从被动营销到主动营销的战略转型文章

2024-05-25

从被动营销到主动营销的战略转型文章(精选3篇)

从被动营销到主动营销的战略转型文章 篇1

核心提示:对于从事电子商务的企业而言,通过提升销售业绩来壮大的企业实力,已经无可厚非,但凡一个企业的起步阶段都是首先依靠着销售来生存立足,当有了一定的资本市场后,才有很更宽裕的时间规划和更系统的企业管理,逐步使企业跳出只是围绕着销售一枝独秀。有深谋远虑的领导者

对于从事电子商务的企业而言,通过提升销售业绩来壮大的企业实力,已经无可厚非,但凡一个企业的起步阶段都是首先依靠着销售来生存立足,当有了一定的资本市场后,才有很更宽裕的时间规划和更系统的企业管理,逐步使企业跳出只是围绕着销售一枝独秀。有深谋远虑的领导者都知道,销售不一定适合企业成长的每一个阶段,财富的来源是多方面的。

把一个企业细分下来,一个企业的组成部分无非包括了企业主体、人员和企业资产。企业主体是构成企业生命的核心,它的存在使企业的发展有了生存奠基。其次是人员,企业主体提供了一定限度的成长空间,人员的调配性得以实现,人构成了事物存在于成败的关键发动者,对企业而言,是人在充实壮大企业的主体,也是人在为企业创造价值,最后才归结到个人的成功上来。至于企业资产,这又体现的是企业的软硬件,可以理解为企业的有形资产和无形资产,有形的资产看的是企业的投入资金和规模,无形的资产则更多的体现在品牌效应和口碑传播上。

当然,企业的构成大体可以这么认为,但离真正企业的成长发展还有一定的现实差距,企业有长远规划固然是好事,要一步步付诸行动却还有不少距离。通观认为企业的成名史,都要经过了销售这么一个阶段,是通过销售来打响品牌,提高知名度,提升业绩,最终有了一定的经济实力后才开始涉及多方面的事业。对于依赖于互联网的电子商务企业,也难以逃脱此番命运。

现代销售理念认为:销售是一种顾问式销售,只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。销售被看作是企业实现业绩提升最快捷的手段,排除使用不正当竞争手段之外,销售具备了人人参与的社会规模,不单在企业,在社会各行各业都可以借以应用,并且都能获得相应的价值回报。回到电子商务企业上来,传播点对点、面对面的销售模式可不一定适合在互联网上进行操作。因为随着互联网的发展,人们获取信息的渠道已经不再局限于传统渠道,企业的新型销售渠道正一步步地建立起来。这时候,一种新型的销售模式便出现——网络销售,它作为企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上、借助于互联网特性来实现一定营销目标的一种营销手段。

虽然网络销售被认定为一种比传统销售更有区位优势的销售模式,突破了时间和空间的限制,借助互联网和通讯设备便可完成一系列的传播,最终的目的也实现了效果预期。但是,其实回归到销售的本质上来,两种销售还存在一个共同点,这就是依赖市场资源的被动营销。如何理解这个被动营销,原因个人分析有二,一是商业模式,通过做做广告宣传来吸引消费群体的注意,不直接针对某一行业或者某一类人;二是消费观念,企业需要做大市场必然要去推广,为了迎合市场需求,只能“你要什么,我做什么”,形成一种顺从的思维定势。站在消费者的立场上看,我是主儿,我有选择权,我觉得你好,我就选择你,不行,我还有其他的选择;站在企业或商家的立场上看,你要什么,我就给你准备,你说我不行,我就想尽办法让你觉得我行。这么简单一分析之后,两种关系明显不是对等的,但是不是这么做又不行,在市场利益驱动面前,顾客还是上帝。被动营销也就自然而然成了一种最常见的销售方式了。

可是,在电子商务领域,网络营销的出现不能简单认为它也只是一个销售模式下的体系分支,毕竟在功能上它有超越传统销售不能达成的高度,例如快速的国际贸易传播、电子支付和社区网络等。现在的问题是,网络营销是否也应该一直延续被动营销这条老路?我们知道,电子商务与传统商业方式不同,其优越性是显而易见的。企业不但可以通过网络,直接接触成千上万的新用户,和他们进行交易,从根本上精简商业环节,降低运营成本,提高运营效率,增加企业利润,而且还能随时与遍及各地的贸易伙伴进行交流合作,增强企业间的联合,提高产品竞争力。这里强调更多的是企业,从对等性上看,网络营销赋予的是企业对企业为主的营销,直接涉及消费者还是一个稍次要的方面。

行为营销:从被动到主动干预 篇2

这是一种误解,消费者采购行为研究的关键目的不是心理学研究结论的简单重复,而是心理动机导致的采购行为的趋势,通过一个趋势来把握消费者关键的购买行为。通常情况,消费者的行为不一定是逻辑理性的结果,因此,消费者行为研究中出现了一个分支,那就是卖场采购行为观察学,通过对消费者采购细节的观察来找到影响消费者决策的钥匙,发现行为中的关键环节,通过这些关键的购买环节可以让营销者实现自己的目的。

