如何加强一线班组的思想政治工作

如何加强一线班组的思想政治工作（通用10篇）

如何加强一线班组的思想政治工作 篇1

摘要：企业班组思想政治工作就是与班组成员在生产、工作、生活中面临的思想实际以及产生的各种矛盾相结合，将社会主义思想道德作为思想政治工作的核心内容，使员工的思想觉悟得到提高，充分调动员工的工作创造性和积极性，最终保证班组中各项任务的顺利完成。本文主要阐述了班组思想政治工作的特点和班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用，对如何加强一线班组的思想政治工作进行了深入的探讨与分析。

关键词：一线班组；思想政治工作

班组是企业中最基层的生产单位和管理单位，是思想政治工作展开的第一线。班组思想政治工作是针对班组成员进行的，将他们在生活、实践中存在的思想实际以及生产中出现的各种矛盾作为思想教育工作的核心内容，以员工思想觉悟的提高为思想政治工作的主要任务，通过思想政治工作调动员工的创造性与积极性，最终保证各项任务的顺利完成。[1]一线班组的思想政治工作不应该停留在表面上的开会、读报、谈心上，它更是企业思想政治工作中的重要组成部分，更是企业中最基础的一项工作。

一、班组思想政治工作的特点

因为受到范围、分工等方面的限制，班组思想政治工作一方面具有党的思想政治工作的特点，另一方面还具有自身的特点。首先是及时性，因为班组的员工平时的工作和生活都在一起，所以互相之间比较了解，这在一定程度上为思想政治工作的展开带来很多便利条件，班长可以进行察言观色，对员工的思想情况进行及时的了解，这样就可以有针对性的展开工作，保证各项工作的顺利进行。其次是灵活性，班组中的各项工作之间都是紧密结合的，在生活、学习、工作等方面都有交叉，而班员的思想问题又是各不相同的，思想政治工作的展开的形式是不拘于形式的，可以通过文体活动、家访串门等多种形式进行。第三是广泛性，虽然班组的范围和结构比较小，但是管理的范围却非常大，只要员工出现问题，不论是工作中的问题还是生活中的问题，都可以对其进行管理，群众性非常明显。第四是经常性，班组成员的思想政治工作活动是经常发生的，要落实到每件事情，问题是随时会出现的，而且要坚持天天做，事事做。

二、班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位与作用

作为企业思想政治工作展开的第一线，班组思想政治工作是企业思想政治工作中的重要组成部分，班组思想政治工作的展开与广大员工的思想政治素质以及企业的生产活动密切相关。此外，还与企业的物质文明建设和精神文明建设密切相关。[2]在生产活动中班组是第一线，因为工作积极性、奖金分配等，经常会有各种矛盾出现，这些矛盾的出现与生产任务的完成直接相关。这就需要班组思想工作的展开，调动员工的工作热情，共同完成生产任务。

三、加强一线班组思想政治工作的策略

现代企业班组思想政治工作中会随时出现新的问题，这就要求我们要坚持继承与创新之间的结合，对思想政治工作进行改进。思想上坚持与时俱进、勇于创新，工作上适应新形势和新变化，方法上对现代科技手段充分利用，进行启发式、开放式的教育。重视企业文化建设的加强，注重学习型社会的建立工作。

（一）改变传统教育方式，宏观教育与微观教育并重

近年来随着企业的不断改革，企业中员工的年龄不同，层次不同，思想观念也不相同，这就要求思想政治工作的内容要不断更新，减少系统性教育中的务虚教育，增加有针对性的教育，减少与经营活动想脱离的教育，增加与经营活动相结合的教育，进行有针对性的教育方式的改革。不仅要在宏观上对员工进行教育，还要从微观上使员工掌握企业的发展目标，了解工作中的各项任务。

（二）实现工作方式的转变

首先，将以前单一的灌输式教育转变为启发思考相结合的方式。在坚持原有原则的基础上，与启发教育相结合，更加注重员工个性的独立性。其次，将传统的单方向思维转变为多方向思维。因为班组思想工作中敏林很多新问题，这些问题关系到很多矛盾纠葛，如果仅通过以前的单向思维是很难解决问题的，应通过情理交融的方法，采用多向思维方式，才可以将事物的本质揭示出来。第三，应该从以前的“指令性”教育转变为“向导性”和“指令性”教育相结合，近年来宣传工具随着科技的发展得到逐步普及，员工受教育的途径开始逐渐增多，这就需要班组思想政治工作应该使自身的形象化、多途径、现代化的教育手段作用充分发挥除下来，从而使教育的有效性得到相应的提高[3]。

班组思想政治工作一定要与实际情况相结合，充分体现实际性和科学性，充

分尊重运功思想活动的客观规律，在工作中坚持理论与实际相结合的原则、表扬与批评相结合的原则、民主的原则等等，采取科学、合理的方式和手段，将班组的思想政治工作做好。

（三）建立起班组思想政治工作的科学管理体制

应该在企业中建立起一支思想政治工作队伍，充分吸收积极分子和党团员参加，充分发挥他们应用的作用，保证思想政治工作的正常运转，将思想政治工作在空间与时间上进行延伸，将企业内部的思想政治教育与家庭和社会之间的教育结合起来，最终实现综合治理的目标。

结语：

作为企业中最基层的生产单位和管理单位，班组是思想政治工作展开的第一线，同时也是检验企业各项工作的“寒暑表”，班组思想政治工作的展开可以有效解决生产、生活中出现的各种矛盾，调动员工的生产积极性，促进企业各项工作的顺利展开。

参考文献：

如何加强一线班组的思想政治工作 篇2

一、思想政治工作面临的形势

1.一线职工思想活跃。新时期职工的思想非常活跃, 获取信息时间快, 获取信息的渠道日益多样。调研发现, 供电段70%以上干部职工经常用手机、电脑等上网浏览信息, 互联网、手机、网络社交平台等传媒工具对职工的思想观念和态度的影响越来越大。职工的思维模式正在向现实化、经济化转变。甚至部分职工已经走在了前头, 讲实惠, 讲利益成为部分职工关注的热点、焦点, 如何正面引导、正确指导、安全疏导职工的思想情绪, 解决职工关注的实际问题, 成为做好一线职工思想政治工作的关键。

2.职工文化需求增高。随着铁路改革不断推进, 大部分职工生活水平得到了不断提高, 一线职工的精神文化需求日益增长, 日常文化生活方式也呈现出多样化的特点, 文化生活内容比较丰富, 部分职工正逐步向较高层次的精神文化需求型转变, 供电段高铁供电车间个别职工还参与了地方电台网上微电影制作。同时, 他们对工作环境、企业文化氛围也提出了新的要求。如何满足一线职工健康向上的工作文化需求, 让他们在浓厚的文化氛围中成长成才, 这也是一线职工思想政治工作面临的新任务。

