职工思想动态调研方案

职工思想动态调研方案（通用9篇）

职工思想动态调研方案 篇1

——职工思想动态调研分析报告

为贯彻落实“8.12”铁道部电视电话会议和全路宣传工作座谈会精神，迅速落实路局“五个一”活动，领导班子成员带头、各科室、车间干部深入现场、深入一线，对目前职工思想动态进行全面排摸，准确掌握当前职工的所思所想，了解职工诉求。同时对职工思想问题和诉求进行归类梳理，深刻分析其产生的原因、影响范围，从中把握职工思想活动特点和规律，努力开创安全管理新局面。

一、目前我段职工整体思想呈现新变化、新特征

1、思想呈多样性发展态势

职工在思想意识上受进步与落后、积极与消极、正确与谬误、高尚与低俗的思想文化相互交织、激荡的影响，思想观念、价值取向、道德判断和行为方式呈现由单一到多元、由单纯到复杂的变化。

2、思想的独立性明显增强

从与职工的思想交流结果来看，职工容易受形势变化、政策出台、家庭变故和利益调整等因素影响，思想、情绪和行为由以前相对稳定向频繁波动变化，对职工思想进行动态预测、及时掌握和有效干预的难度增大，有的职工甚至很容易产生过激行为。

3、思想的隐匿性明显增强

在这次调研中，部分职工存在消极的处世态度，加之部分管理人员在处理职工思想问题时简单粗暴、方法不当。致使职工存在较重的戒备心理，对管理人员和同事都不信任，对本车间、本班组的发展变化漠不关心，存在“事不关己，高高挂起”的思想，思想汇报不积极主动，个人想法不愿外露，存在“说了也白说”的想法，外在表现和真实思想不一致，导致车间、班组管理人员了解职工思想动态时难度加大。

4、各种心理压力重叠交叉

首先是失落感，主要是与其他行业和群体相比，自己的收入虽然有所提高，但别人的收入提得更高；自己的房子稍稍变大，但别人的房子变得更大，从而产生的不公平感——主要是目前社会上公布的电信、房地产、石油、航空、电力等行业职工的巨额收入与铁路职工的收入反差太大，特别是每年不断推陈出新的各式豪宅庭院、令人眼花缭乱的各种高档消费、日新月异的各种财富排行榜，无形中又放大了社会比较，给职工带来不同程度的心理刺激，扩大了成员间的心理落差，导致失落感加剧。其次是受安全、运输经营任务和利益关系调整的影响，以及艰苦闭塞的工作环境和执行急难险重任务的考验，部分职工容易产生焦虑、烦躁、抑郁和厌倦等心理。

5、“80后”职工和劳务派遣工值得关注

随着职工队伍“新旧交替”现象逐渐显现，一支年轻的队伍将成为我段改革与发展的中坚力量，这支队伍就是“80后”。“80后”职工将不知不觉成长为许多工种的新兴力量，是我段大量工作的具体承办者，亲眼目睹并经历着我段改革与发展的来临。然而，在他们身上，艰苦奋斗、吃苦耐劳等优良传统有所淡漠，理想信念不够坚定，“要面包也要玫瑰”，是对这一代人的经典概括。如在这次职工思想动态调研中，询问一些刚参加工作的“80后”职工你认为单位应该给你多少工资？没有一个人选择1000元至1500元，大多数人选择是5000元以上，但这些“80后”可想到你们拿5000元的工资，你们给单位、企业做出了相应的什么贡献了吗？

劳务派遣工思想情绪不稳定，造成流动性较大。首先劳务派遣工对人生态度、自身的价值没有正确的认识，受社会环境影响较大，工作中产生不平衡心理。如这次调研中部分劳务派遣工反映工资收入比正式职工少、单位没有缴纳公积金、福利分房劳务派遣工没有资格享受、段发一次性奖励劳务派遣工只发一半等问题。其次我段现有劳务工260人，分别从事连接员、调车长等8个工作岗位。在此次调研中部分车间一个调车组4个人，其中劳务工就占3人，在未来的几年里，劳动工将成为我段调车作业的核心力量，及时解决劳务工在工作学习和生活中的实际困难，值得我们关注。

根据以上5点对职工普遍思想状况进行如下归纳：富于理想，但立足本职干好工作的思想准备不足；政治上追求进步，但功利性比较明显，对段严管理严考核没有从思想深处正确认识；思想比较活跃，但易受外界因素和社会不良风气的影响；求知成才愿望强烈，但动手能力和综合素质不高；文化程度普遍提高，但知识面和接受能力差异较大；民主平等观念增强，但过分强调个人意愿；善于接纳新事物，但思想和言行易偏激；注重人际交往，但把“人际关系”看得很重；进取意识较强，但心理素质脆弱，经不起困难和挫折的考验等。

号准职工思想脉搏，弄清职工思想底数，政治工作才有针对性，才能防止和避免工作上的盲从，善于从整体上去把握和揭示职工思想变化规律，把握哪些是我段职工共性的问题，哪些是我段职工呈现出的个性问题，从而为做好政治工作提供基本依据。只有全面掌握职工思想，一方面做好个体政治工作，另一方面进行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。

二、目前影响职工队伍稳定的热点问题 当前影响我段职工队伍稳定的热点问题主要有5个方面：

1、部分职工对收入期望值过高形成的“落差点”。受到社会环境各方面的影响，职工普遍认为工资收入较低，没有达到自身的期望值。

2、职工住房问题。部分职工反映福利分房的指标是否能够增加；反映单身宿舍的费用较高，是否能够给予相应的补助或减少单身宿舍的费用；反映有量站人员较多，职工宿舍紧张。

3、安全考核制度问题。职工普遍反映安全考核制度不规范，存在重复考核。如本月发生的两违信息，分别在一次性奖励中再次进行考核。其次部分职工认为我段安全考核力度过大，给职工心理造成压力，考核者没有和被考核者面对面的讲清考核的原因。

4、台帐管理问题。部分职工及班组长反映现场作业人员须填记的本簿台帐较为繁杂，班组综合台帐内容繁琐，个别总结还需要电子台帐和手工台帐重复记录，不利于现场作业人员的实际操作，增加作业量，容易造成形式化。