案例解读:是轻率的购买吗

一位来自福建上市公司的老总到北京开会,会议结束后,发现自己的手机丢失了,因此决定购买一部手机。

他走进了赛特百货商场地下一层的手机柜台。国内外品牌的手机琳琅满目,他来自福建,因此停留在了夏新专柜前,此时,柜台后面的营业员拿出了最新到货的A8手机,开始了流畅的介绍:“这款手机仅重76克,中文可以显示8行,大小是86x43x19.9毫米,待机可以达到120个小时,就是通话也可以达到6个小时。其实,我最喜欢的是它可以跳舞,当来电的时候,伴随着音乐,手机自己就可以跳舞。您就不用犹豫了,而且这还是国产手机,好吗?”然后以充满期待的目光看着眼前这位50岁左右的成熟男士。

这时这位老总略有歉意地说:“抱歉了,你介绍得不错,不过我用惯了诺基亚的,不习惯这个手机的界面。感谢你的介绍,我还是过去看一下诺基亚的吧。”说完刚要走,猛然发现营业员脸上写满失望的神情,这位营业员失落地用细小的声音说道:“其实,这款手机是我最喜欢的,所有这里其他的手机我都不喜欢,这款A8就是我梦中的那种手机。唉,可惜我自己买不起。”边说边将手机收入柜中,这位老总忙说:“那你不用放回去了,我买了。”

这是发生在赛特手机柜台前的一个真实镜头。通过这位老总消费者行为的细节,可以给我们中国手机企业什么启发呢?于是,我们有了如下的手机消费行为调研问卷:调查参与人数459人,参与人群,24—34岁,男性367人,女性92人,非严格数理统计学调研,问卷及结果如下:

1.请回答,你现在用的这款手机,当初,你考虑了多少时间就决定购买了?

A.少于3天(56%)

B.3~6天(24%)

C.6~15天(12.9%)

D.15天以上(7.1%)

2.在购买你现在这款手机前,你做过如下的哪些事情?

A.询问过朋友(48%)

B.去过5家以上的店(27%)

C.保留过这款手机的广告(12%)

D.在网络上查找过相关的资料(35%)

E.明白待机时间长短的原理(0)

F.明白显示屏寿命长短的原理(0)

G.明白软件界面是否容易操作的原理(1%)

H.以前使用过该款手机(6%)

3.如果询问过朋友的话,朋友的话对你采购手机的影响有多大?影响最大是10分,你给几分?

答案平均分为8.23分。

4.你的朋友在手机方面是否是行家?行家水平最高是10分,你给他几分?

答案平均分为1.7分。

通过调研还显现出一个明显的现象:使用较昂贵手机的人在介绍自己手机时说的话偏向积极的一面;使用价格低廉手机的用户一般在更换手机时转换品牌的可能性较大,而且介绍自己使用的手机时通常从消极面开始。当中国手机销售持续下滑的时候,我们中国的企业营销部门是否清楚是什么原因导致的这个问题?

前文提到的福建老总在购买了A8后,即开始了繁忙的业务。3天后回到厦门,立刻将该手机送给了自己的秘书,并要求秘书立刻重新购买一款诺基亚的手机来。他是这样对我们说的:“我秘书的年龄就是那个营业员的年龄,既然她那么喜欢,我恰好也要给秘书从北京买一个礼物,索性就买这个吧。不过的确是太不习惯,整个界面都看不懂,存储都找不到,不然也许我会用上一段时间呢。”

现实营销行为背后的“无知”

科特勒兄弟2005年来中国讲学活动期间参加了中央电视台经济频道《对话》栏目的录制,他们是作为台上嘉宾出席的,而台下的几个重量级的嘉宾都是来自手机行业的老总。在对话中,就中国国产手机发展方向陈述时,科特勒连续追问消费者调研数据,我们却没有让人信服的任何数据资料。

我们的手机企业并不清楚是什么人购买了我们的手机,不清楚这些人使用之后会说好话还是坏话,不清楚他们的职业、他们的购买动机,不清楚他们平常阅读什么媒体、平时登陆什么网站,不清楚他们喜欢什么颜色、什么款式。但是,我们的营销方案中最清楚的是代言人的名气,轰动事件中的表现,响亮的口号,每年年初雄心勃勃的市场展望,以及豪言壮语和庞大的广告预算。连谁看广告,看了广告以后是否有冲动,通过什么渠道了解产品都不知道,这样的广告投放会有什么效果呢?