3.新职工素质相对较低。供电段今年新分配的77名新职工, 71名是复转军人和高职生, 大部分是90后的年轻职工, 这部分人基本上是独生子, 文化素质相对不高, 又受到家里宠爱, 不爱吃苦是普遍现象。如何提高新职工的政治理论、技术业务素质, 让他们适应铁路行业特殊的管理方式, 热爱铁路、珍惜岗位, 岗位成才、实现价值, 给做好一线职工思想政治工作提出了新的更高要求, 这也成为一线职工思想政治工作面临的新课题。

二、存在问题及原因

1.职工对企业的凝聚力和向心力不足。集中反映在:部分干部职工对企业的自豪感、荣誉感缺失。调查发现, 由于供电段是缺员单位, 日常设备检修整治、配合改造施工作业较多, 任务繁重, 施工旺季大部分工区都改成两班倒甚至连续加班, 网改施工较多的瓦房店、大石桥等供电车间职工连续加班两个多月。部分干部职工感到工作任务重, 重点攻关活动多, 保安全压力大, 劳动强度过高, 收入水平相对偏低, 工作动力不足。少数职工对涉及的切身利益十分关注, 认为工作付出与收入回报不成正比, 存在攀比心理, 高普铁之间、大车间小车间之间、车间和科室之间、与地方好企业之间相互攀比, 影响工作积极性。另外, 目前的工资奖金及相关待遇分配制度不尽合理, 各系统、各工种间工资待遇分配也不均衡, 与其他中直企业员工收入相比有差距, 尤其是大连地区, 这种差距较明显, 一些职工觉得没有优越感, 社会地位不高。此外, 少数职工成长过程中, 人生观和价值观缺失。

2.班组思想政治工作者积极性不高。部分班组长、支部书记不愿意去做思想政治工作。认为自己是兵头将尾, 官小责任大、无权更无利, 做思想政治工作的积极性不高, 使班组思想政治工作效果不明显。一方面, 认为自己手中抱着“空印盒”, 而职工的思想问题大多数是与“两违”处罚和家庭生活有关, 涉及安全管理和收入利益的问题, 他们解决起来有一定难度。另一方面, 调研中我们发现, 部分班组长没有摆正思想政治工作与安全生产、班组管理间的关系, 把思想政治工作当做额外负担, 认为自己是尽力不得利, 做职工思想工作经常利用业余时间去谈心, 去进行家访, 吃苦最多、受累最多, 却得不到补偿。还有个别车间主任认为做思想政治工作是党支部书记的事, 存在与己无关的思想。以上思想认识问题的出现是造成思想政治工作积极性不高的主要原因。

3.班组思想政治工作者工作方法不当。部分党支部书记、班组长做思想政治工作的方法简单, 不掌握、不了解职工的思想动态, 尤其供电段新成立, 新职工长较多, 对思想政治工作重要性认识不足, 存在思想政治工作可有可无等模糊认识, 对职工的思想问题不是说服、感化, 而是以罚带教, 行政手段多于教育引导, 不同程度的伤害了个别职工的感情, 导致思想政治工作发挥不了作用。

4.部分党支部书记、班组长的素质不过硬。 主要表现在 “ 两低一差”。即技术业务、理论素质低, 工作能力差。这种情况在新职党支部书记和工班长中相对突出。做思想政治工作不得要领、切不中要害、针对性不强, 工作缺乏说服力, 职工群众不信服, 给班组思想政治工作的开展带来不同程度的影响。同时, 由于个别党支部书记、班组长在认识上存在差距, 在一定程度上制约了班组思想政治工作的有效开展。

5.班组思想政治工作落实力度不够。调研中发现, 段部分专业科室在一些制度、办法尤其是涉及职工切身利益的办法出台后, 相关的说明、解释没有及时跟进, 客观上造成职工理解上的偏差, 产生思想疑虑。部分车间管理人员、工班长对“六项制度”基本了解, 但如何落实说不清楚。查阅支部、工区一些簿册、工作日志等相关资料, 也没有体现出思想政治工作的落实痕迹。反映出车间管理人员虽然到现场检查了, 但仅仅是走马观花, 蜻蜓点水, 应付了事, 了解不到真情况, 发现不了真问题。个别人员遇事绕着走, 存在交人情好办事的处事哲学, 不能直面问题, 导致思想政治工作制度得不到很好的落实, 效果不好。

三、思考和建议

1.思想政治工作必须常抓不懈。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势, 也是各项工作取得成绩的重要保障。通过教育宣讲, 增强管理人员尤其是车间主任、行政管理人员做好思想政治工作的责任意识和紧迫意识, 把思想政治工作和行政工作有机融合起来, 同研究、同部署、同落实。把思想政治工作作为一项长期的、主要的工作来抓, 坚持不懈。只有把一线职工的思想政治工作做好了, 才能为企业创新发展提供更可靠的基础保障。

2.思想政治工作必须提高水平。思想政治工作是一门科学, 对思想政治工作者水平有一定要求。要对从事思想政治工作的人员进行系统培训, 尤其是一线班组长, 要通过集中办班、典型教育等多种培训形式, 不断提高他们的业务素质和水平, 让班组长掌握做好思想政治工作的方法、手段和途径, 从而有效开展思想政治工作。把职工培养成对企业忠诚, 工作能力强、社会责任大、个人素养好的优秀劳动者和管理者, 不断提高思想政治工作的针对性、有效性, 更好驾驭思想政治工作, 收到成效。

3.思想政治工作必须贴近实际。一线职工思想政治工作就是要贴近职工, 贴近群众, 既讲道理, 又办实事。要增强一线职工群众的信仰、信念、信心, 首先要取得他们的信任, 把做好一线职工思想政治工作与解决职工的实际问题结合起来。我们建段以来, 始终把为职工服务摆在首要位置, 先后为高铁职工新购置枕芯110个、为新成立的动力设备车间配齐了小食堂用品, 对大石桥、瓦房店等车间小食堂设施进行了重新改造, 为熊岳城网工区职工更换了新床垫16个, 走访慰问困难职工113人次共75503元, 得到了职工群众较好的评价。职工大量的思想问题在实际困难解决过程中化解, 这种思想政治工作, 职工群众看得见、摸得着。通过解决问题, 办实事, 将组织的关怀和温暖送到职工的心坎上。要始终坚持实事求是和“以人为本”的原则, 敢于抓“热点”, 碰“难点”, 解“疑点”, 使思想政治工作在实际工作中富有生命力和战斗力。