5、劳务工待遇问题。部分车间劳务工反映自己和正式职工干的是一样的活，但工资收入、福利分房、公积金缴纳、奖金分配上确不一样，从而使劳务工产生不平衡的心理。

三、基本对策及措施

1、以“四看”观色，看职工情绪变化。每天班前点名会，车间干部或班组长观察班组职工的表情；每班作业中，观察掌握职工的心理反映、工作状态；职工就餐时，观察职工的食欲好坏；每天下班时，查看职工的工作成绩。通过“四看”，对情绪反常，精神状态不佳，工作干劲不足，食欲不好，工作业绩平平的职工，安排专人找其谈话，了解原由，第一时间做好职工思想工作。

2、以“两听”察言，闻职工心理需求。关注职工的言谈举止，找准“话中话”、“话外音”，归纳总结职工言谈话语与情绪心理的关联规律：职工情绪好的时候爱讲赞美话，情绪差的时候爱讲牢骚话；对领导工作满意时讲的是真心话，对领导工作不满时讲的是俏皮话；职工得到关心时提的是建议，没有得到关心时提的是意见。通过对职工日常言语的分析，准确研判和把握职工的心理状态，及时做好心理疏导和理顺情绪工作。

3、以“三访谈”搭桥，解职工实际困难。坚持逢事必访，职工家庭遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事时，到职工家中走访慰问，让职工感受到组织的温暖，体会到领导的关爱；坚持逢怨必谈，职工之间发生矛盾或受到考核时，主动找职工交心谈心，帮助职工放下心理包袱，轻装上阵，安心工作；坚持逢假必谈，每逢“春节”、“五一”、“十一”等长假来临时，对职工开展法制宣传教育，提醒职工遵纪守法，做个好公民，长假过后及时开展收心教育，提醒职工遵章守纪，干好工作，做名好职工。通过访谈，及时了解和解决职工的实际困难。

4、以“职工思想周汇报”为平台，了解职工心声。坚持由管内各车间向党群办上报一周职工思想汇报制度，党群办由专人负责收集各车间反馈的信息，并加以分类梳理，及时了解现场一线职工的所思所想，在第一时间内向领导反馈，领导本着“问题不过夜”的工作作风，及时解决一线职工的难处。

四、几点启示

1、从思想上引导职工 “保安全、保稳定”，是抓好安全工作的前提和基础

从身边发生违章作业导致的事故中，可以看出，职工作业违章后，无人制止，其原因正是思想认识上的差距，带来职工中普遍存在“事不关己，高高挂起”的错误态度，这一症结是职工“两违”无法从根本上杜绝的源头，所以，只有让职工明白“纠正违章是为了谁、“两违作业害了谁”，才能真正做到“自身的安全我负责、他人的安全我有责、车站的安全我尽责”的安全意识，筑牢安全思想防线。思想是行动的先导，要解决这些问题，我们必须着力解决好职工转变观念的问题，怎么转变？一方面要结合实际，适时开展安全警示教育和岗位安全责任意识教育，促使职工爱岗敬业、坚持作业标准，大力倡导勤奋、敬业、忠诚、主动的精神；另一方面，我们还要引导广大职工算经济账，算清每一件事故、隐患、故障以及每一张“上级两书”、“考核单”将考核工资收入多少，落实到每一个干部职工将会受到多大的经济损失，让每一个干部职工能直观的理解安全就是效益的含义，使职工在作业中做到自控不违章，纠正、制止别人违章，做到群防互控，确保安全关键全面受控。

2、从管理机制上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的催化剂

在抓好思想引导的同时，还要从安全管理机制建设上也要打开思路，从管理上和机制建设上下功夫，充分调动广大干部职工抓安全的积极性。一方面要不断完善联责联考的考核机制，把从领导到工班长都纳入到联责联考考核范围，进一步调动广大干部职工全员主动参与安全管理，使安全管理走向良性循环；另一方面要不断完善激励机制，对果断制止“两违”和发现关键问题的干部职工要进行奖励，对长期遵章守纪的干部职工也要进行奖励；还要对发生“两违”后能够认真吸取教训，在一定时间内不在发生任何“两违”的职工进行奖励，给职工在犯了错误后有改正错误的机会，从而激发干部职工主动减少或杜绝“两违”的发生。

3、从“扩大职工参与面”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的良药 积极利用网络这个平台，将传统的“灌输”方法转变为“吸引”和“参与”的方法，运用信息网络技术的丰富表现力和职工喜闻乐见的文风，化抽象为具体、化枯燥为情趣、化不解为理解，实现抽象理论形象化，深奥道理通俗化，吸引广大职工积极参与到网站的建设中，充分发挥他们的主观能动性，实现由被动学习向主动上网学习的转变。一要区分层次，网站内容的设立要面向各级干部职工。在网站定位上指导思想要明确，既要建设针对干部职工规章文件上的专业性网站，也要建设融政策、法规、服务、管理于一体的面向广大干部职工的综台性网站，从不同角度、不同层次覆盖受众。网站要多分专栏，可以设立“我为段长献一策”、“安全管理大家谈”、“职工心声”等栏目，依据受众的不同，提供不同层次的内容，达到信息畅通、信息共享、及时了解解决一线职工的困难。二要树立干部职工的自我教育、自我管理、自我服务的意识。既要创造条件让职工积极参与网站的技术制作、信息采编、管理维护等工作，又要通过建立适当开放式的后台系统，为广大职工提供发布信息、参与交流的宣传平台。例如可以设立投票系统，把职工关心的问题以网络投票的形式呈现出来，以便及时掌握职工对当前热点焦点问题的认识。三是探索把现实集体映射到网上，增强职工在网络空间的归属感。通过技术手段把现实工作中的车间、班组映射到网络空间，建立相应的电子车间、电子班组。建立网络论坛，让职工在网站上安家，安排专人每天对论坛进行关注、跟踪，对有关言论进行及时处理；及时收集职工的意见建议和反映的问题，向有关领导和部门汇报转达；针对职工中出现的一些思想倾向，做好宣传教育工作，及时化解、疏导职工的思想问题。对那些违反原则、违背事实、不利于企业和谐稳定的言论及时进行删除，维护论坛的健康秩序，为职工提供一个健康的交流平台。

