提案改善大赛V

提案改善大赛V（精选10篇）

提案改善大赛V 篇1

一、活動時間

報名及比賽時間：報名截止日期X月X日

材料準備時間X月X日至X月X日

比賽時間X月X日至X月X日

二、活動地點

516會議室

三、活動主題

獻計謀、促發展、共進步

四、活動目的

為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。

五、參賽人員

公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。

六、參賽內容

參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。

七、工作人員

（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。

（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。

八、比賽內容

（1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）

（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。

（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。

（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，由人資統一存放。

九、評分標準

各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。

（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）

問題描述清晰有理：10分

提案改善的可行性：20分

提案改善的針對性：15分

提案改善的客觀普遍性：10分

提案改善內容與工作的相關度:10分

提案改善的改善建議：20分

改善建議實施的優化性：15分（2）簡報闡述評分如下：（總分100分）

簡報內容的行文格式的統一：10分

簡報人的儀態表現：10分

簡報人可完整闡述自己的觀點：20分

簡報人溝通表達清晰流暢：30分

問答的臨場表現從容鎮定：30分

十、比賽結果

（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。

（2）大賽設置一、二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：

冠軍：1000元

亞軍：700元

季軍：300元

優秀參與獎：集團活頁筆記本一本

組織參與獎：小禮品

提案改善制度 篇2

提案改善制度

1.目的

规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。2.范围

适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。

不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。3.定义

3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。

3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。4.职责

4.1 质量管理领导小组：

A.负责提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门目标完成情况的检查。

B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。

4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。5.工作程序 5.1 目标确定

5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司改善目标制定改善计划。5.2 活动的运作 5.2.1 提出

员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。5.2.2 提交

1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。

A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。B.类似有关工作上的不满、抱怨。吴江市天富金属制品有限公司

提案改善制度

C.已提过或已（正）在实施的方案。D.本应是正常工作却形成提案的。E.题目太大、太空洞、无法解决的。

F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。

3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。

4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。

5.2.3 受理、核定

1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。

2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。

采用---提案有价值，方案可以实施。

保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。

5.2.4 结果反馈

质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。

如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。5.2.5 实施

1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。

2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。

5.2.6 实施效果的验证、提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。

5.3 活动的管理

1.提案档案管理

质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、提案改善管理台账）于次年3月进行存档。2.奖励 详见附录 吴江市天富金属制品有限公司

提案改善制度

附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）

会议提案改善方案 篇3

第一条

为激励各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，借此提高经营的效率，并使会议能达成一致意见，避免会而不议，议而不决，决而不 行的弊病，特定本方案。

第二条

1.有关管理改进事项。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司改革发展事项。

第三条

1.应使用的规定提案建议书用纸(略)。

2.提案建议书记载下列事项：

(1)提案人。

(2)所属单位。

(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图片或说明资料)。

(5)研议事项(由总经理填写)。

第四条

为顺利处理提案，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

第五条

本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。

签发人

提案改善宣传标语 篇4

1、持续改进，是企业的永动机

2、精心，细心，用心，永保品质放心

3、改进点点滴滴，效率步步升级

4、改造世界的力量从创造开始，改善创造的.力量从精益开始

5、人人有改善的能力，事事有改善的余地

6、以质量求生存，以改善求发展

7、投入多一点，方法好一点，效率自然高一点

8、现场改善，改无止境，改善现场，善增产量

9、人人提案创新，成本自然降低

10、日复一日，持续改进;年复一年，效益满赢

11、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

12、实践一小步，改善一大步，改善就是微创新

13、小改善，大效率

14、以精立业，以质取胜，改善提高，永无止境

15、问题就是改善的契机

16、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善质量

17、精益从心开始，改善由我做起

18、点滴改善，基业长青

19、有品质才有市场，有改善才有进步

改善提案管理制度 篇5

第一条 总则

改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条 工作细则

一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门；

二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工

作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案（生

产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案）。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立

即重新确认改善提案评选小组成员。

第三条 提案内容及细则

一、可受理提案项目范围：

1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；

2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；

3、作业流程的改进及简化作业等；

4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；

5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；

7、减少或预防浪费的方法；

8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

9、公司急需解决的难题；

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

1、攻击团体或个人的提案。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

4、与专利法抵触者。

第四条提案申请、审核程序

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交

改善管理小组，口头申报无效（提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提

交人”、“现状”和“改善措施”）；

二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先

顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”；

三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档；提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理办公会审议核定；