4.思想政治工作必须科学创新。首先方法要创新, 思想政治工作的方式方法要灵活多样, 要打破以往反复说教、读书念报的简单模式, 采取灵活多样的形式, 如精心组织一些谈心会、讨论会甚至辩论会等。同时, 要进一步发挥媒体作用, 丰富思想政治工作的科技含量。充分利用手机和网络等现代通讯工具, 建立QQ群、微信平台等覆盖全体职工的现代化思想政治工作网络。将思想政治工作的相关内容制作成手机彩信等及时传播给一线职工。其次, 思想政治工作的内容要创新, 除按老传统进行一定必要的系统教育外, 还要不断地赋于其新的内容, 要与企业文化建设、高铁时代铁路创新发展新形势紧密融合, 找到最佳结合点。对职工的关爱, 不能仅仅停留在工资福利上, 更要关注职工的发展和身心健康。

如何加强一线班组的思想政治工作 篇3

关键词：铁路运输；一线班组；思想政治工作

1 认识问题，有的放矢，对症下药

当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。

当前班组思想政治工作问题具体表现有以下方面：

一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。

二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。

三是正面思想引导还不够及时。随着互联网、手机、微信等新兴媒体的迅速发展和广泛应用，对职工思想产生了潜移默化的影响，致使个别职工的思想产生波动，埋怨情绪增多，有的甚至利用网络渠道发牢骚、写评论。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。

2 讲方法、重实效，全面做好职工思想工作

2.1 常态开展宣讲谈心

围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。

2.2 强化基本制度落实

一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。

2.3 重抓骨干提素培训

采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。

2.4 注重典型示范引领

坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。

3 新形势、新要求，不断提升工作实效性

3.1 有的放矢，提升思想政治工作的针对性

要进一步健全完善职工诉求表达机制，畅通诉求表达渠道，充分利用面对面谈心、党政主要领导邮箱、诉求热线等多种渠道，广泛收集职工群众的各类诉求，及时了解职工思想动态，做好政策解读，消除职工疑虑。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。

3.2 创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性

充分运用官方微博、微信、QQ群等新媒体，积极创新形式、搭建平台，组织职工深入交流思想，畅谈感受，不断扩大思想政治工作的覆盖面，切实增强思想政治工作的渗透力、辐射力和感染力。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针政策和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。

3.3 坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性

要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。

3.4 注重解决问题，提升思想政治工作的实效性

做好车间班组思想政治工作，必须从关心职工群众的冷暖，倾听职工群众的呼声，认真解决职工群众的实际困难入手。把帮助解决职工生产生活中的实际困难作为思想政治工作的重要内容，通过谈心、走访，摸实情、解难题、聚合力，做到既讲道理又办实事，办了实事再讲道理，全面提升思想政治工作的实效性和说服力。

如何加强一线班组的思想政治工作 篇4

今天在此与大家一起交流班组工作经验，使我开阔了视野。学习了很多新的班组管理的方式方法。我深刻领悟到：

一，当好班组长首先要为自己正确定位。

在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾”这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是小集体。小团队的带头人，但实质上实际还是基层职工队伍的一员。“将尾”说明班组长处于管理层的最底层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带。对班员负责，不可以将自己混同与一般员。当好班组长，不去抓管理

。工作就不可能上的去;从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的政令是否通畅，执行是否坚持。毕竟占绝大多数的生产一线的普通职工才是构建企业安全生产金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企业才能稳定发展。而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任不可不大，所以我们每名班组大都应该自己重新定位。创新去工作。

二，当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作用。

一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力。班长的自身素质和行

为，直接关系到整个班组乃至整个区队的整体形象和战斗力。身为一名班组长，－定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领。又高于一般职工的思想素质。在工作中首先要做到赢人先正已。其次处处以身作法要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活·重活·累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题。处处起好带头作用。要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆；找到旗帜。

三，当好班组长，搞好班组的职工的团结，同心协力很重要

班组长，要善于团结每个员工。把没个分散的员工粘在一起，造成一种团结和谐的气氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产，又会管理思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性。在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境。团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力。向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组中形成“谅解.支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果

四，当好班组长主动性很重要。

【1】 在工作中第一要主动改进工作。完善细节，不等不靠，主动发

现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工作任务。

【2】 一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才能与时俱进。

【3】 主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现

如何加强一线班组的思想政治工作 篇5

试论加强班组思想政治工作在铁路企业生产管理中的作用

作者：岳 豪

来源：《沿海企业与科技》2003年第03期

以“高、大、半”（高度集中、大连动机、半军事化）著称的铁路企业，其点多线长的行业特点，决定了班组思想政治工作是企业管理的组成部分，也是运输生产经营的前沿阵地。在铁路企业走向市场的新形势下，解决运输集中性与经营分散性、企业社会公益性与自身效益性、行业垄断性与企业竞争性等深层次的矛盾，为班组思想政治工作提出了新的要求。适应这一形势，必须切实加强和改进班组思想政治工作，使之成为搞好铁路运输生产经营的驱动力。

一、加强班组思想政治工作是搞好企业管理的内在要求

班组是企业生产经营管理的终端操作者。班组思想政治工作通过对班组成员的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用而成为一种重要的经营手段。铁路企业点多线长以及全天候的作业，许多班组独自为战，工种工序之间串联式组合，每个环节的故障都会导致整个生产链条的断裂。因此，加强班组建设做好班组思想政治工作，对搞好铁路企业的生产经营具有更重要的意义。

（一）它是全心全意依靠工人阶级搞好企业经营的治本之策

职工群众是企业的主人，这是由国有企业的社会主义性质决定的，不会因为企业制度的改变而改变。管理科学，是现代企业制度的基本特征之一。实现科学的管理，必须把企业决策的科学化建立在民主化的基础上，使决策能充分体现职工群众的意愿、要求；必须把科学管理建立在民主管理的基础上，使实施正确决策成为职工群众的自觉行动。职工群众是企业生产经营实践活动的主体，企业的管理，说到底是通过对生产力中最活跃的因素——人的管理，实现和平要素的最佳配合。因此，搞好企业生产经营，必须重视人的因素，坚持以人为本，贯彻思想领先的原则，大力加强宣传思想工作，不断提高职工队伍素质和参与企业管理、搞好民主监督的积极性，班组处于企业生产经营的第一线，它可以直接获取来自职工群众的各种思想信息。对大量的思想信息进行梳理分析，有的放矢地加强班组的思想政治工作，就可以不断增强职工群众当家作主的责任意识，从而为搞好企业的经营管理打下坚实的群众根基。改革开放以来，我们针对职工队伍中出现的雇用观念滋生的一切问题，以班组为阵地，在强化民主管理的同时，采取多种形式，坚持不懈地进行“敬业、爱岗、奉献”的思想教育，引导职工群众把企业当成自己的“家”，自觉参与企业管理，认真履行岗位职责，深入开展“我与柳铁共命运，我为柳铁献良策”活动，有力地促进了企业的运输生产和经营管理。