4、从“促责任落实”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的保证

安全在于管理，管理在于责任，责任在于落实，责任落实不到位，安全就得不到保障，科学有效的管理机制，必须认真落实到每一个细节的执行上，才能体现其实效性，落实工作必须贯穿于整个安全生产过程，使各项管理制度严得起来，落得下去，真正的把各项管理制度在实践中得到检验。如何抓好责任落实？必须按照岗位负责、专业负责和逐级负责的原则，认真解决好每一个干部负什么则、怎么负责、负不了则怎么办的问题，以此来增强干部抓安全工作的严肃性，而抓责任落实，干部是关键中的关键，一方面，干部必须首先带好头、作表率，做到身体力行；另一方面，要通过建立落实责任追究制度，把责任落实纳入量化考核，狠抓不落实的事，严格分析追究考核不落实责任的人，促使各项工作顺利实施，保证安全管理各项目标的顺利实现。

5、从“建立科学的安全责任管理体系和发挥关键岗位作用”上“保安全、保稳定”，是抓好安全工作的要求

职工思想动态调研方案 篇2

收录日期:2012年11月6日

引言

本文指出了当前公路职工的思想动态以及思想政治工作中存在的不足, 并从工作实践出发, 从五个方面阐述了加强思想政治工作的方法。

随着当前公路路况的大规模提高及公路路网的进一步完善, 公路使用者由原先满足于通行转为要求公路部门提供更好、更便捷、更优质的服务, 这就对我们公路部门提出了更高的要求。近几年来, 我们公路部门广大思想政治工作者围绕公路中心工作, 在充分调动广大职工工作积极性方面做了大量富有成效的工作。但与当前经济发展和公路改革形势相比, 我们的思想政治工作还有一些不尽如人意的地方。一是思想认识上还不够到位;二是针对性不强;三是与基层职工贴近不够;四是形式僵化。

而养护运行机制改革的进一步深化以及公路资金纳入财政管理这一转变, 引起了一些公路职工的思想波动, 有一部分职工的工作积极性下降, 奉献意识弱化, 有的开始托关系、找后路, 不安心工作, 对工作不思进取、妄自菲薄, 认为干好干孬都一样, 反正就这点钱, 得过且过。针对这种现状, 为了充分认识新形势下思想政治工作的重要性和紧迫性, 扎实有效地开展思想政治工作, 不断提高思想政治工作水平, 我们要坚持以人为本的原则, 改进和加强思想政治工作, 把握职工的所思、所想、所虑、所盼, 对症下药, 纠正职工思想认识上的偏差, 消除职工的思想顾虑, 统一思想、凝聚人心。为此, 结合分局工作实际, 笔者认为, 应从以下五个方面来加强思想政治工作:

一、加强领导, 健全责任制, 使思想政治工作经常化、制度化、规范化

要坚持“两手抓、两手都要硬”的方针, 切实加强对思想政治工作的领导。一要建立健全思想政治工作责任制, 明确基层党支部书记为抓思想政治工作第一责任人, 部门其他领导也必须负起责任。建立一岗双责制度, 各部门负责人都要在抓好业务工作的同时, 增强政治意识、大局意识、责任意识, 带头做好思想政治工作。二是要制定好思想政治工作检查考核制度, 把思想政治工作的成效作为考核领导班子、领导干部的一个重要依据。三是要建立齐抓共管的思想政治工作体制。近两年来, 蚌埠市公路局固镇分局进一步完善了党总支统一领导、党政一把手亲自抓、政工和工会齐抓共管、职责明确的思想政治工作机制, 从而确保思想政治工作各项任务的落实。

二、加强领导班子自身建设, 充分发挥领导干部的示范作用

加强领导班子自身建设是我们党对领导干部一贯的要求。领导干部率先垂范, 是最有效的思想政治工作。实践证明, 领导干部的一言一行有着极大的号召力和影响力。没有一流的领导班子, 就带不出一流的职工队伍, 更创不出一流的工作业绩。“行不正则民不服”, 如果一个单位, 领导干部要求群众艰苦奋斗, 拼搏创业, 自己却争名利、搞特权、比享受, 这就必然直接影响思想政治工作的效果, 影响职工情绪。在最困难、最危险的时候, 领导干部以身作则, 身先士卒, 最具号召力, 是最好的思想动员, 就等于把思想政治工作渗透到生产中, 有机地融入职工的脑海里, 进而转化为无穷的积极性。

三、积极开辟各种阵地, 切合实际地对职工进行教育引导, 营造思想政治教育的良好氛围

我们要本着因时、因事、因地制宜, 突出特色, 量力而行的原则, 建立起宣传、教育、文化娱乐等阵地, 把思想政治教育辐射到每一个工作点, 延伸到8小时之外, 使干部职工置身于思想教育的浓厚氛围之中。近年来, 蚌埠市公路局固镇分局初步建立了教育、文化娱乐、宣传、舆论监督这四个阵地。其中, 教育阵地, 开办了职工学校。职工学校以全分局干部职工为教育对象, 以党的路线、方针、政策、时事政治以及上级有关文件、会议精神为主要教育内容。文化娱乐阵地, 在全分局所有道班、治超站、分局机关分别建起了图书报刊阅览室、娱乐活动室, 为职工提供在业余时间里学习、娱乐、活动的理想场所。宣传阵地, 分局办起了黑板报、宣传栏、《固镇公路简报》和“公路微博在线”, 利用这些宣传阵地大力宣传国家的大政方针、时事政治以及分局在改革和三个文明建设中涌现出来的新人新事。舆论监督阵地, 分局设立了群众意见箱和举报电话, 建立了聘请社会监督员和定期召开监督员座谈会制度以及职工代表大会制度。利用这个阵地, 把各项工作置于分局职工和社会群众的监督之下, 沟通干群关系, 拉近干群之间距离。

四、围绕改革和公路工作中心任务, 运用有效载体, 把思想政治教育渗透到各项工作和有关活动之中

思想政治工作必须依靠形式多样的、受群众欢迎的载体, 与群众的物质和文化生活紧密结合起来, 使群众从中受到教育, 陶冶情操, 提高素质。近年来, 蚌埠市公路局固镇分局根据公路工作的实际情况, 把职工教育、推行内部机制改革、开展“三学一创”活动、开展路容路貌整治竞赛、开展工作施工机械操作和施工技术大比武、加强法制建设等作为思想政治工作的主要载体, 把思想政治工作与分局各项工作和开展各种活动有机地结合起来, 使得每一项工作, 每一种活动开展到哪里, 思想政治工作就跟到哪里, 就在哪里发挥作用。