五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改

善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

第五条提案评审依据

一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据

说话；

二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它

是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第六条提案效果的评估、鉴定

一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改

善工作的管理部门。

二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及

改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

第七条改善效果奖励方案：

一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善

之星”称号并给与适当的奖励。

二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%

进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的内容，不予以奖励。

五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对

于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。（如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况）

5s改善提案管理办法 篇6

为进一步提升5S管理水平，降低劳动强度，提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。

1、5S提案的范围

① 制约产品质量提高的问题；

② 制约生产效率提高的问题；

③ 生产组织中的各种浪费的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制约5S提升的问题；

⑥ 管理流程中出现的问题；

⑦ 利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案；

⑧ 其他制约Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。

2、5S提案活动的主体

⑴ 全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作，从我做起，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。

⑵ 题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面，也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间。

3、5S提案流程

（1）提出与接收

现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。

（2）提案的登记、发出

生产改善项目组接收改善提案后，登记在台账上，本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。

（3）提案的实施与反馈

实施主责部门接收后，实施改善，完成后填写《现场改善提案书》。如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写《现场改善提案书》并反馈到项目组。项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题，实施部门须向生产改善项目组报告，待落实后确定停止或变更提案。

4、考核及奖励

为鼓励员工提出5S改善提案，生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰，对优秀提案进行奖励。奖励分为一、二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。

改善提案知识点培训 篇7

二〇一八年二月五日

改善提案培训

时间：2018年2月5日 培训地点：

主讲人：

（集团公司改善办内训师）

参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：

1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

2、提案改善制度：

一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。6．促进作业安全。3.提案流成图

5S与目视化培训

时间：2018年2月5日 培训地点：豫安煤业培训中心

主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）

参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：

1、什么是5S，5S的含义？

整理、整顿、清扫、清洁、素养

整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识

清扫：清除脏污、消除污染源

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯

2、目视化的定义？

目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所有，目视化管理也是一种减少浪费，减少不良率的好管理方法。

3、目视化的三个水准？

初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理）都列明。

七大浪费知识培训

时间：2018年2月5日 培训地点：豫安煤业培训中心 主讲人：（集团公司改善内训师）

参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：

1、什么是七大浪费？

①制造过多的浪费：在不必要的时候生产不必要的产品。

②加工的浪费：与产品价值核心的功能不相关的加工与作业。

③等待的浪费：生产过程中发生人等人、人等机器、机器 等人等导致的停滞产生的浪费。

④库存的浪费：成品。半成品、原材料的库存浪费。

⑤搬运的浪费：物料搬运过程中的浪费。

⑥不良品的浪费：不当的技术或设计造成加工作业本身的浪费。

改善提案评价定级和奖励制度1 篇8

一、目的：

促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：

员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：

1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

2、评分办法：

3、有形效果和无形效果的核算标准：（1）有形效果是可以量化的  人工费用、 水、电、汽等能源费用

 设备投资及折旧费用  设备异常停机的损失费用  材料、零件、产品的损耗费用  施工或维修等外委费用  场地空间费用  库存占用资金利息  运输、搬运费用

（2）无形效果评价通过评价组讨论决定

4、奖励金额：（1）物质奖励：

备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。（2）非物质奖励：

 月度、季度、年度冠军奖状  优秀改善案例展示  岗位晋升

5、改善提案受理处理程序：

（1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。

（2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。（3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。（4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。注意事项：

 部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜；

 提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实

施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。 有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。

 相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可

以适当提高奖金。

提案改善大赛V 篇9

一、目的为启发激励公司全体员工的想像力，创新改善意识，集结个人的智慧与经验。提出有利于本公司生产经营的改善，以达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气。

二、解释

“提案改善活动”是公司通过一定的奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造的活动。

本方案所阐述的改善活动强调的重点：提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、发明创新、源于实际工作的总结建议和改善措施。

三、适用范围

适用于公司全体员工

四、活动时间

2013-08-01——08-

31五、活动形式

团体、个人

六、活动奖项设置

6.1团体奖（以班、组或部门为单位）：

第一名：1000元；第二名：500元；第三名：300元。

6.2个人奖：

最佳提案奖: 500 元； 入围奖：100元 ；参与奖：10元/稿。

七、改善提案内容

改善提案内容针对公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法、措施，包含以下方面的改善提案内容：