（二）它是实现企业生产经营目标的重要保证

企业的经营目标，是企业一切生产经营的落脚点，铁路作为社会的公共设施和国家宏观调控手段，决定了企业的经营目标必须把社会效益放在第一位。与此同时，还必须重视企业自身的经济效益，没有这一条，企业的发展就没有后劲。坚持社会效益第一，实现企业的经营目标，需要实施经济的、行政的、法制的手段，更需要发挥思想政治工作优势，教育干部职工正确认识和处理国家、企业、个人三者利益关系，牢记人民铁路为人民的宗旨，自觉规范和约束企业行为和个人行为，积极为国民经济快速、健康发展多做贡献。但是，由于诸多因素的影响，目前全局在资金投入、技术设备更新等方面还存在不少困难。要使企业走出困境，出路在于深化改革，强化管理，基点在于通过切实有效的思想教育，充分调动职工群众的积极性，立足自身，眼睛向内，练好“内功”，挖潜提效。企业的生产经营目标最终也要分解落实到班组才能实现。

加强班组的思想政治工作，它能以理论的力量帮助职工群众正确地分析形势，克服困难；以感情的力量调节人际关系，凝聚人心；以道德的力量规范行为，弘扬正气。这些都为企业的生产经营注入了活力，保证了经营目标的实现。

（三）它是营造良好的企业生产经营环境的基础一环

搞好企业的生产经营，必须处理好改革、发展、稳定的关系，努力创造一个良好的内外部环境。一是内求稳定团结。目前，由于改革的深入，企业内部的人际关系、利益关系发生种种碰撞，加上其他因素的影响，职工思想活跃，各种矛盾突出，不安定因素明显增多。要使企业保持安定的局面和良好的生产秩序，对职工群众中的“热点”、“震点”问题必须见微知著，从领导做起，层层负责，从基础抓起稳住一线，从苗头抓起防微杜渐。班组长对职工知人知心，加强班组的思想政治工作，能够及时理顺情绪，疏导心理，使大量问题化解在基层，诸多矛盾解决在萌芽状态，为稳定全局奠定基础。二是外求社会的理解和支持。铁路是社会的窗口，相当一部分班组在“没有围墙的厂房”里作业，对社会的开放度高；铁路又是国民经济的大动脉，它的宗旨是为人民、为国民经济服务，对社会的依赖性强。因此，优化外部环境对搞好铁路企业的生产经营尤为重要。但是，在有些时候、有些区段，铁路运输还处于卖方市场的有利地位容易诱发一些以车以票谋私；对企业效益的关注容易导致对安全、路风和社会效益的漠视；企业的垄断性质又容易滋长官商作风，等等。这些问题的解决，要靠企业行为的端正，也要靠个人行为的规范。个人行为是企业行为的基础。规范个人行为，必须把思想教育、制度建设、严格管理结合起来，提高人的职业素质和自我约束能力。几年来，柳州铁路局在加强干部教育的同时，坚持重心下移，下大力气抓班组的整顿和建设。以落实人民铁路为人民的宗旨为目标，以客货窗口为重点，以职业道德教育为主要内容，加大思想工作力度，组织开展“三新”教育活动，激励职工做到尊客爱货，优质服务，推动了路风建设的不断好转，赢得了社会的理解和支持，使企业改革和运输生产的外部环境得到了明显改善。

二、班组思想政治工作必须同企业的生产经营活动紧密结合班组是企业的细胞。企业的根本任务是提高经济效益，促进生产力的发展。班组思想政治工作必须服从这一根本任务，做到自觉围绕、紧密结合，客观检验，注重实效。

（一）班组思想工作任务要根据生产经营目标来确定

根据企业年度经营目标制定班组思想政治工作计划，实现企业的发展规划，班组的思想政治工作必须立足当年，为实现企业年度生产经营目标服好务。为此，在年初层层调查研究的基础上，进行综合分析，找出班组建设和职工思想上的主要问题，分级负责，层层落实计划，路局宏观运筹，站段实施决策，车间具体安排。经过几年的探索，柳铁在班组建设中以“双达标一体化考核”为载体，深化了班组的思想政治工作。“双达标一体化”即班组升级达标，职工岗位作业达标，对班组的生产经营和思想工作一并考评。班组和职工等级标准、条件的确定，突出了安全、路风、综治、稳定、管理、效益和思想工作等内容，日记载、月考核、季评等、年定级，并与分配紧密挂钩。不同等级的班组、职工拉开收入档次。对未达标的班组、职工，实行包保，促其转化。这样，班组的思想政治工作就有效地促进了班组建设，班组建设的加强又有效地服务于企业的生产经营。根据企业各个时期的中心工作提出班组思想工作的具体任务。铁路企业的生产经营受季节性制约因素多，冬运、春运、暑运压力大，工作紧张，成为全局压倒一切的中心工作。为了切实做好“三运”工作，路局提前进行部署，并编写宣传提纲，利用职工政治学习时间，开展班组思想教育，动员职工群众为保安全、保畅通、正路风、增效益多做贡献，使班组思想政治工作在全局的中心工作中经受考验，发挥作用。

