关于实施联达煤矿班组长管理办法

关于实施联达煤矿班组长管理办法（精选4篇）

关于实施联达煤矿班组长管理办法 篇1

申请报告

联达煤矿董事会，现整个煤炭系统劳力紧缺，煤矿井下劳动力出现青黄不接的现象，就2011年以来，联达煤矿劳力大多为本地劳力，本地劳力占全矿劳力的90/，企业劳力流动性很大，管理难度越来越大，为了加强我矿劳力的管理，夯实煤矿最基层最基础的班组这一单元，经矿务会研究决定，给予每班的班组长发放班组长津贴，，体实施办法见联达煤矿班组长管理实施方案，上报联达煤矿董事会,妥否,请批示，联达煤矿矿务会

2011年6月30日

注;全矿采煤班组有46个,掘进队班组成1个,其他21个, 其中,南区采煤班组成16个,掘进队班组4个,其它5个, 主井采煤组12个,掘进组2个,其它10个, 全矿班组长津贴一项需要开支16万元，梅田镇联达煤矿 班组管理实施方案

2011年6月

梅田镇联达煤矿

班组管理实施方案

为了不断提高我矿的安全管理水平,提升矿井员工的凝聚力，严格要求矿井有班组成员遵章守纪，推广企业管理中关口前移抓现场，充分发挥班组长在安全生产第一线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏事故的发生，减少工伤发生的总量，以实现企业安全生产，提升企业形象与效益为目的，经矿务会研究决定，特编制联达煤矿班组长管理实施方案，一班组长津贴的发放

1，经矿务研究决定并报请董事会通过，从本实施办法公布当月起，给予班组长发津贴每月100元，本班班组长及其成员工作至年终放假，煤矿按当年在本矿工作月数乘以100元，计发班组津贴，因煤矿原因而停产放假，待开工后，能带领本班成员按矿部通知准时重返岗位上班的班组长，其放假时的班组长津贴照常发放，对没按矿上通知的开工时间准时到位上班的友过不管任何原因，班组长及其成员中途辞工者，每月年终补发的津贴不予发放，三，能坚持和执行 上级有关文件精神，参加企业办的各

1安全知识活动，包括参加安全会议，对安全办公会议

做出的决定传达到班组每位成员，对不参加安全办公会议的班组长，煤矿可按有关规定给予处罚，班组长对本班的安全工作负责，反对三违对本班组成员出现违章当月处罚2次，煤矿 可取消当月班组长津贴，五，当本班任何成员出现工伤事故，医药费用超过500元以上者则取消当月班组长津贴，年终奖津贴可照发，六，班组长对本班工程质量负责，当月发生3次验收不合格工程，要求返工又末按要求返工的则取消当月班组长津贴，班组长有制止三违和举报三违的义务，对举报三违人员，煤矿给予奖励处罚款的百分50的奖励

7煤矿鼓励班组长积极参与企业管理，对企业管理献计献策，企业对作出特殊贡献的班组长给予奖励，对积肯的班组长委以重任，8对举报企业管理人员违章指挥，贪污舞弊，损公肥私者进行奖励，对贿赂企业管理人员的班组长给予重罚追究其法律责任，三，本班组长实施方案最终解释权属联达煤矿，报请董事会通过后实施，联达煤矿