要加强对职工敬业精神的培养。警察应当恪尽职守地维护社会稳定, 行政官员应该勤政爱民, 军人应该捍卫国家主权和领土完整, 教师应该尽职尽责地教育人, 而我们公路职工就应该尽心做到“三个服务”。我们要让职工知道每条公路的延伸都有他们的一份心血和汗水, 使他们渐渐地为自己的工作感到骄傲和自豪, 树立工作是自己的事, 不管工资高低, 不论别人怎么说, 不管领导器不器重, 尽心尽责干好自己的本职工作, 这样渐渐地就会赢得他人的尊重。要让职工知道工作敬业不仅是为了单位, 也是为了自己。因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验, 而经验便是你向上发展的踏脚石, 就算以后换了地方、从事不同的行业, 你的敬业精神也必定会为你带来帮助。

五、抓住职工关心的热点、难点问题, 把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来

在平时的工作中, 我们要把解决职工最关心、与职工切身利益联系最密切的问题, 作为解决职工思想问题的钥匙, 为职工办好事、办实事, 使干群矛盾得到化解, 使职工思想认识得到提高。几年来, 蚌埠市公路局固镇分局急职工之所急, 想职工之所想, 先后为所属5个道班通上了自来水、建起了太阳能浴室、购置了图书、文化娱乐设备等。由于分局抓住了职工关心的热点、难点问题, 解决了职工的后顾之忧, 维护了职工的切身利益, 使广大职工深切感受到了单位这个大家庭的温暖, 工作扎实肯干, 乐于无私奉献。

职工思想动态调研方案 篇3

【关键词】职工思想动态；调研分析；对策建议

引言

工程技术研究院成组建于2009年9月，是中石化华北油气分公司直属二级科研机构，下设4个职能科室、三个专业所，主要承担油气开发工程技术规划、技术研究、方案设计编制、现场技术服务、工程技术人才培养输送等工作，业务涵盖钻井完井、试油（气）测试、储层改造、采油采气等油气田开发工程工艺技术研究、引进、集成及推广应用。平均年龄只有32岁，队伍呈高学历、年轻化特征。

工程院成立时间短，职工年纪轻、经验少、思想活跃、需求高是其显著特点，但科研生产任务重、时间紧、压力大，经常加班，高强度工作。为掌握科研一线职工的思想动态，发现问题、解决问题，找准切入点、结合点，院党委于今年6-7月开展了职工思想动态调研，以期达到：改进职工思想政治工作，加强管理，构建和谐，促进发展，为早日实现工程院“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”等“四大工程”，实现“千万吨，华北梦”而努力奋斗的目的。

1、职工思想动态调研情况分析

本次职工思想动态调研采用调查问卷形式，调查对象包括工程院专家、下属三个研究所和实验室（于2015年7月划归实验中心）的专业技术人员。共发放调查问卷90份，回收74份，回收率达82.2%。

通过职工思想动态调研，得到以下几点调查结果及分析：

（1）在针对“创新研究问题”调查时，67%的人投入精力最多的是日常性工作，27%的人是创新研究。而83%的人在工作之余会从事技术研究或创新研究。在影响科研创新活动的因素调查中，重要因素依次为：不能形成大的研发团队（58%）；技术创新信息不足（55%）；单位内部的创新评价体系不完善（43%）；组织内部没有创新战略与规划（42%）；缺乏技术带头人（42%）；缺乏创新氛围（38%）等。由此可以看出，大多数员工有从事创新研究的愿望和行动，但缺少相关的软实力，不能有目的有规划地进行科研活动，难以形成有效的科研创新成果。

（2）在问及“提高自身能力”时，所有被调查者都表明在工作中会感受到自身不足（经常会38%、有时会62%），并通过学习来进行弥补。62%的人选择网络和交流方式学习；53%的人通过书本学习；只有27%的人通过培训达到学习效果。关于“学习涉及的内容”调查时，包括：专业知识（94%）；提高生活品质的知识（27%）；英语（24%）；计算机应用（21%）以及管理知识（17%）。由此可见，绝大多数员工都会在工作中感受到自身不足，渴望学习达到提升目的。利用网络获取知识、高效工作已成为重要途径之一。

而在问及“理论应用”、“常规工作”、“科研工作”、“效果评价”、“总结反思”、“使用工具”和“获取信息”这7个方面的能力调查中，选择“好”选项的最多，表明员工对于自身能力都有正面评价。但值得注意的是，获取最新科研信息的能力选择“一般”的人高达41%，表明员工对于获取信息的能力及手段并不十分满意。

（3）在问及“关于自身的专业发展计划”的调查中，34%的人有明确规划；58%的人表示有规划但不明确。74%的人认为工作能力和责任心是影响职业发展的决定因素影响职业发展的决定因素，而11%的人则认为是受到领导赏识。由此看出，大多数人知道要发展就需要提高工作能力和责任心，也希望得到领导赞赏。但超过60%的人没有明晰的职业规划，不清楚自身的职业发展方向。

（4）在问及“目前的工作中存在的最大问题”时，35%的员工觉得目前工作一切尚好；28%的员工觉得工作压力大；24%的员工感觉没有提高自己能力的机会；还有16%的员工没有感受到工作的成就感。其中，工作压力大的原因分为：任务量大（55%）、时间紧迫（45%）和能力尚需提高（43%）。

在“你认为目前工作对你的生活意味着什么”时，35%的员工认为工作是愿意付出心血的事业；33%的员工认为是保证生活的职业；29%的人认为是实现个人发展的途径。

结果表明：大多数职工能够积极对待工作，部分职工能把工作当事业。但人员少、年纪轻、缺乏经验、会战期间任务重、时间紧，使得员工感觉工作压力大，需要提升工作能力，感受工作价值。