（二）班组思想政治工作活动要围绕生产经营实际来开展

班组是企业生产经营活动的最基层组织。班组思想政治工作必须紧密围绕生产经营进行，各项活动必须根据生产经营需要开展，增强服务意识，把班组思想政治工作渗透在生产经营的全过程。班组思想政治工作的价值，就在于它服务生产经营的实效性上。班组思想政治工作必须与生产经营揉在一起，结合起来一道去做，实行全方位结合、全时空贯穿、全过程服务。近年来，许多单位推行的班前预想、班中联防、班后总结走访和一班作业思想工作程序，以及机务系统开展的“百安赛”等做法，使班组的思想政治工作与生产经营结合得更加紧密、服务得更加有力了。班组的思想政治工作，大量的是做生产岗位上的工作。人的岗位责任增强了，就会尽力尽责地做好本职工作。根据各基层单位创造性的实践，柳州铁路局在行车主要工种实行岗位思想政治工作责任制的基础上，经过充实、深化和完善，总结和推广了“点、岗、网、标、赛”的班组思想工作经验，即把生产经营的难点作为思想工作的重点，落实岗位安全生产“三控三重”机制。在加强岗位思想工作的同时，注意发挥党员的模范带头作用，通过开展党内“创岗建区”等活动，使党员成为班组里的“一杆旗”，带领职工群众搞好生产经营的先锋战士。增强保证意识，把班组思想政治工作的主攻方向定在解决生产经营的关键问题上，围绕生产经营的难点和关键问题，发动职工群众，开展攻关活动，是班组思想政治工作的一项硬功夫任务。班组成员必须树立保证意识，立足本职，胸怀全局；班组思想政治工作必须教育和动员班组成员主攻生产关键和经营难点，为排难攻关发挥保证作用。近年来，由于公路运输的快速发展，铁路运输受到了冲击，运输市场份额出现下滑。面对严峻形势，全局上下动员，围绕开发货源，责任落实到班组，任务分解到个人，层层开展思想攻关活动，动员干部职工把分散的货源集中起来，把流失的货源吸引回来，把沉积的货源挖掘出来，连年超额完成运输生产任务，安全生产也取得了好的成绩。

（三）班组思想政治工作的实效要用生产经营的成果来检验

班组思想政治工作，依据生产经营需要而存在，伴随生产经营活动而运作，在生产经营成果中体现自己的作用和价值。评价班组思想工作的好与差，必须坚持生产力标准，用生产经营的成果作为衡量的尺度。结合铁路企业的实践，柳铁局确定具体的检验条件是：看职工群众生产积极性是否得到有效调动；看安全、路风是否稳定发展；看班组的各项管理工作是否进入有序可控状态；看生产现场和班组环境是否文明、整洁；看运输生产任务是否完成和超额完成。凡管理上混乱的，均列为思想政治工作不合格班组，取消各种评先资格，并重点加以整顿。班组思想工作，是通过优化人的素质，然后实现与其他生产要素在生产经营中的最佳配置。这种特殊的作用方式，使效果有时不能“立竿见影”地体现出来，这就要科学地区分显性效益与隐性效益的关系，使对班组思想政治工作的检验和评价具有客观公正性。检验的目的在于改革，对班组思想政治工作必须经常审视，注意总结经验，摒弃形式主义，讲求工作实效。

三、做好新形势下班组思想政治工作必须立足于改进创新

当前，铁路企业正处于深化改革、加快发展的关键时期。在走向市场的新形势下，利益格局、人际关系的调整，使职工传统的思维观念受到冲击；商品经济的发展和价值规律的通行，使人们的价值取向呈现出多元化；社会分配不公和少数干部的不廉洁，使职工群众容易滋生逆反心理；大众传播媒介的现代化，又使职工的思想变化加快，等等。这些新的情况和问题，要求企业的宣传教育和班组的思想政治工作必须在继承中创新，在加强中改进，逐步走出一条有铁路企业特色的班组思想政治工作的新路子。

（一）强化基层，组织指导落实一个“活”字

铁路企业是一部大的联动机，柳州铁路局生产一线的班组就近万个，各个系统业务特点不同，班次不同，人员情况不同，班组的思想政治工作也应有所不同。如果继续沿用计划经济体制下“内容一锅煮，时间一刀切”的做法，适应不了变化的新形势。根据形势发展的要求，柳铁实施的是“规划在路局，管理在站段，考核在车间，活动在班组”的班组思想政治工作管理模式，这一管理模式的基本点在于搞活基层，突出班组属性，使班组的思想政治工作真正属于班组。实行这样的管理模式，减少了路局的“规定动作”，增加了基层和班组的“自选动作”。这样，基层单位和生产班组，就可以从实际出发，根据生产经营的需要和班组成员的思想状态，确定重点突出、实效性强的教育内容；根据班组成员的结构情况，采取灵活多样的易于接受的教育方法；根据生产经营的节奏，机动灵活地安排活动时间，从而使班组的思想政治工作真正做到“因时、因地、因人、因事”制宜，增强了活力，收到了实效。

（二）重在铸魂，内容方法突出一个“新”字

从一定意义上说，企业的素质取决于人的素质。人要有灵魂，这就是对社会主义的坚定信念；企业要有灵魂，这就是优良传统与时代精神相融合的企业精神。班组思想政治工作要更好地为企业的生产经营服务，必须贯彻重在建设的方针和群众自我教育的原则，把一人一事、一

岗一责的思想工作与提高人的综合素质结合起来，做到育人建路，铸魂创业。一是以理想教育为主要内容，开展群众自我教育。思想政治工作不是少数人的“专利”，而是一项群众性的工作。只有广大职工群众积极参与，班组思想政治工作才能生动活泼。二是以优良传统教育为主要内容，狠抓班风建设。优良的班风，是工人阶级优良传统和作风的体现，它是一种无声的教育、有形的感染。优良的班风具有导向的作用，引导班组成员进行正确的思维和行动；具有约束作用，它以约定俗成、相沿成习的方式，规范人的职业道德和伦理道德；具有凝聚作用，使班组成员产生归属感和使命感；具有激励作用，鞭策人们按照优良班风的要求体现自身的价值，催人向上，建设优良路风，既要注意抓好系统的传统教育，又要从不同班组的不同特点出发，注意发现和培育班组群体意识中的“优质”风气，强化典型的示范作用，逐步形成有各自特色、群众认同的班组之“魂”。

（三）虚功实做，实际工作体现一个“实”字

如何加强一线班组的思想政治工作 篇6

如何多措并举加强基层班组建设, 夯实基础工作。班组的思想建设是最重要的一环。班组思想政治工作出现了新的问题。一是班组思想政治工作者的积极性不高。二是思想政治工作的外部环境产生了较为严重的消极影响。三是班组思想政治工作缺乏必要的组织制度保证, 班组考核中也没有把思想政治工作列入考核项目。不积极研究和指导班组思想政治工作。

一、要认清和把握班组思想政治工作规律性

要充分认识到加强班组建设是确保企业实现科学发展跨越发展的内在要求, 充分认识到加强班组建设是确保实现管理创新和业务创新的重要手段, 充分认识到加强班组建设是实现安全生产和效益提升的重要保证。

要进一步认识到加强班组建设是全面夯实企业内部管理、推动各项工作扎实有序开展的现实要求, 务必站在促进企业又好又快发展的高度, 把班组建设作为落实工作部署的重要环节, 切实抓好班组建设工作。