关于实施联达煤矿班组长管理办法 篇2

为积极响应矿创建文明区队的号召，将创建工作深入开展，为加强班组建设，提高职工从业素质。结合本单位自身实际情况，特制订《通修区文明班组考核实施办法》。

一：“安全文明班组”参评条件

1．消灭轻伤以上人身事故

2．消灭重大影形事故

3．当月通风质量必须达标

二：内容及考核办法

1.“安全文明班组”考评分为3个项目。即：安全状况、通风质量、劳动纪律

2.“安全文明班组”的考核评分项目计分100分为满分。各项目的考核得分在记入总分时，先乘以各自的系数后，再相加得评级总分：

项目分值系数

安全状况300.3通风质量500.5劳动纪律200.2（1）安 全 状 况

1.一次重伤事故，取消参评资格

2.出现轻伤事故，每人次扣50分；出现微伤事故每人次扣10分

3.出现瓦斯超限等隐形事故的每次扣50分

（2）通 风 质 量 状 况

1.质量达标90分以上（含90分）得满分，80～90分之间扣10分，70～80分之间扣20分，70分以下的不得分。

2.出现一次电气失爆一次扣50分（遥测电工组）

3.遥测电缆吊挂整齐(每3米一处)成行成线，不达要求每处扣1分。

4.风门、密闭前无杂物，无余煤积水，发现一处扣5分。

5.班组质量必须达标，凡未达标的扣除30%的质量结构工资。

6.局部通风机风筒按要求进行反边，如果在可以反边而未反边的情况下，该风机定为不合格。（即一票否决）

7.未用紧线钳拉紧大线的定为不合格（即一票否决）。

8.搞好本班责任段的文明生产及交接班站的文明生产，每处每次扣5分

（3）劳动纪律

1.按时参加进班会，迟到一次扣5分。

2.服从分配，按时按量完成值班领导布置的工作量，搞好本班责任段的质量，违反一次扣10分。

3.按时参加“逢2”安全活动和“逢9”技术课，未参加人员每人次扣5

分

杨 桥 煤 矿 通 修 区

煤矿班组建设实施意见 篇3

一、班组建设的重要意义

（一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。

（二）班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体

现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。

（三）班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。

二、指导思想和具体目标

成企

业各项生产任务为目标，以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。

（二）具体目标。班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，实现以下六个方面的目标：

1、安全方面：杜绝轻伤以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。

2、标准化建设方面：班组的安全质量标准化全面达到一级水平，工程质量实现动态达标；精品工程率达90%以上。

3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A 级诚信组织（个人）标准；90%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织（个人）标准；60%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织（个人）标准。

4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60%以上达

到高级工水平；70%的技能岗位职工达到中级工水平，30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。

5、文化建设方面：以建设具有企业特色的班组文化为目标，通过班组文化的传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。

三、组织领导

成立班组建设管理委员会。管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作，领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。

四、班组长的职责和权力

（一）班组长的职责

1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。

2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。

3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练

和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。

（二）班组长的权力

1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。

2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。

4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。

五、班组长的岗位及职数设置

（一）班组及班组长职数设置以保证矿井安全生产为前提，坚持“合理配置、精干高效”的原则。在充分调研的情况下，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编。

（二）班组长职数设置由劳动工资科核定、组织人事科备案。

各单位不得随意组建或撤销班组机构，不得随意增加班组长职数，未经审核、备案的班长一律不得享受相关待遇。确因工作需要组建、撤销班组机构和撤换班组长的，由单位

矿研究后确定。

（三）全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156 个。其中：采掘单位88 个、井下辅助单位43 个、地面单位25 个。

（四）全矿共设置班长188 名、副班长144 名，其中：采掘

单位设置班长88 名、副班长88 名；井下辅助单位设置班长69 名、副班长44 名；地面单位设置班长31 名、副班长12 名。

（五）基层单位班组定编及班组长职数设置情况见附表2。

六、班组长的选拔、产生及管理将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质。

（一）任职条件

1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心，作风正派，有一定的组织管理和生产指挥能力及良好的职业道德素质。

2、具有现场工作经验和应急处理能力，熟悉所管辖的生产系统和主要工种的技术业务。

3、具有较强的民主意识，遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心职工，无不良记录。

4、新聘班组长原则上要具有中专（含普高、职高、技校）及以上学历，中级工及以上水平，通风、机电、运输专业需具备高级工、技师以上的职业技能。

5、新聘班组长年龄原则上不超过42 周岁，身体健康，具有

于一年。确实具备熟练的业务技能和丰富的现场管理经验，且经矿班组建设委员会同意连聘连任的在职优秀班组长，年龄可适当放宽。

6、实习期满的主体专业高校毕业生，或从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年的大中专毕业生。

（二）选拔、聘任程序

1、班长的招聘或民主推荐工作在矿班组建设管理委员会的领导下开展，具体由组织人事科负责。

2、各单位在招聘或民主推荐班组长前，应召开班子会，拟定招聘或民主推荐方案，并进行公示。

3、发布公告。由招聘或民主推荐单位在本单位公布公开招聘班组长职数、报名条件和方法。

4、公开报名。采取单位推荐、群众举荐相结合的办法报名，每人限报1 个职位。报名时提供相关材料，报名地点在单位党支部办公室。

5、民主测评。测评人数不低于本单位在岗人数的80%，赞成

票超过三分之二者方能入选。

6、资格审查。领导小组办公室按照班组长任职条件对报名人员进行资格审查，通过后并公示，公示时间五天。

7、决定聘用。经公示无异议的拟聘任班长，报矿研究同意后行文下发聘任通知，并办理聘任手续。

（三）后备人选

1、后备班组长与矿聘班组长的产生条件和程序相同。

2、后备班长的职数按本单位班长职数的1：1 比例设置。

3、后备班组长产生后，基层单位需将后备人员情况报矿班组建设领导小组办公室备案。

（四）使用管理、班组长每次聘期为3 年，考评合格者可连聘连任。

2、班组长根据考核结果，每年调整补充一次。

3、凡班组长工作调整或岗位发生变动的，需及时对班组长岗位进行调整补充，调整补充时间原则上不超过一个月。空岗期间，可由现职副班长或优秀后备班组长临时替岗。

4、调整补充新班组长，必须从现职的副班长或后备班组长人选中考察、研究及申报，同时要选出新的后备班组长人选，经组织科会同有关部门审核后，履行相关程序，报矿班组建设管理委员会同意，方可聘任。