（5）在有关“工作积极性方面”的调查中，59%的人觉得周围同事心态积极，27%的人觉得一般，缺乏激情。而63%的员工认为提高收入能促进提高工作积极性；42%的人提出要改善福利；44%为领导认可；其余依次为培训、挑战性的工作和职位晋升。而在“采取什么方法提高员工士气”问题中，员工认为能提高士气的依次为：多了解实际需要，注重人文关怀（77%）；加强培训和鼓励（66%）；完善监督管理制度，业务公开透明（42%）；赏罚分明（19%）；让员工了解工作的全部（15%）。

统计数据可以看出：大部分员工工作积极，但还有部分员工需要鼓励。员工要求的鼓励措施重点在提高福利待遇和增加学习机会，同时希望实际需要得到解决，还希望得到领导赏识。

（6）在问及“除薪酬外，您最看重的是什么”问题时，调查比例依次是：提高自己能力的机会（65%）；工作的成就感（43%）；工作环境（41%）；人际关系（41%）。希望院里能提供更多的学习锻炼机会（79%）；提高收入（49%）；解决子女升学和就业问题（38%）；提供更高的职位（22%）。统计表明：员工较为重视上升空间和工作质量，希望通过学习得到提升，需要企业解决工作生活上的实际问题。

（7）在针对“绩效管理工作”方面，调查结果显示：工程院实施绩效考核的过程和结果公开公正（62%）；改进员工绩效的效果不明显（46%）；少部分人员对结果持不认同态度（38%）；认为缺乏定期考核制度和反馈机制（34%）；管理思路尚可，但操作性不强（31%）。由此可见：绩效考核执行比较规范，但相关管理制度尚需进一步完善。

（8）在问及“工程院的优势和与兄弟单位的差距”时，多数员工认为：工程院前景广阔、机遇多，个人能力提升的快；自我价值能得到充分的提高；人员年轻、氛围和谐，工作热情高；各部门之间配合密切，科研氛围好。人才队伍梯次不尽合理；对现场控制力度低，现场服务能力欠缺，产学研结合不紧密；学科带头人少，持续创新研发及形成核心技术的能力有限；有创新激情，无创新手段；业务部门划分过于粗放，不能适应复杂的油气田开发及专业细分的需要；合作交流的形式比较单一；忙于日常生产管理，自主创新较少。

另外，针对“加强管理”方面，员工提出了要“完善制度、细化职能、院所合作”、“构建创新科研体系、引进人才”、“现场跟踪新工艺，加强现场控制力度”、“加强企业文化建设、完善党工团组织、构建‘建院建家体系”等好的建议。同时，期望，进一步“提高工资待遇”、“加大培训力度”、“解决子女升学”具体问题。

2、根据调研结果分析，提出改进对策和建议

根据调查结果，对今后加强管理、改进工作、促进发展，提出以下几点对策和建议：

（1）建议增加学习交流和专业培训的机会，提升员工技术素质和业务能力。员工希望通过学习得到自我提升的愿望强烈，也希望通过学习促进创新研究。针对这一诉求，不仅要加强内部人员培训，增加外出培训和与各大石油院校、大油田交流的机会，还要为员工自学提供资源。目前工程院已决定申请中国知网、维普等学术网站的付费账号，增订学术刊物，以便员工及时获得最新科研信息。同时，构建信息共享平台，做到技术共享、资源共享。

（2）建议加快科研带头人培养，建立科研创新团队。加快学术带头人培育，主要采用培养和引进两种方式。一是从内部根据专业所需、个人专长等，重点培养业务专家。进一步发挥“导师制”作用，采用“愿景教育，项目依托，给任务加担子，技术交流，一带一、多带一”等方式，促进人才成长，使其尽快成为学术带头人。二是从外部引进专业急需的行业高端技术人才，满足低渗油气田开发核心技术研发的需要。同时，以学术带头人为核心，建立科研创新团队，明确内部分工，形成科学有效的管理创新模式。

（3）建议制定员工职业规划。在考虑员工职业规划时，组织上不仅要根据员工专业特点、从业经历、个人专长等制定规划，还要指导和引导员工为自己制定个人职业规划。此外，组织要在工作中帮助个人实践和落实职业规划，拓展上升空间，促进个人成长，使员工规划不成为空谈、不流于形式。

（4）要进一步完善制度，加强管理，理顺工作流程。工程院成立三年多来，经过不断地实践和总结，已初步建立了科研生产、经营管理、人才培养、绩效考核等急需的各种管理制度50多项，在日常管理中发挥了重要的作用。但是系统的党政工团管理制度、工作流程尚需进一步的梳理完善。要通过管理制度系统全面的制订与完善，明确工作职责，规范管理程序，以理顺工作流程、完善激励机制、提高工作质量和效率，促进各项管理工作上台阶、上水平。

（5）要找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点。思想政治工作要针对企业特点来开展。工程院是科研单位，职工的工作重心是工程技术进步和油气上产技术攻坚。在当前大会战的形势下，人员少、时间紧、任务重，如何缓解职工工作压力、关注职工身心健康，如何找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点，如何在提高“针对性、操作性、有效性”等方面，科学有效的开展思想政治工作，将成为党政工团为之不懈努力的工作重点。

（6）要了解职工所需所求，切实为职工解难事、办实事。调研结果中，员工提出希望提高福利待遇、关心职工生活、解决子女升学等需求。目前工程院研究形成的搭建青年成才及联谊平台、实施职工节日慰问、生日慰问、住院慰问、节日及日常文体活动等系列常规措施；联系附近小学，帮助职工办理子女入学手续等解决职工关注难题举措。为职工解难事、办实事，对缓解职工压力，践行“和谐幸福”企业文化，增强员工幸福感、归属感，做出了不断的努力和实践。

（7）要加强企业文化建设，内聚人心，外树形象。企业文化是企业的灵魂和软实力的集中体现，是企业统一思想、激发斗志、规范行动、推动发展的内在源泉和精神动力。工程院正在开展的企业文化的构建与实践，将鼓舞和动员全体干部职工“凝聚智慧、创造卓越、攻坚克难、勇攀高峰”，为早日实现“科技强院”、“人才兴院”、“文化引领”及“和谐幸福”四大工程，打造石化一流工程技术科研团队而努力奋斗。