煤矿班组思想政治工作, 有其自身特点:一是直接性, 能够面对面地开展工作;二是针对性, 班组长对职工思想最熟悉, 便于及时准确解除思想症结;三是灵活性, 方法可以因人多样, 易于接受。

二、要探索和改善班组思想政治工作的方式方法

当前煤矿企业的改革措施, 对职工思想产生的影响是多方面的, 班组思想政治工作要紧紧围绕“热点”问题, 方法上以平等交流、自我教育为主, 在班组营造“民主、宽松、和谐”的氛围, 少讲空洞原则, 少讲不痛不痒的官话、套话, 学会用群众语言教育群众、激励群众。对于职工生活中的衣食住行、柴米油盐、定级转正、受奖受罚等等, 给予切实关心, 把疏通职工思想融入到为职工办实事的有形载体之中, 把班组思想政治工作做深、做细、做实, 为煤矿改革和生产的顺利进行打好坚实基础。

三、要积极推进班组文化建设

良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此, 要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组, 打造班组文化, 培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际, 着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统, 牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二要强化理念渗透, 弘扬企业宗旨、企业精神, 努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三要开展思想政治工作, 把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要强化创岗建区活动, 激发工作干劲, 增强活动的针对性和实效性;五要推进安全文化建设, 通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等, 强化安全理念渗透、安全行为养成, 不断提高班组成员的整体素质, 推动基层班组建设。

四、要切实注重发挥思想工作优势, 提高班组综合管理水平

要按照安全生产精细化管理要求, “突出重点、以点带面、循序渐进、逐步推行”的原则, 建立“横向到边、纵向到底”的精细化管理体系, 营造人人重视安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛围。

要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手, 以落实岗位责任制为重点, 以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标, 进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来, 使班组管理建立在深厚的群众基础之上, 实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变, 促进班组管理科学化。

一是建立健全各项规章制度。没有规矩, 不成方圆, 没有制度行为也不可能规范。必须建立行之有效的制度, 班组的管理才能逐步制度化、标准化。整套制度的建立健全, 就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二是健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体, 实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

三是推行班组安全生产风险预控管理。结合矿安全生产精细化管理和安全内控体系建设活动, 在危险源辨识、风险评估的基础上, 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控, 提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

四是充分发挥群众安全监督员的作用。明确职责, 坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重, 做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。

要提高文化素养, 真正适应企业发展的要求。需要以改革的精神, 加强班组建设, 努力培养符合时代特点、适应时代要求的新班组, 增强班组建设的创造力、凝聚力和战斗力。真正适应企业发展的要求。

摘要：煤矿的基层基础在班组。班组是企业最基层、最活跃的组织, 是企业的“细胞”, 是企业的有机组成部分, 也是企业一切工作的立足点。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。体现企业的综合实力和团队战斗力, 关系着企业的兴衰、家庭的安康。

浅谈加强班组思想政治工作 篇7

关键词：班组工作；思想政治工作；问题；对

0 引言

在社会经济飞速发展的新时期，企业之间的竞争变得愈发激烈，为了能够在市场竞争中占有一席之地，企业在注重提高经济收益的同时，还要更全面、更细致地把握好战局，更深入地贯彻好企业的战略部署，更高效地开展好各方面工作，适应新形势的发展。其中思想政治工作尤为重要。在企业当中，班组思想政治建设是企业的固本之基。只有把班组思想政治工作搞好了，企业才能从基层形成巨大的凝聚力，为企业的健康发展奠定坚实的基础。因此，在班组思想政治工作建设过程中，一定要紧紧围绕思想政治建设与工作实际相结合的工作思路，创新班组思想政治工作方式，完善班组思想政治工作制度，切实提高班组的战斗力和创造力。

1 班组思想政治工作存在的问题

1.1 企业管理者对思想政治工作重要性认识不足 新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项任务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，也是其它工作开展的基础，对思想政治工作中重视不足，没有提上工作日程，甚至擱置不管。有的企业在开展思想政治工作时形式化严重，部分班组长不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，严重阻碍着企业在新时期的持续健康发展。但是在现代企业当中，最终的经济效益是通过班组职工来实现的，如果不能搞好班组思想政治工作，就不能很好的发挥班组职工主观能动性的发挥，最终影响企业的经济效益。

1.2 班组思想政治工作缺乏创新 目前，部分企业班组在开展职工的思想政治工作时还缺乏一定的创新性。比如仍然采用传统的灌输式、说教式的教育方式来进行思想政治工作，极大的打消了职工参与思想政治工作的积极性，甚至存在反感情绪，不利于思想政治工作质量的提高。另外，目前企业班组的思想教育内容相对比较陈旧。新时期社会的发展对企业职工的素质提出了更高的要求，不仅要具有较高的思想道德素质，还需要职工具有较高的专业技能，但是目前部分企业班组的思想政治工作教育内容难以满足职工发展的需要，不利于在工作中进行创新，实现突破，不利于我国现代企业的健康持续发展。

1.3 企业班组思想政治工作制度不够完善 企业班组要想实现政治工作的顺利开展，就必须有规范和完善的工作制度。只有实现了责任到人，各司其职，才能充分提升各项制度的执行力， 才能充分发挥班组长在思想政治工作中的主观能动作用。然而，目前，在部分企业的班组管理中，在思想政治建设、企业文化建设等方面的制度不够完善，有的企业虽然有相关的规则制度，但是内容很笼统，操作性不强，难以营造一个“人人参与”的班组思想政治工作氛围。

2 加强班组思想政治工作建设的对策

2.1 提高员工班组思想政治建设的意识 要想切实发挥思想政治工作在企业建设发展中的作用，就一定要让全体员工认识到思想政治工作的重要性，加强对班组成员的思想政治教育。在企业当中，每个员工的主观意识和思维方式都有所不同，因此在班组思想政治工作开展过程中，一定要加强对他们思想认识的正确引导，帮助班组职工树立正确的价值观，提高职工班组思想政治建设的意识，并积极参与到思想政治工作过程当中，保证工作的顺利开展，从而在根本上实现企业的发展。

2.2 加强班组思想政治工作制度建设 加强制度建设是做好班组思想政治工作的基础。目前，部分企业的班组思想政治工作还没有形成一套科学的、系统的运行机制。因此，企业应结合生产经营的实际情况，加强班组思想政治工作制度建设，比如企业可以推行思想政治工作监督评价及反馈制度，为企业思想政治工作的效果制定一定的考核标准和激励对策，促使员工积极参与到班组思想政治工作的学习活动中来，从而提高班组员工的整体思想水平，一心为企业的发展做贡献。其次，企业还应落实责任制，形成企业领导带头， 班组长分工协作， 齐抓共管的思想政治格局。在此基础上， 完善相关考核制度，真正将思想政治工作落到行动上。

