石油企业的国际竞争实力。

二、石油企业管理创新的有效措施

（一）发挥人的主观能动性

石油企业的创新管理，必须要依赖人的聪明才智，务必要确定以人的创新为中心的创新观念。必须要调动企业所有员工的历史使命感、企业归属感以及创造性才能，此外还要运用以人为本的管理活动，组建一支强大的企业文化队伍。对于计划经济时期遗留的管理弊端必须要正确认识，市场经济的竞争说到底是人的竞争，是人才实力的综合较量，人力资本关系到企业市场战略计划的构建和最终落实。因此，加强人的主观能动性，发挥创新能力是至关重要的。

（二）加强管理技术的创新

管理技术创新主要是做到运用新知识、新技术以及新工艺，来提高产品的质量，为消费者提供更优质的服务，不断的开发新的产品，并最终造成一定的市场影响力，实现企业和社会的双效益。在上游领域，勘探开发的难度决定着油田开发的规模，难度越大，规模越小，尤其是深海、极地等特殊条件下的勘探开发，就必须要依赖先进的创新技术。只有不断的创新技术才能保障石油的稳定供应，才能延长石油开采的寿命。

（三）完善组织机构创新

组织机构是企业得以良好运行的基本保障，科学的机构设置可以直接参与企业的实际管理当中，是管理理论与规律的结晶。在企业制度的创新当中，组织机构必须也要从实际出发，进行科学合理的变革与创新，才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动对石油企业来说是非常重要的。

（四）注重企业文化的创新

一个成熟的企业必须要具备一定的企业文化，尤其是我国的石油企业，从新中国伊始逐步发展到今天，可以说文化和历史的传承是非常深厚的，但是在新形势下，企业文化的创新也是非常关键的。

1．必须要继承和发扬艰苦奋斗、顽强创业的良好工作作风，树立认真严谨、艰苦努力、爱岗敬业、从大局着眼、重视团结精神的优秀风气，不忘石油工业的创业历史，继承优良的行业传统，加强历史和社会责任感，提升石油企业的整体创造力和凝聚力。

2．必须确立稳定的企业的价值观以及核心文化，企业的价值观直接影响着企业精神以及企业形象的形成，良好的企业文化也是强化企业凝聚力及形成企业良好风尚的根本前提，它可以帮助企业制定前进的目标以及员工行为准则的最终成熟。

3．加强智力投入，高度重视文化的建设，保障信息交换的快速和畅通，开展创新思想活动，可以进行多种形式和渠道的组织进修学习条件，开展鲜活的技术创新竞赛，利用多种多样的技术、学术交流以及技术讲座来提高创新水平。通过一系列的组织活动，来提高员工的综合能力，加强企业深厚的文化底蕴，为创新管理构建一个良好的学术环境。

（五）有效加强成本以及投资管理的创新

石油企业的成本和投资管理在企业的运营当中是非常重要的环节，必须要进行多角度、全员参与以及整体过程的成本控制，构建一个完善的网络化投资和成本管理模式。对于项目的可行性务必要进行科学严谨的研究，要在实践中探索出路，尽可能的规避经济损失的风险。在项目的招投标方面，要提高透明度，杜绝和监督违法乱纪的行为以及暗箱操作的现象。在风险评估方面要建立科学的项目评估和考核制度，建立科学合理的奖惩机制，对于成绩要及时的褒奖，对于错误要严格的批评和纠正。在成本的管理上务必要落实岗位责任制。部门之间要加强合作，要重点严抓成本的控制，自检制度要规范的管理，争取为石油企业创造最大的效益值。