3、结论

三季度职工思想动态调研报告 篇4

尊敬的党组织：

结合下半年芦岭煤矿安全生产实际，为准确掌握职工当前思想动态，按照矿《关于开展三季度职工思想动态调研的通知》要求部署，芦岭矿选煤厂技压支部从9月初开始对两个车间范围内开展了职工思想动态进行了调研。

本次调研活动中，车间采取个别家访，职工谈心，走访，安全例会方式对职工思想动态进行全面认真分析和总结。依照《淮北矿业“十二五”企业文化建设暨思想政治工作推进》《坚决守住安全生产这条红线》《淮北矿业和矿下半年工作会议》等调研提纲进行了调研。

采取各种形式展开对职工热点，难点，焦点问题进行交流探讨，立足于岗位实际，班队之间，管技术员，职工群众和党员广泛深入，推心置腹引导职工广泛的发言，针对个别职工不愿意积极发言交流的进行耐心疏导顾虑，依据事实说话，让职工畅所欲言地说出心里话，针对目前安全生产被动的局面，事故频发状态，让大家提出意见和建议。了解职工思想上顾虑，内心深处期盼都表露出来，这样更全面掌握职工的心声，为下步工作开展奠定基础。

大家普遍认为《淮北矿业之歌》和新版《企业文化手册》能够比较代表一流企业形象的，希望以后弘扬企业文化的精神刊物和举措以更多方式展现。职工群众对淮北矿业“十二五”核心价值观，企业愿景，发展战略，产业格局，充满期待心情，认为我们企业发展已经向效益型道路转变，期待新型能源化集团公司，早日实现既定目标。

支部组织职工认真学习和落实王董事长发表题为《坚决守住安全生产这条红线》文章，是下半年乃至今后工作指令性奋斗目标，是企业生存唯一的砝码。职工群众思想都在转变，认为抓安全工作必须不折不扣执行，心系群众生命安全，才是最大效益。目前我矿安全形势比较严峻，必须提高警惕预防，严防“三违”，坚决杜绝轻伤以上事故发生，保证我矿下半年又快又好发展。

大家关注热点是：市场物价不稳定，希望经济收入进一步有所提高，是多数职工共同的心愿。提高工作执行力，做到人人把握安全，人与人不想帮助，做好联保互保工作，杜绝人身、设备事故才是最大的经济效益。

通过最近以各种形式的调研，使支部更加详细了解职工思想动态变化，为技压支部下一步的工作打算与安排做了很好的参考。一定会使保证安全生产无事故，为职工、为厂矿创造更大的效益。

选煤厂技压支部

二季度职工思想动态调研报告1 篇5

针对二季度职工思想动态问题，我厂认真按照公司关于开展二季度职工思想动态调研的工作部署，采取了召开座谈会，个别谈心、走访和班前会、安全例会征求职工意见等多种形式，对职工的思想动态进行了全面认真地分析，通过调查，职工的主流思想是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌是积极向上的。本月没有发现可能引发不稳定事端和群体性事件的苗头、预警信息.1、针对当前安全形势，我厂认真召开安全形势讨论会，对管技人员、车间主任和车间职工进行事故案例学习和安全思想教育，通过安全教育广大职工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生产工作中以行为作表率，坚持安全生产，保持稳定生产形势。

2、今年以来，宏观经济形势严峻，集团公司原煤市场受到了严重影响，高岭土市场也受到了一定的影响，部分产品价格出现了严重下滑。面对当前严峻经济形势，总厂干群要有充分的思想准备，提前采取预防措施，积极应对，确保总厂全年经营目标的实现。《关于应对严峻经济形势强化经营管理的若干措施》下发以后，我厂职工纷纷表示要努力确保生产，合理安排生产进度，努力提高产质量，节支降耗，修旧利废，对可循环使用东西循环再利用，坚持“以增加销量保收入，以稳产降成本，以降低成本保利润，以强化考核保目标”的工作方针，在确保安全生产的基础上，努力实现今年的奋斗目标。

3、六月份处在午收和高考的重要时期，有些职工的思想动态不稳定，因为家里有麦子没收或者家里有参加高考的子女，针对这一情况，厂里制定了保勤措施，合理安排岗位出勤，确保正常生产、安全生产。

4、针对矿业集团开展的安全体系建设活动，我厂积极响应，员工们利用业余时间认真学习安全体系建设相关知识，有力地保证了安全体系建设的推进。

职工思想动态分析 篇6

为促进各项油气生产工作顺利开展，深入掌握作业区职工群众思想动态，作业区党支部进行了以谈心、深入班组聆听心声等方式对职工群众的思想动态进行了调研，取得里良好的效果。

一、人员基本情况

作业区现有职工总人数67人，男52人，女13人，平均年龄30岁。婚姻状况：由于人员比较年轻，未婚人员达到62%，除2人离异外，未婚人员年龄最大着为33岁。政治面貌：党员11人，团员38人，其余为群众。最低学历为技校，最高着为本科，是一支相当年轻的有着极大潜力的职工队伍。

二、职工群众的基本思想状况

一月份以来，作业区职工思想比较稳定，对待各项生产工作积极主动，对生产、生活中存在的问题能积极主动解决，班组和谐、稳定，班组之间互相协调，相互帮助。职工代表积极征求职工提案，为职代会召开积极做准备。

职工积极组织活动，为春节做好准备。

在一月份天气较冷的情况下，各班组积极加强巡回检查和维护保养力度，确保各项生产工作安全、平稳运行。

党工团工作开展正常，各项学习如期进行。

三、职工思想上存在的问题 部分年轻职工工作被动，积极向不高

由于联合站新增设备比较多，操作复杂，尤其在冬季，天气寒冷，操作不方便，部分员工操作技能水平比较低。使得部分员工在一段时间内工作被动，积极性不高，影响了正常的工作开展，部分问题的处理出现延迟。

四、整改措施及建议

重新调整岗位人员，细化岗位职责，规范问题反应机制，加强岗位工作绩效考核。

加强支部思想工作力度，充分发挥党共团组织职能，确保职工思想稳定、健康。

水电站职工思想状况的调研分析 篇7

[关键词]思想状况；调研分析；对策建议

通过对水电站职工的思想状况调研分析，剖析问题根源并结合企业的实际情况制定相应整改措施。从深化企业经济制度和管理制度改革、岗位发展规划、政治思想指导工作和精神文化建设等方面入手，探寻优化思想工作的新方法、新思路，最大限度地调动职工的创造力，提高主观能动性，深挖职工的内在潜力，实现自我价值，力求与企业现代化发展保持高度和谐。