2.3 创新思想政治工作载体，激发员工工作积极性 在开展班组思想政治工作的过程中，各级组织要坚持与时俱进，不断创新。只有创新才能实现发展， 这也是当今许多优秀企业秉承的理念。首先，企业要充分发挥现代信息技术在班组思想政治工作中的作用，比如利用网络有组织地设立QQ群，让班组职工在虚拟的世界中敞开心扉，班组长可以通过和班组职工的沟通交流，发现职工工作生活中存在的困难，加强对职工的心理疏导，切实帮助职工解决问题，从而扩大班组思想政治工作的影响力。其次，企业应该在班组中形成一种用于创新的竞争氛围，鼓励员工在日常的生产工作中积极地发现问题和分析问题， 并结合自身的工作经验创造性地解决问题， 最终实现生产效率的提升和生产质量的保持。以活动为载体，激励员工努力工作，狠抓全员工作能力的提升，促进班组员工争先创优，提高业务技能。

3 小结

综上所述，目前企业班组思想政治工作开展方面还存在一些问题，企业对班组思想政治工作重要性认识不足，相关工作制度也不够完善，缺乏创新性。因此，企业班组应该加强对职工的教育，提高班组职工对思想政治工作的重要性认识，同时，还要不断完善班组思想政治工作的相关制度，创新思想政治工作开展的载体，激发员工参与思想政治工作建设的积极性，从而提高职工的工作热情和效率，营造和谐的企业工作氛围，进而促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]冯征国.强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平[J].中国煤炭，2012，38（7）：119-121.

[2]武少春.施工企业思想政治工作中存在问题及对策[J].人才资源开发，2014（8）：70-71.

[3]王辉.新形势下农村信用社思想政治工作探析[J].东方企业文化，2014（17）：33-33.

[4]马国栋.新形势下班组思想政治工作初探[J].理论学习与探索，2012（3）：27-28.

如何加强一线班组的思想政治工作 篇8

摘要：党的十八大以来，党中央从战略和全局高度明确指出要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”，这是对新形势下加强党的基层组织建设作出的全面部署。在国企党建工作中，党委肩负着主要责任，必须发挥好核心作用，引导一线班组发挥产线有益细胞作用，打牢基础才能达到管理高峰。

关键词：党建工作企业发展新模式

引言

河钢集团矿业有限公司（以下简称河钢矿业）党委以党的十八届六中全会精神和和总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实集上级委的各项工作部署，围绕企业改革发展总体目标，激发班组活力，深化和巩固“两学一做”学习教育成果，构建党建工作新格局，推动企业发展。

一、当前国有企业班组党建工作普遍存在的不足

第一，思想认识不到位。一方面生产一线的班组接受信息相对滞后，大多是逐层传达，甚至还会发生工作思路和中心工作脱节现象；另一方面思想提升方式单一，多为班前班后会传达，往往达不到深入人心、激发行为动能的作用。思想决定行为，思想高度决定行为高度，因此国有企业党委提高、升华一线职工，尤其是一线班组成员思想认识至关重要。

第二，执行工作不到位。班组活动是一把双刃剑，可以起到正反两方面作用，这是因为，一方面班组成员可能存在懈怠工作情绪，导致工作完成不利；另一方面班组成员素质水平参差不齐，个别能力不足导致无法有效完成工作。班组是企业生产发展的最基本“细胞”，也是企业安全管理的最终落脚点，因此，班组成员执行力直接影响着企业各项经济指标的实现。

第三，管理机制不健全。一方面班组作为生产活动的最小单元，管理机制得不到应有的重视；另一方面班组党建管理直接贯彻上级政策，不能根据生产活动实际，创新行之有效的机制，导致国有企业班组党建工作效果不佳。

二、创新党建工作传播媒介

传统的创新党建工作传播往往是依赖会议、文件、报刊等传统媒体，传播速度、范围、灵活性上有局限性。河钢矿业积极探索创新党建工作传播媒介，以“互联网+”推动党建宣传工作，通过“互联网+党建”新模式，在该公司官网开设党建工作专题讨论区、建立横向到边纵向到底的党建微信区、举办党建微课堂等活动，让党建工作能有效在班组开展。

三、国有企业党建工作深入一线班组促企业发展的方法

提高国有企业党建工作水平的中心在一线、在班组，难点也在一线、在班组。河钢矿业以党建工作进班组为工作重点，积极探索激发班组活力、发挥班组能量的有益方法和措施，通过领导干部下班组、形式目标任务教育、创建党员精品岗、开展最具创新力班组等常态化的管理手段，分别从基础思想层面、班组党员率先垂范作用、班组行为三方面解决班组党建工作中存在的不足，构建党建管理工作新模式，引导广大一线班组融入中心工作，提高工作水平。

（一）将领导干部下班组、开展月度形势目标任务宣传教育为常态化抓手，让班组融入党建工作中来，从思想层面提高一线职工“融入中心，服务大局”意识。

河钢矿业党委以“领导干部下班组”为主线，以月度为周期，深入开展形势任务教育宣贯活动，统一职工思想、凝聚强大正能量。紧密围绕矿山行业发展的新常态，认真学习贯彻省、集团、公司三级党委会议精神，把责任压力和创新动力传递到基层一线，有效增强了广大干部职工爱岗敬业的精神和谋事创业的活力。大力宣传先进典型人物事迹，用先模精神鼓舞士气。结合各单位工作实际情况，组织班组职工开展“学习河北省五一劳动奖章获得者翟会超、吴立军的先进事迹”活动，以翟会超、吴立军两名普通同志为镜鉴，通过参与现场报告会、职工座谈等多种方式，主动对标、自我审视、迎头赶上，学习他们“创新、担当、引领、奉献”四种精神，激发了一线职工立足岗位、改革创新的热情。

河钢矿业党委每月下发省、集团、公司等关注热点为主要内容的形势任务教育材料，各党支部结合材料及时开展特色形势任务教育活动，深入到作业区、班组、岗位，与一线职工面对面交流，向职工讲发展前景、说优势机遇、谈困难对策，使广大职工进一步认识和准确把握矿山发展的内外部环境，解放思想，更新观念。各级领导下一线进行宣讲，同时对职工思想状况进行摸排，及时发现和解决职工队伍中存在的思想问题，增强职工工作的积极性和主动性。通过更换宣传牌、开展形势任务答题等形式，切实将干部职工思想统一到公司各项决策部署上来，行动统一到实现各项任务目标上来。