7.1 针对工作方法、操作方法、工艺流程，提升生产产出效率的7.2 针对机器设备、维护保养成效

7.3提高材料利用率、废料的二次利用的改善

7.4针对卫生环境的改善

7.5 提升作业安全，预防灾害发生的改善。

7.6 提高作业品质、产品质量的改善。

7.7提升工作纪律的改善。

八、提交形式

8.1各班、组的个人提案提交至部门文员处。

8.2 经班、组讨论的提案提交至部门文员处。

8.3 非生产部门的提案提交到部门文员或前台。

8.4 最终归集至提案审查委员小组。

8.5 提交的改善提案，须按本方案附件《改善提案表》要求的格式内容进行详细填写，相关表格可由班长或部门文员打印。

8.6未按《改善提案表》格式要求提交的改善提案视为无效提案不参与评比。

九、评审

9.1 各单位自主成立“提案评审小组”由部门干部成员组成；

9.2 “提案审查小组”主要职责：

(1)对本部门提案进行初审，协助提案者完善提案内容。

(2)发现优秀提案后在本单位进行激励和示范。

(3)对本单位以 线、班为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。

9.3 公司成立“提案审查委员小组”，罗小冬担任组长，何克信、郑或岩、邓福才、阮忠清、张胜刚为小组成员。

9.4 “提案审查委员小组”主要职责:

（1）对各部门提交的改善方案进行筛选，评出参与奖、入围奖、最佳提案奖。

（2）对各单位上报的提案进行奖励；

（3）对各单位上报的优秀提案效果进行相应的审查；

（4）策划公司范围内优秀提案的展示和宣传；

十、个人提案奖励：

10.1 参与奖：按附件《改善提案表》格式提出改善提案文稿。

10.2入围奖：按附件《改善提案表》格式提出改善提案文稿，经提案审查委员小组评审

通过并采纳的提案。

10.2 最佳提案奖：按附件《改善提案表》格式提出改善提案文稿，经提案审查委员小

组评审通过且对现有工作最有实际改善提升意义的提案。

十一、11.1 以班、组或部门为单位，所提提案总数（须符合下述11.2条件）前三名给予奖励； 11.2 参加团体奖评定的条件：班、组或部门改善提案数必须达到三份文稿（含）以上且必须有一个改善提案获入围奖，如未达此要求，不能参与团体奖评比。11.3 以各班的提交改善方案数量及质量来综合评定，最终算出该班组改善提案活动的 总得分

十二、奖金发放方式：现金方式。

十三、改善提案表提交截止日期：2013-8-23日。

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提案改善大赛V 篇10

提案人：李昌充

案由：乡镇畜牧兽医站是国家农业技术推广体系和动物疫病防控体系的重要组成部分。在儋州建设社会主义新农村、“无疫区”和防控禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病等重大动物疫病中担负着重要的工作任务。做为乡镇畜牧兽医站的主要力量，基层畜牧队伍在“无疫区”建设、畜牧技术推广、防控禽流感等重大动物疫病和动物疫情监测等工作中发挥着不可替代的作用。根据农业部农人发（1996）8号《关于落实乡镇推广机构“三定”工作有关问题的通知》，“地方政府要从财政上保证乡镇农技推广机构编内人员按国家规定的工资标准按时足额领取工资”。在省内，海口、白沙、定安等市县乡镇畜牧站人员工资已列入财政预算，属财政拨款。东方、保亭、陵水、昌江等市县也将畜牧站人员工资列入财政预算，属差额拨款。而我市做为全省的畜牧养殖大市和生猪调出大市，2007年还获得国家生猪调出大县奖励资金，这些成绩的取得是基层畜牧兽医工作人员艰辛工作的结果，可我市财政却没有将基层畜牧兽医人员工资列入财政预算，绝大多数畜牧兽医站都是靠收取防检费来发放畜牧站人员工资，村级畜牧兽医员仅靠下村防疫收取微薄的报酬来养家糊口，很多畜牧站工作人员和村级畜牧兽医员连基本的生活保障都无法保证，加上国家近年来为了减

轻农民负担不断下调防检费，因此在物价不断上涨的今天，造成基层畜牧队伍的工资待遇越来越低，很多人员只能兼职第二职业，不能专心本职工作，严重阻碍了儋州畜牧业的进一步发展。

建议：

1、根据农业部农人发（1996）8号《关于落实乡镇推广机构“三定”工作有关问题的通知》精神，将乡镇畜牧兽医站工作人员工资纳入财政预算，实行全额拨款。

2、村级畜牧兽医员按《儋州市建制村畜牧兽医员管理的实施意见》的有关规定选聘，生活补贴资金列入市财政预算，补贴标准按省的《实施方案》核定为每人每月250元。