不过,即使这种完全缺乏科学方式的营销是否也有可能成功呢?答案是肯定的。当然可能成功,但是这种成功无法复制,这种成功是艺术,而不是严谨的科学。消费者行为研究是科学的过程,通过消费者行为研究结论来制定的营销方案也有可能失败,但是,下一次至少可以知道如何避免同样的错误,长此以往,取得成功将是必然的,而且是可以复制的。这才是消费者行为科学对企业营销作用的真正体现和价值。

对消费者行为特点成功“利用”实例

70%的啤酒是被喝啤酒的人中的25%消费掉的,所以对于啤酒市场的营销来说,就不是做大众广告,而是将这25%的人牢牢把握住,最好让他们习惯特定的口味,并且下次再来买。星巴克在中国市场的调研结果是,星巴克90%的咖啡被10%喝咖啡的人买走了,而这10%的人购买频率,最高可以达到一星期6次。于是营销方案直接针对这些频繁的采购者,对他们反复的采购行为给予正向的激励,比如年底赠送年历,或者有创意的小型咖啡杯。但并不需要大规模、成本巨大的广告,这就是对消费行为的了解得到的营销组合。

对消费者的透彻了解至少可以让企业区分大众的营销和有针对性的营销应该面对什么人,以及采取什么具体的针对性方法。75%的信用卡使用者会坚持使用他们申请到的第一张信用卡,于是,信用卡的营销就应该集中于现有的用户为他们增加价值。

手表领域通过系统的调研,专业的调研公司的权威数据定性后得到的结论是,手表已经不是计时工具,而是一个符号的象征。这是一个结论,但是,对于手表行业来说,这个结论又如何应用到营销过程中呢?没错,符号具备了相当广泛的外延,可以成为时尚的代表,也可以是浪漫的名词,甚至被当作运动也可以。目标客户在接受这个符号的过程中,我们观察到了什么行为吗?

行为8步

市场中的茫茫人海以及芸芸众生,无不面对着无孔不入的广告轰炸和扫荡,消费者对产品从没有感知,发展到最后的购买,其中有8个至关重要的步骤,消费者行为研究将主要的工作内容放到这8个具体步骤中,也许可以对企业应用消费者行为起到促进的作用。我们通常将这8个步骤统称为行为8步,见表1,该表格是一家中国著名的手表企业研究消费者行为时所用。

表格中展示了营销过程中紧紧把握消费者行为的特点,从行为模式上调动消费者行为为主要目的,如果没有企业期望的行为,那么就通过营销手段去刺激企业期望的行为,这就是8个步骤给我们的启发,从消费者被动行为发展到主动干预消费者行为的行为营销模式。

从被动营销到主动营销的战略转型文章 篇3

多么“慷慨豪迈”的壮语!我脑海里立即浮现出电影《火烧圆明园》中的一组镜头:刚刚在神庙前求得了神符保佑头裹红巾抗着大刀长矛赤臂冲杀大喊神仙保佑的清军勇士悲壮地成排地倒在八国联军洋枪洋炮的扫射之中……

10个月后,该企业在惨淡经营中行将倒闭,因为全司的目标达成率只10%,销量微乎其微――――――-只因为该行业的座次早已排定,市场已没有给该企业一点机会。

时值今日,悲壮的历史故事在中国的企业营销活动中还被重复演绎着……

看到某个企业在某个领域大把大把地赚钱,就盲目地跟进,只因为“别的企业能做,我们同样也能做。”!

看到某个优秀企业的广告打得多,就把人家企业成功的原因归结为广告。于是便也猛打广告――――直打到企业关门。

看到人家的销售队伍兵强马壮,便不惜重金挖人才,坚信只要有销售高手,稻草也能当作金条卖。最后却因为产品质量问题频遭退货,直到在同行的营销人员和经销商中的口碑中臭名召著。

这是再明显不过的道理了――――做企业就是做机会。机会是企业成功的关键因素,其他的都是次要的影响因素。

怎么才能知道有没有市场机会,那就要专业的营销工具来分析和判断,

上面营销副纯粹的销售思维根本无法解决营销问题――――-勇气可佳,但会被撞得头破血留。

我们审视营销和销售的区别时,很难把二者区分的那么严格和清晰。但从宏观的角度,可以将二者进行界定:

销售更多的是解决面对客户的渠道问题,并有针对性地提供配套促销方案。对于整个营销系统而言,衍生了市场调查和信息反馈等工作。它解决不了产品设计和研发、产品卖点提炼、价格制定、广告宣传、市场机会分析、目标人群选择等很多问题,而这些问题是非常重要的。

营销要解决的是以围绕满足顾客需求为中心而展开的一系列营销活动的组合,最基本的是4PS。每一个“P“中的任何一个变量的变化都会形成一个新的营销组合。 选择哪一个营销组合最适合就是营销工作面对的问题,或者说是基于市场机会而定的营销组合。

当前很多的企业所面对的市场问题已经不是靠销售工作所能解决的了的。而很多企业还在用销售的思维来面对问题,这也就不难理解“别的企业能做,我们同样也能做”的可悲了。

市场的充分竞争已给很多行业的企业进行了排序。你对你所在的企业的市场机会进行分析了么?作为管理者,你还在单纯的向销售部门要销量了么?我们是否应该自问,我们的企业离做营销还有多远?

(本文根据笔者在咨询客户的营销会议发言整理而成)

黄文恒,10余年营销实战工作积累。致力于快速消费品的营销研究和实践,市场部、销售部等多个营销部门管理工作经历,在营销实践中提出“有策略执行”的执行力提升理论。emal:3huangwenheng@163.com,tel:13383821996

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