（二）开展“创建党员精品岗位”活动，以细化岗位标准为基础，全面对标提升为手段，提升党员素质为重点建立健全机制为保证，激发一线党员工作热情，充分发挥先锋模范作用。

河钢矿业党委立足打造党员精品岗位，以“创新、创效、创一流”为主题，广泛开展各种内容丰富、特色鲜明、突出实效的党内竞赛活动，为广大党员在生产经营、项目建设攻坚战中发挥作用提供舞台、创造条件，引导并激发广大党员立足本职岗位大力开展挖潜增效、降本增效、技术攻关、改革创新等中心工作，努力创建党员精品岗位，为推动该公司破解生存困局、打造现代新型矿山提供有力支撑。其中，石人沟铁矿采矿作业区党支部综合服务班精品岗把保供矿工作作为抓手，在2#溜井实施上延工程，使2#溜井从-105米至180米水平贯通，避免了二次倒运，提高了出矿效率。司家营北区分公司运输部党支部运转班组建立党员“安全铲运”精品岗位保安创效示范点，创新推行了防掉铁安全操作法，不断提高党员职工责任心。

（三）开“展最具??新力班组”活动，引导产线班组成员发挥产线最小细胞动能，用创新的思维武装头脑，用创新的观点引领工作实践，用创新的手段破解生产中的难题，最大限度激发产线活力。

如何加强一线班组的思想政治工作 篇9

班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位，对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重。因此车间的安全管理必须从班组抓起，只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全建。通过自己长期以来的工作实践和在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践，自己深刻的体会到要真正实现班组安全建设，必须从搞好班组自主管理工作抓起，具体做法体现在以下六个：

一、不断改进和完善班组安全教育方法，增强安全教育的有效性。要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。不能仅靠检查安全记录和抽查背诵内容，安全教育是否有效果要在实际工作中，与工作现场实际结合起来检查。在工作场所，根据工作内容，检查员工是否了解相关的安全注意事项，将教育与检查落到实处。班组应增强安全教育的有效性，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防范意识、操作的准确性等方面也都会相应全面提高。

二、完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度。一是完善互保对子分配原则，认真推行能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的员工与技术水平低的员工、老员工与新员工等）；性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）；作业内容联系互补。二是完善班组安全互保（联保）更新管理，即班组人员变动时要及时调整，最好是将互保（联保）对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。三是强化互保（联保）对子认真履行互保、联保职责。工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。四是班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

三、建立完善班组的安全管理组织体系分担制度，切实改变班组安全的松散管理现状。要改变班组安全的松散管理现状，必须强化班组的安全管理组织体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为：班长是班组的安全第一责任人，负责全局。设立班组级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业（区域）安全负责人。班组安全责任人由一些技术好、责任心强的员工担任，在平常的工作中发挥表率作用，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组如形成由班组作业（区域）安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大提高安全管理的权威和效力。同时，建议在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度，以使得职工的安全技能得到全面的提高。

四、不断深化安全文化建设在班组的推广，使安全工作得到持续改进。企业文化建设分为理念系统、视觉系统、行为系统等。如：首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和班组安全制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好员工的行为规范。

五、强调班组安全细节管理，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）正是一个很好的管理模式，重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，“差不多”就变成“差很多”，班组安全工作就是从具体的细节做起，体现“细节效应”。“大概”的安全管理是管理水平低下的表现，也是目前影响班组安全管理的根本原因之一。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题。

如何加强煤矿班组建设 篇10

[摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。

[关键词]班组建设 规范管理

中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编

号:1009-914x(2013)07-0104-01

煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必须高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。

一、加强和改进班组建设的意义和作用

1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。

2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。

二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程。

一是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范，把“五型”班组(即安全型、学习型、技能型、民主型、团队型班组)进行细化，制定相应考核制度和办法，为建成“五型”班组提供良好的制度保障。

二是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。

三、抓好关键，选配好班组长，培育良好班组团队精神

班组不是一个完成任务的简单群体。作为企业最小的战斗单元，它必须有一个健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班

组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素”。

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。煤矿工作千头万绪，但最终都要落实到班组。可见，班组长既是班组的核心，也是煤矿管理至关重要的因素。

既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证。还因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调员工和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时还更应该有较高的组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出良好的团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

四、掌握核心，加强学习培训，提高班组长和员工素质

企业千条线，班组一针穿。煤矿企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。要加强班组建设，就必须把全面提高企业员

工素质作为一项重要工作来抓。而班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取脱产学习、鼓励自学等各种方式对班组长进行培训，学习《煤矿班组长必读》、《煤矿班组长安全培训适用教材》、《优秀班组长成功启示录》、《白国周班组管理法实践应用学习读本》等有关班组建设方面的资料，重点学习白国周在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的“六个三”，即“三勤”（勤奋动脑、勤汇报、勤沟通），“三细”（心细、安排工作细、工程质量细），“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位），“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少），“三必谈”（情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会），“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）等班组管理方法，使班组长在总结白国周班组管理法的基础上，能较为完整的拥有科学合理的知识结构。同时要着力加强班组员工的教育和培训工作。坚持定期进行经常性的教育和培训，采取“每日一题、每周一案、每月一考”等形式进行教育和培训，积极推行班组现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能，切实提高班组员工的素质，为班组的安全生产提供可靠的保证。还要制定培训考核激励机制，制定考核办法，把对班组员工的培训同考核、使用、评比、奖励等有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，以推动班组建设向更高的标准发展。

五、抓根本，加强思想引导，促进班组和谐稳定发展

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进“三个文明建设”具有重要意义?同时，加强班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容?班组建设要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能?

六、狠抓重点，紧紧围绕安全生产，大力开展班组建设活动

煤矿生产，安全第一。班组始终是煤矿安全生产最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。

一是围绕班组安全，开展安全管理活动。

要坚持“以人为本”，积极培养职工“安全为天”意识，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”，在班组中营造和谐的安全生产氛围，广泛动员职工为安全生产献计献策，确保班组建设的安全发展。

二是围绕生产任务，开展班组竞赛活动。

班组要充分尊重职工，依靠职工，制定考核奖罚机制，以班与班、组与组、人与人为单位，开展赛安全、赛产量、赛效益等形式的生

产劳动竞赛活动，以调动职工的生产积极性，充分发挥职工群众劳动热情，较好地完成上级交给的各项安全生产任务。

结语

我们要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感。按创建“五型”班组的总体要求，创新班组建设方法，探索班组建设渠道，在班组建设中要与科学发展观相结合、与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上奋发向上的劳动集体和员工团队，为企业的科学发展、和谐谐发展做出我们积极的贡献。

作者简介