一、职工基本思想状况与原因分析

（一）危机感和自信心的树立

为了适应市场经济体制所需，建立科学的企业管理制度、实施现代管理模式、构建开放式水电市场，是推动企业经济发展、增加社会经济效率的重要措施。这就需要作为企业核心元素的职工摒弃旧的思想观念，创新思维解决水单市场中的各种问题，从而适应新形势下的水电市场需求，加快改革开放的步伐。

调查显示，多数职工对当前水电市场的发展现状和发展趋势了解肤浅，少数职工对当前的形势心存危机感。为此需要水电企业加大宣传水电市场的力度，让新形势下的水电市场的管理模式、实施手段、运作结果等内容入脑入心。对水电市场所面临的竞争和挑战有着深刻的意识，增加危机感和紧迫感，增强自信心。

（二）注重自身素质修养

科技知识的发展，拓宽了企业发展的空间，同时也在用人标准上提出了更高的要求。职工只有掌握了工作岗位所需的专业技术知识、丰富的业务经验、优良的职业素养，才能满足企业发展需求。企业的改革发展，新的体制模式的建立，增强了职工的责任感和忧患意识，注重自身素质的培养，增加就职砝码。改变吃大锅饭、抱铁饭碗的传统体制模式，竞争上岗、双向选择的用工制度的实施，大大增加职工的竞争意识，提高自身素质修养，是提高岗位竞争力的有效手段。

目前，职工自身素质修养良莠不齐，尽管很多职工有主动学习业务知识的主动性和积极性，但是也有不少的职工本着从业时间久，工作经验足，从而安于现状。还有一些职工，缘于工作性质，放松了学习意识，不思进取。以上情况足以说明，大部分职工在思想上还是疏于主动学习，缺乏提高自身素質的积极性。

（三）健康的价值观取向

调查显示，社会的进步与发展，导致职工的心态逐渐趋于年轻化、健康化。乐于参加各种文体娱乐活动，益于身心健康发展；注重高质量的精神文化生活；渴望在企业岗位中找到合适的定位，得到企业的关注，引起企业重视，树立正确的人生观和价值观。

经济市场的多元化很大程度上波及了职工的政治思想，不同的价值观和人生观造就了不同的思想境界。有调查得知，职工们的价值取向差异还是很大的，部分职工在价值取向上以自我为中心、以经济、关系为追求目标，在工作中缺少必要的责任心、积极性和创造性。

（四）对政治思想工作的认同

一直以来，深入开展职工政治思想教育工作是水电站常态化工作。但是随着企业改革的不断深入发展，为政治思想教育工作的开展带来了新的压力和挑战。广大职工认为，在原有资源的基础上，不断创新政治思想教育工作的方式方法，做实思想教育工作基础于企业发展来说是非常有必要的。

二、分析影响职工思想状况的因素

通过对水电站职工思想状况的调研分析得出，岗位不同、年龄不同、层次不同决定了他们的不同需求。职工的主流思想活跃，同时也发现诸多思想问题，这些问题关乎着企业的进步与发展、关乎着职工的切身利益，是在今后的工作当中亟待解决的。通过各个部门的沟通协调，解决职工的面临的实际问题，提高工作的积极性和工作热情，全力打造科学化、现代化水电系统做出贡献。

三、对策建议

当前在水电市场管理全面开展的情况下，针对水电站职工的基本思想状况以及新问题、新动向的出现，不断开创新的思想教育工作模式，正确引导职工的思想发展方向，探索提高职工思想意识的对策，成为企业领导者首要任务。

1、市场教育入手，转变思想观念

水电市场管理体制改革的步步深入，企业面临的挑战越来越严峻。为了适应新形势下的水电市场改革，职工的思想理念需要大的转变。树立正确的发展意识、竞争意识、服务意识，增加紧迫感，为企业发展打下良好的思想根基。首先，开展水电市场形势教育。利用一切宣传渠道，宣讲水电市场管理的重要意义，引导职工认清形势、树立目标、找准定位、增强责任意识，培养适合市场经济发展的人才队伍。其次，结合实际开展水电市场理论教育。开办专题活动，通过实际形势，增强对经济市场的理论性认识，树立竞争的危机感，提高职工参与革新的积极性。再者，进行水电市场的目标教育。在企业发展的过程中，引导职工树立主人翁意识，树立“企业荣则荣、企业衰则败”的荣辱与共的思想，为水电市场管理的发展提供精神保障。

2、革新教育思路、完善内部管理

思想政治教育工作的独创性、开放性、前瞻性是不断适应新形势下发展的基本需求。认清思想政治教育工作的重要性、艰巨性，准确定位水电站职工思想政治工作的重点，不断完善工作体系，通过科学手段改进与改革发展不相适宜的管理机制，从完善思想教育体系入手，在革新中求发展，在管理中找效益。整合上下机构的力量，通力合作做好职工思想政治工作。

3、创新教育形式、丰富宣传载体

思想教育形式要在不断发展中创新，依据职工的思想状态的变化，有的放矢地做好思想教育工作。针对职工关心的疑点、难点、重点进行有意识地讨论。通过开展形式多样的研讨活动，达到思想认识上的共识和意识上的升华。采用报纸、广播、刊物、网络、手机等各式载体和传播手段做载体，达到思想教育的目的。

结束语

总而言之，在当前经济市场大力发展的形势下，职工的思想状况呈现新旧交替的多样化，积极向上、进步开放的思想位居主流，推动了社会进步和企业的发展。同时，在企业改革发展的过程中滋生出来的新问题、新情况是不容忽视的。以构建和谐企业为重心，积极寻求解决问题、消除情况的新途径。找重点、抓疑点、解难点，人文为本，情理结合，扎实做好职工的思想教育工作，更好地为水电经济建设的发展增加思想保障。

参考文献

[1]张帅.以文化心、以文聚力、以文塑型——河间市电力局创新企业文化工作纪实[J].农电管理，2009，03.

[2]苏越.探讨电力企业文化建设[J].现代经济信息，2009，17.