七、班组长教育与培训

（一）班组长职业生涯设计

由班组长进行自我规划，使其明确自己的学习、成长要求和

目标，增强自我教育、自我管理的意识和能力，职业生涯规划要形成书面材料，交矿班组建设委员会领导小组办公室备案。领导小组办公室定期或不定期对其进行检查，依据本人发展情况指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南。

（二）培训管理

1、实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，通过自培、自考、委培等多种形式，强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，提高班组长的思想政治理论素质、文化素质和专业技能，全面升华班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。

2、在职培中心加挂“班组长学校”牌子，班组长的培训教育由职培中心全面负责实施。

3、在任班组长和班组长后备人选，每年在班组长学校累计参加脱产培训时间不少得于40 学时。

4、班组长每年至少参加一次由集团公司组织的脱产培训。、每年由职培中心下达培训计划和培训内容，基层单位党支部书记作为职工教育培训第一责任者，要积极配合做好班组长培训教育工作，按时、按要求输送班组长参加培训。

6、职培中心要按要求，及时组织职工参加中、高级工技能鉴定，对鉴定不合格的，必须组织重新学习培训。

八、班组长待遇及考核

（一）班组长待遇标准

1、经济待遇

（1）岗位津贴：

采掘单位班长岗位津贴12 元/班，副班长10 元/班；井下辅助单位班长岗位津贴10 元/班，副班长8 元/班；地面单位班长岗位津贴8 元/班，副班长6 元/班。

（2）月度绩效工资：

采掘单位班长月度绩效工资为500 元，副班长400 元；井下辅助单位班长月度绩效工资为400 元，副班长300 元；地面单位班长月度绩效工资为300 元，副班长200 元。

（3）岗位工资：

采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的1.4—1.6 倍，副班长按班长的80%执行；井下辅助、地面单位班长及副班长岗位工资按照本班组岗位工资系数执行。

（4）考核

班组长的安全与质量考核、生产任务考核、工作能力考核等

考核考核情况，严格按照矿安全生产等相关文件规定执行。

2、政治待遇

（1）担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上，且满足集团公司相关规定要求的在职劳务派遣工，优先转为全民合同工。

（2）班组长优先参加集团公司和矿组织的学历教育。

3）班组长优先享受外出疗（休）养。

（4）在发展党员过程中，班组长可优先作为发展对象。（5）提拔、任用副科（区）级干部，优先考虑班组长。

（二）班组长“一票撤销”制

凡班组长出现下列情况的，一律解聘：

1、严重“三违”或踩“安全红线”的；

2、内班组发生重伤以上人身事故或2 起轻伤事故的；

3、班组内出现“三违”治理弄虚作假现象的；

4、不按规定执行工资分配民主公开程序被查处的，或被职工举报工资分配弄虚作假，经查属实的；

5、内班组发生2 起职工偷盗工业物资行为的。

九、班组建设 坚持“以人为本、安全第一”的原则，全面学习推广“白国

周班组管理法”，引导和培育具有企业特色的班组文化，积极塑造学习型、本安型、技能型、和谐型班组，努力打造团结协作、诚实守信的班组团队。

（一）建设学习型班组。各单位善于创造条件、搭建平台，完善班组长学习、交流机制，通过开展座谈会、工作会、总结会、现场会等形式，定期总结分析班组长工作情况、交流班组长日常管理心得，努力提高班组整体管理水平。建立职工学习园地，及时组织职工学习上级各类文件精神和规章制度，加大职工学习保障资金投入，为各班组订阅书籍、报刊、杂志等，丰富职工学习内容，鼓励职工积极争当新时代的学习型矿工。

（二）建设本安型班组。以开展安全诚信建设为契机，鼓励

基层各班组积极创建无“三违”班组、安全诚信班组。逐步完善职工日常安全宣传教育机制，深化形势任务教育、活动，推进党员示范岗、安全生产示范岗、青年文明号和工人先锋号创建。结合职工岗位行为规范教育活动，提升质量标准化创建境界，努力实现作业现场环境的标准化向人的行为标准化转变，不断提高班组本质安全程度。