[3]李孝仁.刘家峡水电厂企业文化重塑研究[D].合肥工业大学，2008年.

职工思想动态分析 篇8

结合公司“四会”、处“双代会”及“为民服务创先争优”等精神的学习和各项活动开展情况，汽车队党支部对全体职工进行了一季度的《职工思想动态分析》。一季度以来，车队党员群众十分重视思想理论学习及公司“四会”处“双代会”精神的学习，对企业发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对汽车队深入开展“为民服务创先争优”、“一个党员一面旗”等活动表示认同。对公司“四会”中提到的“一转两创”及安全工作方面提到的“救其为萌”等口号精神进行深入的了解和学习，做到转变思想，积极实践。一季度以来，车队党支部通过以上精神的学习和活动的开展，促进了职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱工作，理解车队发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。现将分析情况报告如下：

一、党员队伍状况分析及存在的问题。

广大党员心系车队，关注我队的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，大多数持理性的乐观态度，在谈到“为民服务创先争优活动”的看法时，绝大多数党员表示“起到了积极作用”，还有极少数的党员认为“形式大于内容”，这说明我队深入开展“为民服务创先争优”活动还是起到了很大的成效。另外在企业文化的认知度上大对数同志表示“十分认同”，极个别的同志表示“存在疑惑”。这一方

面说明绝大多数党员对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

二、群众队伍状况分析及存在的问题：

一季度以来，群众队伍也十分稳定，少数职工感到工作压力明显增加，谈到工作量的时候，有些驾驶员表示自己出车任务较多，长期处在满负荷工作状态，部分驾驶员感觉工作比较充实，这说明企业经营生产和临濮线改造工作的压力已有所体现。有压力才有动力，保持适度的压力是提高工作成绩和保证车辆安全工作的重要条件。在职工关注的热点问题上，很大一部分职工关注收入及福利待遇。在“远程异地大倒班”的问题上，绝大多数职工能够正确对待、也有少数职工不愿积极参与到“倒班”工作中。从以上调查中看出，职工的思想是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，在今后的支部工作中要加强对每一名员工的引导和教育，与上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动职工群众的积极性，为保证车队2012年工作目标的完成和各项活动的开展贡献才智。

三、改进措施及下一步的重点工作：

1、发挥党支部的战斗堡垒作用，从加强全队职工的思想教育入手，进一步转变职工队伍思想观念。强化班组建设，努力创建和谐团队。

2、以深入学习贯彻公司“四会”处“双代会”精神为契机，加强职工思想政治工作，更加深入的开展“为民服务创先争优”活动，使全队每个职工都深刻了公司、处及车队2012年的工作目标任务，变压力为动力，为车队的各项工作贡献力量。

3、注重塑造典型，深入发掘身边的先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业，促进岗位成才。

4、加强党员和管理岗位人员的能力建设，提高思想觉悟，进一步改进和完善车队的各项规章制度和绩效考核制度，责任到人并抓好落实。

职工思想动态调查问卷 篇9

现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填 在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。

1、你的年龄是（）

A.20-30岁；B.30-40岁；C.40-50岁；D.50-60岁

2、你的岗位是（）

A.处级领导干部；B.科级领导干部;C.科员;D其他辅助岗位人员

第一部分

凝聚力

1.你认为松江局职工思想教育工作（）A.有所加强B.有所削弱C.没有开展

2.你认为单位的发展能和个人同步吗？（）A.肯定能 B.应该能

C.别人能，我则不一定 D.不太可能

3.你与上级能融洽相处吗？（）A.能

B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能

4.你与同事共事感到愉快吗？（）A.非常愉快 B.一般

C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快.5.你认为你可能离开单位的原因是（）可多选 A.长期分居 B.薪酬太低 C.工作氛围不好 D.激励机制不够

E.没有住房，寻找配偶难

第二部分 工作

1.你对公司组织机构设置满意吗？（）A.满意 B.基本满意 C.不满意

2.你对机构设置不满意的原因是（）A.权力过于集中 B.权限过度分散

C.部门职能重叠，职责不明 D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事

3.如果你对单位人事任免不满意，其主要存在的问题是（）A.用人机制 B.提名推荐的途径 C.考核方式 D.领导凭印象

4.你的工作压力如何（）A.大 B.一般 C.没有压力

5.你在工作上的压力主要来源于（）A.单位领导 B.直接领导 C.工作量太大 D.自身能力

6.你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉 D.没有施展的机会

7.你最希望单位能提供什么机会（）A.晋升 B.加薪 C.外派学习D.其它

8.你认为影响员工积极性的主要因（）A.工资收入 B.劳保福利 C.个人发展 D.激励 E.工作氛围 F.上下级关系

9.你对工作紧迫性的感受如何（）A.很紧迫； B.较紧迫 C.一般 D.较轻松 E.很轻松

11.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）

A.非常认可

B.较认可

C.一般 D.较不认可

E.非常不认可

12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（）。

A.是 B.否

C.不清楚

13.如离职，你认为主要有哪些原因？（）可多选

A.自我发展空间狭小；

B.部门工作氛围差；

C.升迁机 会小； D.同事间合作意识差；

E.组织凝聚力低； F.待遇太低； G.工作太忙无法照顾家庭； H.上班离居住地太远；

I.想从事新的行业；

J.公司内部人际信任度低；

K.无法应付工作压力；

L.对工作环境不满意； M.其它（请写出 具体内容）：

第四部分培训

1.你对公司目前的培训机制感到（）

A.满意 B.基本满意 C.不满意

2.如果你对培训工作不满意，其主要原因是（）可多选

A.形式单一 B.内容没有吸引力 C.与本人需求不对称

D.组织不到位 E.讲师水平太差 F.理论与实际相脱节

3.你希望的内部培训频率是（）

A.每月一次 B.每季度一次 C.每半年一次 D.每年一次

4.你希望内部参加培训的时间是（）

A.上班时间 B.班后时间 C.业余时间

5.你认为目前最需要培训的是（）

A.技能提升 B.复合工种培训 C.专业知识的培训 第五部分合理化建议：

1.你对公司经营、发展有何建议？

2.你对目前收入分配方式和奖励有何建议？

3.你需要企业为你提供怎样的工作环境？

4.你目前最关注的主要问题是什么？