（三）建设技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强 的职工队伍为目标，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，努力建设一批高水平的技能型班组。要在深化现有技能比武、劳动竞赛、岗位练兵活动的基础上，把各类竞技活动向技术创新比赛推进延伸，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术交流、科研攻关等活动，不断提高职工操作技能水平。注重发挥劳模标兵的楷模作用和示范带头作用，深化“劳模工作室”创建，把职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益。

（四）建设和谐型班组。把和谐企业创建延伸到班组。进一

步深化班组民主管理，全面推行班务公开，各个班组要建立完善工时计分、收入分配、自主管理等制度，并广泛征求班组职工意见和接受职工监督，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。要完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高。要丰富职工文体活动内容和载体，矿工会与基层各单位都要结合实际，适时组织开展文艺汇演、才艺展示、文体竞技等活动，丰富职工业余文化生活，让职

工保持团结和谐、心情舒畅，为顺利完成各项工作任务汇聚强大的向心力和凝聚力。

在坚

持每季度开展 “六好”班组长评选活动的基础上，每年10 月组织开展优秀、金牌班组及班组长评选活动。原则上，金牌班组长从优秀班组长中产生，优秀班组长从季度“六好”班组长中产生。

（六）设立班组长节。每年10 月中旬为班组长节，举行优秀、金牌班组及班组长表彰大会，举办优秀班组文化建设论坛，开展领导干部与班组长面对面沟通交流活动，大力宣传推广班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，充分发挥典型引路作用，以点带面推进班组建设向更高层次发展。

（七）会议制度。矿班组建设管理委员会领导小组办公室牵

头，管理委员会成员参加，每季度组织召开一次班组长例会，基层区队每月度召开一次，分析前期班组建设工作存在的问题和不足，研究制定整改措施和对策，安排部署当前和下一阶段班组建设重点工作。

十、监督与考核

（一）成立班组建设工作监督管理小组，在矿班组建设管理

委员会领导下开展工作。监督管理小组由纪委、组织科、工会、工资科等部门组成，纪委为牵头部门。主要对班组建设各项工作落实情况进行监督，主要围绕基层单位班组设置、班组长配置、班组工资分配、班组长待遇执行等情况，开展专项效能监察。

（二）相关考核

1、对不按照规定和要求履行班组长选拔、聘任程序，而私自设立班组长或副班长岗位的基层单位，除追缴私设班组长或副班组长给予的待遇和津贴、责令撤销外，对责任单位党政主管各罚款500 元。

2、凡拟聘的班组长，不是从现职副班组长或后备班组长中选拔、申报的，直接取消其聘任资格，并对责任单位党政主管各罚款200 元。

3、安监部（办）、生产部（办）、保卫等部门，每月15 日前将上月基层各个班组的安全、生产、质量标准化、治安综合治理等情况报送至矿班组建设领导小组办公室。对报送不及时或报送信息存在虚假内容的，对责任单位或部门主管罚款200 元/次。材料报送后，由劳动工资科严格按照班组长待遇及工资收入管理等相关规定审核各班组、班组长上月工资收入。对未按规定执行班组、班组长工资收入分配的，一经核实，对责任单位党政主管、办事员、工资科负责人和相关的工资审核人员各罚款500 元/次。

十一、本实施意见自下发之日起执行。

砚北煤矿班组核算实施细则 篇4

为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。

一、班组核算的指导思想、原则及意义

1、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。

２、班组核算的原则

制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；

3、班组核算的意义

班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。

二、班组核算基础内容：

1、组织机构的建设

（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。

（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。

２、班组划分

（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。

（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。

３、定额分解

（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。

（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。

4、完善健全制度、台帐

（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：

①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）

②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。

④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。

⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。

⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。

⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。⑨精细化管理实施办法

（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：

班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。

（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企业管理科424室。

（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。

5、建立区队制度、台帐档案

建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。

②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。③各类台帐按类型，分月装订。

三、班组核算具体内容

1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。

2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。

四、部门在班组核算管理中的职责

1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料管理，经营分析会的组织召开等。

2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

五、考核细则

依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。详见附件二

六、工作要求

1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。

2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督。

3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。

4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。

5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当班职员签字确认。

6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。

8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各项任务目标顺利完成。

9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。

10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结果予以公布。

11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代耗，加强库存材料管理。

12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。

附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求

砚北煤矿班组考核细则